Der Lebenszyklus von Produkten arbeitet Dienstleistungen eines Bauunternehmens. Merkmale von Bauprodukten als Handelsware. Der Lebenszyklus eines Bauunternehmens

5. Insolvenz von Bauunternehmen: allgemeine Merkmale, Klassifizierung.

6. Das Wesen der Insolvenzphänomene unter modernen wirtschaftlichen Bedingungen.

2. Insolvenzschuldner:

7. Analyse der Bilanzstruktur eines Bauunternehmens.

8. Lebenszyklus eines Bauunternehmens.

9. Gründe für die Insolvenz von Bauunternehmen.

10. Die Rolle des Anti-Krisen-Managements im Managementsystem eines Bauunternehmens.

11. Grundbegriffe, Prinzipien, Ziele, Ziele des Anti-Krisen-Managements eines Bauunternehmens.

13. Diagnose der wirtschaftlichen Lage eines Bauunternehmens: Methoden, Indikatoren.

14. Marketing als funktionales Teilsystem des Anti-Krisen-Managements.

15. Prognose und Planung als funktionales Teilsystem des Anti-Krisen-Managements.

16. Entscheidungen treffen und deren Umsetzung als funktionales Teilsystem des Anti-Krisen-Managements organisieren.

17. Kontrolle als funktionales Teilsystem des Anti-Krisen-Managements.

18. Funktionsprinzipien des Anti-Krisen-Management-Systems.

19. Beobachtung als Stufe des Krisenmanagements.

20. Rehabilitation vor dem Prozess als eine Phase des Krisenmanagements.

21. Externes Management als Stufe des Anti-Krisen-Managements.

22. Finanzielle Erholung als Phase des Krisenmanagements.

23. Insolvenzverfahren als Phase des Anti-Krisen-Managements.

24. Siedlungsvereinbarung als Stufe des Anti-Krisen-Managements.

25. Die wichtigsten Bestimmungen für die Entwicklung eines Plans zur finanziellen Sanierung des Unternehmens.

26. Die Hauptfunktionen des Plans für die finanzielle Sanierung eines Bauunternehmens und die Phasen der Entwicklung des Plans.

27. Plan der finanziellen Sanierung eines Bauunternehmens: Marketing (Merkmale des Marktes, Wettbewerb und Marketingkommunikation).

28. Sanierungsplan eines Bauunternehmens: Beurteilung der Insolvenzgründe des Unternehmens und seiner finanziellen, technischen und wirtschaftlichen Lage.

29. Plan zur finanziellen Sanierung eines Bauunternehmens: Umstrukturierung eines Bauunternehmens.

31. Das Programm zur Umsetzung des Plans zur finanziellen Sanierung eines Bauunternehmens.

32.Schema des Prozesses der finanziellen Wiederherstellung eines Bauunternehmens: Merkmale der Prozesse.

33. Analyse der Möglichkeit der Wiederherstellung / des Verlusts der Zahlungsfähigkeit eines Bauunternehmens.

34. Entwicklung einer Strategie für den Rückzug eines insolventen Bauunternehmens aus einem Krisenzustand.

35. Anlagepolitik im Anti-Krisen-Management.

36. Bewertung der Investitionsattraktivität von Bauunternehmen.

37. Marketingsystem eines Bauunternehmens, Ziele und Funktionen des Marketings.

38. Innovative Strategie und Taktik in der Krise.

39. Typen und Klassifizierung von Wirtschaftskreisläufen.

40. Das wirtschaftliche Wesen des Risikos. Klassifizierung von Risiken im Anti-Krisen-Management.

41. Methoden des Risikomanagements.

2. Prognose des außenwirtschaftlichen Umfelds.

5. Schaffung eines Reservesystems.

6. Anziehung externer Ressourcen.

42. Innovationspolitik im Anti-Krisen-Management.

43. Der Innovationsprozess als Faktor im Anti-Krisen-Management.

44. Zyklische Entwicklung der Wirtschaftssysteme.

45. Allgemeine Merkmale des Krisenmanagements.

46. Schätzung von Indikatoren der Geschäftstätigkeit eines Bauunternehmens.

47. Mögliche Folgen von Wirtschaftskrisen.

48. Manager in verschiedenen Insolvenzstadien: Ziele, Funktionen.

49. Ursachen von Konjunkturzyklen.

50. Die Fähigkeit, die Insolvenz (Konkurs) eines Bauunternehmens vorherzusagen.

8.Lebenszyklus Baugesellschaft.

Bei der Entwicklung eines Bauunternehmens werden bestimmte Muster beobachtet, die sich in der Strömungsgeschwindigkeit und der Amplitude des Entwicklungsniveaus unterscheiden können. Dies lässt sich auf das klassische Diagramm des Unternehmenslebenszyklus zurückführen (Abb. 2.1).

Reis. 2.1. Lebenszyklus eines Bauunternehmens:

ein- die Dynamik der Notwendigkeit, ein erfolgreiches Unternehmen zu finanzieren; B- drei Lebenszyklusbeispiele; v- Phasen des Lebenszyklus; A, B, C - Lebenszyklen; T- Zeitverzögerung; I - Ursprungsstadium; II - Entwicklungsstadium III - Stadium des schnellen Wachstums; IV - Stadium der stabilen Entwicklung; V - das Stadium des Auftretens des Abwärtstrends; VI - Stadium des aktiven Niedergangs; VII - Konkursstadium; VIII - die Phase der Liquidation der Aktivitäten

Im Lebenszyklus können die folgenden traditionellen Stadien unterschieden werden: I - Herkunft, II - Entwicklung, III - schnelles Wachstum, IV - stabile Entwicklung; V - das Auftreten eines Abwärtstrends; VI - aktiver Rückgang; VII - Konkurs; VIII - Liquidation von Aktivitäten. Die Liquidation eines Bauunternehmens fällt jedoch nicht immer mit dem Zeitpunkt der Liquidation des Unternehmens selbst zusammen. Also, in Abb. 2.1 Zwischen den Lebenszyklen B und C gibt es eine zeitliche Verzögerung T, d. h. das Unternehmen, das während der Betriebsdauer in Zyklus B alle Reserven erschöpft hat, kann seine Lebensdauer in Zyklus C nur unter der Bedingung der Fremdfinanzierung verlängern Injektionen, und während der Periode T durchläuft es eine Krise ...

Betrachten Sie die Funktionsweise eines Bauunternehmens in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus im Hinblick auf die Entwicklung der Finanzen des Unternehmens, d.h. Lassen Sie uns seine Beständigkeit und Lebensfähigkeit in verschiedenen Stadien seiner Entwicklung charakterisieren, um den Zeitpunkt des Ausbruchs der Krise zu bestimmen.

Die Entstehungs- oder Gründungsphase eines Unternehmens ist durch einen hohen Verbrauch aller Ressourcen gekennzeichnet, und die Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit in dieser Phase zahlen die investierten Mittel nicht aus, d. das Unternehmen arbeitet mit Verlust. In dieser Phase führt ein neues Unternehmen in der Regel für einige Zeit keine Wirtschafts- und Produktionstätigkeiten aus, erleidet jedoch bestimmte Verluste, die direkt mit der Gründung und Registrierung eines neuen Unternehmens, dem Erwerb von Gebäuden und Räumlichkeiten und dem Kauf von Ausrüstungen verbunden sind , Rohstoffe und Materialien sowie die Anziehung von Arbeitskräften. Später, in der gleichen Phase, beginnt das Unternehmen mit der Produktion, macht aber immer noch keinen Gewinn.

Somit ist das Hauptmerkmal dieser Entwicklungsstufe der gemeinnützige, unrentable Betrieb des Bauunternehmens. Es ist wichtig, dass das Unternehmen in der ersten Phase des Lebenszyklus über genügend Ressourcen verfügt, um in die nächste Phase überzugehen. Außerdem erreicht das Unternehmen den Break-Even-Punkt (im Diagramm der Lebenszykluskurve ist dieser Punkt der Schnittpunkt der angegebenen Kurve mit der Abszisse).

In der Entwicklungs- oder Gründungsphase passiert das Unternehmen einen kritischen Punkt (den Beginn der Break-Even-Aktivität), wenn die Kosten aller zuvor genutzten Ressourcen und die Einnahmen des Unternehmens gleich sind. Zu diesem Zeitpunkt erzielt das Unternehmen noch keinen Gewinn, aber es arbeitet nicht mehr mit Verlust. Die Bildung von strategischem Potenzial beginnt.

Somit ist die Phase II des Lebenszyklus der Entwicklung eines Unternehmens durch den Übergang zu einer Break-Even-Aktivität gekennzeichnet, der den ersten Gewinn erzielt, dessen Größe immer schneller zu wachsen beginnt. Das Unternehmen tritt in die nächste Phase seiner Entwicklung ein - die Wachstumsphase. Es kann in Wachstumsbeschleunigungs- und Wachstumsverzögerungsstadien unterteilt werden,

III, IV - bzw. Phasen der Beschleunigung und Verlangsamung des Unternehmenswachstums. Der erste von ihnen zeichnet sich durch ein ziemlich intensives Wachstum der Unternehmenstätigkeit, das Fehlen oder eine geringe Anzahl von Wettbewerbern aus. Das Management des Unternehmens erhöht das Produktionspotential des Unternehmens, erhöht das Produktionsvolumen und folglich das Umsatzvolumen. Die Begrenzung des Wachstums in dieser Phase wird nur durch die Begrenzung der Ressourcen bestimmt, in der Regel materieller.

In der Phase des beschleunigten Wachstums verfügt das Unternehmen über eine größere Reserve, ein größeres Wachstumspotenzial; daher - die Entwicklung des Unternehmens in einem ziemlich schnellen Tempo und als Folge davon eine schnelle Zunahme des Gewinnvolumens, das das Unternehmen in dieser Phase erhält. In relativ kurzer Zeit wächst das Einkommen des Unternehmens stark. In der Phase der Wachstumsverlangsamung sinkt die Wachstumsrate der Einkommen, dennoch ist ein Einkommenswachstum zu beobachten. Die Fähigkeiten des Unternehmens stoßen an ihre Grenzen, das Entwicklungstempo verlangsamt sich, die Gewinnwachstumsrate sinkt, obwohl Gewinnwachstum zu beobachten ist.

Phase V - die Reifephase und gleichzeitig das Auftreten eines Abwärtstrends. Das Unternehmen erreicht den Gipfel des Erfolgs, den Gipfel des Einkommens. Der allgemeine Zustand des Unternehmens stabilisiert sich, der Ausbau der Produktion stoppt. Die Aufgabe eines jeden Managers in dieser Phase besteht darin, seine Dauer zu maximieren. Dies muss im Vorfeld beachtet werden, da auf die Stabilitätsphase in der Regel eine Rezessionsphase folgt. Die Wachstumsreserven und das Produktionspotenzial des Bauunternehmens sind nahezu ausgeschöpft und das Unternehmen „rutscht“ leicht in die Rezession.

Die Rezessionsphase ist gekennzeichnet durch einen starken Rückgang des Gewinnvolumens, einen Rückgang der Geschäftstätigkeit der Bauunternehmen. Die Phase beginnt hauptsächlich aufgrund der aggressiven Politik konkurrierender Unternehmen sowie aufgrund der zunehmenden Alterung der Unternehmensressourcen. Dies gilt sowohl für materielle als auch personelle, informations- und organisatorische Ressourcen. Das Unternehmen erfährt eine starke Schwächung seines Potenzials, wodurch externen Faktoren eine große Bedeutung zukommt.

In diesem Stadium sind fast alle Finanzkennzahlen Tätigkeit eines Bauunternehmens ist die Bilanzstruktur gestört. Das Unternehmen „erkrankt“ und geht in die letzten Phasen des Daseins – die „Sterben“-Phase.

VII und VIII - Phasen des "Sterbens" - das Unternehmen beginnt, direkte Verluste aus seinen Aktivitäten zu erleiden. In dieser Phase wird in der Regel das Insolvenzverfahren eröffnet, das Insolvenzverfahren endet in der Regel mit der Insolvenzerklärung des schuldnerischen Unternehmens, dem Konkursverfahren und der Liquidation des Unternehmens.

Reis. 2.1. Lebenszyklus eines Bauunternehmens:

Im Lebenszyklus können die folgenden traditionellen Stadien unterschieden werden: I - Herkunft, II - Entwicklung, III - schnelles Wachstum, IV - stabile Entwicklung; V - das Auftreten eines Abwärtstrends; VI - aktiver Rückgang; VII - Konkurs; VIII - Liquidation von Aktivitäten. Die Liquidation eines Bauunternehmens fällt jedoch nicht immer mit dem Zeitpunkt der Liquidation des Unternehmens selbst zusammen. Also, in Abb. 2.1 Zwischen den Lebenszyklen B und C gibt es eine zeitliche Verzögerung T, d. h. das Unternehmen, das während der Betriebszeit in Zyklus B alle seine Reserven erschöpft hat, kann seine Lebensdauer in Zyklus C nur unter der Bedingung der Fremdfinanzierung verlängern Injektionen, und während der Periode T durchläuft es eine Krise ...

Es gibt jedoch einen anderen Weg. Die Folgen der Krise können geglättet werden, wenn die Ausrichtung des Bauunternehmens rechtzeitig neu ausgerichtet wird. Dies bedeutet die Notwendigkeit der Zuteilung finanzielle Resourcen aus dem Gewinn von erfolgreiche Sphäre Aktivitäten während der stabilen Entwicklung des Unternehmens. Es ist ratsam, solche Mittel auf Marktforschung und Reprofilierung von Geschäftsfeldern in der Zukunft. Gleichzeitig sollte das Entwicklungsstadium einer neuen Art von Aktivität mit dem Stadium des Auftretens eines Rückgangstrends in den Ergebnissen der Hauptaktivität zusammenfallen. In diesem Fall wird der Entwicklungssprung des Unternehmens während der Übergangszeit geglättet, da der Einfluss eines negativen Trends auf die vitale Aktivität des Unternehmens durch die Auferlegung eines positiven Trends in der Entwicklung von a . abgeschwächt wird neue Art von Aktivität. So kann der Lebenszyklus eines Bauunternehmens verlängert werden.

Die Entstehungs- oder Gründungsphase eines Unternehmens ist durch einen hohen Verbrauch aller Ressourcen gekennzeichnet, und die Ergebnisse der Unternehmenstätigkeit in dieser Phase zahlen die investierten Mittel nicht aus, d. das Unternehmen arbeitet mit Verlust. In dieser Phase führt ein neues Unternehmen in der Regel für einige Zeit keine Wirtschafts- und Produktionstätigkeiten aus, erleidet jedoch bestimmte Verluste, die direkt mit der Gründung und Registrierung eines neuen Unternehmens, dem Erwerb von Gebäuden und Räumlichkeiten, dem Kauf von Ausrüstungen verbunden sind , Rohstoffe und Materialien sowie die Anziehung von Arbeitskräften. Später, in der gleichen Phase, beginnt das Unternehmen mit der Produktion, macht aber immer noch keinen Gewinn.

In der Phase des beschleunigten Wachstums verfügt das Unternehmen über eine größere Reserve, ein größeres Wachstumspotenzial; daher - die Entwicklung des Unternehmens in einem ziemlich schnellen Tempo und als Folge davon eine schnelle Zunahme des Gewinnvolumens, das das Unternehmen in dieser Phase erhält. In relativ kurzer Zeit wächst das Einkommen des Unternehmens stark. In der Phase der Wachstumsverlangsamung sinken die Einkommenswachstumsraten, dennoch ist ein Einkommenswachstum zu beobachten. Die Fähigkeiten des Unternehmens stoßen an ihre Grenzen, das Entwicklungstempo verlangsamt sich, die Gewinnwachstumsrate sinkt, obwohl Gewinnwachstum zu beobachten ist.

In dieser Phase verschlechtern sich praktisch alle Finanzindikatoren des Bauunternehmens und die Bilanzstruktur ist gestört. Das Unternehmen „erkrankt“ und geht in die letzten Phasen des Daseins – die „Sterben“-Phase.

Der Lebenszyklus von Bauprodukten – vorrangige Ansätze. Sprecher: N. F. Ken Selesnjow. Moskau 2015 Das Konzept der Schaffung einer Organisation eines Qualitätskontrollsystems für den Lebenszyklus Problem Erhöhte Kosten für die Organisation der Qualitätskontrolle durch: - eine Zunahme der Anzahl von Ausfällen - eine Abnahme der Bauqualität Kostensenkung in allen Phasen des Lebenszyklus Lösung: Kreation einheitliches System zur Organisation der Qualitätskontrolle durch alle Beteiligten Tool: Anwendung der 3D-Modellierung der 1. PHASE DES LEBENSZYKLUS Entwicklung einer Machbarkeitsstudie von Investitionen Umbau und technische Umrüstung Auswahl oder Ernennung eines Kunden VORINVESTITIONSPHASE Veräußerung Liquidation Investorenentscheidung Baubeginn BETRIEBSPHASE Routine- und Großreparaturen Auswahl des Generalplaners INVESTITIONSPHASE Baubetrieb Planungs- und Arbeitsdokumentation Ingenieurgutachten und Planung Auswahl des Generalunternehmers Inbetriebnahme 2 LEBENSZYKLUSPHASEN DAUER I - VORINVESTITIONSPHASE - 0,01 - 0,05% II - INVESTITIONSPHASE - 1,0 - 7,0 % III - BETRIEB 5425 - 99 % PHASE 3 -2010 ZUVERLÄSSIGKEIT DER BAUSTRUKTUREN UND BASIS 2.3. Dauerhaftigkeit: Die Fähigkeit eines Bauobjekts, die während des Entwurfs festgelegten physikalischen und anderen Eigenschaften beizubehalten und seinen normalen Betrieb während seiner Entwurfslebensdauer bei ordnungsgemäßer Wartung sicherzustellen. 2.4. Lebenszyklus: Die Gesamtlebensdauer eines Gebäudes oder Bauwerks vom Beginn des Baus bis zu seinem Abriss und seiner Entsorgung. 4 System normative Dokumente Regelung der Qualitätskontrolle der Aktivitäten im Lebenszyklus der Anlage der 1. Stufe bis 2018 Qualitätskontrolle der Arbeiten durch den Kunden (Investor) in der Phase der Vorinvestitionsstudien, Auswahl und Veräußerung eines Grundstücks für den Bau, Ingenieurgutachten und Design. Qualitätskontrolle der Arbeiten durch den Generalplaner Qualitätskontrolle der vom Auftraggeber (Investor) ausgeführten Arbeiten in der Bauphase Qualitätskontrolle der Arbeiten durch den Generalunternehmer STUFE 2 bis 2020 STUFE 3 bis 2022 Anforderungen an die Konstrukteursaufsicht während des Betriebs. Kontrolle über den Betrieb mit der Organisation der Modellierung des Lebenszyklus des Objekts. Gesetzesänderungen in Bezug auf die Belastung von Mitteln des Eigentümers von Gebäuden und Bauten zur Verwertung und Nutzung 5 Qualitätsdiagramm der Bau- und Installationsarbeiten I - Hohe Qualität. Geringer Ausschuss, innerhalb der Toleranztoleranzen. II - Punkt gleicher Aktion. Abweichungen sind höher als normal. III - Dauerhafte Abweichungen in der Bewertung bzw. Zunahme von Fehlern 6 Umsetzung des vorgeschlagenen Programms 1. Die OAO Gazprom hat die von den Autoren entwickelte „Verordnung über die Qualitätskontrolle der Bauausführung durch Generalunternehmer in den Anlagen der OAO Gazprom“ angenommen. 2. Die Vorbereitungen für die Entwicklung des entsprechenden STO Gazprom laufen. 3. Um in der wissenschaftlichen und technischen Gemeinschaft der Industrie populär zu werden, Artikel 7 des Artikels 1. "Die Schaffung eines integrierten Qualitätskontrollsystems für den Bau ist eine der entscheidenden Bedingungen für die Minimierung der Risiken des Öl- und Gaskomplexes" in der Zeitschrift "Pipeline Transport" (Theorie und Praxis) Nr. 3 (37 ) 2013. 2. "Innovative Ansätze zur Organisation eines baulichen Qualitätskontrollsystems: Von der technischen Spezifikation für die Planung bis zur Projektdurchführung" in der Zeitschrift "Pipeline Transport" ( Theorie und Praxis) Nr. 6 (40) 2013. 3. „Lean Construction ist eine strategische Richtungsentwicklung der Branche“ in der Zeitschrift „Gas Industry“ Nr. 11 (714) 2014. 8 Verordnung über die Qualitätskontrolle des Bauens durch allgemeine Auftragnehmer in den Einrichtungen von OJSC" Gazprom "1. Bietet Ein komplexer Ansatz zur Bewertung der Anforderungen, Vereinheitlichung der Organisation und Qualitätskontrollsysteme der Arbeiten von Generalunternehmern und Subunternehmern im Bauwesen. 2. Es wird die Methode "integriert" unter Berücksichtigung der Zeitkomponente angewendet. 3. Verantwortliche und Ausführende für die Prozesse wurden identifiziert. 4. Verfahren und Methoden zur Selbstbewertung des Auftragnehmers sind festgelegt. 5. Die Kriterien zur Beurteilung der Tätigkeit des Generalunternehmers, seine Bewertung (Grad der Kundenzufriedenheit) sind festgelegt. ... Die der Entwicklung der Verordnung zugrunde liegenden Grundsätze sind für den Bau von Anlagen unabhängig von ihrer Ressortzugehörigkeit universell, einheitlich und umfassend. 9 Bewertung der Arbeitsqualität von Auftragnehmern Fragebogen zur Kundenzufriedenheit Kunde Wettbewerbsfähige Beschaffung (Auswahl des Generalunternehmers) BEWERTUNG Ergebnisse der Qualitätskontrolle und Audits Bewertung der Aktivitäten zur Qualität der Bau- und Montagearbeiten Inspektionskontrolle Fragebogen zur Zufriedenheit des Generalunternehmers General Auftragnehmer BEWERTUNG Bewertung der Tätigkeiten zur Qualität der Bau- und Montagearbeiten Kontrollergebnisse Selbstbewertung des Generalunternehmers Inspektion des Subunternehmers Auswahl eines Subunternehmers Subunternehmer Vertragsvertrag Subunternehmermanagement (Bewertungsverfahren) Informationen 10 Implementierungstool für das 3D-Modellierungsprogramm. Im Bauwesen wird die 3D-Modellierung zunehmend in die Gestaltung von Objekten und die digitale Präsentation der Bestandsdokumentation „wie“ gebaut. ... Löst die Probleme der Organisation der Kontrolle über den Fortschritt und die Qualität des Baus. ... Je nach Aufgabenstellung des Kunden können physikalische Eigenschaften (Zertifikatsdaten, Passdaten), Status („in Produktion“, „in Logistik“, „montiert“) etc. an ein bestimmtes Element des im Bau befindlichen Objekts gebunden werden. Der Nachteil bestehender Modelle ist die statische oder bestenfalls zeitliche Diskretion. 11 Prioritäten für die Entwicklung von 3D-Modellierungsprogrammen - Bindung an das festgelegte Element des Prozesses der Bestandsdokumentation. - Bildung einer Datenbank für die Produktion von Werken auf der Grundlage von Informationen, die vom Tablet-Computer eines Mitarbeiters des Qualitätskontrolldienstes aufgezeichnet werden. - Aufnahme von Daten in die Datenbank aufgrund der Genehmigung des Auftragnehmers, Änderungen vorzunehmen, die durch eine elektronische Signatur bestätigt werden. - Unterstützung der Zugriffshierarchie zum Anzeigen und Vornehmen von Änderungen. 12 Prioritäten für die Entwicklung von Programmen zur Informationsmodellierung - Den Vertretern des Investors, des Auftraggebers, der kontrollierenden Organisation und der Geschäftsführung des Auftragnehmers die Möglichkeit zu geben, Baudaten einzusehen und deren Qualität zu kontrollieren, mit der Aufzeichnung der Tatsache der Einsichtnahme. - Kontrolle der Prozess- und Betriebsbedingungen der Anlage vor ihrer Liquidation. - Planung für Routine und Renovierungsarbeiten, abhängig von den Betriebsbedingungen. 13 MODELL DER ЗD UND SEINE UMSETZUNG Stickstoff-Sauerstoff-Station Luftreinigungs- und Trocknungsabteilung 14 14 Schlussfolgerungen 1. Der wirtschaftliche Trend unserer Zeit - Kostensenkung im Allgemeinen, auch in der Bauphase. 2. Die Verbesserung der Bauqualität erfordert eine Erhöhung des Umfangs, der Tiefe und der Zuverlässigkeit der Kontrollvorgänge und ist mit einer Erhöhung der Kosten verbunden. 15 Schlussfolgerungen Die Umsetzung des vorgeschlagenen einheitlichen Systems zur Organisation der Qualitätskontrolle in allen Phasen des Lebenszyklus des Objekts wird es ermöglichen: a) die Kosten des Investors und Kunden, Auftragnehmers um 15-20% zu senken; b) Optimierung der Baumanagementprozesse durch den Kunden, Planer und Auftragnehmer; c) die Risiken von Anlagenausfällen während des Baus und des Betriebs zu minimieren, indem sie um geschätzte 15 - 20 % reduziert werden; d) Verbesserung der Planungs- und Konstruktionsqualität. 4. Ein Werkzeug zur Implementierung eines einheitlichen Systems zur Organisation der Qualitätskontrolle – die Verwendung der 3D-Modellierung von Objekten für den gesamten Lebenszyklus.16 3. Vorschläge 1. Entwicklung eines einheitlichen Systems der behördlichen und technischen Dokumentation zur Bewertung der Einhaltung der Aktivitäten von alle am Bauqualitätskontrollprozess Beteiligten: Kunden, Vermessungsingenieure, Planer, Auftragnehmer, Betrieb und 3D-Modellierung. 2. Einschließen technische Aufgaben für die Gestaltung besonders gefährlicher, technisch komplexer und einzigartiger Anlagen, Anforderungen an die Entwicklung und Weiterverwendung eines 3D-Modells der Anlage während Bau und Betrieb. 3. Identifizieren Sie „Pilot“-Projekte, um die vorgeschlagenen Innovationen zu testen. 17 Vorschläge 4. Ein Werkzeug zur Implementierung eines einheitlichen Systems zur Organisation der Qualitätskontrolle – die Verwendung der 3D-Modellierung von Objekten für den gesamten Lebenszyklus. 5. Organisation des gemeinsamen Bauministeriums, NOSTROY und NOP zur Finanzierung der Entwicklung eines Systems normativer Dokumente, die die Prozesse zur Organisation der Qualitätskontrolle und die Entwicklung eines 3D-Modells eines Objekts für den gesamten Lebenszyklus eines Objekts regeln. 6. Geben Sie das Programm für die Entwicklung eines einheitlichen Systems zur Organisation der Qualitätskontrolle mit staatlichem Status mit direkter Finanzierung aus dem Staatshaushalt oder durch Steueranreize und andere Präferenzen. Dies bietet die Möglichkeit, so schnell wie möglich um die gesetzten Ziele zu erreichen und den Schutz der wirtschaftlichen Interessen Russlands und seiner Unternehmen zu gewährleisten. 18 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 19

Der Lebenszyklus einer Immobilie als physisches Objekt ist eine Abfolge von Existenzprozessen eines Immobilienobjekts von der Konzeption bis zur Liquidation (Veräußerung).

Phasen des Lebenszyklus das immobilienobjekt wird anders benannt: pre-design-design-construction-operation-close.

1. (Anfangs-)Vorentwurfsphase beinhaltet: Analyse des Immobilienmarktes, Auswahl eines Immobilienobjektes, Erstellung einer Projektstrategie, Investitionsanalyse, Registrierung von Erstgenehmigungen, Gewinnung von Kreditfonds.

2. Designphase umfasst: Entwicklung eines Finanzierungsplans, Organisation der Finanzierung, Auswahl einer Architektur- und Ingenieurgruppe, Designmanagement.

3. Bauphase besteht in der Auswahl eines Auftragnehmers, der Koordination der Bauarbeiten und der Überwachung der Bauqualität, der Kostenschätzungen und der Ausgaben. In dieser Phase zeigt sich aufgrund der Logik des Lebenszyklus ein echter Beweis für die Übereinstimmung der im Bau befindlichen Anlage mit den Anforderungen des Immobilienmarktsegments. In dieser Phase werden die Aufgaben gelöst, den Anteil der Investitionen potenzieller Verbraucher zu erhöhen, da das Wachstum des Angebots- und Gewinnvolumens eine ziemlich breite Marktakzeptanz anzeigt.

4. Betriebsphase Objekt Immobilien übernimmt: Betrieb, Einrichtungen, deren Wartung und Instandhaltung. Der Betrieb von Immobilienobjekten umfasst als mehrdimensionale Funktion im Managementsystem folgende Bereiche: Betrieb von Betriebseinrichtungen, Materialbuchhaltung, Brandschutz- und Sicherheitstechnik, Kommunikationsmanagement, Abfallentsorgung und Recycling, Umzüge und Umzüge, Veränderungen und Umstrukturierungen , Beseitigung Notfallsituationen, Wartung und Reparatur, Möbelmontage und Anlagensicherheit.

5. Objektabschlussphase - vollständiger Wegfall seiner ursprünglichen und übernommenen Funktionen, deren Ergebnis entweder ein Abriss oder eine qualitative Neuentwicklung ist. In dieser Phase des Lebenszyklus der Immobilie erhebliche Kosten zur Liquidation. Diese Kosten entstehen durch den Besitz der Immobilie. Wenn die Immobilie eine neue bekommt Qualitätsentwicklung, dann beziehen sich die Änderungskosten auf die Betriebskosten pro neuer Funktion.

Investitionszyklus ist der Zeitraum zwischen dem Beginn des Projekts und seiner Liquidation.

Der Anlagezyklus ist in der Regel in Phasen unterteilt, von denen jede ihre eigenen Ziele und Zielsetzungen hat:

vor der Investition von der Vorrecherche bis zur endgültigen Entscheidung über die Annahme eines Investitionsvorhabens;

Investition einschließlich Gestaltung, Vertrags- oder Vertragsabschluss, Vertrag für Bauarbeiten usw.;

Operationssaal(Produktions-)Stufe Wirtschaftstätigkeit Unternehmen (Objekt);

Liquidation wenn es zu einer Liquidation der Folgen der IP-Implementierung kommt.

Vorinvestitionsphase umfasst mehrere Stufen:

a) Identifizierung von Anlagemöglichkeiten;

b) Analyse alternativer Projektvarianten und Projektauswahl mit Hilfe spezieller Methoden;

c) Fazit zum Projekt;

d) eine Investitionsentscheidung treffen.

Investitionsphase besteht darin, strategische Planungsentscheidungen zu treffen, die es den Investoren ermöglichen sollen, die Höhe und den Zeitpunkt der Investition zu bestimmen sowie den optimalsten Projektfinanzierungsplan zu erstellen. In dieser Phase werden Verträge und Werkverträge abgeschlossen, Investitionen, Anlagenbau, Inbetriebnahme etc. durchgeführt.

Betriebs-(Produktions-)Phase Investitionsprojekt besteht aus aktuelle Aktivitäten zum Projekt: Einkauf von Rohstoffen, Produktion und Verkauf von Produkten, Marketingaktivitäten usw. In dieser Phase werden Produktionsvorgänge in direktem Zusammenhang mit gegenseitigen Abrechnungen mit Gegenparteien (Lieferanten, Auftragnehmern, Käufern, Vermittlern) durchgeführt, die Zahlungsströme, deren Analyse eine Abschätzung ermöglicht Wirtschaftlichkeit dieses Investitionsvorhabens.

Liquidationsphase ist mit dem Abschlussstadium eines Investitionsprojekts verbunden, wenn es seine Ziele erreicht oder seine inhärenten Möglichkeiten ausgeschöpft hat. In dieser Phase können Investoren und Nutzer von Objekten Kapital Investitionen den Restwert des Anlagevermögens unter Berücksichtigung der Abschreibung bestimmen, ihren möglichen Marktwert bewerten, ausgemusterte Geräte verkaufen oder konservieren, gegebenenfalls die Folgen des geistigen Eigentums beseitigen.

Bauphase vor der Investition besteht darin, sich mit dem Investitionsobjekt, dem Investor und dem zukünftigen Eigentümer des Objekts vertraut zu machen, auf deren Grundlage eine Entscheidung über die Machbarkeit getroffen wird investieren... Auf diese Phase Implementierung das Projekt Formulierung ist in Arbeit Investition Design, dann spiegelt sich in allem wieder Projekt.

Investition die Idee wird in der Absichtserklärung formuliert - ein Dokument mit Informationen über den Investor, den Standort des Objekts, Eigenschaften Investitionsprojekt, Ressourcenbedarf, Finanzierungsquellen, Verkaufsbedingungen für Fertigprodukte.

Das nächste Dokument, das in entwickelt wird Vorinvestitionsphase, ist Begründung Investition... Es spiegelt Informationen über allgemeine Eigenschaften Branchen und Unternehmen, Ziele und Ziele der das Projekt, Daten über die Eigenschaften von Objekten und Strukturen, Möglichkeiten der Ressourcenbereitstellung, die aktuelle Lage des Produktmarktes und die Prognose seiner Entwicklung für die nahe Zukunft, Managementstruktur Projekt und Bewertung der Wirksamkeit. Rechtfertigung Investition sollte gemäß den Anforderungen zusammengestellt werden Regierungsbehörden und ist prüfungspflichtig. Basierend auf der Analyse aller bereitgestellten Informationen wird eine Aussage über die Machbarkeit getroffen investieren in diesem Projekt.

Der nächste Schritt Vorinvestitionsphase besteht darin, alle erforderlichen Untersuchungen durchzuführen, die dazu dienen, die Übereinstimmung der im Bau befindlichen Anlagen mit den Anforderungen und Normen der russischen Gesetzgebung sicherzustellen sowie die Wirksamkeit der Investitionen in Projekt Mittel.

Fertigstellung Vorinvestitionsphase ist die Entwicklung einer Machbarkeitsstudie - eine Reihe von Dokumenten, die die ursprünglichen Daten des Projekts widerspiegeln, technisch, technologisch, geschätzt, geschätzt,

Kriterien und Methoden zur Bewertung von Investitionsvorhaben

Die finanzielle und wirtschaftliche Bewertung von Investitionsprojekten steht im Zentrum des Begründungs- und Auswahlprozesses Möglichkeiten Investitionen in Betriebe mit Sachwerten. Es basiert weitgehend auf der Designanalyse. Der Zweck der Projektanalyse besteht darin, das Ergebnis (Wert) des Projekts zu bestimmen. Verwenden Sie dazu den Ausdruck:

Projektergebnis = Projektpreis - Projektkosten.

Es ist üblich, zwischen technischen, finanziellen, kaufmännischen, ökologischen, organisatorischen (institutionellen), sozialen, wirtschaftlichen und sonstigen Bewertungen eines Investitionsvorhabens zu unterscheiden.

Die vorausschauende Bewertung eines Projekts ist eine ziemlich schwierige Aufgabe, die durch eine Reihe von Faktoren bestätigt wird:

1) Investitionskosten können entweder einmalig oder über einen ausreichend langen Zeitraum durchgeführt werden;

2) der Zeitraum für die Erzielung der Ergebnisse der Durchführung des Investitionsvorhabens kann länger oder gleich dem berechneten Zeitraum sein;

3) Die Umsetzung langfristiger Geschäfte führt zu einer Erhöhung der Unsicherheit bei der Bewertung aller Aspekte der Investition, dh zu einer Erhöhung des Investitionsrisikos.

Die Effektivität eines Investitionsvorhabens wird durch ein Indikatorensystem charakterisiert, das das Verhältnis von Kosten und Nutzen in Abhängigkeit von den Interessen seiner Teilnehmer widerspiegelt.