Möglichkeiten, die Kosten für Bau- und Installationsarbeiten zu reduzieren. Möglichkeiten zur Reduzierung der Baukosten. Möglichkeiten zur Reduzierung der SMr-Kosten

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Die Höhe der Kosten von Bauprodukten wird maßgeblich vom produzierenden Unternehmen selbst bestimmt. Die Herstellungskosten basieren auf objektiven Faktoren: dem Bedarf an Rohstoffen, Mechanismen, Arbeitskräfte, das vorherrschende Preisniveau für diese Ressourcen. Gleichzeitig beeinflusst der rationelle und effiziente Einsatz dieser Ressourcen die Produktionskosten erheblich.

Die Reduzierung der Bau- und Montagekosten kann erreicht werden durch:

Einsatz von Produktionsanlagen (zur Reduzierung des Kraftstoff- und Stromverbrauchs, der Reparatur- und Wartungskosten von Baumaschinen und -mechanismen);

Zunehmende Verschiebung mit einer Änderung der Betriebsweise von Bauorganisationen, Transport innerhalb der Baustelle, Einführung kostengünstiger Technologie;

Reorganisation der Bauproduktionsleitung;

Materialeinsparung durch rationelle Bereitstellung, Lagerung und Verbrauch.

Es gibt auch subtilere und verstecktere Faktoren, die den Einsatz wissenschaftlicher Methoden, eine umfangreiche Informationsbasis, wirtschaftlich hochqualifizierte Führungskräfte erfordern:

Die Wahl eines rationalen Tempos, der Bauzeit;

Optimierung der Produktpalette, Arbeitsarten;

Bestimmung des rationellen Nutzungsgrades der Produktionskapazität;

Politik zur Renovierung von Baumaschinen;

Ein Satz effektiver Reserven;

Optimale Bewirtschaftung der Bestände an Rohstoffen, Materialien, Strukturen;

Professionelles Marketing.

Traditionelle Faktoren werden wie folgt bewertet.

A. Eine Reduzierung der Kosten für Bau- und Installationsarbeiten (CM) kann erreicht werden, indem die Kosten für Baumaterialien, Teile, Konstruktionen gesenkt und durch die Formel bestimmt werden

B. Senkung der Bau- und Montagekosten (Sv) aufgrund einer Produktionssteigerung bei gleichzeitiger Verbesserung der Nutzung von Baumaschinen und -mechanismen kann nach der Formel berechnet werden

B. Die Reduzierung der Bau- und Montagekosten durch Erhöhung der Arbeitsproduktivität durch Erhöhung der Vorfertigung der Konstruktion wird durch die Formel bestimmt

Besonderes Augenmerk sollte auf das Element „Reduktion der Gemeinkosten“ gelegt werden. Bei der Entwicklung der Gemeinkosten wird deren Reduzierung in einzelnen Budgetpositionen unter Berücksichtigung der Einsparungen aus organisatorischen, produktionstechnischen und wirtschaftlichen Tätigkeiten berücksichtigt. In diesem Fall werden die Zusatzlöhne auf Basis der Daten aus dem Arbeitsplan ermittelt und die Kosten für Sozialversicherung- basierend auf der Gehaltsabrechnung und den festgelegten Tarifen der Sozialversicherungsabteilungen; Gesundheitskosten für Arbeitnehmer werden auf der Grundlage spezieller Berechnungen ermittelt; Die Abnutzung von temporären (nicht titelgebenden) Einrichtungsgegenständen, Konstruktionen wird auf der Grundlage von festgestellten Abnutzungsraten berechnet. Zur zusätzlichen Begründung der Berechnungen zur Erstellung der Gemeinkostenschätzung erfolgt die Berechnung der Gemeinkosteneinsparungen aufgrund der relativen Abnahme ihres bedingt konstanten Teils aufgrund des Anstiegs des Bau- und Installationsvolumens und die Verkürzung der Bauzeit im geplanten Zeitraum gegenüber dem Basisjahr ...

Eine Verkürzung der Bauzeit führt zu einer Verringerung der Gemeinkosten um einen Betrag, der durch die Formel bestimmt wird

Die Produktionssteigerung im Vergleich zum Schätzwert reduziert die Gemeinkosten um den durch die Formel ermittelten Betrag

Die Verringerung des Gemeinkostenniveaus durch eine Verringerung des spezifischen Gewichts des Grundlohns der Arbeitnehmer kann durch die Formel bestimmt werden

Die Koeffizienten Кп, К×, К3, die Teil der letzten drei Formeln sind, werden für jede bestimmt Bauorganisation basierend auf seinen Eigenschaften.

In der Bauwirtschaft sind andere Maßnahmen zur Reduzierung der Bau- und Montagekosten praktisch und theoretisch gerechtfertigt.

Bei der Betrachtung von Möglichkeiten zur Reduzierung der Materialkosten müssen alle Elemente berücksichtigt werden, die diese Kosten ausmachen. Eine der wichtigsten Möglichkeiten, die Kosten für eingekaufte Rohstoffe und Materialien zu senken, besteht darin, den Materialverbrauch zu reduzieren.

Die Reduzierung des Materialverbrauchs wird auf folgende Weise erreicht:

- Einführung einer Technologie, die die Bildung von ungenutztem Abfall reduziert oder eliminiert;
- die Verwendung innovativer Materialien;
- Optimierung und regelmäßige Reduzierung des Materialverbrauchs;
- materielle und moralische Förderung eines sorgsamen Umgangs mit Ressourcen durch die Mitarbeiter des Unternehmens;
- Nutzung der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung auf dem Gebiet der Ressourcenschonung bei der Entwicklung von Produktionstechnologien;
- Entwicklung von Strategien und Taktiken zur Ressourcenschonung;
- Modernisierung der Produktionsmittel;
- Sekundärnutzung von Produktionsabfällen.

Materialkosten- und Nutzungseffizienzanalyse Betriebskapital Es wird nach den Indikatoren Material- und Energieverbrauch, Materialeffizienz, Umsatz (Nutzung) und Belastung (Umsatzdauer) des Betriebskapitals, Produktionskosten hergestellt.

Diese Analyse ermöglicht es Ihnen, Maßnahmen zur Reduzierung der Materialkosten und damit zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens zu erarbeiten.

Die Gesamtkosten für Ressourcen und Materialien hängen von der Produktionsmenge und -struktur sowie der Menge und dem Preis der Ressourcen ab, die pro Einheit jedes Produkts aufgewendet werden.

Durch die Methode der Kettensubstitution von Indikatoren der Vor- und Planperiode wird die Veränderung der Materialkosten in Abhängigkeit von Veränderungen der Produktionsmenge und -struktur, Verbrauchsraten und Rohstoffpreisen bestimmt. Die Praxis der Kettensubstitution zeigt, dass die größten Auswirkungen auf die Reduzierung der Materialkosten eine Reduzierung der Stückkosten und eine Erhöhung des Produktionsvolumens haben.

Für jedes Unternehmen werden die wichtigsten Reserven zur Senkung der Materialkosten ermittelt (veraltete Technik, ineffektives Qualitätsmanagementsystem, geringe Qualifikation der Mitarbeiter oder deren fahrlässiger Umgang mit Ressourcen, Unterauslastung vorhandener Kapazitäten etc.)

Eine Erhöhung des Produktionsvolumens führt zu einer Senkung der Materialkosten pro Produktionseinheit, weil eine Erhöhung des Kaufvolumens von Ressourcen trägt dazu bei, deren Preis zu senken, die Kosten für die Herstellung von Geräten zu senken, die Menge an Produktionsabfällen zu reduzieren und die Energieintensität der Arbeit zu reduzieren.

Bei fehlender Professionalität und Kultur der Mitarbeiter kann durch verstärkte Investitionen in Humankapital und Optimierung des Personalförderungssystems eine Senkung der Sachkosten erreicht werden. Eine schlechte Produktqualität führt auch zu einer Erhöhung der Materialkosten, daher ist in diesem Fall eine Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems erforderlich.

So bestehen für alle Unternehmen gemeinsame Reserven zur Senkung der Materialkosten, zum Beispiel Recycling und Erhöhung des Einsatzes von Sekundärrohstoffen aus Abfällen, der Einsatz von innovative Technologien und Materialien. Eine Reihe von spezifischen ein bestimmtes Unternehmen Rückstellungen werden auf der Grundlage einer Analyse der Ergebnisse des Unternehmens ermittelt.

Abbildung 2 zeigt die wichtigsten Möglichkeiten zur Kostensenkung.

Die folgenden Hauptrichtungen zur Reduzierung der Herstellungskosten von Produkten können unterschieden werden:

1. Erhöhung des technischen Niveaus der Produktion. Dies ist die Einführung neuer, fortschrittlicher Technologien, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen; Verbesserung der Nutzung und Anwendung neuer Arten von Rohstoffen und Materialien; Designänderung und technische Eigenschaften Produkte; andere Faktoren, die das technische Niveau der Produktion erhöhen. Für diese Gruppe werden auch die Auswirkungen wissenschaftlicher und technologischer Errungenschaften und fortgeschrittener Erfahrung auf die Kosten analysiert.

Kostenreduzierung kann beim Erstellen auftreten automatisierte Systeme Verwaltung, Nutzung von Computern, Verbesserung und Modernisierung vorhandener Geräte und Technologien. Durch den integrierten Einsatz von Rohstoffen, den Einsatz kostengünstiger Substitute und die vollständige Verwertung von Abfällen in der Produktion werden zudem die Kosten gesenkt. Eine große Reserve ist mit der Verbesserung der Produkte, einer Verringerung des Materialverbrauchs und der Arbeitsintensität, einer Verringerung des Gewichts von Maschinen und Geräten, einer Verringerung der Gesamtabmessungen usw.

2. Verbesserung der Organisation von Produktion und Arbeit. Ein Rückgang des Selbstkostenpreises kann als Folge von Veränderungen in der Produktionsorganisation mit der Entwicklung der Spezialisierung der Produktion auftreten; Verbesserung des Produktionsmanagements und Senkung der Kosten dafür; Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens; Verbesserung der materiellen und technischen Versorgung; Reduzierung der Transportkosten; andere Faktoren, die den Organisationsgrad der Produktion erhöhen.

Der Ausbau der Spezialisierung und Zusammenarbeit ist eine ernsthafte Reserve zur Senkung der Produktionskosten. Bei spezialisierten Unternehmen mit Massenflussproduktion sind die Produktionskosten viel niedriger als bei Unternehmen, die dieselben Produkte in kleinen Mengen herstellen.

Die Senkung der Betriebskosten erfolgt als Ergebnis der Verbesserung der Instandhaltung der Hauptproduktion, zum Beispiel der Entwicklung einer kontinuierlichen Produktion, der Rationalisierung der technologischen Hilfsarbeit, der Verbesserung der Instrumentenwirtschaft, der Verbesserung der Organisation der Kontrolle der Qualität der Arbeit und der Produkte . Eine deutliche Senkung der Lebenshaltungskosten der Arbeit kann mit einer Verringerung des Arbeitszeitverlusts, einer Verringerung der Zahl der Arbeitnehmer, die die Produktionsstandards nicht erfüllen, eintreten. Zusätzliche Einsparungen ergeben sich durch die Verbesserung der Führungsstruktur des Gesamtunternehmens. Sie äußert sich in einer Reduzierung der Verwaltungskosten und in Einsparungen bei Löhnen und Gehältern durch die Freistellung von Führungskräften.

Bei einer Verbesserung der Nutzung des Anlagevermögens kommt es zu einer Senkung des Selbstkostenpreises als Folge einer Erhöhung der Zuverlässigkeit und Haltbarkeit der Ausrüstung; Verbesserung des vorbeugenden Wartungssystems; Zentralisierung und Implementierung industrieller Methoden zur Reparatur, Wartung und zum Betrieb von Anlagegütern.

Verbesserung von Logistik und Auslastung Materielle Ressourcen spiegelt sich in einem Rückgang der Verbrauchsraten von Rohstoffen und Materialien, einem Rückgang ihres Einstandspreises aufgrund geringerer Beschaffungs- und Lagerkosten wider. Transportkosten werden durch geringere Kosten für die Anlieferung von Rohstoffen und Materialien, für den Transport von Fertigprodukten reduziert.

Bei der Beseitigung oder Reduzierung von Kosten, die in einer normalen Organisation nicht notwendig sind, werden gewisse Reserven zur Kostensenkung gebildet Herstellungsprozess(überhöhter Verbrauch von Rohstoffen, Materialien, Brennstoffen, Energie, zusätzliche Zahlungen an Arbeitnehmer für Abweichungen von den normalen Arbeitsbedingungen und Überstunden, Zahlungen für Regressansprüche etc.). Dazu gehören auch die häufigsten Produktionsausfälle wie Ausschussverluste. Die Identifizierung dieser unnötigen Kosten erfordert spezielle Methoden und die Aufmerksamkeit des Unternehmensteams. Die Eliminierung dieser Verluste ist eine wesentliche Reserve zur Reduzierung der Produktionskosten.

3. Der nächste Faktor, der die Produktionskosten beeinflusst, ist die Arbeitsproduktivität. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die Senkung der Produktionskosten weitgehend durch das richtige Verhältnis der Wachstumsraten der Arbeitsproduktivität und des Lohnwachstums bestimmt wird. Das Wachstum der Arbeitsproduktivität muss das Wachstum der Löhne übersteigen und damit eine Senkung der Produktionskosten gewährleisten.

Überlegen wir uns, unter welchen Bedingungen bei einer Erhöhung der Arbeitsproduktivität in den Unternehmen die Arbeitskosten pro Produktionseinheit gesenkt werden. Eine Steigerung der Produktionsleistung pro Arbeiter kann durch die Umsetzung organisatorischer und technischer Maßnahmen erreicht werden, wodurch die Produktionsraten und damit die Preise für die geleistete Arbeit verändert werden und durch die Übererfüllung der etablierten Produktionsstandards ohne organisatorische und technische Maße.

Im ersten Fall erhält das Unternehmen Einsparungen bei den Löhnen der Arbeiter. Dies erklärt sich dadurch, dass bei sinkenden Preisen der Anteil der Löhne an den Kosten einer Produktionseinheit sinkt. Dies führt jedoch nicht zu einem Rückgang des Durchschnittslohns der Arbeitnehmer, da die getroffenen organisatorischen und technischen Maßnahmen es den Arbeitnehmern ermöglichen, bei gleichen Arbeitskosten mehr Produkte herzustellen.

Im zweiten Fall sind die Kosten für Löhne Arbeiter in den Stückkosten nicht sinken. Aber mit einer Erhöhung der Arbeitsproduktivität steigt das Produktionsvolumen, was zu Einsparungen bei anderen Ausgaben führt, insbesondere sinken die Kosten für die Wartung der Produktion und des Managements.

4. Es ist auch wichtig, die Produktionskosten und die allgemeinen Betriebskosten zu senken. Dies besteht in erster Linie darin, den Verwaltungsapparat zu vereinfachen und zu verbilligen, Verwaltungskosten einzusparen; und auch bei der Senkung der Lohnkosten der Hilfs- und Hilfskräfte.

Eine Änderung der Menge und Struktur von Produkten kann zu einer relativen Verringerung der bedingten Fixkosten (außer Abschreibungen), der Abschreibungsaufwendungen, einer Änderung der Nomenklatur und des Produktsortiments sowie einer Erhöhung der Qualität führen. Mit einer Erhöhung des Produktionsvolumens sinkt die Anzahl der bedingten Fixkosten pro Produktionseinheit, was zu einer Senkung der Kosten führt.

5. Die Änderung des Sortiments und der hergestellten Produkte ist eine der wichtige Faktoren die Höhe der Produktionskosten beeinflussen. Bei unterschiedlicher Rentabilität einzelner Produkte (in Bezug auf den Einstandspreis) können Verschiebungen in der Zusammensetzung von Produkten, die mit einer Verbesserung ihrer Struktur und einer Erhöhung der Produktionseffizienz verbunden sind, sowohl zu einer Senkung als auch zu einer Erhöhung der Produktionskosten führen.
6. Verbesserte Nutzung natürliche Ressourcen... Es berücksichtigt: Veränderungen in der Zusammensetzung und Qualität der Rohstoffe; Veränderungen der Produktivität der Lagerstätten, des Umfangs der Vorbereitungsarbeiten während der Produktion, Methoden zur Gewinnung natürlicher Rohstoffe; Veränderungen anderer natürlicher Bedingungen. Diese Faktoren spiegeln den Einfluss natürlicher (natürlicher) Bedingungen auf den Wert der variablen Kosten wider.
7. Industrie und andere Faktoren: Inbetriebnahme und Entwicklung neuer Werkstätten, Produktionseinheiten und Industrien, Vorbereitung und Entwicklung der Produktion in bestehenden Verbänden und Unternehmen; andere Faktoren.
8. Zur Reduzierung der Kosten für die Vorbereitung und Beherrschung neuartiger Produkte und neuer technologischer Verfahren sowie zur Reduzierung der Kosten der Anlaufphase neu in Betrieb genommener Werkstätten und Einrichtungen werden erhebliche Reserven gebildet.

Auswirkung auf die Kosten marktfähige Produkte Standortveränderungen werden analysiert, wenn durch den Einsatz unterschiedlicher technologischer Verfahren die gleiche Produktart in mehreren Unternehmen zu ungleichen Kosten hergestellt wird. In diesem Fall empfiehlt es sich, die optimale Platzierung zu berechnen bestimmte Typen Produkte durch die Unternehmen des Verbandes, unter Berücksichtigung der Nutzung vorhandener Kapazitäten, Reduzierung der Produktionskosten und auf Basis des Vergleichs der optimalen mit der tatsächlichen Möglichkeit, Reserven zu identifizieren.

Wenn sich Änderungen der Kostenhöhe im Analysezeitraum nicht in den oben genannten Faktoren widerspiegeln, werden sie auf andere verwiesen: z in den Produktionskosten enthalten usw.

KOSTENREDUZIERUNG IM STRASSENBAUGESCHÄFT

Babkov Sergey Romanovich

Masterstudent der Don State Technical University

Russland, Rostow am Don

Osadchaya Natalia Alekseevna

Wissenschaftlicher Berater Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, Associate Professor Marketing and Engineering Economics Diplomand der Don State Technical University

Russland, Rostow am Don

ANMERKUNG

Der Artikel widmet sich den Fragen der Kostenoptimierung bei Unternehmen des Straßenbaus, es werden die wichtigsten Methoden zur Kostensenkung durch die Einführung innovativer Materialien und der Einsatz optimaler Logistik-Lieferketten aufgezeigt.

ABSTRAKT

Der Artikel widmet sich der Kostenoptimierung im Straßenbau, den wichtigsten Methoden zur Kostensenkung durch die Einführung innovativer Materialien und dem Einsatz optimaler Logistikketten.

Stichworte: Kosten, Optimierung, Innovation, Kosten, Konstruktion.

Schlüsselwörter: Kosten, Optimierung, Innovation, Kosten, Konstruktion.

Bei der Analyse der Aktivitäten von Bauunternehmen kann festgestellt werden, dass die Hauptrichtungen der Kostenoptimierung in der Reduzierung des Materialkostenvolumens, der Reduzierung der Personalkosten und der Kostensenkung durch die Einführung innovativer Technologien liegen.

Eine Senkung der Materialkosten kann realisiert werden durch Reduzierung des Kostenvolumens für Transport und Beschaffung, Verwendung von zugänglicheren bzw geringerer Materialverbrauch.

Es ist wichtig, die Marktbedingungen bei der Festlegung der Liste der zu verwendenden Materialien zu berücksichtigen. Das heißt, die Priorität des Unternehmens sollten langfristige Verträge mit Lieferanten sein, die Materialien zu günstigen Preisen bereitstellen und pünktliche Lieferungen organisieren.

Durch die Sicherstellung der Pünktlichkeit im Bereich der Lieferungen können Sie Kosten reduzieren, da die Stabilität der Versorgung Ausfallzeiten, ungeplante Verlängerungen der Fristen für die Herstellung von Werken und andere Arten von Zusatzkosten ausschließt.

Aufgrund des starken Wettbewerbs auf dem Markt der Region Rostow und insbesondere der Stadt Rostow am Don können die Preise für ähnliche Rohstoffe und Materialien innerhalb von 20-30% abweichen, daher wenden die Lieferanten verschiedene Rabattprogramme an.

Am weitesten verbreitet ist der mit dem Sendungsvolumen verbundene Rabatt. Auch Rabatte im Zusammenhang mit der Nutzung eines bestimmten Logistikunternehmens werden häufig verwendet, Rabatte Stammkunden und saisonale Rabatte.

Erheblicher Einfluss auf die Kosten Bauarbeiten davon abhängen die Qualität der Materialien, die für den Verbraucher wichtigen Eigenschaften der Produkte sowie die wirtschaftlichen Eigenschaften des Unternehmens.

Die beim Bau von Autobahnen verwendeten innovativen Materialien tragen zusammen mit ihren hohen Kosten dazu bei, die Arbeitskosten zu senken. Dies stellt eine Gesamteinsparung der Gesamtkosten bereit.

Dadurch können Sie die Nutzungszeit von Maschinen und Mechanismen verkürzen, die Miete senken und das Transportkostenvolumen reduzieren, da die meisten neuen Materialien leichter sind.

Eine wirksame Methode zur Reduzierung der Materialkosten ist die Konzentration des Unternehmens auf weniger materialintensive Arbeiten. Aus der Analyse der statistischen Daten der Analyse ist ersichtlich, dass mehr als die Hälfte der Arbeit aller Bauunternehmen Bauarbeiten sind, die am materialintensivsten sind. Die Erhöhung der Produktionsmengen in Richtung Umbau und Überholung trägt zur Reduzierung des Kostenvolumens bei.

Die Reduzierung des Bauanteils auf 30 % und der Aufbau eines Lieferantennetzwerks auf Basis der Analyse bieten folgende Möglichkeiten zur Reduzierung des in Tabelle 1 angegebenen Materialkostenvolumens. Bei Umsetzung dieser Maßnahmen ist eine Reduzierung der Menge möglich der Materialkosten um 788.941,78 Tausend Rubel. oder 17% bei Beibehaltung des Arbeitsvolumens auf dem Niveau von 2017.

Eine weitere Möglichkeit, die Bau- und Montagekosten zu senken, ist die Einführung neuer Technologien.

Zum Beispiel. im Straßenbau ist eine vielversprechende Richtung zur Kostensenkung der Straßenbau aus Asphalt-Beton-Mischungen. Diese Technologie Vorteile dadurch, dass die Zeiträume zwischen größeren Straßenreparaturen deutlich verlängert werden, wodurch die Lebensdauer von Straßenbelägen praktisch verdoppelt werden kann, während gleichzeitig Energie (fast doppelt) und Materialkosten um das 1,5-fache reduziert werden.

Wie zeigt Auslandserfahrung die vielversprechendste und bevorzugteste Richtung der Politik in diesem Bereich Straßenbauarbeiten ist sein Fokus auf die Schaffung von Straßen als solides Kapital. Für den Straßenbau werden folgende Typen innovativer Technologien unterschieden (Abbildung 1).

Natürlich sind derzeit nicht alle Unternehmen bereit und verwenden aufgrund der hohen Kosten im Verhältnis zu den verwendeten Materialien innovative Materialien.

Tabelle 1

Vorhersehbare Berechnung der Materialkosteneffektivität (z.B. ein Straßenbauunternehmen)

Abbildung 1. Arten innovativer Technologien

Eine weitere Reserve zur Kostensenkung ist die Einführung innovativer Technologien in der Entwurfsphase, die 5 % der Gesamtauftragskosten ausmacht.

Das Kostenmanagement in Straßenbauunternehmen steht in engem Zusammenhang mit der Optimierung der Lieferketten beim Bau von Anlagen. Die Kostenoptimierung durch verbesserte Logistik kann ein effektiver Weg sein, Baukosten zu senken.

Eine weitere Reserve zur Reduzierung der Baukosten ist die Verwendung lokaler Baustoffe. Dieser Umstand ermöglicht es, die Anschaffungs- und Transportkosten zu senken und in Zukunft die Kosten für Kapitalreparaturen von Infrastruktureinrichtungen weiter zu senken.

Referenzliste:

Volkov A.A., Silka D.N., Lebedev K.A. Verbesserung der Ansätze zum Kostenmanagement im Bauwesen. Wirtschaft und Unternehmertum 2017 Nr. 4-2 (81). S 500-503
Lozhkina A.Yu. Qualitätsmanagement basierend auf Kostenmanagement im Bauwesen. Photin-Lesungen. 2014 Nr. 1 (1). S.145-151
Nurkasheva N.S. Kostenmanagement in Straßenbauorganisationen Internauka. 2018. Nr. 6 (40). S. 52-53.
Khamkalova I.G. Kostenmanagement unter Berücksichtigung der Eigentümerinteressen als Instrument zur Steigerung der Investitionsattraktivität des Wohnungsbaus. Bulletin der Staatlichen Wirtschaftsakademie Irkutsk (Staatliche Baikal-Universität für Wirtschaft und Recht) 2011. Nr. 1 S.25