Изготвяме бизнес план за частна клиника. Как да отворите медицински кабинет от нулата, откъде да започнете

През последните години на територията Руска федерацияЧастните медицински центрове започнаха да се отварят по-често, които, за разлика от държавните структури, могат да предложат на хората повече широка гама отспециализирани услуги. Въпреки факта, че стартирането на такъв проект изисква големи първоначални инвестиции, някои бизнес субекти решават да развият тази област. Първо, те трябва да изготвят компетентен бизнес план за медицински център, който ще им позволи да определят размера на разходите за неговото откриване и последваща поддръжка.

Преди да отвори медицински център, всеки бизнес трябва реалистично да оцени финансовите си възможности, тъй като това ще изисква много големи инвестиции. Някои бизнесмени, които нямат достатъчно пари, привличат инвестиции от трети страни за изпълнение на проекти. В този случай става дума за заемни средства, както и инвестиции, направени от частни инвеститори, които в бъдеще планират да получат процент от печалбата на медицинските центрове.

За всеки частен лечебно заведениетрябва да се разработи компетентна стратегия, която да минимизира рисковете и да избегне финансови загуби. За бизнес субектите е задължително да провеждат маркетингови проучвания, които ще помогнат да се получат отговори на следните въпроси:

• Колко подходяща и печеливша е избраната бизнес посока?
• Какъв вид конкуренция съществува в даден регион?
• Какви медицински услуги са много популярни сред местното население?
• Какви са текущите цени?
• Какво оборудване имат вашите конкуренти?
• Финансова платежоспособност целева аудитория, към които се фокусира медицинският център.

Стопанските субекти могат да използват публично достъпни статистически данни за извършване на аналитични дейности, а също така могат самостоятелно да събират необходимата информация. След това можете да вземете решение за профила на лечебното заведение:

• диагностичен център;
• многопрофилна клиника;
• специализирано лечебно заведение и др.

За начинаещи предприемачи си струва да обмислят възможността за откриване на медицинско заведение, което ще има тесен фокус. Това се дължи преди всичко на факта, че за да го отворите няма да ви трябва твърде много начален капитал. В този случай говорим за следните области:

• козметология;
• стоматология;
• урология;
• гинекология.

Етапи на организация

Преди да отвори медицински център, бизнес субектът трябва да изготви бизнес план за него. Следните раздели трябва да бъдат включени в този документ:

• маркетингови проучвания и анализи;
• конфиденциалност;
• организационни етапи;
• техническа част;
• финансови изчисления;
• рентабилност на проекта;
• възможни рискове;
• инвестиции;
• заключения.

Ако един предприемач успее да разработи компетентна стратегия и да намери необходими средстваза да реализирате вашия проект, отварянето на лечебно заведение може да се случи след няколко месеца. Той трябва да действа в определена последователност:

Всеки бизнес субект, който планира да отвори такъв център от нулата, трябва да има поне основни познания в тази област. Ако той изобщо не разбира от медицина, тогава за работа трябва да покани висококвалифициран специалист, който ще реши всичко организационни въпросиоколо клиниката.

Търсене на клиенти, реклама

Преди вратите на лечебното заведение да се отворят за клиентите, бизнес субектът трябва да привлече вниманието на хората към това тържествено събитие. За да направи това, той ще трябва да извърши мащабна рекламна кампания, при организирането на които можете да използвате следните инструменти:

Предприемачът трябва да определи целевата аудитория, върху която ще бъде поставен основният акцент. При формирането на портрет на потенциален клиент се препоръчва да се вземе предвид следните критерии:

• възраст;
• етаж;
• социален статус;
• Семейно положение;
• начин на живот и др.

Частният медицински център трябва да е насочен към следната целева аудитория:

• хора, живеещи не само в местноств които работи институцията, но и в близките райони;
• Малки деца;
• пенсионери;
• служители на държавни и частни предприятия, които трябва да се подлагат на редовни профилактични прегледи;
• бременни жени;
• военнослужещи и др.

Понастоящем е доста лесно за бизнес субектите да популяризират тази бизнес тема, тъй като много хора решават да получат заплащане медицински услуги. Те не искат да посещават държавни лечебни заведения, защото са недоволни от качеството на обслужване, както и от липсата на професионализъм на лекарите. Това може да се обясни по следния начин. Поради ниските заплати в държавните агенции, много първокласни специалисти бяха принудени да отидат да работят в частни центрове и клиники, които им предлагаха прилично ниво на заплащане и различни социални гаранции.

За да комуникира с клиенти по телефона, предприемачът трябва да наеме няколко души, които ще бъдат разбираеми в медицината и ще могат да заинтересуват потенциалните клиенти възможно най-много и да ги принудят да си уговорят среща за първи път. За такава позиция е необходимо да се наемат хора, които имат следните характеристики:

• комуникационни умения;
• граматически правилна реч;
• учтивост;
• познаване на медицинска терминология и др.

Веднага след откриването медицинският център трябва да започне да формира собствена клиентска база. За всеки посетител се създава електронно досие, което ще акумулира информация за всяко посещение. За да привлече клиенти, се препоръчва предприемачът да разработи програма от бонуси и отстъпки, която ще им помогне да спестят пари за скъпи медицински услуги.

Необходимо оборудване, избор на материал

За да отвори частна медицинска институция, трябва да се намери стопански субект добро място. По този въпрос трябва да се вземат предвид следните нюанси:

• в непосредствена близост до центъра да има спирки на градския транспорт;
• трябва да има удобен транспортен възел, за да могат клиентите да стигнат автомобилния транспорт;
• в близост до центъра да има зона, която да е оборудвана за паркиране на автомобили на служители и клиенти;
• за да намерите медицински център, трябва да изберете жилищни райони, където наемът е много по-нисък, отколкото в централната част на града;
• Ако планирате да създадете рентгенова стая, тогава лечебното заведение трябва да се намира в отделна сграда.

След подписване на договора за наем стопанският субект трябва да започне ремонт и създаване на интериор. Центърът трябва да разполага със следните съоръжения:

• кабинети, в които ще се назначават високоспециализирани специалисти;
• манипулативен;
• стая за персонала;
• рецепция (примерен дизайн може да се види от конкуренти);
• чакалня;
• тоалетна стая;
• стаи за хардуерна диагностика.

Предприемачът трябва да закупи оборудване за своя център:

Когато формира персонал от служители, предприемачът трябва да покани свободни позициилекари с високо ниво на квалификация и съответните сертификати. Освен това трябва да наеме двама администратори, счетоводител, чистачка и няколко души, които да отговарят на телефонни обаждания. Общият месечен фонд за заплати ще бъде приблизително 650 000 рубли. Данъчните облекчения ще бъдат най-малко 30 000 рубли на месец.

Разходи и печалби

Всеки бизнес план трябва да съдържа финансов разделс калкулации, отразяващи всички начални и месечни разходи на центъра.

Месечните разходи за поддръжка на медицинския център ще бъдат.

Днес повече от половината руснаци избират платени медицински услуги. Частните клиники са в голямо търсене и носят добър доходна своите основатели. Представяме на вашето внимание готов бизнес план за безплатен медицински център за малък град с население от 130 хиляди жители.

Колко пари са ви необходими, за да започнете?

Паричните инвестиции в организацията и развитието на медицинския център ще възлизат на около 140 000 долара.

Приблизително 70% от сумата ще бъдат изразходвани за закупуване на медицинско оборудване за клиниката. Останалите 20% ще бъдат изразходвани за ремонт с европейско качество. А останалите 10% ще отидат за допълнителни малки разходи.

За да се сведат до минимум всички възможни рискове, беше решено да се отвори медицински център. Това ще осигури специални предимства в началния етап на развитие на бизнеса:

• Правна, счетоводна и рекламна поддръжка на абсолютно всички етапи от проекта.
• Готов лекарски лиценз.
• Свързване на офис акаунта към главното бюро за помощ.
• обучение.
• Редовни тренировки.
• Първоначалната вноска за получаване на франчайз е $10 000.

Преди всичко трябва да изберете. Тъй като основателят ще бъде юридическо лице, формата на организация на медицинския център е регистрирана като LLC. Задължителни документиЗа откриване на медицинска клиника се подават заявления до държавни агенции или до общински обществени центрове (MFC). Ще бъде задължително незабавното откриване на лична банкова сметка.

Кой OKVED код да посочите при регистрация на бизнес?

При регистрация медицинските предприятия получават следните видове OKVED:

• OKVED 2 86 – Дейности в областта на здравеопазването.
• OKVED 2 86.9 - Други услуги в областта на медицината.
• OKVED 2 86.90 - Други дейности в областта на медицината.

Разрешение за откриване на честна клиника

За да започнете лаборатория от нулата, трябва да получите разрешение за извършване на медицинска работа.

Представете следните документи:

• Учредителни книжа, нотариално заверени;
• Квитанция за плащане на държавно мито;
• Документи, доказващи собствеността върху имота или договор за наем на специалното оборудване и получено местоположение.
• Документи, потвърждаващи практиката и трудовия стаж на наетите медицински служители и в допълнение юридически трудови договорисобственик на бизнес със служители.

Решението за издаване на лиценз се взема в рамките на 2 месеца. Освен лиценз се изисква и протокол от проверка от санитарно-епидемиологичната инспекция и противопожарната служба. Това се отразява на работата в закупени или наети помещения.

Данъчна система

Формата на организация на медицинския център ще бъде LLC. Система за общество с ограничена отговорност– опростена данъчна система, 15% от доходите на предприятието.

Медицинският център е готов да предостави на пациентите цяла гама от услуги:

• Диагностика на кръв, урина и изпражнения.
• Диагностика на спермограма.
• Диагностика на генетични заболявания.
• Биохимично изследване на кръвта.
• Инструментални методи за диагностика на вътрешните органи.
• компютърна томография.
• Мамография.
• Онкология и кръвни заболявания.
• Урологични изследвания.

Средната цена на едно проучване ще бъде 8 долара. Планираният клиентопоток през първия месец е 20 човека. През 4-те седмици работа на клиниката, паричен потокще бъде 3520 долара.

Медицинският център като бизнес изисква много големи инвестиции в началните етапи. Но докато компанията работи, разходите вече намаляват, а печалбите, с правилния подход, растат. Представеният по-долу бизнес план на медицински център може да се използва като основа за извършване на изчисления, тъй като разходите ще зависят пряко от специализацията и вида на вашата организация.

Бизнес план на медицински център: изчисления и важни точки

Основните разходи при стартиране на този вид бизнес са помещения и оборудване. Освен това второто често излиза в пъти по-скъпо от самата сграда. Но на първо място.

Видео: Как да отворите мед. център!

Видео: как да отворите собствен медицински център! Част 2.

Гама от услуги

Медицинският център може да предоставя диагностични услуги за заболявания (изследвания, консултации, рентгенови снимки и др.) или лечение (болнично отделение, стоматологичен кабинет, хирургия и др.). Или може да предоставя и двата вида услуги едновременно. Какво ще направи вашият медицински център зависи от вас. Ако не знаете на какво да базирате решението си, опитайте се да анализирате конкурентите си. Тези видове услуги, които не разполагат, е логично да се предоставят във вашия медицински център.

Между другото, добре функционират и монодисциплинарни центрове, които са специализирани в един вид дейност (тестове, гинекология и др.). Откриването на такъв медицински център ще намали първоначалните разходи. И на всеки етап можете да увеличите 1-2 нови услуги.

Тук ще разгледаме варианта на медицински център, който предоставя няколко услуги наведнъж.

Място и помещения

Препоръчваме да изберете място в ж.к. Първо, наемането или закупуването на помещения ще ви струва много по-малко. Второ, ще можете да се съсредоточите върху тясна потенциална аудитория - жителите на близките райони. Между другото, не всички видове услуги ще могат да се предоставят от медицински център, разположен в жилищна сграда. Тук например вече няма да може да се обособи рентгенов кабинет.

Би било по-добре, разбира се, ако центърът беше разположен в отделна сграда. Въпреки това, малка площ е достатъчна за еднопрофилен център. Уверете се предварително, че напрежението на електрическата мрежа в наетата сграда е подходящо за оборудването, което ще бъде разположено в центъра. В допълнение към медицинските кабинети определено ще ви трябва:

• стая за персонала;
• тоалетна стая;
• рецепция;
• Зала за чакане.

Заедно всичко това ще възлиза на около 25 м2, но при изготвянето на бизнес план за медицински център си струва да се вземат предвид конкретни случаи. Например, една тоалетна стая няма да е достатъчна за двуетажен център. Площта на всеки офис ще зависи от естеството на назначението, както и от изискванията за получаване на лиценз. Между другото, височината на таваните също играе роля - тя трябва да бъде най-малко 3 метра.

Като се имат предвид изискванията за медицинските помещения, по-добре е да се изгради център от нулата. Купуването на 100 м2 в Москва (най-високите цени за земя са тук) ще ви струва 300 000 рубли. Построяването на двуетажна сграда за медицински център струва около 2 000 000 рубли. Вътрешни ремонти и довършителни работи – 1 000 000 рубли.

Оборудване и обзавеждане

Ще трябва да платите значителна сума за оборудване, тъй като в тази област е важно да се поставят правилни диагнози и да се лекуват ефективно пациентите. След това ще идват отново и отново.

Що се отнася до малките устройства за професионална и лична употреба, техните производители често провеждат промоции. Съгласно неговите условия ще ви бъде даден безплатен комплект за използване по време на промоционалния период. Например глюкомери с тест ленти.

В медицински център с площ от 90 м2 могат да бъдат оборудвани около 8 стаи на всеки етаж. По-долу са средните разходи за оборудване за най-популярните услуги:

1. Стоматологичен кабинет - 700 000 рубли
2. Гинекологичен кабинет - 250 000 рубли
3. Кабинет на андролог - 60 000 рубли
4. Стая за масаж - 60 000 рубли
5. Неврологичен кабинет - 60 000 рубли
6. Ехографски кабинет – 3 200 000
7. Нефрологичен кабинет - 120 000 рубли
8. ЕКГ стая - 140 000 рубли

Обща сума: 4 590 000 рубли

Персонал

Вашите клиенти ще идват при лекари. И искате да идвате при добри лекари отново и отново. Затова обърнете голямо внимание на подбора на персонал. И от гледна точка на формалностите, всички лекари от вашите специалисти трябва да имат необходимите сертификати, потвърждаващи тяхното ниво на професионализъм.

В нашия случай ще имаме нужда от 8 специалисти, 1 чистач, 2 администратори. Заплатаза всеки специалист в своята област ще бъде около 40 000 рубли. Средното плащане за услуги по почистване е 10 000, а за администратори - 15 000 рубли всеки. Не забравяйте за данъчните облекчения за служителите. Като цяло се оказва 449 000 рублина месец.

Лицензиране

За да управлявате законно медицински център, трябва да имате лицензи за всички видове дейности. Освен това за всяка услуга ще трябва да получите лиценз отделно. При издаване на лиценз властите ще проверят вашите помещения за съответствие със санитарните стандарти, както и квалификацията на вашите служители и годността на използваното оборудване. Процесът е доста трудоемък, ще трябва да тичате наоколо. Но си струва.

Комунални услуги

за двуетажен медицински център с обща площ от 160 m 2 ще бъде приблизително 15 000 рубли.

Франчайз медицински център

Много големи търговски медицински центрове са готови да ви продадат франчайз за една от услугите или цялата гама. Обикновено цената не включва оборудване, но вие имате официалното право да се представите с името на известен медицински център. Това значително ще повиши вашата конкурентоспособност и ще създаде определено ниво на доверие у вашите клиенти. Цена на франчайз без оборудване от 100 000 рублии по-високи.

Едно от предимствата на закупуването на франчайз за медицински център е менторството. При закупуване на франчайз от компания ще можете да получите съвет по въпроси, които ви интересуват, от практикуваща страна. За хора, които не са добре запознати с тази сфера на дейност, това може да има значение.

Изчисления

Първоначални разходи:

• Земя, строителство и ремонт - 3300 милиона рубли
• Оборудване - ​​4 590 милиона рубли
• Франчайзинг - 100 000 рубли

Обща сума: 7 990 000 рубли

Месечни разходи:

• Персонал - 449 000 rub.
• Комунални услуги - 15 000 рубли
• Консумативи за работата на лекарите - 100 000 рубли

Обща сума: 564 000 рубли

Средно такъв медицински център ще може да приеме около 100 души на ден. Като се вземат предвид средните разходи за медицински услуги, средният месечен доход при пълен капацитет ще бъде около 1 600 000 рубли. Печалба - 1 036 000 рубли.

Само преди 10 години малко хора вярваха, че частните медицински центрове не само ще бъдат търсени, но и ще донесат добра печалбана своите създатели. Реалността обаче е, че всяка година все повече хора избират платени клиники. Това означава, че тази област е не само печеливша в момента, но и има големи перспективи за растеж на доходите в бъдеще.

Привлекателността на този вид бизнес доведе до висока конкуренция на пазара на платени медицински услуги. въпреки това свободни нишиИма такива на този пазар и те могат да се развиват успешно. Естествено, хората далеч от областта на медицината имат съмнения:

Струва ли си да навлезете на този пазар без специално образование?

Първоначална инвестицияще възлиза на 8 089 038 рубли.

На нулатапостигнато в 5 месеца.

Период на изплащаневарира от 18 месеца.

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Сервизен списък

Приблизителен списък на услугите на центъра за гинекология и здраве на жените:

• планиран профилактичен преглед;
• лечение на заболявания на тазовите органи;
• лечение на инфекции и полово предавани болести;
• планиране и подготовка за бременност;
• водене на бременност;
• колпоскопия;
• всички видове ултразвук;
• аборт с хапчета;
• грижи след аборт.

Фактори на търсенето

Сервиз и поддръжка

При изграждането на репутацията на медицински център основната задача е да се създаде доверие у клиента. Качеството на услугата играе специална роля тук. Добрият медицински център се отличава с компетентността и учтивостта на всеки от неговите служители, от администратора на центъра до главния лекар. Човек трябва да разбере още при първото обаждане в центъра, че разговаря с професионалисти в своята област.

Независимо коя област на медицината сте избрали като основна специализация, цикълът на услугите за клиента трябва да бъде затворен. Това означава, че във вашия център пациентът може да претърпи всичко необходими процедуриот първоначалното посещение до диагнозата и последващото лечение. В същото време не е необходимо да се свързва с трети страни медицински организацииотзад допълнителни услуги. Затова вашият център трябва да предлага не само специализирани консултации, но и изследвания, диагностика и други процедури, необходими за пълното изследване на пациента.

Работно време на центъра

Работно време на медицински център: понеделник - петък от 08:00 до 20:00 часа; събота - от 10:00 до 17:00 часа; Неделя - само с предварително записване.

3. Описание на пазара на продажби

Портрет на потенциален клиент

При формирането на портрет на потенциален клиент се вземат предвид следните критерии: пол, възрастова категория, заетост, начин на живот, семейно положение, наличие на деца. За гинекологичния център СА се описва по следния начин: активна жена на възраст от 23 до 45 години, работеща, имаща деца или планираща да ги има.

Мултидисциплинарните медицински центрове имат по-сложна структура на целевата аудитория. Във всеки случай всички потенциални клиенти на медицински центрове имат един общ фактор, който ги насърчава да изберат платена медицинска институция: нежеланието им да посещават обществени клиники.

Този фактор може да се обясни с различни причини:

• Липса на свободно време поради висока заетост;
• Непрофесионализъм на служителите на държавните клиники;
• Ниско качество на обслужване в обществените лечебни заведения;
• Невъзможност за записване при специалист без направление;
• Има голяма опашка при записване на час, няма възможност за записване по телефон/интернет;
• Продължителен процес на изпит;
• Други причини.

Проучване на клиентите и допълнителен анализ на основните причини за контакт с клиенти ще бъдат полезни за формиране на оперативната политика на компанията и основните конкурентни предимства.

Вашата политика за обслужване на клиенти зависи от нуждите и очакванията на вашата целева аудитория.

Очакванията на клиента след посещение на платена медицинска институция:

• Сто процента професионализъм на екипа от лекари - поставяне на правилната диагноза;
• Високо ниво на обслужване: висококачествено и любезно обслужване от етапа на първата среща до напускане на клиента;
• Бързина на работа: организиране на всички цялостни проучвания в най-кратки срокове;
• Удобно местоположение на центъра: наличие на паркинг и спирки на градски транспорт;
• Оптимална цена на услугите, конкурентни цени.

Благодарение на ясния списък с нуждите на клиентите можете да определите оптималните часове за специалистите, за да достигнат по-пълно до вашата целева аудитория. За вашите пациенти ще бъде най-удобно да посещават центъра след работа, през почивните дни или в обедната почивка. Изключение правят висококвалифицирани специалисти с пълна уговорка няколко дни/седмици предварително. Часовете им за приемане са в зависимост от индивидуалния график на специалиста.

Въз основа на тези констатации можете да създадете приблизителен график за приемане на гинеколози във вашия медицински център, при условие че центърът работи от 08:00 до 20:00 часа

Тази диаграма е примерна. Във всеки случай вашият център трябва да има дежурен лекар, който да записва прегледи, дори и да няма записани часове.

За да може вашият медицински център да се открои в силно конкурентна среда, трябва да вземете предвид всички мотивиращи фактори на вашата целева аудитория. Отличното обслужване, добросъвестното отношение към вашия бизнес и стриктното изпълнение на вашите задължения ще ви позволят да увеличите броя на редовните пациенти.

SWOT анализ на медицинския център

4. Продажби и маркетинг

Стимулиране на продажбите, повишаване на лоялността на редовните клиенти и др маркетингови ходовеще помогне на вашия център не само да възстанови разходите, но и да донесе печалба на своя собственик.

Продажба на услуги

5. Производствен план

На първо място, трябва да решите от какво ще се състои списъкът с услуги на вашия център и това е възможно само след като изберете специализацията на вашия център.

Можете да изберете специализация въз основа на следните критерии:

• местоположение (центърът ще бъде разположен до клиника, където този специалист отсъства или има много оплаквания за него);
• кадрова политика (можете да привлечете лекар с добро професионален опит, дългогодишна практика, както и собствена клиентска база);
• личен опит (вие като пациент знаете и разбирате, че тази конкретна ниша е безплатна във вашия град или ще бъде в постоянно търсене).

По-голямата част от пациентите ще дойдат конкретно при лекари от определена специализация, избрана от вас като основна посока, други специалисти трябва компетентно да допълнят списъка с услуги на вашия център; Например, за да предоставите пълен набор от услуги в рамките на програмата „Управление на бременността“, ще трябва да въведете услугите на мамолог, ендокринолог и др.

Втората стъпка след определяне на специализацията на вашия център ще бъде изборът на помещения.

Когато избирате стая, можете да се ръководите от SanPin 2.1.3.2630-10, който описва подробно изискванията за размер, оформление и декорация на стаята.

Например, за медицински център, който е специализиран в гинекологията и женското здраве, трябва да се съсредоточите върху следната площ:

• зала и приемна - 12 кв.м.,
• гардероб - 6 кв.м.,
• баня - 8 кв.м.,
• рецепция чакалня - 10-12 кв.м.,
• зала за прегледи - 16-18 кв.м.,
• ултразвукова зала - 20-22 кв.м.,
• стая за процедури - 16-18 кв.м.,
• стая за персонал - 14-16 кв.м.,
• стерилизационна - 6 кв.м.,
• помещение за съхранение на почистващ инвентар - 3 кв.м.,
• директорски кабинет - 10 кв.м.,
• главен лекар - 10 кв.м.

Сумираме всички числа и се захващаме 150 кв.м.

В този случай трябва да обърнете внимание не само на площта и местоположението, но и на следните критерии: напрежение на електрическата мрежа (380 kW за ултразвукова машина), наличие на естествена светлина. Желателно е помещението да се намира в нежилищна сграда. Ако в крайна сметка центърът ще се намира в жилищна сграда, вземете този фактор предвид при закупуване на оборудване (например няма да имате право да инсталирате рентгеново или ядрено-магнитен резонанс в жилищна сграда). Наемането на помещението ще ви струва около 120 000 рубли на месец.

Завършването на помещенията трябва да се извърши с екологични, огнеупорни и миещи се материали. За всички материали, използвани при ремонта и декорацията на помещенията на центъра, съхранявайте сертификати за пожарна безопасност. За да получите лиценз, ще трябва да получите санитарен и епидемиологичен сертификат за помещенията, така че не забравяйте да сключите споразумение с пералнята за пране на униформи на персонала, както и споразумение за дератизация и дезинфекция на помещенията на центъра. За да получите санитарен и епидемиологичен доклад, трябва да се свържете със съответната институция с молба за проверка. Най-малко 300 000 рубли трябва да бъдат отделени за ремонт и декорация на помещенията.

Помещенията са избрани, сега трябва да вземете решение за юридическото лице и данъчната система. За медицински център е по-добре да изберете следната организационна и правна форма: LLC (дружество с ограничена отговорност). Код OKVED - 85.11.1 (Дейности на общи и специализирани болнични заведения). За да спестите време по време на процедурата по регистрация на фирма, по-добре е да използвате услугите на адвокат с опит и опит в областта на медицината. Предпочитаният данъчен режим е опростената данъчна система от 15% „доходи минус разходи“. Въпреки това, когато избирате данъчна система, обърнете внимание на разходната част на вашия бюджет. Ако сте собственик на помещенията на медицинския център, вашите разходи може да са сравнително малки. Следователно е по-добре да плащате на правителството 6% от брутния доход на организацията.

Следващата стъпка е набирането на медицински персонал. Ще трябва предварително да сключите трудови договори с главния лекар и главния счетоводител на клиниката, тъй като копия от тях трябва да бъдат приложени към пакета документи за получаване на лиценз. Освен това главният лекар на вашия център трябва да вземе решение за оборудването, което трябва да бъде налично.

След това трябва да вземете решение за оборудването и медицинските мебели. Ако решите да закупите употребявано оборудване, помислете за следното: ще трябва да представите сертификати и паспорти за всяко устройство при получаване на лиценз. По-добре е да закупите ново оборудване, защото в този случай вашата компания ще има добра отстъпка при покупката Консумативии медицински инструменти. Инвестициите в оборудване са основната част от инвестицията, която се равнява на приблизително 6 500 000 рубли.

Когато горните етапи са завършени, трябва да преминете към най-важното - получаване на лиценз.

За да направите това, ще ви трябват следните документи:

• Устав на LLC
• Заповед, адресирана до генералния директор
• Заповед, адресирана до главния счетоводител
• OGRN, GRN, INN, статистически кодове
• Извлечение от Единния държавен регистър на юридическите лица
• Платежно нареждане за плащане на държавно мито (2600 рубли)
• Санитарно-епидемиологично заключение
• Образователни документи на главния лекар и други специалисти (дипломи, сертификати и др.)
• Трудов договор, сключен на името на главния лекар
• Договор за наем на помещение или удостоверение за собственост
• Списък на материално-техническото оборудване (списък на оборудването, договор за Поддръжка, сертификат за въвеждане в експлоатация)
• Списък на медицински инструменти
• Списък на медицински мебели
• Инвентарна книга по формуляр
• Сертификати и свидетелства за регистрация на оборудване (автоклав, стерилизатор, бактерицидна лампа, тонометър).

След получаване на лиценз можете да отворите център за приемане на първите пациенти.

6. Организационна структура

Организационната структура на медицинския център може да бъде представена под формата на тази таблица. След това ще разгледаме всяка категория по-подробно.

Директор

Отговаря за безпроблемната работа на центъра. Включително отговорност за рисковете, свързани с работата на центъра като цяло и лекарите в частност. Вдигни този служителс цялата задълбоченост, тъй като именно той ще бъде посочен в лиценза за извършване на дейност по предоставяне на медицински услуги.

Работно време: понеделник до петък от 08:00 до 17:00 часа. Събота - от 10:00 до 14:00 часа.

Заплата - 50 000 рубли на месец.

Заместник директор по финансите (главен счетоводител)

Наблюдава работата на счетоводния отдел, извършва инвентаризации и извършва финансов анализ на дейността на предприятието.

Заплата - 30 000 рубли на месец.

Заместник-директор по техническите въпроси (главен лекар)

Желателно е тази позиция да бъде заета от най-квалифицирания специалист във вашата клиника. Неговата безупречна репутациятова ще създаде статут на вашия медицински център. Ето защо постоянното професионално развитие, научната степен, както и организационните умения на главния лекар са вашите конкурентни предимства. Този специалист също трябва да има определен имунитет при комуникация с фармакологичните компании и да може да лобира за интересите на пациентите. Благодарение на комуникативните умения на вашия медицински директор, вашият медицински център може да получи максимални отстъпки за най-новите лекарства.

Работно време: делнични дни от 08:00 до 17:00 часа.

Медицински персонал (лекари)

Всички специалисти във вашия център трябва да имат диплома за медицинско образование, най-малко 3 години трудов стаж и отлични отзиви от клиенти. За да работят ефективно, лекарите от вашия център трябва постоянно да повишават квалификацията си и по този въпрос трябва да им осигурите всичко необходимите условия: финансови стимули, специализирана литература.

Работен график: индивидуален.

Заплата - 40 000 рубли.

Средно аритметично медицински екип(медицински сестри)

Тъй като сестрата има най-голямо взаимодействие с клиента, тя трябва да бъде компетентна, учтива и толерантна към всеки пациент. Трудов опит и положителни препоръки с предишно мясторабота - задължителни условия преди скл трудов договор. Броят на медицинския персонал се определя в съотношение 1:2, като първата цифра е броят на лекарите в центъра.

График на работа: 2 работни дни на всеки 2 почивни дни, работно време: от 08:00 до 20:00 часа.

Заплата - 25 000 рубли на месец.

Младши медицински персонал (медицинска сестра)

Осигурява чистота и ред във всички помещения на центъра.

График на работа: 2 работни дни на всеки 2 почивни дни. Работно време - от 08:00 до 20:00 часа.

Заместник-директор по техническите въпроси ( Главен инженер)

Оборудването, осветлението и други технически въпроси трябва да бъдат под юрисдикцията на едно лице. Разбира се, поддръжката на специфично медицинско оборудване трябва да се извършва от наети специалисти. Въпреки това, наблюдението на изправността на оборудването, търсенето на работници и управлението на процеса на отстраняване на неизправности трябва да се извършва от главния инженер. В допълнение, дребни неизправности, които не изискват намеса на специалист, се решават от този служител независимо.

Работният график на инженера е през делничните дни от 08:00 до 17:00 часа.

Заплата - 25 000 рубли.

Регистрация (администратори)

В началния етап на откриване на център тези служители имат много отговорности: отговарят на обаждания, регистрират пациенти, информират лекарите за записване на часове, срещат пациенти. Ето защо е необходимо внимателно да се следи тяхната натовареност: ако в началния етап на работа администраторите могат дори да заменят касиера, тогава, когато капацитетът на центъра достигне пълния капацитет, всички тези отговорности трябва да бъдат споделени от трима служители: администратор, касиер, и рецепционистката.

График на работа на администратора: 2 почивни дни след 2 работни дни, работно време - от 08:00 до 20:00 часа.

Заплата - 18 000 рубли.

Касиер (касиер)

Приемане на средства от пациенти по документи, осчетоводяване на средства и инкасиране. График на работа: 2 работни дни на всеки 2 почивни дни. Работно време - от 08:00 до 20:00 часа.

Медицинският център се отваря за предоставяне на консултативни, терапевтични и превантивни услуги на населението. Бизнес планът предоставя данни за нивото на конкуренция в индустрията, състава на потенциалната аудитория и финансови аспектиотваряне на институцията.

Като всъщност частна клиника с широк профил, медицинският център е цялостна структура, която предоставя платени услуги на населението. Съответно трябва незабавно да заеме подходящата ниша в своя пазарен сектор и да определи своята ценова политика. Тъй като в областта на платената медицина изискванията за качество на услугата са по-високи, още в началния етап е необходимо да се постави висока летва, като впоследствие постоянно се потвърждава.

Медицински център като вид бизнес

Медицински център или частна клиника е модерен пълноценен вид бизнес, който има широка потенциална аудитория и заема своето място. Повишаването на общественото доверие в частните клиники спомага за увеличаване на перспективите на този вид бизнес. Въпреки това някои трудности, с които се сблъсква всеки предприемач при откриването на медицински център, остават актуални.

Най-важните изисквания, задължителни за предприемач, който е основател на медицинска структура, са следните:

1. - Наличност медицинско образование– висше или средно;
2. — известен опит в областта на медицината;
3. — получаване на лиценз, издаден от Министерството на здравеопазването и специален сертификат за извършване на този вид дейност;
4. - наличие на помещения, които отговарят на установените технически изисквания и законнособственост на основателя на центъра;
5. — бизнес план, изготвен в съответствие със съществуващите стандарти и точни финансови изчисления.
6. Има няколко фактора, които определят успеха на медицински център:
7. — ефективност на планирането на дейности и компетентност в управлението на проекти;
8. — характеристики на разхода на ресурси, тяхното разпределение в съответствие с установените стандарти;
9. — естеството на изпълнението на изготвената стратегия за развитие на предприятието.

Частната клиника често включва няколко области наведнъж. За разлика от високоспециализираните центрове, такава институция има повече перспективи поради широка потенциална аудитория. Най-популярните области на дейност, които трябва да бъдат включени в гамата от предоставяни услуги, ще бъдат следните:

1. — терапия;
2. - педиатрия;
3. — превантивни дейности;
4. — области на алтернативната медицина и други конкурентни дейности.

Според резултатите от последните години най-печелившите области на частната медицина са:

1. - педиатрия;
2. — гинекология, сексология;
3. — наркология.

Форматът на семейната медицина се счита за успешен, особено популярен сред богатите слоеве от населението.

Когато отваряте платена клиника, струва си да обмислите какви конкурентни предимства ще бъдат предложени на потенциалните клиенти, благодарение на които новата организация ще може да привлече и задържи своята аудитория.

Предимства частна клиникатрябва да има следните характеристики:

1. — високо качествопредоставени услуги и подобрено обслужване: за разлика от правителството лечебни заведениячастната клиника трябва да предлага на пациентите отделни удобни стаи, ако е необходимо, денонощни медицински грижи и подобрена медицинска поддръжка;
2. — голямо разнообразие от услуги;
3. - високо качество техническо снабдяване;
4. — гъвкави отстъпки и системи за отстъпки, които ви позволяват да работите с пациентите постоянно.

Именно тези характеристики отличават частните лечебни заведения от държавните болници, които не осигуряват на пациентите достатъчно ниво на комфорт.

Организацията на работата на медицинския център трябва да е насочена не само към привличане на нови клиенти, но и преди всичко към задържане на стари. Това ще се постигне чрез висококачествени услуги, изгодни програми за лоялност за редовни клиенти и атрактивни семейни предложения.

Преди да отворите компания, струва си да проучите офертите на съществуващите медицински организации, като анализирате кои услуги в момента са в недостиг и кои се предлагат на пазара в достатъчни количества. Оптималната гама от услуги за средно голям център включва следното:

— консултация със специалист и първичен преглед;

— извършване на анализи;

— назначаване и провеждане на лечение;

— Ехография и други основни видове изследвания;

- функционална диагностика;

— оперативна дейност.

Този списък може да бъде разширяван или стесняван в зависимост от териториалното разположение и очаквания мащаб на дейност. В началния етап може да се отвори стая за лечение, която е специализирана само в събирането на материал за по-нататъшен анализ. За целта офисът установява сътрудничество с по-големи, като на практика се превръща в местен клон. Този ход ще ви позволи да започнете бизнес с минимални инвестиции: достатъчно е да отворите малък офис, да получите лиценз и сертификат и да наемете малък персонал.

Маркетингов план на Медицински център

Преди да отворите бизнес в областта на предоставянето на консултантски и лечебни услуги, задължителна стъпка ще бъде разработването на маркетингов план. Базира се на изучаване на динамиката на индустрията, нивото на развитие на конкурентите, съотношението на офертите от частни и държавни предприятияв клон.

Маркетинговият план ще включва формиране и консолидиране на потребителско мнение относно нова организация. Основните точки на такъв план ще бъдат:

1. — създаване на единна рекламна концепция за бъдещата институция;
2. — развитие на собствен стил на компанията;
3. — създаване на медиен план, видеоклипове и други материали;
4. — разработване на план за действие за насърчаване на услугата, увеличаване на продажбите и задържане на съществуващи клиенти;
5. — създаване на фирмен сайт;
6. — създаване на подходяща инфраструктура, планиране на условията на труд.

В допълнение към популяризирането на услугите чрез интернет е рационално да се поставят реклами в медиите, да се разпространяват листовки и визитни картички на новата организация. Първо трябва да проучите механизма и ефективността на всеки рекламен метод. Ако се намира в оживен район, най-добрата реклама за центъра ще бъде атрактивна, информативна табела.

Основни функции маркетингова кампанияи често срещани грешки - във видеото:

Регистрация на медицински център

Всяка организация, специализирана в предоставянето на медицински услуги, трябва да има статут на юридическо лице. В повечето случаи клиниките и лечебните центрове работят на основата на LLC. Този формат изисква предварителна подготовкаредица учредителни документи, включително устав, решение за назначаване на управител, протокол от събранието на учредителите и други.

Задължително условие за създаване на LLC е предоставянето на пълна информация за всички учредители, пълното име на компанията и нейния юридически адрес. Всички тези данни се предоставят при подаване на заявление за регистрация чрез попълване на специален формуляр. Според изискванията на данъчната служба основателят е длъжен да гарантира платежоспособността на новото предприятие, като първо внесе уставен капитал от най-малко 10 хиляди рубли. Задължително ще бъде и плащането на държавно мито, чийто размер за юридически лица- 4 хиляди рубли.

При подаване на заявление трябва да имате медицинско свидетелство, което дава право на лицето да се занимава с избрания вид дейност. За да го регистрирате, трябва да се свържете с отдела на Росздравнадзор, като предварително сте се запознали със закона „За основите на защитата на здравето на гражданите на Руската федерация“, както и със специалната резолюция „За организацията на лицензирането отделни видоведейности."

Въпрос на лицензиране за организации различни видовеобсъдени подробно в Федерален законотносно лицензирането:

Получаването на медицински лиценз се заплаща - таксата е 7500 рубли. По-добре е този въпрос да се реши предварително - срокът за издаване на този документ е до 45 работни дни.

След като всички документи и лицензът са готови, можете да подадете заявление до Федералната данъчна служба и ако всички изисквания са изпълнени, сертификатът и др. учредителни документиза предоставяне на новото LLC право да се занимава с предприемаческа дейност.

Етапи на откриване на медицински център

Намирането на помещения ще бъде един от основните етапи на откриването на частна клиника от всякакъв характер. Териториалното местоположение в това отношение няма да бъде определящ фактор, тъй като потенциалните клиенти са готови да пътуват дори до отдалечен район за качествени медицински услуги. Вярно е, че удобното местоположение ще бъде голям плюс във време, когато компанията все още не е успяла да спечели положителна слава на пазара.

Изборът на помещения ще бъде повлиян от няколко основни фактора:

• — трафик – колкото повече хора видят медицинския център, толкова по-бързо ще се развива клиентска база;
• — гъстотата на населението, живеещо в избрания район, и нивото на доходите им. По-добре е да отворите частна клиника в престижен район, където живеят голям брой платежоспособни граждани;
• — липса на близки конкурентни компании.

Идеалният вариант биха били оживени централни улици или богат жилищен район. Важно е наблизо да няма успешни частни клиники, с които може да е трудно да се конкурира нова компания. Защото в този случай ще трябва да обърнете повече внимание на рекламата и да обмислите печеливши маркетингови ходове.

По-важно ще бъде съответствието на сградата със санитарните изисквания за лечебните заведения. Размерът на помещението трябва да е с площ от 250 кв.м. или повече, особено ако планирате да създадете свои собствени лаборатории и стаи за лечение. Необходим е санитарен възел и телефонна връзка. Когато избирате стая, трябва да обърнете внимание дали ще бъде възможен свободен достъп до всеки офис и дали има достатъчно място за настаняване на всички необходими обекти.

При избора на помещения за клиника е желателно преди това тя да изпълнява същите функции. В този случай можете да се справите с козметични ремонти и значително да намалите разходите за оборудване на помещенията и привеждането им в съответствие с изискванията на закона. Ако трябва да направите всичко от нулата, според предварителните оценки, ремонтът и подготовката за работа на всеки метър (архитектурен дизайн, необходимите комуникации, довършване на помещенията и закупуване на оборудване и мебели) ще струват 1 000 долара.

След регистриране на предприятието и подготовка на помещенията за откриване ще започне търсене на специалисти за бъдещия център. Когато отваряте клиника от нулата, квалифицираният персонал ще бъде най-важният фактор за успех. Необходим е подбор на професионални кадри както сред специализираните медицински специалисти, така и в управленския сектор. Новите специалисти трябва да разбират правилата на съществуване на бизнеса, маркетингови и финансови характеристики.

Регулаторните аспекти са много важни при откриването на частен медицински център. Така числеността на персонала ще зависи от работния график и натовареността на центъра. В този случай е важно да се вземат предвид съществуващите стандарти за изчисление, разработени за диагностични и лечебни организации. Така стандартната норма на прием на един лекар е 4 пациента на час. Допустимият брой лекарски длъжности в извънболничните клинични институции се определя по специални формули, като се вземат предвид стандартите за натовареност, установени от закона за специалисти с различни квалификации. Работното време на персонала на всяка клиника, работеща въз основа на медицински лиценз, може да бъде обобщено в таблицата:

Приблизителните изчисления показват, че на всяка лекарска бройка трябва да има 0,5 бройки медицински сестри. Именно тези параметри трябва да се вземат предвид при набирането на персонал. Окончателният брой на щатните бройки за лекари, медицински сестри, персонал и администратори ще зависи от планирания брой посетители и работния график на центъра.

Основните стъпки за отваряне на лечебно заведение от нулата са във видеото:

Техническо оборудване. Закупуване на оборудване

Един от етапите на отваряне на частна клиника е закупуването на минимален набор от оборудване. За клиники, които планират да отворят собствена лаборатория и стаи за лечение, приблизителният набор ще бъде както следва:

1. — аналитични инструменти;
2. — инструменти за измерване на основни физически параметри;
3. — лабораторни мебели, абсорбатори;
4. — оборудване за претегляне;
5. — газови анализатори и други устройства за подобни цели;
6. — мебели за приемане на пациенти.

Ако центърът разполага със собствена лаборатория, е необходим стандартен набор от оборудване, включващо дестилатор, центрофуга, термостат, стерилизатор, микроскопи, нагревателни мантии, автоклави, нагревателни плочи и др.

Качеството и техническите характеристики на оборудването ще играят много важна роля в работата на центъра. Следователно закупуването му трябва да се извършва само чрез търговци на доверени производители и след определен период от време е необходима неговата подмяна или ремонт.

За център, който предоставя пълни терапевтични и диагностични услуги, ще бъде подходящ следният списък от специализирано оборудване:

1. — скенер с магнитен резонанс, предназначен за изследване на вътрешни органи и тъкани;
2. — рентгенова система за ангиографско изследване на сърцето и кръвоносните съдове;
3. — рентгенов апарат, който позволява послойно изобразяване без промяна на позицията на тялото, което е особено важно при преглед на пациенти с наранявания;
4. - ултразвуков апарат. Това е незаменим уред, който изследва всички вътрешни органи на човешкото тяло и предоставя информация в три измерения.
5. — цифров мамограф, предназначен за контрастна диагностика на млечните жлези, за да се идентифицират техните патологии, включително онкология;
6. - електроенцефалограф - устройство, използвано за изследване на състоянието на кората на главния мозък и идентифициране на възможни патологии. Наличието на модерен енцефалограф дава възможност за точно определяне на всички видове лезии на мозъчната кора, за да се извършат впоследствие навременни терапевтични мерки;
7. — ендоскоп, който ви позволява да показвате цветни изображения на органи на цифров носител за различни патологии, за да анализирате допълнително ефективността на лечението;
8. - апарат за изкуствена вентилация. Предназначен за лечение и поддържане на жизнените функции на пациенти с увредена белодробна функция. Съвременните устройства контролират количеството кислород, постъпващ в белите дробове, за да не предизвика предозиране. Медицинският център ще се нуждае от оборудване, което доставя, освен кислород, лекарства под формата на фино диспергирани лекарства;
9. — Холтер монитор – предназначен за проследяване на сърдечния контрол, кръвното налягане и други показатели. Мониторът показва всички възможни нарушения на сърдечния ритъм, което ви позволява да поставите точна диагноза;
10. — апарати за диализа;
11. - електрокардиограф. По-добре е да изберете модерно триканално устройство, което ви позволява да записвате три реда наведнъж, като по този начин можете да направите по-точна диагноза;
12. - дефибрилатор.

В зависимост от спецификата на медицинския център може да се наложи закупуването на колички с функция за смяна на височината, гинекологична маса с вградени електрически регулатори на позицията на пациента, медицински столове и стойки за интравенозно приложение. Ако частна клиника е специализирана в хирургията, ще е необходима операционна маса с подобрени технически характеристики. Веднага трябва да закупите специализирани медицински шкафове за инструменти и медикаменти, хирургични осветителни тела и друго спомагателно оборудване и аксесоари.

Медицински център, който предоставя по-ограничен набор от услуги, особено ако не разполага със собствена лаборатория, изисква значително по-малко внимание при избора и закупуването на оборудване.

Във всеки случай наличието на медицинска апаратура изисква редовно проследяване на нейното състояние и поддържането й в добро състояние. Задължително е работата по поддръжката на оборудването да бъде включена в плана за дейността. Те включват следене на техническото състояние, поддръжка по време на експлоатация и ремонт при възникване на проблеми. Периодичният извънпланов мониторинг на медицинското оборудване е задължителен.

Финансов план

Общият разходен план за регистрация, откриване и първоначално развитие на медицински център изисква стартови инвестициив размер до 25 милиона рубли. Точно толкова ще струва проектът, който се разработва в тази насока. Ако основателят на бизнеса няма собствени средства в необходимия размер, можете да привлечете инвеститорски средства или да се свържете с кредитори. Във всеки случай, за да получите необходимата сума, трябва да предоставите подробен бизнес план, описващ всички предстоящи разходи и прогнози за бъдещи приходи.

В процеса на финансово планиране, както и преди всеки нов сезон на работа, е необходимо да се състави разчет. По същество това е консолидиран план на всички предстоящи разходи в производствено-икономическата категория за определен период от време. Министерството на финансите създаде един специфичен формуляр за разчети, който трябва да спазват всички лечебно-профилактични предприятия.

По правило основният източник на финансиране на кампанията ще бъде заем; струва си да се има предвид, че размерът му трябва да варира от 24,6 до 24,7 милиона рубли за период от 24 месеца. Лихвеният процент ще бъде 24%. По предварителни изчисления медицинският център трябва да достигне точката на рентабилност до втория месец на фактуриране. За да се постигне тази цел, месечните приходи на клиниката трябва да достигнат стабилно ниво.

За да определите разходите за експлоатация на център, можете да изчислите разходите за създаване и поддържане на работата на един офис.

Списъкът на разходите ще бъде както следва:

Като се вземат предвид тези и някои допълнителни разходи, цената на един лекарски кабинет ще струва от 840 хиляди рубли.

Ако обобщим разходите по проекта, можем да създадем една обобщена таблица на всички разходи за откриване и развитие на клиника:

Финансовият план задължително включва разработването на ценова политика за всички видове услуги. Средните показатели в столицата, в зависимост от специализацията на лекаря, ще бъдат както следва:

• — първоначална консултация с лекар от основни профили – 3 хиляди рубли;
• — повторна консултация със специалист – 2 хил.;
• — първоначална консултация с ръководителя на катедрата – 4 хил.;
• - повторен преглед от началника на отделението - 3,5 хил.
• Консултацията или прегледът от отделни специалисти може да изисква по-високи такси. Цената също се влияе от нивото на клиниката, нейната репутация и известност на марката, териториално местоположение и някои други фактори. Като цяло цената на услугите се влияе от следните основни аспекти:
• — разходи за предоставяне на услуги;
• — ценови показатели на конкурентите;
• — уникалност на услугите;
• — търсене и уместност сред потенциалната публика.

Данъчните плащания, приложими за медицински център от всякакъв размер, ще бъдат стандартни:

1. — данък върху доходите, платен въз основа на резултатите от предходния месец – 20%;
2. — месечен данък добавена стойност (ДДС) – 18%;
3. — данък имущество – 2,2%. Плаща се в съответствие с установения график за плащане;
4. — 13 процента данък общ доход – месечно;
5. - стандартни социални плащания - изплащат се в края на месеца в размер на 30 на сто.

Най-важната точка на бизнес плана е структурата на бъдещите приходи. Изчислението, представено в таблицата, се извършва, като се вземе предвид период от 12 месеца:

Като се вземат предвид тези данни и при активното развитие на пазара на частни медицински услуги, както и като се има предвид, че увеличението на потреблението в този сектор ще бъде 5%, можем да заключим, че за една година компанията може да постигне продажби обеми над 94 милиарда рубли.

Срокът на изплащане, ако всички точки от бизнес плана са точно изпълнени и при успешна маркетингова кампания, е 2 години.

Най-важните аспекти на медицинския бизнес са във видеото:

Допълнителни функции и рискове

Оценката на риска е една от основните точки на финансовия план на предприятието. За да не се превърнат тези фактори в пречка за развитието на медицинския център, те трябва първоначално да бъдат включени в бизнес плана и да бъдат взети предвид на всички етапи от дейността.

Следните рискове са от значение за медицински център:

• — липса на помещения за откриване на медицински център;
• — висока ценатехнологична база и инвестиции в индустрията като цяло;
• — високо ниво на конкуренция;
• — липса на специалисти, особено младши медицински персонал;
• — липса на доверие на населението и лекарите в частната медицина.

Всички тези рискове могат да бъдат сведени до минимум, като се вземат предвид при създаването на бизнес план и разработването на маркетингова кампания.

Един от най-печелившите и най-малко рискови варианти за организиране на медицински център е закупуването на франчайз. Откривайки компания под вече познато на пазара име, основателят може да разчита на определена клиентела още в началния етап. Франчайзодателят предоставя пълноценна програма за развитие на ново предприятие, подпомага обучението на персонала и финансово планиране. В този случай франчайзополучателят трябва да изпълни определени задължения, които са посочени в договора. Между задължителни условия– определен списък от предлагани услуги, стилен дизайн и в повечето случаи ценова политика. Такива изисквания могат значително да ограничат основателя на медицински център по отношение на внедряването и развитието, но ще осигурят известна подкрепа и гаранция.

Откриването на медицински център може да бъде сложен и продължителен процес. Но чрез внимателно планиране на всички етапи на неговото създаване, финансови характеристики и рекламна кампания, през първата година на работа можете да доведете този тип бизнес до нивото на самодостатъчност и впоследствие да увеличите капитала, разширявайки обхвата на дейност.