Условия за проверка на ефективността на използване на работното време. Одит на ефективното използване на работното време. Необходимо условие за успешното използване на MMN

Резервната система на организацията и нейните финансови резултати са взаимосвързани, тъй като формирането и използването на резерви влияе върху размера на печалбата и загубата на стопански субект.

Следователно процесът на одит на посочените обекти на проверка е предпоставка за установяване на надеждността на отчитането на резервите и финансовите резултати на одитираната организация. Ефективността на одита на резервите и финансовите резултати може да бъде постигната чрез извършване на всички одитни процедури, като се спазва последователността на прилагане на методологията на одита чрез диференцирана проверка на формирането и отчитането на резервите и финансовите резултати.

Съгласно клауза 72 от Правилника за счетоводство и финансова отчетност в Руската федерация, за да се включат равномерно предстоящите разходи в разходите за производство или дистрибуция на отчетния период, организацията може да създаде резерви за: предстоящо изплащане на ваканции на служителите; изплащане на годишно възнаграждение за прослужено време; ремонт на ДМА; производствени разходи за подготвителна работа поради сезонния характер на производството; предстоящи разходи за ремонт на предмети, предназначени за отдаване под наем по договор за наем; изплащане на възнаграждение въз основа на резултатите от работата за годината; предстоящи разходи за рекултивация на земя и други екологични мерки; гаранционен ремонт и гаранционно обслужване; покриване на други очаквани разходи и други цели. Създаването на тези резерви трябва да бъде предвидено в счетоводната политика на организацията.

При проверката на резервите за бъдещи разходи и плащания трябва да се установи: основателността на тяхното създаване и отразяване в счетоводството; правилно използване на резервите. Не е необичайно организациите, например, да създават резерви за ремонт на дълготрайни активи за сметка на производствените разходи и в същото време да отписват разходите за ремонт на дълготрайни активи като себестойност на продукцията (работа, услуги). Има и случаи, когато остатъкът от неизползваните резерви по сметка 96 „Резерви за бъдещи разходи” през отчетния период се прехвърля без основание за използване за други цели през следващата отчетна година. Следователно трябва да се помни, че балансът в края на отчетната година отразява в отделна позиция балансите на резервите, пренесени към следващата година, определени въз основа на правилата на регулаторната система на счетоводството. Сумите на месечните вноски в резервите се отразяват в дебита на сметките за счетоводно отчитане на разходите и в кредита на сметка 96 „Резерви за бъдещи разходи“. Нека разгледаме процедурата за създаване и използване на резерви и плащания:

1. Създава се резерв за предстоящо изплащане на ваканции на служителите, за да се включат равномерно разходите, в съответствие с действащото законодателство, за изплащане на редовни (годишни) и допълнителни ваканции на служителите на организацията. При изчисляване на размера на месечните вноски за резерва те се основават на годишния прогнозен размер на разходите за заплащане на ваканции на служителите, включени в себестойността на продуктите (работи, услуги), и задължителните вноски съгласно нормите, установени от закона за органите на държавното осигуряване, пенсионния фонд и здравното осигуряване за заплати.

Пример: годишният размер на разходите за възнаграждение на служители на организация е 100 000 хиляди рубли, задължителните удръжки за тази сума са

100 000 × 26: 100 = 26 000 хиляди рубли. Общо: размер на годишен резерв - 126 000 хиляди рубли. Размерът на месечните удръжки за себестойността на продукцията и включени в разходите за елемента „Разходи за труд“ е 100 000: 12 = 8333,3 хиляди рубли, а за елемента „Отчисления за социални нужди“ -

26000: 12 = 2167 хиляди рубли.

В счетоводството формирането на резерв се отразява чрез запис:

Dt sch. 26 „Общи стопански разходи”;

Dt sch. 25 „Общопроизводствени разходи”;

Dt sch. 23 „Спомагателни производства”;

Dt sch. 20 „Основно производство”;

Dt sch. 44 „Разходи за продажби” и др.;

Kt sch. 96 „Резерви за бъдещи разходи“.

Използването на резерва се отразява със запис:

Dt sch. 96 „Резерви за бъдещи разходи”;

Kt sch. 70 „Разчети с персонала за заплати”;

Kt sch. 69 „Разчети за социално осигуряване и осигуряване” (с органите по социално осигуряване, пенсионен фонд и здравно осигуряване).

Остатъкът от резерва в края на отчетната година (ако не е свързан с броя на дните неизползван отпуск през отчетната година) се връща от производствените разходи или се добавя към други приходи. Ако действителните разходи за начисляване на ваканционни плащания надвишават сумата на удръжките към резерва, разликата се прилага към разходите за продукти (работи, услуги), като се използва методът на добавяне.

2. Резервът за изплащане на годишно възнаграждение за дългогодишен стаж се създава чрез удръжки от себестойността на продуктите (работи, услуги) през годината, за която ще се изплаща възнаграждението за дългогодишен стаж. Изчисляването на размера на месечните удръжки и процедурата за тяхното отразяване в счетоводството са подобни на процедурата, дадена за резерва за предстоящи ваканционни плащания на служителите. Резервът за изплащане на възнаграждение за дълга служба може да остане в баланса от 1 януари на годината, следваща отчетния период, ако съгласно вътрешните разпоредби на организацията възнаграждението се изплаща след края на отчетната година. .

3. Резервът за разходи за ремонт на дълготрайни активи се създава чрез месечни удръжки за цената на продуктите (работи, услуги), определени като една дванадесета от годишния прогнозен размер на разходите за ремонт. Сумата на резерва, формиран прекомерно през отчетната година по отношение на действителните разходи, трябва да бъде обърната или добавена към други приходи в края на отчетната година и ако действителните разходи надвишават размера на вноските в резерва, разликата се прилага към цената на продуктите (работи, услуги).

4. Резерв за бъдещи разходи за ремонт на артикули под наем може да бъде създаден от организации, участващи в издаването на артикули под наем. Процедурата за формиране и използване на този резерв е подобна на процедурата, предвидена за резерва за разходи за ремонт на дълготрайни активи.

5. Резервът за производствени разходи за подготвителна работа в сезонни индустрии и индустрии се формира поради разликата между действителните разходи и стандартните разходи на организацията за поддръжка и управление на производството. За този резерв не трябва да има салдо в края на годината. При изготвянето на годишен отчет разходите за обслужване на основното и спомагателното производство на организацията, включени в себестойността на продукцията в съответствие с оценката и нормативната процедура, трябва да бъдат приведени в съответствие с действителния размер на тези разходи.

Съгласно клауза 69 от Наредбите за счетоводството и финансовата отчетност в Руската федерация, организацията може да създаде резерви за съмнителни дългове за разплащания с други организации и граждани за продукти, стоки, работи и услуги, като приписва размера на резервите на финансовите резултати на организацията. Съмнителен дълг е вземанията на организацията, които не са погасени в рамките на сроковете, определени от споразумението, и не са обезпечени с подходящи гаранции. Ако срокът за погасяване на вземанията не е установен, то той се определя в рамките на необходимото за това време.

Но това все още не е достатъчно. За да се създадат резерви за съмнителни дългове, в тази организация трябва да се извърши инвентаризация на вземанията. При инвентаризацията на вземанията се извършва взаимно съпоставяне на данни с конкретни купувачи (клиенти). Съгласуването на сетълментите се извършва с помощта на писма или посещения на счетоводни служители до длъжника. В последния случай, въз основа на резултатите от взаимното помирение, се съставя протокол. Въз основа на резултатите от проверките на всички изчисления се определя размерът на всеки съмнителен дълг и се предава на постоянната комисия за инвентаризация, която установява финансовото състояние (платежоспособност) на длъжника и оценява вероятността за пълно или частично изплащане на дълга . Решението на комисията се оформя в протокол със заключение за размера на създадения резерв за съмнителни вземания.

В допълнение към горното, нормативната база за този аспект на счетоводната политика предвижда следните условия, чието изпълнение е задължително при създаване на резерви за съмнителни дългове:

1) резервите се създават въз основа на сетълменти с организации и индивидуални предприемачи за продукти, стоки, работи и услуги;

2) при определяне и използване на резервни суми е необходимо да се вземат предвид ограниченията, установени в член 266 от Данъчния кодекс на Руската федерация;

3) създаването на резерви трябва да се определя от счетоводната политика на организацията.

Това са строгите условия, продиктувани от нормативната база за създаване на тези резерви.

Формирането на резерви се отразява в дебита на сметка 91 „Други приходи и разходи“ и кредит 63 „Провизии за съмнителни дългове“. Погасяването на съмнителни задължения (загуби) от създадения резерв се отразява в дебита на сметка 63 и в кредита на сметки 62, 76 и др. Неизползваните средства, резервирани през последната отчетна година за сметка на други приходи, могат да бъдат прехвърлени към следващата отчетна година или добавени към други приходи на отчетната година: дебитна сметка 63 и кредитна сметка 91 „Други приходи и разходи“.

Балансите на резервите и фондовете, образувани от организацията в съответствие с учредителните документи или приетата счетоводна политика за сметка на финансовите резултати, които остават на нейно разположение, се отразяват отделно в баланса.

Правилността на формирането и използването на суми за конкретен резерв се проверява въз основа на оценки, изчисления, актове, счетоводни отчети, отчети, журнален ред № 12, главна книга и финансови отчети.

Свързана информация.

В трудни времена за бизнеса все повече мениджъри са готови да погледнат критично състоянието на своите предприятия и да разберат, че без сериозна реорганизация на дейността на компанията перспективата за по-нататъшно съществуване е скрита в воал на несигурност. Въпреки това, според статистиката, повечето топ мениджъри се ограничават до стандартния набор от антикризисни съкращения на разходите: намаляване на персонала, намаляване на заплатите, прехвърляне на някои функции на аутсорсинг. Много по-рядко срещан е типът лидер, който в кризисна ситуация се опитва да намери източници на загуби и да мобилизира вътрешни способности за подобряване на бизнес ефективността и конкурентоспособността на предприятието. Тази статия е адресирана към тези, които намират сили да поемат по пътя на повишаване на ефективността на процесите на компанията, а не към тези, които биха предпочели да издадат заповед за 15% намаление на персонала, 20% намаление на заплатите на останалите служители. Тези, които знаят, че създаването на ефективна компания е дълга и усърдна работа, която, за съжаление или за щастие, никога не може да бъде завършена.

Пътят, през който мениджърът на предприятието трябва да премине при решаването на проблема за повишаване на ефективността, изглежда прост: формализиране на списък с проблеми, идентифициране на приоритетен проблем (проблеми), избор на начин за решаване на проблема, формализиране на начин за решаване на проблема, решаване на проблема, наблюдение на постигането на целта. Всяка стъпка по този път, въпреки привидната си простота, е изпълнена с много грешки, в резултат на което повечето мениджъри, получили негативен опит и отчаяни да променят нещо, се примиряват с работата на своето предприятие в обичайния, но слабо ефективен режим. От тази статия ще научите за възможността да стартирате цикъл от необходими промени с помощта на Altek, лидер в разработката и автоматизацията на компании за прозорци. Ще се запознаете с практиката за провеждане на одит на ефективността, една от услугите, насочени към повишаване на ефективността на фирма за прозорци, и ще можете да пробвате одитната „риза“ на вашата фирма.

Какво е одит на ефективността?

Одитът на ефективността е набор от услуги за оценка и проверка на ефективността на дейността на компанията, извършвани от независим (не участващ във вътрешни процеси) одитор от името и в интерес на собствениците на предприятието. Основната цел на одита е да опише формално бизнес функциите на вътрешните подразделения на компанията, да регистрира потока от входяща и изходяща информация, да определи реда на работа в процеса на изпълнение на бизнес функциите, да формализира и класифицира загубите, свързани с текущия метод за изпълнение на задълженията на дивизията. Всъщност резултатът от одита е диагностика на заболяването, което е засегнало вашата компания. Привличането на външен опитен одитор има несъмнено предимство в сравнение с опитите за самодиагностика на състоянието на предприятието поради следните фактори:

1. Опит в провеждането на одити, способността да виждате слабостите чрез сравняване с десетки други подобни предприятия, добре установена методология, която ви позволява да събирате цялата информация, необходима за последваща диагностика. Опит в организирането на събиране на информация в компании. При извършване на самодиагностика загубата на време за разсейване на персонала от основната им работа се увеличава с 10-20 пъти, а ефектът от такова разсейване се оказва изключително нисък.
2. Липса на участие във вътрешни процеси. Когато се опитва самостоятелно да диагностицира състоянието на дадено предприятие, всеки ръководител на отдел като правило смята, че проблемът е в съседните отдели. В резултат на това не се поставя под съмнение ефективността на работата на отделите с най-авторитетни ръководители и не се предприемат действия за реорганизация на работата на тези служби. Това води до ограничени резултати при оптимизиране на дейностите, а предвид липсата на опит може да се каже, че цялата енергия се изразходва в „парата” на дискусии и установяване кой е прав и кой крив. Привличането на външен одитор ви позволява да избегнете подобни проблеми и в резултат на това ръководството на компанията получава обективна картина за това, което се случва в предприятието.
3. Ефектът на „най-доброто е враг на доброто, но не и враг на лошото“. Повечето бизнес мениджъри отново и отново подобряват процесите, които вече са силните страни на предприятието, и упорито не обръщат внимание на процесите, изпълнявани с ниска ефективност. В резултат на това такива процеси се превръщат в много скъпа „любима играчка“. Обикновено тези процеси показват областта на съзнателната компетентност на мениджъра, т.е. ако мениджърът преди това е бил ръководител на производството, тогава всички усилия за подобряване на дейностите са насочени към производствения сектор в ущърб на търговския сектор. Включването на външен одитор позволява на мениджъра да погледне процесите в зоната на „сляпото място“ и често да преразгледа позицията си по отношение на приоритета на стъпките за реорганизация на дейността.

Как се извършва одит на ефективността?

<Аудит эффективности предприятия, как диагностика автомобиля на станции технического обслуживания, не может проходить удаленно. Время работы специалиста на предприятии зависит от размера оконной компании и исследуемых подразделений и составляет, как правило, 5 – 7 рабочих дней. В начале аудита проводится организационная встреча с руководством компании, где происходит знакомство с порядком проведения аудита эффективности и согласовывается график рабочих встреч в подразделениях. Во время проведения аудита встречи проходят очень плотно, и чтобы процесс не затянулся очень важно выдерживать предложенный и согласованный график встреч.

Одитът на ефективността на фирма за прозорци се извършва паралелно в две посоки:

1. Теренно проучване на състоянието бизнес процесипредприятия.

Теренните изследвания се извършват в рамките на 5-7 дни от един от водещите специалисти на Altek LLC с посещение на изследваното предприятие. Като част от теренното проучване се предприемат следните действия:

• Организационна среща
• Интервю с ръководителя на компанията
• Интервюта с ръководители на отдели
• Интервюта със служители на отдела
• Формализация на функциите на служителите в бизнес процесите
• Формализиране на входящите и изходящите информационни потоци
• Формализиране на методите за обработка на информация за служителите
• Описание на методите за съхранение на информация

2. Въз основа на събраната информация, след като специалистът напусне изследваното предприятие, бизнес анализаторите идентифицират загубите, които възникват в изследваните отдели при изпълнение на ежедневните бизнес функции. Идентифицираните загуби са формализирани и класифицирани по вид. За да разширим обхвата на проблема, за всяка загуба са описани възможните последици от запазване на текущия режим на изпълнение на бизнес функция.

Резултати от одита на изпълнението

Докладът - заключението от одита на изпълнението - е истински Клондайк за ръководителя на компанията. В кратък доклад (40-60 страници) топ мениджърът ще намери информация за проблемните области на своето предприятие, начините за възможно развитие на предприятието, обосновка за необходимите промени за служителите на компанията, финансова и икономическа основа за изчисляване ефективността на инвестициите в развитието на бизнеса за собствениците.
Въз основа на резултатите от одита се издава заключение, което съдържа:
1. Описание на формализирани бизнес функции по отдели със запис на входяща и изходяща информация и методи за нейната обработка. Описание на текущото състояние на основните бизнес процеси.
2. Описание на загубите, възникващи по време на изпълнение на бизнес функции и последиците от тези загуби за предприятието.
3. Формализация на стратегическите несъответствия в политиката на предприятието.
4. Сравнителна оценка на експлоатационните показатели. Идентифициране на силните и слабите страни в дейността на предприятието.
5. Икономическа оценка на перспективите за инвестиции в мерки за подобряване на ефективността на предприятието в годишно изражение.

Кой се нуждае от одит на ефективността и защо?

Основните клиенти на услугите за одит на ефективността са собственици и топ мениджъри на средни и големи прозоречни компании. Основните мотиви за извършване на одит на изпълнението включват:
За собствениците на предприятия за прозорци:

• Желанието да се върне в бизнеса като топ мениджър и да запълни информационния вакуум, възникнал по време на периода на напускане на оперативното управление.
• Желанието да оцените ефективността на вашето предприятие.
• Необходимостта от икономическа оценка на ефективността на инвестициите в развитието на бизнеса.
• Оценка на конкурентоспособността на едно предприятие чрез сравнение с компании от подобен отрасъл.

За топ мениджъри на компании за прозорци:

• Необходимостта от реформи, свързани с намаляване на разходите.
• Необходимостта да потвърдите вашите предположения относно причините за неефективността на предприятието със заключението на външен одитор.
• Оценка на текущата ефективност на бизнес процесите.
• Търсене на източници на загуба на ефективност.
• Изготвяне на обосновки за провеждане на мерки за повишаване на производителността на труда.
• Избор на приоритетни области за мерки за отстраняване на загубите в ефективността.
• Обосновка на бюджетите за реформи в условията на криза.
• Оценка на ефективността на проведените реформи.

Относно одиторите

Няма съмнение, че ключовата роля в процеса на одит принадлежи на одитора. В крайна сметка одиторът е този, който трябва:

• организира комуникация с всички отдели на предприятието
• гарантират обективността на събраната информация
• да може да обърне внимание на външното несъответствие между декларираната и описана в регламентите последователност от действия и действително изпълняваната бизнес функция
• имат опит в аналитична обработка и бенчмаркинг на подобни компании
• разполагат със статистическа база за обективно сравнение на фирмите за прозорци
• бъдете експерт в прозоречната индустрия, а не абстрактен бизнес анализатор

Днес всеки здравомислещ ръководител иска да знае колко ефективно използват работното си време подчинените му служители. И има причина за това, защото „времето е пари“, както отбеляза Бенджамин Франклин.

На практика обаче всяка проверка на работното време неизбежно е свързана с разход на нерви, време и съответно пари. Възниква въпросът: какво да направите, за да ги сведете до минимум? Препоръчваме да използвате метода на моментните наблюдения.

Метод на моментни наблюдения (MMM) -Това е метод, който ви позволява да изследвате разходите за работно време, както и да определите действителното натоварване на работниците и степента на използване на оборудването в предприятието.

Същността на метода е да се провеждат кратки и нерегулярни наблюдения в произволно избрани точки във времето и да се установи въз основа на получената информация специфичното тегло и абсолютните стойности на разходите и загубите на работно време. Този метод се основава на закона за големите числа, според който средните резултати с голям брой независими наблюдения са относително стабилни и зависят малко от резултатите от индивидуалните наблюдения.

Както всеки друг метод, МММ има своите предимства и недостатъци.

Предимства на MMN:

• Покриване от един наблюдател на практически неограничен брой обекти.
• Ниска трудоемкост на наблюденията.
• Възможност за провеждане на наблюдения с прекъсвания с различна продължителност (на следващия ден, след един или повече дни и т.н.)без да се нарушава качеството на изследването.
• Допустимост на неинформиране на работниците за изследването (провеждане на скрити наблюдения).
• Липса на психологически натиск върху работниците от наблюдатели.
• Наблюдения от лица без специално обучение, включително и от самите ръководители.
• Ниска трудоемкост на обработката на материалите за наблюдение.

Недостатъци на МММ:

• Получаване на изключително осреднени резултати от наблюдения.
• Вероятността от непълно отразяване на структурата на разходите за работно време.
• Получаване само на частична информация за причините за престой и загуба на работно време.

Изкуство. 21 Кодекс на труда на Руската федерация:

Работникът или служителят има право на пълна информация за условията на труд и безопасността на работното място.

Част 1 чл. 23 от Конституцията на Руската федерация:

Всеки има право на личен живот, лична и семейна тайна, защита на честта и доброто име.

Част 1 чл. 24 от Конституцията на Руската федерация:

Събирането, съхраняването, използването и разпространението на информация за личния живот на дадено лице без неговото съгласие е забранено.

Дори един бърз поглед позволява лесно да се види, че предимствата на въпросния метод очевидно надвишават неговите недостатъци. Освен това в момента МММ е единственият метод, чрез който е възможно да се извършват тайни наблюдения на дейността на служителите без използване на специални технически средства (видеокамери, специализирани компютърни програми и др.), което определено улеснява много работодателя. Действително в такъв случай той е освободен от необходимостта да спазва редица задължителни изисквания от гледна точка на действащото законодателство. (Член 21 от Кодекса на труда на Руската федерация, част 1, член 23, част 1 от член 24 от Конституцията на Руската федерация и др.)условия. Например като добавяне на документи, регулиране на трудовата дейност в организацията (Трудов договор, Правилник за вътрешния трудов ред, Колективен договор), съответна информация за наличието на системи за проследяване с обосновка на производствената необходимост от тяхното инсталиране; поставяне на специални предупредителни табели и др. в помещения с монтирана видеотехника.

Възможности на метода:

Методът е най-ефективен при решаване на следните проблеми:

• определяне и оптимизиране на натоварването на изпълнителите на работа/оборудването;
• идентифициране и отстраняване на престои на изпълнители на работа/оборудване;
• разработване на мерки за подобряване на организацията на труда;
• получаване на изходни данни за изчисляване на нормативи за подготвително и заключително време, време за обслужване на работното място и стандарти за обслужване.

Необходимо условие за успешно използване на MMN:

Обемът на направените наблюдения е от решаващо значение при извършване на моментни наблюдения. Тя трябва да е достатъчна, за да гарантира надеждността и представителността на получените резултати. Този обем се установява, като се вземат предвид правилата на статистиката, като се използва следната формула:

Където
М
К- приблизителен коефициент на полезно използване на работното време;
(1-K)- дял на почивките/престоите;
стр- стойност на допустимата грешка на резултатите от наблюдението, %;
T- коефициент на доверие (фактор на доверие).

Стойността на коефициента К се определя въз основа на предварително проведени изследвания. Ако не са проведени изследвания и съответно няма надеждни данни за стойността на този коефициент, тогава той се приема приблизително или се приема за равен на 0,5, тъй като тази стойност съответства на максималната дисперсия на дела, на който грешката на вземане на проби зависи от:

величина стробикновено варира от 3 до 10%. Коефициент на доверие Tза стабилен производствен процес (с често повтаряне на елементи от разходите за работно време)взето равно на 1,4 (съответната вероятност за доверие е 0,84). За нестабилен производствен процес (единично и дребно производство) t=1,7 ( съответстващи на него вероятност за доверие - 0,92). Като цяло, в практиката на изследване на работното време, вероятността за настъпване на определено събитие обикновено се ограничава в диапазона от 0,84 до 0,95. Това означава, че в 84-95 случая от 100 грешката няма да надхвърли допустимите граници.

Изпълнение на метода:

На практика методът се осъществява на 4 етапа:

1. Подготовка за наблюдения.
2. Провеждане на наблюдения.
3. Обработка и анализ на резултатите.
4. Разработване на дейности и препоръки.

Като част от първия етапформулира се целта и се избират обектите на наблюдение; определя се необходимият обем наблюдения (1) , брой кръгове (2), продължителност на един кръг (3) ; разработват се наблюдателен маршрут, обходен график и наблюдателен лист (Фиг. 1).

В този случай броят на кръговете се изчислява по следната формула:

Където
М- необходим обем наблюдения;
н- броят на изпълнителите на работа/единиците техника, които се предвижда да бъдат прегледани.

Продължителността на един кръг може да се определи чрез директни измервания или да се изчисли по формулата:

Където
L rev.- дължина на маршрута около работните места, m;
0,6 - средна дължина на една стъпка, m;
0,015 - стандартно време за 1 м, мин.

Маршрутът за наблюдение е установен по такъв начин, че е възможно да се видят последователно всички изпълнители на работа / всички части на оборудването. Оптимално е, ако е кратък и не съдържа преходи на празен ход.

Що се отнася до графика за проверка на работното място, не е необходимо да се изготвя. Основното нещо е да се гарантира, че наблюденията са произволни и еднакво възможни. В крайна сметка моментното наблюдение е всъщност извадково проучване, подобно на случайна извадка.

Тези. Наблюдения могат да се извършват само когато има възможност и време за това.

Като част от втория етапнаблюдател последователно (т.е. по установения маршрут)обхожда съответната производствена/офис зона. Настигайки един или друг обект на наблюдение, той мислено отбелязва какво се случва в обекта по време на неговото посещение (какъв вид дейност). В същото време запишете писмено „какво сте видели“ (условен код в специална форма)той може да бъде или непосредствено до обекта, или по-късно, напускайки зрителното поле на работниците, като по този начин гарантира скрития характер на изследването. Наблюденията се извършват до достигане на установения обем (М).

Важна забележка:В практиката на моментните наблюдения доста често се среща следната ситуация: наблюдател, приближавайки се до обект, забелязва, че една дейност е приключила и е започнала друга. В този случай първият вид дейност се записва в листа за наблюдение.

Като част от третия етапЗа всеки наблюдаван вид дейност се изчислява броят на записаните моменти. След това общата сума от моментите на наблюдение за всички видове дейности и пропорцията (процент)всеки вид дейност. Въз основа на данните за специфичното тегло и общото време на наблюдение се изчисляват абсолютните стойности на разходите и загубите на работно време (за минута). Получените резултати се анализират.

Като част от четвъртия етапВъз основа на резултатите от анализа се разработват подходящи организационни и технически мерки/препоръки.

Фигура 3.

Пример за практическо приложение на МММ:

Методът беше доста успешно използван в предприятие, чиято основна дейност е предоставянето на ИТ и комуникационни услуги. В ежедневието той получава името „пропуснат казак“.

Предисторията е следната:Възникна свободно място в отдела по икономика и финанси на това предприятие поради уволнението на началника на отдела за сетълмент и тарифи. Не можеше да бъде затворено повече от шест месеца. През този период работата на отдела се контролираше едновременно от началника на отдела и заместник генералния директор по икономика и финанси.

Интересното е, че ако в началото специалистите на отдела продължиха ефективно да изпълняват функциите си, след два месеца (от момента на създаване на свободното място)Ръководителите на сродни отдели започнаха да получават оплаквания от работата на отдела (по-специално, за увеличаване на времето, необходимо за изчисляване на прогнозите, съгласуване на договори и прогнозна документация). В същото време специалистите, отхвърляйки тези обвинения, се позоваха на рязко увеличения обем на работа, което беше косвено потвърдено от данни от системата за отчитане на работното време: те идваха на работа час, час и половина преди началото на работния ден и/или напуснал час и половина след края му.

За разрешаване на текущата ситуация един от стажантите в отдел „Човешки ресурси“ беше временно преместен в отдела за фактуриране и тарифиране. Той получи задкулисна задача - заедно с извършването на спомагателна работа Провеждайте скрито наблюдение в отдела с помощта на MMN.Това беше един вид експеримент, материалите и резултатите от който бяха в основата на доклада (стажант)относно производствената практика.

Кратко описание на извършената работа:

Общо време на работавъзлиза на 23 работни дни, от които 5 днибеше изразходван за запознаване със спецификата на дейността на отдела, функциите на служителите, приобщаване към екипа и подготовка за наблюдение, 15 днибеше заето от пряко наблюдение, а останалите 3 дниизразходвани за обработка и анализ на получените резултати.

Необходим обем наблюдениябеше изчислено по формулата (1) :

Брой кръговеспоред формулата (2) :(в отдела има 4 служители).

Наблюденията са извършени в съответствие с графикпредставени по-долу:

Таблица №1.График за наблюдение

Основната насока при изготвянето на този график беше работният график на стажанта - работа на непълно работно време.

Начален час за всеки отделен кръг (в един или друг ден на наблюдение)е установено чрез ПЧП (пакет за приложение) MS Excel. За да направите това, беше използвана функцията RANDBETWEEN(lower_bound;upper_bound).

Таблица № 2.Генериране на случайни числа

Съответно, 1-ви байпас трябваше да се случи в 09:07, 2-ри байпас в 09:32, 3-ти байпас в 11:24 и т.н.

Обходен маршрутне беше разработен, тъй като всички работни места бяха в постоянната видимост на стажанта (наблюденията са извършени в помещение с обща площ 20 m2). Повечето от наблюденията стажантът направи, както се казва, без да напуска работното си място.

Видове дейности, подлежащи на регистрацияса определени въз основа на наблюдения на служители, направени през първите 5 дни от работата на стажанта в отдела. Въз основа на резултатите от тези наблюдения беше съставена таблица № 3. Тя се оказа много полезна: беше удобно да се направи справка с нея, за да се изясни правилността на приписването на записания момент на определен вид дейност. Освен това, като се вземат предвид данните от тази таблица, беше попълнена лицевата страна на листа за наблюдение (блок „Вид дейност“) (фиг. 2).

Таблица № 3.Състав на дейностите

Попълнени са общо 15 листа за наблюдение. На фиг. 2, като пример е представен попълненият лист за наблюдение № 1:

Фигура 2.

Листовете за наблюдение бяха попълнени директно в MS Excel, което значително намали времето за обработка и също така гарантира поверителността на изследването.

Процесът на обработка се състоеше от преброяване на броя на записаните моменти за всеки вид дейност в контекста на конкретен служител и отдела като цяло, както и определяне на общата сума на моментите на наблюдение за всички видове дейности и установяване на специфичното тегло на всеки вид дейност. В същото време броят на записаните моменти първо се изчислява отделно за всеки лист за наблюдение. (Таблица № 4 е попълнена), след което чрез сумиране на получените резултати се формират крайните стойности за целия период на наблюдение (таблица № 5).

Така постепенно се очертава картината на реално изразходваното работно време на служителите в отдела.

Таблица № 4.Брой записани моменти на наблюдение

Таблица № 5.Резултати от наблюдението

Анализ на получените резултати:

Въз основа на резултатите от наблюденията беше установено, че (средно аритметично)Работното време на служителите в отдела се разпределя, както следва: 6% са заети от поддръжка на работното място, 4% от подготвителни и заключителни дейности, 39% от основни дейности, 12% от спомагателни дейности, 22% от пропуснато работно време, 5% от почивка и лични нужди. В резултат на това натоварването на един служител (средно аритметично)е 55%.

Загубата на работно време на служителите в отдела варира от 15% до 32%. Най-високият процент на загубите е установен от специалист (без категория)- 32%. Следват специалист 2-ра категория - 25%, специалист 1-ва категория - 18%, водещ специалист - 15%.

Най-голям дял в структурата на загубите на работно време заемат загубите, свързани с нарушаване на трудовата дисциплина (18%) . Тъжните лидери сред служителите по отношение на нивото на тези загуби са специалисти (некатегоризирани) (31%)и специалист 2-ра категория (21%) .

Фигура 4.

Като цяло, въз основа на резултатите от наблюденията, резервите от работно време поради намаляване на загубите, свързани с нарушаване на трудовата дисциплина и загубите поради организационни и технически причини, са средно 22%.

Има обаче и скрити резерви (фиг. 5). Това са резерви от работно време чрез намаляване на непредвидената работа. Средно за ведомството те са 11%.

Заключение:Анализът на резултатите от наблюдението показа, че основната причина за неефективната работа на отдела е нерационалното използване на работното време от служителите.

Управленски решения, взети въз основа на резултатите от работата:

Въведена е система за планиране и отчетност за служителите в отдела.В съответствие с него всеки служител в края на работната седмица (петък до 12:00 ч.)трябва да представи на ръководителя на катедрата или негов заместник отчет за извършената работа, както и план за работа за следващата седмица.

Част от указанията на ръководствотокойто преди това е влязъл в отдела чрез водещ специалист, започна да пристига в отдела чрез специалист (без категория)и специалист 2-ра категория.Те също започнаха да представят на ръководството отчет за тяхното изпълнение.

За да се намали обемът на непредвидената работа, изчисленията и корекциите на прогнозите за договорите започнаха да се извършват от специалисти на отдела единствено въз основа на бележки от отделите, а не по спешен начин.

Таблица № 6.Работен план за седмицата

Таблица № 7.Отчет за изпълнението на работния план

Вместо епилог:

MMM е ефективен и сравнително лесен за използване метод за идентифициране на резервите от работно време на служители/оборудване. Основните му предимства са, че не изисква специално обучение от наблюдателя, нито голяма инвестиция на време и пари за изпълнението му. Следователно всеки лидер (фирма, структурна единица, магазин, склад и др.)може лесно да го използва в управленската си практика.

Прикачени файлове към статията:

Стойности на коефициента на доверие за различни вероятности на доверие

Това се дължи на факта, че един от основните проблеми в дейността на предприятията и организациите е недостатъчното използване на работното време. Одит на ефективността на използването на работното време Одитът на използването на работното време започва с анализ на планирания обем на работното време, изчислен чрез изваждане на празниците и пропуснатото работно време от броя на дните в годината, въз основа на среден брой часове работа на един среден работник годишно на месец. Завършва чрез съотнасяне на планираното количество работно време с...

Ако тази работа не ви подхожда, в долната част на страницата има списък с подобни произведения. Можете също да използвате бутона за търсене

Тест по дисциплина: Одит на персонала

Тема: Одит на ефективното използване на работното време

Екатеринбург 2015 г

Въведение

1. Одит на ефективността на работното време
2. Одит на ефективността на използване на работното време на персонала на ресторант "Златен петел".

Заключение

Библиография

Въведение

В момента проблемът за ефективното използване на работното време става все по-важен. Това се дължи на факта, че един от основните проблеми в дейността на предприятията и организациите е недостатъчното използване на работното време. Рационалното използване на трудовите ресурси предполага повишаване на производителността на труда, тоест увеличаване на производителността на живия труд за единица време. Времето е ограничен ресурс и ефективното управление на този ресурс е важно предизвикателство пред много компании, за да гарантират своята конкурентоспособност.

В икономически план времето характеризира движението на труда и капитала в производството и определя продължителността на престоя на труда, предметите и средствата на труда в производствения процес.

Работното време служи не само като основен производствен ресурс и най-важен организационен фактор, но и като критерий за икономическа ефективност на производството. По този начин по-малко време, изразходвано за единица продукция, предполага по-голяма производителност на труда и ефективност на организацията.

1. Понятия за одит и работно време

1.1 Одиторска дейност, одитът е бизнес дейност за независима проверка на счетоводството и финансовите (счетоводни) отчети на организации и индивидуални предприемачи (одитирани лица).

Целта на одита е да изрази мнение относно надеждността на финансовите (счетоводни) отчети на одитираните предприятия и съответствието на счетоводната процедура със законодателството на Руската федерация.

Всяко предприятие е длъжно да поддържа счетоводна и статистическа отчетност и да публикува данни за своята дейност по начина, установен от законодателството на Руската федерация. Предприятието е длъжно да води отчетност на своето имущество и извършени бизнес транзакции, самостоятелно да изчислява и плаща данъци, да представя счетоводни (финансови) отчети, данните от които могат да се използват от всички заинтересовани предприемачи и предприятия - всичко това създаде необходимостта от независими не -ведомствен финансов контрол, след което се появи такава норма контрол като одит.

Одитът в Руската федерация е легализиран от 1995 г., а преди това имаше различни видове контрол, различни от одита.

Видове одит. Задължителен и инициативен одит.

Задължителните одити се извършват в случаите, установени със закон или по поръчка на държавни органи. Обхватът и редът за извършване на задължителен одит са регламентирани със закон.

Инициативен или доброволен одит се извършва по решение на икономически субект, въз основа на споразумение с одитор (одиторска фирма). Характерът и обхватът на такава проверка се определят от клиента.

Вътрешен и външен одит.

Вътрешният одит е неразделен и важен елемент от управленския контрол. Необходимостта от вътрешен одит възниква в големите предприятия поради факта, че висшето ръководство не участва в ежедневния мониторинг на дейността на организацията и по-ниските управленски структури. Вътрешният одит предоставя информация за тези дейности и потвърждава точността на отчетите на мениджърите.

Вътрешният одит е важен за предотвратяване на загубата на ресурси и прилагане на необходимите промени в предприятието.

Функциите по вътрешен одит могат да се изпълняват не само от служители на предприятието, но и от поканени независими одитори.

Външният одит се извършва от независим одитор, който няма интереси в одитираното предприятие. Задачата на външния одит е да потвърди коректността на счетоводните записи, да оцени съответствието на вътрешния контрол (одит) с политиките, целите на предприятието и др.

Външният одит може да бъде доброволен (по искане на предприятията клиенти) и задължителен (в съответствие със законодателните актове). Задължителна ревизия може да се организира и по решение на съд или следствени органи.

Има:

1) продуктово ориентиран одит;

2) процесно-ориентиран одит;

3) одит, фокусиран върху системата за качество.

Продуктово ориентиран одит.

Този тип одит е предназначен да оцени качеството на даден продукт (определен брой готови продукти). По време на одита се анализира взаимосвързано съответствието на качеството на продукта с изискванията на потребителите, техническите спецификации, контролната и технологичната документация и се прави заключение за ефективността, осъществимостта и състоянието на документацията.

Следователно одитът, ориентиран към продукта, отива далеч отвъд контрола на качеството на продукта и също така обхваща съответните елементи на системата за качество.

Основните цели на този вид одит на качеството са:

контрол на качеството на продуктите;

доказателство за стабилността на процеса на производство на продукта;

предоставяне на заключения от крайните резултати от теста.

Одит, ориентиран към системата за качество

Този вид одит има за цел да оцени широко ефективността на цялата система за качество. По време на одита се анализира съответствието на всички инструкции (методически и работни инструкции, както и инструкции за изпитване и др.) С изискванията на нормативните документи, взети за основа, както и съответствието на извършените дейности по осигуряване на качеството в предприятието с изискванията на всички етапи от жизнения цикъл на продукта.

Основните цели на одита, ориентиран към системата за качество, са:

регистриране на действителното състояние на системата по качеството;

ясно идентифициране на тесните места;

„активиране“ на правилното отношение на служителите на предприятието към съществуващите разпоредби. Този тип одит има за цел да оцени качеството на производствен метод или процес. По време на одита се анализира съответствието на качеството на процеса с инструкциите за работа, технологичните изисквания и друга нормативна документация, както и съответствието на продуктите на изхода от процеса с техническите спецификации и изискванията на потребителите. В този случай, както и по време на одит на продукта, ефективността, осъществимостта и състоянието на документацията се разглеждат едновременно и по този начин се разглежда състоянието на елементите на СУК в предприятието.

Най-важните цели на одита, ориентиран към процеса, включват:

проверка на възможността за спазване на технологичните параметри;

документиране на производителността на процеса и параметрите на качеството;

идентифициране на тесните места в процеса.

1.2 „Време“ е понятие, изградено въз основа на възприемането на процесите, събитията в разширение, продължителността в света, т.е. разбирането за времето се формира в резултат на възприятието на човек за последователността от събития, както във външния, материалния свят и във вътрешнопсихическия.

Кодексът на труда на Руската федерация определя работното време в чл. 91.Работно време - времето, през което служителят, в съответствие с вътрешните трудови разпоредби и условията на трудовия договор, трябва да изпълнява трудови задължения, както и други периоди от време, които в съответствие със закона и други регулаторни правни актове на Руската федерация Федерация, свързани с работното време.

2. Одит на ефективността на използване на работното време

Одитът на използването на работното време започва с анализ на планирания обем на работното време, изчислен чрез изваждане на празници, почивни дни и пропуснато работно време от броя на дните в годината въз основа на средния брой часове работа на един среден работник на година или месец. Той завършва със съотношението между планирания размер на работното време и действителния, реален фонд работно време, чиято стойност зависи от броя на работниците, продължителността на работния период в дни, продължителността на работния ден и брой отработени човекочасове. Сравнението на планираните (изчислените, основни) показатели с реалните разкрива загуби на работно време в абсолютни единици и като процент.

Целите на одита на работното време са:

• Определение за общструктура на разходите за работно време;
• Идентифициране на причините за престои и прекъсвания в работата, включително организационни и технически и по вина на служителите;
• Разработване на предложения за оптимизиране на работния процес и подобряване на използването на работното време.

За оценка на ефективността на използване на работното време се извършват следните дейности:

1. Проучване на длъжностни характеристики, както и документи, регламентиращи работата на служителите в отдела;
2. Актуализирайте функционалността на служителите на отдела;
3. Идентифицирайте функционалните роли в дейностите на служителите и възможностите за тяхното комбиниране;
4. Идентифициране на основните източници на загуба на работно време и възможности за оптимизиране на работните процеси чрез моментни наблюдения;
5. Извършете изследване на структурата на работното време, като използвате снимки на работното време.

Използвани методи:

• Наблюдение
• Снимка на работното време(непрекъснато и избирателно)
• Метод на моментно наблюдение
• Анализ на документи
• Експертно интервю

Какво предоставя одитът на работното време:

• дава възможност за планиране и прилагане на мерки за подобряване на ефективността на блока;
• организира ефективно взаимодействие между отделите на компанията.

До управителя:

• ви позволява да откриете и премахнете източниците на загуба на работно време за служителите, както и да идентифицирате резерви за повишаване на производителността на труда;
• дава аргументи за извършване на работа за разработване на стандарти за броя на персонала на отделите;
• ви позволява да оптимизирате работните процеси.

служители:

• ви позволява да оптимизирате трудовите процеси и да намалите трудовия стрес, като същевременно повишавате неговата ефективност;
• осигурява прозрачност и сигурност на изискванията за резултатите от труда.

3. Одит на ефективността на използване на работното време на персонала на ресторант „Златен петел”.

Работя в ресторант Златен петел. Нашият ресторант систематично провежда вътрешни и външни одити. Всяка седмица се провежда вътрешен одит, който се извършва от счетоводител (одит), мениджър (проверява и оценява честотата на работа, готовността за работа и др.). Също така веднъж годишно се провежда по-широк външен одит - инспекционен външен одит.

Има много методи, но методът на моментните наблюдения (МММ) е по-ефективен.

MMM е ефективен и сравнително лесен за използване метод за идентифициране на резервите от работно време на персонала.

Основните му предимства са, че не изисква специално обучение от наблюдателя, нито голяма инвестиция на време и пари за изпълнението му. Следователно мениджърът може лесно да го използва в управленската си практика.

Методът на моментните наблюдения (MMM) е метод, който ви позволява да изследвате разходите за работно време, както и да определите действителното натоварване на работниците и степента на използване на оборудването в предприятието.

Същността на метода е да се провеждат кратки и нерегулярни наблюдения в произволно избрани точки във времето и да се установи въз основа на получената информация специфичното тегло и абсолютните стойности на разходите и загубите на работно време. Този метод се основава на закона за големите числа, според който средните резултати с голям брой независими наблюдения са относително стабилни и зависят малко от резултатите от индивидуалните наблюдения.

Предимства на метода:

• Покриване от един наблюдател на практически неограничен брой обекти.
• Ниска трудоемкост на наблюденията.
• Възможност за извършване на наблюдения с прекъсвания с различна продължителност (на следващия ден, след един или няколко дни и т.н.), без да се нарушава качеството на изследването.
• Допустимост на неинформиране на работниците за изследването (провеждане на скрити наблюдения).
• Наблюдения от лица без специално обучение, включително и от самите ръководители.

Недостатъци на метода:

• Получаване на изключително осреднени резултати от наблюдения.
• Вероятността от непълно отразяване на структурата на разходите за работно време.
• Получаване само на частична информация за причините за престой и загуба на работно време.

Етапи на наблюдение:

Първият етап: поставяне на цели. Като правило, целите на изследването, проведено по метода на моментните наблюдения, са: да се определи структурата на работното време, изразходвано както от група служители, така и поотделно от всеки от тях, както и да се определи относителният размер на загубената работа време (престой, неразрешени прекъсвания и т.н.).

Втори етап: определяне на продължителността на изследването, броя на наблюденията и извадката от работници. За да се получат надеждни данни, броят на наблюденията трябва да е достатъчно голям. Разбира се, колкото по-голям е броят на наблюденията, толкова по-високи са разходите на предприятието за провеждане на изследването, така че продължителността на наблюденията трябва да бъде икономически целесъобразна.

На практика е желателно наблюдението да обхваща пълния цикъл на работа. За да се получат надеждни данни за времето, прекарано от персонала в подготвителния и последния период на работа, поддръжката на работното място, както и за времето, загубено поради закъснение за работа и ранно напускане, наблюдението трябва да се извършва през цялата работна смяна. (работен ден).

Трети етап: подготовка на формуляри за моментно наблюдение и начало на наблюденията.

Наблюдението трябва да започне точно в началото на работния ден (работна смяна) и да приключи в момента на официалното му приключване (или действително, ако специалистите се забавят след края на работния ден).

Четвърти етап: обработка на резултатите. Обработката на данните, получени по време на изследването, започва с преброяване на броя на моментите на наблюдение за всяка категория разходи за работно време. След приключване на изследването информацията за състоянието на работните места във всеки момент на наблюдение, получена за всички дни за всеки служител, се въвежда в таблица, съставена в Excel. Получените данни се представят под формата на таблици и/или диаграми, отразяващи структурата на разходите на работника.

След извършване на одит на работното време в нашия ресторант често се разкриват нарушения както от страна на управителя, така и от страна на служителя. Мениджърите нарушават работното време на служителите, държат ги на работа след работно време или ги викат на работа през почивните дни. Това се случва по-често поради факта, че в организацията няма достатъчно работна ръка.

Служителят също нарушава графика за работа и почивка. Когато в стаята няма посетители, най-често сервитьорите не правят нищо. Въпреки че имат достатъчно работа. Те правят непланирани почивки, така че нямат време да обслужат посетителя (това е особено вярно по време на обедната почивка, когато посетителите имат ограничено време), в резултат на което ресторантът губи клиенти и в резултат на това приходи.

За да се повиши ефективността на работата, е необходимо да се разпределят отговорностите, така че всички сервитьори да участват в работата, а допълнителните да отидат в почивни дни.

Заключение

Работното време служи като универсален критерий за рационалността на всички съществуващи и проектирани производствени и организационни системи. Всяка система на организация на труда и производството се счита за най-икономична, ако нейното съществуване, при равни други условия, се извършва с минимален разход на производствени ресурси и работно време. Освен това цената на работното време във всяка икономическа система се определя главно от цената на така наречените капиталообразуващи фактори, чийто състав е ограничен от съдържанието на производствените процеси. Във всяка система рационалното използване на работното време е първият признак на координирана организация на труда, технологичните и производствените процеси.

Библиография

1. Основи на одита Юдина Г.А., Черних М.Н. Урок. Москва 2006 г
   1. Одит и мониторинг на персонала Odegov Yu.G. , Нионова Т.В.
   2. Пугачов В.В. Вътрешен одит и контрол: организиране на вътрешен одит по време на криза. М.: Бизнес и услуги, 2010
   3. Списание „Одит и анализи” бр.4

DMS YuEZP MADI OBUYOBAF YHYUBFSH Y PUCHBYCHBFSH FBKN-NEOEDTSNEOF? DMS FPZP YUFPVSH VPMSHYE KHURECHBFSH, DMS FPZP, UFPVSH VPMEE ŽZHZHELFYCHOP YURPMSHЪPCHBFSH YNEAEEEUS CH YI TBURPTSCEOYY CHTENS. ч ПВЕЕН ВМБЗПФЧПТОПН ЧМИСОЙ ФБКН-НЕОЕДЦНЕОФБ НПЦОП ЧЩДЕМЙФШ ДЧЕ ЗМБЧОШЕ УПУФБЧМСАЕЙЕ.

chP-RETCHSHI, CHCH HYUYFEUSH MHYUYE PTZBOYPCHCHCHBFSH UCHPY DEMB, VPMEE TBKHNOP TBURTEDEMSFSH YI PE CHTENEY. ChP-ChFPTSCHI, PVOBTHTSYCHBEFE TEETCHCH CHTENEY, LPFPTSCHE DP UYI RPT YURPMSHЪPCHBMYUSH OE UBNSHN LZHZHELFYCHOSCHN PVTBBPN (YMY CHCHUE FTBFYMYUSH VEURPMEЪOP), Y FE RPNEY , LPFPTSCHHE NEYBAF CHBN KHUFT BYCHBFSH UCHPA TSYOSH FBL, LBL CHBN VSC IPFEMPUSH.

rPZPCHPTYN P FPN, LBL OBKHUYFSHUS OBIPDIFSH Y YURPMSH'PCHBFSH ULTSHCHFSHCH CHTEETHOY, B FBLCE LBL VPTPFSHUS U "RPTSYTBFEMSNY CHTENEOY" - FENY RPNEIBNY, LPFPTSCHHE RTERSFUF CHHAF TBGYPOBMSHOPNH CHSHRPMOEOYA CHBYI ЪБДБУ. юФПВШ ЪБРХУФЙФШ ЛФПФ РТПГЕУУ, РПРТРПВХКФЕ ЧПУРПМШЪПЧБФШУС УМЕДХАЙНИЙ НЕФПДБНИЙ.

hTENS CH RHFY

ЗА RPEDLY PVSHYUOP HIPDYF PUEOSH NOPZP CHTENEOY, Y, LBL RTBCHYMP, CHUE LFY YUBUSCH URYUSCHCHBAFUS YNEOOP CH ZTBZH "TBUIPDSH". рПРТПВХЕН ЙЖНЕОИФШ УИФКХБГЯ.

dMS DPUFYTSEOYS RPUFBCHMEOOOPK GEMY - UPLTBFYFSH "DPTPTSOSCHE TBUIPDSCH" - OHTsOP CHSHCHDEMYFSH Y TEYYFSH OEULPMSHLP ЪBDBU. TEYUSH YDEF P FPN, YuFPVSH UDEMBFSH OEPVIPDYNSCHE RPEDLY DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. eUMY CHSH EЪDYMY RP CHBTsOPNH DEMH Y DEMP bFP CHSHRPMOYMY - YNEEFUS IPFSH LBLPK-FP TEKHMSHFBF, IPFS CHTENEY, RPFTBUEOOPZP ОТНОСНО ДПТПЖ, ЛПОЮОП, ЦБМШ. b CHPF EUMY, RTEPDPMECH OBYUYFEMSHOPE TBUUFPSOYE, CHSH PLBBMYUSH RETED ЪBRETFPK DCHETSHA (RTYEIBMY OE CH RTYENOSCHE YUBUSCH, YMY OHTsOPZP CHBN YUEMPCHELB OE PLBBBMPUSH ABOUT NEUFE) Y DPVIMBUSH TEKHMSHFBFB, OP MYYSH RPUME YЪNBFSHCHBAEEZP PCYDBOYS CH PYUETEDY - CHBY CHTEOOOSCH RPFETY Y UPTSBMEOYS RP LFPNH RPChPDH NOPZPLTBFOP HCHEMYYCHBAFUS.

rПФПНХ OBRPNOYN RETCHPE RTBCHYMP: ЪBTBOEE RMBOYTHKFE UCHPY RPEDLY, KhFPYUOSKFE TETSYN TBVPFSCH YOFETEUHAEYI CHBU HYUTETSDEOOK Y MADEK, DPZPCHBTYCHBKFEUSH P CHUFTEYUE CH PRTEDEMOOOSCHK YUBU Y F. R.

bFP RTBCHYMP UPVMADBEF, RPTsBMKHK, VPMSHYOUFChP YЪ OBU - POP CHRPMOE PYUECHYDOP. uMEDHAEBS ЪБДББУБ, ОЭУНПФЦ О ЭПУЭЧІДОПУФШ, УБУФП ПЛББШЧЧБЭФУС ВПМЭИ ФТХДОПК. uPUFBCHYCH TBURYUBOYE ЗА RTEDUFPSEHA OEDEMA, RPUNPFTYFE ЗА OEZP LTYFYUEULY Y BDKHNBKFEUSH: DEKUFCHYFEMSHOP MY CHBN FBL HC OEPVIPDYNP UPCHETYBFSH CHUE FE DEMPCHCHE RPEDLY, FPTSCHCHCH ЪBRМBOYTPCHBMY? chPNPTsOP, CHCH DEKUFCHPCHBMY RP RTYCHSCHYULE. b FERTSH RPRTPVHKFE CHZMSOKHFSH ЗА LFKH RTYCHSHCHYULH UCHETSYN CHZMSDPN Y ЪBDBKFE UEVE OULPMSHLP CHPRTPUPCH RP RPCHPDH LBTSDPK YЪ RPEЪDPL. oEMSHЪS MY TEYYFSH OELPFPTSCHE CHPRTPUSCH VE MYUOPK CHUFTEYUY - RP FEMEZHPOKH YMY BMELFTPOOPK RPYUFE? oEMSHЪS MY RPTHYUYFSH OELPFPTSCHE RPEʺDLY LPNH-FP DTHZPNH? nPTsEF VShchFSH, EUFSH ChPNPTSOPUFSH PVTBFYFSHUS CH UMHTSVKH DPUFBCHLY? b OELPFPTSCHE DEMPCHSHCHE CHUFTEYUY RETEOUFY U FETTYFPTYY RBTFOETB YMY LMYEOFB ЗА CHBYH FETTYFPTYA?

rPUME FPZP, LBL CHSH PFCHEFYFE ОТНОСНО LFY CHPRPTUSCH Y CH TEKHMSHFBFE OBCHETOSLB YЪVBCHYFEUSH PF OELPFPTPZP LPMYUEUFCHB MYYOYI RPEDPL, RPUFBTBKFEUSH VPMEE TBGYPOBMSHOP TB URTEDEMYFSH RP CHTENEY PUFBCHYY EUS.

chPPTKHTSYCHYYUSH LBTFPC ZPTPDB, FEBFEMSHOP URMBOYTHKFE FE RPEDLY, LPFPTSHCH MAVPN UMHUBE RTYDEFUS UPCHETYYFSH. rPNOYFE: RTYCHSHCHYULB NPTSEF RTYCHEUFY L UETSHEOSHCHN RPFETSN DTBZPGEOOPZP ЧЕТЕНЕ. chPNPTSOP, ЪBRМBOYTPCHBOOSCH ABOUT TBOSCH DOY CHYYFSH NPTsOP UPCHNEUFYFSH, RTPMPTSYCH KHDPVOSCHK NBTYTHF PF PDOPK FPYULY OBYUEOYS DP DTHZPK. OBRTYNET, EUMY CHSH PVOBTHTSYMY, YuFP CH UPPFCHEFUFCHYY U CHBYN TBURYUBOYEN CHBN RTEDUFPYF FTY DOS RPDTSD EDYFSH CH PDYO Y FPF CE TBKPO ZPTPDB RP TBOSCHN DEMBN, RPDKHNBKFE OEMSH: ЪС MY CHSHCHDEMYFSH ЗА CHUE FTY DEMB RPVPMSHYE READING CH PDYO Ъ DOEK?

ULPTTELFYTPCHBCH FBLYN PVTBBPN UCHPE TBURYUBOIE, CHSHCHRPMOYMY CHFPTPE RTBCHYMP: RP CHPNPTSOPUFY UPLTBEBKFE LPMYUUEUFChP RPEDPL, PUFBCHMSS MYYSH DEKUFCHYFEMSH OP OEPVIPDYNSCHE.

uMEDHAEBS ЪBDBBUB ФПЦе ПУОКШ RTPUFB. dMS FPZP YuFPVSHCHTENS VSCHMP RPFTBYUEOP OE CHRKHUFHA, L RPEBDLE OHTSOP RPDZPFPCHYFSHUS. rPNYNP KhFPYUOEOYS TBURYUBOYS Y RTYENOSCHY YUBUPCH, CHBN OHTsOP RPDZPFPCHYFSH OEPVIPDYNSCHE DPLHNEOFSHCH, RTDPDKHNBFSH RMBO VEUEDSH Y F. D. eUMY CHCH EDEFE CH LBLPE-FP NEUFP CHRETCHE, BTBOEE RPUNPFTYFE LBTFH Y /YMY KHFPUOFE H OBAEYI MADEK, LBL VSHCHUFTEE CHUEZP DPVYTBFSHUS CH OHTSOPE CHBN NEUFP . rPDKHNBKFE Y P FPN, LBLPK CHYD FTBOURPTFB PLBTSEFUS CH DBOOPN UMHYUBE OBYVPMEE RPDIPDSAIN. eUMY CHSH RTYCHSHCHLMY CHUEZDB Y CHUADH EDYFSH FPMSHLP OB UCHPEK NBYOYE, KHVEDYFEUSH, YUFP Y OB LFPF TB FBLPK URPUPV RETEDCHYTSEOYS PRFYNBMEO.

yFBL, FTEFSH RTBCHYMP FBLPCHP: RPDZPFPCHSHFEUSH L RPEEDLE; CHCHVETYFE PRFYNBMSHOSCHK NBTYTHF Y CHYD FTBOURPTFB.

eUMY CHBN MHYUYE CHUEZP TBVPFBEFUS PE ChFPTPK RPMPCHYOE DOS, FP, TBHNEEFUS, RP DEMBN MHYUYE RPE'DYFSH KHFTPN. eUMY KhFTP LBL TB ЪBOSFP KHCHMEYUEOOOPK TBVPFPK, FP L UETEDYOE DOS CHCH NPTSEFE RPYUKHCHUFCHPCHBFSH OELPFPTSCHK HRBDPL UYM - Y ЪDEUSH UNEOB DESFEMSHOPUFY, RPEЪDLB YMY DBC E REYBS RTPZKHMLB NPZHF PLB BBFSHUS CHEUSHNB LUFBFY, YUFPVSH RTPCHEFTYFSHUS Y PFDPIOKHFSH.

UMPCHPN, RP CHPNPTSOPUFY UPVMADBKFE YuEFCHETFPE RTBCHYMP: RMBOYTHKFE RPEBDLY ЗА OBIVPME CHSHZPDOP VHI CHBU CHTENS.

oP, LBL VSH TBKHNOP CHCH OH UPUFBCHMSMY UCHPE TBURYUBOIE, PUFBEFUS EEE Y UBNP CHTENS, RTPchedEDOOPE CH RHFY. "dPTPTsOPE" CHTENS NPTsOP Y OHTSOP OBRPMOSFSH GEOOSHCHN UPDETSBOYEN. UBNPE RTPUFPE, YuFP NPTsOP RTEDMPTSYFSH, - LFP YUFEOYE (EUMY CHBU CHPSF). eUMY CHSHCH ЪB THMEN, FP YUYFBFSH CHSHCH OE UNPTSEFE, ЪBFP KH CHBU EUFSH CHPNPTSOPUFSH UMHYBFSH. TBHNEEFUS, YNEOOOP PE CHTENS RKhFY CHSH NPTSEFE RTDPDHNSCHBFSH UCHPY GEMY Y BDBUY, ЪBOINBFSHUS RMBOYTPCHBOYEN Y UPUFBCHMEOYEN TBURYUBOYS.

yFBL, RSFPE RTBCHYMP TBGYPOBMSHOPZP YURPMSHЪPCHBOYS “DPTPTsOPZP” ЧЕТЕНЕ: OBPMOYFE LFP CHTENS RPMEOSCHN UPDETSBOYEN.

rTPNETSKHFLYY RETETSCHCHSHCH

chPNPTSOP, ChSH PVTBFYMY CHOINBOYE ЗА FP, YuFP DBCE RTY VPMEE YMY NEOEE FEBFEMSHOPN ITPOPNEFTBTCE Y CHRPMOE KHRPTSDPUEOOPN TBURYUBOY LBLPE-FP LPMYUEUFChP CHTENEY PUFBEFUS X ChBU OEKHYUFEOOOSCHN. ЗА RTPFSTSEOY CHUEZP DOS FP Y DEMP PVOBTHTSYCHBAFUS OEVPMSHYE RTPNETSKHFLY ЧЕТЕНЕ. UBNSHCHK Y'CHEUFOSHCHK RTYNET - CHTENS NETSDH KHFTEOOIN RPDYAENPN Y CHSHCHIPDPN YЪ DPNB. YUEN CHCH ЪBOYNBEFEUSH ЗА RTPFSTSEOYY LFPPZP YUBUB? oELPFPTSCHE MADI KHNEAF UPVYTBFSHUS VSCHUFTP Y YUEFLP, PDOBLP FBLYI MADEK NEOSHYYOUFChP. zPTBJDP YUBEE MADI RP KhFTBN DCHYZBAFUS NEDMEOOP, OE UTBH UPPVTBCBS, YuFP YNEOOP UPVYTBMYUSH WEKYUBU UDEMBFS. YuFP OENBMPCHBTsOP, VMBZIE OBNETEOYS "CHSFSH UEVS CH THLY Y UPVYTBFSHUS KHFTPN RPVSHUFTEE" TEDLP CHPRMPEBAFUS CH TEBMSHOSCH RETENEOSCH.

h FBLYN UMKHUBE UNYTYFEUSH U LFYN. chNEUFP FPZP YUFPVSH HRTELBFSH UEVS ЪB KHFTEOOAA CHSMPUFSH Y FTBFYFSH UYMSCH ABOUT VEURMPDOSHCH RPRSHFLY YURTBCHYFSHUS, UNYTYFEUSH U FEN, YuFP RETCHSHCHK YUBU OPCHPZP DOS X OETBVPYU — YK, Y RPDKHNBKFE, YuFP IP TPYEZP CHSH NPTSEFE YICHMEYUSH YFPPZP PFTELB ЧЕТЕНЕ. CHCHU KhDYCHMEOYEN PVOBTHTSYFE, UFP, OEUNPFTS ЗА UPOMYCHPUFSH Y CHSMPUFSH, KHUREFSH NPTsOP NOPZPE. rTETSDE CHUEZP, NPTsOP PUCHPYFSH OUEULPMSHLP KHRTBTSOEOYK YI FEI, YuFP CHSHCHRPMOSAF RTSNP CH RPUFEMY, EEE OE DP LPOGB RTPUOHCHYUSH. NPTsOP PE CHTENS UVPTPCH RPUMKHYBFSH NHYSHCHLH YMY BKhDYPLOYZKH, PDOYN ZMBBPN RPUNPFTEFSH KHFTEOOYE OPCHPUFY RP FEMECHYPTKH. ZMBCHOPE - OE YDFY ЗА RPCHPDH X UMPTSYYIUS RTYCHSHCHUEL, FTECHP Y LTYFYUEULY TBUUNPFTEFSH LBTSDHA YI OYI, ЪBDBCHBSUSH CHPRTPPUPN: “lBL EEE S NPZH YURPMSHЪPCHBFSH LFP CHTENS?”

yOPZDB CHSH VKhDEF RPRBDBFSH CH UYFKHBGYY, LPZDB RTYIPDIFUS ЮЕЗП-ФП ЦДБФШ. lFP CHTENS FBLCE NPTsOP YURPMSHЪPCHBFSH U OENBMPK ChShchZPDPK DMS UEVS. zMBCHOBS FTHDOPUFSH ЪDEUSH UPUFPYF CH FPN, YuFPVSH UKHNEFSH TBUUMBVYFSHUS Y RETELMAYUYFSHUS ABOUT RPMEЪОХА DESFEMSHOPUFSH.

rTBCHYMP "80/20"

eEE CH DECHSFOBDGBFPN UFPMEFYY YFBMSHSOULYK LLPOPNYUF CHYMSHZhTEDP rBTEFP UZhPTNHMYTPCHBM RTYOGYR, LPFPTSCHK UEZPDOS SCHMSEFUS PDOYN YЪ LTBEKHZPMSHOSCHI LBNOEK FBKN -NEOEDTSNEOFB. rBTEFP KHFCHETTSDBM, YuFP PFDEMSHOSHE NBMSHCHE YUBUFY OELPEZP NOPTSEUFCHB PVMBDBAF ZPTBJDP VPMSHYEK OBYUNPUFSHHA, YUEN NPTsOP VSCHMP VSH RTEDRPMPTSYFSH, HUYFSHCHBS YI PFOPUYFEMSHOP N BMSHCHK CHEU CH LFPN NOPTSEUFCHE : 20% LMYEOFPCH PVEUREYUYCHBAF 80% RTYVSHCHMY, PUFBCHYYEUS 80% LMYEOFPCH RTYOPUSF 20% RTYVSHCHMY; 80% ZTSJ ULBRMYCHBEFUS ОКОЛО 20% PVEEK RPCHETIOPUFY RPMB, Y F.D. h TBNLBI FBKN-NEOEDTSNEOFB RTBCHYMP "80/20" POYUBEF UMEDHAEEE: 20% ЧЕТЕНЕ PVEUREYUYCHBAF 80% KHUREYB. PUFBMSHOSHE 80% READING RTYOPUSF CHUEZP MYYSH 20% HUREYB.

yЪ PVEEZP LPMYUEUFCHB CHBYEZP TBVPYUEZP READING MYYSH 20% SCHMSAFUS DEKUFCHYFEMSHOP TEKHMSHFBFYCHOSCHNY. rTEDRPMPTSYN, YuFPE "YUUFPE" TBVPYUEE CHTENS ЪB PDYO DEOSH UPUFBCHMSEF X CHBU 5 YUBUPCH. uPZMBUOP RTYOGYRKH rBTEFP, ЪB PDIO YUBU CHSHCH ОКОЛО 80% CHSHRPMOSEFE RPUFBCHMEOOKHA ЪBDBUH. ПУФБМШОШЕ ЮЕФЩТЕ ЮБУБ ПВЕУРЕЮЙЧБАФ ЧБН МЪЙШ 20% РПМЕЪОПЗП ТЕХМШФБФБ.

yЪ ьФПЗП UMEDHEF GEOOSHCHK RTBLFYUEULYK CHCHCHPD: PRTEDEMSKFE YNEOOOP FE DEMB (HUMPCHOSCHE 20% PF CHUEI ЪBRМBOYTPCHBOOSHI DEM), LPFPTSCHE CH NBLUINBMSHOPK UFEREOY PVEUREYUBF CHBN HU REI. hYUYFEUSH CHSHCHDEMSFSH LMAYUECHSCHE DEMB - FE, UFP U OBYVPMSHYEK CHETPSFOPUFSH RTYVMYTSBAF CHBU L KHUREIKH. Chue RTPYUEE PVEUREYUYF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK RTPGEOF TEKHMSHFBFYCHOPUFY. rПФПНХ, RTYUFKHRBS L TEYEOYA FPK YMY JOPK ЪBDBUI, L PUHEEUFCHMEOYA LBLPK-MYVP DESFEMSHOPUFY, OBUYOBKFE U ZMBCHOPZP, B OE U NEMPUEK.

NEMLYI Y OE UMYYLPN OBYUYFEMSHOSHI DEM NPTSEF PLBBBFSHUS PYUEOSH NOPZP, OP CHBTsOP RPNOIFSH: SING PVEUREYUBF CHBN MYYSH OEVPMSHYPK KHUREY. rTPUFP "NOPZP TBVPFBFSH" - EEE OE OBYUIF DPVYFSHUS RPUFBCHMEOOOPK GEMY. лМАЮЕЧПК ЧПРТПУ - ОЕ "УЛПМШЛП", Б "ЛБЛ" И "ОБД ЮЕН" ЙНЕООП ТБВПФБФШ. OE RPJCHPMSKFE UEVE RPZTS'OKHFSH CH FTSUYOE CHFPTPUFEREOOSCHI DEM, UFBTBKFEUSH CHSHCHVYTBFSH OBYVPMEE RMPPDPFCHPTOSHCH UBOSFYS.

lBL FPMSHLP CHSH OBKHYUFEUSH PFDEMSFSH CHBTSOPE Y OBYUYFEMSHOP PF CHFPTPUFEREOOPZP Y RPRTPUFH VEURPMEЪOPZP, CHSH PVOBTHTSYFE, YuFP KHBU RPSCHYMPUSH VPMSHYE CHTENEY DMS RMPPDPFCHPTOPK D ESFEMSHOPUFY. 80%.

Febfemshoshchk Bobmy RPLBCHCHCHCHBEF, YuFP, Ch RPMOPN UPFCHFCHIY в RTBCHIMPN RBTEFP, 80% от OBOSFIK RPUFIE EURPMECHSH - PIST RTYOPUSF NOONBMSHSHSHKHKSHSHSHFBF. th MYYSH PUFBCHYYEUS 20% DEKUFCHYFEMSHOP LZHZHELFYCHOSCH, YNEOOOP LFPC DPME UCHPEK ЪBOSFPUFY NSCH PVSBOSCH UCHPYN KHUREYPN. rPUFBTBKFEUSH RPYUBEE CURPNYOBFSH PV LFPN Y, RP NETE CHNPTSOPUFY, YЪVBCHMSFSHUS PF NBMPOPYINSHI DEM.

hTENS DMS TBVPFSCH U DPLHNEOFBNY

pVTBVPFLB DPLHNEOFPCH - THFYOOBS ETSEDOECHOBS DESFEMSHOPUFSH, LBL RTBCHYMP, POB OE PFOPUYFUS L YUYUMH RTYPTYFEFOSCHI EBBDYU (F. E. OE SCHMSEFUS OEPVIPDYNSCHN YBZPN L PUHE EUFCHMEOYA LPOLTEFOPK GEMY). pFNEOYFSH LFP ЪBOSFYE OECHPNPTSOP, OP NPTsOP OBCHEUFY RPTSDPL CH DEMBY Y UKHEEUFCHEOOP UPLTBFYFSH RPFETY CHTENEY RTY TBVPFE U DPLHNEOFBNY.

uOBYUBMB CHBN RTYDEFUS CHSHDEMYFSH OELPFPTPPE LPMYUUEUFCHP CHTENEY DMS FPZP, YUFPVSH PDO TB KHUFTPIFSH ZEOETBMSHOHA KhVPTLH: TBBPVTBFSH VKHNBTSOSCHE (Y BMELFTPOOSCHE ЪB) METSY, TBUUPTFYTPCHBFSH VKHNBZ Y RP UFEREOY CHBTSOPUFY, RP UTPYUOPUFY Y F.D., YUFPVSH YVBCHYFSHUS PF CHUEZP FPZP, UFP NEUSGBNY ITBOYFUS "OB" CHUSLYK UMHYUBK", OP OE RTEDUFBCHMSEF OILBLPK TEBMSHOPK GEOOPUFY.

YuEFLP PRTEDEMYFE LBTSDPZP SAILB CH UCHPEN RYUSHNEOOPN UFPME: OBRTYNET, CH CHETIOYK CHSH VHDEFE ULMBDSCHBFSH FPMSHLP FE VHNBZY, LPFPTSCHHE RPFTEVHAFUS CHBN UEZPDOS YMY ЪБЧФТБ (F. E. YNEAEYE VPMSHYK HA CHBTSOPUFSH Y/YMY FTEVHAEYE UTPYUOPK PVTBVPFLY), CHOYTSOYK - DPLKHNEOFSH CHFPTPUFEREOOPZP OBYUEOYS.

FERETSH RTY ETSEDOECHOPN TBVPTE OPCHPK LPTTEURPODEOGY CHSHCH PVSBFEMSHOP VKhDEFE UTBH CE UPTFYTPCHBFSH RPMKHYUEOOOSCH DPLHNEOFSHCH. OE ЪБВШЧБКФЭ Ч ЛПОГЭ ОЭдиМ РПЧеЦФШ UPDETSYNPE UBNPZP OITSOEZP SAILB (FPZP, CH LPFPTSCHK CHSHCHHVYTBEFE CHUE OE UMYYLPN CHBTSOSHCHE VKHNBZY) Y RETENEEBFSH CHUE MYYOEE CH LPT YOKH.

dMS FPZP YUFPVSH TBVPFB U DPLKHNEOFBNY OE RTECHTBFYMBUSH CH VEOBDETSOSCH RPRSHCHFLY CHSHVTBFSHUS YB-RPD ЪBCHBMPCH, OHTsOP PDYO TB RPTSDKHNBFSH RPTSDDP LFK TBVPFSCH, OYЪPCHBFSH OELKHA UYUFENKH - Y RT DETTSYCHBFSHUS EE CH DBMSHOEKYEN. tBURTEDEMYFE DPLHNEOFSH RP OUEULPMSHLYN LBFEZPTYSN, PRTEDEMYFE SAIL YMY RPMLH DMS LBTSDPK YЪ OYI; TEYYFE, U LBLPK RETYPDYUOPUFSHA CHCH VHDEFE RTPCHETSFSH VHNBZY, YЪVBCHMSSUSH PF "ЪBMETSBCHYIUS" Y OEOKHTSOSHI DPLHNEOFPCH. rPMKHYUBS ETSEDOECHOHA RPYUFKH, UTBH CE UPTFYTHKFE LFY OPCHSCHE VKHNBZY RP UFEREOY CHBTSOPUFY. FP, YuFP Pyuechydop FTEVEFA JEEDECHEK OENEDMOOOOPK Tebblegy, NPTSOP PFLMBDSHCHCHCHCHBFSH CPPFCHFCHAHEH RBRLH Yufbfsh h nyokhfsh pfdshchyb, аварийна възможност retelchtpch, дребно eEE PDOP PUEOSH CHBTTSOPE Y RPMEЪOPE RTBCHYMP: LBTSDHA VKHNBZKH VETYFE CH THLY FPMSHLP PDYO TB. lFP OE CHUEZDB CHPNPTsOP, OP YNEOOP L LFPNKH OBDP UFTENIFSHUS. еUMY CHSH RPMKHYUMY DPLHNEOF, FTEVHAEIK PF CHBU LBLYI-FP DEKUFCHYK, OE PFLMBDSCHBKFE EZP CH UFPTPOLKH DP FAIRIES RPT, RPLB OE RPSCHYFUS ChPNPTSOPUFSH CHSHRPMOYFSH LFY DE KUFCHYS. eUMY CHSC PFMPTSYFE DPLKHNEOF CH UFPPTPOKH U OBNETEOYEN CHETOHFSHUS L OENKH RPTSE, LFP, LBL NYOINKHN, POBYUBEF, YuFP CHBN RTYDEFUS FTBFYFSH ЧЕТЕНЕ ЗА RPCHFPTOPE EZP RTPYUFEOYE.

TBVYTBS CHOPCHSH RPUFKHRYYE DPLKHNEOFSHCH, OE PFUFKHRBKFE PF LFPPZP ЪPMPFPZP RTBCHYMB: RTPYUYFBCH VKHNBZKH, RTYNYFE TEYEOYE - CHBTsOB MY POB. eUMY DB - FBLCE OENEDMEOOOP DEKUFCHHKFE. TBHNEEFUS, OE CHUEZDB CHPNPTSOP RTYUFKHRYFSH L DEMH VE'PFMBZBFEMSHOP. h LFPN UMHYUBE RPUFBTBKFEUSH UDEMBFS UTBKH CE IPFSH YuFP-OVKhDSH, IPFS VSH PDYO NBMEOSHLIK YBZ - OBRTYNET, RTPUFP RTDDHNBFSH, LBL YNEOOP CHCH VHDEFE CHSHRPMOSFSH RTEDUFPSE ITS DEMP. prshchf RPLBSHCHBEF: EUMY CHCH OE RTYMPTSYFE LBLYI-FP, RHUFSH UPCHUEN OEOBYUIFEMSHOSCHI, HUYMIK L FPNKH, YUFPVSH DEMP VSHMP YURPMOEOP, POP FBL Y OE UDCHYOEFUS U NEUFB - RP LTB NO BEDS, DP FAIRIES RPT, RPLB OE RTE CHTBFYFUS CH “ZPTSEEE”.

ЧТЕНС ВХИ "ВЕДЕМШС"

OBYUBCH KHYYFSHCHBFSH UCHPY CHTENOOSCH TBUIPDSH Y LPOFTPMYTPCHBFSH UCHPA DESFEMSHOPUFSH, CHCH RTYPVTEFBEFE CHPNPTsOPUFSH KHURECHBFSH VPMSHYE, YUEN RTETSDE. pDOBLP UMYILPN FEBFEMSHOPE, TSEUFLPE RMBOYTPCHBOYE, OE PUFBCHMSAEE UCHPVPDOSH PFTEELLPCH CHTENEY NPTSEF CHOPCHSH RTECHTBFYFSH CHBU CH KHUFBCHYEZP, ЪBDETZBOOPZP Y OYUEZP OE X URECHBAEEEZP YUEMPCHELB.

pFDSCHI FBL CE OEPVIPDYN DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB, LBL Y TBVPFB. uFTENMEOYE YURPMSHЪPCHBFSH U FPMLPN LBTSDHA UELKHODH NPTSEF RTYCHEUFY L OETCHOPNH YUFPEEOYA. h RPRSHFLBI KHUREFSH LBL NPTsOP VPMSHYE MADI YUIFBAF PE CHTENS EDSH, VETHF U UPVPK OPHFVHL, PFRTBCHMSSUSH ABOUT RMSC, CHEDHF RETEZPCHPTSH RP NPVYMSHOPNH FEMEZHPOKH PE CHTENS UENEKOPZP HTSYOB... h OPN YFPZE, LFP OE RP CHSHCHYBEF PVEEK LZHZHELFYCHOPUFY, OE RTYOPUIF LBLYI-FP PUPVEOOOP GEOOSCHHI ТЕХМШФБФПЧ, ОП МЙЙБЕФ ЦЬОШ УФПМШ ОЕПВИПДЙНПЗП ТБЧОПЧЕУЙС.

rPCHPMSHFE UEVE CHTENS PF CHTENEOYUEZP OE DEMBFSH: RTPUFP HTSYOBFSH, RTPUFP ЪBZPTBFSH, MAVPCHBFSHUS ЪBLBFPN YMY OBVMADBFSH ЪB RPMEFPN RFYG. x LBTSDPZP DEMPCHPZP YUEMPCHELB DPMTSOSCH UMHYUBFSHUS CHTENS PF CHTENEY NYOHFSCH YUBUSCH RPMOPZP TBUUMBVMEOYS, PUCHPVPTSDEOOYS PF ETSEDOECHOPK RPMEЪOPK DESFEMSHOPUFY.

xNEAEYE YOPZDB PFLMAYUBFSHUS PF DEM Y RTEDBCHBFSHUS "VEDEMSHA" CH LPOYUOPN YFPZE KHURECHBAF UDEMBFSH OBNOPZP VPMSHYE, YUEN FE, LFP OE DBEF UEVE RTBCHB OUT PFDSCHI. "chTENS DMS VEDEMSHS" - LFP ЗА UBNPN DEME CHTENS CHPUUFBOPCHMEOYS UYM, B FBLCE VEUUPOBFEMSHOPK FChPTYUEULPK TBVPFSCH. rPLB CHSC TBUUMBVMSEFEUSH Y PFDSCHIBEFE, CHBY NPIZ RTDPDPMTSBEF TBVPFBFSH. вМБЗПДБЦ РТЕДПУФБЧМЕООПК УЧПВПДЕ, ОТ НПЦЕФ УЕКЮБ ЪБОСФШУС "ПВТБВПФЛПК" ФЕИ ЪБДБУ, ЛПФПТШЧШЧЧЧЧЧЧ ІІІ ОЕ УФБЧИМЫ РЕТЕД УПВПК ПУПЪОБООП, Б МЫЙШ ОБНЕФЫМЫ NYNPIPDPN. uChPVPDOP CHURMSCHCHBAEYE BUUPGYBGYY, OE PZTBOYUOOOSCH TBNLBNY LPOLTEFOPK UBDBYUY, FTEVHAEEK OENEDMEOOPZP TEYEOYS, CH TEJHMSHFBFE DBTSF OBN OEPTSIDBOOSCHE, UCHETSYE PTYZIOB MSHOSCH TEYEOYS, OPCHSCHHE YDEY - CH UE FP, YuFP OERTENEOOOP FTEVHEFUS DMS DPUFYTSEOYS KHUREYB.