Времето, изразходвано директно за изпълнение на дадена работа. Нормиране на труда: записване на работното време на основните производствени работници. по време на работа на машината

Класификация на разходите за работно време –Това е комбинацията от разходи за работно време в свързани групи, които имат общи характеристики, за да се проучи структурата и да се разработи оптимален баланс на разходите за работно време, да се идентифицират нерационалните разходи за работно време и да се определи възможното увеличение на производителността на труда. За анализиране и рационализиране на трудовия процес и разработване на стандарти за разходите за труд е необходимо внимателно да се проучат разходите за работно време на изпълнителя и времето за използване на оборудването.

Работното време е един от най-важните ресурси на предприятието. Значението на класификацията на разходите за работно време е следното:

Установяване на разходите за работно време, което е необходимо за изпълнение на дадена работа и трябва да се регулира;

Ефективно използване на оборудването и работното време на изпълнителя.

Цели на класификацията на разходите за работно времеса както следва:

Проучване на състоянието на организацията на труда и използването на работното време;

Най-пълна идентификация на загубите на време и техните причини;

Установяване на степента на необходимост и целесъобразност на индивидуалните времеви разходи при изпълнение на дадена работа, сравняване на действителните времеви разходи с нормативните стойности;

Проучване и анализ на времето на използване на оборудването спрямо работното време на служителя;

Проектиране на рационален баланс на работното време;

Определяне на необходимото време за изпълнение на дадена работа и отделните й елементи;

Сравнение на резултатите от наблюденията, проведени както за установяване на технически изправни норми на производство и време, така и за идентифициране на резерви за повишаване на производителността на труда.

Времевите разходи се класифицират въз основа на връзката им с елементите на производствения процес: предмет на труда, служител и оборудване.

Работно време- това е периодът от време, определен от закона, през който служителят изпълнява функциите, изисквани от трудовите му задължения. Работното време на изпълнителя се разделя на работно време, през което работникът изпълнява една или друга работа, предвидена или непредвидена от производствената задача, и време на почивка, през което работникът не работи. Класификационната структура на разходите за работно време на изпълнителя, представена на фигурата, съдържа разделяне на разходите за време по категории и видове. Тази класификация се използва за установяване на правилните пропорции и абсолютни размери на съставните елементи на стандартизираното време.

Работни часовеза изпълнение на производствена задача се състои от следните видове разходи за работно време:

1. Подготвително и финално време (T pz) е времето, прекарано от работника в подготовка за изпълнение на дадена работа и действията, свързани с нейното завършване. Това включва времето на: получаване на производствени задания, инструменти, устройства и технологична документация; запознаване с работата, технологична документация, чертеж; получаване на инструкции за извършване на работа; настройка на оборудването за подходящ режим на работа; пробна обработка на детайл на машина; демонтаж на приспособления, инструменти, доставка на готови продукти, технологична документация и чертежи.

2. Време на работа (T op) е времето, изразходвано директно за изпълнение на дадена работа (операция), повтаряща се с всяка единица или определен обем продукти или работа. Разделя се на основно и спомагателно време.

2.1. Основно време (T o) е времето, прекарано от работника в действия за качествена и количествена промяна на предмета на труда, неговото състояние и положение в пространството.

2.2. Помощно време (T in) е времето, прекарано от работника за действия, които осигуряват завършването на основната работа. Повтаря се или с всяка обработена единица продукция, или с определен обем от нея. Спомагателното време включва: товарене на оборудване със суровини и полуфабрикати; разтоварване и прибиране на готовата продукция; монтаж и закрепване на части; отделяне и премахване на части; движение на отделни механизми на оборудването; пренареждане на работни инструменти и др.

3. Време за обслужване на работното място (T obs) е времето, прекарано от работника

да се грижи за работното място и да го поддържа в състояние, което осигурява продуктивна работа по време на смяна. При машинните и автоматизираните производствени процеси то се разделя на техническо и организационно време за поддръжка.

3.1. Време за поддръжка (T tech) е времето, прекарано в грижа за работното място, оборудването и инструментите, необходими за изпълнение на конкретна задача. Това включва времето, изразходвано за заточване и подмяна на износени инструменти, настройка и фина настройка на оборудването по време на работа, почистване на производствени отпадъци и др.

3.2. Организационно време за обслужване (Torg) е времето, прекарано в поддържане на работното място в необходимото състояние по време на смяната. Не зависи от спецификата на конкретна операция и включва времето, изразходвано за: хранене и смяна на смени; подреждане в началото и почистване в края на смяната на инструменти, документация и други материали и предмети, необходими за работа; преместване на контейнери със заготовки или готови продукти в рамките на работното място; проверка, изпитване, почистване, измиване, смазване на оборудване и др.

4. При механизираното и автоматизираното производство значителен дял от оперативното време заема от време, прекарано от работника в наблюдение на работата на оборудването . Може да бъде активен или пасивен.

4.1. Време на активно наблюдение на работата на оборудването (T a.n) е времето, през което работникът внимателно следи работата на оборудването, хода на технологичния процес и спазването на зададените параметри, за да осигури необходимото качество на продукта и изправност на оборудването. През този период работникът не извършва физическа работа, но присъствието му на работното място е необходимо.

4.2. Време на пасивно наблюдение на работата на оборудването (T p.n.) е времето, през което не е необходимо постоянно наблюдение на работата на оборудването или технологичния процес, но работникът го извършва поради липса на друга работа. Този период трябва да бъде обект на особено внимателно проучване, тъй като неговото намаляване или използване за извършване на друга необходима работа е значителен резерв за повишаване на производителността на труда.

5. Когато анализирате разходите за работно време за обслужване на оборудването и изчисляване на стандартите за време, разпределете припокриват се И време без припокриване .

5.1. Време на припокриване – това е времето, през което работникът изпълнява трудови техники по време на автоматичното време на работа на оборудването. Припокриващото се време може да бъде основно (активно наблюдение) и спомагателно време, както и време, свързано с други видове разход на работно време.

5.2. Време без припокриване – това е времето за извършване на спомагателна работа и работа по обслужване на работните места при спряно оборудване.

6. Работното време включва също непредвидено от производственото задание време за работа (T n.z) – времето, прекарано от служител в извършване на случайна и непродуктивна работа. Не е включено в стандартното часово време.

6.1.Случайно работно време (T s.r) е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача, но е причинена от производствена необходимост (например транспортиране на готови продукти, извършено вместо помощен работник).

6.2. Непродуктивно работно време (T n.r) е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача и не е причинена от производствена необходимост (коригиране на производствен дефект).

Часове на почивкав работата се разделя на времето на регламентирани и нерегламентирани почивки.

Време на регламентирани почивки в работатавключва времето на прекъсвания, причинени от технологията и организацията на производствения процес (T p.t), например прекъсване на работата на оператора на кран, докато работниците въртят повдигнат товар. В тази категория се включва и времето за почивка и лични нужди (Т отдел).

Нерегламентирани почивки на работа– това е времето на прекъсвания, причинени от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес. Включва времето на прекъсвания, причинени от недостатъци в организацията на производството (T p.n.n.): ненавременна доставка на материали, суровини на работното място, неизправност на оборудването, прекъсване на захранването и др., както и времето на прекъсвания в работата, причинени от нарушения на труда дисциплина (T p.n.d): закъснение за работа, отсъствия от работното място, преждевременно напускане на работа и др.

20. Класификация на елементите на времето, прекарано при използване на машини.

– това е времето, през което оборудването работи, разделено на времето на неговата работа и времето на прекъсвания в работата. Структурата на класификацията на времето за използване на оборудването е представена на фигурата.

Време на работа на оборудването- това е времето, през което оборудването е в експлоатация, независимо дали върху него се извършва основната работа или не.

Компонентите на това време са:

- време на работа на оборудването– времето, през което съоръжението е в експлоатация и се извършва основната работа, за която е предназначено;

Време е да завършим работата не са включени в производствената спецификация, включва време непродуктивна работа на оборудването(корекция на брака), временна работасвързани с производството на продукти, които не са определени от задачата, причинени от производствени нужди и празна работакогато оборудването работи, но основната работа не се извършва.

Време за прекъсване на оборудването– това е времето, през което оборудването е неактивно по една или друга причина. Разделен е по време:

- регулиран престой,свързани с извършването на подготвителни и заключителни работи и поддръжка на оборудването, с извършването на ръчна работа, която изисква спиране на машината, която е предвидена от технологията и организацията на производството или е свързана с почивката и личните нужди на служителя;

- нерегламентирани почивкисвързани с организационни и технически причини (ненавременна доставка на суровини, материали и енергия), непланирани ремонти на оборудване поради неизправност, нарушаване на трудовата дисциплина от работниците (закъснения, отсъствия по време на работа, преждевременно завършване на работа).

Време за използване на оборудванетомогат да бъдат разделени на следните видове:

- стандартизирано време, което включва продуктивно работно време; празна работа; престой поради подготвителни и заключителни работи, престой поради ръчна работа, изискваща спиране на машината; престои, причинени от технологията и организацията на производството; престой, свързан с почивка и лични нужди на служителя;

- нередовно времекоето включва непроизводителна и хаотична работа на оборудването; престой, свързан с нарушаване на трудовата дисциплина.

Нормиране на труда, неговите основни задачи

Структура на работното време

Методика за отчитане на работното време

Нормиране на труда- една от основните функции на управлението на производството, която включва установяване на времето, необходимо за извършване на работа от конкретни работници и установяване на трудови стандарти, тоест стандарти за време, стандарти за продукция, стандарти за брой и др., Установени в съответствие с постигнатото ниво на технология, технология, организация на производството и труда .

Най-важните задачи на нормирането на труда са:

• подобряване на организацията и продуктивността;
• намаляване на трудоемкостта на продуктите;
• увеличаване на производствените обеми;
• ефективно използване на трудовия потенциал на служителите и др.

Нормирането на труда също така позволява да се определи размерът на индивидуалното възнаграждение за всеки служител, като се вземе предвид качеството на извършената от него работа и да се оцени загубата на работно време и тяхното въздействие върху изпълнението на основните задачи на служителя.

Преди да преминете към изучаване на методологията за изчисляване на стандартите за време за изпълнение на определена работа, е необходимо да разберете структурата на работното време.

Работно време- това е времето, през което служителят трябва да изпълнява трудовите си задължения в съответствие с работния график и длъжностната му характеристика (структурата на работното време е показана на фигурата).

Структура на работното време

Работното време се състои от работно време и време за почивка.

Работни часове- това е частта от работното време, през която работникът или служителят изпълнява определена работа по реда на управление или по длъжностна характеристика.

3 компонента на работното време:

1) подготвително и финално време;

2) време на работа;

3) време за обслужване на работното място.

Подготвително и финално време- това е времето, прекарано от работника в подготовка за изпълнение на дадена работа и действията, свързани с нейното завършване. Особеността на подготвително-заключителното време е, че неговата стойност не зависи от обема на работата, следователно, когато една и съща работа се изпълнява дълго време, подготвително-заключителното време за единица работа ще бъде незначително.

Време на работа- това е времето, изразходвано непосредствено за изпълнение на дадена работа. Разделя се на основно и спомагателно време.

Основно време- Това е времето, прекарано от работника за изпълнение на основната му работа. Освен това този процес може да се извършва директно от работника или под негово наблюдение (например време за повдигане, преместване и спускане на товар; време за активно наблюдение на хода на инструменталния процес и неговото регулиране).

Помощно време- това е времето, прекарано от работника в дейности, които осигуряват изпълнението на основната работа. Повтаря се с известно количество работа. Времето, изразходвано за движение на работника, необходимо за извършване на операции и друга подобна работа, също е спомагателно.

Време за обслужване на работното място- Това е времето, прекарано от работника в грижата за работното място и поддържането му в състояние, което осигурява продуктивна работа по време на смяна.

Часове на почивка— време, което включва регламентирани (време за почивка и лични нужди) и нерегламентирани почивки (нарушения на трудовата дисциплина, нарушения на последователността на производствения процес и др.).

Можете да организирате записването на работното време, като използвате методология, която е предназначена за изчисляване на интензивността на труда на извършената работа в предприятията, се основава на изследване на разходите за работно време чрез наблюдения и включва наблюдения за отчитане на времето и фотографски наблюдения (фотография на работното време ).

За ваша информация

Обедната почивка не се включва в работното време.

Времеви наблюдения- това е изследване на операция чрез наблюдение и изучаване на разходите за работно време за изпълнение на отделни компоненти на операцията, които се повтарят многократно по време на работа.

Забележка!

Целта на отчитането на времето е да се получат изходни данни за разработване на времеви стандарти и установяване на времеви стандарти за отделни операции.

Фотонаблюдение (заснемане на работното време)- наблюдение и измерване на всички разходи за работно време без изключение по време на смяна по реда на действителната последователност на тези разходи. Снимка на работното време ви позволява да натрупате необходимия материал за стандартизиране на подготвителното и крайното време, времето за обслужване на работното място и времето за почивка.

Проследяване на времето: методи и етапи

Проследяване на работното време чрез снимка на работния ден

Нека разгледаме характеристиките на използването на снимка на работен ден за стандартизиране на работата на основните производствени работници на промишлените предприятия.

Етап 1. Определете целта на фотонаблюдението

Целта на фотонаблюдението е да установи нормативи за подготвително и заключително време, време за обслужване на работното място и време за почивка и лични нужди.

За ваша информация

Снимките на работното време не се използват за стандартизиране на работното време - за това се използват наблюдения на времето.

Етап 2. Изберете обект на наблюдение

Важно е да изберете правилните служители, когато провеждате наблюдения, въз основа на които ще бъдат установени стандарти и ще бъдат разработени стандарти. Интензитетът на работа варира при различните служители поради техните психофизически характеристики, като стандартът трябва да предвижда средна интензивност на работа.

Наблюденията се извършват върху служители, чиято квалификация съответства на вида работа и имат трудов стаж най-малко 2 години.

Етап 3. Определете броя на наблюденията

За осигуряване на достатъчна точност на резултатите, в зависимост от вида на продукцията, се препоръчва извършването на от 5 (за единични и дребномащабни) до 20 (за масови) фотонаблюдения, като се обобщават получените резултати.

Етап 4. Извършваме фотонаблюдение

Извършването на фотографско наблюдение включва подробно и последователно деклариране на всички операции, извършвани от служител на работното място. Снимането се извършва от момента на започване на работната смяна, като се записват началният и крайният час на наблюдаваните операции. Записът може да се извършва и чрез система за видеонаблюдение.

За получаване на резултати с висока степен на надеждност се препоръчва да се провеждат наблюдения върху различни изпълнители.

Етап 5. Обработка на резултатите от снимката на работното време

Обработката на резултатите от снимките на работното време включва анализ на материала, както и въвеждане на резултатите от наблюдението в лист за наблюдение (Таблица 1).

маса 1

Наблюдателен лист №1

Наблюдателният лист посочва всички действия на изпълнителя и прекъсвания в работата в реда, в който те действително са се случили, като едновременно с това записва текущото крайно време на всеки вид разход на време, което от своя страна е началото на следващия вид разход. Всеки запис показва или какво е направил изпълнителят, или какво е причинило неговото бездействие.

Параграфи 1, 7, 23, 24, 25 отразяват подготвителната и заключителната работа, работата по поддържане на работното място и времето за лични нужди. Всички други времеви разходи се отнасят до оперативното време. Тези точки са необходими, за да се определи съотношението на тези видове време към оперативното време.

След попълване на колони 1-4 от листа за наблюдение, продължителността на всеки елемент се изчислява, като от всяко следващо измерване на текущото време се извадят предишните измервания. Резултатите се въвеждат в колона 5. В колона 6 се посочва индексът на разхода на време, т.е. характеристика на вида разход на работно време в съответствие с класификацията (Таблица 2).

таблица 2

Индексация на разходите за работно време

Въз основа на резултатите от наблюденията се съставя обобщение на елементите на подготвителното и заключителното време, времето за обслужване на работното място и времето за почивка и лични нужди (Таблица 3).

Таблица 3

Обобщение на елементите на подготвителното и заключително време (време за поддържане на работното място, време за почивка и лични нужди)

С помощта на снимка на работното време се определя процентът на подготвителното и крайното време (времето за обслужване на работното място и времето за почивка и лични нужди) от оперативното време.

Нека направим изчисления въз основа на факта, че работният ден е 8 часа:

• подготвително и заключително време - 0,11 от оперативното време:

45 мин. / (8 часа - 30 минути - 15 минути - 15 минути - 10 минути);

• време за обслужване на работното място - 0,037 от оперативното време:

15 минути. / (8 часа - 30 минути - 15 минути - 15 минути - 10 минути);

• време за лични нужди - 0,024 от оперативното време:

10 мин. / (8 часа - 30 мин. - 15 мин. - 15 мин. - 10 мин.

Отчитане на работното време с помощта на хронометрични наблюдения

Етап 1. Анализираме списъка на извършената работа и разделяме изучаваните стандартизирани видове работа на техните съставни елементи - операции, елементи на операции, техники, набори от техники, действия и др.

Етап 2. Установяване на точни граници (фиксиращи точки) за изучаваните операции

Фиксиращи точки— това са моментите на началото и края на изпълнението на операция (операционен елемент). Именно в тези моменти започват и завършват измерванията на времето.

Точките на фиксиране трябва да бъдат ясно идентифицирани чрез външни знаци (видими или звукови).

Етап 3. Определете броя на наблюденията с изтичане на времето

Броят на необходимите наблюдения зависи от серийното производство:

• маса - 8-12 наблюдения;
• мащабни - 6-10 наблюдения;
• сериен - 5-8 наблюдения;
• дребномащабни - 4-6 наблюдения.

Етап 4. Определете обекта на наблюдение

За да се идентифицират най-добрите практики, служителите на първа линия трябва да бъдат наблюдавани.

Ако е необходимо да се установят стандарти за време за работа, извършена от няколко служители, тогава измежду тях се избират няколко души, които имат средно ниво на изпълнение на производствените стандарти за групата и трудов стаж по специалността си от най-малко 2 години.

Ако в група има 2-3 човека, достатъчно е да гледате един; ако са 4-5 души - двама; ако са 6-8 души, тогава трима и т.н.

Етап 5. Времеви наблюдения

Те трябва да се извършват на всеки 50-60 минути. след започване на работа и 1,5-2 часа преди края на работа. Не е препоръчително да правите измервания в първия и последния ден от работната седмица.

Нека разгледаме процедурата за провеждане на наблюдения на времето, използвайки примера на дребномащабно производство със среден брой наблюдения 5.

Наблюдателят преброява резултатите от измерванията визуално според индикаторите на стрелката на хронометъра и въвежда резултатите от наблюденията във времева карта (Таблица 4).

Първичните данни се въвеждат във формат "часове:минути:секунди". По-късно, при обработката на резултатите от наблюдението, те се преобразуват в десетичен формат (човек-час; човек-минута; човек-сек.).

Таблица 4

Времева карта

След извършване на всички измервания се получават редица стойности, характеризиращи продължителността на операциите (елементи на операциите), които обикновено се наричат времеви редове.

Етап 6. Анализирайте качеството на получените резултати

Първо, ние идентифицираме и изключваме грешни (дефектни) измервания от по-нататъшен анализ.

За ваша информация

Грешни (дефектни) измервания са тези измервания, чиято продължителност е много по-голяма от средната продължителност на операцията или, обратно, много по-малка от нейната стойност.

Второ, анализираме качеството на получените резултати чрез големината на колебанията в стойностите - чрез коефициента на стабилност (K st), който показва съотношението на максималните и минималните резултати от измерването:

Към устата = T max / T min,

където T max е максималната продължителност на изпълнение на този елемент от операцията;

T min - минималната продължителност на изпълнение на този елемент от операцията.

Чрез сравняване на действителните стойности на коефициентите на стабилност за всеки елемент от операцията с неговата стандартна стойност се определя качеството на времето:

ако К устата факт ≤ На уста стандарти, наблюдението е извършено качествено;

ако К устата факт > През устата норми, тогава от поредицата от получени резултати от наблюдение е необходимо да се изключат една или и двете екстремни стойности (максимални или минимални), при условие че не са били повторени повече от веднъж.

Забележка!

Броят на изключените стойности, включително грешни (дефектни), не може да надвишава 15%. Ако броят на изключенията е надвишен, трябва да се направят отново наблюдения.

След изключване на една или две екстремни стойности на наблюдение е необходимо да се изчисли отново K mouth и да се сравни със стандартната стойност. Ако тези резултати показват, че наблюденията са извършени лошо и К уста. факт ≤ На уста норми, наблюденията трябва да се повторят първо, по-нататъшното изключване на стойностите е невъзможно.

Стандартните стойности на коефициента на стабилност са представени в табл. 5.

Таблица 5

Стандартни стойности на коефициента на стабилност в зависимост от серийното производство и продължителността на операцията

За дребномащабното производство, което анализираме с ръчна работа, стандартната стойност на Kst = 3, нейната изчислена стойност не надвишава 1,9 (0:02:30 / 0:01:19).

По този начин времевите наблюдения позволяват да се установи средната стойност на оперативното време на работа, извършена от производствените работници за операцията „демонтаж на сензора A-712.11“ - 0:12:00 или 0,2 човекочаса.

Етап 7. Обработка на получените резултати

Въз основа на останалите резултати от наблюдението (с изключение на грешните) е необходимо да се установи средната продължителност на елементите на операцията, като се сумират записаните резултати и се разделят на броя на направените наблюдения.

Класификацията на работното време е представена в табл. 6.

Таблица 6

Класификация на времето

Ние определяме нормите за прекарване на време в регламентирани почивки

Времето за почивка не трябва да бъде по-малко от 10 минути. на смяна. Освен това на всички работници, независимо от вида на работата, се разпределят 10 минути. за лични нужди. Когато обществените зони са разположени на разстояние, времето за лични нужди се увеличава до 15 минути. на смяна.

По този начин, без прилагане на корекционни коефициенти за отчитане на условията на труд, времето за почивка и лични нужди не трябва да бъде по-малко от 20 минути. на смяна.

Времето за регламентирани почивки, разпределено в зависимост от условията на труд, се определя в проценти или минути при 8-часова работна смяна.

За ваша информация

При по-кратка или по-дълга работна смяна времето за регламентирани почивки пропорционално се увеличава или намалява.

Време за почивка, разпределено за нервно напрежение.Нервното напрежение се причинява от нервен стрес, един от психофизиологичните елементи на условията на труд, и се причинява от висок темп на работа, необходимост от концентрация и постоянно внимание, липса на време за завършване на работата, необходимост от осигуряване на безопасна работа и др. (Таблица 7).

Таблица 7

Време за почивка, разпределено за нервно напрежение

За неудобна работна позициявреме се отделя и за почивка (Таблица 8).

Таблица 8

Времето за почивка, разпределено за работна позиция

Времето за почивка, разпределено поради метеорологичните условия.Метеорологичните условия на работа включват:

• температура (в °C);
• влажност (в%);
• подвижност на въздуха (m/sec);
• инфрачервено (топлинно) лъчение (cal/cm 2 × min.).

Времето за почивка се разпределя за работа с повишени температури на въздуха (Таблица 9).

Таблица 9

Времето за почивка зависи от температурата на въздуха в работната зона

При намаляване на относителната влажност до 20% и повишаване на над 75% времето за почивка трябва да се увеличи 1,2 пъти; когато влажността намалява до 10% и се увеличава над 80% - 1,3 пъти.

При тежка физическа работа времето за почивка, определено за повишена температура, се увеличава 4 пъти.

На работещите в открити работни помещения при ниски температури се осигуряват почивки за загряване. През този период служителят естествено си почива. Поради това допълнителните почивки не са препоръчителни. Препоръчително е да се отдели време за отопление за тези, които работят в условия, които причиняват хипотермия.

Време за почивка при работа с опасни вещества.Вредни вещества са вещества, които при контакт с човешкото тяло при нарушаване на изискванията за безопасност могат да причинят професионални наранявания, професионални заболявания или отклонения в здравето, открити със съвременни методи както в процеса на работа, така и в дългосрочен живот. на настоящето и следващите поколения (GOST 12.1 .007-76).

Времето за почивка, разпределено за осветление.Няма време за почивка поради недостатъчно осветление, с изключение на работата, извършвана в пълна тъмнина - в този случай се отделят 15-20 минути за почивка. на смяна.

Времето за почивка, разпределено на служителите с умствени дейности с различна интензивност на работа.При 5-дневна работна седмица и 8-часова смяна продължителността на обедната почивка е 30-60 минути, като се препоръчва да се определят регламентирани почивки 2 часа от началото на работната смяна и 2 часа след обедната почивка с продължителност 5-10 минути. всеки (Таблица 10).

По време на регламентираните почивки, за да се намали нервно-емоционалното напрежение, умората на зрителния и други анализатори, е препоръчително да се изпълняват комплекси от физически упражнения, включително упражнения за очите.

Организацията на режимите на работа и почивка при работа с компютър се извършва в съответствие със SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 „Хигиенни изисквания за персонални електронни компютри и организация на работа: санитарни и епидемиологични правила и стандарти“ в зависимост от вида и категория трудови дейности.

Видовете трудови дейности са разделени на 3 групи:

• група А - работа по четене на информация от екрана;
• група Б - работа по въвеждане на информация;
• Група Б - творческа работа в диалогов режим с персонален компютър.

При изпълнение на функции, свързани с различни видове трудова дейност по време на работна смяна, основната работа с компютър трябва да бъде тази, която заема най-малко 50% от времето на работната смяна или работния ден.

За видовете трудови дейности са установени 3 категории тежест и интензивност на работа с компютър, които се определят:

• за група А - според общия брой прочетени знаци за работна смяна, но не повече от 60 000 знака за смяна;
• за група Б - според общия брой прочетени или въведени знаци за работна смяна, но не повече от 40 000 знака за смяна;
• за група Б - на базата на общото време на пряка работа с компютър на работна смяна, но не повече от 6 часа на смяна.

Таблица 11

Общо време на регламентираните почивки в зависимост от продължителността на работата, вида и категорията на трудовата дейност с компютър

За ваша информация

При работа с компютър на нощна смяна (от 22 до 6 часа сутринта), независимо от категорията и вида на трудовата дейност, продължителността на регламентираните почивки трябва да се увеличи с 30%.

При общ режим на работа трябва да се спазват следните норми: при 120 мин. Предвидени са 10 минути работа. почивка за почивка и лични нужди.

Изчисляване на показателите на нормите за време

Индикаторите на стандартните времеви стандарти се изчисляват по следната формула:

N в = T pz + Tо + Tв + T orm + Tтой + T y,

където N in е стандартът за време;

T pz - подготвително-заключително време;

T o е основното време за извършване на операцията;

T c - спомагателно време за извършване на работа;

T orm - време за обслужване на работното място;

Tтой е време за почивка и лични нужди;

T y е времето за почивка, разпределено в зависимост от условията на работа.

Подготвителното и заключителното време, времето за обслужване на работното място и времето за почивка и лични нужди се определят според снимката на работното време като процент от оперативното време.

Времето за почивка, разпределено в зависимост от условията на работа, може да се определи като процент от работното време:

T y = T op × K той,

Където T op - оперативно време за завършване на работа ( T op = Tо + T V);

K е коефициент, който отчита времето за почивка, разпределено в зависимост от условията на труд.

Въз основа на резултатите от изследването се определят показатели за трудоемкостта на всяка операция в рамките на работата. В този случай към получените резултати се прилага общият коефициент, отчитащ условията на работа (∑K ur), който се изчислява по следната формула:

∑K контрол = K 1 + K 2 + K 3 + . . . + K n,

където K 1, K 2, K 3, ..., K n са коефициенти за отчитане на условията на работа.

Нека приложим коефициенти, съобразени с условията на работа. Тогава формулата за изчисляване на нормата за време ще приеме следната форма:

N в = T pz + Tо + T orm + Tтой + ( T op × ∑K контрол).

Пример

Нека изчислим времевия стандарт за операцията „демонтаж на блок A-712.11“:

• оперативно време - 12 минути. (0,2 човекочас), установено чрез провеждане на наблюдения във времето;
• подготвително-заключително време - 0,11 от оперативното време, установено чрез провеждане на фотонаблюдения; 0,11 × 0,2 = 0,022 човекочас;
• време за обслужване на работното място - 0,037 от оперативното време, установено чрез провеждане на фотографски наблюдения; 0,037 × 0,2 = 0,0074 човекочас;
• време за почивка и лични нужди - 0,024 от оперативното време, установено чрез провеждане на фотонаблюдения; 0,024 × 0,2 = 0,0048 човекочаса

Сега нека приложим увеличаващи коефициенти, за да вземем предвид условията на труд.

Работата по демонтирането на блока A-712.11 включва:

• работа с отговорност за материални активи (от раздел „Време за почивка, разпределено за нервно напрежение“), което е 2% от оперативното време;
• работа в изправено положение с протегнати нагоре ръце (от раздел „Време за почивка, разпределено за работно положение“) - 2,5% от работното време;
• работа при температура 25 ºС (от раздел „Време за почивка в зависимост от температурата на въздуха в работната зона”) - 1% от работното време.

Общият коефициент, отчитащ условията на труд, е:

0,02 + 0,025 + 0,01 = 0,055.

По този начин стандартното време за демонтаж на блока A-712.11 ще бъде:

0,022 + 0,2 + 0,0074 + 0,0048 + (0,2 × 0,055) = 0,25 човекочас, което е приблизително 15 минути.

По този начин оперативното време за демонтажна работа, изразходвано от производствения работник и свързано с прякото изпълнение на демонтажната работа, е 12 минути, а останалите 3 минути. разпределени между поддръжка на работното място, подготвителна и заключителна работа, време за почивка, лични нужди и др.

заключения

Отчитането на трудовите ресурси е задължително, но невъзможно без система за нормиране на труда.

Използвайки разглежданата методология за отчитане на разходите за работно време, е възможно да се определят разумни и най-важното трудови норми, които са най-близки до реалността.

В заключение, нека обобщим основните принципи на регулиране на труда:

• правилна организация на графика за работа и почивка на служителите на предприятието;
• задължителна класификация на работното време с ясно дефиниране на списъка на работите, принадлежащи към всяка група;
• определяне на вида на предприятието в зависимост от серийното производство на продукти;
• определяне на групи от работно време, които ще бъдат стандартизирани с помощта на снимки и наблюдения на времето;
• определяне на група специалисти, които ще бъдат наблюдавани;
• провеждане на наблюдения с ясно записване на техните резултати минута по минута в съответните формуляри на документи (можете да използвате представените в статията или да разработите свои собствени формуляри, като ги закрепите в регулаторен акт на предприятието);
• анализ на резултатите с акцент върху средните стойности на показателите.

А. Н. Дубоносова,
Заместник началник ПЕО

Работното време на изпълнителя се разделя на работно време и време за почивка (фиг. 2).

Работното време е периодът от време (част от работния ден), през който работникът извършва определена работа, предвидена и непредвидена от производствената задача. В тази връзка работното време се разделя на времето за работа за изпълнение на производствената задача и времето, което не е предвидено за изпълнение на производствената задача.

Работно време за изпълнение на производствена задача- това е времето, прекарано от работника за подготовка и непосредствено изпълнение на възложената задача. То се разделя на подготвително-заключително, оперативно и време за поддръжка на работното място.

Подготвително-заключителното време (T pz) се отнася до времето, което работник (или екип от работници) изразходва за собствената си подготовка и подготовка на средствата за производство, за да завърши нова производствена задача, нова партида части и да извърши цялата работа, свързана до неговото завършване. Това е получаване на специални инструменти, материали, техническа документация, запознаване с работата, техническа документация, чертане, монтаж и демонтаж на приспособления и инструменти, настройка на оборудването за подходящ режим на работа във връзка с изпълнението на дадена задача, получаване на инструменти от капитана, доставка на завършена работа и др. d.

Подготвителното и крайното време се изразходва веднъж за цялата партида части, обработвани на едно работно място на смяна, и не зависи от броя на частите в партидата. Зависи от нивото на организация на труда в даден район или в даден цех. Неговата структура трябва да се вземе предвид при решаването на проблемите на рационализацията на труда на работниците.

Основното време (технологично или машинно време - съответно T o или T m) е времето, изразходвано от работника за качествена промяна на предмета на труда - неговия размер, свойства, състав, форма или положение в пространството.

Ориз. 2

Определя се въз основа на най-рационалните режими на работа на оборудването.

Спомагателното време (T in) е времето, изразходвано за действията на изпълнителя, осигуряващи завършването на основната работа. Това са разходите за време за разтоварване и изваждане на готови продукти, преместване на продукти по време на тяхното производство в работната зона, наблюдение на качеството на произведените продукти, движение (преход) на работник, действия за контрол на оборудването, необходими за извършване на операции, в допълнение към настройката и се повтаря с всяка производствена единица.

Спомагателното време е предимно ръчно, но може да бъде механизирано (машинно-ръчно). Например, ако монтажът и демонтажът на части се извършва с помощта на ръчни или електрифицирани механизми за повдигане и транспортиране, както и когато движението на отделни части на оборудването или натоварването на детайлите се извършва автоматично от механизма на машината (автоматично обратно движение на празен ход на машина или преса, механичен монтаж на част в машинен патронник и др.).

Предприятията непрекъснато работят за механизиране на ръчните и автоматизирани машинни операции и намаляване на спомагателните техники, извършвани ръчно.

В зависимост от характера на участието на работника в изпълнението на дадена работа (операция), оперативното време се разделя на:

• 1) време на ръчна работа без използване на машини и механизми;
• 2) времето на ръчна механизирана работа, извършена ръчно с помощта на ръчни механизирани инструменти;
• 3) времето за машинно-ръчна работа, извършвана от работник с помощта на механизъм, машина (времето на активно наблюдение на работата на оборудването, през което работникът трябва да наблюдава работата на машината, хода на технологичния процес , спазване на зададените параметри в режимите на работа на оборудването и др., за осигуряване на подходящо качество на продукта и правилна работа на оборудването). През това време работникът не извършва физическа работа, но вниманието му е насочено към работния механизъм на оборудването, обработвания обект, показанията на уреда, което прави присъствието му на работното място и непрекъснатото му наблюдение задължително;
• 4) време на пасивно наблюдение - период по време на работа на машината, когато работникът не трябва постоянно да наблюдава работата на оборудването или хода на технологичния процес, но той го извършва поради липса на друга работа;
• 5) времето на преход (движение) на работник в работната зона между машини и агрегати при обслужване на няколко съоръжения.

Времето за поддръжка (T obs) на работното място е времето, прекарано от работника в грижа за работното място и поддържането му в състояние, което осигурява продуктивна работа през цялата смяна. Разделя се на време за техническа и организационна поддръжка (в зависимост от вида на производството).

Време за организационно обслужване (Torg) - времето, прекарано в поддържане на работното място в работно състояние през цялата смяна (получаване и предаване на смяната; поставяне в началото и почистване в края на смяната на инструменти, документация и други елементи, т.е. грижа за работното място; време за почистване, измиване, смазване на оборудването, преместване на контейнери и др.). Тази категория времеви разходи не зависи пряко от конкретната работа, която се извършва.

Времето за поддръжка (T технически) включва времето, изразходвано за обслужване на работното място и грижа за оборудването или инструментите в процеса на тази конкретна работа, т.е. смяна на тъпи инструменти, настройка на оборудването по време на работа, почистване на чипове и почистване на производствени отпадъци и др. . Това е времето, необходимо за завършване на тази конкретна работа.

Времето за поддръжка обикновено се дава (нормализирано) като процент от работното време. При високо ниво на производствена специализация времето за организационно обслужване се дава като процент от оперативното време, а времето за поддръжка като процент от основното време.

При анализиране и проектиране на разходите за работно време във времето за обслужване на оборудване (T obs) и спомагателно време (T in) е необходимо да се подчертае онази част, която се изпълнява или може да се извърши по време на автоматична работа на оборудването. По този начин, когато се обработват части на струг, почистването на стружки, смазочното оборудване и други видове работа могат да се извършват без спиране на машината. Следователно ръчното време в машинните процеси трябва да бъде разделено на припокриващо се и неприпокриващо се от машинното време.

Времето на припокриване е времето, през което работник извършва онези елементи от основната, спомагателната работа и поддръжката, които се извършват през периода на автоматична работа на това оборудване. Това включва например времето за почистване на стружки по време на обработката на част.

Времето без припокриване е времето за извършване на спомагателни и поддържащи работи, когато оборудването е спряно (неработещо).

Нормата за време включва само ръчно време, което не се застъпва от машинно време, а застъпеното ръчно време се взема предвид само при определяне на заетостта и натовареността на работника.

При правилна организация на труда и технологичните процеси някои разходи за работно време могат да бъдат елиминирани и поради това не трябва да се включват в норматива за време. Следователно времето, свързано с изпълнението на производствена задача, се разделя на времето, необходимо (стандартизирано) за изпълнение на тази задача и включено поради тази причина във времевата норма, и излишното, нестандартизирано време, изразходвано или за извършване на работа, която не е осигурена за изпълнение на задачата или превишаване на установените стандарти. Поради това не се взема предвид при изчисляване на времевия стандарт (прекомерни измервания, доставка на детайли от самите работници, които трябва да бъдат доставени от други работници и др.).

Работното време, непредвидено за изпълнение на производствена задача, включва времето за извършване на случайна работа и времето за непроизводителна (свръх) работа.

По време на изпълнение временна работасе отнася до продуктивно време, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача на работника, но е причинена от производствена необходимост.

По време на изпълнение непродуктивна работасе отнася до времето, изразходвано за извършване на работа, която не увеличава производството или подобрява качеството му (премахване на излишната надбавка за обработка, отиване за детайли, ремонт на оборудване от самия работник и др.).

Времето за почивка - времето, през което работникът по една или друга причина не участва в работата - се разделя на време на регламентирана и нерегламентирана почивка.

Регламентираните прекъсвания, тоест установени с някакъв документ (заповед, инструкция и др.), включват:

• * почивки, предоставени на работниците по време на работна смяна за почивка, производствени упражнения с цел поддържане на нормална работоспособност и предотвратяване на умора;
• * почивки за лични нужди, изразходвани от работещите за лична хигиена и естествени нужди.

На практика тези два вида почивки се отчитат сумарно и се обединяват под общото наименование „време за почивка и лични нужди“, което се дава като процент от оперативното време;

* прекъсвания в работата, предвидени от специфични технологични и организационни условия за изпълнение на определени производствени процеси.

Работното време, прекарано в почивки, се разделя на нормализирано и ненужно (т.е. ненормирано и не е включено в нормата на времето).

Нерегламентираните прекъсвания, причинени от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес, включват:

* почивки по време на изпълнение на производствена задача поради организационни проблеми при обслужването на работното място и доставките

всичко необходимо за непрекъсната работа (суровини, материали, заготовки, инструменти) и технически проблеми (повреди и ремонти на технически средства за производство), т.е. престой на работниците поради чакане на работа, материали, инструменти, настройка на машината, незначителни или непланирани ремонти на машини, зашиване на колани, както и поради прекъсване на подаването на електричество, газ, пара, въздух, вода и др.;

• * почивки, причинени от нарушаване на трудовата дисциплина поради случайно отвличане на вниманието на работниците от работа по различни видове неуважителни причини (нарушение на трудовите разпоредби, закъснение за работа, преждевременно напускане на работа за обяд или в края на смяната, външни разговори, отсъствия от работното място без основателна причина), както и престой на работници поради закъснение или преждевременно напускане на работа на други членове на екипа. Определянето на разходите и загубите на работно време, получаването на необходимите материали за целите на трудовото регулиране, проверката на производствените възможности на всяко работно място, изучаването на съвременните производствени практики и най-производителните методи на труд изисква систематични наблюдения. Целта на такива наблюдения е да се проучи действителният разход на работно време за извършване на отделни работи, операции и елементи на операцията, да се проучат съвременните методи на труд и др .;
• * почивки по уважителни причини - загуба на работно време с разрешение на администрацията.

Време за използване на оборудването: структура и възможности за оптимизация.

Времето за използване на оборудването е времето, през което оборудването се използва. Разделя се на работно време и време на прекъсвания в работата на оборудването (фиг. 3).

Времето за работа на оборудването от своя страна се разделя на времето за работа на оборудването за изпълнение на задачата и времето за работа на оборудването, което не е предвидено за изпълнение на производствената задача.

Времето за работа на оборудването за изпълнение на производствена задача включва времето, през което оборудването е в работно състояние, независимо дали по време на този процес на обработка или се извършват спомагателни действия, необходими за извършване на основната работа. Това време е разделено на основно и спомагателно. Основното време се отнася до времето, през което протича процесът на обработка на предмета на труда.

Ориз. 3

Основното време на оборудването може да бъде машинно (апаратно) или машинно-ръчно.

Машинно или апаратно време е времето на автоматична работа на оборудването, когато работникът изпълнява само функции за наблюдение и настройка.

Машинно-ръчно време, през което наред с машинната работа в обработката присъства пряко и ръчният труд. Например обработка на детайл на струг с ръчно подаване.

Сумата от основното и спомагателното време е време на работа,което може да се раздели на безмашинно (или безхардуерно) и време за работа на оборудването с участието на работник.

Времето без машина (хардуер) се отнася до времето, през което оборудването работи без прякото участие на работник.

Времето за работа на оборудването с участието на работник включва работното време минус времето без машина. По отношение на работника то е времето на неговата заетост в оперативна работа и може да се определи като сбор от припокриващото се помощно време на работника и времето на активно наблюдение.

Това разделение на оперативното време е необходимо при решаване на въпроси за организиране на многомашинна или многоблокова поддръжка.

Работното време на оборудването, което не е осигурено от изпълнението на дадена производствена задача, е времето, прекарано в извършване на непродуктивна и случайна работа. Времето на непроизводителна работа на оборудването се отнася до времето на работа на оборудването, което не води до увеличаване на обема на продуктите или подобряване на тяхното качество. Това е например времето, необходимо за производство на продукти, които се отхвърлят при приемане. Времето на произволна работа на оборудването включва времето за производство на продукти, които не са предвидени от производствената задача, но чието изпълнение е причинено от производствена необходимост.

Времето на прекъсване на оборудването е периодът, през който то е неактивно, независимо от причината за прекъсването. Това време е разделено на регламентирани и нерегламентирани почивки.

Времето на регулираните почивки се разделя на времето на почивките, свързани с подготовката за работа и поддръжката на работното място, времето на почивките, предвидено от технологията и организацията на производствения процес; време на почивки, свързани с почивка и лични нужди на работника.

Времето на прекъсвания в работата на оборудването, свързано с подготовката за работа и поддръжката на работното място, се разделя на времето за извършване на подготвителна и заключителна работа и работа по организационна и техническа поддръжка.

Времето на почивките, предвидено от технологията и организацията на производствения процес, включва почивки, свързани с ремонта на механизмите по график, неизбежни технологични почивки, включително почивки по време на многомашинна или многоблокова поддръжка поради съвпадения между времето на работника е зает с едно оборудване (машина, апарат) и трябва да обслужва други.

Времето на нерегламентираните почивки се разделя на почивки, причинени от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес, и почивки, причинени от нарушаване на трудовата дисциплина.

По време на прекъсвания, причинени от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес, периодите на бездействие на оборудването включват периоди на бездействие поради липса на енергия, гориво, суровини и непланирани ремонти.

Разгледаната класификация на разходите за работно време и времето за работа на оборудването отразява всички възможни разходи през работния ден. Но когато се определят стандарти, не всички разходи са необходими. В тази връзка разходите за работно време се делят на нормирани (регулирани) и ненормирани.

Стандартизираните разходи включват цялото работно време, тоест подготвително и заключително, оперативно, време за обслужване на работното място и време за почивка и лични нужди на изпълнителя, както и почивки, дължащи се на технологията и организацията на производството. Тези разходи са пряко свързани с изпълнението на производствената задача и се включват в нормативното време.

Всички други видове разходи за време - всички видове престои (загуби), свързани с недостатъци в организацията на производството, нарушаване на трудовата дисциплина на изпълнителя, не са стандартизирани и не са включени в трудовия стандарт. Те трябва да бъдат намалени колкото е възможно повече.

Анализът на вътрешносистемните резерви за подобряване на използването на работното време е осигурен чрез моделиране на сменната структура на работното време в контекста на следната класификация.

Вътрешно оперативният анализ на трудовите процеси, базиран на принудителна таксономия на действително измерените продължителности на операциите с разделянето им според приетата азбука на класовете, речника и речника на знаците на микроелементно ниво, се осъществява чрез прилагане на подходящ алгоритъм за поставяне на действителната продължителност на конкретен трудов процес в един от интервалите на класовата скала.

След това сравнявайки действителната продължителност със средната (нулев клас) и нормативната, условно приета за идеална, т.е. за 100%, а след това екстраполирайки разликата за отчетния период, получаваме стойността на съответните вътрешнооперативни загуби на работно време и скритите оперативни резерви за растеж на производителността на труда.

Вътрешният нормативен анализ се състои в сравняване на текущата норма с научно обосновани и прогресивни норми, като едновременно с това се усвоява установената норма и се постига нивото на интензивност на труда, присъщо на нея. Тази област на анализ има за цел да идентифицира размера на резервите за намаляване на разходите за труд, скрити в несъответствието между настоящите стандарти и препоръчителните стандарти за употреба. Така че, ако действителната норма попада в класовете „посредствени“ или „слаби“ и работникът има физиологични претоварвания, тя трябва да се промени нагоре. Ако се получат нулеви или положителни физиологични резерви, текущата норма се заменя с по-интензивна.

Физиологичният анализ на резервите за растеж на производителността на труда включва решаването на два проблема:

* първият е да се установи действителната категория на тежест и интензивност на труда на работното място;

моделиране на представянето на средния изпълнител при изпълнение на конкретен работен процес. За тази цел се изграждат модели на ефективност с помощта на иконометрия и математическа статистика.

Работното време на изпълнителя на работа се разделя на работни часове (по време на което работникът изпълнява тази или онази работа, предвидена или непредвидена от производствената задача) и почивка на работа (по време на която трудовият процес не се извършва по различни причини). Структурата на работното време на работника е представена на фигура 6.1.

Така, работни часовесе разделя на два вида разходи: време за изпълнение на производствената задача (Т ПРОИЗ) И непредвидено от производственото задание работно време (T NEPROIZE) - време, изразходвано за извършване на операции, които не са типични за даден служител, които могат да бъдат елиминирани.

Време за изпълнение на производствената задачавключва подготвително-заключително, оперативно и работно време за поддръжка.

Подготвително и финално време (T PZ)- това е времето, прекарано в подготовка на себе си и на работното място за изпълнение на производствена задача, както и всички действия за нейното изпълнение. Този вид разходи за работно време включва времето за получаване на производствена задача, инструменти, устройства и технологична документация, запознаване с работата, получаване на инструкции за процедурата за извършване на работата, настройка на оборудването за подходящ режим на работа, отстраняване на устройства, инструменти, предаване на готовата продукция на отдела за контрол на качеството и др. Тъй като особеността на тази категория времеви разходи е фактът, че стойността му не зависи от обема на извършената работа по дадена задача, тогава в едромащабно и масово производство на единица продукт това време е незначително по размер и обикновено е не се вземат предвид при установяването на стандарти.

Работно време (T OPER)– това е времето, през което работникът изпълнява задачата (променя свойствата на предмета на труда); се повтаря с всяка единица или определен обем производство или работа. По време на работа на машината дели се на основен (технологичен) и спомагателен.

Основно (технологично) време (Т ОСН),- това е времето, изразходвано директно за количествена и (или) качествена промяна в предмета на труда, неговото състояние и позиция в пространството.

По време на спомагателно време(T VSP)извършват се действия, необходими за извършване на основната работа. Повтаря се или с всяка обработена единица продукция, или с определен обем от нея. Спомагателното време включва време за товарене на оборудване със суровини и полуфабрикати, разтоварване и изваждане на готови продукти, монтиране и закрепване на части, преместване на предмети на труда в рамките на работната зона, работа с оборудване, контрол на качеството на произведените продукти и др.

Времето, изразходвано за грижа за работното място и поддържане на оборудването, инструментите и устройствата в работно състояние по време на смяна, се класифицира като време за обслужване на работното място (Т ОБСЛ). В машинни и автоматизирани процеси включва време за техническа и организационна поддръжка на работното място.

По време на поддръжка на работното място (T SUPPORT TECHN)се отнася до времето, прекарано в обслужване на работното място във връзка с изпълнението на дадена операция или конкретна работа (смяна на тъп инструмент, настройка и фина настройка на оборудването по време на работа, отстраняване на производствените отпадъци, проверка, почистване, измиване, смазване на оборудване и др. ).

Организационно време за обслужване (T OBS.ORG) –това е времето, прекарано от работника за поддържане на работното място в работно състояние по време на смяна, не зависи от характеристиките на конкретна операция и включва времето, прекарано за получаване и предаване на смяна, поставяне в началото и почистване. в края на смяната инструменти, документация и други необходими за работа предмети и материали и др.

В някои отрасли (въглищна, металургична, хранителна и др.) Времето, изразходвано за обслужване на работното място, не се разпределя, а се отнася за подготвителното и крайното време.

Непредвидено в производственото задание работно време, - времето, прекарано от служител в извършване на случайна и непродуктивна работа. Извършването на непродуктивна и произволна работа не осигурява увеличаване на производството или подобряване на качеството му и не се включва в стандартното работно време. Тези разходи трябва да бъдат обект на специално внимание, тъй като тяхното намаляване е резерв за повишаване на производителността на труда.

Време за извършване на случайна работа (T SL.WORK)- това е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача, но е причинена от производствена необходимост (например транспортиране на готови продукти, извършвани вместо помощен работник, отиване за работни поръчки, техническа документация, суровини, заготовки, инструменти, търсене на майстор, сервизен техник, инструменти; неизвършване на спомагателни и ремонтни работи, предвидени в заданието и др.).

Фигура 6.1 – Класификация на разходите за работно време на изпълнителя

Непродуктивно работно време (T CONTINUOUS WORK)- това е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача и не е причинена от производствена необходимост (например производство и коригиране на производствени дефекти, премахване на излишната надбавка от детайла и др.)).

В допълнение към горното, в зависимост от естеството на участието на служителя в производствената операция, времето за работа може да бъде разделено на:

- време за ръчна работа(без използване на машини и механизми);

- машинно-ръчно работно времеизвършва се от машини с прякото участие на служител или от служител, използващ ръчни механизми;

- време за наблюдениеработа на оборудването (автоматизирана и инструментална работа);

- преходно време(например от една машина на друга по време на обслужване с няколко машини).

Време за наблюдение, както беше отбелязано, е типично за автоматизирано и хардуерно базирано производство. Може да бъде активен или пасивен. Време за активно наблюдение Работата на оборудването е времето, през което работникът внимателно следи работата на оборудването, хода на технологичния процес и спазването на зададените параметри, за да осигури необходимото качество на продукта и изправност на оборудването. През това време работникът не извършва физическа работа, но присъствието му на работното място е необходимо. Време за пасивно наблюдение работа на оборудването е времето, през което не е необходимо постоянно наблюдение на работата на оборудването или технологичния процес, но работникът го извършва поради липса на друга работа. Времето за пасивно наблюдение на работата на оборудването трябва да бъде обект на особено внимателно проучване, тъй като неговото намаляване или използване за извършване на друга необходима работа е значителен резерв за повишаване на производителността на труда.

Като се има предвид структурата на разходите за работно време в машинните, автоматизираните и хардуерните процеси по време на работното време, също така е препоръчително да се разграничат припокриващото се и неприпокриващото се време.

Време на припокриване- времето, през което работникът изпълнява тези елементи на работа, които се извършват едновременно с машината или автоматичната работа на оборудването. Припокриващото се време може да бъде основно (активно наблюдение) и спомагателно време, както и време, свързано с други видове разход на работно време. Време без припокриване - време за извършване на спомагателна работа и работа по обслужване на работните места, когато оборудването е спряно. Увеличаването на припокриващото се време може да служи и като резерв за растеж на производителността.

Както беше отбелязано, работното време включва почивка. Има регламентирани и нерегламентирани почивки.

Време на регулираните почивки (T REGUL.PER)работата включва:

- време на прекъсвания в работата поради технологията и организацията на производствения процес (например времето за почивка на водача, докато работниците пренасят повдигнат товар) - премахването им е практически невъзможно или икономически непрактично;

- време за почивки за почивка и лични нужди, свързани с необходимостта от предотвратяване на умората и поддържане на нормалната работоспособност на служителя, както и необходими за лична хигиена.

Време на нерегламентирани прекъсвания в работата (T UNREGULAR.PER)– това е времето на прекъсвания, причинени от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес или трудовата дисциплина. Включва:

- прекъсвания поради нарушаване на нормалния производствен процес могат да бъдат причинени от организационни проблеми (липса на работа, суровини, консумативи, непълни части и детайли, чакане на превозни средства и помощни работници, чакане за приемане или контрол на готови продукти и т.н.) и технически причини (изчакване за ремонт на оборудване, инструмент подмяна, липса на електричество, газ, пара, вода и др.). Понякога тези видове нерегламентирани почивки се наричат ​​почивки по организационни и технически причини;

- почивки, причинени от нарушаване на трудовата дисциплина, може да бъде свързано със закъснение за работа или преждевременно напускане на работа, неразрешени отсъствия от работното място, външни разговори или дейности, несвързани с работа. Те включват прекомерно (в сравнение с установения режим и стандарти) време за почивка на работниците.

При анализ на разходите за работно време с цел идентифициране и последващо отстраняване на загубите на работно време и причините за тях цялото работно време на изпълнителя се разделя на производствени разходи и загубено работно време. Първата група включва времето за работа за изпълнение на производствена задача и времето за регламентирани почивки. Тези разходи подлежат на нормиране и се включват в структурата на нормата време. Загубеното работно време включва времето, прекарано в непродуктивна работа и времето, прекарано в нерегламентирани почивки. Тези разходи са обект на анализ с цел елиминирането им или максималното им намаляване.

Изследването на разходите за работно време се основава на тяхната класификация.

Такава класификация е необходима, за да се установи структурата на работното време и да се оцени осъществимостта на всеки от неговите елементи.

Анализът на разходите за работно време според приетата класификация ни позволява да идентифицираме натоварването и естеството на заетостта на работника в производствения процес, използването на оборудването, съдържанието и характера на отделните операции, загубите и непроизводителните разходи за работно време.

Приети са диференцирани класификации на разходите за работно време като единни, които отговарят на изискванията на всички отрасли на националната икономика. изпълнителИ време за използване на оборудването, съдържащ най-дробното деление на прекараното време по категория и вид.

В случаите, когато е практически невъзможно да се отделят за изследване отделни дробни категории и видове време, прекарано при извършване на определена работа, се изучават по-разширени категории и видове време.

За анализиране и рационализиране на трудовия процес и разработване на трудови стандарти е необходимо внимателно да се проучи работното време на изпълнителя на работа и времето на използване на оборудването. Основата за такова изследване е подходящата класификация на тези разходи по категории. Създава известно единство, което позволява използването на единни методи за изследване и анализ на разходите или загубите на работно време, единни нормативни материали и методи за стандартизация на труда. Приети са диференцирани класификации на разходите за работно време на изпълнителя, които отговарят на изискванията на всички отрасли.

Работното време е законово установената пълна продължителност на работния ден, през който изпълнителят трябва да изпълнява възложената му работа (с изключение на обедната почивка).

Работното време на смяна на изпълнителя на работа се разделя на времето на работа на изпълнителя (през което работникът изпълнява една или друга работа, предвидена или непредвидена от производствената задача) и времето на прекъсване на работата. на изпълнителя (през което работникът не работи). Структурата на работното време на работника е показана на фигура 2.1.

Работното време за изпълнение на производствена задача се състои от следните категории работно време, изразходвано от изпълнителя.

Подготвително и финално време (T PZ ) - това е времето, прекарано от работника в подготовка за изпълнение на дадена работа и действията, свързани с нейното завършване. Този вид разходи за работно време включва времето за: получаване на производствено задание, инструменти, устройства и технологична документация; запознаване с работата, технологична документация, чертеж; получаване на инструкции за изпълнение на работата; настройка на оборудването за подходящ режим на работа; пробна обработка на детайл на машина; отстраняване на приспособления, инструменти, доставка на готови продукти до отдела за контрол на качеството; доставка на технологична документация и чертежи. Особеността на тази категория времеви разходи е, че нейната стойност не зависи от количеството работа, извършена по тази задача, т.е. Това са еднократни разходи за партида произведени продукти. Следователно, при едромащабно и масово производство, за единица продукция той е незначителен по величина и обикновено не се взема предвид при установяването на стандарти.

Време на работа (T OP ) . Това е времето, изразходвано директно за изпълнение на дадена работа (операция), повтарящо се с всяка единица или определен обем продукт или работа. То се дели на основно и спомагателно време при машинна работа.

Основно време(T ОТНОСНО). Това е времето, прекарано от работника в действия за качествена и количествена промяна на предмета на труда, неговото състояние и положение в пространството.

Помощно време(T IN). Това е времето, прекарано от работника в дейности, които осигуряват изпълнението на дадена работа.

Повтаря се или с всяка обработена единица продукция, или с определен обем от нея. Спомагателното време включва време за: зареждане на оборудване със суровини и полуфабрикати; разтоварване и прибиране на готовата продукция; монтаж и закрепване на части; отделяне и премахване на части; преместване на предмета на труда в работната зона; управление на оборудването; движение на отделни механизми на оборудването; пренареждане на работния инструмент, ако това се повтаря с всяка единица продукция; контрол върху качеството на произвежданите продукти; движения (преходи) на работника, необходими за извършване на операции и друга подобна работа.

Време за обслужване на работното място (T OBS ) . Това е времето, прекарано от работника в поддръжка на работното място и поддържането му в състояние, което позволява продуктивна работа по време на смяната. В машинните и автоматизираните производствени процеси това време се разделя на време за поддръжка и време за организационна поддръжка.

Време за поддръжка(T ТЕЗИ). Това е времето, прекарано в поддръжка на работната станция, оборудването и инструментите, необходими за изпълнение на конкретна задача. Това включва времето, изразходвано за заточване и подмяна на износени инструменти, настройка и фина настройка на оборудването по време на работа, отстраняване на производствените отпадъци, проверка, тестване, почистване, измиване, смазване на оборудване и др.

Организационно време за обслужване(T ORG). Това е времето, прекарано от работника в поддържане на работното място в работно състояние по време на смяна. Не зависи от характеристиките на конкретна операция и включва времето, прекарано за получаване и предаване на смяна; подреждане в началото и почистване в края на смяната на инструменти, документация и други материали и предмети, необходими за работа; движение на контейнери със заготовки или готови продукти в рамките на работното място и др.

Времето, прекарано от работниците в наблюдение на работата на оборудването . В механизираното и автоматизирано производство това време има значителен дял. Може да бъде активен или пасивен.

Време на активно наблюдение на работата на оборудването(T АН). Това е времето, през което работникът следи отблизо работата на оборудването, хода на технологичния процес и спазването на зададените параметри, за да осигури необходимото качество на продукта и изправност на оборудването. През това време работникът не извършва физическа работа, но присъствието му на работното място е необходимо.

Време на пасивно наблюдение на работата на оборудването(T пн). Това е времето, през което не е необходимо постоянно наблюдение на работата на оборудването или технологичния процес, но работникът го извършва поради липса на друга работа. Времето за пасивно наблюдение на работата на оборудването трябва да бъде обект на особено внимателно проучване, тъй като неговото намаляване или използване за извършване на друга необходима работа е значителен резерв за повишаване на производителността на труда.

Непредвидено в производственото задание работно време (T Нова Зеландия ) . Това е времето, прекарано от служител в извършване на произволна и непродуктивна работа. Разделено е така.

Случайно работно време(T SR). Това е времето, прекарано в извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача, но е причинена от производствена необходимост (например транспортиране на готови продукти, извършено вместо помощен работник).

Непродуктивно работно време(T HP). Това е времето, изразходвано за извършване на работа, която не е предвидена от производствената задача и не е причинена от производствена необходимост (например времето за коригиране на производствен дефект).

Извършването на случайна и непродуктивна работа не води до увеличаване на производството или подобряване на качеството му и не се включва в стандартното работно време. Тези разходи трябва да бъдат обект на специално внимание, тъй като тяхното намаляване е резерв за повишаване на производителността на труда.

Време на почивки от работа се разделя, както следва.

Време на регламентирани почивки в работата. Включва времето на прекъсвания в работата поради технологията и организацията на производствения процес ( T PT), например прекъсване на работата на оператора на кран, докато работниците закачат повдигнат товар. Тази категория включва също време за почивка и лични нуждиизпълнител ( T OTD).

Нерегламентирани почивки на работа. Това е времето на прекъсване на работата, причинено от нарушаване на нормалното протичане на производствения процес. Включва времето на прекъсвания, причинени от недостатъци в организацията на производството ( T PNT): ненавременна доставка на материали и суровини на работното място, неизправност на оборудването, прекъсвания на електрозахранването и др., както и време на прекъсване на работа, причинено от нарушение на трудовата дисциплина ( T HDPE): закъснение за работа, отсъствия от работното място, преждевременно напускане на работа и др.

При анализ на разходите за работно време с цел идентифициране и последващо отстраняване на загубите на работно време и причините за тях цялото работно време на изпълнителя се разделя на производствени разходи и загубено работно време. Първата група включва времето за работа за изпълнение на производствена задача и времето за регламентирани почивки. Тези разходи подлежат на нормиране и се включват в структурата на нормата време. Загубеното работно време включва времето, прекарано в непродуктивна работа и времето, прекарано в нерегламентирани почивки. Тези разходи са обект на анализ с цел елиминирането им или максималното им намаляване.