Икономика на труда: примери за решаване на проблеми. Организация и поддръжка на работните места Брой дежурни механици

Да, но само ако дежурният водопроводчик не трябва да извършва работа, която по изискванията за охрана на труда няма право да извършва без партньор или без разрешение за работа и в екип от най-малко трима души.

Дежурният персонал е дежурно лице по време на смяна, упълномощено да контролира и превключва оборудването.

Към дежурния персонал се предявяват различни изисквания в зависимост от обхвата на дейността му и съответните нормативни документи. Задълженията, правата и отговорностите на дежурния персонал трябва да бъдат определени в длъжностните характеристики, както и в:

    а) инструкция за експлоатация;

    б) инструкции по охрана на труда и пожарна безопасност;

    в) инструкции за аварийно реагиране и други местни нормативни документи.

Броят на необходимия дежурен персонал се определя от технологията, длъжностните (производствените) отговорности и се определя от ръководителя на организацията.

Вижте например Заповед на Министерството на енергетиката на Русия от 24 март 2003 г. № 115 „За одобряване на Правилата за техническа експлоатация на топлоелектрически централи“, точка 9.1.54: „Необходимостта от дежурство на персонала при точката на отопление и нейната продължителност се определят от ръководството на организацията в зависимост от местните условия.“

По този начин Правилата и стандартите за техническа експлоатация на жилищния фонд (Резолюция на Държавния комитет по строителството на Русия от 27 септември 2003 г. № 170) предвиждат график за дежурство на обслужващия персонал (водопроводчици) - клауза 5.2.4., клауза 5.2.6.

Броят на дежурните водопроводчици не е регламентиран.

Ако задълженията на дежурните водопроводчици, работещи на вечерни и нощни смени, включват само задължения като например:

    систематично извършват обходи и проверки на конструкциите и оборудването;

    докладва на висшестоящия дежурен за всички отклонения от зададените режими на работа на съоръженията и оборудването;

    да спазва стриктно и да изисква от другите да спазват правилата и инструкциите, установени в тази област;

    не допускайте лица без специално разрешение или разрешение от администрацията да влизат във вашия сайт.

    ако възникне авария, незабавно докладвайте за нея на бригадира (началника) на смяната или диспечера;

    предприемат мерки за отстраняване на аварията в съответствие с производствените инструкции;

    при по-нататъшни действия следвайте производствените инструкции или инструкциите на бригадира (началника) на смяната или администрацията,

В този случай може да е един дежурен водопроводчик.

Вижте също TI-130-2002. Стандартни инструкции за защита на труда за водопроводчик" (одобрен от Държавния комитет по строителството на Русия на 21 ноември 2002 г.), точка 1.23. "За случаи на нараняване и всички неизправности в работата на механизми, оборудване, нарушения на изискванията за безопасност, влошаване за условията на работа и възникването на извънредни ситуации за водопроводчиците трябва да информира бригадира на смяната (началника) и да вземе превантивни мерки, гарантирайки собствената си безопасност.

Ако задълженията на дежурните водопроводчици включват извършване на необходимите работи по ремонт и поддръжка по време на дежурство, тогава трябва да има поне 2 такива работници.

Вижте например заповедта на Министерството на съобщенията на Русия от 5 декември 1994 г. № 271 „За одобряване и прилагане на „Правила за охрана на труда в радиопредприятията на Министерството на съобщенията на Русия“ (заедно с „ПОТ РО“ -45-002-94”).

Екстракти:

С. 8.14. Работите по поддръжката и ремонта в радиопредприятията трябва да се извършват от екипи (групи) от най-малко 2 души.

Изпълнителят на работа трябва да има група по електрическа безопасност за работа, извършвана на оборудване с напрежение над 1000 V - не по-ниско от IV, а за оборудване с напрежение до 1000 V - не по-ниско от III.

Членовете на оперативния ремонтен екип (група), извършващи работа по оборудване, трябва да имат група по електрическа безопасност най-малко III, а тези, които извършват механични работи (метални, водопроводни), трябва да имат група по електрическа безопасност I.

Освен това, например, работи като ремонт, проверка и поддръжка на канализационни и водни кладенци, ями, резервоари и конструкции са работа с висок риск и следователно трябва да се извършват от екип от работници от най-малко 3 души след получаване инструкции за безопасност на труда и работа разрешение за работа.

Вижте Резолюция на Министерството на труда на Русия от 16 август 2002 г. № 61 „За одобряване на Междуотраслови правила за защита на труда при експлоатация на водоснабдителни и канализационни съоръжения“, точка 5.2.1., точка 5.2.4.

Цехът разполага с 250 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 15%. Дежурен механик обслужва 20 бр. За планирания период цената на услугата се увеличава с 10%. Заводът работи на 2 смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 12%. Определете планирания брой дежурни механици.

Решение
1. Нека разберем колко единици оборудване ще има през годината на планиране: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 единици.
2. Да определим тарифата за обслужване за периода на планиране: 20:100*110 = 22 единици.
3. Тъй като заводът работи на две смени, всеки работен ден в плановия период ще изисква: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 дежурни механици.
4. Нека определим колко работници ще са необходими, за да заменят тези, които не са отишли ​​на работа през плановата година: 26:100*12 = 3
5. Тогава планираният брой дежурни механици е 26+3 = 29.
Заключение.Планираната численост на дежурните механици е 29 души.

Задача 2. Изчисляване на изпълнението на производствените норми

Определете изпълнението на производствените стандарти по отношение на интензивността на труда и производителността, ако на смяна се произвеждат 140 части с производителност 130 части, за производството на партида съгласно стандартите са необходими 53 човекочаса и 57 човекочаса изразходвани.

Решение
1. Тъй като продукцията е количеството продукти (брой части), произведени за единица работно време (смяна), тогава изпълнението на производствените норми за продукция ще се определи, както следва: 140: 130 * 100 = 107,7%
2. Тъй като интензивността на труда е цената на работното време за производството на единица продукт (партида), ще определим съответствието със стандартите за интензивност на труда, както следва: 57:53*100 = 107,5%
Заключение.Изпълнението на производствените норми по изработка е 107,7%, а по трудоемкост – 107,5%.

Задача 3. Изчисляване на планирания брой работници

Цехът на химическия завод разполага с 60 апарата за производство на минерални торове. Всеки апарат се обслужва от екип от трима души. График на работа: 2 смени по 6 часа. Всеки работник работи 225 дни в годината. Определете планирания брой работници.

Решение
В предприятия с непрекъснат производствен процес броят на персонала, участващ в поддръжката на оборудването, се определя, като се вземат предвид текущите стандарти за парк и поддръжка, като се използва формулата: H = (n*S) : Ho * ksp,
където H е планираният брой работници,
n – брой обслужвани машини и съоръжения,
S – брой работни смени на ден,
Ho - броят на оборудването на работник (в нашия случай е 60:3 = 20),
ksp - среден коефициент на заплати, който се определя, както следва: ksp = Fn / f,
където Fn е броят на работните дни в календара (през 2013 г. това число е 247),
f – планиран брой работни дни за един работник.
Като заместим данните за проблема във формулата, получаваме H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
Заключение.Планираната численост на работниците в цеха на химически завод през 2013 г. е 7 души.

Задача 4. Изчисляване на увеличението на обема на продукцията

Годишният план на предприятието определя следните показатели:

Определете увеличението на обема на производството поради увеличаване на производителността на труда и броя на работниците.

Решение
1. Нека намерим увеличението на обема на производството в абсолютни стойности и проценти.
550 000 - 500 000 = 50 000 хиляди рубли.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Да намерим броя на работниците в отчетния и плановия период като отношение на производствените показатели към продукцията на един работник. Ще поставим резултатите в таблица.

3. Метод на абсолютната разлика Нека определим увеличението на обема на производството поради нарастването на производителността на труда (производството) и поради броя на работниците.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4000=40 000 хиляди рубли. – увеличаване на обема на производството поради повишаване на производителността на труда,
40 000:500 000*100 = 8% - процентно увеличение,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4074 - 4000) = 9990 хиляди рубли. – увеличаване на обема на производството поради увеличаване на броя на служителите,
9 990:500 000*100 = 1,99% ≈ 2% - процентно увеличение.
Заключение.Увеличението на обема на производството поради повишена производителност на труда е 8%, а поради промяна в броя на заетите - 2%.

Задача 5. Изчисляване на комплексен норматив за време и срок за изпълнение на задача

Изчислете комплексния норматив на време и срок за изпълнение на заданието (в дни) от екип монтажници от петима души при 8 часов работен ден и 120% изпълнение на нормативите, ако са изпълнени следните обеми работа:
1) Подготовка на работното място - НВР -20 човекочас.
2) Разтоварване на материали и конструкции – 170т, НВР - 0,16 човекочас за 1т.
3) Монтаж м/конструкции - 130т, НВР - 2,2 човекочаса за 1т.
4) Заваръчни работи 1300 линейни. м, Нвр - 0,3 човекочас на 1 линеен метър.
5) Боядисване на конструкции - 30 кв.м., НВР - 0,35 човекочас за 1 кв.м.
6) Почистване на спомагателни устройства - Нвр -7 човекочас.

Решение
1. Комплексна норма е норма на разходите за труд на екипа за извършване на набор от работи за производство на единица продукт, взета като крайна мярка за колективен труд. Нека намерим комплексната норма (в човекочас), като знаем, че единицата, взета като краен метър тук, е цялата задача.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 човекочас.
2. Определете броя на човекочасовете, необходими за изпълнение на стандартите със 120%.
740,7*120:100 = 888,84 човекочас.
3. Нека определим срока за изпълнение на задача от екип от петима души при осемчасов работен ден:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 дни
Заключение.Срокът за изпълнение на задачата е 22 дни.

Задача 6. Изчисляване на процента на спазване на стандартите, заплатите на парче и дела на тарифата в доходите на парче

Работник на парче от 4-та категория (часова тарифна ставка от 5 рубли 39 копейки) произвежда 35 продукта на 8-часова смяна, като стандартното време за един продукт е 15 минути. Работата се таксува по 5-та категория (почасова тарифна ставка 6 рубли 70 копейки). Определете процента на спазване на стандартите, заплатите на парче и дела на тарифата в доходите на парче.

Решение
1. Да разберем нормата на смяна и процента на изпълнение на нормите от работника на парче.
8*(60:15) = 32 продукта на смяна според нормата,
(35:32)*100 = 109,38% - процент на съответствие;
2. Нека определим заплатата на работник 4-та категория на смяна според тарифата.
5,39 * 8 = 43,12 rub.
3. Нека определим заплатата на смяна на парче на този работник.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 rub.
4. Да намерим дела на тарифата в приходите на парче.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Заключение.Процентът на съответствие със стандартите е 109,38%; Заплатата на работника е 58 рубли. 63 копейки; Делът на тарифата в заплатите на парче е 73,55%.

Практическо занятие 4. Обосновка на броя на работниците.

Решете предложените задачи. Анализирайте получените резултати. Направете изводи. В съответствие с версията на курсовата работа се изпълнява и задача по дадена тема (например опция номер 10 и номерът на задачата се решава съответно 10, след 25 номерът на задачата, за опция номер 26 ще съответства на задача номер 1 и т.н.)

Методика за изпълнение на тестова задача 4

Обосновка на броя на работниците.

Обосновка на броя на работницитее отправна точка за формиране на икономия на труд и повишаване на ефективността на труда. Очакваният брой работници се определя по формулата:

където ∑T epp- обща трудоемкост на производствената програма (n/h);

ОТНОСНО Р- планиран обем на работа (в рубли, бройки, единици оборудване);

Е 1 - времеви фонд на един работник, съответстващ на плановия период (час, мин.);

IN 1 - продукцията на един работник за съответния планов период (рубли, бр.);

ДА СЕ vnpl- планираният коефициент на изпълнение на стандартите е равен на 1,1.

Очакван брой (H Р) се коригира в зависимост от променящите се организационни и технически условия на производство. С увеличаване на обема на производството прогнозният брой се увеличава с темпа на нарастване на производството. Увеличаването на степента на съответствие със стандартите води до намаляване на числата, тъй като знаменателят във формулата за изчисление (1) се увеличава. Наличие на загубено работно време (К П) води до намаляване на нивото на заетост на работника (К зан), коефициент на използване на работното време (К И= 1-К П) и води до увеличаване на необходимия (външен) брой работници, тъй като намалява знаменателя във формулата за изчисление (1). Следователно връзката между изчислените (H Р) и избирателна активност (H аз съм в) броят на работниците се определя по формулата:

(2)

Пример 1

Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираният годишен обем на производство на оборудване и аксесоари, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е равен на 5000 хиляди куб. условната годишна продукция на един технолог, изчислена въз основа на действителния годишен обем на производството в парично изражение, е 25 хил. коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е равен на 1,15.

Chr=∑Или/V = 5000/25=200 души.

Chrv = Chr * Kd = 200 * 1,15 = 230 души, където Kd е коефициентът, отчитащ допълнителната работа.

Отговор: броят на технолозите в предприятието е 230 души.

Пример 2

През базовата година обемът на търговската продукция на завода със 730 работници. беше 2650 USD През плановата година при увеличение на обема на производството с 8% трябва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 26 души, организация на сложни екипи и съчетаване на професии - 12, реорганизация на отделите на главен механик и енергетик - 3 души. В същото време, поради производствени нужди, инструменталният участък се разширява с увеличаване на броя на работниците с 11. Изчислете промените в производителността на труда въз основа на промените в продукцията на служител.

    Ние определяме производителността на труда през базовата година:

Pr=TP/Chr=2650/730=3,63 USD/човек.

    Определяме броя на работниците през плановата година:

Хр=730-26-12-3+11=700 души.

    Ние определяме обема на продаваемите продукти през плановата година:

TP=2650*1,08=2862 USD

    Ние определяме производителността на труда през плановата година:

Pr=TP/Chr=2862/700=4,088 USD/човек.

    Изменение на производителността на труда в сравнение с планираната и базовата в натурално изражение:

∆Pr=4.088-3.63=+0.458 USD/човек.

    Изменение на производителността на труда спрямо планираната и базовата в %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Отговор: Промяна в производителността на труда спрямо планираната в %: 12,62% и в натурално изражение: +0,458 USD/човек.

Задача 4

Решете предложените задачи

Задача 1.През базовата година обемът на търговската продукция на завода с 680 работници. беше 3250 USD През плановата година при увеличение на обема на производството с 9% следва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 28 души, организация на комплексни екипи и съчетаване на професии - 15, реорганизация на отделите на главен механик и енергетик - 5 души. В същото време, поради производствени нужди, инструменталният участък се разширява с увеличаване на броя на работниците с 14 души. Изчислете промените в производителността на труда въз основа на промените в продукцията на служител.

Задача 2.Производствената трудоемкост на планирания обем на продукцията по основни стандарти и производствени условия е 2792 хиляди стандартни часа. Според плана за въвеждане на ново оборудване, трудоемкостта ще намалее с 4,2% през годината. Чрез подобряване на организацията на труда загубата на работно време ще бъде намалена с 2%. Определете броя на заетите, ако фондът работно време на един работник за година е 1880 часа.

Проблем 3. Броят на обслужваните машини в цеха е 120, стандартът на обслужване е 8 машини, броят на смените е 2, номиналното работно време на един работник за година е 262 дни, реалното е 232 дни. Определете планирания списък и броя на обслужващите работници.

Задача 4.Цехът разполага с 250 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 15%. Стандартът на обслужване на дежурен механик е 20 бр., през планираната година ще се увеличи с 10%; Заводът работи на две смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 12%. Определете планирания брой дежурни механици.

Задача 5.Стандартите за персонала за обслужващи работници са както следва: оператори на машини - 0,2 души, монтажници - 0,12 души, контрольори на трафика - 0,08 души. Определете нормата за присъствие и броя на заплатите на сервизните работници, ако в цеха има 50 машинни оператори, 40 монтажници и 18 контролери. Коефициентът на сменност е 1,78, номиналното работно време за година е 260 работни дни, реалното е 230 работни дни.

Задача 6. ТРудоемкостта на годишната производствена програма на завода е 2500 хил. стандартни часа. В съответствие с плана за повишаване на ефективността на производството се предвижда намаляване на интензивността на труда с 15% от 1 юли. Планираният процент на изпълнение на производствените норми средно за завода е 130%; Ефективният фонд на работното време според плановия баланс на времето за един работник е 238 дни, а продължителността на работния ден е 7,6 часа. Определете броя на основните работници в плановата година.

Задача 7.Реалната численост на персонала в промишленото производство през базовия период е 2800 души. Предвижда се обемът на производството да се увеличи със 105%, а производителността на труда със 106%. Определете планирания брой персонал за промишлено производство.

Задача 8.Общата ремонтна сложност на оборудването в цеха е 5000 единици. Нормата на услугата е планирана на 500 единици. Стандартът на обслужване е планиран на ниво от 500 единици сложност на ремонта на механик на смяна; планираните ефективни и номинални фондове на работното време са съответно 240 и 270 дни. Определете броя на заплатите на ремонтните механици по време на работа на две смени.

Задача 9.Производствената трудоемкост на планирания обем работа по основни стандарти е 2630 хил. стандартни часа. Предвижда се намаляване на трудоемкостта със 120 хил. нормочаса. Определете планирания брой производствени работници, ако фондът работно време на работник е планиран да бъде 1800 души / час. годишно и изпълнение на производствените норми със 116%.

Проблем 10.Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираният годишен обем на производство на оборудване и аксесоари, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е равен на 7500 хиляди cu; условната годишна продукция на един технолог, изчислена въз основа на действителния годишен обем на производството в парично изражение, е 5 хил. коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е 1,18.

Проблем 11.През базовата година обемът на търговската продукция на завода с 980 работници. беше 2890 USD През плановата година при увеличение на обема на производството с 6% трябва да се извърши относително намаляване на броя на заетите поради следните фактори: модернизация на оборудването - 28 души, организация на сложни екипи и съчетаване на професии - 14, реорганизация на отделите на главен механик и енергетик - 5 души. В същото време, поради производствени нужди, инструменталният участък се разширява с увеличаване на броя на работниците с 13 души. Изчислете промените в производителността на труда въз основа на промените в продукцията на служител.

Проблем 12.Производствената трудоемкост на планирания обем на производство по основни стандарти и производствени условия е 3272 хил. стандартни часа. Според плана за въвеждане на ново оборудване, интензивността на труда ще намалее с 4,8% през годината. Чрез подобряване на организацията на труда загубата на работно време ще бъде намалена с 3%. Определете броя на заетите, ако фондът работно време на един работник за година е 1880 часа.

Проблем 13. Броят на обслужваните машини в цеха е 100, стандартът на обслужване е 5 машини, броят на смените е 2, номиналното работно време на един работник за година е 266 дни, реалното е 234 дни. Определете планирания списък и броя на обслужващите работници.

Проблем 14.Цехът разполага с 280 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 12%. Стандартът на обслужване на дежурен механик е 20 бр., през планираната година ще се увеличи с 12%; Заводът работи на две смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 10%. Определете планирания брой дежурни механици.

Проблем 15.Стандартите за персонал за обслужващи работници са, както следва: оператори на машини - 0,4 души, монтажници - 0,16 души, контрольори на трафика - 0,08 души. Определете нормата на присъствие и броя на заплатите на сервизните работници, ако в цеха има 40 машинни оператори, 30 монтажници и 14 настройчици. Коефициентът на сменност е 1,8, номиналното работно време за година е 262 работни дни, реалното е 232 работни дни.

Задача 16. ТРудоемкостта на годишната производствена програма на завода е 2450 хил. стандартни часа. В съответствие с плана за повишаване на ефективността на производството се предвижда намаляване на интензивността на труда с 13% от 1 юли. Планираният процент на изпълнение на производствените норми средно за завода е 120%; Ефективният фонд на работното време според плановия баланс на времето за един работник е 236 дни, а продължителността на работния ден е 7,8 часа. Определете броя на основните работници в плановата година.

Проблем 17.Реалната численост на персонала в промишленото производство през базовия период е 3400 души. Предвижда се обемът на производството да се увеличи със 104%, а производителността на труда със 103%. Определете планирания брой персонал за промишлено производство.

Проблем 18.Общата ремонтна сложност на оборудването в цеха е 6000 единици. Сервизният стандарт е планиран на ниво от 600 единици сложност на ремонта на механик на смяна; планираните ефективни и номинални фондове на работното време са съответно 246 и 278 дни. Определете броя на заплатите на ремонтните механици по време на работа на две смени.

Проблем 19.Производствената трудоемкост на планирания обем работа по основни стандарти е 3300 хил. стандартни часа. Предвижда се намаляване на трудоемкостта със 110 хил. нормочаса. Определете планирания брой производствени работници, ако фондът работно време на един работник е планиран да бъде 1820 души / час. годишно и изпълнение на производствените норми 112%.

Проблем 20.Определете броя на технолозите в предприятието, ако планираният годишен обем на производство на оборудване и аксесоари, за които е необходимо да се разработят технологични процеси, е равен на 6750 хиляди; условната годишна продукция на един технолог, изчислена въз основа на действителния годишен обем на производството в парично изражение, е 5,5 хил. у.е.; коефициентът, отчитащ допълнителната работа, извършена по време на развитието на технологичния процес, е 1,16.

маса 1

Индекс

Брутна продукция, хиляди рубли.

маса 1

Индекс

Брутна продукция, хиляди рубли.

Производство на служител на ПЧП, rub.

Процентно увеличение на производството спрямо базовия период

Процент на нарастване на продукцията спрямо базовия период

маса 1

Индекс

Брутна продукция, хиляди рубли.

Производство на служител на ПЧП, rub.

Процентно увеличение на производството спрямо базовия период

Процент на нарастване на продукцията спрямо базовия период

маса 1

Индекс

Брутна продукция, хиляди рубли.

Производство на служител на ПЧП, rub.

Процентно увеличение на производството спрямо базовия период

Процент на нарастване на продукцията спрямо базовия период

маса 1

Индекс

Брутна продукция, хиляди рубли.

Производство на служител на ПЧП, rub.

Процентно увеличение на производството спрямо базовия период

Процент на нарастване на продукцията спрямо базовия период

Страница
9

Брой на инструменталната механика

Броят на механиците на уредите се определя въз основа на трудоемкостта на производствената програма на цеха, изчислена в параграфи 2.2 и 2.3 и представена в таблица 9.

Въз основа на трудоемкостта на поддръжката и текущия ремонт се определя броят на дежурните механици в оперативната група (на постовете на цеха за измерване и управление в производствените цехове). Броят на механиците по уредите в ремонтните работилници и лабораторията за калибриране на цеха за уреди и автоматизация се изчислява въз основа на трудоемкостта на основните ремонти, монтаж и инспекции. Прогнозният брой на работниците по категории се определя чрез разделяне на интензивността на труда на определена категория на ефективния фонд време на един служител. За да се определи приетият брой работници, прогнозният брой работници се закръгля до цяло число, като е позволено да се прехвърли част от работата от по-ниска категория на механици от по-висока категория.

Брой металурги

Броят на металургите се определя въз основа на трудоемкостта на производството на резервни части и е представен под формата на таблица. 10.

Списъкът на необходимите професии и техните категории се установяват съгласно технологичните карти за обработка на детайли. За всяка професия от определена категория прогнозният брой работници () се определя по формулата:

където Ni е броят на частите от i-то наименование в годишната производствена програма, бр. (i= 1,2,3, .,l);

Норма на изчислително време за i-та операция, min;

60 - брой минути в час;

Ефективен фонд време на един щатен работник, h;

1.3 - планиран коефициент на изпълнение на стандартите за време.

За да се определи приетият брой работници, прогнозният брой работници се закръгля до най-близкото цяло число. При закръгляване се допуска следната комбинация от професии (прехвърляне на работа):

а) работа от по-ниска категория в рамките на една професия се прехвърля на работници от по-висока категория (в рамките на две съседни категории);

б) работата на маркера се прехвърля на механика и обратно; Работата на скучния човек се прехвърля на стругаря и обратно.

Изчисляване на броя на инструменталната механика

Таблица 10



Имена на устройства

Технологично обслужване

Текущ ремонт

Основен ремонт

Монтажни работи, пуск и въвеждане в експлоатация

интензивност на труда на човек

категория труд

интензивност на труда на човек

категория труд

интензивност на труда на човек

категория труд

интензивност на труда на човек

категория труд

интензивност на труда на човек

категория труд

термометри

термодвойки

манометри

измерватели на тяга и налягане

електронни нивомери

диференциални манометри

Устройства тип "Е".

Устройства тип EVP

пръстеновидни манометри

разходомери

Обща интензивност на труда човек/час

по категория

III категория

Ефективен времеви фонд от една работна заплата човекочас

Очакван общ брой работници

по категория

III категория

Изчисляване на планирания брой дежурни механици

Цехът разполага с 250 броя оборудване. През планираната година броят им се увеличава с 15%. Дежурен механик обслужва 20 бр. За планирания период цената на услугата се увеличава с 10%. Заводът работи на 2 смени. В планирания баланс на работното време отсъствията на работниците по всички причини са 12%.

Определете планирания брой дежурни механици
Задача 7 Контролни фази

Научете понятия:

1. жизнен цикъл на организация

2. етапи на жизнения цикъл, техните характеристики

3. методи за организационна диагностика на организация

4. нива на управление на предприятието

5. покажете картина на жизнения цикъл на организацията

Жизнен цикъл на една организация- набор от етапи на развитие, през които преминава една компания по време на своето съществуване.

Жизненият цикъл е както следва:

1. образуване (раждане)

2. растеж - когато една компания активно запълва избрания от нея пазарен сегмент.

4. упадък (старост) - когато една компания бързо губи пазарния си дял и е изместена от конкурентите. Впоследствие организацията или се ликвидира, обединява се в по-голяма, или се разделя на по-малки организации, които в зависимост от ситуацията могат да се окажат на етапи на растеж или зрялост (по-рядко на други етапи).

1. Ставане

Организацията е в начален етап и се формира жизнен цикъл на продукта.

Целите все още са неясни, творческият процес протича свободно, напредъкът към следващия етап изисква стабилна подкрепа. Този етап включва следните явления: създаване, търсене на съмишленици, подготовка за изпълнение на идеята, правна регистрация на организацията, набиране на оперативен персонал и пускане на първата партида от продукта.

Създава се организация. Основателят е предприемач, който сам или с няколко съдружници извършва цялата работа. На този етап в компанията често идват хора, които са привлечени от самата личност на твореца и споделят неговите идеи и надежди.

Комуникацията между служителите е лесна и неформална. Всички работят дълги часове, извънредният труд се компенсира от скромни заплати.

На този етап нематериалният компонент на мотивацията е особено важен: възможност за самореализация, интересна работа, признание за успех. Препоръчва се използването на прости схеми за компенсация, особено за мениджърите по продажбите.

Контролът се основава на личното участие на ръководителя във всички работни процеси. Организацията не е формализирана или бюрократична; характеризира се с проста структура на управление. Фокусът е върху създаването на нов продукт или услуга и спечелването на място на пазара. Трябва да се отбележи, че някои компании могат да спрат в развитието си на този етап и да съществуват с този стил на управление в продължение на много години.

На този етап организацията е социосистема, тъй като се състои от хора, принадлежащи към една и съща или сходна парадигма. Всеки член на организацията има свои собствени културни вярвания и ценностна система. Съвместните дейности, които членовете на организацията започват да провеждат, стартират процеси на формиране на знания на индивидуално ниво, когато опитът, натрупан от всеки член на организацията, се обработва в съответствие с личните убеждения и идеи. На същия етап започва панаир на знанието, когато в хода на съвместни дейности всеки член на екипа, доброволно или неволно, демонстрира собствена система от идеи, умения и способности.

Фирмите възникват доброволно, защото представляват по-ефективен метод за организиране на производството. На първия етап от развитието си компанията се държи като Сива мишка- събира семена, които са пренебрегнати от по-големите пазарни структури.

На етапа на възникване на компанията е много важно да се определи конкурентна стратегия:

Първата стратегия е силата, работеща в сферата на мащабното производство на стоки и услуги.

Втора стратегия - адаптивен:

Задачите на такива компании: отговарят на индивидуалните нужди на конкретен човек.

Трета стратегия: ниша дълбока специализация на производството- какво една организация може да направи по-добре от другите.