Cum să întocmești corect un studiu de fezabilitate pentru aviație. Studiu de fezabilitate al proiectului, diferențe față de planul de afaceri. Datorită lui rezolvă anumite probleme.

Studiul de fezabilitate realizat de specialiștii noștri vă va permite să vă priviți proiectul din punctul de vedere al eficacității și perspectivelor sale reale. Se întâmplă adesea ca un proiect promițător care poate aduce investitorilor un profit bun pur și simplu să nu fie observat și să nu fie implementat. Ce se întâmplă între un antreprenor și un investitor? Vise cu ochii deschiși, vederi depășite despre piață și fapte care nu sunt susținute de argumente sau altceva?

Răspunsul este foarte aproape, planificarea ineficientă a afacerii este de vină pentru tot. Pentru a face totul corect, trebuie să dezvoltați un studiu de fezabilitate.

Ce este un studiu de fezabilitate a unui proiect

Un studiu de fezabilitate, abreviat ca un studiu de fezabilitate, este o analiză, evaluare și calcul a fezabilității economice a implementării unui proiect de creare a unei întreprinderi, reconstrucție și modernizare a instalațiilor existente, construcție sau construcție a unei noi instalații tehnice. Se bazează pe compararea evaluării rezultatelor și costurilor, determinarea eficacității aplicației și a perioadei pentru care investiția este recuperată. Aceasta poate fi o investiție terță parte.

De asemenea, este necesar să se confirme fezabilitatea alegerii unei noi tehnologii de producție, procese, echipamente. Cel mai adesea, acest lucru este potrivit pentru întreprinderile existente.

Studiu de fezabilitate necesar pentru fiecare investitor. În cursul dezvoltării sale, se efectuează o succesiune de lucrări pentru a analiza și a studia toate componentele proiectului de investiții și pentru a calcula termenii de rentabilitate a investiției.

Diferența dintre un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri

Planul de afaceri și studiul de fezabilitate nu sunt adesea distinse. Principala diferență dintre structurile lor este că în al doilea aproape nu există o descriere a companiei și a produsului, analiză de piață, analiză de risc și strategie de marketing- cel mai aspect importantîn planul de afaceri. Mai multe despre strategia de marketing puteți citi în articolele „ Plan de marketing". O astfel de structură prescurtată se datorează faptului că este scrisă pentru proiecte de introducere a unor noi procese, tehnologii și echipamente întreprinderilor existente. Studiul de fezabilitate oferă informații cu privire la motivele alegerii anumitor soluții, procese și tehnologii, calcule economice ale eficienței implementării acestora.

Deci, putem spune că studiul de fezabilitate este specific în comparație cu planul de afaceri și este mai restrâns.

De ce ai nevoie de un studiu de fezabilitate

Un studiu de fezabilitate redactat corespunzător vă va permite să vedeți eficacitatea investițiilor în dezvoltarea de noi sau revizuirea tipurilor anterioare de activități ale companiei, compania are nevoie de o fuziune sau achiziție, este nevoie de împrumut. Studiul de fezabilitate ajută și la selectarea echipamentelor necesare, la selectarea și implementarea tehnologiilor de producție adecvate și la organizarea corectă a activităților companiei.

Pachetul de documente care trebuie depus la banca pentru aprobarea creditarii include in mod obligatoriu un studiu de fezabilitate. În acest caz, studiul de fezabilitate arată rentabilitatea acordării unui credit, o creștere a nivelului de activitate datorată creditării și, bineînțeles, o garanție că împrumutul va fi returnat băncii. Înainte de a lua un împrumut de la o bancă, vă sfătuim să citiți articolul Surse de finanțare a afacerilor, care descrie avantajele a două tipuri principale de finanțare a afacerilor - creditarea și găsirea unui investitor.

Dezvoltarea studiului de fezabilitate

Elaborarea unui studiu de fezabilitate este necesară în următoarele cazuri:

când conducerea companiei are nevoie de o justificare pentru alegerea noilor echipamente;
atunci când conducerea firmei are nevoie de o explicaţie a deciziei de modificare a tehnologiei de producţie.

Pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate, veți avea nevoie de munca integrală a unui grup de specialiști - avocați, finanțatori, economiști etc.

Când elaborați un studiu de fezabilitate, luați în considerare următoarele puncte:

Informații generale despre muncă viitoare... Scurtă descriere a zonei proiectului, participanții și locația acestuia, analiza cererii și ofertei, principalii cumpărători de produse, principalii concurenți. Sunt prescriși parametri importanți: gama și tipul de produse, volumul companiei.
Cheltuieli de capital. Este prezentată o estimare a costurilor unice necesare implementării deciziile luate.
Costuri anuale. Afișează costurile de operare estimate pe articol.
Program de fabricație. Constă într-o descriere a tuturor tipurilor de produse care ar trebui să fie furnizate în cadrul acestor lucrări, sunt indicate volumul de producție și prețurile de vânzare. Indicatorii de preț sunt de asemenea justificați aici.
Finanțare. Acest articol este foarte asemănător cu plan financiar plan de afaceri, dar are și propriile diferențe. Schema de finanțare, cu indicarea surselor de obținere a fondurilor de credit, condițiile de utilizare a acestora și datele de scadență.
Evaluarea raționalității implementării opțiunii propuse. Pe baza datelor inițiale potrivite pentru evaluarea economică, se calculează principalii indicatori economici, care vor permite calcularea raționalității proiectului.
Parte calculată. Prescrie materiale de calcul importante - prognoza bilantului si schemele de miscare a fluxurilor financiare.

Structura studiului de fezabilitate

Din nou, în comparație cu structura unui plan de afaceri, care are secțiuni și puncte clar definite, structura unui studiu de fezabilitate poate fluctua între mai multe variații. Opțiunile pot diferi prin faptul că fiecare se ocupă de probleme diferite.

Dacă te concentrezi asupra Tehnica UNIDO, atunci structura studiului de fezabilitate va arăta cam așa:

Rezumat. Scurtă descriere a principalelor probleme ale conținutului tuturor capitolelor.
Istoricul și poziția proiectului.
Analiza pieței și conceptul de marketing.
Resurse materiale. Materii prime și resurse necesare producției, cerințe aproximative pentru aceleași resurse și materii prime, situația cu aprovizionarea acestora. Dacă nu există bani pentru implementarea afacerii, începe să-i cauți. Citiți despre de unde să obțineți fonduri pentru a deschide și extinde o afacere într-un alt articol.
Locație, amplasament și mediu. Selectarea preliminară a locației, inclusiv calcularea costului închirierii spațiilor sau terenului.
Lucrări de proiectare și inginerie. Determinarea timpurie a dimensiunii lucrărilor, precum și a obiectelor de inginerie civilă, a tehnologiei de producție și a echipamentelor care sunt necesare pentru roboții obișnuiți ai companiei.
Cheltuieli de organizare și cheltuieli generale. Structura organizatorică aproximativă, costuri generale estimate. Acesta este ceva ca un plan organizațional.
Resurse umane. Cerințele de resurse estimate pe categorii de lucrători.
Implementarea calendaristică a deciziilor luate. Calendarul aproximativ pentru implementarea proiectului.
Investiții și analize financiare

Studiul de fezabilitate în viitor poate servi drept bază pentru elaborarea unui plan de afaceri.

Metoda studiului de fezabilitate.

La elaborarea unui studiu de fezabilitate, este permisă următoarea secvență de părți tematice:

date brute, informații despre sectorul pieței,
oportunități existente ale afacerii existente ale întreprinderii,
surse de materii prime, factori materiali pentru dezvoltarea afacerii,
costurile de capital preconizate pentru atingerea obiectivului,
costurile de exploatare în timpul implementării proiectului,
plan de productie,
politica financiară și componenta financiară a proiectului,
informatii generale despre viitorul proiect.

În general, studiul de fezabilitate oferă o descriere a industriei în care operează întreprinderea și oferă o justificare pentru alegerea locației teritoriale și geografice a afacerii curente și propuse, precum și descrie tipul de produse fabricate. Aici este necesar să se descrie și să se justifice prețurile pentru produsele fabricate. Totodată, partea financiară a studiului de fezabilitate conține informații despre sursele de finanțare și condițiile de rambursare a datoriilor, condițiile de utilizare a fondurilor împrumutate.

Calculele din studiul de fezabilitate constau în tabele în care mișcarea Bani si echilibru.

O astfel de structură de studiu de fezabilitate poate să nu fie singura corectă și poate varia în funcție de proiectul specific. De asemenea, poate fi extins pentru proiecte de afaceri mari și complexe.

V afaceri moderneși munca de birou, termenii plan de afaceri și studiu de fezabilitate au devenit ferm stabiliți în lexicul termenilor antreprenorilor și economiștilor, dar încă nu există o separare clară a unor astfel de concepte. Articolul încearcă să evidențieze problemele asemănărilor și diferențelor dintre planul de afaceri și studiul de fezabilitate al afacerii.

Teoreticienii oferă ideea că un studiu de fezabilitate este rezultatul unei varietăți de studii, atât de natură economică, cât și cercetare de piata... Dar, în același timp, se face o concluzie despre fezabilitatea proiectului și se determină o gamă de soluții economice, organizaționale și de altă natură propuse pentru optimizare. proces de producție... Mai mult decât atât, adesea un studiu de fezabilitate este parte din plan de afaceri.

În același timp, există opinia că un studiu de fezabilitate, într-o oarecare măsură, este fie o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, fie, dimpotrivă, este un plan de afaceri obișnuit, care a fost numit studiu de fezabilitate.

Trebuie remarcat faptul că, dacă procedura de întocmire și structura unui plan de afaceri este clar descrisă, atunci când elaborezi un studiu de fezabilitate, poți găsi mai multe opțiuni de scriere diferite care diferă în funcție de problemele luate în considerare.

Există următoarele opțiuni pentru un studiu de fezabilitate în practică:

Exemplul #1

1. Starea reală a întreprinderii;
2. Analiza pieţei şi evaluarea capacităţii de producţie a întreprinderii;
3. Documentație tehnică;
4. Starea de fapt a resurselor umane;
5. Cheltuieli organizatorice și generale ale întreprinderii;
6. Estimarea duratei proiectului;
7. Analiza atractivității financiare și a fezabilității economice a proiectului.

Exemplul nr. 2

1. Esența proiectului propus, prezentarea fundamentelor proiectului și a principiilor implementării acestuia;
2. O mică imagine de ansamblu asupra pieței, prezentarea rezultatelor diverselor studii în vederea studierii cererii pentru un nou serviciu sau produs;
3. Aspecte tehnologice și de inginerie ale proiectului:

a) o descriere a procesului de producție;
b) dovada necesitatii achizitionarii de echipamente noi sau modernizarii celor vechi;
c) compararea noului produs cu standardele de calitate actuale;
d) o privire de ansamblu asupra punctelor forte și puncte slabe un produs sau serviciu nou;

4. Indicatori financiari și economici, inclusiv:

a) investițiile preconizate și necesare în proiect;
b) surse financiare interne și externe viitoare;
c) costurile de producţie;

5. Evaluarea eficienței și rambursării proiectului promovat, garantarea returnării împrumuturilor externe;
6. Susceptibilitatea noului produs propus, serviciul la riscurile de piață existente, precum și rezistența la posibile riscuri în viitor;
7. Scor general eficacitatea unui posibil împrumut extern.

Exemplul nr. 3

1. Un rezumat al tuturor prevederilor principale ale studiului de fezabilitate;
2. Condiții de implementare a noului proiect (cine deține paternitatea proiectului, materialul sursă pentru proiect, ce măsuri pregătitoare și cercetări au fost deja efectuate etc.);
3. Analiza piețelor de vânzare potențiale, o privire de ansamblu asupra capacităților de producție ale întreprinderii, precum și calcularea capacităților de vârf ale întreprinderii și o serie de alți factori;
4. Această secțiune reflectă tot ceea ce ține de sprijinul producției (stocuri și resurse de producție necesare), analiza antreprenorilor existenți și a potențialilor furnizori, analiza costurilor posibile pentru diverși factori de producție;
5. Secțiunea este dedicată locației teritoriale a întreprinderii și costurilor asociate cu această prevedere (o estimare aproximativă a locului în care va fi amplasată întreprinderea, calcule preliminare legate de plata unui contract de închiriere pentru un loc de producție sau pentru un birou spaţiu);
6. Proiectare și documentație de proiect (evaluare tehnologiile necesare pentru un nou proiect, evaluarea instalațiilor auxiliare suplimentare, fără de care va fi imposibil să se realizeze producția;
7. Costuri organizaționale și alte costuri suplimentare asociate noului proiect (calculul costurilor suplimentare, precum și o schiță a structurii propuse a producției viitoare);
8. Analiza resurselor de muncă pentru un proiect viitor (evaluarea resurselor umane care vor fi necesare pentru lansarea unui nou proiect). Indică numărul estimat de muncitori și personal de întreținere, numărul necesar de lucrători ingineri și tehnici. În plus, se indică dacă vor fi implicați doar lucrători locali sau specialiști nerezidenți (străini). În aceeași secțiune, costurile cu forța de muncă calculate, taxele asociate salariileși o serie de alte puncte;
9. Calendarul de implementare a proiectului depus;
10. Evaluarea generală a viabilității economice și financiare a proiectului planificat.

Rețineți că multe dintre exemplele de studii de fezabilitate oferite, în special ultimul exemplu, seamănă cu un plan de afaceri detaliat. Există o linie fină între un studiu de fezabilitate și un plan de afaceri, iar acest lucru duce la faptul că cu un grad ridicat de certitudine putem spune că, dacă vi se cere să furnizați un studiu de fezabilitate pentru un proiect, puteți întocmi în siguranță un plan de afaceri detaliat, lăsând în același timp dispute inutile - teoreticienilor științei economice și este mai bine să treceți la treabă.

Compoziția aproximativă a studiului de fezabilitate (FS)

1. Cuprins sau structură. O scurtă descriere a capitolelor din document.
2. Descrierea generală a proiectului, date de intrare despre proiect. Informații despre cercetarea care a fost efectuată în prealabil, evaluarea investițiilor necesare.
3. Descrierea pieței și a producției. Evaluarea cererii și prognoza vânzărilor viitoare, descrierea capacităților întreprinderii.
4. Materii prime și resurse. Calcularea volumelor necesare de resurse materiale, prognoza și descrierea furnizării de resurse către întreprindere, analiza prețurilor acestora.
5. Alegerea locației întreprinderii (obiectele întreprinderii). Justificarea alegerii locației și evaluarea costului închirierii spațiilor sau terenului.
6. Documentația proiectului. Descrierea tehnologiei pentru producerea produselor viitoare, caracteristici echipamentul necesar, clădiri suplimentare.
7. Structura organizatorică a întreprinderii. Descrierea organizării întreprinderii și a cheltuielilor generale.
8. Resurse de muncă. Evaluarea necesarului de resurse de muncă cu împărțire pe categorii (lucrători, angajați, manageri de top, manageri etc.). Estimarea costurilor salariale.
9. Termenii proiectului. Calendarul proiectului, estimarea costurilor, dimensiunile tranșelor etc.
10. Calcule economice... Evaluarea costurilor de investiții, costurilor de producție, evaluare financiară proiect.

Diferența dintre studiul de fezabilitate și memorandumul de investiții.

La efectuarea unei cercetări în domeniul marketingului, a cărei sarcină a fost identificarea preferințelor consumatorilor pe piața serviciilor de consultanță, a fost identificată și necesitatea redactării memorandumurilor de investiții și a planurilor de afaceri. Pe parcursul analizei anchetelor, chestionarelor, solicitărilor scrise, se poate concluziona că, pe piața modernă a serviciilor de afaceri din Rusia, există o anumită incertitudine în definițiile și interpretarea unui număr de concepte înrudite, cum ar fi: un memorandum de investiții , studiu de fezabilitate și plan de afaceri. Să dăm o explicație a frecvenței de apariție a acestor documente economice.

Înainte de apariția unui memorandum de investiții, se creează un studiu de fezabilitate sau un studiu de fezabilitate - aceasta este baza pentru determinarea necesității de investiții financiare. Studiul de fezabilitate este un document, de regulă, care este creat de forțele managerilor financiari de conducere ai companiilor. Scopul studiului de fezabilitate este de a determina cât de promițătoare va fi această investiție financiară și este capabilă să aducă beneficii financiare. Crearea unui memorandum de investiții înseamnă în esență același lucru, dar se creează un memorandum de investiții pentru investitori.

După ce au creat un studiu de fezabilitate, ei trec la întocmirea unui document mai amănunțit, care definește modul în care un produs nou creat, sau un proiect, se va comporta în condițiile pieței existente. Și, de asemenea, ce impact vor avea asupra proiectului planificat factorii competitivi deja existenți pe piață, precum și riscurile prezente și viitoare. Acest tip de document se numește plan de afaceri.
În timpul lucrului cu un plan de afaceri, de regulă, începe o creștere a costurilor unei structuri comerciale, asociată cu nevoia de muncă în domeniul cercetării în domeniul marketingului. Astfel de studii urmăresc să determine în ce măsură ipotezele stabilite în studiul de fezabilitate se vor potrivi cu datele care vor fi obținute în cursul acestor studii. Dacă aceste studii conduc la faptul că, dacă datele, ipotezele și propunerile studiului de fezabilitate sunt confirmate în cursul cercetării de marketing, atunci proiectul este îndreptățit să solicite finanțare. Calculele financiare stau ulterior la baza memorandumului de investiții.

Etapa de naștere a unei noi întreprinderi este extrem de solicitantă pentru managerii financiari. În această etapă, începe definirea și formarea politicii companiei, începe să curgă informații, care oferă informații reale despre posibilele părți și ritmuri de dezvoltare.

Care este diferența dintre un memorandum de investiție și un studiu de fezabilitate.

În cursul evaluării situației actuale a întreprinderii, precum și a posibilelor riscuri viitoare, este în curs de elaborare un document, numit „Memorandum de investiții”. Scopul principal al memorandumului de investiții este atragerea de finanțare externă pentru proiectul existent, dacă este necesar.

Cel mai adesea, un memorandum de investiții este format de o companie de consultanță pe baza unui plan de afaceri și diferă de acesta prin faptul că include informații despre investiții.

În această etapă, finanțatorii întreprinderii trebuie să monitorizeze constant starea pieței. Scopul acestei lucrări este de a monitoriza structurile concurente, de a identifica noi oportunități pe piețele existente și de a găsi posibile noi nișe de dezvoltare.

În același timp, sarcina principală este de a calcula și identifica stadiul de dezvoltare de care va avea nevoie întreprinderea investitii financiare, redactarea unui memorandum de investiții și atragerea de investiții strategice în proiectul dvs. Și în plus, managerii financiari trebuie să determine și să calculeze cantitatea de injecții financiare necesare în proiect. Perioada în care managerii financiari ai întreprinderii încep să elaboreze diverse scenarii de dezvoltare este cea inițială la întocmirea unui memorandum de investiții. Sunt determinate diferite scenarii pentru desfășurarea evenimentelor. Scenariu pesimist (se calculează toate consecințele posibile ale finanțării insuficiente și indicatorii de profitabilitate aferente și riscurile pentru afacere). Un scenariu optimist pentru desfășurarea evenimentelor, unde este necesară reflectarea indicatorilor economici cu finanțare suficientă.

Cum să faci un caz de afaceri corect? Recomandări cu exemple. (10+)

Justificare economică. Exemplu

Materialul este o explicație și o completare la articol:
Justificare. Sfaturi de compilare
Cum se scrie, se compune o justificare? Cum se justifică decizia propusă?

Cazul de afaceri justifică costurile pe baza creșterilor așteptate ale veniturilor sau reducerilor de costuri. Adică se propune cheltuirea anumitor bani pentru a câștiga mai mult sau a cheltui mai puțin pe viitor.

Există două subtilități în cazul afacerii. La început, trebuie luat în considerare faptul că banii sunt mai valoroși astăzi decât banii după un timp. Adesea nu există bani gratuit, trebuie să-i împrumuți cu dobândă. Chiar dacă există bani gratuit, alternativa este să îi plasați pe un depozit. Atunci când decidem să investim acești bani, pierdem dobânda pe care am putea-o câștiga din depozit. Așa că trebuie să dovedim că efectul cheltuielilor noastre propuse va achita dobânda la împrumut sau va depăși dobânda la depozit. În al doilea rând, trebuie să dovediți că cheltuielile propuse vor aduce efectiv veniturile planificate sau economiile.

Permiteți-mi să vă dau un exemplu de business case pentru automatizare cu comentarii. Toate cifrele sunt fictive.

Justificare economică

Descrierea proiectului

Intr-o firma de curatenie (o firma de curatenie in spatiile clientilor) se propune introducerea sistem automat curatenie spatii pe baza unui robot specializat. Productivitatea unui modul al sistemului este de 200 mp. m/oră, care corespunde muncii a doi angajați (angajații lucrează 40 de ore pe săptămână, iar modulul poate lucra 24 de ore pe zi). Consum de energie electrică - 0,3 kW. Se propune introducerea a 10 astfel de module.

Investitie initiala

Costul sistemului este de 300 de mii de ruble. Finanțarea este planificată să fie realizată printr-un împrumut de 12% pe an.

Cheltuieli curente

Funcționarea a 10 module va necesita angajarea unei persoane pentru administrarea, programarea și întreținerea sistemului. Salariul unui astfel de angajat va fi de 50 de mii de ruble. Luând în considerare impozitul social unificat, cheltuielile cu salariile se vor ridica la aproximativ 65 de mii de ruble. Dobânda la împrumut va fi de 30 de mii de ruble. Costurile cu energia electrică (la un cost de 5 ruble pentru kW / h) se vor ridica la aproximativ 11 mii de ruble.

Economii

Introducerea modulelor robotizate va reduce 9 angajați implicați în curățarea manuală. În prezent sunt angajați 10 angajați. Trebuie lăsat să efectueze operații delicate. Cheltuielile de salarizare pentru un astfel de angajat sunt de 40 de mii de ruble. Economii totale 360 de mii de ruble.

Venit suplimentar

Implementarea va permite dublarea capacității întreprinderii și atragerea de zone suplimentare pentru service. Ținând cont de faptul că venitul lunar al întreprinderii este de 600 de mii de ruble fără TVA, venitul după implementare va fi de 1,2 milioane de ruble.

În plus, riscurile asociate cu dificultățile personalului, dizabilitățile angajaților și timpul de nefuncționare temporară vor fi reduse. Timpul de nefuncționare temporară poate apărea în cazul unui refuz al unuia dintre clienți înainte de a atrage unul nou. Costul timpului de nefuncționare pentru o unitate de curățare este semnificativ mai mic decât cel al unui angajat.

Concluzii. Proiect de hotărâre

Efectul net de la introducerea modulelor va fi de 1.454 mii de ruble. Se propune aprobarea deciziei privind achiziția și implementarea sistemului.

Aplicații

Documentatii tehnice pentru module de recoltare. Acord preliminar pentru un credit bancar. Calcule economice detaliate.

Există o opinie pe Internet că un studiu de fezabilitate (studiu de fezabilitate) este o versiune prescurtată a unui plan de afaceri, în care nu există (sau sever comprimat) secțiune de marketing. Nu este adevarat. Un studiu de fezabilitate este un document care demonstrează că un proiect este fezabil din punct de vedere tehnic și viabil economic.În opinia mea, chiar această definiție este singura și completă. Un studiu de fezabilitate este un document de idee.

Pentru a fi complet clar, voi da și definiția unui plan de afaceri (BP). BP este un document care oferă informații detaliate despre cine va implementa proiectul, cum, în ce interval de timp și pe ce piață. Desigur, o parte din BP este neapărat un studiu de fezabilitate, deoarece orice proiect începe cu un tehnic și analiză economică... Un plan de afaceri este un document de implementare (vezi Cum se scrie un plan de afaceri).

Principalele secțiuni ale studiului de fezabilitate

1. Nume

2. Scopul proiectului

3. Informații de bază despre proiect

4. Cazul de afaceri

4.1. Costul implementării proiectului

4.2. Calculul profitului

4.3. Indicatori economici eficienţă

5. Opțional

6. Aplicații

Aici am prezentat conținutul aproximativ al studiului de fezabilitate. Desigur, acestea sunt doar secțiunile principale ale studiului de fezabilitate, pot fi mai multe secțiuni dacă nu sunt suficiente pentru implementarea proiectului dumneavoastră.

Secțiuni Studiu de Fezabilitate - Descriere

1. Nume

Numele laconic (scurt, dar perspicace) al proiectului. De exemplu: Centrul pentru Inginerie de Precizie.

2. Scopul proiectului

Cât mai pe scurt posibil despre care este ideea principală a proiectului. După ce a citit acest lucru, investitorul ar trebui să fie interesat, dar amintiți-vă că dacă există mult text aici, investitorul nu îl va citi deloc - vă va spune pur și simplu: „Nu mi se pare interesant”.

3. Informații de bază despre proiect

Depinde de un anumit proiect, poate include secțiuni:

Tipuri de activitate a intreprinderii / Tipuri de produse.
Capacități de producție și volume.

4.1. Costul implementării proiectului

Aici este necesar să se furnizeze o listă extinsă a lucrărilor necesare implementării proiectului și costul acestora.

4.2. Calculul profitului

Iată calculele veniturilor și cheltuielilor întreprindere de proiectare la volumul de lucru planificat de producție, precum și la calculul profitului.

Vă atrag atenția asupra faptului că deducerile din depreciere trebuie prezentate separat, investitorii pot considera deducerile din amortizare drept profit din activitățile întreprinderii.

4.3. Indicatori de performanță economică

Indicatori de bază de performanță a investițiilor:

Valoarea investiției
Profit net anual
Procent de reducere
Perioada de rambursare
Pragul de rentabilitate (pe an)

5. Opțional

Cele mai diverse informații care sunt importante pentru dezvăluirea ideii de proiect și a acestuia eficiență economică.

6. Aplicații

Asigurați-vă că atașați materiale suplimentare studiului dvs. de fezabilitate. În primul rând, documentul dvs. va părea mai solid, iar în al doilea rând, materialul suplimentar nu va supraîncărca secțiunile principale ale studiului de fezabilitate. Cu toate acestea, amintiți-vă că nu trebuie să atașați materiale de puțin folos, chiar și aplicației - orice material ar trebui să aibă valoare pentru investitor.

Studiul de fezabilitate ar trebui să reflecte în mod concis și fără ambiguitate ideea pură a proiectului. Studiul de fezabilitate nu ar trebui să fie împovărat cu detalii de implementare. Acest document este necesar pentru a atrage atenția investitorului. Atunci când un investitor este interesat de un proiect, atunci este nevoie de un plan de afaceri.

La elaborarea proiectelor de investiții, se efectuează întotdeauna lucrări analitice, care vizează evaluarea perspectivelor acestora, adică a potențialei profitabilitate și a posibilelor riscuri. Una dintre cele mai importante etape ale evaluării proiectului este elaborarea unui studiu de fezabilitate. Să analizăm în continuare ce este un studiu de fezabilitate și cum să-l întocmim.

Studiu de fezabilitate - ce este și cum diferă de alte documente similare

Întocmirea unui studiu de fezabilitate este rezultatul studierii posibilelor beneficii economice ale unui proiect de investiții, calculând și analizând principalii indicatori ai acestuia. Este un document oficial care contine toate cercetarile necesare care face posibila realizarea unei concluzii preliminare rezonabile despre fezabilitatea investitiei intr-un anumit proiect.

Un studiu de fezabilitate este de obicei realizat doar pentru o parte a afacerii firmei, vă permite să evaluați rezultatul modificărilor calitative sau cantitative ale activităților acesteia. Pe baza rezultatelor studiului, se concluzionează că:

eficacitatea investițiilor în domenii de activitate existente sau noi;
nevoia de creditare suplimentară;
oportunități de achiziție sau fuziune;
introducerea de noi tehnologii;
alegerea echipamentului potrivit;
schimbări în organizarea managementului întreprinderii.

Există și alte documente care sunt în curs de elaborare pentru a evalua fezabilitatea investiției de bani, cum ar fi un plan de afaceri și un memorandum de investiții. Studiul de fezabilitate are atât o serie de asemănări, cât și de diferențe cu acestea.

Memorandumul de investiții fundamentează fezabilitatea investiției în întreprindere și este îndreptat spre exterior, către potențialii investitori care sunt gata să investească în implementarea acestuia. Studiile de fezabilitate au o funcție mai utilitară: de a determina fezabilitatea și fezabilitatea proiectului, i.e. acest document se aplică mai mult pe plan intern.

Principala diferență dintre un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate este nivelul de sofisticare al tuturor indicatorilor. Planul de afaceri descrie toate procesele în interacțiune cu factorii de mediu, de exemplu:

analiza piețelor și a tendințelor în acestea;
strategii de marketing;
descrieri de servicii și bunuri;
analiza de risc.

Cel mai adesea este compilat pentru a începe o nouă afacere. Studiul de fezabilitate este mai axat pe nevoile interne ale companiei, este mai puțin detaliat. Nu este neobișnuit ca un studiu de fezabilitate să devină parte integrantă a unui plan de afaceri.

Reguli de studiu de fezabilitate

Studiul de fezabilitate al fiecărui proiect individual poate diferi în funcție de amploarea, complexitatea și focalizarea acestuia. Structura studiului de fezabilitate și conținutul părților sale sunt determinate de dezvoltator, care este responsabil pentru obiectivitatea rezultatelor finale.

Motivul pentru o întreprindere pe scară largă se împarte în mai multe etape succesive:

Prima este o înțelegere generală a fezabilității proiectului. Acesta prezintă pe scurt inițiativa propusă, folosind analogii binecunoscute și evaluări generalizate. Această etapă nu necesită costuri semnificative bani si timp. Dacă, pe baza datelor primite, conducerea decide că propunerea are o perspectivă, atunci treceți la etapa următoare.
A doua se numește „preselecție” deoarece oferă o justificare provizorie cu o acuratețe a estimărilor în limita + (-) 20%. Costul acestuia este de obicei în limita a 1% din bugetul total al întreprinderii.
Al treilea este final. Calculul studiului de fezabilitate (complet) în această etapă a fost elaborat cu o precizie de + (-) 10%, iar pe baza acestuia se ia decizia finală.

Secțiunea tehnică și economică completă este formată din următoarele secțiuni:

Componentele specificate ale studiului de fezabilitate al proiectului sunt un eșantion aplicabil producției de produse la întreprindere. Dacă vorbim de construcții sau de sectorul serviciilor, atunci conținutul intern al secțiunilor poate avea un aspect diferit.

Diferite tipuri de proiecte și caracteristici ale justificărilor pentru acestea

În funcție de obiectivele întreprinderilor, calculele pentru acestea diferă, uneori destul de semnificativ. Să ne oprim asupra lor mai detaliat:

În cazul în care întrebarea se referă la o întreprindere majoră cu nevoie de semnificativă resurse financiare, apoi apelează la serviciile organizațiilor specializate care au experiență în realizarea unor astfel de documente și specialiștii necesari. Dacă proiectul este de natură intra-societală și are un volum mic, atunci te poți descurca cu propria unitate financiară și economică.

Studiu de fezabilitate în industria construcțiilor

Studiul de fezabilitate al construcției are propriile sale caracteristici. Pentru construcția unui obiect, acesta este documentul principal în etapa de proiectare. Pe baza acesteia se elaborează documentația de licitație, se organizează licitații între contractori, se încheie contracte cu câștigătorii, documentatie de lucru iar finanțarea se deschide.

Principalele soluții afișate în studiul de fezabilitate a construcției sunt:

planificare volumetrică;
tehnologic;
protectia mediului;
constructiv.

Importante sunt și aspectele de siguranță ale viitoarei instalații din punct de vedere operațional, sanitar-epidemiologic, de mediu. Pe lângă eficiența costurilor, implicațiile sociale nu trebuie trecute cu vederea. Studiul de fezabilitate elaborat este coordonat și aprobat de către autoritatea de supraveghere și organele executive conform ordinii stabilite.

Ca exemplu, puteți oferi un studiu aproximativ de fezabilitate pentru construcția unei clădiri rezidențiale cu mai multe etaje. În acest caz, documentul va conține următoarele secțiuni:

Notă explicativă general despre structura propusă. Acesta va include informații despre locație, scopul clădirii, suprafața acesteia și numărul de etaje, costul total estimat al tuturor spațiilor, rețelelor și echipamentelor, o listă a participanților la proiect. Sursa de finanțare o constituie fondurile de la cumpărătorii de locuințe și un împrumut bancar. Sunt indicate datele de începere și de finalizare a lucrărilor de construcție.
Informații despre terenul destinat construcției și datele cercetărilor geologice, hidrologice, meteorologice și geodezice.
Planul general de dezvoltare, inclusiv casa în sine, teritoriul învecinat și infrastructura socială (dacă există), precum și accesibilitatea la transport.
Soluțiile tehnologice utilizate în construcții, de exemplu, materialul din care urmează să fie ridicată clădirea (beton, cărămidă).
Soluții de natură arhitecturală și de construcție, ținând cont de întreaga gamă de cerințe funcționale, sociale, de prevenire a incendiilor, artistice, sanitare și igienice și alte cerințe suficiente pentru un trai confortabil al rezidenților.
Specificații sisteme de inginerie, rețele și echipamente. Să luăm acest exemplu. Casa ar trebui sa monteze 9 lifturi, o camera de cazane modulara, alimentare centralizata cu apa si canalizare. Aprovizionarea cu gaz nu este prevăzută, se plănuiește utilizarea acestuia pentru nevoile casnice energie electrica de aceea in apartamente sunt instalate sobe electrice.
Conducerea complexului de lucrări de construcții și instalații, asigurând condițiile de muncă și siguranța lucrătorilor.
Organizarea procesului de construcție (disponibilitate plan calendaristic prin proces).
Măsuri care vizează respectarea normelor de protecție a mediului natural, precum și prevenirea situațiilor de urgență și organizarea apărării civile.
Documentatie estimativa.
Calcule economice și de marketing (plan de vânzare a apartamentelor pe ani, calcule pentru un împrumut luat de la o bancă, plata serviciilor antreprenorilor și furnizorilor).
Așteptat rezultate financiare... Toată lumea este greșit calculată aici flux de fonduri, structura surselor de bani, toate pierderile și profiturile posibile. Se calculează nivelul rentabilității investiției, VAN, IRR. Toate fluxurile de numerar sunt actualizate în funcție de durata proiectului.

Fiecare studiu de fezabilitate este unic în felul său. În ciuda punctelor generale, documentul final pentru construirea, să zicem, a unui spital va fi radical diferit de modernizarea unei fabrici de minerit și prelucrare sau extinderea unui atelier auto. Este important ca organizația care întocmește documentația să aibă controlul asupra situației actuale pe un anumit segment de piață și să fie capabilă să tragă concluzii corecte despre succesul relativ al inițiativei propuse.

Cum se scrie un studiu de fezabilitate (FS)? Da, este elementar, trebuie doar să deschideți GOST 24.202-80 Sistemul de documentație tehnică pentru ACS. Cerințe pentru conținutul documentului „”, deși nu se aplică în Federația Rusă, apoi urmează textul în mod prost și formal, deoarece nu există (cel mai probabil) un înlocuitor cu drepturi depline pentru acesta, dar studiul de fezabilitate nu a încă a fost anulat. Mai bine decât să conduci tot felul de ad-libbing ca studiu de fezabilitate. Ediția din 20.06.2018.

Cum se scrie un studiu de fezabilitate (FS)?

Creat la 19.12.2016 13:08:53

Lipsa unui înlocuitor cu drepturi depline pentru multe dintre standardele sovietice care au încetat să funcționeze este, pentru a spune ușor, un sabotaj din exterior. Deci, de exemplu, GOST 22352-77 Garanțiile producătorului. Stabilirea si calculul perioadelor de garantie in standarde si conditii tehnice. Prevederile generale sunt de asemenea invalidate în RF. Deci, ce ar trebui să facă dezvoltatorii, pentru că obligatii de garantie, precum și studiile de fezabilitate, nu a fost anulată?! Folosiți doar cele expirate, dar fără a le menţiona direct în textele documentelor în curs de elaborare .

Dar înapoi la subiect și deschideți GOST 24.202, să începem cu Dispoziții generale... Conform clauzei 1.1 din GOST 24.202-80, documentul „Studiu de fezabilitate pentru crearea unui sistem de control automat” (studiu de fezabilitate pentru un sistem de control automat) are scopul de a fundamenta necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării. sau dezvoltarea unui sistem de control automatizat (denumit în continuare crearea unui sistem de control automatizat).

Astfel, scopul documentului devine mai mult decât evident. Pentru detalii, este logic să vă referiți la sisteme managementul documentelor electronice, care includ aproape orice, fie că este vorba de contabilitate, evidențe de personal și altele asemenea. Este destul de clar că contabilitatea în forma sa clasică „de hârtie” nu este foarte eficientă - atunci mătușile cu măgari grase sau unchii în mâneci peste se grăbesc, dându-le unul altuia, umplând o grămadă de tot felul de jurnale de contabilitate, făcând un mult și creând o confuzie organizațională completă.

După cum am indicat în articolele anterioare, orice problemă organizațională trebuie rezolvată (prin mijloace tehnice, prin automatizare, reducând astfel ponderea muncii manuale) - aceasta este necesitatea de producție și economică. Acum despre tehnic și economic: orice automatizare competentă și sensibilă a oricărei activități duce întotdeauna la o creștere a acestei activități economice, minus, desigur, tot felul de costuri. E simplu.

Mai departe. Conform clauzei 1.4 din GOST 24.202-80 pentru datele inițiale nou proiectate și construite necesare pentru scrierea unui studiu de fezabilitate pentru un sistem de control automat, este determinată pe baza obiectelor analogice. Acum este la modă să numiți obiecte analogice, analiza lor este necesară, deoarece este întotdeauna mai ușor să creați ceva nu de la zero, ci pe baza experienței existente, interne și (sau) străine.

Și, în sfârșit, nu ar trebui să fie jenat că discursul din GOST 24.202-80 este despre un studiu de fezabilitate pentru creare ACS... ACS este doar una dintre subspecii, așa că un studiu de fezabilitate pentru un ACS este destul de aplicabil oricărui AC.

Despre compoziția și conținutul studiului de fezabilitate (FS)

Conform clauzei 2.1 din GOST 24.202-80, documentul studiului de fezabilitate al ACS ar trebui să conțină următoarele secțiuni:

introducere;
caracteristicile obiectului şi sistemul existent management;
, criterii și limitări pentru crearea ACS;
și se creează sistemul de control automat;
rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automatizat;
concluzii si oferte.

Ce ar putea să nu fie evident în legătură cu această cerință? Da, totul este evident, trebuie doar să creezi secțiunile enumerate mai sus și stilul nivelului 1, dacă altcineva folosește Cuvântul. Stilul, apropo, este definit în moduri diferite de standarde diferite - și așa.

Baza muncii (cu privire la elaborarea unui studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)

Baza lucrării (pe elaborarea unui studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate) - ce pot scrie aici? Motivele pentru efectuarea lucrării pot fi diferite: o comandă în timpul execuției, un acord cu un client, documente, o notă operațional-tehnică și multe altele. Ștergeți inutil.

Numele organizației client (studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)

Denumirea organizației client (studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate) - dacă există. Dacă dezvoltarea este realizată în mod proactiv, atunci clientul va fi cel mai probabil conducerea de vârf a întreprinderii executante (sau conducerea unei divizii aferente aceleiași întreprinderi).

Numele organizațiilor care participă la lucru (pentru elaborarea studiului de fezabilitate)

Numele organizațiilor care participă la lucru (cu privire la elaborarea studiului de fezabilitate) - pot fi și, toate acestea trebuie enumerate. Ei bine, este și o organizație participantă.

Datele de începere și de încheiere a lucrărilor (cu privire la elaborarea unui studiu de fezabilitate - studiu de fezabilitate)

Sursa este fie clientul, fie bugetul de stat, fie antreprenorul însuși se autofinanță. Valoarea finanțării este de obicei descrisă pe etape și etape de lucru (terminat o etapă sau etapă - obțineți o finanțare într-o anumită sumă), care, de fapt, constituie procedura de finanțare.

Lista documentelor normative și tehnice, materiale didactice utilizate în studiul de fezabilitate - iată o listă de standarde și linii directoare. Pentru orice tip de sisteme automate, acestea vor fi GOST ale complexului 34 și (ca linii directoare), de asemenea.

Despre standardele de referință

Standardele de referință în GOST 34.xxx și RD 50-34.698-90 sunt departe de a fi întotdeauna indicate în mod explicit. Deci, de exemplu, în subsecțiunile „Cerințe de fiabilitate” și „Cerințe de siguranță” termeni de referinta conform GOST 34.602, acestea nu sunt indicate, dar aceste subsecțiuni ar trebui dezvoltate în conformitate cu GOST 27.xxx și, respectiv, GOST 12.xxx. Dar țăranii nu știu, și de aceea întreabă, ce să scrie în acestea?!

Subsecțiunea „Cerințe de calitate instrumente software„Ar trebui să fie dezvoltat în conformitate cu GOST 28195,” Cerințe pentru diagnosticarea sistemului „- în conformitate cu GOST 20911.

Cu alte cuvinte, la orice secțiune (subsecțiune etc.) a sarcinii tehnice, standardul de referință sau setul de standarde corespunzător poate și ar trebui să fie „înșurubat”, dar acest lucru nu s-a făcut inițial, iar apoi întregul set de standarde pentru sisteme automatizate de la începutul acțiunii sale, nu a fost niciodată revizuit cu adevărat (aceasta este din cuvintele dlui). Acest lucru este de înțeles, al 34-lea set de standarde datează din anii 89-90 ai secolului trecut, când mizeria perestroika lui Gorbaciov a dus practic la prăbușirea țării și toată lumea nu avea timp de standardizare, ar fi supraviețuit ...

Caracteristicile instalației și ale sistemului de control existent

Conform clauzei 2.3 din GOST 24.202-80, secțiunea „Caracteristicile instalației și sistemul de control existent” ar trebui să conțină:

caracteristicile generale ale obiectului;
caracteristicile activităților de producție și economice, organizatorice și obiect;
caracteristicile sistemului de management existent și structural acestuia, indicând repartizarea funcțiilor de management între elemente;
caracteristici, utilizate și controale;
lista și descrierea deficiențelor în organizarea și managementul unității (în metodele de management, structura organizationala management, îndeplinirea funcțiilor de conducere, furnizare de informații etc.);
evaluarea pierderilor de producție rezultate din deficiențe în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea indicatorilor de performanță tehnică, economică și socială a unității și a părților sale);
caracteristicile pregătirii unității de a crea un sistem de control automat.

Notă - Pentru obiectele cu ACS dezvoltat, secțiunea furnizează caracteristicile părților automate și neautomatizate ale sistemului de control existent.

De asemenea, creăm prost și formal subsecțiunile corespunzătoare prin copiere, fără a uita să le „declarăm și conjugăm” competent.

Caracteristicile generale ale obiectului

Caracteristicile generale ale obiectului – în relație caracteristici generale obiectul poate fi chiar umplut cu Solovyov. Cel mai rezonabil este să accesați site-ul web oficial al clientului și să copiați de acolo secțiunea „Despre companie” sau un sens similar. Iată un exemplu simplu:

OOO Gazprom dobycha undeva există o companie puternică, foarte profitabilă, al cărei scop include:

căutarea și explorarea de noi zăcăminte de petrol și gaze;
intensificarea câmpurilor existente;
producerea de gaz, condens, petrol;
prepararea materiilor prime hidrocarburi;
Furnizare de servicii pentru prepararea materiilor prime de la furnizori terti;
transportul gazelor, condensului, petrolului și produselor de preparare a acestora;
asigurarea regiunii cu gaz și combustibil lichid;
asigurarea securității industriale și de mediu în timpul funcționării instalațiilor de producție periculoase;
monitorizarea mediului.

OOO Gazprom dobycha undeva acolo produce produse competitive extrem de lichide:

gaz uscat;
gaz lichefiat;
condens stabil cu ulei;
fracțiune largă de hidrocarburi ușoare;
propan-butan tehnic;
etan;
heliu (gazos, lichid);
odorant;
sulf (lichid, cocoloase, granular);
oxigen lichid;
un azot lichid”.

Și în acel spirit.

Descrierea activităților de producție și economice, organizatorice și structura de productie obiect - acest lucru este mai dificil. Pentru a descrie toate cele de mai sus, ar trebui să deschideți materialul și cu vigilență deosebită consultați etapele 1.1 și 2.1. De fapt, aceasta este sondaj pre-proiect, care a fost descris în articol.

Vor fi reticenți și confuzi să vă spună despre activitățile organizatorice și economice în ceea ce privește starea lor actuală, dar o vor face. Să presupunem că totul este aproximativ același flux de lucru. Despre structura organizatorică a obiectului - poate, dar la nivelul structurii organizatorice și de personal a organizației, despre legăturile verticale și orizontale dintre departamente.

Dar structura de producție poate fi păstrată tăcută. La examinarea unei organizații de alimentare cu energie, au fost necesare informații cu privire la amenajarea rețelelor subterane de cabluri de alimentare cu referire la o hartă a zonei, dar această informație a fost imediat respinsă, deoarece este pur și simplu secretă. Exemplul poate să nu fie foarte reușit, dar reflectă esența.

Descrierea sistemului de management existent și a elementelor sale structurale, indicând distribuția funcțiilor de management între elementele structurii organizatorice

Caracteristici ale sistemului de management existent și ale elementelor sale structurale cu indicarea repartizării funcțiilor de conducere între elementele structurii organizaționale - această subsecțiune o repetă în mare măsură pe cea anterioară.

Descrierea funcțiilor de management, metodelor utilizate și mijloacelor de management

Descrierea funcțiilor de control, metodele și controalele utilizate - și aceasta, dar doar la un nivel mai detaliat. Toate acestea sunt semnate conform rezultatelor sondajului pre-proiect. Acest punct și ambele anterioare sunt „trei cizme - o pereche”.

Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și managementul unității (în metodele de management, structura organizațională de management, îndeplinirea funcțiilor de management, furnizarea de informații etc.)

Lista și caracteristicile deficiențelor în organizarea și managementul obiectului (în metodele de management, structura organizatorică a managementului, îndeplinirea funcțiilor de management, furnizarea de informații etc.) - puteți vorbi despre aceste lucruri potrivite pentru o lungă perioadă de timp. timp

Despre deficiențele organizației – cine își amintește în timpul O dar era necesar să stai la coadă pentru cârnați până când vânzătorul îl cântărea și anunța prețul, apoi, știind deja prețul, stai la coadă la casierie și dai cu pumnul în cec, apoi se întorc cu cecul la ghișeu și culeg. sus cârnatul lui. Sau ce s-a întâmplat în toate organizațiile comunale înainte de introducerea „o fereastră (unică)” - pentru fiecare bucată de hârtie trebuia să stai la coadă în fiecare fereastră separată, iar apoi la altele, pentru a transfera această bucată de hârtie acolo și primi altul.

În această subsecțiune este necesar să descriem toate prostiile care au loc în prezent și suntem cu toții prea dornici să criticăm

Separat despre furnizarea de informații. Sub Uniune, în organizații mai mult sau mai puțin serioase, BNTI - Biroul a fost mereu prezent. Și chiar și departamentele sunt ONTI. Ce au făcut: Au trimis carduri de hârtie șefilor de departamente, care conțineau subiectul departamentului sau despre un anumit cap. Acest lucru nu a fost foarte eficient, deoarece a fost realizat manual în funcție de semne formale - și nu în funcție de conținutul semantic - acest lucru a devenit posibil relativ recent odată cu apariția celor puternice automatizate.

Evaluarea pierderilor de producție care decurg din deficiențe în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea performanței tehnice, economice și sociale a unității și a părților sale) - să luăm ca exemplu coada de la casele de marcat la Six sau alte unități similare. Oamenii se sperie și se enervează când două din zece case de casă funcționează, mulți pur și simplu aruncă coșuri sau cărucioare și pleacă fără să cumpere. Pierderi directe - o scădere a vânzărilor și a veniturilor, de ex. indicatori economici. Și social, de asemenea - un cumpărător furios pleacă cu gândul „Da, așa că eu încă o dată flop aici...”. Imaginea organizației se pierde și „loialitatea” clienților scade.

Caracteristicile pregătirii unității de a crea un sistem de control automat

Caracteristicile pregătirii unității de a crea un sistem de control automatizat - trebuie să existe câteva premise inițiale care să simplifice crearea și implementarea unui sistem automatizat la unitate. Dacă, de exemplu, instalația are reteaua locala, cu fir sau fără fir, atunci obiectul este MAI MAI gata, iar dacă nu, atunci MĂRINI

Există un personal de personal capabil să opereze AU - MAI gata, nu - MAI MAI. Si asa mai departe.

Obiectivele, criteriile și limitările creării ACS

Conform clauzei 2.4 din GOST 24.202-80, secțiunea „Obiective, criterii și limitări pentru crearea unui sistem de control automat” ar trebui să conțină:

formularea de producție, economică, științifică, tehnică și economică și a criteriilor pentru crearea unui sistem automat de control;
caracteristicile restricțiilor privind crearea ACS.

Notă - Scopurile și criteriile pentru crearea ACS ar trebui specificate sub formă de modificări la cele relevante.

Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem de control automatizat

Formularea obiectivelor și criteriilor de producție, economice, științifice, tehnice și economice pentru crearea unui sistem de control automat - nu ne vom deranja cu obiectivele, vom oferi un link către unul dintre articolele anterioare, totul este descris în mod clar în acesta și nu nu are sens să se repete. Și cu criteriile, totul este evident, acesta este - Raportul care caracterizează gradul de realizare și ia diferite valori numerice în funcție de impactul utilizat asupra sau rezultatele specifice de performanță [din clauza 6 din Anexă. 1 GOST 34.003-90].

Caracteristicile restricțiilor privind crearea ACS

Caracteristicile restricțiilor privind crearea unui sistem de control automat - de exemplu, devizul pentru un banchet cu ocazia coordonării și aprobării unui studiu de fezabilitate nu trebuie să depășească cutare sau cutare sumă. Ce nu este prescripţie? Acestea. scăderea de la o astfel de sumă la o altă sumă - și asta este deja schimbări valorile indicatorilor relevanți .

Funcțiile și sarcinile ACS creat în studiul de fezabilitate (FS)

Conform clauzei 2.5 din GOST 24.202-80, secțiunea „Funcțiile și sarcinile ACS creat” ar trebui să conțină:

fundamentarea alegerii listei de funcții și complexe de sarcini de management (sarcini) cu indicarea implementării;
cerințe pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de conducere în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care determină cerințele tehnice generale pentru un anumit tip de ACS;
cerințe suplimentare pentru ACS ca întreg și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și al ACS-ului creat.

Continuăm să funcționăm într-un spirit de detaliu, vezi mai jos.

Justificarea alegerii listei de funcții automate și complexe de sarcini de management (sarcini) cu indicarea priorității implementării

Justificarea alegerii listei de funcții automate și complexe de sarcini (sarcini) de management cu o indicație a secvenței de implementare - aici este necesar să revenim la subr. Caracteristicile activităților de producție și economice, structura organizatorică și de producție a unității și a celor subiacente, spun totul ce este rău și unde, astfel încât lista a tot ceea ce trebuie automatizat devine imediat clară.

Pentru prioritatea implementării, vezi.

Cerințe pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de management în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care determină cerințele tehnice generale pentru un anumit tip de ACS

Cerințe pentru caracteristicile implementării funcțiilor și sarcinilor de management în conformitate cu documentele de reglementare și tehnice actuale care determină cerințele tehnice generale pentru un anumit tip de ACS - nimic nou, a se vedea Lista documentelor de reglementare și tehnice, materiale metodologice utilizate în studiul de fezabilitate.

Cerințe suplimentare pentru ACS ca întreg și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și al ACS creat

Cerințe suplimentare pentru ACS ca întreg și părțile sale, ținând cont de specificul obiectului de control și ACS creat - de exemplu, AS -. Puteți adăuga în siguranță ceva despre ea și măsuri de respectare a regimului de secretizare, potrivit.

Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automatizat

Conform clauzei 2.6 din GOST 24.202-80, secțiunea „Rezultatele tehnice și economice așteptate ale creării unui sistem de control automat” ar trebui să conțină:

o listă a principalelor surse de eficiență economică obținute ca urmare a creării unui sistem de control automatizat (inclusiv economii la producție, îmbunătățire, creșterea productivității muncii etc.) și o evaluare a schimbărilor preconizate în principalele aspecte tehnice, economice și indicatorii sociali ai producției și activității economice a unității (de exemplu, indicatori de nomenclatură și volume de producție, costuri de producție, profitabilitate, deduceri la fondurile de stimulare economică, nivelul de dezvoltare socială);
o evaluare a costurilor preconizate ale creării unui sistem de control automatizat cu distribuția acestora în funcție de cozile pentru crearea unui sistem de control automatizat și pe an;
indicatori generalizați așteptați ai eficienței economice a ACS.

Notă - Secțiunea indică doar acei indicatori ai activității obiectului care vor suferi modificări ca urmare a creării sistemului de control automatizat.

Aici, poate, comentariile sunt de prisos. Deşi...

Să deschidem subr. Evaluarea pierderilor de producție rezultate din deficiențe în organizarea și gestionarea unității în ansamblu și a părților sale (deteriorarea indicatorilor de performanță tehnică, economică și socială a unității și a părților sale). Cât scade cifra de afaceri dacă din zece funcționează doar două case de marcat? Pierderi economice? Fara indoiala! Aceasta este, de asemenea, expirarea termenului de valabilitate al produselor (cu eliminarea lor ulterioară), încărcarea excesivă a spațiilor de depozitare - și acestea ar trebui să fie golite suficient de repede - mărfurile ar trebui să se împrăștie cât mai repede posibil.

Concluzii si oferte

Conform clauzei 2.7 din GOST 24.202-80, secțiunea „Concluzii și propuneri” ar trebui să conțină următoarele subsecțiuni:

concluzii despre necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automatizat;
propuneri de îmbunătățire a organizării și managementului;
recomandări pentru crearea ACS.

Conform clauzei 2.7.1 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Concluzii privind necesitatea producției și economice și fezabilitatea tehnică și economică a creării unui sistem de control automat” ar trebui să conțină:

compararea rezultatelor așteptate ale creării unui sistem de control automatizat cu obiectivele și criteriile specificate pentru crearea unui sistem de control automat (în ceea ce privește indicatorii țintă și cerințele de reglementare);
o decizie fundamentală privind crearea unui sistem de control automatizat (pozitiv sau negativ).

De asemenea, este simplu. Scopurile sunt de a îmbunătăți ceva, iar rezultatele scontate sunt așa și așa. Plecăm ca un plus? Amenda! Acceptăm o decizie de principiu pozitivă cu privire la problema creării unei UA.

Conform clauzei 2.7.2 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Propuneri pentru îmbunătățirea organizării și managementului” ar trebui să conțină propuneri:

pentru a îmbunătăți producția și activitățile economice;
să îmbunătățească structurile organizatorice și funcționale ale sistemului de management, metodele de management, să dezvolte tipurile de suport ACS etc.

NOTĂ Propunerile ar trebui să fie specifice și să reflecte principalele domenii de îmbunătățire organizațională și de management.

Totul se repetă iar și iar - documentele trebuie să se închidă pe ei înșiși Sugestii pentru:

pentru a îmbunătăți producția și activitățile economice – vezi.Caracteristicile activităților de producție și economice, structura organizatorică și de producție a unității;
să îmbunătățească structurile organizatorice și funcționale ale sistemului de management, metodele de management, să dezvolte tipurile de suport ACS etc. - vezi acelasi link.

Ce trebuie făcut ca parte a îmbunătățirii? Reduceți cozile la casele de marcat, creați un sistem electronic de gestionare a documentelor pentru ca contabilii să nu se deranjeze cu actele etc.

Conform clauzei 2.7.3 din GOST 24.202-80, subsecțiunea „Recomandări pentru crearea unui sistem de control automat” ar trebui să conțină recomandări:

după tipul sistemului de control automatizat care se creează, compatibilitatea acestuia cu alte sisteme de control automatizate și partea neautomatizată a sistemului de control existent;
asupra structurii organizatorice și funcționale a ACS creat;
privind compoziția și caracteristicile subsistemelor și tipurilor de suport ACS;
privind organizarea utilizării și achiziționarea de echipamente informatice suplimentare existente;
prin componența organizațiilor de dezvoltare care trebuie implicate în crearea ACS;
privind organizarea rațională a dezvoltării și implementării ACS;
să determine sursele și tipurile de finanțare principale și suplimentare, externe și interne și suport material dezvoltarea ACS;
sa asigure conditii de productie pentru realizarea unui sistem de control automatizat;
alte recomandări pentru crearea ACS.

Și aici comentariile sunt cu siguranță de prisos.