ღირებულების ჯაჭვის ანალიზი, როგორც ხარჯების შემცირების ინსტრუმენტი. სტრატეგიული ხარჯების ჯაჭვის ანალიზი. ძირითადი საქმიანობა

2.1 ხარჯების კონცეფცია

თითოეული საწარმო, ფირმა, სანამ დაიწყებს პროდუქციის წარმოებას, განსაზღვრავს რამდენი მოგება, რა შემოსავალი შეუძლია მიიღოს. საწარმოს მოგება, ფირმა დამოკიდებულია ორ ინდიკატორზე:

პროდუქციის ფასები და წარმოების ხარჯები. პროდუქციის ფასი ბაზარზე არის მიწოდებისა და მოთხოვნის ურთიერთქმედების შედეგი. თავისუფალი კონკურენციის პირობებში საბაზრო ფასების კანონების გავლენის ქვეშ, პროდუქციის ფასი არ შეიძლება იყოს უფრო მაღალი ან დაბალი მწარმოებლის ან მყიდველის მოთხოვნით, ის ავტომატურად გათანაბრდება. სხვა საქმეა წარმოების ფაქტორების ღირებულება, რომლებიც გამოიყენება წარმოებისა და გაყიდვების საქმიანობისათვის, სახელწოდებით "წარმოების ხარჯები". ისინი შეიძლება გაიზარდოს ან შემცირდეს შრომის მოცულობის მიხედვით მატერიალური რესურსები, ტექნოლოგიის დონე, წარმოების ორგანიზაცია და სხვა ფაქტორები. შესაბამისად, მწარმოებელს გააჩნია ხარჯების დაზოგვის სხვადასხვა ბერკეტი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას გამოცდილი ხელმძღვანელობით. რას ნიშნავს წარმოების ხარჯები, მოგება და მთლიანი შემოსავალი?

ვ ზოგადი ხედიწარმოებისა და გაყიდვების ხარჯები (პროდუქციის, სამუშაოების, მომსახურების ღირებულება) წარმოადგენს წარმოების პროცესში გამოყენებული პროდუქციის (სამუშაოების, მომსახურების) ღირებულების შეფასებას ბუნებრივი რესურსები, ნედლეული, მასალები, საწვავი, ენერგია, ძირითადი საშუალებები, შრომითი რესურსი, ასევე მისი წარმოებისა და გაყიდვის სხვა ხარჯები.

პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯები მოიცავს:

პროდუქციის უშუალო წარმოებასთან დაკავშირებული ხარჯები ტექნოლოგიისა და წარმოების ორგანიზაციის გამო;

ბუნებრივი ნედლეულის გამოყენება;

წარმოების მომზადება და ათვისება;

წარმოების ტექნოლოგიისა და ორგანიზების გაუმჯობესება, ასევე პროდუქციის ხარისხის ამაღლება, მისი საიმედოობის, გამძლეობისა და სხვა საოპერაციო თვისებების გაზრდა (არასაქმიანი ხარჯები);

გამოგონება და რაციონალიზაცია, ექსპერიმენტული მუშაობის ჩატარება, მოდელებისა და ნიმუშების დამზადება და ტესტირება, ჰონორარის გადახდა და სხვა;

მომსახურება წარმოების პროცესი: წარმოება ნედლეულით, მასალებით, საწვავით, ენერგიით, ინსტრუმენტებითა და შრომის სხვა საშუალებებით, საწარმოო ძირითადი საშუალებების მუშა მდგომარეობაში შენარჩუნებით, სანიტარული და ჰიგიენური მოთხოვნების დაკმაყოფილებით;

ნორმალური სამუშაო პირობებისა და უსაფრთხოების ზომების უზრუნველყოფა;

წარმოების მენეჯმენტი: საწარმოს, ფირმისა და მათი მენეჯმენტის აპარატის თანამშრომლების მოვლა სტრუქტურული ერთეულები, მივლინებები, ტექნიკური კონტროლის შენარჩუნება და შენარჩუნება, კონსულტაციებისთვის გადახდა, საინფორმაციო და აუდიტორული მომსახურება, გასართობი ხარჯები კომერციული საქმიანობასაწარმოები, ფირმები და სხვა;

პერსონალის მომზადება და გადამზადება;

გამოქვითვა სახელმწიფო და არასახელმწიფო სოციალური დაზღვევადა საპენსიო უზრუნველყოფა, დასაქმების სახელმწიფო ფონდში;

გამოქვითვა ჯანმრთელობის სავალდებულო დაზღვევისთვის და ა.შ.

ხარჯების კონკრეტული შემადგენლობა, რომელიც შეიძლება მიეკუთვნებოდეს წარმოების ხარჯებს, რეგულირდება კანონით თითქმის ყველა ქვეყანაში. ეს განპირობებულია საგადასახადო სისტემის თავისებურებებით და ფირმის ხარჯების ანაზღაურების წყაროს მიხედვით განასხვავებით (შედის წარმოების ღირებულებაში და, შესაბამისად, ანაზღაურდება მისი ფასების ხარჯზე და ანაზღაურდება მოგება რჩება ფირმის განკარგულებაში გადასახადების და სხვა სავალდებულო გადახდების შემდეგ).

რუსეთში არის დადგენილება პროდუქციის (სამუშაოების, მომსახურების) წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯების შემადგენლობაზე, რომელიც შედის მათ ღირებულებაში და ფორმირების წესის შესახებ. ფინანსური შედეგებიმოგების დაბეგვრისას გათვალისწინებული.

ხარჯების შეფასების ორი მიდგომა არსებობს: საბუღალტრო და ეკონომიკური. ორივე ბუღალტერი და ეკონომისტი თანხმდებიან, რომ ფირმის ხარჯები ნებისმიერ პერიოდში უტოლდება იმ რესურსების ღირებულებას, რომლებიც გამოიყენება იმ პერიოდში გაყიდული საქონლისა და მომსახურების წარმოებისთვის. კომპანიის ფინანსურ ანგარიშგებაში აღირიცხება ფაქტობრივი ("აშკარა") ხარჯები, რომლებიც წარმოადგენენ გამოყენებული წარმოების რესურსების გადახდის ფულადი ხარჯებს (ნედლეული, მასალები, ამორტიზაცია, შრომა და სხვა). თუმცა, ეკონომისტები, გარდა მკაფიოდ, ითვალისწინებენ და "იგულისხმება" ხარჯებს. მოდით განვმარტოთ ეს შემდეგი მაგალითით.

დავუშვათ, რომ პროდუქციის წარმოებაში ფირმა ჩადებს ნასესხებ კაპიტალს, რომელიც მან აიღო ბანკიდან; მაშინ ხარჯები ასევე მოიცავდა თანხებს საბანკო პროცენტის დაფარვისთვის. ამრიგად, იმ პირობით, რომ მოზიდული კაპიტალი დაბანდება, აუცილებელია ფირმის შემოსავლებიდან გამოირიცხოს საბანკო პროცენტის ოდენობის იმპლიციტური ხარჯები.

თუმცა, "ნაგულისხმევი ხარჯების" კონცეფციაც კი არ იძლევა წარმოების რეალური ხარჯების სრულ სურათს. ეს არის მრავალიდან გამომდინარე შესაძლო ვარიანტებირესურსების გამოყენებით ჩვენ ვაკეთებთ ერთ კონკრეტულ არჩევანს, რომლის უნიკალურობა აიძულებს შეზღუდულ რესურსებს.

მაგალითად, ტელევიზიით გატაცება, თქვენ გამოტოვებთ წიგნის წაკითხვის შესაძლებლობას, ინსტიტუტში შესვლისთანავე, ჩვენ ვკარგავთ ხელფასის მიღების შესაძლებლობას, თუ ამა თუ იმ სამუშაოთი ვიყავით დაკავებული.

ამიტომ, წარმოების ამა თუ იმ გადაწყვეტილების მიღებისას და ფაქტობრივი ხარჯების შეფასებისას, ეკონომისტები მათ განიხილავენ, როგორც გაშვებული (დაკარგული) შესაძლებლობების ხარჯებს.

"დაკარგული შესაძლებლობების ღირებულების" ქვეშ გესმით ხარჯები და შემოსავლის დაკარგვა, რომელიც წარმოიქმნება წარმოების ან გაყიდვების საქმიანობის ერთ -ერთი ვარიანტის არჩევისას, რაც ნიშნავს სხვა შესაძლო ვარიანტების უარყოფას.

ლოგისტიკური პროდუქტების დაგეგმვისა და აღრიცხვის ანალიზი შპს "ლოგისტიკური" მაგალითზე

ზოგადად, ხარჯები არის ფულადი ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ხარჯებთან განსხვავებული ტიპებინედლეულის, მასალების, კომპონენტების მიწოდების ეკონომიკური რესურსები; წარმოება ...

ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით, ხარჯები იყოფა: სახელფასო ფონდი, გამოქვითვები სოციალური საჭიროებისთვის, ამორტიზაცია (საანგარიშო პერიოდში წარმოების ღირებულებასთან დაკავშირებული ღირებულების წილი), მატერიალური და სხვა ხარჯები ...

შპს „ტოლმაჩევო კეტერინგის“ ლოჯისტიკური კონცეფციები

სატრანსპორტო ლოგისტიკასამომხმარებლო საქონელი ლოგისტიკის წინაშე მთავარი ამოცანაა შეამციროს ხარჯები, რაც დაკავშირებულია ნედლეულის პირველადი წყაროდან მატერიალური ნაკადის საბოლოო მომხმარებლამდე მიტანასთან ...

მობილური ოპერატორის "ბილაინის" სერვისების წარმოებისა და გაყიდვის მარკეტინგული კვლევა

ნებისმიერი საწარმოს შეფასებები შეიძლება იყოს მუდმივი და ცვალებადი. SIM ბარათების გაყიდვის "ბილაინის" ხარჯები მოიცავს მატერიალური ხარჯები, შრომის ხარჯები, ამორტიზაცია და სხვა ხარჯები ...

ციფრული კამერების დანერგვის მარკეტინგული კვლევა

ნებისმიერი საწარმოს შეფასებები შეიძლება იყოს მუდმივი და ცვალებადი. ელდორადოს აქვს გაყიდვების ხარჯები ციფრული კამერა NIKON COOLPIX L810 შავი მოიცავს მატერიალურ ხარჯებს, შრომის ხარჯებს, ცვეთას და სხვა ხარჯებს ...

მენეჯმენტის აღრიცხვის ხარჯების ფორმირების მოდელები

ეს ნაშრომი ყურადღებას ამახვილებს მენეჯმენტის ხარჯების აღრიცხვაზე. კონცეფცია "ხარჯები" (ისინი ასევე არის ხარჯები, ხარჯები) საკმაოდ ტევადი, მოითხოვს ცალკეულ განხილვას. საერთოდ, როცა საქმე ხარჯებს ეხება ...

კონკურსის ზოგადი სტრატეგიები

4. ფოკუსირებული სტრატეგია, ან ნიშა ბაზრის სტრატეგია დაბალ ხარჯებზე დაყრდნობით. 5. ჩამოყალიბებული სტრატეგია, ან ბაზრის ნიშა სტრატეგია, რომელიც დაფუძნებულია პროდუქტის დიფერენციაციაზე 2 ...

ხარჯების ოპტიმიზაცია სამრეწველო მიზნებისთვის საქონლის შეძენის პროცესში

3. შესყიდვების პროცესში ხარჯების დაზოგვის გათვალისწინება. 1 თეორიული საფუძველისაქონლის შეძენის პროცესში ხარჯების შემცირება 1 ...

ვაჭრობის ორგანიზაცია და ტექნოლოგია ვაჭრობისა და წარმოების კომუნალურ უნიტარულ საწარმოში "Slutsktorg"

შემდეგი, ჩვენ გავაანალიზებთ 2007-2008 წლებში სლუცქტორგის მუნიციპალური უნიტარული საწარმოს საქონლის გაყიდვის ხარჯების სტრუქტურას. (ცხრილი 3.6.1). ცხრილი 3.6.1. სლუცქტორგის მუნიციპალური უნიტარული საწარმოს საქონლის გაყიდვის ხარჯების სტრუქტურის ანალიზი 2007-2008 წლებში ....

პროდუქტის მარკეტინგული კომპლექსის განვითარება

მიუხედავად იმისა, თუ როგორ იქმნება პროდუქციის ფასები, გათვალისწინებულია ზოგადი ეკონომიკური კრიტერიუმები, რომლებიც განსაზღვრავს ფასების დონის გადახრებს პროდუქტის სამომხმარებლო ღირებულებიდან ზემოთ ან ქვემოთ ...

ლოგისტიკის როლი სტრუქტურების კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაში

პროგრამის პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი არის ხარჯების ეფექტურ დონეზე შემცირება. მნიშვნელოვანი იყო მომსახურების პროცესის და შესაბამისი კონტროლის მექანიზმების დამკვიდრება ამ გზით ...

მარკეტინგის როლი ფასების პროცესში

როგორც წესი, მოთხოვნა განსაზღვრავს მაქსიმალურ ფასს, რაც კომპანიას შეუძლია დააკისროს თავის პროდუქტს, ხოლო მინიმალური ფასი განისაზღვრება კომპანიის ხარჯებით. ფირმა ცდილობს დააწესოს ასეთი ფასი ...

ფასების პოლიტიკასაწარმოები (ფირმები) და მისი მიზნები

ფასები სხვადასხვა ტიპის ბაზრებზე, ფასების მიზნების განსაზღვრა

ხარჯები ჩვეულებრივ იყოფა ორ ტიპად: ფიქსირებული და ცვლადი. ფიქსირებული (ოვერჰედის) - ხარჯები, რომელთა ზომა არ არის დამოკიდებული ბრუნვიდან შემოსავლისა და შემოსავლის მოცულობის ჩვეულებრივ რყევებზე. ამრიგად, კომპანიამ უნდა გადაიხადოს ყოველთვიური ქირა შენობისთვის ...

უშანოვი ი.გ.
სამარას კომუნიკაციის გზების სახელმწიფო უნივერსიტეტი, სამარა
ტრადიციული მენეჯმენტის აღრიცხვასა და სტრატეგიულ აღრიცხვას შორის მთავარი განსხვავება, როგორც მოგეხსენებათ, არის ის, რომ პირველი ფოკუსირებულია კომპანიაში მიმდინარე ძირითადი პროცესების განხილვაზე (როგორიცაა შესყიდვები, პროდუქციის წარმოების ციკლები, მომხმარებლებთან ურთიერთობა), მხოლოდ იმ ნაწილში, რომელიც ხორციელდება უშუალოდ ორგანიზაციის შიგნით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ტრადიციული მენეჯმენტის აღრიცხვა მოიცავს პროცესების ერთობლიობას მომწოდებლებისათვის მიწოდებული ნედლეულისათვის გადახდის მომენტიდან მომხმარებლებისგან მოწოდებული პროდუქციის საფასურის მიღებამდე. ხარჯების მიდგომის თვალსაზრისით, პროცესების ამ ნაკრების ფარგლებში, არსებობს ღირებულების დამატების რამდენიმე ეტაპი, შეზღუდული საწარმოს შიდა გარემოთი. ამ შემთხვევაში, დამატებული ღირებულება უნდა იქნას გაგებული, როგორც სხვაობა წარმოების პროდუქციის გაყიდვიდან მთლიან შემოსავალსა და ბოლომდე დასრულების სხვადასხვა ეტაპზე მიღებული შუალედური პროდუქციის ღირებულებას შორის. საქმის პროცესისაწარმოები. დამატებული ღირებულება მოიცავს ორგანიზაციის ყველა შიდა ხარჯს, ჩათვლით. ნედლეულისა და მარაგის ღირებულება თანამშრომლებს ხელფასი, ცვეთა, ქირა და მოგება. ორგანიზაციის მთავარი მიზანი, შესაბამისად, არის წარმოების დახარჯული რესურსების ღირებულებისა და წარმოებული პროდუქციის რეალიზაციას შორის სხვაობის მაქსიმალურად გაზრდა, ე.ი. მაქსიმალური ღირებულების გაზრდა.
თუმცა, სტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვის თვალსაზრისით, როგორც სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღების ინფორმაციის მხარდაჭერის სისტემა, დამატებითი ღირებულების კონცეფცია შეიცავს უამრავ ნაკლოვანებას, რაც ზღუდავს მისი გამოყენების შესაძლებლობას სტრატეგიული მიზნები... ეს ნაკლოვანებები შეიძლება გამარტივდეს შემდეგნაირად: ამ კონცეფციის გამოყენების სფერო იწყება გვიან და მთავრდება ძალიან ადრე. ხარჯების ანალიზის ჩატარება მხოლოდ ნედლეულის შეძენის მომენტიდან არ აძლევს კომპანიას სარგებელს მის მიმწოდებლებსა და მათ შორის მიწოდების სხვადასხვა ვარიანტს შორის კავშირებიდან, ხოლო პროდუქტის გაყიდვის მომენტში ხარჯების ანალიზის დასრულება არ საშუალებას მოგცემთ გაითვალისწინოთ მომხმარებელთა ძირითადი ჯგუფების ბმულები. თუმცა, სტრატეგიული თვალსაზრისით, ასეთი შესაძლებლობების აღრიცხვა და გაანალიზება შეიძლება ძალიან სასარგებლო იყოს საწარმოსთვის. მოსახერხებელი ინსტრუმენტისტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვის ფარგლებში, რომელიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას განახორციელოს ასეთი ანალიზი, არის მაიკლ პორტერის მიერ შემოთავაზებული ღირებულებითი ჯაჭვების (ღირებულების ჯაჭვების ან ღირებულების ჯაჭვების) შექმნის იდეა, როგორც დამატებული ღირებულების კონცეფციის დამატება.
ღირებულების ჯაჭვი არის სტრატეგიული ანალიზის ერთ -ერთი მეთოდი, რომელიც გამოიყენება ღირებულების მიდგომაში. სხვადასხვა ღირებულების ჯაჭვების მოდელირება და ანალიზი საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ ბოლომდე ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაციის შესაძლო გზები, რაც ხელს შეუწყობს მათ შესაცვლელად საინვესტიციო გადაწყვეტილებების შემუშავებას, ასევე კლიენტების ძირითადი ჯგუფების მიერ ინვესტიციის დაბრუნების განსაზღვრას და ყველაზე მეტად ხაზგასმას მიმზიდველი კლიენტების ჯგუფები ან ბაზრის სეგმენტები. ღირებულების ჯაჭვის კონცეფციის მთავარი იდეა იმაში მდგომარეობს, რომ მთლიანობაში ორგანიზაციის ეფექტურობის საფუძველია ის, თუ რამდენად ეფექტურად, თავის მხრივ, ორგანიზაცია იღებს ქმედებებს, რომლებიც აუცილებელია განვითარების, წარმოების, ბაზრის, მიწოდებისათვის. და ასევე მხარი დაუჭიროს მის პროდუქტებს ან მომსახურებებს. მისი სტრატეგიული შესაძლებლობების შესაფასებლად, ასევე სტრატეგიული ინიციატივების განსახორციელებლად, ორგანიზაციამ გულდასმით უნდა გააანალიზოს თავისი მთელი ღირებულების ჯაჭვი, რაც იმას ნიშნავს, რომ თითოეული ინდივიდუალური საქმიანობა უნდა განიხილებოდეს იმ კონტექსტში, თუ რა ღირებულებას ქმნის იგი მომხმარებლისთვის და რა ხარჯებია საჭირო. ამ სამომხმარებლო ღირებულების შესაქმნელად.
ასე რომ, ინდივიდუალური საწარმოს ღირებულების ჯაჭვი არის ტიპების ერთობლიობა ეკონომიკური აქტივობაახორციელებს საწარმო ოპერაციის სხვადასხვა სფეროში. ამ კონტექსტში ღირებულების ჯაჭვის ტრადიციული შემადგენლობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგნაირად (სურ. 1). 1 J 1 ნედლეულის R&D წარმოების მარკეტინგული დისტრიბუციის სამსახური 1 1 P 1
ბრინჯი 1. ინდივიდუალური საწარმოს ღირებულების ჯაჭვი
ამ თვალსაზრისით, საინტერესოა განვიხილოთ ასევე მიდგომა ღირებულების ჯაჭვის შესაქმნელად ორგანიზაციის შიდა საქმიანი პროცესებისთვის რ. კაპლანისა და დ.
ნორტონი დაბალანსებული ბარათის შექმნის ფარგლებში. კაპლანი და ნორტონი აღნიშნავენ, რომ თითოეულ ბიზნესს აქვს პროცესების უნიკალური ნაკრები, რათა შექმნას ღირებულება თავისი მომხმარებლებისთვის მიზნის მისაღწევად ფინანსური მაჩვენებლები, მაგრამ, მიუხედავად ამისა, შეიძლება განვასხვავოთ ღირებულების ჯაჭვის შექმნის განზოგადებული მოდელი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც საფუძველი სხვადასხვა პროფილის ორგანიზაციებისთვის.
შიდა ბიზნეს პროცესების ჯაჭვი იწყება ინოვაციური პროცესებით - მომხმარებელთა ამჟამინდელი და სამომავლო მოთხოვნილებების იდენტიფიცირება და მათი დაკმაყოფილება, გრძელდება ოპერატიულ პროცესებში - საქონლისა და მომსახურების წარმოება და მიწოდება არსებულ მომხმარებელზე და მთავრდება გაყიდვების შემდგომი მომსახურებით, ანუ , გთავაზობთ გაყიდვების შემდგომ მომსახურებას, რომელიც ასევე ზრდის პროვაიდერისგან მიღებული საქონლისა და მომსახურების ღირებულებას. ეს მოდელი ნაჩვენებია ნახ. 2
განვიხილოთ ამ მოდელის სამი ძირითადი კომპონენტიდან თითოეული. ინოვაციის პროცესიშიდა ბიზნეს პროცესების ღირებულების ჯაჭვი მოიცავს, უპირველეს ყოვლისა, ორგანიზაციის პროცესებს, რომელიც სწავლობს მისი მომხმარებლების წარმოქმნილ ან ფარულ საჭიროებებს, რათა შეიქმნას შესაბამისი პროდუქტები და მომსახურება, რომელსაც შეუძლია დააკმაყოფილოს ეს მოთხოვნილებები. საოპერაციო პროცესი - მეორე მთავარი პროცესი საერთო ღირებულების ჯაჭვის მოდელში არის საქონლისა და მომსახურების წარმოება და მომხმარებლისათვის მიწოდება. ამ კონკრეტული პროცესის ხარისხის გაუმჯობესება ტრადიციულად განიხილება, როგორც ერთ -ერთი უმნიშვნელოვანესი რეზერვი კომპანიის საერთო ეფექტურობის გასაზრდელად და მისი ხარჯების შესამცირებლად, თუმცა კაპლანმა და ნორტონმა, დაბალანსებული ქულების ჩარჩოს ფარგლებში, შეაფასეს იგი დანარჩენ ორ ძირითად პროცესს ისინი განსაზღვრავენ ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევაზე გავლენის ხარისხის მიხედვით. ამ მოდელში შიდა ღირებულების ჯაჭვის მესამე კომპონენტია გაყიდვების შემდგომი მომსახურება, რომელიც მიზნად ისახავს გაზარდოს მოცემული კომპანიის საქონლის ან მომსახურების შეთავაზება სამიზნე მყიდველების თვალში.
უნდა აღინიშნოს, რომ ცალკეული ორგანიზაციის ღირებულებითი ჯაჭვის აგება, როგორც ძირითადი საქმიანობის, ისე შიდა ბიზნეს პროცესების თვალსაზრისით, მაინც არ წყვეტს მთავარ პრობლემას, რომელიც წარმოიქმნება დამატებითი ღირებულების კონცეფციის სტრატეგიულ ასპექტში გამოყენებისას - აღრიცხვა, მათ შორის ღირებულების ჯაჭვის გარე „ბმულები“, რომლებიც კომპანიის ფარგლებს გარეთ არიან. ღირებულების ჯაჭვის იდეის, როგორც სტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვის ინსტრუმენტის მთავარი როლი სწორედ იმაში მდგომარეობს, რომ ის, დამატებითი ღირებულების კონცეფციისგან განსხვავებით, ყურადღებას ამახვილებს ორგანიზაციის გარეთ მიმდინარე პროცესებზე და თითოეულ ინდივიდუალურ ორგანიზაციაზე. განიხილება საერთო ჯაჭვური საქმიანობის კონტექსტში, რომელიც ქმნის ღირებულებას. ამრიგად, ღირებულების ჯაჭვი სტრატეგიულ ასპექტში უნდა იყოს გარდაქმნების ერთი თანმიმდევრობა, დაწყებული ნედლეულიდან და დამთავრებული პროდუქტის გაყიდვით საბოლოო მომხმარებელზე და თითოეული კონკრეტული ორგანიზაცია უნდა იყოს გათვალისწინებული, როგორც ეს ნაჩვენებია ნახ. 3, როგორც საერთო წრის ნაწილი.
ფიგურაში ნაჩვენები ღირებულების ჯაჭვი. 3, ითვალისწინებს ინდუსტრიის მიერ დამატებულ მთელ ღირებულებას, ისევე როგორც ინდუსტრიის კონკურენტუნარიან საწარმოებს. ამას გარდა, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, აუცილებელია განვასხვავოთ გარკვეული სახის ძირითადი და დამხმარე საქმიანობის გამომწვევი წვლილი ორგანიზაციის შიგნით. მოდით მოკლედ აღწეროთ საქმიანობის თითოეული წარმოდგენილი ძირითადი ტიპი.
განაწილების არხის ღირებულების ჯაჭვი მომხმარებელთა ღირებულების ჯაჭვი მიმწოდებლის ღირებულების ჯაჭვი
kov I მხარდაჭერა ძირითადი საქმიანობის საქმიანობა კომპანიის ინფრასტრუქტურა
ადამიანური რესურსების მართვის ტექნოლოგიის განვითარება ლოჯისტიკამიაწოდეთ შემომავალი მიწოდება წარმოება გამავალი მიწოდება
მარკეტინგი და გაყიდვები _ ნახ. 3. მრეწველობის ერთიანი ღირებულებითი ჯაჭვი მ პორტერის მიხედვით
შემომავალი მარაგი შეიძლება მოიცავდეს ისეთ საქმიანობას, როგორიცაა წარმოებული პროდუქციისა თუ მომსახურების შემომავალი რესურსების მიღება, შენახვა და განაწილება. წარმოება გულისხმობს ძირითადი ტექნოლოგიური ოპერაციების განხორციელებას წარმოების ციკლში. გამავალი მიწოდება გულისხმობს პროდუქტის განაწილებას მომხმარებელთა ჯგუფების მიერ და მოიცავს ისეთ პროცესებს, როგორიცაა შენახვა, შეფუთვა, დატვირთვა და გადმოტვირთვა და სხვა. მარკეტინგი და გაყიდვები არის საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია მომხმარებლების პროდუქტთან ან მომსახურებასთან გაცნობასთან, გაყიდვების ბაზრების გაფართოებასთან, განაწილების არხების ოპტიმიზაციასთან და ა. ., ე.ი. ისინი ასახავენ ორგანიზაციის მარკეტინგული საქმიანობის ყველა ასპექტს. სერვისი მიზნად ისახავს შეინარჩუნოს ან გაზარდოს მომხმარებლისთვის პროდუქტის ან მომსახურების ღირებულება პროდუქტის მომზადების, შეკეთების, გაყიდვების შემდგომი მომსახურებისა და სხვა მსგავსი საშუალებებით. ...
თავის მხრივ, მ. პორტერის მიერ გამოვლენილი დამხმარე საქმიანობა, ამა თუ იმ გზით, დაკავშირებულია ორგანიზაციის თითოეულ ძირითად საქმიანობასთან.
უფრო დეტალურად, ორგანიზაციის ცხრა საქმიანობიდან თითოეული შეიძლება განისაზღვროს კიდევ უფრო ღრმად, მაგალითად, მარკეტინგი და გაყიდვები შეიძლება დაიყოს მათი ცალკეული ფუნქციების მიხედვით: მარკეტინგული კვლევა, პროდუქტის პოპულარიზაცია, მარკეტინგული განვითარებაახალი პროდუქტი და ა.შ. ღირებულებითი ჯაჭვის ფარგლებში საქმიანობის გაანალიზების მთავარი ამოცანა, როგორც უკვე აღვნიშნეთ, არის თითოეული ჩამოთვლილი აქტივობის ხარჯების და გამომავალი პარამეტრების შემოწმება და მათი გაუმჯობესების გზების პოვნა. ამ მონაცემების კონკურენტების მონაცემებთან შედარების გზით იკვეთება კონკურენტული უპირატესობის მოპოვების გზები. ოდ-
თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ნებისმიერი საწარმოს ღირებულების ჯაჭვი უფრო მეტს მოიცავს ფართო სისტემა, რომელიც ასევე მოიცავს მომწოდებლებისა და მომხმარებლების ღირებულების ჯაჭვებს. საწარმოს შეუძლია გაზარდოს თავისი მომგებიანობა არა მხოლოდ მისი ღირებულების ჯაჭვის გაანალიზებით და მისი ოპტიმიზაციისკენ გადადგმული ნაბიჯებით, არამედ მექანიზმების შეფასებით, რომლითაც ორგანიზაციის ღირებულების შექმნის საქმიანობა შეესაბამება მის მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს.
ღირებულების ჯაჭვის შესაქმნელად, ნედლეულიდან დაწყებული და საბოლოო მომხმარებლით დამთავრებული, აუცილებელია სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი ეკონომიკური საქმიანობის იდენტიფიცირება, შემდეგ კი ხარჯების ქცევის ანალიზი დიფერენციაციის მიღებული წყაროების შესაბამისად. თუმცა, ექსპერტების აზრით, ამჟამად პრაქტიკულად არ არსებობს ისეთი ორგანიზაცია, რომელსაც ძალუძს განახორციელოს ასეთი ანალიზი მაღალი ეფექტურობით ექსკლუზიურად საკუთარ შიდა ჩარჩოებში, ვინაიდან ის ორგანიზაციები, რომლებიც მთლიანად ფარავს ღირებულების მთელ ჯაჭვს, რომლითაც ისინი მუშაობენ, ძალზე იშვიათია. უმეტეს შემთხვევებში, პრაქტიკაში, სხვადასხვა კომპანია მუშაობს ღირებულების ჯაჭვის სხვადასხვა ეტაპზე, მოიცავს ერთი ჯაჭვის მხოლოდ რამდენიმე „რგოლს“, რაც ნიშნავს, რომ მეთოდოლოგიის თვალსაზრისით, ღირებულების ანალიზის პროცესი ჯაჭვები იწყება ფირმის შიდა ანალიზით და შემდეგ იქცევა გარე კონკურენტულად.ინდუსტრიის ხარჯების სისტემის ანალიზი. ეს მთავრდება ამ ორი ანალიზის ინტეგრაციით განსაზღვრის, შექმნისა და შენარჩუნებისათვის კონკურენტული უპირატესობაორგანიზაციებს.
ბიზნესის გრძელვადიანი კონკურენტული უპირატესობის შექმნაზე ორიენტირება მოიცავს სერიოზულ ანალიზს იმისა, თუ რა სარგებელს მოაქვს ორგანიზაცია არსებული წარმოების და კომერციული ოპერაციების შედეგად ბაზრის სეგმენტებში და რამდენად ეფექტურია მისი არსებული წარმოება და კომერციული ჯაჭვები (ანუ ურთიერთობები არსებულ მომწოდებლებთან და მომხმარებლები) ... თუ ანალიზმა აჩვენა, რომ ორგანიზაციას შეუძლია მიაღწიოს დიდ წარმატებას სხვა ბაზრის სეგმენტებში ან სხვადსხვა ორგანიზაციის ღირებულების ჯაჭვში, ამ კომპანიამ უნდა გაამახვილოს ძალისხმევა ამ მიმართულების განვითარებაზე და აღადგინოს თავისი ურთიერთობა მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან, ან გააუმჯობესოს შიდა პროცესები განხორციელება. გარკვეული ტიპებიეკონომიკური საქმიანობა გამოვლენილი შესაძლებლობების შესაბამისად. კიდევ ერთხელ უნდა აღინიშნოს, რომ ამ შესაძლებლობების განხორციელება შესაძლებელია, სხვა საკითხებთან ერთად, ინდუსტრიის სხვა მონაწილეებთან თანამშრომლობის გზით.
ამრიგად, ღირებულების ჯაჭვის შექმნისას უნდა გავითვალისწინოთ არა მხოლოდ შიდა ფაქტორები და ორგანიზაციის ეკონომიკური საქმიანობის სახეები, არამედ გარე ფაქტორები, განსაკუთრებით მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან ურთიერთობა, მოცემული სტრატეგიული გაიდლაინების კონტექსტში. ჩვენ განვიხილავთ სამშენებლო ღირებულების ჯაჭვებს, როგორც სტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვის ეფექტურ ინსტრუმენტს, რომელიც საშუალებას იძლევა განახორციელოს დამატებითი ღირებულების ანალიზი, შექმნილია ორგანიზაციის მიერმთლიანად ინდუსტრიის ღირებულებითი ჯაჭვის ფარგლებში. უფრო მეტიც, პორტერის ღირებულების ჯაჭვის კონცეფცია შეიძლება გარკვეულწილად ეწინააღმდეგებოდეს ტრადიციულ მენეჯმენტის აღრიცხვაში მიღებულ მიდგომებს, კერძოდ, ექსკლუზიურად შიდა ფაქტორებზე ფოკუსირების აუცილებლობას.
გამოყენებული წყაროების სია
ა.ტ. სტრატეგიული მენეჯმენტი: თეორია და პრაქტიკა: სახელმძღვანელო. სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. მ .: ასპექტის პრესა, 2002 წ.
კაპლან რ., ნორტონ დ. დაბალანსებული ქულა. მ .: ოლიმპი-ბიზნესი, 2003 წ.
ნიკოლაევა ო.ე., ალექსეევა ო.ვ. სტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვა. ედ. მე -2 მოსკოვი: გამომცემლობა LKI, 2008 წ.
ღირს K. სტრატეგიული მენეჯმენტის აღრიცხვა. მ .: სს "ოლიმპი-ბიზნესი", 2002 წ.
Shank J. and Govindarajan V. სტრატეგიული ხარჯების მართვა. სანკტ -პეტერბურგი: ბიზნეს მიკრო, 1999 წ.
ე.პ. გოლუბკოვი სტრატეგიული დაგეგმვა და მარკეტინგის როლი ორგანიზაციაში // მარკეტინგი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ. 2000. No3.
Porter M. კონკურენტული უპირატესობა. ნიუ-იორკი: თავისუფალი პრესა, 1985 წ.

გარემოს კონცეფცია და მისი მნიშვნელობა საწარმოს წარმატებული მუშაობისათვის საერთაშორისო ბაზარზე. საერთაშორისო მარკეტინგული გარემოს შეფასება Dallesprom OJSC– ის მაგალითზე. საერთაშორისო ბაზარზე გასვლისას წარმოქმნილი პრობლემები, მარკეტინგული გარემოს ანალიზის გათვალისწინებით.

საწარმოს SWOT ანალიზი, როგორც საფუძველი სტრატეგიული მენეჯმენტიდა მისი განხორციელების მეთოდოლოგია. რუსეთის სბერბანკის უდმურტის ფილიალის საქმიანობა, მისი განვითარების სტრატეგია. ანალიზის მატრიცის აგების მეთოდოლოგია. ახალი კონკურენტების გაჩენის საფრთხე.

გთავაზობთ მარტივ, მაგრამ ეფექტურ გეგმას ორგანიზაციის HR სტრატეგიის შემუშავებისათვის. ის იყენებს ცნობილ და გაურთულებელ სტრატეგიულ მოდელებს, რომლებიც დაგეხმარებათ შეაფასოთ როგორც არსებული, ასევე პოტენციური ადამიანური რესურსი.

ორგანიზაციის შიდა და გარე გარემოს ანალიზი, მისი განვითარების მექანიზმები. ორგანიზაციის შიდა გარემოს ცვლადები. მედია პროფილი და წონის მეთოდი თითოეული ფაქტორისთვის. კონკურსის ხუთი ძალის მოდელი (მ. პორტერის მიხედვით), SWOT- ანალიზი შპს "ავტოსერვისის" მაგალითზე.

სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულების სტრატეგიული დაგეგმვა და განსაზღვრა - SHE. ყოვლისმომცველი ანალიზისიტუაციები თითოეული სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულისთვის. სტრატეგიული ბიზნეს ერთეულის მარკეტინგული მიზნების ჩამოყალიბება. მარკეტინგული კონტროლი.

ხარჯების შესწავლის თეორიული და მეთოდოლოგიური ასპექტები, ხარჯების კონცეფცია, არსი და შემადგენლობა კომერციული საწარმო... განაწილების ხარჯების დინამიკის ანალიზი მთლიანი მოცულობისა და ღირებულების ერთეულების მიხედვით. ფასების გავლენა ბრუნვის ცვლილებებზე საცალო.

ვაჭრობაში ხარჯების შემცირების გზები და რეზერვები. საცალო ვაჭრობა მიწოდებისა და მოთხოვნის ურთიერთქმედების შედეგად. საცალო ვაჭრობის ბრუნვის კონცეფცია, ტიპები, ღირებულებები და მისი შემადგენლობა. საცალო ფასების გავლენა საქონლის ბრუნვის მთლიან რაოდენობაზე და მის სტრუქტურაზე.

ფოკუსური წერტილი მარკეტინგული საქმიანობაარის წარმოების პროგრამის შემუშავების სტრატეგია, კერძოდ ახალი საქონლის წარმოების პროგრამები. ...

მარკეტინგული ციკლი და მისი კომპონენტები. სიტუაციური ანალიზის ღირებულება. ინფორმაციის შეგროვება სიტუაციური ანალიზის ჩასატარებლად. სიტუაციური ანალიზის ეტაპები. საწარმოს ეკონომიკური მიზნები, განსაკუთრებით მისი შიდა გარემო.

განაწილების ხარჯების არსის განსაზღვრა - გამოხატული ფულადი ფორმით, ცხოვრების ხარჯები და მატერიალიზებული შრომა მომხმარებლებისათვის საქონლის სისტემატური მიწოდებისა და გაყიდვისათვის. მნიშვნელობა, ამოცანები და ინფორმაციის წყაროები ვაჭრობაში განაწილების ხარჯების გასაანალიზებლად.

კონცეფცია, მიზნები, სტრატეგიული მარკეტინგის არსი. კომპანიის კონკურენტული უპირატესობის ჩამოყალიბება. მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავების ეტაპები. კომპანიის გარე და შიდა გარემოს ანალიზის მეთოდები. მიზნების მიღწევის გზების ჩამოყალიბება და განვითარება.

შპს გიდროტრანსმაშის ზოგადი მახასიათებლები. მაკრო გარემოს და უშუალო გარემოს, მომხმარებლების, მომწოდებლების, კონკურენტების, საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზი. SWOT ანალიზის მატრიცა და გლობალური განვითარების სტრატეგია თანამედროვე საბაზრო პირობებში.

კონკურსი საერთაშორისო მარკეტინგში. კონცეფციები, რომლებიც აღწერს კონკურენციის არსს: აქცენტი მყიდველებისა და გამყიდველების ქცევაზე; აქცენტი არასრულყოფილი კონკურენციის ბაზრების სტრუქტურაზე. პორტერის რომბი არის კონკურენტუნარიანობის ანალიზი მთლიანი განაწილების ჯაჭვის გასწვრივ.

ძლიერი მხარეების ანალიზი და სისუსტეებიკონკურენტები და საკუთარი საწარმო... კონკურენტუნარიანობის ხარისხის განსაზღვრა, საწარმოო შესაძლებლობების, საწარმოს სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის შეფასება. ფასების ტიპები და ანალიზი, პრობლემები და მათი ფორმირების მიდგომები.

საფრთხეების და შესაძლებლობების შეფასება გარე გარემოდან ფირმისთვის. Ორგანიზაციული კულტურამაღაზია "დელტა", მისი ძლიერი და სუსტი მხარეები. სტრატეგიების სახეები, SWOT ანალიზი, როგორც არჩევის მეთოდი. რეკომენდაციები აგრესიული შეტევითი სტრატეგიისათვის.

კომპიუტერის კვების ბლოკის ღირებულების გაანგარიშება. ნედლეულისა და ძირითადი მასალების ღირებულების განსაზღვრა, შეძენილი კომპონენტები, ნახევარფაბრიკატები. წარმოების მუშაკთა ძირითადი და დამატებითი ხელფასის გაანგარიშება. წარმოების ზოგადი ხარჯები.

საწარმოს მარკეტინგული გარემოს კონცეფცია. სვოტის ანალიზი საწარმოს გარე და შიდა გარემოს ერთობლივი ანალიზის ერთ -ერთი გავრცელებული მეთოდია. სვოტის ანალიზი კომპანიის "დოქტორ ბორმენტალის" მაგალითზე: მაკრო გარემო, მიკრო გარემო, შიდა გარემო.

Ორგანიზაციული სტრუქტურა თანამედროვე კომპანია. ორგანიზაციული სტრუქტურებიმენეჯმენტი. შიდა ეკონომიკური (შიდაეკონომიკური) მექანიზმის კონცეფცია. დაკავშირებული ხარჯების გამოყოფა მენეჯმენტის აღრიცხვა... პროდუქტების შრომის ინტენსივობის შემცირება.

ფუნქციური ღირებულების ანალიზის მეთოდის კონცეფცია, არსი და ობიექტები. პრინციპები, ფუნქციონალური ხარჯების ანალიზის ფორმები და მისი ფარგლები. აღრიცხვის განხორციელება ხარჯების ფუნქციური ანალიზის მეთოდით. მასალების დაზოგვა და შრომის ხარჯები.

SWOT ანალიზი მარკეტინგული გეგმასაწარმოები. SWOT ანალიზის ჩატარების მეთოდოლოგია. როგორ შეგიძლიათ, სურვილის შემთხვევაში, SWOT ანალიზის გამოყენება აბსურდულობამდე მიიყვანოთ. სად შემიძლია ინფორმაციის მოპოვება? SWOT ანალიზი - საწარმოს ძლიერი და სუსტი მხარეების იდენტიფიცირება.

მრავალი ფაქტორიდან გამომდინარე, რომლებიც გავლენას ახდენენგანსხვავებები ხარჯებში, კომპანიამ ყოველთვის უნდაიცოდეთ როგორ უკავშირდება მისი ხარჯები ხარჯებსმთავარი კონკურენტები. ამას სჭირდება ქვეყანაtagged ღირებულება ანალიზი აფიქსირებს პოზიციას კომპანიას ხარჯებთან მიმართებაშიმისი უახლოესი კონკურენტები.

ხარჯების ჯაჭვის კონცეფცია.საწყისი ანალიზისტრატეგიული ინსტრუმენტი სტრატეგიული ანალიზისთვისღირებულება არის ხარჯების ჯაჭვის კონცეფცია, განმსაზღვრელიმუშაობა, ფუნქციები და პროცესები, რომლებიცუნდა განხორციელდეს განვითარების, წარმოების დროსწარმოება, მარკეტინგი, მიწოდება და მხარდაჭერაპროდუქტები ან მომსახურება. ხარჯების მომტანი ჯაჭვი იწყება ნედლეულის შესყიდვითმასალები, გრძელდება ნაწილების და შეკრების წარმოებაში, მათი შეკრება, საბითუმოგანაწილება და დამთავრება საცალო ვაჭრობასაბოლოო მომხმარებელიკომერციული პროდუქტები ან მომსახურება.

კომპანიის ხარჯების ჯაჭვი აჩვენებს საქმიანობის თანმიმდევრულ ჯგუფსდა მის შიგნით შესრულებული ფუნქციები (სურათი 4-1). ეს ჯაჭვი მოიცავს მოგებასრადგან კომპანიის ღირებულების შემქმნელი ბიზნესის ღირებულების პრემია ჩვეულებრივ ფასის ნაწილია (ან მთლიანიღირებულება) გადახდილია მყიდველის მიერ. შექმენით ღირებულება მიღმამისი მოპოვების ღირებულება არის ბიზნესის ფუნდამენტური მიზანი.

ღირებულების ანალიზი ფოკუსირებულია ფირმის ფარდობითი ღირებულების პოზიციაზე მის კონკურენტებთან მიმართებაში. ამგვარი ანალიზის პირველადი ანალიტიკური მიდგომა არის ინდივიდუალური ქმედებებისათვის ღირებულების ჯაჭვის აგება, რომელიც გვიჩვენებს ნედლეულიდან ღირებულების დაგროვების სურათს საბოლოო მომხმარებლების ფასამდე. გამოყავით კომპანიის ძირითადი და დამხმარე საქმიანობა (სურ .8.3).

ბრინჯი 8.3. კომპანიის ძირითადი და დამხმარე საქმიანობა ღირებულების ჯაჭვის ფორმირებაში

ხარჯების ანალიზის ჩატარებისას ხარჯები ფასდება თითოეული ტიპის საქმიანობისთვის (თითოეულ ბმულზე) და შედარებულია კონკურენტის მსგავს პარამეტრებთან. უნდა გვახსოვდეს, რომ ფასებსა და ხარჯებს შორის განსხვავებები კონკურენტ კომპანიებს შორის წარმოიქმნება, სხვა საკითხებთან ერთად, მომწოდებლების საქმიანობის გამო ან საქონლის მიწოდების ეტაპზე საბოლოო მომხმარებლისათვის. ამ მხრივ, ფასების და ხარჯების მიხედვით კომპანიის კონკურენტუნარიანობის შეფასებისას მხედველობაში მიიღება არა მარტო თავად კომპანიის ხარჯები, არამედ მომწოდებლებისა და დისტრიბუტორების ხარჯებიც. საბოლოო ჯამში, მწარმოებლის კომპანიის ღირებულებითი ჯაჭვი შემოდის სისტემაში ეკონომიკური აქტივობარომელიც იწყება მომწოდებლების ღირებულების ჯაჭვში და მთავრდება სამომხმარებლო კომპანიების ღირებულებითი ჯაჭვით.

ხარჯების ანალიზის ყველაზე რთული ეტაპია ინფორმაციის მოპოვება კონკურენტების ხარჯების და ორგანიზების შესახებ. საორიენტაციო მონაცემების საწყისი მონაცემები შეიძლება იყოს ინფორმაცია კომპანიების საჯარო წლიური ანგარიშებიდან, საკონსულტაციო კომპანიების კვლევითი მასალები და ანალიტიკოსებთან, მომხმარებლებთან ან მომწოდებლებთან საუბრის შედეგად მიღებული ინფორმაცია. ხარჯების შესახებ ინფორმაციის შედარება კიდევ უფრო გართულებულია იმით, რომ კონკურენტი კომპანიები ხშირად იყენებენ ხარჯების აღრიცხვის სხვადასხვა მეთოდს.

ღირებულებითი ჯაჭვის ანალიზის მიზნით, არსებობს სამი ძირითადი სფერო, სადაც კონკურენტი ფირმები შეიძლება განსხვავდებოდეს (სურათი 8.4).

ბრინჯი 8.4 ძირითადი ჯაჭვები ღირებულების ჯაჭვში

ჯაჭვის თითოეული რგოლის ხარჯები დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე.

1. წარმოების მასშტაბი.მასშტაბის ეკონომია მიიღწევა საქმიანობის მოცულობის ზრდით.

2. ოდარღვევა და გამოცდილების დაგროვება... ბიზნესის ხარჯები დროთა განმავლობაში მცირდება გამოცდილების დაგროვებით და პროფესიონალიზმის გაზრდით.

3. პძირითადი რესურსების შეძენა... კომპანიის ღირებულების ჯაჭვის ხარჯები, სხვა საკითხებთან ერთად, დამოკიდებულია რესურსების მოპოვების ხარჯებზე.

4. გკავშირი ღირებულების ჯაჭვის სხვა კავშირებთან... საქმიანობის კოორდინაციას შეუძლია შეამციროს მთლიანი ხარჯები.

5. აღჭურვილობისა და რესურსების გაზიარება.ხარჯების გავრცელება მრავალ აქტივობაზე უზრუნველყოფს მასშტაბის ეკონომიას, ამცირებს ტექნოლოგიის განვითარების დროს და ზრდის შესაძლებლობების გამოყენებას.

6. კომპანიის სტრატეგია.ხარჯების დონე შეიძლება განსხვავდებოდეს კომპანიის კონკურენტული პოზიციიდან და მიზნებიდან გამომდინარე.

ხარჯების სარგებლის მიღება შესაძლებელია სამ სფეროში პროცესებისა და ამოცანების რესტრუქტურიზაციით.

1. მაღალი ხარჯებით ჯაჭვის შიდა ნაწილში, თქვენ უნდა:

დანერგოს ინდუსტრიის საუკეთესო სტანდარტები;

აუდიტის ჩატარება და ძვირადღირებული საქმიანობის გამორიცხვა;

გადაიტანეთ ძვირადღირებული აქტივობები რაიონებში;

ინვესტიციის ჩადება ეკონომიურ ტექნოლოგიაში;

განვიხილოთ ფუნქციების აუთსორსინგი, როგორც ალტერნატიული გადაწყვეტა;

პროდუქციის შეცვლა მათი ღირებულების შესამცირებლად;

დააბალანსეთ შიდა ხარჯები დაზოგეთ ჯაჭვის წინა და უკანა ნაწილში.

2. ჯაჭვის უკანა ნაწილთან დაკავშირებული პრობლემების შემთხვევაში, თქვენ უნდა:

ჩამორჩენილი ინტეგრაცია ხარჯების კონტროლისთვის;

შემცვლელ მასალებზე გადასვლა;

მიწოდების პირობების გადახედვა.

3. ჯაჭვის წინა ნაწილში პრობლემების შემთხვევაში, თქვენ უნდა:

გამოიყენეთ უფრო მიმზიდველი სადისტრიბუციო არხები;

გამოიყენეთ წინა ინტეგრაციის ვარიანტი;

ანაზღაურეთ სხვაობა ჯაჭვის სხვაგან ხარჯების შემცირებით.

მაკორექტირებელი მოქმედებების დაგეგმვისას უნდა გავითვალისწინოთ, რომ, ერთი მხრივ, ჯაჭვის ერთ ნაწილში ცვლილებებმა შეიძლება გამოიწვიოს ჯაჭვის სხვა რგოლების ცვლილებები, ხოლო მეორეს მხრივ, ერთ ნაწილში მაღალი ღირებულება შეიძლება ანაზღაურდება სხვა ბმულების ღირებულების შემცირებით.