ჩვენ ვქმნით ორგანიზაციაში სტრუქტურულ ერთეულს. ორგანიზაციის სტრუქტურული განყოფილებები: ტიპები. სტრუქტურული ერთეულების სახეები

კანონმდებლობა არ შეიცავს ორგანიზაციის სტრუქტურული ერთეულის უნივერსალურ განმარტებას. დამკვიდრებული პრაქტიკიდან გამომდინარე, მიღებულია, რომ ორგანიზაციების სტრუქტურული ქვედანაყოფები მათ ნაწილებად მივიჩნიოთ, ტერიტორიულ ან ფუნქციონალურ საფუძველზე იზოლირებულნი. ასე რომ, რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კოდექსის 55-ე მუხლის შესაბამისად, ფილიალი ან წარმომადგენლობა იურიდიული პირიარის ცალკე ქვედანაყოფიიურიდიული პირი, რომელიც მდებარეობს მის ფარგლებს გარეთ, ხოლო ფილიალი ასრულებს დედა ორგანიზაციის ან მისი ნაწილის ყველა ფუნქციას, ხოლო წარმომადგენლობას შეუძლია მხოლოდ წარმოადგინოს ორგანიზაციის ინტერესები და განახორციელოს მათი დაცვა. ამავდროულად, სხვა ლოკაციაში, სასამართლო ხელისუფლების აზრით, უნდა გაიგოს რაიონი შესაბამისი ადმინისტრაციულ-ტერიტორიული საზღვრების გარეთ. დასახლება(მაგალითად, რუსეთის ფედერაციის უზენაესი სასამართლოს პლენუმის 2004 წლის 17 მარტის №2 დადგენილების მე-3 ნაწილის მე-16 პუნქტი „სასამართლოების განცხადების შესახებ. რუსეთის ფედერაცია შრომის კოდექსიᲠუსეთის ფედერაცია").

273-FZ ფედერალური კანონის 27-ე მუხლი ითვალისწინებს საგანმანათლებლო ორგანიზაციების სხვადასხვა სტრუქტურული ქვედანაყოფების ფართო ჩამონათვალს, რომლებიც ახასიათებს მათი სხვადასხვა ტიპის, ტიპებისა და საგანმანათლებლო პროგრამების მიმართულებებს, აგრეთვე ფუნქციონირების სხვა მახასიათებლებს. მათ შორის ფედერალური კანონი ასახელებს ფილიალებს, წარმომადგენლობებს, განყოფილებებს, ფაკულტეტებს, ინსტიტუტებს, ცენტრებს, დეპარტამენტებს, მოსამზადებელ განყოფილებებს და კურსებს, კვლევით, მეთოდოლოგიურ და საგანმანათლებლო ერთეულებს, ლაბორატორიებს, დიზაინის ბიუროებს, საგანმანათლებლო და სასწავლო სემინარებს, კლინიკებს, სასწავლო და ექსპერიმენტულ მეურნეობებს. , სასწავლო მოედნები, პრაქტიკის სასწავლო ბაზები, სასწავლო და საჩვენებელი ცენტრები, სასწავლო თეატრები, საგამოფენო დარბაზები, სასწავლო ცირკის არენები, სასწავლო საცეკვაო და საოპერო სტუდიები, სასწავლო საკონცერტო დარბაზები, ხელოვნებისა და შემოქმედებითი სახელოსნოები, ბიბლიოთეკები, მუზეუმები, სპორტული კლუბები, სტუდენტური სპორტული კლუბები, სასკოლო სპორტული კლუბები, ჰოსტელები, პანსიონები, ფსიქოლოგიური და სოციალური პედაგოგიური სერვისები, რომლებიც უზრუნველყოფენ სტუდენტთა სოციალურ ადაპტაციას და რეაბილიტაციას, ვისაც ეს სჭირდება. გარდა ფილიალებისა და წარმომადგენლობებისა, სხვა სტრუქტურული განყოფილებები შეიძლება ჩაითვალოს იზოლირებულად, ზუსტად შესრულებული ფუნქციებიდან გამომდინარე. ეს სიაღიაა და მოქმედი კანონმდებლობა არ ადგენს რაიმე აკრძალვას სტრუქტურული დანაყოფებისა და სხვა „ნაწილების“ განხილვისას. საგანმანათლებლო ორგანიზაცია.

მაგალითად, ამ დაწესებულების სტრუქტურულ ქვედანაყოფად შეიძლება ჩაითვალოს ზოგადსაგანმანათლებლო დაწესებულებასთან დაკავშირებული საბავშვო ბაღი, რომლის საქმიანობა განსხვავდება განხორციელებული ზოგადსაგანმანათლებლო პროგრამის დონით. ამავე დროს, ყოფილი ბავშვების ჯგუფების ტერიტორიული მდებარეობა საბავშვო ბაღი... და პირიქით, თუ ზოგადსაგანმანათლებლო დაწესებულებას მიმაგრებული დაწყებითი სკოლა უბრალოდ გააფართოვებს სრული კლასების არსებულ კონტიგენტს. დაწყებითი სკოლა, მაშინ უსაფუძვლოა მისი სტრუქტურულ ერთეულად მიჩნევა.

ამრიგად, საგანმანათლებლო ორგანიზაციის და მისი ნაწილების განლაგება სხვადასხვა შენობებში, განსხვავებული იურიდიული მისამართით, თავისთავად ჯერ კიდევ არ არის საკმარისი მიზეზი ამ ნაწილების სტრუქტურულ ერთეულებად განხილვისთვის, რადგან არ არსებობს ამ ნაწილების ფუნქციური იზოლაცია.

საგანმანათლებლო ორგანიზაციების სტრუქტურირების მნიშვნელოვანი სამართლებრივი ასპექტი წარმოდგენილია დიზაინში შრომითი ურთიერთობებითანამშრომლებთან: თუ შემოსული შრომითი ხელშეკრულებადაქირავებისას იყო მითითებული სტრუქტურული ქვედანაყოფი, მაშინ სტრუქტურული ერთეულის მუდმივი ან თუნდაც დროებითი ცვლილება განიხილება სხვა სამუშაოზე გადასვლად, რაც მოითხოვს თანამშრომლის თანხმობას (რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის 72.1 მუხლი).

საგანმანათლებლო ორგანიზაციის სტრუქტურული დანაყოფების შექმნა და ფუნქციონირება რეგულირდება ადგილობრივი რეგლამენტებით (ნაწილები 2, 4, 27-ე მუხლი ფედერალური კანონი No273-FZ).

დ.ლ. შჩური, იურიდიული დეპარტამენტის, ბიზნესისა და სერვისების გამომცემლობა და საკონსულტაციო ცენტრის ხელმძღვანელი

სტრუქტურული ერთეულის შესახებ დებულება არის ორგანიზაციის ადგილობრივი ნორმატიული აქტი, რომელიც განსაზღვრავს დანაყოფის შექმნის წესს, დანაყოფის იურიდიულ და ადმინისტრაციულ პოზიციას ორგანიზაციის სტრუქტურაში, დანაყოფის ამოცანებსა და ფუნქციებს, მის უფლებებს და. ურთიერთობები ორგანიზაციის სხვა ქვედანაყოფებთან, განყოფილების პასუხისმგებლობა მთლიანად და მისი ხელმძღვანელი.

ვინაიდან სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებების მოთხოვნები და მათი განვითარების წესი არ არის დადგენილი კანონმდებლობით, თითოეული საწარმო დამოუკიდებლად წყვეტს კონკრეტული განყოფილების საქმიანობის ორგანიზების რომელი საკითხები უნდა დარეგულირდეს ამ ადგილობრივ რეგულაციებში.

დავიწყოთ იმით, თუ რას ნიშნავს სტრუქტურული ერთეული და რა ტიპის ერთეულზეა შემუშავებული ქვემოთ მოცემული რეკომენდაციები.

სტრუქტურული ქვედანაყოფიარის ოფიციალურად დანიშნული მმართველი ორგანო ორგანიზაციის საქმიანობის კონკრეტული სფეროსთვის (წარმოება, მომსახურება და ა.შ.) დამოუკიდებელი ამოცანებით, ფუნქციებითა და პასუხისმგებლობით მათ განხორციელებაზე. ქვედანაყოფი შეიძლება იყოს ცალკეული (ფილიალი, წარმომადგენლობა), ან არ ჰქონდეს სრული ორგანიზაციული მახასიათებლები (შიდა). მხოლოდ მეორე ტიპის ქვედანაყოფებისთვის, ანუ შიდა, ეს რეკომენდაციები მომზადდა.

როგორც ჩანს მენეჯერების, სპეციალისტების და სხვა თანამშრომლების თანამდებობების საკვალიფიკაციო სახელმძღვანელოდან, დამტკიცებული რუსეთის შრომის სამინისტროს 1998 წლის 21.08.1998 No37 (შეცვლილი 12.11.2003 წ.), ორგანიზაციისა და ანაზღაურების განყოფილებამ უნდა ეხება სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებების შემუშავებას. ვინაიდან ასეთი განყოფილება არ არის შექმნილი ყველა ორგანიზაციაში, ჩვეულებრივ, ეს სამუშაო ევალება ან პერსონალის სამსახურს, რომელიც ყველაზე ხშირად არის რეგულაციების შემოღების ინიციატორი, ან პერსონალის მომსახურება(პერსონალის განყოფილებაში). იურიდიული ან იურიდიული დეპარტამენტი ასევე შეიძლება ჩაერთოს თანამშრომლობაში.

ზოგიერთ ორგანიზაციაში მიღებულია, რომ თითოეული სტრუქტურული ერთეული დამოუკიდებლად შეიმუშავებს რეგულაციებს თავისთვის. ამ პრაქტიკას ძნელად შეიძლება ეწოდოს სწორი, მით უმეტეს, თუ კომპანიას არ აქვს შემუშავებული ერთიანი წესები და მოთხოვნები ამ ადგილობრივი რეგულაციებისთვის.

სტრუქტურულ დანაყოფებზე დებულებების მომზადებაზე სამუშაოს საერთო ხელმძღვანელობას, როგორც წესი, ახორციელებს ორგანიზაციის უფროსის მოადგილე (პერსონალისთვის, ადმინისტრაციული და სხვა საკითხებზე).

სტრუქტურული ერთეულების სახეები

სტრუქტურული ერთეულისთვის სახელის მინიჭებისას, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია განისაზღვროს რა ტიპის ერთეული იქმნება. ყველაზე გავრცელებულია ორგანიზაციის სტრუქტურირება შემდეგ განყოფილებებად:

1) მენეჯმენტი ... ეს არის ქვედანაყოფები, რომლებიც წარმოიქმნება დარგის და ფუნქციონალური მახასიათებლების მიხედვით და უზრუნველყოფს ორგანიზაციის საქმიანობის გარკვეული სფეროების განხორციელებას და ორგანიზაციის მართვას. ისინი ჩვეულებრივ იქმნება დიდ კომპანიებში, ორგანოებში სახელმწიფო ძალაუფლებადა ადგილობრივი თვითმმართველობა და აერთიანებს უფრო მცირე ფუნქციურ ერთეულებს (მაგალითად, დეპარტამენტები, განყოფილებები);

2) ტოტები ... სამკურნალო და პროფილაქტიკური, სამედიცინო დაწესებულებები და ორგანიზაციები ყველაზე ხშირად სტრუქტურირებულია განყოფილებებად. ეს არის, როგორც წესი, ინდუსტრიის ან ფუნქციური განყოფილებები, ისევე როგორც განყოფილებები, რომლებიც აერთიანებს უფრო მცირე ფუნქციურ განყოფილებებს.

სახელმწიფო ორგანოები ასევე სტრუქტურირებულია ფილიალებად (მაგალითად, ფილიალები იქმნება რეგიონებში საბაჟოები). რაც შეეხება ბანკებსა და სხვა საკრედიტო დაწესებულებებს, მაშინ, როგორც წესი, მათში ფილიალები იქმნება ტერიტორიულ საფუძველზე და წარმოადგენს ფილიალად რეგისტრირებულ ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს;

3) განყოფილებები ... ისინი ასევე წარმოადგენენ ქვედანაყოფებს, სტრუქტურირებული ინდუსტრიისა და ფუნქციის მიხედვით, რომლებიც მენეჯმენტის მსგავსად, უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის საქმიანობის ცალკეული სფეროების განხორციელებას. როგორც წესი, ასეთი ერთეულები იქმნება სამთავრობო და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებში; ისინი აერთიანებენ მცირე სტრუქტურულ ერთეულებს (ყველაზე ხშირად დეპარტამენტებს). განყოფილებები იქმნება აგრეთვე უცხოური კომპანიების წარმომადგენლობებში და კომპანიებში, რომლებშიც მენეჯმენტი ორგანიზებულია დასავლური მოდელების მიხედვით;

4) განყოფილებები ... დეპარტამენტები ნიშნავს ფუნქციონალურ სტრუქტურულ დანაყოფებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციის საქმიანობის კონკრეტულ მიმართულებაზე ან ორგანიზაციულ-ტექნიკურ მხარდაჭერაზე ორგანიზაციის საქმიანობის ერთი ან რამდენიმე სფეროს განხორციელებისთვის;

5) მომსახურება ... „სერვისს“ ყველაზე ხშირად უწოდებენ ფუნქციონალურ საფუძველზე გაერთიანებულ სტრუქტურულ ერთეულთა ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ დაკავშირებული მიზნები, ამოცანები და ფუნქციები. ამ შემთხვევაში, ამ ჯგუფის მართვა ან ხელმძღვანელობა ცენტრალიზებულად ახორციელებს ერთი ოფიციალური... მაგალითად, პერსონალის დირექტორის მოადგილის სამსახურში შეიძლება გაერთიანდეს პერსონალის განყოფილება, პერსონალის განვითარების განყოფილება, ორგანიზაციისა და ანაზღაურების განყოფილება და სხვა სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც ასრულებენ პერსონალის მართვასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს. მას ხელმძღვანელობს დირექტორის მოადგილე ადამიანური რესურსების საკითხებში და შექმნილია ორგანიზაციაში ერთიანი საკადრო პოლიტიკის განსახორციელებლად.

სერვისი ასევე შეიძლება შეიქმნას, როგორც ცალკე სტრუქტურული ერთეული, ჩამოყალიბებული ფუნქციონალურ საფუძველზე და შექმნილია ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის უზრუნველსაყოფად ერთი მიმართულების განხორციელების ფარგლებში. ასე რომ, დაცვის სამსახური არის სტრუქტურული ერთეული, რომელიც უზრუნველყოფს ფიზიკურ, ტექნიკურ და ინფორმაციის დაცვაორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული განყოფილება. შრომის დაცვის სამსახური ასევე ყველაზე ხშირად იქმნება, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული და ძალიან კონკრეტული ამოცანის განსახორციელებლად - შრომის დაცვის საქმიანობის კოორდინაცია ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურულ განყოფილებაში;

6) ბიურო ... ეს სტრუქტურული ერთეული იქმნება როგორც უფრო დიდი განყოფილების ნაწილი (მაგალითად, დეპარტამენტი), ან როგორც დამოუკიდებელი განყოფილება. როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, იქმნება ბიურო, რომელიც ახორციელებს აღმასრულებელ საქმიანობას და ემსახურება ორგანიზაციის სხვა სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობას. ძირითადად "ბიუროს" ტრადიციულად უწოდებენ "ქაღალდთან" დაკავშირებულ სტრუქტურულ ერთეულებს (ფრანგულიდან. Bureau - მაგიდა) და საცნობარო სამუშაოს.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, წარმოების ერთეულები იქმნება როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულები (მაგ. სახელოსნოები ) ან ერთეულები, რომლებიც ემსახურებიან წარმოებას (მაგალითად, სახელოსნოები, ლაბორატორიები ).

ამა თუ იმ დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულის შექმნის დასაბუთება, როგორც წესი, დაკავშირებულია ორგანიზაციის ტრადიციებთან (აღიარებული თუ არაფორმალური), მენეჯმენტის მეთოდებთან და მიზნებთან. პერსონალის რაოდენობა ირიბად გავლენას ახდენს განყოფილების ტიპის არჩევაზე. მაგალითად, ორგანიზაციებში, სადაც დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა 700 ადამიანზე მეტია, იქმნება შრომის დაცვის ბიუროები 3-5 ერთეულით (ხელმძღვანელის ჩათვლით). თუ შრომის დაცვის უზრუნველყოფაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეულის პერსონალი მოიცავს 6 ერთეულს, მაშინ მას შრომის დაცვის განყოფილება ეწოდება.

თუ ორგანიზაციულ სტრუქტურას მივმართავთ ფედერალური ორგანოებიაღმასრულებელი შტო, მაშინ შეგიძლიათ იპოვოთ შემდეგი დამოკიდებულება: მენეჯმენტის დაკომპლექტება არის მინიმუმ 15 - 20 ერთეული, მენეჯმენტის განყოფილება - მინიმუმ 5 ერთეული, დამოუკიდებელი განყოფილება - მინიმუმ 10 ერთეული.

სტრუქტურირების წესები და პრინციპები კომერციული ორგანიზაცია, კონკრეტული დანაყოფის საკადრო სტანდარტებს მისი ხელმძღვანელობა დამოუკიდებლად განსაზღვრავს. თუმცა გასათვალისწინებელია, რომ ჩახშობა ორგანიზაციული სტრუქტურადამოუკიდებელი ქვედანაყოფებისთვის, რომლებიც შედგება 2 - 3 ერთეულისაგან, რომელთა ხელმძღვანელებს არ აქვთ მიღების უფლება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, იწვევს პასუხისმგებლობის „ეროზიას“ და ყველა სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობაზე კონტროლის დაკარგვას.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, დამოუკიდებელი დანაყოფები, თავის მხრივ, შეიძლება დაიყოს უფრო მცირე სტრუქტურულ განყოფილებებად. Ესენი მოიცავს:

ა) სექტორები ... სექტორები (ლათინური seco-დან - cut, divide) იქმნება უფრო დიდი სტრუქტურული ერთეულის დროებითი ან მუდმივი დაყოფის შედეგად. დროებითი სტრუქტურირება ხდება მაშინ, როდესაც დეპარტამენტში ორი ან მეტი სპეციალისტია გამოყოფილი კონკრეტული ამოცანის გადასაჭრელად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად, რომელსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ან წამყვანი სპეციალისტი; დაკისრებული დავალების შესრულების შემდეგ სექტორი იშლება. მუდმივი სექტორის ძირითადი ფუნქციებია ძირითადი დანაყოფის საქმიანობის კონკრეტული სფეროს განხორციელება ან გარკვეული საკითხების გადაწყვეტა. მაგალითად, საფინანსო განყოფილებაში საოპერაციო ხარჯების დაფინანსების სექტორი, მეთოდოლოგიისა და საგადასახადო სექტორი, საინვესტიციო და დაკრედიტების საფინანსო სექტორი, ფასიანი ქაღალდებისა და ანალიზის ბიუროს სექტორი შეიძლება შეიქმნას მუდმივ სექტორად; შეიძლება შეიქმნას სექტორი კონკრეტული საინვესტიციო პროექტის განსახორციელებლად, როგორც დროებითი;

ბ) ნაკვეთები ... ეს სტრუქტურული ერთეულები იქმნება იმავე პრინციპით, როგორც მუდმივი სექტორები. ჩვეულებრივ, ისინი მკაცრად შემოიფარგლება პასუხისმგებლობის "ზონებით" - თითოეული საიტი პასუხისმგებელია სამუშაოს კონკრეტულ სფეროზე. ჩვეულებრივ, სტრუქტურული ერთეულის განყოფილებებად დაყოფა პირობითია და არ ფიქსირდება საშტატო მაგიდა(ან ორგანიზაციის სტრუქტურაში);

გ) ჯგუფები ... ჯგუფები არის სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც შექმნილია იმავე პრინციპებით, როგორც სექტორები, სფეროები - ისინი აერთიანებენ სპეციალისტებს კონკრეტული დავალების შესასრულებლად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად. ყველაზე ხშირად, ჯგუფები ბუნებით დროებითია და მათი შექმნა არ აისახება ზოგადი სტრუქტურაორგანიზაციები. როგორც წესი, ჯგუფი მუშაობს იზოლირებულად იმ სტრუქტურული ერთეულის სხვა სპეციალისტებისგან, რომელშიც ის შეიქმნა.

ქვედანაყოფის კონკრეტული სახელწოდება მიუთითებს შერჩეული სტრუქტურული ერთეულის ძირითად საქმიანობაზე. დეპარტამენტების სახელების დადგენის რამდენიმე მიდგომა არსებობს.

უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სახელები, რომლებიც შეიცავს მითითებას განყოფილების ტიპისა და მისი ძირითადი ფუნქციონალური სპეციალიზაციის შესახებ, მაგალითად: „ფინანსური განყოფილება“, „ეკონომიკური მენეჯმენტი“, „რენტგენოლოგიური დიაგნოსტიკური განყოფილება“. სახელწოდება შეიძლება მომდინარეობდეს მთავარი სპეციალისტების პოზიციებიდან, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ამ განყოფილებებს ან ზედამხედველობენ ამ განყოფილებების საქმიანობას, მაგალითად, "მთავარი ინჟინრის სამსახური", "მთავარი ტექნოლოგის განყოფილება".

სახელი შეიძლება არ შეიცავდეს მითითებას ერთეულის ტიპის შესახებ. მაგალითად, "ოფისი", ბუღალტერია, "არქივი", "საწყობი".

წარმოების განყოფილებებს ყველაზე ხშირად ასახელებენ წარმოებული პროდუქციის ტიპის ან წარმოების ხასიათის მიხედვით. ამ შემთხვევაში, ემატება პროდუქტის სახელწოდება (მაგალითად, "ძეხვის მაღაზია", "სასხმელი მაღაზია") ან ძირითადი საწარმოო ოპერაცია (მაგალითად, "მანქანის კორპუსის აწყობის სახელოსნო", "სარემონტო და აღდგენის სახელოსნო"). ქვედანაყოფის ტიპის აღნიშვნა.

იმ შემთხვევაში, თუ სტრუქტურულ ერთეულს ენიჭება დავალებები, რომლებიც შეესაბამება ორი ან მეტი ერთეულის ამოცანებს, მაშინ ეს აისახება სახელში - მაგალითად, "ფინანსური და ეკონომიკური განყოფილება", "მარკეტინგისა და გაყიდვების განყოფილება" და ა.შ.

კანონმდებლობაში სტრუქტურული ერთეულების სახელწოდებების დადგენის წესი არ არის დადგენილი - როგორც წესი, ორგანიზაციები ზემოაღნიშნული წესების გათვალისწინებით ანიჭებენ მათ დამოუკიდებლად. ადრე, სახელმწიფო საწარმოები ხელმძღვანელობდნენ ოფიციალურად დამტკიცებული საკადრო სტანდარტებით სტრუქტურული ერთეულების რაოდენობის, თანამშრომელთა თანამდებობების ერთიანი ნომენკლატურით (სსრკ შრომის სახელმწიფო კომიტეტის დადგენილება 09.09.1967 წ. No. 443) და მენეჯერული პერსონალის ნომენკლატურით. საწარმოების, დაწესებულებების და ორგანიზაციების პოზიციები (სსრკ შრომის სახელმწიფო კომიტეტის, სსრკ სახელმწიფო სტატისტიკის კომიტეტისა და სსრკ ფინანსთა სამინისტროს დადგენილება 03.06. 1988 წ.).

ამჟამად, სტრუქტურული ერთეულის დასახელების დასადგენად, მიზანშეწონილია გამოიყენოთ უკვე აღნიშნული კვალიფიკაციის სახელმძღვანელომენეჯერების, თანამშრომელთა და სხვა სპეციალისტების პოზიციები, რომლებიც შეიცავს ეკონომიკის ყველა დარგისთვის საერთო სამმართველოების უფროსთა სახელებს (განყოფილებების ხელმძღვანელები, ლაბორატორიების ხელმძღვანელები და ა.შ.). გარდა ამისა, ამ საკითხის გადაწყვეტისას ასევე უნდა იხელმძღვანელოთ სრულიად რუსული კლასიფიკატორიმუშაკთა პროფესიები, თანამშრომელთა პოზიციები და სახელფასო კლასები (OKPDTR).

რეგლამენტის რეკვიზიტების შემადგენლობა

პოზიციის ძირითადი დეტალები<*>სტრუქტურული ერთეულის შესახებ, როგორც დოკუმენტი, არის:

1) ორგანიზაციის დასახელება;

2) დოკუმენტის დასახელება (ამ შემთხვევაში - დებულება);

3) რეგისტრაციის ნომერი;

4) ტექსტის სათაური (ამ შემთხვევაში ის ფორმულირებულია, როგორც პასუხი კითხვაზე, თუ რომელი სტრუქტურული ერთეულია ეს დებულება, მაგალითად: „ფინანსური დეპარტამენტის შესახებ“, „პერსონალის განყოფილების შესახებ“);

5) დამტკიცების ბეჭედი. როგორც წესი, სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებებს ამტკიცებს ორგანიზაციის ხელმძღვანელი (პირდაპირ ან სპეციალური ადმინისტრაციული აქტით). შემადგენელი დოკუმენტებიან ორგანიზაციის ადგილობრივი რეგლამენტით, სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებების დამტკიცების უფლება შეიძლება მიენიჭოს სხვა თანამდებობის პირებს (მაგალითად, ორგანიზაციის ხელმძღვანელის მოადგილეს პერსონალის საკითხებში). ზოგიერთ ორგანიზაციაში მიღებულია, რომ სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებებს ამტკიცებს იურიდიული პირის დამფუძნებლების (მონაწილეების) მიერ უფლებამოსილი ორგანო;

6) ტექსტი;

7) დამტკიცების ნიშნები (თუ რეგლამენტი, ორგანიზაციაში მიღებული წესების შესაბამისად, ექვემდებარება გარე დამტკიცებას, მაშინ დამტკიცების ბეჭედი იდება, თუ მხოლოდ შიდაზე, მაშინ დამტკიცების ვიზა). ჩვეულებრივ, რეგულაციის პროექტი მხოლოდ შიდა დამტკიცებას გადის. სტრუქტურული განყოფილებების სიას, რომლებთანაც იგი კოორდინირებულია, ორგანიზაცია დამოუკიდებლად ადგენს.

სტრუქტურული ერთეულის შესახებ დებულების პროექტი დამტკიცებას ექვემდებარება:

ზემდგომ მენეჯერთან (თუ დანაყოფი უფრო დიდი ერთეულის ნაწილია);

ორგანიზაციის ხელმძღვანელის მოადგილესთან, რომელიც პასუხისმგებელია დანაყოფის საქმიანობაზე, აღმასრულებლებს შორის პასუხისმგებლობის განაწილების შესაბამისად;

პერსონალის სამსახურის ან სხვა განყოფილების უფროსთან, რომელიც მართავს პერსონალს;

იურიდიული ან იურიდიული დეპარტამენტის ხელმძღვანელთან, ან ორგანიზაციის იურისტთან.

სამმართველოს სხვა სტრუქტურულ დანაყოფებთან ურთიერთობის ფორმულირებაში უზუსტობების, სხვადასხვა სტრუქტურული დანაყოფების დებულებაში ფუნქციების დუბლირების თავიდან აცილების მიზნით, სასურველია, დებულების პროექტი შეთანხმდეს იმ სტრუქტურული ერთეულების ხელმძღვანელებთან, რომლებთანაც სამმართველო ურთიერთობს. თუ ქვედანაყოფების რაოდენობა, რომლებთანაც უნდა იყოს კოორდინირებული რეგულაციის პროექტი, სამზე მეტია, მაშინ მიზანშეწონილია დამტკიცების ვიზების გაცემა ცალკე დამტკიცების ფურცლის სახით.

ისეთი რეკვიზიტი, როგორიცაა გამოქვეყნების თარიღი, არ შეიძლება ჩაიწეროს, რადგან მისი დამტკიცების თარიღი რეალურად ჩაითვლება დებულების თარიღად. ასევე, ნომერი შეიძლება არ იყოს მითითებული, რადგან თითოეული სტრუქტურული ერთეულისთვის შემუშავებულია საკუთარი რეგულაცია.

რეგულაციის ტექსტი შეიძლება დაიყოს სექციებად და ქვესექციებად. უმარტივესი არის სექციებად დაყოფა:

ერთი." ზოგადი დებულებები».

2. „მიზნები და ამოცანები“.

3. „ფუნქციები“.

4. „უფლებები“.

უფრო რთული სტრუქტურაა, რომელშიც სექციები ემატება ზემოხსენებულ განყოფილებებს:

„სტრუქტურა და პერსონალი“;

„მართვა (მენეჯმენტი)“;

"ურთიერთქმედება";

"პასუხისმგებლობა".

კიდევ უფრო რთულია სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს სპეციალურ განყოფილებებს, რომლებიც ეძღვნება განყოფილების სამუშაო პირობებს (სამუშაო რეჟიმი), სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის კონტროლსა და შემოწმებას, განყოფილების ფუნქციების შესრულების ხარისხის შეფასებას, საკუთრებას. სტრუქტურული ერთეული.

იმის საჩვენებლად, თუ როგორ არის შექმნილი დებულებები სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ, ავიღოთ ისეთი განყოფილება, როგორიცაა პერსონალის განყოფილება. დებულების მაგალითი უმარტივესი, მაგრამ ტექნოკრატიული ორგანიზაციისთვის საკმარისი ამ დანაყოფის საქმიანობის შესახებ მოცემულია განყოფილებაში „ქაღალდები“ (გვ. 91). ამ მოდელის შესახებ დებულებების შესამუშავებლად საკმარისია გამოიყენოთ ქვემოთ მოცემული რეკომენდაციები პირველი ოთხი ნაწილისთვის. რაც შეეხება სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ დებულებების უფრო რთულ მოდელებს, ერთ-ერთი მათგანი, რომელიც მომზადებულია ყველა განყოფილების რეკომენდაციების გათვალისწინებით, გამოქვეყნდება ჟურნალის ერთ-ერთ შემდეგ ნომერში.

ნაწილი 1. „ზოგადი დებულებები“

რეგლამენტის ეს ნაწილი ასახავს შემდეგ საკითხებს:

1.1. დანაყოფის ადგილი ორგანიზაციის სტრუქტურაში

თუ ორგანიზაციას აქვს ისეთი დოკუმენტი, როგორიცაა "ორგანიზაციის სტრუქტურა", მაშინ დანაყოფის ადგილი განისაზღვრება მის საფუძველზე. თუ ასეთი დოკუმენტი არ არსებობს, მაშინ რეგლამენტში მითითებულია დანაყოფის ადგილი ორგანიზაციის მართვის სისტემაში და ასევე აღწერს რა არის ეს სტრუქტურული ერთეული - დამოუკიდებელი ერთეული ან განყოფილება, რომელიც არის უფრო დიდი სტრუქტურული ერთეულის ნაწილი. იმ შემთხვევაში, თუ დანაყოფის დასახელება არ გაძლევთ საშუალებას განსაზღვროთ განყოფილების ტიპი (მაგალითად, არქივი, ბუღალტერია), მაშინ მიზანშეწონილია მიუთითოთ რეგლამენტში რა უფლებები შეიქმნა (როგორც განყოფილება, განყოფილება, და ა.შ.).

1.2. ქვედანაყოფის შექმნისა და ლიკვიდაციის პროცედურა

როგორც წესი, კომერციულ ორგანიზაციაში სტრუქტურული ერთეული იქმნება ორგანიზაციის ხელმძღვანელის ბრძანებით მისი ერთპიროვნული გადაწყვეტილებით ან იურიდიული პირის დამფუძნებლების (მონაწილეების) ან მათ მიერ უფლებამოსილი ორგანოს გადაწყვეტილებით. სტრუქტურული სამმართველოს შექმნის ფაქტის დადგენისას მითითებულია დოკუმენტის დეტალები, რომლის საფუძველზეც შეიქმნა განყოფილება.

ამავე პუნქტში განისაზღვრება ერთეულის ლიკვიდაციის წესი: ვის მიერ არის მიღებული ასეთი გადაწყვეტილება და რა დოკუმენტით არის შედგენილი. თუ დამსაქმებელი თავის ორგანიზაციაში ადგენს სპეციალურ წესებს განყოფილების ლიკვიდაციისთვის, მაშინ აქ ასევე მიზანშეწონილია აღწეროთ ლიკვიდაციის პროცედურა (მიაწოდეთ სალიკვიდაციო ღონისძიებების ჩამონათვალი, მათი განხორციელების დრო, თანამშრომლებისთვის კომპენსაციის გადახდის პროცედურა). თუ ორგანიზაცია იყენებს ორგანიზაციის პერსონალის შემცირების ზოგად წესებს, მაშინ რეგლამენტის ამ პუნქტში საკმარისია შემოვიფარგლოთ რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის შესაბამის მუხლებზე მითითებით.

ძალზე არასასურველია „სტრუქტურული ერთეულის გაუქმების“ ცნების გამოყენება, ვინაიდან გაუქმება ნიშნავს სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის შეწყვეტას არა მხოლოდ ერთეულის ლიკვიდაციის, არამედ მისი ტრანსფორმაციის შედეგად. კიდევ რაღაც. თუმცა, ვინაიდან ჯერ კიდევ სასურველია ამ საკითხის გადაწყვეტა, რეგლამენტმა უნდა უზრუნველყოს სტრუქტურული ერთეულის სტატუსის შეცვლის პროცედურა (სხვა ერთეულთან შერწყმა, მისი სხვა ტიპის ერთეულად გადაქცევა, ახალი სტრუქტურული ერთეულების შემადგენლობიდან გამოყოფა. ერთეულის სხვა ერთეულთან შეერთება).

1.3. სტრუქტურული ერთეულის დაქვემდებარება

ეს პუნქტი მიუთითებს ვის ექვემდებარება სტრუქტურული ერთეული, ანუ რომელი თანამდებობის პირი ახორციელებს დანაყოფის საქმიანობის ფუნქციურ მართვას. როგორც წესი, ტექნიკური ერთეულები ექვემდებარება ტექნიკური დირექტორი(მთავარ ინჟინერს); წარმოება - დირექტორის მოადგილეს წარმოების საკითხებში; ეკონომიკური დაგეგმვის, მარკეტინგის, გაყიდვების განყოფილებები - დირექტორის მოადგილეს კომერციულ საკითხებში. აღმასრულებლებს შორის პასუხისმგებლობის ასეთი განაწილებით, ოფისს შეუძლია უშუალოდ მოახსენოს ორგანიზაციის ხელმძღვანელს, იურიდიული დეპარტამენტი, საზოგადოებასთან ურთიერთობის დეპარტამენტი და სხვა ადმინისტრაციული სამმართველოები.

თუ სტრუქტურული ერთეული არის უფრო დიდი ერთეულის ნაწილი (მაგალითად, განყოფილება მენეჯმენტში), მაშინ რეგლამენტში მითითებულია ვის (პოზიციის დასახელება) ეს განყოფილება ფუნქციურად დაქვემდებარებულია.

1.4. ფუნდამენტური დოკუმენტები, რომლებითაც ერთეული ხელმძღვანელობს თავის საქმიანობაში

ორგანიზაციის ხელმძღვანელის გადაწყვეტილებებისა და ორგანიზაციის ზოგადი ადგილობრივი დებულებების გარდა, დებულებაში ჩამოთვლილია სპეციალური ადგილობრივი რეგულაციები(მაგალითად, ოფისისთვის - ინსტრუქციები ორგანიზაციაში საოფისე მუშაობისთვის, პერსონალის განყოფილებისთვის - დებულება თანამშრომელთა პერსონალური მონაცემების დაცვის შესახებ), ასევე ინდუსტრიის მასშტაბით და ინდუსტრიის მასშტაბით საკანონმდებლო აქტები (მაგალითად, ბუღალტერია - ფედერალური კანონი "ბუღალტრული აღრიცხვის შესახებ", ინფორმაციის დაცვის დეპარტამენტისთვის - ფედერალური კანონი "ინფორმაციის, ინფორმატიზაციისა და ინფორმაციის დაცვის შესახებ").

რეგულაციის ამ პუნქტის კონსტრუქცია შეიძლება იყოს შემდეგი:

"1.4. დეპარტამენტი თავის საქმიანობას ახორციელებს საფუძველზე: _____________________________“

(დოკუმენტების დასახელება)

"1.4. დეპარტამენტი თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს:

1.4.1. ______________________________________________________________________.

1.4.2. ________________________________________________________________ "

"1.4. განყოფილება თავისი ამოცანების გადაჭრისა და ფუნქციების შესრულებისას ხელმძღვანელობს:

1.4.1. ________________________________________________________________________.

1.4.2. _________________________________________________________________ "

1.5. სხვა

სტრუქტურული ერთეულის შესახებ დებულება შეიძლება შეიცავდეს სხვა ინფორმაციას, რომელიც განსაზღვრავს დანაყოფის სტატუსს. მაგალითად, აქ შეიძლება მიეთითოს სტრუქტურული ერთეულის ადგილმდებარეობა.

რეგლამენტის იმავე ნაწილში შეიძლება იყოს ძირითადი ტერმინების ჩამონათვალი და მათი განმარტებები. მიზანშეწონილია ამის გაკეთება რეგლამენტში სტრუქტურული დანაყოფების შესახებ, რომლებიც ასრულებენ სპეციფიკურ ფუნქციებს, და რომელთა პერსონალში შედის სპეციალისტები, რომლებიც ასრულებენ მოვალეობებს, რომლებიც არ არის დაკავშირებული განყოფილების მთავარ ამოცანებთან (მაგალითად, დებულებაში ინფორმაციის უსაფრთხოების დეპარტამენტის შესახებ, სასურველია ახსნა-განმარტება, თუ რას ნიშნავს „ინფორმაციის გაჟონვა“, „ინფორმაციის ობიექტი“, „ოპოზიცია“ და ა.შ.).

გარდა ამისა, განყოფილება „ზოგადი დებულებები“ შეიძლება მოიცავდეს სხვა საკითხებს, რომლებიც შემდგომ განხილული იქნება სტრუქტურული ერთეულის შესახებ რეგლამენტის სხვა ნაწილების შემადგენლობაში.

სტრუქტურული ერთეული არის ორგანიზაციის სტრუქტურული ნაწილი, რომელიც ასრულებს გარკვეულ საწარმოო ან ფუნქციურ ამოცანებს წესდების ფარგლებში და სამუშაოს აღწერამუშები.

სტრუქტურული დანაყოფების მუშაობის სამართლებრივი ასპექტები

სტრუქტურული ერთეული არ შეიძლება განიხილებოდეს საწარმოსგან იზოლირებულად, რადგან ის არ არის დაჯილდოვებული სამართლებრივი ან ეკონომიკური დამოუკიდებლობით. კანონმდებლობის შესაბამისად, ამ სტრუქტურული ერთეულების შემდეგი მახასიათებლები შეიძლება გამოიყოს:

• თუ კომპანიის მენეჯმენტმა გადაწყვიტა, რომ აუცილებელია სტრუქტურული ერთეულის შექმნა, მაშინ არ არის საჭირო ან ვალდებულება ამის შესახებ აცნობოს სარეგისტრაციო ორგანოებს;
• რეგისტრაცია არ არის საჭირო საგადასახადო ორგანოები, საპენსიო და სადაზღვევო ფონდები;
• სტრუქტურული ერთეულისთვის ცალკე აღრიცხვის დოკუმენტები არ ინახება და მისი საქმიანობა აისახება ორგანიზაციის საერთო ბალანსში;
• ამ ბმულზე ცალკე სტატისტიკური კოდი არ არის მინიჭებული;
• დაუშვებელია სტრუქტურული ერთეულისთვის ცალკე საბანკო ანგარიშების გახსნა.

დებულებები ქვედანაყოფების შესახებ

სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობა ხორციელდება სპეციალური დებულების საფუძველზე, რომელსაც შეიმუშავებს საწარმოს ხელმძღვანელობა დადგენილი საკანონმდებლო ნორმების შესაბამისად. დოკუმენტი შეიცავს შემდეგ ძირითად განყოფილებებს:

• ზოგადი დებულებები, რომლებშიც კეთდება თავად საწარმოს აღწერა, ასევე კონკრეტული ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნის განზრახვები;
• პერსონალის რაოდენობისა და შემადგენლობის მიმოხილვა როგორც ზოგადად, ისე თითოეული დეპარტამენტისთვის;
• სტრუქტურული რგოლით შესასრულებელი ფუნქციები;
• მისი საქმიანობის მიზნების განსაზღვრა, ასევე მიზნების დასახვა, რომელიც უზრუნველყოფს მათ მიღწევას;
• სამმართველოების ხელმძღვანელობის დანიშვნა, აგრეთვე მათი სამუშაო პირობების განსაზღვრა;
• სტრუქტურულ ერთეულებს შორის, აგრეთვე მმართველ ორგანოებთან ურთიერთქმედების მექანიზმების აღწერა;
• დანაყოფის პასუხისმგებლობის განსაზღვრა მთლიანად, ასევე უფროსი და ინდივიდუალური მუშებიპირადად;
• სტრუქტურული რგოლის ლიკვიდაციის პროცედურა, პროცედურის მითითებით, ასევე მნიშვნელოვანი მიზეზები.

მოთხოვნები სტრუქტურული ერთეულებისთვის

უწყვეტი უზრუნველსაყოფად ეფექტური მუშაობასტრუქტურული ერთეული უნდა შეესაბამებოდეს მთელ რიგ სავალდებულო მოთხოვნას, კერძოდ:

• დაქვემდებარება უნდა იყოს ცენტრალიზებული, ანუ თითოეული თანამშრომელი ანგარიშვალდებული უნდა იყოს უშუალოდ ამ სტრუქტურული რგოლის ხელმძღვანელთან, რომელიც, თავის მხრივ, რეგულარულად ექვემდებარება ანგარიშს აღმასრულებელი დირექტორის წინაშე;
• დეპარტამენტის მუშაობა უნდა იყოს მოქნილი, ნებისმიერ ცვლილებაზე სწრაფად რეაგირების უნარით, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ასევე გარე გარემოში;
• თითოეული სტრუქტურული ერთეულის მუშაობა მკაცრად უნდა იყოს სპეციალიზებული (ანუ ბმული პასუხისმგებელი უნდა იყოს საქმიანობის გარკვეულ სფეროზე);
• ერთი მენეჯერის დატვირთვა არ უნდა იყოს ძალიან დიდი (არაუმეტეს 20 ადამიანი, როდესაც საქმე ეხება საშუალო მენეჯმენტს);
• განურჩევლად მისი ფუნქციური დანიშნულებისა, ერთეულმა ყოველმხრივ უნდა უზრუნველყოს ფინანსური რესურსების დაზოგვა.

სტრუქტურული დანაყოფების ფუნქციები

ორგანიზაციის თითოეული სტრუქტურული ერთეული მოწოდებულია შეასრულოს გარკვეული ფუნქციები, რომლებიც ასახულია შესაბამის რეგლამენტში. მათი შინაარსი დამოკიდებულია ბმულის აქტივობის ფარგლებსა და ტიპზე. მახასიათებლების შემუშავებისას სახელმძღვანელო უნდა ეფუძნებოდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

• ფუნქციების ფორმულირება გულისხმობს ამოცანების ერთდროულ დასახვას მათი მისაღწევად;
• დოკუმენტში ფუნქციების აღნიშვნა ხორციელდება კლებადობით (მთავარიდან მეორადამდე);
• სხვადასხვა სტრუქტურული დანაყოფების ფუნქციები არ უნდა გადაიფაროს და განმეორდეს;
• თუ ბმულს აქვს გარკვეული კავშირი სხვა სტრუქტურულ ერთეულებთან, მაშინ მათი ფუნქციები უნდა იყოს კოორდინირებული, რათა თავიდან იქნას აცილებული წინააღმდეგობები;
• დეპარტამენტების ყველა ფუნქცია უნდა იყოს მკაფიოდ რიცხვითი ან დროითი, რათა უზრუნველყოს სამუშაოს ხარისხის შეფასების შესაძლებლობა;
• ფუნქციების შემუშავებისას ყურადღება უნდა მიექცეს იმას, რომ ისინი არ გასცდეს მენეჯმენტის უფლებამოსილებებსა და უფლებებს.

დეპარტამენტის მენეჯმენტი

მთლიანად საწარმოს მსგავსად, მის ყველა რგოლს ეფექტური მენეჯმენტი სჭირდება. ამ ამოცანას უშუალოდ ეკისრება სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელი. აღსანიშნავია, რომ მენეჯმენტის მეთოდები და მოდელები შეიძლება აირჩიონ ადგილობრივი ხელისუფლების მიერ დამოუკიდებლად ან ზემოდან დელეგირებული.

დანაყოფის მოცულობიდან, ისევე როგორც უფროსის პასუხისმგებლობის ფარგლებიდან გამომდინარე, ამ უკანასკნელს უფლება აქვს მის ქვეშევრდომებს გადასცეს გარკვეული უფლებამოსილებები. ამავე დროს, მკაცრი ანგარიშგების და კონტროლის სისტემა უნდა იყოს დაცული. სამუშაოს შედეგებზე საბოლოო პასუხისმგებლობა ეკისრება მხოლოდ მენეჯერს.

აქტივობები უნდა იყოს ორგანიზებული შემდეგნაირად:

• პერიოდის დასაწყისში ხელმძღვანელი ახორციელებს დაგეგმვას, რომელიც ფიქსირდება შესაბამის დოკუმენტებში;
• შემდეგ ხდება მუშაობის შედეგების მუდმივი მონიტორინგი, რათა დროულად მოხდეს გადახრებზე რეაგირება;
• საანგარიშო პერიოდის ბოლოს ტარდება შემოწმება მიღებული მაჩვენებლების დაგეგმილთან შესაბამისობაზე.

დასკვნები

ორგანიზაციის სტრუქტურული ერთეული არის მისი ძირითადი სამუშაო უჯრედი, რომელიც ასრულებს შესაბამისი დებულებით რეგულირებულ გარკვეულ ფუნქციებს. უნდა აღინიშნოს, რომ ასეთი სტრუქტურული დაყოფა მიზანშეწონილია მხოლოდ ჩარჩოებში დიდი საწარმო, რადგან მცირე ფირმებში უფლებამოსილებები შეიძლება გადანაწილდეს ცალკეულ მუშაკებს შორის.

მნიშვნელოვანია სხვადასხვა სტრუქტურულ ერთეულებს შორის ეფექტური ურთიერთქმედების ორგანიზება. მათი ფუნქციები არ უნდა იყოს დუბლირებული ან ეწინააღმდეგება ერთმანეთს. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ლიდერობის ორგანიზების საკითხს. სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელობა, მიუხედავად იმისა, რომ მას აქვს ფართო უფლებამოსილებები მის მენეჯმენტთან დაკავშირებით, მაინც იღებს ვალდებულებას მკაცრად შეასრულოს გენერალური დირექტორის ყველა ბრძანება და მოთხოვნა.

საწარმოს საქმიანობიდან და მისი ფუნქციების განმსაზღვრელად გასაადვილებლად, არსებობს მისი სხვადასხვა განყოფილება. ყველაზე გავრცელებულია ორგანიზაციის სტრუქტურირება შემდეგ განყოფილებებად:

• 1) მენეჯმენტი. ეს არის ქვედანაყოფები, რომლებიც წარმოიქმნება დარგის და ფუნქციონალური მახასიათებლების მიხედვით და უზრუნველყოფს ორგანიზაციის საქმიანობის გარკვეული სფეროების განხორციელებას და ორგანიზაციის მართვას. ისინი, როგორც წესი, იქმნება დიდ კომპანიებში, სახელმწიფო ორგანოებსა და ადგილობრივ ხელისუფლებაში და აერთიანებს მცირე ფუნქციურ ერთეულებს (მაგალითად, დეპარტამენტებს).
• 2) ტოტები. სამკურნალო და პროფილაქტიკური, სამედიცინო დაწესებულებები და ორგანიზაციები ყველაზე ხშირად სტრუქტურირებულია განყოფილებებად. ეს არის, როგორც წესი, ინდუსტრიის ან ფუნქციური განყოფილებები, ისევე როგორც განყოფილებები, რომლებიც აერთიანებს უფრო მცირე ფუნქციურ განყოფილებებს.

სახელმწიფო ორგანოები ასევე სტრუქტურირებულია ფილიალებად (მაგალითად, ფილიალები იქმნება რეგიონულ საბაჟო ოფისებში). რაც შეეხება ბანკებსა და სხვა საკრედიტო დაწესებულებებს, მაშინ, როგორც წესი, მათში ფილიალები იქმნება ტერიტორიულ საფუძველზე და წარმოადგენს ფილიალად რეგისტრირებულ ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს;

• 3) განყოფილებები. ისინი ასევე წარმოადგენენ ქვედანაყოფებს, სტრუქტურირებული ინდუსტრიისა და ფუნქციის მიხედვით, რომლებიც მენეჯმენტის მსგავსად, უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის საქმიანობის ცალკეული სფეროების განხორციელებას. როგორც წესი, ასეთი ერთეულები იქმნება სამთავრობო და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებში; ისინი აერთიანებენ მცირე სტრუქტურულ ერთეულებს (ყველაზე ხშირად დეპარტამენტებს). განყოფილებები ასევე იქმნება უცხოური კომპანიების წარმომადგენლობებში და კომპანიებში დასავლური მოდელების მიხედვით.
• 4) განყოფილებები. დეპარტამენტები ნიშნავს ფუნქციონალურ სტრუქტურულ დანაყოფებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციის საქმიანობის კონკრეტულ მიმართულებაზე ან ორგანიზაციულ-ტექნიკურ მხარდაჭერაზე ორგანიზაციის საქმიანობის ერთი ან რამდენიმე სფეროს განხორციელებისთვის;
• 5) მომსახურება. „სერვისს“ ყველაზე ხშირად უწოდებენ ფუნქციონალურ საფუძველზე გაერთიანებულ სტრუქტურულ ერთეულთა ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ დაკავშირებული მიზნები, ამოცანები და ფუნქციები. ამ შემთხვევაში ამ ჯგუფის მართვა ან ხელმძღვანელობა ცენტრალიზებულად ხორციელდება ერთი თანამდებობის პირის მიერ. მაგალითად, პერსონალის დირექტორის მოადგილის სამსახურში შეიძლება გაერთიანდეს პერსონალის განყოფილება, პერსონალის განვითარების განყოფილება, ორგანიზაციისა და ანაზღაურების განყოფილება და სხვა სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც ასრულებენ პერსონალის მართვასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს. მას ხელმძღვანელობს დირექტორის მოადგილე ადამიანური რესურსების საკითხებში და შექმნილია ორგანიზაციაში ერთიანი საკადრო პოლიტიკის განსახორციელებლად.

სერვისი ასევე შეიძლება შეიქმნას, როგორც ცალკე სტრუქტურული ერთეული, ჩამოყალიბებული ფუნქციონალურ საფუძველზე და შექმნილია ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობის უზრუნველსაყოფად ერთი მიმართულების განხორციელების ფარგლებში. ასე რომ, უსაფრთხოების სამსახური არის სტრუქტურული ერთეული, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული ერთეულის ფიზიკურ, ტექნიკურ და ინფორმაციულ უსაფრთხოებას. შრომის დაცვის სამსახური ასევე ყველაზე ხშირად იქმნება, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული და ძალიან კონკრეტული ამოცანის განსახორციელებლად - შრომის დაცვის საქმიანობის კოორდინაცია ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურულ განყოფილებაში;

6) ბიურო. ეს სტრუქტურული ერთეული იქმნება როგორც უფრო დიდი განყოფილების ნაწილი (მაგალითად, დეპარტამენტი), ან როგორც დამოუკიდებელი განყოფილება. როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, იქმნება ბიურო, რომელიც ახორციელებს აღმასრულებელ საქმიანობას და ემსახურება ორგანიზაციის სხვა სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობას. ძირითადად "ბიუროებს" ტრადიციულად უწოდებენ სტრუქტურულ ერთეულებს, რომლებიც დაკავშირებულია "ქაღალდთან" და საცნობარო სამუშაოებთან.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, დამოუკიდებელი სტრუქტურული დანაყოფების სახით იქმნება საწარმოო ერთეულები (მაგალითად, სახელოსნოები) ან წარმოების მომსახურე განყოფილებები (მაგალითად, ლაბორატორიები).

ამა თუ იმ დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულის შექმნის დასაბუთება, როგორც წესი, დაკავშირებულია ორგანიზაციის ტრადიციებთან (აღიარებული თუ არაფორმალური), მენეჯმენტის მეთოდებთან და მიზნებთან. პერსონალის რაოდენობა ირიბად გავლენას ახდენს განყოფილების ტიპის არჩევაზე. მაგალითად, ორგანიზაციებში, სადაც დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა 700 ადამიანზე მეტია, იქმნება შრომის დაცვის ბიუროები 3-5 ერთეულით (ხელმძღვანელის ჩათვლით). თუ შრომის დაცვის უზრუნველყოფაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეულის პერსონალი მოიცავს 6 ერთეულს, მაშინ მას შრომის დაცვის განყოფილება ეწოდება. თუ მივმართავთ ფედერალური აღმასრულებელი ორგანოების ორგანიზაციულ სტრუქტურას, შეგვიძლია ვიპოვოთ შემდეგი დამოკიდებულება: მენეჯმენტის დაკომპლექტება არის მინიმუმ 15-20 ერთეული, დეპარტამენტის შემადგენლობაში შემავალი განყოფილება არის მინიმუმ 5 ერთეული, ხოლო დამოუკიდებელი განყოფილება არის მინიმუმ. 10 ერთეული.

კომერციული ორგანიზაციის სტრუქტურირების წესებსა და პრინციპებს, კონკრეტული დანაყოფის საკადრო სტანდარტებს, მის მენეჯმენტს დამოუკიდებლად განსაზღვრავს. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ ორგანიზაციული სტრუქტურის ფრაგმენტაცია დამოუკიდებელ ერთეულებად, რომლებიც შედგება 2-3 ერთეულისგან, რომელთა ლიდერებს არ აქვთ უფლება მიიღონ მენეჯერული გადაწყვეტილებები, იწვევს პასუხისმგებლობის „დაქვეითებას“ და კონტროლის დაკარგვას. ყველა სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობაზე.

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, დამოუკიდებელი განყოფილებები შეიძლება დაიყოს მცირე სტრუქტურულ განყოფილებებად. Ესენი მოიცავს:

• ა) სექტორები. სექტორები იქმნება უფრო დიდი სტრუქტურული ერთეულის დროებითი ან მუდმივი დაყოფის შედეგად. დროებითი სტრუქტურირება ხდება მაშინ, როდესაც დეპარტამენტში ორი ან მეტი სპეციალისტია გამოყოფილი კონკრეტული ამოცანის გადასაჭრელად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად, რომელსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ან წამყვანი სპეციალისტი; დაკისრებული დავალების შესრულების შემდეგ სექტორი იშლება. მუდმივი სექტორის ძირითადი ფუნქციებია ძირითადი დანაყოფის საქმიანობის კონკრეტული სფეროს განხორციელება ან გარკვეული საკითხების გადაწყვეტა. მაგალითად, ფინანსურ განყოფილებაში, საოპერაციო ხარჯების დაფინანსების სექტორი, მეთოდოლოგიისა და საგადასახადო სექტორი, საინვესტიციო და დაკრედიტების საფინანსო სექტორი, ფასიანი ქაღალდებისა და ანალიზის ბიუროს სექტორი შეიძლება შეიქმნას მუდმივ სექტორად.
• ბ) ნაკვეთები. ეს სტრუქტურული ერთეულები იქმნება იმავე პრინციპით, როგორც მუდმივი სექტორები. ჩვეულებრივ, ისინი მკაცრად შემოიფარგლება პასუხისმგებლობის "ზონებით" - თითოეული საიტი პასუხისმგებელია სამუშაოს კონკრეტულ სფეროზე. ჩვეულებრივ, სტრუქტურული ერთეულის განყოფილებებად დაყოფა პირობითია და არ ფიქსირდება საშტატო ცხრილში (ან ორგანიზაციის სტრუქტურაში);
• გ) ჯგუფები. ჯგუფები არის სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც შექმნილია იმავე პრინციპებით, როგორც სექტორები, სფეროები - ისინი აერთიანებენ სპეციალისტებს კონკრეტული დავალების შესასრულებლად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად. ყველაზე ხშირად, ჯგუფები ბუნებით დროებითია და მათი შექმნა არ აისახება ორგანიზაციის მთლიან სტრუქტურაში. როგორც წესი, ჯგუფი მუშაობს სტრუქტურული ერთეულის სხვა სპეციალისტებისგან იზოლირებულად.

ქვედანაყოფის კონკრეტული სახელწოდება მიუთითებს შერჩეული სტრუქტურული ერთეულის ძირითად საქმიანობაზე. დეპარტამენტების სახელების დადგენის რამდენიმე მიდგომა არსებობს.

უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სახელები, რომლებიც შეიცავს მითითებას განყოფილების ტიპისა და მისი ძირითადი ფუნქციონალური სპეციალიზაციის შესახებ, მაგალითად: „ფინანსური განყოფილება“, „ეკონომიკური მენეჯმენტი“, „რენტგენოლოგიური დიაგნოსტიკური განყოფილება“. სახელი შეიძლება მომდინარეობდეს მთავარი სპეციალისტების პოზიციების სახელებიდან, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ამ განყოფილებებს ან ზედამხედველობენ ამ განყოფილებების საქმიანობას, მაგალითად, "მთავარი ინჟინრის სამსახური", "მთავარი ტექნოლოგის განყოფილება." სახელი შეიძლება არ შეიცავდეს მითითებას. განყოფილების ტიპი. მაგალითად, "ოფისი", ბუღალტერია, "არქივი", "საწყობი".

წარმოების განყოფილებებს ყველაზე ხშირად ასახელებენ წარმოებული პროდუქციის ტიპის ან წარმოების ხასიათის მიხედვით. ამ შემთხვევაში, ემატება პროდუქტის სახელწოდება (მაგალითად, "ძეხვის მაღაზია", "სასხმელი მაღაზია") ან ძირითადი საწარმოო ოპერაცია (მაგალითად, "მანქანის კორპუსის აწყობის სახელოსნო", "სარემონტო და აღდგენის სახელოსნო"). ქვედანაყოფის ტიპის აღნიშვნა.

იმ შემთხვევაში, თუ სტრუქტურულ ერთეულს ენიჭება დავალებები, რომლებიც შეესაბამება ორი ან მეტი ერთეულის ამოცანებს, მაშინ ეს აისახება სახელში - მაგალითად, "ფინანსური და ეკონომიკური განყოფილება", "მარკეტინგისა და გაყიდვების განყოფილება" და ა.შ.

ყველაზე გავრცელებულია ორგანიზაციის სტრუქტურირება შემდეგ განყოფილებებად:

1) მენეჯმენტი. ეს არის ქვედანაყოფები, რომლებიც წარმოიქმნება დარგის და ფუნქციონალური მახასიათებლების მიხედვით და უზრუნველყოფს ორგანიზაციის საქმიანობის გარკვეული სფეროების განხორციელებას და ორგანიზაციის მართვას. ჩვეულებრივ, ისინი იქმნება დიდ კომპანიებში, სახელმწიფო ორგანოებსა და ადგილობრივ თვითმმართველობებში და აერთიანებს უფრო მცირე ფუნქციურ ერთეულებს (მაგალითად, დეპარტამენტები, დეპარტამენტები);

2) ტოტები. სამკურნალო და პროფილაქტიკური, სამედიცინო დაწესებულებები და ორგანიზაციები ყველაზე ხშირად სტრუქტურირებულია განყოფილებებად. ეს ჩვეულებრივ
ფილიალები ან ფუნქციური სამმართველოები, აგრეთვე განყოფილებები, რომლებიც აერთიანებენ უფრო მცირე ფუნქციურ დანაყოფებს.

სახელმწიფო ორგანოები ასევე სტრუქტურირებულია ფილიალებად (მაგალითად, ფილიალები იქმნება რეგიონულ საბაჟო ოფისებში). რაც შეეხება ბანკებსა და სხვა საკრედიტო დაწესებულებებს, მაშინ, როგორც წესი, მათში ფილიალები იქმნება ტერიტორიულ საფუძველზე და წარმოადგენს ფილიალად რეგისტრირებულ ცალკეულ სტრუქტურულ განყოფილებებს;

3) განყოფილებები. ისინი ასევე წარმოადგენენ ქვედანაყოფებს, სტრუქტურირებული ინდუსტრიისა და ფუნქციის მიხედვით, რომლებიც მენეჯმენტის მსგავსად, უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის საქმიანობის ცალკეული სფეროების განხორციელებას. როგორც წესი, ასეთი ერთეულები იქმნება სამთავრობო და ადგილობრივი თვითმმართველობის ორგანოებში; ისინი აერთიანებენ მცირე სტრუქტურულ ერთეულებს (ყველაზე ხშირად დეპარტამენტებს). განყოფილებები იქმნება აგრეთვე უცხოური კომპანიების წარმომადგენლობებში და კომპანიებში, რომლებშიც მენეჯმენტი ორგანიზებულია დასავლური მოდელების მიხედვით;

4) განყოფილებები. დეპარტამენტები ნიშნავს ფუნქციონალურ სტრუქტურულ დანაყოფებს, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ორგანიზაციის საქმიანობის კონკრეტულ მიმართულებაზე ან ორგანიზაციულ-ტექნიკურ მხარდაჭერაზე ორგანიზაციის საქმიანობის ერთი ან რამდენიმე სფეროს განხორციელებისთვის;

5) მომსახურება. „სერვისს“ ყველაზე ხშირად უწოდებენ ფუნქციონალურ საფუძველზე გაერთიანებულ სტრუქტურულ ერთეულთა ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ დაკავშირებული მიზნები, ამოცანები და ფუნქციები. ამ შემთხვევაში ამ ჯგუფის მართვა ან ხელმძღვანელობა ცენტრალიზებულად ხორციელდება ერთი თანამდებობის პირის მიერ. მაგალითად, პერსონალის დირექტორის მოადგილის სამსახურში შეიძლება გაერთიანდეს პერსონალის განყოფილება, პერსონალის განვითარების განყოფილება, ორგანიზაციისა და ანაზღაურების განყოფილება და სხვა სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც ასრულებენ პერსონალის მართვასთან დაკავშირებულ ფუნქციებს. მას ხელმძღვანელობს დირექტორის მოადგილე ადამიანური რესურსების საკითხებში და შექმნილია ორგანიზაციაში ერთიანი საკადრო პოლიტიკის განსახორციელებლად.

სერვისი ასევე შეიძლება შეიქმნას, როგორც ცალკე სტრუქტურული ერთეული, ჩამოყალიბებული ფუნქციურ საფუძველზე და განკუთვნილი
ერთი მიმართულების განხორციელების ფარგლებში ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული ქვედანაყოფის საქმიანობის უზრუნველყოფა. ასე რომ, უსაფრთხოების სამსახური არის სტრუქტურული ერთეული, რომელიც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურული ერთეულის ფიზიკურ, ტექნიკურ და ინფორმაციულ უსაფრთხოებას. შრომის დაცვის სამსახური ასევე ყველაზე ხშირად იქმნება, როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული და ძალიან კონკრეტული ამოცანის განსახორციელებლად - შრომის დაცვის საქმიანობის კოორდინაცია ორგანიზაციის ყველა სტრუქტურულ განყოფილებაში;

6) ბიურო. ეს სტრუქტურული ერთეული იქმნება როგორც უფრო დიდი განყოფილების ნაწილი (მაგალითად, დეპარტამენტი), ან როგორც დამოუკიდებელი განყოფილება. როგორც დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეული, იქმნება ბიურო, რომელიც ახორციელებს აღმასრულებელ საქმიანობას და ემსახურება ორგანიზაციის სხვა სტრუქტურული ქვედანაყოფების საქმიანობას. ძირითადად "ბიუროს" ტრადიციულად უწოდებენ "ქაღალდთან" დაკავშირებულ სტრუქტურულ ერთეულებს (ფრანგულიდან. Bureau - მაგიდა) და საცნობარო სამუშაოს.

გარდა ზემოაღნიშნულისა, დამოუკიდებელი სტრუქტურული დანაყოფების სახით იქმნება საწარმოო ერთეულები (მაგალითად, სახელოსნოები) ან წარმოების მომსახურე დანაყოფები (მაგალითად, სახელოსნოები, ლაბორატორიები).

ამა თუ იმ დამოუკიდებელი სტრუქტურული ერთეულის შექმნის დასაბუთება, როგორც წესი, დაკავშირებულია ორგანიზაციის ტრადიციებთან (აღიარებული თუ არაფორმალური), მენეჯმენტის მეთოდებთან და მიზნებთან. პერსონალის რაოდენობა ირიბად გავლენას ახდენს განყოფილების ტიპის არჩევაზე. ასე, მაგალითად, ორგანიზაციებში, სადაც დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა 700-ზე მეტი ადამიანია, იქმნება შრომის დაცვის ბიუროები დასაქმებულთა რეგულარული რაოდენობით.
3-5 ერთეული (მთავარის ჩათვლით). თუ შრომის დაცვის უზრუნველყოფაზე პასუხისმგებელი სტრუქტურული ერთეულის პერსონალი მოიცავს 6 ერთეულს, მაშინ მას შრომის დაცვის განყოფილება ეწოდება.

თუ მივმართავთ ფედერალური აღმასრულებელი ორგანოების ორგანიზაციულ სტრუქტურას, შეგვიძლია ვიპოვოთ შემდეგი დამოკიდებულება: მენეჯმენტის დაკომპლექტება არის მინიმუმ 15 - 20 ერთეული, დეპარტამენტის შემადგენლობაში შემავალი განყოფილება არის მინიმუმ 5 ერთეული, ხოლო დამოუკიდებელი განყოფილება არის მინიმუმ. 10 ერთეული.

კომერციული ორგანიზაციის სტრუქტურირების წესებსა და პრინციპებს, კონკრეტული დანაყოფის საკადრო სტანდარტებს, მის მენეჯმენტს დამოუკიდებლად განსაზღვრავს. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ ორგანიზაციული სტრუქტურის ფრაგმენტაცია დამოუკიდებელ განყოფილებებად, რომლებიც შედგება 2-3 ერთეულისგან, რომელთა ლიდერებს არ აქვთ უფლება მიიღონ მენეჯერული გადაწყვეტილებები, იწვევს პასუხისმგებლობის „დაქვეითებას“ და კონტროლის დაკარგვას. ყველა სტრუქტურული ერთეულის საქმიანობაზე.

დამოუკიდებელი ერთეულები ასევე შეიძლება დაიყოს მცირე სტრუქტურულ ერთეულებად. Ესენი მოიცავს:

ა) სექტორები.სექტორები (ლათინურიდან seco - cut, divide) იქმნება უფრო დიდი სტრუქტურული ერთეულის დროებითი ან მუდმივი დაყოფის შედეგად. დროებითი სტრუქტურირება ხდება მაშინ, როდესაც დეპარტამენტში ორი ან მეტი სპეციალისტია გამოყოფილი კონკრეტული ამოცანის გადასაჭრელად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად, რომელსაც ხელმძღვანელობს მთავარი ან წამყვანი სპეციალისტი; დაკისრებული დავალების შესრულების შემდეგ სექტორი იშლება. მუდმივი სექტორის ძირითადი ფუნქციებია ძირითადი დანაყოფის საქმიანობის კონკრეტული სფეროს განხორციელება ან გარკვეული საკითხების გადაწყვეტა. მაგალითად, საფინანსო განყოფილებაში საოპერაციო ხარჯების დაფინანსების სექტორი, მეთოდოლოგიისა და საგადასახადო სექტორი, საინვესტიციო და დაკრედიტების საფინანსო სექტორი, ფასიანი ქაღალდებისა და ანალიზის ბიუროს სექტორი შეიძლება შეიქმნას მუდმივ სექტორად; შეიძლება შეიქმნას სექტორი კონკრეტული საინვესტიციო პროექტის განსახორციელებლად, როგორც დროებითი;

ბ) ნაკვეთები. ეს სტრუქტურული ერთეულები იქმნება იმავე პრინციპით, როგორც მუდმივი სექტორები. ჩვეულებრივ, ისინი მკაცრად შემოიფარგლება პასუხისმგებლობის "ზონებით" - თითოეული საიტი პასუხისმგებელია სამუშაოს კონკრეტულ სფეროზე. ჩვეულებრივ, სტრუქტურული ერთეულის განყოფილებებად დაყოფა პირობითია და არ ფიქსირდება საშტატო ცხრილში (ან ორგანიზაციის სტრუქტურაში);

გ) ჯგუფები. ჯგუფები არის სტრუქტურული ერთეულები, რომლებიც შექმნილია იმავე პრინციპებით, როგორც სექტორები, სფეროები - ისინი აერთიანებენ სპეციალისტებს კონკრეტული დავალების შესასრულებლად ან კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად. ყველაზე ხშირად, ჯგუფები ბუნებით დროებითია და მათი შექმნა არ აისახება ორგანიზაციის მთლიან სტრუქტურაში. როგორც წესი, ჯგუფი მუშაობს იზოლირებულად იმ სტრუქტურული ერთეულის სხვა სპეციალისტებისგან, რომელშიც ის შეიქმნა.

ქვედანაყოფის კონკრეტული სახელწოდება მიუთითებს შერჩეული სტრუქტურული ერთეულის ძირითად საქმიანობაზე. დეპარტამენტების სახელების დადგენის რამდენიმე მიდგომა არსებობს.

უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სახელები, რომლებიც შეიცავს მითითებას დეპარტამენტის ტიპისა და მისი ძირითადი ფუნქციონალური სპეციალიზაციის შესახებ, მაგალითად: „ფინანსური დეპარტამენტი“, „ეკონომიკური მენეჯმენტი“ და ა.შ. სახელი შეიძლება მომდინარეობდეს უფროსის თანამდებობების სახელებიდან. სპეციალისტები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ამ განყოფილებებს ან ზედამხედველობენ ამ განყოფილებების საქმიანობას, მაგალითად, "მთავარი ინჟინერი", "მთავარი ტექნოლოგის განყოფილება".

სახელი შეიძლება არ შეიცავდეს მითითებას ერთეულის ტიპის შესახებ. მაგალითად, "ოფისი", ბუღალტერია, "არქივი", "საწყობი".

წარმოების განყოფილებებს ყველაზე ხშირად ასახელებენ წარმოებული პროდუქციის ტიპის ან წარმოების ხასიათის მიხედვით. ამ შემთხვევაში, ემატება პროდუქტის სახელწოდება (მაგალითად, "ძეხვის მაღაზია", "სასხმელი მაღაზია") ან ძირითადი საწარმოო ოპერაცია (მაგალითად, "მანქანის კორპუსის აწყობის სახელოსნო", "სარემონტო და აღდგენის სახელოსნო"). ქვედანაყოფის ტიპის აღნიშვნა.