სტრუქტურული ერთეულის ხელმძღვანელის სამუშაოს აღწერა. გაყიდვების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერილობა, გაყიდვების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერილობა, გაყიდვების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერილობის ნიმუში უფროსის სამუშაო მოვალეობები

ვადასტურებ
სს (შპს) გენერალური დირექტორი
შეკვეთა N ____________________
"__" -დან _____________ 200 _

Სამსახურის აღწერა
უფროსი სტრუქტურული ერთეული(განყოფილება)

___________________________________________
(დეპარტამენტის სახელწოდება)

1. ზოგადი დებულებები

1.1. განყოფილების უფროსი (შემდგომში „დეპარტამენტი“) ახორციელებს ზოგად მენეჯმენტს
დეპარტამენტის მუშაობა და ეკისრება სრული პასუხისმგებლობა მასზე.
1.2 დეპარტამენტის უფროსი ნიშნავს და ათავისუფლებს თანამდებობიდან
კომპანიის გენერალური დირექტორის პოზიციები.
1.3 განყოფილების უფროსი თავის საქმიანობაში პირდაპირ ანგარიშობს
გენერალურ დირექტორს ან, მისი გადაწყვეტილებით, ერთ -ერთ მოადგილეს
კომპანიის გენერალური დირექტორი.
1.4. თავის საქმიანობაში დეპარტამენტის უფროსი ხელმძღვანელობს მიმდინარე
კანონმდებლობა რუსეთის ფედერაცია, დებულება ______ დეპარტამენტის შესახებ,
კომპანიის კორპორატიული რეგლამენტი, შეკვეთები და ბრძანებები
კომპანიის გენერალური დირექტორი და ამ სამუშაოს აღწერა.

2.1. არყოფნის დროს (მივლინება, შვებულება, ავადმყოფობა და ა.
გადასცენ თავიანთი ფუნქციები მოადგილეს ან პირს, რომელიც დროებით ასრულებს მას
მოვალეობები, გენერალური დირექტორის მიერ კანდიდატურის დამტკიცების შემდეგ
Საზოგადოება.
2.2. წარუდგინეთ მასალები, გადაწყვეტილებების პროექტი და სხვა წინადადებები
კომპანიის მენეჯმენტის საბჭო განიხილავს კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებს
დეპარტამენტი.
2.3. მიიღეთ სხვა სტრუქტურული განყოფილებების ხელმძღვანელებისგან
საზოგადოების ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია დაკისრებული ამოცანების შესასრულებლად
განყოფილება.
2.4 მონაწილეობა მიიღოს კომპანიის მენეჯმენტის საბჭოს სხდომებში.
2.5. წარუდგინეთ წარმომადგენლობა კომპანიის ადმინისტრაციას სამუშაო საკითხებზე
დეპარტამენტი.
2.6 საზოგადოების ადმინისტრაციის განსახილველად წარდგენა წინადადებების შესახებ
დეპარტამენტის თანამშრომლების წახალისება, დისციპლინური სახდელის დაკისრება.

3. Სამსახურეობრივი მოვალეობები

3.1. დეპარტამენტის მუშაობის ორგანიზება მიმდინარეობის შესაბამისად
რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობა, დამფუძნებელი და სხვა
კომპანიის კორპორატიული დოკუმენტები, მისი კოლეგიური ორგანოების გადაწყვეტილებები,
გენერალური დირექტორის ბრძანებები და ბრძანებები, დებულება _ დეპარტამენტის შესახებ
Საზოგადოება.
3.2. სამმართველოს მუშაობის ზოგადი მენეჯმენტისა და დაგეგმვის უზრუნველყოფა.
3.3. სამმართველოს მუშაობის კოორდინაციის უზრუნველყოფა და მასთან თანამშრომლობა
კომპანიის სხვა განყოფილებები.
3.4. დეპარტამენტის თანამშრომლების ინფორმირება საერთო კრების გადაწყვეტილებების შესახებ
აქციონერები (ინვესტორები), დირექტორთა საბჭო და კომპანიის მმართველი საბჭო.
3.5 დეპარტამენტის კომპეტენციასთან დაკავშირებული დოკუმენტების ხელმოწერა.
3.6. დეპარტამენტში საკადრო საკითხების განხილვა, ასევე საკითხი
დეპარტამენტის თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლება.
3.7. კონტროლი თანამდებობის პირის მუშაობის ხარისხზე და დროულობაზე
დეპარტამენტის თანამშრომლების მოვალეობებს.

4. პასუხისმგებლობა

4.1. დეპარტამენტის უფროსი ეკისრება სრულ პასუხისმგებლობას ხარისხზე და
დეპარტამენტისათვის დაკისრებული ამოცანების დროულობას, ისევე როგორც სხვა
ამ სამუშაოს აღწერილობით დაკისრებული მოვალეობები.
4.2. თუ ზემოაღნიშნული ვალდებულებები არ შესრულდება მოცემულში
მოცულობით და დადგენილ ვადებში, ასევე შრომის დარღვევის შემთხვევაში
დისციპლინის შესაბამისად, დეპარტამენტის უფროსი პასუხისმგებელია
რუსეთის ფედერაციისა და კორპორაციული მოქმედი კანონმდებლობა
კომპანიის ნორმატიული აქტები (წესები, წესები, ინსტრუქციები).

მე წავიკითხე და ვეთანხმები ამ ინსტრუქციას __________________ ________
(სრული სახელი) (ხელმოწერა)

"__" _________________ წლის.

ვადასტურებ

[თანამდებობა, ხელმოწერა, სრული სახელი

ლიდერი თუ სხვა

ოფიციალური უფლებამოსილი

დამტკიცება

[ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფორმა, სამუშაოს აღწერა]

ორგანიზაციის სახელი, [თარიღი, თვე, წელი]

საწარმოები] M.P.

Სამსახურის აღწერა

უძრავ ქონებასთან მუშაობის განყოფილების უფროსი [ორგანიზაციის დასახელება, საწარმო და ა.შ.]

ეს სამუშაო აღწერა შემუშავებულია და დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსის დებულებების და შრომითი ურთიერთობების მარეგულირებელი სხვა რეგულაციების შესაბამისად.

1. ზოგადი დებულებები

1.1. უძრავ ქონებასთან მუშაობის განყოფილების უფროსი ეკუთვნის მენეჯერთა კატეგორიას და უშუალოდ ექვემდებარება [უშუალო მენეჯერის თანამდებობის დასახელებას].

1.2 უძრავ ქონებასთან მუშაობის განყოფილების უფროსის თანამდებობა არის პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი იურიდიული განათლებადა სამუშაო გამოცდილება უძრავი ქონების სფეროში მინიმუმ [მნიშვნელობა] წლების განმავლობაში.

1.3 უძრავი ქონების განყოფილების უფროსმა უნდა იცოდეს:

პერსონალის მართვის პრინციპები და მეთოდები;

საბინაო და მიწის კანონმდებლობის საფუძვლები, კანონები და რეგულაციები რეგულაციები, დებულებები, ინსტრუქციები და სხვა დოკუმენტები, რომლებიც არეგულირებენ უძრავი ქონებით გარიგებებს;

საბაზრო ეკონომიკის საფუძვლები;

ფსიქოლოგიის საფუძვლები, საქმიანი კონტაქტების დამყარების და მოლაპარაკებების წესები, საქმიანი კომუნიკაციის ეთიკა;

უძრავი ქონების ბაზრის პირობები და ბაზრის კვლევის მეთოდები, უძრავი ქონების ბაზრის შესახებ ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების წესი;

უძრავი ქონების გარიგების ორგანიზება;

დოკუმენტების ნაკადი უძრავი ქონების მშენებლობის ყველა ეტაპზე;

რეგისტრაციის წესი და წესი საჭირო საბუთებიდაკავშირებული მშენებლობის ნებართვის მიღებასთან, უძრავი ქონების ობიექტების გაყიდვისა და შეძენის ექსპლუატაციასთან და რეგისტრაციასთან;

უძრავი ქონების ობიექტების ძირითადი მოთხოვნები, უძრავი ქონების ობიექტების ტექნიკური, ხარისხიანი და სხვა მახასიათებლები;

თანამედროვე საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენებით დოკუმენტაციის საკონტროლო მდგომარეობაში სისტემატიზაციის, აღრიცხვისა და მოვლის წესრიგი;

შრომის შინაგანაწესი;

შრომის დაცვის წესები და რეგულაციები.

2. სამუშაო მოვალეობები

უძრავ ქონებასთან მუშაობის განყოფილების უფროსს ენიჭება შემდეგი სამუშაო მოვალეობები:

2.1. დეპარტამენტის საქმიანობის დაგეგმვა.

2.2. განყოფილების მუშაობის კონტროლი და ანალიზი.

2.3. ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის შემუშავებაში მონაწილეობა.

2.4 უძრავი ქონების გაყიდვების გაზრდის ტექნოლოგიებისა და მეთოდების შემუშავებასა და დანერგვაზე მუშაობის ორგანიზება.

2.5. საქმიანი მოლაპარაკებების წარმოება.

2.6 უძრავი ქონების ბაზრის ანალიზი და მონიტორინგი.

2.7. სამსახურის განაწილება განყოფილების თანამშრომლებს შორის.

2.8. სამართლებრივი მხარდაჭერამშენებლობისათვის მიწის ნაკვეთების მიღების პროცესი, ასევე მიწის ნაკვეთებზე უფლებების რეგისტრაცია.

2.9. უძრავი ქონების ობიექტების მშენებლობის ნებართვის მიღება.

2.10. უძრავი ქონების ობიექტების მშენებლობის იურიდიული დახმარება (კონტროლი მიღებული სამუშაოს შესრულებაზე მიღებული საპროექტო და საპროექტო დოკუმენტაციით, მარეგულირებელ ორგანოებთან ურთიერთობა).

2.11. უძრავი ქონების ობიექტების ექსპლუატაციაში შეყვანის ნებართვის მიღება (საჭირო დოკუმენტების მომზადება, უფლებამოსილ ორგანოებთან ურთიერთობა).

2.12. განხორციელება სახელმწიფო რეგისტრაციაუფლებები ახლად აღმართულ უძრავი ქონების ობიექტებზე.

2.13. პოტენციური კლიენტების ძებნა, მათთან საქმიანი კონტაქტების დამყარება, მოლაპარაკება.

2.14. საუკეთესო უძრავი ქონების ობიექტების შერჩევა, რომლებიც აკმაყოფილებს კლიენტების მოთხოვნებს.

2.15. კლიენტების გაცნობა უძრავი ქონების ობიექტებით.

2.16. კლიენტების კონსულტაცია ყველა საკითხზე, რომელიც დაკავშირებულია ხელშეკრულებების დადებასთან და შესრულებასთან, ასევე უძრავი ქონებით გარიგებების შესრულებასთან.

2.17. კლიენტებისათვის გარიგების დადებისათვის აუცილებელი დოკუმენტების დროულად შესრულებაში დახმარება, მათი უსაფრთხოების უზრუნველყოფა.

2.18. უძრავი ქონების ობიექტების ყიდვა -გაყიდვის გარიგებების მომზადება და შესრულება.

2.19. უძრავი ქონების გარიგებების რეგისტრაციასა და მასთან დაკავშირებულ პროცედურებში ჩართულ ორგანოებსა და თანამდებობის პირებთან ურთიერთობა.

2.20. შესრულებული სამუშაოს შესახებ დადგენილი ანგარიშის შედგენა.

2.21. განყოფილებაში საკადრო საკითხების გადაწყვეტა.

2.22. [სხვა სამუშაო მოვალეობები].

3. უფლებები

უძრავი ქონების განყოფილების უფროსს უფლება აქვს:

3.1. კანონით გათვალისწინებული ყველა სოციალური გარანტიისთვის.

3.2. გაუწიეთ წინადადებები უმაღლეს მენეჯმენტს ორგანიზაციის მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

3.3. დამოუკიდებლად იღებენ გადაწყვეტილებებს თავიანთი კომპეტენციის ფარგლებში და ორგანიზებას უწევენ მათ განხორციელებას განყოფილების თანამშრომლების მიერ.

3.4. მოითხოვოს ორგანიზაციის მენეჯმენტი დაეხმაროს მათ განხორციელებაში პროფესიული პასუხისმგებლობებიდა უფლებების განხორციელება.

3.5 აწარმოოს სამოქალაქო გარიგებები და წარმოადგინოს ორგანიზაციის ინტერესები მინდობილობით.

3.6. ორგანიზაციის დეპარტამენტების ხელმძღვანელებთან ურთიერთობა, ინფორმაციისა და დოკუმენტების მიღება, რომლებიც აუცილებელია მათი სამსახურებრივი მოვალეობების შესასრულებლად.

3.7. ზედამხედველობა გაუწიოს მის დაქვემდებარებაში მყოფი თანამშრომლების საქმიანობას.

3.8. ხელი მოაწეროს და დაამტკიცოს დოკუმენტები მათი კომპეტენციის ფარგლებში.

3.9. მოითხოვოს საწარმოს მენეჯმენტი, დაეხმაროს მათ თავიანთი მოვალეობებისა და უფლებების შესრულებაში.

იმისათვის, რომ გახდე კარგი ლიდერი, საკმარისი არ არის იცოდე უფროსის ძირითადი მოვალეობები, თქვენ უნდა იყოთ ლიდერი, რომელსაც შეუძლია მართოს ქვეშევრდომთა ენერგია, რომელთაც შეუძლიათ მიაღწიონ თავიანთ ერთგულებას ნებისმიერი სირთულის საწარმოო დავალებების შესრულებაში.

ამ სტატიაში წაიკითხავთ:

• როგორ განსხვავდება უფროსი უფროსისგან
• რატომ იყოფა უფროსები კარგებად და ცუდებად
• რა არის კარგი უფროსის მახასიათებლები?
• რა ტიპის უფროსები არიან
• რა არის უფროსის პასუხისმგებლობა
• რა ფაქტორები ახდენს გავლენას უფროსის პასუხისმგებლობაზე
• რა უფლებები აქვს უფროსს
• როგორ მოვიქცეთ უფროსისთვის, რომელმაც ცოტა ხნის წინ დაიკავა თანამდებობა

იმისათვის, რომ ეფექტურად ვიმუშაოთ ლიდერულ პოზიციაზე, მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ კეთილსინდისიერი იყო უფროსის პასუხისმგებლობა, არამედ მუდმივად გააუმჯობესონ თავიანთი უნარები და პიროვნული თვისებები.

თვის საუკეთესო სტატია

მარშალ გოლდსმიტმა, Forbes-ის საუკეთესო ბიზნეს მწვრთნელმა, წარმოადგინა ტექნიკა, რომელიც დაეხმარა Ford-ის, Walmart-ისა და Pfizer-ის ტოპ აღმასრულებლებს კორპორატიულ კიბეზე ასვლაში. თქვენ შეგიძლიათ უფასოდ შეინახოთ კონსულტაცია, რომელიც ღირს $ 5,000.

სტატიაში არის ბონუსი: თანამშრომლების ინსტრუქციის ნიმუში, რომელიც ყველა მენეჯერმა უნდა დაწეროს პროდუქტიულობის გასაზრდელად.

როგორ განსხვავდება უფროსი უფროსისგან

უფროსი - ამის საფუძველზე დანიშნული პირი დადგენილი წესრიგიჩართული ლიდერის პოზიციაშესაბამისი ხელფასით. ხელმძღვანელის დაქვემდებარებაში ყოველთვის არის რამდენიმე ადამიანის შემადგენლობა, ხოლო ხელმძღვანელის მოვალეობები განისაზღვრება მოქმედი საკანონმდებლო ნორმებით და საწარმოს წესრიგით.

ლიდერი არის პროფესია, რომელიც გულისხმობს სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებას, რომელიც შედგება ფორმალური და არაფორმალური პოზიციებისგან. ამ პროფესიის სტატუსის კონკრეტული განსაზღვრება მოიცავს დეპარტამენტის უფროსის უფლებებსა და მოვალეობებს ამ საწარმოს პირობებში. ნებისმიერი საწარმოს ხელმძღვანელს შეუძლია შეასრულოს დირექტორი, გამგეობის თავმჯდომარე ან პრეზიდენტი. ის ასევე შეიძლება იყოს არაფორმალური პოზიცია, რომელიც არ გულისხმობს ანაზღაურებას.

• როგორ სწორად გაათავისუფლოთ თანამშრომელი: ყველაზე მნიშვნელოვანი პუნქტები

იმის გაგება, თუ რას წარმოადგენს მენეჯერული პოზიცია, მდგომარეობს კონცეფციების ზოგად ასპექტში. პირველ რიგში, ეს არის პროფესია, რომელიც მოიცავს ლიდერის ფუნქციებს. ის განისაზღვრება მართვის მეთოდით და მინიჭებული უფლებამოსილებით, რომლებშიც სტატუსსა და უფლებამოსილებას დიდი მნიშვნელობა არ აქვს. რაც შეეხება ხელფასს, უფროსს ეს მკაცრად აქვს დაფიქსირებული, რადგან თანამდებობა გულისხმობს ხელშეკრულებით დასაქმებას ბრძანების ან დამტკიცებული ბრძანების საფუძველზე.

ლიდერის პოზიცია ასევე გულისხმობს ნებაყოფლობით მუშაობას, ეს შეიძლება იყოს სამეცნიერო ან საქველმოქმედო ხელმძღვანელობა. ასეთი ლიდერის სტატუსი შეიძლება იყოს არაფორმალური, რადგან ეს დამოკიდებულია გარკვეულ პირობებზე. ბოსი თავის მოთხოვნებს აყენებს ბრძანებების, ბრძანებების, ინსტრუქციების სახით და ხელმძღვანელს შეუძლია წარადგინოს ისინი კონსულტაციების სახით - შეადგინოს პროექტები და წინადადებები.

ლიდერისა და უფროსის გამორჩეული თვისებები:

- ცნებების წრე. მენეჯერი არის მენეჯერული პროფესიის ტიპი და უფროსი არის კონკრეტული თანამდებობის პირი.

- ფორმალიზაცია. უფროსის თანამდებობა გულისხმობს სავალდებულო დასაქმებას ბრძანების ან ბრძანების საფუძველზე. უფროსისგან განსხვავებით, მენეჯერი შეიძლება იყოს არაფორმალური ჩინოვნიკი.

- Ჯილდო. უფროსს ეკისრება ფიქსირებული ხელფასი მისი მუშაობისთვის, მენეჯერს შეუძლია მიიღოს ანაზღაურება მისი შრომისთვის ნებაყოფლობით საფუძველზე.

კარგი / ცუდი ბოსი: რატომ არის ეს განყოფილება

უფროსის პოზიციის ყველაზე ძირითადი განმარტება გუნდის ლიდერია. ცუდი ავტორიტეტების შესახებ სერია ბევრი მაყურებლისთვის შეიძლება საკმაოდ რეალისტური ჩანდეს, რადგან ყოველდღიურ ცხოვრებაში ყველაზე ხშირად ხვდებიან ცუდი ავტორიტეტები. მაგრამ წესების გამონაკლისი მაინც არის და კარგი ბოსებიც გვხვდება, მხოლოდ ის უნდა აღინიშნოს, რომ იდეალური ბოსები არ არსებობენ, თითოეულს აქვს თავისი ნაკლოვანებები.

თუ ყურადღებით დააკვირდებით, კარგ ბოსშიც კი აღმოაჩენთ ხარვეზებს, ზოგი მათგანი არ არის დაკავშირებული დაკავებულ თანამდებობასთან და უბრალოდ პირადულია. უნდა ითქვას, რომ კარგი უფროსი შედარებითი ცნებაა. ბევრმა ქვეშევრდომმა, რომლებიც მუშაობენ თავიანთი უფროსის ხელმძღვანელობით, არც კი იციან მისი დამსახურების შესახებ, მათ შეუძლიათ გააღიზიანონ მისი ზუსტი და გამჭრიახობა. მაგრამ ყველაფერი შედარებით ისწავლება და როცა სამუშაოს შეცვლა გიწევს და სხვა ლიდერის მუშაობის მეთოდის წინაშე დგახარ, ხდება წინა გამოცდილების გადაფასება. ყოფილი ლიდერი შეიძლება ახლა სრულყოფილად გამოიყურებოდეს და მისი ყველა ნაკლი ახლა დიდ უპირატესობად გამოიყურებოდეს.

რა ტიპის უფროსები არიან

1. ქარიზმატული ლიდერი. ეს არის ლიდერის ტიპი, რომელიც ცდილობს თავისი კომპანია აამაღლოს განვითარების უფრო მაღალ დონეზე. ის გამუდმებით ცდილობს ახალი ტექნოლოგიების დანერგვას, წარმოება გახადოს თანამედროვე და წარმატებული. ასეთი ლიდერის ფსიქოლოგიური მახასიათებელი შეიძლება მივაწეროთ თავდაჯერებულობას, ისინი მუდმივად აჩვენებენ ნებას და არ განიცდიან დამარცხებას. ქარიზმატული ლიდერი ყოველთვის მზადაა მოუსმინოს ქვეშევრდომის აზრს, მაგრამ ყველაფერს ისე გააკეთებს, როგორც მას მიაჩნია საჭიროდ.

2. დიპლომატი. კომპეტენტური, მშვიდი, კეთილგანწყობილი და გაწონასწორებული უფროსის ტიპი. მისი მუშაობა მიზნად ისახავს კოლექტიური საქმიანობის წარმართვას, ამიტომ, მისი ხელმძღვანელობით, თანამშრომლები ცდილობენ შეინარჩუნონ გუნდური სული.

3. ჰუმანისტი. ასეთი ლიდერისთვის სამუშაო კოლექტივი დიდი და მეგობრული ოჯახია. უფროსის მოვალეობების გადაცემა ჰუმანისტზე ნიშნავს გუნდში სანდო და მეგობრული ატმოსფეროს შექმნას. ასეთ ჯგუფებში ჩვეულებრივაა ხშირად ბუნებაში გასვლა, მოწყობა კორპორატიული ღონისძიებები... ქვეშევრდომებს უყვართ იგი მკაცრი კონტროლისა და ჯარიმების არარსებობის გამო, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ დარღვევები შეიძლება დაუსჯელი დარჩეს.

• გაყიდვების განყოფილების სტრუქტურა: ინსტრუქციები ხელმძღვანელისთვის

4. დემოკრატი. ამ ტიპის უფროსი ყოველთვის ცდილობს გუნდში დაამყაროს სანდო ურთიერთობა, მასთან თანამშრომლები გაიზიარებენ კომპანიის პასუხისმგებლობას და წარმატებას. დავალებები, რომლებიც შესრულებულია დროულად და რაც შეიძლება ზუსტად, ყოველთვის წახალისებულია დემოკრატი ბოსი ანაზღაურების სხვადასხვა ფორმით.

5. ბიუროკრატი. უფროსის ტიპი. მისი ბრძანებები არასოდეს განიხილება და უნდა შესრულდეს დაუყოვნებლად. ის ყოველთვის იცავს დადგენილ წესებს, დადგენილ პროცედურებს, ანალიზებს და ანგარიშებს. ზუსტი მონაცემების მიწოდება და თანმიმდევრული ანგარიშგება არის ძირითადი წესები ბიუროკრატი ბოსის ხელმძღვანელობაში. ასეთი ხელმძღვანელის ხელმძღვანელობით მუშაობენ, თანამშრომლები აკვირდებიან, რომ ყველა მოთხოვნა და შეკვეთა სწორად არის შესრულებული. ჩვეულებრივ, ბიუროკრატის უფროსის გუნდში ინტრიგები და დისკუსიები ყოველთვის ტარდება უკან. აქ ყველა თავისთვისაა, გუნდური გუნდი სულ არ არსებობს.

როგორ მოვიქცეთ უფროს "ბიუროკრატთან"

თუ გსურთ მიიპყროთ ბიუროკრატის ყურადღება, დარწმუნდით, რომ აჩვენეთ მას, რომ თქვენი პრობლემა არის ადრე შეთანხმებული შეთანხმებების დარღვევა. თქვენს მიერ შემოთავაზებული გადაწყვეტის ნამდვილობის დასადასტურებლად, დაწერეთ გრძელი ახსნა -განმარტება. აჩვენეთ, რომ თქვენი გადაწყვეტილება დამტკიცებულია ყველა გამომცემლობისა და ხელისუფლების მიერ, რომ ის არ შეიცავს რისკს. თუ თქვენ გჭირდებათ შეხვედრა "ბიუროკრატთან", დარწმუნდით, რომ სთხოვეთ მას წინასწარ დანიშნოს შეხვედრა და აცნობეთ რა განიხილება, რათა მისცეს დრო მოსამზადებლად. ნუ ეცდებით მასზე ჩამოსვლას, როგორც თოვლი თქვენს თავზე. თქვენ წინასწარ უნდა შეთანხმდეთ შეხვედრის ხანგრძლივობაზე და დაიცავით ეს შეთანხმება.

• 6 აღმასრულებელი უნარი, რომელიც ინტროვერტებსაც კი წარმატებამდე მიჰყავს

შეანელეთ სანამ "ბიუროკრატის" ოფისში იქნებით - ფიზიკურად, ფაქტიურად, შეანელეთ. ღრმად ამოისუნთქე. გამოთქვით თქვენი შეკითხვა ნელა და მშვიდად. დაიწყეთ # 1 კითხვით. ძალიან მნიშვნელოვანია წესრიგის დაცვა და დღის წესრიგის პირველი პუნქტიდან დაწყება. თუ თქვენი უფროსის მზერა არ არსებობს, მაშინ ის აღარ გისმენთ. Შესვენება. მიეცით მას ინფორმაციის მონელება.

ჩვეულებრივ, გონს მოსული "ბიუროკრატი" უსვამს რაღაც უმნიშვნელო კითხვას. ნუ ნერვიულობ მადლობა მას, ჩაწერეთ შეკითხვა და გააგრძელეთ თქვენი პრეზენტაცია მანამ, სანამ უფროსს თვალები კვლავ არ დაუბნელდება. შემდეგ ისევ გაჩერდი. დაელოდე. გმადლობთ თქვენი შეკითხვისთვის. ჩაწერეთ. განაგრძეთ პრეზენტაცია. ამ მიდგომით „ბიუროკრატი“ ვერ გააპროტესტებს ან ვეტოს დაადებს თქვენს იდეას, სანამ არ გაიგებს, რა არის ეს და არ მოგიწევთ იმაზე მსჯელობა, სანამ არ აგიხსნით რა და რატომ.

"ბიუროკრატთან" საუბრისას გახსოვდეთ, რომ ის სიტყვასიტყვით იღებს. ნუ აურევ იდეებს ფაქტებთან. თუ თქვენ ფაქტად აღნიშნავთ იმას, რაც არ არის, როგორც კი "ბიუროკრატი" შეამჩნევს თქვენს შეცდომას, თქვენ დასრულებული ხართ. თქვენ სამუდამოდ დაკარგავთ მის ნდობას და ის უარყოფს ყველაფერს, რასაც თქვენ ამბობთ, როგორც ყურადღების ღირსი.

10 ნიშანი კარგი უფროსის

ნიშანი 1. ლიდერი. ნებისმიერი ლიდერი შეიძლება იყოს კარგი ბოსი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ის ბუნებით ლიდერია. ლიდერობა ნიშნავს ადამიანების ორგანიზებისა და ხელმძღვანელობის უნარს. ამისათვის არ არის აუცილებელი დროშით სირბილი და ყვირილი, ნამდვილ ლიდერს უბრალოდ სჭირდება მშვიდად თქმა და შედეგი მაშინვე მოჰყვება. ისინი არასოდეს ცდილობენ გამოირჩეოდნენ, გააკეთონ რაიმე ნათელი და გამომწვევი. ასეთ ადამიანთან საუბრისას თქვენ დაუყოვნებლივ იგრძნობთ მის ლიდერულ თვისებებს. ლიდერობის ეს გრძნობა მოდის ინტუიციის დონეზე, მაგრამ ეს გრძნობა ყოველთვის არ მოდის მაშინვე, საჭიროა ადამიანთან გარკვეული დროის განმავლობაში კომუნიკაცია, რათა გაიგოთ მისი ლიდერის არსი. ბევრი ქარიზმატული ადამიანი, პირიქით, ქმნის ლიდერის შთაბეჭდილებას, მაგრამ შემდგომი კომუნიკაციით ის ქრება.

ნიშანი 2. შთამაგონებელი მიზანი. კარგი უფროსი ყოველთვის შეძლებს შთააგონოს და დაისახოს მიზანი, რადგან მას ეს ყოველთვის აქვს. ყველაზე ხშირად, ეს მიზანი არ არის მატერიალური და ემსახურება არა მხოლოდ მის ინტერესებს, არამედ ყველა თანამშრომლისა და კოლეგის ინტერესებს. მიზნის ქონა, რომელსაც შეუძლია გააერთიანოს კომპანია ან ორგანიზაცია, არის კარგი უფროსის მთავარი მაჩვენებელი.

ნიშანი 3. საერთო პრინციპები და ღირებულებები. თითოეულ ადამიანს აქვს პირადი ღირებულებები და პრინციპები, მაგრამ მხოლოდ მათი ქცევა არ არის საკმარისი. აუცილებელია, რომ პრინციპები და ღირებულებები აუცილებლად საერთო იყოს გუნდში, მაგრამ მთავარია ლიდერი არასოდეს გადაუხვევს მათ. ღირებულებებისა და პრინციპების მთავარი კრიტერიუმი უნდა იყოს უნივერსალური ადამიანური ღირებულებები, რომლებიც ემსახურება საზოგადოებას, ოჯახს და ამ გუნდში მომუშავე ადამიანებს. Ესენი მოიცავს:

- ნდობა და პატივისცემა;

- მოსმენისა და მოსმენის უნარი;

- ყოველთვის შეინარჩუნე შენი სიტყვა;

- ყოველთვის იყავით თქვენი ქვეშევრდომების დაცვაში;

- დაიცვან კანონი და წესრიგი ყველა გამოვლინებაში და ყველას გამონაკლისის გარეშე.

ნიშანი 4. დადებითი. ჩვენს არასტაბილურ და დინამიურ დროს, ყველაფერი სწრაფად იცვლება და ყველა ცვლილება არ არის სასიამოვნო და პოზიტიური, რაც იწვევს სტრესს და შფოთვას. მაგრამ თუ უფროსს აქვს შენარჩუნების უნარი პოზიტიური განწყობადა მუდმივად უზიარებს მას სხვებს, ეს შეიძლება ჩაითვალოს კარგი ლიდერის ნიშნად. მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ამისთვის უფროსს მუდმივად უნდა უხაროდეს და გაიღიმოს; რთული საკითხების გადაჭრისას ის შეიძლება იყოს მკაცრი და ნეგატიური. ზოგჯერ ეს თვისებები აუცილებელია კარგი მთავრობაორგანიზაცია, მაგრამ ისინი არ უნდა გამოჩნდნენ მუდმივად. კარგ ლიდერობაში მთავარია ნეგატიური და პოზიტიური ბალანსის შენარჩუნება, კარგი და ამაღლებული პოზიტივის უპირატესობით.

ნიშანი 5. გამოცდილება და ცოდნა. კარგი უფროსი ყოველთვის უნდა იყოს კომპეტენტური იმაში, რასაც აკეთებს. შეუძლებელია წარმოიდგინო კარგი ბოსი, რომელიც არ იცის ბიზნესში და აჩვენებს თავის არაკომპეტენტურ თვისებებს. მთავარი კრიტერიუმი, რომელიც განსაზღვრავს კარგ პატრონს, არის გამოცდილება და ცოდნა. იმ პირისთვის, ვინც ახლახან აიღო თანამდებობა, არ არის საჭირო მისი წარმოების სფეროს დეტალური ცოდნა, არამედ მთლიანად გაგება და ზოგადი ცოდნა კომპანიის და წარმოების შესახებ უბრალოდ ვალდებულია.

ნიშანი 6. აღწევს შედეგს. კარგი ავტორიტეტი ყოველ ღონეს ხმარობს პოზიტიური შედეგის მისაღწევად, ეს არის ლიდერის მთავარი თვისება. ყოველივე ამის შემდეგ, მხოლოდ გარკვეული შედეგების მიღწევის შემდეგ, კომპანია შეძლებს ბაზარზე განვითარებას და კონკურენციას. ადამიანებს ყოველთვის უყვართ მიზნისკენ სვლა და მათი ქმედებების შედეგის დანახვა. მხოლოდ ასეთ პირობებში იქმნება ნამდვილი გუნდი.

მენეჯერი ან უფროსი ხდება ნამდვილი ლიდერი მხოლოდ მაშინ, როდესაც მისი გუნდი, ყველაფრის მიუხედავად, დასახული მიზნისკენ მიდის და მიაღწევს სასურველ შედეგს. რა თქმა უნდა, შეცდომები და დამარცხებები შეიძლება მოხდეს გზაზე, მაგრამ თუ ლიდერი, თავის გუნდთან ერთად, ისწავლის ყველაფერს და აკეთებს ყველაფერს, რაც აუცილებელია, რომ ეს აღარ განმეორდეს, მომავალში ისინი მხოლოდ უფრო ძლიერები და წარმატებულები გახდებიან. მაგრამ თუ გუნდს აქვს შეცდომების გამეორების ტენდენცია, ეს ნიშნავს, რომ მუშაობის კონცეფცია არ არის სწორად აგებული ან ლიდერი არ ასრულებს თავის მოვალეობებს.

თვისება 7. არის მაგალითი. კარგ უფროსს ყოველთვის სურს იმიტაცია, მისი ქმედებები და გადაწყვეტილებები შეუმჩნევლად ხდება მაგალითი ყველასთვის. ეს არის პოზიტიური კომუნიკაცია მის თანამშრომლებთან, ქმედებებისა და დაპირებების შესაბამისობა, ყველაფერი რასაც ამბობს და ჰპირდება ყოველთვის სრულდება. დროთა განმავლობაში, თანამშრომლები იწყებენ უფროსის ქცევისა და ადამიანებისადმი მისი დამოკიდებულების კოპირებას, ასეთ გუნდში ყოველთვის არის ჯანსაღი და მეგობრული ატმოსფერო. თუ უფროსი მაგალითია მისი თანამშრომლებისთვის, ეს კარგი ლიდერის ნიშანია.

ნიშანი 8. ამბობს მადლობას და ახმოვანებს იმას, რაც არ მოსწონს. გულწრფელი მადლიერება, წესიერება და ზრდილობა უნდა იყოს თანდაყოლილი კარგ უფროსში. მაგრამ ამავე დროს, ის ყოველთვის კარგი ბოსია, აქვს საკუთარი აზრი მიმდინარე საკითხების გადაწყვეტაში და გაარკვევს, თუ მას რაღაც არ მოეწონება. ასეთი უფროსის ხელმძღვანელობით მუშაობა, თითოეული თანამშრომელი იგრძნობს გუნდის სრულფასოვან წევრად. ასეთ გუნდში ლიდერისგან ყოველთვის არის უკუკავშირი, თუნდაც კომუნიკაცია ნეგატიურ ფორმას გულისხმობს, ის ნორმალურ და ადეკვატურ გარემოში წარიმართება. ეს საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს იგრძნონ პატივისცემა და მათი ღირებულება გუნდში, სწორად კოორდინაცია გაუწიონ სამუშაოს და გააკეთონ ყველაფერი კომპანიისთვის მაქსიმალური სარგებლით. წარდგენილია უფროსის მიერ დროულად ნათქვამი მადლიერების სიტყვები და სწორად წარმოდგენილი პრეტენზიები კარგი მაგალითითანამშრომლები და ჯანსაღი გუნდური ურთიერთობების დამყარება.

ნიშანი 9. ინვესტიცია საკუთარი. კარგი ლიდერიყოველთვის ესმის, რომ მისი მთავარი აქტივი და მთავარი რესურსი მისი თანამშრომლები არიან. ყველაზე მეტად ის ზრუნავს მათზე, მათ განვითარებაზე და კეთილდღეობაზე. ის კომპანიის ნებისმიერი წარმატების პრეზენტაციას უწევს თავის კოლეგებს და შეცდომებს იღებს საკუთარი ხარჯებით. ეს ყველაფერი კომპანიის მენეჯმენტის განუყოფელი პროცესია. კომპანიის თანამშრომლების უწყვეტი განათლება და განვითარება ეხმარება მათ არა მხოლოდ გახდნენ უფრო გამოცდილი და ძლიერები თავიანთ სფეროში, არამედ იგრძნონ თავი უფრო თავდაჯერებულად ყოველდღიურ ცხოვრებაში და იამაყონ ასეთ კომპანიასთან თანამშრომლობით.

ნიშანი 10. ფაქტობრივი ადეკვატურობა. ნებისმიერი ბოსი, არსებითად, იგივე ადამიანია, როგორც დანარჩენი, მხოლოდ გარკვეული უფლებამოსილებით დაჯილდოებული. უფროსის შეხედულებები ყალიბდება საინფორმაციო სფეროსა და გარემოს გავლენის ქვეშ, რომელშიც ის იმყოფება და ზოგჯერ ის დამახინჯებულია. როგორც პიროვნებას, მისთვის გაცილებით რთულია გუნდის ხელმძღვანელობა, რადგან ყოველთვის ვერ ხედავს რეალურ სურათს, თუ ვის და რას ხელმძღვანელობს და მის მიმართ დამოკიდებულებას. ლიდერობის პროცესში დიდია ალბათობა იმისა, რომ დაკარგოს შეხება რეალობასთან, რის შედეგადაც მცირდება კომპანიის ეფექტურობა და ეფექტურობა. თქვენ ასევე ხშირად შეგიძლიათ დააკვირდეთ, თუ როგორ იწყებს უფროსი, რომელმაც მიაღწია წარმატების მწვერვალს კომპანიაში, იწყებს რეალობასთან კავშირის დაკარგვას და საბოლოოდ წყვეტს ამას. ასეთი შედეგების თავიდან ასაცილებლად, უფროსმა უნდა შეინარჩუნოს ადეკვატური მდგომარეობა. ამაში დაგეხმარებათ ისეთი თვისებები, როგორიცაა თვითკრიტიკა, თვითკონტროლი, ფხიზელი თვითშეფასება და ინფორმაციის დამუშავებისა და შეგროვების სისტემა. ეს, რა თქმა უნდა, არ არის ადვილი და ყოველთვის სასიამოვნო სამუშაო, მაგრამ ის გარანტიას იძლევა, რომ უფროსი არ დათმობს თავის პოზიციებს და ასე დარჩება მომავალში.

ბოსი, რომელსაც არ აქვს მენეჯერული უნარები, მისცემს შედეგებს იმის გამო, რაც მან იცის როგორ გააკეთოს თავად

ალექსანდრე ფრიდმანი, მთავარი მენეჯერი Savage-ის მიერ, მოსკოვი

99% შემთხვევაში, უფროსს, რომელსაც არ აქვს მენეჯმენტის უნარები, მისცემს შედეგებს იმის გამო, რისი გაკეთებაც მან კარგად იცის. და მან იცის, როგორ უნდა იმუშაოს კარგად, მაგრამ არა ლიდერობა. მე ამას იკარუსის სინდრომს ვეძახი: თანამშრომელს ენიჭება ფუნქციები, რომლებისთვისაც ის არ არის შესაფერისი და ამავდროულად ისინი არაფერს აკეთებენ მისი დონის გასაუმჯობესებლად, არ ასწავლიან მას ავტორიტეტის გამოყენებას.

თქვენ მოგიწევთ დიდი ძალისხმევა, რომ აუხსნათ ხაზის მენეჯერს: მას უბრალოდ არ აქვს უფლება შეასრულოს რიგითი მუშაკებისთვის დაკისრებული ფუნქციები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, გამოდის, რომ ის კომპანიის პურს უფასოდ ჭამს, რადგან დაქვემდებარებულის ხელფასი უფრო დაბალია. გამონაკლის შემთხვევებში, რა თქმა უნდა, განყოფილების უფროსს შეუძლია დაეხმაროს თანამშრომელს ფორტეპიანოს მერვე სართულზე აყვანაში, მაგრამ გამუდმებით იმის კეთება, რისი გაკეთებაც წოდებრივ თანამშრომლებმა უნდა გააკეთონ, არის ბოროტმოქმედება.

ასევე ხდება, რომ ახლადდანიშნული მენეჯერი ცდილობს შეინარჩუნოს კარგი ურთიერთობა თავის ქვეშევრდომებთან, რაც დაიწყო მაშინ, როდესაც ის ჯერ კიდევ მათთან ერთად იყო კარიერის საფეხურზე. ამასთან, ასეთი სურვილი სავსეა ბრძანების ჯაჭვის დარღვევით, ფაქტების დამალვით, კომპანიის მენეჯმენტის წინააღმდეგ გუნდისა და ხაზის მენეჯერის შეკრებით. ურთიერთობები უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, ვიდრე სამუშაო. როგორ შემიძლია ამის თავიდან აცილება? განყოფილების უფროსმა უნდა დაადგინოს ისეთი მანძილი, რომ მან არ დააყოვნოს დასაქმებულებზე მიმართოს იმ მენეჯმენტის ზომებს, რომლებიც მოთხოვნილია საწარმოს ინტერესებით. თუ ხელი გაყინავს: "ეს ვასიაა!" - ეს ნიშნავს, რომ მანძილი არასწორად იქნა არჩეული.

რა არის უფროსის მთავარი სამუშაო პასუხისმგებლობა

1) ურთიერთქმედების ორგანიზაციული ღონისძიებები და ეფექტური მუშაობაყველა განყოფილება, განყოფილება, საწარმოო ერთეული. უფროსის მოვალეობები ასევე მოიცავს განყოფილებების ფოკუსირების კორექტირებას საწარმოს განვითარების უზრუნველყოფაზე და ბიზნეს პროცესების გაუმჯობესებაზე. ეს გულისხმობს ბაზრის პრიორიტეტების სკრუპულოზურ გათვალისწინებას, ღონისძიებების განხორციელებას, რომლებიც მიმართულია წარმოებული პროდუქტის შრომის ეფექტურობისა და კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაზე, ასევე მის შესაბამისობაში. საერთაშორისო სტანდარტები, რაც მნიშვნელოვანი პირობაა შიდა და იმპორტის ბაზრებზე ძლიერი პოზიციისთვის.

2) ხელს უწყობს კომპანიის მიერ სახელმწიფო, ტერიტორიული და ადგილობრივი ბიუჯეტების, სახსრების, აგრეთვე მომწოდებლების, მყიდველების, კრედიტორების, ბანკების წინაშე აღებული ვალდებულებების შესრულებას. გარდა ამისა, ბოსი უზრუნველყოფს შრომითი ხელშეკრულებების და მიღებული ბიზნეს გეგმების პირობების დაცვას.

3) წარმოებისა და ეკონომიკური პროცესების ორგანიზება უახლესი ტექნოლოგიური მეთოდებისა და ფორმების საფუძველზე მართვის საქმიანობაფინანსური და შრომითი რესურსების ღირებულებასთან დაკავშირებული სტანდარტით დასაბუთებული, საბაზრო სიტუაციების შესწავლა და შიდა და უცხოური კომპანიების პროგრესული გამოცდილება პროდუქტის ხარისხის, ეკონომიკის გასაუმჯობესებლად წარმოების პროცესები, შესაძლებლობების ათვისება და სხვადასხვა რესურსი.

4) მუშაობს კომპანიაში სამუშაოდ კვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვაზე, მათი უნარებისა და ცოდნის რაციონალურ გამოყენებაზე, ასევე ხელს უწყობს თანამშრომელთა უნარ -ჩვევების მომზადებასა და განვითარებას, ხელსაყრელი და უსაფრთხო პირობების შექმნას შრომითი საქმიანობა, მათი შესაბამისობა გარემოს დაცვის სამართლებრივ რეგულაციებთან.

5) მუშაობს ეკონომიკური და ადმინისტრაციული მართვის მეთოდების სწორი ურთიერთქმედების საკითხებზე, კოლეგიალურობისა და ერთპიროვნული მენეჯმენტის ერთობლიობაზე მიმდინარე საკითხების გადაწყვეტაში, პერსონალის შესრულებისას თანამშრომელთა მატერიალური ინტერესების / პასუხისმგებლობის პრინციპების განხორციელებაზე. ამოცანები და კოლექტიური მიზნების განხორციელება, მიღებული სახსრების სრული და დროული გადახდის ამოცანებზე.

6) თანამშრომლობით შრომის კოლექტივებიდა პროფკავშირები პარტნიორობის პრინციპების გამოყენებით მუშაობენ კოლექტიური ხელშეკრულებების შემუშავებასა და გაფორმებაზე, კონტროლზე შრომის დისციპლინა, ხელს უწყობს კომპანიის თანამშრომლების ინიციატივისა და მოტივირებული საქმიანობის ჩვენებას.

7) წყვეტს კომპანიის ფინანსურ, ეკონომიკურ, ეკონომიკურ და საწარმოო საქმიანობის მიმდინარე საკითხებს, საკანონმდებლო უფლებების ფარგლებში, უზრუნველყოფს უნარი მართოს მოადგილეების, ბიზნეს ერთეულების მენეჯერების, ფილიალებისა და სხვა სტრუქტურული ერთეულების ცალკეული სფეროები, უზრუნველყოფს შესრულებას დეპარტამენტის ან განყოფილების უფროსის მოვალეობებს.

8) ხელს უწყობს საკანონმდებლო ნორმების დაცვას კომპანიის მუშაობის პროცესში და მისი ეკონომიკური და ეკონომიკური ურთიერთობების ფუნქციონირებაში და ასევე უზრუნველყოფს კომპანიის მიმზიდველობას საინვესტიციო თვალსაზრისით მასშტაბის გაზრდისათვის კომერციული საქმიანობა, აკონტროლებს სამართლებრივი საშუალებების გამოყენებას ფინანსური მენეჯმენტის საკითხებში და საწარმოს ფუნქციონირებას საბაზრო პირობებში, ხელშეკრულების პირობების დაცვას, აძლიერებს ფინანსურ დისციპლინას, არეგულირებს სოციალურ და შრომით ურთიერთობებს.

9) იცავს კომპანიის ინტერესებს სასამართლო და საარბიტრაჟო ინსტანციებში, ასევე სახელმწიფო ორგანოებში.

უფროსის 4 ფუნქციური პასუხისმგებლობა

1. ქვეშევრდომთა მენეჯმენტი - შედის ფუნქციური პასუხისმგებლობებინებისმიერი დონის უფროსი, რომლის მიხედვითაც მან უნდა მიიღოს ყველაფერი, რაც აუცილებელია თანამშრომლებისთვის თავიანთი მოვალეობების სრულად შესასრულებლად;

2. კომპანიასთან ურთიერთქმედება - მენეჯმენტთან შეხვედრების გამართვა, წარმოების შეხვედრები და კონფერენციები;

3. შედეგის წარმოება - ლიდერის ქმედებების მიმართულება უნდა იყოს ორიენტირებული საჭირო შედეგების მიღწევაზე;

4. ინფორმაციის სინთეზი და ანალიზი არის მნიშვნელოვანი პირობა, რომელიც უზრუნველყოფს მენეჯმენტის საქმიანობის ეფექტურობას.

რა ფაქტორები ახდენს გავლენას უფროსის სამსახურებრივ მოვალეობებზე

მუშაობის სპეციფიკა. ვიწრო სპეციალიზაციის განყოფილების უფროსის მოვალეობები ვარაუდობს ყველაზე დიდი ყურადღების მიღწევას შედეგების მიღწევის საკითხებზე. იმ შემთხვევებში, როდესაც სპეციალური ცოდნაა საჭირო მენეჯერული ფუნქციების შესასრულებლად, რაც სხვა თანამშრომლებს არ გააჩნიათ, უფროსს მოუწევს მეტი ყურადღება მიაქციოს სამუშაო მომენტებს, ვიდრე შედეგს.

კორპორატიული იერარქიის ხარისხი. დაბალი დონის დეპარტამენტის უფროსის ფუნქციური პასუხისმგებლობა გულისხმობს შედეგზე უფრო მეტ ყურადღებას.

ძალაუფლების ძალა. ლიდერის ძალაუფლების ძალა გავლენას ახდენს მისი მუშაობის ინტენსივობაზე (რაც უფრო ნაკლებია ძალა, მით მეტი სამუშაოა გასაკეთებელი). მენეჯერის მთავარი მიზანი ნებისმიერ დონეზე არის შედეგის მიღწევა.

დაქვემდებარებულთა კვალიფიკაცია. სპეციალისტების დაბალი კვალიფიკაცია გულისხმობს მენეჯერის მიერ სამუშაოს უფრო დიდი მოცულობის შესრულებას.

მოტივაცია ქვეშევრდომებისთვის. თანამშრომელთა მოტივაციის დაბალი დონე გულისხმობს, რომ მენეჯერი ასრულებს სამუშაოს უფრო დიდ მოცულობას.

უფლებები მინიჭებული აქვს ბოსს

უფროსის უფლებებსა და მოვალეობებს აქვთ გარკვეული ურთიერთობა. ნებისმიერი დონის მენეჯერის უფლებები შეიძლება დაიყოს ორ ჯგუფად. პირველ ჯგუფში შედის უფლებები, რაც მას აქვს, როგორც კონკრეტულ კომპანიაში ზოგადი პროცესის მონაწილე, ხოლო მეორეში შედის უფროსის უფლებები, რომელიც კომპანიის სახეა.

პირველ ჯგუფთან დაკავშირებული უფლებები აღწერილია შრომის კოდექსის 21 -ე მუხლში და მისი აღწერა შესაძლებელია შემდეგი დებულებებით:

მუშაობა ხორციელდება ხელშეკრულების საფუძველზე, რომლის შესრულება, რედაქტირება და შეწყვეტა ინიცირებულია მისი მხარეების მიერ. ამავე დროს, უფროსმა სათანადოდ უნდა მოექცეს პირდაპირი მოვალეობების შესრულებას.

თანამშრომელი უზრუნველყოფილია სამუშაო ადგილიუზრუნველყოს მათი ფუნქციების შესრულების უნარი და ამისათვის მისაღებია პირობები.

მოვალეობების შესრულება ხდება გარკვეული ანაზღაურებით, რომლის მოცულობები ხელშეკრულებით განისაზღვრება სამუშაოს დაწყებამდეც.

დასაქმებულს აქვს დასვენების უფლება, რაც განისაზღვრება ნორმალიზებული სამუშაო საათებით.

ყველა უფლება გარანტირებულია და დაცულია კანონით, პირდაპირი მოვალეობის შესრულებისას მიღებული ზიანის ანაზღაურების ჩათვლით.

ასევე არსებობს გარკვეული შეზღუდვები მენეჯერების უფლებებზე:

ბოსი ვერ მიიღებს მონაწილეობას გაფიცვებში, რაც განასხვავებს მის უფლებებს ჩვეულებრივი თანამშრომლებისგან.

მენეჯერთან შრომითი ხელშეკრულება გაფორმებულია განსაზღვრული ვადით შემადგენელი დოკუმენტებიკომპანიები, რომლებიც აღწერენ კონკურსის, დანიშვნისა და თანამდებობაზე შესვლის პროცედურებს.

საწარმოს უფლებამოსილი პირების შესაბამისი თანხმობის გარეშე ხელმძღვანელს არ აქვს უფლება დაიკავოს თანამდებობები, რომლებსაც ანაზღაურებენ სხვა ორგანიზაციები.

თანამდებობიდან გათავისუფლების შესახებ გადაწყვეტილების მიღების შემთხვევაში, კომპანიამ უნდა შეატყობინოს მენეჯერს 1 კალენდარული თვით ადრე და არა 14 დღის განმავლობაში, როგორც ეს ჩვეულებრივი თანამშრომლის შემთხვევაშია.

ლიდერთა უფლებების სხვა კატეგორიები, ისევე როგორც ძირითადი პასუხისმგებლობები, მჭიდროდაა დაკავშირებული მათ უშუალო საქმიანობასთან. ამის მაგალითია კომპანიის მენეჯმენტში მონაწილეობის უფლება, შრომითი ხელშეკრულებების გაფორმების, მოლაპარაკებების და მესაკუთრეთა ინტერესების წარმომადგენელი პირის სხვა ფუნქციების შესრულების უფლება,

შეხსენება ახლად ინაუგურირებული უფროსისთვის

იმისათვის, რომ ახლადდანიშნულმა სპეციალისტმა შეეგუოს მას და დაიწყოს რაც შეიძლება მალე დეპარტამენტის უფროსის მოვალეობების შესრულება კომპეტენტურ მენეჯმენტთან დაკავშირებით, ჩვენ შეგვიძლია მას შემდეგი წესები ვურჩიოთ:

1. ყოველ დღე სამუშაო დღის დასაწყისში ხელქვეითების მუშაობის ანალიზი.

2. გახსოვდეთ, რომ თითოეული თანამშრომელი იგივე ადამიანია, როგორც თქვენ, მაგრამ შეიძლება ჰქონდეს განსხვავებული აზროვნება. დაქვემდებარებულებს შეუძლიათ დაუშვან შეცდომები ან არასწორად გაიგონ თქვენი მოთხოვნები. სიტუაციები, როდესაც თქვენი მოთხოვნები ზუსტად შესრულებულია, მხოლოდ მათი განმეორებითი გამეორების შემდეგ, არ არის რაღაც ჩვეულებრივი. წარმატება ნიშნავს თქვენი მოთხოვნების პირველად დაკმაყოფილებას. ეს ნიშნავს, რომ თქვენ კარგად იმუშავეთ ერთად.

3. დაუთმეთ დრო თითოეულ თანამშრომელთან ოპერატიული საკითხების განხილვას კვირაში ერთხელ მაინც. ამავე დროს, თანამშრომლებმა თავად უნდა თქვან როგორ და რას აკეთებენ ამ პროცესში.

4. ამოცანის დადგენის შემდეგ დასაქმებულს არ უნდა დაუსვა შეკითხვა: "გესმის ყველაფერი?" შეცვალეთ იგი კითხვით: "რის გაკეთებას აპირებ?"

5. გამოხატეთ მოწონება დაქვემდებარებულის ქმედებების წინაშე ყველას წინაშე და გაკიცხეთ ერთმანეთის მიყოლებით.

6. ორშაბათი არ არის მხოლოდ რთული დღე მუშებისთვის. შეიძლება ცუდი ამბები გელოდოთ (ერთი ქვეშევრდომი ავად გახდა, მეორემ არასწორი დავალება შეასრულა და ა.შ.). მოემზადეთ ასეთი სიტუაციებისთვის, რაც იმას ნიშნავს, რომ ნუ გადააჭარბებთ დანარჩენებს კვირას "გვიან". გახსოვდეთ, უმჯობესია ორშაბათს იყოთ მშვიდი და დაისვენოთ.

ინფორმაცია ავტორებისა და კომპანიების შესახებ

იჟაკ ადიზესი, მთელ მსოფლიოში პოპულარული თეორიების ავტორი ცხოვრების ციკლიკონფლიქტის გარეშე პრობლემების ორგანიზება და დაძლევა. ამერიკელი და მაკედონელი მწერალი, ერთ-ერთი ექსპერტი ბიზნესისა და სამთავრობო საქმიანობის ეფექტიანობის გაუმჯობესების სფეროში ფუნდამენტური ცვლილებების განხორციელებით, რომლებიც არ ქმნის დაბნეულობას და დესტრუქციულ კონფლიქტებს, რომლებიც ხელს უშლის ცვლილებას.

ალექსანდრე ფრიდმანი, Savage-ის აღმასრულებელი დირექტორი, მოსკოვი. ბიზნეს პროფილი: ტანსაცმლის დიზაინი, წარმოება და გაყიდვა. ორგანიზაციის ფორმა: შპს ("ბრენდის გაყიდვები"). ტერიტორია: სათაო ოფისი - მოსკოვში; წარმომადგენლობები - ალმა-ატასა და კიევში. პერსონალის რაოდენობა: 700. მაღაზიების რაოდენობა: 200 -ზე მეტი.

მომარაგების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერილობის სტრუქტურა

ნებისმიერი თანამშრომლის სამუშაოს დეტალური აღწერა, როგორც წესი, აქვს შემდეგი სტრუქტურა:

1. ზოგადი დებულებები.
2. ფუნქციები და ამოცანები.
3. Სამსახურეობრივი მოვალეობები.
4. უფლებები.
5. პასუხისმგებლობა.
6. ოპერაციის რეჟიმი.
7. ურთიერთობები.

ცნობისთვის: კანონმდებელი არ ადგენს მოთხოვნებს ინსტრუქციის შინაარსსა და ფორმასთან დაკავშირებით, საიდანაც შეიძლება დავასკვნათ, რომ თითოეულ დამსაქმებელს უფლება აქვს, თავისი შეხედულებისამებრ, შეავსოს ზემოხსენებული სექციები ან შეამციროს ისინი.

ქვემოთ განვიხილავთ დოკუმენტის ნაწილების შინაარსს უფრო დეტალურად. დავიწყოთ თანამშრომლის სამუშაო პასუხისმგებლობების ანალიზით, ვინაიდან ეს განყოფილება პრაქტიკაში ყველაზე მეტ კითხვას ბადებს.

შესყიდვების განყოფილების უფროსის პასუხისმგებლობა

ინსტრუქციის განყოფილება "მომარაგების უფროსის სამუშაო მოვალეობები", როგორც წესი, შეიცავს შემდეგ ჩამონათვალს:

• მომარაგების განყოფილების მენეჯმენტი;
• სამუშაოების ორგანიზება საწარმოს საჭირო ნედლეულით, მასალებით და ა.შ.
• ნედლეულის მდგომარეობის კონტროლის უზრუნველყოფა;
• კომპანიის მატერიალურ-ტექნიკური მომარაგების გეგმების შემუშავება და მათი განხორციელების მართვა;
• ორგანიზაციის მატერიალურ-ტექნიკური უზრუნველყოფის ხელშეკრულებების გაფორმებაში მონაწილეობა;
• მონაწილეობა ჩამოსული საქონლისა და მათი შეფუთვის უსაფრთხოების შემოწმებაში;
• მომსახურების ბაზარზე კვლევის ჩატარება მაქსიმუმის შესარჩევად ხელსაყრელი პირობებითანამშრომლობისათვის;
• სახსრების ხარჯვის აღრიცხვის წარმოება და სხვ.

დასაქმებულის სამუშაო მოვალეობების ჩამონათვალი შეიძლება განსხვავდებოდეს საწარმოს მიმართულების, მის ქვეშევრდომთა წრის და კომპანიაში დეპარტამენტის ყოფნის / არყოფნის მიხედვით, რომელიც მსგავს სამუშაოს ასრულებს, მაგრამ უფრო მცირე მასშტაბით (მაგ. , ლოჯისტიკა).

შესყიდვების განყოფილების უფროსის უფლებები და მოვალეობები

სამუშაოს აღწერილობის განყოფილება "დასაქმებულის უფლებები" მოიცავს იმ უფლებების ჩამონათვალს, რომელსაც თანამშრომელი მინიჭებული აქვს მისთვის დაკისრებული მოვალეობების შესასრულებლად. უმეტეს შემთხვევაში, ეს მოიცავს შემდეგს:

• დაქვემდებარებული თანამშრომლების საქმიანობის კონტროლის უნარი და მათთვის შესაბამისი მითითებების მიცემა;
• შესყიდვების განყოფილების უფროსის კომპეტენციას მიკუთვნებულ საკითხებზე მესამე მხარის კომპანიებთან მოლაპარაკებებში ორგანიზაციის ინტერესების წარმოდგენა;
• საწარმოს სხვა დეპარტამენტებთან და სერვისებთან ურთიერთქმედება;
• გადაწყვეტილების მიღება კომპეტენციის ფარგლებში;
• მენეჯმენტის მოთხოვნა შექმნას პირობები სამუშაო პროცესის განსახორციელებლად.

ინსტრუქციის იმ ნაწილში, რომელიც ეძღვნება დასაქმებულის პასუხისმგებლობის აღწერას (ხანდახან უფლებების განყოფილებასთან ერთად), აუცილებელია ასახოს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რაზეა პასუხისმგებელი შესყიდვების განყოფილების უფროსი თავისი საქმიანობის ფარგლებში. კერძოდ, ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ:

არ იცი შენი უფლებები?

• დისციპლინური პასუხისმგებლობის შესახებ (სამსახურებრივი მოვალეობის შეუსრულებლობის ან არაზუსტი შესრულების გამო);
• ადმინისტრაციული (ადმინისტრაციული კანონმდებლობის ნორმების დარღვევის შემთხვევაში);
• კრიმინალური (თუ თანამშრომელი ჩაიდენს დანაშაულს).

რაც შეეხება მასალას, მისი თანამშრომელი ატარებს მასთან დადებული ხელშეკრულების ფარგლებში მატერიალური პასუხისმგებლობა, რომელშიც მისი მოცულობაა განსაზღვრული (სრული, ნაწილობრივი, კოლექტიური და სხვა).

ზოგადი დებულებები, სამუშაო გრაფიკი, ფუნქციები და ურთიერთქმედების წესი

განყოფილება "ზოგადი დებულებები" მიუთითებს თანამდებობისა და განყოფილების დასახელებაზე - დასაქმებულის სამუშაო ადგილი საწარმოში დამტკიცებული შესაბამისად საშტატო მაგიდა, ასევე თანამდებობაზე დასაქმებულის დანიშვნისა და მისგან მოხსნის პროცედურა. აქ მიზანშეწონილია განსაზღვროს თანამშრომლის შეცვლის პროცედურა მისი არყოფნის შემთხვევაში და უზრუნველყოს მარეგულირებელი და ადგილობრივი აქტების ჩამონათვალი, რომელთა დებულებებით ის უნდა ხელმძღვანელობდეს თავის საქმიანობაში. მიზანშეწონილია ამ ნაწილში განსაზღვროს პროფესიის საკვალიფიკაციო მოთხოვნები.

განყოფილება "ფუნქციები და ამოცანები" მოგვითხრობს შესყიდვების განყოფილების უფროსის მუშაობის ძირითად სფეროებზე და მისი საქმიანობის სფეროზე. მას ასევე შეუძლია მიუთითოს კონკრეტული აქტივობები, რომლებიც მიზნად ისახავს ძირითადი ამოცანის შესრულებას. Მაგალითად, მთავარი ამოცანაშესყიდვების დეპარტამენტის უფროსი - ორგანიზაციის მატერიალურ-ტექნიკური რესურსებით უზრუნველყოფა. ამისათვის მან უნდა შეადგინოს საჭიროებების ჩამონათვალი, მოძებნოს მომწოდებლები და ა.

განყოფილება "სამუშაო საათები" მოიცავს თანამშრომლის მომსახურების განრიგის მითითებას, იმის გათვალისწინებით:

• ცვლის ხელმისაწვდომობა;
• შაბათ -კვირას მუშაობა;
• ცვლა და ა.შ.

თუმცა, თუ ამის შესახებ ინფორმაცია ხელმისაწვდომია დასაქმებულის შრომითი ხელშეკრულებით, მაშინ ეს ნაწილი შეიძლება არ იყოს ჩართული სამუშაოს აღწერილობაში.

"ურთიერთობების" განყოფილებაში, თქვენ უნდა მიუთითოთ შესყიდვების განყოფილების ხელმძღვანელს შორის ურთიერთქმედების წესი კომპანიის სხვა სერვისებთან და განყოფილებებთან, საჭიროების შემთხვევაში, დოკუმენტაციის გაცვლის ჯაჭვის აშენება.

მომარაგების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერის შემუშავებისა და გამოყენების პროცედურა

შესყიდვების განყოფილების უფროსის სამუშაოს აღწერა ჩვეულებრივ შეიმუშავებს პერსონალის განყოფილების თანამშრომელს ან თანამშრომელს, რომელიც პასუხისმგებელია საწარმოში შრომის დაცვაზე. გარდა ამისა, დოკუმენტი დასამტკიცებლად გადაეცემა თანამშრომლის უშუალო უფროსს (მაგალითად, განყოფილების დირექტორს), რომელსაც განხილვის შედეგების საფუძველზე აქვს უფლება შეცვალოს ინსტრუქციები და გააკეთოს კომენტარები. გადახედვის შემდეგ დოკუმენტი დასამტკიცებლად წარედგინება ორგანიზაციის ხელმძღვანელს.

შესყიდვების განყოფილების უფროსი ეცნობა დასაქმების ინსტრუქციის ტექსტს. როგორც დოკუმენტის პირობებთან შეთანხმების ნიშანი, ის ათავსებს თავის ხელმოწერას ინსტრუქციის სპეციალურად დანიშნულ ადგილას, ან მასზე თანდართულ გაცნობის ფურცელში. თუ რაიმე მიზეზით თანამშრომელი უარს იტყვის ხელმოწერაზე, ამის შესახებ დგება შესაბამისი აქტი.

შენიშვნა: სანამ გარკვეულ პუნქტებთან შეუთანხმებლობის გამო დოკუმენტზე ხელმოწერაზე უარს იტყვით, მიზანშეწონილია მოლაპარაკება მოახდინოთ ორგანიზაციის ხელმძღვანელთან და აგიხსნათ თქვენი აზრი. შესაძლებელია, რომ მენეჯმენტმა გაითვალისწინოს შენიშვნები და შემოთავაზებული ცვლილებები ინსტრუქციებში.

თუ მომავალში აუცილებელია თანამშრომლის მოვალეობებში ცვლილებების შეტანა, ორგანიზაციის ხელმძღვანელს ამის უფლება აქვს მხოლოდ დასაქმებულის თანხმობით, ვინაიდან კანონმდებელი კრძალავს თანამშრომლის სამუშაო ფუნქციის ცალმხრივად შეცვლას.

ᲡᲐᲛᲡᲐᲮᲣᲠᲘᲡ ᲐᲦᲬᲔᲠᲐ
განყოფილების უფროსი

1. ზოგადი დებულებები

1.1. სამუშაოს ეს აღწერა განსაზღვრავს განყოფილების უფროსის (ხელმძღვანელის) (შემდგომში „თანამშრომელი“) ფუნქციურ მოვალეობებს, უფლებებსა და მოვალეობებს ________ (ებ) ში (შემდგომში „ორგანიზაცია“).
1.2 თანამშრომელი ინიშნება თანამდებობაზე და გათავისუფლებულია თანამდებობიდან, მოქმედი შრომის კანონმდებლობით დადგენილი წესით, ორგანიზაციის ხელმძღვანელის ბრძანებით.
1.3 თანამშრომელი ანგარიშს უწევს პირდაპირ __________________ ორგანიზაციას.
1.4. პირი, რომელსაც აქვს უმაღლესი პროფესიული (ტექნიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება საინჟინრო და ტექნიკურ თანამდებობებზე არანაკლებ 3 წლის განმავლობაში ან საშუალო პროფესიული (ტექნიკური) განათლება და სამუშაო გამოცდილება საინჟინრო და ტექნიკურ თანამდებობებზე მინიმუმ 5 წლის განმავლობაში ინიშნება თანამდებობაზე თანამშრომელი.
1.5 თანამშრომელმა უნდა იცოდეს:
- განკარგულებები, ბრძანებები, ბრძანებები და სხვა სახელმძღვანელო, მეთოდოლოგიური და რეგულაციებიდეპარტამენტის საწარმოო და ეკონომიკურ საქმიანობასთან დაკავშირებით;
- სპეციფიკაციებიდა დეპარტამენტის მიერ წარმოებული პროდუქციის მიმართ მოთხოვნები, მისი წარმოების ტექნოლოგია;
- განყოფილების აღჭურვილობის შეკეთების მუშაობისა და ორგანიზების წესები;
- ტექნიკური, ეკონომიკური და წარმოების დაგეგმვის მეთოდები;
- დებულებები ანაზღაურების შესახებ;
- ეკონომიკის საფუძვლები, წარმოების ორგანიზაცია, შრომა და მენეჯმენტი;
- შრომის კანონმდებლობის საფუძვლები;
- შრომის შინაგანაწესი;
- შრომის დაცვის, სამრეწველო სანიტარიისა და ხანძრის უსაფრთხოების წესები.
1.6. დასაქმებულის დროებითი არყოფნის პერიოდში მისი მოვალეობები ენიჭება ___________________________.
1.7. თანამშრომელი ექვემდებარება: _________________________________.

2. ფუნქციური პასუხისმგებლობა

თანამშრომელი:
2.1. წარმართავს დეპარტამენტის საწარმოო და სამეურნეო საქმიანობას. უზრუნველყოფს დაგეგმილი ამოცანების შესრულებას, მომზადების გრაფიკს სატრანსპორტო საშუალებადა ტრანსპორტირება, ძირითადი საშუალებების ეფექტური გამოყენება.
2.2. ახორციელებს სამუშაოებს წარმოების ორგანიზაციის, მისი ტექნოლოგიის, წარმოების პროცესების მექანიზაციისა და ავტომატიზაციის გასაუმჯობესებლად, დეფექტების თავიდან ასაცილებლად და მუშაობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, რესურსების დაზოგვაზე, სამუშაო ადგილების სერტიფიცირებასა და რაციონალიზაციაზე, რეზერვების გამოყენებაზე შრომის პროდუქტიულობის გასაზრდელად, შრომის ინტენსივობის და წარმოების ხარჯების შესამცირებლად. რა
2.3. ორგანიზებას უწევს დეპარტამენტის საწარმოო საქმიანობის შესახებ ანგარიშების დაგეგმვას, აღრიცხვას, დროულ წარდგენას, მუშაობას შრომის რაციონირების გაუმჯობესებაზე, შრომის მოწინავე ტექნიკისა და მეთოდების განზოგადებასა და გავრცელებაზე, რაციონალიზაციისა და გამოგონების განვითარებაზე.
2.4 უზრუნველყოფს ტექნიკისა და სხვა ძირითადი საშუალებების ტექნიკურად გამართულ მუშაობას, მათი რემონტის გრაფიკის დაცვას და უსაფრთხო სამუშაო პირობებს.
2.5. მონაწილეობს პერსონალის შერჩევაში, მათ განთავსებაში და სათანადო გამოყენებაში.
2.6 აკონტროლებს თანამშრომელთა შესაბამისობას შრომის შინაგანაწესთან, შრომის დაცვის წესებთან, სამრეწველო სანიტარიასა და ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოებასთან.
2.6 გთავაზობთ წინადადებებს მუშებისთვის ხელფასების, ჯილდოების ან ჯარიმების შესახებ.

3.1. დასაქმებულს აქვს უფლება:
- უზრუნველყოს მისთვის სათანადო სამუშაო შრომითი ხელშეკრულება;
- მიაწოდოს მას სამუშაო ადგილი, რომელიც აკმაყოფილებს შრომის დაცვის სახელმწიფო მარეგულირებელ მოთხოვნებს და კოლექტიური ხელშეკრულებით გათვალისწინებულ პირობებს;
- მიაწოდოს მას სრული და სანდო ინფორმაცია სამუშაო პირობებისა და შრომის დაცვის მოთხოვნების შესახებ სამუშაო ადგილზე;
- ჩართული პროფესიული მომზადება, გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება დადგენილი წესით შრომის კოდექსი RF, სხვა ფედერალური კანონები;
- მიიღონ მასალები და დოკუმენტები მათ საქმიანობასთან დაკავშირებით, გაეცნონ ორგანიზაციის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების პროექტებს მისი საქმიანობის შესახებ;
- დამსაქმებლის სხვა განყოფილებებთან ურთიერთობა მათი პროფესიული საქმიანობის საოპერაციო საკითხების გადასაჭრელად;
- წარუდგინონ წინადადებები თავიანთი საქმიანობის შესახებ უშუალო ხელმძღვანელის განსახილველად.
3.2. დასაქმებულს უფლება აქვს მოითხოვოს დამსაქმებლისგან დახმარება სამსახურებრივი მოვალეობების შესრულებაში.

4. პასუხისმგებლობა

თანამშრომელი პასუხისმგებელია:
4.1. მარცხი ან არასათანადო შესრულებაამ სამუშაოს აღწერილობით გათვალისწინებული მათი მოვალეობები - მოქმედი შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად.
4.2. უსაფრთხოების წესების დარღვევა და შრომის დაცვის ინსტრუქციები.
4.3. უსაფრთხოების ზომების, ხანძარსაწინააღმდეგო უსაფრთხოების და სხვა წესების გამოვლენილი დარღვევების აღსაკვეთად ზომების მიღება, რაც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციისა და მისი თანამშრომლების საქმიანობას.
4.4. მათი საქმიანობის განხორციელების პერიოდში ჩადენილი დანაშაულები - მოქმედი სამოქალაქო, ადმინისტრაციული და სისხლის სამართლის კანონმდებლობის შესაბამისად.
4.5. მატერიალური ზიანის მიყენება - მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად.

5. მუშაობის პირობები

5.1 დასაქმებულის სამუშაო გრაფიკი განისაზღვრება ორგანიზაციაში დადგენილი შიდა შრომის დებულების შესაბამისად.
5.2 წარმოების საჭიროებიდან გამომდინარე, თანამშრომელი ვალდებულია იმოგზაუროს ბიზნეს მოგზაურობა(მათ შორის ადგილობრივი მნიშვნელობა).