ჩამოტვირთეთ პროგრამა cm პროექტის მენეჯერი exe. საუკეთესო პროექტის მართვის პროგრამა. ძირითადი მახასიათებლები და ფუნქციები

თანამედროვე ადამიანების ან კომპანიების ცხოვრებამ დაკარგა ისეთი ქონება, როგორიცაა სტაბილურობა. არასტაბილურობა აუცილებელი თვისებაა თანამედროვე სამყაროამიტომ, დღეს გამოცდილი ადამიანი შეშფოთებულია სტაბილური სიტუაციით.

დღეს თქვენ რეგულარულად უნდა გადაადგილდეთ ერთი სიტუაციიდან მეორეზე და სტაბილურობა, როგორც წესი, სიტუაციას ზუსტად უარესს ხდის და, შესაბამისად, საპირისპირო მიმართულებით მოძრაობა მოითხოვს ცნობიერ და მიმართულ ძალისხმევას. ეს ამოცანა კარგად არის გადაწყვეტილი პროექტის მენეჯმენტის დახმარებით.

გასაკვირი არ არის, რომ სულ უფრო და უფრო მეტი ადამიანი იწყებს ინტერესს პროექტის მენეჯმენტი, შეისწავლეთ და დაეუფლეთ მას. მისი ცხოვრების ან მისი კომპანიის საქმიანობის აღქმა, როგორც პროექტების პორტფელი, საშუალებას აძლევს ადამიანს შეხედოს თავის მომავალს. ნათელია, რომ ყველაფრის გაკონტროლება შეუძლებელია, თქვენ ყოველთვის შეგიძლიათ შეხვდეთ მეტისმეტად ძლიერ გარე (თუმცა ყველაზე ხშირად - შინაგან) ფაქტორებს, რომლებმაც შეიძლება მთლიანად შეცვალონ თქვენი პროექტები, მიუხედავად ყველა მცდელობისა, მაგრამ ყოველ შემთხვევაში თქვენ შეძლებთ უფრო დიდი გაგებით შეხვდეთ სირთულეები და მოემზადეთ მათთვის ცოტათი მაინც წინასწარ.

კაცობრიობის მიერ გასულ საუკუნეში წარმატებით გადაჭრილმა რთულმა ამოცანებმა განაპირობა პროექტის მართვის მეთოდების სტანდარტიზაცია, რის შედეგადაც ჩამოყალიბდა ორი ძირითადი მიმართულება: PMI და IPMA.

"მოსკოვის ფილიალი PMI- არაკომერციული ორგანიზაცია, რომლის მიზანია გამოცდილების, ცოდნისა და უნარების გაზიარება პროექტის მენეჯერები- დეპარტამენტის წევრები, პროექტის მენეჯმენტში პროფესიონალიზმის განვითარება სასერტიფიკაციო პროგრამების საშუალებით (CAPM, PMP, PgMP), რუსეთში პროფესიის "პროექტის მენეჯერის" აღიარებისა და დაფასების მისაღწევად.

PMI– ს მოსკოვის ფილიალი წარმოადგენს მოსკოვის რეგიონში საერთაშორისო ორგანიზაციას PMI Project Management Institute ( Პროექტის მენეჯმენტიინსტიტუტი).

დაარსდა 1969 წელს, ინსტიტუტი Პროექტის მენეჯმენტი PMI გადაიზარდა წამყვან პროფესიულ პროექტების მართვის ასოციაციად, დაახლოებით 285,000 წევრით. PMI წარმოდგენილია 170 -ზე მეტ ქვეყანაში ადგილობრივად მოქმედი თავების, აგრეთვე თემების: კოლეჯებისა და სპეციალური ინტერესების ჯგუფების (SIGs) მეშვეობით.

PMI დღეს აერთიანებს პროექტის მენეჯმენტის პროფესიონალებს ინდუსტრიის ფართო სპექტრიდან, მათ შორის საინფორმაციო ტექნოლოგია, სატელეკომუნიკაციო, სამრეწველო სექტორი, მშენებლობა, სახელმწიფო მმართველობა, საკონსულტაციო, საფინანსო და საბანკო სექტორი, ფარმაცევტული, საავტომობილო ინდუსტრია, ჯანდაცვა და სხვა. PMI ავითარებს სტანდარტებს პროექტის მენეჯმენტის სხვადასხვა სფეროში, ატარებს კონფერენციებსა და სემინარებს, საგანმანათლებლო პროგრამებსა და პროფესიულ სერტიფიცირებას, რაც უფრო მიმზიდველი ხდება პროექტის მენეჯმენტში ჩართული პროფესიონალებისთვის და ორგანიზაციებისთვის.

PMI– ს მოსკოვის ფილიალი, დაარსდა 1998 წელს, დღეს აერთიანებს 500 – ზე მეტ ადამიანს. ყველას, ვინც დაინტერესებულია პროექტის მენეჯმენტით და რომელიც PMI- ს წევრია, შეუძლია გახდეს მოსკოვის ფილიალის წევრი. დღეს, მოხალისეთა ძალისხმევისა და სპონსორების დახმარების საფუძველზე, დეპარტამენტი აძლევს თავის წევრებს რიგ დამატებით შესაძლებლობებს, რომლებიც დაკავშირებულია მოსკოვის რეგიონში პროექტის მენეჯმენტის პროფესიონალთა ინტერესებთან. ”

ვებგვერდზე www.sovnet.ru ჩვენ შეგვიძლია გავიგოთ:

"რუსული პროექტების მართვის ასოციაცია - SOVNET

პროექტის მენეჯმენტის ასოციაცია (SOVNET) დაარსდა 1990 წელს და არის პროფესიონალთა ნებაყოფლობითი გაერთიანება, რომლებიც დაკავებულნი არიან კვლევისა და განვითარების, ტრენინგის და სერტიფიცირების სფეროში Პროექტის მენეჯმენტი; საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში პროექტების დასაბუთება, მომზადება, განხორციელება და მართვა.

საბჭოს დამფუძნებლები:

მშენებლობის ეკონომიკისა და მართვის ცენტრალური კვლევითი ინსტიტუტი (TsNIIEUS);

DELIK კომპანიების ჯგუფი;

მართვის სახელმწიფო უნივერსიტეტი (GUU);

მოსკოვის სახელმწიფო სამშენებლო უნივერსიტეტი (MGSU);

რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის მენეჯმენტის პრობლემების ინსტიტუტი (IPU).

SOVNET არის არაკომერციული, პროფესიული საერთაშორისო ორგანიზაცია, რომელიც მოქმედებს რუსეთის კანონმდებლობისა და ასოციაციის წესდების საფუძველზე.

SOVNET აერთიანებს სახელმწიფოს, საზოგადოების და საზოგადოების კოლექტივების გამოცდილებას, ცოდნას და ძალისხმევას არაკომერციული ორგანიზაციები, ბიზნეს კომპანიები, ფირმები და საწარმოები, ისევე როგორც პროექტის მენეჯმენტის ინდივიდუალური სპეციალისტი (PM), ახორციელებს საერთაშორისო თანამშრომლობას PM– ის პროფესიულ სფეროში ახლო და შორეულ საზღვარგარეთის ქვეყნებთან.

პროექტის მენეჯმენტის ასოციაცია SOVNET არის კორპორატიული წევრი:

პროექტების მართვის საერთაშორისო ასოციაცია - IPMA (შვეიცარია);

საკონტრაქტო სატენდერო წინადადებების ორგანიზატორთა რუსული ასოციაცია (რუსეთი);

ინვესტორთა და მშენებელთა საერთაშორისო ეკონომიკური თანამშრომლობის ასოციაცია - AMEIS (რუსეთი);

უკრაინული პროექტების მართვის ასოციაცია (UPMA);

რუსეთის ფედერაციის ინოვაციების კავშირი.

ამჟამად SOVNET აერთიანებს 40 – ზე მეტ ორგანიზაციასა და ფირმას, 150 – მდე ინდივიდუალურ წევრს, მათ შორის შორეულ და ახლო საზღვარგარეთს. SOVNET– ს აქვს ფილიალები რუსეთის ბევრ ქალაქში.

SOVNET– ის სამეცნიერო პოტენციალის ბირთვი შედგება 20 – ზე მეტი აკადემიკოსისა და შესაბამისი წევრისგან, 200 – მდე პროფესორის, დოქტორისა და მეცნიერებათა კანდიდატისგან. ”

შედარებაPMI დაIPMA

ალექსეი პოლკოვნიკოვმა (http://www.pmpractice.ru/training/sertification/compare/) შეძლო ძალიან ლაკონურად წარმოედგინა შედარების შედეგები ცხრილის სახით:

ბიზნეს ანალიტიკოსისთვის განსხვავება ამ მიდგომებს შორის კარგად იყო ჩამოყალიბებული ვლადიმერ მიხეევის მიერ (http://www.pmprofy.ru/content/rus/91/914-article-1.asp):

"PMI არის პროცესის მიდგომა... დეპუტატში ჩამოყალიბდა "პროცესის" და "სისტემის" (კიბერნეტიკური) მიდგომები. Პროექტის მენეჯმენტი) 60-70 -იან წლებში. სწორედ ამ მიდგომებით დაიწყო დეპუტატების სტრუქტურირება და გამოყოფა, როგორც საქმიანობის კონკრეტული სფერო. ისინი აისახა 80 -იან წლებში ზოგიერთ სტანდარტში. კერძოდ, დიდი ბრიტანეთის, იმ წლების გერმანიის სტანდარტები, იგივე PM BOK PMI rev. 1987 იყო მცდელობა წარმოედგინა ადამიანის საქმიანობა "ტექნიკური" მოდელის სახით და ჰქონდა საკმაოდ ვიწრო გამოყენების სფერო, რომელშიც ისინი კარგად "მუშაობდნენ". პრაქტიკამ აჩვენა ასეთი მოდელების შეზღუდული ადეკვატურობა მრავალი პროექტისათვის, პროექტისა და საპროექტო საქმიანობის "მექანიკური" (ოპერატიული) პრეზენტაციის ეიფორია და დასკვნები გამოტანილი. მაგრამ თუ ბევრი ქვეყანა 90 -იან და 2000 -იან წლებში გადავიდა დეპუტატის სხვა პარადიგმაზე (მოდელზე), მაშინ PMI დარჩა პროცესის მოდელის ფარგლებში.

IPMA არის საქმიანობაზე დაფუძნებული მიდგომა, ე.ი. პროექტის მენეჯერის საქმიანობის ორგანიზება პროექტის მიზნების ეფექტურად მისაღწევად, სასურველია ყველაზე ეფექტური გზით. უფრო მეტიც, თავის საქმიანობაში, პროექტის მენეჯერი იყენებს სხვადასხვა მიდგომას, მოდელს და ინსტრუმენტებს, რომელიც ემყარება პოზიციას "რა უნდა გაკეთდეს პროექტის საუკეთესო შედეგის მისაღწევად?" და არა "როგორ უნდა გაკეთდეს ინსტრუქციებისა და პროცედურების შესაბამისად" ? "

მთავარი განსხვავება ისაა, რომ "ტექნიკური" მოდელები (კერძოდ, PMI მოდელი) მიიჩნევენ PM- ს, როგორც კონტროლის ელემენტებით საქმიანობის ტექნიკურ სფეროს და მოდელის მენეჯერულ ხასიათს (კერძოდ, IPMA, APM გაერთიანებული სამეფოს მოდელს). ) განიხილოს პრემიერ მინისტრი, როგორც საქმიანობის მართვის სფერო სხვადასხვა ინსტრუმენტების გამოყენებით, მათ შორის. - ტექნიკური.

ფიგურალურად და მარტივად რომ ვთქვათ, IPMA და PMI მოდელებია განსხვავებული სახეობებიტრანსპორტი, მაგალითად, საჰაერო და სახმელეთო. და სპეციალისტების პოზიციონირება და, შესაბამისად, მათი საქმიანობის არსი (განსაზღვრული, კერძოდ, სერტიფიცირების მოთხოვნების შესაბამისად) პირობითად შეიძლება განისაზღვროს, როგორც "მძღოლი" და "ტექნიკოსი". "

Პროექტის მენეჯერი

Პროექტის მენეჯერი- პირი, რომელსაც შეუძლია განახორციელოს პროექტი, მიაღწიოს დასახულ მიზანს. ნათელია, რომ არიან ადამიანები, რომლებიც წარმატებით ახერხებენ პროექტების ახირებას, მაგრამ ბიზნესში ძალიან მნიშვნელოვანია სისტემატურად და რეგულარულად მიაღწიონ დასახულ მიზნებს, მკაფიო ფიგურებით საჭირო რესურსებით და ვადებით.

სულ უფრო და უფრო მეტი პროექტის მენეჯერი ხდება სერტიფიცირებული ცოდნისა და უნარების სისტემატიზაციის მიზნით, რათა პროექტის განხორციელების პროცესი უფრო პროგნოზირებადი და გასაგები გახდეს არა მხოლოდ მათთვის, არამედ ყველა დაინტერესებული მხარისთვის.

მიუხედავად ამისა, სერტიფიცირება არის განვითარების ბოლო ეტაპი პროექტის მენეჯერი... მაღალი დონის სერთიფიკატის მისაღებად, თქვენ უნდა გქონდეთ წარმატებული პრაქტიკული გამოცდილება.

მაგალითად, PMI მოითხოვს კანდიდატს წარუდგინოს პროექტის მენეჯმენტის გამოცდილება ბოლო ექვსი წლის განმავლობაში. ეს აღწერა უნდა აჩვენებდეს მინიმუმ 4500 საათის პრაქტიკულ გამოცდილებას იმ კონკრეტული მენეჯმენტის პროცედურების ჩამონათვალში, რომელიც კანდიდატმა შეასრულა პროექტის მენეჯერად, სტრუქტურირებული ხუთ ძირითად პროცესში (დაწყება, დაგეგმვა, შესრულება, კონტროლი, დასრულება).

აქედან გამომდინარე, ძალიან მნიშვნელოვანია პროექტის მენეჯმენტის საკითხების გაგება სერტიფიცირებამდე და მიღებული ცოდნისა და უნარების პრაქტიკაში გამოყენება.

შედეგად, პროექტის მენეჯერი, რომელმაც აითვისა ერთი ზემოთ ჩამოთვლილი მეთოდიკა, ან თუნდაც ორივე, გარდაქმნის ცოდნას რეალურ პროექტებზე ეფექტურ პრაქტიკულ უნარებად.

შედეგი არის "პროექტის მენეჯერი"რომელსაც არა მხოლოდ აქვს თეორიული ცოდნა და პრაქტიკული უნარ -ჩვევები, არამედ ეუფლება "საპროექტო აზროვნებას", ანუ არასტაბილურობა მას აღარ აშინებს, არამედ როგორც ჩანს ყველაზე ნორმალური მდგომარეობაა, რომლის ფარგლებშიც იგი დამაჯერებლად გადადის A მდგომარეობიდან B მდგომარეობამდე პროექტის გუნდთან ერთად, რომელიც ხელმძღვანელობს და ორგანიზებას უწევს მას. ტექნიკური ამოცანაპროექტი, რომლის მომხმარებელიც გამუდმებით ცდილობს გადააქციოს თვალსაზრისად, ასეთი პროექტის მენეჯერი დაჟინებით უბრუნდება პროექტის მდგომარეობას ისე, რომ ზოგჯერ გარდაუვალი კომპრომისები არ ჩავარდეს პროექტში.

ჩვენი პროგრამის მთავარი მიზანი პროფესიული გადამზადება- წვლილი შეიტანოს აუდიტორიაში ზუსტად ამგვარი პროექტის აზროვნების ჩამოყალიბებაში.

პროგრამის ფარგლებში 10 წელზე მეტია, რაც IT მენეჯმენტის სკოლა მუშაობს ამ მიმართულებით " IT მენეჯერი: Პროექტის მენეჯერი, Ბიზნეს ანალიტიკოსი". გამოცდილი მასწავლებლები წარმატებით აცნობენ სტუდენტებს პროექტის პრაქტიკული მენეჯმენტის სამყაროს. პროგრამის განვითარების გამთენიისას, რამდენიმე წლის განმავლობაში, SOVNET– ის პრეზიდენტი ვლადიმერ ივანოვიჩ ვოროპაევი და მისი კოლეგები ჩვენთან ერთად ასწავლიდნენ. ამრიგად, ეს თემა დაფარულია გამოცდილი, PMI სერთიფიცირებული პედაგოგებით. მაგალითად, შეგიძლიათ აღნიშნოთ ობოლი ვლადისლავ ეფიმოვიჩი.

შედეგად, სტუდენტები იწყებენ წარმატებით გამოიყენონ შეძენილი უნარ -ჩვევები და ცოდნა თავიანთ პროექტებში, ზოგი მათგანი წარმატებით გაივლის სერტიფიკატს ტრენინგის დასრულებისთანავე.

დასკვნა

გახდი პროექტის მენეჯერი- ეს ნიშნავს, რომ გახადოთ თქვენი სამუშაო და თქვენი ცხოვრება უფრო პროგნოზირებადი თქვენთვის და უფრო მართვადი თქვენი მხრიდან. ნებისმიერი ბიზნესის წამოწყებით, თქვენ ავტომატურად დაიწყებთ რისკების ანალიზის ჩატარებას, რაც დაგეხმარებათ მიატოვოთ ის, რაც ნამდვილად არ გჭირდებათ და კონცენტრირდეთ ყველაზე მნიშვნელოვანზე, შესაბამისად, გაუმჯობესება მოხდება არა მხოლოდ სამსახურში, არამედ, რაც მთავარია, თქვენს სიცოცხლე. Პროექტის მენეჯმენტიგადაიქცევა თქვენი პროექტის ცხოვრების სტილად, რაც საშუალებას მოგცემთ უფრო თავდაჯერებულად გაუმკლავდეთ უამრავ გამოწვევას და რთულ სიტუაციას სამსახურში, ბიზნესში და, რაც მთავარია, თქვენს ცხოვრებაში!

Microsoft Project არის ყოვლისმომცველი პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტის მართვის სისტემა და პორტფელის მენეჯმენტის ოპტიმიზაციის საშუალება, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ და გააკონტროლოთ საპროექტო აქტივობებიორგანიზაციებს. ამისათვის გამოიყენეთ ჩაშენებული შაბლონები, ინსტრუმენტები სხვადასხვა დონის ანალიტიკისა და სტატისტიკისთვის, ინსტრუმენტები სამუშაო დროის მართვისთვის და ა.შ. პროგრამა და როგორ გამოვიყენოთ Microsoft Project– ის ყველა შესაძლებლობა.

პროდუქტის ზოგადი მახასიათებლები და ადგილი კონკურენტებს შორის

2007 წლიდან Ms Project– ის ყოველი ახალი ვერსია გამოდის სამ წელიწადში ერთხელ. ამრიგად, ამ დროისათვის უახლესი აპლიკაცია არის პროგრამის 2016 წლის ვერსია, რომელსაც აქვს ხელმოწერა "Office 365", Windows 10, 8.1 და 7. თავსებადი სხვა მსგავს პროგრამებთან შედარებით, Ms Project ითვლება ყველაზე გავრცელებულ და "მსუბუქ" მიეკუთვნება საწყისი დონის პროგრამული უზრუნველყოფის პროექტის მენეჯმენტს კლასიკური სტანდარტული საოფისე ინტერფეისით. ერთჯერადი და მცირე ბაზარზე პროგრამული უზრუნველყოფაიკავებს დაახლოებით 80% -ს (მას იყენებს დაახლოებით 20 მილიონი ადამიანი).

ითვლება, რომ როგორც პროექტების დაგეგმვისა და კონტროლის მეთოდების, პროცესებისა და ინსტრუმენტების ინტეგრირებული ნაკრები, ქალბატონი პროექტი უფრო ხშირად გამოიყენება შედარებით მცირე პროექტის იდეების განხორციელებისას. ამასთან, რამდენიმე ფასიანი ვარიანტის არსებობა - ძირითადი, პროფესიონალური და მოწინავე - ყველაზე სრულყოფილი ფუნქციონირების არჩევისას საშუალებას გაძლევთ მნიშვნელოვნად გააფართოვოთ პროგრამის შესაძლებლობები ძირითად ვერსიასთან შედარებით.

მიუხედავად ამისა, კონკურენტები - ქალთა პროექტის ანალოგები, ზრდის მათ კონკურენტული უპირატესობა, ხშირად "ხელახლა აშენებულია" ზუსტად ხარჯების და რესურსების დაგეგმვის საშუალებების მასშტაბირებით და მრავალ მომხმარებლის მუშაობის ორგანიზებით.

ასეთ პროგრამებს შორის, რომლებიც ორიენტირებულია დიდ პროექტებზე, შეიძლება გამოვყოთ რუსიფიცირებული ღია გეგმა.

"დარეგულირების" კიდევ ერთი სფეროა პროდუქტის სპეციალიზაცია. ასეთებს შორის პროგრამული უზრუნველყოფაპოპულარული პრიმავერა, რომელიც ფართოდ გავრცელდა საინჟინრო სფეროში და სამშენებლო პროექტებიროგორც დაგეგმვისა და ქსელის დაგეგმვის საშუალება, რომელიც საშუალებას მოგცემთ გაითვალისწინოთ ფინანსური, მატერიალური და შრომითი რესურსები საშუალო და მსხვილ პროექტებში. ღრუბლოვანი პროგრამული უზრუნველყოფის ინსტრუმენტი Basecamp ითვლება მთავარ კონკურენტად ულტრა მსუბუქი მართვის გადაწყვეტილებების სეგმენტში. ამავდროულად, Microsoft– ი ასევე გვთავაზობს თავისი პროდუქტის ღრუბლოვან ვერსიას 2013 წლიდან.

ღრუბლოვანი პროგრამის გარდა, რამდენიმე პროდუქტი ხელმისაწვდომია პროექტის ბრენდის ქვეშ:

1. პროექტის სტანდარტი იძლევა მცირე პროექტების ინდივიდუალური დაგეგმვის საშუალებას.

2. Კორპორატიული მმართველობახორციელდება სპეციალური პლატფორმის გამოყენებით, მათ შორის:

• თავად პროექტის სერვერი,
• Project Professional– ის საწარმო გამოცემა, სადაც სტანდარტული გამოცემის შესაძლებლობებს ემატება თანამშრომლობის ინსტრუმენტები (Project Server და SharePoint Foundation / Server),
• ვებ-ინტერფეისის ტექნოლოგია შემსრულებლებისათვის დავალებების შესრულების შესახებ ანგარიშგებისათვის, პროექტის პორტფელის სანახავად და სხვა თანამშრომლობისათვის (Project Web Access).

Microsoft– ის პროდუქტის თითქმის მონოპოლიური პოპულარობის საფუძველია ის, რომ ის არის ქალბატონი ოფისის ოჯახის ნაწილი, რაც შესაძლებელს ხდის:

• უფრო ადვილია დაეუფლონ ინსტრუმენტების მართვას ქალბატონი ოფისის პროდუქტების ნაცნობ გარემოში (Excel– თან პროექტის ინტერფეისის სტილისტური მსგავსება აშკარაა),
• მორგება ქალბატონი პროექტის ფორმულები Excel ფორმულის სტილში,
• მოარგეთ პროდუქტი თქვენი ბიზნესის სპეციფიკას, პროგრამირებით ან შესყიდვით მზა გადაწყვეტილებები Microsoft.Net ან Visual Basic– ის საფუძველზე.

მასთან დაკავშირებული პრობლემების რაოდენობის შესამცირებლად ტექნიკური მხარდაჭერა, Microsoft (მაგალითად, Microsoft ISV Royalty პროგრამის საშუალებით) ხელს უწყობს პარტნიორებისგან მზა გადაწყვეტილებების შეძენას, ხოლო მომხმარებელს ანაზღაურებს ინდუსტრიული გადაწყვეტილებების შემუშავებაში.

პროგრამის მიზნები და შესაძლებლობები

მიზანშეწონილია დავიწყოთ მუშაობა Microsoft Project– ში დიზაინის მიდგომის დაუფლებით, როგორც მისი პრინციპებისა და დიზაინის მეთოდების გაცნობა. ეს აუცილებელია ინსტრუმენტების სწორად გამოყენებისათვის: დიდი პროექტების ნაწილებად დაყოფა, დროის შეფასების კორექტირება, რისკების გათვალისწინება და განსაზღვრა, გუნდური მუშაობის თვალყურის დევნება და სამოტივაციო ტექნიკის გამოყენება. ვ სასწავლო სახელმძღვანელო 2013 წელს გამოქვეყნდა რუსეთის ფედერაციის განათლების სამინისტროს მიერ 2010 წლის პროექტის შემუშავებისთვის, პირველი თავები ეძღვნება საფუძვლებს პროექტის მენეჯმენტი-დაგეგმვის ტექნიკა და "პროექტის სამკუთხედის" მშენებლობა ("დრო-ღირებულება-სამუშაოს მოცულობა").

თუ პროექტის მიდგომა განხორციელებულია, პროექტის პროგრამა ეხმარება შემდეგი ამოცანების გადაჭრაში:

პროგრამაში მუშაობისთვის გამოიყენება ცნებები "ამოცანა", "რესურსი" და "მიზანი". პროექტის მიზნის მისაღწევად, სამუშაო იყოფა ამოცანებად. ტერმინი "რესურსი" უფრო ხშირად გამოიყენება თანამშრომელზე, მაგრამ ის ასევე შეიძლება ეხებოდეს უძრავ ქონებას, აღჭურვილობას, მასალებს. Microsoft Project– ში დავალებები ხდება მაშინ, როდესაც რესურსი გამოყოფილია სამუშაოს შესასრულებლად. ეს არის დანიშვნები, რომლებიც განსაზღვრავენ პრობლემების გადასაჭრელად საჭირო დროის რაოდენობას და, შედეგად, პროექტის საერთო დროს. ჩვენების, ანალიზისა და შეყვანისათვის არსებობს ე.წ. რესურსების (რესურსების განრიგი, რესურსების ცხრილი) და დავალებების (მაგალითად, რესურსების გამოყენება) ამოცანების (განტის დიაგრამა, ამოცანის ფორმა და სხვა) პრეზენტაცია, რომელიც შეიძლება იყოს გრაფიკული, ტაბულური და აყალიბებდეს ხედებს.

იმისათვის, რომ უფრო სრულად აჩვენოთ საჭირო ინფორმაცია ერთ ეკრანზე, ერთი (ნორმალური) ხედის რეჟიმის ნაცვლად, მენიუში "ჩამრთველის" დაყენებით, ნაჩვენებია კომბინირებული რეჟიმი. ამ შემთხვევაში, ეკრანი ჰორიზონტალურად არის გაყოფილი, რაც შესაძლებელს ხდის ერთდროულად ორი ხედის ნახვას.

პროექტის მიხედვით სამუშაოს დაყოფა ქმნის სამუშაოს დაშლის სტრუქტურას, რომელშიც ამოცანები წარმოდგენილია სხვადასხვა ტიპით:

1. ცალკე დავალება.
2. შემაჯამებელი დავალება (ეტაპი), რომელიც შედგება დაკავშირებული ამოცანების ჯგუფისგან.
3. საეტაპო - საცნობარო წერტილი - მნიშვნელოვანი მოვლენის წერტილი, რომლითაც ხდება პროექტის მიმდინარეობის მონიტორინგი.
4. განმეორებადი ამოცანა, რომელიც რეგულარულად ხდება პროექტის მსვლელობისას (მაგალითად, "დილის დაგეგმვა").

პროექტი 2010 წლიდან დაწყებული, ამოცანები შეიძლება დაიგეგმოს როგორც ავტომატურად, ასევე ხელით, ამ შემთხვევაში დავალების განთავსება გრაფიკის ნებისმიერ ადგილას.

სარგებლის პაკეტი, რომელსაც აფასებენ Intel, Tesla, Toyota, BMW, Kraft, 21st Century Fox, British Airways და მილიონობით სხვა კომპანია მუდმივად შეიცავს ინოვაციებს, რომლებიც შეიძლება მოიძებნოს პროექტის ოფიციალურ ვებგვერდზე, სპეციალურ რუსულ ბლოგში, ან Facebook- ში და Vkontakte თემები. ...

Microsoft Project 2010 არის Microsoft– ის პროგრამა, რომელიც განკუთვნილია პროექტის მენეჯმენტისთვის, მისი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ შეიმუშაოთ გეგმები, გამოყოთ რესურსები დავალებებს შორის, გააკონტროლოთ მუშაობის მიმდინარეობა და გაანალიზოთ მიმდინარე ამოცანების მიმდინარეობა. კომუნალური გეგმები გეგმავს კრიტიკული ბილიკის ტექნოლოგიის შესაბამისად, ის მომხმარებლის ყურადღებას ამახვილებს იმ ამოცანებზე, რომლებიც ყველაზე მნიშვნელოვანია პროექტის წარმატებით დასრულებისთვის, რომელსაც განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს. სამუშაოების დაგეგმვისას მხედველობაში მიიღება არსებული რესურსები და მოქმედებების საბოლოო თანმიმდევრობა ნაჩვენებია განტის სქემაში.

პროექტის გუნდის ლიდერები და ადმინისტრატორები ყველაზე ხშირად ირჩევენ Microsoft Project 2010 -ს, მათ შეუძლიათ უფასოდ გადმოწეროთ ეს პროგრამა კომპლექსური პროექტის მენეჯმენტისთვის ჩვენი ვებ გვერდიდან. პროგრამა მხარს უჭერს ტექსტების, ცხრილების, პრეზენტაციებისა და გრაფიკების ყველა პოპულარულ ფორმატში ექსპორტის შესაძლებლობას და კარგად არის სინქრონიზებული ფოსტა, სერვერი, საოფისე პროგრამები. იგი მოიცავს ინსტრუმენტების ფართო სპექტრს, რომელიც მდებარეობს მთავარ მენიუს ზოლში, რომელიც დამზადებულია რუსულ ენაზე.

თქვენ შეგიძლიათ გადმოწეროთ Microsoft Project 2010 Windows 7, 8 და 10 სისტემების ვერსიებისთვის, მოკლე სასწავლო დრო საშუალებას მოგცემთ დაუყოვნებლივ დაიწყოთ პროგრამასთან მუშაობა. პროგრამის რუსული ვერსია საშუალებას გაძლევთ გააკეთოთ პარამეტრები მსგავსი ფორმულების გამოყენებით MS Excel– ში, MS Project ინტერფეისი ასევე დამზადებულია Microsoft Excel– ის დიზაინის მსგავსი სტილით. გარდა ამისა, Microsoft Project– ს აქვს ოსტატი, რომელიც იღებს პროექტის გეგმის სურათებს, რომელიც მოგვიანებით შეგიძლიათ გამოიყენოთ ნებისმიერ სხვა პროგრამაში. პროგრამის თითოეულ მომხმარებელს შეუძლია შეცვალოს იგი მომხმარებლის მოთხოვნილებების შესაბამისად, პროდუქტის კომპიუტერში გადმოტვირთვის შემდეგ. ეს შეიძლება გაკეთდეს პროგრამირების ერთ-ერთი ენის გამოყენებით ან მზა გაფართოებების გადმოტვირთვით.

ამ სტატიაში ჩვენ გავაკეთებთ პროექტის მენეჯმენტის პროგრამების მოკლე მიმოხილვას (ჩამონათვალს).
ინფორმაციის შესანარჩუნებლად, ჩვენ განვაახლებთ მას და დავამატებთ ახლად ნაპოვნი პროგრამებს. თავდაპირველად, სავსებით შესაძლებელია, რომ მხოლოდ პროგრამის სახელი იყოს სიაში. ინფორმაციის მიღების შემდეგ და მისი დამუშავების დრო, პროგრამები აღემატება აღწერილობას.
პროგრამების სია არ არის რანჟირებული, პროგრამები ჩამოთვლილია კონკრეტული თანმიმდევრობით.

1. TargetProcessპროგრამის ვებგვერდი: www.targetprocess.com პროგრამა ორიენტირებულია მსოფლიო ბაზარზე. ვებსაიტი და პროგრამის ინტერფეისი ექსკლუზიურად არის ინგლისური ენა, თუმცა დეველოპერები ბელორუსიელები არიან. 5 -მდე მომხმარებელი, კლიენტის სერვერზე დაყენებისას ლიცენზია უფასოა. ონლაინ სერვისის გამოყენებისას 10 მომხმარებელი უფასოა 30 დღის განმავლობაში. პროგრამა ხორციელდება asp– ში, მუშაობს მხოლოდ IIS– ის ქვეშ.

2. გუნდური მუშაობაპროგრამის ვებგვერდი: www.twproject.com ფასიანი. არსებობს რუსულენოვანი ინტერფეისი. შესაძლებელია უფასო ლიცენზიების მიღება არაკომერციული ორგანიზაციებისთვის და ბლოგერებისთვის. Პროექტის მენეჯმენტი. Agile, Scrum, Kanban მხარდაჭერა. დოკუმენტების მართვა. შეცდომების გამომძიებელი. ინტეგრაცია IT სისტემებთან. რესურსების დაგეგმვა.

3. პროექტი კაიზერიპროგრამის ვებგვერდი: www.projectkaiser.com ფასიანი. 5 -მდე მომხმარებელი უფასოა. არსებობს რუსულენოვანი ინტერფეისი. იძლევა შეუზღუდავი მუშაობის იერარქიას. Განტის დიაგრამა. პროგრესი ამოცანების შესრულებაში, ქვეამოცანების გათვალისწინებით. დროის თვალყურის დევნება.

4. BaseCampპროგრამის საიტები: www.basecamphq.com და 37signals.com ფასიანი. ონლაინ რეჟიმში. არსებობს 30 დღიანი უფასო საცდელი პერიოდი. არსებობს რუსულენოვანი ინტერფეისი. პროექტის მართვის ცნობილი პროგრამა 37signals.com– დან.

5. მხოლოდ ოფისიპროგრამის ვებგვერდი: https://www.onlyoffice.com/ru/არსებობს უფასო ვერსია. ონლაინ და ოფლაინ. შეგიძლიათ დააინსტალიროთ თქვენს სერვერზე, ან გამოიყენოთ სერვერი მხოლოდ ოფისი... არსებობს რუსულენოვანი ინტერფეისი. ფუნქციონალურობა: პროექტის მენეჯმენტი; თანამშრომლობა (ბლოგები, ფორუმები, ვიკი); დოკუმენტების მართვა; მყისიერი შეტყობინებები (ჩეთები); Კალენდარი; CRM სისტემა; ფოსტის მენეჯმენტი; ვერსია მობილური მოწყობილობებისთვის. საოფისე პროგრამები (ოფისის ჩანაცვლება Microsoft– დან).

6. ტრეკიპროგრამის ვებგვერდი: trac.edgewall.org უფასო. ონლაინ რეჟიმში. ნაწილობრივ რუსიფიცირებული (მაჩვენებლები). გაძლევთ საშუალებას მართოთ პროექტები, შეადგინოთ ამოცანები, არის ვიკი. Საჯარო წყარო. ჩვენ ვიყენებთ მას პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებისთვის, ჩვენ გირჩევთ მას. მე ვგეგმავ სტატიის დაწერას Trac– ის გამოყენების შესახებ.

7. მეგაპლანპროგრამის ვებსაიტი: www.megaplan.ru არსებობს უფასო ვერსია. ონლაინ რეჟიმში. სრულად რუსიფიცირებული. ეხმარება დავალებებისა და დავალებების შესრულების კონტროლს და პროექტების მართვას განხორციელებისა და შენარჩუნების ხარჯების გარეშე.

8. სპილენძიპროგრამის ვებგვერდი: www.copperproject.com ფასიანი. 30 დღიანი უფასო საცდელი პერიოდი. ონლაინ რეჟიმში. ინგლისურად მეტყველებს. სპილენძი არის პროექტის მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც გეხმარებათ თქვენ და თქვენს გუნდს პროექტების, ამოცანების, კლიენტების, კონტაქტებისა და დოკუმენტების ონლაინ რეჟიმში მართვაში.

9. Pivotal Trackerპროგრამის ვებგვერდი: www.pivotaltracker.com ფასიანი. 60 დღიანი უფასო საცდელი პერიოდი. ონლაინ რეჟიმში. ინგლისურად მეტყველებს. Pivotal Tracker არის სწრაფი მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც ორიენტირებულია პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელ გუნდს შორის კომუნიკაციაზე.

10. სამუშაო სექციაპროგრამის ვებგვერდი: www.worksection.com არსებობს უფასო ვერსია. ონლაინ რეჟიმში. თავდაპირველად რუსულად. ადვილი დაწყება. მოსახერხებელი, არასაკმარისი დიზაინი. ამოცანის პრიორიტეტები და ეტიკეტები. კალენდარი (ინტეგრირდება Google- თან) და განტის სქემა. დროის თვალყურის დევნება. თქვენ შეგიძლიათ დააკავშიროთ თქვენი FTP. შეტყობინებები ვადების და დამწვარი ამოცანების შესახებ. ოპერატიული მხარდაჭერა.

11. ასემბლაპროგრამის ვებგვერდი: www.assembla.com ფასიანი. 30 დღიანი უფასო საცდელი პერიოდი. ონლაინ რეჟიმში. ინგლისურად მეტყველებს. ამოცანებისა და პრობლემების მართვა. ვერსიის კონტროლი. ვიკი და სხვა საკომუნიკაციო საშუალებები განვითარების დასაჩქარებლად. ნაწარმოების მარტივი მიმოხილვა.

12. TrackStudioპროგრამის ვებგვერდი: www.trackstudio.ru უფასოა 5 მომხმარებლისთვის. გადახდილია ორგანიზაციებისთვის და ერთზე მეტი მომხმარებლისთვის. გაძლევთ საშუალებას დააინსტალიროთ საკუთარ სერვერზე. არის რუსული ინტერფეისი. პროექტის მართვის სისტემა, ამოცანები, დოკუმენტაცია და ფაილები, შექმნილი პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელებისთვის და კომპანიების IT განყოფილებებისთვის.

13. LeaderTask კომპანიის მენეჯმენტიპროგრამის ვებსაიტი: www.leadercommand.ru ფასიანი. ტესტირების პერიოდი 45 დღე. საშუალებას გაძლევთ მართოთ პერსონალი, გააკონტროლოთ შეკვეთები, მართოთ პროექტები, ამოცანები და კონტრაქტორები, თვალყური ადევნოთ სამუშაო საათებს.

14. პროექტის პარტნიორიპროგრამის ვებგვერდი: www.projectmate.ru ფასიანი. გამოცდის ვადაა 30 დღე. ProjectMate, სისტემა პროფესიონალური მომსახურების კომპანიებისთვის. ინტერფეისი წააგავს Microsoft Outlook- ს. აშენებულია მოდულურ საფუძველზე. დღემდე, ProjectMate– მ განახორციელა შვიდი ძირითადი მოდული: „დროის თვალყურის დევნება“, „ბილინგი“, „პროექტის მენეჯმენტი“, „პროექტის ბიუჯეტირება“, „მოთხოვნის მენეჯმენტი“, „CRM“, „დოკუმენტების ნაკადი“. გარდა ამისა, დამატებითი მოდულები შეიძლება იყოს დაკავშირებული სისტემასთან, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციის სინქრონიზაციას ProjectMate– ში 1C– ით: ბუღალტერია, Microsoft Project, მობილური მოწყობილობებიდა Microsoft Exchange.

15. გახსენით ატრიუმიპროგრამის ვებ გვერდი: www.openatrium.com უფასო. დრუპალზე დაყრდნობით. კომპონენტების ნაწილად: ბლოგები, ვიკი, კალენდარი, სამუშაოების სია, ჩეთი და საკონტროლო პანელი ამ ყველაფრით.

16. მარტივი ბიზნესიპროგრამის ვებსაიტი: www.prostoy.ru არსებობს უფასო ვერსია. კომპონენტების ნაწილად: ორგანიზაციის მენეჯმენტი. Პროექტის მენეჯმენტი. დოკუმენტის ნაკადი. პერსონალის მენეჯმენტი. მომხმარებელთა მენეჯმენტი. საზოგადოება. ფინანსები და ბუღალტერია. პირადი ეფექტურობა. Საიტის მენეჯმენტი. პროგრამა არის "მოღრუბლული", მაგრამ მოსახერხებელია, რომ არსებობდეს კლიენტი, რომელიც მუშაობს ავტონომიურად, სინქრონიზდება ინტერნეტთან დაკავშირებისას.

17. PlanFixპროგრამის ვებსაიტი: www.planfix.ru უფასო. ადვილად გამოსაყენებელი. პროექტები. Დავალებები. მოქმედებები. ავტორები წერენ პროგრამის უნიკალურ იდეოლოგიაზე.

18. ადვანტაპროგრამის ვებგვერდი: www.avora-group.ru/ - პროექტის მართვის ონლაინ სისტემა, რომელიც ორიენტირებულია მთელი ორგანიზაციის ეფექტურობის ამაღლებაზე. პროექტის მენეჯმენტის ფუნქციონირების თვალსაზრისით, ის არის ისეთი პროდუქტების ანალოგი, როგორიცაა MS Project, Primavera, Megaplan, მაგრამ ამავე დროს მას აქვს არაერთი უდავო უპირატესობა და თავდაპირველად შემუშავებულია რუსული კომპანიებისთვის.

19. Comindwareპროგრამის ვებგვერდი: www.comindware.com/ - ონლაინ სისტემა. Comindware Tracker ამარტივებს თქვენი ორგანიზაციის სამუშაო ნაკადის ავტომატიზაციას, აადვილებს ამოცანებისა და პროექტების მართვას, ბილეთებს, მოთხოვნებს და სხვა სამუშაო ნაკადის ობიექტებს და შესაძლებელს გახდის უფრო ეფექტურ თანამშრომლობას.

პროექტის მენეჯერი არის პროგრამა, რომელიც გახდება საიმედო თანაშემწე როგორც ბიზნესმენებისთვის, ასევე მათთვის, ვისაც დროის მენეჯმენტის გაკეთება ურჩევნია. პროგრამა საშუალებას მოგცემთ შეადგინოთ ზოგადი სამუშაო გეგმა, ასევე დეტალური გრაფიკი. ამოცანის დასრულებისთანავე მომხმარებელს შეეძლება ამოცანების "გადაკვეთა" სიიდან. გარდა ამისა, პროექტის მენეჯერი გაძლევთ საშუალებას განსაზღვროთ შესრულების ქრონომეტრები ინდივიდუალური ამოცანებისათვის და დააყენოთ ხმოვანი სიგნალები დროის გასვლის შემდეგ. პროგრამა ინახავს შესრულებული ქმედებების დეტალურ ისტორიას, რათა მოგვიანებით ნახოთ რას და როდის აკეთებდით.

აპლიკაციასთან მუშაობის დაწყებამდე მომხმარებელს დასჭირდება მონაცემთა ბაზის შექმნა და მისი სახელის მითითება. თუ თქვენ გჭირდებათ ხელახლა ინსტალაცია ოპერაციული სისტემაან პერსონალური მონაცემების სხვა კომპიუტერზე გადატანა, შეგიძლიათ შექმნათ მონაცემთა ბაზის სარეზერვო ასლი და შეიტანოთ იგი პროგრამის ახალ ასლში. გარდა ამისა, პროექტის მენეჯერს შეუძლია მონაცემთა ბაზის ექსპორტი XML ცხრილის სახით.

ძირითადი მახასიათებლები და ფუნქციები

• საშუალებას გაძლევთ შეადგინოთ სამუშაო გეგმები და გრაფიკები;
• აქვს მშობლიური და ადვილად გამოსაყენებელი ინტერფეისი;
• იძლევა მონაცემთა ბაზის მართვის საშუალებას;
• იყენებს NET Framework ტექნოლოგიას;
• საშუალებას გაძლევთ დააკონფიგურიროთ ტაიმერები და ხმოვანი სიგნალები.