Ojsc gazprom– ის პრობლემების დიაგნოსტიკა. გაზპრომი აპირებს დამოუკიდებლად შექმნას გენერალური კონტრაქტორი LNG პროექტებისთვის

დღეს გაზის ინდუსტრიაში არსებობს მეცნიერების ინტენსიური და ტექნოლოგიურად რთული პრობლემების დიდი ბლოკი, რომელიც უნდა მოგვარდეს უახლოეს წლებში. უფრო მეტიც, ამოცანების დიდი რაოდენობა ეხება არა მხოლოდ PJSC გაზპრომს, არამედ მთლიანად ნავთობისა და გაზის კომპლექსს. ეს განსაკუთრებით ეხება აშშ-სა და ევროკავშირის ქვეყნების მიერ ანტირუსული სანქციების დროს, რადგან ისინი დიდწილად მიმართულია ინდუსტრიის განვითარების შეფერხებისკენ.

საკვანძო სიტყვები:იმპორტის ჩანაცვლება, მეცნიერულად ინტენსიური პროექტები, თხევადი ბუნებრივი გაზი, გადამუშავება, ოფშორული წარმოება, კატალიზატორები, სუპერკომპიუტერული ტექნოლოგიები, სტანდარტიზაცია.

UDC: 622.324
პ.ვ. კრილოვი, PJSC გაზპრომი (პეტერბურგი, რუსეთი).

უნდა აღინიშნოს, რომ PJSC გაზპრომმა ახლახანს განახორციელა მასშტაბური პროექტები გაზის რესურსების განვითარების მიზნით იამალის ნახევარკუნძულზე, არქტიკულ შელფზე, აღმოსავლეთ ციმბირსა და შორეულ აღმოსავლეთში. ჩრდილოეთ ევროპის გაზსადენის მეორე ეტაპი, ციმბირის ძალა, სახალინ -2 LNG ქარხნის მესამე ეტაპი არის ინოვაციური პროექტების არასრული ჩამონათვალი, რომლებზეც მუშაობა უკვე დაწყებულია. თუმცა, ჯერჯერობით ბევრ პროექტში იმპორტირებული ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის წილი ძალიან მაღალია.

ჩვენი აზრით, რუსეთის ფედერაციის გაზის ინდუსტრიაში განვითარების და იმპორტის ჩანაცვლების პრობლემების გადასაჭრელად სამეცნიერო კვლევის ძირითადი პერსპექტიული სფეროებია:

რთული ტექნიკური სისტემების შექმნა და ექსპლუატაცია;

ტექნიკური მდგომარეობის მართვა და რთულ პირობებში ობიექტების საიმედოობის უზრუნველყოფა;

სითბოს გაცვლის პროცესების კვლევა;

კატალიზური სისტემების განვითარება და პერსპექტიული ადსორბენტები;

გაზის დინამიკა;

ტექნოლოგიური პროცესების მათემატიკური მოდელირება;

სისტემური და გამოყენებითი პროგრამული პროდუქტების შექმნა მრავალ კრიტერიუმიანი ოპტიმიზაციის პრობლემების გადასაჭრელად;

სუპერკომპიუტერული ტექნოლოგიების განვითარება;

ექსპერიმენტული სამუშაოების ოპტიმიზაციის დაგეგმვა.

ამ სამეცნიერო სფეროების ფარგლებში განვითარებული მოვლენების ძირითადი გამოყენება შეიძლება განხორციელდეს დიდი მეცნიერული ინტენსიური პროექტების განხორციელებისას, რომლებზეც მუშაობა მიმდინარეობს ამჟამად (სურ. 1).

PJSC Gazprom– ის ყველაზე პერსპექტიული პროექტები უკავშირდება თხევადი ბუნებრივი აირის (LNG) წარმოებას, გადამუშავებას და ოფშორულ წარმოებას.

ეს არის იუჟნო-კირინსკოეს ველი, ამურის გაზის გადამამუშავებელი ქარხანა, LNG ქარხნები და ა.შ. სწორედ ამ პროექტების განხორციელებისას არის საჭირო დიდი რაოდენობის კვლევითი და განვითარების სამუშაოები, ფუნდამენტურად ახალი სამეცნიერო მიდგომების შემუშავება.

LNG წარმოებისთვის აღჭურვილობის შიდა ტექნოლოგიისა და სამრეწველო დიზაინის შექმნა ხორციელდება საგზაო რუქის შესაბამისად, რომელიც დამტკიცებულია PJSC გაზპრომის მმართველი კომიტეტის თავმჯდომარის, A.B. მილერი. მთავარი ამოცანაა შიდა ტექნოლოგიის შექმნა ფართომასშტაბიანი LNG წარმოებისთვის (სურ. 2).

LNG წარმოებისთვის რუსული აღჭურვილობის გამოყენების რეალური გამოცდილება შეზღუდულია. არსებობს აღჭურვილობის კრიტიკული პოზიციები, რომელთა წარმოება შეუძლებელია ამჟამად რუსეთის ფედერაციის ქარხნებში, როგორიცაა სითხის გადამცვლელები თხევადი ციკლისთვის, LNG დატვირთვისა და შენახვის სისტემები და ა.

მუშაობის პირველ ეტაპზე შეიქმნება რუსული სამრეწველო ტექნოლოგიები და აღჭურვილობა საშუალო ტონალური LNG წარმოებისთვის, რაც გახდება საფუძველი სამუშაოს შედეგების ასამაღლებლად, რათა გადავიდეს რუსული ფართომასშტაბიანი LNG წარმოების ობიექტების შექმნაზე. სიმძლავრე 1 მილიონ ტონაზე მეტი წელიწადში.

LNG პროექტების შემუშავებისა და განვითარების ფარგლებში, გათვალისწინებულია არაერთი კვლევითი პროექტი. კერძოდ, დაგეგმილია სითბოს გაცვლის პროცესების შესწავლა მილების შეკვრაზე შერეული გამაგრილებლის დუღილის კონდენსაციით, აგრეთვე შერეული გამაგრილებლის ნაკადის გამანაწილებელი გრაგნილი სითბოს გადამცვლელების გარსში, სპეციალურად შექმნილ ექსპერიმენტულ სამუშაოებში. დგას.

ერთ -ერთი ყველაზე რთული ამოცანაა წყალქვეშა ნახშირწყალბადის წარმოების შიდა ტექნოლოგიის განვითარება. ამ სამუშაოს შედეგად აუცილებელია შეიქმნას კონტროლირებადი კომპლექსი სატრანსპორტო პროდუქციის წარმოებისა და მომზადებისთვის, საიმედოობისა და უსაფრთხოების უმაღლესი მახასიათებლებით, მთლიანად წყლის ქვეშ. ამავე დროს, უნდა აღინიშნოს მიმართულების სირთულე და რუსული გამოცდილების ნაკლებობა წყალქვეშა წარმოების სისტემების და ჭაბურღილის მოწყობილობების დიზაინში, წარმოებასა და მონტაჟში. სინამდვილეში, ეს არის ცალკე ძირითადი სფერო მაღალტექნოლოგიური აღჭურვილობის წარმოებაში.

მიწისქვეშა გამოყენების ფედერალური სააგენტოს მონაცემებით, PJSC Gazprom არის ლიდერი ოფშორული მოპოვების ლიცენზიების რაოდენობით 2045 წლამდე (რუსეთის ფედერაციაში გაცემული ყველა ლიცენზიის 26%). გაზპრომის საპილოტე პროექტებია კირინსკოიეს და იუჟნო-კირინსკოიეს ველები, რომლებიც მდებარეობს სახალინის კუნძულის თაროზე.
კომპანიის მიერ შემუშავებული ძირითადი დარგები ასევე მოიცავს Obskoye, Kamennomysskoye-sea, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yakhinskoye და ა.შ.

უნდა აღინიშნოს, რომ წყალქვეშა წარმოების სისტემები არის დიდი ერთიანი ოფშორული განვითარების ბლოკის განუყოფელი ნაწილი, რომელიც ასევე მოიცავს დამხმარე გემებს, საძიებო სამუშაოების აღჭურვილობას, სათადარიგო ნაწილებს და კომპონენტებს, ოფშორულ ავიაციას და საგანგებო სამაშველო დახმარებას.

წყალქვეშა წარმოების სისტემები მოიცავს უამრავ ტექნიკურად კომპლექსურ აღჭურვილობას: წყალქვეშა ნაძვის ხეები, მანიფოლდები, გამყოფი მცენარეები, ჭიპლარები და ა. (სურ. 3).

კირინსკოეს ველი ამჟამად ვითარდება წყალქვეშა ნახშირწყალბადების წარმოებისთვის აღჭურვილობის წარმოების ერთ -ერთი ლიდერის აღჭურვილობის გამოყენებით - FMC ტექნოლოგიები. ბაზრის ლიდერები არიან GE Oil & Gas და Aker Solutions. ბრაზილიის, ჩინეთის, სინგაპურის რიგ კომპანიებს აქვთ აღჭურვილობის წარმოების გამოცდილება.

გაზპრომი დგას ამოცანა შეიმუშაოს და დანერგოს შიდა ტექნიკა თაროზე ნახშირწყალბადების წარმოებასთან დაკავშირებული პროექტების განხორციელებაში, მათ შორის კონკურენტული გარემოს შექმნა, ინოვაციების სტიმულირება, რისკების შემცირება და განვითარების დროის შემცირება. შექმნილი აღჭურვილობა უნდა გაუძლოს კონკურენციას მსოფლიო ბაზარზე.

ეჭვგარეშეა, რომ ასეთი კომპლექსები რთული ტექნიკური სისტემებია. მათი შექმნის პროცესში საჭირო იქნება ახალი მასალების, ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის შემუშავება და ძალიან შეზღუდულ ვადებში.

გადაუდებელი ამოცანაა მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მომზადება საპროექტო დოკუმენტაციის შემუშავებაში, წყალქვეშა წარმოების სისტემების დიზაინის, მონტაჟის, ექსპლუატაციაში და ექსპლუატაციაში.

საშინაო კატალიზატორების წარმოების ორგანიზების ამოცანა ძალზედ აქტუალურია იმის გამო, რომ ბევრ სფეროში ინდუსტრიის დამოკიდებულება იმპორტირებულ კატალიზატორებზე აღემატება 70-80%-ს. ენერგეტიკის სამინისტროს და რუსეთის ფედერაციის მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროს ხელმძღვანელობით, გაზპრომისა და ნავთობისა და გაზის კომპლექსის სხვა ლიდერების მონაწილეობით, მიმდინარეობს მუშაობა იმპორტირებული კატალიზატორების შიდა შემცვლელებით შეცვლის მიზნით.

მრეწველობისა და ვაჭრობის სამინისტროსთან არსებული ნავთობისა და გაზის აპარატურის განვითარების სამეცნიერო -ტექნიკური საბჭოს ექსპერტთა ჯგუფმა "კატალიზატორებისა და დანამატების წარმოების ტექნოლოგიები" სფეროში დაადგინა განვითარების ტექნოლოგიური მიმართულებების ჩამონათვალი იმპორტის შემცვლელი პროგრამების ლიდერების მიერ გაერთიანებით (ცხრილი).

საექსპერტო ჯგუფის მუშაობის შედეგების საფუძველზე ჩამოყალიბდა იმპორტის შემცვლელი პროგრამები და მითითებული სფეროებში საგზაო რუქები. პროგრამების შემუშავებამ აჩვენა, რომ რუსული ბაზრის მოთხოვნა კატალიზატორებზე შეიძლება დაკმაყოფილდეს შიდა მწარმოებლების ხარჯზე: PJSC Gazprom, Gazprom Neft, Rosneft და ა.

ომსკის ნავთობგადამამუშავებელი ქარხანა შეიძლება აღინიშნოს, როგორც კატალიზატორებისა და დანამატების წარმოების პროექტების განხორციელების მაგალითი. ამ ქარხნის ბაზაზე იგეგმება ნავთობგადამამუშავებელი პროცესების კლასტერის შექმნა. ამ წარმოების ძირითადი სფეროები იქნება კატალიზატორები ჰიდროტექნიკის, ჰიდროკრეკინგისა და კატალიზური ბზარებისათვის. ქარხნის სიმძლავრე იქნება 21 ათასი ტონა პროდუქტი წელიწადში.

ერთ-ერთი მაღალტექნოლოგიური პროექტია ამურის GPP- ის შექმნა, რომელიც გახდება უდიდესი რუსეთში და მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესი ბუნებრივი გაზის გადამამუშავებელი საწარმო (სურ. 4). მისი დიზაინის მოცულობა იქნება 49 მილიარდ კუბურ მეტრამდე გაზი წელიწადში. GPP ასევე მოიცავს მსოფლიოში უმსხვილეს ჰელიუმის წარმოებას - წელიწადში 60 მილიონ კუბურ მეტრამდე.

ამურის GPP არის ტექნოლოგიური ჯაჭვის მნიშვნელოვანი რგოლი ჩინეთში ბუნებრივი გაზის მიწოდებისთვის "აღმოსავლეთის" მარშრუტით ისტორიაში ყველაზე დიდი კონტრაქტის ფარგლებში. ქარხანა მიიღებს მრავალკომპონენტიან გაზს იაკუტსკისა და ირკუტსკის გაზის წარმოების ცენტრებიდან ციმბირის სიმძლავრის გაზსადენის საშუალებით, რომელსაც PJSC გაზპრომი ქმნის აღმოსავლეთ გაზის პროგრამის ფარგლებში. გაზის გადამამუშავებელ ქარხანაში ეთანი, პროპანი, ბუტანი, პენტან-ჰექსანის ფრაქცია და ჰელიუმი, რომლებიც გაზის ქიმიური და სხვა მრეწველობის ძვირფასი კომპონენტებია, გათავისუფლდება გაზიდან.

უაღრესად გადაუდებელი ამოცანაა სუპერკომპიუტერული ტექნოლოგიებისა და შიდა პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება. ეს მოვლენები აუცილებელია დიდი სამრეწველო კომპლექსების დაპროექტების, საველე განვითარების სქემების ოპტიმიზაციის, გაზის ტრანსპორტირების სქემების ოპტიმიზაციის პრობლემების გადასაჭრელად და ა. სუპერკომპიუტერული ტექნოლოგიები განსაკუთრებით მნიშვნელოვან ადგილს უნდა იკავებდეს სფეროების მოდელირებაში, დიზაინსა და განვითარებაში (სურ. 5).

გარდა საკმაოდ ფართომასშტაბიანი ამოცანებისა, რომელთა მოგვარებაც უახლოეს მომავალში მოუწევს გაზის ინდუსტრიას, აუცილებელია შეიქმნას, გაუმჯობესდეს და განვითარდეს არაერთი ტექნოლოგია, რომელსაც პირობითად შეიძლება ვუწოდოთ ადგილობრივი, მაგრამ მათი მნიშვნელობაც საკმაოდ მაღალია. ეს პროექტები მოიცავს მობილური კომპრესორული დანადგარების შემუშავებას, ხარვეზების დეტექტორის ჭურვებს გაზსადენების დიაგნოსტიკისათვის არათანაბარი გადაკვეთით, აღჭურვილობის წინააღმდეგობის შედუღებისათვის და ეფექტური არა დესტრუქციული ტესტირებისათვის და ა.

ასეთ ტექნოლოგიებთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების საილუსტრაციოდ, ნახ. მე –6 წარმოადგენს ამოცანებს, რომლებიც უნდა მოგვარდეს უმოკლეს ვადებში გაზის სატუმბი დანადგარების გაზის ტურბინული ძრავების სფეროში.

ტესტირება ახალი აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების დანერგვის განუყოფელი ნაწილია.

ინდუსტრიის საცდელი ცენტრების ძირითადი ამოცანები მოიცავს:

ახალი ტექნოლოგიების, აღჭურვილობის, ტექნიკური მოწყობილობების ტექნიკური მოთხოვნების შემუშავება;

ახალი მეთოდებისა და ტექნოლოგიების შემუშავება და ექსპერიმენტული ტესტირება;

შიდა ტიპის პროდუქტებისა და მათი უცხოელი კოლეგების შედარებითი ტესტები;

აღჭურვილობის, მილის პროდუქტებისა და სტრუქტურული ელემენტების სასიცოცხლო ტესტები, რათა დადგინდეს მათი შესრულება და გაახანგრძლივოს მათი მომსახურების ვადა;

ახალი მასალების, აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიების სერტიფიცირება, რომლებიც გამოიყენება ერთიანი გაზმომარაგების სისტემის ობიექტების მშენებლობაში, შეკეთებაში, რეკონსტრუქციაში და დიაგნოსტიკაში.

დღეისათვის PJSC Gazprom– ის 20 შვილობილ კომპანიაში ფუნქციონირებს საცდელი დიაპაზონი და სტენდები. თუმცა, ახალი ტექნოლოგიების, მასალებისა და აღჭურვილობის შექმნა წინასწარ განსაზღვრავს არა მხოლოდ არსებული, არამედ ახალი საცდელი ცენტრების შექმნის აუცილებლობას, უპირველეს ყოვლისა ახალი ტექნოლოგიების შესამოწმებლად და დანერგვისათვის (სურ .7). უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია ცენტრების განვითარება პრიორიტეტულ სფეროებში: ნახშირწყალბადების წყალქვეშა წარმოება, LNG, გაზის სატუმბი მოწყობილობა, გაზის გამწმენდი შთანთქმის და მემბრანის ტექნოლოგიების გამოყენებით და ა. აქ ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანებია ექსპერიმენტული მუშაობის ოპტიმალური დაგეგმვა, ტექნოლოგიური, ფიზიკური და სხვა პროცესების მოდელირება, ექსპერიმენტული მუშაობის შედეგების სკალირების ეფექტის სწორი გამოყენება. გარდა ამისა, საცდელი ცენტრების შექმნა და განვითარება უნდა ითვალისწინებდეს კონკრეტული აღჭურვილობის ტესტირების პრობლემების ყოვლისმომცველ გადაწყვეტას.

ნავთობისა და გაზის კომპანიების საწარმოო საქმიანობაში განხორციელების პერსპექტიული კვლევების შედეგები ჩამოყალიბებულია სტანდარტებში.

სტანდარტიზაციის ინსტრუმენტების გამოყენებით, კომპანიის ერთიანი ტექნიკური პოლიტიკა ხორციელდება ყველა დონეზე, კორპორატიულიდან საერთაშორისოამდე. ამავე დროს, სტანდარტები არის ინსტრუმენტი ინდუსტრიული წარმოების სტიმულირებისთვის.

ლეღვი 8 გვიჩვენებს PJSC Gazprom– ის წამყვან როლს ნავთობისა და გაზის კომპლექსის პროდუქტებზე ტექნიკური მოთხოვნების დაწესებაში სახელმწიფოთაშორის და ეროვნულ დონეზე.

საზოგადოებას ხელმძღვანელობს შესაბამისი სტანდარტიზაციის სახელმწიფოთაშორისი და ეროვნული ტექნიკური კომიტეტები. კორპორატიული სტანდარტიზაციის სისტემის მიერ დადგენილი მექანიზმები წარმატებით ფუნქციონირებს უშუალოდ კომპანიაში.

სტანდარტების გამოყენება საშუალებას იძლევა გააძლიეროს კომპანიების მოთხოვნა შიდა პროდუქტებზე, გაზარდოს პროდუქციის შესაძლო მომწოდებლების რაოდენობა და უზრუნველყოს ახალი ტექნიკური გადაწყვეტილებების დანერგვა მასობრივ წარმოებაში. მწარმოებლებს აქვთ შესაძლებლობა გადავიდნენ მცირე ზომის პროდუქციის წარმოებიდან ინდივიდუალური კომპანიების მოთხოვნების შესაბამისად, ფართომასშტაბიან წარმოებაზე ნავთობისა და გაზის კომპლექსის ყველა კომპანიის ეროვნული სტანდარტების მოთხოვნების შესაბამისად.

ეროვნულ და სახელმწიფოთაშორის დონეზე კორპორატიული სტანდარტების ხელშეწყობა ხსნის დსთ -ს ქვეყნებში ნავთობისა და გაზის აღჭურვილობის მწარმოებლების ბაზრებს. სახელმწიფოთაშორისი სტანდარტები უზრუნველყოფენ ევრაზიული ეკონომიკური კავშირის ტექნიკური რეგლამენტის სავალდებულო მოთხოვნების დაცვას, რაც აუცილებელია ამ კავშირის ხუთი ქვეყნის ბაზარზე პროდუქციის განთავსებისთვის.

მარეგულირებელი დოკუმენტების შემუშავებაში განსაკუთრებით ღირებულია საგანმანათლებლო დაწესებულებების, სამეცნიერო და სამრეწველო ორგანიზაციების სამეცნიერო პოტენციალის გამოყენება. ამრიგად, რუსეთის ნავთობისა და გაზის სახელმწიფო უნივერსიტეტის ნავთობისა და გაზის რეზერვუარების სისტემების კვლევის დეპარტამენტი (NRU)
მათ ისინი გუბკინამ შეიმუშავა რეკომენდაციები გაზისა და გაზის კონდენსატის საბადოების განვითარების მიწისზედა გრავიმეტრიული მონიტორინგის პერსპექტიული მეთოდის გამოყენებისთვის გაზის საბადოების განვითარების მონიტორინგის საშუალებების კომპლექსში.

გაზის ინდუსტრიის განვითარების უმნიშვნელოვანესი მიმართულებების განსახორციელებლად, მათ შორის იმპორტის ჩანაცვლების მიზნით, აუცილებელია მეცნიერული თეორიული და ექსპერიმენტული განვითარების განვითარება და სპეციალისტებისთვის ტრენინგის ჩატარება მეცნიერების ინტენსიურ რიგ სფეროებში. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ გვჭირდება სპეციალისტები დიზაინის, მშენებლობის, რთული ტექნიკური ობიექტების მოვლის სფეროში.

არსებობს მრავალი ამოცანა შემოქმედებისთვის, რომელთა გადაწყვეტა შესაძლებელია და უნდა მოხდეს ეფექტურად.
და მათი გადაჭრა შესაძლებელია, მათ შორის თეზისების, სამაგისტრო და სადოქტორო დისერტაციების მომზადების ფარგლებში, შემდგომში საწარმოო საქმიანობაში მათი დანერგვით.

იმპორტის შემცვლელი პროგრამების შემუშავების ტექნოლოგიური მიმართულებების ჩამონათვალი ლიდერებისთვის

კვირის გაზეთი სარატოვში, No23 (437) დათარიღებული 27.06.2017

გარიგებაზე დამტკიცება რუსეთის მთავრობამ მიიღო ივნისის შუა რიცხვებში. სარატოვის საწარმოს აქციების გარდა, ენერგეტიკული კორპორაციის კიდევ ოთხი პროექტის შვილობილი კომპანიის აქციები ამოღებული იქნება PJSC Gazprom– ის მშობელი კომპანიისგან: გაზპრომის პრომგაზში აქციების 98,7%, Giprogaztsentr– ის 51%, აქციების 60%. Giprospetsgaz- ში და აქციების 51% "ბუნებრივი კავკასიის კავკასიის სამეცნიერო კვლევითი დიზაინის ინსტიტუტი".

ეს ინფორმაცია ფედერალურ მედიაში გავრცელდა ორი კვირის წინ ჩუმად და ყოველგვარი ახსნა – განმარტების გარეშე. სარატოვის რაიონის მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტროს არაფერი განუმარტავს. ახალმა მინისტრმა ახლახან დაიკავა თანამდებობა, მაგრამ უკვე ცხადყო, რომ მისი საპატიო არ არის ის ეფექტურობა, რომლითაც ინდუსტრიის რეგიონული სამინისტრო მრავალი წელია ცნობილია მედიასთან მუშაობისას. ამრიგად, სანამ მინისტრი კულიკოვი აყალიბებს თავის პოზიციას და პასუხს რედაქტორის მოთხოვნაზე VNIPIgazdobycha– ს აქციების გასხვისების შედეგების შესახებ საწარმოსა და რეგიონში, ჩვენ იძულებულნი ვართ ვივარაუდოთ ვინ და რატომ აკონტროლებს უძველეს და ყველაზე ხატოვან დიზაინის ინსტიტუტს გადავიდა. და რას უნდა ველოდოთ ამისგან.

ვერსია ერთი "მომგებიანი კონტრაქტები"

ამჟამად, ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი დიზაინის ორგანიზაცია ხელმძღვანელობს გაზპრომის ახალ შვილობილ კომპანიას - შპს გაზპრომ პროეკტიროვანიეს. იგი შეიქმნა ორი წლის წინ - 2015 წლის მარტში - პროექტის აქტივების კონსოლიდაციის მიზნით "პროექტის საქმიანობის ერთიანი სტანდარტების უზრუნველსაყოფად და სამუშაო ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად". ოლეგ ანდრიევი გახდა პეტერბურგში რეგისტრირებული OOO Gazprom proektirovanie– ს გენერალური დირექტორი, რომლის ავტორიზებული კაპიტალი 942 ათასი რუბლია. 2015 წლის აპრილში იგი დაინიშნა კონცერნის ყველა საპროექტო ინსტიტუტის დირექტორად - გაზპრომის პრომგაზში, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenNIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OJSC Gazprom, LLC Podzemgidrominera ...

გაზპრომში ამ სტრუქტურული გარდაქმნების დაწყებისთანავე გამოქვეყნებული ოფიციალური ინფორმაციის თანახმად, ყველა ინსტიტუტი, მათ შორის სარატოვის PJSC VNIPIgazdobycha, უნდა გამხდარიყო ჰოლდინგის ფილიალები. და მაშინაც კი, რიგი ექსპერტები შიშობდნენ, რომ ამ ნაბიჯის შედეგად, კვლევითი ინსტიტუტები უბრალოდ გაქრებოდნენ, როგორც დამოუკიდებელი კომპანიები.

მაგალითად, ტიუმენის ინსტიტუტის თანამშრომლებმა გაუზიარეს თავიანთი ვარაუდები ჟურნალისტებს, რომ ამ გზით გაზპრომი გვერდს უვლის სამართლებრივ დაბრკოლებებს: ”რეფორმის პროცესის განსახორციელებლად, თქვენ გჭირდებათ ბრძანება რუსეთის ფედერაციის მთავრობისგან. ამას ჩვეულებრივ დიდი დრო სჭირდება - 6 თვიდან 2 წლამდე. ” იმ დროისთვის, როდესაც რუსეთის ფედერაციის მთავრობა დაამტკიცებს აქციების განკარგვას, ანუ საშუალებას მისცემს ორგანიზაციებზე კონტროლის ოფიციალური გადაცემა ახალ სტრუქტურულ ერთეულზე, გაზპრომ პროეკტიროვანიე აიღებს რეგიონული დიზაინის ინსტიტუტების ყველა "მომგებიან კონტრაქტს". ეს არ გამორიცხავს პერსონალის, აღჭურვილობის და სხვა აქტივების გადაცემას. შესაბამისად, ყველა შემოსავალი და გადასახადი ასევე გადადის პეტერბურგის კომპანიაში, ხოლო რეგიონალური დაწესებულებები დუმალად იქცევა.

არის რაღაცის, რისიც უნდა გვეშინოდეს. 2015 წელს, როგორც ბიზნეს საინფორმაციო სააგენტო Business Vector წერდა, სარატოვის VNIPIgazdobycha– ს ჰქონდა მრავალმილიარდიანი შეკვეთების პორტფოლიო ციმბირის სიმძლავრის გაზსადენის, ამურის გაზის გადამამუშავებელი ქარხნის დიზაინისა და გაზის კონდენსატის საბადოების განვითარებისათვის. აღმოსავლეთ ციმბირი და ოხოცკის ზღვის შელფზე. კომპანიაში დასაქმდა 1,813 ადამიანი, რომელთა ყოველთვიური შემოსავალი, რომელიც შედგებოდა ხელფასებისა და ბონუსებისგან, საშუალოდ 60-70 ათას რუბლს შეადგენს. ინსტიტუტის შემოსავალმა 2014 წელს მიაღწია დაახლოებით 11 მილიარდ რუბლს. 2015 წელს მოსალოდნელი იყო შემოსავლების გაზრდა 12 მილიარდ რუბლამდე.

რა ხდება ახლა საწარმოში უცნობია. დღემდე, გაზპრომის ყველა დიზაინის ინსტიტუტი მართლაც გახდა გაზპრომის პროეკტიროვანიეს რეგიონალური ფილიალი. ალბათ ყველა მომდევნო შედეგით. ამრიგად, მთავრობის ნებართვა გაასხვისოს PJSC გაზპრომის წილები ამ ორგანიზაციებში (ალბათ გაზპრომის პროეკტიროვანეს სასარგებლოდ), რომელიც დროულად მოვიდა მიმდინარე წლის 12 ივნისამდე, უბრალოდ ხდება უკვე განხორციელებული რეფორმის ფინალური ეტაპი.

ვერსია ორი "თავისუფალი ბაზარი"

სერგეი ლისოვსკიმ, რომელიც დიდი ხნის განმავლობაში ხელმძღვანელობდა მრეწველობისა და ენერგეტიკის სამინისტროს რეგიონს, ვარაუდობს, რომ რუსეთის მთავრობის დამტკიცება დიზაინერულ ინსტიტუტებში გაზპრომის წილების განკარგვის შესახებ შეიძლება ნიშნავდეს საწარმოების თავისუფალ, კონკურენტულ ბაზარზე გატანის მცდელობას.

”ეს პროცესი უკვე მიმდინარეობს მსხვილ კომპანიებში. იყიდება სატრანსპორტო კომპანიები და სხვა მომსახურების კომპანიები. შესაძლებელია, რომ გაზპრომმა ასევე ჩათვალა, რომ საპროექტო საქმიანობა შეიძლება დაკავშირებული იყოს მომსახურების ფუნქციებთან და თავისუფალ ბაზარზე გამოიტანოს, ” - მიიჩნევს სერგეი მიხაილოვიჩი. - ერთ დროს, სპეციალიზირებული საბურღი ორგანიზაციები, რომლებიც ყველა ნავთობისა და გაზის მწარმოებელ კომპანიაში იყვნენ, ბაზარზე შესვლის უფლება მიეცა. ყველგან არ იყო ამან დადებითი შედეგი, ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი ნაწილი გარდაიცვალა და მათი ადგილი ბაზარზე დაიკავა იმპორტულმა კომპანიებმა. შედეგები შეიძლება განსხვავებული იყოს და აქ ყველაფერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორი მფლობელი მოხვდება საწარმოებზე. თუ ის, ვისაც შეუძლია მიიღოს შეკვეთები, შეინარჩუნებს კომპანიას სტაბილურად მუშაობას, ყველაფერი კარგად იქნება. და თუ მიზანი შენობების და სხვა აქტივების შემდგომი გაყიდვაა, მაშინ ეს სხვა ამბავია. ”

ლისოვსკის თქმით, თუ ვარაუდი დიზაინის ინსტიტუტების თავისუფალ ბაზარზე გაყვანის შესახებ სწორია, მაშინ ის თავად არ დაამტკიცებს ამ ნაბიჯს და გააპროტესტებს, თუ ის იქნება შესაბამისი დეპარტამენტის მინისტრი. ზუსტად იმის შიშის გამო, რომ რეგიონმა შეიძლება დაკარგოს ისეთი საწარმო, როგორიცაა VNIPIgazdobycha.

”მე მჭიდროდ ვითანამშრომლე VNIPIgazdobycha ინსტიტუტთან და დავინახე მისი უზარმაზარი როლი გაზპრომის სისტემაში. დიზაინი, ველების განვითარება, მაგისტრალური მილსადენის ტრანსპორტი არის ყველაზე სერიოზული ობიექტები და ინსტიტუტის კვალიფიკაციამ შესაძლებელი გახადა ამ სამუშაოს მაღალი ხარისხით და დროულად განხორციელება. ამავდროულად, ინსტიტუტმა შემოიტანა ძალიან სერიოზული თანხები რეგიონალურ ხაზინაში. იყო წლები, როდესაც გადასახადების ოდენობა მილიარდს უახლოვდებოდა. დიზაინის ინსტიტუტისგან ასეთი გადასახადების მიღება სისულელეა, ამბობს ლისოვსკი. - VNIPIgazdobycha ინსტიტუტში დასაქმებულია ყველაზე ძვირფასი სპეციალისტები, თუ ისინი დაიშლებიან, მაშინ უბრალოდ არავინ იქნება მათი შემცვლელი, ასეთი სპეციალისტების მომზადება არც ისე ადვილია. ამიტომ, მე მჯერა, რომ მიუხედავად ამისა, აქციების განკარგვისას ან საწარმოების შერწყმისას, სხვათა ხელში ჩაგდებისას და წამყვანი კომპანიების ნებისმიერი სტრუქტურული გარდაქმნისას აუცილებელია მკაფიო ახსნა – განმარტების ჩატარება, რაც შეიძლება მაქსიმალურად გამჭვირვალე გახადოს პროცესი მათ შორის მთავრობისგან. აუცილებელია საწარმოს მიმართულების შენარჩუნების გარანტიები “.

ყველაზე უარესი ხდება

ზოგიერთი ინსტიტუტის თანამშრომლები თავად ამბობენ, თუ როგორ ხდება რეალურად სტრუქტურული გარდაქმნები დიზაინის ორგანიზაციებში, გაზპრომის პროეკტიროვანი ჰოლდინგის მენეჯმენტით. ერთმანეთთან კომუნიკაციისთვის მათ შექმნეს სპეციალური ჯგუფი VKontakte სოციალურ ქსელში (ღია ჯგუფი გაზპრომის პროექცია). მიმდინარე წლის 17 მაისს ერთ -ერთმა მომხმარებელმა აღწერა პეტერბურგის ჰოლდინგისა და ტიუმენის ინსტიტუტის "TyumenNIIgiprogaz" შერწყმის შედეგები:

”2015 წელს TyumenNIIgiprogaz და გაზპრომის პროექციის შერწყმისას, მენეჯმენტი დაჰპირდა ნათელ მომავალს და წარმოუდგენელ პერსპექტივებს. ლოზუნგები და აჟიოტაჟი იყო უმაღლეს დონეზე. ისინი დაჰპირდნენ ხელფასების გაზრდას, ერთ ადამიანზე გამომუშავების შემცირებას, გაზპრომის ყველა დიზაინის კონსოლიდაციას ერთ ინსტიტუტში დიდი სახელწოდებით Gazprom Proektirovanie, და ისაუბრეს შემცირებაზე, როგორც მენეჯმენტის აპარატის წერტილის შემცირებაზე.

ამ მნიშვნელოვანი მოვლენიდან ორი წელი გავიდა და ზოგიერთი შედეგის შეჯამება შეიძლება.

ლოზუნგები და აგიტაცია მხოლოდ პროპაგანდა იყო. ინჟინრის ხელფასების საშუალო დონე დაეცა 30% -ით და აგრძელებს კლებას, ამ შემთხვევაში 5% -ის ინდექსაცია განსაკუთრებით სასაცილოდ გამოიყურება. გამომავალი ერთ ადამიანზე გაიზარდა, დიზაინის სამუშაოების კონსოლიდაცია არ მოხდა ერთ დიზაინის ინსტიტუტში, ტიუმენის სხვა დიზაინის ინსტიტუტები კვლავ აკეთებენ გაზპრომის ობიექტებს, გაზპრომი პროეკტიროვანი არ ავრცელებს სამუშაოს, ახალი ობიექტები რჩება GIP– ის დამსახურებად.

წლის დასაწყისიდან პენსიონერთა უმრავლესობა და პეტერბურგში დუბლიკატი ფუნქციების მქონე რამდენიმე დეპარტამენტი გათავისუფლებულია, პერსონალის ბრუნვა გასაოცარია მისი მოცულობით. 2017 წლის სამეცნიერო განყოფილება TyumenNIIgiprogaz– ში მუშაობს და თარგმანს კოშმარად თვლის.

მენეჯმენტის ყველა დონის თანამშრომელთა მხარდაჭერა აღმაფრთოვანებელია. ასე რომ, გენერალური დირექტორის მოადგილესთან სკრილევ ს.ა. დაისვა რიტორიკული შეკითხვა კოლექტიური ხელშეკრულების განხორციელების შესახებ. რამდენ ხანს იქნება სასადილო, რომელიც სუბსიდირებულია TyumenNIIgiprogaz– ით, იმდენად უგემოვნო და ძვირი იქნება საზ, რომ თანამშრომლების უმეტესობა იქ არ ჭამს? რაზეც პასუხი მიიღეს: "მე არ მომწონს - არ წახვიდე და არ ჭამო". პეტერბურგში დასაქმებულთა ინტერესების რა სახის წარმომადგენლობაზე შეიძლება ვისაუბროთ, თუ ის არც კი არის ეკონომიკურ დონეზე?

2016 წლის მარტში TyumenNIIgiprogaz– მა აღნიშნა თავისი 50 წლის იუბილე, გადაყვანილი თანამშრომლების ჯილდო გვერდის ავლით იყო. ყველაფერი მიდის საწარმოს მორიგი დაშლისკენ, რომელიც დასავლეთ ციმბირში ინდუსტრიის ასიმილაციის, დიზაინისა და განვითარების ისტორიის ნახევარი საუკუნის განმავლობაში დასრულდება ".

ჯგუფის სხვა შეტყობინებები აღწერს ძირითადად იმას, რაც ხდება გაზპრომის პროეკტიროვანიეს მოსკოვის ფილიალში:

09.06.2017. ”მუშების სიხარული - ისინი გადაყვანილ იქნებიან OOO Gazprom proektirovanie - ნაადრევი აღმოჩნდა. საპენსიო ასაკს მიღწეული მუშები უსაფრთხოდ გაათავისუფლეს ივნისში. შემდეგია შემდეგი ზომები ხარჯების ოპტიმიზაციისთვის. ”

07.03.2017. ”გაიმართება სადღესასწაულო ბუფეტის მაგიდა შპს გაზპრომ პროეკტიროვანიეში. მაგრამ ვიწრო წრისთვის. გუნდმა ბუფეტის მოწყობის მოსკოვის გაზპრომის პროეკტიროვანიეს მოსკოვის ფილიალის ტრადიციამ სიცოცხლე გაახანგრძლივა. როგორც დიმონმა თქვა, ფული არ არის. უფრო მეტიც, ისინი არ არსებობენ გაზპრომში, მილერის ძალისხმევის წყალობით. ”

06.02.2017. ”კარგი ამბავი გაზპრომიდან არის ის, რომ 2017 წლის დასაწყისიდან გაზპრომის თანამშრომლების ხელფასი გაიზარდა 5 (ხუთი) პროცენტით. ხოლო უმაღლესი მენეჯმენტი - 20%-ით. ”

19.12.2016. ”მუშების მრავალი სურვილის თანახმად, AUP თანამშრომლების რაოდენობა მცირდება. სამუშაო ჯგუფთან შეხვედრისას გენერალურ დირექტორს დაუსვეს შეკითხვა: "როგორ შეუძლია ბონუს-ხელფასების ერთჯერადი განაკვეთი AUP მუშების სტიმულირებას?" შემდეგ აღმასრულებელმა დირექტორმა ვერ იპოვა რა უნდა ეთქვა. ახლა გამოსავალი ნაპოვნია - AUP მუშები იწყებენ დათხოვნას. ეს სწორი და დროული ღონისძიება გაზრდის ხელფასებს დარჩენილებს. პირველი ვინც სამსახურიდან გაათავისუფლეს დაგეგმვის განყოფილებისა და ბუღალტერიის განყოფილების თანამშრომლები იყვნენ. ჩვენ მოუთმენლად ველით მომავალ გონივრულ გადაწყვეტილებებს. ”

ზამთრის ექსპლუატაციის პერიოდში ბუნებრივი გაზის სატრანსპორტო საშუალებების მყარი მომზადების მიუხედავად, გაზპრომმა მაინც არ გაიარა ყინვაგამძლე ტესტი, რამაც აიძულა კომპანია მკვეთრად გაეწყვიტა მარაგები როგორც შიდა, ასევე ექსპორტისთვის. მაგალითად, თუ შევადარებთ 2011 წლის თებერვლის პირველ დღეებს, ექსპორტის მოცულობა სლოვაკეთში Velke Kapushany ტერმინალით თითქმის განახევრდა, ხოლო ბელორუსიის GTS– ის მიწოდება გერმანიასა და პოლონეთში - მესამედ. ამრიგად, ექსპორტის საერთო კლებამ მხოლოდ ორი ტერმინალიდან შეადგინა 150 მილიონი კუბური მეტრი გაზი დღეში.

კომპანიის ნაჩქარევი და წინააღმდეგობრივი განცხადებები და პრესრელიზები აშკარად მიუთითებდა, რომ კონსორციუმის მენეჯმენტი პანიკაში იყო და გაზპრომის პრობლემები გამწვავდა. პერიოდში 25 იანვარი - 2 თებერვალი, ექსპორტის მიწოდება სლოვაკეთში (ეს ქვეყანა არის რუსეთის ფედერაციის მთავარი სატრანზიტო პარტნიორი ევროკავშირში) შემცირდა 40%-ით. ამ დროს, კომპანიის გამგეობის თავმჯდომარის მოადგილემ ალექსანდრე მედვედევმა გამოხატა "გაოგნებული ინფორმაცია ევროპაში რუსული გაზის ტრანზიტის სავარაუდო მნიშვნელოვანი შემცირების შესახებ". ამავდროულად, ალექსანდრე ივანოვიჩმა არ დაივიწყა უკრაინისთვის საყვედურის გამო გაზების აღება სტანდარტებზე მეტი.

ერთი დღის შემდეგ, გაზპრომმა, რომელიც მანამდე მანიაკალური სიჯიუტით იცავდა 2012 წელს უკრაინულ ნაფტოგაზს 41.6 მილიარდი კუბური მეტრი გაზის მიყიდვის უფლებას, მოულოდნელად გამოაცხადა, რომ დათმობაზე წავიდა უკრაინულ კომპანიასთან და გადაწყვიტა გაყიდვები 27 მილიარდამდე შეამცირა. ყველაზე საინტერესო ის არის, რომ მედიამ არ მიიღო ინფორმაცია გაზის მოლაპარაკებების წარმატებით დასრულების შესახებ. ამასთან დაკავშირებით, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ კიევმა შეიტყო მათი "ისტორიული გამარჯვების" შესახებ მხოლოდ ინფორმაციის საფუძველზე პრემიერ მინისტრის პუტინის ცნობილი შეხვედრის შესახებ სეჩინთან, მედვედევთან და კრუგლოვთან. ყველა გარემოების დაზუსტებისას გაირკვა, რომ ევროპაში ექსპორტი მართლაც მოხდა, ხოლო ნაკლებობის მთლიანი მოცულობის მხოლოდ 15-35 მილიონი კუბური მეტრი შეიძლება დაიწეროს უკრაინაში. და მაშინაც კი, მხარეები უნდა შეთანხმდნენ ყოველდღიურად 135 მილიონი კუბური მეტრის გაყვანაზე. ასე რომ, შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ნაფტოგაზმა რუსული გაზი მკაცრად მიიღო შეთანხმებების ფარგლებში.

2006 წლის იანვარში სიტუაცია არანაკლებ კრიტიკული იყო, მაგრამ შემდეგ გაზპრომმა მოახერხა პრობლემების მოგვარება. ყველაზე მკაცრი ყინვების დროს, უკრაინამ ყოველდღიურად აიღო დაახლოებით 200 მილიონი კუბური მეტრი, ხოლო ევროპაში გაზის მიწოდება შეესაბამება კონტრაქტს.

რამ შეუშალა ხელი ამ ზამთარს გაიმეოროს ხუთი წლის წინანდელი წარმატება? მთავარი მიზეზი ისაა, რომ გაზპრომმა გადაწყვიტა უარი ეთქვა 2005-2010 წლებში სამუშაო პროგრამის განხორციელებაზე. რუსეთის ფედერაციაში მიწისქვეშა შენახვის შესახებ ”, რომელიც ითვალისწინებდა 2010-2011 წლების ზამთრის სეზონისთვის, რუსული UGS ობიექტების ყოველდღიური სიმძლავრე გაიზრდება 758 მილიონ კუბურ მეტრამდე (ამჟამად 630 მილიონი კუბური მეტრი დღეში).

მიწისქვეშა გაზის საცავი საშუალებას იძლევა ზაფხულის თვეებში, როდესაც გაზსადენს აქვს ზედმეტი საწვავი, გაზი დასავლეთ ციმბირიდან ქვეყნის ევროპულ ნაწილში გადაიტანოს მომხმარებლებთან ახლოს მდებარე საწყობებში. ეს გაზი გამოიყენება ზამთრის სეზონზე, როდესაც ურალის და დასავლეთ ციმბირის გაზსადენები 100% -ით არის დატვირთული. ანუ, UGS– ის ობიექტები გარკვეულწილად ცვლის გაზსადენს, ხოლო მათი ღირებულება უფრო დაბალია. მთავრობის მხარდაჭერით, გაზპრომმა აირჩია ყველაზე ძვირადღირებული (და ამავე დროს "ინტენსიური უკან დაბრუნება") ვარიანტი საკუთარი GTS– ის შემუშავებისთვის.

თურქმენეთიდან გაზის იმპორტის მკვეთრმა შემცირებამ აჩვენა, რომ UGS შესაძლებლობების ნაკლებობა უკვე საშიში ხდება. ამრიგად, ალექსანდროვ გაიას მხარეში იყო გაზის სეზონური დეფიციტი-ზამთარში გაზის მწვავე დეფიციტია ორენბურგ-ნოვოპსკოვის, ორენბურგ-დასავლეთის საზღვარი და ცენტრალური აზია-ცენტრის მილსადენების შესავსებად. ანუ, გაზის ნაკადის განაწილების ახალი სქემა ზამთრის ცივ პირობებში შეუსაბამო აღმოჩნდა.

პუტინი ჩამოკიდებს ძირითად ძაღლებს ექსპორტის მიწოდების დარღვევაში, ვინც ხელი შეუშალა Nord Stream გაზსადენის მშენებლობას. ”ჩვენ რომ არ შეგვეშალა მშენებლობა, მეორე ხაზი მზად იქნებოდა”, - თქვა პრემიერმა. თუმცა, აქ ვლადიმერ ვლადიმიროვიჩმა აშკარად შეაფასა შემოვლითი მარშრუტების მნიშვნელობა. Nord Stream– ის სამი ხაზიც კი ვერ უმკლავდება პრობლემას (ამ დროისთვის ყველა საექსპორტო გაზსადენის მთლიანი სიმძლავრეა 210 მილიარდი კუბური მეტრი წელიწადში). GTS– ის „ბორკილი“ მდებარეობს არა რუსეთის ფედერაციის საზღვრებზე, არამედ ურალის მთებზე გამავალ ხაზზე.

მთელი რუსული გაზის წარმოების 90% მოდის იამალო-ნენეცის ავტონომიურ ოკრუგში მდებარე საბადოებზე. დასავლეთ ციმბირიდან გაზსადენები თითქმის სრულად დატვირთულია. ამრიგად, Nord Stream– ის მეორე სტრიქონისთვის დამატებითი გაზის აღება შეიძლებოდა ახალი UGS ობიექტებიდან, რომლებიც არასოდეს აშენებულა. გარდა ამისა, თურქმენული გაზის მიწოდება ყოველდღიურად 80-100 მილიონი კუბური მეტრი გაზით შემცირდა. ასე რომ, რუსული GTS– ის ამჟამინდელი მდგომარეობა საშუალებას იძლევა გადავიდეს უკრაინის ტრანზიტის მხოლოდ უმნიშვნელო ნაწილი ჩრდილოეთის ნაკადზე - საკმარისი იქნება მხოლოდ ერთი ხაზის შევსება. დანარჩენი უნდა შეგროვდეს ბელორუსიისა და პოლონეთის ტერიტორიაზე ტრანზიტით.

ასე რომ, გაზპრომის პრობლემები არ წარმოიშვა უკრაინის გამო. ისინი, ვინც ხელი შეუშალეს ჩრდილოეთის ნაკადის მშენებლობას, ასევე არ მონაწილეობდნენ მომარაგების შემცირებაში.

• კომპანიაში მონაცემთა მეცნიერების ორგანიზების საუკეთესო საშუალება მას შემდეგ რაც სამყარო დიდი მონაცემებით აფეთქდა, მთელმა კომპანიებმა დაიწყეს ამ "დიდი აფეთქების" შედეგების კვლევა. მონაცემთა მეცნიერება, რომელიც შექმნილია ბიზნესისთვის არა მხოლოდ ინფორმაციის, არამედ ცოდნის უზრუნველსაყოფად, მიაღწია რუსეთს. ერთის მხრივ, ადგილობრივი კორპორაციები იწყებენ საკუთარი მონაცემთა ცენტრების შექმნას, რომელთაც სურთ მიიღონ უახლესი ტექნოლოგია ყველაზე დაბალ ფასად. მეორეს მხრივ, სხვადასხვა ბაზრის მოთამაშეები ხსნიან მონაცემთა მეცნიერების საკუთარ განყოფილებებს. მონაცემები ხდება ბიზნესის ერთ -ერთი მთავარი აქტივი და მონაცემთა მეცნიერის პროფესია განსაკუთრებით მიმზიდველი და მაღალანაზღაურებადია.
• ერთი გამოსავალი ყველა სისტემისთვის: როგორ უზრუნველყოფენ ბაზრის ლიდერები უსაფრთხოებას ერთ -ერთი მთავარი ფაქტორი კომპანიების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად არის IoT მოწყობილობებისა და OT ქსელების მართვა, რისთვისაც ტრადიციული გადაწყვეტილებები არ არის შესაფერისი. თანამშრომლების ინფორმირებულობის („განათლების“ ნაკლებობა) რისკები და კიბერდანაშაულთა ქმედებები შეიძლება ანაზღაურდეს ქმედებებითა და ღონისძიებებით, რაც გაზრდის საწარმოს უსაფრთხოების საერთო დონეს, მონაცემთა დაცვის მდგომარეობის გაუმჯობესებასთან ერთად. ინფრასტრუქტურის შიგნით და გარეთ.
• პერიმეტრის მიღმა: როგორ ემუქრებიან საკუთარი თანამშრომლები კომპანიების უსაფრთხოებას ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენციები, რომლებიც გავლენას მოახდენს IT ინდუსტრიაზე მომდევნო წლებში, არის: ხელოვნური ინტელექტისა და მანქანათმცოდნეობის მიღწევები, ღრუბლოვანი გამოთვლების გაგრძელება, ჭკვიან მოწყობილობებში, სახლებში და ქარხნებში განვითარება და 5G ქსელების მოახლოება. ... და როგორც ინფორმაციული უსაფრთხოების ექსპერტები აღნიშნავენ, ეს ტექნოლოგიური ცვლილებები გავლენას მოახდენს ინფორმაციის უსაფრთხოების საკითხებზე ჯერ კიდევ 2019 წელს. თუმცა, ახალი ტექნოლოგიების გაჩენისა და არსებული ტექნოლოგიების ევოლუციის მიუხედავად, კომპანიის საკუთარი თანამშრომლები მაინც ყველაზე სუსტი სფეროა ორგანიზაციების პერიმეტრზე 'IT დაცვა. სტატისტიკის თანახმად, ფიშინგი და სოციალური ინჟინერია კიბერდანაშაულებისთვის საწარმოთა ინფრასტრუქტურაში შეღწევის ძირითადი გზებია.
• როგორ დაზოგოთ 2 მილიონი აშშ დოლარი კაპიტალში შენახვის სისტემების მშენებლობისას ბევრი სხვადასხვა ამოცანა უნდა გადაწყდეს: როგორ გადავიტანოთ მონაცემები სარეზერვო მონაცემთა ცენტრში ძირითადი სამუშაოების ერთი წამით შეწყვეტის გარეშე; გაერთიანდეს ერთ მთლიანობაში, სრულიად განსხვავებული სარეზერვო სისტემა; შეარჩიეთ საცავი, რომელსაც ექნება ყველაზე დაბალი სკალირების ხარჯები და ასე შემდეგ. ყველა ეს ამოცანა შეიძლება გადაწყდეს NetApp პროდუქტების გამოყენებით.
• რატომ არ დაიჭირა კერძო ღრუბლებმა ბიზნესი კერძო ღრუბლებიდან შორს, გლობალური კომპანიები სულ უფრო მეტად იღებენ მრავალ ღრუბლოვან სტრატეგიას. ექსპერტები ამას მიაწერენ სწრაფი დიგიტალიზაციის აუცილებლობას და თავად საწარმოები მზად არიან მომდევნო წლებში გააძლიერონ მრავალ ღრუბლოვანი მოდელები.

გაზპრომ ნეფტის ნათესავი ახალგაზრდობის მიუხედავად, კომპანიამ უკვე დააგროვა საკმაოდ დიდი გამოცდილება მსხვილი კაპიტალური პროექტების განხორციელებაში. თუმცა, ჯერჯერობით გადამამუშავებელ ინდუსტრიაში, მათი მასშტაბი საშუალებას აძლევდა არსებული მენეჯმენტის ტექნიკის გამოყენებას. ათეულჯერ გაიზარდა ერთჯერადი ინვესტიციები, საჭირო გახდა ახალი დონის სისტემის შექმნა. რუსეთისთვის, ეს საკმაოდ ახალი სფეროა, ამიტომ გაზპრომ ნეფტის ლოგისტიკის, გადამამუშავებელი და გაყიდვების დიდი პროექტების დირექტორატის სპეციალისტებს მოუწიათ ადაპტირება მსოფლიო ნავთობის ინდუსტრიის ლიდერების გამოცდილება რუსულ რეალობასთან, და გადაჭრის ბევრ პრობლემას პრაქტიკულად ნულიდან. დიდი პროექტის მენეჯმენტის სისტემის შექმნაზე მუშაობა ხორციელდება სამი ძირითადი მიმართულებით: დიდი პროექტის მენეჯმენტისთვის ოპტიმალური ინსტრუმენტებისა და ინფრასტრუქტურის დანერგვა, პროექტის განხორციელების სტანდარტული პროცედურების შემუშავება და დანერგვა და მაღალკვალიფიციური გუნდის შექმნა. სპეციალისტები.

ინტეგრირებული მიდგომა

ფუნდამენტური გადაწყვეტილება - საფუძველი მთელი სისტემის ასაშენებლად - იყო პროექტის მენეჯმენტის ეტაპობრივი, ინტეგრირებული მიდგომის არჩევანი. მართვის ეტაპობრივი სისტემა მოიცავს ოთხ ძირითად ეტაპს: ტექნიკურ -ეკონომიკური მიზნის შემუშავებას, ძირითად დიზაინს, FEED და საპროექტო დოკუმენტაციის ფორმირებას, რის შემდეგაც მიიღება საბოლოო საინვესტიციო გადაწყვეტილება - და პროექტი გადადის განხორციელების ეტაპზე, რომლის დროსაც შემუშავებულია დოკუმენტაცია, შეძენილია აღჭურვილობის უმეტესი ნაწილი, სამშენებლო და სამონტაჟო და ექსპლუატაციაში შესვლის სამუშაოები.

განხორციელების ეტაპზე კომპანია იყო ერთ -ერთი პირველი რუსეთში, რომელმაც მიიღო ორი კონტრაქტის მოდელი, რომლებმაც წარმატებით დაამტკიცეს თავი მსოფლიო პრაქტიკაში. პირველი არის EPCm, რომელშიც მომხმარებელი აფორმებს პირდაპირ კონტრაქტებს კომპანიასთან, რომელიც პასუხისმგებელია ინჟინერიაზე, შესყიდვებზე და პროექტის საერთო ინტეგრაციაზე, ასევე ზოგად სამშენებლო კონტრაქტორთან. მეორე - EPC - გულისხმობს პროექტის განხორციელებას ანაზრაურების საფუძველზე, ანუ კონტრაქტორი იღებს სრულ პასუხისმგებლობას პროექტის განხორციელების ვადების დაცვაზე, ზუსტად ბიუჯეტში და სამუშაოს ხარისხში. ”თუ ჩვენ ვსაუბრობთ მართვისადმი მიდგომების გარკვეულ გადატვირთვაზე, მაშინ ძირითადი და ფუნდამენტური ელემენტია ამ მენეჯმენტის ინტეგრაცია, ინტეგრაცია დიზაინის, ინჟინერიის (ელექტროინჟინერიის), შესყიდვების (შესყიდვების) პროცესებს შორის კავშირების თვალსაზრისით. შესყიდვები) და მშენებლობა (C- კონსტრუქცია), - თქვა დიმიტრი ივანოვმა, გაზპრომ ნეფტის ლოგისტიკის, გადამამუშავებელი და გაყიდვების ბლოკის დიდი პროექტების დირექტორატის დირექტორმა. - ტრადიციულად, ეს ბლოკები განლაგებული იყო სხვადასხვა საკონტროლო ზონაში, აქცენტი ამ პროცესების ინტეგრაციაზე არ გაკეთებულა, ყოველ შემთხვევაში სათანადო დონეზე. ინტეგრაციის მენეჯმენტი ემყარება ღრმა, საკმაოდ რთულ სისტემას. ჩვენ ვირჩევთ იმ ხელშემკვრელ მოდელებს, სადაც ინტეგრაციის ელემენტი წარმოდგენილია სრულად. ”

თავის მხრივ, FEED / ЕРС / ЕРСm- კონტრაქტორების, ანუ ახალი ტიპის კონტრაგენტების ახალი კომპეტენციების მოზიდვამ მოითხოვა შესაბამისი ცვლილებები პარტნიორების შერჩევის პროცედურაში. მთავარი სიახლე იყო ITB პაკეტის (მოწვევა-ტენდერში) ფორმირება. ტრადიციული სქემის მიხედვით, კომპანიამ მოამზადა დავალების პირობები, რომლის საფუძველზეც განხორციელდა კონტრაქტორების შერჩევა. თუმცა, დღეს მთელს მსოფლიოში, ტენდერების დროს, მითითების პირობები თავად არის აღწერილი უფრო დეტალურად, გარდა ამისა, კომერციული და სხვა ხელშეკრულების პირობები მკაფიოდ არის ჩამოყალიბებული, შემუშავებულია ტექნიკური და კომერციული წინადადების შედგენის ინსტრუქცია და შეფასების კრიტერიუმები განისაზღვრება. წამყვან საერთაშორისო კომპანიათა უმეტესობას უკვე აქვს დაგროვილი სტანდარტული ITB პაკეტების მონაცემთა ბაზა, მაგრამ ეს იყო პირველი გამოცდილება გაზპრომ ნეფტისთვის და ბაზრის პოზიტიურმა რეაქციამ აჩვენა, რომ ეს გამოცდილება ნამდვილად შეიძლება კლასიფიცირდეს როგორც პოზიტიური.

ახალი მიდგომის მეორე მნიშვნელოვანი ელემენტია ტექნიკური და კომერციული წინადადებების შეფასების ორეტაპიანი სისტემა, რომელიც ითვალისწინებს ჯერ განმცხადებლების სტრუქტურირებულ რეიტინგს ტექნიკური წინადადებების ხარისხით, შემდეგ კი ფასების შემოთავაზებებისა და მონაწილეებთან კომერციული მოლაპარაკებების შეფასებას.

პროცედურის ბოლო ეტაპი არის კონტრაქტის გაფორმება, რომელიც მკაცრად არეგულირებს დამკვეთსა და კონტრაქტორს შორის ურთიერთქმედების პრინციპებს პროექტის დასრულებამდე. კონტრაქტების სპეციალურად შემუშავებული ახალი ფორმები დეტალურად ითვალისწინებს პროექტების სპეციფიკას და ხელშეკრულების ახალ მოდელებს. მიუხედავად ამისა, კონტრაქტორის მუშაობის კონტროლის მექანიზმების შემუშავება რჩება მომხმარებლის ერთ -ერთ უმნიშვნელოვანეს ამოცანად. უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ ვსაუბრობთ პროექტის განხორციელების პროგრესისა და ღირებულების მონიტორინგზე.

პროექტის განხორციელების ეტაპები

კონტრაქტორის შერჩევის სისტემა

ძირითადი პროექტების დირექტორატის ჩამოყალიბებაზე მუშაობის ძირითადი მიმართულებები

პროგრესი კონტროლის ქვეშ

მონიტორინგის ფუნქციის განხორციელების პირველი ნაბიჯი იყო სტანდარტული ანგარიშგების დანერგვა, რაც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად განსაზღვროთ პრობლემური სფეროები და ჩამოაყალიბოთ პრობლემების გადაჭრის მექანიზმები. და ტექნიკური გადაწყვეტილებების ოპტიმიზაციის სისტემის დანერგვა (ღირებულების ინჟინერია), ალექსანდრე ბორისკინის თქმით, DCP BLPS პროექტების ხარჯების მენეჯმენტის ხელმძღვანელი, უზრუნველყოფს ინსტრუმენტს არა მხოლოდ კონტროლისთვის, არამედ ხარჯების მართვისთვის: ინვესტიციები და საოპერაციო ხარჯები. ამ სფეროში უკვე გატარებულმა ზომებმა შეამცირა საპროექტო პროგრამის კაპიტალური საინვესტიციო ბიუჯეტი ასობით მილიონი რუბლით, ხოლო შეინარჩუნა ხარისხი და ფუნქციონირება. ”

ამ ინსტრუმენტის გამოყენების საილუსტრაციო მაგალითებია ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში ღრმა ნავთობგადამამუშავებელი კომპლექსის და დაგვიანებული კოქსის მშენებლობის პროექტების შემუშავება: საიტებზე ჭკვიანი დიზაინის სისტემის დანერგვის გამო, შესაძლებელი გახდა მნიშვნელოვნად შენობის სიმკვრივის გაზრდა, რითაც მცირდება როგორც კაპიტალი, ასევე საოპერაციო ხარჯები.

ერთეულის ფასების სისტემა გახდა სრულიად ახალი ინსტრუმენტი კომპანიისთვის სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ღირებულების განსაზღვრისა და კონტროლისათვის. ახალი საკონტრაქტო მოდელების (მათ შორის EPC და EPCm) ფართოდ დანერგვა რუსეთის საინვესტიციო სფეროში მნიშვნელოვნად აფერხებს შიდა ფასების მეთოდებს, რომლებიც ჩამოყალიბდა სსრკ -ში, დაგეგმილი ეკონომიკის სტაბილურ პირობებში. მიუხედავად ეკონომიკური მდგომარეობის ცვლილებისა, რუსეთში კვლავ მოქმედებს ძვირადღირებული ფასების მექანიზმი, რომელიც უმეტეს შემთხვევაში არ ასახავს სამშენებლო მასალების "ფასის ხარისხის" მაჩვენებლების რეალურ თანაფარდობას.

ამრიგად, ერთ – ერთი პირველი ამოცანა, რომელიც უნდა გადაეწყვიტათ PrEP– ის სპეციალისტებს, იყო საინვესტიციო პროექტების ღირებულების შეფასების ევროპული მეთოდების დანერგვა, რაც საშუალებას მოგცემთ გაითვალისწინოთ გარე და შიდა ფაქტორების გავლენა, თითოეული საინვესტიციო პროექტის სპეციფიკა და შექმნა. პროექტის განხორციელების დროს საინჟინრო მომსახურების ბაზარზე არსებული კონკურენტული გარემოს. ამავე დროს, ეს არ იყო ევროპული გამოცდილების ბრმად გადაწერა - ღირებულების შეფასების ყველაზე ეფექტური მეთოდები შეირჩა რუსულ რეალობაში და ისინი ადაპტირებული იქნა ღირებულების ინჟინერიის საშინაო პრაქტიკასთან. შედეგად, შესაძლებელი გახდა სამუშაო ინსტრუმენტის შემუშავება, რომელიც საშუალებას აძლევს არა მხოლოდ განსაზღვროს საინვესტიციო პროექტის სამშენებლო და სამონტაჟო სამუშაოების ღირებულება საკმარისი სიზუსტით, არამედ ეფექტურად გააკონტროლოს ბიუჯეტის შესრულება.

დიდი პროექტების განხორციელების კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტია რისკების მართვის სისტემა. ცხადია, როდესაც საქმე ეხება ათობით მილიარდი რუბლის ინვესტიციებს, აუცილებელია სრულად გავითვალისწინოთ ის მიზეზები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ შედეგზე. გაზპრომ ნეფტის შიდა აუდიტის დეპარტამენტის ხელმძღვანელის გალინა დელვიგის თქმით, მსხვილ გადამამუშავებელ პროექტებში რისკების მართვის სისტემა ინტეგრირებულია კომპანიის საერთო რისკების მართვის სისტემაში (IRMS). ეს საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ ანალიზის დაშლის უფრო მაღალ დონეს, ჩაატაროთ თითოეული რისკის დეტალური შეფასება, იმისდა მიხედვით, თუ რა მიზეზებით შეიძლება იყოს გამოწვეული სათანადო საწინააღმდეგო ღონისძიებების შემუშავებით. აშკარაა, რომ დღეს, ნავთობის ფასების შემცირებით გამოწვეული ეკონომიკური რეცესიის დროს და რუსეთის წინააღმდეგ საერთაშორისო სანქციების შემოღების დროს, მსხვილი პროექტების განხორციელებისას რისკების შემცირების მთავარი მექანიზმი არის პროექტების რუსული შინაარსის ზრდა, გარდამავალი რუბლის ზონაში შიდა პარტნიორებზე - აღჭურვილობის მწარმოებლებსა და კონტრაქტორებზე.

ახალი სტანდარტები

პროექტებს, რომელთაგან თითოეული რეალურად წარმოადგენს ახალი წარმოების შექმნას, აქვს უზარმაზარი ურთიერთობა როგორც მომხმარებელსა და კონტრაქტორს შორის, ასევე თითოეულ მომსახურებაში. დიდი პროექტების განხორციელების წარმატების მთავარი ფაქტორი არის მკაფიოდ მოწესრიგებული ურთიერთქმედების პროცესები. თუმცა, პროექტის განხორციელების სხვადასხვა მოდელის გამოყენების შედეგად გამოწვეული განსხვავებები სერიოზულად ართულებს ამგვარი რეგულაციების შექმნას.

დღეს, PrEP– ის სპეციალისტებმა, საერთაშორისო გამოცდილებისა და რუსული სპეციფიკის საფუძველზე, დაადგინეს დამკვეთის ძირითადი ფუნქციონირება პროექტის განხორციელების თითოეულ ეტაპზე. საერთო ჯამში, განხორციელების ეტაპზე, თითოეული პროექტის ოფისი წარმატებით უნდა გაუმკლავდეს 70 -ზე მეტი ამოცანის გადაწყვეტას. თითოეული მათგანისთვის, კომპანიის მიერ გამოყენებული სამივე კონტრაქტის მოდელში, განისაზღვრება ყველა ჩართული მხარის ურთიერთქმედების პროცესი, რაც, თავის მხრივ, საშუალებას იძლევა წინასწარ განვსაზღვროთ რესურსების ოდენობა, რაც საჭიროა თითოეული მომხმარებლის დავალების შესასრულებლად და განსაზღვროს პროექტის ოფისის თანამშრომლების მობილიზებისა და დემობილიზაციის გრაფიკი.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ეტაპი არის პროექტის დოკუმენტების მართვის სისტემის ამოქმედება. თავდაპირველად, დაგეგმილი იყო ბაზარზე ასეთი სისტემის შესაქმნელად საჭირო ტექნიკური გადაწყვეტის პოვნა, მაგრამ აღმოჩნდა, რომ არცერთი არსებული მზა პროდუქტი ეფექტურად ვერ გადაჭრის ყველა იმ პრობლემას, რომელიც წარმოიშვა დიდი პროექტის განხორციელების დროს, ყველა მათგანი მიზნად ისახავს მხოლოდ საპროექტო დოკუმენტაციის გამოშვებას, რადგან ისინი შეიქმნა დიზაინის ინსტიტუტებისთვის და არა მოქმედი კომპანიებისთვის. ამავდროულად, ანალიზმა აჩვენა, რომ სისტემას მოუწევს უზრუნველყოს 200 ათასზე მეტი დოკუმენტის დაგროვება და განხილვა უმსხვილეს პროექტებში და დაახლოებით 50-100 ათასი საშუალო და მაღალი ბიუჯეტის პროექტებში.

შედეგად, გადაწყდა პროგრამული პროდუქტის შექმნა ნულიდან. ამის პლატფორმა იყო Microsoft SharePoint, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ავტომატურად მიიღოთ დოკუმენტაცია, დააგროვოთ იგი პროექტის მთელი ცხოვრების ციკლის განმავლობაში და გაავრცელოთ არქივში, გაგზავნოთ დოკუმენტები ექსპერტებისთვის დასამტკიცებლად და შეაგროვოთ კომენტარები. დოკუმენტების მართვის სისტემა საშუალებას იძლევა ორგანიზება გაუწიოს საპროექტო ოფისების, ქარხნების სერვისებისა და კორპორატიული ცენტრის ერთობლივ მუშაობას და დანერგოს დოკუმენტების კოდირების მექანიზმი - რაც შეიძლება ავტომატიზირდეს პროცესი.

ფუნდამენტურად ახალი სტრატეგია ასევე შემუშავებულია ლოჯისტიკისა და განბაჟების კუთხით. თუ ადრე თითოეული პროექტი გულისხმობდა შეძენილი აღჭურვილობისა და მასალების მიწოდებისა და განბაჟების საკუთარ სქემას, ახლა არსებობს ინტეგრირებული მიდგომა: თითოეული პროექტიდან მომდინარე მასალის ნაკადები განიხილება როგორც მიწოდების ერთი მოცულობა. მაგალითად, ომსკის ნავთობგადამამუშავებელ ქარხანაში ამჟამად თითქმის ერთდროულად ხორციელდება ოთხი პროექტი საწარმოო ერთეულების მშენებლობისათვის, რომელთა შორის არსებობს გარკვეული ტექნოლოგიური კავშირი. შესაბამისად, ეს საშუალებას გაძლევთ შეიძინოთ ერთი და იგივე ტიპის აღჭურვილობა ერთიდაიგივე მომწოდებლებისგან მიწოდების ერთიდაიგივე მარშრუტების გამოყენებით. გარდა ამისა, დაგეგმილია დროებითი საბაჟო კონტროლის ზონის შექმნა (TMZ), რომელიც საერთოა ქარხნის ტერიტორიაზე არსებული ყველა პროექტისათვის, რითაც დადგენილია კანონმდებლობის შესაბამისობის მონიტორინგის ერთიანი სტანდარტი.

დიდი ფორმატის გუნდი

ახალი ამოცანები - როგორც მასშტაბით, ასევე სირთულით, მათი გადაწყვეტის ახალი მიდგომები მოითხოვს მომხმარებელთა მომსახურების გუნდის ჩამოყალიბებას, ასევე სრულიად ახალ დონეზე. და ეს არის ერთ-ერთი მთავარი პრობლემა გაზპრომ ნეფტისთვის და მთლიანად ინდუსტრიისთვის, იმის გათვალისწინებით, რომ რუსული ნავთობის გადამუშავების მასშტაბური პროექტები არ განხორციელებულა რამდენიმე ათეული წლის განმავლობაში, რაც ნიშნავს რომ სპეციალისტების ბაზარი ვიწრო და შეზღუდულია. ამავდროულად, თითქმის ყველა უმსხვილესმა რუსულმა ნავთობკომპანიამ დაიწყო ქარხნებში მოდერნიზაციის პროგრამები, რამაც კიდევ უფრო გაამძაფრა პრობლემა. ამის მიუხედავად, მსხვილი პროექტებისა და საპროექტო ოფისების დირექტორატი დღეს თითქმის მთლიანად ჩამოყალიბებულია და განყოფილების ფარგლებში შესაძლებელი გახდა საერთაშორისო გუნდის შეკრება. სპეციალისტების მუშაობის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, პირველად გაზპრომ ნეფტმა შემოიღო პროექტის მოტივაციის პრინციპი, რაც გულისხმობს კომპენსაციის ნაწილების დაკავშირებას პროექტის მიმდინარე ეტაპის წარმატებით განხორციელებასთან, ისევე როგორც მთლიანად მთელ პროექტზე. რა

ანუ, იმისდა მიუხედავად, როგორ წავა თავად ძირითადი პროექტების განხორციელება რთულ ეკონომიკურ პირობებში, მოითხოვს თუ არა მოდერნიზაციის პროგრამა კორექტირებას, მთავარია გაკეთდეს - შეიქმნა ეფექტური მეგა -პროექტის მართვის სისტემა, რომელიც შესაფერისია ნებისმიერი ადამიანისთვის. ინვესტიციის ტიპი და, შესაბამისად, ხელმისაწვდომია ნებისმიერ პროექტში "გაზპრომ ნეფტი"- ეროვნულიდან საერთაშორისოამდე.

ტექსტი: კარინა აგაფონოვა