მთავრობა შეცვლის კორპორაციული მართვის კანონებს. რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკი შეცვლის კორპორაციული მართვის კოდექსს, რომელიც დაკავშირებულია JSCB Russian Capital– ის IB კორპორაციული მართვის კოდექსთან

შესავალი.

ნებისმიერი კორპორაციული მმართველობის კოდექსის მიღების მიზანია გააუმჯობესოს კომპანიების საინვესტიციო მიმზიდველობა პოტენციური ინვესტორებისთვის მათი საქმიანობის გამჭვირვალობის გაზრდით. რუსეთის კორპორატიული მმართველობის კოდექსი წარმოადგენს მითითებებს რუსული კომპანიების მიერ გამოსაყენებლად. მითითებული კოდი შემუშავებულია ეკონომიკური თანამშრომლობისა და განვითარების ორგანიზაციის კორპორაციული მართვის პრინციპების შესაბამისად. ეს სტატია განიხილავს კორპორაციული მმართველობის კოდექსის იმ დებულებებს, რომლებიც მნიშვნელოვნად იმოქმედებს რუსული საზოგადოებრივი კომპანიების საქმიანობაზე.

დირექტორთა საბჭოს საქმიანობა... კოდექსი ხაზს უსვამს დირექტორთა საბჭოს ზედამხედველობის ფუნქციას. ამავდროულად, კოდექსი ცალკე ხაზს უსვამს დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის ანგარიშვალდებულებას აქციონერების წინაშე. კერძოდ, კოდექსი ადგენს, რომ დირექტორთა საბჭომ უნდა უზრუნველყოს კომპანიის გამჭვირვალობა, აქციონერების ადვილი წვდომა კომპანიის დოკუმენტებზე, ხოლო დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე უნდა იყოს ხელმისაწვდომი კომპანიის აქციონერებთან კომუნიკაციისათვის.

განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია მსხვილი კომპანიებისთვისარის დებულება იმის შესახებ, რომ საჭიროა დირექტორთა საბჭოს უფლებამოსილება წარმოადგინოს კანდიდატები აღმასრულებელი ორგანოების ფორმირებისათვის და კანდიდატები კონტროლირებადი ორგანიზაციების დირექტორთა საბჭოებში. ეს დებულება ვრცელდება მხოლოდ იმ კომპანიებზე, რომლებსაც აქვთ "კონტროლირებადი ორგანიზაციების მნიშვნელოვანი რაოდენობა". ამრიგად, კოდექსი მოითხოვს დიდს რუსული კომპანიებიაღმასრულებელი ორგანოების მკაცრი იერარქიის შექმნა ჰოლდინგებში, დედა კომპანიის "შვილობილი კომპანიების" ანგარიშვალდებულების სისტემით.

კოდექსი აცხადებს, რომ „დირექტორთა საბჭომ უნდა ჩამოაყალიბოს კომპანიის ძირითადი საქმიანობა გრძელვადიან პერსპექტივაში“, ხოლო კოდექსი გვთავაზობს, თუ ეს შესაძლებელია, აღმოფხვრას შემუშავებული სტრატეგიებისა და ბიზნეს გეგმების გაურკვევლობა და ხაზს უსვამს, რომ ისინი „უნდა შეიცავდეს მკაფიო კრიტერიუმები, რომელთა უმეტესობა უნდა იყოს გამოხატული რაოდენობრივად გაზომვადი ინდიკატორებით, ასევე აქვს შუალედური ნიშნულები “.

დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევის წესი.კოდექსი ადგენს კრიტერიუმებს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებლობისათვის. პუნქტში 2.4.1. კოდექსი არა მხოლოდ განსაზღვრავს დამოუკიდებელ დირექტორს, არამედ ხაზს უსვამს იმას, რომ "დამოუკიდებელი კანდიდატი (დირექტორთა საბჭოს არჩეული წევრი), რომელიც ასოცირდება კომპანიასთან, მის მნიშვნელოვან აქციონერთან, კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კომპანიის კონკურენტთან, ან ასოცირდება სახელმწიფო არ შეიძლება ჩაითვალოს დამოუკიდებლად. ”

კოდექსი ასევე აჯანსაღებს კანონმდებლობაში არსებულ უფსკრულს და გვირჩევს, რომ "კომპანიის დამოუკიდებელი დირექტორები შეადგენენ არჩეული დირექტორთა საბჭოს არანაკლებ მესამედს"..

ანაზღაურების სისტემა დირექტორთა საბჭოს წევრებისათვის,კოდექსი, უპირველეს ყოვლისა, ზღუდავს "ოქროს პარაშუტების" ზომას აღმასრულებელი ორგანოების წევრებისა და ძირითადი აღმასრულებლების უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტის შემთხვევაში, კომპანიის ინიციატივით. ახლა, საჯარო კომპანიების მენეჯერებისთვის, თანამდებობიდან გათავისუფლების შეღავათები არ უნდა აღემატებოდეს "წლიური ანაზღაურების ფიქსირებულ ნაწილს ორჯერ". 50%-ზე მეტი სახელმწიფოს მონაწილეობის მქონე კომპანიების აღმასრულებელი დირექტორებისთვის, გადახდების ოდენობა შემოიფარგლება სამჯერ ყოველთვიური შემოსავლით, შესაბამისად უახლესი ცვლილებებიშრომის კანონმდებლობა. კოდექსი ასევე აქცევს ყურადღებას ბონუსებს და მიუთითებს ფიქსირებული წლიური ანაზღაურების უპირატესობაზე "მოკლევადიანი წახალისებისა და დამატებითი მატერიალური წახალისების" ნებისმიერ ფორმაზე. ეს ნორმები უნდა შექმნან აღმასრულებელთა ანაზღაურების ახალი კორპორატიული კულტურა.

აქციონერთა უფლებების დაცვა და კომპანიის მიერ მისი საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებაკოდექსი ასახავს აქციონერთა საერთო კრების მომზადების პროცედურას, შეტყობინების პროცედურას და აქციონერთა შეტყობინების ვადას, რათა უზრუნველყოს მოსახერხებელი მექანიზმები ყველა აქციონერისათვის, რათა მიიღონ მონაწილეობა კომპანიის მნიშვნელოვან კორპორაციულ ქმედებებზე გადაწყვეტილების მიღებაში, ხოლო ყველა " მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები ”კოდექსშია ჩამოთვლილი (მაგალითად, დივიდენდების გადახდა, რეორგანიზაცია, კომპანიის ხელში ჩაგდება, კომპანიის აქციების ჩამონათვალი და სიიდან). შესაბამისად, საჯარო კომპანიების აქციონერებს შეუძლიათ მიიღონ ინფორმაცია პირდაპირ კოდექსიდან იმ საკითხებზე, რომლებიც უნდა გადაწყდეს მათი მონაწილეობით. ინფორმაციის გამჟღავნების თვალსაზრისით, ხაზგასმულია, რომ საჭიროა არა მხოლოდ კომპანიის საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის ოფიციალურ ვებგვერდზე გამოქვეყნება, არამედ დამტკიცდეს კომპანიის შიგნით არსებული საინფორმაციო პოლიტიკა და მისი პრაქტიკული განხორციელება.

კოდექსის დებულებების თანახმად, კომპანიამ უნდა იზრუნოს ყველა აქციონერის უფლებების პატივისცემაზე და სრულად აცნობოს მათ კომპანიის საქმიანობის შესახებ. ამრიგად, აქციონერთა უფლებების დარღვევისათვის პასუხისმგებლობის ტვირთი გადადის კომპანიის მიმართ.

კოდექსის ახალი დებულებები შესაძლებელს გახდის გამორიცხოს უმცირეს აქციონერთა უფლებების დარღვევები, მსგავსი შემთხვევები, რაც მოხდა TNK-BP Holding– ის უმცირეს აქციონერებსა და კომპანიას შორის 2013 წელს კონფლიქტის დროს. როგორც კოდექსი ხაზს უსვამს, "უმცირესობის აქციონერები უნდა იყვნენ დაცული ბოროტად გამოყენებისგან აქციონერების კონტროლით, პირდაპირ თუ არაპირდაპირ მოქმედებით".

კოდექსის დებულებების განხორციელების მექანიზმები.

უმსხვილესი სახელმწიფო კომპანიებისთვის კოდექსი სავალდებულო იქნება. როგორც დიმიტრი მედვედევმა აღნიშნა, კოდექსი "მაქსიმალურად აქტიურად უნდა იქნას გამოყენებული საჯარო კომპანიების მიერ სახელმწიფო მონაწილეობით". ამ მხრივ, 2014 წლის მაისში რუსეთის ფედერაციის მთავრობასთან არსებულმა ექსპერტთა საბჭომ შემოგვთავაზა 100 კომპანიის სია, რომელთათვისაც კოდექსის დებულებების დანერგვა მათ კორპორატიულ პრაქტიკაში სავალდებულო გახდება. მომავალში მათ გადაწყვიტეს სიის 30 -მდე შემცირება.

გავლენის ეფექტური მექანიზმი იქნება მოსკოვის ბირჟის მოთხოვნა ემიტენტების კორპორატიული მართვის მიმართ . მოსკოვის ბირჟის ოფიციალური ვებგვერდი შეიცავს მოთხოვნებს პირველ ან მეორე საფეხურზე შემავალი აქციების ემიტენტების კორპორატიულ მმართველობაზე, ასევე პირველ დონეზე შემავალი ობლიგაციების ემიტენტებზე, რაც უნდა იყოს დაცული.

გარდა ამისა, ცენტრალური ბანკი რეგულარულად გააკონტროლებს კოდექსის დებულებათა პრაქტიკაში განხორციელებას. ვარაუდობენ, რომ ცენტრალური ბანკის პირველი ანგარიში გაკეთდება კომპანიების 2015 წლის წლიური ანგარიშების საფუძველზე.

ამ ზომებს უკვე ჰქონდა გარკვეული დადებითი ეფექტი. კერძოდ, OJSC NK Rosneft– მა გამოაცხადა მისი აქციების ჩამონათვალის დონის ზრდა (OJSC NK Rosneft– ის აქციების გადაცემა ციტატა B– დან მეორე საფეხურის A ციტირების სიაში (სია A2), მათ შორის კომპანიის კორპორაციული მართვის შესაბამისობის გამო. სტანდარტები სხვა კომპანიები თანდათან ინტეგრირებენ კოდექსის დებულებებს საკუთარ შინაგანაწესში.

დასკვნა.

კორპორაციული მართვის კოდექსი არის მცდელობა მნიშვნელოვნად შეცვალოს რუსული საზოგადოებრივი კომპანიების კორპორატიული პრაქტიკა. კერძოდ, დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის დებულებები მიზნად ისახავს უზრუნველყოს, რომ კომპანიებს შეეძლოთ შექმნან ეფექტური აღმასრულებელი ორგანოები, რომლებიც ანგარიშვალდებულნი არიან დირექტორთა საბჭოს წინაშე, ხოლო თავად დირექტორთა საბჭო დაქვემდებარებულია კომპანიის აქციონერებზე. კოდექსი ასევე ადგენს მოთხოვნებს დირექტორთა საბჭოს წევრების თანამდებობებზე არჩეული პირების პროფესიულ და პიროვნულ თვისებებზე. კოდექსის მოთხოვნა გამგეობის დამოუკიდებელი წევრების სავალდებულო მინიმალური რაოდენობის შესახებ მიზნად ისახავს კომპანიისათვის სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღების ობიექტურობას (მათ შორის საინვესტიციო გადაწყვეტილებების ჩათვლით). კოდექსის დებულებები კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრებისა და აღმასრულებელი თანამშრომლების ანაზღაურების პროცედურის შესახებ მიზნად ისახავს გონივრულად შეზღუდოს ასეთი თანამშრომლების ანაზღაურების ოდენობა, გამორიცხოს ამ სფეროში შესაძლო ბოროტად გამოყენება. აქციონერთა უფლებებისა და კომპანიის მიერ ინფორმაციის გამჟღავნების კოდექსის სიახლეები, თავის მხრივ, მიმართულია კომპანიების უმცირესობათა აქციონერთა უფლებების დაცვაზე, კომპანიის საქმიანობის შესახებ მათი ინფორმირებულობის გაზრდაზე. იმის გათვალისწინებით, რომ კოდექსის მიღების გარდა, სახელმწიფომ უზრუნველყო მისი განხორციელების ეფექტური მექანიზმები, ვიმედოვნებთ, რომ კოდექსი აქტიურად გამოიყენებს საჯარო კომპანიებს. შესაძლოა, კოდექსი ასევე იმოქმედებს იურისპრუდენციაზე და საშუალებას მისცემს სასამართლოებს განმარტოს კომპანიების რეგლამენტი და შინაგანი დოკუმენტები, კოდექსის მოთხოვნების გათვალისწინებით. ნებისმიერ შემთხვევაში, კოდექსის მიღება მნიშვნელოვანი ნაბიჯია ზოგადად მიღებული საერთაშორისო ნორმების ადაპტირებისკენ კორპორაციული მართვის სფეროში.

მოსკოვი, 13 თებერვალი - პრემიერ.რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკი აპირებს მონიტორინგი გაუწიოს რუსული კომპანიების მიერ კორპორაციული მართვის კოდექსის პრინციპებისა და რეკომენდაციების შესრულებას, მარეგულირებელი წარადგენს თავის პირველ ანგარიშს 2015 წლის ყოველწლიური ანგარიშების საფუძველზე, თქვა ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელმა ელვირა ნაბიულინა, მთავრობის სხდომაზე გამოსვლისას.

”შემდგომში, ეს პრაქტიკა შეიძლება იყოს ყოველწლიური,” - თქვა მან. ეს არის საჯარო კომპანიები, რომელთა აქციები ივაჭრება საფონდო ბირჟაზე.

ნაბიულინამ აღნიშნა, რომ განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს კომპანიებს, რომლებსაც აქვთ სახელმწიფოს მნიშვნელოვანი მონაწილეობა. „ისინი უნდა იყვნენ მაგალითი კომპანიებისთვის კორპორაციული მართვის საუკეთესო სტანდარტების აღქმის თვალსაზრისით. აქ სახელმწიფო აღარ არის მარეგულირებელი, არამედ როგორც აქციონერი თავისი წარმომადგენლების მეშვეობით დირექტორთა საბჭოში შეეძლება ამ კოდექსის ნორმების დანერგვა ჩვენი სახელმწიფო კომპანიების პრაქტიკა. ჩვენ ვთხოვეთ ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს და ფედერალური ქონების მართვის სააგენტოს ", - განაცხადა ცენტრალური ბანკის ხელმძღვანელმა.

თავის მხრივ, პირველმა ვიცე-პრემიერმა იგორ შუვალოვმა აღნიშნა, რომ სახელმწიფო კომპანიები უნდა გახდნენ "პიონერები" ახალი კოდექსის შემუშავებაში. ”კორპორაციული მმართველობის კოდექსში შემავალი ნორმები უნდა იქნას გამოყენებული პირველ რიგში სახელმწიფო კომპანიებთან,”-თქვა მან.

ცენტრალური ბანკის ფინანსური ბაზრების სამსახურის მიერ შემუშავებული დოკუმენტის განხილვის შემდეგ, რუსეთის პრემიერ მინისტრმა დიმიტრი მედვედევმა მთავრობას შესთავაზა დამტკიცება. კოდექსი საკონსულტაციო ხასიათისაა და მიზნად ისახავს საინვესტიციო კლიმატის გაუმჯობესებას.

პრემიერ მინისტრი დიმიტრი მედვედევი: "პრინციპში, ეს კოდი მაქსიმალურად აქტიურად უნდა იქნას გამოყენებული საჯარო კომპანიების მიერ სახელმწიფოს მონაწილეობით, რაც მათთვის ნამდვილად არ არის ზედმეტი. კოდექსის ადრესატები არიან მსხვილი კომპანიები, რომლებსაც აქვთ წვდომა კაპიტალის საჯარო ბაზრებზე."

რა ელის რუსეთის ეკონომიკას 2014 წელს

ყველა ძირითადი პარამეტრის შესახებ, მომავალი წელი იქნება კატასტროფული გასვლის მსგავსი: რუსეთის ფედერაციის მშპ ზრდა, პროგნოზის თანახმად, მომავალი წელი იქნება 1.4%, ინდუსტრია აჩვენებს ნულოვან ზრდას, ინვესტიციები - 0.9%, საცალო - 2.1%. ინფლაცია შენელდება 5.5%-მდე, ხოლო ურალის ნავთობის საშუალო ფასი ბარელზე $ 105 -მდე დაეცემა.

საკვანძო სიტყვები

ანოტაცია მეცნიერული სტატია ეკონომიკასა და ბიზნესზე, სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი - შაშკოვა ანა ვლადისლავოვნა

ეს სტატია ყურადღებას ამახვილებს კორპორატიული მმართველობარუსეთში, ასევე მიღება და დამტკიცება 2014 წელს. კორპორაციული მმართველობის კოდექსირუსეთის ბანკი და რუსეთის ფედერაციის მთავრობა. სტატია ასევე აღწერს ამჟამად მოდური უცხოური ტერმინის "შესაბამისობის" კონცეფციას. შესაბამისობის სისტემა ემყარება ქცევის სავალდებულო წესების მასივს, რომელიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნული ნორმების საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისათვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების დამკვიდრების მიზნით, იქმნება სპეციალური განყოფილებები მრავალი უცხოური კომპანიის, ისევე როგორც დიდი რუსული კომპანიების სტრუქტურაში. Ამის გათვალისწინებით უცხოური გამოცდილებადა საერთაშორისო პრინციპები კორპორატიული მმართველობარუსეთის ბანკი განვითარდა კორპორაციული მმართველობის კოდექსიდამტკიცებულია რუსეთის მთავრობის მიერ 2014 წლის თებერვალში. კორპორაციული მმართველობის კოდექსიარეგულირებს რიგ მნიშვნელოვან საკითხებს კორპორატიული მმართველობა, როგორიცაა: აქციონერთა უფლებები და თანაბარი პირობები აქციონერებისთვის მათი უფლებების განხორციელებისას; კომპანიის დირექტორთა საბჭო; კომპანიის კორპორატიული მდივანი; ანაზღაურების სისტემა დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი მენეჯერებისათვის; რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა; საზოგადოების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება, საზოგადოების საინფორმაციო პოლიტიკა; მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები. ავტორის მიერ გაანალიზებული ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის საკითხი, კერძოდ კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნა. ავტორის აზრით, ახალი კორპორაციული მმართველობის კოდექსიასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე რეალურ მდგომარეობას კორპორატიული მმართველობადღეს რუსეთში.

Დაკავშირებული თემები მეცნიერული ნაშრომები ეკონომიკასა და ბიზნესზე, სამეცნიერო ნაშრომის ავტორი - შაშკოვა ანა ვლადისლავოვნა

• ინოვაციები კორპორატიულ მმართველობაში რუსეთში

  2015 / ლევანოვა ლ.ნ.

• კორპორაციული მართვის პრინციპებისა და მაჩვენებლების დანერგვა რუსეთის სბერბანკის pjsc პრაქტიკაში

  2018 / ეფრემოვა ტატიანა სერგეევნა, პერევოზოვა ოლგა ვლადიმიროვნა

• სახელმწიფო მონაწილეობით რუსულ კომპანიებში კორპორაციული მმართველობის ხარისხის ამაღლების აქტუალური საკითხები

  2017 / რასტოვა იულია ივანოვნა, სისო ტატიანა ნიკოლაევნა

• თანამედროვე კორპორატიული მართვის პრაქტიკა: ინვესტორებისა და ემიტენტების პერსპექტივა

  2014 / ჩუმაკოვა ეკატერინა ვიქტოროვნა

• დირექტორთა საბჭოს წევრთა უფლებამოსილების გაძლიერება კომპანიის სტრატეგიის შემუშავებაში მონაწილეობის მისაღებად, როგორც ფაქტორი მათი მუშაობის ეფექტურობის გაზრდისათვის.

  2017 / იასკო ეკატერინა ანდრეევნა

• აქციონერთა უფლებების დაცვის სფეროში კორპორაციული მმართველობის რუსული კოდექსის დაცვა

  2017 / ბოჩაროვა ი. იუ., რიმანოვი ა. იუ.

• საბჭოს ეფექტური სტრუქტურის როლი რუსული და უცხოური კომპანიების კორპორაციულ მმართველობაში

  2018 / A.V. მილენი

• თანამედროვე კომპანიის იურიდიული ხასიათი

  2016 / ს.ი. ლუცენკო

• კორპორატიული კონფლიქტების მოგვარების ინტეგრირებული მიდგომის საჭიროება

  2016 წელი / ზაინულინი სერგეი ბულატოვიჩი

• ავსტრიის კორპორაციული მმართველობის კოდექსი

  2010 / ოლეგ ა. ვასილენკო

რუსეთის ბანკის 2014 წლის კორპორაციული მმართველობის კოდექსის მნიშვნელობა

წინამდებარე სტატია ფოკუსირებულია რუსეთში კორპორატიულ მმართველობაზე, ასევე 2014 წელს რუსეთის ბანკისა და რუსეთის მთავრობის მიერ კორპორაციული მართვის კოდექსის დამტკიცებაზე. სტატიაში ასევე მოცემულია ცნობილი უცხოური ტერმინის შესაბამისობა. შესაბამისობა არის სისტემა, რომელიც ემყარება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს რეგულაციებს, რომლებიც სავალდებულოა კომპანიისათვის. საუკეთესო პრაქტიკის შესასრულებლად და ადგილობრივი აქტების განსახორციელებლად კომპანიისათვის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე, ბევრმა უცხოურმა კომპანიამ, ისევე როგორც დიდმა რუსულმა კომპანიამ ჩამოაყალიბა შესაბამისობის სპეციალური განყოფილებები. ასეთი საერთაშორისო გამოცდილებისა და საერთაშორისო კორპორაციული მართვის პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დამტკიცებულია რუსეთის მთავრობის მიერ 2014 წლის თებერვალში. აქციონერთა სამართლიანი მოპყრობა; დირექტორთა საბჭო; კომპანიის კორპორატიული მდივანი; დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების სისტემა; რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა; კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება , კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა; ძირითადი კორპორატიული ქმედებები. ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელიც ავტორის მიერ არის გაანალიზებული, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის პრობლემა: კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნა. ავტორის თქმით, ახალი კორპორაცია მმართველობის კოდექსი ასახავს უახლეს ტენდენციებს, ისევე როგორც მიმდინარე სესიას თანამშრომლობა კორპორაციულ მმართველობასთან დღეს რუსეთში.

სამეცნიერო ნაშრომის ტექსტი თემაზე "რუსეთის ბანკის კორპორაციული მართვის კოდექსის მნიშვნელობა 2014"

რუსეთის ბანკის კორპორაციული მმართველობის კოდექსის მნიშვნელობა 2014

ა.ვ. შაშკოვა

რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროს მოსკოვის საერთაშორისო ურთიერთობების სახელმწიფო ინსტიტუტი (უნივერსიტეტი). რუსეთი, 119454, მოსკოვი, ვერნადსკის გამზირი, 76.

ეს სტატია ეძღვნება კორპორაციულ მმართველობას რუსეთში, ასევე 2014 წელს რუსეთის ბანკისა და რუსეთის ფედერაციის მთავრობის მიერ კორპორაციული მართვის კოდექსის მიღებას და დამტკიცებას. სტატია ასევე აღწერს ამჟამად მოდური უცხოური ტერმინის "შესაბამისობის" კონცეფციას. შესაბამისობის სისტემა ემყარება ქცევის სავალდებულო წესების მასივს, რომელიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნული ნორმების საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისათვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების დამკვიდრების მიზნით, იქმნება სპეციალური განყოფილებები მრავალი უცხოური კომპანიის, ისევე როგორც დიდი რუსული კომპანიების სტრუქტურაში.

ასეთი უცხოური გამოცდილებისა და კორპორაციული მმართველობის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დამტკიცებულია რუსეთის მთავრობის მიერ 2014 წლის თებერვალში. კორპორაციული მმართველობის კოდექსი არეგულირებს რიგ მნიშვნელოვან კორპორაციულ მმართველობას, როგორიცაა:

კომპანიის დირექტორთა საბჭო;

კომპანიის კორპორატიული მდივანი;

ანაზღაურების სისტემა დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი მენეჯერებისათვის;

ავტორის მიერ გაანალიზებული ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის საკითხი, კერძოდ კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნა. ავტორის თქმით, ახალი კორპორაციული მმართველობის კოდექსი ასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე დღევანდელ რუსეთში კორპორაციული მმართველობის რეალურ მდგომარეობას.

საკვანძო სიტყვები: ლეგალიზაცია, გათეთრება, უკანონო შემოსავალი, კორპორაციული მართვა, კორპორაციული მართვის კოდექსი, მმართველი ორგანოები.

"იმის ნაცვლად, რომ ფუფუნება შეაკავოთ ანტი-ფუფუნების კანონებით, უმჯობესია აღკვეთოთ იგი ისე, რომ მართოთ ის, რაც შეუძლებელს გახდის."

ჟან-ჟაკ რუსო

უცხოური გამოცდილებისა და კორპორაციული მართვის საერთაშორისო პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი (შემდგომში CGU), დამტკიცებული რუსეთის მთავრობის მიერ 2014 წლის თებერვალში. სახელმწიფო, როგორც რიგი საზოგადოებრივი სააქციო საზოგადოების მფლობელი, შემოიღებს ახალ CCU- ს ამ კომპანიების მუშაობაში. KCU მიზნად ისახავს შეცვალოს 2001 წელს მიღებული კორპორატიული ქცევის კოდექსი. ის არის საკონსულტაციო და ორიენტირებული სახელმწიფო კომპანიების გამოყენებაზე. სინამდვილეში, ეს არის ძირითადი პრინციპების ერთობლიობა, წესები, რომლებიც მიზნად ისახავს კორპორატიული ურთიერთობების სხვადასხვა ასპექტის გაუმჯობესებას, როგორიცაა აქციონერთა თანასწორობის უზრუნველყოფა, ინვესტორთა ინტერესების დაცვა, დირექტორთა საბჭოს მუშაობის აგება, ინფორმაციის გამჟღავნების წესი და საერთოდ ყველაფერი, რაც კორპორაციული მმართველობის ორგანოების სრულფასოვან საქმიანობას უკავშირდება.

CCP– ის განხორციელების აუცილებლობა დასაბუთებულია დაგროვილი კორპორატიული და საარბიტრაჟო გამოცდილებით, კანონმდებლობის ცვლილებით, გასული წლების გლობალური ფინანსური კრიზისის გაკვეთილებით. გარდა ამისა, ძალიან მნიშვნელოვანი წინაპირობაა, რომ რუსეთის ეკონომიკური განვითარება დიდწილად ცვლის ჩვენს ყურადღებას ინვესტორზე ორიენტირებაზე. თუ რუსეთის ეკონომიკის განვითარების პირველ ეტაპზე იგი მრავალი თვალსაზრისით საინტერესო იყო სპეკულირებული ინვესტორებისთვის მრავალი აქტივის არასათანადო შეფასების გამო, ახლა უფრო მნიშვნელოვანი ხდება გრძელვადიანი ინვესტორების მოზიდვა, ვისთვისაც უფლებების დაცვის საკითხებია ინვესტორების და კორპორატიული მართვის საუკეთესო პრაქტიკა ძალიან მნიშვნელოვანია.

იმ დროს, როდესაც 2001 წელს მიიღეს კორპორატიული ქცევის კოდექსი, რუსული კანონმდებლობა სააქციო საზოგადოებების შესახებ განუვითარებელი იყო, რაც გამოიხატა უმცირესობათა აქციონერებისა და ინვესტორების უფლებების დარღვევის მრავალრიცხოვანმა მაგალითებმა, როდესაც:

აქციონერთა საერთო კრების მომზადება და გამართვა;

გადაწყვეტილებების მიღება დამატებითი აქციების განთავსების შესახებ, რომლებიც აქარწყლებენ აქციონერებს;

ბოროტად გამოყენება ძირითად გარიგებებსა და დაკავშირებულ მხარეებთან. ამ ყველაფერმა შეამცირა შიდა და უცხოელი ინვესტორების ინტერესი რუსულ კომპანიებში ინვესტიციების განხორციელებისთვის და შეარყია ნდობა რუსეთის ფინანსური ბაზრის მიმართ. კორპორატიული ქცევის კოდექსის მიღებით, რუსულმა სააქციო საზოგადოებამ მიიღო ძირითადი მითითებები კორპორაციული მართვის მოწინავე სტანდარტების განსახორციელებლად, რუსული კანონმდებლობის სპეციფიკისა და არსებული

აქციონერებს, დირექტორთა საბჭოს წევრებს (შემდგომში გამგეობა), აღმასრულებელ ორგანოებს, თანამშრომლებს და სხვა დაინტერესებულ მხარეებს შორის ურთიერთობების პრაქტიკის რუსული ბაზარი. ეკონომიკური აქტივობასააქციო საზოგადოებები. ქცევის კოდექსი აწვდიდა აქციონერებსა და ინვესტორებს მკაფიო მიდგომებს იმის შესახებ, თუ რა უნდა მოეთხოვოს კომპანიებს და ხელი შეუწყო აქციონერთა და ინვესტორთა ჩართულობის გაზრდას.

კრიზისი, რომელმაც მსოფლიო მოიცვა ფინანსური სისტემა 2008 - 2009 წლებში ინვესტორებისა და მარეგულირებელი ორგანოების ყურადღება მიიქცია კორპორაციული მართვის გამოყენებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტიკომპანიების მდგრადობის უზრუნველყოფა და მათი გრძელვადიანი წარმატებული განვითარება. ამ დროისთვის, რუსული კომპანიების უმეტესობამ ამოწურა რუსული ეკონომიკის ზრდის შესაძლებლობები და გაჩნდა საჭიროება გრძელვადიანი ეკონომიკური ზრდის სხვა წყაროებისა და ინსტრუმენტების მოძიების. ამან ჩამოაყალიბა კორპორაციული მართვის კოდექსის გადასინჯვის ობიექტური წინაპირობები. ვ ახალი გამოცემადოკუმენტმა მიიღო ახალი სახელი - კორპორაციული მმართველობის კოდექსი. ეს ცვლილება არ არის მხოლოდ სარედაქციო, ის ასახავს იმ მიდგომისა და როლის ცვლილებას, რომელსაც კოდექსი ენიჭება.

კორპორაციული მართვის კოდექსი მოიცავს ორ ნაწილს, რომელიც ასახავს მათი განხორციელების ძირითად პრინციპებს და სპეციფიკურ მექანიზმებს. დოკუმენტი შეიცავს დებულებებს აქციონერთა უფლებების, დირექტორთა საბჭოს როლის, ინფორმაციის გამჟღავნების, რისკების მართვის, ანაზღაურების პოლიტიკის და ა.შ. კორპორაციული მართვის კოდექსი დიდწილად მიჰყვება OECD– ს კორპორაციული მართვის პრინციპების სტრუქტურას. კოდექსი მოიცავს წინასიტყვაობას, შესავალს, ნაწილებს A და B. ნაწილი A ეძღვნება კორპორაციული მართვის პრინციპებს. აქ არის სექციები, როგორიცაა:

აქციონერთა უფლებები და თანაბარი პირობები აქციონერებისთვის მათი უფლებების განხორციელებისას;

საზოგადოების დირექტორთა საბჭო;

კომპანიის კორპორატიული მდივანი.

ანაზღაურების სისტემა დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებლებისათვის;

რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა;

საზოგადოების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება, საზოგადოების საინფორმაციო პოლიტიკა;

მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებები.

CCU– ს გაანალიზებისას მინდა გავამახვილო ყურადღება შემდეგ პოსტულატებზე:

ქმედებების თავიდან აცილება, რაც იწვევს კორპორაციული კონტროლის ხელოვნურ გადანაწილებას;

აქციონერების მიერ კომპანიის ხარჯზე შემოსავლების მიღების სხვა მეთოდების გამოყენების გამორიცხვა დივიდენდებისა და ლიკვიდაციის ღირებულების გარდა;

აღმასრულებელი ორგანოების უფლებამოსილების არჩევა და ვადამდე შეწყვეტა დირექტორთა საბჭოს მიერ და არა აქციონერთა საერთო კრების მიერ;

დირექტორთა საბჭოს კომიტეტების შექმნა აუდიტის, ანაზღაურების და ნომინაციებისათვის (პერსონალისათვის);

დამოუკიდებელი დირექტორების არანაკლებ ერთი მესამედის ჩართვა დირექტორთა საბჭოში;

Დაარსება ზოგადი პრინციპიმენეჯმენტის ორგანოების წევრების ანაზღაურება, იმის გათვალისწინებით, რომ ანაზღაურების დონემ უნდა შექმნას საკმარისი მოტივაცია ეფექტური მუშაობისთვის, მოიზიდოს და შეინარჩუნოს კომპეტენტური და კვალიფიციური სპეციალისტები. დირექტორთა საბჭოს წევრებისათვის გათვალისწინებულია წლიური ფიქსირებული ანაზღაურება, მაგრამ დირექტორთა ცალკეულ საბჭოებსა და კომიტეტებში მონაწილეობისათვის ანაზღაურების გადახდა არასასურველია;

ოქროს პარაშუტის ზომის შეზღუდვა ისე, რომ არ აღემატებოდეს ორ წლიურ ფიქსირებულ ანაზღაურებას.

KKU მიზანია:

1) განსაზღვროს პრინციპები და მიდგომები, რომელთა დაცვა რუსულ კომპანიებს საშუალებას მისცემს გაზარდონ ინვესტიციის მიმზიდველობა გრძელვადიანი ინვესტორების თვალში;

2) საუკეთესო შესრულების სტანდარტების სახით ასახავს სააქციო საზოგადოებების ცხოვრების პროცესში წარმოშობილი კორპორატიული პრობლემების გადაწყვეტის სფეროში ბოლო წლებში შემუშავებული მიდგომები;

4) გაითვალისწინოს კორპორატიული ქცევის კოდექსის გამოყენების დაგროვილი პრაქტიკა; გაამარტივოს კორპორაციული მართვის საუკეთესო სტანდარტების გამოყენება რუსული სააქციო საზოგადოებების მიერ, რათა გაიზარდოს მათი მიმზიდველობა შიდა და უცხოელი ინვესტორებისთვის;

MCC ყურადღებას ამახვილებს შემდეგზე:

დირექტორთა საბჭოს ეფექტური მუშაობის ჩამოყალიბება: ა) დირექტორთა საბჭოს წევრების მიერ მოვალეობების გონივრული და კეთილსინდისიერად შესრულებისადმი მიდგომების განსაზღვრა; ბ) დირექტორთა საბჭოს ფუნქციების განსაზღვრა; გ) დირექტორთა საბჭოს და მისი კომიტეტების მუშაობის ორგანიზება;

დირექტორებისადმი მოთხოვნების დაზუსტება, მათ შორის დირექტორთა დამოუკიდებლობა;

რეკომენდაციები მენეჯმენტის ორგანოების წევრებისა და კომპანიის ძირითადი აღმასრულებლებისათვის ანაზღაურების სისტემის შესაქმნელად, მათ შორის რეკომენდაციები ასეთი ანაზღაურების სისტემის სხვადასხვა კომპონენტისათვის (მოკლე და გრძელვადიანი მოტივაცია, შრომის ანაზღაურება და სხვა);

რეკომენდაციები მნიშვნელოვანი კორპორატიული ქმედებების განსახორციელებლად (საწესდებო კაპიტალის ზრდა, ყიდვა, ფასიანი ქაღალდების ჩამონათვალი და სიიდან ამოღება, რეორგანიზაცია, მნიშვნელოვანი გარიგებები), რაც უზრუნველყოფს უფლებების დაცვას და აქციონერთა თანაბარ მოპყრობას.

რუსეთის ბანკი მონიტორინგს გაუწევს CCP– ის პრინციპებისა და რეკომენდაციების განხორციელებას, ჩაატარებს ახსნა – განმარტებებს მუშაობის შემდგომი საუკეთესო პრაქტიკის შესახებ. CCP– ის გამოყენების შესახებ პირველი დასკვნების გაკეთება შესაძლებელი იქნება 2015 წლის კომპანიების ანგარიშების საფუძველზე. კოდექსით გათვალისწინებული კორპორატიული ქცევის პრინციპები ჩამოყალიბებულია OECD– ს კორპორაციული მართვის პრინციპების საფუძველზე. კოდექსი წარმოადგენს რეკომენდაციების ერთობლიობას, რომლის გამოყენება საწარმოს მიერ უნდა იყოს ნებაყოფლობითი, რომელიც ეფუძნება მისი მიმზიდველობის გაზრდის სურვილს როგორც არსებული, ისე პოტენციური ინვესტორების თვალში.

კორპორატიული ქცევის პრინციპების უმეტესობა უკვე აისახა რუსეთის კანონმდებლობაში, მაგრამ მათი განხორციელების პრაქტიკა, სასამართლო და კორპორატიული ქცევის ტრადიციების ჩათვლით, ჯერ კიდევ ყალიბდება. მოქმედი კანონმდებლობა ვერ უზრუნველყოფს კორპორატიული ქცევის სათანადო დონეს და კანონში აუცილებელი ცვლილებების შეტანა ჩამორჩება. კანონმდებლობა არ არეგულირებს და ვერ დაარეგულირებს ყველა საკითხს, რომელიც წარმოიქმნება სააქციო საზოგადოების მენეჯმენტთან დაკავშირებით. და აქ არის მრავალი ობიექტური მიზეზი:

კორპორატიული სამართალი ადგენს და უნდა ადგენს მხოლოდ ზოგად სავალდებულო წესებს;

კორპორაციულ ურთიერთობებთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი დგას საკანონმდებლო სფეროს გარეთ - მორალის სფეროში, სადაც ქცევის ნორმები ეთიკურია და არა სამართლებრივი. სწორედ ამ მიზეზითაა, რომ სამართლებრივი დებულებები თავისთავად ყოველთვის არასაკმარისია კარგი კორპორატიული მმართველობის მისაღწევად;

გამოდის, რომ კანონმდებლობა ვერ შეძლებს დროულად მოახდინოს რეაგირება კორპორატიული ქცევის პრაქტიკის ცვლილებებზე.

კორპორაციული მართვის გასაუმჯობესებლად, კანონმდებლობის გაუმჯობესებასთან ერთად, ასევე აუცილებელია CCU პრინციპების დანერგვა სააქციო საზოგადოებებში. შესაბამისობა არის კომპანიის კორპორატიული კულტურის განუყოფელი ნაწილი, რომელშიც თითოეული თანამშრომელი ასრულებს თავის სამსახურეობრივი მოვალეობებიყველა დონის გადაწყვეტილების მიღების ჩათვლით, უნდა შეესაბამებოდეს კომპანიის მიერ კანონიერების და მთლიანობის სტანდარტებს მისი საქმიანობის განსახორციელებლად.

რა არის "წესები", რომლებიც ორგანიზაციამ და მისმა თანამშრომლებმა უნდა დაიცვან? მოდით შევჩერდეთ ყველაზე მნიშვნელოვანებზე:

პირველ რიგში, ეს არის კანონის ნორმები, რომლებიც შეიცავს კანონებსა და კანონქვემდებარე აქტებს;

მეორეც, ეს არის ნორმები თვითრეგულირების ორგანიზაციების აქტებში, რომლებიც სავალდებულოა მათი მონაწილეებისთვის. მაგალითად, უცხოელი ფარმაცევტული მწარმოებლების ასოციაციის მარკეტინგული პრაქტიკის კოდექსი უნდა დაინერგოს ამ არაკომერციული ასოციაციის 50-ზე მეტ წევრ კომპანიაში;

მესამე, ეს არის კანონის ის ნორმები, რომლებიც შეიცავს ადგილობრივ რეგულაციებს და რომლებიც სავალდებულოა შესაბამისი საწარმოების თანამშრომლებისთვის.

ლიტერატურაში არის წინადადებები შესაბამისობის დაყოფის სამართლებრივ და ეთიკურ სტანდარტებად. შესაბამისობა არის ორგანიზაციული და სამართლებრივი ფუნქცია, რადგან დღეს ჩვენ ვსაუბრობთ მენეჯმენტის კონტროლზე, გარიგების კონტროლზე, ანუ კომპანიის საქმიანობის შესაბამისობაზე მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებთან. ეთიკური თვალსაზრისით, შესაბამისობა არის ინდუსტრიის სტანდარტებთან შესაბამისობა, რომელიც გათვალისწინებულია თვითრეგულირების ორგანიზაციების აქტებით და კომპანიის შიდა ნორმებით.

რაც მიუთითებს ორგანიზაციის საქმიანობის სავალდებულო წესებით რეგულირებაზე, არ შეიძლება არ აღინიშნოს საშინაო სამართლის ისეთი კლასიკური კატეგორიები, როგორიცაა კანონიერება, კანონიერება და კანონი და წესრიგი. კანონიერება არის კანონის უზენაესობა, კანონების და მათ შესაბამისი სხვა სამართლებრივი აქტების მკაცრი განხორციელება ყველა სახელმწიფო ორგანოს, თანამდებობის პირის და სხვა პირის მიერ. კანონიერება - კანონის უზენაესობაში შემავალი სოციალური ცხოვრების ფენომენების შესაბამისობა სახელმწიფოს მოთხოვნებსა და ნებართვებთან. კანონის უზენაესობა ემყარება კანონს და ჩამოყალიბებულია კანონიერების იდეისა და პრინციპების, სოციალური ურთიერთობების ასეთი მოწესრიგების შედეგად, რაც გამოიხატება მათი მონაწილეების კანონიერ ქცევაში. შეგვიძლია ვთქვათ, რომ კანონის უზენაესობა კანონიერია ცხოვრებაში.

ამრიგად, შესაბამისობა ვარაუდობს, რომ კომპანიის და მისი თანამშრომლების საქმიანობა დარეგულირდება არა მხოლოდ კანონების და კანონქვემდებარე მოთხოვნების, არამედ ინდუსტრიის სტანდარტებით, გამოხატული თვითრეგულირების ორგანიზაციების აქტებით, ასევე ნორმებით

mi, განმტკიცებულია ადგილობრივ რეგულაციებში. შესაბამისად, ბიზნესის კეთება შესაბამისობის პრინციპის შესაბამისად ავტომატურად ნიშნავს საწარმოს საქმიანობაში კანონიერების განხორციელებას და მისი კანონიერების უზრუნველყოფას. ბიზნეს სუბიექტების საქმიანობაში შესაბამისობის წესების დანერგვა ხელს უწყობს საქონლის, სამუშაოებისა და მომსახურების ბაზარზე კანონის და წესრიგის დამკვიდრებას.

ამავდროულად, სხვა კონცეფციებთან შესაბამისობის კორელაციიდან გამომდინარე, აშკარაა, რომ სავალდებულო წესების დაცვა, როგორც ორგანიზაციის საქმიანობის პრინციპი, უფრო ფართო კონცეფციაა, ვიდრე ბიზნესის კეთების კანონიერება და შესაბამისობა, როგორც სახელმწიფო, თავის მხრივ , უფრო ფართოა, ვიდრე ორგანიზაციის საქმიანობის კანონიერება და წესრიგი საზოგადოებასთან ურთიერთობის შესაბამის სეგმენტში. ამიტომ, ზოგიერთ კომპანიაში შესაბამისობა არა მხოლოდ კანონიერი, არამედ ეთიკური საქმიანი ქცევაა, ე.ი. ბიზნეს საქმიანობის განხორციელება შესაბამის ინდუსტრიაში მიღებული წესებისა და შიდა კორპორატიული ნორმების შესაბამისად.

შესაბამისობა არის კონცეფცია რუსეთიდან უცხოეთიდან უცხოეთიდან შემოტანილი, შედარებით ახალი და მოითხოვს დამატებით კვლევას. გარკვეულწილად, ეს ემთხვევა რუსულ იურისპრუდენციაში მიღებულ კლასიკურ კონცეფციებს. შესაბამისობის სტანდარტები შეიძლება განხორციელდეს საწარმოში მხოლოდ კანონით დადგენილი ფორმით: კოლექტიური ხელშეკრულებით, სოციალური პარტნიორობის ხელშეკრულებით, ადგილობრივი ნორმატიული აქტი... ამრიგად, კვლევის შედეგად შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ კანონიერი და ეთიკური საქმიანი ქცევა არ არის ახალი დამოუკიდებელი პროცესი, არამედ მოდის რუსეთის კანონმდებლობისთვის უკვე ცნობილი კატეგორიების მიხედვით. თუმცა, ყოფნისას რუსეთის ფედერაციაიმყოფებიან ცალკეული ქვედანაყოფები, უცხოური კომპანიების შვილობილი კომპანიები, კერძოდ, მსხვილი საერთაშორისო კორპორაციები, ეს ვადა და მასთან დაკავშირებული საქმიანობა დარჩება და ამ საკითხის შესწავლა დარჩება აქტუალური.

შესაბამისობის სისტემა ემყარება ქცევის სავალდებულო წესების მასივს, რომელიც შეიცავს მარეგულირებელ სამართლებრივ აქტებს, რომლებიც სავალდებულოა საწარმოსთვის. ზემოაღნიშნული ნორმების საუკეთესოდ შესასრულებლად, ასევე ორგანიზაციისათვის მნიშვნელოვანი წარმოების საკითხებზე ადგილობრივი წესების განსახორციელებლად, მრავალი უცხოური კომპანიის სტრუქტურაში იქმნება სპეციალური განყოფილებები. ორგანიზაციამ და მისმა თანამშრომლებმა უნდა შეასრულონ რეგულაციების მოთხოვნები ნებისმიერ შემთხვევაში, მიუხედავად ორგანოების სისტემის არსებობისა თუ არყოფნისა, რომლებიც უზრუნველყოფენ ბიზნესის კანონიერ და ეთიკურ ქცევას.

ჩინოვნიკებიგანსაზღვრულია მოქმედი კანონმდებლობით, იურიდიული პირის შემადგენელი დოკუმენტებით ან ბრძანებით აღმასრულებელი ორგანოთავად ორგანოსთან ერთად

ისინი პასუხისმგებელნი არიან მოქმედი კანონების დაცვაზე. ამრიგად, შესაბამისობის ორგანოების ძირითადი ამოცანებია სხვადასხვა დოკუმენტის შემუშავება და განხორციელება, რომელიც შეიცავს მოცემულ სიტუაციაში დასაქმებულთა ქცევის წესებს, არეგულირებს სხვადასხვა პროცესებს (დირექტივები, პოლიტიკა, პროცედურები და ა.შ.) და მათი განხორციელების მონიტორინგი, ანუ პირველ რიგში უპირველეს ყოვლისა, ადგილობრივი წესების დამკვიდრება. SotrNapse- ის არსია განახორციელოს საქმიანობა, რომელიც დაკავშირებულია რისკების მინიმუმამდე შემცირებასთან, რაც, უპირველეს ყოვლისა, კანონის დარღვევით არის გამოწვეული. კორპორაციული მმართველობის პოზიციის სტრუქტურა რუსეთში ასევე არის აღსრულება სამართლებრივი რეგულაციები, რაც ნიშნავს შესაბამისობას.

კორპორაციული მმართველობის ძირითადი მიზნებია აქციონერთა მიერ მოწოდებული სახსრების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად ეფექტური სისტემის შექმნა და მათი ეფექტური გამოყენება, რისკების შემცირება, რომელსაც ინვესტორები ვერ შეაფასებენ და არ სურთ და მათი მართვის აუცილებლობა გრძელვადიან პერსპექტივაში ინვესტორთა ნაწილი აუცილებლად იწვევს კომპანიის საინვესტიციო მიმზიდველობის და მისი აქციების ღირებულების შემცირებას. ... კორპორაციული მმართველობა გავლენას ახდენს სააქციო საზოგადოების ეკონომიკურ მუშაობაზე, ინვესტორების მიერ კომპანიის აქციების შეფასებაზე და განვითარებისათვის საჭირო კაპიტალის მოზიდვის უნარზე. რუსეთის ფედერაციაში კორპორაციული მმართველობის გაუმჯობესება არის უმნიშვნელოვანესი ღონისძიება, რომელიც აუცილებელია სააქციო საზოგადოების სტაბილურობისა და ეფექტურობის გასაზრდელად, რუსეთის ეკონომიკის ყველა სექტორში ინვესტიციების შემოდინების გასაზრდელად, როგორც ქვეყნის შიგნით, ისე უცხოელი ინვესტორებისგან. ამგვარი გაუმჯობესების ერთ -ერთი გზა არის გარკვეული სტანდარტების დანერგვა, რომლებიც დადგენილია საუკეთესო საერთაშორისო და რუსული კორპორატიული მართვის პრაქტიკის ანალიზის საფუძველზე.

კორპორაციული მართვის სტანდარტების გამოყენების მიზანია დაიცვას ყველა აქციონერის ინტერესები, მიუხედავად მათი წილის ზომისა. რაც უფრო მაღალია აქციონერთა ინტერესების დაცვის დონე, მით მეტი ინვესტიციის იმედი შეიძლება ჰქონდეს რუსულ სააქციო საზოგადოებას, რაც დადებითად აისახება მთლიანად რუსეთის ეკონომიკაზე. კორპორაციული მმართველობის კოდექსის გამოყენების წინაპირობებია:

კორპორაციული მართვის საყოველთაოდ აღიარებული პრინციპების უმეტესობა უკვე აისახა რუსეთის კანონმდებლობაში. იმავდროულად, მისი ნორმების განხორციელების პრაქტიკა, მათ შორის სასამართლო პრაქტიკა და კორპორაციული მართვის ტრადიციები ჯერ კიდევ ვითარდება და ხშირად არ არის დამაკმაყოფილებელი;

კარგი კორპორატიული მმართველობა არ შეიძლება იყოს უზრუნველყოფილი მხოლოდ სამართლებრივი დებულებებით;

კორპორაციულ მმართველობასთან დაკავშირებული ბევრი საკითხი საკანონმდებლო სფეროს მიღმაა და ეთიკური და არა სამართლებრივი ხასიათისაა.

რუსეთში კორპორაციული მმართველობა ზოგადად შეესაბამება OECD– ს კორპორაციული მმართველობის პრინციპებს. 2006 წელს, პირველად ბრიტანულმა ინსტიტუტმა სოციალური და ეთიკური გაშუქების ინსტიტუტი Assoischayshu და ბრიტანული საკონსულტაციო ჯგუფი С8Р-№1 "ogk წარმოადგინეს რუსული კომპანიების კორპორატიული პასუხისმგებლობის რეიტინგი ყოველწლიური მსოფლიო რეიტინგის ფარგლებში. კვლევამ აჩვენა, რომ რუსული კორპორატიული პასუხისმგებლობის რეიტინგის საშუალო ქულა კვლავ მნიშვნელოვნად ჩამორჩება გლობალურ, შიდა ბიზნეს ლიდერებმა აჩვენეს შედეგები მსოფლიოს საუკეთესო კომპანიებთან შედარებით, რაც კორპორაციული მართვის პრინციპების ეფექტურობაზე მეტყველებს.

MCC განსაკუთრებულ ყურადღებას უთმობს დირექტორთა საბჭოს, უფრო სწორად, მის შემადგენლობას: დამოუკიდებელი დირექტორების რაოდენობას და მახასიათებლებს. MCC შეიცავს შემდეგ რეკომენდაციას: დამოუკიდებელმა დირექტორებმა უნდა შეადგინონ არჩეული დირექტორთა საბჭოს არანაკლებ 1/3. სს შესახებ ფედერალური კანონი არ შეიცავს მოთხოვნებს დამოუკიდებელი დირექტორების არსებობის შესახებ, მაგრამ იგი აყალიბებს კრიტერიუმებს დირექტორის დამოუკიდებლობისათვის კორპორაციის მიერ დადებული გარიგებების მიმართ, კერძოდ, დაკავშირებულ მხარეებთან დაკავშირებულ გარიგებებთან, ანუ კორპორაციას სჭირდება დამოუკიდებლობა დირექტორები ამ გარიგებების განხორციელებისას. დამოუკიდებელ დირექტორს რეკომენდებულია აღიაროს პირი, რომელსაც აქვს საკმარისი პროფესიონალიზმი, გამოცდილება და დამოუკიდებლობა საკუთარი პოზიციის შესაქმნელად, შეუძლია ობიექტური და კეთილსინდისიერი გადაწყვეტილებების მიღება, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების გავლენისგან დამოუკიდებლად, ინდივიდუალური ჯგუფებიაქციონერები ან სხვა დაინტერესებული მხარეები.

უნდა გავითვალისწინოთ, რომ ნორმალურ პირობებში არ შეიძლება ჩაითვალოს დირექტორთა საბჭოს კანდიდატი ან არჩეული წევრი, რომელიც ასოცირდება კომპანიასთან, მის მნიშვნელოვან აქციონერთან, კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაქტორთან ან კონკურენტთან, ან ასოცირდება სახელმწიფოსთან დამოუკიდებელი. საუკეთესო კორპორატიული მართვის პრაქტიკის შესაბამისად, დამოუკიდებელ დირექტორებად იგულისხმება ის პირები, რომლებსაც აქვთ საკმარისი დამოუკიდებლობა საკუთარი პოზიციის შესაქმნელად და რომლებსაც შეუძლიათ ობიექტური და სამართლიანი გადაწყვეტილებების მიღება, დამოუკიდებლად კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების, აქციონერთა ცალკეული ჯგუფების გავლენისგან. სხვა დაინტერესებული მხარეები და რომლებსაც ასევე აქვთ საკმარისი პროფესიონალიზმი და გამოცდილება.

CCU მიუთითებს, რომ თითოეული კონკრეტული კანდიდატის ან დირექტორთა საბჭოს წევრის დამოუკიდებლობის შეფასებისას შინაარსი უპირატესობას ანიჭებს ფორმას. დირექტორთა საბჭოს შეუძლია აღიაროს დირექტორთა საბჭოს კანდიდატი ან არჩეული წევრი დამოუკიდებლად იმ შემთხვევებში, როდესაც:

კანდიდატის ან დირექტორთა საბჭოს წევრის მონათესავე პირი (გარდა მენეჯერული უფლებამოსილების მქონე თანამშრომლისა) არის თანამშრომელი:

ა) საზოგადოების მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაცია;

ბ) ან იურიდიული პირი ორგანიზაციების ჯგუფიდან, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს (გარდა თავად კომპანიისა);

გ) კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაქტორი ან კონკურენტი;

დ) ან იურიდიული პირი, რომელიც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტს ან კონკურენტს, ან მის მიერ კონტროლირებად ორგანიზაციებს;

კანდიდატს ან დირექტორთა საბჭოს წევრს და მასთან დაკავშირებულ პირს შორის ურთიერთობის ხასიათი ისეთია, რომ მათ არ შეუძლიათ კანდიდატის მიერ მიღებულ გადაწყვეტილებებზე გავლენის მოხდენა;

კანდიდატს ან დირექტორთა საბჭოს წევრს აქვს ზოგადად აღიარებული რეპუტაცია, მათ შორის ინვესტორებს შორის, რაც მოწმობს მის დამოუკიდებელ პოზიციის დამოუკიდებლად ჩამოყალიბების უნარზე.

დირექტორთა საბჭომ უნდა შეაფასოს დირექტორთა საბჭოს წევრთა კანდიდატების დამოუკიდებლობა და მისცეს აზრი კანდიდატის დამოუკიდებლობის შესახებ, ასევე რეგულარულად განახორციელოს დირექტორთა საბჭოს დამოუკიდებელი წევრების დამოუკიდებლობასთან შესაბამისობის ანალიზი. კრიტერიუმები და უზრუნველყოს ინფორმაციის დაუყოვნებლივ გამჟღავნება იმ გარემოებათა იდენტიფიკაციის შესახებ, რომლის ძალითაც დირექტორი წყვეტს დამოუკიდებლობას.

იმისდა მიუხედავად, რომ შეუძლებელია ყველა შესაძლო გარემოების სრულად ჩამოთვლა, რამაც შეიძლება გავლენა იქონიოს დირექტორის დამოუკიდებლობაზე, ის გირჩევთ, რომ MCC– ს დამოუკიდებელი დირექტორი ჩაითვალოს პიროვნებად, რომელიც: არ არის ასოცირებული კომპანიასთან; არ არის დაკავშირებული კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერთან 1; არ არის დაკავშირებული კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან 2; არ არის დაკავშირებული რუსეთის ფედერაციასთან, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ ერთეულთან ან მუნიციპალიტეტთან.

პირი უნდა იყოს აღიარებული, როგორც საზოგადოებასთან ასოცირებული პირი, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან თუ სამის ფარგლებში ბოლო წლებიიყვნენ აღმასრულებელი ორგანოების წევრები ან კომპანიის თანამშრომლები, რომლებსაც აკონტროლებდნენ

კომპანიის ორგანიზაცია და (ან) კომპანიის მენეჯმენტის ორგანიზაცია;

არიან იურიდიული პირის დირექტორთა საბჭოს წევრები, რომლებიც აკონტროლებენ კომპანიას, ან ასეთი იურიდიული პირის კონტროლირებად ორგანიზაციას ან მენეჯმენტ ორგანიზაციას;

ნებისმიერი ბოლო სამი წლის განმავლობაში მათ მიიღეს ანაზღაურება და (ან) სხვა მატერიალური სარგებელი კომპანიისგან და (ან) მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი ორგანიზაციებისგან იმ ოდენობით, რომელიც აღემატება დირექტორთა საბჭოს წევრის წლიური ფიქსირებული ანაზღაურების ნახევარს. კომპანია ამავდროულად, გადახდები და (ან) კომპენსაციები, რომლებიც მიიღეს ამ პირებმა, როგორც ანაზღაურება და (ან) ხარჯების ანაზღაურება კომპანიის და (ან) ორგანიზაციის დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობების შესასრულებლად, მათ შორის ის, რაც დაკავშირებულია საბჭოს წევრებთან მათი პასუხისმგებლობის დაზღვევასთან, არ არის გათვალისწინებული დირექტორები, ასევე შემოსავალი და სხვა გადახდები განსაზღვრული პირების მიერ კომპანიის ფასიანი ქაღალდებზე და (ან) მის მიერ კონტროლირებად ორგანიზაციაზე;

არიან აქციების მფლობელები ან კომპანიის აქციების ბენეფიციარები 3, რომლებიც შეადგენს საწესდებო კაპიტალის ერთ პროცენტზე მეტს ან კომპანიის ხმის მიცემის აქციების საერთო რაოდენობას, ან რომლის საბაზრო ღირებულება 20 -ჯერ აღემატება წლიური ფიქსირებული თანხის ოდენობას კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის ანაზღაურება;

არიან თანამშრომლები და (ან) იურიდიული პირების აღმასრულებელი ორგანოების წევრები, თუ მათი ანაზღაურება განისაზღვრება ამ იურიდიული პირის გამგეობის ანაზღაურების კომიტეტის მიერ და კომპანიის ნებისმიერი თანამშრომელი და (ან) აღმასრულებელი ორგანოს წევრი არის წევრი აღნიშნული საბჭოს კომიტეტი;

მიაწოდეთ საკონსულტაციო მომსახურება კომპანიას, პირს, რომელიც აკონტროლებს კომპანიას ან კომპანიის მიერ კონტროლირებად იურიდიულ პირებს, ან არიან ორგანიზაციების მმართველი ორგანოების წევრები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ასეთ მომსახურებას კომპანიას ან მითითებულ იურიდიულ პირებს, ან ამ ორგანიზაციების თანამშრომლებს, რომლებიც უშუალოდ მონაწილეობენ ასეთი მომსახურების გაწევა;

ბოლო სამი წლის განმავლობაში კომპანია ან მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი იურიდიული პირები უზრუნველყოფილნი იყვნენ

1 კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი ნიშნავს პირს, რომელსაც აქვს უფლება, პირდაპირ ან არაპირდაპირ (მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი პირების მეშვეობით), დამოუკიდებლად ან მასთან ერთად სხვა პირებთან ერთად, ქონების ნდობის მართვის ხელშეკრულებით და (ან) უბრალო პარტნიორობა და (ან) ინსტრუქციები და (ან) აქციონერთა ხელშეკრულება და (ან) სხვა ხელშეკრულება, რომლის საგანია ემიტენტის აქციებით (წილებით) დამოწმებული უფლებების განხორციელება, განკარგოს ხუთი ან მეტი პროცენტი ხმების მიკუთვნებული ხმის მიცემის აქციებზე, რომლებიც ქმნიან კომპანიის საწესდებო კაპიტალს.

2 კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტი არის პირი, რომელიც არის კომპანიასთან შეთანხმების (შეთანხმებების) მხარე, რომლის ვალდებულებების ოდენობა შეადგენს აქტივების საბალანსო ღირებულების ორ ან მეტ პროცენტს ან კომპანიის შემოსავლების ორ ან მეტ პროცენტს. (შემოსავალი) (კომპანიის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციების ჯგუფის გათვალისწინებით) ან კომპანიის მნიშვნელოვანი კონტრაგენტი (ორგანიზაციების ჯგუფი, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტს).

3 კომპანიის აქციების ბენეფიციარი აღიარებულია, როგორც ინდივიდუალური, რომელიც კომპანიაში მონაწილეობის საფუძველზე, ხელშეკრულების საფუძველზე ან სხვაგვარად, იღებს ეკონომიკურ სარგებელს აქციების (წილების) საკუთრებაში და (ან) იმ წილის (წილების) კუთვნილი ხმების განკარგვაში, კომპანიის საწესდებო კაპიტალი.

მომსახურება შემფასებელი საქმიანობის, საგადასახადო კონსულტაციის, აუდიტის მომსახურების ან ფიზიკური პირების საბუღალტრო მომსახურების სფეროში; ან ბოლო სამი წლის განმავლობაში იყვნენ იმ ორგანიზაციების მენეჯმენტის ორგანოების წევრები, რომლებიც უზრუნველყოფდნენ ასეთ მომსახურებას მითითებულ იურიდიულ პირებს, ან კომპანიის სარეიტინგო სააგენტოებს; ან იყვნენ ისეთი ორგანიზაციების თანამშრომლები ან სარეიტინგო სააგენტო, რომლებიც უშუალოდ იყვნენ ჩართულნი საზოგადოებისათვის შესაბამისი მომსახურების გაწევაში.

ასევე, კომპანიასთან ასოცირებული პირი არის პირი, თუ მას ეკავა კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის თანამდებობა შვიდი წელზე მეტი ხნის განმავლობაში ერთობლივად.

პირი უნდა აღიარდეს, როგორც კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის თანამშრომლები და (ან) აღმასრულებელი ორგანოების წევრები (იურიდიული პირი ორგანიზაციების ჯგუფიდან, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს);

ბოლო სამი წლის განმავლობაში, თქვენ მიიღეთ ანაზღაურება და (ან) სხვა მნიშვნელოვანი სარგებელი კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერისგან (იურიდიული პირი ორგანიზაციების ჯგუფიდან, რომელიც მოიცავს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს), წლიური ნახევრის ოდენობით კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრის ფიქსირებული ანაზღაურება. ეს არ ითვალისწინებს იმ გადასახადებს და (ან) კომპენსაციებს, რომლებიც მიიღეს ამ პირებმა, როგორც ანაზღაურება და (ან) ანაზღაურება ხარჯებისათვის კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის დირექტორთა საბჭოს წევრის მოვალეობების შესასრულებლად, მათ შორის დირექტორთა საბჭოს წევრებისათვის მათი პასუხისმგებლობის დაზღვევა, აგრეთვე შემოსავლები და სხვა გადახდები განსაზღვრული პირების მიერ კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერის ფასიანი ქაღალდების შესახებ (იურიდიული პირი ორგანიზაციების ჯგუფიდან, რომელიც მოიცავს მნიშვნელოვან აქციონერს) კომპანია);

ისინი არიან დირექტორთა საბჭოს წევრები ორზე მეტ იურიდიულ პირში, რომლებსაც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვანი აქციონერი ან პირი, რომელიც აკონტროლებს კომპანიის მნიშვნელოვან აქციონერს.

პირი უნდა აღიარდეს, როგორც პირი, რომელიც დაკავშირებულია კომპანიის მნიშვნელოვან კონტრაგენტთან ან კონკურენტთან, თუ ის და (ან) მასთან დაკავშირებული პირები:

არიან თანამშრომლები და (ან) მენეჯმენტის ორგანოების მნიშვნელოვანი პარტნიორი ან კომპანიის კონკურენტი, ასევე იურიდიული პირები, რომლებიც აკონტროლებენ მნიშვნელოვან

კომპანიის ან მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციის კონტრაგენტი ან კონკურენტი;

არიან აქციების მფლობელები (ფსონები) ან კომპანიის მნიშვნელოვანი კონკურენტის ან კონკურენტის აქციების (წილების) ბენეფიციარები, რომლებიც შეადგენს საწესდებო კაპიტალის ხუთ პროცენტზე მეტს ან ხმის მიცემის აქციების (აქციების) საერთო რაოდენობას.

პირი უნდა იყოს აღიარებული სახელმწიფოსთან ან მუნიციპალიტეტთან ასოცირებული პირი, თუ ის:

არის ან იყო კომპანიის დირექტორთა საბჭოს არჩევნებამდე ერთი წლის განმავლობაში სახელმწიფო ან მუნიციპალური თანამშრომელი, პირი, რომელიც იკავებს თანამდებობებს სახელმწიფო ორგანოებში, რუსეთის ბანკის თანამშრომელი;

არის რუსეთის ფედერაციის წარმომადგენელი, რუსეთის ფედერაციის დამფუძნებელი ერთეული ან მუნიციპალიტეტი კომპანიის დირექტორთა საბჭოში, რომლის მიმართაც მიღებულ იქნა გადაწყვეტილება მენეჯმენტში მონაწილეობის სპეციალური უფლების გამოყენების შესახებ ("ოქროს წილი") ;

იყო ან იყო ერთი წლის განმავლობაში კომპანიის დირექტორთა საბჭოს, აღმასრულებელი ორგანოს წევრის ან რუსეთის ფედერაციის კონტროლის ქვეშ მყოფი ორგანიზაციის სხვა თანამშრომლის, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულის ან მუნიციპალიტეტის დაჯილდოების არჩევის წინ. მენეჯერული უფლებამოსილება; სახელმწიფო ან მუნიციპალური უნიტარული საწარმოს ან დაწესებულების თანამშრომელი 4, თუ მითითებული პირი წარდგენილია კომპანიის დირექტორთა საბჭოს არჩევნებში, რომელშიც კომპანიის საწესდებო კაპიტალის 20 % -ზე მეტი ან კომპანიის ხმის უფლება აქციების კონტროლის ქვეშაა რუსეთის ფედერაცია, რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეული ან მუნიციპალიტეტი.

საზოგადოებამ უნდა შეძლოს დირექტორთა საბჭოს შეხვედრების გამართვა როგორც პირადად, ასევე დაუსწრებლად. რეკომენდებულია საბჭოს სხდომის ფორმა განისაზღვროს დღის წესრიგის საკითხების მნიშვნელობის გათვალისწინებით. ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხები უნდა გადაწყდეს პირადად გამართულ შეხვედრებზე. ეს საკითხები მოიცავს, კერძოდ:

საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების და კომპანიის ფინანსური და ბიზნეს გეგმის დამტკიცება;

ყოველწლიური GMS- ის მოწვევა და გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც აუცილებელია მისი მოწვევისა და ჩატარებისათვის, რიგგარეშე GMS- ის მოწვევაზე ან უარის თქმაზე;

კომპანიის წლიური ანგარიშის წინასწარი დამტკიცება;

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის არჩევა და ხელახალი არჩევა;

4 გარდა სახელმწიფო ან მუნიციპალური საგანმანათლებლო ან სამეცნიერო ორგანიზაციის თანამშრომლებისა, რომლებიც ახორციელებენ სწავლებას ან სამეცნიერო საქმიანობას და არ არიან პირები დანიშნული (დამტკიცებული) ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს თანამდებობაზე ან სხვა თანამდებობაზე სახელმწიფო და მუნიციპალურ საგანმანათლებლო თუ სამეცნიერო ორგანიზაცია გადაწყვეტილებით ან სახელმწიფო ორგანოების ორგანოების თანხმობით (ადგილობრივი ხელისუფლება.

კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების ფორმირება და უფლებამოსილების ვადამდე შეწყვეტა, თუ კომპანიის წესდებით ეს მიეკუთვნება დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას;

კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების შეჩერება და დროებითი ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს დანიშვნა, თუ კომპანიის წესდებით აღმასრულებელი ორგანოების ჩამოყალიბება არ მიეკუთვნება დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციას;

წარდგენა განსახილველად მთავარი შეხვედრააქციონერები კითხვების რეორგანიზაციის (მათ შორის კომპანიის აქციების კონვერტაციის კოეფიციენტის დადგენის) ან კომპანიის ლიკვიდაციის შესახებ;

კომპანიის მატერიალური გარიგებების დამტკიცება 5;

კომპანიის რეგისტრატორის დამტკიცება და მასთან ხელშეკრულების პირობები, ასევე რეგისტრატორთან ხელშეკრულების შეწყვეტა;

აქციონერთა საერთო კრების განსახილველად წარდგენა კომპანიის ერთადერთი აღმასრულებელი ორგანოს უფლებამოსილების გადაცემის საკითხზე მმართველ ორგანიზაციაზე ან მენეჯერზე;

კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობის მატერიალური ასპექტების განხილვა 6;

კომპანიაში სავალდებულო ან ნებაყოფლობითი შეთავაზების მიღებასთან დაკავშირებული საკითხები;

კომპანიის საწესდებო კაპიტალის გაზრდასთან დაკავშირებული საკითხები (მათ შორის, კომპანიის მიერ განთავსებული დამატებითი აქციების გადახდის სახით შეტანილი ქონების ფასის განსაზღვრა);

კომპანიის ფინანსური საქმიანობის გათვალისწინება საანგარიშო პერიოდი(კვარტალი, წელი);

კომპანიის აქციების ჩამონათვალთან და სიიდან ამოღებასთან დაკავშირებული საკითხები;

დირექტორთა საბჭოს, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების და ძირითადი მენეჯერების მუშაობის ეფექტურობის შეფასების შედეგების გათვალისწინება;

გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების წევრებისა და სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების შესახებ;

რისკების მართვის პოლიტიკის მიმოხილვა;

კომპანიის დივიდენდების პოლიტიკის დამტკიცება.

კომპანიის საქმიანობის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე გადაწყვეტილებების მიღება რეკომენდებულია დირექტორთა საბჭოს სხდომაზე ხმების არანაკლებ სამი მეოთხედის კვალიფიციური უმრავლესობით - ან ყველა არჩეული (პენსიაზე გასული) წევრის ხმების უმრავლესობით. გამგეობის. იმ საკითხებზე, რომელთა გადაწყვეტაც მიიღება

არის დირექტორთა საბჭოს ყველა არჩეული წევრის კვალიფიციური უმრავლესობა ან ხმების უმრავლესობა, რეკომენდებულია:

საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების და კომპანიის ფინანსური და ბიზნეს გეგმის დამტკიცება;

კომპანიის დივიდენდების პოლიტიკის დამტკიცება;

გადაწყვეტილების მიღება კომპანიის აქციებისა და (ან) კომპანიის აქციებად გადაქცევადი ფასიანი ქაღალდების შესახებ;

კომპანიის მატერიალური გარიგებების ფასის განსაზღვრა და ამგვარი გარიგებების დამტკიცება;

აქციონერთა საერთო კრებაზე კომპანიის რეორგანიზაციის ან ლიკვიდაციის შესახებ კითხვების წარდგენა;

აქციონერთა საერთო კრებაზე წარდგენა კომპანიის საწესდებო კაპიტალის გაზრდის ან შემცირების, კომპანიის მიერ განთავსებული დამატებითი აქციების გადახდის სახით შეტანილი ქონების ფასის (ფულადი ღირებულების) განსაზღვრის საკითხებზე;

აქციონერთა საერთო კრებაზე წარდგენა კომპანიის წესდებაში ცვლილებების შეტანასთან, კომპანიის მნიშვნელოვანი გარიგებების დამტკიცებასთან, კომპანიის აქციებისა და (ან) კომპანიის აქციებად გადაქცევადი ფასიანი ქაღალდების ჩამოთვლასა და სიიდან;

კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობასთან დაკავშირებული მატერიალური საკითხების განხილვა;

დირექტორთა საბჭომ უნდა შექმნას კომიტეტები საზოგადოების საქმიანობის უმნიშვნელოვანესი საკითხების წინასწარი განსახილველად. კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლთან დაკავშირებული საკითხების წინასწარი განსახილველად, რეკომენდირებულია შექმნას აუდიტის კომიტეტი, რომელიც შედგება დამოუკიდებელი დირექტორებისგან. აუდიტის კომიტეტი შექმნილია იმისათვის, რომ ხელი შეუწყოს დირექტორთა საბჭოს ფუნქციების ეფექტიანად შესრულებას კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლის თვალსაზრისით. რეკომენდირებულია, რომ აუდიტის კომიტეტი შეიქმნას მხოლოდ დამოუკიდებელი დირექტორებისგან.

აუდიტის კომიტეტის გარდა, CCU ითვალისწინებს შემდეგი კომიტეტების შექმნას: კორპორაციული მართვის კომიტეტი; ანაზღაურების კომიტეტი; ნომინაციების კომიტეტი; სტრატეგიული კომიტეტი; ეთიკის კომიტეტი; რისკების მართვის კომიტეტი; საბიუჯეტო კომიტეტი; ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების კომიტეტი

5 კომპანიის მნიშვნელოვანი გარიგებები გაგებულია, როგორც დიდი გარიგებებიკომპანიები, დაინტერესებული მხარეების გარიგებები, რომლებიც მნიშვნელოვანია კომპანიისათვის (არსებითობას ადგენს კომპანია), ისევე როგორც სხვა გარიგებები, რომელსაც კომპანია აღიარებს, როგორც არსებითად თავისთავად.

6 კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების საქმიანობის მატერიალური ასპექტები იგულისხმება როგორც კომპანიის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების გარიგებები, ასევე მათი საქმიანობის სხვა ასპექტები, რომლებიც, კომპანიის აზრით, მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს ფინანსურ მდგომარეობაზე , ფინანსური შედეგებისაქმიანობა და ცვლილებები ფინანსური სიტუაციაორგანიზაციების ჯგუფი, რომელშიც შედის კომპანია და მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი იურიდიული პირები.

და გარემო. კორპორაციული მართვის კომიტეტის მუშაობა ხელს უწყობს კომპანიაში კორპორაციული მართვის სისტემისა და პრაქტიკის განვითარებას და გაუმჯობესებას, დირექტორთა საბჭოს კომპეტენციასთან დაკავშირებული კორპორაციული მართვის საკითხების წინასწარი განხილვით, აქციონერებს, დირექტორთა საბჭოს და კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოები, აგრეთვე კომპანიის მიერ კონტროლირებად იურიდიულ პირებთან ურთიერთობის საკითხები და სხვა დაინტერესებული მხარეები.

ანაზღაურების კომიტეტი შედგება დამოუკიდებელი დირექტორებისგან და მას ხელმძღვანელობს დამოუკიდებელი დირექტორი, რომელიც არ არის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე. ანაზღაურების კომიტეტის ამოცანებია, კერძოდ, კომპანიის პოლიტიკის შემუშავება და პერიოდული გადახედვა დირექტორთა საბჭოს წევრების, კომპანიის აღმასრულებელი ორგანოების და სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების შესახებ, მათ შორის მოკლე პროგრამების პარამეტრების შემუშავება. აღმასრულებელი ორგანოების წევრების გრძელვადიანი და გრძელვადიანი მოტივაცია. საინიციატივო კომიტეტი ხელს უწყობს საბჭოს პროფესიული შემადგენლობისა და ეფექტურობის გაძლიერებას რეკომენდაციების გაცემით საბჭოს კანდიდატების წარდგენის პროცესში.

სტრატეგიული კომიტეტის მუშაობა ხელს უწყობს კომპანიის ეფექტურობის გაზრდას გრძელვადიან პერსპექტივაში. სტრატეგიის კომიტეტის ამოცანები მოიცავს შემდეგს:

კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიული მიზნების განსაზღვრა, კომპანიის სტრატეგიის განხორციელების მონიტორინგი, დირექტორთა საბჭოსთვის რეკომენდაციების გაცემა კომპანიის არსებული განვითარების სტრატეგიის კორექტირების შესახებ;

კომპანიის საქმიანობის პრიორიტეტული სფეროების განვითარება;

კომპანიის ეფექტურობის შეფასება გრძელვადიან პერსპექტივაში;

რეკომენდაციების წინასწარი განხილვა და შემუშავება კომპანიის სხვა ორგანიზაციებში მონაწილეობის საკითხებზე (მათ შორის აქციების პირდაპირი და ირიბი შეძენისა და გასხვისების საკითხებზე) საწესდებო კაპიტალიორგანიზაციები, აქციების დატვირთვა, აქციები);

კომპანიის ფასიანი ქაღალდების შესყიდვის ნებაყოფლობითი და სავალდებულო შეთავაზებების შეფასება;

განხილვა ფინანსური მოდელიდა კომპანიის ბიზნესისა და მისი ბიზნეს სეგმენტების ღირებულების შეფასების მოდელები;

კომპანიის და მის მიერ კონტროლირებადი ორგანიზაციების რეორგანიზაციისა და ლიკვიდაციის საკითხების განხილვა;

ცვლილებების საკითხების განხილვა ორგანიზაციული სტრუქტურასაზოგადოება და მისი კონტროლის ქვეშ მყოფი ორგანიზაციები;

კომპანიის და მის მიერ კონტროლირებადი იურიდიული პირების ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაციის საკითხების განხილვა.

ეთიკის კომიტეტი აფასებს კომპანიის საქმიანობის შესაბამისობას საზოგადოების მიერ დაცულ ეთიკურ პრინციპებთან და რომელიც შეიძლება დაფიქსირდეს კორპორატიული ეთიკის კოდექსში, შეიმუშავებს წინადადებებს კოდექსში ცვლილებების შეტანის მიზნით, აყალიბებს პოზიციას ინტერესთა შესაძლო კონფლიქტის საკითხებზე კომპანიის თანამშრომლები, აანალიზებს კონფლიქტური სიტუაციების მიზეზებს, რომლებიც წარმოიქმნება ეთიკის ნორმებისა და სტანდარტების შეუსრულებლობიდან.

MCC რეკომენდაციას აძლევს კომიტეტებს წარუდგინონ თავიანთი მუშაობის წლიური ანგარიშები საბჭოს. დირექტორთა საბჭოს, კომიტეტებისა და დირექტორთა საბჭოს წევრების მუშაობის შეფასება უნდა განხორციელდეს რეგულარულად წელიწადში ერთხელ მაინც. ამისთვის დამოუკიდებელი შეფასებადირექტორთა საბჭოს მუშაობის ხარისხი რეკომენდირებულია პერიოდულად - ყოველ სამ წელიწადში ერთხელ - გარე ორგანიზაციის ჩართვის მიზნით. დირექტორთა საბჭოს ეფექტური მუშაობა მნიშვნელოვანი ფაქტორია კომპანიების საინვესტიციო მიმზიდველობის გასაზრდელად, მათი აქციონერთა ღირებულების ზრდისთვის და თავად საბჭო არის მთავარი ელემენტიმაღალი ხარისხის კორპორატიული მართვის სისტემა.

შრომის კოდექსი, შესწორებულია ფედერალური კანონით 5656-ФЗ "რუსეთის ფედერაციის შრომის კოდექსში ცვლილებების შეტანის თაობაზე, შეზღუდვების დაწესების მიზნით განთავისუფლების ანაზღაურების ოდენობაზე, კომპენსაციაზე და სხვა ანაზღაურებაზე შრომითი კონტრაქტებიმუშათა გარკვეული კატეგორიისთვის "2014 წლის 2 აპრილს, დაწესდა ლიმიტი სამჯერ საშუალო ანაზღაურების ყოველთვიური შემოსავლისთვის, რომელიც გადახდილია იმ პირებზე, რომლებიც ხელმძღვანელ თანამდებობებზე... ფედერალური კანონი ეხება ასეთ პირებს, ხელმძღვანელებს, მათ მოადგილეებს, კოლეგიური აღმასრულებელი ორგანოს წევრებს, სახელმწიფო კორპორაციებისა და სახელმწიფო კომპანიების მთავარ ბუღალტერებს, ასევე ორგანიზაციებს, რომელთაც აქვთ სახელმწიფოს წილი საწესდებო კაპიტალში 50 პროცენტზე მეტი. ასევე მენეჯერები, მათი მოადგილეები და სახელმწიფო არასაბიუჯეტო ფონდების მთავარი ბუღალტერი, სახელმწიფო და მუნიციპალური დაწესებულებები და საწარმოები.

ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში რუსეთის კანონმდებლობაში ცვლილებები, ფინანსური ბაზრების მეგა-რეგულატორის შექმნა და CGU- ს მიღება, რომელიც აკმაყოფილებს კორპორაციული მართვის ამჟამინდელ რეალობას რუსეთში, მიუთითებს კარგი კორპორატიული მმართველობის მნიშვნელობას რუსეთში, ასევე ამ ტენდენციის განხორციელება საკანონმდებლო და დაქვემდებარებულ დონეზე. დიდი კომპანიები და ღია საზოგადოებებიდააფუძნეთ კორპორაციული მართვის შიდა კოდები ცენტრალური ბანკის კორპორაციული მართვის კოდექსზე, მაგრამ ეს ტენდენცია იმ კომპანიებთან მიმართებაში, რომლებიც არ შედიან ღია ბაზარზე, არც ისე აშკარაა. სათანადო კორპორაციული მმართველობის განხორციელების ტენდენციების გასაძლიერებლად აუცილებელია მცირე და საშუალო ბიზნესისათვის ფინანსური წახალისების ინსტიტუტების შექმნა, ასევე კორპორატიულ მმართველობაში დაქირავებული პერსონალის ჩართვა გაზრდის გზით.

დასაქმებულის ინტერესი მისი საბოლოო შრომის შედეგად.

გავაგრძელოთ უკანონო ლეგალიზაციასთან და კორუფციასთან ბრძოლის თემა, შეუძლებელია არ მივიდეთ იმ დასკვნამდე, რომ ამ მანკიერებებთან წარმატებული ბრძოლის მიზნით, იურიდიულმა პირებმა უნდა ააშენონ სწორი კორპორატიული მართვის სისტემა. ახალი კოდიკორპორატიული

მენეჯმენტი, მიღებული 2014 წელს რუსეთის ფედერაციაში, ასახავს როგორც უახლეს ტენდენციებს, ასევე დღევანდელ რუსეთში კორპორაციული მმართველობის რეალურ მდგომარეობას. რუსეთის ბანკის მიერ დამტკიცებული კორპორაციული მართვის სტრუქტურის დროული განხორციელება არის ფულის გათეთრების წინააღმდეგ წარმატებული პრაქტიკის განხორციელების გასაღები.

ბიბლიოგრაფია

1. ბონდარენკო ი. შესაბამისობის რისკების ეფექტური მართვა: სისტემატური მიდგომა და კრიტიკული ანალიზი // კორპორატიული ადვოკატი. No 6. 2008. გვ. 29-32.

2. კორპორატიული ქცევის კოდექსი. დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2001 წლის 28 ნოემბრის სხდომაზე და რეკომენდებულია სააქციო საზოგადოებებისათვის გამოიყენოს რუსეთის ფედერაციის ფასიანი ქაღალდების ბაზრის ფედერალური კომისიის 2002 წლის 4 აპრილის N 421 / რ "რეკომენდაციების შესახებ კორპორატიული ქცევის კოდექსის გამოყენება ".

3. კორპორაციული მართვის კოდექსი. რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის წერილი No06-52 / 2463 2014 წლის 10 აპრილი

4. რუსეთის ბანკის წერილი No06-52 / 2463 "კორპორაციული მართვის კოდექსის შესახებ" დათარიღებული 2014 წლის 10 აპრილი.

6. შაშკოვა ა.ვ. ბიზნეს სამართალი რუსეთში. M. 2012.C.242.

შაშკოვა ანა ვლადისლავოვნა - სამართლის კანდიდატი, კონსტიტუციური სამართლის დეპარტამენტის ასოცირებული პროფესორი, რუსეთის საგარეო საქმეთა სამინისტროს MGIMO (U), მოსკოვის რეგიონის ადვოკატთა ასოციაციის იურისტი, სენტ ვინსენტისა და გრენადინების საპატიო კონსული, კვლევითი ინტერესები მოიცავს ფულის გათეთრების წინააღმდეგ ბრძოლის სამართლებრივი რეგულირება და ფინანსური და ბიზნეს სამართლის უფრო ფართო საკითხები. ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

ბანკის კორპორაციული მმართველობის კოდის მნიშვნელობა

რუსეთი მიღებულია 2014 წელს

მოსკოვის საერთაშორისო ურთიერთობების სახელმწიფო ინსტიტუტი (უნივერსიტეტი), 76 Prospect Vernadskogo, მოსკოვი, 119454, რუსეთი

რეზიუმე: წინამდებარე სტატია ფოკუსირებულია რუსეთში კორპორატიულ მმართველობაზე, ასევე 2014 წელს რუსეთის ბანკისა და რუსეთის მთავრობის მიერ კორპორაციული მართვის კოდექსის დამტკიცებაზე. სტატიაში ასევე მოცემულია ცნობილი უცხოური ტერმინის შესაბამისობა. შესაბამისობა არის სისტემა, რომელიც ემყარება ქცევის სავალდებულო წესებს, რომლებიც შეიცავს რეგულაციებს, რომლებიც სავალდებულოა კომპანიისათვის. საუკეთესო პრაქტიკის შესასრულებლად და ადგილობრივი აქტების განსახორციელებლად კომპანიისათვის უმნიშვნელოვანეს საკითხებზე, ბევრმა უცხოურმა კომპანიამ, ისევე როგორც დიდმა რუსულმა კომპანიამ ჩამოაყალიბა შესაბამისობის სპეციალური განყოფილებები. ასეთი საერთაშორისო გამოცდილებისა და საერთაშორისო კორპორაციული მართვის პრინციპების გათვალისწინებით, რუსეთის ბანკმა შეიმუშავა კორპორაციული მართვის კოდექსი, რომელიც დამტკიცებულია რუსეთის მთავრობის მიერ 2014 წლის თებერვალში. აქციონერთა სამართლიანი მოპყრობა; დირექტორთა საბჭო; კომპანიის კორპორატიული მდივანი; დირექტორთა საბჭოს წევრების, აღმასრულებელი ორგანოების და კომპანიის სხვა ძირითადი აღმასრულებლების ანაზღაურების სისტემა; რისკების მართვისა და შიდა კონტროლის სისტემა; კომპანიის შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება , კომპანიის საინფორმაციო პოლიტიკა; ძირითადი კორპორატიული ქმედებები. ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი, რომელიც ავტორის მიერ არის გაანალიზებული, არის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობის პრობლემა: კომპანიაში დამოუკიდებელი დირექტორების ყოფნა. ავტორის თქმით, ახალი კორპორაცია მმართველობის კოდექსი ასახავს უახლეს ტენდენციებს, ასევე არსებულ სიტუაციას დღეს კორპორატიული მმართველობა რუსეთში.

საკვანძო სიტყვები: ფულის გათეთრება, უკანონო შემოსავალი, კორპორაციული მმართველობა, კორპორაციული მართვის კოდექსი, მართვის ორგანოები.

1. ბონდარენკო ხუ. შესაბამისობის რისკის ეფექტური აღრიცხვა: სისტემური მიდგომა კორპორატიული იურისტი 2008. No 6. გვ .29-32.

2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 nojabrja 2001 goda i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii ot 4 aprelja 2002 goda N 421 / r" O rekomendovan korporacii korpoi.

3. Kodeks korporativnogo upravleni. Pis "mo Central" nogo banka Rossijskoj Federacii No. 06-52 / 2463 ot 10 aprelja 2014g.

4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52 / 2463" O Kodekse korporativnogo upravlenija "ot 10 aprelja 2014g.

5. ფედერალური "nyj zakon No. 208-FZ" Ob akcionernyh obshhestvah "ot 26 dekabrja 1995 გ.

6. შაშკოვა ა.ვ. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012.

Ავტორის შესახებ

ანა ვლადისლავოვნა შაშკოვა - MGIMO- უნივერსიტეტის კონსტიტუციური სამართლის კათედრის ასოცირებული პროფესორი,

სამართლის კანდიდატი, მოსკოვის რეგიონის ადვოკატი, საპატიო კონსული ქ. ვინსენტი და გრენადინები.

ელფოსტა: [ელფოსტა დაცულია]

რუსეთის ბანკი იწყებს მუშაობას კორპორაციული მართვის კოდექსში ცვლილებების შეტანასთან დაკავშირებით, რომელიც დაკავშირებულია განვითარების საკითხებთან საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა კიბერუსაფრთხოება, თქვა ელენა კურიცინამ, რუსეთის ფედერაციის ცენტრალური ბანკის კორპორატიული ურთიერთობების განყოფილების დირექტორმა.

"ახლა ბევრი რამ არის ნათქვამი ინფორმაციულ ტექნოლოგიებზე, კიბერუსაფრთხოებაზე, ფინანსებზე. ამ მხრივ უფრო და უფრო გვეკითხება, რამდენად შეესაბამება ჩვენი კორპორატიული მართვის სისტემა იმ გამოწვევებს, რასაც ჩვენ ვხედავთ", - თქვა მან. OECD- რუსეთის მრგვალ მაგიდაზე კორპორაციული მართვის შესახებ.

მისი თქმით, ერთის მხრივ, ახალი IT ტექნოლოგიები გვთავაზობს ბიზნესის განვითარების უზარმაზარ ახალ შესაძლებლობებს, მაგრამ მეორეს მხრივ, კიბერუსაფრთხოების საკითხები ჩნდება. კიბერ რისკები უკვე ხორციელდება მიზნობრივი, დაგეგმილი ქმედებების სახით, გარკვეული ინდუსტრიების ან კომპანიების თავდასხმის მიზნით. ეს ყველაფერი მოითხოვს კორპორაციული მართვის სისტემის სერიოზულ ჩართულობას, რათა ეს საფრთხეები სწორად აისახოს, დასძინა მან, იუწყება 1prime.ru.

"დადგა დრო, რომ რუსეთის კორპორატიული მართვის კოდექსი ასახავდეს IT ტექნოლოგიების მართვას და კიბერუსაფრთხოებას სათანადო დონეზე. ჩვენ გვჯერა, რომ დირექტორთა საბჭოს სტრატეგიული როლი უნდა იყოს კონსოლიდირებული ორგანიზებაში. დირექტორთა საბჭომ უნდა დაამტკიცოს ასეთი პოლიტიკა და ასევე გააკონტროლოს მენეჯმენტი ყველა სხვა სფეროში. დირექტორთა საბჭოს უნდა ჰქონდეს საჭირო კომპეტენციები იმ გამოწვევების დასაძლევად, რომელთა წინაშე დგას კომპანია დროის გარკვეულ ეტაპზე, " - თქვა მან.

რუსეთის ბანკმა შეისწავლა 84 რუსული კომპანია მოსკოვის ბირჟის პირველი და მეორე დონის ციტირების სიიდან. 40 -ზე მეტმა კომპანიამ უპასუხა ცენტრალური ბანკის შეკითხვებს. ამრიგად, კომპანიების 73% -მა დაადასტურა, რომ კიბერუსაფრთხოების საკითხები ძალიან აქტუალური თემაა, 68% -მა უკვე მიიღო შიდა დოკუმენტები, რომლებიც განსაზღვრავს IT და კიბერუსაფრთხოების პრინციპებს. მათგან თითქმის ნახევარმა აირჩია დირექტორი დირექტორთა საბჭოში, რომელსაც აქვს შესაბამისი კომპეტენციები და უნარები IT და კიბერუსაფრთხოების სფეროში. ბოლო სამი წლის განმავლობაში, კომპანიების მესამედმა დირექტორთა საბჭოს სხდომებზე ყოველწლიურად განიხილეს IT ან კიბერუსაფრთხოების განვითარების საკითხები, თქვა კურიცინამ.

”კომპანიები აჩვენებენ მაღალი დონის გაგებას, რომ ეს თემა მოითხოვს ყურადღებას, დროს, რესურსებს და ამ ყურადღების სათანადო დონეს,” - თქვა მან.

გასულ კვირას რუსეთის მთავრობამ დაამტკიცა კორპორაციული მმართველობის განვითარების საგზაო რუკა. სტრატეგიული ინიციატივების სააგენტოს დოკუმენტის ავტორებს ჰქონდათ რამდენიმე ამოცანა: გახადონ კომპანიების საქმიანობა უფრო გამჭვირვალე, დაიცვან უმცირესობათა აქციონერთა უფლებები და მოიზიდონ უცხოელი ინვესტორები. მთავარი მიზანი არის ბიზნესის კეთების საერთაშორისო ყოველწლიურ რეიტინგში რუსეთის პოზიციის გაუმჯობესება. წელს რუსეთმა რეიტინგში 183 ქვეყანას შორის 51 -ე ადგილი დაიკავა. და ორი წლის შემდეგ, ის უნდა გაიზარდოს მე -20 ადგილზე, ეს არის მიზანი, რომელიც პრეზიდენტმა ვლადიმერ პუტინმა 2012 წელს დაისახა. საგზაო რუკა შეიცავს 18 წინადადებას, რომლის საფუძველზეც 2016-2018 წლებში. იუსტიციის სამინისტრო, რუსეთის ბანკი, ეკონომიკური განვითარების და ვაჭრობის სამინისტრო შეიმუშავებენ კანონმდებლობაში კონკრეტულ ცვლილებებს, თქვა დენის სპირინმა, ASI– ს სამუშაო ჯგუფის ხელმძღვანელის მოადგილემ „უმცირეს ინვესტორთა დაცვის“ სფეროში. კორპორაციული მმართველობა კეთილდღეობის კაპიტალის მენეჯმენტში. მართალია, ზოგიერთი წინადადება, განსაკუთრებით ის პუნქტები, რომლებიც გავლენას ახდენს Doing Business– ის სარეიტინგო მოთხოვნების შესრულებაზე, კომპანიების მიერ ჯერ კიდევ ადეკვატურად ვერ აღიქმება, ამბობენ ექსპერტები.

მეტი გამჭვირვალობა საჯარო კომპანიებს ახლა მოეთხოვებათ თავიანთი წლიური ანგარიშების ანგარიშგება მმართველი ორგანოს ყველა წევრის ანაზღაურების შესახებ. Doing Business– ის შეფასების მოთხოვნის თანახმად, ეს ინფორმაცია უნდა გამოქვეყნდეს ინდივიდუალურად, ანაზღაურების ზომისა და სახელების მითითებით, რადგან ეს მნიშვნელოვანია კომპანიაში მოტივაციის სისტემის გასაგებად, ამბობს სპირინი. ეს პუნქტი ყოველთვის იწვევს კომპანიების წინააღმდეგობას, ამბობს სპირინი. იგორ ბელიკოვის, რუსეთის დირექტორთა ინსტიტუტის დირექტორის აზრით, მენეჯმენტმა უნდა განმარტოს, რატომ მიიღო პრემია დაგეგმილი მიზნების ან დანაკარგების შეუსრულებლობის ან არასრული შესრულების შემთხვევაში. დიდი საჯარო კომპანიის წარმომადგენელმა განუცხადა „ვედომოსტის“, რომ მაღალჩინოსნების მენეჯმენტისათვის ინფორმაციის გამჟღავნებამ შეიძლება გამოიწვიოს სახელფასო ბაზრის დათბობა. ტოპ მენეჯერი გაიგებს ემიტენტის მოხსენებიდან, რომ სხვა კომპანიის კოლეგა იღებს იმაზე მეტ ანაზღაურებას ვიდრე მას და დაუყოვნებლივ სთხოვს აქციონერს გაზრდას, თქვა წყარომ.

კომპანიების მოსაზრებები

ვიმპელკომის წარმომადგენელმა ანა აიბაშევამ განუცხადა ვედომოსტის, რომ მენეჯმენტის ანაზღაურების შესახებ ინფორმაცია არის პერსონალური მონაცემები, რომლებიც არ ექვემდებარება გამჟღავნებას კანონით. თუკი საჭიროა ანაზღაურების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნება თითოეულ მთავარ მენეჯერსა და დირექტორთა საბჭოს წევრს, RusHydro შეასრულებს ამ მოთხოვნას, თქვა კომპანიის წარმომადგენელმა. GAZ ჯგუფის წარმომადგენელმა თქვა, რომ კომპანია მზად არის გამოაქვეყნოს ტოპ მენეჯერების ანაზღაურების ოდენობა და განმარტოს მისი ფორმირების მექანიზმი, თუ ამას კანონი მოითხოვს.

საგზაო რუქის რამდენიმე პუნქტი ეხება დაინტერესებული მხარეების გარიგებების შესახებ ინფორმაციის გამჟღავნებას (დირექტორთა საბჭოს წევრების, ტოპ მენეჯერების ან აქციონერების მიერ). ბელიკოვის თქმით, ახლა დირექტორთა საბჭოები გადატვირთულია და ამტკიცებს ზედიზედ ყველა დაინტერესებულ მხარეს გარიგებას, მათ შორის უმნიშვნელო თანხებს. აუცილებელია დეტალური ინფორმაციის გამჟღავნება ინტერესის ხასიათის შესახებ, მაგრამ შემოღებულ იქნას ასეთი გარიგებების მატერიალურობის ზღვარი. თუ გარიგება აღემატება ამ ზღვარს, ის უნდა დაამტკიცოს საბჭომ, თქვა ბელიკოვმა. ელენა ავაკიანი, იურიდიული ფირმა ეგოროვ პუგინსკი აფანასიევისა და პარტნიორების მრჩეველი, თვლის, რომ არ არის საჭირო ამდენი დროის გატარება წინასწარი დამტკიცების ეტაპზე, მაგრამ აუცილებელია გარიგების შედეგებზე კონტროლის გაძლიერება და პასუხისმგებლობის გაზრდა. მენეჯერები, რომლებიც იღებენ გადაწყვეტილებას გარიგების დადების შესახებ.

საბჭოს წევრები ხშირად ჩივიან, რომ უმაღლესი მენეჯმენტი საბჭოს არ აწვდის ყველა საჭირო ინფორმაციას ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე. საგზაო რუქის ავტორები გვთავაზობენ ამის შეცვლას: საბჭოებს შეეძლებათ მიიღონ დოკუმენტაცია კომპანიების "შვილობილი კომპანიების" შესახებ, ასევე შვილობილი კომპანიების გარიგებების შესახებ.

საეჭვო რეჟისორი

დოკუმენტის ავტორები გვთავაზობენ კომპანიების მართვის ორგანოების გაწმენდას არაკეთილსინდისიერი პირებისგან, რომლებიც ზიანს აყენებენ კომპანიებს. სპირინის თქმით, იდეა წამოაყენა ცენტრალური ბანკი... თუ დირექტორი დაიმალებოდა დირექტორთა საბჭოსგან, რომ გარიგების განხორციელებისას იგი ასოცირდებოდა კონტრაგენტთან და შემდეგ ამ გარიგებამ გამოიწვია ზარალი (და აქციონერებმა მოახერხეს ამის დამტკიცება), ის სამართლიანად იქნება დისკვალიფიცირებული დროებით, კომენტარს აკეთებს სპირინი. ავაგიანის თქმით, მართვის ორგანოებში მონაწილეობის აკრძალვა, მაგალითად, შეიძლება შეეხო პირებს, რომლებიც ნასამართლევია ეკონომიკური დანაშაულისთვის, ან რომლებიც ადრე მართავდნენ გაკოტრებულ საწარმოებს.

კანონი "სააქციო საზოგადოების შესახებ" შეცვლის მენეჯერის პასუხისმგებლობის წესებს მისი დანაშაულის შედეგად კომპანიისათვის მიყენებული ზარალისათვის. ეს ეხება "კონტროლის" კონცეფციის გაფართოებას, ამბობს ავაკიანი. პასუხისმგებლობა ეკისრება არა მხოლოდ დედა კომპანიას შვილობილი კომპანიისათვის. მაგალითად, დედა კომპანიის ბენეფიციარებს შეიძლება დაეკისროს პასუხისმგებლობა, თუ კომპანიამ მათი უმოქმედობის გამო დაკარგა კონტროლი შვილობილ კომპანიებზე და განიცადა ზიანი. ”ეს უფრო მეტ საფუძველს მისცემს სადავო და მნიშვნელოვნად მეტი შესაძლებლობებიზარალის ანაზღაურება, თუ საწარმო გაკოტრების წინა მდგომარეობაშია, ”-ამბობს ავაკიანი. მისი თქმით, ეს აძლიერებს უმცირესობის აქციონერთა პოზიციას.

როლების შეცვლა

ცვლილებებმა უნდა გააფართოვოს დირექტორთა საბჭოს უფლებამოსილება. გამგეობებს შეეძლებათ წარადგინონ საკუთარი კანდიდატები კომპანიის მმართველ ორგანოებში, მაშინაც კი, თუ აქციონერებმა უკვე წარადგინეს თავიანთი კანდიდატები. ბელიკოვის თქმით, არასახელმწიფო რუსული კომპანიების უმეტესობის აქციონერები აქტიურად არიან ჩართულნი სტრატეგიული და ხშირად ოპერატიული მართვის პროცესში. ახლა გენერალური დირექტორის თანამდებობაზე კანდიდატების წარდგენის უფლება მათ ენიჭებათ. საგზაო რუქის ავტორები გვთავაზობენ ამ უფლების აღებას მსხვილ აქციონერებს და გადასცემენ შუამავლებს - დირექტორთა საბჭოს წევრებს, რომელთა მნიშვნელოვანი ნაწილი დამოუკიდებელი უნდა იყოს მსხვილი მფლობელებისგან და უმაღლესი მენეჯმენტისაგან და ასევე წარმოადგენს უმცირესობის აქციონერთა ინტერესებს. ”რუსულ კონტექსტში, ეს ზრდის აქციონერთა კონტროლის რისკს,” - ამბობს ბელიკოვი. საჯარო სახელმწიფო კომპანიებისთვის იდეა არის საბჭოების დანიშვნა და გათავისუფლების უფლებამოსილების გადაცემა გენერალური დირექტორიშეუსაბამოა, რადგან საბჭო, რომელშიც დომინირებენ დირექტორი-საჯარო მოსამსახურეები და პროფესიონალი ადვოკატები, ამტკიცებს გენერალური დირექტორის კანდიდატურას სახელმწიფო ორგანოს კურატორის (ფედერალური ქონების მართვის სააგენტო ან შესაბამისი სამინისტრო) დირექტივის შესაბამისად. სახელმწიფო კომპანიების დირექტორთა საბჭოებში მომზადებისა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესის გადაცემამ შეიძლება მისცეს სახელმწიფო კომპანიების კორპორაციული მართვის სტრუქტურები რეალური ძალა, მაგრამ ეს მოითხოვს დირექტივებზე კენჭისყრის პრაქტიკის მიტოვებას, რაც ძალზედ ნაკლებად სავარაუდოა, ამბობს ექსპერტი. როსიმუშკესტვო არ პასუხობს ვედომოსტის თხოვნას.

გადამწყვეტი დეტალები

პროფესიონალ ინვესტორთა ასოციაციის აღმასრულებელი დირექტორის ალექსანდრე შევჩუკის თქმით, Doing Business- ის რეიტინგში რუსეთის პოზიციის ამაღლება კომპანიებს საშუალებას მისცემს გააუმჯობესონ მენეჯმენტის სისტემა და გაზარდონ მიმზიდველობა ინვესტორებისთვის. თუმცა, საგზაო რუკა, თუ განხორციელდება, ძალიან დიდ თავისუფლებას მისცემს მცირე აქციონერებს, ამბობენ ექსპერტები. ამრიგად, საგზაო რუკა ვარაუდობს, რომ აქციონერებს საშუალება ექნებათ მიიღონ წვდომა სარჩელის შეტანის ფინანსურ დოკუმენტებზე, თუ მათი წილი კომპანიის საწესდებო კაპიტალში არის 10%. ახლა მხოლოდ 25% -იანი წილის მქონე აქციონერებს აქვთ ეს უფლება. სპირინის თქმით, მსხვილ კომპანიებში 10% -იანი წილი შეიძლება ათობით მილიარდი რუბლი დაჯდეს და აქციების 10% -ის მფლობელებს მხოლოდ პირობითად შეიძლება ეწოდოს უმცირესობის აქციონერები და ძნელია მათზე ეჭვი ეკონომიკურ შანტაჟში. ბელიკოვის თქმით, თუ უმცირესობის აქციონერები მიიღებენ ინსაიდერულ ინფორმაციას კომპანიის ცუდი პერსპექტივების შესახებ, ისინი შეძლებენ გამოიყენონ იგი აქციების გასაყიდად ან მოკლევადიანი სპეკულაციისთვის, რაც უარყოფითად აისახება კომპანიის კაპიტალიზაციაზე. შევჩუკის თქმით, ბარიერის 25 -დან 10% -მდე შემცირების საკითხი ერთ -ერთი ყველაზე მტკივნეული იქნება.

ბელიკოვის თქმით, საგზაო რუქით შემოთავაზებული საკითხები მნიშვნელოვანია, მაგრამ მეორეხარისხოვანია ქვეყანაში არსებული ეკონომიკის მდგომარეობასთან შედარებით. რუსეთი სწრაფად იზრდება Doing Business– ის რეიტინგში (2012 წელს ეს იყო 120 – ე ადგილი), მაგრამ ქვეყანაში ბიზნეს აქტივობა მცირდება, ეკონომიკა სტაგნაციაშია და არ იზრდება, თქვა ბელიკოვმა. მისი აზრით, კორპორაციული მმართველობა მცირე გავლენას ახდენს ეკონომიკური გარემოს გაუმჯობესებაზე. მაგალითად, 2014 წელს რუსეთმა დაიკავა მეშვიდე ადგილი ეროვნული კორპორაციული მართვის კოდექსის OECD პრინციპებთან შესაბამისობის რეიტინგში და გადალახა კანადა, სამხრეთ კორეა და ჩინეთი, მაგრამ ჩამორჩება ამ ქვეყნებს საინვესტიციო ნაკადების თვალსაზრისით, იხსენებს ექსპერტი.