ჩვენ უნდა შევცვალოთ სამყარო უკეთესობისკენ და ჩვენ, ლიდერები, ვართ პასუხისმგებელი ამაზე.

2016 წლის 11 ოქტომბერი, 17-30
მოსკოვი, მე -2 ბაუმანსკაია, 5, MSTU im. N.E. ბაუმანი, მთავარი შენობა (სლობოდსკოის სასახლე), აუდი. 433.

საინჟინრო მეწარმეთა კლუბი, რომელიც აერთიანებს არა მხოლოდ სტუდენტებს და დეველოპერებს, არამედ რეალური ბიზნესის წარმომადგენლებს, იწვევს ვიქტორია პეტროვას, PeopleReorle კომპანიების ჯგუფის საექსპერტო საბჭოს თავმჯდომარეს, კომპანიების ძირითადი ელემენტების ჯგუფის გენერალური დირექტორის მოადგილეს (2011-2014 ) ღია ლექციაზე. თავისი კარიერის განმავლობაში ვიქტორიამ უხელმძღვანელა ათასობით გუნდს, ზედამხედველობა გაუწია ოლიმპიურ სამშენებლო ობიექტს, მონაწილეობა მიიღო მსოფლიოში უდიდესი ალუმინის მწარმოებლის შექმნაში, არაერთხელ გახდა საუკეთესო HR წლის მენეჯერი კომერსატის მიხედვით. ვიქტორია თავის ლექციაზე დაფარავს შემდეგ კითხვებს:

• როგორ ისწავლა წარჩინებულმა სტუდენტმა ოთხი უცხო ენა და შეცვალა სამედიცინო კარიერა პროფესიონალ მენეჯერად
• რკინის ლედი. როგორ შეუძლია ლამაზ ქალს შეასრულოს თავი მკაცრი წარმოების ბიზნესში
• რატომ არიან მზრუნველი თანამშრომლები ბიზნესის ზრდის მთავარი წყარო
• თუ გსურთ რაღაცის მართვა, მაშინ ეს საფუძვლიანად უნდა იცოდეთ. გასვლა გემბუზე
• როგორ შემცირდეს საწარმოში ხარჯების 30% -დან 60% -მდე. ბიზნესისა და წარმოების პროცესების რაციონალიზაცია, ოპტიმიზაცია, სისტემატიზაცია და რეგულირება.
• მენეჯერული სამუშაო არ არის სტანდარტიზებული. ასეა?
• წარმოების სისტემის მშენებლობა და განვითარება
• წამგებიანი საწარმოების მოგება მოგებისათვის
• მენტორების როლი კარიერასა და ბიზნესში
• ფეხბურთი, ნადირობა, მძივები, პოეზიის საღამოები, სტეპინგი. ჰობის როლი პროფესიულ კარიერაში

ვიქტორია ალექსანდროვნა პეტროვა

PeopleReorle კომპანიების ჯგუფის საექსპერტო საბჭოს თავმჯდომარე
ექსპერტი ოპერატიული და ოპერატიული ბიზნესის შესრულებაში

პროფესიული საქმიანობა:

• 1992 - 1995 კომპანია ჰალიბურტონი (ნავთობისა და გაზის საბადოების მომსახურება);
• 1995 - 2001 Bristol -MyersSquibb (ფარმაცევტული საშუალებების წარმოება და გაყიდვა);
• 2001 - 2011 UC RUSAL (მეტალურგია) - HR დირექტორი;
• 2011 - 2014 ძირითადი ელემენტების კომპანია (დივერსიფიცირებული ჰოლდინგი) - გენერალური დირექტორის მოადგილე;
• 2013 - 2014 სს Glavstroy (მშენებლობა).

წევრობა დირექტორთა საბჭოში:

• 2010 - 2013 OJSC GAZ Group (მანქანების და სპეციალური აღჭურვილობის წარმოება);
• 2011 - 2012 ენ + (ენერგია, მეტალურგია);
• 2011 - 2013 ბაზელ -აერო (აეროპორტის მენეჯმენტი);
• 2012 - 2014 სს Glavstroy (სამოქალაქო და ინფრასტრუქტურული მშენებლობა);
• 2011 - 2013 ინგოსტრახ სს (დაზღვევა, ფინანსური მომსახურება);
• 2007 - 2012 NPF დიდი საპენსიო ფონდი;

სოციალური საქმიანობა:

• 2011 - დღემდე რუსეთის ფედერაციის მთავრობასთან არსებული სტრატეგიული ინიციატივების სააგენტოს დროის ექსპერტული საბჭო;
• 2010 - 2016 რუსეთის სამმხრივი კომისია რუსეთის ფედერაციის მთავრობასთან არსებული სოციალური და შრომითი ურთიერთობების რეგულირებისათვის;
• 2005 - 2011 ალუმინის საერთაშორისო ინსტიტუტი (IAI), შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების კომიტეტი. ლონდონი, დიდი ბრიტანეთი;
• 2007 - 2011 AMROS (რუსი ლითონის მწარმოებელთა ასოციაცია);
• 2007 - 2009 რუსი მენეჯერების ასოციაცია, ადამიანური რესურსების კომიტეტი

Განათლება

• მენეჯმენტის ცენტრი ევროპა (ბელგია), HR მენეჯმენტი;
• მიჩიგანის უნივერსიტეტი (აშშ), LeanOffice;
• ვლერიკ ლევენ მენეჯმენტის სკოლა გენტი, მჭლე ოპერაციები;
• GASIS, ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი;
• რუდნის უნივერსიტეტი, ზოგადი მედიცინა.

შერჩეული ინტერვიუები და პუბლიკაციები

• ვედომოსტი, "როგორ დავხარჯოთ". ვიქტორია პეტროვა: ყველას ვურჩევ ტოიოტას მემორიალური ინდუსტრიისა და ტექნოლოგიების მუზეუმს ", 17/10/2016.
• LIN-SUMMIT 2016 სოჭში: ყველაფერი ხდება GEMBE– ზე. , 04/16/2016
• SNOB, ვიქტორია პეტროვა: მე არ შემიძლია გავლა, თუ ვხედავ, რომ რაღაც უკეთესად შეიძლება გაკეთდეს. 04.09.2015 წ
• Forbes, რატომ არიან მზრუნველი თანამშრომლები ბიზნესის ზრდის მთავარი წყარო. 21.07.2014 წ
• იცით რა შრომის პროდუქტიულობა იყო სოჭის ოლიმპიადაზე? ხალხი, 03.03.2014 წ
• ვედომოსტი, პრაქტიკა: ბიზნესს აინტერესებს რა მოხდება შემდეგ. 02.07.2013 წ
• წარმოების მართვის პორტალი, ვიქტორია პეტროვა, ძირითადი ელემენტი: ჩვენი ხალხი აქ არ გაჩერდება!
• როგორ სწორად მოჭრა პერსონალი. ხალხი ხალხი
• რისთვის არის კორპორატიული უნივერსიტეტი? ხალხი ხალხი
• როგორ შევამციროთ პერსონალის ხარჯები საშუალოდ 20-30 პროცენტით? ხალხი ხალხი

შერჩეული ციტატები

თუ გსურთ რაღაცის მართვა, მაშინ ეს საფუძვლიანად უნდა იცოდეთ.

მმართველი კომპანიების ბევრ თანამშრომელს აქვს ილუზია, რომ ისინი რაღაცას მართავენ. სინამდვილეში, ყველაფერი საკმაოდ განსხვავებულია: ისინი არაფერს მართავენ იმ გაგებით, რომ ყველა პროცესი - თავად პროდუქტი ან სერვისი, რის გამოც კომპანია აყვავდება, - ჩამოყალიბებულია სამრეწველო შენობები, სადაც ჩვეულებრივი თანამშრომლები მუშაობენ. ჩვეულებრივი თანამშრომლები მუშაობენ ისე, როგორც მათ მიაჩნიათ სწორად და ამარაგებენ ორგანიზაციას მათ გარშემო. რა არ იციან ან გამოიცნეს მაღალმა მენეჯერებმა, რომლებიც არასოდეს ყოფილან იატაკზე, გემბაზე. ამრიგად, ჩვენ ძალიან სწრაფად მივხვდით, რომ თუ გსურთ რაღაცის მართვა, მაშინ თქვენ უნდა იცოდეთ იგი საფუძვლიანად და თქვენ მხოლოდ საფუძვლიანად შეგიძლიათ იცოდეთ, როდესაც მიხვალთ წარმოების ადგილებზე და გესმით რა ხდება იქ. ჩვენ დავიწყეთ ამ პრაქტიკის გამოყენება: მაგალითად, Basic Element– ის კომპანიებში გამოიცა ბრძანება, რომ მენეჯერმა სამუშაო დროის მინიმუმ 25% უნდა გაატაროს გემბაში. სამუშაო დროის 25% არის კვირაზე მეტი დღე, რომელშიც ბევრი რამის გაკეთება შეგიძლია. ასე რომ, ორგანიზაციის დატოვების შემდეგ მთელი ჩემი მენეჯმენტის გამოცდილებით, მე გადავწყვიტე, რომ ყველაზე საინტერესო იყო ორგანიზაციული გაუმჯობესება, ოპერატიული და ოპერატიული ეფექტურობა. მე შევქმენი სპეციალური კომპანია Peopleხალხი... ჩვენი ნებისმიერი პროექტი იწყება იმით, რომ ჩვენ მივდივართ გემბუზე. ჩვენ ამას არა მხოლოდ ვასწავლით სხვებს, არამედ ვვარჯიშობთ, უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ თვითონ - საწარმოს ვიზუალური აუდიტის გარეშე, სამუშაო ადგილების გვერდის ავლით, თანამშრომლებთან საუბრის გარეშე, იმის გაგების გარეშე, თუ რა ხდება თითოეულ სამუშაო ადგილზე, ჩვენ წინ არ მივდივართ.

გემბუში გასვლის მაგალითი:

ხშირად საკონსულტაციო პროექტებში ხდება ისე, რომ მომხმარებელს არ შეუძლია ჩამოაყალიბოს პროექტის მიზანი და არ ესმის რა სურს. მაგალითად, იყო ერთი მომხმარებელი, მწარმოებელი კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი. ჩვენ მას დიდხანს ვესაუბრეთ სხვადასხვა საკითხზე და მე ვკითხე: რა არის ჩემგან მოთხოვნილი? რა ამოცანას მიყენებ? დაფიქრდა და თქვა: მე მჭირდება პოლიტიკური ნება. მე: ოჰ, ჩვენ შევდივართ წყალში, რომელშიც მე ძლივს დაგეხმარებით. მან განმარტა, რომ მისთვის არის უზარმაზარი ბრძანებები, რომლებსაც ის ვერ უმკლავდება. მე: ნება მომეცი შენს გემბუზე მოვიდე, ვნახო მთელი წარმოების ჯაჭვი და გავიგო სად არის პრობლემები. მივედით წარმოებაში, რომელიც იყო აბსოლუტურად ქაოტური, უგულებელყოფილი, მახინჯი მდგომარეობაში. საწარმო 17 წლის იყო. და ამ ხნის განმავლობაში, ყველაფერი რისი გაკეთებაც შეიძლებოდა, გაკეთდა: ტექნიკა არასწორად იყო განთავსებული, ადგილები ერთმანეთთან არასწორად ურთიერთქმედებდა, მატერიალური და ადამიანური ნაკადები გამუდმებით ეჯახებოდა, ადამიანები ერეოდნენ ერთმანეთში, ისინი არ ეხმარებოდნენ და არ მუშაობდნენ გუნდში ; დაკავებული ერთმანეთის დამსხვრევით smithereens. ბუნებრივია, ამ სიტუაციაში ნორმალურია საწარმოო პროცესიშეუძლებელია. ჩვენ ყველას განვმარტავთ წარმოების ჯაჭვების მშენებლობის მარტივ წესებს.

რა პროექტებს ახორციელებთ ყველაზე ხშირად?

ჩვენი პროექტების უმეტესობა ეძღვნება შრომის ორგანიზაციას და შრომის მენეჯმენტს. ჩამოყალიბდა სტაბილური სტატისტიკა, რომელიც ჯდება გარკვეულ ჩარჩოში, საიდანაც შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ეს არის კანონზომიერება. ასე რომ, იმ კომპანიებშიც კი, რომლებიც არ არიან ჩვეულებრივი თავიანთი მენეჯმენტის პრაქტიკაში, სადაც მათ უკვე განიხილეს ოპტიმიზაცია და შემცირება, თქვენ მაინც შეგიძლიათ იპოვოთ ხარჯების შემცირების შესაძლებლობების 30 -დან 60% -მდე. Რატომ არის, რომ? იმის გამო, რომ ჩვენ არ გვაქვს, ძალზე იშვიათი გამონაკლისებით, შრომის სტანდარტები საწარმოებში, თითოეული თანამშრომელი სამუშაო დღის განმავლობაში ძირითადად თავის თავზე რჩება: ის გადაწყვეტს რას გააკეთებს დღეს, რამდენს გააკეთებს, რა ხარისხს მიიღებს და ასე შემდეგ ჩართული მაშინაც კი, როდესაც ისინი თავდაჯერებულად აცხადებენ, რომ მათთვის ყველაფერი ნორმალიზდება, მე გთხოვ, აჩვენო როგორ მუშაობს პრაქტიკაში. რამდენად ასრულებენ ძირითადი სპეციალობების მუშაკები ნორმებს? ამ კითხვას არაფრისთვის არ ვსვამ! ვიღებ მოსალოდნელ პასუხს - 140% -დან 900% -მდე! Რას ნიშნავს ეს? რომ ნორმები უხეშად არის შეფასებული! როდესაც გაინტერესებთ რა სახის ნორმები გამოიყენება, გამოდის, რომ ეს არის იგივე ნორმები, რომლებიც გამოქვეყნდა ამ ტიპის საქმიანობისთვის 1984 წელს. ისინი სულელურად გადაიყვანეს ავტომატური სისტემასაწარმოები და ხალხი სიხარულით იღებს პრემიებს ნორმების გადამეტებისათვის. ბუნებრივია, ასეთი ნორმები უნდა იყოს მორგებული. არსებობს რამდენიმე მეთოდი, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს. ჩვენ მათ ვიყენებთ და ყველაფერს გონივრულ დონეზე მივყავართ.

ადმინისტრაციული და მენეჯერული პერსონალის ნორმების შესახებ:

როდესაც ვსაუბრობთ რაციონირებაზე, შრომაზე - თქვენც იგივე უნდა გააკეთოთ ადმინისტრაციულ და მმართველ პერსონალთან მიმართებაში. არსებობს მოსაზრება, რომ მენეჯერული სამუშაო არ არის სტანდარტიზებული, მაგრამ ეს ასე არ არის! მენეჯმენტის საქმიანობაის მშვენივრად დაიშალა ცალკეულ ქმედებებად, ჩვენ უკვე გვაქვს სტანდარტების ბიბლიოთეკა, რომელიც აღწერს მენეჯერების ქმედებებს - მაგალითად, მაღაზიის მენეჯერი, საწარმოს წარმოების დირექტორი, წარმოების დირექტორი მმართველი კომპანია... ბუნებრივია, არსებობს განსხვავება, მაგრამ სტანდარტული ქმედებები არის საფუძველი. ჩვენ განვიხილავთ ჩვენს მონაცემებს მენეჯერებთან, ვპოულობთ ბალანსს ერთად. თავიდან იურისტებს მოსწონთ ჩვენთან კამათი: მათ ხელები წელზე მოხვიეს და თქვეს: როგორ შეგიძლია ჩვენი ნორმალიზება? ჩვენ ვერ წარმოგვიდგენია რამდენი კონტრაქტი მივიღებთ წელიწადში დასამტკიცებლად! ჩვენ არ ვეთანხმებით: ყველაფრისთვის არსებობს ნორმები! მაგალითად, ჩვეულებრივი კონტრაქტი შეიცავს სტანდარტული ოპერაციების 80% -ს და უნდა მომზადდეს თქვენ მიერ გარკვეული დროის განმავლობაში. ნორმები ძალიან საინტერესო ინსტრუმენტია. ის ამბობს, მაგალითად, რომ შესაძლებელია კონტრაქტის შეფასება ორი საათის განმავლობაში, მაგრამ არა ორნახევარი საათის განმავლობაში! და თუ თქვენ არ შეასრულებთ ამ საქმეს ორ საათში, უნდა არსებობდეს რაიმე კარგი მიზეზი ან თქვენ არ გაქვთ კვალიფიკაცია ამ სამუშაოს შესასრულებლად. შემდეგ ჩნდება კითხვა - რატომ მიმართავთ მაღალკვალიფიციური სპეციალისტის ანაზღაურებას?

სამი გაკვეთილი ჩემგან პროფესიული კარიერა

გაკვეთილი პირველი - დაისახეთ ამბიციური მიზნები თქვენთვის. სასაცილოა მოვისმინოთ ზოგიერთ დიდ კომპანიაში, რომ ისინი ამაყობენ ამა თუ იმ მეტრიკის 2% -იანი გაუმჯობესებით. ეს არის მათემატიკური შეცდომა და არა თქვენი დამსახურება.

მეორე გაკვეთილი - არასოდეს მისცეთ ნება საკუთარ თავს დაისვენოთ. რადგან ის, რაც მიგიყვანთ თქვენს ახლანდელ წარმატებამდე, აღარ არის საკმარისი ამ წარმატების შესანარჩუნებლად. ჩვენი ორგანიზაცია გადარჩა, მან გაიარა ეს რთული დრო და ბრუნდება იმ პოზიციებზე, რაც ჰქონდა. მაგრამ თუ მენეჯერები დაკარგავენ კრიტიკულ აღქმას თუნდაც ერთი წუთით, ისინი დაკარგავენ საკუთარ თავს კითხვის დასმის უნარს: "კიდევ რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ ჩვენი კომპანია განვითარდეს და გაიზარდოს?" - ისინი რისკავს ამ ამბის გამეორებას.

თქვენ შეგიძლიათ ჩაატაროთ იმდენი კოსმეტიკური პროგრამა, რამდენიც მოგწონთ კმაყოფილების გასაზომად, კულტურული ან სპორტული ღონისძიებებიჩანთებში ხტომა. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი, რაც არსებობს ორგანიზაციაში, არის მისი ეკონომიკა, რომელიც ემყარება კლიენტის, პროდუქტისა და ბიზნეს მოდელის ნათელ გაგებას. თუ ის შეირყა, თუ გაურკვეველია როგორი იქნება კომპანია ხვალ, მაშინ სხვა ყველაფერს უბრალოდ არ აქვს მნიშვნელობა. კრიზისი ძალიან სწრაფად დაგვიბრუნდა ამ ძირითად დონეზე: ჩვენ დავიწყეთ ფიქრი იმაზე, თუ რა აგურისგანაა აგებული ორგანიზაციის საფუძველი, რა ზომები და ინსტრუმენტები უნდა იქნას გამოყენებული ამ შენობის ეფექტური მშენებლობისათვის.

როგორც დასკვნა, მინდა აღვნიშნო პრეზიდენტ კენედის განცხადება, რომელიც მე მიყვარს: "ნუ იფიქრებ, რისი გაკეთება შეუძლია შენს ქვეყანას შენთვის, იფიქრე რისი გაკეთება შეგიძლია შენი ქვეყნისთვის"... უშედეგოა, რომ ჩვენს კომპანიას ერქვა რუსული ალუმინი. თუ თქვენ შეამჩნიეთ, რუსეთში არ არის ბევრი კომპანია, რომელსაც აქვს სახელი "რუსული". აქციონერები, რომლებიც ქმნიდნენ კომპანიას, ყოველთვის ხაზს უსვამდნენ, რომ ისინი უპირველესად ამ ქვეყნის პატრიოტები არიან და ქმნიან იმას, რაც ამ ქვეყნის ხალხს სჭირდება.

წლების განმავლობაში, მე ათასობით და ათასობით გასაუბრება ჩავატარე მრავალფეროვან ადამიანთან. შემიძლია ვთქვა, რომ არსებობს გარკვეული მიკერძოება მომხმარებლობის მიმართ, როდესაც ადამიანი მოდის ორგანიზაციაში, ელოდება, რომ მას უნდა მიეწოდოს კარგი სამუშაო ადგილი, ხელფასი, რომელიც ფარავს მის მოთხოვნილებებს ან რატომღაც ამხიარულებს მის ეგოს, და ამავე დროს მას მკაცრად არ უნდა ჰკითხოთ. ეს მიდგომა აბსოლუტურად მიუღებელია. ორგანიზაციაში ჩვენ ვიკრიბებით იმისათვის, რომ მივაღწიოთ ორგანიზაციის მიზნებს და ამისათვის ჩვენ გვჭირდება ბევრი შრომა. მე ძალიან მომეწონა ფიოდორ ოვჩინნიკოვის განცხადება, ”დამფუძნებელი” დოდო პიცა»: « მთავარი ამოცანანებისმიერი კომპანია, ნებისმიერი ბიზნესი არის სამყაროს უკეთესობისკენ შეცვლა და ამ კომპანიის მოვალეობაა მოგების მიღება. ” ეს ეხმიანება იმას, რაც კენედიმ თქვა მრავალი წლის წინ. ჩვენ უნდა შევცვალოთ სამყარო უკეთესობისკენ და ჩვენ, ლიდერები, ვართ პასუხისმგებელი ამაზე.

https://snob.ru/selected/entry/97199

მენეჯერთა ასოციაცია, სნობის პროექტთან ერთად, ამზადებს წიგნს დრო. საქმეები. ხალხი. 2005-2014 წწ. TOP-1000 რუსი მენეჯერებიდან საუკეთესო ”. ეს წიგნი შეიცავს ინტერვიუებს დაჯილდოვებულ გამოჩენილ მენეჯერებთან და ბიზნესმენებთან სხვადასხვა წლებიარისტოსის პრიზი. სხვებიც ესაუბრებოდნენ მათ. ჩვენ ვაქვეყნებთ ნაწყვეტებს წიგნში შესული ინტერვიუებიდან.

ვიქტორია ალექსანდროვნა, რა დასკვნები გამოიტანეთ თქვენი პროფესიული კარიერიდან? შეეცადეთ ჩამოაყალიბოთ სამი გაკვეთილი.

გაკვეთილი პირველი - დაისახეთ ამბიციური მიზნები თქვენთვის. სასაცილოა ზოგიერთ მსხვილ კომპანიაში მოვისმინოთ, რომ ამაყობენ ამა თუ იმ მეტრიკის 2% -იანი გაუმჯობესებით. ეს არის მათემატიკური შეცდომა და არა თქვენი დამსახურება.

მეორე გაკვეთილი - არასოდეს მისცეთ ნება საკუთარ თავს დაისვენოთ, რადგან ის, რაც მიგიყვანთ თქვენს ახლანდელ წარმატებამდე, აღარ არის საკმარისი ამ წარმატების შესანარჩუნებლად. ჩვენი ორგანიზაცია გადარჩა, მან გაიარა ეს რთული დრო და ბრუნდება იმ პოზიციებზე, რაც ჰქონდა. მაგრამ თუ მენეჯერები დაკარგავენ კრიტიკულ აღქმას თუნდაც ერთი წუთით, ისინი დაკარგავენ საკუთარ თავს კითხვის დასმის უნარს: "კიდევ რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ ჩვენი კომპანია განვითარდეს და გაიზარდოს?" - ისინი რისკავს ამ ამბის გამეორებას.

თქვენ შეგიძლიათ აწარმოოთ იმდენი კოსმეტიკური პროგრამა, რამდენიც გსურთ კმაყოფილების, კულტურული თუ სპორტული ღონისძიებების გასაზომად, ან ჩანთებში ხტუნვა. მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი, რაც არსებობს ორგანიზაციაში, არის მისი ეკონომიკა, რომელიც ემყარება კლიენტის, პროდუქტისა და ბიზნეს მოდელის ნათელ გაგებას. თუ ის დრტვინავს, თუ არ არის ნათელი, როგორი იქნება კომპანია ხვალ, მაშინ სხვა ყველაფერს უბრალოდ არ აქვს მნიშვნელობა. კრიზისმა ძალიან სწრაფად დაგვაბრუნა ამ ძირითად დონეზე: ჩვენ დავიწყეთ ფიქრი იმაზე, თუ რა აგურისგანაა აგებული ორგანიზაციის საფუძველი, რა ზომები და ინსტრუმენტები უნდა იქნას გამოყენებული ამ შენობის ეფექტური მშენებლობისათვის.

C ასე რომ, პირველი არ არის კმაყოფილი ცოტათი, მეორე არის ყოველთვის გვახსოვდეს ეკონომიკური შედეგების შესახებ. და მესამე გაკვეთილი?

ბოლო პუნქტი, რომელსაც აღვნიშნავ, არის პრეზიდენტ კენედის განცხადება, რომელიც მე ძალიან მომწონს: "არ იფიქრო, რისი გაკეთება შეუძლია შენს ქვეყანას შენთვის, იფიქრე ის, რისი გაკეთებაც შენ შეგიძლია შენი ქვეყნისთვის". უშედეგოა, რომ ჩვენს კომპანიას ერქვა რუსული ალუმინი. თუ შეამჩნიეთ, რუსეთში არ არის ბევრი კომპანია, რომელსაც აქვს სახელი "რუსული". აქციონერები, რომლებიც ქმნიდნენ კომპანიას, ყოველთვის ხაზს უსვამდნენ, რომ ისინი უპირველესად ამ ქვეყნის პატრიოტები არიან და ქმნიან იმას, რაც ამ ქვეყნის ხალხს სჭირდება.

წლების განმავლობაში, მე ათასობით და ათასობით გასაუბრება ჩავატარე მრავალფეროვან ადამიანთან. შემიძლია ვთქვა, რომ არსებობს გარკვეული მიკერძოება მომხმარებლობის მიმართ, როდესაც ადამიანი მოდის ორგანიზაციაში, ელოდება, რომ მას უნდა მიენიჭოს კარგი სამსახური, ხელფასი, რომელიც დაფარავს მის საჭიროებებს ან რატომღაც გაამხიარულებს მის ეგოს, და ამავე დროს მკაცრად არ გკითხოთ ... ეს მიდგომა აბსოლუტურად მიუღებელია. ორგანიზაციაში ჩვენ ვიკრიბებით, რათა მივაღწიოთ ორგანიზაციის მიზნებს და ამისათვის ჩვენ გვჭირდება ბევრი შრომა. მე ნამდვილად მომეწონა დოდო პიცის დამფუძნებლის ფედორ ოვჩინნიკოვის განცხადება: "ნებისმიერი კომპანიის, ნებისმიერი ბიზნესის მთავარი ამოცანაა შეცვალოს სამყარო უკეთესობისკენ, ხოლო ამ კომპანიის მოვალეობაა მოგების მიღება". ეს ეხმიანება იმას, რაც კენედიმ თქვა მრავალი წლის წინ. ჩვენ უნდა შევცვალოთ სამყარო უკეთესობისკენ და ჩვენ, ლიდერები, ვართ პასუხისმგებელი ამაზე.

ვის ეძახით თქვენს მასწავლებლებს თქვენს კარიერაში? არა მხოლოდ HR, არამედ ზოგადად ბიზნესში, ეკონომიკაში, მენეჯმენტში?

თუ გსურთ მოისმინოთ კონკრეტული გვარი, სახელი და პატრონიმიკა, მაშინ ეს არის ოლეგ ვლადიმიროვიჩ დერიპასკა. ძირითადი ელემენტის დატოვების შემდეგ, მას მადლობას ვუხდი ყოველდღე. რადგან ოლეგ ვლადიმიროვიჩს აქვს უდაო პედაგოგიური ნიჭი. ის ასწავლის თავის მთავარ მენეჯერებს ცეცხლის რგოლებში გადახტომა და ყოველთვის აიძულებს მათ დაეუფლონ ამ უნარს უზადოდ.

ზოგადად, ბევრი მასწავლებელი იყო. მე ვმუშაობდი ჩვენი საწარმოების ლიდერებთან და მუშაკებთან, პროფკავშირებისა და სამთავრობო ორგანოების ლიდერებთან. ბევრმა მათგანმა მომცა ურთიერთქმედების ფასდაუდებელი გამოცდილება, განავრცო ჩემი ჰორიზონტი.

არ შემიძლია არ გავიხსენო რბილობის და მუყაოს ქარხნის ახალგაზრდა მუშა, რომელიც მზა ყუთებს აწყობდა. ისინი ბრმად იყვნენ დაწყობილი. მან ეს დასტა აიღო, რამდენიმე ნაბიჯი გადადგა, მანქანაზე დადო. ახალგაზრდა ბიჭი, ოცდაშვიდი წლის. მე ვეკითხები: "რამდენ წონას ატარებთ თითო ცვლაში?" ის ამბობს: "სამი ტონა". - "რაც შეეხება შენს ხერხემალს?" მიუხედავად იმისა, რომ ის არ აწუხებს მას, მხოლოდ იმიტომ, რომ ის ახალგაზრდაა, მას აქვს მაღალი კომპენსატორული შესაძლებლობები, რაც მას აცოცხლებს, მაგრამ გარკვეული პერიოდის შემდეგ ეს თავს იგრძნობს ყველაზე უარყოფითად. Რა არის პრობლემა? არასწორად ორგანიზებული სამუშაო ადგილი. ჩვენ განვიხილეთ ეს საწარმოს მენეჯმენტთან ერთად, ჩვენ ერთად გავარკვიეთ, როგორ დავრწმუნდეთ, რომ მუშაკი აღარ აჭიანურებს ხელებს. მას შემდეგ დაიწყო ჩემი მძვინვარე გატაცება წარმოების ეფექტურობისა და სამუშაოების ხარისხის გასაუმჯობესებლად. მე არ შემიძლია გავლა, თუ ვხედავ, რომ რაღაც უკეთესად, უფრო ეფექტურად შეიძლება გაკეთდეს. იმ მუშაკმა დამაფიქრა, ისიც ჩემი მასწავლებელია.

რამდენადაც მე ვიცი, თქვენ იცით და გიყვართ კაიზენის სისტემა.

დიახ ეს არის ჩემი პროფესიული საქმიანობის არსი.

C როდის მოხდა ეს სიგიჟე?

ეს მოხდა RUSAL– ში, ისევ ჩვენი მთავარი აქციონერის წინადადებით. მან პირველმა მიიყვანა კონსულტანტები ტოიოტადან რუსეთში და დაიწყო მისი საწარმოების წარმოების სისტემის განვითარება. თავიდან მისი მოთხოვნები ჩემთვის არ იყო ნათელი. მეჩვენებოდა, რომ ჩვენთან ყველაფერი მშვენივრად მიდიოდა, ჩვენ უკვე ვზრდით პროდუქტიულობას. ახლა მჯერა, რომ არცერთ კომპანიას არ შეუძლია უწყვეტი გაუმჯობესების სისტემის გარეშე ცხოვრება. ეს არ არის კაიზენი სუფთა ფორმა... ეს ხშირად მხოლოდ ჯანსაღი აზრია: რა უნდა გავაკეთოთ იმისათვის, რომ უზრუნველვყოთ კომპანიის საუკეთესო შედეგი და რა არ უნდა გავაკეთოთ, რაც აშკარა დანაკარგია, აშკარა "მუდა", რომელიც მტკიცედ უნდა იქნას მიტოვებული. ჩემი დაკვირვებით, თითოეული რუსული ორგანიზაციაამ გაგებით, მხოლოდ კლონდაიკი. თუნდაც შრომის პროდუქტიულობა გაიზარდოს 10-15%-ით, ისინი უბრალოდ არ დაგვეწევიან როგორც ქვეყანა. ეფექტურობის რეზერვები უზარმაზარია.

ბევრთან ერთად, ეს სისტემა იწვევს ირონიულ დამოკიდებულებას: არსებობს ბევრი სასაცილო იაპონური სიტყვა, როგორც ზემოთ ნახსენები "მუდა".

იცით, მე დოგმის წინააღმდეგი ვარ. მე არ მომწონს იაპონური ტერმინების სიმრავლე, მაგრამ მათი გამოყენება თუ არა დამოკიდებულია ორგანიზაციის განვითარების დონეზე, რომელთანაც ჩვენ ვმუშაობთ. უკვე დატოვე "ძირითადი ელემენტი", მე შევასრულე სამკერვალო წარმოება მოსკოვის მახლობლად. იქ მუშაობენ უბრალო რუსი ქალები და მკერავები. თუ იქ მივედი და ვთქვი: ახლა გვეყოლება ყაიზენი, გემბა, მუდა, კანბანი და ანდონი - მე ვფიქრობ, რომ ჩვენ დღემდე არ ვიძირებოდით. წარმოება ქაოსში იყო, მარჯვენა ფეხი არ იცოდა რას აკეთებდა მარცხენა. საჭირო იყო ნივთების მოწესრიგება, წარმოების ხაზის შექმნა. მაგრამ ჩვენ ავუხსენით ეს გასაგები რუსული სიტყვებით. ჩვენ გაორმაგებული პროდუქტიულობა გვაქვს. ახლა კი, როდესაც ისინი შეეგუებიან ახალი წესების დაცვით მუშაობას, მე გავაორმაგებ პროდუქტიულობას და შემოსავალს იმ საიტზე. შემდეგ, ალბათ, უკვე შესაძლებელი იქნება როგორც კანბანზე, ასევე ანდონზე გადასვლა. ყველაფრისთვის, ადეკვატური ინსტრუმენტები უნდა იქნას გამოყენებული, იცით?

ვინაიდან თქვენ დაკავებული იყავით HR– ით რუსეთის სახელმწიფოსა და რუსეთის კანონმდებლობის პირობებში. თუ მოგეცემათ შესაძლებლობა პირადად შეცვალოთ რაიმე რუსეთის შრომის კანონმდებლობაში, რას შეცვლიდით?

მე გავაუქმებ უვადო დასაქმებას, რაც ჩვენს ქვეყანაში არსებითად არის გათვალისწინებული შრომის კანონმდებლობაში. ჩვენი შრომის კანონმდებლობა ჩამოყალიბებულია დასაქმებულის სასარგებლოდ და დამსაქმებელმა ძალიან სერიოზულად უნდა შეეცადოს როგორმე დააბალანსოს ორივე მხარის შესასვლელი წერტილები. თანამედროვე მუშები - ისინი, ვინც სამუშაოდ მოდიან - უნდა გააცნობიერონ, რომ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი მიზნები, ცალკე დასაქმებულის მიზნებისგან. და როდესაც ისინი მოდიან სამუშაოდ, ისინი თანხმდებიან ურთიერთქმედების ზოგიერთ წესზე, რომელიც უნდა დაიცვან.

C მეტ -ნაკლებად ნათელია.

და თუ ჩვენ ზოგადად ვსაუბრობთ კანონმდებლობაზე, მაშინ მე, მაგალითად, მე შევქმნიდი სერიოზულ უპირატესობას მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის მეწარმეობის სტიმულირების მიზნით. ეს არის ჩვენი ტრადიციული უბედურება. მცირე და საშუალო ბიზნესის რიცხვი, რომელიც ჩნდება და რჩება ზედაპირზე უმნიშვნელოა იმ მანქანასთან შედარებით, რომელსაც მართავს სახელმწიფო ან ორგანიზაციები სახელმწიფოს მონაწილეობით.

C მხოლოდ ყველაზე ზარმაცი და მსუქანი დეპუტატი არ ამბობს, რომ მას სურს მიიღოს კანონი, რომელიც ხელს უწყობს მცირე ბიზნესს, მაგრამ როგორ უნდა გამოიყურებოდეს ეს პრაქტიკაში?

იცით, ჩვენ ცოტა ხნის წინ განვიხილეთ ეს საკითხი სტრატეგიული ინიციატივების სააგენტოში. მცირე და საშუალო ბიზნესის გამოკითხვის შედეგების თანახმად, აღმოჩნდა, რომ მათ აკლიათ საბრუნავი კაპიტალი... არც საწყისი კაპიტალი, რომელიც ხელს უწყობს დაწყებას, მაგრამ საქმიანობის პროცესში არ არის საკმარისი ბრუნვა, არის ფულადი ხარვეზები. ბევრი ბიზნესი ამას არ განიცდის. არსებობს ტრადიციული "სიკვდილის ხეობა", როდესაც იწყებ, ინვესტიცია ჩადე, მაგრამ ფული ჯერ არ გამოიმუშაო. დაახლოებით 90% იღუპება იქ. აუცილებელია არსებობდეს იაფი სესხების გარკვეული მექანიზმები, მაგალითად, ხელფასების გადახდისა და შენობის, აღჭურვილობის ქირა, რაც კომპანიებს დაეხმარება ამ რთულ პერიოდში.

მე მჯერა, რომ მეტი მეწარმე იქნება. ჩვენ ახლა შევედით იმ ფაზაში, როდესაც ახალი ბავშვები მოზრდილები გახდნენ - "1991 წლის ბავშვები", რომლებსაც არ აქვთ ჩვენი ბარიერები. ისინი ხედავენ სამყაროს ისე, როგორც არის და თუ მათ სურთ რაღაცის გაკეთება, ისინი უბრალოდ იწყებენ ამის გაკეთებას. Სულ ეს არის.

C ბევრ ადამიანს შორის, ვინც მეწარმეობაშია ჩართული 1990 -იანი წლებიდან, არის ასეთი ამპარტავანი რწმენა, რომ ბიზნესი ზოგადად ფუნდამენტურად განსხვავებული დონის პირადი პასუხისმგებლობაა, ვიდრე ნებისმიერი დაქირავებული შრომა.

დიახ, ასეა.

C გსურთ, რომ დაუდგეთ მენეჯერებს თქვენი კარიერის გამოცდილებიდან? ისინი საერთოდ არ არიან მეორე კლასის ადამიანები.

და მე არ ვფიქრობ, რომ მათ დაცვა სჭირდებათ. უბრალოდ, მოგეხსენებათ, ადამიანები განსხვავებულები არიან, მათ განსხვავებული მიდრეკილებები აქვთ. თუ ამ საკითხს ფილოსოფიურად შეხედავთ, მე ვფიქრობ, რომ თითოეული ჩვენგანი გაგზავნილია აქ ჩვენი ამოცანის შესასრულებლად. ანუ ჩვენ არ ვირჩევთ ამოცანას, ის წინასწარ არის განსაზღვრული გარკვეულწილად, ის უნდა განხორციელდეს. არიან ადამიანები - დაბადებული მეწარმეები, რომლებსაც ცხოვრებაში არც ერთი დღე არ უმუშავიათ. Არავინ.

C ვინ ხარ შენ?

და ჩემგან, ხედავთ, აღმოჩნდა ნაზავი. რა არის მეწარმე? ეს არის ადამიანი, რომელიც თავისი კანით გრძნობს, სად არის ფული, სად შეიძლება ფულის შოვნა. ანუ, მან ზოგჯერ ნამდვილად არ იცის როგორ აღწეროს ეს, მაგრამ ის დარწმუნებულია: ჩვენ ეს უნდა გავაკეთოთ, მაგალითად, ქათმების მოშენება, მათი გაყიდვა. რა ქათმები?! რატომ ქათმები?! და მას არც კი შეუძლია ამის ახსნა. და მას შეუძლია ფულის შოვნა.

მე არ ვარ იმ ადამიანთაგანი. მე არ მაქვს ფულის მსგავსი კანის შეგრძნება. მე მესმის, როგორ არის შესაძლებელი ბიზნესის შექმნა, როგორ სწორად მოხდეს მისი სისტემატიზაცია და სტრუქტურა ისე, რომ ის მაინც მოგებას იძლევა ბოლოს. ამიტომ, მე სხვა ტიპის მეწარმე ვარ.

C ანუ თქვენ ანიჭებთ უპირატესობას საკუთარი ბიზნესი, მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი კარიერის ყველაზე მნიშვნელოვანი მწვერვალები დაკავშირებულია დაქირავებულ მენეჯმენტთან?

ვიმედოვნებ, რომ ჩემი უდიდესი მიღწევები მოსალოდნელია მომდევნო ხუთი წლის განმავლობაში. მას შემდეგ რაც "ძირითადი ელემენტი" დავტოვე, შევხვდი ჩვენს ერთ -ერთ უცხოელ ტოპ მენეჯერს, მან ჰკითხა: "ვიქტორია, სად ხარ? Რას აკეთებ?" ახსნას დიდი დრო დასჭირდა და მე ვუთხარი: "თქვენ ყველაფერს ისწავლით გაზეთებიდან".

C თქვენ ხართ პროფესიონალი ადამიანური რესურსების მუშაკი და ამავე დროს ქალი, რომელმაც მიაღწია მაღალ კარიერულ სიმაღლეებს, ასე რომ თქვენ რა თქმა უნდა შეგიძლიათ კომპეტენტურად უპასუხოთ შემდეგ კითხვას: არის თუ არა ქალთა პროფესიული დისკრიმინაცია წამყვან მენეჯერულ თანამდებობებზე რუსეთში?

ერთი სიტყვით, თითოეული ორგანიზაციის ცხოვრების ყოველდღიურ დეტალებში შესვლის გარეშე, მაშინ დიახ. ცხოვრებაში ბევრჯერ მაინც, როდესაც მენეჯერის არჩევის დავალება მომცეს, გავიგე: "ჩვენ გვჭირდება გენერალური დირექტორი, ან წარმოების დირექტორი, ან ფინანსების დირექტორი - არა მხოლოდ ქალი".

C ანუ სხვა შეზღუდვები საერთოდ არ არსებობს?

Კარგი, დიახ. ვგულისხმობ, რომ თქვენ იცით დანარჩენი პროფილი, ჩვენ არ უნდა გითხრათ. არა ქალი. მე შევეცადე განვმარტო: რატომ, სინამდვილეში, არა ქალი? ჩემი გაგებით, კვალიფიციური ქალი კაცზე უარესად არ იცეკვებდა. მათ მითხრეს: ჩვენ აქ ვფიცავთ, აქ გვაქვს ჩვენი გლეხური ურთიერთობა, ჩვენ ვართ დიდი ბანკის მთავარი მენეჯერები, ჩვენ შეგვიძლია ერთად წავიდეთ სანადიროდ.

აბანოდან ...

აბაზანა, არაყი, ყველა ბიჭური გასართობი. ეს არის, ისევ და ისევ, შორეული მოხსნა იმ სიტუაციიდან, როდესაც ადამიანი ფასდება თავისი პროფესიული უნარებით და დაიქირავება საუკეთესო პროფესიონალი. ამიტომ, თუ ჩვენ ამ თვალსაზრისით ვიტყვით, დიახ, არის დისკრიმინაცია.

ყოველივე ამის მიუხედავად, რუსეთს საერთოდ არ აქვს ცუდი მაჩვენებლები იმ ლიდერ ქალთა რაოდენობის მიხედვით, რომლებიც კომპანიების კოლეგიალური მენეჯმენტის უმაღლესი ორგანოების წევრები არიან. ჩვენ გვაქვს ეს ტრადიცია - ქალები წამყვან პოზიციებზე, მაგალითად, ფინანსური ინსტიტუტები... მაგრამ თუ ავიღებთ მსგავს ასპექტს ხელფასი, ჩვენ დაუყოვნებლივ დავინახავთ, რომ მსგავს პოსტებში ქალები მამაკაცებზე ნაკლებს იღებენ. თუ ეს ფაქტი განიხილება დისკრიმინაციად - და ეს მისი ტრადიციული მახასიათებელია - მაშინ დიახ.

მიგაჩნიათ თუ არა ეს პრობლემად, რომელიც უნდა მოგვარდეს, თუ უბრალოდ ისტორიული ფაქტია?

ვფიქრობ, დიახ, ეს ისტორიულად მოხდა. ვისაც სჭირდება ეს დაარღვევს ამ შუშის ჭერს.

S და ამ იღბლიან ქალს მოუწევს მოუსმინოს ხალიჩას, წავიდეს აბაზანაში და დალიოს არაყი?

გინდ დაიჯერეთ თუ არა: ერთხელ მე მქონდა ლექცია კალინინგრადის საერთაშორისო ბიზნესის სკოლაში. ლექციების მძიმე დღის შემდეგ, ორგანიზატორებმა კურონის შამფურზე წამიყვანეს და გზად ისინი იკითხავენ ჩემს ჰობიზე: რითი ვავსებ ჩემს იშვიათ დასვენებას. გულწრფელად ვიწყებ იმის თქმას, რომ მე მიყვარს ფეხბურთი, ნადირობა, სამთო თხილამურებით სრიალი, ვულკანების ექსტრემალური ჯიპი ... ჩემი თანამოსაუბრეების თვალები ფართოვდება. ისინი შემზარავად მიყურებენ. და უცებ ვხვდები, რომ ჩამოვთვლი ტრადიციულ მამაკაცურ პროფესიებს.

და მე ვუსვამ ჩემს თავს კითხვას: რატომ მომაკლო ეს ასე ძალიან? შემდეგ კი მახსოვს, რომ ეს იშვიათი დასვენების შესაძლებლობები მოხდა საუკეთესო გუნდთან, სადაც, ჩემ გარდა, ყველა მამაკაცი. ბუნებრივია, საქმიანობის სახეები დაინტერესებულთა უმრავლესობამ აირჩია. უმცირესობა კი სიხარულით ემორჩილებოდა უმრავლესობას.

S ერთხელ თქვენ თქვით ინტერვიუში, რომ თქვენ მქარგავ ხატებს მძივებით. ეს არის გენდერული როლის ასეთი ქვეცნობიერი შესწორება RUSAL– დან წასვლის შემდეგ? საკუთარ თავში დაბრუნების ქვეცნობიერი სურვილი?

სხვათა შორის, მას შემდეგ მე მართლაც ძალიან წავედი ჩემი ქალური არსის რეალიზაციისკენ. მე ვქარგავ მძივებით და ვაწყობთ გოგონების პოეზიის საღამოებს. ახლა ვცეკვავ ნაბიჯს, რაც აქამდე არ გამიკეთებია. მაგრამ მე აღარ დავდივარ სანადიროდ, მაგალითად - მე არ მყავს შესაფერისი კომპანია ახლა.

C ფაქტები მიუთითებს შემდგომი ზედმეტი კომპენსაციით გამოწვეული ფსიქოლოგიური ტრავმის სერიოზულობაზე.

არანაირი დაზიანება არ ყოფილა. ნადირობა - ეს იყო რთული და შესანიშნავი, უბრალოდ აღარ არსებობს ასეთი შესაძლებლობა. ახლა თუ ისევ მაქვს კარგი კომპანია, სიამოვნებით წავალ სანადიროდ. ხოხბისათვის, მაგ

"კომპანიები"

"სიახლე"

ინგოსტრახი არ გადაიხდის დივიდენდებს 2011 წლისთვის

Ingosstrakh IJSC– ს აქციონერებმა დღეს, 10 მაისს, ყოველწლიურ კრებაზე გადაწყვიტეს არ გადაეხადათ 2011 წლის დივიდენდები და დაეტოვებინათ წმინდა მოგება 2.316 მილიარდის ოდენობით კაპიტალიზებული მოგების სახით. ამის შესახებ ნათქვამია განცხადებაში. გარდა ამისა, აქციონერებმა აირჩიეს დირექტორთა საბჭო შემდეგნაირად: ოლეგ ვიხანსკი, მიხაილ ვოლკოვი, ანდრეი ელინსონი, არტემ ლეონტიევი, სვეტლანა სოკოლოვა, ვალერი ხოხლოვი, ვერა კუროჩკინა, ვიქტორია პეტროვა, ოლეგ მოზგუნოვი. ინგოსტრახი ფუნქციონირებს საერთაშორისო და შიდა ბაზრებზე 1947 წლიდან.
ბმული: http://wikidigger.ru/

ინგოსტრახი 2011 წლის მოგებას 2.3 მილიარდი რუბლის ოდენობით დაუტოვებს

შედეგად, ხუთშაბათს, 10 მაისს, აქციონერებმა დაამტკიცეს 9 ადამიანის სია - ძირითადი ელემენტის წარმომადგენლები, რომელშიც შედიოდნენ: ვიქტორია პეტროვა, ოლეგ მოზგუნოვი, მიხაილ ვოლკოვი, ანდრეი ელინსონი, არტემ ლეონტიევი, ვალერი ხოხლოვი, სვეტლანა სოკოლოვა, ვერა კუროჩკინა და ოლეგ ვიხანსკი ...
ბმული: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

ვიქტორია პეტროვა დაინიშნა ძირითადი ელემენტების კომპანიის გენერალური დირექტორის მოადგილედ

ვიქტორია პეტროვა დაინიშნა ძირითადი ელემენტების კომპანიის გენერალური დირექტორის მოადგილედ. ამ ხარისხით ის იქნება პასუხისმგებელი საკადრო პოლიტიკასა და განვითარებაზე. სოციალური პროგრამებიჯგუფის საწარმოები. Basic Element– ში გაწევრიანებამდე ვიქტორია პეტროვა ხელმძღვანელობდა გაერთიანებული კომპანიის RUSAL– ის HR დირექტორატს.
ბმული: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_25_04_2011/

კომპანია "ძირითადი ელემენტი" ატარებს ტრენინგს წამყვანი მენეჯერებისთვის "აღმასრულებელი დირექტორის სკოლაში"

Basic Element– მა დაასრულა SEO სკოლის პროგრამის პირველი მოდული. მასწავლებლები იყვნენ მოადგილეები გენერალური დირექტორიძირითადი ელემენტის ანდრეი ელინსონი და ვიქტორია პეტროვა, ასევე HR დირექტორი ოქსანა ნაზაროვა.
ბმული: http://www.basel.ru/media/news/2011/kbe_3_11_2011/

ძირითადი ელემენტების კომპანია: ”ჩვენ პირადად ვიცით საინჟინრო პერსონალის ნაკლებობის შესახებ”.

პირველ საერთაშორისო სამრეწველო ფორუმს "მომავლის ინჟინრები -2011" ეწვია ვიქტორია პეტროვა, ძირითადი ელემენტის გენერალური დირექტორის მოადგილე.
ბმული: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

რუსეთში 15 ბავშვთა სახლის ახალგაზრდა მხატვრებისა და ხელოსნების ნახატებისა და ხელნაკეთობების საქველმოქმედო გამოფენა და გაყიდვა წარმატებით ჩატარდა Basic Element– ში

”ახლა რუსეთში დაახლოებით 650 ათასი ობოლი ცხოვრობს ბავშვთა სახლებში,” - თქვა ვიქტორია პეტროვამ, ძირითადი ელემენტების ჯგუფის გენერალური დირექტორის მოადგილემ. - ერთის მხრივ, მტკივნეულია იმის დანახვა, რომ ძალიან ცოტა ადამიანს სჭირდება კარგი, შემოქმედებითად განვითარებული ბავშვები ჩვენს ქვეყანაში. მეორეს მხრივ, ის ფაქტი, რომ ისინი არიან ასე ჭკვიანები, გულმოდგინე და მოხერხებულები, გვაძლევს, როგორც დამსაქმებელს, ახალ შესაძლებლობებს. ამიტომ, ჩვენ ვგეგმავთ პროგრამის დაწყებას ბავშვთა სახლების ბავშვების მოზიდვაში ჩვენს საწარმოებში. ”
ბმული: http://www.basel.ru/media/ news/2011/basel_27_12_2012/? printversion = ჭეშმარიტი

სარანსკის მერმა კომპანია "ძირითადი ელემენტის" წარმომადგენლებთან ერთად განიხილა სოციალური პარტნიორობის საკითხები

26 აგვისტოს სარანსკის საქალაქო ადმინისტრაციის უფროსმა ვლადიმერ სუშკოვმა გამართა შეხვედრა ძირითადი ელემენტების კომპანიის დელეგაციის წარმომადგენლებთან, რომლებიც სამუშაო ვიზიტით სარანსკში ჩავიდნენ. კომპანიის გენერალური დირექტორის მოადგილე ვიქტორია პეტროვა და ხელმძღვანელები სტრუქტურული ერთეულები"ძირითადი ელემენტი", რომელიც პასუხისმგებელია საწარმოს სოციალურ სფეროზე და პერსონალზე.
ბმული: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva/

ახალგაზრდული ინტენსიური: წარმატებასთან უფრო ახლოს!

სემინარი გახსნა ვიქტორია პეტროვამ, ძირითადი ელემენტის გენერალური დირექტორის მოადგილემ. მან მონაწილეები მოიწვია ღია საუბარში მათი განწყობისა და მოლოდინების შესახებ და დეტალურად ისაუბრა Basic Element– ის ახალგაზრდულ პოლიტიკაზე, რომელიც მიზნად ისახავს ადაპტაციისა და კარიერის დაგეგმვის ხელშეწყობას, ასევე სოციალური ინიციატივების შემუშავებას და თანამშრომლებში არა მხოლოდ პროფესიული, არამედ მორალური თვისებების გაღრმავებას. ეს მიზნები ემსახურება სპეციალური პროექტები"ახალი თაობის" პროგრამები უკვე ფუნქციონირებს "ძირითადი ელემენტის" ბევრ საწარმოში.
ბმული: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

დიმიტრი პესკოვი: აუცილებელია პროფესიული სტანდარტების პილოტური განხორციელება ბაზრის ძირითადი მოთამაშეების საქმიანობაში

ვიქტორია პეტროვამ, კომპანიების ძირითადი ელემენტების ჯგუფის გენერალური დირექტორის მოადგილემ, გაუზიარა გამოცდილება ჰოლდინგის საწარმოებში პროფესიული სტანდარტების წარმატებით განხორციელების გამოცდილებას. მისი აზრით, ეს სისტემა არის გასაღები არა მხოლოდ შუა, არამედ კომპანიის მენეჯმენტის პროფესიონალური ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და შეიძლება შეიქმნას მხოლოდ ორგანიზაციის შიდა კომპეტენტური განყოფილებების ძალებით და არა გარედან შემოტანით. რა

Როდესაც წარმატებული განხორციელებასისტემა ხელს შეუწყობს წარმოების მაჩვენებლების შექმნას და ეს არის შემოსავალი მილიარდ რუბლს, - აღნიშნა ქალბატონმა პეტროვამ. - დამსაქმებელს სურს გადაიხადოს მხოლოდ იმ პროფესიული უნარებისა და შესაძლებლობებისათვის, რომლითაც ის დაინტერესებულია. დიმიტრი პესკოვმა მაგალითად მოიყვანა ფიგურა, რომელიც ახლახანს გამოაცხადა პრემიერმა რუსეთის ფედერაციავლადიმერ პუტინი, როგორც ძირითადი მაჩვენებელი რუსეთის ეკონომიკისთვის - 20 მილიონი ახალი სამუშაო ადგილი.
ბმული: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZ– ს ეწვია კომპანიის ძირითადი ელემენტის დელეგაცია.

2011 წლის 25 აგვისტოს ძირითადი ელემენტის გენერალური დირექტორის მოადგილე ვიქტორია პეტროვა სამუშაო ვიზიტით ეწვია საწარმოს. მოგზაურობაში ვ. პეტროვას თან ახლდა ძირითადი ელემენტის ადამიანური რესურსების დირექტორატის დირექტორი ოქსანა ნაზაროვა და რეგიონული და სოციალური პოლიტიკაძირითადი ელემენტის კომპანიის ელენა პუსტოგრაევას.
ბმული: http://www.stroyteh.ru/ გამოცემა/ SAZ

"ექსპერტი RA": ერთიანი პროფესიული სტანდარტის დანერგვა ხელს შეუწყობს პერსონალის დეფიციტის დაძლევას

ვიქტორია პეტროვამ, ძირითადი ელემენტების ჯგუფის გენერალური დირექტორის მოადგილემ, აღნიშნა, რომ მის კომპანიაში კორპორატიული პროფესიული სტანდარტების დანერგვამ სრულად გაამართლა თავი ყველა მხრიდან. ”ახალი სისტემის დანერგვამ მოგვცა შესაძლებლობა, რომ რაციონირებულიყო მუშების, საშუალო მენეჯერების და მენეჯერების მუშაობა. კორპორატიული პროფესიული სტანდარტი საშუალებას გვაძლევს უფრო ეფექტურად განვახორციელოთ ფინანსური ნაკადებიკომპანია და ნათლად გვესმის რას და ვის ვუხდით. ვიმედოვნებ, რომ ჩვენი წარმატებული გამოცდილება იქნება სახელმძღვანელო სხვა კომპანიებისთვისაც, ” - აღნიშნა პეტროვამ.
ბმული:

გენერალური დირექტორის მოადგილე
შპს "კომპანია" ძირითადი ელემენტი "

Განათლება
ვიქტორია პეტროვამ წარჩინებით დაამთავრა ხალხთა მეგობრობის უნივერსიტეტის მედიცინის ფაკულტეტი ზოგადი მედიცინის სპეციალობით.
მეორე უმაღლესი განათლებასპეციალობაში "პერსონალის მენეჯმენტი" მან მიიღო 2000 წელს. საინვესტიციო სფეროს თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლების სახელმწიფო აკადემიაში (GASIS).
გაიარა HR პროგრამები მენეჯმენტის ცენტრ ევროპაში (ბელგია, 2000) და INSEAD– ში (საფრანგეთი, 2003).
2005 წელს. გაიარა სასერთიფიკატო პროგრამა "Lean Office" მიჩიგანის უნივერსიტეტში, აშშ.
2010 წელს. სწავლობდა Lean Operations პროგრამის ფარგლებში ვლერიკ ლევენის მენეჯმენტის სკოლა გენტში (ბელგია).

პროფესიული საქმიანობა
Basic Element– ში ვიქტორია პეტროვა პასუხისმგებელია პერსონალის პოლიტიკასა და ჯგუფის საწარმოების სოციალური პროგრამების შემუშავებაზე. Basic Element– ში გაწევრიანებამდე ვიქტორია პეტროვა ხელმძღვანელობდა გაერთიანებული კომპანიის RUSAL– ის HR დირექტორატს. მანამდე ის მუშაობდა ამერიკულ კომპანია Bristol-Myers Squibb– ში, ასევე წამყვანი ამერიკული კომპანიების რუსულ ოფისებში, მათ შორის Halliburton– სა და Belcom– ში.

ძირითადი პროექტები, რომლებიც განხორციელებულია კომპანიების ძირითადი ელემენტების ჯგუფში ვიქტორია ალექსანდროვნა პეტროვას ხელმძღვანელობით
... "RCC ნომრის რაციონალიზაცია";
შესრულების მოტივაციის პროგრამა;
უფროსი მენეჯერებისათვის ინტეგრირებული სასწავლო პროგრამის შექმნა ("აღმასრულებელი დირექტორების სკოლა");
ჩამოყალიბება და განვითარება პერსონალის რეზერვიჯგუფში;
ახალგაზრდული პროგრამა "ახალი თაობა";
ალკოჰოლური სასმელების საწინააღმდეგო პროგრამა;
შიდა კომუნიკაციის ეფექტური სისტემის ჩამოყალიბება, ჩათვლით. ჯგუფისათვის ერთი ინტრანეტის პორტალის დანერგვა;
დისტანციური სწავლების სისტემის (LMS) შექმნა;
ჯგუფის ფუნქციონალური აკადემიების შექმნა: ანალიტიკოსები, ფინანსისტები, პასუხისმგებელი მენეჯერები სტრატეგიული განვითარება, კომერციული საქმიანობადა ასე შემდეგ;
ერთ ინდუსტრიული ქალაქების განვითარება, მათ შორის პროგრამები: "მუნიციპალიტეტის თანამშრომელთა მომზადება", "ობოლთა პროფესიული სწავლების ხელშეწყობა, პატიმართა რესოციალიზაცია და სხვა;
სხვა პროექტები.

Სხვა აქტივობები:
RUSAL 2001-2009 წლებში მმართველი საბჭოს წევრი;
UC RUSAL 2009 შეფუთვის ბიზნესის მმართველი კომიტეტის წევრი - დღემდე დრო;
ნოვოკუზნეცკის ალუმინის ქარხნის დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე, (2002-2006); კომპანიის პერსონალის კომიტეტის თავმჯდომარე (2005-2009; 2010 - დღემდე); საგარეო ურთიერთობების მმართველი კომიტეტის წევრი (2005-2009 წწ);
OJSC GAZ ჯგუფის HR და ანაზღაურების კომიტეტის წევრი, 2010 - დღემდე;
არასახელმწიფო საპენსიო ფონდ „სოციუმის“ დირექტორთა საბჭოს წევრი (2005-2007 წწ); 2007 წ. დღემდე არასახელმწიფო საპენსიო ფონდის "დიდი საპენსიო ფონდის" დირექტორთა საბჭოს წევრი. დრო
პროფესიული უსაფრთხოების კომიტეტის თავმჯდომარე და ალუმინის საერთაშორისო ინსტიტუტის (IAI) ჯანმრთელობის დაცვის კომიტეტის წევრი 2005 - 2011 წლებში;
რუსი ლითონის მწარმოებელთა ასოციაციის (AMROS) საბჭოს წევრი;
რუსეთის სამთო -მეტალურგიულ პროფკავშირთან მრეწველობის სატარიფო ხელშეკრულების დადების სატარიფო კომისიის წევრი;
სოციალური და შრომითი ურთიერთობების რეგულირების რუსეთის სამმხრივი კომისიის წევრი;
რუსეთის მრეწველთა და მეწარმეთა კავშირის კადრების პოლიტიკის კომიტეტის წევრი 2009 - დღემდე დრო;
რუსეთის მენეჯერთა ასოციაციის ადამიანური რესურსების კომიტეტის თავმჯდომარე 2007-2009 წლებში;
კომპანიის PeoplePeople ექსპერტთა საბჭოს თანათავმჯდომარე;
ჟურნალ "პერსონალის მომსახურება და პერსონალი" სარედაქციო საბჭოს წევრი (2010 - დღემდე);
სს გლავსტროის დირექტორთა საბჭოს წევრი;
ინგოშტრახის სს ს დირექტორთა საბჭოს წევრი.

აკადემიური საქმიანობა
კურსები: "კორპორატიული სოციალური პასუხისმგებლობა", "ადამიანური რესურსი" და "განხორციელება ორგანიზაციული ცვლილებები»GSB MSU– ში;
პერსონალის მენეჯმენტის კურსი კალინინგრადის საერთაშორისო ბიზნესის ინსტიტუტში;
კურსი "პერსონალის მართვის სამსახურის სტრატეგია და ადგილი ორგანიზაციაში" - შაბათის სკოლაპერსონალ მოხელეთა ეროვნული კავშირის პერსონალის თანამშრომლები;
კურსი: ”პერსონალის მართვის სამსახურის როლი და ადგილი თანამედროვე კომპანია»HR4HR HR მენეჯერების სკოლაში.
Ჯილდო:
დაჯილდოვდა რუსი მენეჯერების ასოციაციის "არისტოს", როგორც საუკეთესო HR რეჟისორი 2006 წელს, 2008 წელს. და 2010 წელს
2003-2004 წლებში AssMen- ის მიხედვით საუკეთესო HR დირექტორი.
საუკეთესო კარიერა ბიზნესსა და მთავრობაში მე –5 წელს, AssMen– ის თანახმად, 2000-2004.
2006, 2007, 2008, 2009 წლებში რუსეთში 1000 ყველაზე პროფესიონალი მენეჯერის რეიტინგის ლაურეატი.
მედალი "დამსახურებისთვის" ეროვნული თავდაცვის ფონდის "აღლუმი" 2007 წ.
ალბერტ შვეიცერის მედალი ევროპის აკადემიაში ნატურალური მეცნიერება;
რუსეთის საბუნებისმეტყველო მეცნიერებათა აკადემიის საპატიო ჯვარი "დამსახურებისთვის";
კონფუცის ორდენის ბრინჯაოს მედალი, მე -3 ხარისხი რუსეთ-ჩინეთის სტრატეგიულ თანამშრომლობაში შეტანილი წვლილისთვის, 2010 წ
მე -2 ადგილი რუსეთში გავლენიანი ბიზნეს ქალების IX წლიური რეიტინგის შედეგების მიხედვით, ჟურნალ "კომპანიის" მიხედვით.

ჰობი
მძივები;
თხილამურებით სრიალი;
კითხვა;
სასწავლო პროგრამების შექმნა;
უყვარს საწარმოო საწარმოების მონახულება, ძალიან ბევრ ქვეყანაში იყო, გაეცნო შრომის ორგანიზაციას და წარმოების სისტემის განვითარებას

სამს ფლობს უცხო ენები(ინგლისური, ფრანგული, ესპანური).