Рекламни агенции. Развитие на рекламна агенция Развитие на рекламна агенция

Рекламните агенции, започнали своя път като посредник между рекламодатели и медии, са преминали през няколко етапа в своето развитие. Тъй като комуникационният пейзаж, задачите на рекламодателите и подходите към комуникацията станаха по-сложни, рекламните агенции, тяхната структура и технология на работа също се промениха. Ролята на рекламните агенции на пазара също се промени - от посредник за закупуване на рекламни площи до структури, които планират и реализират всеки елемент от комуникационната дейност на рекламодателя, както индивидуално, така и колективно. В крайна сметка това доведе до разнообразието от видове и форми на рекламни агенции, които могат да се наблюдават в момента.

Из историята на развитието на рекламните агенции

Както отбелязахме по-рано, в средата на 19в. Създават се масови публикации с масова аудитория, от които се интересуват рекламодатели, производители и продавачи на масови продукти. Производителите на продукти и издателите на вестници (също, по свой начин, производителите на продукти - новини и информация) се интересуваха един от друг, но създаването на продукт отнема време и усилия, така че беше необходим посредник, който да им помогне да се намерят. През 19 век производителите на регионални продукти започнаха да развиват география на разпространение, което отново доведе до необходимостта от посредник. Рекламодателят, макар и добре запознат с публикациите и рекламните медии в своя регион, не е имал същите пълни познания за новите географски пазари, на които представя своя продукт. От другата страна бяха публикациите. Първоначално бизнесът им е производство на вестник или списание и продажбата му на читателите. Основните усилия са насочени към развитие на изданието, задържане на читателите и увеличаване на техния брой, основният доход са парите от абонамент. Приходите от реклама дълго време са били на второ място в структурата на приходите на изданието, но през втората половина на 19в. делът му нараства и за някои публикации вече представлява половината от приходите.

Важност Парирекламодателите на публикации се е увеличил, включително поради засилената конкуренция на пазара на пресата, причинена от увеличаването на броя на публикациите. Размерът на публиката е ограничен и се увеличава сравнително бавно с появата на нови грамотни жители. Когато има едно издание на пазара, цялата публика го чете, когато се появи второ подобно издание, публиката започва да се разпределя между тях, както и парите й за абонамент. Спечелването на конкуренцията е възможно чрез подобряване на продукта и/или намаляване на цената му, което във всеки случай изисква допълнителни източницифинансиране. Така че в случая с публикациите необходимостта от развитие и оцеляване доведе до увеличаване на важността допълнителен доход, т.е. приходи от реклама.

За да привлекат рекламодатели, издателите се обърнаха към посредници, предлагайки да представляват интересите си пред рекламодателя на всеки, който иска да направи този бизнес в замяна на плащане на комисионна под формата на процент от сумата на транзакцията. Уинстън Флетчър в книга за историята на британската реклама посочва Уилям Тейлър като първия рекламен агент във Великобритания и в света, който се идентифицира по този начин в реклама за услугите си, публикувана през 1786 г. В книгата си „Светът История на рекламата“, Марк Тънгейт като първият рекламен агент в Съединените щати е посочен от Волни Палмър от Филаделфия, който през 1842 г. дава информация за себе си в указателя - „надлежно упълномощен агент за повечето от най-добрите вестници от всички градове и градове на САЩ и Канада, за които ежедневно приема реклами и се абонира“. Историята на рекламата като средство за популяризиране на стоки и услуги и подпомагане на продажбите им може да датира още от времето на античните и средновековните глашатаи, но рекламен бизнесвъзникна в момента, в който изданията предложиха комисионна и на пазара се появи рекламен агент, който се бореше за нея.

Първите десетилетия на развитие на рекламната индустрия бяха предимно период на развитие на посоката на забрана на медиите в рекламата - покупка на едрорекламни площи на възможно най-ниска цена и препродажбата им на дребно на заинтересовани рекламодатели, но на възможно най-висока цена. Ценообразуването на пазара за покупко-продажба на рекламни площи към този момент беше ситуативно и непрозрачно. Но през 1875 г. друг жител на Филаделфия, Франсис Уейланд Айер, попита нов стандартотношенията на рекламната индустрия с медиите и рекламодателите. Той предложи на рекламодателите отворен договор с комисионна. Като част от договора той гарантира на рекламодателите разположение в публикации на най-ниската цена, която неговата агенция може да договори, но рекламодателят от своя страна плаща на агенцията комисионна като процент от общата сума за разположение. Самият Айер започва кариерата си като рекламен агент и първата публикация, която представлява, му плаща 25% комисионна. Рекламодателят плаща $200 на реклама, от които $150 отиват за публикацията и $50 за агента. С въвеждането на отворен договор Айер каза, че сега рекламодателят ще плаща 150 долара на реклама (или дори по-малко, тъй като с дългосрочен договор Айер може да гарантира на публикациите редовен поток от рекламни пари и да подобри условията за поставяне) и не повече от 15 % от комисионната от тази сума, т.е. в крайна сметка, $27,5 по-малко от преди. Първоначално размерът на комисионната варира от 8,5 до 15%, но по-късно 15% от комисионната от бюджета на медиите се превърна в стандарт в рекламната индустрия по света в продължение на много десетилетия.

Във времената на агентите, специализирани в закупуването на рекламно пространство, рекламните съобщения са били писани предимно от самите рекламодатели. Те, и често съвсем правилно, вярваха, че разбират своя продукт и купувача по-добре от агента и следователно знаят по-добре какво да кажат на купувача. Агентът от своя страна имаше по-добро разбиране за опциите за закупуване на медии. Но в момента, когато агенциите започнаха да вземат комисионна не от публикации, а от рекламодателя, те преминаха на негова страна. Това означаваше, че те трябваше да навлязат по-дълбоко в бизнеса на клиента и да се заемат с писането на техните рекламни послания. И така, в допълнение към медийното купуване, агенциите вече имат нова функционална област - криейтив.

Първият творчески представител, появил се в рекламна агенция, беше копирайтър, чиято задача беше да пише рекламни текстове. Случаи на наемане на специалисти, работещи със слово и текст (журналисти и есеисти) на издръжка за писане на рекламни съобщения, се срещат в началото на 19 век, но в края на 19 век те се налагат твърдо в персонала на рекламната агенция. Работата на копирайтъра в този момент не се ограничаваше до просто писане на текст. реклама, той трябва да разбира очакванията и нуждите на потребителите, да намира и показва в текста ползите от продукта, които им съответстват. Това, което цяла група специалисти прави сега, в края на 19 век. беше отговорност на един човек.

До края на 19в. Развитието на техническите възможности за печат направи възможно активното използване на илюстрации в пресата, което доведе до появата на втори творчески представител в агенцията - арт директор. Трябваше да осигури рекламен текст, изготвен от копирайтър, с подходящи илюстрации и рисунки. Дълго време копирайтърите и арт директорите работеха отделно, първите доставяха текстове, вторите ги илюстрираха, а ролята на копирайтъра беше по-важна, илюстрацията играеше поддържаща роля по отношение на текста.

С нарастването на значението на илюстрацията в рекламата нараства и ролята на арт директора. През 50-те години на миналия век копирайтър и арт директор бяха обединени в творческа двойка, работеща заедно конкретен клиентили група малки клиенти. В този момент структурата на творческия отдел на рекламната агенция придоби формата, която е оцеляла и до днес. Отделът се ръководи от творчески директор, който отговаря за всичко творчески произведенияагенция и управлява няколко творчески екипа, всеки от които води от един до няколко клиента. Творческата група е предимно творческа двойка от арт директор и копирайтър, в зависимост от обема на работа за клиентите, тя се допълва от младши копирайтъри и дизайнери.

Криейтив и медия станаха първите изпълнителни отдели на рекламна агенция, но работата се осигурява от клиентския отдел. Значението на акаунт мениджър в рекламна агенция е очевидно. Той отговаря за търсенето на клиенти, комуникира с клиента по време на цялото сътрудничество, когато се оказва междинно звено между клиента и изпълнителните отдели на агенцията. Това означава, че той трябва поне да разбира почти всички аспекти на планирането, организирането и осъществяването на рекламни комуникации, финансови и правни въпросииндустрията, в основите на бизнеса на клиента, трябва да може да „продаде“ агенцията, нейните идеи, решения и предложения.

Така до началото на 20в. формирана е основната структура на рекламна агенция (или агенция) с пълно обслужване пълен цикъл) - клиентски отдел, творчески отдел и медиен отдел. Такава агенция е като рекламен супермаркет, където клиентът получава всякакви рекламни услугина едно място, по един договор и дори придружен от личен продавач-консултант, клиентски мениджър. Структурата на рекламната агенция от три части съответства на реалностите на рекламния пазар и рекламните комуникации от началото на 20 век, а последващото им развитие доведе до разширяване и усложняване на структурата на рекламните агенции с пълен цикъл, а след това и до възникване на агенции с тясна специализация.

В началото на 20 век, продължавайки да обслужват интересите на рекламодателите, рекламните агенции започват да въвеждат маркетингови проучвания на пазара. Праотец маркетингово проучванев рекламната индустрия смятат Чарлз Кулидж Парли. През 1911 г. той организира отдел за маркетингови проучвания в американското издателство Curtis, което издава редица водещи национални списания. Задачите на този отдел включват проучване на потребителите и продуктовите пазари, предоставяне на данни, които са допринесли за продажбата на реклама във вестниците и списанията на издателя. В рамките на едно десетилетие изследователи с подобни задачи се появяват в почти всички големи рекламни агенции на САЩ, а в средата на 1920г. практиката на маркетингови проучвания и използването им в рекламната индустрия беше изнесена от Съединените щати в Европа. През 1930г Участниците в рекламната индустрия активно допринесоха за развитието на медийните изследвания и измерването на медийната аудитория, като по този начин поставиха основите на нова посока рекламни дейности- медийно планиране.

В известен смисъл изследователите станаха първият пример за проявата на центробежна тенденция на рекламния пазар, когато независими агенции с тясна специализация се формират на базата на изпълнителните подразделения на агенции за пълно обслужване. Например, известният американски изследовател Джордж Галъп работи няколко години в рекламна агенция, докато през 1936 г. не решава сам да се заеме с изследователския бизнес. И това не е единственият пример, когато служители на рекламни агенции, медии и рекламодатели откриха свои собствени изследователски компании. По принцип по този начин рекламната индустрия допринесе за формирането на индустрията за маркетингови проучвания, която формално е независима индустрия, но чиито основни потребители остават играчите на рекламния пазар - рекламодатели, медии и рекламни агенции.

От 2007 г. в Съединените щати започва излъчването на телевизионния сериал "Mad Men". (луда жега),който перфектно показва структурата и ежедневието на една нюйоркска рекламна агенция в началото на 60-те години. Може би неслучайно продуцентите на сериала се обърнаха към този период на реклама, тъй като през 60-те години на миналия век. Започна нов етап в развитието на рекламната индустрия и се появиха много от познатите днес реалности на рекламния пазар.

И това, което се случи през този период, беше развитието на маркетинговата концепция, рекламодателят започна да идентифицира отделни групи потребители и да разбере, че всеки от тях може да има свои индивидуални нужди и изисквания, които влияят върху покупката и употребата на продукта.

По принцип водещите агенции са имали така наречените маркетингови отдели още през 30-те години на миналия век. Тези отдели участваха в организирането и провеждането на маркетингови проучвания, анализиране на получените данни, търсене на пазарни тенденции, оценка на рекламните и комуникационни дейности на конкурентите и служеха като основни доставчици на подходяща маркетингова информация за творческите и медийните отдели. Това се предоставя на клиентите като „безплатна“ услуга като част от комисионната на агенцията. Малко рекламодатели имаха собствени маркетингови отдели, така че с благодарност приемаха аналитичните доклади на агенциите. Но през 60-те години, осъзнавайки значението на маркетинга за развитието на марката, рекламодателите започват да създават свои собствени маркетингови отдели и в това отношение спират да разчитат на своите агенции.

Съкращаването на маркетинговите отдели в рекламните агенции доведе до нова вълна от изселване на изследователи от рекламните агенции. Някои отидоха при рекламодатели, други организираха собствени изследователски компании. От останалите с течение на времето бяха формирани отдели стратегическо планиранебранд комуникации, чиято задача беше да анализира потребителите в цялото му многообразие: наблюдение на потребителското поведение и идентифициране на потребителските тенденции и мотивация, сегментиране на целевите групи от потребители/купувачи, анализиране на нагласите на купувачите към продукта и неговите марки, оценка на социокултурните характеристики на комуникацията с отделни групипотребители/клиенти и др. Основният потребител на констатациите на стратезите в агенциите станаха творчески групи, за които стратезите станаха основният доставчик на така наречените прозрения. прозрение- проницателност, способност за прозрение) - описания на вътрешните мотиви, движещи потребителя при избора на определена марка продукт, въз основа на които може да се изгради ефективна комуникация с целевите групи.

Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Проучване на дейността на рекламна агенция, анализиране на различни творчески програми. Анализ на рекламните бюджети на руски и международни рекламодатели. Характеристики на разпространение по медии. Идентифициране на причините за провалите и неуспехите на рекламните кампании.

курсова работа, добавен на 31.10.2012 г


Концепции, регулиращи рекламната дейност. Позицията на рекламната агенция в процеса на производство на реклама. Организационна структура на агенцията. Основни участници рекламен процесса: рекламодател, рекламопроизводител, рекламоразпространител.

курсова работа, добавена на 26.08.2014 г


Дейности на рекламна агенция, нейните основни функции. Специализирани, творчески и виртуални агенции. Видове приходи на рекламните агенции, система на комисионни и такси. Мениджмънт, финансови услуги, отдели по персонала на рекламни агенции.

резюме, добавено на 01.04.2010 г


Рекламни агенции с пълно обслужване (или агенции с пълно обслужване). Създаване на рекламни кампании, лансиране на нови продукти и марки, продажби в няколко града и държави. Класификация на рекламните агенции по география и вид услуги.

резюме, добавено на 24.05.2009 г


Концепцията, видовете и функциите на рекламните агенции, техните организационни структури. Анализ на Valery Media LLC. Почасови, индустриални рекламни, независими, еднократни, творчески, контактни и спонсорски агенции. Структура на персонала на рекламната агенция.

курсова работа, добавена на 06/10/2009


Връзката на основните понятия: „позициониране“, „марка“, „имидж“, техните компоненти. Рекламни и PR дейности на агенция MarketingPro, формиране на положителен имидж в аспекта на ефективно взаимодействие с клиенти, стратегия за позициониране.

дисертация, добавена на 26.06.2011 г


курсова работа, добавена на 11.10.2006 г


Комуникацията между продавача и купувача като цел на рекламата, насърчаване на продажбите с негова помощ. Рекламна дейност в маркетинговата система, нейните средства. Организиране на рекламни кампании и тяхната ефективност. Проучване на дейността на рекламна агенция "Радуга".

курсова работа, добавена на 10.11.2011 г

Първо, рекламните агенции са систематично изложени на различни маркетингови ситуации, което допринася за по-задълбочено разбиране на интересите на потребителите, придобиване на умения и повишаване на тяхната компетентност. Това ви позволява да създавате висококачествени рекламни инструменти и да гарантирате ефективността на тяхното използване.

Второ, рекламните агенции харесват независими организации, изключват отрицателното въздействие върху рекламата на такива обективни фактори като прекомерна зависимост на рекламата от вкусовете на отделните мениджъри, неправилно отношение към очакваната реакция на потребителите и др.

Трето, рекламните агенции имат стабилни връзки с медиите средства за масова информация, стабилно и своевременно закупуване на време и пространство за реклама от тях. Сътрудничеството с рекламните агенции позволява на рекламодателя бързо да решава проблемите си и му помага да спести пари и време.

Големите рекламни агенции, които предоставят широка гама от рекламни услуги, изпитват необходимост от обединяване на различни специалисти в определени отдели. Те могат да имат собствена творческа и производствена база или да използват висококвалифицирани творчески работници на свободна практика. Вторият е по-подходящ за малки рекламни агенции с малка структура на поделенията. Обикновено дейностите на един отдел са насочени към изпълнение на конкретна функция.

1. Творчески отдел, който обединява текстописци, художници, графични специалисти, режисьори, редактори и др. Те генерират рекламни идеи и намират правилните средства за реализирането им. Ролята на такъв отдел е висока и се взема предвид психологически фактор, както и определено направление на изкуството.

Този отдел изпълнява функциите на създаване различни видове рекламна медияи координирането им с клиентите.

2. Отдел за изпълнение на поръчки (отдел за връзки с клиенти), който включва мениджър и служители с правата на ръководители на работни групи, наречени отговорни изпълнители на проекти или контактьори. Те представляват интересите на клиентите в своята агенция и обратното – агенцията се представлява от изпълнителите на проекта във взаимоотношенията с клиента. Ръководителят на работната група (проект) координира цялата работа в рамките на агенцията за изпълнение на поръчката от началото на нейното създаване до нейното изпълнение.

Препоръчително е да възлагате изпълнители на определена категория клиенти. Това ви позволява да вземете предвид спецификата на рекламните дейности на рекламодателите, разликата в мащаба и географията на рекламните събития и систематично да поддържате контакт с рекламодателите. Възнаграждението на служителите на отдела за връзки с клиенти трябва да бъде в пряка зависимост от обема на поръчките, които са получили и правилно изпълнени, т.к. финансово положениеагенциите ще се определят до голяма степен от тяхната предприемчивост и добри връзки с потенциални лидери.

3. Маркетинговият отдел е създаден с цел идентифициране и систематизиране на нуждите на местните рекламодатели и техните ресурси, състоянието на пазара за конкретни стоки и услуги, възможни канали за комуникация, както и изследвания за определяне на ефективността от използването на рекламни средства. Освен това този отдел натрупва необходимата информация за организацията на търговията и методите за продажба на стоки, състоянието на текущата политика в областта на рекламата и насърчаването на продажбите. Основните служители на тези отдели трябва да бъдат специалисти по разработване на въпросници, съставяне на проби и провеждане на целеви групови интервюта Статистически анализексперименти. Служителите на този отдел участват във всички етапи на рекламното планиране от агенцията.

Рекламните агенции предпочитат да намалят риска чрез получаване Допълнителна информациячрез маркетингови проучвания. Тези изследвания са насочени към събиране, систематизиране и анализиране на определен набор от данни, получени в резултат на специални проучвания с цел вземане на информирани решения в областта на рекламата. Рекламни изследванияса вид маркетинг. Предназначени са за формиране на оценка рекламни стратегии, разработване на рекламни кампании, рекламни послания, следене на ефективността на тяхното изпълнение.

• 4. Производствен отделсе занимава с производство на рекламни носители и в някои случаи комбинира производствени звена като печатници, телевизионни студия, цехове за производство на рекламни носители и др.
• 5. Икономически и финансов отдел и счетоводен отдел на агенцията. В допълнение към специфичните си рекламни функции, рекламната агенция трябва ефективно да извършва своите икономически и финансови дейности, да осигурява ефективно управление, както и да разполага с подходящи услуги за поддръжка.
• 6. Редакционно-художествен съвет, който включва не само основните специалисти на агенцията, но и специалисти в областта на рекламата, изкуството, художници, служители на изследователски институти, които не са служители на агенцията. Съветът има право да оценява и одобрява изработените рекламни материали, като взема предвид мнението на представителя на клиента.

Тази структура на агенцията не е универсална и следователно други агенции могат да имат различна структура в зависимост от конкретните условия, в които работят.

Структурата на една рекламна агенция зависи от това какво искаме да правим. Тоест от обхвата на нашата дейност: реклама по телевизията и радиото, разпространение на информация за клиента чрез вестници и списания, провеждане рекламна кампаниячрез средства външна реклама, светеща реклама и др.

Отзиви на служители за работодателя

Робърт, Санкт Петербург

Предимства

Работя във фирмата от май 2017 г. Не съм забелязал никакви проблеми или негативизъм от ръководството. Плащане заплатиточно навреме и точната сума, която е била предварително договорена. По време на работата си видях как големи проекти идват в компанията за подкрепа, с които беше голямо удоволствие да се работи. Екипът разбира се е добър! Млад, амбициозен, винаги на позитивна вълна.

недостатъци

"тире"

Предимства

Отлично управление, екипът е като семейство, отношението е прекрасно. Заплатата ми беше навреме, още същия ден, получих и бонуси, което беше неочаквано и приятно! По време на работа бяха предложени допълнителни услуги. задачи срещу допълнително заплащане, които с удоволствие поех, защото имах време за тях през работния ден. Удобни работни места. Започнахме сутринта с кафе, винаги много „закуски“, така че мозъкът да има време за почивка. В горещите летни дни ръководството, купувайки сладолед за себе си на обяд, го купи за всички! Това е нещо малко, но беше много удовлетворяващо; имаше много такива моменти. Отидох на работа с удоволствие, без глоби за закъснение, без оправдания за задръствания или „проспали“ според по желаниебяха забавени за същото време. За съжаление продължих обучението си в магистърска програма, това не е кореспондентски отдел, но 6 дни в седмицата, когато се настаних, не очаквах такъв график, трябваше да напусна работа. През първия месец всяка сутрин душата ми беше привлечена към компанията. Без преувеличение. Едва тази вечер ми хрумна да оставя ревю, влязох и прочетох последните - Сиймор, Евгения и т.н., с всички успяхме да работим. Страхотен екип. Момчетата и ръководството наистина се грижат за всеки проект и са отговорни. Мотивацията беше през покрива, заряд, жизненост, енергия. Успешно развитие!!!

недостатъци

Честно казано, няма минуси. Заплата навреме. При необходимост се освобождават служебно. Натоварването е постепенно и след това, ако искате, можете да се справите и искате да печелите повече - има много проекти, изберете. Нямаше дискомфорт, беше толкова лесно да се работи, сякаш у дома)

Антонина

Предимства

Безкрайно съм благодарен на фирма Развитие и лично на нейния директор Владимир Данилов за предоставената ми възможност да подобря компетенциите си в SEO! Присъединих се към компанията като напълно „зелен“ служител и я напуснах като уверен специалист. Да, трябваше да работя много и усилено, но това даде резултат както в професионално израстване, така и във финансово (!) отношение. За сметка на компанията присъствах на конференция в Москва и ръководството на Разработката винаги беше готово (в разумни граници) да инвестира в растежа на специалистите: закупуване на учебни материали за сметка на компанията, плащане на конференции. Атмосферата в екипа е оптимистична и весела, Владимир винаги се отнася с разбиране към житейските обстоятелства на своите служители и помага не само в работата. Минаха ярко и корпоративни събития;) (кърлинг, почивка в парк хотел на езерото, ски, рождени дни). Местоположението на офиса е много удобно, наоколо има много интересни места за разходка по време на обедната почивка с любимите колеги. Още веднъж благодаря на директора на фирма Развитие и на повечето вече бивши колеги. Това беше безценен опит и се радвам на 100%, че рекламирах проекти за развитие в продължение на 1,5 години (много от тях бяха наистина интересни). Името на компанията е кармично: това място наистина предоставя на служителите огромни възможности за личностно и професионално развитие. Препоръчвам!

недостатъци

Доста слаб социален пакет, липса на компетентност на маркетинг директора, който (по мое много, много субективно мнение) понякога води компанията „в грешната посока“ и също дестабилизира екипа.

Предимства

Работила е повече от година в Развитие като ръководител проекти в отдела за поддръжка на проекти. Пробният срок беше 3 месеца, минаха 2 месеца и ме назначиха официално. Заплатите винаги се издаваха навреме и в пълен размер. Отличен опит, минах през много проекти, от които научих много, дойдох там напълно зелен с по-малко от година трудов стаж в тази област и си тръгнах като уверен специалист. Има своите плюсове и минуси, своите хлебарки, както всяка друга компания на това ниво. Отличен екип, искрено отношение към всеки проект. Ръководството на компанията се държеше честно и открито с мен през цялата ми работа там. Всички хора са различни, с различни характери и стилове на общуване, трябва да свикнете с всеки и да намерите общ език, това трябва да е основното умение, когато работите в Развитие в отдел продажби или в отдел поддръжка. Ако не можете да намерите подход към управлението, тогава как ще намерите подход към клиента? С други думи: направете го нормално - ще се оправи. Стигнах до този извод. Ритъмът на работа е мощен, трябва да сте готови наистина да работите, а не да седите на гащите си и да седите в контакти. Трябва да имате определено ниво на устойчивост на стрес и комуникационни умения, да можете да работите в многоценен режим всеки ден, да разрешавате конфликтни ситуации и да се изключвате от работа след работен ден. Има много проекти, много клиенти, много работа, много пари - колкото печелиш. Можете да получите както 50 000, така и 100 000 рубли, но бъдете готови активно да продавате и развивате проекти не по-малко активно. Подходящ за истински силни работохолици, които са запалени по работата и ентусиазъм, знаят как да превключват от задача на задача и имат база от технически познания. Отлично начало на вашата кариера през първите 2-3 години работа в уеб проекти. Нашият OSB отдел активно и много тясно взаимодейства с всички останали отдели на компанията. Никога не съм виждал такава дивотия, както се казва в рецензиите по-долу, в отдела за продажби. Да, текучество има, но ако може да се нарече текучество в търговския отдел - среден периодМениджър продажби траят 3-6 месеца, напускат сами, темата е сложна, не е за всеки. Напуснах компанията на спокойствие за по-голяма компания. През последния месец работа, въпреки факта, че знаеха, че напускам, дори ми дадоха малък бонус;) Има 13-та заплата по преценка на ръководството. Кафе, чай с прилично качество и други офис изкушения под формата на макове (имам предвид iMac :) Отлични корпоративни събития, посветени на DR на компанията.

недостатъци

Минусите също са предимства. Многозадачност. Липса на каквито и да е „благини“ в условията на труд като доброволно здравно осигуряване и др.

Предимства

Работя във фирмата от 29 юни 2015 г. Първоначално дойдох в отдела по продажбите, след това ме преместиха в отдела за поддръжка. През 8-те месеца работа във фирмата нямаше нито един негативен момент, за който толкова яростно се пише тук. Заплатите винаги се изплащат навреме. Всички проблеми се решават своевременно. Ако имате въпроси или проблеми, винаги можете да се свържете с директора и да получите помощ. Това, което пишат тук за "тирания" и "унижение" - дори не мога да си представя кому е нужно това и защо. През цялото време, докато работих, никога не съм чул някой да повиши тон или по някакъв начин да го „унижи“. Всички „работни въпроси“ винаги се решават спокойно и конструктивно. Екипът е отличен, всички момчета са професионалисти и просто прекрасни хора! Те „подкрепят“ всеки проект и инвестират „част от себе си“. Те се отнасят много внимателно към клиентите. Общо взето всеки ден ходя на работа с УДОВОЛСТВИЕ, пожелавам го и на вас!

недостатъци

Не го намерих)

Предимства

Работя във фирмата от септември 2015г. Не забелязах никакви проблеми или негативизъм от ръководството, за което пишат други потребители :) Изплащане на заплатите точно навреме и точната сума, която беше договорена предварително. По време на работата си видях големи компании като Lemminkainen и Russian Railways да дойдат да подкрепят компанията, което говори за професионализма на служителите на компанията и високото качество на предоставяните услуги. Отделно бих искал да отбележа приятелския екип, с когото е лесно да се решават проблеми. Има много работа за техническия отдел, но предварително изготвен седмичен план и разпределение на задачите във времето помага да се справим с обема. Понякога трябва да останете до късно на работното място, за да изпълните тази или онази задача, но сред екипа има ясно разбиране, че това е работа за положителен резултат. Бих искал също така да отбележа положително, че някои задачи могат да бъдат взети вкъщи срещу допълнително заплащане или дори можете да работите един ден от вкъщи по някаква причина, но този ден ще бъде напълно зачетен като работен и платен. Като цяло сме доволни от всичко в компанията Development и продължаваме да работим и да се развиваме заедно :)

недостатъци

Не забелязах

Анна, Санкт Петербург

Предимства

70 процента от служителите работят на нови Mac-ове,
- ръководството има талант да набира добри, приятни хора
- нормално местоположение на офиса

недостатъци

Липсата на професионализъм на по-голямата част от служителите и ръководството (с изключение на това, че счетоводният отдел работи нормално) е липса на познания по терминология, пазарни методи и методи за управление на проекти. Тук можете само да започнете, но не и да растете.

Ротация на персонала: за шест месеца работа повече от 12 души си тръгнаха пред очите ми, някои със сълзи и ужасни скандали, след мен останаха само 3-4 „стари“ човека. В същото време броят на персонала варира от 12 до 20 души.

Изненади за заплати:
Първоначално беше обявено, че за отпуск по болест заплатата се изплаща минимално; Също така, определена опашка от заплатата, обещана след това изпитателен срок. В моя случай крайният месечен доход се оказа с 30% (!) по-нисък от очаквания.

Особено ниво на комуникация между ръководството и служителите - фразите ми станаха познати;
(когато обсъждате заплатата) „Е, колко пари ви трябват, за да живеете?“
„Да, цената за вас е XXXX рубли“
„Защо не можеш да ми кажеш колко часа си прекарал в тази задача? Ами ако не ти платя заплата за тези часове?“

Закъснението с 5-10 минути ще доведе до нормални проблеми (глобите ще са по-добри), когато единственият път за шест месеца трябваше да закъснея с 2 часа заради диплома вкъщи, получих сериозна забележка, че това са мои проблеми и те не засягаха ръководството (за академичния отпуск беше смешно да заеквам).

Удивителен такт и човечност.
Ако искате да си вземете отпуск, трябва подробно да опишете причините – кой лекар, коя баба идва, на коя гара и т.н.
Ако имате погребение, така или иначе ще бъдете помолени да дойдете и да работите след него.

Мария, Санкт Петербург, Константина Заслонова

Предимства

Няма нищо положително за компанията

недостатъци

Бъди внимателен!!! при избора на работа в тази компания нищо от обещаното не се спазва, служителите се унижават и унижават, не плащат заплати, не плащат лихви на препоръчани клиенти. В допълнение към „тиранията“ на директора Данилов, ще срещнете очарователна съпруга - тя унижава не по-малко от всички служители, лишава я от част от заплатата си по някаква причина и обича да унижава човек пред други служители. Развитието е божи дар за данъчен офис, заплатите се изплащат черно на бяло, не се плащат отпуски и болнични. Жена, която се нарича главен счетоводител, на всеки въпрос, свързан с заплати, изчислени на бяло, както се казва, крещи и не обяснява нищо, а ако зададете същия въпрос на Данилов, веднага ще бъдете уволнени без изплащане на заплати за последния месец. Горещо препоръчвам да публикувате тази информация, поне от уважение към вашите приятели, които могат да станат жертви на тези измамници.

Анонимен, Санкт Петербург

Предимства

В екипа можете да срещнете приятни, отзивчиви, добри хоракоито искрено искат да вършат качествена работа. За съжаление, поради различни обстоятелства, те не остават тук за дълго.

недостатъци

Бих искал да ви предупредя да не работите за тази компания. Основни недостатъци: екипът се променя с тревожна скорост, огромен оборот (средно съставът се променя с 70-80% веднъж на всеки три месеца); директорът е подозрителен и се стреми да манипулира; уволнението (без значение по желание или по искане на ръководството) се използва като причина да не ви се изплащат пари; Ако не работите в техническия отдел, а в отдел продажби, мениджър на настоящи клиенти или дизайнер, най-вероятно няма да получите никакви пари, когато напуснете. Ниско ниво на професионализъм на всички служители, отново поради текучество и желание на ръководството да пести от всичко, а оттам и незаинтересованост от качествено изпълнение на работата. Непотизмът е много развит, компетентността на съпругите и приятелките, назначени по този начин, е много съмнителна. За съжаление уебсайтът за черна работа временно не работи; историята на отрицателните отзиви за работата в тази компания датира от 2011 г.