Асоциации на организации. Бизнес асоциации Асоциация на независими компании или финансови институции, които

НаПо време на развитието на пазарните отношения организациите са се стремили към различни видове взаимодействия и асоциации. Това са стратегически съюзи, консорциуми, картели, синдикати, пулове, асоциации, конгломерати, тръстове, концерни, индустриални холдинги, финансови и индустриални групи. Въпреки липсата в Гражданския кодекс на Русия (както и на други страни) на горните имена на организационни форми на интеграция на компании за обозначаване на конкретно юридическо лице, всички тези форми на асоциации действително се провеждат, което означава, че има определена управленска структура за такива асоциации. Следователно мениджърът трябва да знае какви са те.

Загриженост- форма на асоцииране (обикновено диверсифицирана) на независими организации, свързани чрез система за участие в капитала, финансови връзки, споразумения за общност на интереси, патентно-лицензионни споразумения, тясно индустриално сътрудничество.

Основните характеристики на загрижеността са следните:

Това е една от най-твърдите форми на фирмена интеграция. В рамките на тази форма се контролира изцяло дейността на формиращите я организации.

В рамките на концерна са централизирани финансово-икономическото управление, научно-техническата политика, ценообразуването и използването на производствения капацитет.

Компанията-майка по правило е организирана като холдингова компания, която е притежател на контролен пакет акции в дъщерни дружества.

Компаниите, принадлежащи към концерна, остават номинално независими юридически лицапод формата на акционерни или други дружества, но реално са подчинени на един стопански ръководител.

Големите концерни обединяват от 10 до 100 или повече организации, включително производствени, изследователски, финансови, търговски и др. Например General Motors обединява 126 завода в САЩ, 13 в Канада, производствени и търговски подразделения в 36 страни по света. Продуктите на концерна се продават чрез собствени дистрибуторски мрежи и мрежи от дилъри, включващи повече от 15 хиляди компании.

Конгломерат- форма на интеграция на компании, обединяваща под един финансов контрол цяла мрежа от разнородни предприятия, която възниква в резултат на сливането на различни фирми, независимо от тяхната хоризонтална и вертикална интеграция.

Основните характеристики на конгломерата:

Обединените организации по правило запазват своята юридическа, производствена и икономическа независимост, но стават напълно финансово зависими от компанията майка.

Финансово-икономическите методи действат като основни лостове за управление на конгломерати. ;

Конгломератите се характеризират със значителна децентрализация на управлението.

Конгломератът е Mitsubishi, Hanson и др.. Например Hanson придобива технологично прости фирми в стабилни пазарни сектори, постига по-ниски производствени разходи в придобитата компания и стриктно контролира работата на мениджърите, като се уверява, че те се вписват в определения бюджет. Чрез строги мерки за икономии и контрол конгломератът получава добри резултати от някога губещи бизнеси.

Консорциум- временно обединение на икономически независими фирми, чиято цел може да бъде различни видоветехен предприемаческа дейност, по-често за съвместна борба за получаване на заповеди и съвместното им изпълнение.

Основната характеристика на консорциума: участниците по правило не образуват никакви организационни структури, с изключение на малък апарат (обикновено борда на директорите на консорциума).

Пример е консорциумът Airbas Indastri, който контролира около 30% от пазара на граждански самолети. Участниците в консорциума бяха 4 водещи самолетостроителни компании в Западна Европа: Aerospatiale (Франция), Daimler Chrysler Aerospacte (Германия), Brtish Aerospacte (Великобритания) и CASA (Испания). Целта на създаването е проектиране и производство на самолети. Консорциумът е регистриран като юридическо лице по законите на Франция под правната форма на "сдружение на икономически интереси". Тази организационно-правна форма е избрана поради факта, че не предполага формиране на единен капитал от участниците, не е необходимо да се отразява печалба или загуба или да се представят финансови отчети. Консорциумът разполага със собствен централен управленски персонал от 2700 души, участващи в управлението, маркетинга, продажбите и следпродажбеното обслужване на самолети.

Появиха се консорциуми от нов тип, в които участват държави като участници, например INTELSAT, Международният консорциум за спътникови комуникации.

Картел- форма на интеграция на фирми от една и съща индустрия, които сключват споразумение помежду си по отношение на различни страни търговски дейности: споразумения за цени, пазари на продажби, обеми на производство и продажби, асортимент, условия на работа. Картелните споразумения често съществуват зад кулисите, под формата на тайни клаузи или „джентълменски споразумения“.

Една от характеристиките на картелите е наличието на система за принуда, включително идентифициране на нарушенията и санкции срещу нарушителите. В съответствие с антитръстовите закони в повечето страни, картелните споразумения са забранени, ако обхващат повече от определен процент от пазара, с изключение на селско стопанство.

Синдикат- това е вид картелно споразумение; форма на интеграция на хомогенни индустриални организации, създадени с цел маркетинг на продукти чрез общ търговски офис, организиран под формата на специално търговско дружество (акционерно дружество с ограничена отговорност и др.), с което всеки от участниците в синдикатът сключва споразумение, идентично по отношение на условията | неговите продукти.

Басейн- форма на интеграция на организации, характеризираща се с това, че печалбата на всички участници в пула отива в общ фонд (бойлер) и след това се разпределя между тях според предварително установена пропорция. Обединяването на организации под формата на пул обикновено е временно. Нека отбележим някои видове басейни:

Размяна- Съюз финансови ресурсиза увеличаване или намаляване на цената на акциите на борсата и | в спекулативна игра.

Търговия- асоциация, в която участниците се договарят за натрупване и задържане в складовете на всеки продукт до момента, който е най-благоприятен за продажбата му на повишени цени в резултат на изкуствено създаден дефицит. Подобни действия са много познати на руснаците.

Доверие- форма на интеграция, при която организациите, включени в нея, се сливат в единен производствен комплекс и губят своята правна, индустриална и търговска независимост. Управлението се осъществява от един център. Общата печалба на тръста се разпределя в съответствие с дяловото участие на отделните предприятия.

Характеристика на тръстовете е, че това е най-строгата интеграция от всички разглеждани. Тук се обединяват всички страни в икономическата дейност на организацията, а не която и да е страна, както в картел или синдикат. Организациите губят своята правна, икономическа, индустриална и търговска независимост. Тръстът се отличава с хомогенност на дейността си, всички организации са обект на единно управление.

Асоциация- доброволно сдружаване на юридически или лицаза постигане на обща икономическа, научна, културна или друга, като правило, некомерсиална цел. Това е най-меката форма на интеграция. Сдружението не носи отговорност за задълженията на своите членове, но членовете на Сдружението носят субсидиарна отговорност за задълженията му в размер и по реда, предвидени в учредителните документи.

стратегически съюз- споразумение за сътрудничество на две или повече независими организации за постигане на определени търговски цели, за получаване на синергия на комбинираните и допълващи се стратегически ресурси на организациите. Днес това е най-обещаващата форма на интеграция. Прогнозите са, че през 21 век те ще се превърнат в най-важния конкурентен инструмент. Създаването на съюзи е най-бързият и най-евтиният начин за прилагане на глобална стратегия. При стратегическите съюзи не се стига до сливане на организации. В рамките на алианса се осъществява съвместна координация на стратегическото планиране и управление, което дава възможност за договаряне на дългосрочни партньорства с ползи. Пример е част от стратегически съюзи Toshiba:

Съюз с шведската Ericsson, един от най-големите производители на телекомуникационно оборудване, за разработване на ново комуникационно оборудване;

Съюз със Sun Microsystems, лидер в производството на микропроцесори, за разработване на преносими

Съюз с IBM и Simens за разработване и производство на чипове памет с висока мощност за използване в компютри.

Система от методи на управление Същност и класификация на методите

За да функционира успешно една организация, тя трябва да се управлява по систематичен и прозрачен начин. За постигането на тези цели се използват различни методи на управление.

Методите на управление се разбират като набор от начини и средства за въздействие на управляващия субект върху обекта на управление с цел постигане на определени цели. Сред методите на управление специално място заемат методите за управление на персонала. Това са методи за въздействие върху екипи и отделни работници:? целта да координират дейността си в процеса на изпълнение на целите на организацията.

Трябва да се отбележи, че има методи на управление и методи на процеса на управление. Методите на процеса на управление определят начините за извършване на отделни операции, процедури, работи, които формират процеса на управление, включително правилата за определяне на цели, методи за разработване и оптимизиране на управленски решения, както и организационна и практическа работа за тяхното изпълнение. Те включват и методи за изпълнение на отделни функции: прогнозиране и планиране, организация на регулиране и контрол и др. За разлика от методите на процеса на контрол, с помощта на които се извършват само отделни дейности, методите за контрол характеризират завършения акт на въздействие върху обекта на контрол.

Най-важна е класификацията на методите за управление въз основа на обективни модели, присъщи на обществено производствоотчитане на спецификата на отношенията, които се развиват в процеса на съвместна работа. На тази основа се разграничават икономически, административни и социално-психологически методи на управление. Всички тези методи на управление са органично свързани помежду си.

В асоциациите на независими предприятия членовете на компанията зависят един от друг, координират всички или част от дейностите, обменят дялове, но в същото време правата на управление не се прехвърлят на никого. Организационната структура е симетрична. Такива асоциации включват синдикати, съюзи, индустриални (търговски, финансови, консултантски) групи, мрежови организации.

Синдикат- асоциация на хомогенни индустриални предприятия, създаден с цел маркетинг на продукти чрез общ търговски офис, организиран под формата на специално търговско дружество или съдружие (акционерно дружество, дружество с ограничена отговорности др.), с които всеки от участниците в синдиката сключва споразумение за продажба на своята продукция, идентично по отношение на условията, което също така закупува суровини за участниците в синдиката. Формата на синдикат е най-често срещана в отрасли с масови хомогенни продукти: минна, металургична, химическа.

Основните характеристики на синдиката:

Синдикатът не е юридическо лице;

Запазване от участниците в синдиката на юридическа, индустриална, но ограничена търговска независимост;

Един вид картелно споразумение;

Премахване на вътрешната конкуренция между участниците;

Централизация на продажбите на продуктите на участниците чрез един маркетингов орган (в зависимост от условията на споразумението не всички, а само определена част от продуктите на участниците в синдиката могат да се продават чрез един маркетингов орган);

Запазване от членовете на синдиката на собствена търговска мрежа, тясно свързана със синдикалния търговски офис или фирма;

Закупуване на суровини за участниците в синдиката чрез търговски офис на синдикат или маркетингова компания;

Обща структура за промотиране на стоки и услуги на пазарите, управление на продажбите, както и планиране по отношение на продажбите и маркетинга.

стратегически съюз- споразумение за сътрудничество между две или повече независими фирми за постигане на определени търговски цели, за получаване на синергия на комбинираните и взаимосвързани стратегически ресурси на компаниите. Алиансът е аналог на синдикат във финансовия (инвестиционен, банков) сектор.

Основните характеристики на стратегическия съюз:

Споразумения за сътрудничество между фирми, които надхвърлят обикновената търговия, но не стигат до сливания; този вид икономическо обединение се основава на сключването на средносрочни или дългосрочни, двустранни или многостранни споразумения;

Стратегическият съюз може да включва не само доставчици и клиенти, но и конкуренти;

В рамките на стратегическите съюзи се осъществява съвместна координация (централизация) на стратегическото планиране и управление на участниците в дейността;

Стратегическите съюзи се формират на базата на хоризонтално междуфирмено сътрудничество, както и между компании, занимаващи се със сродни сфери на дейност и притежаващи допълващи се технологии и опит;

Алиансът по правило не е отделно юридическо лице;

Стратегическите съюзи са доста мобилни, безплатни за партньори, по-ориентирани към бъдещето, намаляват двусмислието и несигурността в партньорските отношения, повишават стабилността в осигуряването на ресурси и разпространението на продукти и услуги.

Индустриална (търговска, финансова, консултантска) група- асоциация на предприятия, водещи координирана индустриална, търговска, финансова или консултантска политика. Предприятията обикновено водят обща документация и управляват общи финанси. Понякога членовете на групата обменят дялове помежду си или създават съвместни предприятия. Вариант на индустриална група е мрежова организация.

Асоциации на независими предприятия (предприемачи) се създават, когато има няколко (много) предприятия от същия профил, които имат и осъзнават общи интереси, цели и не са преки конкуренти. Отношенията между сдружението и неговите членове са договорни, като всеки може да се присъединява и напуска по всяко време без съгласието на останалите членове. В същото време участниците в дружеството не губят своята независимост и правата на юридическо лице.

Картел- обединение, като правило, на фирми от една и съща индустрия, които сключват споразумение помежду си относно различни аспекти на търговската дейност на компанията - относно цени, пазари, обеми на производство и продажби, асортимент, обмен на патенти, условия на работа работна силаи т.н. Целта на създаването на картел е да се реализира печалба в общия интерес на участниците чрез премахване или регулиране на конкуренцията между участниците в картела, както и чрез потискане на външната конкуренция.

Основните характеристики на картела:

Договорният характер на сдружението;

Форма на тайно споразумение между група производители с цел пълно или частично премахване на конкуренцията между тях и получаване на монополни печалби;

Запазване правото на собственост на участниците в картела върху техните предприятия и предоставената от това икономическа, финансова и правна независимост;

Консолидация на няколко компании, като правило, от една и съща индустрия и продуктова гама;

Съвместни дейности за продажба на продукти, които могат да се отнасят до известна степен за производството му;

Регулиране на първо място на маркетинга на продуктите;

Наличието на система за правоприлагане, включително идентифициране на нарушения и санкции срещу нарушителите.

В съответствие с антимонополното законодателство в повечето страни картелните споразумения са забранени, с изключение на някои отрасли (преди всичко селското стопанство), и установени разрешителна процедуратяхната дейност при специални условия. По правило картелите, свързани с фиксиране на цени, разделяне на пазара и ограничаване на производството и производствения капацитет, т.е. тези съгласувани мерки, които целят нарушаване или ограничаване на конкуренцията, обикновено са забранени от закона.

Забраната може да бъде отменена за следните видове картели:

Картели с малък пазарен дял (например в рамките на Европейския съюз: ако пазарният дял, обхванат от споразумението, не надвишава 5% от производството на определен продукт и средният годишен оборот на компаниите, участващи в споразумението, не надвишава 200 милиона ECU);

Картели, чиято дейност се основава на развитието на нов пазар;

Картели, които облагодетелстват икономиката на цялата страна, като например насърчаване на технологичния прогрес;

- "кризисни" картели, т.е. картели, които намаляват например излишния производствен капацитет.

В страните от Западна Европа, където има специално законодателство, разделящо картелите на "желателни" и "вредни", има стотици официално регистрирани картелни споразумения, без да се броят тези, които съществуват без регистрация. В САЩ картелите са незаконни. Техните функции се изпълняват от търговски и индустриални асоциации (съюзи на предприемачи), които извършват вътрешнофирмено регулиране на пазара в мащаб на индустрията.

Споразумението за създаване на картел не винаги е писмен договор. Картелното споразумение често съществува задкулисно, под формата на секретни статии, допълващи някакъв официален текст, или в устна форма на „джентълменски споразумения“. Един вид картел е пул.

Басейн- форма на бизнес комбинация, която осигурява консолидиране на средствата на нейните участници за съвместно функциониране на определена част от пазара и разпределение на доходите в края на периода на "пула" в предварително определена пропорция.

Основните характеристики на басейна:

Предприемаческо сдружение, съставено чрез обикновено дружество;

Организационната форма на интеграция е една от формите на монополистични асоциации на компании, вид картели;

Обединяването на компании обикновено е временно;

В рамките на пула се установяват правилата за разпределение на общите разходи и печалби;

Печалбата, получена от участниците в пула, първо отива в общата споделена собственост на участниците и след това се разпределя между тях в съответствие с обикновеното споразумение за партньорство.

Консорциум- временно договорно обединение на икономически независими фирми, чиято цел може да бъде различни видове координирани бизнес дейности, по-често за съвместна борба за получаване на поръчки и тяхното съвместно изпълнение.

Основните характеристики на консорциума:

Консорциумът може да бъде създаден със или без образуване на юридическо лице;

По правило в рамките на консорциума участниците не образуват никакви организационни структури, с изключение на малък апарат (например съвет на директорите на консорциума);

Организацията на консорциума се формализира чрез споразумение;

Договорният характер на отношенията между участниците, консорциума и клиента, както и трети страни;

Дружествата, включени в консорциума, запазват изцяло своята икономическа и правна самостоятелност, с изключение на тази част от дейността, която е свързана с постигане на целите на консорциума;

Целта на създаването на консорциуми е обединяване на усилията за изпълнение на конкретен проект, обикновено в областта на основната им дейност, изпълнение на научно- и капиталоемки проекти, включително международни, или съвместно провеждане на големи финансови транзакции ;

Фирмите могат да бъдат членове на няколко консорциума едновременно;

Предприятията могат да участват в определен консорциум с част от ресурсите си, а останалите да използват в други бизнес области.

IN мрежова организациянякои от съществените за бизнеса функции, предимно производство, бяха прехвърлени на договорна основа на трети страни изпълнители. В мрежовите организации информационните кооперативни връзки излизат на преден план, а производствената интеграция ги допълва.

Конгломерат- организационна форма на интеграция на компании, обединяваща под един финансов контрол цяла мрежа от разнородни предприятия, независимо от тяхната хоризонтална и вертикална интеграция, както и индустриална общност.

Основните характеристики на конгломерата:

Интегриране на предприятия от различни индустрии без наличие на производствена общност и целево единство;

Обединените дружества по правило запазват юридическа и производствено-икономическа самостоятелност, но стават напълно финансово зависими от дружеството майка;

Конгломератите се характеризират със значителна децентрализация на управлението;

Основните лостове за управление на конгломератите са финансово-икономически методи, косвено регулиране на дейността на подразделенията от холдинговата компания начело на конгломерата;

В структурата на конгломерата се формира специално финансово ядро, което освен холдинга включва големи финансови и инвестиционни компании.

Един от видовете неформални сдружения в съвременни условияе образуването на множество клъстери, тоест взаимосвързани бизнес единици, които изпълняват една програма въз основа на общи конкурентни предимства. Взаимоотношенията между участниците в сдружението могат да бъдат от различен характер: технологични, функционални, организационни, икономически, финансови.

Основната характеристика на клъстера е неговата първоначална ориентация към реализиране на интересите на територията (териториите), за разлика от други видове асоциации, създадени въз основа на интересите на техните членове.

Друга особеност на клъстера се проявява в неговата производителност икономическа функцияреализиране на конкурентните предимства на външни за него територии. В други асоциации или реализирани конкурентни предимстваприсъщи на един или друг от техните участници или конкурентни предимства, възникнали в резултат на интеграцията. Създаването на клъстер допълва първоначалните предимства, като въвежда нови, присъщи на самия клъстер като система.

Една от целите на клъстера е създаването или развитието на нови технологии, продукти, услуги. Други типове съединения също могат да имат такава цел, но тя не е задължителна. Много по-важна за руските бизнес единици е оптимизацията финансови потоциза намаляване на загубата на доходи, получени "отстрани".

Ползите от клъстера за неговите членове са обективни, тоест не зависят конкретно от никой от тях. Следователно клъстерите са потенциално по-стабилни от другите типове съединения.

Основните характеристики, присъщи на клъстерите като специален тип асоциации, включват преди всичко технологичните връзки, които се формират между свързани индустрии и опосредстват движението материални ресурсимежду членовете на клъстера. Технологичните връзки в общия случай са необходими, най-простата формаотношения в контекста на съществуващото разделение на труда, опосредстващо икономическите и организационните.

По същество за клъстер първоначалните системообразуващи връзки са функционални, тъй като синергичният ефект възниква във връзка с комбинацията от елементи, които функционално се допълват. Именно функционалните връзки определят характера на организационните и икономически връзки. Ролята на организационно-икономическите отношения е в институционализирането на съвкупност от стопански субекти и превръщането й в клъстер като своеобразна цялост.

Характеристика на клъстера е, че включените в него бизнес единици в процеса на тяхното взаимодействие повишават конкурентоспособността на други бизнес единици. Налице е верижна реакция на повишаване на конкурентоспособността в резултат на включването в клъстера на предприятия, които реализират естествените конкурентни предимства на териториите и формират нови предимства чрез дейността на поддържащите предприятия.

КОНТРОЛНИ ВЪПРОСИ И ЗАДАЧИ

1. Дефинирайте интеграцията.

2. Дефинирайте основните форми на търговска интеграция.

3. Какви организационни форми на интеграция са асоциациите на зависими предприятия?

4. Дефинирайте стопанство.

5. Какви са начините за създаване на стопанства?

6. Каква е целта на създаването на холдинги?

7. Какво е загриженост?

8. Какви са характеристиките на концерна?

9. Защо предприятията от концерна са зависими?

10. Каква е структурата на мултинационалната компания?

11. Какво е тръст?

12. Какви са характеристиките на доверието?

13. Всички предприятия, включени в тръста, подчинени ли са на компанията майка?

14. Определете финансово-промишлената група.

15. Какви организационни форми на интеграция са асоциациите на частично зависими предприятия?

16. Какво е определението за синдикат?

17. Какви са характеристиките на синдиката?

18. Дефинирайте стратегически съюз.

19. Какви са характеристиките на стратегическия съюз?

20. Опишете същността на обединяването на предприятия в индустриална (търговска, финансова, консултантска) група.

21. Какви организационни форми на интеграция са асоциациите на независими предприятия?

22. Дефинирайте картел.

23. Каква е целта и особеностите на създаването на картел?

24. Какво е басейн?

25. Какви са основните характеристики на басейна?

26. Какво е консорциум?

27. Какви са основните характеристики на консорциума?

28. Опишете интегрираната структура - конгломерат.

Иванов Юрий Василиевич, кандидат икономически науки., доцент, Московски държавен авиационен институт (Технически университет), Русия

Преводът ще бъде наличен скоро.

| Изтегляния: 7

Анотация:

Първа група. Асоциация на независими предприятия, която включва:
а) асоциации (съюзи);
б) картели;
в) консорциуми;
г) мрежови организации.
Втора група. Консолидация на частично зависими предприятия, включително:
а) синдикати;
б) съюзи;
в) индустриални (търговски, финансови, консултантски) групи.
Трета група. Консолидация на дъщерни предприятия, които включват:
а) корпорации
б) финансово-промишлени групи.
Помислете за характеристиките и за каква цел е създаден всеки тип асоциация.

JEL класификация:

Бизнес комбинациите се наричат ​​интеграционни трансформации. Най-често срещаните варианти за бизнес комбинации могат да бъдат сведени до три групи.

Първа група. Асоциация на независими предприятия, която включва:

а) асоциации (съюзи);

б) картели;

в) консорциуми;

г) мрежови организации.

Втора група.Консолидация на частично зависими предприятия, включително:

а) синдикати;

б) съюзи;

в) индустриални (търговски, финансови, консултантски) групи.

Трета група.Консолидация на дъщерни предприятия, които включват:

а) корпорации

б) финансово-промишлени групи.

Помислете за характеристиките и за каква цел е създаден всеки тип асоциация.

В случай на сливане на независими предприятия, членовете на групата запазват своята самостоятелност и права в пълен размер. Синдикалната структура е симетрична, т.к всички негови членове имат еднакви права и задължения.

Асоциация (съюз)- организация с нестопанска цел, създадена по споразумение между предприятията с цел координиране на стопанската им дейност, както и за представляване и защита на техните общи имуществени интереси. Те са създадени за обмен на информация, намаляване на разходите за заплащане на поканени консултанти и лобиране на колективните интереси на предприемачите, които са членове на асоциацията.

Картел- споразумение за разделянето на пазара, включващо координиране на бизнес плановете по отношение на плановете за продажби.

Консорциум- временно договорно сдружаване за изпълнение на съвместни проекти. Най-често консорциуми се създават за разработване на минерални находища, по-рядко - в преработващата промишленост. В същото време предприятието може да участва в конкретен консорциум с част от ресурсите си, а останалите да използва в други области на бизнеса.

мрежова организация.В тези организации някои от важните за бизнеса функции, предимно производствени, се прехвърлят на договорна основа на трети страни-изпълнители. В една мрежова организация информационните кооперативни връзки излизат на преден план, а обикновената производствена интеграция го допълва.

Асоциации на независими предприятия (предприемачи) се създават, когато има няколко предприятия от същия профил, които имат и осъзнават общи интереси и/или цели и не са преки конкуренти. Отношенията между членовете на сдружението и сдружението са чисто договорни, всеки може да се присъедини и напусне сдружението по всяко време без съгласието на останалите му членове, членовете на сдружението не губят своята независимост и правата на юридическо лице.

Във втория случай (сдружение на частично зависими предприятия) членовете на сдружението зависят един от друг, координират всички или част от дейността си, разменят дялове, но правата в областта на управлението не се прехвърлят на никого. В този случай структурата също е симетрична.

Синдикат- сдружение, което има цялостна структурапромоция на стоки и услуги на пазарите, извършване общо управлениепродажби, както и общо планиране по отношение на продажбите и маркетинга.

Алианс- аналог на синдикат във финансовата (инвестиционна, банкова) сфера.

Индустриална (търговска, финансова, консултантска) група- асоциация на предприятия, водещи координирана, съответно промишлена, търговска, финансова, консултантска политика. Предприятията обикновено водят обща документация и управляват общи финанси. Понякога членовете на групата взаимно обменят дялове помежду си или създават съвместни предприятия. Вариант на индустриална група е мрежова организация.

IN трети случай(сдружение на зависими предприятия) някои от членовете на сдружението прехвърлят някои управленски функции на други, като губят част от своята самостоятелност. Структурата се оказва асиметрична, с различни права и задължения за различните членове на сдружението. Тези асоциации включват концерна и Фиг.

Загриженост- това е обединение на предприятия, в което част от функциите (финансово управление, доставки, маркетинг) са централизирани с цел намаляване на разходите. Освен това притесненията обикновено имат фокусна точка. Често загрижеността е организационен аналог на технологично предприятие (металургичен завод, камгарно и платно, дървен материал индустриален комплекс).

Големи световни концерни с десетки предприятия, клонове и представителства в различни странисвета се наричат ​​транснационални корпорации. Класически пример за TNC е Samsung. Структурата му е представена в таблица 1.

маса 1

Динамиката на трансформацията (сливането) на Samsung. в ТНК

Финансово-промишлена група- съвкупност от юридически лица, действащи като дружества майка и дъщерни дружества, обединяващи напълно или частично своите материални и нематериални активи въз основа на споразумение за създаване на ФИГ с цел технологична или икономическа интеграция за осъществяване на инвестиционни и други проекти и програми ( Федералният закон„За финансовите и индустриални групи“ от 30 ноември 1995 г.).

Първата официално регистрирана финансово-промишлена група през 1993 г. е Ural Plants, Ижевск. В групата има 20 участници, около 40 хиляди служители, финансови и кредитни институции: „Евразия Застрахователно дружество“, Евразийска банка икономическо развитие, Ижевск. Направления на дейност: телекомуникационно оборудване, комуникационни системи, медицинско оборудване и апаратура, оборудване за горивно-енергийния комплекс и агропромишления комплекс, строителни материали.

Броят на регистрираните ФИГ непрекъснато нараства. Към 1 януари 1998 г. са регистрирани 72 ФИГ, обединяващи 1500 предприятия и организации, почти 100 финансови и кредитни институции. Още около сто инициативни групи извършиха подготвителна работа за създаването на ФИГ. Експертите смятат, че в близко бъдеще трябва да очакваме появата на 150-200 големи финансово-промишлени групи.

В допълнение към официално регистрираните ФИГ има нерегистрирани, но реално съществуващи групи, като Алфа груп.

Процесът на създаване на асоциации на зависими предприятияв Русия вървеше и върви по два начина: отгоре и отдолу.

Отгоре в процеса на приватизация държавни предприятияпромишлени и финансови групи, които в някои случаи нарастват на ФИГ. Основата на такова сдружение може да бъде централата („Energomashcorporation“), комбината (Ust-Ilimsky LPK), асоциацията („LUKoil“). Тези форми в Русия сега са много подвижни: петролни компаниизапочна процеса на консолидация с форма, близка до неформалната FIG, след което постепенно се превърна в концерни и в бъдеще, след размяната на дялове от дъщерни дружества за основните, те ще бъдат реорганизирани в отворени акционерни дружества. В литературата този процес се нарича създаване на „вертикално интегрирани компании“.

Вторият начин за създаване на такива асоциации е отдолу. Лидери на успешни търговски дружестваи банките, формирани вече в новите условия, започнаха да създават групи почти едновременно със създаването на основния бизнес. Така се появиха търговски и финансови групи, а след това финансови и търговски. Имената на някои от тях вече са цитирани повече от веднъж в тази статия.

В резултат на приватизацията и по-нататъшната еволюция тези два пътя започнаха да се сливат и в резултат на това в Русия постепенно се появява нов индустриален и финансов гръбнак на икономиката - няколко десетки мощни групи. Днес това е около половината от руската икономика.

Банките са играли и продължават да играят значителна роля в ФИГ.

Интеграционните трансформации могат да се извършват независимо едно от друго или могат да бъдат последователни етапи от един интеграционен процес. Например фирма, произвеждаща Завършени продукти, намира нов доставчик на суровини или полуфабрикати и сключва краткосрочен договор с него. С течение на времето краткосрочният договор се заменя с дългосрочен, а връзките за сътрудничество стават дългосрочни. Допълнителни етапи на интеграция могат да бъдат: синдикат - концерн - едно предприятие.

Трябва да се има предвид, че тук се разглеждат само трансформациите, т.е. реорганизация, която променя броя на юридическите лица. В практиката, особено в популярната икономическа литература, тези термини се използват широко. Например „сливане“ е закупуването от една компания на пакет от акции в друга компания, „съюз“ е споразумение между две банки за прилагане на обща финансова политика.

Въпросите на интеграцията на предприятията са разгледани подробно от О. Уилямсън. „Вярвам, че за да се обяснят наблюдаваните тенденции във вертикалната интеграция“, казва той, „е необходимо да се комбинира анализът жизнени циклииндустрии с изследване на транзакционните разходи. ... Вероятността бъдещата интеграция да бъде оправдана от по-ниски транзакционни разходи е много по-голяма за продукти, продадени преди да достигнат зрялост. (Интеграция "напред" - включването на търговските организации във фирмата). „Основните предимства на вертикалната интеграция по отношение на начина, по който използвам икономическа теориятранзакционните разходи е да се спестят управленски, а не производствени разходи“.

Появата на дивизионни структури през 20-те години на миналия век е лесно обяснима от гледна точка на спестяване на транзакционни разходи. „Обхватът на мултидивизионната структура, първоначално използвана от фирми, работещи в относително специализирани бизнес области, беше допълнително разширен, за да управлява диверсифицирани активи (в рамките на конгломерат) и преки чуждестранни инвестиции (в рамките на транснационална корпорация).

В първия случай имаме работа с жизненоважен организационен компромис, при който фирмата избирателно интернализира някои от функциите, обикновено свързани с капиталовия пазар. Процесите на формиране на ТНК също не са повсеместни, а са характерни за по-напредналите в технологично отношение индустрии, характеризиращи се с повишени темпове на научноизследователска и развойна дейност и по-сложна процедура за трансфер на технологии. Динамиката на преките чуждестранни инвестиции не може да бъде обяснена на базата на „монополистичната“ хипотеза, но става съвсем разбираема, когато се изучава на базата на теорията на транзакционните разходи.

3. Винслав Ю., Войтенко А., Германова И., Ворошчук А. Развитие на постсъветските ТНК: икономически, правни и политически проблеми // Руски икономически журнал, 1999, № 4.
4. Винслав Ю., В. Дементиев, А. Мелентиев, Ю. Якутин. Развитие на интегрирани корпоративни структури в Русия // Руски икономически вестник, 1998, № 11,12.
5. Голубева С. Транснационализация на руските ФИГ // Руски икономически журнал, 1996, № 7.
6. Иванова Н. Империя Samsung // Експерт, 1997, № 40.
7. Сосковец О. Сливанията на предприятия допринасят за съживяването на икономиката // Финансови новини, 22 януари 1998 г.
8. Уилямсън О. Икономически институции на капитализма. Санкт Петербург, Лениздат, 1996 г.
9. Хуснутдинов М., Винслав Ю. Конвенция за транснационалните корпорации: условия за приемане, съдържание и проблеми на прилагането // Руски икономически вестник, 1998 г., № 4.
10. Цигичко А. Перспективи за корпоративно изграждане в Русия и ОНД // The Economist, 1998, № 5.
11. Шарифов В. Опитът на неформална PPG от холдингов тип: ролята на финансовите институции // Руски икономически журнал, 1997, № 10.

В сферата на стоковата циркулация могат да функционират както отделни предприятия, така и асоциации на предприятия с формирането на различни организационни и правни форми.

Бизнес комбинацията е комбинация от две или повече организации с възможното участие на търговски организацииили отделни предприятия с цел координиране съвместни дейности, представителство и защита на имуществени интереси, решаване на общи икономически проблеми и постигане на други общи цели. Изборът на формата на съюза ви позволява да намерите най-добър вариантзащита на сдружението и предприятията, които го съставляват.

Спецификата на организацията на търговските дейности в бизнес асоциациите може да се състои в централизацията на продажбите или доставките. Например, най-важните договори, както и покупките, се извършват от компанията майка, която дава икономически ефектпри закупуване на големи количества стоки.

Асоциацията на предприятията е исторически установена форма на интеграция и сътрудничество в областта на предприемаческата дейност. Организационни формипредприятията се развиват в следния ред: индивидуално предприемачество - партньорство - юридическо лице (общество) - сдружение на юридически лица.

Бизнес комбинациите се различават в зависимост от целта на асоциацията и степента на независимост

I. В зависимост от целите се разграничават следните видове асоциации.

Тип 1. Картел - форма на сдружение, която включва предприятия от една и съща индустрия за съвместно извършване на търговски дейности. Участниците в сдружението определят съвместно цените на продаваните стоки, предлаганите търговски площи и други условия.

Картелите се характеризират със следните особености: договорен характер на сдружаването; запазване на правата на собственост на участниците в сдружението върху техните предприятия и производствени продукти; запазване на правната, финансовата, производствената и търговската самостоятелност на всеки член на сдружението.

Членовете на картела самостоятелно продават своите продукти на пазара, като се договарят за квота - дела на всяко предприятие в общата продукция. Един вид картелно сдружение е синдикатът.

Тип 2. Синдикатът е асоциация на предприятия, които произвеждат хомогенни продукти. Целта на създаването е да се установи контрол върху пазара за продажба на определен продукт. В същото време участниците в асоциацията продават стоки чрез един търговски офис или закупуват суровини съвместно за по-нататъшно разпространение между участниците. Търговският офис се създава, като правило, под формата на дружество с ограничена отговорност. Запазва се икономическата и правна самостоятелност на членовете на синдиката.

Тип 3. Пул - его временно споразумение между предприятията с цел съвместно извършване на определени търговски операции. Членовете на пула не губят юридическата си независимост и са създадени, за да консолидират средства и да минимизират бизнес рисковете.

Видовете пул включват: пръстен е споразумение между предприятия за закупуване на определен продукт (работа, услуга) за монополизиране на търговията; Ъгъл е споразумение между търговски организации с цел натрупване и използване на капитал за улавяне на пазарите на всеки продукт, придобиване на контролен дял в организация и за други подобни цели.

Тип 4. Загриженост - е индустриален комплекс, който съчетава различни предприятия, често несвързани или имащи най-отдалечени технологични и производствени връзки помежду си.

Загриженост - асоциация на формално независими предприятия, в рамките на която се организира основното предприятие финансов контролза всички членове на сдружението. Формално предприятията от концерна остават независими, но фактически са финансово зависими от компанията майка - ръководството на концерна.

Важна функция на концерна е организирането на добре функциониращ апарат за продажби, което значително повишава конкурентоспособността на предприятията. Наред с производствени и маркетингови функции, бордът на групата може да изпълнява банкови функции за контролирани предприятия.

II. В зависимост от степента на самостоятелност се разграничават следните видове икономически обединения: консорциуми, конгломерати, финансово-промишлени групи, холдинги.

Тип 1. Консорциумът е временно доброволно обединяване на предприятия за решаване на конкретен икономически проблем. Създават се консорциуми за реализиране на мащабни проекти. С цел участие в международни търгове може да се сключи договор за консорциум. Действието на консорциума може да бъде еднократно, краткосрочно и дългосрочно. Това сдружение няма правата на юридическо лице, въпреки че предприятията, включени в него, са юридически лица. След изпълнение на задачата консорциумът прекратява съществуването си или се трансформира в сдружение от различен тип. Консорциумите могат да бъдат създадени под формата на съвместни предприятия с чуждестранни партньори.

Тип 2. Конгломератът е диверсифицирана асоциация, която концентрира в ръцете си производството на голямо разнообразие от стоки, които нямат нищо общо помежду си в своите индустриална технология. Например топене на метали, филми под наем, производство на спортни стоки. Думата "конгломерат" означава произволно механично свързване на различни елементи. Конгломератът е вид концерн.

Тип 3. Финансово-промишлените групи (ФИГ) се създават чрез обединяване на предприятия, финансови и кредитни институции, инвестиционни организации с цел повишаване на конкурентоспособността и ефективността на производството, привличане на инвестиции и ускоряване на научно-техническия прогрес.

Основни характеристики на ФИГ: организационно единство; обща собственост; юридическа независимост; единна ценова политика.

Те ръководят банката FIG, която управлява паричния капитал на асоциацията, а също така координира всички области на дейност на участниците. В търговските сделки всяко предприятие от сдружението действа самостоятелно.

Тип 4. Холдинг - его асоциация от всякаква организационна и правна форма, притежаваща пакет от акции в други предприятия с цел установяване на контрол върху тях. Предприятията, включени в холдинга, сключват търговски сделки от свое име. Въпреки това, правото да решава основните въпроси, свързани с тяхната дейност, принадлежи на предприятието майка (майка). Има два вида холдинги: финансови и смесени (нефинансови).

Финансовият холдинг може да извършва само финансови транзакции. Обединява капитали, но не и предприятия.

В смесен холдинг компанията майка има право да провежда собствена стопанска дейност. Състои се от: холдингова компания майка (майка) и дъщерни дружества. Дъщерните дружества не могат да притежават акции на холдинговата компания-майка, а компанията-майка, притежаваща дялове в дъщерни дружества, ефективно контролира тяхната дейност.

Тип 5. Тръст - форма на сдружение, при която предприятията, включени в него, напълно губят своята индустриална, търговска и юридическа независимост, действайки на единен план. Характеризира се с висока степен на централизация на управлението.

По този начин има форми на асоцииране на предприятия, които се различават в различна степен на независимост. Организационните форми на сдружаване на предприятията се избират въз основа на обхвата на дейността и характеристиките на пазарните условия.