Оао магнітогірський металургійний завод. Група ммк. Основні види продукції, що випускаються суспільством

ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» - це сучасне високорентабельне підприємство, що входить до 20 найбільших сталеливарних компаній світу. Він є найбільшим у Росії металургійний комплекс із повним виробничим циклом. ВАТ «ММК» виробляє найширший на сьогоднішній день асортимент металопродукції серед підприємств Російської Федераціїта країн СНД. Магнітка є єдиним у Росії виробником високоякісної холоднокатаної стрічки та білої жерсті. За обсягами реалізації продукції ВАТ «ММК» має найкращі показники серед металургійних підприємств Росії. ВАТ «ММК» розташований у самому центрі Росії, як і зумовлює географію збуту як у внутрішній, і зовнішній ринок. Магнітогорський металургійний комбінат експортує близько 60% своєї продукції. Географія експорту включає держави Південно-Східної Азії, Близького Сходу, Африки, Східної Європи та СНД (найбільшими споживачами металу ММК у ближньому зарубіжжі є Білорусь, Україна та Казахстан). Давні партнерські відносини пов'язують ВАТ "ММК" з підприємствами та компаніями США, Канади, Фінляндії, Італії.

2002 для металургів Магнітки був особливим - ювілейним. І він, як і попередні, був відзначений наполегливою працею на всіх переділях металургійного циклу та гідними результатами. Підприємство продовжило динамічний розвиток. За рік приріст виробництва становив у середньому 7%. Кінцевої продукції – готового прокату – випущено 9,7 мільйона тонн, виплавлено 11 мільйонів тонн сталі, чавуну – 9,3 мільйона тонн, вироблено 5,3 мільйона тонн коксу, 9,5 мільйона тонн агломерату. Реалізовано продукції на 60 мільярдів рублів проти 47 мільярдів у 2001 році. Отримано прибутку близько 12 мільярдів рублів проти 8 мільярдів попереднього року.

Загальна чисельність працюючих у складі металургійного холдингу, що склався, на грудень 2002 року склала 68189 осіб (з урахуванням членів їх сімей, близько 200 тис. осіб, тобто практично половина жителів міста), з яких 35102 особи - працівники ВАТ «ММК», 4426 людина трудяться на калібрувальному, 43921 людина – на метизно-металургійному заводах, 24279 людина – у складі інших дочірніх товариств та установ (1).

Як результат, і вітчизняні, і іноземні фахівці єдині на думці: Магнітогорський металургійний комбінат сьогодні є провідним підприємством вітчизняної металургії. Сумарні податкові відрахування Магнітки минулого року становили майже чотири мільярди рублів. Заборгованостей із виплати податкових відрахувань комбінат не має. Цілком закономірно, що податкові органивидали підприємству сертифікат довіри

Успіхи останніх роківу трудовому колективі Магнітогорського металургійного комбінату пов'язують із приходом у 1996 році нової команди менеджерів на чолі з Віктором Пилиповичем Рашниковим, який пройшов свій трудовий шлях на комбінаті від робітника до генерального директора. Сьогодні генеральний директорВАТ «ММК» обіймає також пост президента клубу найкращих менеджерівРосії, що підтвердженням його управлінських здібностей.

За оцінками директорів та членів управлінських команд, на комбінаті відбулися серйозні зміни організаційно-структурного плану. Найбільш сильні зміни торкнулися служб збутових, маркетингу, служб, які працюють із постачальниками, фінансово-економічних служб.

В управлінні такою великою компанією, як ВАТ "ММК", варто виділити:

Управління виробництвом;

Фінансово-економічне управління;

Управління комерційними питаннями;

Інвестиційно-стратегічне управління;

Управління загальними питаннями;

Управління персоналом;

Управління будівництвом.

Очолює кожен блок директор чи заступник генерального директора. Однак за всієї важливості та необхідності структурних перетворень найважливішою умовою успіху ММК є професіоналізм керівників та грамотна кадрова політика.

Кадрова політика – невід'ємна складова загальної стратегії розвитку ВАТ «ММК». Вона відповідає його корпоративній ідеології, культурі та спрямована на забезпечення довгострокової конкурентоспроможності ВАТ «ММК» на світовому ринку металопродукції.

Ідеологами та провідниками кадрової політики виступають керівники на всіх рівнях управлінської ієрархії. Директори за напрямами, начальники управлінь, головні спеціалісти, керівники структурних підрозділівспільно з Управлінням кадрів беруть участь у відборі, оцінці та підготовці кадрового резервууправлінського персоналу.

Кадрова політика підприємства вибудовується відповідно до наступних пріоритетів.

Досягнення міжнародних стандартіву всіх сферах діяльності.

Кадрове забезпечення виробничого та соціального розвитку підприємства всіх рівнях висококваліфікованими кадрами.

Застосування нових технологій у розвитку персоналу та роботі з кадрами.

Випереджальний розвиток кадрового потенціалу ВАТ «ММК» відповідно до модернізації виробництва та вдосконалення системи управління.

Інвестування персоналу відповідно до вимог, що підвищуються, до кваліфікації, робочого місця та виробництва.

Орієнтація на соціальний захист персоналу ВАТ «ММК» та пенсіонерів, його інтересів та здоров'я.

Така кадрова політика виправдала себе. Магнітогорський металургійний комбінат став переможцем конкурсу 2002 року. Російська організаціявисокою соціальної ефективності» у номінації «Кваліфікація кадрів, система їх підготовки та перепідготовки». З цього приводу віце-прем'єр Уряду РФ Валентина Матвієнко сказала: «Те, що Магнітка відзначена дипломом першого ступеня в нинішньому конкурсі, говорить про те, що ви йдете в ногу з тимчасових. Сьогодні підприємства, які вкладають у головне - в людський капітал, в освіту та підвищення кваліфікації працівників, створення умов праці, системи соціального захисту, як правило, отримують подвійну віддачу від виробництва, тому що соціальні вкладення дуже серйозно позначаються на економічної ефективностіпідприємства. Сьогодні очевидно, що влада поодинці не впорається з купою соціальних проблем. Досвід показує: вони можуть бути вирішені лише за співпраці влади, бізнесу та суспільства через створення так званої системи соціального партнерства. Без неї ми ніколи не збудуємо ринкову економіку, орієнтовану на благолюдей. Тому я вітаю зусилля, які Магнітогорський металургійний комбінат робить для покращення соціального клімату на підприємстві, піклуючись про ветеранів, молодь. Я вважаю, що цим керівництво комбінату дивиться у завтрашній день свого підприємства, не намагаючись отримати прибуток за будь-яку ціну, не прирікаючи підприємство на стагнацію в майбутньому» (2).

Позиція керівництва металургійного гіганта залишається незмінною: «Змінювався час, і разом із ним змінювалося саме життя, – розповідає генеральний директор ВАТ «ММК» В. Рашніков. - Але комбінат і місто продовжують залишатися єдиним цілим, незважаючи на прогнози скептиків, і різного роду критиків. Робота комбінату немислима без людей, які щодня поспішають до його цеху. Але й найкращі її результати втрачають будь-який сенс, якщо досягаються заради абстрактної вигоди, яка не користується людям. Будівництво лікарень, шкіл, доріг і житла, утримання Палаців культури, санаторіїв та дитячих оздоровчих таборів, створення цілої системи заходів, покликаних покращити життя магнітогірців - капітал, вкладений у все це, капітал, що працює на людей і заради людей, не може не окупитися сторицею . Для комбінату не існує в Магнітці «своїх» і «чужих», тому що немає в ній сьогодні сім'ї, чия історія так чи інакше не була б причетна до історії досягнень і перемог ММК» (16).

ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат» є містоутворюючим та соціально орієнтованим підприємством.

Соціальна політика Магнітогорського металургійного комбінату - це величезний пласт, величезне поле застосування сил. Вона включає відразу кілька напрямів діяльності. Це і створення умов працівникам та членам їх сімей для вирішення всіх питань життєдіяльності, та адресна соціальна підтримка ветеранів, інвалідів, багатодітних сімей та інших малозабезпечених категорій, та надання об'єктами соціальної сфери ВАТ «ММК» послуг мешканцям міста та прилеглих районів, та спонсорська підтримка, та благодійна допомога громадським об'єднанням, різним організаціям освіти, охорони здоров'я, культури, спорту та інших сфер суспільного життя, та участь у розвитку довкілля.

Ще недавно Магнітогорськ ставився до міст із несприятливою екологією. Але зараз багато що змінилося. Сталося це насамперед тому, що на комбінаті вчасно зрозуміли: єдиним та найефективнішим напрямом оздоровлення екології є технічне переозброєння підприємства із заміною існуючих виробничих процесівна маловідходні та безвідходні технології, впровадження нових, сучасних очисних установок та реконструкція нині діючих. Введення в дію киснево-конвертерного цеху дозволило закрити більшу частину мартенівських печей, найбільш шкідливих для довкілля. Було заглушено або модернізовано багато доменних печей, аглофабрик, коксових батарей.

Особливу роль відіграло будівництво найбільшого в Європі цеху комплексного очищення коксового газу, завдяки чому кількість шкідливих викидів одразу зменшилась на 20 тисяч тонн на рік. Причому викид найшкідливіших речовин, що викликали ракові захворювання, скоротився на 7090. Споруда цеху коштувала $200 мільйонів. Загалом витрати ММК на природоохоронні цілі становлять щорічно понад 800 млн. крб. Все це не забарилося на екологічній обстановці в Магнітогорську. Кількість шкідливих викидів за останні роки скоротилася вчетверо.

Соціальна політика ВАТ «ММК» будується на таких принципах та напрямках:

Створення умов, працівникам та членам їх сімей для вирішення всіх питань життєдіяльності, у тому числі покращення житлових умов, лікування та медичне обслуговування, оздоровлення та відпочинок, культурне обслуговування з проведенням святкових заходів, заняття масовим спортом та фізичною культурою, ритуальні послуги, надання можливості придбання якісних продуктів харчування та всього спектру споживчих товарів з використанням безготівкового розрахункув торгової мережіміста за «кредитними» пластиковими картками;

«адресна» соціальна підтримка ветеранів, інвалідів, багатодітних сімей та інших малозабезпечених категорій через створений ВАТ «ММК» благодійний громадський фонд «Металург» та з використанням об'єктів соціальної сфери, які утримуються за рахунок коштів ВАТ «ММК»;

Надання послуг об'єктами соціальної сфери ВАТ «ММК» мешканцям міста та прилеглих районів Челябінській областіта республіки Башкортостан;

Підтримка та благодійна допомога громадським об'єднанням, які працюють з інвалідами, дітьми та різними категоріями малозабезпечених, з іншими верствами населення міста;

Благодійна допомога та спонсорська підтримка різним організаціям освіти, охорони здоров'я, культури, спорту та інших сфер суспільного життя у проведенні різноманітних культурних та спортивних фестивалів та меморіалів.

Соціальну політику у ВАТ «ММК» реалізує відділ соціальних програм, профком, житлово-інвестиційний фонд «Ключ», Спілка молодих металургів, Рада ветеранів, фонд «Металург» та інші громадські організаціїта рухи. Кожна організація має конкретні завдання та своє поле діяльності. Але найчастіше виконуючи різні проекти, об'єднання працюють спільно, корпоративно. Це яскраво демонструє виконання молодіжної програми, розробленої у ВАТ «ММК», що здійснюється профспілковим комітетом, управлінням кадрів, громадським об'єднанням«Союз молодих металургів», Радою молодих спеціалістів та радою ветеранів комбінату. Фінансування програми «Молодь ВАТ ММК» здійснюється профспілковим комітетом та адміністрацією комбінату. І ще один приклад - відділ соціальних програм є однією з основних служб управління комбінату, яка займається підготовкою тексту колективного договору на кожен рік та спільно з профспілковим комітетом розробкою нормативних документівщодо реалізації положень колективного договору та контролем за його виконанням протягом усього терміну дії.

Профспілковий комітет підбиває підсумки виконання колективного договору ВАТ «ММК». У цьому документі зафіксовано зобов'язання адміністрації підприємства щодо підвищення середньої заробітної плати. Це зобов'язання керівництво ММК виконує. Якщо січні 2002 року середня вести у ВАТ «ММК» становила 7124 рубля, то серпні - 9420 рублів. Зростання заробітної плати відзначається і на дочірніх підприємствах комбінату: з 6640 рублів у січні до 8500 рублів у середині року. При цьому зростання заробітної плати випереджає темпи інфляції і реальні доходи працівників у 1,5 рази перевищують середній споживчий бюджет. Заробітня платавиплачується своєчасно та в повному обсязі.

За підтримки профспілкового комітету у цехах діє система обраних уповноважених з охорони праці, які регулярно проходять навчання та атестацію. Щорічно проводиться огляд-конкурс з безпеки праці та зниження виробничого травматизму на звання «Найкращий уповноважений з охорони праці». Усе це призводить до зменшення виробничого травматизму. З 1998 року кількість травм на комбінаті знизилася майже вдвічі.

Також пріоритетними напрямками у роботі профкому є:

Соціальна підтримка багатодітних сімей, сімей, які мають дітей-інвалідів, батьків воїнів, які постраждали у «гарячих точках»;

Робота з молоддю, що здійснюється разом із «Союзом молодих металургів»;

Оздоровлення та відпочинок металургів та членів їх сімей;

Спортивно-масова, робота;

проведення культурно-масових заходів;

Підтримка садівницьких товариств.

Під контролем профспілкового комітету працює каса взаємодопомоги. Працівники комбінату, його дочірніх товариств та установ мають можливість отримати у ній зворотні позички.

Профспілкову організацію ММК було створено 26 червня 1931 року. Тоді вона налічувала 5000 осіб, а сьогодні у її лавах понад 90 тисяч працівників. Профком ВАТ «ММК» є одним із найбільших профспілкових комітетівобласті.

Відділ соціальних програм, створений у 1993 році, координує роботу всіх служб комбінату з реалізації соціальних програм у рамках напрямків соціальної політикиВАТ "ММК". На нього покладено функції з розробки, розвитку та супроводу соціальних програм. В даний час його очолює Олександр Маструєв, який вважає: «Магнітка знаменита не тільки колосальною кількістю, високою якістю металу, що випускається, який, як відомо, є хлібом промисловості. Не меншого значення для сьогоднішньої Росії з її ринковими змінами має вона і як модель яскраво вираженої соціальної спрямованості економіки».

До завдань відділу соціальних програм входить:

Створення умов, що дають змогу пом'якшити, полегшити пристосування працівників комбінату, непрацюючих пенсіонерів до життя в ринкових умовах з недостатніми соціальними гарантіямита підтримкою на державному рівні;

Поступова перебудова психології працівників від одержувачів пільг та допомог до заробляння коштів для задоволення своїх життєвих потреб із створенням роботодавцем умов вибору пріоритетів за рахунок заходів підтримки соціально значущих для трудового колективу та окремого працівниканапрямів життєдіяльності;

Розробка та впровадження заходів щодо роботи з трудовим колективомйого представниками від імені профспілкової організації на засадах соціального партнерства, формування корпоративної ідеології.

З середини 90-х років у Магнітогорську практично припинилося житлове будівництво та розвиток міста через відсутність коштів у промислових підприємств, міської адміністрації та мешканців.

Передбачаючи виникнення цієї ситуації, ВАТ "ММК" створив житлово-інвестиційний фонд "Ключ". Скорочення можливостей комбінату вкладати кошти з прибутку в житлове будівництво та надання працівникам безкоштовного житла змусило шукати доступні для працівників та менш обтяжливі для акціонерного товариствасхеми вирішення житлової проблеми Відділ соціальних програм брав активну участь у розробці програми в галузі житла.

З 1996 року по 2001 рік збудовано 215718 квадратних метрів житла, що дозволило покращити житлові умови понад 2500 сім'ям працівників комбінату та дочірніх товариств. У цей період застосовувалася наступна схема: ЖИФ «Ключ» акумулює кошти забудовників у вигляді їх готівки та позикових коштів, наданих їм комбінатом на безвідсотковій основі, та спрямовує їх на будівництво житла. Розмір позикових коштів та терміни погашення (від 3-х до 10 років) визначаються залежно від ступеня потреби працівника у поліпшенні житлових умов та від рівня доходу працівника. За цей період було надано позикових коштів працівникам у сумі понад 280 мільйонів рублів. Для комбінату та для працівників у перехідний період від безкоштовного житла така схема була оптимальною, проте велике відволікання оборотних коштівдля комбінату стало досить обтяжливим. Зміни у законодавстві призвели до зниження вигідності використання позикових коштів на пільгових умовах. Тому продовжився пошук нових форм, джерел та схем вирішення житлового питання. Нині здійснено перехід до використання банківських кредитних ресурсів під поруку ВАТ «ММК». Працівники купують квартири за договорами пайової участі у будівництві житла з розстрочкою платежу до 9 років. Паралельно розвивається програма іпотечного кредитування працівників із використанням короткострокового поруки ММК.

Наразі закінчується розробка програми зі створення кредитно-споживчого кооперативу громадян із числа працівників комбінату з метою створення грошових ресурсівза допомогою накопичення коштів для покращення житлових умов та за рахунок цього надання цільових позик членам кооперативу. У міру розвитку кооперативу планується створення асоціації таких кооперативів, якою буде під силу будівництво нових будинків та навіть житлових комплексів.

Первенец п'ятирічок, броньовий щит країни, гігант радянської індустрії, флагман вітчизняної металургії, «законодавець мод» у металургійній галузі – це все про ММК. Його рекорди підкорили весь світ: сама його поява на голому місці в найкоротший термінстало основним досягненням.

Довідкова інформація:

Назва компанії:ПАТ «МАГНІТОГОРСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»;
Правова формадіяльності:публічне акціонерне товариство з 26 травня 2017;
Вид діяльності:виробництво та реалізація продукції чорної металургії;
Виручка за 2016 рік: 5630 млн доларів;
Бенефіціар:Віктор Рашніков, голова Ради директорів;
Чисельність персоналу за 2016: 18 077 осіб;
Сайт компанії: http://mmk.ru/

У лютневі дні поточного року Магнітогорський металургійний комбінат, містоутворююче підприємство Магнітки, одне з найвідоміших складових промислової спадщини СРСР приймав привітання на свою адресу у зв'язку з ювілеєм. Рівно 85 років тому, 1 лютого 1932 року, перший чавун видала першу домну. Саме цей день почали вважати Днем народження ММК. У Радянському Союзі не було жодної людини, яка б не знала про цього первістка перших п'ятирічок та символ радянської індустріалізації.

Історія ММК (Магнітка – найбільш звичне найменування) – це справжній «феномен» в історії країни. Глухий уральський степ - і гігант радянської індустрії, що піднявся на голому місці в рекордні терміни, завдяки самовідданості тисяч першобудівників. Це було неймовірно. Ніхто у світі не вірив, що таке можливе. Як не вірили і пізніше, коли комбінату потрібен лише місяць, щоб налагодити випуск броньової сталі для країни, що воює з фашистами.

«З моменту пуску першої домни Магнітки до сьогодні на ММК видобуто понад 430 млн. тонн руди, вироблено понад 700 млн. тонн агломерату, 614 млн. тонн чавуну, 791 млн. тонн сталі та 633 млн. тонн товарної металопродукції. Якщо виплавлену за 85 років сталь Магнітки представити у вигляді листа товщиною 0,5 мм, то їм можна було б покрити площу близько 200 тис. кв. км. Це більше, ніж територія таких країн, як Бельгія, Нідерланди, Австрія та Швейцарія разом узяті».

Метал із Магнітки досі служить у ДніпроГЕСі, Байконурі, газопроводах та нафтопроводах. ММК завжди залишався і залишається флагманом вітчизняної чорної металургії та пишається людьми, які не раз демонстрували свій незламний характер протягом усієї історії існування комбінату.

Як підкорялася гора Магнітна

І саме місто Магнітогорськ, і комбінат завдячують тій горі своїм народженням (та й назвою теж). Унікальне скупчення залізних руд на невеликій площі, за першими оцінками фахівців, становило близько півмільярда тонн залізної руди, високосортної із вмістом заліза в ній до 70%, і головне — залягала, що неглибоко залягала, а місцями виходила на поверхню.

Говорять, що фортецю Магнітну оренбурзький губернатор І.І. Неплюєв заснував у 1743 році виключно з метою охорони гори від самовільних спроб видобути руду. На околицях гори Пугачов боровся з царською армією, а сама фортеця, між іншим, навіть служила базою Пугачовським бунтарям.

Коли, століття, урядова комісія, яку очолив Д.І. Менделєєв, обстежила гору 1899 року і зробила необхідні розрахунки, Передбачувані запаси руд склали 1 млрд пудів, хоча трохи пізніше детальніші розрахунки дозволили потроїти це значення.

Той же Дмитро Іванович неодноразово вказував, що виробництво чавуну набагато доцільніше організовувати із застосуванням кам'яного вугілля як основне паливо для металургійного виробництва. Він говорив, що дуже важливо побудувати великі доменні печі, здатні виплавляти чавун набагато дешевше, використовуючи мінеральне паливо, доставлене із Західного Сибіру, де було відкрито поклади кам'яного вугілля. Сибірська Залізна дорогапроходила зовсім поряд. Для залізниці на Уралі це могло стати реальним поштовхом.

Тільки ось невикорінна російська бюрократія не дозволила здійснити цю ідею. До жовтневої революції поєднати сибірське вугілля і уральську залізняк так і не вдалося.

У травні 1925 року в Свердловську приступили до проектування Магнітогорського заводу біля Магнітної гори, якому, згідно з планами молодого радянського уряду, судилося стати в країні найбільшим металургійним заводом. Через чотири роки на території Челябінської області розпочалося будівництво.

Навіть найважчі умови, в яких доводилося працювати першобудівникам Магнітки, не завадили вже в серпні 1929 року приступити до рудних розробок. Руда з Магнітної гори прямувала на уральські заводи.

На початку 1931 вже зведено доменний, мартеновский і прокатний цехи, трохи згодом введений у дію цех вогнетривів, на сушку поставлено 1-а домна, перший струм дала центральна електростанція, а 1 лютого 1931 року Магнітка дала перший чавун. Її народження відбулося. Вже влітку чавун дала домна №2.

Завод стрімко розвивався. Минув лише один рік, а вже запущено ще дві домни, чотири мартени. На Магнітці виплавляють сталь. А з пуском сортового прокатного стану 500 у 1934 році комбінат став підприємством із закінченим металургійним циклом.

Світова історія не знала досі прикладів зведення такого грандіозного промислового об'єкта в такі стислі терміни, коли технічні можливості мінімальні.

Цьому найбільшому вітчизняному металургійному підприємству судилося стати справжнім броньовим щитом у роки Великої. вітчизняної війни. Тому чимало сприяла і географічна віддаленість від бойових дій.

З перших днів війни ММК жив та працював для фронту, для перемоги.

Щоб виконувати складні військові замовлення, була потрібна докорінна перебудова виробництва. Металургам довелося пристосовувати печі для виплавки броньової сталі. У всьому світі це робилося в малотоннажних мартенах із «кислим подом», тож цю технологію терміново освоювали тепер на ММК. Вже за місяць після початку війни змогли отримати першу броньову сталь. Більше того, магнітогірці створили нову технологію її виплавки у великих мартенівських печах з основним подом, ніж у металургії якісної сталі буквально здійснили переворот.

Ударними темпами зводився і цех для термічної обробкиброні, перші бронелісти він прийняв уже у вересні 41-го.

Магнітка ставала бойовим арсеналом країни, виробляючи ще й снаряди, ручні гранати, деталі реактивних снарядів та іншу оборонну продукцію.

Будувалися і брали нові нові виробничі агрегати:

мартенівська піч №19;
табір «2350» із Запоріжжя;
коксова батарея;
домни №5 та №6.

Можна сміливо стверджувати, що за ці роки на Магнітці збудували та освоїли цілий завод із закінченим металургійним циклом. З Магнітогорської сталі у роки війни було зроблено кожен третій снаряд, броня кожного другого радянського танка.

А у повоєнні роки… «законодавиця мод» у чорній металургії

Виробництво сталі продовжувало зростати бурхливими темпами. За перші двадцять повоєнних років ММК ввів у дію 14 мартенівських та 4 доменні печі, 6 прокатних цехів та стільки ж коксових батарей.

Магнітка навіть багато в чому була «законодавицею мод» у галузі:

У середині 70-х років комбінат виробляв на рік 15 млн. тонн сталі та 12 млн. тонн готового прокату. Виробництво ще кілька років залишалося приблизно на тому самому рівні. А в 1989 році Магнітка досягла рекордної цифри - 16 млн тонн сталі на рік.

У ринкову економіку

Розпад Союзу, входження на ринок для комбінату було неможливо мати негативні наслідки. У 1992 р. Магнітогорський комбінат стає акціонерним товариством. Головна мета, що стоїть перед ним, – реконструкція та модернізація виробництва. Іншого шляху немає. Основні фонди зношені, технології на той час застаріли. Лише конвертерний комплекс відповідав повністю вимогам сучасних металургійних технологій. І все одно обсяги виробництва до середини 90-х було далеко до рекордних. Та що там ММК, у всій країні — економічний спад, і на межі зупинки опинилася більшість великих споживачів металу. Насамперед, це стосувалося машинобудівного та оборонного комплексів.

З кінця 90-х на ММК почалося грандіозне відновлення.

Було розроблено масштабну інвестиційну програму, спрямовану на техпереозброєння.
Пішло аж п'ятнадцять років, поки запрацювали на комбінаті сучасні виробничі комплекси, що дозволяють забезпечити випуск продукції, здатної конкурувати на внутрішньому та зовнішньому ринку.

За цей час металурги відмовилися від мартенівського способу виплавки сталі, всі сталеливарні потужності були оновлені, повністю реконструйовано сортопрокатне виробництво, на сучасних високопродуктивних агрегатах випускається оцинкований прокат і металопрокат з полімерним покриттям.

Вжиті заходи дозволили суттєво покращити екологічну ситуацію у місті.

Рік 1997 для Магнітки став переломним. Комбінат досяг зростання виробництва сталі, й у роки обсяг продукції поступово збільшувався.
Реалізація інтеграційної політики стала ще одним напрямком, у якому розвивався комбінат. У власності ММК з 2002 року знаходяться контрольні пакети акцій калібрувального та металовиробного металургійного магнітогірських заводів. За рахунок їх об'єднання металовиробна галузь країни набула великого ВАТ «Магнітогорський метизно-калібрувальний завод «ММК-МЕТИЗ».

ММК не перестає розширюватися і створювати власну сировинну базу за рахунок входження до Групи вугільної компанії «Белон» та компанії «Профіт», що спеціалізується на постачаннях металобрухту.

Крім того, частина проектів комбінат реалізує поза межами Магнітки. У Колпіно збудовано завод штампованих автокомпонентів, а в Турецькій Республіці – металургійний комплекс «ММК Metalurji».

Будь-який із проектів, реалізованих ММК, - ще один крок до зміцнення конкурентоспроможності та стабільного розвитку.

"Відповідно до новою редакцієюСтатуту з 5 червня 2017 р. повним фірмовим найменуванням ММК російською є Публічне акціонерне товариство «Магнітогорський металургійний комбінат», скороченим фірмовим найменуванням - ПАТ «ММК»; повним фірмовим найменуванням акціонерного товариства на англійськоює Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron & Steel Works, скороченим фірмовим найменуванням - PJSC MMK».

Група "ММК" - високоефективна російська металургійна компанія, яка займає лідируючі позиції серед підприємств галузі. Вона входить до тридцятки найбільших світових виробників сталі, забезпечуючи відповідність високим стандартаму галузі екології та охорони праці. Не здає свої позиції ММК і на вітчизняному ринку виробників металопрокату, всі останні роки стабільно залишаючись у трійці лідерів з обсягом виробництва 17,5% у компанії з НМЛК (17,5) та Северсталлю (15,3). Він є єдиним у країні виробником білої жерсті.

ВАТ "ММК" було створено у 1992 р. на базі Магнітогорського металургійного

комбінату і є найбільшим підприємствомчорної металургії РФ.

ВАТ "ММК" - металургійний комплекс з повним виробничим циклом (від

підготовки залізорудної сировини до глибокої переробки чорних металів). Загальна

площа підприємства – 11834,9 га, з яких більше половини зайнято

виробничими приміщеннями. Комбінат виробляє найширший - серед

підприємств РФ та СНД - сотртамент металопродукції. Більше половини продукції

підприємства експортується до різних країн світу. Частка підприємства обсягом

реалізованої на ринку продукції досягає 20%.

Протягом останнього десятиліття у ВАТ "ММК" здійснюється комплексна

програма технічного переозброєння, що дозволило підприємству забезпечити випуск

якісної конкурентоспроможної продукції високих переділів та зберегти

лідируючі позиції у металургійній галузі РФ. Одним з основних напрямків

використання прибутку підприємством є інвестиції у модернізацію

виробництва та впровадження сучасних технологій. Так, у 2003 р. на капітальні

вкладення було спрямовано 5,7 млрд. рублів, а 2004 р. обсяг капітальних

вкладень заплановано лише на рівні 12 млрд. рублів. В результаті реалізації такої

довготривалої стратегії відбулося зниження зносу основних фондів підприємства з

майже 90% (на початку 1990-х рр.) до 30% (нині).

Крім цього, відбувся поетапний перехід від застарілого мартенівського

виробництва до сучасного киснево-конвертерного способу виплавки сталі

Перша черга киснево-конвертерного цеху (два конвертери) була введена в

експлуатацію ще 1990 р., 1999 р. було введено в експлуатацію третій -

повністю автоматизований - конвертер, а зараз здійснюється

Указом Президії Верховної Ради СРСР від 30 вересня 1943 р. за зразкове виконання завдань Державного КомітетуОборони забезпечення військової промисловості якісним металом Магнітогорський металургійний комбінат ім. Сталіна Народного Комісаріату чорної металургії СРСР нагороджено орденом Леніна
Указом Президії Верховної Ради від 31 березня 1945 р. за успішне виконання завдань Державного Комітету Оборони щодо забезпечення військової промисловості якісним та високоякісним металом Магнітогорський орден Леніна металургійний комбінат ім.Сталіна нагороджений орденом Трудового Червоного Прапора
Указом Президії Верховної Ради СРСР від 4 січня 1971 р. за зразкове виконання колективом комбінату завдань із забезпечення народного господарства металом та досягнення високих техніко-економічних показників Магнітогорський металургійний комбінат імені В. І. Леніна Міністерства чорної металургії СРСР нагороджений орденом
Указом Президії Верховної Ради СРСР від 28 січня 1982 р. за великі заслуги у розвитку чорної металургії, досягнення високих техніко-економічних показників та успішне виконання соціалістичних зобов'язань у десятій п'ятирічці Магнітогорський металургійний комбінат імені В. І. Леніна Міністерства чорної металургії
Постановою Російської Громадської Комісії №7 від 17 грудня 2001 року за видатні заслуги та досягнення у розвитку економіки, що сприяють процвітанню, славі та величі Росії ВАТ "Магнітогорський металургійний комбінат" нагороджено орденом Петра Великого

Історія та діяльність

Магнітогорський металургійний комбінат сьогодні - це сучасне високорентабельне підприємство, яке входить до числа 20 найбільших сталеливарних компаній світу. Він є найбільшим у Росії металургійний комплекс із повним виробничим циклом.

ВАТ ММК виробляє найширший, на сьогоднішній день, сортамент металопродукції серед підприємств Російської Федерації та країн СНД. Магнітка є єдиним у Росії виробником високоякісної холоднокатаної стрічки та білої жерсті. За обсягами реалізації продукції ВАТ "ММК" має найкращі показники серед металургійних підприємств Росії.

Червень 1743 року. На березі річки Яїк, нині Урал, заснована фортеця Магнітна.

1747 рік. Рудознавці промисловця І. Б. Твердишева провели на горі Магнітної шурфовку, за підсумком якої заводчик оголошує про віднайдення їм рудника "біля річки Яїк за прикладом відстані від тієї у восьми верстах, а також від гирла річки Верхнього Кизилу у восьми верстах до восьми верст. у трьох місцях".

1759 рік. Розпочато видобуток руди на горі Магнітній для заводу, побудованого на річці Тирлянка. 1912 рік. Після закладення перших 12 свердловин та нових досліджень професор А. І. Заварицький виявляє на горі Магнітній 87 мільйонів тонн високоякісної залізної руди.

1917 рік. Перша магнітна зйомка Магнітної гори.

Січень 1929 року. На об'єднаному засіданні Раднаркому СРСР та Ради Праці та Оборони ухвалено рішення про початок будівництва Магнітогорського металургійного заводу. Наказом ВРНГ СРСР створено Магнітобуд - наймасштабніше будівництво Радянського Союзу. 10 березня 1929 року. До Магнітної гори прибули перші будівельники. 30 червня 1929 року. Прибув перший поїзд до станції Магнітогорська. Відтепер ця дата вважається днем народження міста Магнітогорська. 1 липня 1930 року. 14 тисяч робітників на будівництві Магнітогорського металургійного гіганта зробили закладку 1-ї домни.

1 листопада 1930 року. Завершено будівництво греблі. У ударні терміни робітники уклали понад 30 тисяч кубометрів бетону та побудували кілометрову естакаду. 23 жовтня 1931 року. Центральна електростанція кінцевою потужністю 248 тисяч кіловат дала першу електричну енергію Магнітки. Будівництво Магнітки згуртувало 40 тисяч людей, які створювали флагман вітчизняної металургії. 28 грудня 1931 року. Батарея №3 коксохімкомбінату видала перший кокс. Попри розрахунки американських фахівців, які намагалися довести, що спорудження цього виробництва вимагатиме понад два роки, будівництво зайняло менше року.

1 лютого 1932 року. Домна №1 видала перший чавун. Цей день увійшов до історії як день народження Магнітогорського металургійного комбінату. Червень 1932 року. Видала перший чавун Домна №2, легендарна "Комсомолка". Річна продуктивність першої черги Магнітки мала скласти близько 4 мільйонів тонн металу - втричі більше за те, що вироблялося на Уралі в 1930 році. Кількість мешканців Магнітогорська перевищила 200 тисяч людей.

26 серпня 1532 - У Магнітогорську відкрився один з перших на Уралі звукових кінотеатрів - "Магніт". 1 вересня 1932 року. Перші заняття у Магнітогорському гірничо-металургійному інституті. Здано в експлуатацію ковальський цех. Почалася дробильна фабрика на руднику гори Магнітної. 5 липня 1933 року. На мартенівській печі №1 випущено першу плавку сталі. 1933 рік. Введено в дію три мартенівські печі, задуті 4 домни, почав працювати блюмінг №2. 5 серпня 1934 року. Вступив в дію перший на Магнітці сортовий прокатний стан"500". З пуском цього агрегату ММК став великим постачальником сортового прокату і перетворився на металургійне підприємство із закінченим металургійним циклом.

1934 рік. Видано перші плавки на трьох нових мартенівських печах. До кінця року у вузах, технікумах та вечірніх школах Магнітки навчалося 32 тисячі осіб. 1935 рік. Введено в дію ще три мартенівські печі. Затверджено генеральний планміста на правому березі річки Урал. 1936 – 1940 роки. Пущено в експлуатацію п'ять мартенівських печей. Розпочато будівництво надпотужної домни №5.

Липень 1941 року. На мартенівській печі №3 виплавлено першу броньову сталь Магнітки. Вперше в історії світової металургії на блюмінгу №3 прокатано броньовий лист. 1941 рік. Почався найпотужніший у СРСР товстостінний броньовий стан "4500", евакуйований з Маріуполя. До кінця року 3638 жінок замінили на комбінаті чоловіків, братів, батьків, які пішли на фронт. Виплавлено перший стіл у мартенівській печі №18. 1943 рік. Мартенівці Магнітки освоїли виробництво високоякісної, бронебійної сталі. Почалася найбільша в країні домна №6. 1947 рік. Магнітогорський прокатний стан "300" став першим у країні комплексно-автоматизованим агрегатом такого типу.

1951 рік. Пущений в експлуатацію широкосмуговий прокатний завод "1450", що складається з двох станів: ЛПЦ-2-гарячої та ЛПЦ-2-холодної прокатки. 1954 - Введені в дію три мартенівські печі. 1956 - Вступив в дію цех оцинкованого зшивного посуду. Здано в експлуатацію п'ятиклітинний стан. Готовий до пуску листопрокатний цех №3. 1959 рік. Здано в експлуатацію слябінг, один із найбільших у світі за своєю потужністю. Увійшли до ладу дві мартенівські печі.

1960 рік. Видано перший лист на стані "2500" гарячої прокатки. Виплавлено першу мартенівську сталь у двох нових печах. 1961 – 1963 роки. Здано в експлуатацію нову установку грануляції доменного шлаку. Введено в дію цех виливниць. Збудовано дві мартенівські печі та Домна №9 – зведена з урахуванням останніх досягнень науки та техніки. 1969 рік. Введено в експлуатацію листопрокатний цех №5.

1972 рік. Увійшла в дію перша черга нової копальні комбінату "Малий Кузбас" потужністю 1700 тисяч тонн руди на рік. 1979 рік. ЛПЦ-6 видав країні перший мільйон тонкої жерсті електролітичного лудіння. 1981 рік. Почалася коксова батарея "8-біс" продуктивністю 1 мільйон тонн коксу на рік. 1982 рік. На площі Перемоги встановлено монумент "Танк" з написом: "У роки війни кожен другий танк та кожен третій снаряд виготовлені з магнітогірської сталі". 14 листопада 1985 року. На Всесоюзне ударне комсомольське будівництво – киснево-конвертерний цех – прибула перша група посланців комсомолу області. 17 квітня 1986 року. У фундамент киснево-конвертерного цеху покладено перший кубометр бетону. Але ММК почалося останнє будівництво, яке виконується на держбюджетні гроші. 1987 рік. Колектив ММК перейшов на повний госпрозрахунок та самофінансування. Розпочато будівництво табору "2000" гарячої прокатки ЛПЦ-10.

2 листопада 1990 року. Зварена перша сталь у киснево-конвертерному цеху ММК. 21 травня 1994 року. На групі чорнових кльош стану "2000" гарячої прокатки видано перший сталевий паст. Розпочав роботу листопрокатний цех №10. 14 жовтня 1994 року. Відбувся пуск в експлуатацію стану "2000". 15 серпня 1995 року. Створюється ЗАТ "Южуралавтобан", що здійснює комплексний ремонтта будівництво автошляхів як у Челябінській області, так і за її межами. 12 вересня 1995 року. Створено ЗАТ "Комплекс нових технологій", головним завданнямякого є випуск продукції п'ятого та шостого переділу. 15 червня 1996 року. У цеху виливниць на новій електропечі ДСП-12 відлито перші прокатні валки для цехів металургійного комплексу.

Серпень 1997 року. Сталевари Магнітки вперше у світовій практиці виплавили броньову сталь у конвертері. 1998 рік. На коксохімічному виробництві ММК пущено першу чергу цеху уловлювання та переробки коксового газу. Найбільша у світі за обсягом переробки газу – 240 кубометрів на годину. Викиди в атмосферу зменшились на 20 тисяч тонн на рік. Найшкідливіші викиди скоротяться на три чверті. Після реконструкції вступила в дію доменна піч №1, продуктивність якої збільшилася до 3000 тонн чавуну на добу. 14 травня 1999 року. Відбувся урочистий пуск в експлуатацію другої черги цеху уловлювання КХП. Технологічний процес цього цеху повністю автоматизовано. 6 листопада 1999 року. Виплавлено першу сталь на конвертері №3 киснево-конвертерного чеха ММК. Відбувся пуск коксової батареї N-1, яка була зупинена на ремонт у 1992 році та піддана "холодній" консервації.

Січень 2000 року. Створюється ЗАТ "Комплекс глибокої переробки", що випускає дорожні огородження, гнуті профілі, нафто-газопровідні та водопровідні труби, холоднокатану сталеву оцинковану стрічку та багато іншого. 5 березня 2000 року. У Москві у "Президент-готелі" відбулася презентація першого випуску облігацій ВАТ "ММК". Магнітка вийшла на фондовий ринок. Червень 2000 року. Введено в експлуатацію піч №4 ІДІ, що обертається, перша черга цеху з виробництва магнезіально-доломітових вогнетривів, повністю оновлена, з покращеною технологією нагріву металу, доменна піч №2, знаменита "Комсомолка", встановлення "піч-ківш" киснево-конвертерного цеху. 1 вересня 2000 року. Виведено з експлуатації застарілі шахтні печі №1 та №2 вапняно-доломітового виробництва, які працювали з 1934 року. Із закриттям цих печей, валовий викид шкідливих речовин у довкілля скоротився на 6 тисяч тонн щорічно. Листопад 2000 року. У сортовому цеху будується новий дротяний стан гарячої прокатки №3 "Kacks". Квітень 2001 року. Розпочато будівництво двох-клітинного реверсивного стану холодної прокатки сталевого листа.

Магнітогорський металургійний комбінат експортує близько 60% своєї продукції. За межами країни знаходить збут продукція киснево-конвертерного цеху, сортових станів та практично всіх листових цехів.

Географія експорту включає держави Південно-Східної Азії, Близького Сходу, Африки, Східної Європи та СНД (найбільшими та споживачами металу ММК у ближньому зарубіжжі є Білорусь, Україна та Казахстан). Давні партнерські відносини пов'язують ВАТ "ММК" з підприємствами та компаніями США, Канади, Фінляндії, Італії. Структура експорту змінюється у бік збільшення продажів готових видів прокату.

ММК був і залишається соціально орієнтованим підприємством, де постійно проявляється турбота не тільки про матеріальне благополуччя працівників, але також про вдосконалення індустрії відпочинку та оздоровлення трудящих. У розпорядженні металургів та їхніх сімей спортивно-оздоровчі комплекси, комфортабельні санаторії та пансіонати, розташовані в унікальних за своєю красою куточках природи, чотири дитячі оздоровчі табори.

Завдяки ВАТ "ММК" протягом останніх років у Магнітогорську було збудовано легкоатлетичний манеж, Льодовий палац, дитячий Льодовий палац, спортивно-оздоровчий комплекс, дитячий басейн, гірськолижний центр "Абзаково", що суттєво сприяло не лише популяризації фізичної культурита спорту, але й зробило вагомий внесок у розвиток інфраструктури міста.

Протягом останнього десятиліття хокейний клуб є одним із лідерів вітчизняного хокею.