Kursarbete: Innovativ verksamhet av företag i byggnadskomplexet. Hej student För att öka medarbetarnas innovativa aktivitet är det nödvändigt

ANTECKNING

Karaktären av företagets innovativa verksamhet bestäms av mångfalden, flexibiliteten och dynamiken i dess ekonomiska beteende i en marknadsekonomi, samt viljan att säkerställa konkurrensfördelar för sig själv. Nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet säkerställer en hög effektivitet i företagets innovativa verksamhet. För att öka nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet är det nödvändigt att hos dem utveckla sådana egenskaper som förmågan och beredskapen att uppfatta innovationer, beredskapen att omvandla och implementera innovationer, beredskapen att mobilisera egna resurser, uppdatera dem och var redo för självförverkligande. Samtidigt avgör nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet förmågan och beredskapen hos företaget självt att forma och effektivt använda den innovativa potentialen hos varje nyckelmedarbetare.

Nyckelord: nyckelmedarbetares innovativa aktivitet, företagets innovativa potential, nyckelmedarbetarnas innovativa beteende.

Personalens innovativa aktivitet är en nyckelfaktor i en organisations innovativa aktivitet och den viktigaste egenskapen hos personalens innovativa potential. För att aktivera den innovativa aktiviteten hos företagets anställda är det nödvändigt att skapa lämpliga organisatoriska förutsättningar som bidrar till förverkligandet av företagets dolda förmågor genom medarbetarnas medvetna initiativ.

Den ledande platsen i organisationen upptas av nyckelmedarbetare som identifieras med hänsyn till principen om värdet av mänskliga resurser för organisationen. Värdet för företaget kan vara anställdas bidrag till företagets verksamhet under den aktuella perioden, nivån på dess potential, unikhet etc. Vanligtvis anses de vars bidrag till företagets inkomster överstiger det genomsnittliga statistiska värdet vara särskilt värdefulla anställda. De har också en hög professionell prestationsnivå som går utöver kraven för tjänsten.

I litteraturen finns en åsikt enligt vilken huvudkriterierna för att identifiera nyckelmedarbetare är produktivitet och arbetskvalitet. Inom ramen för ett annat tillvägagångssätt är huvudkriteriet för att klassificera en anställd som nyckel befattningens status: ju högre den är, desto högre värde har den anställde. Förespråkare av detta synsätt hänvisar ofta till företagets högsta chefer som nyckelpersoner. Vikten av den högsta ledningens roll i alla företag är utom tvivel, men samtidigt bör det noteras att inte varje representant för högsta ledningen kan agera som nyckelanställd, av den anledningen att verksamheten enligt praxis av högsta chefer, istället för utveckling, kan orsaka kollaps av hela företaget.

Enligt förespråkarna för det tredje tillvägagångssättet är nyckelmedarbetare de anställda som har specifika kompetenser som är nödvändiga för utvecklingen av företagets kärnverksamhet. Dessa specialister påverkar avsevärt relationen med kunder, och deras förlust påverkar företagets resultat negativt. Således har forskare bestämt kriterierna för en anställds efterlevnad av "nyckel"-status: han måste ha värde och unikhet. Följaktligen tillåter värdefulla och unika kunskaper och färdigheter, om de är inneboende hos den eller den anställde, oss att kalla dem nyckeln för företaget.

En nyckelmedarbetare är inte bara ägare av värdefulla och unika kunskaper och färdigheter, han kan omvandla denna kunskap till nyckelkompetenser inom organisationen. Författarna urskiljer tre grupper av organisatoriska kompetenser som kan påverkas av nyckelmedarbetare - teknisk förmåga, chefsförmåga och kundfokus.

Följaktligen, med olika definitioner av statusen för en nyckelmedarbetare, delar alla författare samma åsikt att nyckelmedarbetare är oerhört viktiga för organisationen. Av denna anledning är det relevant att identifiera och undersöka de faktorer som bidrar till manifestationen av hög innovativ aktivitet hos nyckelmedarbetare i organisationen.

Karaktären av företagets innovativa verksamhet bestäms av mångfalden, flexibiliteten och dynamiken i dess ekonomiska beteende i en marknadsekonomi, samt viljan att säkerställa konkurrensfördelar för sig själv. I.V. Matuzov noterade ett antal tecken på ett innovativt aktivt företag:

- anordnande av ändamålsenliga aktiviteter som syftar till design, skapande, utveckling och produktion av kvalitativt nya föremål, som t.ex. olika sorter utrustning, arbetsobjekt, immateriella rättigheter, teknologi och kapabla att introducera mer avancerade former av arbetsorganisation och produktionsledning;

- Organisering av kreativa aktiviteter utformade för att förbättra produktionsprestanda och skapa konkurrenskraftiga produkter som efterfrågas på marknaden;

- Organisering av proaktiva aktiviteter som syftar till genomförandet av innovationsprocessen, bestämt av den tillgängliga interna kapaciteten;

- Organisering av intensiva aktiviteter som syftar till att skaffa kommersiella fördelar och kommersiella fördelar.

Angivna egenskaper innovativa företag kan endast visa sig om kvaliteten på innovationspotentialen hos nyckelmedarbetarna i organisationen och deras innovativa verksamhet är tillräckligt hög. Många forskare noterade att hanteringen av den innovativa potentialen hos nyckelmedarbetare i ett företag är en målmedveten, kontinuerlig, dynamisk, ständigt och medvetet utförd av alla deltagare i systemprocessen för att utföra olika procedurer, händelser och operationer utformade för att ändra nivån innovation av nyckelmedarbetare. Forskaren KALega karakteriserar innovationsnivån genom de anställdas mottaglighet, beredskap och förmåga till innovation, deras förmåga att snabbt tillgodogöra sig och implementera vetenskapliga och tekniska landvinningar, förutsäga nya riktningar i utvecklingen av vetenskap och teknik och flexibelt svara på förändringar i det yttre miljö, de anställdas beredskap att effektivt bemästra vetenskapliga tekniska innovationer, för att utveckla de nödvändiga objektiva socioekonomiska förutsättningarna för införandet av innovationer. Följaktligen talar vi här om aktiviteten som gör att du kan uppfatta, vara redo och kapabel att utföra vissa innovativa handlingar. I praktiken kan innovativ verksamhet reduceras till generering av nya idéer, självutveckling av professionell kompetens, inkludering i innovativa aktiviteter och implementering av innovationer, till konstruktion av intern kommunikation inom vilken innovativa idéer kommer att implementeras, det befintliga dolda kunskap kommer att överföras etc. För att förverkliga dessa egenskaper är det nödvändigt att skapa en organisatorisk miljö som aktiverar nyckelmedarbetarnas interna potential och säkerställer att potential involveras i en aktiv aktivitetsprocess.

Grunden för innovativ verksamhet är interna motiv och den individuella potentialens beredskap att realiseras. Enligt I. V. Pakhno kan beredskapen för den innovativa potentialen hos individen på elementär nivå betraktas som mentala tillstånd, som justerar, aktualiseras samtidigt som man anpassar en persons förmåga att utföra framgångsrika handlingar. Redotillståndsstrukturen består av ett antal komponenter:

a) kognitiv (det är nödvändigt att förstå professionella uppgifter, bedöma deras betydelse, föreställa sig möjliga förändringar i arbetsmiljön);

b) emotionell (ha en känsla av professionell ära och ansvar, kunna vara säker på framgång och inspiration);

c) motiverande (att ha ett behov av att framgångsrikt slutföra de första arbetsuppgifterna, intresse för processen att lösa dem, önskan att nå framgång och visa sig från den bästa sidan);

d) viljestark (att kunna mobilisera krafter, övervinna tvivel).

Innovativa handlingar, enligt I. V. Pakhno, förutbestämmer uppkomsten av innovativt beteende, utvecklingen av innovativt tänkande, som sedan omvandlas till ett innovativt sätt att leva.

Inom ramen för detta koncept är det nödvändigt att överväga de förutsättningar som bidrar till att stödja nyckelmedarbetarnas innovativa verksamhet och göra det till en pågående process.

Så, i en period när innovativa handlingar och innovativa beteenden hos nyckelmedarbetare i företaget just initieras, dominerar stimulering av innovativ aktivitet, medan i utvecklingsstadiet av innovativt tänkande och bildandet av en innovativ livsstil, externa stimuli som kan aktivera intrapersonella processer blir viktiga. I processen för självutveckling och självförbättring av anställda aktiveras interna resurser (kunskap, förmågor, ambitioner, värderingar), för vilka det krävs en viss energi, på grund av interna motiv som styr den anställdes handlingar och uppmuntrar honom att öka hans kompetens, fördjupa kunskaper, utöka sin yrkesgemenskap, bemästra nya roller, övervinna svårigheter etc. Innovativt beteende förstärker innovativt tänkande, och samtidigt, på en ny nivå av medvetenhet, förvandlas det gradvis till ett innovativt sätt att leva för en anställd i företaget. Processen med att förnya nyckelmedarbetarnas innovationsaktivitet är därför kontinuerlig och utgör den främsta drivkraften för företagets innovationsverksamhet.

Nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet säkerställer en hög effektivitet i företagets innovativa verksamhet. Enligt Yu.V. Babanova och V.P. Gorshenin påverkas den senare av tre komponenter:

- Mottaglighet för innovation;

- Intensiteten och aktualiteten i de åtgärder som vidtas för att omvandla innovationer till innovationer.

- Förmågan att mobilisera potential i den kvantitet och kvalitet som krävs för kommersialisering av innovationer.

Låt oss överväga huvudgrupperna av faktorer som garanterar effektiviteten i innovationsaktiviteter för nyckelmedarbetare.

Den första gruppen av faktorer som garanterar effektiviteten av innovation inkluderar de villkor som ger "mottaglighet för nya idéer":

- närvaron av en innovativ inriktning av organisationen;

- Förekomsten av en hög nivå av mottaglighet hos organisationen för innovation;

- Införande av den ledningsstil som är inneboende i innovationskänsliga företag;

- Innovations- och utvecklingsmiljö.

- närvaron av personalens förmåga och beredskap att uppfatta innovationer.

Den andra gruppen av faktorer som säkerställer "intensiteten och aktualiteten i omvandlingen av innovation till innovation" inkluderar:

- flexibel innovationsorienterad organisationsstruktur och mekanismer för att stimulera innovation;

- ledningens önskan att förverkliga verkliga innovationer och deras snabba genomförande;

- personalens vilja att delta i innovationsprocessen.

Den tredje gruppen inkluderar faktorer som syftar till att mobilisera personal:

- innovativ kultur i organisationen;

- Resurser för innovation och deras förmåga att mobilisera.

- chefer med innovativ inriktning;

- Personalens beredskap att mobilisera sina egna resurser.

Följaktligen kan personalens innovativa verksamhet presenteras som en integrerad del av företagets innovativa verksamhet. Det manifesterar sig i den utsträckning som företaget självt är redo att bevisa sig inom innovationssfären, men för att säkerställa personalens hög innovativa aktivitet behövs alla angivna organisatoriska förutsättningar. För att öka nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet är det därför nödvändigt att hos dem utveckla sådana egenskaper som förmågan och beredskapen att uppfatta innovationer, beredskapen att omvandla och implementera innovationer, beredskapen att mobilisera sina egna resurser, förnya dem och vara redo för självförverkligande. Samtidigt avgör nyckelmedarbetarnas innovativa aktivitet förmågan och beredskapen hos företaget självt att forma och effektivt använda den innovativa potentialen hos varje nyckelmedarbetare.

Bibliografi:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P. et al. Innovationshantering: lärobok för universitet / ed. O.P. Molchanova. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 sid.
2. Babanova Yu. V. Metod för att bedöma organisationens innovativa verksamhet / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // Bulletin of SUSU. Investerings- och innovationsledning. - 2012. - Nr 22. - S. 42–45.
3. Gorshenin V.P. ... Dr. ekonom. Vetenskaper / V.P. Gorshenin. - Chelyabinsk, 2006 .-- 42 sid.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. Innovativ verksamhet under marknadsförhållanden. - SPb .: Peter, 2012 .-- 192 sid.
5. Lega K.V. Bildande av en mekanism för att hantera personalens innovativa potential: sammanfattning av Ph.D. dis. ... Cand. ekonomi. Vetenskaper / K.V. Lega. - Chelyabinsk, 2008 .-- 24 sid.
6. Matuzova I. V. Till frågan om innehållet och kärnan i kategorin "innovativ verksamhet" / I. V. Matuzova // Rysslands transportverksamhet. - 2012. - Nr 3. - S. 27–29.
7. Pakhno I. V. Innovativ aktivitet och personlighetsnybildning: metasystemansats / I. V. Pakhno // Psykologi i ekonomi och ledning. - 2015. - T. 7. - Nr 1. - S. 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - Nr 3 - S. 171-179.
9. Salikov Yu.A. Analys av externa faktorer som påverkar innovativ verksamhet industriföretag/ Yu. A. Salikov, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - Nr 1. - P. 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. Världs- och regionalekonomi i samband med globaliseringen. lö. artiklar. - Del 2. - Kaliningrad, 2012 .-- 304 sid.

Ovan har de viktigaste faktorerna som hindrar introduktionen av innovationer belysts. För att öka innovationen är det nödvändigt att utveckla och implementera en uppsättning åtgärder för att neutralisera effekterna av begränsande faktorer. Samtidigt står staten inför huvuduppgiften - harmonisering av relationerna mellan staten, näringslivet och vetenskapen i intresset för utvecklingen av högteknologi; skapande av mekanismer som i sin tur kommer att säkerställa en ökning av den nationella ekonomins konkurrenskraft.

Staten bör säkerställa ett gynnsamt investeringsklimat för att använda interna och utländska investeringar för kvalitativa förändringar i innovativ verksamhet, för att främja genomförandet av företagsomstruktureringsprogram, teknisk modernisering produktion, ha ett program för att stimulera innovationsinriktat entreprenörskap, uppmuntra utvecklingen av riskkapitalbolag, utveckla en rättslig ram. Detta är det enda sättet att uppnå den accelererade utvecklingen av innovationer inom produktionen och en märkbar ökning av dess konkurrenskraft.

Innovation i Ryssland måste göras lönsamt. Detta konstaterade den förste vice ordföranden i S:t Petersburgs presidium vetenskapligt centrum RAS, akademiker Gennady Tereshchenko. Han gav exempel på attityder till innovation inom olika länder världen. Till exempel i Australien är ett företag som genomför vetenskaplig forskning antingen helt skattebefriat i flera år eller betalar en lägsta procentsats. Samma situation håller på att utvecklas i det moderna Estland. Till exempel i St Petersburg är strukturen för finansieringen av akademisk vetenskap sådan att medel federal budget kan användas på innovativa, ofta kommersiella, strukturer med endast 25 %. Ovan - redan en ekonomisk kränkning med alla efterföljande konsekvenser.

För genomförandet av innovativa aktiviteter är det nödvändigt att ha företagets innovativa potential, som kännetecknas av en uppsättning olika resurser (intellektuella, materiella, finansiella, personal, infrastruktur, etc.). Valet av en viss strategi beror på tillståndet för den innovativa potentialen, vilket kan definieras som ett "mått på beredskap" för att uppfylla de uppsatta målen inom området för innovativ utveckling av företaget.

Företaget måste ha en ledare - en innovatör, redo att allokera resurser för utveckling av nya produkter och en personal som ständigt är intresserad av innovationer. Från världserfarenhet är det känt att innovationssträvan hos så kända chefer som Bill Gates från Microsoft, Akio Morito från Sony, Jack Welch från General Electric, ledde deras företag till världsledande ställning.

Företag måste ständigt övervaka utvecklingen av vetenskap och teknik för att implementera de senaste framstegen inom dessa områden tillverkningsprocess och att i rätt tid överge använda föråldrade produkter och produktionsteknik.

Källor till information om miljön kan vara industrikonferenser, vetenskapliga informationsnätverk (som STN International), professionella möten och andra kanaler. Till exempel hölls V Moscow International Salon of Innovations and Investments på All-Russian Exhibition Centre den 15-18 februari 2005. Salongens huvudmål är att hjälpa uppfinnare, utvecklare och tillverkare av högteknologiska produkter att presentera uppfinningar och innovativa projekt i syfte att främja lovande teknologier och produkter till inhemska och utländska marknader.

För att anpassa innovativa lösningar är det nödvändigt: marknadsundersökning att identifiera konsumentpreferenser och förändringar på produktmarknaden, opinionsundersökningar av anställda, utveckla ett enskilt företags policy på marknaden, segmentering, positionering, bestämma ett företags utvecklingspotential och identifiera flaskhalsar.

Att minska risknivån för innovation är möjligt genom att samla in information och utveckla preliminära åtgärder relaterade till ett konsekvent genomförande av prioriterade åtgärder som syftar till att minska risknivån till ett minimum.

När man överväger de allmänt erkända bristerna i presentationen av innovationer på marknaden kan vi dra slutsatsen att framgången med införandet av innovationer till stor del beror på det ledningssystem som används på företaget. Idag, för framgångsrik företagsledning, måste en ledare förbättra hanteringen av innovationsledning och föra den till en nivå som är jämförbar med den internationella. Att förbättra innovationskunnigheten är möjlig genom konsulttjänster, utbildningssystem utbildningsansvariga, seminarier och utställningar.

Företagets ledning bör ägna särskild uppmärksamhet åt skapandet av ett system för att samla in och analysera information som gör att du kan bestämma eller förutsäga resultatet av införandet av innovationer. Ett korrekt organiserat system för intern och extern kommunikation kommer att vara en slags kompass som bestämmer och visar den nödvändiga riktningen. Skapandet av ett sådant system är en komponent som påverkar ett företags konkurrenskraft, eftersom det är möjligt att bestämma, utveckla, implementera och erhålla det förväntade resultatet endast med välfungerande beslutsmekanismer.

Under vissa förutsättningar kommer husbyggare och bostadsköpare att behöva ställa in sig på en ny, innovativ våg. Drivkraften för en sådan förändring kan vara krisen i fastighetsförsäljningen, såväl som den oundvikliga (inför en ökning av byggvolymerna) prisökningar för huvudgruppen av byggmaterial, råvaror för deras tillverkning, energiresurser , samt ökade kostnader lön och andra kostnader. "Byggarna glömde kostnaderna. Och först idag, när marknaden gick ner, började de räkna pengar", säger Markaryan från Glavstroy-företaget.

Enligt experter kommer byggbranschen om fem till sju år att kunna överleva den som erbjuder fastighetsköpare högsta kvalitet till ett rimligt pris. Samtidigt är det nästan omöjligt att uppnå denna dröm utan att introducera globala innovativa lösningar och överföra branschen till nya räls på grund av dess energi- och kapitalintensitet. Framtiden tillhör material som har minimal energiförbrukning vid produktion och låg förbrukning jämfört med dyr och knappa cement, kalk, gips. Faktum är att, som beräkningar visar, redan 2010, med den befintliga strukturen för bostadsbyggande och takten i driftsättningen av hus, kommer det att bli en akut brist på cement. Behovet av detta material kommer att vara cirka 85-90 miljoner ton vid nuvarande produktionsnivå på 50-55 miljoner ton och de planerade 70-75 miljoner. vägarbete.

Stora byggföretag kan bli den drivande kraften bakom implementeringen av innovationer inom byggsektorn. De, liksom medelstora företag, behöver ett effektivt navigationssystem inom bostadssektorn. Marknadsaktörerna har dock ännu inte en förståelse för hur accenterna i stadsplaneringen kommer att läggas, vilka bostadsstandarder som kommer att ställas för de kommande decennierna. Under tiden, utan en tydlig förståelse av dem, är det omöjligt att bilda en innovationskontur som täcker alla verksamhetsområden som är direkt eller indirekt relaterade till byggbranschen. För att undvika en konflikt mellan det gamla kommunikationssystemet och nya bekväma material och tekniker behövs en systemisk innovationspolitik, utformad inte bara för att spara en slant, utan också för att ta bort befintliga restriktioner för det omfattande införandet av innovationer.

Först och främst behövs ekonomiska incitament för att uppmuntra införandet av energi effektiva tekniker(skatteavdrag, bidrag, subventioner etc.). Rimliga statliga ingripanden skulle bidra till att bryta inte bara organisatoriska, ledningsmässiga och regulatoriska barriärer, utan också befintliga stereotyper och fördomar mot innovativa lösningar inom bostadsbyggande, och därmed öka konsumenternas lojalitet till dem.

Utbildnings- och vetenskapsministeriet Ryska Federationen

Statens läroanstalt

högre yrkesutbildning

STATLIGA LEDNINGSuniversitetet

Institutet för företagsledning inom industri, energi och konstruktion

Institutionen för företagsledning inom byggbranschen

Disciplin abstrakt

"Strategisk utveckling av en byggorganisation"

På ämnet : "Öka företagens innovativa aktivitet

investerings- och byggkomplex".

Kompletterad av: Malysheva A.O.

4:e årsstudent, grupp PM 4-1

Chef: E.V. Genkin

Ph.D., docent

Moskva 2015

Anteckning ………………………………………………………………… .. …… ..1

Inledning ………………………………………………………………………… .. …… .2

1. Teoretisk grund innovativ verksamhet ………………… ..… 3
2. Faktorer som påverkar företagens innovativa verksamhet ... ... ... 5
3. Sätt att öka den innovativa aktiviteten hos företag i investerings- och byggkomplexet ........................... 8
4. Slutsats ……………………………………………………………………… ... 13
5. Bibliografi ………………………………………………… ... 15

anteckning

Denna uppsats undersöker de faktorer som påverkar ökningen av den innovativa aktiviteten hos företag i investerings- och byggkomplexet. Arbetet bestämmer följande faktorer: begreppet "innovativ verksamhet" avslöjas, värdet av byggföretagens innovativa verksamhet bestäms, metoder för att öka den innovativa aktiviteten hos företag i det angivna komplexet bestäms.

Särskild uppmärksamhet i abstraktet ägnas åt effektiviteten av innovationer, såväl som de faktorer som de (innovationer) påverkar.

Metoderna för att öka innovativ verksamhet och de faktorer som ökningen beror på, angivna i arbetet, kommer att bidra till att minska produktionskostnaderna, undvika risken för misslyckat genomförande av innovation och bilda en modern konsuments syn på bostadsyta, motiverad av konstruktionens kvalitet.

Arbetet består av tre delar: inledningen, huvuddelen och avslutningen, består av 15 sidor, innehåller 3 figurtabeller och hänvisar till 4 källor.

Introduktion

Betydelsen av innovation i dagens ekonomi har ökat markant. Innovationer fungerar som ett sätt att öka konkurrenskraften för ett företag i en marknadsekonomi - de leder till en minskning av produktionskostnaderna, en tillströmning av investerare, en ökning av företagets image och tilltagandet av nya marknader.

Byggföretaget utvecklar sådana strategier för att uppnå framgång och konkurrensfördelar som skulle motsvara förutsättningarna för en dynamiskt föränderlig miljö. Verktyg som intensiv och innovativ utveckling av alla delsystem i organisationen hjälper till att uppnå dessa mål.

Innovation idag är en förutsättning för att överleva, öka och bibehålla konkurrenskraften och öka effektiviteten i ett företag.

Baserat på erfarenhet, ekonomiskt utvecklade länder vi kan säga att de bästa resultaten uppnås av företaget, som strategiskt prioriterar ett innovativt tillvägagångssätt för att skapa nya produkter. Närvaron av innovativa lösningar på företaget är den viktigaste faktorn som påverkar bildandet av en konkurrenskraftig lovande strategi och utökar sin position på marknaden.

Syftet med sammanfattningen är att analysera de faktorer som påverkar ökningen av den innovativa aktiviteten hos företag inom byggbranschen.

I enlighet med målet ställs uppgifter upp för övervägande:

• överväga olika aspekter av begreppet "innovativ verksamhet"
• förstå vilka faktorer som påverkar byggföretagens innovativa verksamhet;
• bestämma värdet av innovativ verksamhet i ekonomisk aktivitet byggföretag och identifiera metoder för att öka den innovativa aktiviteten hos företag inom investerings- och byggsektorn.

1 Teoretiska grunder för innovativ verksamhet

Innovationsverksamhet är ett självständigt begrepp, med hjälp av vilket det är möjligt att bedöma innovationsverksamhetens karaktär. Innovativ aktivitet bedöms av de åtgärder som vidtas, utförda i en viss sekvens, med en viss sammansättning, etc.

Innovationsverksamheten ska liksom alla andra vara resultatinriktade, d.v.s. Målet med sådan aktivitet är ett effektivt resultat med vilken mängd resurser som helst som förbrukas.

Företagets verksamhet visar sambandet mellan uppnådda resultat och de uppsatta målen för verksamheten. Relationen visar arten av företagets aktiviteter under processen för att uppnå ett uppsatt mål. Med samma mål att uppnå för olika företag kan resultatet bli olika, vilket förklaras av företagschefernas olika aktivitet. Skillnaden i uppnådda innovativa resultat förklaras av den olika innovativa aktiviteten.

Innovativ verksamhet som ett begrepp relaterat till en viss verksamhet i ett företag har antagit följande egenskaper hos innovationsverksamhet, nämligen:

1. Innovation bör vara hanterbar och strategiskt fokuserad. Det är den strategiska karaktären som driver högkvalitativ innovation.
2. Åtgärder inom ramen för innovativa aktiviteter bör vara rationella och konsekventa samt komma i tid, vilket bör säkerställa dynamik och visa på behovet av att ändra åtgärder, annars blir verksamheten ineffektiv.

Ur den strategiska aspekten präglas innovation av

• kvaliteten på den valda strategin,
• kvaliteten på de valda metoderna för att genomföra innovativa förändringar
• nivån på attraherade investeringar
• giltigheten av nivån på den genomförda aktiviteten

Taktiken som bestämmer innovativ aktivitet beror på följande faktorer:

• Företagets svar bör överensstämma med arten av konkurrenters strategier;
• Innovationshastigheten

Innovativ aktivitet bestämmer direkt företagets interna tillstånd, vars tillstånd det kan hantera med hjälp av målmedveten användning av kreativ personal. Men återspeglingen av den yttre miljön är företagets konkurrenskraft, som företaget kan påverka genom att öka den innovativa aktiviteten.

Efter att ha övervägt många aspekter av begreppet "innovativ verksamhet", utarbetas en enhetlig definition av begreppet: ett företags innovativa verksamhet är en komplex egenskap hos dess innovativa verksamhet, inklusive graden av intensitet av de åtgärder som vidtas och deras aktualitet , förmågan att mobilisera den nödvändiga potentialen, inklusive dess dolda sidor, giltigheten och progressiviteten hos de tillämpade metoderna, rationaliteten hos teknologin för innovationsprocessen när det gäller sammansättningen och sekvensen av operationer.

1. Faktorer som påverkar företagens innovativa verksamhet

V modern värld Bygga företag ganska konservativa och passiva, hävdar världsforskare att byggbranschen ligger i botten av betyget av innovativt aktiva industrier.

Men trots "försakelsen" av byggbranschen dyker det upp fler och fler tekniska innovationer som inte bara inte förändras vanligt sätt i verksamheten, men ger också en förbättring av den tekniska processen, minskar kostnaderna för konstruktion, minskar tiden, ökar komforten och livslängden på det färdiga föremålet.

Införandet av innovationer inom byggsektorn, eller snarare inom bostadsbyggandet, begränsar organisatoriska och ledningsmässiga hinder, som bara staten kan eliminera genom att skapa vissa standarder och lägga prioriterade accenter i stadsplaneringen. ...

De flesta marknadsaktörer klagar på att SNIPs och GOSTs inte längre matchar kapaciteten modern produktion... Alla innovativa rörelser begränsas av regelverk och administrativa hinder. Till exempel kan en utvecklare spara strukturell förstärkning genom att använda förspänd betong, men enligt de byggregler som är gällande på Ryska federationens territorium är det nödvändigt att lägga en sådan mängd förstärkning att det i slutändan inte finns några besparingar.

Ofta påverkas innovativa framsteg inom byggsektorn negativt av tjänstemäns korruption, deras bentänkande och personliga intressen. Till exempel, tjänstemän från stadsförvaltningen - infödda i sovjetiska byggfabriker, tänker ihärdigt med en "föråldrad" syn på den nuvarande situationen med att bygga och stöder husbyggande fabriker, även om staden inte längre behöver panel nya byggnader i en sådan volym .

Undermålig Byggmaterial minska dynamiken i införandet av innovationer inom byggproduktion. Den låga kvaliteten på material som producerats i föråldrade fabriker i mitten av 1900-talet leder till höga konsumtionshastigheter per kvadratmeter yta. Förutom säkerhetsfaktorn för strukturen, fastställd enligt SNIPs, lägger konstruktören också till en återförsäkrad säkerhetsfaktor. ...

Låga kvalifikationer hos entreprenörer hindrar ett aktivt införande av innovationer. Mycket ofta klagar kunder på att lågutbildade entreprenörer skapar frenetiska fusk för en ny och ovanlig innovation som en investerare vill implementera. ...

Idag, enligt experter, är den främsta "fienden" av teknisk innovation designers. Det är de, tillsammans med arkitekterna, som är länken mellan utvecklare och tillverkare av byggnation Tillbehör eftersom bör ligga i projekt innovativa tekniker och moderna material... En besvikelse slutsats senare år du kan nämna det faktum att kopplingen mellan kunden (konsumenten), designers och tillverkare går förlorad: byggarna själva blir arkitekter.

Innovation på byggmarknaden inte genomfört på grund av den föråldrade stadsplaneringsmiljön; så periodiskt uppstår de drunknar, som i ett träsk.

Till viss del orsakas sådana problem med innovativ verksamhet av marknadssituationen i landet, särskilt på byggmarknaden. Den okontrollerade ökningen av bostadspriserna utlöstes av den ekonomiska återhämtningen. Under det senaste decenniet har fastighetspriserna mer än fyrdubblats, vilket har gett frihet vad gäller utveckling till redan tröga byggherrar. Tills nyligen tänkte många av dem inte på stora innovativa förändringar och var "nöjda" med verkligheten. ...

För att bestämma den innovativa aktiviteten hos företag i investerings- och byggkomplexet är det nödvändigt att baseras på den totala volymen av investeringar som företaget har investerat i innovationssfären. Om det inte finns några fakta om innovationsaktivitet, kan investerings- och innovationsaktiviteten bedömas utifrån innovationspotentialen hos företaget i investerings- och byggkomplexet. Bedömningen utförs för enskilda poster som anges i figur 1 ..

1. Sätt att öka den innovativa aktiviteten hos företag i investerings- och byggkomplexet

Huvudfaktorn för framgången med införandet av innovation i företagssystemet kan kallas ledningssystemet på detta företag. För att ledningen av innovationsledning ska bli framgångsrik inför allmänt erkända brister i introduktionen av dessa innovationer på marknaden måste företagets ledning utveckla ett sådant företagsledningssystem som skulle motsvara den internationella nivån. Om företaget inte har högt kvalificerad personal som kan öka innovativ verksamhet, kan deras läskunnighet ökas med hjälp av tjänster från konsultbyråer, utbildningssystem etc.

Särskild uppmärksamhet från företagets ledning kräver Informationssystem att samla in och analysera data som bestämmer eller förutsäger framgången för införandet av innovationer i systemet. För en organisation kommer ett korrekt byggt kommunikationssystem (externt och internt) att vara ett vägledande element, som visar och avgör framgången för innovativa förändringar. Ett sådant system påverkar företagets konkurrenskraft, eftersom tillsammans med införandet av systemet, utveckling, reproduktion och strävan mot det avsedda målet, kan resultatet endast uppnås med en etablerad beslutsmekanism. ...

Den våg av innovation som kan komma att dyka upp mycket snart kommer att tvinga byggare och fastighetsköpare att anpassa sig till den nya miljön. Tyvärr, med kollapsen av fastighetsmarknaden, började byggare att tänka på kostnaden, började tänka på den finansiella komponenten. En liten störning, en fastighetskris, en försäljningskris, en ökning av priserna på förbrukningsmaterial, en ökning av priserna på råvaror, energiresurser, en ökning av lönerna - dessa faktorer kan vara en drivkraft för en förändring i stämningen av utvecklare och köpare. ...

Inom en snar framtid kommer den som erbjuder kunderna produkten av högsta kvalitet till ett rimligt pris att kunna överleva i byggbranschen. Men på grund av energiintensitet och höga kapitalkostnader, kommer överlevnad på marknaden att vara möjlig först när branschen förs över till en ny utvecklingsväg och global implementering av innovativa lösningar.

I den nuvarande situationen, när det finns en enorm brist på det huvudsakliga byggmaterialet - cement, måste du förstå att framtiden för byggbranschen beror på material med en låg andel energiförbrukning i produktionen och låg förbrukning i byggandet, om vi jämför förbrukningen och kostnaden för basmaterial som gips, kalk, cement. ...

Stor byggorganisationer, som liksom medium och small utveckla verksamheten, behöver navigering inom bostadssektorn. För tillfället har konkurrenterna som konkurrerar på marknaden ingen förståelse för de nuvarande standarderna som sätts: vad kommer att vara fokus för uppmärksamheten i stadsplanering, byggandet av vilka anläggningar kommer att prioriteras, vad kommer att vara de nya bostadsstandarderna. Ovanstående faktorer bildar en investeringskontur, som sträcker sig till de verksamhetsområden som är direkt eller indirekt relaterade till byggverksamheten.

För att innovationer inom konstruktion ska bli verklighet, och inte den ultimata drömmen för unga kvalificerade specialister, är det nödvändigt att skapa en sådan systemisk innovationspolitik som inte skulle tillåta konflikter mellan nya moderna teknologier och material, och även ta bort restriktioner för storskalig introduktion av innovationer inom byggproduktion utan huvudmålet att "spara penny". ...

De främsta incitamenten för införandet av effektiv teknik bör vara ekonomiska faktorer, såsom skattelättnader, ett system med subventioner och bidrag m.m. Statliga ingripanden skulle kunna bryta stereotyperna mot innovativa innovationer inom stadsplanering, samt bli av med regulatoriska hinder i organisations- och ledningssystemet. Detta skulle öka konsumenternas lojalitet till innovativa lösningar. ...

Slutsats

Sammanfattningsvis kan du komponera allmän definition: företagets innovativa aktivitet förstås som företagets innovativa aktivitet, vilket inkluderar förmågan att använda dold potential, graden av aktualitet och intensitet av åtgärder, progressiviteten hos sunda metoder, såväl som den rationella sammansättningen av processen och sekvensen av utförda operationer. Det är med andra ord ett företags innovationsstrategi genomgående livscykel innovation.

För att verksamheten för innovativ verksamhet hos företag ska öka behövs en sådan mekanism för att hantera innovationer som motsvarar kraven i den nuvarande situationen på marknaden. Ett av huvudproblemen i utvecklingen av innovation är avsaknaden av en sådan mekanism, såväl som passiviteten i innovationspolitiken på alla nivåer: från industrinivå till nivån på investerings- och byggföretag.

För en aktiv utveckling av innovationsprocessen krävs också en tydlig godkänd strategi för utveckling av innovativ verksamhet på alla nivåer: från landet till företaget.

En annan faktor till den långsamma utvecklingen av innovativ verksamhet är bristen på incitament för företag; brist på både juridiska och ekonomiska faktorer. På grund av den strikta regleringen av skattesystemet, bristande motivation från statens sida, nedskärningar i medel för avskrivningar för att finansiera produktionsutvecklingsprocesser. Innovativa problem kan inte lösas utan att lösa investeringsproblem, eftersom de kräver stora finansiella investeringar.

Det är svårt för moderna företag inom byggsektorn att anpassa sig till de nya kraven för företagsledning: entreprenörsrisken växer, och därför ökar priset på byggföretagens produkter.

Om byggföretag baserar sin verksamhet på innovation, då behöver den ackumulera stora tillgångar för investeringsprocesser. Därför skiljer sig byggbranschen från andra områden i en högre avkastning och anses vara ganska effektiv.

Bibliografi:

1. Melnikov O.N., Shuvalov V.N. Innovativ aktivitet som en faktor för att öka ett företags konkurrenskraft // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2005. - Nr 9.
2. A.A. Trifilova Bedömning av innovativ verksamhet hos företag // www.domino. innov.ru.
3. Innovationer i byggklustret: hinder och framtidsutsikter // ino-expert.ru.
4. Gorokhov D. Bygginnovationer // www.expert74.com.

Ladda ner: Du har inte tillgång till att ladda ner filer från vår server.

I. Ansoffs förhållningssätt till användningen av kategorin "strategins aggressivitet".

Mätning av innovationsaktivitet.

Innovativ verksamhet som konkurrensfördel företag.

Förhållandet mellan indikatorn "innovativ verksamhet" och andra innovativa indikatorer.

1. Kärnan i kategorin "innovativ verksamhet"

Innovation, liksom alla andra teorier, har sin egen begreppsapparat, som inkluderar både sitt eget begreppssystem och begreppen grundläggande kunskapsgrenar som är grundläggande för innovation: teorin om vetenskapliga och tekniska framsteg, organisationen av produktionsfunktioner (FoU) , idéer, förslag, produkter, teknologier), strategisk ledning (uppdrag och värderingar, mål och miljö, potential, grundläggande och föredragna strategier), projektledning (mono-, multi- och megaprojekt, program, matrisstrukturer), finansiell förvaltning (investeringar) , finansiella flöden, risker, diskontering) , marknadsföring (konkurrensmiljö, konkurrensfördel, konkurrenskrafter) etc. Systemet av innovationskategorier inkluderar först och främst följande kategorier: innovation/innovation och innovatör, innovation och innovatör, innovation process, innovationsaktivitet, innovationsrisker och naturligtvis innovationsaktivitet (IA ).

Innovativ verksamhet- en oberoende kategori. Dess betydelse ligger i att man med hjälp av IA bedömer innovationsverksamhetens karaktär. Innovativ aktivitet, som alla andra aktiviteter (marknadsföring, utformning och genomförande av en strategi, etc.), kännetecknas i första hand av innehållet, sammansättningen av specifika åtgärder som utförs enligt en viss teknik, förfarande. På grundval av detta skiljer sig en typ av verksamhet från en annan. Till exempel kommer åtgärderna för att utföra marknadsförings- och produktionsfunktioner vara olika.

Vidare är varje aktivitet av något ämne bara en del av en mer allmän process. Till exempel är en innovatörs handlingar som skapar en innovation bara en del av den övergripande innovationsprocessen (IP), som återspeglar innovationens livscykel (LIC). Allmänheten i processen beror på det faktum att, förutom innovatören, aktiviteten hos andra ämnen i innovationsprocessen är nödvändig, att utföra åtgärder i andra skeden av livscykeln. Således är platsen för denna innovationsaktivitet i strukturen för innovationsprocessen unikt bestämt. Det är nödvändigt att känna till det för organisationen av både denna verksamhet och hela den enskilda entreprenören. Därför, för att beskriva ID:t, är det nödvändigt att använda en sådan funktion som en plats i IP-strukturen. Alla typer av verksamhet, inklusive innovation, bör fokuseras på något slags resultat, det vill säga kännetecknas av en viss effektivitet och effektivitet, eftersom de kräver resurser och leder till något resultat.

Företagets verksamhet- detta är dess egenskap, som ska visa sambandet mellan aktivitetens avsedda innehåll och dess resultat. Detta förhållande förklaras av företagets beteende vid genomförandet av de planerade åtgärderna. Å ena sidan har en specifik handlingsplan tagits fram för att förbättra konkurrenspositionen. Å andra sidan, efter att ha utfört dessa åtgärder, kan du få antingen ett positivt eller negativt resultat. Med samma planer, strategier, mål, potential uppnår chefer för olika företag olika resultat, vilket är förknippat med deras ojämlika verksamhet. Det är skillnaderna i innovativ verksamhet som förklarar de olika innovativa resultaten givet samma initiala antaganden.

I detta fall har tecknet "innovativ verksamhet" följande egenskaper hos företagets innovativa verksamhet. För det första bör ID:t vara strategiskt till sin natur och kontrolleras i realtid (eftersom instabiliteten i den yttre miljön har ökat kraftigt). Ett strategiskt tillvägagångssätt säkerställer ID av hög kvalitet.

För det andra bör ID:t i nuvarande tid vara rationellt både när det gäller sekvensen av åtgärder och deras aktualitet, vilket kommer att säkerställa den dynamik hos ID som krävs för situationen, en viss takt för att utföra nödvändiga åtgärder och förändringar. Annars blir ID helt enkelt onödigt och kommer att ge negativa konsekvenser (reserver av tid och resurser är ineffektivt uttömda). I fig. Figurerna 8.1 och 8.2 visar ett schematiskt diagram av detta tillvägagångssätt.

Ris. 1. Syftet med kategorin "innovativ verksamhet"

Ris. 2. Rollen och innehållet i indikatorn "innovativ verksamhet"

Strategiskt kännetecknas IA av följande särskilda indikatorer:

kvaliteten på organisationens innovationsstrategi;

graden av mobilisering eller användning av innovativ potential;

mängden attraherade kapitalinvesteringar - investeringar;

kvaliteten på de metoder som används för att genomföra innovativa förändringar;

giltigheten av den genomförda nivån av innovativ verksamhet.

I taktiska termer bestäms AI av två särskilda indikatorer:

överensstämmelsen mellan företagets reaktion och karaktären av den strategiska konkurrenssituationen;

hastigheten (takten) av åtgärder och genomförandet av strategiska innovativa förändringar.

• Glebezdina Olga Alexandrovna, studerande
• Moskva universitet S.Yu. Witte

• KREATIV HANTERING
• UTBILDNINGSSYSTEM
• UNGA PROFESSIONELLA
• INNOVATIV AKTIVITET
• INNOVATION

Artikeln tar upp problemet med att öka den innovativa aktiviteten hos unga specialister. Ett komplext tillvägagångssätt lät författaren spåra förhållandet mellan unga anställdas innovativa tänkande och utbildningssystemets egenskaper. Artikeln diskuterar ett antal metoder som kan göra det lättare för unga yrkesverksamma att delta i innovativa aktiviteter, och förtydligar även praktiska algoritmer för chefer som syftar till att utveckla innovationspotentialen hos företagens personal.

• Forskning av problem och analys av nya möjligheter för logistik i Republiken Krim
• Innovativa metoder för immateriella incitament: gamification

Karakteristiskt drag modern teknikär att de är ett derivat av mänsklig kreativ aktivitet. Därav följer att den huvudsakliga resursen som är involverad i processen att skapa innovationer är den mänskliga resursen. Från kompetensnivå, innovativ verksamhet ung specialist, dess motivation och beror på framgången för ett affärsprojekt i en innovativ ekonomi.

I processen att utveckla unga specialister spelar utbildning, framför allt högre utbildning, en viktig roll. I dagsläget har kraven på arbetsmarknaden ökat: medarbetaren måste vara trygg i sig själv, ha förmåga att kommunicera effektivt, ha flexibilitet och intuition samt kunna arbeta i team. På många sätt är problemet med dagens utbildning att lärare strävar efter att ge ut en viss mängd kunskap, men i ett otillräckligt mått lär ut hur man skapar, genererar nya idéer.

Åldersintervallet för kvalificerade innovationsproffs är mellan 40 och 65 år. Ändå tror experter att arbetsmarknaden inom högteknologi kommer att fyllas under de kommande 5-7 åren, eftersom ämnet innovation redan vinner popularitet bland unga människor, och därför kommer medelåldern för specialister att visa en nedåtgående trend .

Den kunskapsbaserade ekonomin behöver nya specialister – innovativa chefer som har förmågan till framsynt tänkande, vision bortom den egna kompetensen. De kommer att behöva fatta beslut i en osäker miljö som är mättad med risker. Tänkande och kreativitet är de huvudsakliga egenskaperna hos sådana chefer.

T. Ambail lyfte fram sex nyckelpunkter i ledares praktik som gör det möjligt att reglera unga specialisters innovativa verksamhet, nämligen: en tydlig definition av mål, resurser, sammansättningen av arbetsgruppen, organisatoriskt stöd, uppmuntran från ledare, handlingsfrihet. Låt oss ta en snabb titt på varje kategori.

1. Tydlig definition av mål - Tydligt formulerade krav kan utöka specialisternas kompetensområde. "Uppgiften ska vara tillräckligt svår så att personen inte känner sig uttråkad, och samtidigt inte så svår att det verkar för honom att han inte har kontroll över situationen."
2. Resurser - arbetsyta, tid och ekonomi är de viktigaste resurserna som påverkar kreativitet och kreativitet. Så orealistiska och omöjliga deadlines dödar kreativiteten. När det gäller ekonomi, när man tilldelar en viss summa pengar för ett investeringsprojekt, måste allt beräknas noggrant.
3. Sammansättningen av arbetsgruppen är en mycket viktig punkt, eftersom den psykologiska aspekten är viktig exakt på vem innovatören arbetar med och resultaten kommer att bero på.
4. Organisatoriskt stöd - en erfaren ledare vet hur man stimulerar innovation, kombinerar olika tillvägagångssätt för att lösa nya problem.
5. Uppmuntran – jag menar snarare intern motivation än externa materiella incitament.
6. Handlingsfrihet - det är mycket viktigt att inte begränsa unga yrkesverksamma i att välja medel för att uppnå sina mål. Valfrihet ökar den inneboende motivationen, innovativ aktivitet, utvecklar en känsla av personligt intresse, utökar utrymmet för att förverkliga kreativ potential.

Men att förstå effekterna av nyckelmoment i hanteringen av unga innovatörer är bara en liten del av det som kan öka innovationsaktiviteten. Den permanenta förbättringen av företagskulturen spelar också en viktig roll här. Låt oss också titta på ett antal tekniker som hjälper unga innovatörer att utveckla innovativa produkter.

Många av metoderna som hjälper till att lösa kreativa problem uppstod i mitten av förra seklet, men de är fortfarande relevanta och efterfrågade idag. Låt oss lyfta fram de vanligaste:

1. Focal object method (MFO) - nämndes först på 20-talet av förra seklet av vetenskapsmannen F. Kunze, och på 50-talet korrigerades den av C. Weiting. Kärnan i MFO är att objektet som vi försöker förbättra är som om det är satt i "fokus" där uppmärksamheten koncentreras, sedan jämförs objektet med andra, slumpmässigt utvalt från den verkliga världen. Att kombinera egenskaper hos två objekt ger mycket ofta ursprungliga idéer i förhållande till fokusobjektet. Fördelar med denna metod: utveckling av kreativt tänkande, få en ny titt på problemet. Men när man praktiserar MFO-metoden visar det sig ofta att den väg som forskaren valt inte alltid ligger i det plan han arbetar i. Slumpens inflytande är också utmärkande för denna metod.
2. Brainstorming (BS) - föreslogs på 40-talet av förra seklet av sjöofficer Alex Osborne. Skillnader från MFO-metoden: att analysera situationen genom en serie kontrollfrågor, två faser av arbetet: generering av idéer och deras kritik. I en innovativ ekonomi är denna metod särskilt populär hos små och medelstora företag, där medelåldern för anställda traditionellt sett är lägre.
3. Synectic (SYN) - omnämnt av vetenskapsmannen W. Gordon. Liksom brainstorming-metoden är den mer lämpad för lagarbete än för självständigt arbete.
4. Metod för morfologisk analys (MMA) F. Zwicky. Denna metod används ofta för att hitta och analysera möjliga lösningar på de uppställda problemen. Summan av kardemumman är att en morfologisk matris ritas upp, på vilken de möjliga värdena för de variabla parametrarna är markerade horisontellt och själva parametrarna är markerade vertikalt. Till exempel att söka bättre design Som parametrar för produkten överväger vi dess grundläggande egenskaper (material, form, vikt) och börjar kombinera olika värden för de övervägda parametrarna. Det finns två "men": denna metod är knappast relevant när produkten blir mer komplex och inte kan lösa de tekniska fel som är inneboende i problemet.
5. Lateralt tänkande (LT) hos forskaren Edward de Bono överväger en plan för att utveckla en omfattande personlighetsutveckling. Metodiken för att hitta lösningar i LT hjälper till att utveckla en strategisk stil, en vision av lösningen som helhet, överväga den korrekta taktiska analysen av alternativ, överväga många aspekter vid problemlösning. De Bonos arbete utökar medvetenheten om möjligheterna till intuitivt sökande efter idéer i jämförelse med till exempel metoden för brainstorming.
6. Neuro Lingvistisk Programmering (NLP) - bär med sig en djupare utveckling av en specialists innovativa förmågor. Med hjälp av utbildningar med en erfaren psykolog-lärare låter det specialisten bemästra sätten att komma in i ett tillstånd av ökad koncentration av uppmärksamhet och minne (till exempel lära sig att läsa hastighet och utländska språk), tänka mer fritt i en associativ plan (Mind Mapping-metoden), uppdatera personlig erfarenhet lösa problem, träda in i bilden av andra människor, till exempel uppfinnare och vetenskapsmän.

Under bildandet av en ekonomi beroende av innovation blev kunskap den mest värdefulla resursen. Antalet specialister som uteslutande är engagerade i intellektuellt arbete växer ständigt. Tillämpningen av begreppet intellektuellt kapital i industrin spåras, informationsstöd och kommunikationer utvecklas. Bevisat faktum: ekonomin under XXI-talet utvecklas genom modernisering informationsteknik, som i sin tur är trogna följeslagare till unga yrkesverksamma i deras innovativa verksamhet. Kärnan i styrkan och svagheten i olika länder ligger i intellektuellt kapital, vars förvaltning möjliggör flödet av innovation och utveckling av vetenskap.

Sammanfattningsvis skulle jag vilja notera att vårt land behöver en bredare spridning av en innovativ kultur, tack vare vilken människor kommer att vara redo att introducera innovationer i sina liv, för utan detta är vägen för innovativ utveckling omöjlig. Observera att frågan om innovativ potential är mångfacetterad: inom förvaltning är det nödvändigt att lösa frågan om antibyråkratisering, i ekonomin - för att säkerställa O den större förekomsten av regionala plattformar för utveckling och implementering av uppfinningar, inom utbildning - för att hjälpa begåvade unga forskare i genomförandet av projekt, att rikta insatser till utveckling av kreativ potential. Vi tror att efter att dessa frågor är lösta kommer tillströmningen av unga specialister till innovationsområdet att öka och en effektiv innovationsmiljö kommer att bildas på kort sikt, i samband med hela landets socioekonomiska struktur.

Bibliografi

1. Aleksashina T.V. Intellektuell kapitalmarknad: utsikter för bildande och utveckling. Monografi. - Moskva, 2014.
2. Alekseev A.N. Företagskultur för ett företag i en innovativ ekonomi // Rysslands transportverksamhet. 2014. Nr 2. P 129-131.
3. Alekseev A.N. Strategiska allianser i bolagsstyrningssystemet / I samlingen: Modernisering av ekonomi och ledning. II Internationell vetenskaplig och praktisk konferens: samling av vetenskapliga artiklar. Redigerad av V.I. Berezhny. 2014.S. 274-276.
4. Alekseev A.N. Strategisk planering och kontroll av regional ekonomisk utveckling // Vestnik AKSOR. 2014. Nr 4. S. 190-193.
5. Alekseev A.N. Förvaltning av mänskliga resurser inom jordbruks-livsmedelssektorn i regionerna i Fjärran Nord // Intellekt. Innovation. Investeringar. 2011. Nr 1. S. 21-23.
6. Alekseev A.N., Aleksashina T.V. Innovativ verksamhet: organisation av kontrollsystemet // Vestnik AKSOR. 2015. Nr 3. S. 117-120.
7. Alekseev A.N., Batulkin D.S. Liten och medelstora företag under villkoren för en innovativ ekonomi: de största svårigheterna och stödriktningarna // Transportnoe delo Rossii. 2015. Nr 1. S. 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Rollen av modeller för organisatoriskt beteende för att hantera utbildningens kvalitet // Moderna problem inom vetenskap och utbildning. 2015. Nr 1-1. s. 816.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. Innovativ utveckling av företaget: förvaltning av intellektuella resurser. - M .: Förlaget "Delo" ANKh, 2014 - 248 sid.
10. Kumar N. Marknadsföring som strategi. Roll generaldirektör i den intensiva utvecklingen av företaget och införandet av innovationer. - M .: Pretext, 2011 - 267 sid.
11. Maksimtsev I.A. Grunderna i en kunskapsbaserad ekonomi - M .: Creative Economy, 2011 - 456s.
12. Pilyasov A., Kolesnikova O. Bedömning av den kreativa potentialen hos ryska regionala samhällen. M .: Voprosy ekonomiki, 2011. - 97s.
13. Problem med hållbar balanserad utveckling av regioner i moderna förhållanden/ Kollektiv monografi. Redigerat av Yu.V. Gnezdovoy. - M .: Vetenskaplig konsult, 2016 .-- 150 sid.
14. Flerov O.V. Interkulturell kommunikation: om fenomenets historia // Människan och kulturen. 2015. Nr 5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Från brainstorming till stora idéer: NLP och Synectics in Innovation / Per. från engelska - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 sid.