Beskrivning av tävlingen om anställning. Vi håller en tävling för att tillsätta en ledig tjänst. Val genom tävling och val till ämbete: de största skillnaderna

Hur man vinner en tävling och får ett jobb med tufft urval i flera steg

De flesta företag rekryterar på det mest ofördelaktiga sättet för sig själva. Lägg upp de vanliga fåniga lediga jobben. De försöker locka vem som helst att arbeta för dem – om de bara skulle vilja jobba. Som ett resultat genomför de ett gäng en-till-en-intervjuer. Från vilket bemärkelse - nollpunkt, fikontiondelar. Du kan lätt få jobb i ett sådant företag. Men varför behöver du ett jobb i ett företag som inte ens kan välja ut personal på rätt sätt?

Seriösa företag närmar sig saker annorlunda. De arrangerar ett tufft urval i flera steg. Innan du skickar ditt CV dit kommer ingen ens att prata med dig. Däremot kommer de inte att prata med dig även efter att de fått ditt CV. Först måste ditt CV gå igenom det första urvalsstadiet.

Således, om det finns betydande problem i ditt CV, kommer du helt enkelt inte att komma till en personlig intervju. Du kan hitta några relevanta punkter i min artikel "Vad en försäljningschefs CV bör innehålla för att inte bli anställd" på HeadHunter.ru.

Om du har klarat urvalet för ditt CV kommer du att kallas till en intervju. I de mest seriösa företagen är detta kanske inte en individuell intervju, utan ett tufft konkurrensutsatt urval. Ett sådant urval kan bestå av fyra steg. Och gå från tre till sex timmar.

För dig borde det första tecknet på att företaget menar allvar vara att de ... inte är särskilt intresserade av dig som anställd. Varför? För de har inga problem med att rekrytera. Deras fråga är hur man väljer ut den mest värdiga sökanden av 10-50 kandidater denna plats... Ett säkert tecken på att företaget har "rätt" är att det är 5 till 15 personer som deltar i tävlingen. Om 20 eller fler sökande deltar i en tävling – med största sannolikhet hamnade du i ett riktigt coolt företag. Om du deltar i en sådan tävling har du redan tur. För varje sökande som bjuds in till en sådan tävling finns det minst 5 sökande som har skickat sina CV. Det innebär att fyra av fem sökande slås ut i det första urvalet. Så du har redan nått topp 20% av de mest framgångsrika kandidaterna!

Detta är dock inte tillfället att koppla av. De flesta som kom till tävlingen kommer ändå inte få jobbet. Många kommer inte ens att överleva det första steget i det allmänna tävlingsvalet. Så de åker hem om en timme och sover mycket.

Förresten, redan nu kan du öka effektiviteten i rekryteringsprocessen. För att göra detta kommer jag att lämna ett frågeformulär för tävlingen. Använd den!

Ta emot frågeformulär

För att lyckas klara ett så tufft urval måste du förstå hur det går. För att göra detta rekommenderar jag att du läser kapitlet "Val av fighters" från min bok "Bygga en försäljningsavdelning: från" noll "till maximala resultat" två gånger i rad (Publishing House "Peter", 2006-2007). Du kan också läsa lite användbart material om ämnet på vår hemsida. För min egen räkning vill jag notera några punkter som du bör vara extra uppmärksam på under ett tufft konkurrensutsatt urval:

Samla för guds skull information om företaget du ska intervjua i förväg! Undersök åtminstone deras företags webbplats från pärm till pärm. Det är inte illa om du besöker företagets kontor, dess butik eller salong i förväg. Att komma till tävlingen och inte veta vad han gör detta företag, helt oacceptabelt. Detta indikerar tydligt att du behöver vilket jobb som helst i vilket företag som helst. Ett seriöst företag behöver inte sådana anställda.
Följ tävlingsnormerna strikt. Många punkter kanske inte är tydliga för dig. Andra kan vara irriterande eller aggressiva. Men alla dessa stunder är planerade och genomtänkta. De är en del av en utarbetad teknik med rigoröst konkurrenskraftigt urval av personal. Observera: ju tuffare och mer genomtänkt företaget väljer, desto mer kommer det att hantera dig i framtiden. Och ju mer man kan lära sig i ett sådant företag.
Ställ inte frågor om det inte är absolut nödvändigt. En otidig fråga kan ligga till grund för ditt omedelbara utträde från tävlingen.
Överbelasta inte. Som en sista utväg – ange att du är redo att börja med det acceptabla (och fråga inte för mycket!) För att tjäna bra pengar senare. Acceptera positivt alla erbjudanden där en del av inkomsten betalas i procent av det resultat du får. Berätta för dem att du skulle vilja få huvuddelen av din inkomst som en procentandel av resultaten. Och i mindre utsträckning räknar du med lön.
Om du söker jobbet som försäljningschef måste du kunna sälja. Och de kommer att kontrollera det på tävlingen. Jag rekommenderar att du på allvar övar på cold calling och push-erbjudanden direkt innan tävlingen.
Om du efter ett hårt urval erbjuds ett jobb, gå med på det och gå till det här jobbet. På vilka villkor? Spelar ingen roll. När allt kommer omkring tjänar de anställda som redan är i det här företaget på något sätt normala pengar? Och du kan. Det tar vanligtvis 2-3 månader att ta reda på hur man når framgång och stiger i ett visst företag. Och under denna tid kommer du säkert att ha en intensiv prof. förberedelser, vilket säkert inte kommer att vara överflödigt för dig.

Och det sista. Om du verkligen vill få det här jobbet, men inte kan komma överens om villkoren, finns det ett reservalternativ. Säg: "Jag vill verkligen arbeta för dig och skulle vilja visa mig i affärer. Jag föreslår följande: Jag kommer att arbeta för dig i en vecka utan kostnad. Under denna tid kommer vi att titta på varandra i aktion. Du kommer att se vad jag är kapabel till. Vi fattar ett beslut om en vecka. Om jag inte passar dig är det okej. Du fick en vecka av mitt arbete i present. Jag är ingen fattig människa och jag har råd med en så liten gåva. Och om jag passar dig? ok! Då har jag rätt att försöka komma överens med dig på villkor som är godtagbara för mig."

"Human Resources Department kommersiell organisation", 2012, N 6

VI HÅLLER EN TÄVLING OM ATT TILLSATS EN LEDIG PASS

En av de viktiga faktorerna för organisationens framgångsrika verksamhet är det kompetenta urvalet av personal. Som regel genomförs det utifrån resultatet av en intervju, som kan genomföras i flera steg. I själva verket kan en intervju kallas en tävling som genomförs för att bedöma den professionella nivån hos sökande till en viss tjänst. Val genom tävling för ersättare ledig tjänst- en av typerna av instängdhet anställningsavtal fastställts genom art. 16 i Ryska federationens arbetslagstiftning. I den här artikeln kommer vi att överväga i vilken ordning en sådan tävling kan hållas i kommersiella organisationer, vilka dokument den ska upprättas och vad är dess egenskaper.

Enligt art. 16 i Ryska federationens arbetslagstiftning arbetsförhållanden uppstår mellan arbetstagaren och arbetsgivaren på grundval av ett anställningsavtal som de ingått i enlighet med arbetslagstiftningen.

I fall och i det förfarande som fastställts av arbetslagstiftningen, andra reglerande rättsakter som innehåller normer arbetsrätt, eller organisationens stadga, uppstår arbetsförhållanden på grundval av ett anställningsavtal till följd av:

Val till ämbete;

Val genom tävling för att fylla den relevanta tjänsten;

Utnämningar eller godkännanden;

Anvisningar till arbete från organ som är auktoriserade i enlighet med federal lag på grund av den fastställda kvoten;

Ett domstolsbeslut om ingående av ett anställningsavtal.

Även arbetsförhållanden mellan arbetsgivaren och arbetstagaren uppstår när denne faktiskt antas att arbeta med vetskap om eller på uppdrag av arbetsgivaren eller dennes företrädare om anställningsavtalet inte fullföljdes korrekt.

För att undvika förväxling mellan begreppen "val genom tävling för tillsättning av motsvarande tjänst" och "val till tjänsten", låt oss förtydliga.

En sådan grund för att ingå ett anställningsavtal, såsom val till tjänst, tillämpas i regel på ledningen av organisationen: direktör, styrelseledamöter eller annat förtroendevald organ. Till exempel, enligt punkt 3 i art. 69 i den federala lagen av den 26 december 1995 N 208-FZ "Om aktiebolag" (nedan - lag N 208-FZ) enda kropp(direktör, generaldirektör) och (eller) kollegialt verkställande organ (styrelse, direktion) väljs av bolagsstämman aktiebolag om lösningen av denna fråga inte hänförs till styrelsens (förvaltningsrådets) kompetens. I grund och botten är mandatperioden för den valda direktören ( generaldirektör) är begränsad, därför ingås till följd av valet ett visstidsanställningsavtal med honom.

Val genom tävling för att fylla den aktuella befattningen kan genomföras för vilken befattning som helst. Det kan vara tjänster som avdelningschefer, biträdande chefer, avdelningschefer, specialister som t.ex. Kamrer, advokat etc. Lagstiftningsmässigt är skyldigheten att hålla tävling för tillsättning av vissa tjänster fastställd för:

V tjänstemän - federal lag av 27.07.2004 N 79-FZ "On

stat statsförvaltningen Ryska Federationen";

V kommunalt anställda - federal lag av 06.10.2003 N 131-FZ "På

allmänna principer för att organisera lokalt självstyre i ryska

Federationen "och lagarna för de konstituerande enheterna i Ryska federationen;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V vetenskaplig Undervisande personal- Federal lag av 1996-08-22

N 125-FZ "På högre och forskarutbildning yrkesutbildning";

V domare - Ryska federationens lag av 1992/06/26 N 3132-1 "Om domarnas status i Ryssland

Federation ";

V arbetare tulltjänsten- Federal lag av den 21 juli 1997

114-FZ "Vid service i tulltjänstemän Ryska federationen "; etc.

Med stöd av art. 18 i Ryska federationens arbetslagstiftning, arbetsförhållanden på grundval av ett anställningsavtal som ett resultat av att ha blivit vald genom en tävling för att fylla motsvarande position om arbetslagstiftning, andra reglerande rättsakter som innehåller arbetsrättsliga normer eller stadgan (förordning) för organisationen definiera en lista över positioner som ska ersättas av konkurrens, och förfarandet för konkurrensutsättning för dessa positioner.

Således, om organisationerna inte omfattas av normerna i dessa eller andra reglerande rättsakter, bör listan över positioner och förfarandet för att hålla tävlingen fastställas i organisationens stadga (förordning). Samtidigt är det inte klart vilken bestämmelse som avses: en bestämmelse som en konstituerande handling, eftersom det i kraft av art. 52 i den ryska federationens civillagstiftning kan en juridisk person som inte är en kommersiell organisation, förutom stadgan, agera på grundval av en förordning eller en förordning som en lokal reglerande handling från organisationen. Om denna norm hänvisar till positionen som ett konstituerande dokument, skapar kravet på en lista och förfarande för att hålla en tävling vissa svårigheter för arbetsgivaren för en kommersiell organisation, eftersom det kommer att vara nödvändigt att göra lämpliga ändringar i stadgan. Men om du till exempel följer punkt 3 i art. 11 i lag nr. 208-FZ, i stadgan för ett aktiebolag, förutom namnet på företaget och dess plats, bör information anges:

V om typen av samhälle (öppet eller stängt);

preferensaktier och typer av placerade preferensaktier

samhälle;

V om aktieägarnas rättigheter - ägare av aktier av varje kategori (typ);

V ungefär storleken auktoriserat kapital samhälle;

V om strukturen och kompetensen hos företagets ledningsorgan och förfarandet

fatta beslut av dem;

V om förfarandet för att förbereda och genomföra bolagsstämma aktieägare;

V om filialer och representationskontor;

V andra bestämmelser enligt denna federala lag och andra

federala lagar.

Utifrån detta reglerar stadgan inte arbetsförhållandena (med undantag för relationerna med företagets chef, dess bildande och förfarandet för uppsägningsbefogenheter), utan bestämmer rättslig ställning juridisk enhet och relationen mellan deltagarna och den personen.

Dessutom utförs regleringen av arbetsförhållandena av Ryska federationens arbetslag, Ryska federationens lagar och Ryska federationens konstituerande enheter, dekret från Ryska federationens president, dekret från den ryska federationens regering Ryska federationen, rättsakter från de verkställande myndigheterna för de ingående enheterna i Ryska federationen och lokala myndigheter och andra reglerande rättsakter som innehåller arbetsrättsliga normer, såväl som kollektivavtal, avtal och lokala bestämmelser som innehåller de angivna normerna.

Notera. Med stöd av art. 275 i Ryska federationens arbetslagstiftning i de konstituerande dokumenten (parternas överenskommelse), måste längden på ett visstidsanställningsavtal med organisationens chef anges. Och om ingåendet av ett anställningsavtal föregås av förfarandet för att hålla uttagningsprov, val eller utnämning till en tjänst kan det också fastställas ingående dokument organisationer.

Innebörden av Art. 18 i Ryska federationens arbetslagstiftning är att definitionen av listan över tjänster som ska fyllas genom konkurrens och förfarandet för konkurrenskraftigt urval för dessa positioner i stadgan (förordningen) ger upphov till arbetsgivarens skyldighet att ingå ett anställningsavtal med personen som vann tävlingen. Denna skyldighet uppstår för arbetsgivaren endast om listan och förfarandet för att hålla tävlingen bestäms av lag, annan bestämmelser rättshandling eller organisationens stadga (stadgan).

Således kan arbetsgivaren fastställa både listan över tjänster som ska tillsättas och förfarandet för att hålla ett uttagningsprov genom varje lokal normativ lag, till exempel en föreskrift om att hålla ett uttagningsprov som godkänts på uppdrag av chefen.

Mål och mål för det konkurrensutsatta urvalet

Så trots de initiala svårigheter som en arbetsgivare kommer att behöva möta när han utvecklar tekniker och metoder för konkurrensutsatt testning, har konkurrenskraftigt urval av personal för att fylla en ledig position sina fördelar jämfört med en enkel intervju. Tävlingen underlättas av:

Att höja tjänstens prestige för att attrahera den mest kvalificerade medarbetaren;

Attrahera fler kandidater;

Karriärtillväxt för anställda;

Objektivitet vid bedömning av kandidater;

En tydlig organisation av antagningsprocessen.

Huvudsyftet med tävlingen är att välja ut de kandidater som är mest lämpade för att tillsätta lediga tjänster som uppfyller de kvalifikationskrav som fastställs av Unified tariff- och kvalifikationsreferensboken, arbetsbeskrivningar och tävlingsvillkor.

Tävlingens huvuduppgifter inkluderar bildandet av en mycket professionell personal och förbättring av arbetet med urval och placering av personal. För att uppnå de uppsatta målen vid upprättandet av anbudsförfarandet utvecklas följande:

1. Rutin för anmälan av tävlingen.

2. Förfarandet för att skapa och definiera anbudskommissionens befogenheter.

3. Mekanism och metoder för att genomföra konkurrensutsatta tester.

4. Kriterier för att utvärdera de tävlande baserat på tävlingens resultat.

5. Förfarandet för att informera om tävlingens resultat.

Konkurrensförfarande

Så en tävling för att fylla positioner kan utlysas i händelse av vakanser, bildandet av nya tjänster eller personalrörelser i avsaknad av en fullvärdig reserv. I detta fall kan organisationen godkänna en förteckning över anställda som har rätt att ta initiativ till att genomföra en tävling (organisationsdirektör, avdelningschefer, personalavdelningschef, avdelningschef etc.).

Tävlingen kan vara:

Internt - om bara anställda i organisationen kan delta i det;

Extern - endast externa sökande deltar i det;

Blandat – båda är inblandade.

Låt oss överväga ett ungefärligt förfarande för att hålla ett anbud för en kommersiell organisation, med hjälp av de bestämmelser som godkänts av Ryska federationens reglerande rättsakter.

Så tävlingen kan delas upp i flera steg.

1. Förberedande skede. För vilka befattningar tävlingen kommer att hållas bestäms, föreläggande ges om tävlingens genomförande, tidpunkten för dess genomförande, tävlingskommitténs sammansättning, om tävlingskommitténs och personalavdelningens uppgifter inom ramen för av tävlingen. Efter att ordern är utfärdad utvecklar anbudskommittén tillsammans med personalavdelningen tillvägagångssätt och kriterier för det konkurrensutsatta urvalet. Kommissionen agerar vidare på grundval av förordningarna om det.

2. Tillkännagivande av tävlingen. I detta skede utarbetas ett meddelande om tävlingen och frågan om hur den ska placeras avgörs. Meddelandet kan placeras på organisationens webbplats, olika webbplatser för lediga tjänster och medborgares jobberbjudanden, med jämna mellanrum Skriv ut media... Dessutom kan sökandet efter kandidater anförtros rekryteringsbyråer... Om arbetsgivaren har för avsikt att delta i tävlingen för de anställda i organisationen, uppmärksammas information om tävlingen på den interna webbplatsen eller på annat sätt. detta jobb utförs vanligtvis av HR-avdelningen. Tillkännagivandet av tävlingen ska ange:

Organisationens namn, plats och kort information om den (typ av aktivitet);

Namnet på den lediga tjänsten;

Krav på kandidaten;

Plats och tid för godkännande av ansökningar med bifogade dokument;

Lista över bifogade dokument, krav för deras utförande;

Termen, före utgången av vilken dokumenten accepteras;

Datum, tid, plats och ordning för tävlingen.

Notera. Tidsfristen för att hämta handlingar får inte sättas. I detta fall upphör godkännandet av dokument när ett tillräckligt antal sökande rekryteras.

De dokument som lämnats in för deltagande i tävlingen inkluderar:

Personligt uttalande;

En personligt ifylld och undertecknad ansökningsblankett (självbiografi);

En kopia av passet eller ett dokument som ersätter det (det relevanta dokumentet presenteras personligen vid ankomsten till tävlingen);

Kopior av dokument som bekräftar nödvändig yrkesutbildning, arbetserfarenhet och kvalifikationer;

En kopia av arbetsboken;

Kopior av handlingar om yrkesutbildning, ytterligare yrkesutbildning, uppdrag akademisk examen och akademisk titel, certifierad personaltjänster på arbetsplatsen (tjänst);

Samtycke till behandling av personuppgifter.

För din information. Behandling av personuppgifter - varje åtgärd (operation) eller en uppsättning åtgärder som utförs med personuppgifter med hjälp av automatiseringsverktyg eller utan att använda dem, inklusive insamling, registrering, systematisering, ackumulering, lagring, förtydligande (uppdatering, ändring), extrahering, användning, överföring (distribution, tillhandahållande, åtkomst), depersonalisering, blockering, radering, förstörelse. Behandlingen av personuppgifter utförs med samtycke från föremålet för dessa uppgifter till deras behandling (artiklarna 3, 6 i den federala lagen av 27.07.2006 N 152-FZ "Om personuppgifter").

3. Godkännande av bud. Deras mottagning och registrering utförs av anställda på personalavdelningen. De ger också förklaringar om utarbetandet av ansökan och de bifogade dokumenten, kontrollerar att ansökan och de handlingar som bifogas dem är korrekta och ger annan hjälp. Det är nödvändigt att ge varje sökande möjlighet att bekanta sig med villkoren i anställningsavtalet, allmän information och de viktigaste indikatorerna för företaget.

Inför tävlingen kontrolleras ibland de inlämnade dokumenten för riktigheten av informationen de innehåller. Om det finns omständigheter som hindrar att en ledig tjänst tillsätts kan kandidaten nekas deltagande i uttagningsprovet. Sådana omständigheter inkluderar:

Den sökandes inkonsekvens med kvalifikationskraven för den lediga tjänsten;

Erkännande av en kandidat som oförmögen eller delvis oförmögen genom ett domstolsbeslut som har trätt i kraft;

Berövande av hans rätt att inneha befattningar för vilka tävlingen hålls;

Förekomsten av en sjukdom, bekräftad av en medicinsk rapport och stör utförandet av officiella uppgifter.

Om kandidaten inte har lämnat in handlingarna i sin helhet eller har fyllt i dem på ett felaktigt sätt kan han få tid att rätta till felen. Annars kan han också nekas att delta i tävlingen.

Om det till följd av den tredje etappen av uttagningsprovet inte har identifierats några kandidater som uppfyller kvalifikationskraven för den lediga tjänsten kan arbetsgivaren besluta om att genomföra uttagningsprovet. Om det finns två eller flera kandidater antagna att delta i tävlingen, bildas listor över kandidater och alla handlingar lämnas till tävlingskommissionen.

Deltagare i tävlingen, medgivna till dess passage, skickas meddelanden om datum, tid och plats för nästa steg i tävlingen, resten - meddelanden om vägran att delta i tävlingen.

Notera. Kommissionen kan också överväga dokument som inte finns med i listan, såsom rekommendationer, egenskaper från tidigare jobb.

4. Genomföra en tävling. I detta skede utvärderar anbudskommittén professionell nivå kandidater, deras överensstämmelse med kvalifikationskraven. Dessutom bedöms kandidatens personliga egenskaper, tidigare arbetslivserfarenhet och yrkesskicklighet. Tävlingen kan också bestå av flera steg:

1) analys av de inlämnade dokumenten. Källdokument gör det möjligt att identifiera korrespondensen av utbildning, kvalifikationer, erfarenhet praktiskt arbete, de personliga egenskaperna hos kandidaten till kraven;

2) preliminär intervju med kandidater. Som ett resultat utarbetas ett psykologiskt porträtt av varje kandidat och en första bedömning av hans personlighet ges. Under intervjun har kommissionens medlemmar rätt att ställa alla frågor till deltagarna i tävlingen om det nya jobbet;

3) testa och utföra praktiska uppgifter. Kandidater genomgår professionella och psykologiska tester enligt en i förväg upprättad lista med teoretiska frågor upprättad i enlighet med behörighetskraven för tjänsten och föreskrifter arbetsbeskrivning... Tester används för att kontrollera nivån av kunskap och färdigheter, mentala förmågor, identifiera psykologiska egenskaper... Dessutom kan kandidater erbjudas sådana praktiska uppgifter som att förbereda en rapport, lösa tematiska problem;

4) slutintervju. Dess mål är en detaljerad bekantskap med kandidatens personlighet, motiven för hans anställning, bedömning av hans förmågor och möjligheter till anpassning på en ny plats. Under den slutliga intervjun formar kommissionens ledamöter den slutliga bedömningen av kandidatens professionella beredskap, hans förmåga att kommunicera med människor etc. För sin del har kandidaterna rätt att beskriva sin verksamhetskoncept i den föreslagna tjänsten, motivera sina prioritetsrätt att ersätta den;

5) fatta beslut om kandidatens seger.

Notera. När de klarar anbudsförfarandena ges alla kandidater lika villkor.

Efter den sista intervjun diskuterar medlemmarna i tävlingskommittén varje kandidat och röstar sedan.

Tävlingskommitténs möte anses behörigt om minst 2/3 av det totala antalet medlemmar deltar. Utskottets beslut baserat på resultatet av tävlingen fattas genom öppen omröstning med enkel majoritet av rösterna. Den kandidat som får majoriteten av rösterna anses vara vinnare av tävlingen. Vid lika röstetal är tävlingskommitténs ordförandes röst avgörande.

Tävlingskommitténs beslut fattas och diskussionen hålls i kandidatens frånvaro. Kommissionen kan fatta ett av följande beslut - kandidaten:

Uppfyller kraven för tillsättning till den lediga tjänsten;

Uppfyller inte kraven för att tillsätta en ledig tjänst;

Uppfyller kraven för inkludering i personalreserv.

Resultatet av tävlingskommissionens omröstning upprättas i ett protokoll, som förs av kommissionens sekreterare, undertecknat av ordförande, vice ordförande, sekreterare och ledamöter av utskottet som deltagit i mötet.

5. Sista etappen. Deltagare i tävlingen informeras om dess resultat, arbetsrelationer med vinnaren av tävlingen formaliseras.

Information om resultatet av tävlingen läggs ut på organisationens webbplats, och kandidaterna som deltog i tävlingen, inom sju dagar (en annan period enligt arbetsgivarens bedömning), får skriftliga meddelanden om resultatet av tävlingen - om segern eller vägran att utse dem till befattningen och (eller) vid införande i personalreserven.

Baserat på protokollet från kommissionens möte utfärdar organisationschefen en order om anställning och ingående av ett anställningsavtal med vinnaren av tävlingen. Om den kandidat som vann tävlingen vägrar att sluta ett anställningsavtal för den lediga tjänsten, kan kommissionen erbjuda tjänsten till en annan kandidat som fått flest röster. Om det till följd av tävlingen inte identifierats kandidater som fullt ut uppfyller kraven för tjänsten, kan tävlingskommitténs ordförande besluta om att genomföra en upprepad tävling. Handlingarna från deltagarna i tävlingen ska återlämnas efter skriftlig ansökan.

Om, enligt resultatet av tävlingen, flera tävlande fått samma antal röster, hålls deras upprepade diskussion och omröstning vid samma möte. Om rösterna till följd av den upprepade omröstningen fördelades på samma sätt, överförs materialet med röstningsresultat till organisationens chef, som fattar det slutgiltiga beslutet.

Konkurrensbestämmelser

Så om en organisation rekryterar anställda för vissa positioner baserat på resultatet av en tävling, bör förfarandet för att hålla det fastställas i en lokal lag - förordningar. När vi utvecklar en föreskrift om att genomföra en tävling för att tillsätta en ledig tjänst, föreslår vi att följande avsnitt inkluderas i detta dokument:

1. Allmänna bestämmelser... I det här avsnittet kan du ange:

Mål och mål för tävlingen;

Grunder för tävlingen (huvudets ordning);

Anställda som har rätt att ta initiativ till att genomföra en tävling.

2. Förfarandet för tävlingskommissionens bildande och arbete. Det står här:

Kommissionens sammansättning, dess befogenheter;

Ordförandens befogenheter;

3. Förberedelser inför tävlingen. Detta avsnitt återspeglar:

Listan över positioner för vilka tävlingen (inte) innehas;

Metoder och villkor för att lägga ut ett meddelande om tävlingen;

Lista över dokument som lämnats in av kandidater;

Ansvar för anställda på personalavdelningen (övriga anställda) för att förbereda tävlingen.

4. Genomföra en tävling. Indikerat:

Stadier av uttagningsförfarandet;

Kriterier för att utvärdera kandidater;

Metoder som används för att testa kandidaternas kvalifikationer och personliga egenskaper.

5. Slutbestämmelser:

Förfarandet för att fatta ett beslut av konkurrenskommissionen;

Proceduren för att registrera resultaten;

Metod och tidpunkt för att meddela de tävlande;

Dessutom kan, som bilagor till förordningen, ta fram prover på förfrågningsunderlag: utlysningar av anbud, ansökningar om deltagande, anmälningar om deltagande (vägran att delta) i anbudet, frågeformulär, meritförteckning, protokoll från uppdraget m.m.

Avslutningsvis konstaterar vi att konkurrenskraftig rekrytering av personal till lediga tjänster ger fler möjligheter i genomförandet av rekryteringsprocessen och ger bättre resultat jämfört med den vanliga rekryteringen av medarbetare. Därför, även i en kommersiell organisation, för att fylla vissa positioner, är det tillrådligt att upprätta en konkurrenskraftig testmetod.

L. V. Kurevina

Journalexpert

"Human Resources Department

kommersiell organisation"

Signerad för utskrift

All anställning måste gå enligt plan. Ditt företag har mål. Arbetstillfällen tilldelas för genomförandet av dessa mål. När det finns lediga jobb är det dags att genomföra en tävling. Eller så hålls en tävling när jobben inte är besatta av rätt personer.

Det finns ofta en önskan att anställa rätt person när en bra möjlighet dyker upp. Men kom ihåg: inget ledigt utrymme - ingen anställning! Prioriteringarna är enkla: en person för vårt team, inte ett team för en person.

För en framgångsrik lösning av alla problem behövs specifika personer, personligt intresserade av detta - inklusive för att tävlingen ska hållas framgångsrikt. Tekniken jag erbjuder för att rekrytera personal med en tävling baserad på ett assessment center är mycket effektiv. Men du kan inte kalla det enkelt. Du kommer att behöva ett helt team av anställda i ditt företag, som utför olika roller i att organisera och genomföra tävlingen.

Du behöver faktiskt till och med två kommandon. Det första laget jobbar hela tiden från lanseringen av tävlingen till dess att den genomförs. De tillhandahåller utveckling och placering av lediga platser, svar på samtal och brev från sökande, urval av CV, inbjudan av sökande och arbetar med sökande i allrummet direkt under tävlingen. Det andra laget är tävlingens jury. Juryn väljer ut de sökande som kommit till tävlingen och rekryterar de som företaget är redo att anställa. Företagsanställda som är inblandade i tävlingens jury lägger flera timmar av sin tid på detta på kvällen dagen då tävlingsurvalet hålls.

Kund. Chefen, i vars direkta underställning de inhyrda medarbetarna kommer att vara. För en tävling för försäljningschefer är detta chef för försäljningsavdelningen. Ibland kan det vara flera kunder. Till exempel chefen för försäljningsavdelningen och seniorteam (supervisors). I detta fall kommer de nyanställda att vara direkt underställda seniorgrupperna. Och chefen för försäljningsavdelningen kommer att leda hela divisionen. Ett annat alternativ är ett par kunder: en kommersiell direktör och en försäljningschef.

Beslutsam person. Den person som fattar det slutgiltiga beslutet om att anställa medarbetare till ditt företag. Vanligtvis är detta regissören själv.

Arrangör av tävlingen. Den som är mest skicklig på hela tävlingens teknik. Arrangerar och genomför tävlingen "från och till". Han utvecklar vakanstexterna, samordnar vakansblocken. Bestämmer var lediga platser ska läggas upp och vilken budget som ska avsättas för det. Sedan övervakar han arbetet hos tävlingens administratörer. När tävlingsdatumet närmar sig och meritförteckningen samlas in, deltar han i urvalet av de sökandes CV och bestämmer vilka av dem som ska bjudas in till tävlingen. Det spelar också en viktig roll i tävlingsprocessen. Det kan vara antingen chefen för personalavdelningen, utvecklingsdirektören eller kommersiell direktör. Vad händer om det inte finns någon sådan anställd i ditt team ännu? Men för att organisera sådana tävlingar behöver du en erfaren chef som är fullt bekant med denna teknik. Du kan till exempel bli det eftersom du läser den här boken.

Tävlingsadministratörer. I processen med att organisera, lansera tävlingen och samla in meritförteckningar bär de huvudbördan med att förbereda tävlingen. Det är de som kontrollerar placeringen av lediga platser, svarar på de sökandes samtal och deras brev. Sedan bjuder de in utvalda sökande till ditt kontor för att genomföra tävlingen. Under själva tävlingen löser de viktiga administrativa frågor genom att vara närvarande i allrummet, där de sökande finns för det mesta. Det bör finnas minst två fullt utbildade tävlingsadministratörer, som har alla färdigheter och tekniker som krävs för att utföra sina uppgifter. Eller mer. Samtidigt kan arrangören av tävlingen samtidigt fullgöra uppgifterna för en av tävlingens administratörer.

Ytterligare medlemmar i tävlingens jury. Efter behov och efter önskemål. Typiskt vuxna, erfarna, erfarna och väl insatta medarbetare. Juryn kräver också minst en stark yrkesman med seriös erfarenhet av det jobb som vi söker medarbetare till. Hans erfarenhet kommer att vara särskilt viktig för att bedöma de anställdas kvalifikationer när de utför praktiska uppdrag. Så om direktören för ett ungt företag vill rekrytera försäljningschefer, men han själv inte har någon seriös erfarenhet av förhandlingar, måste han locka någon bekant stark och erfaren affärsman till tävlingens jury. Till exempel en bekant till en kommersiell direktör från ett annat företag.

I det skede av lansering av tävlingen och vidare insamling av CV, faller organisationen av hela processen på arrangören av tävlingen och tävlingens administratörer. För att välja sökandes CV före inbjudan kan tävlingens kund vid behov involveras. Och under själva tävlingsurvalet, för att välja ut de mest lovande medarbetarna för oss bland det stora antalet sökande som kom till tävlingen, med hjälp av bedömningscentret, tävlingens kund, den avgörande personen och ytterligare medlemmar i tävlingsjuryn är involverad. Tävlingen hålls i två lokaler: sökande samlas i en gemensam hall. Och juryn bedriver sitt huvudarbete i mötesrummet intill den gemensamma salen. Samtidigt finns tävlingens administratörer i allrummet med de sökande och övervakar dem och stöttar juryns arbete.

Först föreslår någon att man startar en tävling. Detta kan vara en kund, arrangör eller direktör för företaget. Beslut tas om att lansera tävlingen, varefter det tillsammans med arrangören av tävlingen bildas ett team av medarbetare som ska lansera och genomföra tävlingen. Därefter gör alla sin del av arbetet. Tävlingens arrangör och administratörer genomför det aktuella arbetet med att organisera och förbereda tävlingen under tre veckor från starttillfället till första tävlingsuttagningen. Och så ytterligare en vecka - till andra tävlingsuttagningen. Tävlingens kund kan vara inblandad i valet av CV, men detta, på ett eller annat sätt, tar inte mycket tid. Och alla de andra medlemmarna i tävlingsteamet är endast involverade under tävlingsvalet i flera steg (bedömningscenter) - två gånger i flera timmar. Som du kan se kräver denna tävlingsteknik betydande kostnader gräsrötternas tid och ansträngning administrativ personal... Men tiden och ansträngningarna för företagets nyckelmedarbetare, särskilt de som sitter i tävlingens jury, spenderas mycket sparsamt.

Vilket är det minsta antalet anställda som kan organisera och genomföra en tävling om denna teknik? Vi behöver minst en tävlingsadministratör. Den största bördan kommer att falla på honom i färd med att förbereda tävlingen. Tävlingens arrangör kan försäkra och vid behov ersätta honom. Under tävlingen kommer administratören att finnas med de sökande i allrummet och arrangören kommer att gå med i juryn. Dessutom kommer juryn att behöva minst en person till. Det räcker alltså med minst tre personer, varav en kommer att involveras endast direkt under tävlingsvalet.

Vilket är det optimala antalet anställda för att organisera och genomföra tävlingen? Vi behöver minst två tävlingsadministratörer. Om båda administratörerna är unga tjejer som inte ser statusmedvetna ut i de sökandes ögon, är det lämpligt att skicka någon annan till allrummet under tävlingens varaktighet för att stärka någon annan. Önskvärt - en anställd av ålder, tung, statustyp, med lång erfarenhet av att påverka människor. Inte nödvändigtvis en chef: en överlägsen revisor eller finansiär i 40- eller 50-årsåldern kan vara bra. Tävlingens jury är optimal – tre personer. Du kan göra fyra. Totalt är 5-7 personer: 2-3 i allrum och 3-4 i juryn.

Är det möjligt att det fanns fler personer i tävlingens jury – till exempel 5 eller 7? Kanske, men beslutsfattandet kommer att ta längre tid och konkurrensen kommer att dra ut på tiden. Om det är 10 sökande till en sådan tävling blir skillnaden liten. Men om det är 30 sökande finns det risk för en allvarlig ökning av tävlingstiden.

Särskild uppmärksamhet bör ägnas juryns sammansättning. Å ena sidan behöver vi definitivt någon i juryn som är väl insatt i detaljerna i de aktiviteter som vi rekryterar medarbetare till. Om vi till exempel letar efter en CFO kommer vi att behöva en CFO i juryn – eller någon med liknande kvalifikationer. Och eftersom vi med största sannolikhet inte har en egen ekonomichef (eftersom vi håller i en tävling om rekrytering till just den här tjänsten) kommer vi behöva bjuda in en extern ekonomichef till juryn.

Dessutom behöver juryn definitivt någon med ålder och status. Inte det bästa sättet när intervjuer med arbetssökande görs av en ung ledare, och ensam! Även om det är flera personer i juryn, och alla är ganska unga, kan framgången med att rekrytera kandidater minska avsevärt.

Till exempel är jag när detta skrivs 40 år gammal – och jag vet att jag i vissa arbetssökandes ögon fortfarande ser för ung ut. Därför försöker jag ha med mig en av mina kollegor – män (eller åtminstone kvinnor) över 50, och hellre över 60 år – i tävlingens jury. Naturligtvis behöver du ett personligt utseende och lämplig klädstil. Men aktivt deltagande i urvalet av dessa jurymedlemmar är inte nödvändigt. Under hela tävlingen kan de sitta tysta, lyssna på sökande, nicka med huvudet och vara tysta. Å andra sidan kan deras livserfarenhet, förmågan att se och utvärdera de implicita ögonblicken i de sökandes beteende ge dig ovärderlig hjälp vid genomförandet av tävlingen.

Därefter måste du bestämma tidpunkten. En fullständig tävling för att anställa försäljningschefer tar fyra veckor. Det utförs av en "dubbel". Faktum är att du kör två tävlingar med veckointervaller: en på den tredje, den andra på den fjärde veckan från evenemangets början. Vad händer om du bara behöver en försäljningschef? Då räcker det med att ta emot två eller tre praktikanter. Du klarar dig med en tävling och hela processen kommer att ta tre veckor.

Låt oss se hur hela tävlingen går. Till exempel, den 20 januari 2014 (måndag) tog du äntligen beslutet att du behöver försäljningschefer. För att få erforderligt antal meritförteckningar måste lediga tjänster läggas ut i tre veckor: från 20 januari till 10 februari. Att genomföra ett konkurrenskraftigt urval på måndag är inte det bästa alternativet (bara fredag är värre). Så du planerar att genomföra ett konkurrenskraftigt urval tisdagen den 11 februari. Om du bara lägger ut en ledig tjänst - måste datumet fram till vilket lediga jobb antas begränsas till den 10 februari 2014 (dagen efter tävlingsvalet). Om du lägger upp två eller tre lediga tjänster parallellt kan den andra lediga tjänsten begränsas till 11 februari och den tredje - 7 februari (2 arbetsdagar innan tävlingsurvalet). Sökande bör få intrycket att du kör 2 eller 3 tävlingar parallellt - alla för olika positioner. Detta innebär att det kommer att vara lämpligt att de datum fram till vilka insamlingen av meritförteckningar för var och en av dessa lediga tjänster pågår är olika.

För ett tillförlitligt resultat räcker det inte med ett konkurrenskraftigt urval. Du kommer att posta lediga tjänster i ytterligare 1-2 veckor efter det första tävlingsvalet. Låt oss säga att du har schemalagt en andra tävling till torsdagen den 20 februari. Då ändras datumet fram till vilket insamlingen av meritförteckningar för den första av de lediga tjänsterna pågår, från 10 februari, till 19 februari. För den andra lediga tjänsten ändras datumet fram till vilket meritförteckningen hämtas från 11 till 20 februari. För den tredje lediga tjänsten - från 7 till 18 februari.

CV:n kommer ofta efter tävlingens slut: ibland dras de en hel vecka efter att allt skulle vara slut. Detta är också en bra anledning att genomföra ett "dubbelt" tävlingsurval inom en eller två veckor efter det huvudsakliga tävlingsvalet.
det tar minst två dagar att kontakta alla deltagare och bjuda in dem till tävlingen. För att bli effektivare när det gäller att bjuda in sökande är det vettigt att ringa sökande två gånger. Första utlysningen och inbjudan av sökande görs 2-3 arbetsdagar före tävlingsdatum. Den andra ringningen, den sista påminnelsen om inbjudan och ankomstbekräftelsen görs på tävlingsdagen.

Vad betyder det - antagning på tävlingsbasis?

Bland platsannonserna möter man ofta kvalifikationen "på konkurrenskraftig basis". I regel innebär det att arbetsgivaren vill välja ut den bästa kandidaten till arbetsplats och inte slösa tid på att intervjua de kandidater som uppenbarligen inte är lämpliga för denna position... För detta ändamål organiseras en preliminär samling av handlingar som innehåller nödvändig information om de sökande. Deras analys gör det möjligt för arbetsgivaren att välja ut flera av de mest lämpliga kandidaterna och bara bjuda in dessa personer till en intervju för att fatta ett beslut.

För att klara urvalet måste du:

förstå de krav som gäller för kandidaten. Detta ger dig möjlighet att presentera information om dig själv rätt nyckel, uppmärksamma arbetsgivaren på dina mest attraktiva sidor;

förbereda sig noggrant Nödvändiga dokument... De innehåller vanligtvis ett CV och stödjande dokument yrkesutbildning och arbetslivserfarenhet. I det här fallet är det främsta framgångsinstrumentet ett professionellt gjort CV. Det här är en sorts reklam för dina förmågor. För hjälp med att skriva ett CV kan du kontakta en specialist på arbetsförmedlingen. I nästa nummer av Labour and Law-sidan kommer vi också att visa dig hur du skriver ett CV på rätt sätt;

de som deltar i tävlingen om att fylla en ledig tjänst uppmanas ofta att fylla i ett frågeformulär, vilket gör att de kan få Ytterligare information om kandidaten;

ibland åtföljs konkurrensutsättningen av psykologiska tester. Detta gör att du bättre kan bedöma karaktären, yrkesskickligheten, intelligensen, konflikten, lärandet och andra egenskaper hos den sökande till tjänsten. Det finns i huvudsak fyra typer av tester som används.

Den första typen är tester för intelligens, speciella förmågor, förmågor och färdigheter. Detta är en serie uppgifter relaterade till observation, uppfinningsrikedom, logiskt tänkande. De utförs tillfälligt, ofta bestående av flera serier. Mer detaljer om detta finns i boken av G.-J. Eysenck "Känn din egen IQ."

Den andra typen är personlighetsenkäter. Med deras hjälp kan du ta reda på typen av temperament, vissa karaktärsdrag, känslomässigt och psykologiskt tillstånd, professionella intressen och böjelser.

Den tredje typen är projektiva tekniker, som är utformade för att bestämma människors psykologiska egenskaper och deras beteende. De vanligaste testerna är ritning, färgpreferenser av M. Lüscher, geometriska tester av S. Bellinger.

Den fjärde typen är "atypiska" tester. Till exempel kommer du att bli ombedd att vänta lite, vilket kommer att resultera i timmar av plågsam väntan på någon eller vad. Under denna tid kommer du att övervakas och din reaktion kommer att bedömas. I inget fall ska du vara indignerad. Bättre att lämna artigt, hänvisa till brådskande ärenden eller ordna ett nytt möte.

Låt oss anta att du noggrant har förberett alla anbudshandlingar och har klarat urvalsstadiet för frånvaro. Nu ska du ha en intervju med arbetsgivaren som fattar det slutgiltiga beslutet om anställning. Här beror allt bara på dig, på din charm, förmåga att presentera dig själv, att visa viljan att vinna.

V enskilda fall, vid urval av sökande till en ledig tjänst kan arbetsgivaren hålla en tävling för att identifiera den mest värdiga av de sökande. För lärarpersonal som tillhör lärarkåren, statligt och kommunalt anställda regleras förfarandet för att hålla tävling i lag. I andra fall fastställer arbetsgivaren självständigt förfarandet för att genomföra tävlingen. Dessutom måste organisationen godkänna en lista över tjänster som ska ersättas av konkurrens.

Regler för att hålla tävlingar

På lagstiftningsnivå regleras förfarandet för att hålla anbud för:

Lärarpersonal med anknytning till lärarpersonalen - Order från Rysslands utbildnings- och vetenskapsministerium av den 23 juli 2015 N 749 "Om godkännande av förordningen om förfarandet för att tillsätta befattningar för lärarpersonal med anknytning till lärarpersonalen."
Statliga tjänstemän - Dekret från Ryska federationens president av 01.02.2005 N 112 "Om tävlingen för att fylla en ledig tjänst i Ryska federationens statliga tjänstemän", Art. 22 i den federala lagen av 27.07.2004 N 79-FZ "Om Ryska federationens statliga civila tjänst".

Dessutom har enskilda statliga myndigheter utvecklat sina egna metoder för att genomföra tävlingen:

I kulturministeriet - order från Rysslands kulturministerium daterad 23.05.2016 N 1134 "Vid godkännande av förfarandet och arbetsvillkoren för tävlingskommissionen för att hålla en tävling för att fylla en ledig tjänst i den statliga offentliga tjänsten i Ryska federationen i Ryska federationens kulturministerium och metodiken för att hålla en tävling för att fylla en ledig tjänst i Ryska federationens statliga tjänstemannatjänst i Ryska federationens kulturministerium ";
I finansministeriet - order från Rysslands finansministerium daterad 21 april 2011 N 49n "Om godkännande av förfarandet och arbetsvillkoren för konkurrenskommissionen för att hålla en tävling för att fylla lediga tjänster i den statliga offentliga förvaltningen i Ryska federationens finansministerium och metodiken för att hålla en tävling för att fylla vakanta tjänster i den statliga offentliga tjänsten i finansministeriet i Ryssland";
V Federal Service fogdar - Beslut från Rysslands FSSP daterad 29 mars 2007 N 107 "Om godkännande av metodiken för att hålla en tävling för att fylla en ledig tjänst i den statliga civilförvaltningen i den federala fogdetjänsten";
I ministeriet för telekom och masskommunikation - Order från ministeriet för telekom och masskommunikation i Ryska federationen av 2016-03-22 N 116 "Om godkännande av förfarandet och arbetsvillkoren för tävlingskommissionen för att hålla en tävling för fyllning en ledig tjänst för Ryska federationens statliga offentliga tjänst i Ryska federationens telekom- och masskommunikationsministerium och metoder för att hålla en tävling för att fylla en ledig tjänst i en stat i Ryska federationens statstjänst i ministeriet för Ryska federationens kommunikation och massmedia”.

Kommunanställda - Art. 17 i den federala lagen av 02.03.2007 N 25-FZ "Om kommunal service i Ryska federationen". Förfarandet för att genomföra en tävling om en tjänst kommunal service fastställts genom en kommunalrättslig handling antagen av kommunbildningens representantorgan.

Situationer där tävlingen inte hålls

Lagstiftningen definierar ett antal kategorier av lärare och tjänstemän för vilka tävlingen inte hålls (till exempel befattningen som dekanus vid fakulteten och prefekt).

Tävlingen hålls inte heller när lärare med hans samtycke förflyttas till liknande eller lägre tjänst i densamma strukturell enhet eller i en annan strukturell enhet.

Tävling för statliga civila hålls inte i följande fall:

Vid ingående av ett tidsbegränsat serviceavtal;
Vid utnämning till tjänster inom den offentliga förvaltningen av kategorierna "chefer" och "assistenter (rådgivare)" ersatta för en viss mandatperiod;
Vid utnämning av en anställd till annan tjänst inom den offentliga förvaltningen i samband med en övergång av hälsoskäl, minskning av tjänster eller avskaffande av ett statligt organ;
Vid förordnande av tjänsteman till tjänstemannabefattning, inkluderad i personalreserv i statsförvaltningen.

Tävlingen får inte hållas för tillsättning av tjänster som hör till gruppen yngre tjänstemän.

Dessutom är det tillåtet att inte hålla ett uttagningsprov vid tillsättning till vissa tjänster inom den offentliga förvaltningen, vars tjänsteutövning innebär tillgång till information som utgör en statshemlighet. Listan över sådana tjänster godkänns av den statliga myndigheten.

Konkurrensförfarande

I de flesta fall används vid genomförande av tävlingar ungefär samma procedur för att genomföra tävling för att tillsätta en ledig tjänst.

Som regel tillåts medborgare i Ryssland över 18 år, som talar det statliga språket i Ryska federationen och uppfyller kvalifikationskraven för en ledig tjänst som fastställts i lag, att delta i tävlingen.

Till exempel, för att fylla en tjänst inom offentlig tjänst, krävs att du uppfyller kvalifikationskraven:

Till nivån för professionell utbildning;
Att styra utbildning, kunskap och färdigheter som är nödvändiga för att utföra officiella uppgifter;
Till specialiteten;
För tjänsteår inom offentlig tjänst eller arbete inom en specialitet.

Tävlingen innehåller följande etapper:

1. Tillkännagivandet av tävlingen läggs ut på Internet på arbetsförmedlingens webbplats, specialiserade anslagstavlor, organisationens officiella webbplats och på Internet etc.

En sådan annons ska ange:

Namn, huvudsakliga egenskaper och information om organisationens placering;

Krav på en sökande till motsvarande tjänst;
Datum, tidpunkt för början och slutet av godkännandet av ansökningar;
Adress till platsen för att ta emot ansökningar och dokument;
Lista över dokument som lämnats in av sökande för deltagande i tävlingen och krav för deras registrering;
Datum, tid och plats för tävlingen, anger starttiden för tävlingskommissionen och summerar tävlingens resultat.

2. Bildande av en särskild kommission för urval av sökande. Kommissionens sammansättning, förfarandet och villkoren för dess arbete godkänns av en lokal handling från organisationen. Tävlingskommitténs ordförande ansvarar för verksamheten. Utskottets möten protokollförs av sekreteraren.

Personaltjänsten säkerställer kommissionens arbete, vad gäller registrering och mottagande av ansökningar m.m.

3. Behandling av ansökningar. I detta skede övervägs de handlingar som lämnats in av de sökande. Vi kontrollerar att de uppfyller kraven.

Sökande som har lämnat in en ofullständig uppsättning fastställda handlingar, eller som har brutit mot tidsfristerna för att lämna in handlingar, får inte delta i tävlingen.

4. Utvärdering av kandidater. De sökandes yrkesnivå bedöms i regel utifrån inlämnade handlingar och intervjuer med sökande.

Ytterligare prov kan upprättas för lärare (till exempel genom att genomföra provföreläsningar).

5. Att fatta ett beslut. Vid ett sammanträde i kommissionen måste minst 2/3 av den godkända sammansättningen vara närvarande, annars kommer den att erkännas som ogiltig. Utredningens beslut fattas genom omröstning. Den kandidat som får maximalt antal röster erkänns som vinnare.

Om flera kandidater har fått lika många röster, fattas beslutet av utskottets ordförande.

Baserat på resultatet av tävlingen utfärdas en handling (protokoll) om utnämningen av vinnaren av tävlingen för den lediga tjänsten.

Deltagare i tävlingen underrättas skriftligen om det beslut som kommissionen har fattat inom 7 dagar från dagen för dess slutförande.

Ingående av ett anställningsavtal

Ett anställningsavtal tecknas med vinnaren av tävlingen. På grundval av vilken en arbetsorder utfärdas.

För tjänstemän är förfarandet något annorlunda. Först utfärdas en utnämningsakt, varefter ett serviceavtal ingås med vinnaren av tävlingen.

Ett anställningsavtal med vinnaren av tävlingen kan ingås för en viss period, varefter tjänsten återigen kommer att anses vara ledig.

Lista över dokument som krävs för att ingå ett anställningsavtal eller tjänsteavtal:

För anställda - i enlighet med art. 65 i Ryska federationens arbetskod - för alla anställda;
För tjänstemän - i enlighet med art. 26 Federal lag av 27.07.2004 N 79-FZ "Om Ryska federationens statliga civila tjänst".

Obs: möte prövotid det är olagligt för personer som valts genom ett uttagningsprov för en position som innehas i enlighet med det förfarande som fastställts i arbetslagstiftningen och andra lagar.