JSC Magnitogorsk metallurgiska anläggning. Grupp mmk. De viktigaste typerna av produkter som tillverkas av företaget

OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" är ett modernt mycket lönsamt företag, ett av de 20 största stålföretagen i världen. Det är det största metallurgiska komplexet i Ryssland med en fullständig produktionscykel. OJSC MMK tillverkar det bredaste utbudet av metallprodukter bland företag Ryska Federationen och OSS-länderna. Magnitka är den enda ryska tillverkaren av högkvalitativt kallvalsat band och bleckplåt. När det gäller försäljningsvolymer har OJSC MMK det bästa resultatet bland metallurgiska företag i Ryssland. OJSC MMK ligger i centrala Ryssland, vilket bestämmer geografin för försäljningen till både den inhemska och utländska marknaden. Magnitogorsk Iron and Steel Works exporterar cirka 60 % av sina produkter. Exportgeografin inkluderar staterna i Sydostasien, Mellanöstern, Afrika, Östeuropa och OSS (de största konsumenterna av MMK-metall i det närmaste utlandet är Vitryssland, Ukraina och Kazakstan). Långvariga partnerskap länkar OJSC MMK med företag och företag från USA, Kanada, Finland och Italien.

2002 var ett speciellt år för metallurgerna i Magnitka - ett jubileumsår. Och han, liksom de tidigare, präglades av hårt arbete vid alla omfördelningar av den metallurgiska cykeln och anständiga resultat. Företaget fortsatte sin dynamiska utveckling. Under året var produktionstillväxten i genomsnitt 7 %. Slutprodukterna - färdiga valsade produkter - producerades 9,7 miljoner ton, 11 miljoner ton stål smältes, tackjärn - 9,3 miljoner ton, 5,3 miljoner ton koks, 9,5 miljoner ton sinter producerades. Produkterna såldes för 60 miljarder rubel mot 47 miljarder 2001. Företaget fick en vinst på cirka 12 miljarder rubel mot 8 miljarder föregående år.

Det totala antalet anställda i den befintliga metallurgiska anläggningen i december 2002 uppgick till 68189 personer (inklusive deras familjemedlemmar, cirka 200 tusen människor, det vill säga nästan hälften av stadens invånare), varav 35102 personer är anställda av OJSC MMK, 4 426 personer arbetar på kalibreringsanläggningen, 43 921 personer arbetar på järn- och metallverk, 24 279 personer arbetar i andra dotterbolag och institutioner (1).

Som ett resultat är både inhemska och utländska specialister eniga i åsikten: Magnitogorsk Metallurgical Combine är idag det ledande företaget inom inhemsk metallurgi. Magnitkas totala skattebetalningar förra året uppgick till nästan fyra miljarder rubel. Anläggningen har inga skatteskulder. Det är ganska naturligt det skattemyndigheter utfärdat ett förtroendeintyg till bolaget.

Framgångar senare år i arbetskollektivet Magnitogorsk Metallurgical Combine associerar de det med ankomsten 1996 av en ny ledningsgrupp ledd av Viktor Filippovich Rashnikov, som gick igenom sin karriär på skördetröskan från arbetare till generaldirektör. I dag generaldirektör OJSC "MMK" innehar också posten som klubbens ordförande bästa chefer Ryssland, vilket är en bekräftelse på hans chefsförmåga.

Enligt direktörer och medlemmar i ledningsgrupper har anläggningen genomgått stora förändringar i organisations- och strukturplanen. De mest dramatiska förändringarna påverkade försäljning, marknadsföring, leverantörstjänster, finansiella och ekonomiska tjänster.

I ledningen av ett så stort företag som OJSC MMK är det värt att lyfta fram:

Tillverkningskontroll;

Finansiell och ekonomisk förvaltning;

Hantering av kommersiella angelägenheter;

Investeringar och strategisk förvaltning;

Hantering av allmänna frågor;

Personaladministration;

Byggledning.

Varje block leds av en direktör eller biträdande generaldirektör. Men trots all vikt och nödvändighet av strukturella förändringar är den viktigaste förutsättningen för MMK:s framgång att dess chefer är professionalism och en kompetent personalpolitik.

Personalpolitik är en integrerad del av OJSC MMK:s övergripande utvecklingsstrategi. Det är i linje med dess företagsideologi, kultur och syftar till att säkerställa OJSC MMK:s långsiktiga konkurrenskraft på den globala stålmarknaden.

Ledarna på alla nivåer i ledningshierarkin fungerar som ideologer och vägledare för personalpolitiken. Inriktningsdirektörer, avdelningschefer, chefsspecialister, chefer strukturella enheter tillsammans med personalavdelningen delta i urval, bedömning och utbildning personalreserv ledningspersonal.

Företagets personalpolitik är uppbyggd i enlighet med följande prioriteringar.

Prestation internationella standarder inom alla verksamhetsområden.

Bemanning för produktion och social utveckling av företaget på alla nivåer med högt kvalificerad personal.

Tillämpning av nya teknologier i personalutveckling och arbete med personal.

Förhandsutveckling av personalpotentialen hos OJSC MMK i enlighet med moderniseringen av produktionen och förbättringen av ledningssystemet.

Investera personal i takt med ökande krav på kompetens, arbetsplats och produktion.

Fokus på socialt skydd för OJSC MMK:s personal och pensionärer, deras intressen och hälsa.

Den här personalpolitiken har gett resultat. Magnitogorsk Iron and Steel Works vann tävlingen 2002 " rysk organisation hög social effektivitet"I nomineringen" Personal kvalifikationer, systemet för deras utbildning och omskolning. " Vid detta tillfälle sa Ryska federationens vice premiärminister Valentina Matvienko: "Det faktum att Magnitka tilldelades ett första examensdiplom i den här tävlingen tyder på att du hänger med i tiden. Idag investerar företag i det viktigaste - i humankapital, i utbildning och avancerad utbildning av arbetare, skapar arbetsförhållanden, system socialt skydd tenderar att få dubbel avkastning på produktionen, eftersom sociala investeringar har en mycket allvarlig inverkan på ekonomisk effektivitet företag. Idag är det uppenbart att myndigheterna ensamma inte kan hantera den samlade högen av sociala problem. Erfarenheten visar att de endast kan lösas med samarbete mellan myndigheter, näringsliv och samhälle genom att skapa ett så kallat system för socialt partnerskap. Utan den kommer vi aldrig att bygga en välfärdsorienterad marknadsekonomi. Därför välkomnar jag de ansträngningar som Magnitogorsk järn- och stålverk gör för att förbättra det sociala klimatet på företaget och ta hand om veteraner och ungdomar. Jag tror att ledningen för anläggningen därmed ser på framtiden för sitt företag, inte försöker göra vinst till varje pris, inte dömer företaget till stagnation i framtiden ”(2).

Positionen för ledningen för den metallurgiska jätten förblir oförändrad: "Tiden har förändrats, och livet självt har förändrats med den", säger V. Rashnikov, generaldirektör för OJSC MMK. – Men anläggningen och staden fortsätter att förbli ett, trots förutsägelser från skeptiker och alla typer av kritiker. Anläggningens arbete är otänkbart utan att folk rusar till verkstäderna varje dag. Men även dess bästa resultat förlorar all mening om de uppnås för en abstrakt nytta som inte gynnar människor. Byggandet av sjukhus, skolor, vägar och bostäder, underhållet av kulturpalats, sanatorier och hälsoläger för barn, skapandet av ett helt system av evenemang utformade för att förbättra livet för invånarna i Magnitogorsk - kapitalet som investerats i allt detta, huvudstaden som fungerar för människor och för människors skull, kan inte annat än löna sig bra ... För växten finns det inga "vänner" och "utomjordingar" i Magnitogorsk, för idag finns det ingen familj i den, vars historia, på ett eller annat sätt, inte skulle vara involverad i historien om MMK:s prestationer och segrar "(16) .

OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" är ett stadsbildande och socialt orienterat företag.

Den sociala politiken för Magnitogorsk Metallurgical Combine är ett stort lager, ett enormt fält för kraftanvändning. Det omfattar flera verksamhetsområden samtidigt. Detta är skapandet av förutsättningar för anställda och medlemmar av deras familjer att lösa alla livsfrågor, och riktat socialt stöd till veteraner, funktionshindrade, stora familjer och andra låginkomstkategorier, och tillhandahållande av tjänster till invånare i staden och dess omgivningar. områden genom anläggningar inom den sociala sfären av OJSC MMK, och sponsring och välgörenhetsstöd till offentliga föreningar, olika organisationer för utbildning, hälsovård, kultur, sport och andra sfärer offentligt liv, och deltagande i utvecklingen av livsmiljön.

Tills nyligen var Magnitogorsk en av städerna med den mest ogynnsamma ekologin. Men nu har mycket förändrats. Detta hände främst för att anläggningen förstod i tid: den enda och mest effektiva riktningen för att förbättra miljön är den tekniska återutrustningen av företaget med ersättning av befintliga produktionsprocess om lågavfalls- och icke-avfallsteknik, införande av nya, moderna reningsverk och återuppbyggnad av befintliga. Driftsättningen av syrgasomvandlarverkstaden gjorde det möjligt att stänga de flesta av ugnarna med öppen spis, som är de mest skadliga för miljön. Många masugnar, sinteranläggningar och koksugnsbatterier stängdes ner eller moderniserades.

En speciell roll spelades av byggandet av Europas största komplexa koksugnsgasreningsverk, på grund av vilket mängden skadliga utsläpp omedelbart minskade med 20 tusen ton per år. Dessutom minskade utsläppen av de mest skadliga ämnena som orsakar cancer med 7090. Byggandet av verkstaden kostade 200 miljoner dollar. Generellt sett uppgår MMK:s miljökostnader till över 800 miljoner RUB årligen. Allt detta tvekade inte att påverka den ekologiska situationen i Magnitogorsk. Mängden skadliga utsläpp har de senaste åren minskat med 4 gånger.

OJSC MMK:s socialpolitik är baserad på följande principer och anvisningar:

Skapande av förutsättningar för anställda och deras familjer att lösa alla livsfrågor, inklusive förbättrade boendeförhållanden, behandling och sjukvård, hälsoförbättring och rekreation, kulturtjänster med festliga evenemang, massidrott och fysisk utbildning, begravningstjänster, ger möjlighet att köpa kvalitet livsmedel och hela utbudet av konsumtionsvaror som använder kontantlösa betalningar v handelsnätverk städer på "kredit" plastkort;

"Riktet" socialt stöd för veteraner, funktionshindrade, stora familjer och andra låginkomstkategorier genom Metallurg välgörenhetsstiftelse skapad av OJSC MMK och med hjälp av sociala faciliteter finansierade av OJSC MMK;

Tillhandahållande av tjänster från faciliteter inom den sociala sfären av OJSC MMK till invånare i staden och omgivande områden Chelyabinsk regionen och republiken Bashkortostan;

Stöd och välgörenhetsstöd till offentliga föreningar som arbetar med personer med funktionshinder, barn och olika kategorier av låginkomsttagare, med andra delar av stadens befolkning;

Välgörenhetsbistånd och sponsring till olika organisationer inom utbildning, hälsovård, kultur, sport och andra sfärer av det offentliga livet för att hålla olika kultur- och sportfestivaler och minnesmärken.

Socialpolitiken vid OJSC MMK genomförs av institutionen sociala program, fackföreningskommitté, bostads- och investeringsfond "Klyuch", Union of young metallurgists, Council of Veterans, Fund "Metallurg" och andra offentliga organisationer och rörelse. Varje organisation har specifika uppgifter och sitt eget verksamhetsområde. Men, ofta genom att utföra olika projekt, arbetar föreningar tillsammans, företagsmässigt. Detta visar tydligt genomförandet av ungdomsprogrammet som utvecklats vid OJSC MMK, som genomförs av fackföreningskommittén, personalledningen, offentlig förening"Union of Young Metallurgists", Council of Young Specialists och Council of the Combine Veterans. Finansieringen av programmet "Youth of OJSC MMK" utförs av den fackliga kommittén och administrationen av anläggningen. Och ytterligare ett exempel - avdelningen för sociala program är en av de viktigaste förvaltningstjänsterna för anläggningen, som förbereder kollektivavtalstexten för varje år och tillsammans med den fackliga kommittén utvecklar normativa dokument om genomförandet av bestämmelserna i kollektivavtalet och kontroll över dess genomförande under hela giltighetstiden.

Den fackliga kommittén sammanfattar resultaten av genomförandet av kollektivavtalet för OJSC MMK. Detta dokument anger skyldigheten för företagets administration att höja den genomsnittliga lönen. MMK:s ledning fullgör denna skyldighet. Om den genomsnittliga lönen vid OJSC MMK i januari 2002 var 7124 rubel, var den i augusti 9420 rubel. En ökning av lönerna noteras också i anläggningens dotterbolag: från 6 640 rubel i januari till 8 500 rubel i mitten av året. Samtidigt överstiger lönetillväxten inflationstakten, och arbetarnas realinkomster är 1,5 gånger högre än den genomsnittliga konsumentbudgeten. Lön betalas i tid och fullt ut.

Med stöd av den fackliga kommittén driver verkstäderna ett system av valda arbetsmiljökommissionärer som regelbundet genomgår utbildning och certifiering. Varje år hålls en granskningstävling om arbetssäkerhet och minskning av arbetsskador om titeln "Bästa säkerhetskommissionär". Allt detta leder till att arbetsskadorna minskar. Sedan 1998 har antalet skador vid anläggningen nästan halverats.

De prioriterade områdena i den fackliga kommitténs arbete är också:

Socialt stöd till stora familjer, familjer med funktionshindrade barn, föräldrar till soldater som har lidit i "hot spots";

Arbete med ungdomar, utfört tillsammans med "Facket för unga metallurger";

Rekreation och rekreation av metallurger och deras familjer;

Massidrott, arbete;

Genomförande av kulturevenemang;

Stöd till trädgårdsföreningar.

Biståndsfonden verkar under överinseende av den fackliga kommittén. Anställda vid anläggningen, dess dotterbolag och institutioner har möjlighet att få återbetalningsbara lån i den.

Den fackliga organisationen MMK bildades den 26 juni 1931. Då uppgick det till 5 000 personer, och idag har det mer än 90 tusen anställda. Den fackliga kommittén för OJSC MMK är en av de största fackliga kommittéer område.

Avdelningen för sociala program, som skapades 1993, samordnar arbetet för alla tjänster i anläggningen för genomförande av sociala program inom ramen för socialpolitik OJSC MMK. Han har anförtrotts funktionerna utveckling, utveckling och underhåll av sociala program. För närvarande leds det av Alexander Mastruev, som tror: "Magnitka är känd inte bara för den kolossala mängden och den höga kvaliteten på den producerade metallen, som, som ni vet, är branschens bröd. Det är inte mindre viktigt för dagens Ryssland, med dess marknadsförändringar, som en modell för en uttalad social inriktning av ekonomin."

Uppgifterna för avdelningen för sociala program inkluderar:

Skapande av villkor som gör det möjligt att mjuka upp, underlätta anpassningen av arbetstagare i anläggningen, icke-arbetande pensionärer till livet under marknadsförhållanden med otillräcklig sociala garantier och stöd på statlig nivå;

En gradvis omstrukturering av arbetstagarnas psykologi från förmånstagare och bidrag till att tjäna pengar för att tillgodose deras livsviktiga behov med skapandet av förutsättningar för att välja prioriteringar av arbetsgivaren genom stödåtgärder som är socialt betydelsefulla för arbetskollektivet och enskild arbetare livets riktningar;

Utveckling och genomförande av åtgärder att arbeta med arbetskollektivet dess representanter representerade av den fackliga organisationen på principerna för socialt partnerskap, bildandet av företagsideologi.

Sedan mitten av 90-talet har bostadsbyggandet och stadsutvecklingen praktiskt taget upphört i Magnitogorsk på grund av brist på medel från industriföretag, stadsförvaltning och invånare.

För att förutse denna situation skapade OJSC MMK bostads- och investeringsfonden Klyuch. Brukets minskade förmåga att investera från vinster i bostadsbyggande och tillhandahållande av gratis bostäder till arbetare som tvingas leta efter prisvärda för arbetare och mindre betungande för aktiebolag system för att lösa bostadsproblemet. Avdelningen för sociala program var aktivt involverad i utvecklingen av bostadsprogrammet.

Från 1996 till 2001 byggdes 215718 kvadratmeter bostäder, vilket gjorde det möjligt att förbättra levnadsvillkoren för mer än 2500 familjer med arbetare i fabriken och dotterbolag. Under denna period användes följande schema: ZhIF "Klyuch" ackumulerar medel från utvecklare i form av deras kontanter och lånade pengar tillhandahålls dem av anläggningen på en räntefri basis, och skickar dem till byggande av bostäder. Mängden lånade medel och återbetalningstider (från 3 till 10 år) bestäms beroende på graden av den anställdes behov av att förbättra bostadsförhållandena och på den anställdes inkomstnivå. Under denna period tillhandahölls lånade medel till anställda till ett belopp av över 280 miljoner rubel. För anläggningen och för arbetare under övergångsperioden från gratis bostäder var ett sådant system optimalt, men en stor distraktion rörelsekapital har blivit ganska betungande för växten. Förändringar i lagstiftningen har lett till att lönsamheten för att använda lånade medel på förmånliga villkor har minskat. Därför fortsatte sökandet efter nya former, källor och system för att lösa bostadsproblemet. För närvarande har en övergång gjorts till användning av bankkreditresurser under OJSC MMK:s garanti. Anställda köper lägenheter enligt aktieägaravtal i bostadsbyggande med delbetalning på upp till 9 år. Samtidigt utvecklas ett program för hypotekslån till anställda med MMK:s kortfristiga borgen.

För närvarande slutförs utvecklingen av ett program för att skapa ett kredit- och konsumentkooperativ för medborgare bland arbetarna i anläggningen för att skapa monetära resurser genom ansamling av medel för att förbättra bostadsförhållandena och genom detta tillhandahållande av riktade lån till medlemmar i kooperativet. I takt med att kooperativet utvecklas planerar man att skapa en sammanslutning av sådana kooperativ, som ska kunna bygga nya hus och även bostadskomplex.

Den förstfödde av femårsplanerna, landets pansarsköld, den sovjetiska industrins jätte, flaggskeppet för den inhemska metallurgin, "trendsättaren" inom den metallurgiska industrin - allt handlar om MMK. Hans skivor erövrade hela världen: själva hans framträdande från ingenstans Så snart som möjligt blev en stor bedrift.

Referensinformation:

Företagets namn: PJSC "MAGNITOGORSK STÅLVERK";
Juridiskt dokument aktiviteter: publikt aktiebolag från 26 maj 2017;
Typ av aktivitet: produktion och försäljning av järnmetallurgiprodukter;
Intäkter för 2016: 5 630 miljoner dollar;
Förmånstagare: Viktor Rashnikov, styrelseordförande;
Antal personal för 2016: 18 077 personer;
Företagets webbplats: http://mmk.ru/

I februari i år fick Magnitogorsk Metallurgical Combine, det stadsbildande företaget Magnitka, ett av de mest kända, som utgör Sovjetunionens industriella arv, gratulationer på årsdagen. För exakt 85 år sedan, den 1 februari 1932, producerade den första masugnen det första gjutjärnet. Det var denna dag som började betraktas som MMK:s födelsedag. Det fanns inte en enda person i Sovjetunionen som inte kände till denna förstfödde av de första femårsplanerna och symbolen för den sovjetiska industrialiseringen.

MMK:s historia (Magnitka är ett mer bekant namn) är ett verkligt "fenomen" i landets historia. Urals stäppens vildmark - och den sovjetiska industrins jätte, som reste sig från grunden på rekordtid, enbart tack vare tusentals förstabyggares engagemang. Det var otroligt. Ingen i världen trodde att detta var möjligt. Som de inte trodde senare, när skördetröskan bara tog en månad att organisera produktionen av pansarstål för landet i krig med nazisterna.

"Sedan lanseringen av den första masugnen i Magnitka hittills har MMK producerat över 430 miljoner ton malm, producerat över 700 miljoner ton sinter, 614 miljoner ton tackjärn, 791 miljoner ton stål och 633 miljoner ton kommersiellt metallprodukter. Om allt stål från Magnitka, smält över 85 år, presenteras i form av en plåt med en tjocklek på 0,5 mm, kan de täcka ett område på cirka 200 tusen kvadratmeter. km. Detta är mer än territoriet för länder som Belgien, Nederländerna, Österrike och Schweiz tillsammans."

Metall från Magnitka till denna dag tjänar i DneproGES, Baikonur, gasledningar och oljeledningar. MMK har alltid förblivit och förblir flaggskeppet för den inhemska järnmetallurgin och är stolt över människor som upprepade gånger har visat sin orubbliga karaktär genom hela anläggningens historia.

Hur Magnetic Mountain erövrade

Både staden Magnitogorsk och växten har det berget (och namnet också) att tacka för sin födelse. Den unika ansamlingen av järnmalm på ett litet område, enligt experternas första uppskattningar, uppgick till cirka en halv miljard ton högvärdig järnmalm med en järnhalt på upp till 70 %, och viktigast av allt var den ytlig, och på sina ställen kom upp till ytan.

De säger att fästningen Magnitnaya, Orenburgs guvernör I.I. Neplyuev grundades 1743 enbart i syfte att skydda berget från otillåtna försök att utvinna malm. I närheten av berget kämpade Pugachev med tsararmén, och själva fästningen fungerade förresten till och med som bas för Pugachev-rebellerna.

När ett sekel senare regeringskommissionen med D.I. Mendeleev, undersökte berget 1899 och producerade nödvändiga beräkningar, de uppskattade reserverna av malm uppgick till 1 miljard pod, även om lite senare gjorde mer detaljerade beräkningar det möjligt att tredubbla detta värde.

Samme Dmitry Ivanovich har upprepade gånger påpekat att det är mycket mer ändamålsenligt att organisera produktionen av tackjärn med hjälp av kol som huvudbränsle för metallurgisk produktion. Han sa att det var mycket viktigt att bygga stora masugnar som kan smälta tackjärn mycket billigare med mineralbränsle levererat från västra Sibirien, där kolfyndigheter upptäcktes. Sibirisk Järnväg passerade väldigt nära. För järnbranschen i Ural kan detta bli en riktig drivkraft.

Endast den outrotliga ryska byråkratin tillät inte denna idé att förverkligas. Fram till själva oktoberrevolutionen var det inte möjligt att kombinera sibiriskt kol och Ural-järnmalmen.

I maj 1925, i Sverdlovsk, började de designa Magnitogorsk-anläggningen nära Magnitnaya-berget, som enligt den unga sovjetregeringens planer var avsedd att bli landets största metallurgiska anläggning. Fyra år senare började konstruktionen på territoriet i Chelyabinsk-regionen.

Inte ens de svåraste förhållandena under vilka de första byggarna av Magnitka fick arbeta hindrade dem inte från att börja malmbryta redan i augusti 1929. Malm från Magnitnayaberget skickades till Uralfabrikerna.

I början av 1931 hade masugnen, öppenhärden och valsverkstäderna redan byggts upp, lite senare togs en eldfast butik i drift, 1:a masugnen sattes i torkning, den första strömmen tillfördes av centralkraften station, och den 1 februari 1931 producerade Magnitka det första gjutjärnet. Hennes födelse ägde rum. Masugn # 2 producerade tackjärn på sommaren.

Anläggningen utvecklades snabbt. Bara ett år har gått och ytterligare två masugnar, fyra öppen spis har redan lanserats. Stål smälts vid Magnitogorsk. Och med lanseringen av valsverket med 500 sektioner 1934 blev anläggningen ett företag med en komplett metallurgisk cykel.

Världshistorien har aldrig känt till exempel på byggandet av en så storslagen industrianläggning på så kort tid, när den tekniska förmågan är minimal.

Detta största inhemska metallurgiska företag var avsett att bli en riktig pansarsköld under den stora fosterländska krig... Geografisk avstånd från fientligheter bidrog också mycket till detta.

Från krigets första dagar levde och arbetade MMK för fronten, för seger.

För att uppfylla komplexa militära order krävdes en radikal omstrukturering av produktionen. Metallurgerna fick anpassa ugnarna för att smälta pansarstål. Över hela världen gjordes detta i lågtonnage öppen härdugnar med en "sur härd", så denna teknik behärskades nu omgående på MMK. En månad efter krigets början kunde de skaffa det första pansarstålet. Dessutom skapade invånare i Magnitogorsk en ny teknik för sin smältning i stora ugnar med öppen spis med en huvudhärd, vilket bokstavligen gjorde en revolution inom metallurgin av högkvalitativt stål.

Verkstaden för värmebehandling rustning tog han de första pansarplåtarna redan den 41 september.

Magnitka blev landets militära arsenal och tillverkade även granater, handgranater, delar till raketer och andra försvarsprodukter.

Nya produktionsenheter byggdes och togs i drift:

öppen spis ugn nr 19;
kvarn "2350" från Zaporozhye;
koksugnsbatteri;
masugnar nr 5 och nr 6.

Vi kan lugnt säga att under åren har en hel anläggning med ett komplett metallurgiskt kretslopp byggts och bemästrats på Magnitka. Under krigsåren tillverkades vart tredje granat av Magnitogorsk-stål, pansar för varannan sovjetisk stridsvagn.

Och under efterkrigsåren ... "trendsättaren" inom järnmetallurgin

Stålproduktionen fortsatte att växa i snabb takt. Under de första tjugo efterkrigsåren tog MMK i drift 14 öppen spis och 4 masugnar, 6 valsbutiker och lika många koksugnsbatterier.

Magnitka var till och med på många sätt "trendsättaren" i branschen:

I mitten av 1970-talet producerade anläggningen 15 miljoner ton stål och 12 miljoner ton färdiga valsade produkter per år. Produktionen låg på ungefär samma nivå i flera år till. Och 1989 nådde Magnitka en rekordsiffra på 16 miljoner ton stål per år.

In i en marknadsekonomi

Kollapsen av unionen, inträde på marknaden för anläggningen kunde inte annat än ha Negativa konsekvenser... 1992 blir Magnitogorsk Combine ett aktiebolag. Huvudmålet som står framför honom är återuppbyggnaden och moderniseringen av produktionen. Det finns inget annat sätt. Anläggningstillgångar är utslitna, teknologier är redan föråldrade vid den tiden. Enbart omvandlarkomplexet uppfyllde helt kraven för modern metallurgisk teknik. Och fortfarande, i mitten av 90-talet, var produktionsvolymerna långt ifrån rekordartade. Varför MMK, det är en ekonomisk lågkonjunktur i hela landet, och de flesta av de stora konsumenterna av metall är på väg att sluta. Först och främst gällde detta maskinbyggande och försvarskomplex.

I slutet av nittiotalet började en storslagen återhämtning på MMK.

Ett storskaligt investeringsprogram har utvecklats för teknisk omutrustning.
Det tog hela femton år innan moderna produktionskomplex började fungera vid fabriken, vilket möjliggjorde produktion av produkter som kunde konkurrera på den inhemska och utländska marknaden.

Under denna tid övergav metallurger den öppna härdmetoden för ståltillverkning, alla ståltillverkningsanläggningar förnyades, sektionsvalsproduktionen rekonstruerades helt, galvaniserade och polymerbelagda valsade metallprodukter produceras på högpresterande moderna enheter.

De åtgärder som vidtagits har avsevärt förbättrat miljösituationen i staden.

1997 var en vändpunkt för Magnitogorsk. Anläggningen uppnådde en ökning av stålproduktionen och under de följande åren ökade produktionsvolymen successivt.
Genomförandet av integrationspolitiken blev en annan riktning i vilken anläggningen utvecklades. Sedan 2002 har MMK ägt kontrollerande andelar i kalibrerings- och hårdvaru- och metallurgiska anläggningar i Magnitogorsk. På grund av deras sammanslagning, förvärvade landets hårdvaruindustri en stor OJSC "Magnitogorsk hårdvara och kalibreringsanläggning" MMK-METIZ.

MMK slutar inte expandera och skapa sin egen resursbas på grund av inträdet i koncernen av kolföretaget Belon och företaget Profit, som är specialiserat på leverans av metallskrot.

Dessutom genomför anläggningen några av sina projekt utanför Magnitka. En stämplad bilkomponentfabrik byggdes i Kolpino och ett metallurgiskt komplex MMK Metalurji byggdes i Turkiet.

Alla projekt som genomförs av MMK är ytterligare ett steg mot att stärka konkurrenskraften och hållbar utveckling.

"I enlighet med ny utgåva Av stadgan från 5 juni 2017 är MMKs fullständiga företagsnamn på ryska Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron and Steel Works, det förkortade företagsnamnet är PJSC MMK; aktiebolagets fullständiga firmanamn på engelska språketär Public Joint Stock Company Magnitogorsk Iron & Steel Works, med ett förkortat företagsnamn - PJSC MMK."

MMK Group är ett mycket effektivt ryskt metallurgiskt företag som har en ledande position bland branschens företag. Det rankas bland världens trettio främsta stålproducenter, vilket säkerställer efterlevnad hög standard inom området ekologi och arbetsskydd. MMK ger inte upp sina positioner på hemmamarknaden för valsade metallproducenter heller, de har under de senaste åren konsekvent legat kvar i topp tre med en produktionsvolym på 17,5 % i företaget med NMLK (17,5) och Severstal (15,3). Det är den enda tillverkaren av bleckplåt i landet.

OJSC "MMK" grundades 1992 på grundval av Magnitogorsk metallurgiska

växt och är största företag järnmetallurgi i Ryska federationen.

OJSC "MMK" är ett metallurgiskt komplex med en fullständig produktionscykel (från

beredning av järnmalmsråvaror till djupbearbetning av järnmetaller). Allmän

företagets yta - 11 834,9 hektar, varav mer än hälften är ockuperade

industrier. Anläggningen producerar den bredaste - bland

företag i Ryska federationen och OSS - samarbete mellan metallprodukter. Mer än hälften av produkterna

företagen exporteras till olika länder i världen. Företagets andel av volymen

av produkter som säljs på den inhemska marknaden når 20%.

Under det senaste decenniet har OJSC MMK genomfört en omfattande

tekniskt återutrustningsprogram, som gjorde det möjligt för företaget att säkerställa produktionen av

högkvalitativa konkurrenskraftiga produkter med högt mervärde och behålla

ledande positioner inom den ryska federationens metallurgiska industri. En av huvudriktningarna

företagets användning av vinster är investeringar i modernisering

produktion och genomförande modern teknik... Så, 2003 för kapital

investeringar riktades till 5,7 miljarder rubel, och 2004 volymen av kapital

investeringar planeras till en nivå av 12 miljarder rubel. Som ett resultat av genomförandet av sådana

långsiktig strategi, var det en minskning av slitaget av anläggningstillgångar i företaget från

nästan 90 % (i början av 1990-talet) till 30 % (nu).

Dessutom skedde en stegvis övergång från den föråldrade eldstadsugnen

produktion till en modern syreomvandlarmetod för ståltillverkning.

Den första etappen av syrgasomvandlarverkstaden (två omvandlare) togs i drift

drift redan 1990, 1999 togs den tredje i drift -

helautomatisk - omvandlare, och som för närvarande utförs

Genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet av den 30 september 1943 för exemplariskt utförandet av uppgifter Statsutskottet Försvar för att förse militärindustrin med metall av hög kvalitet. Stalin från Folkets kommissariat för järnmetallurgi i Sovjetunionen tilldelades Leninorden
Genom dekret från Högsta Sovjets presidium av den 31 mars 1945 tilldelades Magnitogorsk Order of Lenin Metallurgical Plant uppkallad efter Stalin Order of the Red Banner of Labour för det framgångsrika fullgörandet av uppgifterna för den statliga försvarskommittén att tillhandahålla militärindustrin med högkvalitativ och högkvalitativ metall
Genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet av den 4 januari 1971, för kollektivets exemplariska fullgörande av anläggningens uppgifter för att förse den nationella ekonomin med metall och uppnå höga tekniska och ekonomiska indikatorer, Magnitogorsk Metallurgisk anläggning uppkallad efter VI Lenin vid ministeriet för järnmetallurgi i Sovjetunionen tilldelades Leninorden
Genom dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet av den 28 januari 1982 för fantastiska tjänster inom utvecklingen av järnmetallurgi, uppnåendet av höga tekniska och ekonomiska indikatorer och framgångsrikt uppfyllande av socialistiska skyldigheter under det tionde femåret Planen tilldelades Magnitogorsk Metallurgical Plant uppkallad efter VI Lenin från ministeriet för järnmetallurgi i Sovjetunionen Order of the October Revolution
Genom dekret från den ryska offentliga kommissionen nr 7 av den 17 december 2001 för enastående tjänster och prestationer i utvecklingen av ekonomin, som bidrar till Rysslands välstånd, ära och storhet, tilldelades OJSC "Magnitogorsk Metallurgical Plant" Order of Peter den store

Historia och verksamhet

Magnitogorsk Iron and Steel Works är idag ett modernt mycket lönsamt företag, ett av de 20 största stålföretagen i världen. Det är det största metallurgiska komplexet i Ryssland med en fullständig produktionscykel.

OJSC MMK producerar det bredaste utbudet av metallprodukter bland företagen i Ryska federationen och OSS-länderna. Magnitka är den enda ryska tillverkaren av högkvalitativt kallvalsat band och bleckplåt. När det gäller försäljningsvolymer har OJSC "MMK" de bästa indikatorerna bland metallurgiska företag i Ryssland.

juni 1743. På stranden av floden Yaik, nu Ural, grundades fästningen Magnitnaya.

1747 år. Malmarbetare av industrimannen IB Tverdyshev genomförde en grävning på Magnitnaya-berget, som ett resultat av vilket uppfödaren meddelade att han hade hittat en gruva "nära Yaik-floden, efter exemplet med avståndet från den i åtta verst, också från mynningen av Verkhny Kizilu-floden, åtta verst till berget som kallas Atichi. på tre platser."

Året är 1759. Malmbrytning har påbörjats på berget Magnitnaya för en anläggning byggd vid floden Tirlyanka. 1912 år. Efter läggningen av de första 12 brunnarna och ny forskning avslöjar professor A.I. Zavaritsky 87 miljoner ton högkvalitativ järnmalm på Magnitnayaberget.

1917 år. Första magnetometriska undersökningen av Magnetic Mountain.

januari 1929. Vid ett gemensamt möte mellan USSR Council of People's Commissars och Labour and Defense Council fattades ett beslut om att påbörja byggandet av Magnitogorsk Metallurgical Plant. På order av Högsta rådet för den nationella ekonomin i Sovjetunionen skapades Magnitostroy - det största byggprojektet i Sovjetunionen. 10 mars 1929. De första byggarna anlände till Magnetic Mountain. 30 juni 1929. Det första tåget anlände till Magnitogorskaya-stationen. Från och med nu anses detta datum vara födelsedagen för staden Magnitogorsk. 1 juli 1930. 14 tusen arbetare på byggplatsen för den metallurgiska jätten Magnitogorsk lade grunden för den första masugnen.

1 november 1930 Bygget av dammen har slutförts. Arbetarna lade in över 30 tusen kubikmeter betong och byggde en kilometerlång överfart i en chockperiod. 23 oktober 1931. Den centrala kraftstationen med en slutkapacitet på 248 tusen kilowatt gav den första elektriska energin till Magnitogorsk. Byggandet av Magnitka samlade 40 tusen människor och skapade flaggskeppet för den inhemska metallurgin. 28 december 1931. Batteri nr 3 i den kokskemiska fabriken producerade den första koksen. I motsats till beräkningarna från amerikanska specialister som försökte bevisa att konstruktionen av denna produktion skulle ta mer än två år, tog konstruktionen mindre än ett år.

1 februari 1932. Masugn # 1 producerade det första tackjärnet. Denna dag gick till historien som födelsedagen för Magnitogorsks järn- och stålverk. juni 1932. Det första gjutjärnet producerades av Masugn nr 2, den legendariska "Komsomolskaya Pravda" (Komsomolskaya Pravda). Den årliga produktiviteten för den första etappen av Magnitka var tänkt att vara cirka 4 miljoner ton metall - tre gånger mer än den som producerades i Ural 1930. Antalet invånare i Magnitogorsk översteg 200 tusen människor.

26 augusti 1532 - En av de första ljudbiograferna i Ural, Magnit, öppnades i Magnitogorsk. 1 september 1932. Första klasser vid Magnitogorsk Mining and Metallurgical Institute. Smidesverkstaden togs i drift. En krossanläggning togs i drift vid Magnitnaya Mountain-gruvan. 5 juli 1933. Den första stålsmältningen producerades vid öppen härdsugn nr 1. 1933 år. Tre öppen spis ugnar togs i drift, den 4:e masugnen blåstes ut, blomning nr 2 började fungera. 5 augusti 1934. Den första graderade produkten på Magnitka togs i drift valsverk"500". I och med driftsättningen av denna enhet blev MMK en stor leverantör av långa produkter och förvandlades till ett metallurgiskt företag med en komplett metallurgisk cykel.

1934 år. De första smältorna producerades på tre nya ugnar med öppen spis. I slutet av året studerade 32 tusen människor vid universitet, tekniska skolor och kvällsskolor i Magnitogorsk. 1935 år. Ytterligare tre ugnar med öppen spis togs i drift. Godkänd huvudplan städer på högra stranden av floden Ural. 1936 - 1940. Fem eldstadsugnar togs i drift. Bygget av en superkraftig masugn nr 5 har påbörjats.

juli 1941. Det första pansarstålet från Magnitka smältes vid den öppna härdugnen nr 3. För första gången i världens metallurgis historia rullades en pansarplatta vid blomningen # 3. 1941 år. Det mäktigaste i Sovjetunionens tjockväggiga pansarläger "4500", evakuerat från Mariupol, togs i uppdrag. I slutet av året hade 3638 kvinnor bytts ut vid tröskan för sina män, bröder, fäder, som hade gått till fronten. Den första av detta slag smältes i en ugn med öppen spis nr 18. 1943 år. Magnitkas ugnar med öppen spis bemästrade tillverkningen av pansargenomträngande stål av hög kvalitet. Den största masugnen i landet nr 6 togs i drift. 1947 år. Magnitogorsk valsverk "300" blev landets första heltäckande automatiserade enhet av denna typ.

1951 år. Bredbandsvalsverket "1450" togs i drift, bestående av två valsverk: valsverk-2 - varm- och valsverk-2 - kallvalsning. 1954 - Tre ugnar med öppen spis togs i drift. 1956 - Butiken för galvaniserad sömnadsservis togs i drift. Femståndskvarnen togs i drift. Plåtvalsverkstad nr 3 är redo att startas. 1959 år. En skivningsanläggning, en av de största i världen sett till sin kapacitet, togs i drift. Två öppen spis ugnar togs i drift.

1960 Den första plåten levererades vid varmvalsverket 2500. Det första stålet med öppen härd smältes i två nya ugnar. 1961 - 1963. En ny masugnsslagggranuleringsenhet togs i drift. En formbutik togs i drift. Två ugnar med öppen spis byggdes och masugn nr 9 byggdes med hänsyn till de senaste landvinningarna inom vetenskap och teknik. 1969 år. Plåtvalsverkstaden nr 5 togs i drift.

1972 år. Den första etappen av den nya gruvan i Maly Kuzbass Combine med en kapacitet på 1 700 tusen ton malm per år togs i drift. 1979 år. LPC-6 utfärdade landet den första miljonen av tunn elektrolytisk plåt. 1981 år. Ett koksugnsbatteri "8-bis" med en kapacitet på 1 miljon ton koks per år togs i drift. 1982 år. På Victory Square finns ett monument "Tank" med inskriptionen: "Under kriget var varannan tank och var tredje granat gjorda av Magnitogorsk stål." 14 november 1985. Den första gruppen regionala Komsomol-sändebud anlände till Komsomol-byggarbetsplatsen i All-Union - en syrekonverteringsbutik. 17 april 1986. Den första kubikmetern betong lades i grunden till syrgasomvandlarverkstaden. Men MMK startade det sista bygget, utfört med statsbudgetpengar. 1987 år. MMK-teamet gick över till fullkostnadsredovisning och självfinansiering. Bygget av 2000 varmvalsverket LPC-10 har påbörjats.

2 november 1990. Det första stålet svetsades i MMK:s syrekonverteringsverkstad. 21 maj 1994. Den första stålpastan tillverkades på grovbearbetningsklogruppen i 2000 varmvalsverket. Plåtvalsverkstaden nr 10 började sitt arbete. 14 oktober 1994. Bruk 2000 togs i drift. 15 augusti 1995. CJSC "Yuzhuralavtoban" är etablerad, som utför komplex reparation och byggandet av motorvägar både i Chelyabinsk-regionen och utanför. 12 september 1995. CJSC "Komplex av ny teknik" etablerades, huvuduppgift som är frisläppandet av produkter från den femte och sjätte omfördelningen. 15 juni 1996. De första rullarna för butikerna i det metallurgiska komplexet göts i formbutiken på den nya elektriska ugnen DSP-12.

augusti 1997. Ståltillverkare av Magnitka för första gången i världen utövar smält pansarstål i en omvandlare. 1998 år. Det första steget av verkstaden för gasavskiljning och bearbetning av koksugnen lanserades vid MMK:s kokskemiska anläggning. Den största i världen när det gäller gasbearbetning - 240 kubikmeter per timme. Luftutsläppen minskade med 20 tusen ton per år. De mest skadliga utsläppen kommer att minska med tre fjärdedelar. Efter ombyggnaden togs masugn nr 1 i drift, vars kapacitet ökade till 3000 ton tackjärn per dag. 14 maj 1999. Den ceremoniella driftsättningen av den andra etappen av KKP:s återvinningsbutik ägde rum. Den tekniska processen i denna workshop är helt automatiserad. 6 november 1999. Det första stålet smältes vid omvandlare nr 3 av syreomvandlarkoksen från MMK. Uppstart av koksugnsbatteri N-1 skedde, som stoppades för reparation 1992 och utsattes för "kall" förvaring.

januari 2000. CJSC "Complex of deep processing" skapas, som producerar vägstängsel, böjda profiler, olje-, gas- och vattenrör, kallvalsad galvaniserad ståltejp och mycket mer. 5 mars 2000. Presentationen av den första obligationsemissionen av OJSC MMK ägde rum på President Hotel i Moskva. Magnitka gick in på aktiemarknaden. juni 2000. Roterugnen nr 4 IDI, det första steget i butiken för tillverkning av eldfasta magnesiumoxid-dolomitmaterial, helt förnyad, med förbättrad metallvärmeteknik, masugn nr 2, den berömda "Komsomolskaya Pravda", "slevugnen" enheten i syrgasomvandlarverkstaden togs i drift. 1 september 2000. Föråldrade schaktugnar nr 1 och nr 2 för kalk-dolomitproduktion, som varit i drift sedan 1934, togs ur drift. Med stängningen av dessa ugnar har bruttoutsläppet av skadliga ämnen till miljön minskat med 6 tusen ton årligen. november 2000. I sektionsbutiken byggs ett nytt varmvalsverk nr 3 "Kacks". april 2001. Konstruktionen av ett dubbelstativ reverserande kallvalsverk för stålplåt påbörjades.

Magnitogorsk Iron and Steel Works exporterar cirka 60 % av sina produkter. Utanför landet marknadsförs produkterna från syrgasomvandlarverkstaden, sektionsbruken och praktiskt taget alla plåtaffärer.

Exportgeografin inkluderar staterna i Sydostasien, Mellanöstern, Afrika, Östeuropa och OSS (de största och största konsumenterna av MMK-metall i det närmaste utlandet är Vitryssland, Ukraina och Kazakstan). Långåriga partnerskap länkar OJSC "MMK" med företag och företag från USA, Kanada, Finland och Italien. Exportstrukturen förändras ständigt mot en ökad försäljning av färdiga produkter.

MMK har varit och förblir ett socialt orienterat företag, där omsorg ständigt visas inte bara för anställdas materiella välbefinnande, utan också för att förbättra rekreationsbranschen och förbättra arbetarnas hälsa. Till metallurger och deras familjers förfogande finns sport- och rekreationskomplex, bekväma sanatorier och pensionat belägna i unikt vackra hörn av naturen, fyra hälsoläger för barn.

Tack vare OJSC "MMK" under de senaste åren har en friidrottsarena, ett ispalats, ett ispalats för barn, ett sport- och rekreationscenter, en barnpool, ett skidcenter "Abzakovo" byggts i Magnitogorsk, vilket inte bara har bidragit till populariseringen fysisk kultur och idrott, men bidrog också väsentligt till utvecklingen av stadens infrastruktur.

Under det senaste decenniet har hockeyklubben varit en av de ledande inom inhemsk hockey.