Personalas ir organizacijos personalo struktūra. Įmonės personalas, jų struktūra ir sudėtis. Pridėta darbo metu

Įmonės darbo ištekliai yra pagrindinis kiekvienos įmonės išteklius, nuo kurių panaudojimo kokybės ir efektyvumo labai priklauso įmonės veiklos rezultatai ir konkurencingumas. Darbo ištekliai pajudina materialius gamybos elementus, sukuria produktą, vertę ir perteklinį produktą pelno pavidalu.

Įmonės personalas arba darbo ištekliai – tai įmonėje dirbančių profesinės kvalifikacijos grupių darbuotojų visuma, įtraukta į jos darbo užmokestį. Į darbo užmokestį įtraukiami visi darbuotojai, samdomi darbui, susijusiam tiek su pagrindine, tiek su nepagrindine veikla.

Darbo ištekliai apima darbingo amžiaus gyventojus (vyrams nuo 16 iki 59 metų, moterims - nuo 16 iki 54 metų imtinai); išskyrus bedarbius I ir II grupės karo ir darbo invalidus bei lengvatinėmis sąlygomis senatvės pensiją gaunančius asmenis, a. taip pat ūkyje dirbantys neįgalaus amžiaus asmenys (paaugliai ir vyresni nei darbingo amžiaus gyventojai). Be to, atsižvelgiant į įmonės darbo išteklius rinkos ekonomikoje, būtina suprasti visą samdomų ir savininkų, kurie investuoja savo darbą, fizinius ir protinius gebėjimus, žinias ir įgūdžius, taip pat pinigų santaupas, visumą. ekonominis elgesys finansinė veiklaįmonių. Įmonės darbo jėgos potencialas turi atitikti jos gamybos potencialą ir pateikti pakankamai aukštus ekonominio efektyvumo rodiklius. Darbo ištekliai yra valdymo objektas valstybės, regiono, pramonės, įmonės lygmeniu.

Įmonės veikloje, be nuolatinių darbuotojų, gali dalyvauti ir kiti darbingo amžiaus gyventojai, remiantis trumpalaikiu darbo sutartis, t.y. Daugelis įmonių, be pagrindinės veiklos, atlieka funkcijas, kurios neatitinka pagrindinės paskirties, rinkos ekonomikoje įmonės personalas turėtų būti suprantamas kaip visuma samdomų ir savininkų darbuotojų, kurių darbo potencialas atitinka. į gamybą ir užtikrina efektyvią ūkinę veiklą.

Pagrindinis visos šalies ūkio valdymo sistemos elementas yra kadrai, kurie kartu gali veikti ir kaip valdymo objektas, ir subjektas. Įmonės darbuotojai yra objektai, nes jie yra gamybos proceso dalis. Kadrai atstovauja įmonių, įstaigų, organizacijų darbuotojų kolektyvui, skirstomi į dvi dideles grupes: vadovybės kadrus ir darbinius kadrus.

Skirtumas tarp darbo išteklių ir kitų įmonės išteklių rūšių yra tas, kad kiekvienas iš jų samdomas darbuotojas gali atsisakyti jam siūlomų sąlygų ir reikalauti pakeisti darbo sąlygas bei pakeisti, jo požiūriu nepriimtiną darbą, persikvalifikuoti į kitas profesijas ir specialybes, galiausiai gali išstoti iš įmonės patys.

Įmonės personalas arba personalas ir jo pokyčiai turi tam tikras kiekybines, kokybines ir struktūrines charakteristikas, kurias galima išmatuoti didesniu ar mažesniu patikimumu ir atspindėti šiais absoliučiais ir santykiniais rodikliais:

• - įmonės ir (ar) jos vidinių padalinių, atskirų kategorijų ir grupių darbuotojų darbo užmokesčio ir lankomumo skaičius tam tikrą dieną;
• - vidutinis įmonės ir (ar) jos vidinių padalinių darbuotojų skaičius per tam tikrą laikotarpį;
• - atskirų padalinių (grupių, kategorijų) darbuotojų dalis bendrame įmonės darbuotojų skaičiuje;
• - įmonės darbuotojų skaičiaus augimo (prieaugio) tempas per tam tikrą laikotarpį;
• - vidutinė įmonės darbuotojų kategorija;
• - aukštąjį arba vidurinį specializuotą išsilavinimą turinčių darbuotojų dalis bendrame įmonės darbuotojų ir (ar) darbuotojų skaičiuje;
• - vidutinis įmonės vadovų ir specialistų specialybės stažas;
• - personalo kaita, skirta darbuotojų priėmimui ir atleidimui iš darbo;
• - įmonės darbuotojų ir (ar) darbuotojų kapitalo ir darbo santykis ir kt.

Šių ir daugelio kitų rodiklių derinys gali suteikti supratimą apie kiekybinę, kokybinę ir struktūrinę įmonės personalo būklę bei jų kaitos tendencijas personalo valdymo tikslais, įskaitant planavimą, analizę ir plėtrą. priemonės, skirtos efektyvinti įmonės darbo išteklių panaudojimą.

Įmonės darbo išteklių kiekybinė charakteristika visų pirma matuojama tokiais rodikliais kaip darbo užmokestis, lankomumas ir vidutinis darbuotojų skaičius.

• 1) Įmonės darbuotojų darbo užmokesčio skaičius – tam tikrą skaičių ar datą darbo užmokesčio sąraše esančių darbuotojų skaičius, atsižvelgiant į tai dienai priimtus ir paliktus darbuotojus.
• 2) Darbuotojų skaičius yra darbo užmokesčio sąraše esančių darbuotojų, kurie pasirodė darbe, skaičius. Lankomumo ir darbo užmokesčio skirtumas apibūdina visos dienos prastovų skaičių (atostogos, ligos, komandiruotės ir kt.).
• 3) Tam tikro laikotarpio darbuotojų skaičiui nustatyti naudojamas vidutinio darbuotojų skaičiaus rodiklis. Jis naudojamas skaičiuojant darbo našumą, vidurkį darbo užmokesčio, apyvartos rodikliai, apyvartos rodikliai ir skaičius. kiti rodikliai. Vidutinis darbuotojų skaičius per mėnesį nustatomas susumavus darbo užmokesčio sąraše esančių darbuotojų skaičių už kiekvieną kalendorinę mėnesio dieną, įskaitant šventes ir savaitgalius, ir gautą sumą padalijus iš mėnesio kalendorinių dienų skaičiaus. Vidutinis ketvirčio (metų) darbuotojų skaičius nustatomas susumavus vidutinį darbuotojų skaičių per visus įmonės veiklos mėnesius per ketvirtį (metus) ir gautą sumą padalijus iš 3 (12). Norint teisingai nustatyti vidutinį darbuotojų skaičių, būtina kasdien vesti darbuotojų apskaitą darbo užmokesčio sąraše, atsižvelgiant į įsakymus (įsakymus) dėl darbuotojų priėmimo, perkėlimo į kitą darbą ir darbo sutarties nutraukimo.
• 4) Be darbuotojų skaičiaus, įmonės ir jos vidinių padalinių darbo potencialo kiekybinę charakteristiką taip pat gali parodyti darbo išteklių fondas (F) žmogaus darbo dienomis arba žmogaus valandomis.

Įmonės darbo išteklių (personalo) kokybinę charakteristiką lemia jos darbuotojų profesinio ir kvalifikacinio tinkamumo įmonės ir atliekamo darbo tikslams įgyvendinti laipsnis.

Daug sunkiau įvertinti kokybines įmonės personalo charakteristikas ir darbo kokybę. Šiuo metu nėra bendro supratimo apie darbo kokybę ir darbo jėgos darbo potencialo kokybinį komponentą. Ilgalaikės diskusijos šiais klausimais ekonominėje literatūroje 1940-aisiais ir 7-ajame dešimtmetyje nubrėžė tik pagrindinius parametrus ar charakteristikas, lemiančias darbo kokybę:

• 1) ekonominiai (darbo sudėtingumas, darbuotojų kvalifikacija, priklausomybė pramonės šakoms, darbo sąlygos, darbo stažas);
• 2) asmeninis (disciplina, įgūdžiai, sąžiningumas, darbštumas, kūrybinė veikla);
• 3) organizacinis ir techninis (darbo patrauklumas, jo techninis aprūpinimas, gamybos technologinio organizavimo lygis, racionalus darbo organizavimas);
• 4) sociokultūrinis (kolektyvizmas, socialinė veikla, bendras kultūrinis ir dorovinis vystymasis).

MU „Baksano rajono finansų valdymas“ struktūrą sudaro:

• - biudžeto skyrius;
• - Skyrius buhalterinė apskaita ir ataskaitų teikimas;
• - kontrolės ir audito skyrius;
• - pajamų planavimo ir ekonominės analizės skyrius;
• - organizacinis ir kontrolės skyrius, personalo darbas ir informacines technologijas;
• - Biudžeto vykdymo skyrius.

Maksimalus savivaldybės darbuotojų etatas ir techninis personalas savivaldybės institucija„Baksano savivaldybės rajono finansų valdymas“ patvirtintas Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos vadovo įsakymu.

MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ vadovas reguliariai rengia susitikimus su struktūrinių padalinių vadovais, kuriuose apžvelgia programų ir planų eigą, priima sprendimus veiklos klausimais, taip pat dėl ​​kitų einamojo laikotarpio priemonių.

Remdamasis dokumentų svarstymo rezultatais, MU „Baksano rajono finansų valdymas“ vadovas duoda atitinkamus nurodymus pareigūnams savo pasirašytų nutarimų forma. Nutarime išreikštas sutikimas yra pagrindas rengiant atitinkamus dokumentus (projektus, informaciją, medžiagą ir kt.). Nutarime pateiktą pavedimą turi vykdyti jame nurodytas asmuo (ar asmenys) ir kontrolė pagal šias taisykles.

MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ dalyvauja rengiant Bakšano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybos ir vietos administracijos norminius teisės aktus, užtikrina jų įgyvendinimą. MU „Baksano rajono finansų valdymas“ negali elgtis priešingai oficialiai Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos pozicijai.

Baksano savivaldybės rajono vietinės administracijos sukurtos koordinavimo institucijos, siekdamos užtikrinti koordinuotus suinteresuotų vykdomosios valdžios institucijų veiksmus sprendžiant tam tikrą užduočių spektrą, vadinamos komisijomis.

Šių komisijų steigimą, reorganizavimą ir likvidavimą, pirmininkų skyrimą, personalo tvirtinimą ir kompetencijos nustatymą atlieka Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos vadovas.

Komisijos ir tarybų apimtį ir įgaliojimus nustato vietos administracijos teisės aktai dėl jų sudarymo.

Kad būtų operatyviai ir kokybiškai parengta medžiaga ir sprendimų projektai, komisijos ir tarybos gali sudaryti darbo grupes, į kurias įeina MU „Bakšano rajono finansų valdymo“ specialistai Tarnybos kompetencijai priskirtais klausimais.

Darbuotojai, einantys savivaldybės pareigas MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ savivaldybės tarnyboje ir vykdantys Techninė pagalba MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ aparatai, o ne priskirti savivaldybės tarnybos savivaldybės pareigoms, skiriami ir atleidžiami MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ vadovo įsakymu.

MU „Baksano rajono finansų valdymas“ darbuotojų paskyrimo, perkėlimo ir atleidimo registraciją vykdo specialistas, kurio kompetencija yra personalo darbo vykdymas.

MU „Baksano rajono finansų valdymas“ darbuotojų darbo veikla organizuojama pagal vidaus darbo reglamentą, pareigybių aprašymus ir vykdoma remiantis galiojančiais Rusijos Federacijos darbo įstatymais.

Baigusi pirmąjį svarstymą Bakšano savivaldybės rajono regiono biudžeto projektą ir regiono biudžeto sprendimo projektą, Vietos savivaldos taryba priima sprendimą dėl regiono biudžeto sprendimo projekto priėmimo ar atmetimo pirmajame svarstyme. skaitymas.

Nesant nesutarimų ir pastabų dėl Bakšano savivaldybės rajono regioninio biudžeto projekto, Vietos savivaldos taryba priima sprendimą dėl regiono biudžeto priėmimo.

Bakšano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybos priimtas sprendimas dėl kitų finansinių metų regiono biudžeto siunčiamas Baksano savivaldybės rajono tarybos pirmininkui pasirašyti.

Sprendimas dėl kitų finansinių metų biudžeto paskelbiamas ne vėliau kaip per 10 dienų nuo jo pasirašymo biudžeto teisės aktų nustatyta tvarka.

Atmetus Baksano savivaldybės regiono regiono biudžeto projektą ir sprendimo projektą dėl regiono biudžeto per pirmąjį svarstymą, Baksano savivaldybės regiono regiono biudžeto projektas ir sprendimo dėl regiono biudžeto projektas teikiami tvirtinti taikinimo komisija. Taikinimo komisiją sudaro vienodas Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybos ir Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos atstovų skaičius. Per ne ilgesnį kaip 10 kalendorinių dienų laikotarpį nuo Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybos sesijos sprendimo atmesti projektą įsiteisėjimo dienos, taikinimo komisija parengia pagrindinių projekto savybių variantą. Baksano savivaldybės rajono regioninio biudžeto projektą. Sprendimas priimti Bakšano savivaldybės rajono regiono biudžeto projekto pagrindinių charakteristikų variantą priimamas atskiru taikinimo komisijos narių – Baksano savivaldybės rajono savivaldybės tarybos atstovų ir taikinimo posėdžio narių – balsavimu. komisija – Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos atstovai. Sprendimas laikomas priimtu partijos, jeigu už jį balsavo dauguma taikinimo komisijos posėdyje dalyvavusių šios partijos atstovų. Sprendimas laikomas priimtu, jeigu jam pritaria ir Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybos atstovai, ir Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos atstovai. Sutartą ir patikslintą rajono biudžeto projektą taikinimo komisija pakartotinai teikia Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybai toliau tvirtinti antrojo svarstymo pabaigoje.

Bakšano savivaldybės rajono regiono biudžeto vykdymo metinės ataskaitos pateikimo, svarstymo ir tvirtinimo tvarką nustato Bakšano savivaldybės rajono savivaldybės taryba.

Kartu su metine Baksano savivaldybės rajono regioninio biudžeto vykdymo ataskaita pateikiami šie dokumentai ir medžiaga:

• - sprendimo projektas dėl Baksano savivaldybės rajono regioninio biudžeto vykdymo;
• - informacija apie rezervinio fondo panaudojimą;
• - informacija apie biudžetinių paskolų teikimą ir grąžinimą;
• - informacija apie suteiktas savivaldybės garantijas;
• - informacija apie savivaldybių skolinimąsi pagal skolinimosi rūšis;
• - informacija apie savivaldybių skolos struktūrą;
• - informacija apie pajamas, gautas naudojant savivaldybės turtą;
• - biudžeto lėšų gavėjų, atlikėjų ir tiekėjų Baksano savivaldybės rajono regioninio biudžeto sąskaitų pažyma už suteiktas paslaugas ir atliktus darbus;
• - pažyma apie gautinas sąskaitas biudžeto lėšų gavėjams;
• - kitos Bakšano savivaldybės rajono regiono biudžeto vykdymo ir Bakšano savivaldybės rajono konsoliduoto biudžeto vykdymo biudžeto ataskaitos, kiti biudžeto teisės aktuose numatyti dokumentai ir medžiaga. Rusijos Federacija.

Remdamasi rajono biudžeto vykdymo metinės ataskaitos svarstymo rezultatais, Bakšano savivaldybės rajono vietos savivaldos taryba priima sprendimą dėl rajono biudžeto vykdymo ataskaitos patvirtinimo arba atmetimo.

Bakšano savivaldybės rajono savivaldybės tarybai atmetus sprendimą dėl rajono biudžeto vykdymo, jis grąžinamas pašalinti netikslių ar neišsamių duomenų atspindėjimo faktus ir ne vėliau kaip per vieną mėnesį pateikti pakartotinai.

Bakšano savivaldybės regiono regiono biudžeto vykdymo metinė ataskaita pateikiama Baksano savivaldybės regiono vietos savivaldos tarybai ne vėliau kaip iki einamųjų metų gegužės 1 d.

Ne anksčiau kaip dešimt dienų nuo Baksano savivaldybės rajono regiono biudžeto projekto (jo vykdymo ataskaitos) paskelbimo dienos, bet ne vėliau kaip prieš penkias dienas iki projekto (ataskaitos) pirmojo svarstymo Taryboje dienos, rengiami vieši svarstymai dėl nurodyto projekto (ataskaitos).

Sprendimas dėl paskyrimo vieši svarstymai dėl regiono biudžeto projekto ir regiono biudžeto vykdymo ataskaita priimama per dešimt dienų nuo nurodyto projekto (ataskaitos) pateikimo Bakšano savivaldybės regiono vietos savivaldos tarybai ir paskelbiama kartu su projektu (ataskaita). ). Nurodytas projektas (ataskaita) skelbiamas kartu su jo priedais, kuriuose pateikiama informacija, klasifikuojama pagal Rusijos Federacijos biudžeto kodeksą pagal rodiklių sudėtį, privalomas pateiktas svarstyti sprendimui dėl biudžeto.

Rajono biudžeto projektas ir metinė jo vykdymo ataskaita svarstomi viešuose svarstymuose, atsižvelgiant į Rusijos Federacijos biudžeto kodekse, kituose federaliniuose įstatymuose, Kabardino-Balkaro Respublikos įstatymuose, Lietuvos Respublikos Vyriausybės chartijoje numatytus ypatumus. Baksano savivaldybės rajonas, reglamentas „Dėl biudžeto sudarymo Baksano savivaldybės rajone“, Viešųjų svarstymų Baksano savivaldybės rajone organizavimo ir vykdymo tvarka.

Baksano savivaldybės rajono savivaldybės taryba užtikrina išvados dėl viešųjų svarstymų rezultatų paskelbimą be priedų per 5 dienas nuo viešųjų svarstymų dienos.

Protokolas ir išvada dėl viešo svarstymo rezultatų, visi papildomai gauti pasiūlymai ir medžiaga siunčiami Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybai svarstyti, sprendimo iš esmės priėmimui ir vėlesniam saugojimui. Tai pačiai institucijai siunčiama viešų svarstymų organizacinio komiteto ataskaita.

Baksano savivaldybės rajono vietos savivaldos tarybai priėmus sprendimą viešo svarstymo klausimu, organizacinis komitetas nutraukia savo veiklą.

MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ vadovas savo įgaliojimų ribose leidžia įsakymus, kurių vykdymas yra privalomas visiems MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ struktūriniams padaliniams.

Pagal savo kompetenciją rengia Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos vadovo nutarimų ir įsakymų projektus.

Įsakymai priimami sprendžiant svarbiausius gamybinius uždavinius, taip pat su direkcijos personalu susijusiais klausimais.

Įsakymuose nurodomos konkrečios priemonės, kurias įgyvendinus bus užtikrintas pavestų užduočių sprendimas, įvykdymo terminai, atsakingi asmenys ar struktūriniai padaliniai, kuriems patikėta vykdyti vykdymo priežiūrą.

Atskirų punktų vykdymo organizavimas ir kontrolė gali būti patikėta įvairiems pareigūnams.

Įsakymai įsigalioja nuo jų pasirašymo dienos, jeigu pačiuose teisės aktuose nenurodyta kitaip.

Įsakymų projektai rengiami Finansų ministerijos „Baksano rajono finansų valdymas“ vadovo įsakymu, nutarimų ir įsakymų projektai – Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos vadovo pavedimu. Pasirašyti įsakymai registruojami MU „Bakšano rajono finansų valdymas“ organizacinės kontrolės, personalo darbo ir informacinių technologijų skyriuje, įsakymų kopijos suinteresuotoms šalims išsiunčiamos ne vėliau kaip per tris dienas nuo jų pasirašymo dienos ir skubiai. užsakymai išsiunčiami nedelsiant.

Įsakymų projektai, nutarimai, įsakymai turi turėti pavadinimus, kurie trumpai atspindėtų dokumento turinį.

Teisės akto steigiamoji dalis (preambulė) yra skirta dokumento priėmimui pagrįsti. Jis turėtų būti glaustas ir prasmingas. Preambulėje nurodomos faktinės aplinkybės ir motyvai, kurie buvo dokumento paskelbimo priežastis ar priežastis, taip pat turi būti nuorodų į įstatymus ar kitus norminius teisės aktus, kuriais vadovaujantis priimtas šis dokumentas, nurodant įstatymo pavadinimą arba kitas norminis teisės aktas, jo data ir numeriai.

Lemiamojoje arba administracinėje dalyje turi būti aiškiai, konkrečiai suformuluotos užduotys, nurodant laiką ir už šio teisės akto įgyvendinimą atsakingus asmenis.

KAM teisės aktų gali būti pridedami sąrašai, nuostatai, įstatai, instrukcijos, lentelės, grafikai, sąmatos, žemėlapiai, diagramos ir kita medžiaga, reikalinga tinkamam dokumento pritaikymui ir įforminimui.

Teisės akto priedai spausdinami struktūrinis vienetas atstovaujantys šiam projektui yra vizuojami jo vadovo arba tiesioginio vykdytojo, aiškiai nurodant datą, pavardę, inicialus, pareigas.

Teisės aktuose minimų valstybės įstaigų, organizacijų ir kitų institucijų pavadinimai turi atitikti oficialius jų pavadinimus.

Kitokios nei visuotinai priimtos santrumpos teisės aktų projektuose neleidžiamos.

Teisės aktų projektus ir jų priedus su reikiamomis pažymomis spausdinta forma turi patvirtinti ir vizuoti vykdytojas, suinteresuotų tarnybų vadovai, teisininkas, administracijos vadovo pavaduotojas, atsakingas už šią darbo dalį.

Teisės aktai pasirašomi patvirtinimo formoje arba pirmojo projekto teksto egzemplioriaus paskutiniame puslapyje, nurodant tvirtintojo vardą, pavardę ir datą. Nesutikdamas su projekto turiniu, patvirtinimo teikėjas pažymi pritarimo formoje ir prideda motyvuotą nuomonę.

Jei kyla nesutarimų dėl teisės akto projekto, teisės akto projektą parengęs vadovas turi surengti diskusiją su suinteresuotomis šalimis, kad būtų rastas abiem pusėms priimtinas sprendimas. Neradus tokio sprendimo, prie teisės akto projekto pridedamos pastabos, pasirašytos atitinkamų struktūrinių padalinių vadovų.

Jeigu tikslinant teisės aktų projektus daromi esminiai pakeitimai, jie derinami su atitinkamų struktūrinių padalinių vadovais.

Spausdinant teisės aktus ant blankų, taisyti negalima, išskyrus rašybos, stiliaus ir kitas akivaizdžias klaidas.

Vietos administracijos vadovo nutarimų ir įsakymų projektų tvirtinimo terminas priklauso nuo dokumento svarbos ir apimties laipsnio, vizų patvirtinimo skaičiaus, atsižvelgiant į pareikštas pastabas, tačiau negali būti: nutarimų - daugiau nei 5 darbo dienos; užsakymai – daugiau nei 3 darbo dienos. Pratęsti dokumentų projektų derinimo terminus leidžiama gavus vietos administracijos vadovo pavaduotojo ir verslo vadovo leidimą.

Pasirašyti potvarkiai ir įsakymai registruojami Baksano savivaldybės rajono vietos administracijos organizacinio, kontrolės ir personalo darbo skyriuje.

Bakšano savivaldybės rajono vietinės administracijos organizacinio, kontrolės ir personalo darbo skyrius užtikrina teisės aktų išleidimą, pakartojimą ir siuntimą suinteresuotoms organizacijoms ir atlikėjams pagal projektą parengusio rangovo pateiktą sąrašą ne vėliau kaip per tris mėnesius. dienų po pasirašymo, o skubius – iš karto.

Įmonės personalo klasifikacija, sudėtis ir struktūra

Įmonės personalas- tai darbuotojai, kurie nuolat užsiima gamybine, ūkine, komercine ir finansine veikla, yra baigę tam tikrą profesinį pasirengimą ir turintys darbo patirties. Ar tai yra asmenų, kurie yra su įmone kaip, rinkinys juridinis asmuo darbo sutartimi reguliuojamuose santykiuose.

Pagal priimtą personalo klasifikacijaįmonės skirstomos į dvi kategorijas :

 pramoniniu būdu gamybos personalas (PPP), kuri apima asmenis, tiesiogiai susijusius su gamyba, ūkinė veikla;

 nepramoninis personalas- darbuotojai, kurie nėra tiesiogiai susiję su įmonės gamybine veikla (į įmonės balansą įtrauktų būsto ir komunalinių paslaugų, kultūros ir rūpybos įstaigų darbuotojai ir kt.)

Savo ruožtu PPP, priklausomai nuo atliekamų funkcijų, skirstoma į šias darbuotojų kategorijas:

1. Darbininkai- asmenys, tiesiogiai dalyvaujantys medžiagų gamybos procese . Priklausomai nuo jų atliekamų funkcijų, jie skirstomi:

 įjungta majoras tiesiogiai dalyvaujantys gaminių gamyboje (mašinų operatoriai, automatinių linijų operatoriai ir kt.);

 dukterinė įmonė atliekant įvairias gamybos proceso aptarnavimo funkcijas (derintojai, remontininkai, sandėlio darbuotojai ir kt.).

2. Lyderiai- asmenys, atliekantys gamybos organizavimo ir valdymo funkcijas (direktorius, jo pavaduotojai, padalinių, cechų, pamainų vadovai, meistrai ir kt.).

3. Specialistai- darbuotojai, įgiję aukštąjį ar vidurinį specialųjį išsilavinimą ir atliekantys gamybos techninio paruošimo, tyrimų, projektavimo ir kt. funkcijas (technologai, projektuotojai, ekonomistai, teisininkai ir kt.)

4. Darbuotojai- asmenys, atliekantys įvairias gamybos valdymo funkcijas – dokumentacijos rengimą ir įforminimą, buhalterinę apskaitą ir kontrolę, ūkines ir administracines paslaugas ir kt. (raštininkai, kasininkai, sekretoriai ir kt.).

Individualiose įmonėse gali būti skiriami pameistriai ir sargai.

Pagal atliekamo darbo pobūdį ir sudėtingumą, planuojant personalo poreikį, visi darbuotojai grupuojami pagal profesijas, specialybes ir kvalifikacijas.

ir Pagal profesija suprasti tam tikros rūšies veiklą asmens, turinčio specialių žinių ir praktinių įgūdžių, leidžiančių atlikti tam tikros rūšies darbą, rinkinį.

è Specialybė- profesijos žinių rinkinys (montuotojas-įrankių gamintojas, montuotojas-montuotojas, montuotojas-santechnikas)

è Kvalifikacija- darbuotojo pasirengimo laipsnį ir lygį. Tai apibūdina šio konkretaus jo atliekamo darbo sudėtingumo laipsnį. Specialistams ir darbuotojams kvalifikacijos lygis nustatomas pagal specialiojo išsilavinimo lygį, vėliau koreguojamas pagal atestacijos rezultatus. Darbuotojams kvalifikacinis lygis – kiekvienam pagal atliktų testų rezultatus priskirta tarifo kategorija.

Rėmo struktūra Ar atitinkamos darbuotojų grupės dalis bendrame darbuotojų skaičiuje. Darbo jėgos sudėties tyrimas taip pat reiškia, kad reikia gauti atitinkamas struktūrines charakteristikas pagal daugelį demografinių požymių: lytį, amžių, bendrojo ir specialiojo išsilavinimo lygį ir kt. Šie duomenys yra būtini, kad įmonė galėtų kurti personalo politiką ir personalo perspektyvas. . Personalo struktūra yra tiriama ir analizuojama tiek visos įmonės, tiek atskirų jos padalinių atžvilgiu.

Personalo sudėtisįmonei būdinga tai rodikliai:

1. Darbuotojų sąrašas ir lankomumo skaičius

2. Vidutinis darbuotojų skaičius per tam tikrą laikotarpį

3. Tam tikrų kategorijų darbuotojų dalis bendrame PGP skaičiuje

4. Darbuotojų skaičiaus augimo tempas tam tikru laikotarpiu

5. Vidutinė darbuotojų kategorija

6. Vidutinė vadovų ir specialistų darbo patirtis

7. Darbuotojų kaita priimant ir atleidžiant

Darbuotojų skaičiui įmonėje apskaičiuoti naudojami darbo užmokesčio, vidutinio darbo užmokesčio, lankomumo ir faktinio darbuotojų skaičiaus rodikliai. V darbo užmokestisįtraukiami visi darbuotojai, pasamdyti nuolatiniam, sezoniniam ar laikinam darbui 1 dienos ar ilgesniam laikotarpiui nuo jų priėmimo dienos. Šiame sąraše į kiekvieną kalendorinę dieną įtraukiami ir faktiškai dirbantys, ir dėl tam tikrų priežasčių nesantys asmenys. Vidutinis darbuotojų skaičius ataskaitiniam mėnesiui apskaičiuojamas sumuojant darbo užmokesčio sąraše esančių darbuotojų skaičių už kiekvieną ataskaitinio mėnesio kalendorinę dieną, t.y. nuo 1 iki 31 dienos, įskaitant švenčių dienas ir savaitgalius, ir gautą sumą padalijus iš ataskaitinio mėnesio kalendorinių dienų skaičiaus. Nustatant vidutinį darbuotojų skaičių, įtraukiami šie dalykai visu etatu dirbančių darbuotojų, ne visą darbo dieną dirbantys darbuotojai, kurių koeficientas 0,5, ir darbuotojai, dirbantys pagal statybos rangos sutartis.

Mažoms įmonėms leidžiama supaprastinti vidutinio darbuotojų skaičiaus apibrėžimą kaip pusę duomenų apie jų prieinamumą kiekvieno ataskaitinio mėnesio pradžioje ir pabaigoje sumos. Aiškus skaičius rodo, kiek žmonių iš sąrašo pasirodė darbe. Skaičius iš tikrųjų dirba Ar darbuotojų, kurie atėjo į darbą ir faktiškai pradėjo dirbti, skaičius. Skirtumas tarp lankomumo ir faktinio darbuotojų skaičiaus leidžia nustatyti visos dienos prastovą. Darbo užmokesčio skaičius pasikeičia dėl darbuotojų priėmimo ir atleidimo.

Pagrindinis atleidimo priežastys darbuotojai yra:

1. Fiziologinio pobūdžio priežastys

2. Įstatyme numatytos priežastys (šaukimas į šaukimą, priėmimas mokytis ir kt.)

3. Priežastys, susijusios su darbuotojo asmenybe (savo noras, pravaikštos, susijusios su teismo sprendimu ir kt.)

Pagrindiniai rodikliai, apibūdinantys rėmų judėjimas, susiję:

1. Intensyvumo koeficientas apyvarta priėmimo metu:

kur yra sumontuotos įrangos vienetų skaičius;

Aptarnavimo rodiklis, apibūdinantis darbuotojų, reikalingų techninei įrangai aptarnauti per pamainą, skaičių;

Pamainų skaičius;

Darbo užmokesčio koeficientas.

Gamybos plėtrą lemiantis veiksnys yra įmonės personalas, tiesiogiai atliekantis tam tikras ūkinės veiklos funkcijas.

Personalas- tai įvairių profesinių ir kvalifikacinių grupių darbuotojų, dirbančių firmoje ir įtrauktų į jos darbo užmokestį, visuma.

Organizacijos personalas- visų organizacijos turimų žmogiškųjų išteklių visuma.

Tai tam tikrų kategorijų ir profesijų darbuotojų, užsiimančių viena gamybine veikla, siekiant įmonės tikslų ir savo tikslų, visuma.

Organizacijos personalo struktūra

Personalas yra svarbiausia įmonės dalis ir turi kompleksą tarpusavyje susijusi struktūra(organizacinis, funkcinis, vaidmenų, socialinis ir personalas).

• Organizacinė struktūra- tai yra tarpusavyje susijusių valdymo grandžių sudėtis ir pavaldumas.
• Funkcinė struktūra atspindi valdymo funkcijų pasiskirstymą tarp vadovybės ir atskirų padalinių.
• Vaidmenų struktūra apibrėžia kūrybinių, bendravimo ir elgesio vaidmenų sudėtį ir pasiskirstymą tarp individualūs darbuotojaiįmonė ir yra svarbi priemonė darbe su personalu.
• Socialinė struktūra charakterizuoja darbo kolektyvas pagal socialinius rodiklius (lytis, amžius, profesija ir kvalifikacija, tautybė, išsilavinimas ir kt.).
• nustato skyrių sudėtį ir pareigybių sąrašą, pareiginių algų dydį ir darbo užmokesčio fondą.

Įmonės personalo struktūra

Pagal struktūrą (kiekvieno darbo jėgos elemento specifinį svorį) kadrai skirstomi į darbininkus, specialistus, techninius vykdytojus ir vadovus (susivienijusius į darbuotojų grupę), taip pat apsaugos darbuotojus (turtas, paslaptys ir vadovai), jaunesnysis aptarnaujantis personalas ir pameistriai. Darbuotojai apima asmenys tiesiogiai dalyvauja kuriant darbo produktus gamyboje. Darbuotojai dalyvaujant gamybos procesas skirstomi į pagrindinius ir pagalbinius. Pagrindiniai darbininkai arba tiesiogiai (puodžius, stalius, mūrininkas), arba įrankių pagalba (tekinimo staklės, frezavimo staklės, siuvėjas ir kt.) veikia darbo objektą, siekdami gauti darbo produktą. Pagalbiniai darbuotojai aprūpina pagrindinius darbuotojus žaliavomis, medžiagomis, kuru, energija, transporto paslaugomis ir kt., tai yra yra pagrindinių darbuotojų padėjėjai, teikiantys darbo vieta viskas ko reikia.

Specialistai – tai darbuotojai, užsiimantys produkcijos paruošimu, gamybos eigos inžinerine pagalba ir darbo produkcijos pardavimu. Techniniai atlikėjai– tai darbuotojai, užtikrinantys specialistų darbą. Vadovai atlieka valdymo funkcijas įmonės padaliniuose ir visoje įmonėje. Tarp jų taip pat yra vyriausieji specialistai, vadovo pavaduotojai, viršininkai, vadovai, vadovai ir kt. Apsaugos darbuotojai užtikrina turto, paslapčių apsaugos nuo neteisėto panaudojimo ir vagystės funkcijas, saugo vadovus nuo smurto ir fizinio sunaikinimo grėsmės. Jaunesnysis techninės priežiūros personalas atlieka patalpų valymą, bendrojo naudojimo patalpų priežiūrą ir kt. Įmonei reikalingi pameistriai papildyti darbo jėgą bei pakeisti dėl amžiaus ir kitų priežasčių išeinančius į pensiją.

Personalas charakterizuojamas kiekybiškai ir kokybiškai

Kiekybinės charakteristikos apima darbo užmokesčio ir lankomumo rodiklius, vidutinį darbo užmokesčio skaičių (darbuotojai, pramonės gamybos personalas, nepramoninis personalas, darbuotojų kategorijos). Darbo užmokestis nustatomas konkrečią dieną pagal sąrašą, atsižvelgiant į tą dieną priimtus ir atleidžiamus darbuotojus. Aiškus skaičius Darbuotojų, kurie atvyko į darbą tam tikrą dieną, skaičius. Šis rodiklis naudojamas nustatyti laiko praradimą, pravaikštas. Vidutinis darbuotojų skaičius nustatomas sumuojant kiekvienos kalendorinės mėnesio dienos darbo užmokesčio sąraše esančių darbuotojų skaičių ir šią sumą padalijus iš mėnesio kalendorinių dienų skaičiaus.

Kokybinė personalo savybė – profesionalus ir kvalifikuotas darbų atlikimas. Profesija – gentis darbo veikla, kuris reikalauja specialaus mokymo ir yra pragyvenimo šaltinis. Kiekvienoje profesijoje yra specialybių. Pavyzdžiui, šaltkalvio profesija yra santechniko, o ekonomisto – buhalterinės apskaitos. Kvalifikacija – įgūdžių laipsnis, apibūdinamas kategorijos (1, 2, 3 ir kt.) arba kategorijų (1, 2, 3) arba klasės (3, 2, 1, 1, aukščiausia) skaičiumi.

Reikalavimai, keliami įgūdžių, reikalingų atlikti darbą dirbant su mėlynomis apykaklėmis, yra nustatyti kvalifikacijos žinynai... Pagrindinis yra Vieningo tarifo ir kvalifikacijos žinynas darbininkų darbai ir profesijos (ETKS). Papildomi - pramonės kvalifikacijos vadovai ir įmonių kvalifikacijos žinynai darbui, neįtrauktam į ETKS. Reikalavimai darbuotojų darbo įgūdžių laipsniui nustatyti darbuotojų pareigybių kvalifikacijos žinynuose (KCDS), nuostatose ir pareigybių aprašymai... Darbas – tai psichinės veiklos rūšis, reikalinga kvalifikaciniams reikalavimams įvykdyti specialioje darbuotojo darbo vietoje.

Kiekvienos firmos (įmonės) profesinės kvalifikacijos personalas formuojamas remiantis pasiūlos ir paklausos darbo rinkoje ir gamyboje dėsniais. Išvestinis darbo paklausos pobūdis priklauso nuo gatavų prekių ir paslaugų poreikio dydžio.

• darbo našumas arba gaminių darbo intensyvumas;
• pagamintos produkcijos rinkos vertė arba kaina;
• įgūdžių lygis, naudojamos technologijos;
• gamybos organizavimas.

Personalo poreikio nustatymas atliekamas atskirai personalo grupėms. PGP skaičius nustatomas kiekvienai darbuotojų kategorijai. Planuojant darbuotojų skaičių, nustatomas darbo užmokestis ir lankomumo sudėtis. Į darbo užmokestį įeina visi nuolatiniai, sezoniniai ir laikinieji darbuotojai... Darbuotojai vietoje – darbuotojų, kurie turi būti darbe tam tikroje pamainoje, skaičius. Pradiniai darbuotojų skaičiaus planavimo duomenys dažniausiai yra gamybos apimtys, gamybos programos darbo intensyvumas, personalo lentelės, paslaugų standartai, vieno vidutinio darbuotojo darbo valandų balansai, pamainų grafikai. Darbo valandų balansas apibūdina vidutinį dienų ir valandų skaičių, kurį vienas darbuotojas gali dirbti numatytu laikotarpiu.

Darbo kolektyvas

Susideda vienos įmonės darbuotojai darbo kolektyvas, tai yra darbuotojų grupė, kurią vienija bendras įmonės tikslas ir atlieka atitinkamos rūšies darbo veiklą.

Įvairiuose šalies ūkio sektoriuose ir jos regionuose užimta darbo jėga skiriasi pagal lytį, amžių, tautybę, išsilavinimą, darbo bandą, profesiją, specialybę ir kvalifikaciją.

Visi darbuotojai yra suskirstyti į dvi kategorijas:

1. pramonės gamybos personalas (pagrindinės veiklos personalas);
2. ne pramoninių organizacijų personalas balanse pramonės įmonės(nepagrindinis personalas).

Į įmonės pramoninės gamybos personalo skaičių įeina darbuotojai:

• pagrindinės ir pagalbinės dirbtuvės (sekcijos);
• pagalbinė gamyba;
• aptarnaujanti elektrą, šilumos tinklas, pastotės ir kt .;
• dirba pakrovimo ir iškrovimo bei transportavimo ir sandėliavimo operacijose;
• tyrimų, projektavimo, projektavimo ir inžinerijos, technologinės organizacijos, kurios yra įmonės balanse;
• gamybinės laboratorijos;
• užimtas paleidimo darbais;
• dirba įmonės balanse esančiose gydymo įstaigose;
• komunikacijos mazgai įmonės balanse;
• informacijos ir skaičiavimo centrai;
• visų rūšių apsauga;
• gamykliniai dušai ir vonios, aptarnaujantys tik šios įmonės personalą gamyboje;
• dirba kapitalinio remonto ir einamojo remonto darbus ir kt.

Pramonės įmonių nepagrindinėje veikloje dirbantis personalas (nepramoninis personalas) apima darbuotojus:

• transportas, kuris yra įmonės balanse ir aptarnauja būstą, komunalinės paslaugos ir kitos nepagrindinės verslo organizacijos;
• statybos laboratorijos;
• statybos organizacijų darbo organizavimo ir projektavimo biurų, grupių, geodezinių paslaugų projektavimo grupės;
• dirba kapitališkai remontuojant pastatus ir statinius, pagamintus ekonomiškomis priemonėmis;
• prekyba ir maitinimas;
• įmonės, užsiimančios nuolatiniu žemės ūkio produktų, taip pat žemės ūkio žaliavų, skirtų pramoniniam perdirbimui, pirkimu;
• dukterinės žemės ūkio įmonės, įtrauktos į pramonės įmonių balansą;
• laikraščių ir radijo laidų redakcijos;
• būsto ekonomika;
• komunalinių ir vartotojų paslaugų įmonės;
• aptarnaujančios gydymo įstaigos (medicinos skyriai, sveikatos centrai, ambulatorijos, pensionai, stovyklavietės ir kt.);
• institucijose fizinė kultūra(stadionai, sporto rūmai, sporto salės ir kt.);
• švietimo įstaigos ir kursai;
• ikimokyklinio ugdymo įstaigos;
• kultūros įstaigos;
• bibliotekos, išskyrus technines ir kt.

Darbininkai ir darbuotojai

Visi įmonių darbuotojai skirstomi į dvi grupes: darbininkus ir darbuotojus.

Darbininkai(masinių profesijų darbuotojai) yra gausiausia grupė, kuri skirstoma į pagrindinio ir pagalbinio darbo darbuotojus. Pagrindinių darbo vietų darbuotojai užsiima pagrindine įmonių gamyba. Pagalbiniai darbuotojai padeda pagrindiniams darbuotojams atlikti darbus pagrindinėje įmonės veikloje.

Pagal kvalifikacijos lygį darbuotojai gali būti:

• kvalifikuotas;
• nekvalifikuotas;
• nekvalifikuotas.

Jų santykis įmonėje priklauso nuo atliekamų darbų rūšių ir apimčių.

Darbuotojai– tai vadovai ir specialistai. Vadovai ir specialistai atlieka funkcijas generalinis direktorius ir techninės gairės. Tarp specialistų yra darbuotojai, turintys aukštąjį arba specializuotą vidurinį išsilavinimą. Tam tikroms profesijoms reikalingas aukštasis išsilavinimas. Kitų profesijų išsilavinimas gali būti tiek aukštasis, tiek vidurinis specializuotas. Pagal išsilavinimo lygį specialistai skirstomi į kategorijas.

Išsivysčiusios valstybės ekonomika beveik visada yra kuriama remiantis rinkos santykiais, kuriuose bet kuris verslo subjektas turi teisę savarankiškai planuoti ir valdyti savo išteklius. Nuo šių procesų sėkmės priklauso pelno apimtis, taigi ir visos įmonės išlikimas. Vienas iš svarbiausių ir brangiausių gamybos veiksnių šiandien yra samdomų darbuotojų darbas. Daugelis žmonių labai dažnai gyvenime girdėjo, bet ne visada teisingai suprato žodžio „personalas“ reikšmę, nors ši kategorija yra lemiama įmonių gamybinėje ir ekonominėje veikloje. Metrikos sąnaudų ir efektyvumo tyrimas padės maksimaliai padidinti bet kurios organizacijos pelną.

Kas yra rėmeliai?

Personalas – tai visų įmonėje dirbančių ir į jos personalą įeinančių darbuotojų visuma, neatsižvelgiant į jų profesinės kvalifikacijos grupes.

Kadrą sudaro specialistai, darbininkai, techninis personalas ir vadovai (kartu – darbuotojų grupė), taip pat apsaugos darbuotojai, pameistriai ir jaunesnysis aptarnaujantis personalas.

Specialistai – tai darbuotojai, ruošiantys gamybą, atliekantys inžinerinį aptarnavimą ir parduodantys produkciją.

Darbuotojai yra žmonės, kurie tiesiogiai dalyvauja gaminių kūrime. Ši kategorija suskirstyta į dvi grupes: pagrindinę ir pagalbinę. Pagrindiniai darbuotojai tiesiogiai savo rankomis ir darbo įrankiais sukuria galutinį produktą iš medžiagų. Pagalbinės įmonės tiekia medžiagas, žaliavas, energiją, kurą, transportą ir kt.

Techninis personalas – tai darbuotojai, kurių pagrindinė misija – užtikrinti specialistų darbą.

Vadovams patikėtos vadybinės funkcijos. Jis vykdomas tiek visoje įmonėje, tiek atskiruose jos padaliniuose. Šiai grupei priklauso: viršininkai, vadovai, vyriausieji specialistai, direktoriai ir kt.

Apsaugos darbuotojai saugo įmonės materialines ir informacines vertybes, taip pat vadovybės atstovus nuo neleistino fizinio poveikio.

Pameistrystė – tai rezervas, kurio įmonė reikalauja papildyti esamus ir pakeisti vyresnius organizacijos darbuotojus.

Valo patalpas, viešos vietos ir tt

Personalą galima apibūdinti kiekybiniais ir kokybiniais principais.

Rėmų kiekybinės charakteristikos

Šios savybės apima:

• darbo užmokestis – darbuotojų skaičius konkrečią dieną, įskaitant priimtus ir atleistus;
• lankomumo skaičius – tam tikrą dieną į darbą išvykusių darbuotojų skaičius;
• vidutinis darbuotojų skaičius – kiekvienai kalendorinei dienai skaičiuojamas vidurkis.

Kokybinės rėmų charakteristikos

Šios subkategorijos charakteristikos įvertina organizacijos darbuotojų profesionalumą ir kvalifikaciją.

Profesija yra darbo sritis, kuriai reikalingas specialus mokymas ir kuri yra darbo personalo pajamų šaltinis. Taip pat tam tikros profesijos rėmuose išskiriamas siauresnis dėmesys – specializacija (pavyzdžiui, specializacija – finansų analitikas).

Kvalifikuotas personalas yra įmonės darbuotojai, turintys tam tikrą įgūdžių lygį, rodomą kategorijos, kategorijos ar klasės numeriu. Kvalifikaciniai reikalavimai yra išdėstyti Vieningame tarifų ir kvalifikacijos vadove (ETKS), darbuotojų pareigybių kvalifikacijos žinynuose, taip pat nuostatuose ir pareigybių aprašymuose. Taigi, remiantis žinynais, pareigos yra tam tikra protinė veikla, būtina autoritetui darbo vietoje įgyvendinti.

Kaip apskaičiuoti darbo efektyvumą?

Darbo našumo rodikliai yra geriausi personalo panaudojimo efektyvumo rodikliai. Šie koeficientai apibūdina įvairių prekių gamybos veiklos vaisingumą. Kiekybiškai jie apskaičiuojami pagal gamybos (darbo/produkcijos apimties ir darbuotojų skaičiaus santykį) arba darbo intensyvumo (atvirkštinės gamybos) rodiklius. Šios vertės gali būti apskaičiuojamos pinigine išraiška, standartinėmis valandomis, natūra ir sąlyginai natūra.

Personalo mokymas yra sudėtingas ir daug energijos reikalaujantis procesas, nuo kurio priklauso sklandi įmonės veikla ir pelningumas. Būtent todėl tam būtina skirti pakankamai laiko ir materialinių išteklių.

2.2 Organizacijos personalo sudėties analizė

Dabar reikia atsižvelgti į UAB "IKAR" darbuotojų, kuriuos sudaro vadovai, specialistai, gamybos darbuotojai, analizę.

1 lentelė - UAB "IKAR" vidutinis metinis darbuotojų skaičius ir struktūra

Iš 1 lentelės matyti, kad OJSC IKAR darbuotojų skaičius kiekvienais metais šiek tiek mažėja. Šis sumažėjimas atsispindėjo ir vadovuose, ir inžinieriuose. Pagrindinės gamybos darbuotojai, palyginti su 2005 m., 2006 m jų skaičius išaugo iki 1386, tačiau 2007 metais darbuotojų buvo gerokai mažiau nei 2005 metais. (1147 žmonės). Darbininkų skaičius pagalbinėje gamyboje gerokai sumažėjo 2006 m. palyginti su 2005 m 160 žmonių, tačiau 2007 m. šios kategorijos kiekis vėl atsigavo.

Norint apskaičiuoti pagrindinės gamybos darbuotojų skaičių, tenkantį 1 vadovaujančiam personalui arba inžineriniams ir techniniams darbuotojams, tam tikro laikotarpio pagrindinės gamybos darbuotojų skaičių reikia padalyti iš vadovaujančio personalo (inžinerijos ir techniniai darbuotojai).

Vadinasi, nuo 2005 m. iki 2007 m vienam vadovų komandoje tenka 4 pagrindinės gamybos darbuotojai. 2005 metais. 1 inžinieriui techniniam darbuotojui teko 3 pagrindinės gamybos darbuotojai, 2006 m. - 4 darbininkai, o 2007 m. vėl 3 darbininkai.

Aukštos kokybės darbo jėga – tik būtina sąlyga aukštam gamybos efektyvumui. Jai įgyvendinti būtina, kad darbuotojo darbas būtų gerai organizuotas, kad jo darbe nebūtų trukdžių dėl organizacinių ir techninių priežasčių, kad jam patikėtas darbas būtų nuoseklus. profesinis mokymas ir kvalifikacijos lygį, kad darbuotojo nesiblaškytų jam neįprastų, ypač kvalifikacijos lygio neatitinkančių, funkcijų atlikimas, kad jam būtų sudarytos normalios sanitarinės ir higieninės darbo sąlygos, užtikrinančios normalų darbo lygį. intensyvumo. Svarbų vaidmenį atlieka ir socialinė-psichologinė aplinka, palengvinanti atlikėjų sąveiką darbo procese, paskatų labai produktyviam ir efektyviam darbui atsiradimą. Taip pat svarbu, kad darbuotojas tinkamai atliktų savo produkciją ir tarnybinės pareigos, griežtas disciplinos (darbo, gamybinės, technologinės) laikymasis, darbinis aktyvumas ir kūrybinė iniciatyva.

2 lentelė – Darbo laiko panaudojimas

2 lentelėje parodytas darbo laiko panaudojimas UAB "IKAR". Darbo laikas įmonėje yra ne tik pagrindinis gamybos išteklius, bet ir kriterijus ekonominis efektyvumas gamyba. Tyrimo laikotarpiu vieno darbuotojo išdirbtų dienų skaičius per metus buvo lygus 290 dienų, todėl darbo laikas gamykloje buvo paskirstytas racionaliai, nors bendras darbo dienų skaičius sumažėjo 42 žmogaus darbo dienomis. Tas pats pasakytina ir apie sumažėjusį per valandą dirbančių žmonių skaičių. Bet kita vertus, darbo dienos trukmė pailgėjo 0,2 val.

3 lentelė. Darbo laiko praradimo priežasčių analizė

Šioje lentelėje pateikiama darbo laiko praradimo analizė. Kiekvienais metais pasitaiko darbuotojų pravaikštų, gamybos prastovų dėl įvairių priežasčių, tokių kaip nėra užsakymų produkcijos pirkimui, dėl elektros energijos tiekimo nutraukimo ir pan. Iš 3 lentelės matyti, kad pravaikštos be pateisinamos priežasties 2007 m. padidėjo 82 dienomis. Tokiu būdu darbuotojai pažeidžia darbo drausmę, vidinę darbo dienos rutiną. Prastovos beveik padvigubėjo. Norint pašalinti darbo laiko praradimą, būtina imtis tam tikrų priemonių. Pavyzdžiui, jei darbuotojas nėra darbe darbo laikas be rimtos priežasties priekaištauti ar net atleisti jį iš darbo.

UAB "IKAR" dirba vadovai, specialistai, darbuotojai ir darbininkai. Analizuojant 4 lentelę, nustatyta, kad 2007 m., palyginti su 2005 m., darbuotojų sumažėjo 104 žmonėmis. Apskritai dėl personalo kaitos kasmet mažėja visos įmonės darbuotojų kategorijos, jų skaičius mažėja. Tačiau visų kategorijų šių darbuotojų turi būti tiek, kiek gali suteikti efektyvus darbasįmonių, taip pat gauti aukštą našumą.

5 lentelė - UAB "IKAR" personalo struktūra pagal lytį

Iš 5 lentelės matyti, kad šioje įmonėje daugiausia dominuoja vyrai darbo jėga... Juk UAB „IKAR“ užsiima sunkiąja pramone. Tačiau, palyginti su 2005 m., gamykloje vyrų sumažėjo 233 žmonėmis. 2007 m. jų yra 1388. O dirbančių moterų skaičius palaipsniui didėja, lyginant su 2005 m., 55 žmonėmis. Didžiulė vyrų sudėtis, palyginti su moterimis, yra dėl darbo specifikos.

6 lentelė. Personalo išsilavinimo lygis

Iš 6 lentelės matyti, kad įmonėje dirba aukštos kvalifikacijos darbuotojai. Tai paaiškinama tuo, kad įmonėje vyrauja daugiausiai darbuotojų, turinčių aukštąjį ir vidurinį specializuotą išsilavinimą. Bet 6 lentelėje pažymima, kad dėl nuolatinės personalo kaitos mažėja išsilavinusių žmonių, savo srities specialistų. Per tiriamąjį laikotarpį darbuotojų skaičius su Aukštasis išsilavinimas, palyginti su 2005 m., sumažėjo 65 žmonėmis, o vidurinį specializuotą išsilavinimą įgijo 59 asmenys. Tačiau nebaigtą vidurinį išsilavinimą turinčių darbuotojų padaugėjo 34 žmonėmis. Tačiau UAB „IKAR“ siekia, kad įmonėje dirbtų kompetentingi specialistai ir tam įmonė įmonės lėšomis siunčia darbuotojus mokytis aukštosiose mokyklose. švietimo įstaigos... 2006 metais studijuoti išsiuntė 58 žmones. Personalo rodiklių pagal išsilavinimą analizė rodo, kad personalo išsilavinimo lygis atitinka kvalifikacijos charakteristikos pranešimų.

Iš 7 lentelės matyti, kad įmonėje daugiausia dominuoja 35–50 metų amžiaus darbuotojai. 2005 metais. dirbo daugiau 35 - 50 metų amžiaus darbuotojų, 2006 metais jų skaičius išaugo 11, o 2007 metais vėl sumažėjo 15 žmonių. Darbuotojų nuo 18 iki 35 metų kasmet mažėja, tačiau vėlgi reikia atsižvelgti į nuolatinę darbuotojų kaitą. Palyginti su 2005 m 18-35 metų amžiaus darbuotojų, 2007 m sumažėjo 82 žmonėmis. Yra labai daug darbuotojų, vyresnių nei 50 metų. Daugiausia įdarbina tokio amžiaus darbuotojai vadovaujančias pareigas taip pat specializuoti darbuotojai. Personalo senėjimas gali lemti tai, kad po kelerių metų gamykloje tikrai trūks patyrusių ir kvalifikuotų darbuotojų, ši problema jau egzistuoja. Juk vis tiek žmonės negali dirbti visą gyvenimą, amžius pasireikš.

8 lentelė. Darbuotojų, žmonių kvalifikacija

Iš 8 lentelės matyti, kad daugiausiai 4 klasės darbuotojų vyrauja AB IKAR. Studijų laikotarpiu 2005 - 2007 m II kategorijos darbuotojų kasmet mažėja. Palyginti su 2005 m., jų sumažėjo 100 žmonių. Įmonėje dirba kompetentingi specialistai, tai liudija 5 ir 6 kategorijų darbuotojų pagausėjimas pagal vieningą darbo užmokesčio skalę. Gamykloje vykdomas darbo vietų atestavimas, o tai reiškia, kad didinama darbuotojų kategorija.

9 lentelė. Personalo pasiskirstymas pagal darbo stažą

Iš 9 lentelės matyti, kad OAL „IKAR“ dirba didelę darbo patirtį turintys darbuotojai. Dėl nuolatinės personalo kaitos (darbuotojai arba atleidžiami, arba priimami į darbą) pastebimi personalo augimo ir mažėjimo šuoliai. 2005 metais dirbo 1033 darbuotojai, kurių darbo stažas 5 ir daugiau metų, 2006 metais sumažėjo 33, o 2007 metais vėl padidėjo 41 žmogumi.

10 lentelėje nagrinėjamas darbuotojų judėjimas UAB "IKAR". 2006 m., palyginti su 2005 m., įmonės samdytų darbuotojų skaičius smarkiai sumažėjo 206 žmonėmis, tačiau 2007 m. vėl paspartino augimo tempą ir išaugo 160 žmonių. 2006 m., palyginti su 2005 m., gerokai sumažėjo atleistų darbuotojų skaičius – 277 žmonėmis, o 2007 m. vėl išaugo 173 žmonėmis. Išėjimo į pensiją norma apskaičiuojama kaip atleistų darbuotojų skaičiaus ir jų vidutinio darbuotojų skaičiaus santykis. Iš šios lentelės matyti, kad didžiausias koeficientas stebimas 2005 metais – 0,31, taip pat 2007 metais – 0,29.

11 lentelė - Personalo kaitos organizacijoje priežasčių analizė, proc.

Daugelis darbuotojų atleidžiami iš darbo dėl darbo drausmės pažeidimo, daug darbuotojų ateina į darbą apsvaigę nuo alkoholio, vėluoja arba anksti išeina iš darbo, pažeidžia praėjimo kontrolę, išsineša inventoriaus daiktus. Dėl pavėluoto darbo užmokesčio mokėjimo atleidžiama nedidelė dalis darbuotojų. Iš esmės gamykla iš tikrųjų neatidėlioja atlyginimų. Bet jei vėluojama mokėti darbo užmokestį, tada ne daugiau kaip 15 dienų.

12 lentelė. Profesinio mokymo rodikliai

Remiantis darbo našumo lygio rodiklių skaičiavimais, nustatyta, kad darbo našumas apskritai UAB „IKAR“ yra optimalus. Kasmet atliekamų darbų apimtys didėja, pavyzdžiui, 2007 m., palyginti su 2005 m. Atliktų darbų apimtis padidėjo 153 172 tūkst. rublių. Darbuotojų dalis bendrame skaičiuje 2005 m. didesnė 3 proc., vėlesniais metais – 2 proc. Darbo dienos trukmė kasmet ilgėja, o tai tiesiogiai įtakoja atliekamų darbų apimtį, taigi ir gamybos pelningumą. 2005 m. per metus vienas darbuotojas dirbo nedaug dienų - tik 277 dienas, o kitais metais pagal poreikį - 290 dienų. Vidutinė dienos produkcija išaugo 8% (įmonės norma), palyginti su 2006 ir 2007 m. Apskritai darbo našumas yra efektyvus ir aukštas, atitinka visas normas ir reikalavimus.

14 lentelė – 13 lentelės skaičiavimai