Rostelecom įmonės diagramos organizacinė struktūra. Rostelecom valdymo organizacinės struktūros analizė. Rusijos Federacijos ryšių linijų ir struktūrų apsaugos taisyklės

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Organizacinių struktūrų projektavimo etapai ir metodai. Pagrindiniai valdymo struktūrų tipai, akivaizdūs jų pranašumai ir trūkumai. Esamo analizė organizacinė struktūraįmonės „KP Voroshilovskiy SEZ“ valdymas, jos veikimo ypatumai.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-03-26


Įmonės organizacinės struktūros vertė. Organizacinių struktūrų tipai, jų privalumai ir trūkumai. Organizacinių struktūrų problemos ir jų sprendimo būdai. UAB „Drąsa“ organizacinės struktūros atitikimo veiklos tikslams ir uždaviniams analizė.

baigiamasis darbas, pridėtas 2010-07-04


Organizacinių struktūrų tipai, jų privalumai ir trūkumai. Organizacinių struktūrų problemos ir jų sprendimo būdai. LLC „Extreme“ organizacinės struktūros analizė, jos atitiktis įmonės tikslams ir uždaviniams. Tobulinimo pasiūlymai.

baigiamasis darbas, pridėtas 2009-02-08


Pagrindinių valdymo struktūrų tipų charakteristikos, jų privalumai ir trūkumai. Reikalavimai organizacinės struktūros formavimui. Šiuolaikinės organizacijos valdymo struktūrų raidos tendencijos. Organizacinių struktūrų projektavimo metodai.

Kursinis darbas, pridėtas 2011-12-03


Įmonės organizacinio modelio samprata. Pagrindiniai įmonės valdymo organizacinių struktūrų projektavimo metodai. „City Express“ organizacinių ir valdymo struktūrų analizė. Įmonės organizacinių struktūrų atitikties jos uždaviniams vertinimas.

Kursinis darbas pridėtas 2015-06-04


Organizacijos organizacinės struktūros samprata. Biurokratinių ir organinių (adaptyviųjų) organizacijos valdymo struktūrų klasifikacija ir charakteristikos. Įmonės valdymo organizacinės struktūros formavimosi ir plėtros mechanizmo analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2010-12-24


Organizacinės struktūros kūrimo samprata ir principai. Organizacinių schemų tipai. Organizacijos valdymo biurokratinių struktūrų tipai. Organinių organizacijos valdymo struktūrų tipai. OJSC "Chermetremont" organizacinės struktūros analizė.

Kursinis darbas, pridėtas 2007-11-12

Trumpas įmonės OJSC "Rostelecom" aprašymas

Įmonė buvo įkurta 1993 m. rugsėjo 23 d. pagal Rusijos Federacijos įstatymą Nr. 1531-1 „Dėl valstybės ir savivaldybių įmonių privatizavimo m. Rusijos Federacija»1991 m. liepos 3 d. ir Valstybine Rusijos Federacijos valstybinių ir savivaldybių įmonių privatizavimo programa 1992 m., patvirtinta Rusijos Federacijos Aukščiausiosios Tarybos 1992 m. liepos 11 d. nutarimu Nr. 2980-1.

Draugijos steigėjas yra Valstybinis komitetas RF valstybės turto valdymui.

Įmonė registruota Jungtinėse Valstijose valstybinis registras juridiniai asmenys numeriu 1027700198767 buvo priskirta Bendrovei identifikavimo numerį mokesčių mokėtojas 7707049388. Vykdomos veiklos sąrašą nustato Bendrovės įstatai.

Bendrovę sudaro: Įmonių centras, makroregioniniai filialai, atstovybė ir regioniniai filialai.

Makroregioniniai filialai yra atskiri Bendrovės padaliniai, esantys už Bendrovės buveinės ribų ir atliekantys dalį Bendrovės funkcijų, įskaitant reprezentacines, makroregioninio filialo veiklos zonoje.

Regioniniai filialai yra atskiri Bendrovės padaliniai, esantys už Bendrovės buveinės ribų ir regioninio filialo veiklos zonoje atliekantys kai kurias Bendrovės funkcijas, įskaitant ir reprezentacines.

Atstovybė yra atskiras vienetas Už Draugijos buveinės ribų esanti draugija, atstovaujanti Draugijos interesams ir jų apsaugai. Taikant šią nuostatą, atitinkamas makroregioninis padalinys ir regioniniai skyriai kartu sudaro makroregioną.

Bendrovės atstovybė, makroregioniniai filialai ir regioniniai filialai (toliau – atskiri struktūriniai padaliniai) veikia vadovaudamiesi Bendrovės įstatais, Makroregioninių / regioninių filialų nuostatais, Atstovybių nuostatais (laikinaisiais nuostatais). . Atskirų struktūrinių padalinių direktoriai veikia remdamiesi jiems išduotais įgaliojimais.

„Corporate Center“ ir „Separate“ santykiai struktūriniai padaliniai Visuomenės kuriamos administracinio pavaldumo pagrindu.

OJSC Rostelecom yra pagrindinis nacionalinis tolimojo susisiekimo operatorius Rusijoje ir vienintelė įmonė, turinti platų aukštos kokybės skaitmeninių kanalų ir kelių tinklą visoje Rusijoje. „Rostelecom“ suteiks jums kokybišką tolimojo susisiekimo ryšį su bet kuriuo Rusijos Federacijos regionu, tarptautinį ryšį su bet kuria pasaulio šalimi.

Bendrovė pagal organizacinę ir teisinę formą yra atvira akcinė bendrovė. Įmonė buvo sukurta neribotam veiklos laikotarpiui.

Bendrovės teisinį statusą, jos veiklos, reorganizavimo ir likvidavimo tvarką, taip pat Bendrovės akcininkų teises ir pareigas nustato Rusijos Federacijos civilinis kodeksas, federalinis įstatymas „Dėl 2010 m. akcines bendroves“, kiti federaliniai įstatymai, kiti teisės aktų Rusijos Federacijos, priimtas atitinkamų valstybinių organų pagal savo įgaliojimus, taip pat pagal šią chartiją.

Įmonės tikslai:

• · Maksimalus klientų poreikių patenkinimas komunikacijos paslaugų srityje;
• · Pažangių paslaugų principų įgyvendinimas;
• Visapusiškas vystymasis remiantis šiuolaikinės technologijos;
• · Įmonės pelningumo ir kapitalizacijos lygio didinimas.

Pagrindinis strateginis tikslas„Rostelecom“ yra vieningos transporto telekomunikacijų aplinkos tiek Rusijoje, tiek užsienyje kūrimas, plėtojimas ir tobulinimas, siekiant užtikrinti regioninių telekomunikacijų operatorių, centrinių ir regioninių televizijos ir radijo transliavimo įmonių, valdžios institucijų informacijos srautų perdavimą.

Bendrovė pirminiams apskaitos dokumentams taiko suvienodintas apskaitos formas, patvirtintas Rusijos Federacijos valstybinio statistikos komiteto.

Registruojant finansines ir verslo operacijas, kurioms nepateikiamos vieningos formos, naudojamos savarankiškai sukurtos pirminių apskaitos dokumentų formos, kuriose yra reikalingos detalės nustatytas 2011-12-06 federaliniu įstatymu „Dėl apskaitos“ Nr. 402-FZ.

Teisę pasirašyti pirminius apskaitos dokumentus, dokumentų srauto organizavimo taisykles ir tvarką, dokumentų srautų grafiką, pirminių apskaitos dokumentų tvarkymo technologiją reglamentuoja vidiniai organizaciniai ir administraciniai dokumentai, kuriuos struktūriniai padaliniai rengia savarankiškai.

BENDROVĖS ANALIZĖ PJSC "ROSTELELECOM"

Trumpas įmonės aprašymas PJSC "Rostelecom"

PJSC Rostelecom (www.rostelecom.ru) yra viena didžiausių nacionalinių telekomunikacijų bendrovių Rusijoje ir Europoje, veikianti visuose telekomunikacijų rinkos segmentuose ir apimanti milijonus namų ūkių Rusijoje.

Bendrovė užima lyderio poziciją Rusijos plačiajuosčio ryšio prieigos ir mokamos televizijos paslaugų rinkoje: plačiajuosčio ryšio prieigos abonentų skaičius viršija 11,9 mln., o „Rostelecom“ mokamos televizijos abonentų skaičius viršija 8,8 mln., iš kurių daugiau nei 3,7 mln. žiūri unikalų federalinį produktą „Interactive“. TV“.

PJSC „Rostelecom“ yra neabejotinas telekomunikacijų paslaugų rinkos lyderis Rusijos valdžios institucijoms ir visų lygių verslo vartotojams.

Įmonė yra pripažinta technologijų lyderė inovatyvių sprendimų srityje šioje srityje elektroninė valdžia, debesų kompiuterija, sveikatos priežiūra, švietimas, saugumas, būstas ir komunalinės paslaugos.

Apsvarstykite PJSC „Rostelecom“ organizacinę struktūrą 1 paveiksle.

1 pav. PJSC Rostelecom organizacinė struktūra

Paveikslėlyje parodyta, kad valdybos vadovas yra PJSC Rostelecom prezidentas, atsakingas už įmonės valdymą.

PJSC Rostelecom prezidentas padeda rengiant konkrečius klausimus ir rengiant atitinkamus sprendimus, programas, planus specialus aparatas susidedantis iš funkcinių vienetų. Funkciniai padaliniai pagal valdymo struktūrą yra pavaldūs vyriausiajam tiesioginiam vadovui (įmonės prezidentui). Savo sprendimus jie įgyvendina per pagrindinį vadovą arba savo įgaliojimų ribose tiesiogiai per atitinkamus vykdančių tarnybų vadovus.

Pagrindinis PJSC „Rostelecom“ valdymo organas yra direktorių valdyba. PJSC „Rostelecom“ vadovauja įmonės prezidentas, kuris vadovauja visai gamybai, ūkinei ir finansinė veikla PJSC „Rostelecom“ organizuoja visus darbus ir prisiima visą atsakomybę už jų būklę ir atlikimą. Generalinis vadybininkas vadovauja įmonei, padedami pavaduotojų ir padėjėjų: veiklos direktoriaus, žmogiškųjų išteklių direktoriaus ir socialiniais klausimais, Ekonomikos direktorius, Technologijos ir mechanizacijos direktorius, Administracijos direkcijos direktorius.

Šiuo metu pagrindiniai Rusijos telekomunikacijų rinkos dalyviai yra Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon ir JV su Tele2 Russia – įmonės, teikiančios platų pagrindinių ryšių paslaugų spektrą ir generuojančios daugiau nei 80% visos Rusijos telekomunikacijų rinkos pajamų. Nepaisant egzistuojančių alternatyvių žaidėjų plėtros galimybių, 5 pagrindiniai rinkos dalyviai pretenduoja į pagrindinę pramonės pajamų augimo dalį tiek augdami regionuose, tiek per sandorius. „Rostelecom“ yra neabejotinas fiksuotojo ryšio paslaugų rinkos lyderis ir didžiausias universalus operatorius šalyje. „Rostelecom“ teikia platų paslaugų spektrą ir patenka į naujus rinkos segmentus. Praėjusiais metais bendrovė tęsė stabilų augimą aukštųjų technologijų segmentuose, plėtodama plačiajuosčio interneto prieigos ir duomenų perdavimo paslaugas, interaktyviąją mokamą televiziją, vaizdo konferencijų paslaugas, išmaniųjų ryšių paslaugas. Bendrovė taip pat išlaikė lyderio pozicijas tradicinėse vietinių ir tarpmiestinių ryšių rinkose. Įmonei pavyko iškovoti neabejotiną telekomunikacijų paslaugų rinkos lyderės poziciją Rusijos valdžios institucijoms visais lygiais, vyriausybines agentūras ir organizacijos.

ATASKAITA

kurse "Modeliavimas verslo sistemose"

OSU 38.04.01.6017.099 OO

Darbo vadovas

Kripak E.M.

Vykdytojas

studentas gr. 15Ek (m) MIMA

T.P. Negorožina

„_____“ _____________________ 2017 m

Orenburgas 2017 m

Apie įmonę

PJSC Rostelecom yra viena didžiausių nacionalinių telekomunikacijų bendrovių Rusijoje ir Europoje, veikianti visuose telekomunikacijų paslaugų rinkos segmentuose ir apimanti daugiau nei 34 mln. namų ūkių Rusijoje.

„Rostelecom“ yra pripažinta kaip inovatyvių sprendimų technologijų lyderė elektroninės valdžios, debesų kompiuterijos, sveikatos priežiūros, švietimo, saugumo, būsto ir komunalinių paslaugų srityse.

Bendra informacija

„Rostelecom“ užima pirmaujančią poziciją Rusijos plačiajuosčio ryšio prieigos rinkoje ir skaitmeninė televizija: plačiajuosčio ryšio prieigos abonentų skaičius viršija 10,9 mln., o „Rostelecom“ mokamos televizijos abonentų skaičius viršija 7,7 mln., iš kurių daugiau nei 2,4 mln. žiūri unikalų federalinį produktą Interaktyvioji televizija. Bendrovė taip pat teikia vietinio ir tolimojo telefono ryšio paslaugas, ląstelinis ir kt.

Visas paslaugų spektras:

Paslaugos visiems klientų segmentams – B2B, B2C, B2G ir B2O

Tradicinė: vietinė ir tarpmiestinė telefonija

Aukštosios technologijos:

Plačiajuosčio ryšio, įskaitant plačiajuosčio ryšio prieigą, ir duomenų perdavimo paslaugos

Interaktyvioji televizija

VPN tinklas

Debesų paslaugos

Vaizdo konferencijų paslaugos

Išmaniosios komunikacijos paslaugos

Įmonės misija

Įmonės misija – prisidėti prie visuomenės, kurioje telekomunikacijos vienija žmones, kūrimo, užtikrinant galimybę realizuoti Rusijos ir Rusijai prioritetinių valstybių potencialą, teikti moderniausias ir kokybiškiausias ryšio paslaugas. bet kur, bet kuriuo metu ir bet kurioje teritorijoje... Rostelecom kuria daugiau galimybiųžmonėms – tiek per savo paslaugas, tiek įgyvendinant projektus ir iniciatyvas, liečiančias visuomenei svarbias problemas.

Įmonės tikslai

1. Inovatyvių sprendimų kūrimas elektroninės valdžios, debesų kompiuterijos, sveikatos apsaugos, švietimo, saugumo, būsto ir komunalinių paslaugų srityse.

2. Rusijos valdžios institucijų ir verslo vartotojų aprūpinimas visų lygių telekomunikacijų paslaugomis.

3. Vieno socialinio vaidmens įgyvendinimas visiems regionams, leidžiantis įgyvendinti didelio masto ir maksimalaus efekto projektus.

4. Teikti veiksmingiausią pagalbą visuomenei ir skatinti informacijos atvirumą per savo plėtrą ir naujoves.

5. Sprendimas socialinių ar aplinkosaugos klausimai rengiant ir įgyvendinant kiekvieną tvarios plėtros srities projektą aukštu profesiniu lygiu.

Pagrindinių veiksnių nustatymas

PJSC Rostelecom yra viena iš pirmaujančių įmonių Rusijos telekomunikacijų rinkoje. 2008 m. Bendrovė sėkmingai išlaikė lyderystę tradiciniame tarpmiestinių ir tarptautinių ryšių paslaugų segmente ir tęsė tvarų augimą aukštųjų technologijų segmentuose.

Šie pagrindiniai veiksniai turėjo įtakos įmonės sėkmei:

1. Paslaugų skatinimas naudojant šiuolaikines technologijas. Telekomunikacijų tinklo resursai ir tik šiuolaikinių technologijų naudojimas leidžia įmonei ir toliau aktyviai reklamuotis modernias paslaugas ryšius ir plėtrą į naujas rinkas.

2.. Aukšta ryšio priemonių ir galinių stočių įrangos, tarpinio stiprinimo ir kitos įrangos eksploatacinė priežiūra; įprastinė ir profilaktinė priežiūra.

3. Inovatyvi veikla. Inovacijų veikla yra prioritetinė PJSC Rostelecom plėtros sritis. Bendrovė parengė Inovatyvios plėtros programą, pagal kurią bendrovė šiandien iš tradicinio telekomunikacijų operatoriaus virsta pasauliniu pasaulinio lygio paslaugų teikėju.

4. Didelis patikimumas ir efektyvumas. Didelis paslaugų patikimumas ir prieinamumas, aukštas duomenų centre esančių informacinių išteklių saugumo lygis, efektyvumas ir ekonomiškumas yra vienas iš pagrindinių įmonės sėkmės veiksnių.

5. Aukšta PJSC Rostelecom darbuotojų kvalifikacija. Svarbiausias Konkurencinis pranašumasįmonė šiuolaikinėje visuomenėje yra aukšto lygio personalo kvalifikacija. Pasiūlymas kokybiškas ir visapusiškas aptarnavimas padeda pritraukti naujų klientų visuose ryšių pramonės segmentuose.

6. „Universalus operatorius“. 2008 m. Bendrovė daugiausia dėmesio skyrė įvairių telekomunikacijų ir infokomunikacijų paslaugų teikimui gyventojams, korporatyviniams klientams ir telekomunikacijų operatoriai tiek Rusijoje, tiek užsienyje, pozicionuojantys save kaip universalų operatorių.

7. Abipusiai naudingas bendradarbiavimas.„Rostelecom“ bendradarbiauja su 600 nacionalinių ir tarptautinių operatorių.

8. Plati geografija... Ilgalaikį PJSC „Rostelecom“ lyderystę užtikrina spartusis magistralinis ryšio tinklas, leidžiantis teikti ryšio paslaugas vartotojams nacionaliniu mastu, taip pat turėti prieigą prie didžiausių tarptautinių operatorių tinklų.

9. Garantija ir saugumas... Įranga apsaugota nuo neteisėtos prieigos, visą parą duomenų centro atstovų prieigos atlikti nepriklausomą Techninė pagalba ir administravimas. Tinklo sertifikatų reikalavimų prieinamumas informacijos saugumas FSTEC.

10. Socialinė atsakomybė... „Rostelecom“ dirba visuomenei, todėl jos indėlis į visuomenės gerovę neapsiriboja tik ekonominiu komponentu. Kasmet įmonė įgyvendina visuomenei reikšmingas programas ir projektus, paremtus viešaisiais interesais, siekdama dar geresnių darbo rezultatų įmonės ir kiekvieno šalies piliečio labui.

11. „Rostelecom“ turi tiesioginius tarptautinius ryšius. Globalizacijos ir informatizacijos epochoje ypač svarbūs tarptautiniai Bendrovės ryšiai, leidžiantys jiems pasiekti kokybiškai naują plėtros lygį. PJSC Rostelecom turi tiesioginius tarptautinius ryšius su daugiau nei 150 telekomunikacijų operatorių tinklais 68 šalyse, dalyvauja 25 tarptautinėse kabelinėse sistemose ir bendrauja su 600 tarptautinių operatorių ir įmonių. Įmonė teikia srauto tranzito paslaugas užsienio operatoriams, nuomoja beveik bet kokio pajėgumo tarptautinius skaitmeninius kanalus.

12. Pagrindinio ryšio tinklo tobulinimas. Tobulėjant mūsų pačių magistraliniam ryšio tinklui, sukuriamas pagrindas patenkinti augančią modernių ir kokybiškų telekomunikacijų produktų paklausą ir suteikia vartotojams galimybę naudotis PJSC Rostelecom paslaugomis visuose šalies regionuose.

PJSC Rostelecom organizacinė struktūra

1 pav. PJSC Rostelecom organizacinė struktūra

Privalumai

1. Subjekto įtakos valdymo objektui vienareikšmiškumas.

2. Tarpinių ryšių tarp vadovo ir pavaldinio trūkumas.

3. Gebėjimas gauti nuoseklias, susietas užduotis.

4. Aukšta vadovo atsakomybė už komandos darbo rezultatą.

5. Vadovavimo vienybės užtikrinimas iš viršaus į apačią.

trūkumai PJSC Rostelecom organizacinė struktūra:

1. Aukšti reikalavimai vadovo kompetencijai.

2. Aukštesniųjų vadovų perkrovimas.

3. Trūksta horizontalių ryšių tarp pavaldinių. Trūksta nuorodų planuojant ir rengiant sprendimus.

4. Atskirų atlikėjų veiklos kompleksinis koordinavimas.

Pagrindiniai PJSC Rostelecom verslo procesai

„Rostelecom“ yra viena didžiausių Rusijos telekomunikacijų įmonių, kurios metu vykdomi įvairūs verslo procesai. Apsvarstykite pagrindinius verslo procesus:

3. Skaitmeninės televizijos paslaugų teikimas

4. VPN tinklų organizavimas

Taigi pažymėtina, kad verslo procesams „Vietinio ir tolimojo telefono ryšio teikimas“, „Plačiajuosčio ryšio prieigos ir duomenų perdavimo teikimas“ bei „VPN tinklų organizavimas“ didžiausią įtaką daro pagrindiniai sėkmės veiksniai.

„Rostelecom“ verslo procesų klasifikacija

„Rostelecom“ verslo procesai bus skirstomi į pagrindinius verslo procesus, inovacijų plėtros verslo procesus ir valdymo verslo procesus. Panagrinėkime šią klasifikaciją išsamiau.

Pagrindiniai verslo procesai:

1. Vietinio ir tarpmiestinio telefono ryšio teikimas

2. Plačiajuosčio ryšio prieigos (DSHPA) ir duomenų perdavimo teikimas

3. Interaktyviosios ir skaitmeninės televizijos paslaugų teikimas

4. VPN tinklų organizavimas

5. Išmaniojo ryšio tinklo suteikimas

6. Projektų ir akcijų vykdymas įvairiose visuomenės srityse

7. Debesų produktų tiekimas

8. Selektorių ir telegrafo ryšio užtikrinimas

9. Pagrindinių paslaugų teikimas

Verslo procesų palaikymas:

1.personalo mokymas;

2. tarnybinė įrangos priežiūra;

3. ryšių, IT – aprūpinimas;

4. administracinė ir ekonominė parama;

5. finansinė ir buhalterinė organizacijos veiklos parama;

6. saugumas ir kt.

Inovatyvios plėtros verslo procesai:

Įgyvendinimas kompleksinis efektyvumo programas jungtinės bendrovės veiklos, apimančios: komercinių ir administracinių funkcijų optimizavimą, mokėjimo priėmimo kanalus, pardavimo taškų ir paslaugų tinklus, vieningo išmaniojo tinklo veikimo modelio įgyvendinimą.

Kūrimas Korporatyvinis universitetas už personalo mokymo, perkvalifikavimo, kvalifikacijos kėlimo organizavimą remiantis vieninga žinių baze ir informacinių ir ryšių technologijų sistema, skirta diegti. skirtingos formos treniruotės – dieninės, nuotolinės ir mišrios

Įgyvendinimas ir tobulinimas kokybės vadybos sistemos sertifikuota pagal ISO standartas 9001-2000, įskaitant: produktų kokybės santykio stebėjimą, ryšių paslaugų sertifikavimą, rizikos valdymą, vartotojų pasitenkinimo vertinimą ir visapusišką verslo procesų kontrolę.

Valdymo verslo procesai:

Personalo valdymas

Atsargų valdymas

Strateginis valdymas

Finansų valdymas

Marketingo valdymas

Sukurkime kontekstinę diagramą: A-0 Reklamos įmonės veikla. Mygtuku Teksto blokas įveskite tekstą diagramos laukelyje - požiūrio taškas ir tikslas.

Naudodami vienpusio ryšio bloką, kontekstinėje diagramoje sukurkite rodykles.

1 lentelė – kontekstinės diagramos rodyklės

Ankstesnių veiksmų rezultatas parodytas 2 paveiksle.

2 pav. Kontekstinė diagrama

Sukurkime skilimo diagramas. Išskaidymo diagramos darbą paskirstysime antraštės bloko srityje pagal 2 lentelę.

2 lentelė - Skilimo diagramos A0 darbai

Dėl to gauname:

3 pav. – Skilimo diagrama

Mazgų medis yra diagrama, kurioje rodoma proceso veiklos hierarchija.