Įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus efektyvaus darbo vertinimo kriterijai. Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimas. Efektyvumo kriterijų formavimas Planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos

KURSINIS DARBAS

Tema: Operatyvus gamybos valdymas

Tema: Organizacija efektyvus darbas planuojama ekonomikos skyriusįmonių. Veiklos kriterijų formavimas

ANOTACIJA

Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimas. Veiklos kriterijų formavimas. Kursinis darbas.

Čeliabinskas, 2012 m. - 28 p.

Literatūros sąraše yra 15 šaltinių.

Kursinį darbą sudaro du skyriai.

Pirmasis skyrius skirtas teoriniai pagrindaiįmonės planavimo ir ūkio skyriaus darbas: užduotys, funkcijos, darbo organizavimas.

Antrajame skyriuje analizuojami praktiniai planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo aspektai – efektyvumo kriterijų formavimas.

ĮVADAS

1 Vidinis planavimas kaip svarbi valdymo funkcija

2 Planavimo ir ūkio skyriaus uždaviniai ir funkcijos

3 Planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimas

2 SKYRIUS. ĮMONĖS PLANOEKONOMIKOS SKYRIAUS EFEKTYVAUS DARBO PRAKTINIS ASPEKTAI

1 Veiklos kriterijų formavimas

2 Efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijai

IŠVADA

LITERATŪRA

ĮVADAS

Rinkos ekonomikoje bet kurios įmonės tvarumą ir sėkmę gali užtikrinti tik efektyvus jos planavimas ekonominė veikla... Planavimo funkcijos tokiose srityse kaip vieno verslo padalinio veiklos planavimas ir verslo santykių planavimas. Planavimas, kaip centrinė valdymo grandis, apima principų, metodų, formų ir metodų sistemą, reguliuojančią rinkos mechanizmą naudojant riboti ištekliai siekiant padidinti ūkio subjekto konkurencingumą.

Planavimo rinkos ekonomikoje esmė slypi įmonėse moksliškai pagrįsti būsimus ekonominius jų plėtros tikslus ir ekonominės veiklos formas, geriausių jų įgyvendinimo schemų parinkimą, remiantis kuo išsamesniu tipų, apimčių nustatymu. rinkai reikalingų prekių ir laiko, darbų atlikimo ir paslaugų teikimo bei tokių jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymo, kurie, visapusiškai išnaudojant ribotus gamybos išteklius, gali leisti pasiekti kiekybinius ir ateityje numatomi kokybiniai rezultatai. Šias pareigas įmonėje atlieka planavimo ir ūkio skyrius. Tai lemia temos aktualumą. kursinis darbas.

Kursinio darbo objektas – įmonės planavimo ir ūkio skyrius.

Šios studijos tema – planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo procesas ir jo efektyvumas.

Šio kursinio darbo tikslas – ištirti efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimą įmonėje. Norint pasiekti šį tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:

) susipažinimas su įmonės vidaus planavimo samprata;

) planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos, uždavinių studija;

) planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo studija;

) veiklos kriterijų formavimo proceso svarstymas;

) efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijų analizė.

Uždaviniai sprendžiami nuosekliai apsvarstant kiekvieną darbo pastraipą.

Kursiniam darbui rašyti buvo naudojama vietinių autorių literatūra, tokia kaip Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., taip pat interneto ištekliai.

1 SKYRIUS. ĮMONĖS DARBO PLANO EKONOMIKOS SKYRIAUS TEORINIAI PAGRINDAI

1.1 Vidinis planavimas kaip svarbi valdymo funkcija

Planas – oficialus dokumentas, atspindintis organizacijos plėtros ateityje prognozes, tarpines ir galutines užduotis, jai keliamus tikslus ir atskirus padalinius; koordinavimo mechanizmas dabartinę veiklą ir išteklių paskirstymas; nenumatytų atvejų strategija.

Planavimo esmė pasireiškia:

Konkretizuojant visų firmų ir kiekvieno padalinio plėtros tikslus atskirai tam tikram laikotarpiui.

Ekonominės užduoties, priemonių ir jų pasiekimo nustatymas, įgyvendinimo laikas ir seka.

Medžiagos, darbo ir finansiniai ištekliai reikalingų pavestoms užduotims spręsti.

Taigi planavimo, kaip valdymo funkcijos, tikslas yra iš anksto siekti, kad, esant galimybei, būtų atsižvelgta į visus vidinius ir išorinius veiksnius, kurie sudaro palankias sąlygas normaliam organizacijos funkcionavimui ir vystymuisi. Todėl planavimas skirtas užtikrinti ryšį tarp tam tikrų įmonės padalinių, įskaitant visą technologinę grandinę:

Tiriamasis darbas

Gamyba ir platinimas

Marketingo santykis su kontrole.

Ši veikla pagrįsta vartotojų paklausos nustatymu ir prognozavimu, organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių analize, turimų išteklių ir rinkos sąlygų plėtros perspektyvų įvertinimu.

Planavimo poreikis ir poreikis atsiranda dėl šių dalykų:

Gamybos socializacija.

Gamybos specializacija ir kooperacija viešojo ūkio rėmuose.

Daugelio buvimas struktūriniai padaliniai firmos viduje.

Glaudžiai tarpfirma ryšiai su žaliavų tiekėjais, įskaitant vieną technologinį procesą.

Mokslo ir technologijų pažangos reikalavimai – greitai atsižvelgti ir įsisavinti naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus.

Planavimo užduotys:

Perspektyvus planavimas turėtų nustatyti bendruosius strateginius įmonės plėtros tikslus ir kryptis, tam reikalingi ištekliai ir keliamų uždavinių sprendimo etapai.

Dabartinis planavimas yra orientuotas į faktinį numatytų tikslų pasiekimą, remiantis konkrečiomis sąlygomis ir rinkos sąlygomis šis etapas plėtra. Dabartinis planas suskaidytas, sukonkretintas ilgalaikius planus atsižvelgiant į konkrečią situaciją.

Planavimo principai apima:

1) Objektų reitingavimas pagal svarbos laipsnį;

2) planavimo sistemos automatizavimas;

) plano balansas;

) strateginių ir taktinių planų tęstinumas;

) mokslinių požiūrių ir metodų taikymas planuojant;

) plano socialinė orientacija;

) grįžtamojo ryšio teikimas;

) planuojamų rodiklių ekonominis pagrįstumas;

) plano atitikimas išorinės aplinkos parametrams;

) prisitaikymas prie situacijos.

Planavimo tipai:

Planavimo tema – tikslas, lėšų planavimas, programa, veiksmų planavimas;

Pagal aprėpties laipsnį: - bendroji ir specifinė;

Pagal vykdymo formą - tekstas ir grafika;

Pagal funkcionavimo formą – globalus, kontūrinis, detalus;

Pagal terminus – trumpalaikis, vidutinės trukmės, ilgalaikis.

Pagal planavimo gylį – pardavimai, gamyba, pirkimai, investicijos, finansai, personalas;

Taip pat išskiriami šie planų tipai:

1) Finansiniai planai - kaštai, produkcijos paruošimas, išlaidų ir pajamų planas, pinigų planas, balanso planas.

2) Struktūrinis ir organizacinis - įmonės vietos planavimas, gamybos planavimas, padalinių, skyrių veiklos sričių planavimas.

1.2 Planavimo ir ūkio skyriaus uždaviniai ir funkcijos

Planavimo ir ūkio skyrius yra savarankiškas įmonės struktūrinis padalinys. Skyrius įsteigiamas ir likviduojamas įmonės direktoriaus įsakymu. Daugeliu atvejų planavimo ir ekonomikos skyrius yra tiesiogiai pavaldus komercijos direktoriui.

Planavimo ir ūkio skyriaus vadovybė yra tokia: skyriui vadovauja Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas, į pareigas skiriamas įmonės direktoriaus įsakymu. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas turi vieną ar kelis pavaduotojus. Pavaduotojo pareigas nustato IEE vadovas. Planavimo ir ūkio skyriaus struktūrinių padalinių pavaduotojus ir vadovus, kitus skyriaus darbuotojus į pareigas skiria ir atleidžia įmonės direktorius planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo teikimu.

Planavimo ir ūkio skyriaus sudėtį ir etatus tvirtina įmonės direktorius, atsižvelgdamas į įmonės veiklos sąlygas ir ypatybes, remdamasis planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo patarimu ir suderinus su personalo skyriumi, departamento direktoriumi. organizavimas ir atlyginimas ir kt.

Skyriuje yra struktūriniai padaliniai, specialistų grupės. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas paskirsto pareigas tarp skyriaus darbuotojų ir jas tvirtina pareigybių aprašymai.

Įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus uždaviniai yra:

1) vieningos organizacijos ekonominės politikos formavimas, pagrįstas pramonės, kuriai priklauso konkreti įmonė, būklės ir plėtros tendencijų analizė;

2) įmonės veiklos vykdymo išlaidų planavimo programos tobulinimas, investicijų programos;

) ekonominės krypties formavimas ir nustatymas

KURSINIS DARBAS

Tema: Operatyvus gamybos valdymas

Tema: „Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimas. Veiklos kriterijų formavimas “

ANOTACIJA

Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo organizavimas. Veiklos kriterijų formavimas. Kursinis darbas.

Čeliabinskas, 2012 m. - 28 p.

Literatūros sąraše yra 15 šaltinių.

Kursinį darbą sudaro du skyriai.

Pirmasis skyrius skirtas įmonės planavimo ir ūkio skyriaus darbo teoriniams pagrindams: uždaviniams, funkcijoms, darbo organizavimui.

Antrajame skyriuje analizuojami praktiniai planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo aspektai – efektyvumo kriterijų formavimas.

ĮVADAS

1 SKYRIUS. ĮMONĖS DARBO PLANO EKONOMIKOS SKYRIAUS TEORINIAI PAGRINDAI

1 Vidinis planavimas kaip svarbi valdymo funkcija

2 Planavimo ir ūkio skyriaus uždaviniai ir funkcijos

3 Planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimas

1 Veiklos kriterijų formavimas

2 Efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijai

IŠVADA

LITERATŪRA

ĮVADAS

Rinkos ekonomikoje bet kurios įmonės tvarumą ir sėkmę gali užtikrinti tik efektyvus jos ūkinės veiklos planavimas. Planavimo funkcijos tokiose srityse kaip vieno verslo padalinio veiklos planavimas ir verslo santykių planavimas. Planavimas, kaip centrinė valdymo grandis, apima rinkos mechanizmo reguliavimo principų, metodų, formų ir technikų sistemą, naudojant ribotus išteklius, siekiant padidinti ūkio subjekto konkurencingumą.

Planavimo rinkos ekonomikoje esmė slypi įmonėse moksliškai pagrįsti būsimus ekonominius jų plėtros tikslus ir ekonominės veiklos formas, parinkti geriausias jų įgyvendinimo schemas, remiantis kuo išsamesniu tipų, apimčių identifikavimu. rinkai reikalingų prekių ir laiko, darbų atlikimo ir paslaugų teikimo bei tokių jų gamybos, paskirstymo ir vartojimo rodiklių nustatymo, kurie, visapusiškai išnaudojant ribotus gamybos išteklius, gali leisti pasiekti kiekybinius ir ateityje numatomi kokybiniai rezultatai. Šias pareigas įmonėje atlieka planavimo ir ūkio skyrius. Tai lemia kursinio darbo temos aktualumą.

Kursinio darbo objektas – įmonės planavimo ir ūkio skyrius.

Šios studijos tema – planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo procesas ir jo efektyvumas.

Šio kursinio darbo tikslas – ištirti efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimą įmonėje. Norint pasiekti šį tikslą, būtina išspręsti šias užduotis:

) susipažinimas su įmonės vidaus planavimo samprata;

) planavimo ir ūkio skyriaus funkcijos, uždavinių studija;

) planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimo studija;

) veiklos kriterijų formavimo proceso svarstymas;

) efektyvaus planavimo ir ūkio skyriaus darbo vertinimo kriterijų analizė.

Uždaviniai sprendžiami nuosekliai apsvarstant kiekvieną darbo pastraipą.

Kursiniam darbui rašyti buvo naudojama vietinių autorių literatūra, tokia kaip Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., taip pat interneto ištekliai.

1 SKYRIUS. ĮMONĖS DARBO PLANO EKONOMIKOS SKYRIAUS TEORINIAI PAGRINDAI

1.1 Vidinis planavimas kaip svarbi valdymo funkcija

Planas – oficialus dokumentas, atspindintis organizacijos plėtros ateityje prognozes, tarpines ir galutines užduotis, jai keliamus tikslus ir atskirus padalinius; esamos veiklos koordinavimo ir išteklių paskirstymo mechanizmas; nenumatytų atvejų strategija.

Planavimo esmė pasireiškia:

Konkretizuojant visų firmų ir kiekvieno padalinio plėtros tikslus atskirai tam tikram laikotarpiui.

Ekonominės užduoties, priemonių ir jų pasiekimo nustatymas, įgyvendinimo laikas ir seka.

Materialinių, darbo ir finansinių išteklių, reikalingų pavestoms užduotims spręsti, nustatymas.

Tiriamasis darbas

Gamyba ir platinimas

Marketingo santykis su kontrole.

Ši veikla pagrįsta vartotojų paklausos nustatymu ir prognozavimu, organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių analize, turimų išteklių ir rinkos sąlygų plėtros perspektyvų įvertinimu.

Planavimo poreikis ir poreikis atsiranda dėl šių dalykų:

Gamybos socializacija.

Gamybos specializacija ir kooperacija viešojo ūkio rėmuose.

Daugybė struktūrinių padalinių įmonėje.

Glaudžiai tarpfirma ryšiai su žaliavų tiekėjais, įskaitant vieną technologinį procesą.

Mokslo ir technologijų pažangos reikalavimai – greitai atsižvelgti ir įsisavinti naujausius mokslo ir technologijų pasiekimus.

Planavimo užduotys:

Perspektyvus planavimas turėtų nustatyti bendruosius strateginius įmonės plėtros tikslus ir kryptis, tam reikalingi ištekliai ir keliamų uždavinių sprendimo etapai.

Dabartinis planavimas yra orientuotas į faktinį numatytų tikslų pasiekimą, remiantis konkrečiomis sąlygomis ir rinkos sąlygomis, kiekviename vystymosi etape. Dabartinis planas suskaidomas, ilgalaikiai planai konkretizuojami, atsižvelgiant į konkrečią situaciją.

Planavimo principai apima:

1)Objektų reitingavimas pagal svarbos laipsnį;

2)planavimo sistemos automatizavimas;

)plano balansas;

)strateginių ir taktinių planų tęstinumas;

)mokslinių požiūrių ir metodų taikymas planuojant;

)socialinė plano orientacija;

)grįžtamojo ryšio teikimas;

)planuojamų rodiklių ekonominis pagrįstumas;

)plano atitikimas išorinės aplinkos parametrams;

)prisitaikymas prie situacijos.

Planavimo tipai:

Ø Pagal turinį – strateginis, taktinis ir operatyvinis;

Ø Planavimo tema – tikslas, lėšų planavimas, programa, veiksmų planavimas;

Ø Pagal vykdymo formą - tekstas ir grafika;

Ø Pagal funkcionavimo formą – visuotinis, kontūrinis, detalus;

Ø Pagal terminus – trumpalaikis, vidutinės trukmės, ilgalaikis.

Ø Pagal planavimo gylį – pardavimai, gamyba, pirkimai, investicijos, finansai, personalas;

Taip pat išskiriami šie planų tipai:

1)Finansiniai planai - kaštai, produkcijos paruošimas, išlaidų ir pajamų planas, kasos planas, balanso planas.

2)Struktūrinis ir organizacinis - įmonės vietos planavimas, gamybos planavimas, padalinių, skyrių veiklos sričių planavimas.

1.2 Planavimo ir ūkio skyriaus uždaviniai ir funkcijos

Skyriuje yra struktūriniai padaliniai, specialistų grupės. Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas padalinio darbuotojams paskirsto pareigas, tvirtina jų pareigybių aprašymus.

Įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus uždaviniai yra:

1)vieningos organizacijos ekonominės politikos formavimas, pagrįstas pramonės, kuriai priklauso konkreti įmonė, būklės ir plėtros tendencijų analizė;

2)įmonės įgyvendinimo kaštų planavimo programos tobulinimas, investicijų programos;

)organizacijos plėtros ekonominės krypties formavimas ir nustatymas, siekiant pritaikyti jos ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie išorės ir vidaus kintančių rinkos sąlygų ekonominiai veiksniai;

)gaires rengiant dabartinių planų projektus organizacijos padaliniams visų rūšių ūkinei veiklai pagal sandorio šalių užsakymus ir sudarytas sutartis;

)nepelningų produktų nustatymas, priemonių šiems produktams pašalinti iš gamybos parengimas;

)visapusiška (išsami) visų organizacijos veiklos rūšių analizė;

)tyrimų organizavimas ir koordinavimas, siekiant nustatyti produktų konkurencingumo didinimo sąlygas ir pagal gautus rezultatus parengti atitinkamas priemones;

)pasiūlymų rengimas konkrečioms rinkos tyrimų sritims, siekiant nustatyti įmonės plėtros perspektyvas;

)visų gamybinių ir organizacijos darbo techninių bei ekonominių rodiklių statistinė apskaita, statistinės medžiagos sisteminimas;

10)ekonominių ir statistinių ataskaitų rengimas laiku;

11)projektuojamų gamybos apimčių, susijusių su finansavimo dydžiu, kūrimas ir komunikacija su organizacijos struktūriniais padaliniais;

)standartizuotos dokumentacijos kūrimas, ekonominiai pavyzdžiai, informacijos įvedimas automatizuotos sistemos planavimo ir apskaitos dokumentų tvarkymas;

)metodų, rekomendacijų, ūkio, darbo užmokesčio norminių ir instrukcinių dokumentų rengimas, kainų politika statistinių ataskaitų tobulinimas;

)organizuojant apsikeitimą ekonominio darbo patirtimi, organizuojant seminarus organizacijos finansinių ir ekonominių padalinių bei trečiųjų šalių įmonių darbuotojų kvalifikacijai kelti.

PEO funkcijos apima:

1.Ekonominis planavimas ir organizacijos ekonominės būklės analizė, taip pat organizacijos padalinių vykdomos ekonomikos srities teisės aktų įgyvendinimo kontrolė;

2.Ūkinės veiklos ir įmonės plėtros ilgalaikių ir retrospektyvių planų projektų rengimas ir rengimas tvirtinti;

.Vadovauti rengiant vidutinės trukmės ir ilgalaikius integruotus gamybos planus, finansinė veikla, įmonės verslo planai, jų skyrių derinimas ir susiejimas;

.Kapitalinių investicijų apimčių ir veiklos lėšų apmokėjimui už įrangą ir inventorių planavimas pagal įmonės gamybinių ir techninių padalinių prašymus, taip pat tokių limitų nustatymas. kapitalo investicijos ir efektyvaus kapitalo investicijų panaudojimo priemonių kūrimas;

.Darbo našumo didinimo, gamybos pelningumo didinimo, pelno didinimo, produkcijos gamybos ir pardavimo sąnaudų mažinimo, nuostolių ir sąnaudų šalinimo priemonių kūrimas;

.Pasiūlymų, pagrindimų ir MTEP, ilgalaikio turto kapitalinio remonto išlaidų rengimas, išlaidų planų pateikimas finansų skyriui;

.Personalo perkvalifikavimo išlaidų apimčių nustatymas, remiantis organizacijos personalo poreikių prognozėmis;

.Organizacijos kainodaros politikos formavimas ir organizacijos ekonominės raidos prognozių rengimas pagal rinkos poreikius;

.Planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų, darbų (paslaugų) tarifų projektų rengimas, atsižvelgiant į pasiūlą ir paklausą bei siekiant užtikrinti planuojamą pelno dydį.

.Gaminių normatyvinių sąnaudų sąmatų sudarymas ir pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų rūšių, medžiagų planuojamų ir numatomų kainų einamųjų pokyčių kontrolė.

1.3 Planavimo ir ūkio skyriaus darbo organizavimas

Dokumentai, kurių pagrindu vykdomas PEO darbas, yra teisės aktai ir norminiai aktai, VVĮ reglamentas apie jo padalinius, skyriaus darbuotojų pareigybių aprašymai, taip pat vidaus nuostatai.

Planuojant savo veiklą dalyvauja visos įmonės paslaugos – tiek gamybinės, tiek funkcinės. Dirbtuvėse ir skyriuose, ekonominio planavimo biuruose arba profesinės grupės... Įmonių planavimo ir ūkinių paslaugų struktūra visų pirma priklauso nuo produkcijos dydžio, gaminių ypatybių, padėties rinkoje, nuosavybės formos, mokumo lygio ir kt. Esant beparduotuvinei valdymo struktūrai, planavimo funkcijas atlieka aukščiausio lygio ekonomistai. Kiekviena įmonė savarankiškai pasirenka savo planavimo ir ūkio organų struktūrą.

Vykdydamas užduotis ir vykdydamas savo funkcijas, planavimo ir ekonomikos skyrius bendrauja su įvairiais organizacijos padaliniais:

· su finansų ir kredito planų finansų skyriumi gauti pažangos ataskaitas finansinius planus ir rezultatus finansinė analizė, finansinės veiklos metodinė ir mokomoji medžiaga; dėl vidutinės trukmės ir ilgalaikių organizacijos gamybinės veiklos planų teikimo, planuojamų techninių ir ekonominių medžiagų ir darbo sąnaudų normatyvų, rezultatų ekonominė analizė visų rūšių įmonės veikla;

· su pagrindiniu ūkiniam planavimui, prognozavimui ir analizei reikalingų duomenų apskaitos skyriumi;

· su gamybos padaliniais gauti ir teikti ataskaitas apie produkcijos gamybos plano įvykdymą, duomenis apie darbo sąnaudas, darbo laiko panaudojimą, apie ankstesnių planavimo laikotarpių gamybos padalinių veiklos analizės rezultatus su rekomendacijomis dėl produkcijos gamybos plano įgyvendinimo. pilnesnis ir tolygesnis gamybinių pajėgumų apkrovimas;

· su vyriausiojo technologo skyriumi ekonominiam planavimui, prognozavimui ir analizei reikalingų duomenų gavimo, ilgalaikės ir retrospektyvinės plėtros planų projektų bei išteklius tausojančių technologinių procesų diegimo klausimais;

su materialinio ir techninio aprūpinimo, pardavimo, rinkodaros organizavimo ir atlyginimo skyriumi, teisės skyrius ir tt

Ekonominio planavimo skyrius yra įgaliotas:

§ duoda struktūriniams organizacijos padaliniams ekonominių skaičiavimų, apskaitos ir planavimo metodinius nurodymus, kurie yra privalomi skyriams;

§ reikalauti ir gauti iš visų įmonės struktūrinių padalinių informaciją, reikalingą skyriui pavestoms užduotims atlikti;

§ savarankiškai atlieka susirašinėjimą ekonominio planavimo ir statistinės atskaitomybės klausimais, taip pat kitais skyriaus kompetencijai priskirtais ir nereikalaujamais įmonės vadovo pritarimo klausimais;

§ atstovauja įmonės vardu VVĮ kompetencijos klausimais, santykiuose su valstybės ir savivaldybių įstaigomis, kitomis įmonėmis, organizacijomis, įstaigomis;

§ tikrinti organizacijos struktūrinių padalinių sudarytų sąmatų, skaičiavimų, kitų apskaitos ir atskaitomybės dokumentų teisingumą ir pagrįstumą;

§ rengia susirinkimus ir dalyvauja įmonėje vykstančiuose susirinkimuose dėl įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos;

§ įtraukti į nustatyta tvarkaįmonės struktūrinių padalinių specialistai, ekspertai išorės organizacijos dalyvauti peržiūrint ir atliekant darbus skyriaus kompetencijai priskirtais klausimais.

Tačiau, nepaisant planavimo ir ūkio skyriaus teisių platumo, jis yra atsakingas už tinkamą ir savalaikį jam pavestų funkcijų, užduočių, kurios atsispindi skyriaus nuostatuose, įgyvendinimą.

Pažymėtina ir planavimo ir ūkio skyriaus vedėjo atsakomybė: jis asmeniškai atsakingas už skyriaus veiklos organizavimą, kad būtų vykdomi skyriui pavesti uždaviniai ir funkcijos, organizuotas operatyvus ir kokybiškas pasirengimas bei dokumentų įforminimas skyriuje, kanceliariniam darbui palaikyti pagal galiojančius reglamentus ir nurodymus, taip pat už tai, kad skyriaus darbuotojai informaciją naudotų griežtai tarnybiniais tikslais, dokumentų ir įmonės vadovybės įsakymų įvykdymo savalaikiškumą ir kokybę, sudaryti sąlygas gamybinei įmonės darbuotojų veiklai. departamentas.

Didelis tempas moderni gamyba, reikalavimas greitai reaguoti į menkiausius nukrypimus nuo planų, būtinybė nedelsiant lokalizuoti ir šalinti trukdžius įpareigoja planavimo ir ūkio skyriaus praktikoje naudoti techninės įrangos kompleksą. Šių priemonių naudojimas labai palengvina užduotis ir pakelia veiklos planavimą į aukštesnį kokybės lygį.

Optimaliausių gamybos planų sudarymo užduotys, pradedant nuo perspektyvių ir apimančių kasdienę pamainą, operatyvinę apskaitą ir produkcijos išsiuntimo kontrolę, atranda labiausiai efektyvus sprendimas automatizuotų gamybos valdymo sistemų (ACS) sąlygomis. ACS apima ir sujungia visas valdymo ir gamybos planavimo funkcijas, pagrįstas organizacijos valdymo metodų tobulinimu, ekonominių ir matematinių metodų naudojimu bei sparčiuoju skaičiavimu, taip pat šiuolaikinėmis priemonėmis informacijos kaupimas, apdorojimas, rodymas ir perdavimas.

Reikia racionalizuoti automatizuotų valdymo sistemų diegimą informacinė bazė, dokumentacijos ir darbo eigos kūrimas, normatyvinės ekonomikos kūrimas. Reguliavimo ir kita santykinai nuolatinė gamybinė informacija, tinkamai užšifruota, saugoma CK norminės ir informacinės informacijos kartotekoje elektroninėse laikmenose.

Jeigu planinių skaičiavimų metu iškiltų būtinybė naudoti tarpinius ar galutinius vieno skaičiavimo rezultatus kituose, reikėtų užtikrinti, kad šie rezultatai būtų rodomi elektroninėse laikmenose, kurios kartu patenka ir į kompiuterių centro kartoteką. Taip užtikrinamas posistemių informacijos srautų koordinavimas, t.y. dokumentinė ir normatyvinė vienovė bei efektyvių ir pradinių duomenų sujungimas planuojamų skaičiavimų komplekse.

Matematinė automatizuotos valdymo sistemos pagalba apima problemų sprendimo metodų ir algoritmų kūrimą, nestandartinių programų darbą.

Tuo remiantis, automatizuota valdymo sistema veiklos planavimo požiūriu leidžia:

a) formavimui apskaičiuoti naudoti kompiuterines technologijas gamybos programa ir nomenklatūros-kalendoriaus plano sudarymas, kalendorinio planavimo standartų skaičiavimas ir parduotuvių veiklos programų rengimas, kalendorinių planų-skilčių kūrimas;

b) automatizuoti ataskaitų duomenų apdorojimą, generuoti ir gauti analitinę informaciją, kuri nuolat rodo tikrąją pažangą gamybos procesas;

v) koreguoti veiklos programas ir kalendoriaus diagramos ir laiku atlikti mokslinį darbų atlikimo prognozavimą;

G) kaupti susistemintus statistinius duomenis apie faktinę ciklų trukmę, darbo intensyvumą konsoliduotoms norminėms ir informacinėms medžiagoms parengti.

Planavimo, apskaitos ir reguliavimo automatizavimas ir mechanizavimas smarkiai padidina planinių skaičiavimų kokybę, leidžia pasirinkti tinkamiausius sprendimus, labai sumažina darbo jėgos intensyvumą ir padidina viso skyriaus efektyvumą.

tarp įmonių planuojant ekonominį pelningumą

2 SKYRIUS. ĮMONĖS PLANOEKONOMIKOS SKYRIAUS EFEKTYVAUS DARBO PRAKTINIS ASPEKTAI

Vakarų vadyba verslo vadybos pagrindu deda vertybinį požiūrį, kuris sako: „Kiekvienas turi nešti vertę. Kas nesuteikia vertės, tas ją suvalgo“. Taigi KPI (pagrindiniai veiklos rodikliai) daugiausia yra skirti kiekvieno skyriaus ar darbuotojo rezultatams matuoti.

Skirtumas tarp šios sistemos ir mums įprastų veiklos rodiklių yra tas, kad kiekviena konkreti įmonė turi savo KPI. Vadinasi, neigiami vienos įmonės efektyvaus darbo rodikliai gali būti teigiami kitos įmonės, jeigu jie yra skirtingos sąlygos(kita rinka, įmonės raidos etapas, personalas, vadybos parengimo laipsnis ir kt.). Be to, konkretūs tikslai ir uždaviniai vienai organizacijai yra seniai praėjęs etapas, o kitai, priešingai, tolima perspektyva.

Vadinasi, efektyvumo sąvoka nustoja būti absoliuti ir virsta kritiniu veiksniu šiam konkrečiam verslui šiame konkrečiame įmonės (ar viename iš jos padalinių) etape.

Prieš pradėdami kurti rodiklius, lemiančius skyriaus ar darbuotojo veiklą, turėtumėte atsakyti į pagrindinį klausimą: kokie yra kritiniai veiksniai konkrečiam verslui? Kitaip tariant, kai kuriama ir patvirtinama įmonės organizacinė struktūra, sukuriamas padalinys, tada pirmiausia kyla klausimas: kam reikalingas tas ar kitas padalinys, cechas, padalinys, darbuotojas? Tai yra, kokių vadovų lūkesčių iš jų darbo? Atsakius į pirmąjį klausimą iškart kyla antrasis: kaip pamatuoti darbo kokybę, efektyvumą?

O čia ekonominė sistema KPI rodikliai, skirtą įvertinti kiekvieno veiklą, ir ne tik pasiekto teigiamo rezultato kontekste, bet ir kritiniu požiūriu.

Tuo pačiu metu kiekvienam veiklos rodikliui sukuriama tam tikra matrica, apibūdinanti patį rodiklį, atspindžio objektą, skaičiavimo periodiškumo galimybę ir skaičiavimo tikslą.

Tokios matricos pavyzdys parodytas 1 lentelėje.

1 lentelė. Veiklos rodiklių matrica

Rodiklis Reikšmė Asmuo, vertinantis rodiklį Galimas skaičiavimo dažnumas Naudojimo atvejai Likęs pelnas atskaičius mokesčius, palūkanas ir dividendus Likęs pelnas po mokesčių, kuriam įtakos turi pajamų, išlaidų, investicijų (nusidėvėjimo) lygiai Generalinis direktorius, filialų direktoriai, atsakingi už savo biudžeto pajamų ir išlaidų dalį Kas mėnesį, Kas ketvirtį, kasmet Premijų apskaičiavimas, savifinansavimo rezervas, paskolų gavimas, investicijų grąžos įvertinimas Pelningumo lygis (dažniausiai procentais) Bendrojo pelno ir visų pardavimų santykis Skyrių vadovai, eilučių verslas kuriantis prekę ar paslaugą Kasmet, kas mėnesį, taip pat iki prekių išleidimo ar technologiškai užbaigto proceso Įvertinti produkto kūrimo perspektyvas, paklausos įtaką produktui ar paslaugai, konkurencijos poveikį. įmonės struktūrinių padalinių darbuotojai su atskira personalo lentele Kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet Įvertinti darbuotojų kaitos įtaką verslo rezultatams, numatyti aktyviausios personalo paieškos laikotarpius, nustatyti kiekvienos kategorijos darbuotojų lojalumą, nustatyti paslėptas santaupas. rezervus, įvertinti personalo personalo efektyvumą Vidutinis pardavimas Kiekvieno pardavėjo individualūs pardavimai (vnt., piniginiais vienetais) Pardavimo skyrius, pardavimų vadovas Kasdien, kas savaitę, kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet Skyriaus biudžeto pajamų dalies planavimas, išmatavimas. kiekvieno asmens ar padalinio efektyvumas ir dėl to premijų fondo paskirstymas, identifikuojant sezoniškumą Gautinų ir mokėtinų sumų apyvartumo laikotarpių santykis (taip pat ir kiekvienas iš periodų atskirai) Vidutinio mokėjimo termino santykis. pirkėjas iki vidutinės tiekėjo įmokos Klientų aptarnavimas, finansai, Pardavimų skyrius, pardavimų skyrius Kas mėnesį, kas ketvirtį, kasmet Planavimas pinigų srautai ir grynųjų pinigų trūkumai, paskolų gavimas, atidėtųjų mokėjimų pagal sutartis skaičiavimas, nuolaidų išankstiniam mokėjimui nustatymas, vidinių finansavimo šaltinių nustatymas - tai ne tik kiekvieno padalinio ir visos įmonės veiklos rodikliai, bet ir rodiklių sistema, atspindinti kritinius konkretaus verslo taškus.

Lentelėje nurodyti rodikliai, kuriuos siūloma naudoti padalinių ir pareigūnų veiklai matuoti, savaime nėra veiklos kriterijai. Taigi, pavyzdžiui, rodiklis „pelnas, likęs po apmokestinimo, palūkanų ir dividendų“, kaip ir bet koks pelnas, pats savaime nėra organizacijos efektyvumo rodiklis, nes pastaroji gali nešti pelną, bet nebūti efektyvi. Tas pats pasakytina ir apie pardavimų pelningumą (pelnumą), nes pelningumas yra ekonominis rodiklis, kurio apskaičiavimui naudojamas pelnas, kuris pats savaime neatspindi efektyvumo.

Tačiau jei įmonė veikia mažo pelno gamybos srityje (kepykla arba parduoda laikraščius ir žurnalus), tada tokiomis sąlygomis pelno prieinamumas gali būti laikomas kritiniu. šis verslas būti visapusiškos vertinimo sistemos dalimi.

Pažymėtina, kad darbuotojų kaitos rodikliai vargu ar gali būti siejami su veiklos rodikliais, nes teigiamas veiksnys gali būti ir personalo „kaita“. Apskritai, atleidimų dinamikos rodiklio nustatymas skaitiklyje padeda darbo išteklių panaudojimo efektyvumo parametrus (pvz., darbo našumo rodiklį) patalpinti į ribas, kurios užtikrina jų produktyvumą. naudoti. Taigi, atskirti nuo realių darbo išteklių panaudojimo efektyvumo rodiklių bus neįmanoma nustatyti atleistų darbuotojų skaičiaus vaidmens.

Bet jei darysime prielaidą, kad atleistų (išeinančių) darbuotojų skaičius neigiamai apibūdina personalo direktoriaus darbą (atsižvelgiant į tai, kad jo pareigos, priešingai, apima žmonių sulaikymą įmonėje galimi būdai) ir yra labai svarbus kitos įmonės darbui, tada, žinoma, personalo tarnybai tai bus viso padalinio efektyvumo rodiklis. Tačiau jei kalbėtume konkrečiai apie darbo išteklių panaudojimo efektyvumo rodiklius, tai čia vis tiek pagrindinis turėtų būti darbo našumo rodiklis.

Vidutinė pardavimų apimtis fizine išraiška taip pat neįvertina pardavimų efektyvumo atskirai nuo palyginimo su šių pardavimų kaštais. Bet jei įmonė ką tik įžengė į rinką ir yra plėtros stadijoje, teigiama pardavimų augimo dinamika fizine prasme tam tikru laikotarpiu gali atlikti jai kritinio veiksnio vaidmenį ir atspindėti, pavyzdžiui, efektyvumą. rinkodaros skyriaus strateginių pokyčių šiame verslo plėtros etape.

Iš visos lentelės efektyvumo parametrams galima priskirti gal tik paskutinę stulpelį – apyvartos rodiklį.

Norėdami pradėti vystytis ir KPI įgyvendinimas, galite naudoti vieną iš dviejų parinkčių:

1 variantas – tęsti nuo organizacinė struktūra organizacijos, atsakydami į klausimą apie kiekvieno skyriaus tikslus (jie turi būti išdėstyti skyrių, skyrių ir kt. nuostatuose).

2 variantas – tęsti nuo integruota analizėįmonės efektyvumą, tai yra paimti kiekvieną veiklos rodiklių grupę ir „pririšti“ prie jų konkrečias struktūras.

Tuo pačiu metu kiekviena veiklos grupė gali pridėti savo rodiklius, kurie šiame etape yra labai svarbūs įmonei (ar skyriui). Pavyzdžiui, kaip minėta pirmiau, pardavimų augimas gali būti labai svarbus organizacijai tam tikru laikotarpiu, neatsižvelgiant į šių pardavimų kainą. Arba kapitalo našumas gali būti ne kriterijus vertinant įmonės darbą, kai ji dvigubai ar trigubai padidino ilgalaikio turto apimtį ir yra pasiruošusi kelis kartus per metus visiškai atnaujinti įrangos parką, kad tik pasiektų konkretų. strateginis tikslas: iki numatytos datos laimėti tam tikrą rinkos dalį, bet kokia kaina užtvindant rinką savo produktais.

Praktikoje, kuriant ir diegiant tokią visų ir visų vertinimo sistemą, susiduriama su ta pačia problema – žemu vidurinės grandies vadovų išsilavinimo lygiu, kurie nepasirengę komandos kūrimui ir tokių kompleksinių valdymo sistemų diegimui.

Kritinių verslo veiksnių nustatymas yra komandinis, kompleksinis darbas. Visi žaidėjai turi atitikti konkretų profesionalus lygis... Vieno padalinio KPI neturėtų prieštarauti kito padalinio rodikliams (pavyzdžiui, jei vienas skyrius mato savo uždavinį didinti darbo našumą būtent mažinant darbuotojų skaičių, o kitas – išlaikyti įmonės personalą pasiektame lygyje. reiškia, tada tai, žinoma, yra interesų konfliktas).

Todėl kūrimo metu kažkas turi atlikti pagrindinį vaidmenį, kad visi KPI būtų suderinti vienas su kitu.

KPI rodiklių sistemos įdiegimas, visų pirma, leidžia identifikuoti vadovus, kurie net nesuvokia, už ką iš tikrųjų yra atsakingi įmonėje; jie nesugeba suformuluoti savo tikslų, nubrėžti savo darbo etalonų, jau nekalbant apie tai, kad negali išmatuoti jo rezultatų.

Žinoma, jei įmonėje yra bent vienas profesionalus ekonomistas, galintis bet kurį suformuluotą tikslą išversti į ekonominių rodiklių kalbą, tai vadovai nuo to gali būti atleisti, tačiau jie turi pateikti savo darbo vertinimo kriterijų formuluotę.

Be to, tokio požiūrio įdiegimas leidžia sukurti efektyvią atlygio sistemą, nes ji visapusiškai matuoja užsibrėžtų tikslų pasiekimą.

2.2 Įmonės planavimo ir ūkio skyriaus efektyvaus darbo vertinimo kriterijai

Jei įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus statutas apibrėžia tikslą „Didinti visų rūšių įmonės išteklių panaudojimo efektyvumą“, tai šio skyriaus efektyvaus darbo vertinimo kriterijai bus bent jau:

ü visų rūšių apyvarta apyvartinis kapitalas;

ü santykinis išteklių taupymas (buvimas ar nebuvimas);

ü išlaidų lygio pasikeitimas 1 rubliu. Produktai;

ü turto grąža;

ü darbo našumas;

ü investicijų atsipirkimo laikotarpis, konkrečių rūšių pelningumas finansines investicijas.

Išsamiau apsvarstykime kiekvieną kriterijų:

1. Apyvartinių lėšų apyvarta – tai vienos pilnos lėšų apyvartos trukmė nuo pirmos iki trečiosios fazės. Kuo greičiau apyvartoje esantis turtas pereina šias fazes, tuo daugiau produktų įmonė gali pagaminti turėdama tą patį apyvartinio turto kiekį. Skirtinguose verslo subjektuose apyvartinių lėšų apyvarta skiriasi, nes priklauso nuo gamybos specifikos ir produkcijos realizavimo sąlygų, nuo apyvartinių lėšų struktūros ypatumų, įmonės mokumo ir kitų veiksnių.

Apyvartinių lėšų apyvartos skaičiavimas gali būti atliekamas tiek pagal planą, tiek iš tikrųjų. Planuojama apyvarta gali būti skaičiuojama tik standartizuotoms apyvartinėms lėšoms, faktinė - visoms apyvartinėms lėšoms, įskaitant ir nestandartizuotas. Planuojamos ir faktinės apyvartos palyginimas atspindi normalizuotų apyvartinių lėšų apyvartos pagreitį arba sulėtėjimą. Spartėjant apyvartai trumpalaikis turtas atleidžiamas nuo apyvartos, lėtėjant atsiranda poreikis papildomai įtraukti į apyvartą lėšas. Apyvarta gali būti nustatoma tiek bendra, tiek privačia. Vienos apyvartos trukmė dienomis nustatoma pagal formulę:

= (Co * D) / T

čia O yra vieno apsisukimo trukmė;

С0 - likučiai (vidutinis metinis arba būsimo (ataskaitinio) laikotarpio pabaigoje), rubliai;

T - tūris prekinių produktų(už savikainą arba kainomis), rubliai;

D – dienų skaičius ataskaitinis laikotarpis.

Apyvartos koeficientas parodo apyvartinio turto apsisukimų skaičių (pusę metų, ketvirtį) ir nustatomas pagal formulę:

Ko = T / Co

kur Ko yra apyvartos koeficientas, ty apsisukimų skaičius.

Bendra apyvarta apibūdina apyvartinio turto naudojimo intensyvumą apskritai visoms apyvartos fazėms, neatspindi atskirų apyvartinio turto elementų ar grupių apyvartos ypatumų. Bendros apyvartos rodiklyje išlyginamas atskirų etapų lėšų apyvartos gerinimo arba lėtėjimo procesas.

Santykinis išteklių taupymas (buvimas ar nebuvimas) yra ekonomika, apibūdinanti faktinio išteklių suvartojimo sumažėjimą, palyginti su planuojamu jų suvartojimo lygiu, atsižvelgiant į gamybos apimties plano įvykdymą (ar jo dinamiką). ataskaitinis laikotarpis, palyginti su baziniu.Jis nustatomas iš jų sunaudojimo pagal planą (arba baziniu laikotarpiu) atėmus konkrečių rūšių išteklių faktinio suvartojimo dydį, pakoreguotą pagal plano įvykdymo indeksą (lygį) terminais. gamybos apimties (arba atsižvelgiant į dinamiką, palyginti su baziniu laikotarpiu). Santykinio sutaupymo buvimas reiškia, kad faktinis vienos ar kitos rūšies išteklių suvartojimas vienam produkcijos vienetui buvo mažesnis už planuotus rodiklius (ataskaita bazinis laikotarpis).

3. Labiausiai apibendrinantis gamybos savikainos rodiklis, išreiškiantis tiesioginį jos ryšį su pelnu, yra kaštų lygis 1 prekinės produkcijos rubliui:

Išlaidos už 1 rublį TP = W / TP

kur З - bendra gamybos išlaidų suma,

TP yra komercinis produktas.

Tiesioginė įtaka išlaidų lygio pokyčiui už 1 rublį. prekinę prekę sudaro veiksniai, tiesiogiai susiję su ja: produkcijos apimties, jos struktūros pokytis, produktų kainų lygio pasikeitimas, specifinio lygio pasikeitimas. kintamos išlaidos, pastovių išlaidų dydžio pasikeitimas.

Komercinių produktų 1 rublio sąnaudų lygio nukrypimas nuo plano paaiškinamas arba gamybos gedimais, arba planavimo ir ekonomikos skyriaus klaidingu plano apskaičiavimu ir yra plano peržiūros ir pašalinimo priežastis. šių PEO nukrypimų.

4. Turto grąžos norma iliustruoja parduodamos arba bendrosios produkcijos apimtį, palyginti su įmonės ilgalaikio turto verte. Turto grąža parodo, kiek įmonė pagamina produkcijos už kiekvieną į ją investuoto ilgalaikio turto vertės vienetą. Pagrindinė turto grąžos (F) formulė yra tokia:

F = T / OF pradinė.

kur T yra pagamintas produktas,

OF pirmas. - ilgalaikio turto savikaina.

Jei įmonė sėkmingai veikia, tada turto grąžos norma turi tendenciją didėti.

Kapitalo produktyvumo lygio rodiklis, tiksliau jo nuokrypiai, yra viena iš pagrindinių peržiūros priežasčių gamybos planas, planavimo ir ūkio skyriaus taisymai.

5. Darbo našumas - gamybinės veiklos efektyvumo per tam tikrą laikotarpį charakteristika.

Produktyvumo lygį galima išmatuoti naudojant gamybos ir darbo intensyvumo rodiklius.

Gamyba:

Apimtis gaminiai – išlaidos darbo laikas

Atvirkštinis rodiklis yra darbo intensyvumas (t):

Veiklos planavimas yra veiklos valdymo proceso dalis, apimanti strateginį ir veiklos planavimą, organizavimą, valdymą ir nuolatinę priemonių, skirtų produktyvumui didinti, įgyvendinimo stebėseną. Aukštas darbo našumo rodiklis rodo teigiamą PEO darbo rezultatą.

Atsipirkimo laikotarpis yra laikotarpis nuo pradinio momento iki atsipirkimo momento. Pradinis taškas paprastai yra pirmojo žingsnio pradžia arba pradžia operatyvinė veikla... Atsipirkimo laikotarpio apskaičiavimo formulė yra tokia:

Io / CFсг

kur РР - investicijų atsipirkimo laikotarpis (metai), о - pradinė investicija; г - vidutinė metinė pinigų įplaukų iš investicinio projekto įgyvendinimo kaina.

Finansinių investicijų pelningumas yra santykinis rodiklis, parodantis, kiek procentų tam tikrą laikotarpį atneša investuotų lėšų rublis. Pačioje bendras vaizdas grąžos norma gali būti apibrėžta kaip gauto rezultato ir atneštų išlaidų santykis duoto rezultato... Didelis finansinių investicijų pelningumas byloja apie kokybišką ir efektyvų planavimo ir ekonomikos skyriaus darbą investicinės rinkos analizei bei sėkmingam jos raidos prognozavimui.

Minėtų rodiklių neatitikimas suplanuotiems, staigūs neplanuoti pokyčiai – visa tai rodo neefektyvų planavimo ir ūkio skyriaus darbą.

IŠVADA

Kursinio darbo tyrimo tikslas – ištirti įmonės planavimo ir ekonomikos skyriaus efektyvaus darbo organizavimą.

Atliktas darbas leidžia daryti išvadą, kad planavimo ir ekonomikos skyrius yra visų įmonės planavimo darbų būstinė. Jis vykdo ilgalaikį ir einamąjį techninį ir ekonominį gamybos planavimą, tvarko statistinę apskaitą, apibendrina ir analizuoja organizacijos, cechų, padalinių gamybinės veiklos rezultatus.

Ekonominio planavimo skyrius sudaro analitinių darbų planą ir stebi jo įgyvendinimą, pateikia jo įgyvendinimo metodiką, organizuoja ir apibendrina organizacijos ir jos struktūrinių padalinių analizės rezultatus, nagrinėja strategiškiausius, perspektyviausius organizacijos plėtros klausimus. , rengia organizacinių priemonių planą ir stebi jo įgyvendinimą, pagal analizės rezultatus rengia ir koreguoja ilgalaikius ir einamuosius planus.

Nuo kokybiško darbuotojų darbo kūrimo metu priklauso efektyvaus PEO darbo organizavimas Gairės, planai, prognozės, iš PEO sąveikos su kitais organizacijos padaliniais veiklos, iš automatizavimo sistemos dirbant su įvairiais rodikliais (atnaujinimo dažnis) analizuojant nukrypimus.

Šio skyriaus efektyvaus darbo rodikliai bus bent jau suplanuotų rodiklių pasiekimas (visų rūšių apyvartinių lėšų apyvarta, santykinis išteklių taupymas, kapitalo našumas, kaštų lygio pokytis 1 produkcijos rubliui, darbo našumą), jų augimą ir sėkmingą įmonės plėtrą.

Taigi tyrimo tikslas pasiektas. Užduotys išspręstos.

LITERATŪRA

1.Alekseeva M.M. Firmos veiklos planavimas: Vadovėlis. - M .: Finansai ir statistika, 2009 m.

2.Blyakhman L.S. Įmonės ekonomika: Pamoka/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 p.

.Bukhalkovas M.I. Intrafirm planavimas: vadovėlis. Vadovas universitetams. - M .: Infa-M, 2007 m.

.Goremykinas V.A. Planavimas įmonėje: vadovėlis. - M .: Filinas, 2005 m.

.Iljinas A.I. Planavimas įmonėje: Vadovėlis. pašalpa. 2 valandą h1. Strateginis planavimas... - M .: Aukštoji mokykla, 2010 m.

.Kaznachevskaya G.B. Valdymas: Uch. poz. - Rostovas prie Dono: Finiksas, 2004 m

.V. V. Kovaliovas Įmonės ūkinės veiklos analizė: Vadovėlis. - M .: Prospektas, 2006 m

.Mironova, A.V. Įmonės vidaus planavimo proceso esmė šiuolaikinėse pramonės įmonėse / A. V. Mironova // MSTU biuletenis. -2006.-Nr.4.-С.647-650.

.Pašigoreva, G.I. Sistemos valdymo apskaita ir analizė. / G.I. Pašigoreva, O. S. Savčenko. - SPb .: Petras, 2003 m.

10.Porshneva A.G. Organizacijos valdymas: vadovėlis. - M .: Infra-M, 2000 m.

11.Safronovas N.A. Organizacijos (įmonės) ekonomika: Vadovėlis. Vadovas universitetams. - M .: Ekonomistas, 2004 m.

.Taburchakas, P.P. Strateginis valdymas: Vadovėlis. vadovas universitetams / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorošenko - SP.b .: Khimizdat, 2005 m.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

Vadovauja įmonėje atliekamiems ekonominio planavimo darbams, kuriais siekiama organizuoti racionalią ūkinę veiklą, atsižvelgiant į rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamus išteklius, nustatyti ir panaudoti gamybinius rezervus, siekiant didžiausio įmonės efektyvumo. Vadovauja įmonės padalinių visų rūšių veiklos rūšių einamųjų planų projektų rengimui pagal prekių, darbų (paslaugų) vartotojų užsakymus ir sudarytas sutartis, taip pat jų pagrindimus ir skaičiavimus. Dalyvauja įmonės strategijos kūrime, siekiant pritaikyti savo ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie kintančių išorės ir vidaus ekonominių sąlygų rinkoje. Kuri vidutinės trukmės ir ilgalaikius kompleksinius planus gamybos, finansų ir komercinė veikla(verslo planus), koordinuoja ir tarpusavyje susieja visas jų dalis. Teikia suplanuotų tikslų pristatymą įmonės padaliniams.

Organizuoja progresyvių planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų, darbų (paslaugų) tarifų projektų rengimą, atsižvelgdama į pasiūlą ir paklausą bei siekdama užtikrinti planuojamą pelno dydį. , sudarant standartines produkcijos savikainos sąmatas ir stebint jas pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų, medžiagų ir pusgaminių rūšių planuojamų ir numatomų kainų einamuosius pokyčius, prekinės produkcijos numatomą savikainą. Teikia nuomones dėl įmonei tiekiamos produkcijos didmeninių kainų projektų. Prižiūri, kaip įgyvendinama visapusiška visų rūšių įmonės veiklos ekonominė analizė ir kuriamos priemonės efektyviam kapitalo investicijų, materialinių, darbo ir finansinių išteklių panaudojimui, gaminamos produkcijos konkurencingumui, darbo našumui didinti, gamybos kaštų mažinimui ir produkcijos realizavimui. , didinant gamybos pelningumą, didinant pelną, eliminuojant nuostolius ir pridėtines išlaidas.

Ji organizuoja įmonės padalinių numatytų tikslų įgyvendinimo kontrolę, taip pat visų įmonės gamybinių ir techninių bei ekonominių rodiklių statistinę apskaitą, periodinių ataskaitų rengimą laiku, statistinės medžiagos sisteminimą. Rengia pasiūlymus dėl konkrečių rinkos tyrimų sričių, siekdamas nustatyti įmonės plėtros perspektyvas, koordinuoja tyrimus, skirtus jos gamybos ir ūkinės veiklos efektyvumui didinti. Kartu su buhalterija atlieka metodinį vadovavimą ir darbo organizavimą gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatų apskaitos ir analizės, racionalios apskaitos dokumentacijos rengimo klausimais. Teikia įmonės padalinių veiklos techninio ir ekonominio planavimo metodinės medžiagos parengimą, skaičiavimą. ekonominis efektyvumas supažindinantis nauja technologija ir technologijos, organizacinės ir techninės priemonės, skirtos produktų, darbų (paslaugų) konkurencingumui didinti. Organizuoja vieningos planavimo dokumentacijos, ekonominių standartų rengimą, mechanizuoto ir automatizuoto planinės ir apskaitos informacijos apdorojimo įdiegimą. Prižiūri skyriaus darbuotojus.

Turi žinoti

Planavimo ir ekonomikos skyriaus vedėjas turėtų žinoti:

teisėkūros ir reguliavimo teisės aktų reguliuojantys gamybinę, ūkinę ir finansinę bei ūkinę veiklą
metodinės medžiagos apie įmonės ekonomiką
įmonės strategija ir plėtros perspektyvos
pramonės plėtros perspektyvas
profilis, specializacija ir įmonės struktūros ypatumai
produktų, darbų (paslaugų) pardavimo rinkos būklė ir plėtros perspektyvos
įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos ilgalaikių ir einamųjų planų rengimo organizavimas
verslo planų rengimo tvarka
įmonės ekonominių standartų ir rodiklių sistema
statistinės apskaitos organizavimas, planavimas ir apskaitos dokumentacija, ataskaitų rengimo terminai ir tvarka
įmonės ir jos padalinių gamybos ir ūkinės veiklos rodiklių ekonominės analizės metodai
prekinių gaminių savikainos nustatymo, medžiagų ir darbo sąnaudų standartų, didmeninių ir mažmeninių kainų nustatymo tvarka
naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo nustatymo metodai, priemonės gaminių konkurencingumui didinti, darbo ir valdymo organizavimui gerinti.
buitinės ir Užsienio patirtis racionalus įmonės ekonominės veiklos organizavimas rinkos ekonomikos sąlygomis
ekonomika ir gamybos, darbo ir valdymo organizavimas
gamybos technologijos pagrindai
kompiuterinė įranga, komunikacijos ir ryšiai
darbo teisės pagrindų
darbo apsaugos taisykles ir nuostatas

Kvalifikaciniai reikalavimai

Aukštasis profesinis (ekonominis arba inžinerinis ir ekonominis) išsilavinimas ir darbo patirtis pagal specialybę ekonomikos planavimo srityje ne mažiau kaip 5 metai.

Vienišas kvalifikacijos vadovas vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigybės (TSA), 2019 m
Vadovų, specialistų ir kitų darbuotojų pareigybių kvalifikacinis vadovas
Skyriai " Darbuotojų, dirbančių įmonėse, įstaigose ir organizacijose, pareigybių kvalifikacinės charakteristikos"ir" Kvalifikacinės savybės mokslo institucijose, projektavimo, technologinėse, projektavimo ir tyrimų organizacijose dirbančių darbuotojų pareigybės“, Patvirtintas Rusijos Federacijos darbo ministerijos 1998 21 08 nutarimu N 37
(su pakeitimais, padarytais 2013-05-15)

Planavimo ir ūkio skyriaus vedėjas

Darbo pareigos. Vadovauja įmonėje atliekamiems ekonominio planavimo darbams, kuriais siekiama organizuoti racionalią ūkinę veiklą, atsižvelgiant į rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamus išteklius, nustatyti ir panaudoti gamybinius rezervus, siekiant didžiausio įmonės efektyvumo. Vadovauja įmonės padalinių visų rūšių veiklos rūšių einamųjų planų projektų rengimui pagal prekių, darbų (paslaugų) vartotojų užsakymus ir sudarytas sutartis, taip pat jų pagrindimus ir skaičiavimus. Dalyvauja įmonės strategijos kūrime, siekiant pritaikyti savo ūkinę veiklą ir valdymo sistemą prie kintančių išorės ir vidaus ekonominių sąlygų rinkoje. Kuri įmonės gamybinės, finansinės ir komercinės veiklos vidutinės trukmės ir ilgalaikius kompleksinius planus (verslo planus), koordinuoja ir tarpusavyje sieja visus jų skyrius. Teikia suplanuotų tikslų pristatymą įmonės padaliniams. Organizuoja progresyvių planinių medžiagų ir darbo sąnaudų techninių ir ekonominių normatyvų, įmonės produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų, darbų (paslaugų) tarifų projektų rengimą, atsižvelgdama į pasiūlą ir paklausą bei siekdama užtikrinti planuojamą pelno dydį. , sudarant standartines produkcijos savikainos sąmatas ir stebint jas pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų, medžiagų ir pusgaminių rūšių planuojamų ir numatomų kainų einamuosius pokyčius, prekinės produkcijos numatomą savikainą. Teikia nuomones dėl įmonei tiekiamos produkcijos didmeninių kainų projektų. Prižiūri, kaip įgyvendinama visapusiška visų rūšių įmonės veiklos ekonominė analizė ir kuriamos priemonės efektyviam kapitalo investicijų, materialinių, darbo ir finansinių išteklių panaudojimui, gaminamos produkcijos konkurencingumui, darbo našumui didinti, gamybos kaštų mažinimui ir produkcijos realizavimui. , didinant gamybos pelningumą, didinant pelną, eliminuojant nuostolius ir pridėtines išlaidas. Ji organizuoja įmonės padalinių numatytų tikslų įgyvendinimo kontrolę, taip pat visų įmonės gamybinių ir techninių bei ekonominių rodiklių statistinę apskaitą, periodinių ataskaitų rengimą laiku, statistinės medžiagos sisteminimą. Rengia pasiūlymus dėl konkrečių rinkos tyrimų sričių, siekdamas nustatyti įmonės plėtros perspektyvas, koordinuoja tyrimus, skirtus jos gamybos ir ūkinės veiklos efektyvumui didinti. Kartu su buhalterija atlieka metodinį vadovavimą ir darbo organizavimą gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatų apskaitos ir analizės, racionalios apskaitos dokumentacijos rengimo klausimais. Teikia įmonės padalinių veiklos techninio ir ekonominio planavimo, naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo skaičiavimo, organizacinių ir techninių priemonių, skirtų produkcijos, darbų konkurencingumui didinti, metodinės medžiagos rengimą. (paslaugos). Organizuoja vieningos planavimo dokumentacijos, ekonominių standartų rengimą, mechanizuoto ir automatizuoto planinės ir apskaitos informacijos apdorojimo įdiegimą. Prižiūri skyriaus darbuotojus.

Turi žinoti:įstatyminiai ir norminiai teisės aktai, reglamentuojantys gamybinę ir ūkinę bei finansinę ir ūkinę veiklą; metodinė medžiaga, susijusi su įmonės ekonomika; įmonės strategija ir plėtros perspektyvos; pramonės plėtros perspektyvos; įmonės profilis, specializacija ir struktūros ypatumai; gaminių, darbų (paslaugų) pardavimo rinkos būklę ir plėtros perspektyvas; ilgalaikių ir einamųjų įmonės gamybinės ir ūkinės veiklos planų rengimo organizavimas; verslo planų rengimo tvarka; įmonės ekonominių standartų ir rodiklių sistema; statistinės apskaitos organizavimas, planavimas ir apskaitos dokumentacija, ataskaitų rengimo terminai ir tvarka; įmonės ir jos padalinių gamybinės ir ekonominės veiklos rodiklių ekonominės analizės metodai; prekinių gaminių savikainos nustatymo tvarka, medžiagų ir darbo sąnaudų, didmeninių ir mažmeninių kainų standartų rengimas; naujos įrangos ir technologijų diegimo ekonominio efektyvumo nustatymo metodai, priemonės gaminių konkurencingumui didinti, darbo ir valdymo organizavimui gerinti; vidaus ir užsienio patirtis racionaliai organizuojant įmonės ūkinę veiklą rinkos ekonomikos sąlygomis; ekonomika ir gamybos, darbo ir valdymo organizavimas; gamybos technologijos pagrindai; kompiuterių įrenginiai, ryšiai ir ryšiai; darbo įstatymų pagrindai; darbo apsaugos taisykles ir nuostatas.

Kvalifikaciniai reikalavimai. Aukštasis profesinis (ekonominis arba inžinerinis ir ekonominis) išsilavinimas ir darbo patirtis pagal specialybę ekonomikos planavimo srityje ne mažiau kaip 5 metai.

ü visų rūšių apyvartinio turto apyvarta;

ü santykinis išteklių taupymas (buvimas ar nebuvimas);

ü išlaidų lygio pokytis 1 rub. Produktai;

ü turto grąža;

ü darbo našumas;

ü investicijų atsipirkimo laikotarpis, konkrečių finansinių investicijų rūšių pelningumas.

Išsamiau apsvarstykime kiekvieną kriterijų:

čia O yra vieno apsisukimo trukmė;

С0 - likučiai (vidutinis metinis arba būsimo (ataskaitinio) laikotarpio pabaigoje), rubliai;

T yra komercinių produktų kiekis (kaina arba savikaina), rubliai;

D - ataskaitinio laikotarpio dienų skaičius.

Apyvartos koeficientas parodo apyvartinio turto apsisukimų skaičių (pusę metų, ketvirtį) ir nustatomas pagal formulę:

Ko = T / Co

kur Ko yra apyvartos koeficientas, ty apsisukimų skaičius.

3. Labiausiai apibendrinantis gamybos savikainos rodiklis, išreiškiantis tiesioginį jos ryšį su pelnu, yra kaštų lygis 1 prekinės produkcijos rubliui:

Išlaidos už 1 rublį TP = W / TP

kur З - bendra gamybos išlaidų suma,

TP yra komercinis produktas.

Tiesioginė įtaka išlaidų lygio pokyčiui už 1 rublį. prekinius produktus suteikia veiksniai, kurie yra tiesiogiai susiję su ja: produkcijos apimties, jos struktūros pokytis, produktų kainų lygio pasikeitimas, vieneto kintamųjų kaštų lygio pasikeitimas, fiksuotų išlaidų suma.

Mąstymas ir veikimas verslumo kultūroje
ekonominis verslumas kapitalistinė religija Sąvokas „verslumas“ ir „verslininkas“ į mokslinę apyvartą pirmą kartą įvedė XVIII amžiaus pradžios anglų ekonomistas...

Statybinės organizacijos gamybinių ir finansinių rezultatų vertinimas bei pelningumo nustatymas
Tyrimo objektas rangos - statybos organizavimas. Tyrimo objektas – pagrindiniai gamybinės ir ūkinės veiklos rezultatai. Kursų tikslas...

Gamybos funkcija ir techninis atlikimas
Kadangi gamybos funkcijos (toliau PF) tyrimas šiuo atveju atliekamas mikroekonomikos rėmuose, t.y. mokslas, tiriantis atskirų dalykų ekonominę veiklą ir elgesį ...