Predmet: Inovativna djelatnost poduzeća građevinskog kompleksa. Pozdrav studentu Za povećanje inovativne aktivnosti zaposlenika potrebno je

BILJEŠKA

Priroda inovativne djelatnosti poduzeća određena je raznolikošću, fleksibilnošću i dinamikom gospodarskog ponašanja u tržišnoj ekonomiji, kao i željom da sebi osigura konkurentske prednosti. Inovativna aktivnost ključnih zaposlenika osigurava visoku razinu učinkovitosti inovativnih aktivnosti tvrtke. Da bi se povećala inovativna aktivnost ključnih zaposlenika, potrebno je kod njih razviti takve kvalitete kao što su sposobnost i spremnost za uočavanje inovacija, spremnost za transformaciju i implementaciju inovacija, spremnost za mobilizaciju vlastitih sredstava, ažurirajte ih i budite spremni za samoostvarenje. Istodobno, inovativna aktivnost ključnih zaposlenika određuje sposobnost i spremnost samog poduzeća da formira i učinkovito koristi inovativni potencijal svakog ključnog zaposlenika.

Ključne riječi: inovativna aktivnost ključnih zaposlenika, inovativni potencijal tvrtke, inovativno ponašanje ključnih zaposlenika.

Inovativna aktivnost osoblja ključni je čimbenik inovativne aktivnosti organizacije i najvažnija karakteristika inovativnog potencijala osoblja. Kako bi se aktivirala inovativna aktivnost zaposlenika tvrtke, potrebno je stvoriti odgovarajuće organizacijske preduvjete koji svjesnom inicijativnom aktivnošću zaposlenika pridonose ostvarenju skrivenih sposobnosti poduzeća.

Vodeće mjesto u organizaciji zauzimaju ključni zaposlenici koji se identificiraju uzimajući u obzir načelo vrijednosti ljudskih resursa za organizaciju. Vrijednost za tvrtku može biti doprinos zaposlenika poslovanju tvrtke u tekućem razdoblju, razina njenog potencijala, jedinstvenost itd. Obično se posebno vrijednim zaposlenicima smatraju oni čiji je doprinos prihodima tvrtke veći od prosjeka. Također imaju visoku razinu obavljanja stručnih poslova koja nadilazi zahtjeve za radno mjesto.

U literaturi postoji mišljenje da su glavni kriteriji za identifikaciju ključnih zaposlenika produktivnost i kvaliteta rada. U okviru drugog pristupa, glavni kriterij za razvrstavanje zaposlenika kao ključnog je status radnog mjesta: što je veći, to je veća vrijednost zaposlenika. Pobornici ovakvog pristupa često se odnose na ključne zaposlenike top menadžera tvrtke. Važnost uloge top menadžmenta u svakoj tvrtki je nedvojbena, ali u isto vrijeme treba napomenuti da ne može svaki predstavnik top menadžmenta biti ključni zaposlenik, iz razloga što, prema praksi, aktivnosti top menadžera, umjesto razvoja, može uzrokovati kolaps cijele tvrtke.

Prema pobornicima trećeg pristupa, ključni zaposlenici su oni zaposlenici koji imaju specifične kompetencije potrebne za razvoj osnovne djelatnosti tvrtke. Ovi stručnjaci imaju značajan utjecaj na odnose s kupcima, a njihov gubitak negativno utječe na uspješnost tvrtke. Tako su istraživači definirali kriterije da zaposlenik zadovolji status "ključa": mora imati vrijednost i jedinstvenost. Sukladno tome, vrijedna i jedinstvena znanja i vještine, ako su svojstvene određenom zaposleniku, omogućuju nam da ih nazovemo ključnima za tvrtku.

Ključni zaposlenik nije samo vlasnik vrijednih i jedinstvenih znanja i vještina, on je u stanju to znanje pretvoriti u ključne organizacijske kompetencije. Autori identificiraju tri skupine organizacijskih kompetencija na koje mogu utjecati ključni zaposlenici – tehničke sposobnosti, menadžerske sposobnosti i usmjerenost na kupca.

Sukladno tome, dajući različite definicije statusu ključnog zaposlenika, svi se autori slažu da su ključni zaposlenici iznimno važni za organizaciju. Zbog toga je važno identificirati i istražiti čimbenike koji pridonose ispoljavanju visoke inovativne aktivnosti ključnih zaposlenika organizacije.

Priroda inovativne djelatnosti poduzeća određena je raznolikošću, fleksibilnošću i dinamikom gospodarskog ponašanja u tržišnoj ekonomiji, kao i željom da sebi osigura konkurentske prednosti. I. V. Matuzov primijetio je niz znakova inovativno aktivne tvrtke:

− organiziranje svrhovitih aktivnosti usmjerenih na projektiranje, stvaranje, razvoj i proizvodnju kvalitativno novih objekata, kao npr. različite vrste oprema, predmeti rada, predmeti intelektualnog vlasništva, tehnologija, ali sposobni za uvođenje naprednijih oblika organizacije rada i upravljanja proizvodnjom;

- organiziranje kreativnih aktivnosti usmjerenih na poboljšanje proizvodnog učinka i stvaranje konkurentnih proizvoda koji su traženi na tržištu;

- organiziranje inicijativnih aktivnosti usmjerenih na provedbu inovacijskog procesa, determiniranih raspoloživim internim mogućnostima;

− organiziranje intenzivnih aktivnosti usmjerenih na stjecanje komercijalne koristi i komercijalne prednosti.

Navedene karakteristike inovativna poduzeća mogu se očitovati samo ako je kvaliteta inovativnog potencijala ključnih zaposlenika organizacije i njihova inovativna aktivnost dovoljno visoka. Mnogi istraživači napominju da je upravljanje inovativnim potencijalom ključnih zaposlenika tvrtke svrhovito, kontinuirano, dinamično, koje neprestano i svjesno provode svi sudionici sustava, proces provođenja različitih postupaka, aktivnosti i operacija namijenjenih promjenama. razina inovativnosti ključnih zaposlenika. Istraživač KA Lega karakterizira razinu inovativnosti osjetljivošću, spremnošću i sposobnošću zaposlenika za inovacije, njihovom sposobnošću da brzo asimiliraju i implementiraju znanstvena i tehnološka dostignuća, predviđaju nove smjerove u razvoju znanosti i tehnologije te fleksibilno reagiraju na promjene u vanjskim okoliša, spremnost djelatnika za učinkovito ovladavanje znanstvenim i tehnološkim dostignućima.tehničke inovacije, razvijanje potrebnih objektivnih društveno-ekonomskih uvjeta za uvođenje inovacija. Sukladno tome, ovdje govorimo o djelatnosti koja vam omogućuje da uočite, budete spremni i sposobni izvesti određene inovativne radnje. U praksi se inovativna aktivnost može svesti na generiranje novih ideja, samorazvoj profesionalnih kompetencija, uključivanje u inovativne aktivnosti i implementaciju inovacija, na izgradnju komunikacija unutar tvrtke, unutar kojih će se implementirati inovativne ideje, postojeće skrivene. prenosit će se znanja itd. Za implementaciju ovih svojstava potrebno je stvoriti organizacijsko okruženje koje aktivira interni potencijal ključnih zaposlenika i osigurava uključivanje potencijala u aktivni proces djelovanja.

Temelj inovativnog djelovanja su unutarnji motivi i spremnost individualnog potencijala da se ostvari. Prema I. V. Pakhnu, spremnost inovativnog potencijala pojedinca na osnovnoj razini može se smatrati kao mentalno stanje koji prilagođava, ažurira i prilagođava sposobnosti osobe za izvođenje uspješnih radnji. Spremna struktura stanja sastoji se od niza komponenti:

a) kognitivni (potrebno je razumjeti profesionalne zadatke, procijeniti njihov značaj i zamisliti vjerojatne promjene u radnom okruženju);

b) emocionalni (imati osjećaj profesionalne časti i odgovornosti, biti sposoban biti siguran u uspjeh i inspiraciju);

c) motivacijski (imati potrebu za uspješnim obavljanjem prvih radnih zadataka, zainteresiranost za proces njihovog rješavanja, želju za uspjehom i pokazati se s najbolje strane);

d) jake volje (da može mobilizirati snage, prevladati sumnje).

Inovativne akcije, prema I. V. Pakhnou, unaprijed određuju pojavu inovativnog ponašanja, razvoj inovativnog mišljenja, koje se zatim pretvara u inovativan način života.

U okviru ovog koncepta potrebno je razmotriti uvjete koji pridonose potpori inovativne aktivnosti ključnih zaposlenika i pretvoriti je u kontinuirani proces.

Dakle, u vrijeme kada se inovativno djelovanje i inovativno ponašanje ključnih djelatnika tvrtke tek pokreće, dominira poticanje inovativne aktivnosti, dok u fazi razvoja inovativnog razmišljanja i formiranja inovativnog stila života, vanjski poticaji koji mogu aktivirati intrapersonalni procesi postaju važni. U procesu samorazvoja i samousavršavanja zaposlenika aktiviraju se unutarnji resursi (znanje, sposobnosti, ambicije, vrijednosti) za koje je potrebna određena energija, zbog unutarnjih motiva koji usmjeravaju djelovanje zaposlenika i potiču ga na povećanje kompetencije, produbljuje znanje, širi svoju profesionalnu zajednicu, ovladava novim ulogama, prevladava poteškoće itd. Inovativno ponašanje jača inovativno razmišljanje, a na novoj razini svijesti postupno se pretvara u inovativan način života zaposlenika poduzeća . Sukladno tome, proces obnavljanja inovativne aktivnosti ključnih zaposlenika je kontinuiran i predstavlja glavnu pokretačku snagu inovativne aktivnosti tvrtke.

Inovativna aktivnost ključnih zaposlenika osigurava visoku razinu učinkovitosti inovativnih aktivnosti tvrtke. Prema Yu. V. Babanovi i V. P. Gorsheninu, na potonje utječu tri komponente:

− osjetljivost na inovacije;

− intenzitet i pravovremenost tekućih aktivnosti za transformaciju inovacija u inovacije;

− sposobnost mobiliziranja potencijala u potrebnoj količini i kvaliteti za komercijalizaciju inovacija.

Razmotrimo glavne skupine čimbenika koji jamče učinkovitost inovativnih aktivnosti ključnih zaposlenika.

Prva skupina čimbenika koji jamče učinkovitost inovacijskih aktivnosti uključuju uvjete koji osiguravaju "prijemljivost za nove ideje":

- prisutnost inovativne orijentacije organizacije;

- prisutnost visoke razine osjetljivosti organizacije na inovacije;

– implementacija stila upravljanja svojstvenog inovativno receptivnim poduzećima;

– inovativno okruženje u razvoju;

- dostupnost sposobnosti i spremnosti osoblja za uočavanje inovacija.

U drugu skupinu čimbenika koji osiguravaju "intenzitet i pravovremenost transformacije inovacija u inovacije" spadaju:

– fleksibilno usmjereno na inovacije organizacijska struktura i mehanizmi za poticanje inovacija;

- želja menadžmenta za ostvarenjem istinskih inovacija i njihovom operativnom implementacijom;

- želja osoblja za sudjelovanjem u procesu inovacije.

Treća skupina uključuje čimbenike usmjerene na mobilizaciju osoblja:

– inovativna kultura u organizaciji;

– resurse za inovacije i njihovu sposobnost mobilizacije;

– menadžeri inovativne orijentacije;

– spremnost osoblja da mobilizira vlastite resurse.

Sukladno tome, inovativna djelatnost osoblja može se predstaviti kao sastavni dio inovativne aktivnosti poduzeća. Ona se očituje u mjeri u kojoj je samo poduzeće spremno dokazati se u inovacijskoj sferi, ali da bi se osigurala visoka inovativna aktivnost osoblja, potrebni su svi ovi organizacijski preduvjeti. Dakle, kako bi se povećala inovativna aktivnost ključnih zaposlenika, potrebno je kod njih razviti takve kvalitete kao što su sposobnost i volja za uočavanjem inovacija, spremnost za transformaciju i implementaciju inovacija, spremnost na mobilizaciju vlastitih resursa, njihovo ažuriranje i biti spreman za samospoznaju. Istodobno, inovativna aktivnost ključnih zaposlenika određuje sposobnost i spremnost samog poduzeća da formira i učinkovito koristi inovativni potencijal svakog ključnog zaposlenika.

Bibliografija:

1. Abrameshin A. E., Voronina T. P., Molchanova O. P. i dr. Upravljanje inovacijama: udžbenik za sveučilišta / izd. O.P. Molčanova. – M.: Vita-Press, 2011. – 272 str.
2. Babanova Yu. V. Metoda za procjenu inovativne aktivnosti organizacije / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // Bulletin of the South Ural State University. Upravljanje investicijama i inovacijama. - 2012. - Broj 22. - Str. 42–45.
3. Goršenin V.P. Upravljanje inovativnim potencijalom osoblja korporacije: Sažetak diplomskog rada. ... dr. ekon. znanosti / V. P. Gorshenin. - Čeljabinsk, 2006. - 42 str.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. Inovativna aktivnost u uvjetima tržišta. - Sankt Peterburg: Petar, 2012. - 192 str.
5. Lega K. V. Formiranje mehanizma za upravljanje inovativnim potencijalom osoblja: sažetak diplomskog rada. dis. … cand. Ekonomija znanosti / K. V. Lega. - Čeljabinsk, 2008. - 24 str.
6. Matuzova I. V. Na pitanje sadržaja i biti kategorije "inovativna aktivnost" / I. V. Matuzova // Transportno poslovanje Rusije. - 2012. - Broj 3. - Str. 27–29.
7. Pakhno IV Inovativna aktivnost i neoformacija osobnosti: metasustavni pristup / IV Pakhno // Psihologija u ekonomiji i menadžmentu. - 2015. - T. 7. - br. 1. - Str. 16–25.
8. Saifullina S. F. Problemi inovativnog razvoja ruskih poduzeća // Uspjesi moderne prirodne znanosti. - 2010. - Broj 3 - S. 171-179.
9. Salikov Yu. A. Analiza vanjskih čimbenika utjecaja na inovacijsku aktivnost industrijsko poduzeće/ Yu. A. Salikov, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Bilten VSUIT. - 2014. - Broj 1. - S. 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov AA Svjetsko i regionalno gospodarstvo u kontekstu globalizacije. sub. članaka. - 2. dio. - Kalinjingrad, 2012. - 304 str.

Gore su identificirani glavni čimbenici koji ometaju uvođenje inovacija. Kako bi se intenzivirala inovacijska aktivnost, potrebno je razviti i provesti niz mjera za neutralizaciju utjecaja ograničavajućih čimbenika. Istodobno, glavna zadaća pred državom je usklađivanje odnosa između države, gospodarstva i znanosti u interesu razvoja visokih tehnologija; stvaranje mehanizama koji će zauzvrat osigurati povećanje konkurentnosti nacionalnog gospodarstva.

Država mora osigurati povoljnu investicijsku klimu kako bi koristila domaće i Strana investicija za kvalitativne promjene u inovacijskoj aktivnosti, za promicanje provedbe programa restrukturiranja poduzeća, tehnološka modernizacija proizvodnje, imaju program poticanja inovativno orijentiranog poduzetništva, poticati razvoj društava rizičnog kapitala i razvijati pravni okvir. Jedino se tako postiže ubrzano napredovanje inovacija u proizvodnji i osjetno povećanje njezine konkurentnosti.

Inovacije u Rusiji moraju biti profitabilne. Izjavio je to prvi zamjenik predsjedatelja Prezidija Sv. znanstveni centar RAS, akademik Genadij Tereščenko. Naveo je primjere odnosa prema inovacijama u različite zemlje mir. Na primjer, u Australiji je poduzeće koje uvodi znanstvena dostignuća ili potpuno oslobođeno poreza na nekoliko godina ili plaća minimalni postotak. Ista se situacija razvija i u modernoj Estoniji. Primjerice, u St. Petersburgu je struktura financiranja akademske znanosti takva da sredstva savezni proračun može se koristiti na inovativnim, često komercijalnim, strukturama samo za 25%. Navedeno je već financijski prekršaj sa svim posljedicama koje iz toga proizlaze.

Za provedbu inovativnih aktivnosti neophodan je inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa (intelektualnih, materijalnih, financijskih, kadrovskih, infrastrukturnih itd.). Odabir određene strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, što se može definirati kao "mjera spremnosti" za ispunjenje ciljeva postavljenih u području inovativnog razvoja poduzeća.

Poduzeće mora imati lidera - inovatora, spremnog za izdvajanje sredstava za razvoj novih proizvoda, i osoblje koje je stalno zainteresirano za inovacije. Iz svjetskog je iskustva poznato da je želja za inovacijama tako poznatih menadžera kao što su Bill Gates iz Microsofta, Akio Morito iz Sonyja, Jack Welch iz General Electrica, dovela njihove tvrtke do svjetskog vodstva.

Poduzeća moraju stalno pratiti razvoj znanosti i tehnologije kako bi uvela najnovija dostignuća u ovim područjima proizvodni proces te pravovremeno napuštanje rabljenih zastarjelih proizvoda i tehnologije proizvodnje.

Izvori informacija o okolišu uključuju industrijske konferencije, znanstvene informacijske mreže (npr. STN International), stručne sastanke i druge kanale. Na primjer, od 15. do 18. veljače 2005. održan je V. Moskovski međunarodni salon inovacija i investicija u Sveruskom izložbenom centru. Glavna svrha Salona je pomoći izumiteljima, programerima i proizvođačima visokotehnoloških proizvoda u predstavljanju izuma i inovativnih projekata u interesu promicanja obećavajuće tehnologije te proizvodi za domaća i strana tržišta.

Za prilagodbu inovativnih rješenja potrebno je: Marketing istraživanje identificirati preferencije potrošača i promjene na tržištu proizvoda, sociološka istraživanja zaposlenika, razvoj politike pojedinog poduzeća na tržištu, segmentaciju, pozicioniranje, utvrđivanje razvojnog potencijala poduzeća i prepoznavanje "uskih grla".

Smanjenje razine rizika inovacije moguće je prikupljanjem informacija i razvojem preliminarnih mjera vezanih uz dosljednu provedbu prioritetnih radnji usmjerenih na smanjenje razine rizika na minimum.

Uzimajući u obzir općepriznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspješnost uvođenja inovacija uvelike ovisi o sustavu upravljanja koji se koristi u poduzeću. Danas, da bi uspješno vodio posao, menadžer treba unaprijediti upravljanje inovacijskim menadžmentom i dovesti ga na razinu usporedivu s međunarodnom. Povećanje inovacijske pismenosti moguće je kroz konzultantske usluge, obrazovnim sustavima obuka menadžera, seminari i izložbe.

Uprava poduzeća treba posebnu pozornost posvetiti stvaranju sustava za prikupljanje i analizu informacija koji omogućuje utvrđivanje ili predviđanje rezultata uvođenja inovacija. Pravilno organiziran sustav interne i vanjske komunikacije bit će svojevrsni kompas koji određuje i pokazuje potreban smjer. Stvaranje takvog sustava komponenta je koja utječe na konkurentnost poduzeća, jer je moguće odrediti, razviti, implementirati i dobiti očekivani rezultat samo uz dobro uhodane mehanizme odlučivanja.

Pod određenim uvjetima, graditelji i kupci kuća morat će se prilagoditi novom, inovativnom valu. Poticaj za takvu promjenu može biti kriza prodaje nekretnina, kao i neizbježna (u kontekstu povećanja obujma izgradnje) poskupljenja glavne skupine građevinskih materijala, sirovina za njihovu proizvodnju, energenata, kao i kao i povećanje potrošnje na plaće i drugi troškovi. "Graditelji su zaboravili na cijenu. I tek danas, kada je tržište palo, počeli su brojati novac", kaže gospodin Markaryan iz korporacije Glavstroy.

Prema riječima stručnjaka, za pet do sedam godina građevinska industrija preživjeti će onaj tko će kupcima nekretnine ponuditi maksimalnu kvalitetu za razumne novce. Istodobno, ovaj san je gotovo nemoguće ostvariti bez uvođenja globalnih inovativnih rješenja i prelaska industrije na nove kolosijeke zbog njezine energetske i kapitalne intenzivnosti. Budućnost pripada materijalima koji imaju minimalnu potrošnju energije tijekom proizvodnje i nisku potrošnju u usporedbi sa skupim i oskudnim cementom, vapnom i gipsom. Uostalom, kao što pokazuju izračuni, već u 2010., s postojećom strukturom stambene izgradnje i stopom puštanja u pogon kuća, doći će do akutnog nedostatka cementa. Potrebe za ovim materijalom bit će oko 85-90 milijuna tona, uz sadašnju razinu proizvodnje od 50-55 milijuna tona i planiranih 70-75 milijuna. To ne samo da će otežati provedbu nacionalnog stambenog programa, već će i pozvati na dovode u pitanje velike infrastrukturne projekte u području energetike i radovi na cesti.

Velike građevinske korporacije mogle bi postati lokomotive za uvođenje inovacija u građevinski sektor. Njima, kao i srednjim poduzećima, potreban je učinkovit navigacijski sustav u stambenom sektoru. No, dok sudionici na tržištu nemaju razumijevanja o tome kako će se staviti naglasci u urbanom razvoju, koji su standardi stanovanja postavljeni za naredna desetljeća. U međuvremenu, bez njihovog jasnog razumijevanja, nemoguće je formirati inovativni nacrt koji bi pokrivao sva područja djelatnosti koja su izravno ili neizravno povezana s građevinskom industrijom. Kako bi se izbjegao sukob između starog komunikacijskog sustava i novih prikladnih materijala i tehnologija, potrebna je sustavna inovacijska politika, osmišljena ne samo da uštedi peni, već i da ukloni postojeća ograničenja za široko uvođenje inovacija.

Prije svega, potrebni su ekonomski poticaji za poticanje uvođenja energije učinkovite tehnologije(porezni poticaji, potpore, subvencije itd.). Razumna državna intervencija pomogla bi u razbijanju ne samo organizacijskih, upravljačkih i regulatornih barijera, već i postojećih stereotipa i predrasuda prema inovativnim rješenjima u stanogradnji, a time i povećanju lojalnosti potrošača prema njima.

Ministarstvo obrazovanja i znanosti Ruska Federacija

Državna obrazovna ustanova

visokom stručnom obrazovanju

DRŽAVNO SVEUČILIŠTE ZA MENADŽMENT

Institut za menadžment u industriji, energetici i graditeljstvu

Odjel za poslovno upravljanje u graditeljstvu

Disciplina sažetak

"Strateški razvoj građevinske organizacije"

Na temu : „Poboljšanje inovativne aktivnosti poduzeća

investicijsko-građevinski kompleks”.

Dovršio: Malysheva A.O.

student 4. godine grupe PM 4-1

Voditelj: Genkin E.V.

dr. sc., izvanredni profesor

Moskva 2015

Sažetak………………………………………………………………………………..……..1

Uvod…………………………………………………………………………………..…….2

1. Teorijska osnova inovativna djelatnost………………………………..…3
2. Čimbenici koji utječu na inovativnu aktivnost poduzeća………5
3. Načini povećanja inovativne aktivnosti poduzeća investicijsko-građevinskog kompleksa…………………8
4. Zaključak…………………………………………………………………………………13
5. Bibliografski popis……………………………………………………………...15

napomena

Ovaj esej govori o čimbenicima koji utječu na povećanje inovativne aktivnosti poduzeća u investicijsko-građevinskom kompleksu. U radu su definirani sljedeći čimbenici: otkriva se pojam "inovativne aktivnosti", utvrđuje se vrijednost inovativne aktivnosti građevinskih poduzeća, utvrđuju se metode povećanja inovativne aktivnosti poduzeća navedenog kompleksa.

Posebna pozornost u sažetku posvećena je učinkovitosti inovacija, kao i čimbenicima na koje one (inovacije) utječu.

Metode povećanja inovativne aktivnosti navedene u radu i čimbenici o kojima ovisi povećanje pomoći će u smanjenju troškova proizvodnje, izbjegavanju rizika od neuspješne implementacije inovacije i formiranju modernog, kvalitetom opravdanog pogleda potrošača na stanovanje. područje.

Rad se sastoji od tri dijela: uvoda, glavnog dijela i zaključka, sastoji se od 15 stranica, sadrži 3 slike-tablice i odnosi se na 4 izvora.

Uvod

Važnost inovacija u današnjem gospodarstvu značajno je porasla. Inovacije djeluju kao sredstvo za povećanje konkurentnosti poduzeća u tržišnom gospodarstvu – dovode do smanjenja troškova proizvodnje, priljeva investitora, povećanja imidža poduzeća i osvajanja novih tržišta.

Građevinska tvrtka razvija takve strategije za postizanje uspjeha i konkurentske prednosti koje bi odgovarale uvjetima dinamično promjenjivog okruženja. Sredstva kao što je intenzivan i inovativan razvoj svih podsustava organizacije pomažu u postizanju ovih ciljeva.

Inovacija je danas uvjet za opstanak, povećanje i održavanje konkurentnosti te poboljšanje učinkovitosti poduzeća.

Na temelju iskustva, ekonomski razvijene zemlje Može se reći da najbolje rezultate postiže poduzeće koje u strateški plan prioritet se daje inovativnom pristupu stvaranju novih proizvoda. Dostupnost inovativnih rješenja za poduzeće glavni je čimbenik koji utječe na formiranje konkurentne dugoročne strategije i širenje tržišnih pozicija.

Svrha sažetka je analizirati čimbenike koji utječu na povećanje inovativne aktivnosti poduzeća građevinskog kompleksa.

U skladu s ciljem postavljeni su na razmatranje sljedeći zadaci:

• razmotriti različite aspekte koncepta "inovativne aktivnosti"
• razumjeti koji čimbenici utječu na inovativnu aktivnost građevinskih poduzeća;
• odrediti vrijednost inovacijske aktivnosti u ekonomska aktivnost građevinskih poduzeća i utvrditi metode za povećanje inovativne aktivnosti poduzeća u sektoru ulaganja i graditeljstva.

1 Teorijske osnove inovacijske djelatnosti

Inovativna aktivnost je samostalan pojam, uz pomoć kojeg je moguće procijeniti prirodu inovativne aktivnosti. Inovativna aktivnost ocjenjuje se poduzetim radnjama, izvedenim u određenom slijedu, s određenim sastavom itd.

Inovativna djelatnost, kao i sve druge, treba biti usmjerena na rezultate, tj. cilj takve aktivnosti je učinkovit rezultat s bilo kojom količinom utrošenih sredstava.

Djelatnost poduzeća pokazuje odnos između postignutih rezultata i ciljeva djelatnosti. Komunikacija pokazuje prirodu aktivnosti tvrtke tijekom procesa postizanja cilja. Uz iste ciljeve postignuća za različite tvrtke, rezultat može biti različit, što se objašnjava različitim aktivnostima čelnika poduzeća. Razlika u postignutim inovativnim rezultatima objašnjava se različitom inovativnom aktivnošću.

Inovativna djelatnost kao pojam vezan uz određenu djelatnost poduzeća poprimila je sljedeća obilježja inovativne djelatnosti i to:

1. Inovacijske aktivnosti trebaju biti upravljive i imati strateški fokus. To je strateška priroda koja vodi do visokokvalitetnih inovativnih aktivnosti.
2. Djelovanje u okviru inovacijskih aktivnosti mora biti racionalno i dosljedno, kao i pravovremeno, što treba osigurati dinamiku i pokazati potrebu za promjenom djelovanja, inače će aktivnost biti neučinkovita.

Sa strateškog aspekta, inovativnu aktivnost karakterizira

• kvaliteta odabrane strategije,
• kvaliteta odabranih metoda za provođenje inovativnih promjena
• razina privučenih investicija
• razumnost razine provedenih aktivnosti

Taktike koje određuju inovacijsku aktivnost ovise o sljedećim čimbenicima:

• Odgovor tvrtke trebao bi biti u skladu s prirodom strategija konkurenata;
• Brzina promjene inovacija

Inovativna aktivnost izravno određuje unutarnje stanje poduzeća čijim stanjem, ciljanim korištenjem kreativnog osoblja, može upravljati. No, odraz vanjskog okruženja je konkurentnost poduzeća na koju poduzeće može utjecati povećanjem inovativne aktivnosti.

Uzimajući u obzir mnoge aspekte pojma "inovativne aktivnosti", izrađuje se jedinstvena definicija koncepta: inovativna aktivnost poduzeća je složena karakteristika njegove inovativne aktivnosti, uključujući stupanj intenziteta poduzetih radnji i njihovu pravovremenost. , sposobnost mobiliziranja potrebnog potencijala, uključujući njegove skrivene strane, valjanost i progresivnost primijenjenih metoda, racionalnost tehnologije inovacijskog procesa u smislu sastava i slijeda operacija.

1. Čimbenici koji utječu na inovativnu aktivnost poduzeća

U moderni svijet građevinarstvo je prilično konzervativno i pasivno, svjetski istraživači tvrde da je građevinska industrija na samom dnu rejtinga inovativno aktivnih industrija.

No, unatoč “odricanju” građevinske industrije, sve se više pojavljuju tehničke inovacije, koje ne samo da se ne mijenjaju uobičajen način u poslovanju, ali i osigurati unapređenje tehnološkog procesa, smanjiti troškove izgradnje, smanjiti vrijeme, povećati razinu udobnosti i vijeka trajanja gotovog objekta.

Uvođenje inovacija u građevinarstvo, točnije u stanogradnju, ograničeno je organizacijskim i menadžerskim barijerama, koje jedino država može otkloniti stvaranjem određenih standarda i prioritetnim akcentima u urbanističkom planiranju. .

Većina sudionika na tržištu žali se da SNIP-ovi i GOST-ovi više ne odgovaraju mogućnostima moderna proizvodnja. Sva inovativna kretanja ograničena su propisima i administrativnim preprekama. Na primjer, tvrtka za razvoj može uštedjeti strukturnu armaturu korištenjem prednapregnutog betona, ali prema građevinskim propisima koji su na snazi ​​u Ruskoj Federaciji, potrebno je položiti toliku količinu armature da na kraju nema uštede.

Često korumpiranost službenika, njihovo skeletno razmišljanje, kao i osobni interesi negativno utječu na inovativni napredak u građevinskom sektoru. Na primjer, službenici gradske uprave - porijeklom iz sovjetskih građevinskih pogona, tvrdoglavo razmišljaju sa "zastarjelim" pogledom na trenutnu situaciju s gradnjom i podržavaju postrojenja za gradnju, iako gradu više ne trebaju panelne nove zgrade u takvom obimu .

Loša kvaliteta Građevinski materijali smanjiti dinamiku inovacija u građevinskoj industriji. Niska kvaliteta materijala proizvedenih u zastarjelim tvornicama iz sredine dvadesetog stoljeća dovodi do velike potrošnje po četvornom metru. Osim faktora sigurnosti konstrukcije, utvrđenog prema SNIP-ovima, projektant također dodaje koeficijent vlastite sigurnosti koji se može ponovno osigurati. .

Aktivno uvođenje inovacija otežava niska kvalifikacija izvođača. Vrlo često se kupci žale da niskokvalificirani izvođači stvaraju mahnitu maržu na novu i neobičnu inovaciju koju investitor želi izvesti. .

Danas su, prema riječima stručnjaka, glavni "neprijatelj" tehnoloških inovacija dizajneri. Upravo su oni, zajedno s arhitektima, veza između programera i proizvođača građevinskog materijala. Pribor, jer treba uključiti u projekte inovativne tehnologije I moderni materijali. Razočaravajuć zaključak zadnjih godina može se imenovati činjenica gubitka komunikacije između kupca (potrošača), dizajnera i proizvođača: sami graditelji postaju arhitekti.

Inovacije na građevinsko tržište ne provode se zbog zastarjele urbane sredine; pa povremeno nastaju, tonu, kao u močvari.

U određenoj mjeri, takvi problemi s inovativnom djelatnošću uzrokovani su tržišnom situacijom u zemlji, posebice na građevinskom tržištu. Nekontrolirani rast cijena stambenog prostora izazvan je oporavkom gospodarstva. Tijekom proteklog desetljeća cijene nekretnina su se više nego četverostruko povećale, što je dalo slobodu u gradnji već sporim građevinarima. Mnogi od njih donedavno nisu razmišljali o velikim inovativnim promjenama i bili su “zadovoljni” stvarnošću. .

Za određivanje inovativne aktivnosti poduzeća u investicijsko-građevinskom kompleksu potrebno je temeljiti se na ukupnom iznosu ulaganja koje je poduzeće uložilo u inovacijsku sferu. Ako ne postoje činjenice o inovativnoj aktivnosti, tada je moguće ocijeniti ulaganje i inovativnu aktivnost prema inovativnom potencijalu poduzeća investicijsko-građevinskog kompleksa. Procjena se provodi na pojedinačnim stavkama prikazanim na slici 1.

1. Načini povećanja inovativne aktivnosti poduzeća investicijskog i građevinskog kompleksa

Glavni čimbenik uspješnosti uvođenja inovacija u sustav poduzeća može se nazvati sustavom upravljanja u ovom poduzeću. Kako bi upravljanje inovacijama bilo uspješno unatoč općepriznatim nedostacima uvođenja ovih inovacija na tržište, menadžment tvrtke mora razviti sustav upravljanja poslovanjem koji bi odgovarao međunarodnoj razini. Ako poduzeće nema visokokvalificirano osoblje sposobno povećati inovativnu aktivnost, povećanje njihove pismenosti moguće je uz pomoć konzultantskih agencija, obrazovnih sustava itd.

Posebnu pažnju menadžmenta poduzeća zahtijeva Informacijski sistem prikupljati i analizirati podatke koji određuju ili predviđaju uspješnost uvođenja inovacija u sustav. Za organizaciju će pravilno izgrađen komunikacijski sustav (vanjski i interni) biti element vodilja koji pokazuje i određuje uspješnost inovativnih promjena. Takav sustav utječe na konkurentnost poduzeća, jer. uz uvođenje sustava, razvoj, reprodukciju i stremljenje ka zacrtanom cilju moguće je postići rezultate samo uz uspostavljen mehanizam odlučivanja. .

Inovativni val, koji bi se mogao pojaviti vrlo brzo, natjerat će graditelje i kupce nekretnina da se prilagode novim uvjetima. Nažalost, s padom tržišta nekretnina, graditelji su se počeli sjećati troškova, počeli razmišljati o financijskoj komponenti. Mali neuspjeh, kriza nekretnina, kriza prodaje, povećanje cijena potrošnog građevinskog materijala, povećanje cijena sirovina, energenata, povećanje plaća - ti čimbenici mogu biti poticaj za promjenu raspoloženja programera i kupaca. .

U bliskoj budućnosti u građevinarstvu će moći opstati onaj tko će kupcima ponuditi najkvalitetnije robe za razumnu cijenu. No, zbog energetskog intenziteta i visokih kapitalnih troškova, opstanak na tržištu bit će moguć samo ako se industrija prebaci na novi put razvoja i globalnu implementaciju inovativnih rješenja.

U sadašnjoj situaciji, kada postoji velika nestašica glavnog građevinskog materijala - cementa, mora se shvatiti da budućnost građevinske industrije ovisi o materijalima s niskim postotkom potrošnje energije u proizvodnji i niskom potrošnjom u građevinarstvu, ako ćemo usporediti potrošnju i cijenu osnovnih materijala kao što su gips, vapno, cement. .

Velike tvrtke mogu povećati razinu inovativnosti u građevinarstvu građevinske organizacije, koji, kao i srednji i mali razvoj poslovanja potrebna navigacija u stambenom sektoru. U ovom trenutku, konkurenti na tržištu nemaju razumijevanja za to modernim standardima: što će biti u fokusu urbanističkog planiranja, čija će izgradnja objekata biti prioritet, kakvi će biti novi standardi stanovanja. Navedeni čimbenici čine investicijsku konturu koja se proteže na ona područja djelatnosti koja su izravno ili neizravno povezana s građevinskim poslom.

Kako bi inovacije u građevinarstvu postale stvarnost, a ne konačni san mladih kvalificiranih stručnjaka, potrebno je stvoriti takvu sustavnu inovacijsku politiku koja ne bi dopuštala sukobe između novih suvremenih tehnologija i materijala, a također uklanjala ograničenja za velike -razmjerno uvođenje inovacija u građevinsku proizvodnju bez glavnog cilja „uštede novčića“. .

Glavni poticaji za uvođenje učinkovitih tehnologija trebaju biti ekonomske snage kao što su porezni poticaji, subvencije i potpore itd. Državna intervencija mogla bi razbiti stereotipe o inovativnim inovacijama u urbanističkom planiranju, kao i riješiti se regulatornih barijera u organizacijskom i upravljačkom sustavu. To bi povećalo lojalnost potrošača inovativnim rješenjima. .

Zaključak

Sumirajući, može se napraviti opća definicija: pod inovativnom djelatnošću poduzeća podrazumijeva se inovativna aktivnost poduzeća, koja uključuje sposobnost korištenja skrivenih potencijala, stupanj pravovremenosti i intenziteta djelovanja, progresivnost dobrih metoda, kao i racionalnu kompoziciju procesa. i redoslijeda izvedenih operacija. Drugim riječima, to je strategija inovativnog djelovanja poduzeća u cijelosti životni ciklus inovacija.

Kako bi se povećala aktivnost inovativne aktivnosti poduzeća, potreban je takav mehanizam upravljanja inovacijama koji bi odgovarao zahtjevima trenutne tržišne situacije. Jedan od glavnih problema u razvoju inovacijske djelatnosti je nedostatak takvog mehanizma, kao i neučinkovitost inovacijske politike na svim razinama: od razine industrije do razine investicijskih i građevinskih poduzeća.

Za aktivan razvoj inovacijskog procesa potrebna je i jasna odobrena strategija razvoja inovacijske djelatnosti na svim razinama: od zemlje do poduzeća.

Drugi čimbenik sporog razvoja inovativne aktivnosti je nedostatak poticajnih čimbenika za poduzeća; odsutnost čimbenika, kako pravnih tako i ekonomskih. Zbog stroge regulacije poreznog sustava, nemotivisanosti države, smanjenja sredstava za amortizaciju za financiranje razvoja proizvodnje. Inovativni problemi ne mogu se riješiti bez rješavanja investicijskih problema, jer zahtijevaju velika financijska ulaganja.

Suvremenim poduzećima građevinskog kompleksa teško je prilagoditi se novim zahtjevima poslovanja: poduzetnički rizik raste, s tim u vezi povećava se cijena proizvoda građevinskih tvrtki.

Ako građevinsko poduzeće svoje aktivnosti temelji na inovacijama, tada mora akumulirati veliku imovinu za investicijske procese. Stoga se građevinski posao razlikuje od ostalih područja po višoj stopi povrata i smatra se prilično učinkovitim.

Bibliografski popis:

1. Melnikov O.N., Šuvalov V.N. Inovativna aktivnost kao čimbenik povećanja konkurentnosti poduzeća // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2005. - Broj 9.
2. Trifilova A.A. Evaluacija inovativne aktivnosti poduzeća // www.domino. innov.ru.
3. Inovacije u građevinskom klasteru: prepreke i izgledi // ino-expert.ru.
4. Gorokhov D. Građevinske inovacije // www.expert74.com.

Preuzimanje datoteka: Nemate pristup preuzimanju datoteka s našeg poslužitelja.

Pristupi I. Ansoffa korištenju kategorije "agresivnost strategije".

Mjerenje inovacijske aktivnosti.

Inovativna djelatnost kao konkurentska prednost poduzeća.

Međuodnosi pokazatelja "inovativna aktivnost" s drugim inovativnim pokazateljima.

1. Bit kategorije "inovativna djelatnost"

Inovacija, kao i svaka druga teorija, ima svoj konceptualni aparat koji uključuje i vlastiti sustav pojmova i temeljne koncepte za inovaciju temeljnih grana znanja: teorije znanstveno-tehnološkog napretka, organizacije proizvodnih funkcija (R&D, ideje, prijedlozi, proizvodi, tehnologije) , strateško upravljanje (misija i vrijednosne orijentacije, ciljevi i okruženje, potencijal, osnovne i preferirane strategije), upravljanje projektima (mono-, multi- i mega-projekti, programi, matrične strukture), financijsko upravljanje (ulaganja, financijski tokovi, rizici, diskontiranje), marketing (konkurentsko okruženje, konkurentska prednost, konkurentske snage) itd. Sustav inovacijskih kategorija uključuje prvenstveno sljedeće kategorije: inovacija/inovator i inovator, inovacija i inovator, inovacijski proces, inovacija aktivnosti, inovacijski rizici i, naravno, inovacijska aktivnost (IA ).

Inovativna aktivnost je samostalna kategorija. Njegov značaj leži u činjenici da se uz pomoć PU procjenjuje priroda inovativne aktivnosti. Inovacionu djelatnost, kao i svaku drugu djelatnost (marketing, oblikovanje i provedba strategije, itd.), prvenstveno karakterizira sadržaj, sastav konkretnih radnji koje se izvode prema određenoj tehnologiji, postupku. Po tome se jedna vrsta aktivnosti razlikuje od druge. Na primjer, marketinške i proizvodne aktivnosti bit će različite.

Nadalje, svaka aktivnost bilo kojeg subjekta samo je dio općenitijeg procesa. Na primjer, radnje inovatora koji stvara inovaciju samo su dio cjelokupnog procesa inovacije (IP) koji odražava životni ciklus inovacije (LIC). Općenitost procesa je zbog činjenice da je, osim inovatora, nužna i aktivnost ostalih subjekata inovacijskog procesa, koji obavljaju radnje u drugim fazama životnog ciklusa. Dakle, mjesto ove inovacijske djelatnosti u strukturi inovacijskog procesa jasno je definirano. To je potrebno poznavati za organizaciju kako ove djelatnosti tako i cijelog IP-a. Stoga je za opisivanje ID-a potrebno koristiti takav znak kao njegovo mjesto u IP strukturi. Sve vrste aktivnosti, uključujući i one inovativne, trebale bi biti usmjerene na neki rezultat, tj. karakterizirati ih određena djelotvornost i djelotvornost, jer zahtijevaju resurse i dovode do nekog rezultata.

Djelatnost poduzeća- to je takva njegova karakteristika koja bi trebala pokazati povezanost između predviđenog sadržaja aktivnosti i njezinih rezultata. Taj se odnos objašnjava ponašanjem poduzeća u provedbi planiranih radnji. Doista, s jedne strane, razvijen je plan konkretnih akcija za poboljšanje konkurentskih pozicija. S druge strane, nakon izvođenja ovih radnji, možete dobiti pozitivan ili negativan rezultat. S istim planovima, strategijama, ciljevima, potencijalom, čelnici različitih poduzeća postižu različite rezultate, što je povezano s njihovom nejednakom aktivnošću. Razlike u inovativnoj aktivnosti objašnjavaju različite inovativne rezultate istim početnim pretpostavkama.

Istodobno, znak "inovativne aktivnosti" ima sljedeća obilježja inovativne djelatnosti tvrtke. Prvo, ID bi trebao biti strateške prirode i njime bi se upravljalo u stvarnom vremenu (budući da je nestabilnost vanjskog okruženja naglo porasla). Strateški pristup osigurava visoku kvalitetu ID-a.

Drugo, ID mora biti racionalan u aktualnom vremenu kako po slijedu radnji tako i po njihovoj pravovremenosti, što će osigurati dinamiku ID koju zahtijeva situacija, određeni tempo potrebnih radnji i promjena. Inače će ID jednostavno biti nepotreban i imat će negativne posljedice (rezerve vremena i resursa se neučinkovito iscrpljuju). Na sl. Slike 8.1 i 8.2 prikazuju dijagram ovog pristupa.

Riža. 1. Svrha kategorije "inovativna djelatnost"

Riža. 2. Uloga i sadržaj pokazatelja "inovativna aktivnost"

U strateškom planu PU karakteriziraju sljedeći pojedini pokazatelji:

kvaliteta inovacijske strategije organizacije;

razina mobilizacije ili korištenja inovativnog potencijala;

iznos privučenih ulaganja - ulaganja;

kvaliteta metoda koje se koriste u provođenju inovativnih promjena;

valjanost provedene razine inovacijske aktivnosti.

U taktičkom smislu, IA se određuje pomoću dva posebna pokazatelja:

usklađenost reakcije poduzeća s prirodom konkurentske strateške situacije;

brzina (tempo) djelovanja i provedbe strateških inovativnih promjena.

• Glebezdina Olga Aleksandrovna, student
• Moskovsko sveučilište. S.Yu. Witte

• KREATIVNO UPRAVLJANJE
• OBRAZOVNI SISTEM
• MLADI PROFESIONALCI
• INOVATIVNA DJELATNOST
• INOVACIJE

U članku se postavlja problem povećanja inovativne aktivnosti mladih stručnjaka. Kompleksan pristup omogućila autoru da prati odnos između inovativnog razmišljanja mladih zaposlenika i karakteristika obrazovnog sustava. U članku se raspravlja o nizu metoda koje mladim stručnjacima mogu olakšati sudjelovanje u inovativnim aktivnostima, a također se preciziraju praktični algoritmi za menadžere koji imaju za cilj razvoj inovativnog potencijala osoblja poduzeća.

• Proučavanje problema i analiza novih logističkih mogućnosti u Republici Krim
• Inovativne metode nematerijalnih poticaja: gamifikacija

karakteristično obilježje moderne tehnologije je da su oni derivat ljudske stvaralačke aktivnosti. Iz toga proizlazi da je glavni resurs uključen u proces stvaranja inovacija ljudski resurs. Od razine kompetencije, inovativna aktivnost mladi specijalist, njegova motivacija i ovisi o uspjehu poslovnog projekta u inovativnom gospodarstvu.

Obrazovanje, posebno visoko obrazovanje, ima važnu ulogu u razvoju mladih stručnjaka. Trenutno su zahtjevi na tržištu rada povećani: zaposlenik mora biti samopouzdan, imati sposobnost učinkovite komunikacije, biti fleksibilan i intuitivan te biti sposoban raditi u timu. Problem današnjeg obrazovanja u mnogočemu je u tome što učitelji nastoje dati određenu količinu znanja, ali u nedostatnoj mjeri podučavaju stvarati, generirati nove ideje.

Dobni raspon kvalificiranih stručnjaka u području inovacija je između 40-65 godina. Ipak, stručnjaci vjeruju da će tržište rada u području visokih tehnologija biti popunjeno u sljedećih 5-7 godina, budući da tema inovacija već postaje sve popularnija među mladima, a samim time i prosječna dob stručnjaka pokazivat će silazni trend.

Ekonomija koja intenzivno temelji na znanju treba nove stručnjake - inovativne menadžere sa sposobnošću dalekovidnog razmišljanja, da vide dalje od vlastitih kompetencija. Morat će donositi odluke u neizvjesnom okruženju zasićenom rizicima. Razmišljanje i kreativnost glavne su značajke koje su svojstvene takvim menadžerima.

T. Ambile izdvojio je šest ključnih točaka u praksi voditelja koje omogućuju reguliranje inovativne aktivnosti mladih stručnjaka, a to su: jasna definicija ciljeva, resursa, sastav radne skupine, organizacijska podrška, poticaj voditelja, sloboda djelovanja. . Pogledajmo ukratko svaku kategoriju.

1. Jasno definiranje zadataka - jasno definirani zahtjevi mogu proširiti raspon sposobnosti stručnjaka. “Zadatak bi trebao biti dovoljno težak da se osoba ne dosađuje, a opet ne toliko težak da mu se čini da ne kontrolira situaciju.”
2. Resursi – radni prostor, vrijeme i financije glavni su resursi koji utječu na razinu kreativnosti i kreativnosti. Dakle, nerealni i nemogući rokovi ubijaju kreativnost. Što se tiče financija, prilikom izdvajanja određene svote novca za investicijski projekt, sve se mora pažljivo izračunati.
3. Sastav radne skupine je vrlo važna točka, jer je psihološki aspekt važan od onoga s kim inovator radi i o tome će ovisiti rezultati.
4. Organizacijska podrška - iskusan voditelj zna potaknuti inovativnost, kombinira različite pristupe u rješavanju nastalih problema.
5. Poticanje – odnosi se na unutarnju motivaciju, a ne na vanjske materijalne poticaje.
6. Sloboda djelovanja – vrlo je važno ne ograničavati mlade stručnjake u izboru sredstava za postizanje ciljeva. Sloboda izbora povećava unutarnju motivaciju, inovativnu aktivnost, razvija osjećaj osobnog interesa, proširuje prostor za ostvarivanje kreativnog potencijala.

Ali razumijevanje utjecaja ključnih trenutaka u upravljanju mladim inovatorima samo je mali dio onoga što može povećati inovativnu aktivnost. Tu također važnu ulogu ima trajno unapređenje korporativne kulture. Razmotrite i brojne metode koje pomažu mladim inovatorima da razviju inovativne proizvode.

Mnoge metode koje pomažu u rješavanju kreativnih problema nastale su sredinom prošlog stoljeća, ali su i danas aktualne i tražene. Istaknimo najčešće:

1. Metodu žarišnog objekta (MFO) prvi je spomenuo 20-ih godina prošlog stoljeća znanstvenik F. Kunze, a 50-ih ju je ispravio C. Whiting. Značenje MFO-a je da je objekt koji pokušavamo poboljšati kao da je postavljen u "fokus" u kojem se događa koncentracija pažnje, a zatim se objekt uspoređuje s drugim nasumično odabranim iz stvarnog svijeta. Kombiniranje svojstava dvaju objekata vrlo često daje originalne ideje u odnosu na žarišni objekt. Prednosti ove metode: razvoj kreativnog mišljenja, novi pogled na problem. Ali, kada se prakticira MFO metoda, često se ispostavi da put koji je odabrao istraživač ne leži uvijek u ravnini u kojoj radi. Za ovu metodu karakterističan je i utjecaj slučajnosti.
2. Brainstorming (BS) - predložio ga je 40-ih godina prošlog stoljeća mornarički časnik Alex Osborne. Razlike od MFO metode: analiza situacije kroz niz kontrolna pitanja, dvije faze rada: generiranje ideja i njihova kritika. U uvjetima inovativnog gospodarstva, ova je metoda posebno popularna u malim i srednjim poduzećima, gdje je prosječna dob zaposlenih tradicionalno niža.
3. Sinektika (SYN) - spomenuo je znanstvenik W. Gordon. Kao i metoda brainstorminga, prikladnija je za timski rad nego za samostalan rad.
4. Metoda morfološke analize (MMA) F. Zwicky. Ova metoda se često koristi za pronalaženje i analizu mogućih rješenja postavljenih problema. Zaključak je da se sastavlja morfološka matrica na kojoj su moguće vrijednosti varijabilnih parametara vodoravno označene, a sami parametri okomito. Na primjer, za pretraživanje najbolji dizajn proizvoda kao parametara, razmatramo njegova glavna svojstva (materijal, oblik, težinu) i počinjemo kombinirati različite vrijednosti razmatranih parametara. Postoje dva “ali”: ova metoda jedva da je relevantna kada proizvod postane složeniji i ne može riješiti tehničke pogreške koje su inherentne problemu.
5. Lateralno razmišljanje (LT) znanstvenika Edwarda de Bona razmatra plan za razvoj sveobuhvatnog razvoja osobnosti. Metode pretraživanja rješenja u LT-u pomažu razviti strateški smisao, viziju rješenja u cjelini, razmotriti ispravnu taktičku analizu opcija, razmatranje mnogih aspekata pri rješavanju problema. Radovi de Bona u većoj mjeri proširuju svijest o mogućnostima intuitivnog traganja za idejama u usporedbi, primjerice, s metodom brainstorminga.
6. Neuro-lingvističko programiranje (NLP) - nosi dublji razvoj inovativnih sposobnosti stručnjaka. Uz pomoć treninga s iskusnim psihologom-edukatorom omogućuje stručnjaku da savlada načine ulaska u stanje povećane koncentracije pažnje i pamćenja (npr. podučavanje brzog čitanja i strani jezici), slobodnije razmišljati u asocijativnim terminima (metoda mapiranja uma), ažurirati osobno iskustvo rješavanje problema, lažno predstavljanje drugih ljudi, kao što su izumitelji i znanstvenici.

Tijekom formiranja gospodarstva ovisnog o inovacijama, znanje je postalo najvrjedniji resurs. Broj stručnjaka koji se bave isključivo intelektualnim radom neprestano raste. Prati se primjena koncepta intelektualnog kapitala u industriji, razvija se informacijska podrška i komunikacije. Dokazana činjenica: ekonomija XXI stoljeća razvija se kroz modernizaciju informacijske tehnologije, koji su pak vjerni pratitelji mladih stručnjaka u njihovim inovativnim aktivnostima. Bit snaga i slabosti raznih zemalja leži u intelektualnom kapitalu čije upravljanje omogućuje priljev inovacija i razvoj znanosti.

Sumirajući, želio bih napomenuti da je našoj zemlji potrebno šire širenje inovativne kulture, zahvaljujući kojoj će ljudi biti spremni pustiti inovacije u svoje živote, jer bez toga je put inovativnog razvoja nemoguć. Imajte na umu da je pitanje inovativnog potencijala multilateralno: u upravljanju je potrebno riješiti pitanje antibirokratizacije, u gospodarstvu je potrebno osigurati oko veća rasprostranjenost regionalnih platformi za razvoj i implementaciju izuma u obrazovanju - pomoći talentiranim mladim istraživačima u provedbi projekata, usmjeriti napore u razvoj kreativnih potencijala. Vjerujemo da će se nakon rješavanja ovih pitanja povećati priljev mladih stručnjaka u područje inovacija te će se u bliskoj budućnosti formirati učinkovito inovacijsko okruženje u uvjetima cjelokupne socio-ekonomske strukture zemlje.

Bibliografija

1. Aleksashina T.V. Tržište intelektualnog kapitala: izgledi za formiranje i razvoj. Monografija. - Moskva, 2014.
2. Aleksejev A.N. Korporativna kultura poduzeća u uvjetima inovativnog gospodarstva // Transportno poslovanje Rusije. 2014. broj 2. Str. 129-131.
3. Aleksejev A.N. Strateški savezi u sustavu korporativnog upravljanja / U zborniku: Modernizacija gospodarstva i upravljanja. II Međunarodni znanstveno-praktični skup: zbornik znanstvenih članaka. Pod općim uredništvom V.I. Berezhnoy. 2014. S. 274-276.
4. Aleksejev A.N. Strateško planiranje i kontrola regionalnog ekonomskog razvoja// Vestnik AKSOR. 2014. broj 4. S. 190-193.
5. Aleksejev A.N. Upravljanje ljudskim potencijalima u poljoprivredno-prehrambenom sektoru krajnjeg sjevera // Intellect. Inovacija. Ulaganja. 2011. broj 1. S. 21-23.
6. Aleksejev A.N., Aleksashina T.V. Inovativna djelatnost: organizacija sustava upravljanja// Bilten AKSOR-a. 2015. broj 3. Str. 117-120.
7. Aleksejev A.N., Batulkin D.S. Mali i srednjeg poslovanja u uvjetima inovativnog gospodarstva: glavne poteškoće i pravci potpore // Transportno poslovanje Rusije. 2015. broj 1. Str. 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Uloga modela organizacijskog ponašanja u upravljanju kvalitetom obrazovanja // Suvremeni problemi znanosti i obrazovanja. 2015. broj 1-1. S. 816.
9. Zinov V. B., Lebedeva T. Ya., Tsyganov S. A. Inovativni razvoj tvrtke: upravljanje intelektualnim resursima. - M.: Izdavačka kuća "Delo" ANKh, 2014. - 248 str.
10. Kumar N. Marketing kao strategija. Uloga direktor tvrtke u intenzivnom razvoju poduzeća i uvođenju inovacija. - M.: Pretekst, 2011. - 267 str.
11. Maksimtsev I.A. Osnove ekonomije intenzivnog znanja - M .: Kreativna ekonomija, 2011. - 456s.
12. Piljasov A., Kolesnikova O. Procjena kreativnog potencijala ruskih regionalnih zajednica. M.: Pitanja ekonomije, 2011. - 97 str.
13. Problemi održivog ravnomjernog razvoja regija u modernim uvjetima/ Kolektivna monografija. Uredio Yu.V. Gnijezdo. - M.: Znanstveni savjetnik, 2016. - 150 str.
14. Flerov O.V. Interkulturalna komunikacija: na pitanje povijesti fenomena// Čovjek i kultura. 2015. broj 5. S. 77-91.
15. Caeserani D. Od brainstorminga do velikih ideja: NLP i sinektika u inovacijama / Per. s engleskog. – M.: Grand: Fair-press, 2012. – 224 str.