JSC Magnitogorski metallurgiatehas. Rühm mmk. Peamised ettevõtte toodetud toodete liigid

OJSC "Magnitogorski metallurgiatehas" on kaasaegne väga kasumlik ettevõte, üks maailma 20 suurima teraseettevõtte hulgas. See on Venemaa suurim metallurgiakompleks, millel on täielik tootmistsükkel. OJSC MMK toodab ettevõtete seas kõige laiemat valikut metalltooteid Venemaa Föderatsioon ja SRÜ riigid. Magnitka on Venemaa ainuke kvaliteetse külmvaltsitud riba ja pleki tootja. Müügimahtude osas on OJSC MMK-l Venemaa metallurgiaettevõtete seas parim tulemus. OJSC MMK asub Venemaa kesklinnas, mis määrab müügi geograafia nii sise- kui ka välisturgudele. Magnitogorski raua- ja terasetehas ekspordib umbes 60% oma toodetest. Ekspordigeograafia hõlmab Kagu-Aasia, Lähis-Ida, Aafrika, Ida-Euroopa ja SRÜ riike (lähivälismaa suurimad MMK metalli tarbijad on Valgevene, Ukraina ja Kasahstan). Pikaajalised partnerlussuhted seovad OJSC MMK ettevõtete ja ettevõtetega USAst, Kanadast, Soomest ja Itaaliast.

2002. aasta oli Magnitka metallurgide jaoks eriline – juubeliaasta. Ja teda, nagu ka eelmisi, iseloomustas raske töö metallurgiatsükli kõigil ümberjagamistel ja korralikud tulemused. Ettevõte jätkas dünaamilist arengut. Aastaga kasvas toodang keskmiselt 7%. Lõpptooteid - valmis valtstooteid - toodeti 9,7 miljonit tonni, terast sulatati 11 miljonit tonni, malmi - 9,3 miljonit tonni, koksi 5,3 miljonit tonni, paagutamist 9,5 miljonit tonni. Tooteid müüdi 60 miljardi rubla eest 2001. aasta 47 miljardi eest. Ettevõte sai umbes 12 miljardit rubla kasumit võrreldes 8 miljardiga eelmisel aastal.

Töötajate koguarv olemasolevas metallurgiaettevõttes oli 2002. aasta detsembri seisuga 68189 inimest (koos nende pereliikmetega ca 200 tuhat inimest ehk ligi pooled linna elanikest), kellest 35102 inimest on OJSC MMK töötajad, Kalibreerimistehases töötab 4426 inimest, riistvara- ja metallurgiatehastes 43 921 inimest, muudes tütarettevõtetes ja asutustes 24 279 inimest (1).

Seetõttu on nii kodu- kui ka välismaised spetsialistid üksmeelsed: Magnitogorski metallurgiakombinaat on täna juhtiv kodumaise metallurgia ettevõte. Magnitka kogumaksumus eelmisel aastal ulatus ligi nelja miljardi rublani. Tehasel maksuvõlgnevusi ei ole. See on üsna loomulik maksuhaldurid väljastas ettevõttele usaldustunnistuse.

Edu Viimastel aastatel Magnitogorski metallurgiakombinaadi töökollektiivis seostavad nad seda uue juhtkonna saabumisega 1996. aastal, mida juhtis Viktor Filippovitš Rašnikov, kes läbis oma karjääri kombinaadis töötajast peadirektoriks. Täna peadirektor OJSC "MMK" on ka klubi presidendi ametikohal parimad juhid Venemaa, mis on tema juhioskuste kinnitus.

Direktorite ja juhtkondade liikmete sõnul on tehases toimunud suured muudatused organisatsioonilises ja struktuuriplaanis. Kõige dramaatilisemad muutused puudutasid müüki, turundust, tarnijate teenuseid ning finants- ja majandusteenuseid.

Sellise suure ettevõtte nagu OJSC MMK juhtimisel tasub esile tõsta:

Tootmise kontroll;

Finants- ja majandusjuhtimine;

Kaubandusasjade haldamine;

Investeeringute ja strateegiline juhtimine;

Üldprobleemide juhtimine;

Personali juhtimine;

Ehituse juhtimine.

Iga plokki juhib direktor või peadirektori asetäitja. Struktuurimuudatuste kogu tähtsuse ja vajalikkuse juures on aga MMK edu kõige olulisem tingimus juhtide professionaalsus ja pädev personalipoliitika.

Personalipoliitika on OJSC MMK üldise arengustrateegia lahutamatu osa. See on kooskõlas ettevõtte ideoloogia ja kultuuriga ning on suunatud OJSC MMK pikaajalise konkurentsivõime tagamisele ülemaailmsel teraseturul.

Juhtimishierarhia kõikide tasandite juhid toimivad ideoloogide ja personalipoliitika suunajatena. Suunadirektorid, osakonnajuhatajad, peaspetsialistid, juhid struktuuriüksused koos personaliosakonnaga osaleda valikul, hindamisel ja koolitusel personalireserv juhtimispersonal.

Ettevõtte personalipoliitika on üles ehitatud vastavalt järgmistele prioriteetidele.

Saavutus rahvusvahelistele standarditele kõikides tegevusvaldkondades.

Töötajad ettevõtte tootmiseks ja sotsiaalseks arenguks kõigil tasanditel koos kõrgelt kvalifitseeritud personaliga.

Uute tehnoloogiate rakendamine personali arendamisel ja töös personaliga.

OJSC MMK personalipotentsiaali edendamine vastavalt tootmise moderniseerimisele ja juhtimissüsteemi täiustamisele.

Personali investeerimine vastavalt kasvavatele oskustele, töökohale ja tootmisele.

Keskenduge OJSC MMK töötajate ja pensionäride sotsiaalsele kaitsele, nende huvidele ja tervisele.

Selline personalipoliitika on end ära tasunud. Magnitogorski raua- ja terasetehas võitis 2002. aasta konkursi. Vene organisatsioon kõrge sotsiaalne tõhusus"Kandidaadis" Personali kvalifikatsioon, nende väljaõppe ja ümberõppe süsteem. Vene Föderatsiooni asepeaminister Valentina Matvienko ütles sel puhul: „Asjaolu, et Magnitka pälvis sellel konkursil esimese astme diplomi, viitab sellele, et olete ajaga kaasas. Tänapäeval investeerivad ettevõtted peamisse – inimkapitali, haridusse ja töötajate täiendõppesse, töötingimuste loomisse, süsteemidesse. sotsiaalkaitse kipuvad saama kahekordset tootlust, sest sotsiaalsetel investeeringutel on väga tõsine mõju majanduslik efektiivsus ettevõtetele. Tänaseks on ilmne, et võimud üksi ei suuda kuhjunud sotsiaalsete probleemidega toime tulla. Kogemus näitab, et neid saab lahendada ainult valitsuse, ettevõtete ja ühiskonna koostöös nn sotsiaalse partnerluse süsteemi loomise kaudu. Ilma selleta ei ehita me kunagi üles heaolule orienteeritud turumajandust. Seetõttu tervitan jõupingutusi, mida Magnitogorski raua- ja terasetehas teeb ettevõtte sotsiaalse kliima parandamiseks, hoolitsedes veteranide ja noorte eest. Usun, et seejuures vaatab tehase juhtkond oma ettevõtte tulevikku, püüdmata iga hinna eest kasumit teenida, mitte määrata ettevõtet tulevikus stagnatsioonile ”(2).

Metallurgiahiiu juhtkonna seisukoht jääb muutumatuks: “Aeg on muutunud ja koos sellega on muutunud ka elu ise,” ütleb OJSC MMK peadirektor V. Rašnikov. - Aga tehas ja linn jäävad vaatamata skeptikute ja igasuguste kriitikute ennustustele jätkuvalt üheks. Tehase töö on mõeldamatu ilma, et inimesed iga päev selle töökodadesse tormaksid. Kuid isegi selle parimad tulemused kaotavad igasuguse tähenduse, kui need saavutatakse abstraktse kasu nimel, millest pole inimestele kasu. Haiglate, koolide, teede ja elamute ehitamine, kultuuripaleede, sanatooriumide ja laste terviselaagrite korrashoid, terve ürituste süsteemi loomine, mille eesmärk on parandada Magnitogorski elanike eluolu - sellesse kõigesse investeeris kapital, pealinn mis töötab inimeste ja inimeste huvides, ei saa muud, kui end kuhjaga ära tasuda ... Taime jaoks pole Magnitogorskis "sõpru" ja "tulnukaid", sest täna pole selles perekonda, kelle ajalugu ühel või teisel viisil ei oleks seotud MMK saavutuste ja võitude ajalooga ”(16) .

OJSC "Magnitogorski metallurgiatehas" on linna kujundav ja sotsiaalselt orienteeritud ettevõte.

Magnitogorski metallurgiakombinaadi sotsiaalpoliitika on tohutu kiht, tohutu jõudude rakendusväli. See hõlmab mitut tegevusvaldkonda korraga. See on töötajatele ja nende pereliikmetele tingimuste loomine kõigi eluprobleemide lahendamiseks ning sihipärane sotsiaaltoetus veteranidele, puuetega inimestele, suurperedele ja teistele madala sissetulekuga inimestele ning linna ja lähiümbruse elanikele teenuste osutamine. valdkonnad OJSC MMK sotsiaalsfääri rajatiste poolt ning sponsorlus ja heategevuslik abi avalikele ühendustele, erinevatele haridus-, tervishoiu-, kultuuri-, spordi- ja muude valdkondade organisatsioonidele avalikku elu ja elupaiga arendamisel osalemine.

Kuni viimase ajani oli Magnitogorsk üks kõige ebasoodsama ökoloogiaga linnu. Nüüd on aga palju muutunud. See juhtus eelkõige seetõttu, et tehas mõistis õigel ajal: ainus ja tõhusaim suund keskkonna parandamiseks on ettevõtte tehniline varustamine olemasoleva asendamisega. tootmisprotsessid jäätmevaeste ja jäätmevabade tehnoloogiate kohta, uute kaasaegsete puhastite kasutuselevõtt ja olemasolevate rekonstrueerimine. Hapnikumuunduri tsehhi kasutuselevõtt võimaldas sulgeda enamiku keskkonda kahjustavatest lahtistest ahjudest. Paljud kõrgahjud, paagutamistehased ja koksiahjud suleti või moderniseeriti.

Erilist rolli mängis Euroopa suurima kompleksse koksiahju gaasipuhasti rajamine, mille tõttu vähenes kahjulike heitmete hulk koheselt 20 tuhande tonni võrra aastas. Veelgi enam, kõige kahjulikumate vähki põhjustavate ainete emissioon vähenes 7090 võrra. Töökoja ehitus läks maksma 200 miljonit dollarit. Üldiselt ulatuvad MMK keskkonnakulud aastas üle 800 miljoni rubla. Kõik see ei kõhklenud Magnitogorski ökoloogilist olukorda mõjutamas. Kahjulike heitmete hulk on viimastel aastatel vähenenud 4 korda.

OJSC MMK sotsiaalpoliitika lähtub järgmistest põhimõtetest ja suundadest:

Tingimuste loomine töötajatele ja nende peredele kõigi eluküsimuste lahendamiseks, sh elamistingimuste parandamine, ravi ja arstiabi, tervise parandamine ja rekreatsioon, kultuuriteenused pidulike üritustega, massisport ja kehaline kasvatus, matuseteenused, kvaliteetse ostuvõimaluse pakkumine. toiduaineid ja kõiki tarbekaupu kasutades sularahata maksed v kaubandusvõrk linnad "krediit" plastikkaartidel;

„Sihtotstarbeline“ sotsiaaltoetus veteranidele, puuetega inimestele, paljulapselistele peredele ja teistele madala sissetulekuga kategooriatele läbi OJSC MMK loodud heategevusfondi Metallurg ja kasutades OJSC MMK rahastatavaid sotsiaaltoetusi;

Teenuste pakkumine OJSC MMK sotsiaalsfääri rajatiste kaudu linna ja lähiümbruse elanikele Tšeljabinski piirkond ja Baškortostani Vabariik;

Toetus ja heategevuslik abi puuetega inimeste, laste ja erinevate madala sissetulekuga inimestega ning linna teiste elanikkonnakihtidega töötavatele avalikele ühendustele;

Heategevuslik abi ja sponsorlus erinevatele haridus-, tervishoiu-, kultuuri-, spordi- ja muudele avaliku elu valdkondade organisatsioonidele erinevate kultuuri- ja spordifestivalide ning mälestusmärkide läbiviimisel.

OJSC MMK sotsiaalpoliitikat viib ellu osakond sotsiaalprogrammid, ametiühingukomitee, elamu- ja investeerimisfond "Klyuch", noorte metallurgide liit, veteranide nõukogu, fond "Metallurg" jt avalikud organisatsioonid ja liikumine. Igal organisatsioonil on kindlad ülesanded ja oma tegevusvaldkond. Kuid sageli erinevaid projekte ellu viies teevad ühendused koostööd, korporatiivselt. See näitab selgelt OJSC MMK-s välja töötatud noorteprogrammi rakendamist, mida viib läbi ametiühingukomitee, personalijuhtimine, avalik ühendus"Noorte Metallurgide Liit", Noorte Spetsialistide Nõukogu ja Kombinaadi Veteranide Nõukogu. Programmi "OJSC MMK noored" rahastavad ametiühingukomitee ja tehase administratsioon. Ja veel üks näide - sotsiaalprogrammide osakond on tehase üks peamisi juhtimistalitusi, mis koostab iga aasta kohta kollektiivlepingu teksti ja töötab koos ametiühingukomisjoniga välja normatiivdokumendid kollektiivlepingu sätete täitmise kohta ja kontrolli selle täitmise üle kogu kehtivusaja jooksul.

Ametiühingukomisjon teeb kokkuvõtte OJSC MMK kollektiivlepingu täitmise tulemustest. See dokument sätestab ettevõtte juhtkonna kohustuse tõsta keskmist töötasu. Seda kohustust täidab MMK juhtkond. Kui 2002. aasta jaanuaris oli OJSC MMK keskmine palk 7124 rubla, siis augustis 9420 rubla. Palkade tõusu täheldatakse ka tehase tütarettevõtetes: 6640 rublalt jaanuaris 8500 rublani aasta keskel. Samas ületab palkade kasv inflatsioonimäära ning töötajate reaalsissetulekud on 1,5 korda suuremad kui keskmine tarbijaeelarve. Palk makstud õigeaegselt ja täies ulatuses.

Ametiühingukomitee toel töötab töökodades valitud töötervishoiu ja tööohutuse volinike süsteem, kes läbivad regulaarselt koolitust ja sertifitseerimist. Igal aastal viiakse läbi tööohutuse ja töövigastuste vähendamise ülevaatevõistlus „Parima ohutusvoliniku“ tiitlile. Kõik see toob kaasa töövigastuste arvu vähenemise. Alates 1998. aastast on vigastuste arv tehases vähenenud peaaegu poole võrra.

Samuti on ametiühingukomisjoni töös prioriteetsed valdkonnad:

Sotsiaaltoetus lasterikastele peredele, puuetega lastega peredele, "kuumades kohtades" kannatanud sõdurite vanematele;

Töö noortega, mida tehakse koostöös "Noorte Metallurgide Liiduga";

Metallurgide ja nende perede vaba aeg ja puhkus;

Massisport, töö;

Kultuuriürituste läbiviimine;

Toetus aiandusühistutele.

Vastastikuse abistamise fond tegutseb ametiühingukomisjoni järelevalve all. Tehase, selle tütarettevõtete ja asutuste töötajatel on võimalus saada selles tagasimakstavaid laene.

MMK ametiühinguorganisatsioon loodi 26. juunil 1931. aastal. Siis oli selles 5000 inimest ja täna on sellel üle 90 tuhande töötaja. OJSC MMK ametiühingukomisjon on üks suuremaid ametiühingukomiteed ala.

1993. aastal loodud sotsiaalprogrammide osakond koordineerib tehase kõigi talituste tööd sotsiaalprogrammide elluviimiseks. sotsiaalpoliitika OJSC MMK. Talle on usaldatud sotsiaalprogrammide arendamise, arendamise ja hooldamise ülesanded. Praegu juhib seda Aleksander Mastruev, kes usub: „Magnitka pole kuulus mitte ainult toodetud metalli kolossaalse koguse ja kõrge kvaliteedi poolest, mis teatavasti on tööstuse leib. See ei ole vähem oluline ka tänapäeva Venemaa jaoks koos turumuutustega kui majanduse selgelt väljendunud sotsiaalse orientatsiooni mudel.

Sotsiaalprogrammide osakonna ülesannete hulka kuuluvad:

Tingimuste loomine, mis võimaldavad pehmendada, hõlbustada tehase töötajate, mittetöötavate pensionäride kohanemist ebapiisava turutingimustega. sotsiaalsed garantiid ja toetus riigi tasandil;

Töötajate psühholoogia järkjärguline ümberkorraldamine hüvitiste ja toetuste saajatest raha teenimiseks, et rahuldada nende elutähtsaid vajadusi, luues tingimused tööandjapoolseks prioriteetide valimiseks töökollektiivi jaoks sotsiaalselt oluliste toetusmeetmete kaudu ja üksiktöötaja elusuunad;

Töötamiseks vajalike meetmete väljatöötamine ja rakendamine töökollektiivi selle esindajad, keda esindab ametiühinguorganisatsioon sotsiaalse partnerluse põhimõtetest, korporatiivse ideoloogia kujunemisest.

Alates 90. aastate keskpaigast on elamuehitus ja linnaarendus Magnitogorskis rahapuuduse tõttu praktiliselt lakanud. tööstusettevõtted, linnavalitsus ja elanikud.

Seda olukorda ennetades lõi OJSC MMK eluaseme- ja investeerimisfondi Klyuch. Tehase vähenenud võime investeerida kasumist elamuehitusse ja tasuta eluaseme pakkumine töötajatele, kes on sunnitud otsima töötajatele taskukohast ja vähem koormavat. aktsiaselts eluasemeprobleemi lahendamise skeemid. Sotsiaalprogrammide osakond osales aktiivselt eluasemeprogrammi väljatöötamises.

Aastatel 1996–2001 ehitati 215 718 ruutmeetrit eluase, mis võimaldas parandada enam kui 2500 tehase ja tütarettevõtete töötajate perekonna elutingimusi. Sel perioodil kasutati järgmist skeemi: ZhIF "Klyuch" kogub arendajatelt raha nende sularaha ja laenatud raha neile tehas intressivabalt ja saadab elamuehitusele. Laenatavate vahendite suurus ja tagasimakseperioodid (3 kuni 10 aastat) määratakse sõltuvalt töötaja vajadusest eluasemetingimuste parandamiseks ja töötaja sissetulekute tasemest. Sel perioodil eraldati töötajatele laenatud vahendeid üle 280 miljoni rubla. Tehase ja tasuta elamispinnalt üleminekuperioodi töötajate jaoks oli selline skeem optimaalne, kuid häiris oluliselt käibekapitali on muutunud taime jaoks üsna koormavaks. Muudatused seadusandluses on kaasa toonud laenuvahendite soodustingimustel kasutamise tasuvuse vähenemise. Seetõttu jätkus eluasemeprobleemi lahendamise uute vormide, allikate ja skeemide otsimine. Hetkel on üle viidud pangakrediidi ressursside kasutamisele OJSC MMK käendusel. Töötajad ostavad kortereid elamuehituses omakapitali osaluslepingute alusel kuni 9-aastase järelmaksuga. Samal ajal töötatakse MMK lühiajalise käenduse abil välja töötajate hüpoteeklaenude programm.

Praegu on lõpetamisel programmi väljatöötamine tehase töötajate hulgast kodanike krediidi- ja tarbijakooperatiivi loomiseks, et luua. rahalised vahendid raha kogumise kaudu elamistingimuste parandamiseks ja selle sihtotstarbelise laenu andmise kaudu ühistu liikmetele. Ühistu arenedes on plaanis luua sellistest ühistutest ühendus, mis suudab ehitada uusi maju ja isegi elamukomplekse.

Viie aasta plaanide esmasündinu, riigi soomuskilp, Nõukogude tööstuse hiiglane, kodumaise metallurgia lipulaev, metallurgiatööstuse "trendilooja" - see kõik puudutab MMK-d. Tema plaadid vallutasid kogu maailma: tema ilmumine eikusagilt niipea kui võimalik sai suureks saavutuseks.

Viiteteave:

Ettevõtte nimi: PJSC "MAGNITOGORSKI TERASETÖÖD";
Õiguslik vorm tegevused: avalik aktsiaselts alates 26. maist 2017;
Tegevuse liik: musta metallurgia toodete tootmine ja müük;
2016. aasta tulud: 5630 miljonit dollarit;
Kasusaaja: Viktor Rašnikov, direktorite nõukogu esimees;
Töötajate arv 2016. aastal: 18 077 inimest;
Ettevõtte sait: http://mmk.ru/

Tänavu veebruaris võttis NSV Liidu tööstuspärandisse kuuluv üks kuulsamaid Magnitka linna moodustav ettevõte Magnitogorski Metallurgiatehas oma aastapäeva puhul õnnitlused vastu. Täpselt 85 aastat tagasi, 1. veebruaril 1932, valmistati esimeses kõrgahjus esimene malm. Just seda päeva hakati pidama MMK sünnipäevaks. Nõukogude Liidus polnud ainsatki inimest, kes ei teadnud sellest esimese viie aasta plaanide esmasündinust ja nõukogude industrialiseerimise sümbolist.

MMK ajalugu (Magnitka on tuttavam nimi) on tõeline "nähtus" riigi ajaloos. Uurali stepi kõnnumaa – ja Nõukogude tööstuse hiiglane, mis tõusis nullist rekordajaga üles ainuüksi tänu tuhandete esimeste ehitajate pühendumusele. See oli uskumatu. Keegi maailmas ei uskunud, et see on võimalik. Nagu nad hiljem ei uskunud, kui kombinaadil kulus natsidega sõdiva riigi jaoks soomusterase tootmise korraldamiseks vaid kuu.

„Alates Magnitka esimese kõrgahju käivitamisest kuni tänapäevani on MMK kaevandanud üle 430 miljoni tonni maaki, tootnud üle 700 miljoni tonni paagutamist, 614 miljonit tonni malmi, 791 miljonit tonni terast ja 633 miljonit tonni. kaubanduslikest metalltoodetest. Kui kogu Magnitka 85 aasta jooksul sulatatud teras on 0,5 mm paksuse lehe kujul, võiksid need katta umbes 200 tuhande ruutmeetri suuruse ala. km. Seda on rohkem kui selliste riikide territooriumil nagu Belgia, Holland, Austria ja Šveits kokku.

Magnitkast pärit metall teenindab tänapäevani DneproGESis, Baikonuris, gaasijuhtmetes ja naftajuhtmetes. MMK on alati jäänud ja jääb kodumaise musta metallurgia lipulaevaks ning tunneb uhkust inimeste üle, kes on tehase eksisteerimisaja jooksul korduvalt oma vankumatut iseloomu näidanud.

Kuidas Magnetmägi vallutas

Nii Magnitogorski linn kui ka taim võlgnevad oma sünni sellele mäele (ja ka nimele). Ainulaadne rauamaakide kogunemine väikesel alal oli ekspertide esimeste hinnangute kohaselt umbes pool miljardit tonni kõrgekvaliteedilist rauamaaki, mille rauasisaldus on kuni 70%, ja mis kõige tähtsam - madal ja mõnel pool. pinnaga kokku puutuvad kohad.

Nad ütlevad, et Magnitnaja kindlus, Orenburgi kuberner I.I. Nepljujev asutati 1743. aastal üksnes selleks, et kaitsta mäge maagi loata kaevandamiskatsete eest. Mäe läheduses võitles Pugatšov tsaariarmeega ja kindlus ise, muide, oli isegi Pugatšovi mässuliste baasiks.

Kui sajand hiljem valitsuskomisjon eesotsas D.I. Mendelejev, uuris mäge 1899. aastal ja tootis vajalikud arvutused, ulatusid maakide hinnangulised varud 1 miljardi poodini, kuigi veidi hiljem võimaldasid täpsemad arvutused seda väärtust kolmekordistada.

Seesama Dmitri Ivanovitš on korduvalt juhtinud tähelepanu, et palju otstarbekam on malmi tootmist korraldada metallurgia tootmise peamise kütusena kivisütt kasutades. Tema sõnul on väga oluline ehitada Lääne-Siberist, kust avastati kivisöe leiukohad, tarnitud mineraalkütust kasutades suuri kõrgahjusid, mis suudaksid malmi palju odavamalt sulatada. Siberi Raudtee möödus väga lähedalt. Uuralite rauaäri jaoks võib see olla tõeline tõuge.

Ainult väljajuurimatu Venemaa bürokraatia ei lasknud seda ideed ellu viia. Kuni oktoobrirevolutsioonini ei olnud võimalik ühendada Siberi kivisütt ja Uurali rauamaaki.

1925. aasta mais hakati Sverdlovskis Magnitnaja mäe lähedal projekteerima Magnitogorski tehast, millest noore Nõukogude valitsuse plaanide kohaselt pidi saama riigi suurim metallurgiatehas. Neli aastat hiljem hakati Tšeljabinski oblasti territooriumil ehitama.

Ka kõige raskemad tingimused, milles Magnitka esimestel ehitajatel töötama pidid, ei takistanud neil juba 1929. aasta augustis maagi kaevandamist alustada. Magnitnaja mäe maak saadeti Uurali tehastesse.

1931. aasta alguseks olid püstitatud juba kõrgahi, ahi ja valtskoda, veidi hiljem pandi tööle tulekindlate tsehh, tööle pandi 1. kõrgahi, esimese voolu andis keskk. elektrijaam ja 1. veebruaril 1931 tootis Magnitka esimese malmi. Tema sünd toimus. Kõrgahjus nr 2 toodeti suvel malmi.

Taim arenes kiiresti. Vaid aasta on möödas ja käiku on lastud veel kaks kõrgahju, neli lahtise koldega ahju. Terast sulatatakse Magnitogorskis. Ja 500 sektsiooniga valtsimistehase käivitamisega 1934. aastal sai tehasest täielik metallurgilise tsükliga ettevõte.

Maailmaajalugu pole kunagi varem teadnud näiteid nii suurejoonelise tööstusrajatise ehitamisest nii lühikese ajaga, mil tehnilised võimalused on minimaalsed.

Sellest suurimast kodumaisest metallurgiaettevõttest pidi Suure ajal saama tõeline soomuskilp isamaa sõda... Sellele aitas palju kaasa ka geograafiline kaugus vaenutegevusest.

MMK elas ja töötas sõja esimestest päevadest peale rinde, võidu nimel.

Keeruliste sõjaliste tellimuste täitmiseks oli vaja tootmist radikaalselt ümber korraldada. Metallurgid pidid kohandama ahjud soomusterase sulatamiseks. Üle maailma tehti seda väikese tonnaažiga lahtise koldega ahjudes, kus oli "hapukoldes", nii et see tehnoloogia sai nüüd MMK-s kiirkorras selgeks. Kuu aega pärast sõja algust suutsid nad hankida esimese soomusterase. Veelgi enam, Magnitogorski elanikud lõid selle sulatamiseks suurtes põhikoldega ahjudes uue tehnoloogia, mis tegi sõna otseses mõttes revolutsiooni kvaliteetse terase metallurgias.

Töötuba jaoks kuumtöötlus raudrüü, võttis ta esimesed soomusplaadid juba 41. septembril.

Magnitkast sai riigi sõjaline arsenal, kus toodeti ka mürske, käsigranaate, rakettide osi ja muid kaitsetooteid.

Ehitati ja võeti kasutusele uued tootmisüksused:

lahtise kaminahi nr 19;
veski "2350" Zaporožjest;
koksiahju aku;
kõrgahjud nr 5 ja nr 6.

Võib julgelt väita, et Magnitkas on aastate jooksul ehitatud ja meisterdatud terve metallurgiatsükliga tehas. Sõja-aastatel toodeti iga kolmas mürsk Magnitogorski terasest, iga teise Nõukogude tanki soomust.

Ja sõjajärgsetel aastatel ... "trendilooja" musta metallurgia alal

Terasetoodang jätkas kiiret kasvu. Esimese kahekümne sõjajärgse aasta jooksul pani MMK tööle 14 avakütte- ja 4 kõrgahju, 6 valtskoda ja sama palju koksiahju patareisid.

Magnitka oli isegi paljuski selles valdkonnas "trendilooja":

1970. aastate keskel tootis tehas 15 miljonit tonni terast ja 12 miljonit tonni valmis valtstooteid aastas. Tootmine püsis umbes samal tasemel veel mitu aastat. Ja 1989. aastal saavutas Magnitka rekordilise 16 miljoni tonni terase aastas.

Turumajandusse

Liidu kokkuvarisemine, tehase turule sisenemine ei saanud muud Negatiivsed tagajärjed... 1992. aastal muutub Magnitogorski kombinaat aktsiaseltsiks. Peamine eesmärk, mis tema ees seisab, on tootmise rekonstrueerimine ja moderniseerimine. Muud teed ei saa. Põhivara on kulunud, tehnoloogiad selleks ajaks juba vananenud. Ainuüksi konverterikompleks vastas täielikult kaasaegsete metallurgiatehnoloogiate nõuetele. Ja ikkagi, 90ndate keskpaigaks ei olnud tootmismahud rekorditest kaugel. Miks MMK, kogu riigis on majanduslangus ja enamik metalli suurtarbijaid on seismajäämise äärel. Esiteks puudutas see masinaehitust ja kaitsekompleksid.

Üheksakümnendate lõpus algas MMKs grandioosne taastumine.

Töötati välja ulatuslik investeerimisprogramm, mille eesmärk oli tehniline ümbervarustus.
Kulus tervelt viisteist aastat, kuni tehases hakkasid tööle kaasaegsed tootmiskompleksid, mis võimaldasid toota kodu- ja välisturul konkureerivaid tooteid.

Selle aja jooksul loobusid metallurgid terasevalmistamise avatud koldemeetodist, uuendati kõik terasetööstuse rajatised, rekonstrueeriti täielikult sektsioonvaltsimise tootmine, tsingitud terasest ja polümeerkattega metalltooteid toodetakse kõrge jõudlusega kaasaegsetel agregaatidel.

Võetud meetmed on oluliselt parandanud linna keskkonnaseisundit.

1997. aasta oli Magnitogorski jaoks pöördepunkt. Tehas saavutas terasetoodangu kasvu ning järgnevatel aastatel toodangu maht järk-järgult kasvas.
Integratsioonipoliitika elluviimisest sai tehase teine suund. Alates 2002. aastast on MMK-le kuulunud Magnitogorskis asuvate kalibreerimis- ja riistvara- ning metallurgiatehaste kontrollosalus. Nende ühinemise tõttu omandas riigi riistvaratööstus suure OJSC "Magnitogorski riistvara ja kalibreerimistehase" MMK-METIZ.

MMK ei lõpeta laienemist ja oma ressursibaasi loomist seoses Beloni söeettevõtte ja vanametalli tarnimisele spetsialiseerunud ettevõtte Profit kontserni sisenemisega.

Lisaks teostab tehas mõningaid oma projekte väljaspool Magnitkat. Kolpinosse ehitati tembeldatud autokomponentide tehas ja Türgi Vabariiki metallurgiakompleks MMK Metalurji.

Kõik MMK elluviidavad projektid on järjekordne samm konkurentsivõime tugevdamise ja säästva arengu suunas.

"Kooskõlas uus väljaanne Hartast alates 5. juunist 2017 on MMK täisnimi vene keeles avalik aktsiaselts Magnitogorski raua- ja terasetehas, ettevõtte lühendatud nimi on PJSC MMK; aktsiaseltsi täisnimi inglise keel on avalik aktsiaselts Magnitogorski raua- ja terasetehas, mille ettevõtte nimi on lühendatud - PJSC MMK.

MMK Grupp on väga tõhus Venemaa metallurgiaettevõte, millel on tööstusettevõtete seas liider. See kuulub maailma kolmekümne suurima terasetootja hulka, tagades nõuetele vastavuse kõrged standardidökoloogia ja töökaitse valdkonnas. MMK ei loovuta oma positsioone ka valtsmetallitootjate koduturul, viimastel aastatel on püsinud järjekindlalt esikolmikus 17,5% tootmismahuga ettevõttes NMLK (17,5) ja Severstaliga (15,3). See on ainus pleki tootja riigis.

OJSC "MMK" asutati 1992. aastal Magnitogorski metallurgia baasil

taim ja on suurim ettevõte Venemaa Föderatsiooni mustmetallurgia.

OJSC "MMK" on metallurgiakompleks, millel on täielik tootmistsükkel (al

rauamaagi tooraine ettevalmistamine kuni mustmetallide süvatöötlemiseks). Kindral

ettevõtte pindala - 11 834,9 hektarit, millest üle poole on hõivatud

tootmisruumide. Taim toodab kõige laiemat - seas

Vene Föderatsiooni ja SRÜ ettevõtted - metalltoodete koostöö. Üle poole toodetest

ettevõtteid eksporditakse erinevatesse maailma riikidesse. Ettevõtte osakaal mahus

siseturul müüdavatest toodetest ulatub 20%.

Viimase kümnendi jooksul on OJSC MMK läbi viinud põhjaliku

tehniline ümberehitusprogramm, mis võimaldas ettevõttel tagada tootmise

kvaliteetsed konkurentsivõimelised kõrge lisandväärtusega tooted ja säilivad

juhtivad positsioonid Vene Föderatsiooni metallurgiatööstuses. Üks peamisi suundi

kasumi kasutamine ettevõtte poolt on investeeringud moderniseerimisse

tootmine ja rakendamine kaasaegsed tehnoloogiad... Niisiis, 2003. aastal kapitalile

investeeringud olid suunatud 5,7 mld rubla ja 2004. aastal kapitali maht

investeeringuteks on kavandatud 12 miljardit rubla. Sellise rakendamise tulemusena

pikaajalist strateegiat järgides vähenes ettevõtte põhivara kulumine alates aastast

peaaegu 90% (1990. aastate alguses) kuni 30% (praegu).

Lisaks toimus järk-järguline üleminek aegunud lahtise koldeahjult

tootmist kaasaegsele hapnikumuunduriga terase valmistamise meetodile.

Hapnikumuundurite tsehhi esimene etapp (kaks konverterit) võeti kasutusele

operatsioon juba 1990. aastal, 1999. aastal võeti kasutusele kolmas -

täielikult automatiseeritud - muundur ja praegu teostatakse

ENSV Ülemnõukogu Presiidiumi määrusega 30. septembrist 1943 ülesannete eeskujuliku täitmise eest Riigikomitee Kaitse, et varustada sõjatööstust kvaliteetse metalliga. NSVL Mustmetallurgia Rahvakomissariaadi Stalinit autasustati Lenini ordeniga
Ülemnõukogu Presiidiumi 31. märtsi 1945. aasta dekreediga autasustati Stalini-nimelist Magnitogorski Lenini Metallurgiatehase ordenit Tööpunalipu ordeniga Riigikaitsekomitee ülesannete eduka täitmise eest tagada Stalini nimeline Metallurgiatehase Magnitogorski orden. sõjatööstus kvaliteetse ja kvaliteetse metalliga
NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi 4. jaanuari 1971. aasta määrusega rahvamajanduse metalliga varustamise tehase kollektiivi poolt eeskujuliku täitmise ning kõrgete tehniliste ja majanduslike näitajate saavutamise eest on Magnitogorsk. NSVL Mustmetallurgia Ministeeriumi VI Lenini nimeline metallurgiatehas pälvis Lenini ordeni
NSV Liidu Ülemnõukogu Presiidiumi määrusega 28. jaanuarist 1982 suurepäraste teenete eest mustmetallurgia arendamisel, kõrgete tehniliste ja majanduslike näitajate saavutamise ning sotsialismikohustuste eduka täitmise eest kümnendal viieaastal. plaani kohaselt autasustati NSV Liidu Mustmetallurgia Ministeeriumi VI Lenini nimelist Magnitogorski raua- ja terasetehast Oktoobrirevolutsiooni ordeniga.
Venemaa avaliku komisjoni 17. detsembri 2001. aasta määrusega nr 7 silmapaistvate teenuste ja saavutuste eest majanduse arendamisel, aidates kaasa Venemaa õitsengule, hiilgusele ja suursugususele, pälvis OJSC "Magnitogorski raua- ja terasetehas" Peeter Suure orden

Ajalugu ja tegevus

Magnitogorski raua- ja terasetehas on täna kaasaegne väga tulus ettevõte, üks maailma 20 suurima teraseettevõtte hulgas. See on Venemaa suurim metallurgiakompleks, millel on täielik tootmistsükkel.

OJSC MMK toodab Venemaa Föderatsiooni ja SRÜ riikide ettevõtete seas kõige laiemat valikut metalltooteid. Magnitka on Venemaa ainuke kvaliteetse külmvaltsitud riba ja pleki tootja. Müügimahtude osas on OJSC "MMK" Venemaa metallurgiaettevõtete seas parimad näitajad.

juunil 1743. Yaiki jõe, praeguse Uurali kallastele rajati Magnitnaja kindlus.

1747 aasta. Tööstur IB Tverdõševi maagitöölised tegid Magnitnaja mäel kaevamise, mille tulemusel teatas aretaja, et leidis kaevanduse "Jaiki jõe lähedalt, eeskujuks kaugus sellest kaheksa versta, samuti alates aastast Verkhny Kizilu jõe suudmesse, kaheksa versta Atichi-nimelise mäeni. kolmes kohas.

Aasta on 1759. Magnitnaja mäel on alanud maagi kaevandamine Tirljanka jõele rajatud tehase jaoks. 1912 aasta. Pärast esimese 12 kaevu rajamist ja uusi uuringuid paljastas professor A. I. Zavaritski Magnitnaja mäel 87 miljonit tonni kvaliteetset rauamaaki.

1917 aasta. Magnetic Mountaini esimene magnetomeetriline uuring.

jaanuar 1929. NSVL Rahvakomissaride Nõukogu ning Töö- ja Kaitsenõukogu ühisel koosolekul võeti vastu otsus alustada Magnitogorski metallurgiatehase ehitust. NSV Liidu Rahvamajanduse Ülemnõukogu korraldusel loodi Magnitostroy - Nõukogude Liidu suurim ehitusprojekt. 10. märts 1929. Magnetmäele saabusid esimesed ehitajad. 30. juunil 1929. aastal. Esimene rong saabus Magnitogorskaja jaama. Nüüdsest peetakse seda kuupäeva Magnitogorski linna sünnipäevaks. 1. juulil 1930. aastal. 14 tuhat töölist Magnitogorski metallurgiahiiu ehitusplatsil pani aluse 1. kõrgahjule.

1. november 1930 Tammi ehitustööd on lõpetatud. Töömehed panid sisse üle 30 tuhande kuupmeetri betooni ja ehitasid šokiperioodil kilomeetripikkuse viadukti. 23. oktoober 1931. 248 tuhande kilovatise lõppvõimsusega keskelektrijaam andis Magnitogorskile esimese elektrienergia. Magnitka ehitamine kogus 40 tuhat inimest, luues kodumaise metallurgia lipulaeva. 28. detsember 1931. Koksikeemiatehase patarei nr 3 valmistas esimese koksi. Vastupidiselt Ameerika spetsialistide arvutustele, kes püüdsid tõestada, et selle toodangu ehitamine võtab aega üle kahe aasta, võttis ehitus vähem kui aasta.

1. veebruar 1932. Kõrgahjus nr 1 valmistati esimene malm. See päev läks ajalukku Magnitogorski raua- ja terasetehase sünnipäevana. juuni 1932. Esimese malmi tootis kõrgahi nr 2, legendaarne "Komsomolskaja Pravda" (Komsomolskaja Pravda). Magnitka esimese etapi aastane tootlikkus pidi olema umbes 4 miljonit tonni metalli – kolm korda rohkem kui 1930. aastal Uuralites toodeti. Magnitogorski elanike arv ületas 200 tuhat inimest.

26. august 1532 – Magnitogorskis avati Uuralite üks esimesi helikinosid Magnit. 1. september 1932. Esimesed klassid Magnitogorski mäe- ja metallurgiainstituudis. Sepikoda pandi tööle. Magnitnaja mäe kaevanduses võeti kasutusele purustustehas. 5. juulil 1933. aastal. Avakoldes nr 1 valmistati esimene terassulatus. 1933 aasta. Käivitati kolm ahiahju, 4. kõrgahi puhus välja, tööle hakkas õitsev nr 2. 5. august 1934. Magnitka esimene sorteeritud toode võeti kasutusele valtspink"500". Selle üksuse kasutuselevõtuga sai MMK-st suur pikkade toodete tarnija ja sellest sai täielik metallurgiatsükliga metallurgiaettevõte.

1934 aasta. Esimesed sulatised valmistati kolmel uuel lahtise ahjuga ahjul. Aasta lõpuks õppis Magnitogorski ülikoolides, tehnikakoolides ja õhtukoolides 32 tuhat inimest. 1935 aasta. Kasutusele võeti veel kolm ahjuahju. Kinnitatud üldplaneering linnad Uurali jõe paremal kaldal. 1936-1940. Kasutusele võeti viis ahjuahju. Alanud on ülivõimsa kõrgahju nr 5 ehitus.

juuli 1941. Magnitka esimene soomusteras sulatati lahtise koldeahju nr 3 juures. Esimest korda maailma metallurgia ajaloos veereti soomusplaat õitsemise ajal nr 3. 1941 aasta. NSV Liidu võimsaim, Mariupolist evakueeritud paksuseinaline soomuslaager "4500" võeti kasutusele. Aasta lõpuks oli kombinaadis välja vahetatud 3638 naist rindele läinud meestele, vendadele, isadele. Esimene selline sulatati lahtise koldeahjus nr 18. 1943 aasta. Magnitka lahtise kaminaahjud valdasid kvaliteetse, soomust läbistava terase tootmist. Kasutusele võeti riigi suurim kõrgahi nr 6. 1947 aasta. Magnitogorski valtsveskist "300" sai riigi esimene seda tüüpi kõikehõlmavalt automatiseeritud üksus.

1951 aasta. Käivitati lairiba valtspink "1450", mis koosnes kahest veskist: valtspink-2 - kuum- ja valtspink-2 - külmvaltsimine. 1954 – Kasutusele võeti kolm lahtise ahjuga ahju. 1956 – Tsingitud õmblusnõude tsehh võeti kasutusele. Viie stendiga veski pandi tööle. Lehtvaltsimistsehh nr 3 on käivitamiseks valmis. 1959 aasta. Käivitati plaaditöötlemistehas, mis on oma võimsuselt üks maailma suurimaid. Kasutusele võeti kaks lahtise kaminahju.

1960. aasta Esimene leht tarniti 2500 kuumvaltsimistehases. Esimene avakoldeteras sulatati kahes uues ahjus. 1961–1963. Kasutusele võeti uus kõrgahjuräbu granuleerimisseade. Käivitati vormitsehh. Ehitati kaks ahjuahju ja kõrgahi nr 9, võttes arvesse teaduse ja tehnika uusimaid saavutusi. 1969 aasta. Lehtvaltsimistsehh nr 5 võeti kasutusele.

1972 aasta. Kasutusele võeti Maly Kuzbassi kombinaadi uue kaevanduse esimene etapp, mille võimsus on 1700 tuhat tonni maaki aastas. 1979 aasta. LPC-6 andis riigile välja esimese miljoni õhukese elektrolüütilise tinaplaadi. 1981 aasta. Kasutusele võeti koksiahju aku "8-bis", mille võimsus on 1 miljon tonni koksi aastas. 1982 aasta. Võidu väljakul on monument "Tank", millel on kiri: "Sõja ajal valmistati iga teine tank ja iga kolmas mürsk Magnitogorski terasest." 14. november 1985. Esimene rühm piirkondlikke komsomolisaadikuid saabus üleliidulisele šokikomsomoli ehitusplatsile - hapnikukonverteri kauplusesse. 17. aprill 1986. Hapnikumuunduri tsehhi vundamenti pandi esimene kuupmeeter betooni. Aga MMK alustas viimast, riigieelarve rahaga tehtud ehitust. 1987 aasta. MMK meeskond läks üle täiskuluarvestusele ja omafinantseeringule. 2000. aasta kuumvaltsimistehase LPC-10 ehitamine on alanud.

2. november 1990. Esimene teras keevitati MMK hapnikumuundurite tsehhis. 21. mai 1994. Esimene teraspasta toodeti 2000. aasta kuumvaltsimistehase jämetöötlusküünte rühmas. Tööd alustas lehtvaltsimistsehh nr 10. 14. oktoober 1994. Veski 2000 võeti kasutusele. 15. august 1995. Asutatakse CJSC "Yuzhuralavtoban", mis teostab kompleksne remont ja kiirteede ehitamine nii Tšeljabinski oblastis kui ka kaugemal. 12. september 1995. Loodi CJSC "Uute tehnoloogiate kompleks", peamine ülesanne mis on viienda ja kuuenda ümberjaotamise toodete vabastamine. 15. juuni 1996. Esimesed valtsrullid metallurgiakompleksi tsehhidele valati vormitsehhis uuel elektriahjul DSP-12.

august 1997. Magnitka terasetootjad sulatasid esmakordselt maailmas soomusterase konverteris. 1998 aasta. MMK koksikeemiatehases käivitati koksiahju gaasi kogumise ja töötlemise tsehhi esimene etapp. Gaasi töötlemiselt suurim maailmas - 240 kuupmeetrit tunnis. Õhuheitmed vähenesid 20 tuhande tonni võrra aastas. Kõige kahjulikumad heitkogused vähenevad kolmveerandi võrra. Pärast rekonstrueerimist võeti kasutusele kõrgahi nr 1, mille võimsus tõusis 3000 tonnini malmi ööpäevas. 14. mai 1999. Toimus CCP taaskasutustsehhi teise etapi pidulik kasutuselevõtt. Selle töökoja tehnoloogiline protsess on täielikult automatiseeritud. 6. november 1999. Esimene teras sulatati MMK hapnikukonverteri koksi konverteris nr 3. Toimus koksiahju aku N-1 käivitamine, mis peatati remondiks 1992. aastal ja allutati "külma" ladustamisele.

jaanuar 2000. Luumisel on CJSC "Süvatöötluse kompleks", mis toodab teepiirdeid, painutatud profiile, õli-, gaasi- ja veetorusid, külmvaltsitud tsingitud teraslinti ja palju muud. 5. märts 2000. OJSC MMK esimese võlakirjaemissiooni esitlus toimus Moskvas hotellis President. Magnitka sisenes börsile. juuni 2000. Rotatsioonahi nr 4 IDI, magneesium-dolomiit tulekindlate materjalide tootmise tsehhi esimene etapp, täielikult uuendatud, täiustatud metallküttetehnoloogiaga, kõrgahi nr 2, kuulus "Komsomolskaja Pravda", "kulp-ahi" hapnikukonverteri tsehhi üksus võeti tööle. 1. september 2000. 1934. aastast töötanud lubi-dolomiidi tootmise vananenud šahtahjud nr 1 ja nr 2 võeti kasutusest välja. Nende ahjude sulgemisega on kahjulike ainete brutoheide keskkonda vähenenud 6 tuhande tonni võrra aastas. november 2000. Sektsioonitsehhis ehitatakse uus kuumvaltsitud traatvabrik nr 3 "Kacks". aprill 2001. Alustati kahestendilise tagurdava teraslehe külmvaltsimise tehase ehitamist.

Magnitogorski raua- ja terasetehas ekspordib umbes 60% oma toodetest. Väljaspool riiki turustatakse hapnikumuundurite tsehhi, sektsioonveskite ja praktiliselt kõigi plekipoodide toodangut.

Ekspordigeograafia hõlmab Kagu-Aasia, Lähis-Ida, Aafrika, Ida-Euroopa ja SRÜ riike (lähivälismaa suurimad ja suurimad MMK metalli tarbijad on Valgevene, Ukraina ja Kasahstan). Pikaajalised partnerlussuhted seovad OJSC "MMK" ettevõtete ja ettevõtetega USA-st, Kanadast, Soomest ja Itaaliast. Ekspordi struktuur on pidevas muutumises valmistoodete müügi kasvu suunas.

MMK oli ja jääb sotsiaalse suunitlusega ettevõtteks, kus pidevalt hoolitakse mitte ainult töötajate materiaalse heaolu, vaid ka puhkemajanduse ja töötajate tervise parandamise eest. Metallurgide ja nende perede käsutuses on omapäraselt kaunites loodusnurkades asuvad spordi- ja puhkekompleksid, mugavad sanatooriumid ja pansionaadid, neli laste terviselaagrit.

Tänu OJSC "MMK"-le on viimastel aastatel Magnitogorskis ehitatud kergejõustikuareen, jääpalee, laste jääpalee, spordi- ja puhkekeskus, lastebassein, suusakeskus "Abzakovo", mis aitasid oluliselt kaasa mitte ainult. populariseerimisele füüsiline kultuur ja sport, vaid andis olulise panuse ka linna infrastruktuuri arengusse.

Viimase kümnendi jooksul on hokiklubi olnud üks kodumaise hoki liidreid.