Strukturaviy bo'linma boshlig'ining ish tavsifi. Savdo bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi, savdo bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi, savdo bo'limi boshlig'ining namunaviy lavozim tavsifi boshlig'ining lavozim majburiyatlari.

ma'qullayman
OAJ (MChJ) bosh direktori
Buyurtma № ____________________
"__" dan _____________ 200 _

Ish tavsifi
boshliq strukturaviy birlik(Bo'lim)

___________________________________________
(bo'lim nomi)

1. Umumiy holat

1.1. Boshqarma boshlig'i (bundan buyon matnda "Bo'lim" deb yuritiladi) umumiy boshqaruvni ta'minlaydi
Departamentning faoliyati va uning uchun to'liq javobgardir.
1.2. Bo‘lim boshlig‘i lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi
kompaniyaning bosh direktori lavozimlari.
1.3. Bo'lim boshlig'i o'z faoliyatida bevosita hisobot beradi
Bosh direktorga yoki uning qarori bilan o'rinbosarlardan biriga
Kompaniyaning bosh direktori.
1.4. Bo‘lim boshlig‘i o‘z faoliyatida oqimga rahbarlik qiladi
qonunchilik Rossiya Federatsiyasi, ______ bo'limi to'g'risidagi nizom,
Kompaniyaning korporativ normativ hujjatlari, buyruq va buyruqlar
Kompaniyaning bosh direktori va ushbu lavozim tavsifi.

2.1. Yo'qligida (ish safari, ta'til, kasallik va boshqalar)
o‘z vazifalarini deputatga yoki uni vaqtincha bajaruvchi shaxsga o‘tkazish
nomzodlik Bosh direktor tomonidan tasdiqlanganidan keyin vazifalar
Jamiyat.
2.2. Materiallar, yechimlar loyihalari va boshqa takliflarni taqdim eting
vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha jamiyat boshqaruvining ko'rib chiqilishi
Bo'lim.
2.3. Boshqa tarkibiy bo'linmalar rahbarlaridan qabul qiling
O'ziga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan jamiyat ma'lumotlari
Bo'lim.
2.4. Kompaniya Boshqaruvi yig'ilishlarida ishtirok etish.
2.5. Ish masalalari bo'yicha kompaniya ma'muriyatiga taqdimnomalar kiritish
Bo'lim.
2.6. bo'yicha takliflarni Jamiyat ma'muriyati ko'rib chiqish uchun taqdim etish
boshqarma xodimlarini rag'batlantirish, intizomiy jazo choralarini qo'llash.

3. Ish majburiyatlari

3.1. Bo‘lim ishini joriy talablarga muvofiq tashkil etish
rossiya Federatsiyasi qonunchiligi, ta'sis va boshqalar
Kompaniyaning korporativ hujjatlari, uning kollegial organlarining qarorlari,
Bosh direktorning buyruqlari va buyruqlari, _ Bo'lim to'g'risidagi nizom
Jamiyat.
3.2. Bo'lim ishini umumiy boshqarish va rejalashtirishni ta'minlash.
3.3. Bo'lim ishini muvofiqlashtirish va hamkorlikni ta'minlash
kompaniyaning boshqa bo'linmalari.
3.4. Boshqarma xodimlarini umumiy yig'ilish qarorlari to'g'risida xabardor qilish
aksiyadorlar (investorlar), Jamiyat direktorlar kengashi va boshqaruvi.
3.5. Bo‘lim vakolatiga taalluqli hujjatlarni imzolash.
3.6. Departamentda kadrlar masalalarini, shuningdek, masalani ko'rib chiqish
boshqarma xodimlarining malakasini oshirish.
3.7. Mansabdor shaxsning sifatli va o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish
bo'lim xodimlarining vazifalari.

4. Mas'uliyat

4.1. Bo'lim boshlig'i sifat va sifat uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi
boshqarma zimmasiga yuklatilgan vazifalarning o‘z vaqtida bajarilishi, shuningdek, boshqa
ushbu Ish tavsifi bo'yicha unga yuklangan vazifalar.
4.2. Agar yuqorida ko'rsatilgan majburiyatlar bajarilmasa
hajmda va belgilangan muddatda, shuningdek mehnat qoidalari buzilgan taqdirda
intizomga muvofiq bo'lim boshlig'i javobgar bo'ladi
Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi va korporativ
kompaniyaning normativ hujjatlari (qoidalar, qoidalar, yo'riqnomalar).

Men ushbu yo'riqnomani o'qib chiqdim va unga qo'shilaman ________________ ________
(To'liq ism) (imzo)

yilning "__" _______________.

ma'qullayman

[lavozim, imzo, to'liq ism

Rahbar yoki boshqa

Rasmiy vakolatli

Tasdiqlash

[tashkiliy-huquqiy shakl, ish tavsifi]

tashkilot nomi, [sana, oy, yil]

korxonalar] M. P.

Ish tavsifi

ko'chmas mulk bilan ishlash bo'limi boshlig'i [tashkilot, korxona nomi va boshqalar]

Ushbu lavozim tavsifi Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa qoidalarga muvofiq ishlab chiqilgan va tasdiqlangan.

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ko'chmas mulk bilan ishlash bo'limi boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi va bevosita [bevosita menejer lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

1.2. Ko'chmas mulk bilan ishlash bo'limi boshlig'i lavozimi yuqori bo'lgan shaxsdir yuridik ta'lim va ko'chmas mulk sohasida kamida [ma'nosi] yil ish tajribasi.

1.3. Ko'chmas mulk bo'limi boshlig'i bilishi kerak:

Xodimlarni boshqarish tamoyillari va usullari;

Uy-joy va yer qonunchiligi asoslari, qonunlar va me'yoriy hujjatlar qoidalar, ko'chmas mulk bilan operatsiyalarni tartibga soluvchi qoidalar, ko'rsatmalar va boshqa hujjatlar;

Bozor iqtisodiyotining asoslari;

Psixologiya asoslari, ishbilarmonlik aloqalarini o'rnatish va muzokaralar olib borish qoidalari, ishbilarmonlik muloqoti etikasi;

Ko'chmas mulk bozori kon'yunkturasi va bozorni o'rganish usullari, ko'chmas mulk bozori haqidagi ma'lumotlarni yig'ish va qayta ishlash tartibi;

Ko'chmas mulk bilan bog'liq operatsiyalarni tashkil etish;

Ko'chmas mulk qurilishining barcha bosqichlarida hujjat aylanishi;

Ro'yxatdan o'tish qoidalari va tartibi zarur hujjatlar qurilishga ruxsat olish, ko‘chmas mulk obyektlarini sotish va sotib olishni ishga tushirish va ro‘yxatdan o‘tkazish bilan bog‘liq;

Ko'chmas mulk ob'ektlariga qo'yiladigan asosiy talablar, ko'chmas mulk ob'ektlarining texnik, sifat va boshqa xususiyatlari;

Zamonaviy axborot texnologiyalaridan foydalangan holda hujjatlarni tizimlashtirish, hisobga olish va nazorat holatida yuritish tartibi;

Ichki mehnat qoidalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

2. Mehnat majburiyatlari

Ko'chmas mulk bilan ishlash bo'limi boshlig'iga quyidagi vazifalar yuklangan:

2.1. Kafedra faoliyatini rejalashtirish.

2.2. Kafedra ishini nazorat qilish va tahlil qilish.

2.3. Tashkilotning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish.

2.4. Ko'chmas mulk savdosini ko'paytirish texnologiyalari va usullarini ishlab chiqish va joriy etish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

2.5. Ishbilarmonlik muzokaralarini olib borish.

2.6. Ko'chmas mulk bozorini tahlil qilish va monitoring qilish.

2.7. Bo'lim xodimlari o'rtasida ishlarni taqsimlash.

2.8. Huquqiy yordam qurilish uchun yer uchastkalarini olish, shuningdek yer uchastkalariga bo‘lgan huquqlarni rasmiylashtirish jarayoni.

2.9. Ko'chmas mulk ob'ektlarini qurishga ruxsat olish.

2.10. Ko'chmas mulk ob'ektlarini qurishni huquqiy ta'minlash (bajarilgan ishlarning olingan loyiha-smeta hujjatlariga muvofiqligini nazorat qilish, nazorat qiluvchi organlar bilan o'zaro hamkorlik qilish).

2.11. Ko'chmas mulk ob'ektlarini ishga tushirishga ruxsat olish (kerakli hujjatlarni tayyorlash, vakolatli organlar bilan o'zaro hamkorlik).

2.12. Amalga oshirish davlat ro'yxatidan o'tkazish yangi qurilgan ko'chmas mulk ob'ektlariga bo'lgan huquqlar.

2.13. Potentsial mijozlarni qidirish, ular bilan biznes aloqalarini o'rnatish, muzokaralar olib borish.

2.14. Mijozlarning talablariga javob beradigan eng yaxshi ko'chmas mulk ob'ektlarini tanlash.

2.15. Mijozlarni ko'chmas mulk ob'ektlari bilan tanishtirishni tashkil etish.

2.16. Shartnomalarni tuzish va bajarish, shuningdek, ko'chmas mulk bilan bog'liq bitimlarni bajarish bilan bog'liq barcha masalalar bo'yicha mijozlarga maslahat berish.

2.17. Mijozlarga bitim tuzish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni o'z vaqtida bajarilishiga ko'maklashish, ularning xavfsizligini ta'minlash.

2.18. Ko'chmas mulk ob'ektlarini sotib olish va sotish bo'yicha bitimlarni tayyorlash va bajarish.

2.19. Ko'chmas mulk bilan bog'liq operatsiyalarni va tegishli protseduralarni ro'yxatdan o'tkazishda ishtirok etuvchi hokimiyat va mansabdor shaxslar bilan o'zaro munosabatlar.

2.20. Bajarilgan ishlar bo'yicha belgilangan hisobotni tuzish.

2.21. Bo'limda kadrlar bilan bog'liq masalalarni hal qilish.

2.22. [Boshqa ish majburiyatlari].

3. Huquqlar

Ko'chmas mulk bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Qonunda nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlar uchun.

3.2. Tashkilot ishini yaxshilash uchun yuqori rahbariyatga takliflar kiriting.

3.3. O'z vakolatlari doirasida mustaqil ravishda qarorlar qabul qilish va bo'lim xodimlari tomonidan ularning bajarilishini tashkil etish.

3.4. Tashkilot rahbariyatidan ularning bajarilishiga yordam berishni talab qiling kasbiy majburiyatlar va huquqlarni amalga oshirish.

3.5. Fuqarolik bitimlarini amalga oshirish va ishonchnoma orqali tashkilot manfaatlarini ifodalash.

3.6. Tashkilot bo'limlari rahbarlari bilan muloqot qilish, o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni olish.

3.7. Unga bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini nazorat qilish.

3.8. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash va tasdiqlash.

3.9. Korxona rahbariyatidan o'z majburiyatlari va huquqlarini bajarishda yordam berishni talab qilish.

Yaxshi rahbar bo'lish uchun xo'jayinning asosiy mas'uliyatini bilishning o'zi kifoya emas, siz har qanday murakkablikdagi ishlab chiqarish vazifalarini bajarishda o'zlarining sodiqligiga erisha oladigan bo'ysunuvchilarning energiyasini boshqarishga qodir bo'lgan rahbar bo'lishingiz kerak.

Ushbu maqolada siz o'qiysiz:

  • Boshliq xo'jayindan qanday farq qiladi
  • Nima uchun boshliqlar yaxshi va yomonga bo'linadi
  • Yaxshi xo'jayinning xususiyatlari qanday?
  • Bosslarning turlari qanday
  • Bossning mas'uliyati qanday
  • Bossning mas'uliyatiga qanday omillar ta'sir qiladi
  • Rahbar qanday huquqlarga ega
  • Yaqinda lavozimga kelgan xo'jayin uchun o'zini qanday tutish kerak

Rahbarlik lavozimida samarali ishlash uchun nafaqat vijdonli bo'lish muhimdir boshliqning majburiyatlari, balki har doim o'z mahoratini va shaxsiy fazilatlarini yaxshilash uchun.

Oyning eng yaxshi maqolasi

Forbes jurnalining eng yaxshi biznes -murabbiyi Marshall Goldsmit Ford, Walmart va Pfizer kompaniyalarining yuqori lavozimli rahbarlariga korporativ zinapoyadan chiqishga yordam beradigan texnikani ochib berdi. Siz 5000 dollar turadigan maslahatni bepul saqlashingiz mumkin.

Maqolada bonus bor: har bir menejer mehnat unumdorligini oshirish uchun yozishi kerak bo'lgan xodimlar uchun yo'riqnomaning namunasi.

Boss xo'jayindan qanday farq qiladi

Boshliq - asosida tayinlangan shaxs belgilangan tartib yoqilgan rahbarlik pozitsiyasi tegishli ish haqi bilan. Boshliqqa bo'ysunishda har doim bir necha kishidan iborat shtat mavjud bo'lib, boshliqning vazifalari amaldagi qonunchilik normalari va korxona buyrug'i bilan belgilanadi.

Menejer - bu rasmiy va norasmiy lavozimlardan iborat rasmiy vazifalarni bajarishni nazarda tutadigan kasb. Ushbu kasbning maqomini aniq belgilash ushbu korxona sharoitida bo'lim boshlig'ining huquq va majburiyatlarini o'z ichiga oladi. Har qanday korxona rahbari direktor, boshqaruv raisi yoki prezident vazifasini bajarishi mumkin. Bu, shuningdek, haq to'lashni nazarda tutmaydigan norasmiy pozitsiya bo'lishi mumkin.

  • Xodimni qanday qilib to'g'ri ishdan bo'shatish kerak: eng muhim fikrlar

Boshqaruv lavozimi nimadan iboratligini tushunish tushunchalarning umumiy doirasiga kiradi. Avvalo, bu etakchilik funktsiyalarini o'z ichiga olgan kasb. U boshqaruv usuli va berilgan vakolatlar bilan belgilanadi, unda maqom va vakolatlar unchalik ahamiyatga ega emas. Ish haqiga kelsak, xo'jayin buni qat'iy belgilab qo'ygan, chunki lavozim buyruq yoki tasdiqlangan buyruq asosida shartnoma bo'yicha ishga qabul qilishni o'z ichiga oladi.

Rahbar lavozimi, shuningdek, ilmiy yoki xayriya rahbarligi bo'lishi mumkin, bu ixtiyoriy asosda ishlashni nazarda tutadi. Bunday rahbarning maqomi norasmiy bo'lishi mumkin, chunki bu ma'lum shartlarga bog'liq. Xo'jayin o'z talablarini buyruqlar, buyruqlar, ko'rsatmalar shaklida ilgari suradi, bosh esa ularni maslahat shaklida - loyiha va takliflar tuzishda taqdim etishi mumkin.

Rahbar va xo'jayinning o'ziga xos xususiyatlari:

- tushunchalar doirasi. Menejer - boshqaruvchi kasbning bir turi, boshliq esa ma'lum bir mansabdor shaxsdir.

- rasmiylashtirish. Boshliqning lavozimi buyruq yoki buyruq asosida majburiy ishga olishni nazarda tutadi. Rahbardan farqli o'laroq, menejer norasmiy mansabdor shaxs bo'lishi mumkin.

- Mukofot. Rahbar o'z ishi uchun belgilangan maosh oladi, menejer o'z mehnati uchun to'lovni ixtiyoriy ravishda olishi mumkin.

Yaxshi / yomon xo'jayin: nima uchun bu bo'linish

Boss lavozimining eng asosiy ta'rifi - bu jamoa rahbari. Yomon xo'jayinlar haqidagi serial ko'plab tomoshabinlar uchun juda real ko'rinishi mumkin, chunki kundalik hayotda ko'pincha yomon xo'jayinlar uchraydi. Ammo qoidalardan istisnolar hali ham mavjud va yaxshi boshliqlar ham topiladi, faqat shuni ta'kidlash kerakki, ideal boshliqlar mavjud emas, har birining o'z kamchiliklari bor.

Agar siz diqqat bilan qarasangiz, hatto yaxshi xo'jayinda ham kamchiliklarni topishingiz mumkin, ularning ba'zilari egallab turgan lavozimiga bog'liq emas va shunchaki shaxsiydir. Aytishim kerakki, yaxshi xo'jayin - bu nisbiy tushuncha. O'z xo'jayinining rahbarligi ostida ishlaydigan ko'plab qo'l ostidagilar uning xizmatlaridan hatto xabardor emaslar, uning talabchanligi va tutqichligidan g'azablanishlari mumkin. Ammo hamma narsa taqqoslash orqali o'rganiladi va siz ishni o'zgartirishingiz va boshqa rahbarning ish uslubiga duch kelishingiz kerak bo'lganda, oldingi tajribani qayta baholash keladi. Sobiq rahbar endi shunchaki mukammal ko'rinishi mumkin va uning barcha kamchiliklari endi katta afzalliklarga o'xshab ko'rinishi mumkin.

Boshliqlarning qanday turlari bor

1. Xarizmatik lider. Bu o'z kompaniyasini rivojlanishning yuqori darajasiga ko'tarishga intiladigan lider tipidir. U doimo yangi texnologiyalarni joriy etishga, ishlab chiqarishni zamonaviy va muvaffaqiyatli qilishga intiladi. Bunday rahbarning psixologik xususiyati o'ziga ishonch bilan bog'liq bo'lishi mumkin, ular doimo o'z irodasini namoyon qiladi va mag'lubiyatga uchramaydi. Xarizmatik rahbar har doim bo'ysunuvchining fikrini tinglashga tayyor, lekin hamma narsani o'zi xohlaganicha qiladi.

2. Diplomat. Barkamol, xotirjam, xayrixoh va muvozanatli boshliqning turi. Uning ishi jamoaviy faoliyatni amalga oshirishga qaratilgan, shuning uchun uning rahbarligi ostida xodimlar jamoaviy ruhni saqlashga harakat qilishadi.

3. Gumanist. Bunday rahbar uchun mehnat jamoasi katta va do'stona oiladir. Rahbarning vazifalarini insonparvarga yuklash jamoada ishonchli va do'stona muhit yaratishni anglatadi. Bunday guruhlarda ko'pincha tabiatga chiqish, tartibga solish odatiy holdir korporativ tadbirlar... Qo'l ostidagilar uni qattiq nazorat va jarimalar yo'qligi uchun yaxshi ko'radilar, ammo bu qoidabuzarliklar jazosiz qolishi mumkin degani emas.

  • Savdo bo'limining tuzilishi: rahbar uchun ko'rsatmalar

4. Demokrat. Ushbu turdagi boshliq har doim jamoada ishonchli munosabatlar o'rnatishga harakat qiladi, u bilan xodimlar kompaniyaning mas'uliyatini va muvaffaqiyatini baham ko'radilar. O'z vaqtida va iloji boricha to'g'ri bajarilgan topshiriqlar har doim demokrat boshlig'i tomonidan turli xil haq to'lashda rag'batlantiriladi.

5. Bürokrat. Bossning eng keng tarqalgan turi. Uning buyruqlari hech qachon muhokama qilinmaydi va kechiktirmasdan bajarilishi kerak. U har doim belgilangan qoidalarga, belgilangan tartiblarga, tahlillar va hisobotlarga amal qiladi. To'g'ri ma'lumot va izchil hisobot berish byurokrat boshlig'ining asosiy qoidalaridir. Bunday rahbarning rahbarligi ostida ishlayotgan xodimlar barcha talab va buyruqlarning to'g'ri bajarilishini kuzatadilar. Odatda byurokrat boshlig'ining jamoasida intrigalar va munozaralar doimo orqada o'tkaziladi. Bu erda hamma o'zi uchun, jamoada jamoaviy ruh umuman yo'q.

"Bürokrat" xo'jayini bilan o'zini qanday tutish kerak

Agar siz byurokratning e'tiborini jalb qilmoqchi bo'lsangiz, unga sizning muammoingiz oldindan kelishilgan kelishuvlarning buzilishi ekanligini ko'rsatishni unutmang. Siz taklif qilayotgan yechimning to'g'riligini isbotlash uchun uzoq tushuntirish xati yozing. Sizning qaroringiz barcha nuroniylar va hokimiyatlar tomonidan ma'qullanganligini, bu xavf bilan bog'liq emasligini ko'rsating. Agar siz "byurokrat" bilan uchrashishingiz kerak bo'lsa, undan oldindan uchrashuv tayinlashni so'rashni unutmang va unga tayyorgarlik ko'rish uchun vaqt berish uchun nima muhokama qilinishini aytib bering. Boshingizdagi qor kabi uning ustiga tushishga urinmang. Uchrashuvning davomiyligini oldindan kelishib olishingiz va ushbu shartnomaga rioya qilishingiz kerak.

  • Hatto introvertlarni ham muvaffaqiyatga olib boradigan 6 ta boshqaruv ko'nikmalari

"Byurokrat" idorasida bo'lishdan oldin sekinlashing - jismonan, tom ma'noda, sekinlashing. Chuqur nafas oling. Savolingizni sekin va xotirjamlik bilan bildiring. №1 savoldan boshlang. Tartibga borish va kun tartibidagi birinchi masaladan boshlash juda muhim. Agar xo'jayiningizning nigohi yo'qolib qolsa, u endi sizni tinglamaydi. Tanaffus qiling. Unga ma'lumotni hazm qilsin.

Odatda, o‘ziga kelgan “byurokrat” qandaydir arzimas savol beradi. Xafa bo'lmang. Unga rahmat ayting, savolni yozing va xo'jayinning ko'zlari yana loyqalanmaguncha taqdimotingizni davom ettiring. Keyin yana to'xtang. Kutmoq. Savolingiz uchun rahmat. Yozing. Taqdimotni davom ettiring. Bunday yondashuv bilan "byurokrat" sizning g'oyangizga u nima ekanligini tushunmaguncha e'tiroz bildira olmaydi yoki veto qo'ya olmaydi va siz nima va nima uchun tushuntirmaguningizcha qanday qilib muhokama qilishingiz shart emas.

"Byurokrat" bilan gaplashayotganda, u aytilganlarni tom ma'noda qabul qilishini unutmang. Fikrlarni faktlar bilan aralashtirib yubormang. Agar siz haqiqat sifatida bo'lmagan narsani aytib o'tsangiz, "byurokrat" sizning xatongizni payqab qolishi bilanoq, ish tugadi. Siz uning ishonchini abadiy yo'qotasiz va u sizning e'tiboringizga loyiq emas deb aytgan gaplaringizni rad etadi.

Yaxshi xo'jayinning 10 ta belgisi

Belgi 1. Rahbar. Har qanday rahbar tabiatan yetakchi bo‘lsagina yaxshi boshliq bo‘la oladi. Etakchilik - odamlarni uyushtirish va etakchilik qila olish qobiliyatini anglatadi. Buning uchun bayroq bilan yugurish va baqirish shart emas, haqiqiy rahbarga xotirjamlik bilan aytish kerak va natija darhol keladi. Ular hech qachon ajralib turishga, yorqin va qaltis ish qilishga intilmaydilar. Bunday odam bilan suhbatda siz uning etakchilik fazilatlarini darhol his qilasiz. Bu etakchilik tuyg'usi sezgi darajasida keladi, lekin bu tuyg'u har doim ham darhol paydo bo'lavermaydi, uning etakchining mohiyatini tushunish uchun odam bilan ma'lum vaqt muloqot qilish kerak. Ko'pgina xarizmatik odamlar, aksincha, etakchining taassurotini yaratadilar, ammo keyingi muloqot bilan u yo'qoladi.

Belgi 2. Ilhomlantiruvchi maqsad. Yaxshi xo'jayin har doim ilhomlantira oladi va maqsad qo'ya oladi, chunki u doimo unga ega. Ko'pincha, bu maqsad moddiy emas va nafaqat uning manfaatlariga, balki barcha xodimlar va hamkasblarning manfaatlariga xizmat qiladi. Kompaniya yoki tashkilotni birlashtira oladigan maqsadga ega bo'lish yaxshi boshliqning asosiy ko'rsatkichidir.

Belgi 3. Umumiy tamoyillar va qadriyatlar. Har bir insonning shaxsiy qadriyatlari va tamoyillari bor, lekin ularga ega bo'lishning o'zi etarli emas. Jamoada printsiplar va qadriyatlar umumiy bo'lishi kerak, lekin eng muhimi, rahbar hech qachon ulardan chetga chiqmasligi kerak. Qadriyatlar va tamoyillarning asosiy mezonlari jamiyat, oila va ushbu jamoada ishlaydigan odamlarga xizmat qiladigan umuminsoniy qadriyatlar bo'lishi kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

- ishonch va hurmat;

- eshitish va eshitish qobiliyati;

- har doim o'z so'zingizda turing;

- har doim qo'l ostidagilar himoyasida bo'ling;

- barcha ko'rinishlarda va istisnosiz qonun va tartibni saqlash.

Belgisi 4. Ijobiy. Bizning o'zgaruvchan va dinamik zamonimizda hamma narsa tez o'zgaradi va barcha o'zgarishlar yoqimli va ijobiy emas, bu esa stress va tashvishga olib keladi. Ammo agar xo'jayinning ushlab turish qobiliyati bo'lsa ijobiy kayfiyat va uni doimo boshqalar bilan baham ko'radi, buni yaxshi rahbarning belgisi deb hisoblash mumkin. Ammo bu xo'jayin buning uchun doimo quvonishi va tabassum qilishi kerak degani emas, qiyin masalalarni hal qilishda u qattiq va salbiy bo'lishi mumkin. Ba'zan bu fazilatlar uchun zarurdir yaxshi boshqaruv tashkilot, lekin ular doimo paydo bo'lmasligi kerak. Yaxshi etakchilikda asosiy narsa salbiy va ijobiy muvozanatni saqlash, yaxshi va ko'taruvchi ijobiy narsalar ustunlik qilishdir.

Belgi 5. Tajriba va bilim. Yaxshi xo'jayin har doim o'z ishida malakali bo'lishi kerak. Biznesni yaxshi bilmaydigan va o'zining qobiliyatsiz fazilatlarini ko'rsatadigan yaxshi xo'jayinni tasavvur qilib bo'lmaydi. Yaxshi xo'jayinni belgilaydigan asosiy mezonlar tajriba va bilimdir. Endigina lavozimga kelgan odam uchun uning ishlab chiqarish sohasi haqida batafsil ma'lumotga ega bo'lish shart emas, balki butunlikni tushunish va kompaniya va ishlab chiqarish haqida umumiy ma'lumotga ega bo'lish shart.

Belgi 6. Natijaga erishadi. Yaxshi xo'jayin ijobiy natijaga erishish uchun bor kuchini sarflaydi, bu rahbarning asosiy fazilati. Zero, ma'lum natijalarga erishilgandagina kompaniya rivojlanib, bozorda raqobatlasha oladi. Odamlar doimo maqsad sari harakat qilishni va o'z harakatlarining natijasini ko'rishni yaxshi ko'radilar. Faqat shunday sharoitlarda haqiqiy jamoa shakllantirilmoqda.

Menejer yoki xo‘jayin o‘z jamoasi hech narsaga qaramay, belgilangan maqsad sari intilib, kerakli natijaga erishsagina haqiqiy yetakchiga aylanadi. Albatta, yo'lda xatolar va mag'lubiyatlar bo'lishi mumkin, lekin agar rahbar o'z jamoasi bilan birgalikda hamma narsadan saboq olsa va bu boshqa takrorlanmasligi uchun zarur bo'lgan hamma narsani qilsa, kelajakda ular faqat kuchliroq va muvaffaqiyatli bo'ladi. Ammo agar jamoada xatolarni takrorlashga moyillik bo'lsa, demak, ish tushunchasi to'g'ri qurilmagan yoki rahbar o'z vazifalarini bajara olmaydi.

Xususiyat 7. Misol. Yaxshi xo'jayin har doim taqlid qilishni xohlaydi, uning harakatlari va qarorlari hamma uchun namuna bo'lib qoladi. Bu uning xodimlari bilan ijobiy muloqot, xatti-harakatlar va va'dalarning muvofiqligi, u aytgan va va'dalarning barchasi doimo bajariladi. Vaqt o'tishi bilan xodimlar xo'jayinning xatti-harakatlarini va odamlarga bo'lgan munosabatini nusxalashni boshlaydilar, bunday jamoada har doim sog'lom va do'stona muhit mavjud. Agar xo'jayin o'z xodimlariga namuna bo'lsa, bu yaxshi rahbarning belgisidir.

Belgi 8. Raxmat aytadi va o'ziga yoqmagan narsani ovoz chiqaradi. Samimiy minnatdorchilik, odob va muloyimlik yaxshi xo'jayinga xos bo'lishi kerak. Ammo, shu bilan birga, u har doim yaxshi xo'jayin, dolzarb masalalarni hal qilishda o'z fikriga ega va agar unga biror narsa yoqmasa, buni aniq ko'rsatib beradi. Bunday boshliq rahbarligida ishlagan har bir xodim o‘zini jamoaning to‘laqonli a’zosidek his qiladi. Bunday jamoada har doim rahbarning fikr-mulohazasi mavjud, hatto aloqa salbiy shaklni nazarda tutsa ham, u normal va adekvat muhitda sodir bo'ladi. Bu xodimlarga jamoada hurmat va o'z qadr-qimmatini his qilish, o'z ishlarini to'g'ri muvofiqlashtirish va kompaniya uchun maksimal foyda keltiradigan hamma narsani qilish imkonini beradi. Rahbar tomonidan o'z vaqtida aytilgan minnatdorchilik so'zlari va to'g'ri taqdim etilgan da'volar taqdim etiladi yaxshi misol xodimlar va sog'lom jamoaviy munosabatlarni rivojlantirish.

Belgi 9. O'zlariga sarmoya kiritadi. Yaxshi rahbar har doim uning asosiy boyligi va asosiy resursi xodimlari ekanligini tushunadi. Eng muhimi, u ular haqida, ularning rivojlanishi va farovonligi haqida qayg'uradi. U o'z hamkasblariga kompaniyaning har qanday muvaffaqiyati haqida taqdimot beradi va xatolarni o'z hisobidan oladi. Bularning barchasi kompaniya boshqaruvining ajralmas jarayonidir. Kompaniya xodimlarining uzluksiz ta’lim olishi va malakasini oshirishi ularga nafaqat o‘z sohasida tajribali va kuchliroq bo‘lishga, balki kundalik hayotda o‘ziga bo‘lgan ishonchni yanada oshirishga va bunday kompaniya bilan hamkorlik qilishdan faxrlanishga yordam beradi.

Belgi 10. Haqiqiy muvofiqlik. Har qanday xo'jayin, aslida, qolganlari bilan bir xil, faqat ma'lum vakolatlarga ega. Rahbarning qarashlari axborot maydoni va u joylashgan muhit ta'sirida shakllanadi, ba'zan esa buzib ko'rsatiladi. Shaxs sifatida unga jamoani boshqarish ancha mushkulroq, chunki u har doim ham kim va nimaga rahbarlik qilayotgani, unga bo'lgan munosabatning real tasvirini ko'ra olmaydi. Rahbarlik jarayonida haqiqat bilan aloqani yo'qotish ehtimoli yuqori, buning natijasida kompaniya ishining samaradorligi va samaradorligi pasayadi. Bundan tashqari, xo'jayin kompaniyadagi muvaffaqiyatining cho'qqisiga ko'tarilib, voqelik bilan aloqani yo'qotishni va oxir-oqibat shunday bo'lishni to'xtatishini tez-tez kuzatishingiz mumkin. Bunday oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun xo'jayin adekvat holatni saqlab turishi kerak. Bunga o'z-o'zini tanqid qilish, o'zini tuta bilish, o'zini o'zi qadrlash va ma'lumotlarni qayta ishlash va yig'ish tizimi kabi fazilatlar yordam berishi mumkin. Bu, albatta, oson va har doim ham yoqimli ish emas, lekin bu xo'jayin o'z lavozimlaridan voz kechmasligini va kelajakda ham shunday bo'lishini kafolatlaydi.

Boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lmagan xo'jayin o'zini qanday qilishni bilganligi tufayli natijalarni beradi

Aleksandr Fridman, Bosh direktor Savage tomonidan, Moskva

99% hollarda boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lmagan xo'jayin o'zi yaxshi bilgan narsasi tufayli natijalarni beradi. Va u qanday qilib yaxshi ishlashni biladi, lekin rahbarlik qilishni emas. Men buni "Icarus sindromi" deb atayman: xodimga unga mos bo'lmagan vazifalar yuklangan va shu bilan birga ular o'z darajasini yaxshilash uchun hech narsa qilmaydilar, unga hokimiyatdan foydalanishni o'rgatmaydilar.

Tarmoq menejeriga tushuntirish uchun ko'p harakat qilish kerak bo'ladi: u oddiy ishchilarga yuklangan vazifalarni bajarishga haqli emas. Bo‘lmasa, qo‘l ostidagining maoshi past bo‘lgani uchun korxonaning nonini tekin yeyayotgan ekan. Istisno hollarda, albatta, bo'lim boshlig'i xodimga pianinoni sakkizinchi qavatga olib chiqishga yordam berishi mumkin, ammo doimiy ravishda oddiy xodimlar qilishlari kerak bo'lgan ishlarni qilish - bu noto'g'ri.

Bundan tashqari, yangi tayinlangan menejer o'z qo'l ostidagilar bilan yaxshi munosabatlarni saqlab qolish uchun kurash olib boradi, bu u hali ular bilan martaba zinapoyasining bir pog'onasida bo'lganida boshlangan. Biroq, bunday istak buyruqlar zanjirini buzish, faktlarni yashirish, jamoani va chiziq rahbarini kompaniya rahbariyatiga qarshi chiqarish bilan to'la. Aloqalar ishdan ko'ra muhimroq bo'ladi. Bundan qanday qochishim mumkin? Bo'lim boshlig'i shunday masofani belgilashi kerakki, u xodimlarga korxona manfaatlaridan kelib chiqadigan boshqaruv choralarini qo'llashdan tortinmaydi. Agar qo'lingiz muzlab qolsa: "Bu Vasya!" - bu masofa noto'g'ri tanlanganligini anglatadi.

Bossning asosiy vazifalari nimadan iborat

1) O'zaro hamkorlik uchun tashkiliy tadbirlar va samarali ish barcha bo'limlar, bo'limlar, ishlab chiqarish bo'linmalari. Boshliqning vazifalari, shuningdek, bo'linmalarning korxona rivojlanishini ta'minlash va biznes jarayonlarini takomillashtirishga e'tiborini to'g'rilashdan iborat. Bu bozor ustuvorliklarini sinchkovlik bilan ko'rib chiqishni, mehnat samaradorligini va ishlab chiqarilayotgan mahsulotning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirishni, shuningdek, uning talablariga muvofiqligini nazarda tutadi. xalqaro standartlar, bu ichki va import bozorlarida mustahkam mavqega ega bo‘lishning muhim shartidir.

2) kompaniyaning davlat, hududiy va mahalliy byudjetlar, fondlar, shuningdek etkazib beruvchilar, xaridorlar, kreditorlar, banklar oldidagi majburiyatlarini bajarilishiga ko'maklashadi. Bundan tashqari, xo'jayin mehnat shartnomalari va qabul qilingan biznes-rejalar shartlariga rioya qilishni ta'minlaydi.

3) Ishlab chiqarish va iqtisodiy jarayonlarni eng yangi texnologik usul va shakllar asosida tashkil etish boshqaruv faoliyati moliyaviy va mehnat resurslari xarajatlari, bozor kon'yunkturasini o'rganish va mahalliy va xorijiy kompaniyalarning mahsulot sifatini, tejamkorligini oshirish bo'yicha ilg'or tajribasini o'rganish bo'yicha standart bilan asoslanadi. ishlab chiqarish jarayonlari, imkoniyatlardan foydalanish va turli resurslar.

4) Korxonada ishlash uchun malakali mutaxassislarni jalb qilish, ularning ko'nikma va bilimlaridan oqilona foydalanish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi, shuningdek xodimlarni o'qitish va malakasini oshirishga hissa qo'shadi, ular uchun qulay va xavfsiz sharoitlar yaratadi. mehnat faoliyati, ularning atrof -muhitni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlariga muvofiqligi.

5) Iqtisodiy va ma'muriy boshqaruv usullarining to'g'ri o'zaro ta'siri masalalari, dolzarb muammolarni hal qilishda kollegiallik va bir kishilik boshqaruvni uyg'unlashtirish, shaxsiy vazifalarni bajarishda xodimlarning moddiy manfaatdorligi / javobgarligi tamoyillarini amalga oshirish bo'yicha ishlaydi. vazifalar va jamoaviy maqsadlarni amalga oshirish, ishlab chiqarilgan mablag'larni to'liq va o'z vaqtida to'lash vazifalari bo'yicha.

6) bilan hamkorlikda mehnat jamoalari kasaba uyushmalari esa sheriklik tamoyillaridan foydalangan holda jamoa shartnomalarini ishlab chiqish va tuzish ustida ish olib boradi, nazorat qiladi. mehnat intizomi, kompaniya xodimlarining tashabbuskorligi va rag'batlantiruvchi faolligining namoyon bo'lishiga yordam beradi.

7) qonunchilik huquqlari doirasida kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik, xo'jalik va ishlab chiqarish faoliyatining dolzarb masalalarini hal qiladi, o'rinbosarlari, tarkibiy bo'linmalar, filiallar va boshqa tarkibiy bo'linmalar rahbarlariga muayyan sohalarni boshqarish imkoniyatini beradi, vazifalarning bajarilishini ta'minlaydi. bo'lim yoki bo'lim boshlig'ining vazifalari.

8) kompaniya jarayonida huquqiy me'yorlarga rioya etilishiga va uning iqtisodiy va iqtisodiy aloqalarining ishlashiga ko'maklashadi, shuningdek ko'lamini oshirish uchun investitsiya nuqtai nazaridan kompaniyaning jozibadorligini ta'minlaydi. tijorat faoliyati, moliyaviy boshqaruv masalalarida huquqiy vositalardan foydalanish va bozor sharoitida korxona faoliyatini, shartnoma shartlariga rioya etilishini nazorat qiladi, moliyaviy intizomni mustahkamlaydi, ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga soladi.

9) kompaniyaning manfaatlarini sud va hakamlik sudlarida himoya qiladi, shuningdek, davlat hokimiyati organlarida.

Boshliqning 4 ta funksional majburiyatlari

1. Qo'l ostidagilarni boshqarish - tarkibiga kiradi funktsional majburiyatlar har qanday darajadagi boshliq, unga ko'ra u xodimlarning o'z vazifalarini to'liq bajarishi uchun zarur bo'lgan hamma narsani qabul qilishi kerak;

2. Kompaniya bilan o'zaro hamkorlik - rahbariyat bilan uchrashuvlar, ishlab chiqarish yig'ilishlari va konferentsiyalar o'tkazish;

3. Natijani ishlab chiqarish - rahbarning harakat yo'nalishi zarur natijalarga erishishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak;

4. Axborotni sintez qilish va tahlil qilish boshqaruv faoliyati samaradorligini ta’minlovchi muhim shartdir.

Rahbarning ish majburiyatlariga qanday omillar ta'sir qiladi

Ishning o'ziga xos xususiyatlari. Ixtisoslashtirilgan bo'lim boshlig'ining vazifalari natijalarga erishish masalalariga eng katta e'tibor berishni nazarda tutadi. Boshqa xodimlarga ega bo'lmagan boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun maxsus bilim talab qilinadigan hollarda, xo'jayin natijaga emas, balki ish daqiqalariga ko'proq e'tibor berishi kerak.

Korporativ ierarxiya darajasi. Pastki bo'lim boshlig'ining funktsional majburiyatlari natijaga ko'proq e'tibor qaratishni nazarda tutadi.

Kuch kuchi. Rahbar kuchining kuchi darajasi uning ishining intensivligiga ta'sir qiladi (kuch qancha kam bo'lsa, shuncha ko'p ish qilish kerak). Har qanday darajadagi menejerning asosiy maqsadi natijaga erishishdir.

Bo'ysunuvchilarning malakasi. Mutaxassislarning past malakasi menejer tomonidan katta hajmdagi ishlarning bajarilishini anglatadi.

Bo'ysunuvchilar uchun motivatsiya. Xodimlarning motivatsiyasining past darajasi menejerning katta hajmdagi ishlarni bajarishini anglatadi.

Huquqlar boshliqqa tegishli

Boshliqning huquq va majburiyatlari muayyan munosabatlarga ega. Har qanday darajadagi menejerning huquqlarini ikki guruhga bo'lish mumkin. Birinchi guruhga u muayyan kompaniyadagi umumiy jarayon ishtirokchisi sifatida ega bo'lgan huquqlar, ikkinchisiga esa kompaniyaning yuzi bo'lgan boshliqning huquqlari kiradi.

Birinchi guruhga tegishli huquqlar Mehnat kodeksining 21-moddasida tavsiflangan va quyidagi qoidalar bilan tavsiflanishi mumkin:

Ish shartnoma asosida amalga oshiriladi, uni bajarish, tahrir qilish va tugatish uning taraflari tashabbusi bilan amalga oshiriladi. Shu bilan birga, boshliq to'g'ridan-to'g'ri vazifalarni bajarishga to'g'ri munosabatda bo'lishi kerak.

Xodim taqdim etiladi ish joyi vazifalarini bajarish imkoniyatini ta'minlash va buning uchun maqbul shart-sharoitlar yaratiladi.

Vazifalarni bajarish ma'lum bir ish haqi uchun amalga oshiriladi, uning hajmi ish boshlanishidan oldin ham shartnomada belgilanadi.

Xodim normallashtirilgan ish vaqti bilan belgilanadigan dam olish huquqiga ega.

Barcha huquqlar qonun bilan kafolatlangan va himoyalangan, shu jumladan to'g'ridan -to'g'ri vazifalarni bajarayotganda etkazilgan zararni qoplash.

Menejerlarning huquqlarida ham ma'lum cheklovlar mavjud:

Boss ish tashlashlarda qatnasha olmaydi, bu uning huquqlarini oddiy xodimlardan ajratib turadi.

Rahbar bilan mehnat shartnomasi belgilangan muddatga tuziladi ta'sis hujjatlari tanlov, tayinlash va inauguratsiya tartibini tavsiflovchi kompaniyalar.

Korxonaning vakolatli shaxslarining tegishli roziligisiz, rahbar boshqa tashkilotlar to'laydigan lavozimlarni egallashga haqli emas.

Ishdan bo'shatish to'g'risida qaror qabul qilingan taqdirda, kompaniya menejerni oddiy xodim bilan bo'lgani kabi 14 kun emas, balki 1 kalendar oy oldin xabardor qilishi kerak.

Rahbarlarning boshqa toifadagi huquqlari, shuningdek asosiy majburiyatlari ularning bevosita faoliyati bilan chambarchas bog'liq. Masalan, kompaniyani boshqarishda ishtirok etish huquqi, mehnat shartnomalarini tuzish, muzokaralar o'tkazish va mulkdorlarning manfaatlarini ifoda etuvchi shaxsning boshqa vazifalarini bajarish.

Yangi boshlangan xo'jayin uchun eslatma

Yangi tayinlangan mutaxassis qulay bo'lishi va bo'lim boshlig'ining vakolatli boshqaruv bo'yicha vazifalarini imkon qadar tezroq bajarishga kirishishi uchun unga quyidagi qoidalarni tavsiya qilishimiz mumkin:

1. Har kuni ish kunining boshida qo'l ostidagilarning ishini tahlil qilish.

2. Esda tutingki, har bir xodim siz bilan bir xil odam, ammo fikrlash tarzi boshqacha bo'lishi mumkin. Bo'ysunuvchilar xato qilishlari yoki talablaringizni noto'g'ri tushunishlari mumkin. Sizning talablaringiz to'liq qondiriladigan vaziyatlar, faqat ularni qayta-qayta takrorlashdan keyingina g'ayrioddiy narsa emas. Muvaffaqiyat sizning talablaringizni birinchi marta qondirishni anglatadi. Bu siz birgalikda yaxshi ishlaganingizni anglatadi.

3. Har bir xodim bilan haftada kamida bir marta operatsion masalalarni muhokama qilish uchun vaqt ajrating. Shu bilan birga, xodimlarning o'zlari bu jarayonda qanday va nima qilishlarini aytishlari kerak.

4. Vazifani qo'ygandan so'ng, xodimga savol bermaslik kerak: "Siz hamma narsani tushunasizmi?" Uni savol bilan almashtiring: "Siz nima qilishni rejalashtiryapsiz?"

5. Hammaning ko‘z o‘ngida bo‘ysunuvchining harakatini ma’qullashini bildiring va birma-bir qoralang.

6. Dushanba nafaqat ishchilar uchun og'ir kun. Sizni yomon xabar kutishi mumkin (bir bo'ysunuvchi kasal bo'lib qoldi, boshqasi noto'g'ri vazifani bajardi va hokazo). Bunday vaziyatlarga tayyor bo'ling, ya'ni, yakshanba kuni "kech" qolganlari bilan ortiqcha ishlamang. Esingizda bo'lsin, dushanba tinch va dam olish uchun eng yaxshisidir.

Mualliflar va kompaniyalar haqida ma'lumot

Yitzhak Adizes, butun dunyoda mashhur bo'lgan nazariyalar muallifi hayot sikli nizolarsiz muammolarni tashkil etish va yengish. Amerikalik va makedoniyalik yozuvchi, o'zgarishlarga to'sqinlik qiladigan chalkashlik va buzg'unchi mojarolarni keltirib chiqarmaydigan fundamental o'zgarishlarni amalga oshirish orqali biznes va hukumat faoliyati samaradorligini oshirish sohasidagi mutaxassislardan biri.

Aleksandr Fridman, Savage bosh direktori, Moskva. Biznes profil: kiyim -kechak dizayni, ishlab chiqarilishi va sotilishi. Tashkilot shakli: MChJ ("BrandSales"). Hudud: bosh ofis - Moskvada; vakolatxonalari - Olma-Ota va Kievda. Xodimlar soni: 700. Do'konlar soni: 200 dan ortiq.

Ta'minot bo'limi boshlig'i uchun ish tavsifining tuzilishi

Har qanday xodimning batafsil ish tavsifi, qoida tariqasida, quyidagi tuzilishga ega:

  1. Umumiy holat.
  2. Vazifalar va vazifalar.
  3. Ish majburiyatlari.
  4. Huquqlar.
  5. Mas'uliyat.
  6. Ish tartibi.
  7. Aloqalar.

Ma'lumot uchun: qonun chiqaruvchi yo'riqnomaning mazmuni va shakliga talablar qo'ymaydi, bundan xulosa qilish mumkinki, har bir ish beruvchi o'z xohishiga ko'ra yuqoridagi bo'limlarni to'ldirish yoki qisqartirish huquqiga ega.

Quyida biz hujjat qismlarining mazmunini batafsil ko'rib chiqamiz. Xodimning mehnat majburiyatlarini tahlil qilishdan boshlaylik, chunki amalda ushbu bo'lim eng ko'p savollar tug'diradi.

Xaridlar bo'limi boshlig'ining vazifalari

Ko'rsatmaning "Ta'minot boshlig'ining vazifalari" bo'limi, qoida tariqasida, quyidagi ro'yxatni o'z ichiga oladi:

  • ta'minot bo'limini boshqarish;
  • korxonani zarur xom ashyo, materiallar va boshqalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil etish;
  • xomashyo holati ustidan nazoratni ta'minlash;
  • korxonani moddiy-texnik ta'minlash rejalarini ishlab chiqish va ularning bajarilishini boshqarish;
  • tashkilotni moddiy-texnik ta'minlash bo'yicha shartnomalar tuzishda ishtirok etish;
  • kelgan tovarlarni va ularning qadoqlanishi xavfsizligini tekshirishda ishtirok etish;
  • maksimal tanlash uchun xizmatlar bozori bo'yicha tadqiqotlar o'tkazish qulay sharoitlar hamkorlik uchun;
  • mablag'larning sarflanishi to'g'risida hisobot berish va boshqalar.

Xodimning mehnat vazifalari ro'yxati korxonaning yo'nalishiga, unga bo'ysunuvchilar doirasiga va kompaniyada shunga o'xshash ish bilan shug'ullanadigan, ammo kichikroq miqyosda bo'lim mavjudligi / yo'qligiga qarab farq qilishi mumkin. , logistika).

Xaridlar bo'limi boshlig'ining huquq va majburiyatlari

Ish tavsifining "Xodimlarning huquqlari" bo'limida xodimga berilgan vazifalarni bajarish uchun berilgan huquqlar ro'yxati kiritilgan. Ko'pgina hollarda, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi.

  • bo'ysunuvchi xodimlarning faoliyatini nazorat qilish va ularga tegishli ko'rsatmalar berish qobiliyati;
  • xaridlar bo'limi boshlig'ining vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha uchinchi tomon kompaniyalari bilan muzokaralarda tashkilot manfaatlarini ifodalash;
  • korxonaning boshqa bo'limlari va xizmatlari bilan o'zaro hamkorlik qilish;
  • vakolat doirasida qarorlar qabul qilish;
  • rahbariyatdan ish jarayonini amalga oshirish uchun sharoit yaratish talabi.

Yo'riqnomaning xodimning javobgarligini tavsiflashga bag'ishlangan qismida (ba'zan huquqlar bo'limi bilan birlashtirilgan) xaridlar bo'limi boshlig'i o'z faoliyati doirasida nima uchun javobgar ekanligi to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettirish kerak. Xususan, biz gapirishimiz mumkin:

Huquqlaringizni bilmaysizmi?

  • intizomiy javobgarlik to'g'risida (xizmat vazifalarini bajarmaganligi yoki noto'g'ri bajarganligi uchun);
  • ma'muriy (ma'muriy qonun hujjatlari normalari buzilgan taqdirda);
  • jinoiy (agar xodim jinoyat sodir etsa).

Materialga kelsak, uning xodimi u bilan tuzilgan shartnoma doirasida javobgar bo'ladi moddiy javobgarlik, unda uning hajmi belgilanadi (to'liq, qisman, jamoaviy va boshqalar).

Umumiy qoidalar, ish tartibi, funktsiyalari va o'zaro ta'sir qilish tartibi

"Umumiy qoidalar" bo'limida lavozim va bo'linmaning nomi - korxonada tasdiqlanganiga muvofiq xodimning ish joyi ko'rsatilgan. kadrlar jadvali, shuningdek, xodimni lavozimga tayinlash va undan chetlashtirish tartibi. Bu erda xodim yo'q bo'lganda uni almashtirish tartibini belgilash va u o'z faoliyatida qoidalariga amal qilishi kerak bo'lgan normativ va mahalliy hujjatlar ro'yxatini taqdim etish tavsiya etiladi. Ushbu bo'limda kasbga qo'yiladigan malaka talablarini belgilash tavsiya etiladi.

"Vazifalar va vazifalar" bo'limida xaridlar bo'limi boshlig'ining asosiy faoliyat yo'nalishlari va uning faoliyat doirasi haqida so'z boradi. Shuningdek, u asosiy vazifani bajarishga qaratilgan aniq harakatlarni ko'rsatishi mumkin. Masalan, asosiy vazifa xaridlar bo'limi boshlig'i - tashkilotni moddiy-texnika resurslari bilan ta'minlash. Buning uchun u ehtiyojlar ro'yxatini tuzishi, etkazib beruvchilarni izlashi va hokazo.

"Ish vaqti" bo'limiga quyidagilarni hisobga olgan holda xodimning xizmat ko'rsatish jadvali ko'rsatilgan.

  • smenalarning mavjudligi;
  • hafta oxiri ishi;
  • siljishlar va boshqalar.

Ammo, agar bu haqda ma'lumot xodimning mehnat shartnomasida mavjud bo'lsa, unda bu bo'lim ish tavsifiga kiritilmasligi mumkin.

"Aloqalar" bo'limida xaridlar bo'limi boshlig'ining kompaniyaning boshqa xizmatlari va bo'limlari bilan o'zaro munosabatlari tartibini belgilashingiz kerak, agar kerak bo'lsa, hujjatlar almashinuvi zanjirini qurish.

Ta'minot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifini ishlab chiqish va qo'llash tartibi

Xaridlar bo'limi boshlig'ining ish tavsifi odatda kadrlar bo'limi xodimi yoki korxonada mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mas'ul xodim tomonidan ishlab chiqiladi. Keyinchalik, hujjat ko'rib chiqish natijalariga ko'ra ko'rsatmalarga o'zgartirishlar kiritish va sharhlar kiritish huquqiga ega bo'lgan xodimning bevosita rahbariga (masalan, bo'lim direktoriga) tasdiqlash uchun topshiriladi. Qayta ko'rib chiqilgandan so'ng, hujjat tashkilot rahbariga tasdiqlash uchun taqdim etiladi.

Xaridlar bo'limi boshlig'i ishga qabul qilish bo'yicha yo'riqnoma matni bilan tanishadi. Hujjat shartlariga rozilik belgisi sifatida u o'z imzosini yo'riqnomaning maxsus belgilangan joyiga yoki unga ilova qilingan tanishish varaqasiga qo'yadi. Agar biror sababga ko'ra xodim imzolashdan bosh tortsa, bu haqda tegishli dalolatnoma tuziladi.

E'tibor bering: hujjatning ayrim nuqtalari bilan kelishmovchilik tufayli imzolashdan bosh tortishdan oldin, tashkilot rahbari bilan muzokara olib borish va o'z nuqtai nazaringizni tushuntirish maqsadga muvofiqdir. Rahbariyat ko‘rsatmalarga bildirilgan fikr-mulohazalar va taklif etilayotgan o‘zgartirishlarni inobatga olishi mumkin.

Kelajakda xodimning vazifalariga o'zgartirishlar kiritish zarurati tug'ilsa, tashkilot rahbari buni faqat xodimning roziligi bilan amalga oshirishga haqli, chunki qonun chiqaruvchi xodimning mehnat funktsiyasini bir tomonlama o'zgartirishni taqiqlaydi.

ISH TAVSIFI
bo `lim boshlig` i

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu ish ta'rifi ________ (keyingi o'rinlarda "Tashkilot" deb yuritiladi) bo'lim boshlig'ining (rahbarining) (keyingi o'rinlarda "Xodim" deb yuritiladi) funktsional majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi.
1.2. Xodim tashkilot rahbarining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.3. Xodim ________________ tashkilotiga bevosita hisobot beradi.
1.4. Oliy kasbiy (texnik) ma'lumotga va muhandislik -texnik lavozimlarda kamida 3 yil ish tajribasiga yoki o'rta kasbiy (texnik) ma'lumotga va muhandislik -texnik lavozimlarda kamida 5 yil ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi. Xodimning.
1.5. Xodim bilishi kerak:
- farmonlar, farmoyishlar, farmoyishlar va boshqa rahbarlik, uslubiy va qoidalar bo'limning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati to'g'risida;
- spetsifikatsiyalar va kafedra tomonidan ishlab chiqariladigan mahsulotlarga qo'yiladigan talablar, uni ishlab chiqarish texnologiyasi;
- bo'lim jihozlarini ishlatish va ta'mirlashni tashkil etish qoidalari;
- texnik-iqtisodiy va ishlab chiqarishni rejalashtirish usullari;
- mehnatga haq to'lash to'g'risidagi qoidalar;
- iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv asoslari;
- mehnat qonunchiligi asoslari;
- ichki mehnat qoidalari;
- mehnatni muhofaza qilish, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalari.
1.6. Xodim vaqtincha yo'q bo'lganda, uning vazifalari ___________________________ ga yuklatilgan.
1.7. Xodim quyidagiga bo'ysunadi: _________________________________.

2. FUNKSIONAL MASLAHATLAR

Xodim:
2.1. Bo‘limning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatiga rahbarlik qiladi. Rejaviy topshiriqlar, tayyorgarlik jadvallari bajarilishini ta'minlaydi Transport vositasi va tashish, asosiy va aylanma fondlardan samarali foydalanish.
2.2. Ishlab chiqarishni tashkil etish, uning texnologiyasini takomillashtirish, ishlab chiqarish jarayonlarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, nuqsonlarning oldini olish va ish sifatini oshirish, resurslarni tejash, ish joylarini sertifikatlash va ratsionalizatsiya qilish, mehnat unumdorligini oshirish, mehnat zichligi va ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish uchun zaxiralardan foydalanish bo'yicha ishlarni amalga oshiradi. .
2.3. Bo'limning ishlab chiqarish faoliyati to'g'risida rejalashtirish, hisobga olish, hisobotlarni tayyorlash va o'z vaqtida taqdim etish, mehnat me'yorini takomillashtirish, mehnatning ilg'or texnika va usullarini umumlashtirish va ommalashtirish, ratsionalizatorlik va ixtirochilikni rivojlantirish ishlarini tashkil etadi.
2.4. Uskunalar va boshqa asosiy vositalarning texnik jihatdan to'g'ri ishlashini, ularni ta'mirlash jadvallariga rioya qilinishini va xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlaydi.
2.5. Kadrlarni tanlash, ularni joylashtirish va maqsadga muvofiq foydalanishda ishtirok etadi.
2.6. Xodimlar tomonidan ichki mehnat qoidalari, mehnatni muhofaza qilish qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalariga rioya etilishini nazorat qiladi.
2.6. Ishchilar uchun ish haqi, mukofotlar yoki jarimalar bo'yicha takliflar beradi.

3.1. Xodim quyidagi huquqlarga ega:
- uni tegishli ish bilan ta'minlash mehnat shartnomasi;
- unga mehnatni muhofaza qilish bo'yicha davlat me'yoriy talablariga va jamoa shartnomasida nazarda tutilgan shartlarga javob beradigan ish joyini berish;
- unga ish joyidagi mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish talablari to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumot berish;
- yoqilgan kasbiy ta'lim, belgilangan tartibda qayta tayyorlash va malakasini oshirish Mehnat kodeksi RF, boshqa federal qonunlar;
- o'z faoliyati bilan bog'liq materiallar va hujjatlarni olish, Tashkilot rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish;
- Ish beruvchining boshqa bo'linmalari bilan ularning kasbiy faoliyatining operativ masalalarini hal qilish uchun o'zaro hamkorlik qilish;
- o'z faoliyati bo'yicha takliflarni bevosita rahbariga ko'rib chiqish uchun kiritish.
3.2. Xodim ish beruvchidan mehnat majburiyatlarini bajarishda yordam talab qilishga haqli.

4. MAS'uliyat

Xodim quyidagilar uchun javobgardir:
4.1. Muvaffaqiyatsizlik yoki noto'g'ri ishlash ularning ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan majburiyatlari - amaldagi mehnat qonunchiligiga muvofiq.
4.2. Xavfsizlik qoidalari va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ko'rsatmalarni buzish.
4.3. Tashkilot va uning xodimlari faoliyatiga tahdid soladigan xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.
4.4. O'z faoliyatini amalga oshirish davrida sodir etilgan huquqbuzarliklar - amaldagi fuqarolik, ma'muriy va jinoiy qonun hujjatlariga muvofiq.
4.5. Moddiy zarar yetkazish - amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq.

5. MEHN SHARTLARI

5.1. Xodimning ish tartibi tashkilotda o'rnatilgan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.
5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli, xodim sayohat qilishga majburdir xizmat safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

Shunga o'xshash nashrlar