Biz dunyoni yaxshi tomonga o‘zgartirishimiz kerak va buning uchun biz, yetakchilar mas’ulmiz.

2016 yil 11 oktyabr, 17-30
Moskva, 2-Baumanskaya, 5, MSTU im. N.E. Bauman, Bosh bino (Slobodskoy saroyi), aud. 433.

Nafaqat talabalar va ishlab chiquvchilarni, balki haqiqiy biznes vakillarini ham birlashtirgan muhandislik tadbirkorlari klubi PeopleReorle kompaniyalar guruhi ekspertlar kengashi raisi, Basic Element kompaniyalar guruhi bosh direktorining o'rinbosari (2011-2014) Viktoriya Petrovani taklif qiladi. ) ochiq ma'ruzaga. Faoliyati davomida Viktoriya minglab jamoalarni boshqargan, Olimpiada qurilish maydonchasini boshqargan, dunyodagi eng yirik alyuminiy ishlab chiqaruvchisini yaratishda ishtirok etgan, bir necha bor eng yaxshisiga aylangan. Kommersat talqini bo'yicha Yilning HR menejeri. O'z ma'ruzasida Viktoriya quyidagi savollarga javob beradi:

  • Qanday qilib a'lo talaba to'rtta chet tilini o'rgandi va tibbiy karerasini professional menejerga o'zgartirdi
  • Temir xonim. Qanday qilib go'zal ayol qattiq ishlab chiqarish biznesida o'zini namoyon qilishi mumkin
  • Nima uchun g'amxo'r xodimlar biznes o'sishining asosiy manbai hisoblanadi
  • Agar biror narsani boshqarishni istasangiz, uni yaxshilab bilishingiz kerak. Gembuga chiqing
  • Korxonada xarajatlarning 30% dan 60% gacha qanday kamaytirish mumkin. Biznes va ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionlashtirish, optimallashtirish, tizimlashtirish va tartibga solish.
  • Boshqaruv ishi standartlashtirilmagan. Shundaymi?
  • Ishlab chiqarish tizimini qurish va rivojlantirish
  • Zararli korxonalarni foyda olish uchun qaytarish
  • Mentorlarning karyera va biznesdagi roli
  • Futbol, ​​ov, boncuklar, she'r kechalari, step raqslari. Kasbiy martabadagi sevimli mashg'ulotlarning o'rni

Viktoriya ALEXANDROVNA PETROVA

"LyudiReorle" kompaniyalar guruhi ekspertlar kengashi raisi
Operatsion va operatsion biznes ko'rsatkichlari bo'yicha mutaxassis

Kasbiy faoliyat:

  • 1992 - 1995 yillar Halliburton kompaniyasi (neft va gaz konlariga xizmat ko'rsatish);
  • 1995 - 2001 Bristol-MyersSquibb (dori-darmonlarni ishlab chiqarish va sotish);
  • 2001 - 2011 UC RUSAL (metallurgiya) - kadrlar bo'yicha direktor;
  • 2011 - 2014 yillar "Basic Element" kompaniyasi (diversifikatsion xolding) - bosh direktor o'rinbosari;
  • 2013 - 2014 yillar "Glavstroy" OAJ (qurilish).

Direktorlar kengashlariga a'zolik:

  • 2010 - 2013 yillar GAZ Group OAJ (avtomobillar va maxsus jihozlar ishlab chiqarish);
  • 2011 - 2012 En + (energetika, metallurgiya);
  • 2011 - 2013 yillar Basel-Aero (aeroport boshqaruvi);
  • 2012 - 2014 yillar "Glavstroy" OAJ (fuqarolik va infratuzilma qurilishi);
  • 2011 - 2013 yillar "Ingosstrax" XAJ (sug'urta, moliyaviy xizmatlar);
  • 2007 - 2012 NPF Katta Pensiya jamg'armasi;

Ijtimoiy faoliyat:

  • 2011 - hozirgi kun Rossiya Federatsiyasi Hukumati huzuridagi Strategik tashabbuslar agentligining Time ekspertlar kengashi;
  • 2010 - 2016 yillar Rossiya Federatsiyasi hukumati huzuridagi ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish bo'yicha Rossiya uch tomonlama komissiyasi;
  • 2005 - 2011 Xalqaro alyuminiy instituti (IAI), Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qo'mitasi. London, Buyuk Britaniya;
  • 2007 - 2011 yillar AMROS (Rossiya metall ishlab chiqaruvchilar assotsiatsiyasi);
  • 2007 - 2009 yillar Rossiya menejerlari assotsiatsiyasi, Inson resurslari qo'mitasi

Ta'lim

  • Management Center Europe (Belgiya), HR Management;
  • Michigan universiteti (AQSh), LeanOffice;
  • Vlerick Leuven Management School Gent, Lean Operations;
  • GASIS, Inson resurslarini boshqarish;
  • RUDN, umumiy tibbiyot.

Tanlangan intervyular va nashrlar

  • Vedomosti, "Qanday sarflash kerak." Viktoriya Petrova: Men hammaga Toyota Memorial sanoat va texnologiyalar muzeyini tavsiya qilaman ", 17.10.2016.
  • SOCHIDAGI LINE SUMMIT 2016: HAMMA NARSA GEMBEDA BO'LADI. , 16/04/2016
  • SNOB, Viktoriya Petrova: Agar biror narsani yaxshiroq qilish mumkinligini ko'rsam, o'tib ketolmayman. 09/04/2015
  • Forbes, Nima uchun g'amxo'r xodimlar biznes o'sishining asosiy manbai hisoblanadi. 21.07.2014 yil
  • Sochi Olimpiadasida mehnat unumdorligi qanday bo'lganini bilasizmi? Odamlar, 03.03.2014 yil
  • Vedomosti, Praktika: Biznes bundan keyin nima bo'lishidan manfaatdor. 02.07.2013 yil
  • Ishlab chiqarishni boshqarish portali, Viktoriya Petrova, asosiy element: Bizning xalqimiz u erda to'xtamaydi!
  • Xodimlarni qanday qilib to'g'ri kesish kerak. OdamlarOdamlar
  • Korporativ universitet nima uchun? OdamlarOdamlar
  • Xodimlar xarajatlarini o'rtacha 20-30 foizga qanday kamaytirish mumkin? OdamlarOdamlar

TANLANGAN IQTISODIYoTI

Agar biror narsani boshqarishni istasangiz, uni yaxshilab bilishingiz kerak.

Boshqaruv kompaniyalarining ko'p xodimlari o'zlarini biror narsani boshqarayotganliklari haqidagi tasavvurga ega. Aslida, hamma narsa biroz boshqacha: ular hech narsani boshqarmaydilar, chunki barcha jarayonlar - mahsulot yoki xizmatning o'zi, buning natijasida kompaniya rivojlanadi. sanoat binolari, bu erda oddiy xodimlar ishlaydi. Oddiy xodimlar o'zlari to'g'ri deb hisoblagancha ishlaydi va tashkilotni o'z atrofida jihozlaydi. Hech qachon polda, gembada bo'lmagan yuqori menejerlar nima haqida bilishmaydi yoki taxmin qilishmaydi. Shu bois, biz juda tez anglab yetdikki, agar biror narsani boshqarishni istasangiz, uni yaxshilab bilishingiz kerak va uni faqat ishlab chiqarish maydonlariga kelib, u yerda nimalar bo‘layotganini tushunib yetganingizdagina chuqur bilishingiz mumkin. Biz ushbu amaliyotni qo'llashni boshladik: masalan, Basic Element kompaniyalarida menejer vaqtining kamida 25 foizini gembada o'tkazishi kerakligi haqida buyruqlar chiqarildi. Ish vaqtining 25% haftaning bir kunidan ortiq bo'lib, unda siz ko'p ish qilishingiz mumkin. Shunday qilib, tashkilotni barcha boshqaruv tajribam bilan tark etganimdan so'ng, men eng qiziqarli narsa tashkiliy takomillashtirish, operatsion va operatsion samaradorlikni oshirishga qaror qildim. Men maxsus odamlar kompaniyasini yaratdimOdamlar... Har qanday loyihamiz gembuga borishimizdan boshlanadi. Biz buni nafaqat boshqalarga o'rgatamiz, balki, birinchi navbatda, o'zimiz mashq qilamiz - korxonaning vizual auditini o'tkazmasdan, ish joylarini chetlab o'tmasdan, xodimlar bilan gaplashmasdan, har bir ish joyida nima bo'layotganini tushunmasdan, biz oldinga siljolmaymiz.

Gembuga chiqishga misol:

Ko'pincha konsalting loyihalarida mijoz loyihaning maqsadini aniqlay olmaydi va nima istayotganini tushunmaydi. Misol uchun, bitta mijoz bor edi, ishlab chiqaruvchi kompaniyaning bosh direktori. Biz u bilan uzoq vaqt turli mavzularda gaplashdik va men so'radim: mendan nima talab qilinadi? Menga qanday vazifa qo'yasiz? U o'yladi va dedi: Menga siyosiy iroda kerak. Men: oh, biz sizga yordam bera oladigan suvga kiryapmiz. Uning tushuntirishicha, u uchun juda katta buyurtmalar bor, u buni bajara olmaydi. Men: Menga ijozat bering, sizning gembungizga kelaman, butun ishlab chiqarish zanjirini ko'rib chiqaman va muammolar qayerda ekanligini tushunaman. Mutlaqo tartibsiz, qarovsiz, xunuk holatda bo‘lgan ishlab chiqarishga yetib keldik. Korxona 17 yoshda edi. Va bu vaqt ichida noto'g'ri qilinishi mumkin bo'lgan hamma narsa amalga oshirildi: jihozlar noto'g'ri joylashtirilgan, hududlar bir-biri bilan noto'g'ri o'zaro ta'sir qiladi, moddiy va inson oqimlari doimo to'qnashadi, odamlar bir-biriga xalaqit beradi, ular yordam bermaydilar va jamoada ishlamaydilar. ; bir-birini urmoq bilan ovora. Tabiiyki, bu vaziyatda normal holat ishlab chiqarish jarayoni mumkin emas. Biz hammaga ishlab chiqarish zanjirlarini qurishning oddiy qoidalarini tushuntiramiz.

Ko'pincha qanday loyihalarni amalga oshirasiz?

Loyihalarimizning aksariyati mehnatni tashkil etish va mehnatni boshqarishga bag'ishlangan. Barqaror statistik ma'lumotlar shakllantirildi, ular ma'lum bir doiraga to'g'ri keladi, shundan biz bu muntazamlik degan xulosaga kelishimiz mumkin. Shunday qilib, hatto optimallashtirish va qisqartirishlar bilan shug'ullangan boshqaruv amaliyotida oddiy bo'lmagan kompaniyalarda ham xarajatlarni kamaytirish uchun 30 dan 60% gacha imkoniyatlarni topishingiz mumkin. Nega bunday? Bizda, juda kamdan-kam holatlardan tashqari, korxonalarda mehnat me'yorlari mavjud emasligi sababli, har bir xodim ish kuni davomida asosan o'zi uchun qoldiriladi: u bugun nima qilishini, qancha ishlashini, qanday sifatni olishini va hokazo. yoqilgan. Ular hamma narsa ular uchun normallashtirilganligini ishonch bilan e'lon qilsalar ham, men sizdan amalda qanday ishlashini ko'rsatishingizni so'rayman. Asosiy mutaxassislik ishchilari me'yorlarni qay darajada bajaradilar? Men bu savolni bekorga berayotganim yo'q! Men kutilgan javobni olaman - 140% dan 900% gacha! Bu qanday ma'nono bildiradi? Normlar qo'pol ravishda kam baholanganligi! Qanday me'yorlar qo'llanilishi bilan qiziqsangiz, bu 1984 yilda ushbu faoliyat turi uchun e'lon qilingan bir xil normalar ekanligi ma'lum bo'ladi. Ularni ahmoqona ko'chirishdi avtomatlashtirilgan tizim korxonalar, xalq esa me’yorni oshirib bajarganliklari uchun mukofot pullarini mamnuniyat bilan olmoqda. Tabiiyki, bunday me'yorlar to'g'rilanishi kerak. Buni qanday qilish bo'yicha bir nechta metodologiya mavjud. Biz ularni qo'llaymiz va hamma narsani oqilona darajaga olib chiqamiz.

Ma'muriy va boshqaruv xodimlarining normalari to'g'risida:

Ratsion, mehnat haqida gapirganda - ma'muriy va boshqaruv xodimlariga nisbatan ham xuddi shunday qilish kerak. Boshqaruv ishi standartlashtirilmagan degan fikr bor, lekin bu unday emas! Boshqaruv faoliyati u individual harakatlarga mukammal tarzda ajratilgan, bizda allaqachon menejerlarning xatti-harakatlarini tavsiflovchi standartlar kutubxonasi mavjud - masalan, do'kon boshlig'i, korxonaning ishlab chiqarish direktori, ishlab chiqarish direktori boshqaruv kompaniyasi... Tabiiyki, farq bor, lekin standart harakatlar asosdir. Biz ma'lumotlarimizni menejerlar bilan muhokama qilamiz, birgalikda muvozanatni topamiz. Avvaliga advokatlar biz bilan bahslashishni yaxshi ko'rishdi: ular qo'llarini beliga qo'yib: bizni qanday qilib normallashtira olasiz? Tasdiqlash uchun yiliga qancha shartnomalar olishimizni tasavvur qila olmaymiz! Biz rozi emasmiz: hamma narsa uchun normalar bor! Masalan, muntazam shartnoma standart operatsiyalarning 80% ni o'z ichiga oladi va siz ma'lum vaqt ichida tayyorlanishi kerak. Normlar juda qiziqarli vositadir. U, masalan, shartnomani ikki soatga baholash mumkin, lekin ikki yarim soat emas, deydi! Va agar siz bu ishni ikki soat ichida qilmasangiz, yaxshi sabab bo'lishi kerak yoki sizda bu ishni bajarish uchun malakangiz yo'q. Keyin savol tug'iladi - nima uchun siz yuqori malakali mutaxassisning ish haqi olish uchun murojaat qilyapsiz?

Mendan uchta saboq professional martaba

Birinchi dars - o'z oldingizga ulkan maqsadlar qo'ying. Ba'zi yirik kompaniyalarda har qanday ko'rsatkichning 2% yaxshilanishi bilan faxrlanishlarini eshitish juda kulgili. Bu sizning savobingiz emas, balki matematik xato.

Ikkinchi saboq - hech qachon erishgan yutuqlaringiz bilan dam olishga yo'l qo'ymang. chunki sizni hozirgi muvaffaqiyatingizga olib kelgan narsa bu muvaffaqiyatni saqlab qolish uchun endi etarli emas. Tashkilotimiz omon qoldi, mana shu og‘ir kunlarni boshidan o‘tkazdi va o‘z lavozimlariga qaytmoqda. Ammo agar menejerlar tanqidiy idroklarini bir lahzaga ham yo'qotsalar, ular o'zlariga savol berish qobiliyatini yo'qotadilar: "Kompaniyamiz rivojlanishi va rivojlanishi uchun yana nima qilish kerak?" - ular bu voqeani takrorlash xavfi bor.

Siz qoniqishni o'lchash, madaniy yoki o'tkazish uchun xohlaganingizcha ko'p kosmetik dasturlarni o'tkazishingiz mumkin sport tadbirlari sumkalarda sakrash. Ammo tashkilotda mavjud bo'lgan eng muhim narsa bu mijoz, mahsulot va biznes modelini aniq tushunishga asoslangan uning iqtisodiyotidir. Agar u qotib qolsa, ertaga kompaniya qanday ko'rinishi noma'lum bo'lsa, qolgan hamma narsa muhim emas. Inqiroz bizni tezda ushbu asosiy darajaga qaytardi: biz tashkilotning poydevori qanday g'ishtlardan yasalganligi, bu binoni samarali qurish uchun qanday chora-tadbirlar va vositalardan foydalanish kerakligi haqida o'ylay boshladik.

Yakuniy nuqta sifatida men prezident Kennedining menga juda yoqadigan bayonotini eslatib o'tmoqchiman: "Vataningiz siz uchun nima qila oladi deb o'ylamang, siz o'z vataningiz uchun nima qila olasiz deb o'ylang"... Bizning kompaniyamiz "Rossiya alyuminiy" deb nomlanishi bejiz emas. Agar e'tibor bergan bo'lsangiz, Rossiyada o'z nomida "rus" so'zi bo'lgan kompaniyalar ko'p emas. Kompaniyani yaratgan aktsiyadorlar har doim o'zlarining birinchi navbatda ushbu mamlakatning vatanparvarlari ekanliklarini va bu mamlakat aholisiga kerakli narsani shakllantirishlarini ta'kidlab kelishgan.

Yillar davomida men turli xil odamlar bilan minglab va minglab ish suhbatlarini o'tkazdim. Aytishim mumkinki, iste'molchilikka nisbatan qandaydir yondoshuv bor, agar biror kishi tashkilotga yaxshi narsalar bilan ta'minlanishi kerak deb kelganida ish joyi, uning ehtiyojlarini qoplaydigan yoki qandaydir tarzda o'z egosini qiziqtiradigan ish haqi va shu bilan birga uni qattiq so'ramaslik kerak. Bunday yondashuv mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Tashkilotda biz tashkilot maqsadlariga erishish uchun yig'ilamiz va buning uchun ko'p mehnat qilishimiz kerak. “Menga Fyodor Ovchinnikovning asoschisi juda yoqdi. Dodo pizza»: « asosiy vazifa Har qanday kompaniya, har qanday biznes dunyoni yaxshi tomonga o'zgartirishdir va bu kompaniyaning vazifasi foyda olishdir. Bu Kennedining ko'p yillar oldin aytganlariga mos keladi. Biz dunyoni yaxshi tomonga o‘zgartirishimiz kerak va buning uchun biz, yetakchilar mas’ulmiz.

https://snob.ru/selected/entry/97199

Menejerlar uyushmasi Snob loyihasi bilan birgalikda Time kitobini tayyorlamoqda. Ishlar. Odamlar. 2005-2014. Rossiyaning TOP-1000 ta eng yaxshi menejerlari. Ushbu kitobda mukofotlangan taniqli menejerlar va ishbilarmonlar bilan suhbatlar mavjud turli yillar Aristos mukofoti. Boshqalar ham ular bilan gaplashdilar. Kitobga kiritilgan intervyulardan parchalarni e'lon qilamiz.

Viktoriya Aleksandrovna, kasbiy faoliyatingizdan qanday xulosalar chiqardingiz? Uchta darsni shakllantirishga harakat qiling.

Birinchi dars - o'z oldingizga ulkan maqsadlar qo'ying. Ba'zi yirik kompaniyalarda har qanday ko'rsatkichning 2% yaxshilanishi bilan faxrlanishlarini eshitish juda kulgili. Bu sizning savobingiz emas, balki matematik xato.

Ikkinchi saboq - erishgan yutuqlaringiz bilan dam olishga hech qachon yo'l qo'ymang, chunki sizni hozirgi muvaffaqiyatingizga olib kelgan narsa endi bu muvaffaqiyatni saqlab qolish uchun etarli emas. Tashkilotimiz omon qoldi, mana shu og‘ir kunlarni boshidan o‘tkazdi va o‘z lavozimlariga qaytmoqda. Ammo agar menejerlar tanqidiy idroklarini bir lahzaga ham yo'qotsalar, ular o'zlariga savol berish qobiliyatini yo'qotadilar: "Kompaniyamiz rivojlanishi va rivojlanishi uchun yana nima qilish kerak?" - ular bu voqeani takrorlash xavfi bor.

Siz qoniqish, madaniy yoki sport tadbirlari yoki qoplarda sakrashni o'lchash uchun qancha kosmetik dasturlarni ishga tushirishingiz mumkin. Ammo tashkilotda mavjud bo'lgan eng muhim narsa bu mijoz, mahsulot va biznes modelini aniq tushunishga asoslangan uning iqtisodiyotidir. Agar u qotib qolsa, ertaga kompaniya qanday ko'rinishi noma'lum bo'lsa, qolgan hamma narsa muhim emas. Inqiroz bizni tezda ushbu asosiy darajaga qaytardi: biz tashkilotning poydevori qanday g'ishtlardan yasalganligi, bu binoni samarali qurish uchun qanday chora-tadbirlar va vositalardan foydalanish kerakligi haqida o'ylay boshladik.

C Demak, birinchisi, oz narsaga qanoat qilmaslik, ikkinchisi, iqtisodiy natijalar haqida doimo eslash. Va uchinchi dars?

Oxirgi fikrni eslatib o‘tadigan bo‘lsam, prezident Kennedining menga juda yoqadigan gapi bo‘ladi: “Mamlakatingiz siz uchun nima qila oladi, deb o‘ylamang, siz o‘z mamlakatingiz uchun nima qila olasiz, deb o‘ylang”. Bizning kompaniyamiz "Rossiya alyuminiy" deb nomlanishi bejiz emas. Agar e'tibor bergan bo'lsangiz, Rossiyada o'z nomida "rus" so'zi bo'lgan kompaniyalar ko'p emas. Kompaniyani yaratgan aktsiyadorlar har doim o'zlarining birinchi navbatda ushbu mamlakatning vatanparvarlari ekanliklarini va bu mamlakat aholisiga kerakli narsani shakllantirishlarini ta'kidlab kelishgan.

Yillar davomida men turli xil odamlar bilan minglab va minglab ish suhbatlarini o'tkazdim. Aytishim mumkinki, iste'molchilikka nisbatan qandaydir tarafkashlik borki, odam tashkilotga yaxshi ish bilan ta'minlanishini, ehtiyojlarini qoplaydigan yoki qandaydir tarzda o'z nafsini qiziqtiradigan maosh bilan ta'minlanishini kutadi va shu bilan birga u shunday bo'lmasligi kerak. qat'iy so'rang ... Bunday yondashuv mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Tashkilotda biz tashkilot maqsadlariga erishish uchun yig'ilamiz va buning uchun ko'p mehnat qilishimiz kerak. Dodo Pizza asoschisi Fedor Ovchinnikovning gapi menga juda yoqdi: “Har qanday kompaniya, har qanday biznesning asosiy vazifasi dunyoni yaxshi tomonga o‘zgartirish, bu kompaniyaning vazifasi esa foyda olishdir”. Bu Kennedining ko'p yillar oldin aytganlariga mos keladi. Biz dunyoni yaxshi tomonga o‘zgartirishimiz kerak va buning uchun biz, yetakchilar mas’ulmiz.

Faoliyatingizda o'qituvchilaringizni kim deb atagan bo'lardingiz? Nafaqat HR, balki umuman biznesda, iqtisodiyotda, menejmentda?

Agar siz ma'lum bir familiya, ism va otaning ismini eshitmoqchi bo'lsangiz, bu Oleg Vladimirovich Deripaska. Basic Elementni tark etganimdan beri unga har kuni minnatdorchilik bildiraman. Chunki Oleg Vladimirovich inkor etib bo‘lmaydigan pedagogik iste’dodga ega. U o'zining top-menejerlariga olov halqalariga sakrashni o'rgatadi va har doim ularni bu mahoratni mukammal egallashga undaydi.

Umuman olganda, o'qituvchilar juda ko'p edi. Korxonalarimiz rahbarlari va ishchilari, kasaba uyushmalari, davlat organlari rahbarlari bilan ishladim. Ularning ko'pchiligi menga o'zaro munosabatlarning bebaho tajribasini berdi, dunyoqarashimni kengaytirdi.

Sellyuloza-karton kombinatida tayyor qutilarni qadoqlab yurgan yosh ishchini eslay olmayman. Ular tekis qilib qo'yilgan edi. U bu stackni oldi, bir necha qadam tashladi, ularni mashinaga qo'ydi. Yigit, yigirma yetti yoshda. Men so'rayman: "Siz bir smenada qancha vazn ko'tarasiz?" U: “Uch tonna”, deydi. - "Umurtqa pog'onangiz-chi?" U uni bezovta qilmasa-da, shunchaki yosh bo'lgani uchun, u yuqori darajadagi kompensatsiya qobiliyatiga ega, bu uni suvda ushlab turadi, lekin bir muncha vaqt o'tgach, bu o'zini eng salbiy tarzda his qiladi. Muammo nimada? Noto'g'ri tashkil etilgan ish joyi. Biz buni korxona rahbariyati bilan muhokama qildik, birgalikda ishchi endi qo'llariga og'irlik tortmasligiga qanday ishonch hosil qilish kerakligini aniqladik. O'shandan beri mening ishlab chiqarish samaradorligi va ish sifatini oshirishga bo'lgan ishtiyoqim boshlandi. Agar biror narsani yaxshiroq, samaraliroq qilish mumkinligini ko'rsam, o'tib ketolmayman. O‘sha ishchi meni o‘ylashga majbur qildi, u ham mening ustozim.

Men bilishimcha, siz kayzen tizimini bilasiz va yaxshi ko'rasiz.

Ha. Bu mening professional faoliyatimning mazmunidir.

C Bu sevimli mashg'ulot qachon sodir bo'lgan?

Bu bizning asosiy aktsiyadorimizning taklifi bilan yana RUSALda sodir bo'ldi. U birinchi bo'lib Toyotadan Rossiyaga maslahatchilar olib keldi va zavodlarida ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqa boshladi. Avvaliga uning talablari menga unchalik aniq emas edi. Nazarimda, bizda hammasi zo'r ketayotgandek tuyuldi, biz allaqachon hosildorlikni oshirayotgan edik. Endi men ishonamanki, hech bir kompaniya doimiy takomillashtirish tizimisiz yashay olmaydi. Bu kaizen emas sof shakl... Bu ko'pincha oddiy aql: kompaniyaning eng yaxshi natijasini ta'minlash uchun nima qilishimiz kerak va nima qilmasligimiz kerak, bu aniq yo'qotish, aniq "muda", undan qat'iyan voz kechish kerak. Mening kuzatishlarimga ko'ra, har biri Rossiya tashkiloti bu ma'noda, shunchaki Klondayk. Mehnat unumdorligi 10-15 foizga oshirilsa ham, ular bizni mamlakat sifatida yetib olishmaydi. Samaradorlik zaxiralari juda katta.

Ko'pchilik bilan bu tizim istehzoli munosabatni keltirib chiqaradi: yuqorida aytib o'tilgan "muda" kabi ko'plab kulgili yaponcha so'zlar mavjud.

Bilasizmi, men dogmaga qarshiman. Menga yapon atamalarining ko‘pligi yoqmaydi, lekin ulardan foydalanish yoki ishlatmaslik biz ishlayotgan tashkilotning rivojlanish darajasiga bog‘liq. "Asosiy element" ni tark etib, men Moskva yaqinidagi tikuvchilik ishlab chiqarishini qayta tashkil qildim. U yerda oddiy rus ayollari, tikuvchilar ishlaydi. Agar men u erga borib: endi bizda kayzen, gemba, muda, kanban, andon bo'ladi, deb aytsam, menimcha, biz shu kungacha burilmagan bo'lardik. Ishlab chiqarish xaosda edi, o'ng oyoq chap nima qilayotganini bilmas edi. Ishlarni tartibga solish, chiziqli ishlab chiqarishni yaratish kerak edi. Lekin biz buni tushunarli ruscha so'zlar bilan tushuntirdik. Hosildorlikni ikki baravar oshirdik. Endi esa ular yangi qoidalar bo‘yicha ishlashga o‘rgansa, men o‘sha uchastkada hosildorlik va daromadni ikki baravar oshiraman. Keyin, ehtimol, Kanban va Andonga o'tish mumkin bo'ladi. Lekin hamma narsa uchun tegishli vositalardan foydalanish kerak, bilasizmi?

Siz Rossiya davlati va Rossiya qonunchiligi shartlariga muvofiq HR bilan shug'ullanganingiz uchun. Agar sizga Rossiya mehnat qonunchiligida biror narsani shaxsan o'zgartirish imkoniyati berilsa, nimani o'zgartirgan bo'lar edingiz?

Mamlakatimizda mehnat qonunchiligida mohiyatan mustahkamlab qo‘yilgan umrbod bandlikni bekor qilgan bo‘lardim. Bizning mehnat qonunchiligimiz xodim foydasiga ishlab chiqilgan va ish beruvchi har ikki tomonning kirish nuqtalarini qandaydir tarzda muvozanatlash uchun juda jiddiy harakat qilishi kerak. Zamonaviy ishchilar - ishga kelganlar - tashkilotning o'z maqsadlari borligini, xodimning maqsadlaridan ajralib turishini tushunishlari kerak. Va ular ishga kelganlarida, ular rioya qilinishi kerak bo'lgan o'zaro munosabatlarning ba'zi qoidalari haqida kelishib olishadi.

C Ko'proq yoki kamroq aniq.

Agar umuman qonunchilik haqida gapiradigan bo'lsak, men, masalan, tadbirkorlikni rag'batlantirish maqsadida kichik va o'rta biznes uchun jiddiy imtiyozlar yaratgan bo'lardim. Bu bizning an'anaviy muammomiz. Davlat yoki davlat ishtirokidagi tashkilotlar tomonidan boshqariladigan mashina bilan solishtirganda paydo bo'lgan va saqlanib qolgan kichik va o'rta biznesning soni juda oz.

C Faqat eng dangasa va eng semiz deputat kichik biznesni rag‘batlantiradigan qonun qabul qilmoqchi ekanligini aytmadi, lekin bu amalda qanday ko‘rinishi kerak?

Xabaringiz bor, yaqinda Strategik tashabbuslar agentligida bu masalani muhokama qildik. Kichik va oʻrta biznes subʼyektlari oʻrtasida oʻtkazilgan soʻrov natijalariga koʻra, ular yetishmayotgani maʼlum boʻldi aylanma mablag'lar... Boshlashga yordam beradigan boshlang'ich kapital ham emas, lekin faoliyat jarayonida aylanma etarli emas, naqd pul bo'shliqlari mavjud. Ko'pgina korxonalar buni boshdan kechirmaydilar. An'anaviy "o'lim vodiysi" bor, siz boshlaganingizda, sarmoya kiriting, lekin hali pul ishlamang. Taxminan 90% u erda o'ladi. Arzon kreditlar, masalan, ish haqi va binolar, asbob-uskunalarni ijaraga olish uchun qandaydir mexanizmlar mavjud bo'lishi kerak, bu esa kompaniyalarga ushbu og'ir kunlarni boshdan kechirishga yordam beradi.

Ishonamanki, tadbirkorlar ko‘payadi. Biz endi yangi bolalar kattalar bo'lish bosqichiga kirdik - bizning to'siqlarimiz yo'q "1991 yil bolalari". Ular dunyoni qanday bo'lsa, shunday ko'radilar va agar ular biror narsa qilishni xohlasalar, ular buni qilishni boshlaydilar. Ana xolos.

C 1990-yillardan beri tadbirkorlik bilan shug'ullangan ko'plab odamlar orasida biznes, odatda, har qanday yollanma mehnatdan tubdan farq qiladigan shaxsiy javobgarlik darajasidir, degan mag'rur e'tiqod mavjud.

Ha, shunday.

C Endi martaba tajribangiz balandligidagi menejerlar uchun turishni xohlaysizmi? Ular umuman ikkinchi darajali odamlar emas.

Va menimcha, ular himoyaga muhtoj emas. Bilasizmi, odamlar har xil, moyilliklari har xil. Agar siz bu savolga falsafiy nuqtai nazardan qarasangiz, har birimiz o'z vazifamizni bajarish uchun bu erga yuborilgan deb o'ylayman. Ya'ni, biz vazifani tanlamaymiz, u ma'lum darajada oldindan belgilab qo'yilgan, uni amalga oshirish kerak. Hayotlarida bir kun ham ishlamagan, tug'ilgan tadbirkorlar bor. Hech qaysi.

C Siz kimsiz?

Va mendan, ko'rdingizmi, aralash bo'lib chiqdi. Tadbirkor nima? Bu pul qayerda ekanligini, qayerda ishlashingiz mumkinligini terisi bilan sezadigan odam. Ya'ni, ba'zida u buni qanday tasvirlashni bilmaydi, lekin u ishonch hosil qiladi: biz buni qilishimiz kerak, masalan, tovuqlarni ko'paytirish, ularni sotish. Qanday tovuqlar ?! Nega tovuqlar ?! Va u buni hatto tushuntira olmaydi. Va daromad olishi mumkin.

Men bunday odamlardan emasman. Menda pul kabi bu teri hissi yo'q. Men biznesni qanday yo'lga qo'yish mumkinligini tushunaman, uni qanday qilib to'g'ri tizimlashtirish va tuzish kerak, shunda u oxir-oqibat foyda beradi. Shuning uchun men boshqa turdagi tadbirkorman.

C Ya'ni, siz ustuvorlik berasiz shaxsiy biznes, karerangizning eng muhim cho'qqilari yollangan boshqaruv bilan bog'liq bo'lsa ham?

Umid qilamanki, mening eng katta yutuqlarim keyingi besh yil ichida kutiladi. "Basic Element" dan ketganimdan so'ng men chet ellik top-menejerlarimizdan birini uchratdim, u so'radi: "Viktoriya, qayerdasan? Sen nima qilyapsan?" Tushuntirishga ancha vaqt ketdi va men unga: “Hammasini gazetalardan bilib olasiz”, dedim.

Sen bilan - professional ishchi HR va ayni paytda yuqori martaba cho'qqilariga erishgan ayol, shuning uchun siz quyidagi savolga aniq javob bera olasiz: Rossiyada yuqori boshqaruv lavozimlarida ayollarga nisbatan professional kamsitish bormi?

Bir so'z bilan aytganda, har bir tashkilot hayotining kundalik tafsilotlariga kirmasdan, ha. Hech bo'lmaganda, hayotimda ko'p marta menejer tanlash bo'yicha topshiriq olganimda, men: "Bizga bosh direktor yoki ishlab chiqarish direktori yoki moliya direktori kerak - faqat ayol emas", deb eshitganman.

C Ya'ni, umuman boshqa cheklovlar yo'qmi?

Xo'sh, ha. Aytmoqchimanki, profilning qolgan qismini o‘zingiz bilasiz, sizga aytishimiz shart emas. Ayol emas. Men tushuntirishga harakat qildim: nega aslida ayol emas? Mening tushunchamga ko'ra, malakali ayol erkakdan yomonroq raqsga tushmaydi. Ular menga: biz bu yerda qasam ichamiz, bu yerda o‘zimizning dehqon munosabatlarimiz bor, biz bu yerda katta bankning top-menejyerimiz, birga ovga chiqishimiz mumkin, deyishdi.

Hammomdan ...

Hammom, aroq, hamma bolalarcha o'yin-kulgi. Ya'ni, yana bir kishi o'z kasbiy mahorati bilan baholanadigan va eng yaxshi mutaxassis ishga qabul qilingan vaziyatdan uzoqroq tiklanish. Shunday ekan, shu nuqtai nazardan desak, ha, diskriminatsiya bor.

Bularning barchasi uchun Rossiya kompaniyalarni kollegial boshqarishning yuqori organlariga kiritilgan rahbar ayollar soni bo'yicha yomon ko'rsatkichlarga ega emas. Bizda bunday an'ana bor - rahbarlik lavozimlarida ishlaydigan ayollar, masalan moliya institutlari... Ammo shunga o'xshash jihatni olsak ish haqi, shunga o'xshash lavozimdagi ayollar erkaklarnikiga qaraganda kamroq olishlarini darhol ko'ramiz. Agar bu fakt kamsitish deb hisoblansa - va bu uning an'anaviy xususiyati bo'lsa - ha.

Siz buni hal qilinishi kerak bo'lgan muammo deb bilasizmi yoki bu shunchaki tarixiy haqiqatmi?

Menimcha, ha, bu tarixan sodir bo'lgan. Kimga kerak bo'lsa, bu shisha shiftni yorib o'tadi.

S Va bu baxtli ayol bo'yra tinglashi, hammomga borishi va aroq ichishi kerakmi?

Ishoning yoki ishonmang: bir marta Kaliningrad xalqaro biznes maktabida ma'ruza o'qidim. Ma'ruzalarning og'ir kunidan so'ng, tashkilotchilar meni Curonian Spitga olib borishdi va yo'lda mendan sevimli mashg'ulotlarim haqida so'rashni boshladilar: men kamdan-kam bo'sh vaqtimni nima bilan to'ldiraman. Men chin dildan futbolni, ovni, tog‘ chang‘isini, vulqonlarga ekstremal jipni yaxshi ko‘rishimni aytishni boshlayman... Suhbatdoshlarimning ko‘zlari ochilib ketadi. Ular menga dahshat bilan qarashadi. Va to'satdan men an'anaviy erkak kasblarini sanab o'tayotganimni angladim.

Va men o'zimga savol beraman: nega meni bunchalik kesib tashladi? Va keyin eslayman, bu noyob dam olish imkoniyatlari yuqori jamoada sodir bo'lgan, mendan tashqari hamma erkaklar. Tabiiyki, faoliyat turlari qiziqqanlarning ko'pchiligi tomonidan tanlandi. Ozchilik esa xursandchilik bilan ko'pchilikka bo'ysundi.

Bir marta intervyuda siz munchoqlar bilan piktogramma tikishingizni aytdingiz. Bu RUSALni tark etgandan keyin gender rolini ongsiz ravishda tuzatishmi? O'zingizga qaytish uchun ongsiz istakmi?

Aytgancha, o'shandan beri men o'z ayollik mohiyatimni anglash yo'lida juda ko'p harakat qildim. Men esa munchoqlar bilan kashta tikaman, qizlarning she’r kechalarini uyushtiramiz. Hozir men step raqsga tushaman, buni ilgari qilmaganman. Ammo men endi ovga bormayman, masalan - hozir menda tegishli kompaniya yo'q.

C Faktlar keyingi ortiqcha kompensatsiya bilan boshdan kechirilgan psixologik travmaning jiddiyligini ko'rsatadi.

Hech qanday jarohat yo'q edi. Ov qilish - bu qiyin va ajoyib edi, endi bunday imkoniyat yo'q. Endi menda yana bo'lsa yaxshi kompaniya, Men zavq bilan ovga boraman. Qovun uchun, masalan, C

"Kompaniyalar"

"Yangiliklar"

Ingosstrakh 2011 yil uchun dividendlar to'lamaydi

“Ingosstrax” XAJ aksiyadorlari bugun, 10-may kuni bo‘lib o‘tgan yillik yig‘ilishda 2011 yil uchun dividendlar to‘lamaslik, shuningdek, kapitallashtirilgan foyda ko‘rinishida 2,316 milliard sof foyda qoldirishga qaror qildi. Bu haqda bayonotda aytilgan. Bundan tashqari, aktsiyadorlar direktorlar kengashini quyidagicha sayladilar: Oleg Vixanskiy, Mixail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Svetlana Sokolova, Valeriy Xoxlov, Vera Kurochkina, Viktoriya Petrova, Oleg Mozgunov. Ingosstrax xalqaro va ichki bozorlarda 1947 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda.
havola: http://wikidigger.ru/

Ingosstrax 2011 yildagi 2,3 milliard rubl miqdoridagi foydani taqsimlanmagan holda qoldiradi.

Natijada, 10-may, payshanba kuni aktsiyadorlar 9 kishidan iborat ro'yxatni tasdiqladilar - Basic Element vakillari, ular orasida: Viktoriya Petrova, Oleg Mozgunov, Mixail Volkov, Andrey Elinson, Artem Leontyev, Valeriy Xoxlov, Svetlana Sokolova, Vera Kurochkina. va Oleg Vixanskiy ...
havola: http://www.ankorinvest.ru/news.php? id = 38166

Viktoriya Petrova Basic Element kompaniyasi bosh direktorining o'rinbosari etib tayinlandi

Viktoriya Petrova Basic Element kompaniyasi bosh direktorining o'rinbosari etib tayinlandi. Bu lavozimda u kadrlar siyosati va rivojlanishi uchun javobgar bo'ladi. ijtimoiy dasturlar Guruh korxonalari. "Basic Element" ga qo'shilishdan oldin Viktoriya Petrova RUSAL Birlashgan kompaniyasining kadrlar bo'limiga rahbarlik qilgan.
havola: http://www.basel.ru/media/news / 2011 / kbe_25_04_2011 /

"Basic Element" kompaniyasi "Bosh direktorlar maktabi"da top-menejerlar uchun trening o'tkazmoqda.

Basic Element SEO School dasturining birinchi modulini yakunladi. O'qituvchilar deputatlar edi Bosh direktor Asosiy element Andrey Elinson va Viktoriya Petrova, shuningdek HR direktori Oksana Nazarova.
havola: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / kbe_3_11_2011 /

Asosiy element: "Biz muhandislik xodimlarining etishmasligi haqida bilamiz."

“Kelajak muhandislari -2011” birinchi xalqaro yoshlar sanoat forumiga “Basic Element” kompaniyasi bosh direktori o‘rinbosari Viktoriya Petrova tashrif buyurdi.
havola: http://www.soyuzmash.ru/mol/ nindex.php?

Rossiyadagi 15 ta bolalar uyining yosh rassom va hunarmandlarining rasmlari va qo'l san'atlari xayriya ko'rgazmasi va savdosi Basic elementda muvaffaqiyatli bo'lib o'tdi.

"Hozir Rossiyada 650 mingga yaqin etim bolalar uylarida istiqomat qiladi, - dedi Viktoriya Petrova, "Basic Element Group" bosh direktori o'rinbosari. — Bir tomondan, yurtimizda yaxshi, ijodiy rivojlangan bolalar kam odamga muhtoj ekanini ko‘rish alamli. Boshqa tomondan, ularning juda aqlli, mehnatsevar va qo‘lbola ekani bizga ish beruvchi sifatida yangi imkoniyatlar beradi. Shuning uchun biz mehribonlik uylari tarbiyalanuvchilarini korxonalarimizga ishga jalb qilish dasturini boshlashni rejalashtirmoqdamiz.
havola: http://www.basel.ru/media/ news / 2011 / basel_27_12_2012 /? chop etish versiyasi = rost

Saransk meri "Basic Element" kompaniyasi vakillari bilan ijtimoiy sheriklik masalalarini muhokama qildi

26 avgust kuni Saransk shahar okrugi ma’muriyati rahbari Vladimir Sushkov Saransk shahriga amaliy tashrif bilan kelgan “Basic element” kompaniyasi delegatsiyasi vakillari bilan uchrashuv o‘tkazdi. Kompaniya bosh direktorining o'rinbosari Viktoriya Petrova va rahbarlari tuzilmaviy birliklar Korxonaning ijtimoiy sohasi va xodimlar bilan ta'minlash uchun mas'ul bo'lgan "asosiy element".
havola: http://www.vsar.ru/2011/08/ mer-saranska-obsudil-voprosy- socpartnerstva /

Yoshlar intensivligi: muvaffaqiyatga yaqinroq!

Seminarni “Basic Element” bosh direktori o‘rinbosari Viktoriya Petrova ochdi. U ishtirokchilarni ularning kayfiyati va umidlari haqida ochiq suhbatga taklif qildi va “Basic Element”ning moslashuv va martaba rejalashtirishda yordam berish, shuningdek, ijtimoiy tashabbuslarni rivojlantirish va xodimlarda nafaqat kasbiy, balki ma’naviy fazilatlarni tarbiyalashga qaratilgan yoshlarga oid siyosati haqida batafsil gapirib berdi. Bu maqsadlarga xizmat qiladi maxsus loyihalar"Yangi avlod" dasturlari "Basic Element" ning ko'plab korxonalarida allaqachon mavjud.
havola: http://www.vkm-steel.ru/news. php-nid = 248.htm

Dmitriy Peskov: Bozorning asosiy ishtirokchilari faoliyatida professional standartlarni sinovdan o‘tkazish zarur

“Basic Element” kompaniyalar guruhi bosh direktorining o‘rinbosari Viktoriya Petrova xolding korxonalarida professional standartlarni muvaffaqiyatli joriy etish tajribasi bilan o‘rtoqlashdi. Uning fikriga ko'ra, ushbu tizim nafaqat o'rtacha, balki kompaniyaning boshqaruv xodimlarining kasbiy samaradorligini oshirishning kalitidir va uni faqat tashkilotning ichki vakolatli bo'linmalari kuchlari tomonidan yaratish mumkin, lekin tashqaridan olib kelinmaydi. .

Qachon muvaffaqiyatli amalga oshirish tizim ishlab chiqarish sur'atlarini yaratishga hissa qo'shadi va bu daromad milliardlab rubl, - Ms Petrova ta'kidladi. - Ish beruvchi faqat o'zi qiziqqan kasbiy mahorat va qobiliyatlar uchun to'lashni xohlaydi. Dmitriy Peskov bosh vazir tomonidan yaqinda e'lon qilingan raqamni misol qilib keltirdi Rossiya Federatsiyasi Vladimir Putin, Rossiya iqtisodiyoti uchun asosiy ko'rsatkich sifatida - 20 million yangi ish o'rni.
havola: http://asi.ru/news/1397/? PAGEN_1 = 9

SAZga Basic Element kompaniyasi delegatsiyasi tashrif buyurdi.

2011-yil 25-avgust kuni “Basic Element” bosh direktori o‘rinbosari Viktoriya Petrova korxonaga amaliy tashrif bilan keldi. Sayohatda V.Petrovaga asosiy element kadrlar boshqarmasi direktori Oksana Nazarova hamda Mintaqaviy va mintaqaviy ishlar bo‘yicha departament direktori Oksana Nazarova hamrohlik qildi. ijtimoiy siyosat"Basic Element" kompaniyasining Elena Pustograeva.
havola: http://www.stroyteh.ru/ nashriyot / SAZ

"Expert RA": yagona professional standartni joriy etish kadrlar etishmasligini bartaraf etishga yordam beradi

“Basic Element Group” bosh direktorining o‘rinbosari Viktoriya Petrova uning kompaniyasida korporativ professional standartlarning joriy etilishi har tomondan o‘zini to‘la oqlaganini ta’kidladi. “Yangi tizimning joriy etilishi bizga ishchilar, oʻrta boʻgʻindagi rahbarlar va hattoki rahbarlar ishini ratsionga solish imkoniyatini berdi. Korporativ professional standart bizga yanada samaraliroq boshqarish imkonini berdi moliyaviy oqimlar kompaniya va biz nima uchun va kimga to'layotganimizni aniq tushunamiz. Umid qilamanki, bizning muvaffaqiyatli tajribamiz boshqa kompaniyalar uchun ham yo‘l-yo‘riq bo‘lib xizmat qiladi”, deb ta’kidladi Petrova.
havola:

Bosh direktor o'rinbosari
MChJ "Kompaniya" Basic Element "

Ta'lim
Viktoriya Petrova Xalqlar do‘stligi universitetining tibbiyot fakultetini umumiy tibbiyot mutaxassisligi bo‘yicha imtiyozli diplom bilan tamomlagan.
Ikkinchi Oliy ma'lumot"Xodimlarni boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha u 2000 yilda olgan. investitsiya sohasi xodimlari malakasini oshirish davlat akademiyasida (GASIS).
Management Center Europe (Belgiya, 2000) va INSEAD (Frantsiya, 2003) da HR dasturlari bo'yicha o'tgan.
2005 yilda. AQShning Michigan universitetida Lean Office sertifikatlash dasturidan o'tgan.
2010 yilda. Vlerick Leuven Management School Gent (Belgiya) da Lean Operations dasturi doirasida tahsil olgan.

Professional faoliyat
Basic Element kompaniyasida Viktoriya Petrova kadrlar siyosati va guruh korxonalari uchun ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish uchun javobgardir. "Basic Element" ga qo'shilishdan oldin Viktoriya Petrova RUSAL Birlashgan kompaniyasining kadrlar bo'limiga rahbarlik qilgan. Ilgari u Amerikaning Bristol-Myers Squibb kompaniyasida, shuningdek, Amerikaning etakchi kompaniyalari, jumladan Halliburton va Belcomning Rossiyadagi ofislarida ishlagan.

Viktoriya Aleksandrovna Petrova boshchiligidagi Basic Element kompaniyalar guruhida amalga oshirilgan asosiy loyihalar
... "RKC raqamini baholash";
Ishga asoslangan motivatsiya dasturi;
Katta menejerlar uchun kompleks o'quv dasturini yaratish ("Bosh direktorlar maktabi");
Shakllanish va rivojlanish kadrlar zaxirasi guruhda;
“Yangi avlod” yoshlar dasturi;
Spirtli ichimliklarga qarshi dastur;
Samarali ichki aloqa tizimini shakllantirish, shu jumladan. Guruh uchun yagona intranet portalini joriy etish;
Integratsiyalashgan masofaviy ta'lim tizimini (DLS) yaratish;
Guruhning funktsional akademiyalarini yaratish: tahlilchilar, moliyachilar, mas'ul menejerlar strategik rivojlanish, tijorat faoliyati va hokazo;
Yakka tartibdagi shaharlarni rivojlantirish, shu jumladan. dasturlar: "Munitsipal xodimlarni o'qitish", "Etim bolalar uchun kasbiy tayyorgarlikni rag'batlantirish, mahkumlarni qayta ijtimoiylashtirish va boshqalar;
Boshqa loyihalar.

Boshqa tadbirlar:
RUSAL boshqaruv kengashi a'zosi 2001-2009;
UC RUSAL 2009 qadoqlash biznesini boshqarish qo'mitasi a'zosi - hozirgacha vaqt;
Novokuznetsk alyuminiy eritish zavodi direktorlar kengashi raisi (2002-2006); Kompaniyaning Kadrlar qo‘mitasi raisi (2005-2009; 2010 - hozirgacha); Tashqi aloqalar boʻyicha boshqaruv qoʻmitasi aʼzosi (2005-2009);
"GAZ Group" OAJ kadrlar va ish haqi qo'mitasi a'zosi, 2010 yildan - hozirgi kungacha;
"Sotsium" nodavlat pensiya jamg'armasi direktorlar kengashi a'zosi (2005-2007); "Katta Pensiya jamg'armasi" nodavlat pensiya jamg'armasi direktorlar kengashi a'zosi 2007 yildan - hozirgacha. vaqt
2005 - 2011 yillar Xalqaro alyuminiy instituti (IAI) Mehnatni muhofaza qilish qo'mitasi raisi va sog'liqni saqlash qo'mitasi a'zosi;
Rossiya metall ishlab chiqaruvchilar uyushmasi (AMROS) boshqaruv a'zosi;
Rossiya kon-metallurgiya kasaba uyushmasi bilan Sanoat tarif shartnomasini tuzish bo'yicha tarif komissiyasi a'zosi;
Ijtimoiy va mehnat munosabatlarini tartibga solish bo'yicha Rossiya uch tomonlama komissiyasi a'zosi;
Rossiya sanoatchilar va tadbirkorlar ittifoqining Kadrlar siyosati qo'mitasi a'zosi 2009 yildan hozirgi kungacha vaqt;
2007-2009 yillarda Rossiya menejerlar assotsiatsiyasining Inson resurslari qo'mitasi raisi;
PeoplePeople kompaniyasi ekspertlar kengashi hamraisi;
“Kadrlar xizmati va kadrlar” jurnali tahririyat hay’ati a’zosi (2010 yildan hozirgacha);
"Glavstroy" OAJ direktorlar kengashi a'zosi;
"Ingosstrax" XAK direktorlar kengashi a'zosi.

Akademik faoliyat
Kurslar: "Korporativ ijtimoiy mas'uliyat", "Inson resurslarini boshqarish" va "Amalga kiritish" tashkiliy o'zgarishlar»MSU GSB da;
Kaliningrad xalqaro biznes institutida xodimlarni boshqarish kursi;
"Strategiya va tashkilotdagi xodimlarni boshqarish xizmatining o'rni" kursi - Shanba maktabi Milliy xodimlar ittifoqining kadrlar bo'yicha xodimlari;
Kurs: "Kadrlarni boshqarish xizmatining roli va o'rni zamonaviy kompaniya»HR4HR kadrlar menejerlari maktabida.
Mukofotlar:
Rossiya menejerlari assotsiatsiyasining "Aristos" mukofoti 2006 yilda eng yaxshi HR direktori sifatida, 2008 yilda. va 2010 yilda
2003-2004 yillarda AssMen bo'yicha eng yaxshi HR direktori.
2000-2004 yillar uchun AssMen ma'lumotlariga ko'ra, 5-yilda biznes va hukumatdagi eng yaxshi martaba.
2006, 2007, 2008, 2009 yillarda Rossiyadagi 1000 ta eng professional menejerlar reytingi laureati.
Milliy mudofaa jamg'armasining "Buyuk xizmatlari uchun" medali "Parad" 2007 yil.
Evropa akademiyasining Albert Shvaytser medali tabiiy fanlar;
Rossiya Tabiiy fanlar akademiyasining "Xizmatlari uchun" faxriy xochi;
Rossiya-Xitoy strategik hamkorligiga qo'shgan hissasi uchun Konfutsiy ordeni 3-darajali bronza medali, 2010 yil
"Kompaniya" jurnali bo'yicha Rossiyadagi nufuzli ishbilarmon ayollarning IX yillik reytingi natijalariga ko'ra 2-o'rin.

Xobbi
boncuk bilan ishlov berish;
chang'i sporti;
o'qish;
o'quv dasturlarini yaratish;
ishlab chiqarish korxonalariga tashrif buyurishni yaxshi ko'radi, ko'p mamlakatlarda bo'lgan, mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarish tizimining rivojlanishi bilan tanishgan.

Uchtasiga egalik qiladi xorijiy tillar(ingliz, frantsuz, ispan).

Shunga o'xshash nashrlar