Mintaqaviy rivojlanish bo'yicha direktorni qidiring. Mintaqaviy rivojlanish menejeri ish tavsifi Mintaqaviy tarmoq ish tavsifi bilan

1.1 Ushbu ish ta'rifi mintaqaviy menejerning funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi.

1.2 Mintaqaviy menejer menejer sifatida tasniflanadi.

1.3 Mintaqaviy menejer tijorat direktorining taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar:

1. Mintaqaviy menejerning malakasi:

1. Hududiy boshqaruvchi faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar

3.1 Tashqi hujjatlar:

Qonunchilik va qoidalar bajarilayotgan ishlar bilan bog'liq.

3.2 Ichki hujjatlar:

Korxona ustavi, korxona direktorining (tijorat direktorining) buyruq va farmoyishlari; Savdo bo'limi qoidalari, Ish tavsifi Hududiy menejer, ichki mehnat qoidalari.

1. Mintaqaviy menejerning lavozim majburiyatlari

Mintaqaviy menejer:

4.1. U hududiy bozor (hududdagi xoʻjalik yurituvchi subʼyektlar soni va profili, aholi soni, narxlarning umumiy darajasi va ish haqi nisbati, asosiy isteʼmol talabi, mintaqadagi raqobatchilarning faoliyati va boshqalar) haqida maʼlumotlarni toʻplaydi. ).

4.2. Hududiy bozor haqidagi ma’lumotlarni tahlil qiladi va tahlil natijalariga ko‘ra hududda tovarlarni (xizmatlarni, ishlarni) taqdim etish strategiyasini ishlab chiqadi.

4.3. Mintaqadagi korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini (moddiy-texnik ta'minlash, ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyoni xarid qilish va saqlash; hududiy bozorda mahsulot sotish (xizmatlar ko'rsatish, ishlarni bajarish)); sotilgan tovarlar uchun hisob-kitoblarni boshqaradi ( ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar).

4.4. Amalga oshirishni ta'minlaydi reklama kampaniyalari hududda tovarlarni (xizmatlarni, ishlarni) ilgari surish, mahalliy xususiyatlarni inobatga olgan holda hududda korxonaning qulay imidjini shakllantirish uchun PR-kampaniyalarni amalga oshirish, hududiy miqyosda tovarlar (xizmatlar, ishlar) taqdimotini tashkil etish; ko'rgazmalar, yarmarkalar.

4.5. Viloyatda sotish rejalarini, sotish hajmini oshirish dasturlarini ishlab chiqadi va ularning bajarilishini muvofiqlashtiradi.

4.6. Hududda tarqatish tizimini tashkil qiladi va rivojlantiradi, ulgurji xaridorlarni (mijozlarni), hamkorlarni (mintaqaviy bozorni birgalikda rivojlantirish uchun) izlaydi.

4.7. Kompaniyaning tovarlarni ilgari surish siyosatini tushuntirish va bu jarayonga yangi hamkorlarni jalb qilish maqsadida potentsial hamkorlar uchun seminarlar tashkil qiladi.

4.8. Sotilgan (ishlab chiqarilgan) tovarlar, ko‘rsatilayotgan xizmatlar, bajarilgan ishlar sifatini kafolatlash va kompaniya imijini saqlab qolish maqsadida hududiy hamkorlarni ichki sertifikatlashtirishni tashkil qiladi.

4.9. Ishni tashkil qiladi savdo vakillari(kompaniya ofislari va mustaqil mutaxassislar) mintaqada, mintaqada merchandayzingni muvofiqlashtiradi.

4.10. Hududiy kontragentlar bilan xo‘jalik va moliyaviy shartnomalar tuzishni muvofiqlashtiradi hamda shartnoma majburiyatlarining o‘z vaqtida va sifatli bajarilishini nazorat qiladi; sotilgan tovarlar (ko'rsatilgan xizmatlar, bajarilgan ishlar) uchun to'lovlarni muvofiqlashtiradi va moliyaviy oqimlar(korxonaning markaziy apparatiga, hududiy bo‘linma zaxirasiga va hokazo), bevosita va uzoq muddatli iqtisodiy aloqalarni kengaytirish bo‘yicha ish olib borish.

4.11. Maqsadli foydalanishni ta'minlaydi moliyaviy resurslar hududda ishlash uchun nazarda tutilgan, quyidagi yo'nalishlar bo'yicha hisobotlarni tayyorlaydi va korxona rahbariyatiga taqdim etadi: tovarlarning (xizmatlarning, ishlarning) ayrim ob'ektlariga bo'lgan talab va bozorga chiqarilmagan tovarlar (xizmatlar, ishlar) ro'yxati; sotish hajmi; mintaqadagi moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlar; korxonaning hududiy bozorga birinchi kirganidan keyin mintaqadagi mavqeining o'zgarishi, uning o'zgarishi tendentsiyalari.

4.12. Korxonaning markaziy apparati (bosh idora) bilan o‘z ishini muvofiqlashtiradi, markaziy apparat (bosh idora) rahbariyatining ko‘rsatmalari va buyruqlari bajarilishini ta’minlaydi.

4.13. Mintaqada kompaniya manfaatlarini ifodalaydi va himoya qiladi.

1. Mintaqaviy menejer huquqlari

Mintaqaviy boshqaruvchi quyidagi huquqlarga ega:

5.1. Markaziy apparat (shtab-kvartira) mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilgan yangi hududni rivojlantirish strategiyasiga tuzatishlar kiritish bo‘yicha takliflar kiritish.

5.2. O'ziga ishonib topshirilgan moliyaviy va moddiy resurslarni tasarruf etish.

5.3. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash va tasdiqlash.

5.4. Yangi mahsulotlarni hududiy bozorga ilgari surish va taqdim etish, yangi hududiy bozorlarni o‘zlashtirish bo‘yicha takliflarni markaziy apparat (bosh korxona) rahbariyatiga ko‘rib chiqish uchun kiritish.

5.5. Uning egallab turgan lavozimidagi huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, ish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish. ish vazifalari.

5.6. Markaziy apparat (bosh idora) rahbariyati va mutaxassislaridan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash.

5.7. Markaziy apparat (bosh idora) rahbariyatidan o‘z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo‘lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlar va belgilangan hujjatlarning bajarilishini ta’minlashni talab qilish.

1. Mintaqaviy menejerning javobgarligi

Mintaqaviy menejer quyidagilar uchun javobgardir:

6.1. Per noto'g'ri ishlash yoki ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini bajarmaslik - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

6.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

1. Mintaqaviy menejerning ish sharoitlari

Mintaqaviy menejerning ish tartibi korxonada o'rnatilgan Ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

1. Ish haqini to'lash shartlari

Mintaqaviy menejerning mehnatiga haq to'lash shartlari xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.

9 Yakuniy qoidalar

9.1 Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuzilgan, ulardan biri kompaniyada, ikkinchisi - xodimda saqlanadi.

9.2 Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalari o'zgarishiga muvofiq aniqlanishi mumkin.

9.3 Ushbu ish tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar buyurtma asosida kiritiladi Bosh direktor korxonalar.

Katta biznes tarmoq yo'nalishida tobora ko'proq rivojlanmoqda. Savdo / xizmat ko'rsatish bozorlari o'sib bormoqda va ular bilan tarmoq faoliyatini samarali yo'lga qo'yishga qodir bo'lgan malakali menejerlarga ehtiyoj bor.

Bu yil mintaqaviy tarmoqni rivojlantirish bo'yicha direktor eng talabchan kadrlardan biriga aylanganligi sababli (mamlakat statistikasi birinchi 10 talikka kiradi), har bir bo'lajak menejerning vazifasi o'z sohasini tushunishdir. ish va istiqbollar.

Ish vazifalari ro'yxati

Mintaqaviy direktorning vazifalari qanday?

• Viloyat hududlarida filiallarni rivojlantirishni rejalashtirish, tashkil etish ishlab chiqilmoqda.
• Yangi ofislarni tezda ochish. Bu erda ochilishga tayyorgarlik ko'rishni muvofiqlashtirish.
• Umumiy brend strategiyasining mintaqaviy kengaytirish rejasiga mos kelishini ta'minlash.
• Hududiy idoralarning xo'jalik faoliyati uchun binolarni, xodimlarni, pudratchilarni tanlash. Mavjud kadrlar malakasini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar rejasini ishlab chiqish.
• Tarmoq zanjiridagi bo'g'inlar faoliyatini tahlil qilish.
• Mahalliy bo'limlar rahbarlari va kompaniyaning yuqori menejmenti bilan yaqin hamkorlik.
• Tarmoq hisoboti.
• Yo'nalishlarni tahlil qilish, kengaytirish shartlari.

Funktsiyalar to'plami ish beruvchining profiliga qarab farq qilishi mumkin.

Huquqlar va vakolatlar

Har qanday kadrlar rejasi hududiy rivojlanish direktoriga havola qiladi rahbarlik lavozimlari... Bu uning vakolatlarining keng doirasini belgilaydi. Shunga qaramay, ro'yxat korxonaning yo'nalishini, uning boshqaruv siyosatini hisobga olgan holda o'zgarishi mumkin, lekin odatda ma'mur huquqlarini nazarda tutadi:

• Kompaniya nomidan tijorat faoliyatini amalga oshirish (mablag'larni rejalashtirish, taqsimlash).
• Hujjatlarni kelishilgan javobgarlik doirasida ko'rish / tasdiqlash.
• Filial ishining natijalari to'g'risida ma'lumot olish uchun mahalliy rahbarlarning so'rovlari.
• Tarmoqning samarali ishlashini ta'minlash uchun bosh ofisdan mablag'lar, ish uchun asboblar, shartnomalar, boshqa aktivlarni so'rash.
• Bo'limlar ishini optimallashtirish, xodimlarni yollash / almashtirish, resurslarni taqsimlash bo'yicha takliflar kiritish.

Mas'uliyat

Har qanday yuqori / o'rta menejer singari, mintaqaviy direktor ham ish beruvchining ichki qoidalari va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan o'ziga yuklangan vazifalarni bajarmaganligi yoki lozim darajada bajarmaganligi uchun yuqori javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Demak, u ishlash sifati uchun javobgardir ish funktsiyalari, tegishli hujjat bilan belgilangan huquqbuzarliklar (o'z), ish beruvchiga zarar etkazadigan.

Tarmoq menejeri korxonaning barcha resurslari bilan ishlaydi - kadrlar, moddiy, moliyaviy - shuning uchun uning mas'uliyat darajasi yuqori. Shunday qilib, bunday lavozimga yollangan mutaxassisning tajribasi / malakasiga yuqori talablar.

Malaka darajasiga qo'yiladigan talablar

Bu talablar qanday?

• Oliy ma'lumot - iqtisodiy yoki boshqaruv. Biz bilan bo'lajak menejerlar (shu jumladan mintaqaviy menejerlar) xodimlarni boshqarish, strategik, loyihalarni boshqarish bo'yicha kurslardan o'tishlari mumkin. Barcha mutaxassisliklar bitiruvchilari tarmoqni rivojlantirish direktori lavozimiga ariza berish huquqiga ega (faqat ish beruvchining profili o'zgaradi).
• Ish tajribasi. Synergy talabalari o'qish vaqtlarining 50% dan ko'prog'ini amaliyotga bag'ishlaydilar va birinchi kursdan boshlab o'z mutaxassisliklari bo'yicha ishga kirishlari mumkin. Bizning barcha bitiruvchilarimiz nafaqat malakali rahbarlar, balki nufuzli lavozimlarga tajribali da’vogarlardir.
• Kompyuterning ravonligi.
• Xodimlarning ishini masofaviy tashkil etish ko'nikmalari.
• Korporativ/mehnat huquqi nazariyasini yaxshi bilish.

Kerakli shaxsiy fazilatlar

Har qanday rahbar stressga yuqori qarshilikka ega bo'lishi, mas'uliyatli bo'lishi, tezkor qaror qabul qilishi va bo'ysunuvchilarning harakatlari tartibini o'rnatishi, palatalarning imkoniyatlarini ob'ektiv baholay olishi kerak. Ushbu fazilatlarga tarmoqni rivojlantirish direktori quyidagilarni qo'shishi kerak:

• doimiy ish safarlarida bo'lishga tayyorlik (xotirjamlik, punktuallik);
• ma'lumotni tezda tahlil qilish va xulosa chiqarish qobiliyati;
• professional kuzatish qobiliyatlari;
• xodimlar bilan masofadan samarali muloqot o'tkazish qobiliyati.

Daromadlar va xodimlarga bo'lgan talab

Keng vakolatlar, yuqori mas'uliyat, harakatchanlik - bularning barchasi mintaqaviy direktor lavozimiga tayinlangan mutaxassis uchun munosib daromadni belgilaydi. 2017 yil holatiga ko'ra, Moskvada tarmoqni rivojlantirish bo'yicha boshliq o'rinbosari 80-90 ming rubldan oladi. Ish haqi direktorning o'zi oyiga 100-120 mingdan boshlanadi.

Hududlardagi ishlarning o'ziga xosligi (xizmat safari yoki masofaviy) jiddiy iz qoldiradi: de-fakto, mamlakatning barcha yirik shaharlarida barcha talablarga javob beradigan soha mutaxassislarining keskin etishmasligi mavjud. Tez ishga joylashish istiqbollarini, xodimlarning boshqaruv uchun yuqori bahosini, uning mehnatiga adolatli haq to'lashni nima belgilaydi.

Ushbu ish tavsifi avtomatik tarzda tarjima qilingan. E'tibor bering, avtomatik tarjima 100% aniqlikni ta'minlamaydi, shuning uchun matnda kichik tarjima xatolari bo'lishi mumkin.

Ish tavsifiga so'zboshi

0.1. Hujjat tasdiqlangan paytdan boshlab kuchga kiradi.

0.2. Hujjat Tuzuvchi: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. hujjat kelishib qilingan: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.4. Ushbu hujjat vaqti-vaqti bilan 3 yildan ortiq bo'lmagan vaqt oralig'ida tekshiriladi.

1. Umumiy qoidalar

1.1. “Hududiy rivojlanish bo‘yicha menejer” lavozimi “Yetakchilar” toifasiga kiradi.

1.2. Muvofiqlik talablari - To'liq Oliy ma'lumot ish tajribasiga talablarsiz "Menejment" (magistr, mutaxassis) ta'lim yo'nalishlari; yoki toʻliq oliy maʼlumot (magistratura, mutaxassis), mutaxassislik boʻyicha ish staji – kamida 2 yil va “Menejment” yoʻnalishi boʻyicha oliy oʻquv yurtidan keyingi taʼlim.

1.3. Biladi va faoliyatda qo'llaydi:
- hududning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi amaldagi qonun hujjatlari, me'yoriy hujjatlar va boshqa yo'l-yo'riq materiallari;
- Ukraina tashqi iqtisodiy siyosatining asosiy omillari va uni amalga oshirish usullari;
- texnik va istiqbollari iqtisodiy rivojlanish mintaqa;
– mahsulot ishlab chiqarish va sotish bo‘yicha dasturlar, istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqish va tasdiqlash tartibi va usullari;
- iqtisodiyot va menejment asoslari;
- talabni prognozlash va modellashtirish, mahsulotlarning raqobatbardosh assortimentini shakllantirish, sotishning maqbul hajmlarini aniqlash usullari;
- hududdagi korxonalarning tashqi savdo faoliyatini tashkil etish;
- tegishli tarmoqlardagi fan va texnikaning mahalliy va jahon yutuqlari va yetakchi korxonalar tajribasi;
- ishbilarmonlik muloqoti va muzokaralar etikasi;
- hisobot berish tartibi va muddatlari;
- kompyuter texnikasi;
- ishlab chiqarish, mehnat va boshqaruvni tashkil etish;
- mehnat qonunchiligi asoslari.

1.4. Mintaqaviy rivojlanish menejeri tashkilot (korxona / muassasa) buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.5. Hududiy rivojlanish bo'yicha menejer to'g'ridan-to'g'ri _ _ _ _ _ _ _ _ _ ga hisobot beradi.

1.6. Hududiy rivojlantirish bo'yicha menejeri _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ keladi.

1.7. Mintaqaviy rivojlanish bo'yicha menejer yo'qligida uning o'rniga tayinlangan shaxs tayinlanadi belgilangan tartib, tegishli huquqlarga ega bo'lgan va o'ziga yuklangan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun javobgardir.

2. Ishning tavsifi, vazifalari va vazifalari

2.1. Rivojlanadi strategik maqsadlar mintaqaviy rivojlanish masalalari bo‘yicha.

2.2. Hudud faoliyatini har tomonlama o'rganish, marketing tadqiqotlari va tahlillari asosida joriy va istiqbolli loyihalarni ishlab chiqishni ta'minlaydi. uzoq muddatli rejalar uning texnik va iqtisodiy rivojlanishi.

2.3. Optimal strategiyani belgilaydi iqtisodiy faoliyat mintaqa, asoslaydi iqtisodiy hisob-kitoblar, va fan va texnika yutuqlarini, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etishni hisobga olgan holda rejalashtirilgan ko'rsatkichlar.

2.4. Asosiysini tahlil qiladi va hisoblaydi iqtisodiy ko'rsatkichlar zamonaviy texnika va asoslardan foydalangan holda mintaqa faoliyati.

2.5. Tadqiqot va eksperimentlar, sinovlarni rag'batlantiradi yangi texnologiya va texnologiya, shuningdek, ilmiy-texnikaviy axborot, ratsionalizatorlik va ixtirochilik, ilg‘or ishlab chiqarish tajribasini tarqatish sohasidagi ishlar.

2.6. Hududiy miqyosda iqtisodiy boshqaruv usullarini joriy etish, takomillashtirish va rolini oshirish bo‘yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlik qiladi.

2.7. Ma'lumotlarga asoslangan statistik hisobot va buxgalteriya hisobi hududdagi korxonalarning xo‘jalik faoliyatining asosiy ko‘rsatkichlaridan ularning eksport salohiyatini baholaydi, imkoniyatlarini hisoblab chiqadi. tashqi iqtisodiy faoliyat.

2.8. Mintaqaviy darajada moddiy, moliyaviy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyojni prognoz qiladi.

2.9. Ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish, mehnat unumdorligi va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish ishlarida ishtirok etadi.

2.10. Barcha turdagi resurslarni tejash usullarini asoslaydi va taklif qiladi.

2.11. Ishtirok etadi marketing tadqiqotlari potentsial iste'molchilarni aniqlash va mahsulotlarga bo'lgan talabni prognoz qilish uchun tashqi bozor.

2.12. Belgilangan hisobotlarni tayyorlashni ta'minlaydi.

2.13. Viloyatdagi korxonalar, hokimiyat organlari bilan zarur aloqalarni olib boradi davlat hokimiyati va mahalliy hokimiyat.

2.14. O'z faoliyati bilan bog'liq amaldagi me'yoriy hujjatlarni biladi, tushunadi va qo'llaydi.

2.15. Mehnat va atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha normativ-huquqiy hujjatlarning talablarini biladi va bajaradi, ishlarni xavfsiz bajarish normalari, usullari va usullariga rioya qiladi.

3. Huquqlar

3.1. Hududiy rivojlanish menejeri har qanday qoidabuzarliklar yoki nomuvofiqliklarning oldini olish va bartaraf etish bo'yicha choralar ko'rish huquqiga ega.

3.2. Hududiy rivojlanish menejeri qonun hujjatlarida nazarda tutilgan barcha ijtimoiy kafolatlarni olish huquqiga ega.

3.3. Hududiy rivojlanish menejeri o'z xizmat vazifalarini bajarish va huquqlarni amalga oshirishda yordam so'rashga haqli.

3.4. Mintaqaviy rivojlanish menejeri o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni yaratishni talab qilishga haqlidir. zarur jihozlar va inventar.

3.5. Hududiy rivojlanish bo'yicha menejer o'z faoliyatiga taalluqli hujjatlar loyihalari bilan tanishish huquqiga ega.

3.6. Hududiy rivojlanish menejeri o'z xizmat vazifalarini va rahbariyat buyruqlarini bajarish uchun zarur bo'lgan hujjatlar, materiallar va ma'lumotlarni so'rash va olish huquqiga ega.

3.7. Mintaqaviy rivojlanish menejeri o'zining kasbiy malakasini oshirish huquqiga ega.

3.8. Hududiy rivojlanish menejeri o'z faoliyati davomida aniqlangan barcha qonunbuzarliklar va nomuvofiqliklar to'g'risida xabar berishga va ularni bartaraf etish bo'yicha takliflar kiritishga haqli.

3.9. Hududiy rivojlanish menejeri egallab turgan lavozimi bo'yicha huquq va majburiyatlarni, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlarini belgilovchi hujjatlar bilan tanishish huquqiga ega.

4. Mas'uliyat

4.1. Hududiy rivojlanish menejeri ushbu lavozim tavsifida yuklangan vazifalarni bajarmaganlik yoki o'z vaqtida bajarmaganlik va (yoki) berilgan huquqlardan foydalanmaslik uchun javobgardir.

4.2. Hududiy rivojlanish menejeri ichki mehnat qoidalari, mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalariga rioya qilmaslik uchun javobgardir.

4.3. Mintaqaviy rivojlanish menejeri tijorat siri sifatida tasniflangan tashkilot (korxona / muassasa) haqidagi ma'lumotlarni oshkor qilish uchun javobgardir.

4.4. Hududiy rivojlanish menejeri ichki talablarning bajarilmaganligi yoki lozim darajada bajarilmaganligi uchun javobgardir normativ hujjatlar tashkilotlar (korxonalar / muassasalar) va rahbariyatning qonuniy buyruqlari.

4.5. Hududiy rivojlanish menejeri o'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda javobgar bo'ladi.

4.6. Mintaqaviy rivojlanish bo'yicha menejer amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda tashkilotga (korxona / muassasaga) moddiy zarar etkazganlik uchun javobgardir.

4.7. Hududiy rivojlanish bo'yicha menejer berilgan mansabdorlik vakolatlaridan noto'g'ri foydalanish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish uchun javobgardir.

1. UMUMIY QOIDALAR

1.1. Ushbu lavozim tavsifi (keyingi o'rinlarda yo'riqnoma deb yuritiladi) direktorning hududlar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosarining funktsional majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini belgilaydi.
1.2. Yo'riqnoma ishchilar kasblarining malaka tavsiflari ma'lumotnomasi asosida ishlab chiqilgan - 1-son. Ukraina Mehnat vazirligining 02.16.1998 yildagi buyrug'i bilan tasdiqlangan iqtisodiy faoliyatning barcha turlari uchun umumiy bo'lgan ishchilarning kasblari. Ukraina Mehnat vazirligi tomonidan 02.26.1999, 04.15.1999, 12.10.1999, 02/14/2000, 05/23/2000, 12/12/2000 Ukraina qonunining talablarini hisobga olgan holda tasdiqlangan o'zgartirishlar bilan "Mehnatni muhofaza qilish to'g'risida" yangi nashri 21.11.2002 yil 229-IV-son), uning 13-moddasiga muvofiq lavozim yo'riqnomalari mehnatni muhofaza qilish masalalari bo'yicha majburiyatlarni, huquq va majburiyatlarni belgilashi kerak. mansabdor shaxslar ularga yuklangan vazifalarni bajarish uchun.
1.3. Direktorning hududlar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosari amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.
1.4. Direktorning hududlar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosari korxona direktoriga hisobot beradi.
1.5. Malakaviy talablar.
Tegishli taʼlim yoʻnalishi boʻyicha toʻliq oliy maʼlumot (magistratura, mutaxassis). Menejment bo'yicha oliy o'quv yurtidan keyingi ta'lim. Pastki darajadagi menejerlar kasblari bo'yicha ish tajribasi.
1.6. Hududlar bilan ishlash bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagilarni bilishi kerak:
1.6.1. Korxona faoliyatini tartibga soluvchi davlat hokimiyati va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlarining qonunlari, nizomlari, farmonlari, farmoyishlari, qarorlari va boshqa normativ hujjatlari.
1.6.2. Korxonaning profili, ixtisoslashuvi va tuzilishining xususiyatlari.
1.6.3. Sanoat va korxonaning texnologik, texnik, iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishining istiqbollari, ichki va jahon tendentsiyalari.
1.6.4. Ishlab chiqarish quvvatlaridan, mavjud texnologik jarayonlardan samarali foydalanish, ularni qayta qurish yoki almashtirish imkoniyatlari.
1.6.5. Ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati rejalari va dasturlarini ishlab chiqish va tasdiqlash tartibi.
1.6.6. Biznes va boshqaruvning zamonaviy usullari.
1.6.7. Xo'jalik shartnomalarini tuzish va amalga oshirish tartibi.
1.6.8. Tegishli tarmoqdagi fan va texnikaning mahalliy va xorijiy yutuqlari hamda jahon va mintaqaviy mahsulot bozorlarida o‘rinlarni egallash tajribasi.
1.6.9. Iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv.
1.6.10. Menejment, marketing, tijorat faoliyati, soliq ishlarini rivojlantirish yo'nalishlari va tamoyillari.
1.6.11. Ishbilarmonlik muloqoti va muzokaralar etikasi.

2. FUNKSIONAL MASLAHATLAR

2.1. Funktsional majburiyatlar Hududlar bilan ishlash bo'yicha direktor o'rinbosari quyidagilar asosida belgilanadi malaka xususiyatlari bu pozitsiya.
2.2. Mintaqaviy aloqalar bo‘yicha direktor o‘rinbosari:
2.2.1. Hududlarda korxona faoliyatining barcha turlarini amalga oshiradi va muvofiqlashtiradi.
2.2.2. Hududlardagi ishlab chiqarish bo‘linmalarining ishini va samarali o‘zaro hamkorligini tashkil qiladi.
2.2.3. Hududlarda moliya, narx, kredit-bank, soliq va sug'urta siyosatini, ijtimoiy va tashqi iqtisodiy faoliyatni shakllantirishda korxonani rivojlantirishni amalga oshiradi.
2.2.4. Yangi texnika va ilg‘or texnologiyani keng joriy etish asosida ishlab chiqarishni rivojlantirish va takomillashtirishning yuqori sur’atlariga erishish, mehnat unumdorligini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqaruvni takomillashtirish maqsadida korxonaning hududiy vakolatxonalari faoliyatini muvofiqlashtiradi. iqtisodiy mexanizm.
2.2.5. Yuqori iqtisodiy va moliyaviy natijalarga erishish uchun korxona hududiy boshqarmalari faoliyatini muvofiqlashtiradi.
2.2.6. Korxonaning hududiy bo'linmalari tomonidan o'z majburiyatlarini bajarilishini nazorat qiladi davlat byudjeti, yetkazib beruvchilar, mijozlar va banklar.
2.2.7. Ishlab chiqarishni tashkil qiladi - iqtisodiy faoliyat korxonaning hududiy vakolatxonalari oqilona rejalashtirish usullaridan, moliyaviy va mehnat xarajatlarining me'yoriy materiallaridan foydalanish, tajribani keng tarqatish, shuningdek, yuqori texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishish, texnik darajasini oshirish orqali ishlab chiqarish zahiralarini maksimal darajada safarbar etish; barcha turdagi resurslardan oqilona va tejamkor foydalanish.
2.2.8. uchun faoliyat olib boradi ijtimoiy rivojlanish korxonaning hududiy vakolatxonalari.
2.2.9. Mehnat va ishlab chiqarish intizomini mustahkamlash ishlarini olib boradi, xodimlarning ijodiy tashabbusi va mehnat faolligini rivojlantirishga yordam beradi.
2.2.10. Xo‘jalik yuritishning iqtisodiy va ma’muriy usullarini, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishni moddiy va ma’naviy rag‘batlantirishni, shuningdek, har bir xodimning o‘ziga topshirilgan ish uchun mas’uliyatini kuchaytirishni ta’minlaydi.
2.2.11. Qonun ustuvorligiga rioya etilishini, boshqaruvni takomillashtirishning huquqiy vositalaridan faol foydalanishni, shartnoma intizomi va xarajatlar hisobini mustahkamlashni ta’minlaydi.
2.2.12. Hududiy vakolatxonalar korxonasi xodimlarini ijtimoiy himoya qilish, ishchilarning bandligini ta'minlash va saqlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshiradi.

3. HUQUQLAR

3.1. Direktorning hududlar bilan ishlash bo‘yicha o‘rinbosari quyidagi huquqlarga ega:
3.1.1. Tegishli nazorat organlarida ish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishda kompaniya nomidan va direktor nomidan harakat qilish.
3.1.2. Ish xavfsizligini ta'minlash bilan bevosita bog'liq bo'lgan ma'lumotlarni xodimlar e'tiboriga etkazish uchun korxona yoki alohida bo'limlarning barcha yig'ilishlarida qatnashish.
3.1.3. O'zgartirishlar bo'yicha takliflar bering mavjud tartib mijozlar bilan ishlash, ushbu jarayonlarning xavfsizligini oshirish uchun moddiy qadriyatlarni saqlash, ko'chirish va uzatish.
3.1.4. Mijozlar bilan ishlash, saqlash, tashish va moddiy boyliklarni o'tkazish tartibi to'g'risida korxona xodimlarini aniqlash uchun so'rov o'tkazing. mumkin bo'lgan muammolar ushbu jarayonlarning xavfsizligida.
3.1.5. Qabul qilingan qoidalarga rioya qilgan holda moddiy boyliklarni namunaviy inventarizatsiya qilish.
3.1.6. Xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan asbob-uskunalarni sotib olish masalasini ko'tarish; dasturiy ta'minot, kasbiy faoliyat bilan bog'liq boshqa xarajatlarni amalga oshirish.
3.1.7. O'z vakolatlari doirasida hujjatlarni imzolash va tasdiqlash.
3.1.8. Rahbariyatdan o'ziga yuklangan vazifalarni va taqdim etilgan huquqlarni bajarishda yordam berishni talab qilish.
3.1.9. Korxona faoliyati samaradorligini oshirish, ish uslublarini takomillashtirish va tarkibiy bo'linmalar faoliyatidagi kamchiliklar bo'yicha takliflarni korxona rahbariga ko'rib chiqish uchun kiritish.
3.1.10. Kadrlarni tanlash, ularni mukofotlash masalalarini hal etishda belgilangan tartibda ishtirok etish muvaffaqiyatli ish, shuningdek, intizomiy jazo choralarini qo'llash.
3.1.11. Rahbariga takliflar bering xodimlar jadvali va shaxsiy xodimlar.
3.1.12. Rahbarga ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan vazifalar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflar kiriting.

4. MAS'uliyat

4.1. Direktorning mintaqalar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosari korxona o'z vazifalarini bajarishini ta'minlamaslik, Ukrainaning amaldagi qonunchiligiga muvofiq mehnatni muhofaza qilish talablarini buzish uchun javobgardir.

5. MUNOSABAT

5.1. Direktorning hududlar bilan ishlash bo'yicha o'rinbosari korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalari rahbarlari, davlat va mahalliy hokimiyat organlari, banklar, soliq boshqarmasi, mehnat va atrof-muhitni muhofaza qilish organlari, yong'in xavfsizligi organlari, sanitariya-epidemiologiya stantsiyasi bilan o'zaro hamkorlik qiladi.

KUZILGAN:

Korxonaning mehnatni muhofaza qilish xizmati rahbari (mutaxassis).

Yuridik maslahatchi

Men ish tavsifini oldim