2 förvaltning av organisationens fasta kapital. Analys av förvaltningen av det fasta kapitalet i företaget LLC "74 Region". Egenskaper för JSCs finansiella ställning "apk kaes"

Verksamheten som system fungerar och utvecklas som ett resultat av tidigare kapitalinvesteringar och framför allt i anläggningstillgångar. Att göra vinst idag är resultatet av korrekta beslut om andelen kapitalinvesteringar i fast kapital och rörelsekapital, tagna redan innan starten operativ verksamhet företag. Därför kräver effektiv kapitalförvaltning en tydlig förståelse för detaljerna i deras funktion och reproduktion. Huvudstad omfattar såväl anläggningstillgångar som oavslutade långsiktiga investeringar, immateriella tillgångar och nya långsiktiga finansiella investeringar (investeringar).

1. Ett företags fasta kapital (dess beståndsdelar) har ett visst värde. Vanligtvis är detta anskaffningsvärdet (historiskt anskaffningsvärde). Men med tiden minskar detta värde med mängden avskrivning (restvärde), som diskuteras nedan.

Anläggningstillgångar återspeglas i redovisning och rapportering till deras ursprungliga anskaffningsvärde, det vill säga enligt de faktiska kostnaderna för deras anskaffning, konstruktion och tillverkning. En förändring av den ursprungliga kostnaden för anläggningstillgångar är tillåten i fall av färdigställande, ytterligare utrustning, rekonstruktion och partiell likvidation av relevanta anläggningar. Inslagen av fast kapital tenderar att slitas ut och bli föråldrade. Avskrivningar är inkuransen av anläggningstillgångar och förlusten av deras kvaliteter, vilket i monetära termer kallas avskrivning - den gradvisa överföringen av en del av värdet av anläggningstillgångar till produkter, arbete och tjänster. Reflektion av avskrivningar av anläggningstillgångar väljs av företaget utifrån deras nyttjandeperiod. Chefen för företaget har minst tre alternativa sätt att beräkna avskrivningar (avskrivningar) av anläggningstillgångar, som schematiskt kan representeras enligt följande:

fastställande av värdeminskning enligt godkända standarder;

fastställande av avskrivning med den accelererade metoden;

fastställande av avskrivningar av små företag.

För företag och organisationer som genomför betydande investeringsprogram för teknisk återutrustning av produktionen, vilket kräver bildandet av ytterligare finansiella resurser, ökande avskrivningsfaktorer (slitage) tillämpas - accelererad avskrivning. Det är även tillåtet för småföretag som statligt stöd.

Leasingär ett av sätten att fylla på rörelsekapital med lägre kostnader än vid köp. Hyresvärden förvärvar denna egendom (för detta kan han behöva lån) och överlåter den till hyresgästen, och ofta med köprätt. Detta system förutsätter att hyrestagaren, även om han i slutändan betalar ett totalt belopp som är högre än det han kunde köpa utrustningen för, förblir en vinnare, eftersom han inte hade pengarna för att köpa den nödvändiga utrustningen och vinsten från att använda utrustningen överstiger de totala kostnaderna för leasing. En av nyckelpunkterna för att leasing är attraktivt för företaget är överskottet av vinst jämfört med leasingbetalningar; utan denna självrisk kan leasing vara onödig. Därför behöver företagets chef en noggrann beräkning av utgifterna innan han ansöker till leasingföretaget med ett förslag om att ingå ett avtal.

2. Men det finns en annan faktor som avgör förändringen i värdet av fast kapital - inflationen. För att möta de grundläggande ekonomiska proportionerna tillåts företag att omvärdera, vilket leder till ersättningskostnader. Hela återanskaffningskostnaden bestäms utifrån kostnaderna för reproduktion av föremål liknande de som utvärderas. Den fulla återanskaffningskostnaden för moraliskt föråldrade föremål utförs också på basis av befintliga kostnader för deras tillverkning till priser och tariffer som finns på omvärderingsdagen.

Vid omvärdering, tillsammans med hela återanskaffningskostnaden för anläggningstillgångar, fastställs deras återstående återanskaffningskostnad. Den återstående återanskaffningskostnaden för anläggningstillgångar bestäms av organisationerna-ägare av anläggningstillgångar oberoende. Felaktig periodisering (avskrivning) av avskrivningsbelopp kan leda till en underskattning av skattebelopp. Därför bör denna aspekt av företaget och valet av dess redovisningsprincip vara i fokus för finanschefen.

anläggningstillgångar- det här är de medel som investeras i hela materiella värden relaterade till arbetsmedlen. Anläggningstillgångar och långsiktiga investeringar i anläggningstillgångar har en mångfacetterad och mångsidig inverkan på företagets finansiella ställning och resultat. anläggningstillgångar, som hyrs ut med möjlighet till efterföljande inlösen eller vid slutet av hyresavtalet enligt villkoren i avtalet, vilka blir leasetagarens egendom, redovisas också som egen materiell anläggningstillgång.

Kapital omfattar även kostnaden för pågående investeringar i anläggningstillgångar och inköp av utrustning. Denna del av kostnaden för att förvärva och bygga anläggningstillgångar, som ännu inte har blivit anläggningstillgångar, kan inte delta i processen ekonomisk aktivitet och bör därför inte bli föremål för avskrivning. Dessa kostnader ingår i det fasta kapitalet av den anledningen att de redan har tagits ut rörelsekapital.

Långfristiga finansiella placeringar representerar kostnaden för aktieandel i det auktoriserade kapitalet i andra företag, köp av aktier och obligationer på lång sikt. Finansiella investeringar inkluderar också:

långfristiga lån utfärdade av ett annat företag mot skuldförbindelser;

värdet av egendom som överförts till ett långsiktigt hyresavtal enligt rätten till finansiell leasing (det vill säga med rätt att köpa eller överlåta äganderätten till fastigheten vid utgången av hyresperioden).

Finansiella indikatorer för användningen av anläggningstillgångar kan kombineras i följande grupper:

indikatorer för anläggningstillgångars volym, struktur och dynamik;

indikatorer för reproduktion och omsättning av anläggningstillgångar;

prestationsindikatorer för användning av anläggningstillgångar;

för underhåll och drift av anläggningstillgångar;

resultatindikatorer för investeringar i anläggningstillgångar.

a) Under analys av indikatorer på rörligheten för anläggningstillgångar det är nödvändigt att bedöma storleken, dynamiken och strukturen hos företagets kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar, för att identifiera de huvudsakliga funktionella egenskaperna hos den analyserade ekonomiska enhetens verksamhet. För detta ändamål jämförs data i början och slutet av rapporteringsperioden för alla delar av anläggningstillgångar. Förändringar värderas till anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde. I förändringsdynamiken är en positiv trend den snabbare tillväxten av produktionstillgångar jämfört med icke-produktionstillgångar.

b) Det finns en metod för "horisontell" och "vertikal" analys av indikatorer för rörelser av anläggningstillgångar.

c) En sammankopplad uppsättning indikatorer för redovisning, analys och utvärdering av processen för uppdatering av produktionstillgångar:

F k. g = F n. r+ F nya + F sb,

var F k. d - produktionstillgångar i slutet av året; F n. d - produktionstillgångar i början av året; F nya - produktionstillgångar införda under rapporteringsåret; F vyb - produktionstillgångar som avvecklades under rapporteringsåret.

Baserat på denna jämlikhet kan följande indikatorer beräknas:

2) koefficienten för förnyelse av anläggningstillgångar;

3) intensitetskoefficient för förnyelse av anläggningstillgångar;

4) uppdatera skalfaktor;

5) stabilitetskoefficient för anläggningstillgångar;

6) koefficienten för pensionering av anläggningstillgångar.

Dessa indikatorer kan användas för att studera förändringar i anläggningstillgångar under en viss period.

d) Effektivitet av kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar. Effektiviteten av investeringar i anläggningstillgångar beror på många faktorer, bland vilka de viktigaste är: avkastning på investeringar, återbetalningstid för investeringar, inflation, avkastning på investeringar för hela perioden och för enskilda perioder, stabilitet i inkomsten från investeringar, tillgängligheten andra, mer effektiva områden för kapitalinvesteringar (finansiella tillgångar, valutatransaktioner etc.). Att investera i form av kapitalinvesteringar är den svåraste uppgiften för finansiell planering och kräver noggrann analys. Beslut inom detta område kräver att företaget gör långsiktiga åtaganden och bör därför baseras på noggranna prognoser och detaljerade bedömningar av framtida sannolika förhållanden som är nödvändiga för att generera ekonomisk avkastning som motiverar de förväntade investeringskostnaderna (se avsnitt 1.6 för mer information). .

Finansieringskällor för reproduktion av anläggningstillgångar är uppdelade i egna och lånade. Reproduktionsformulär:

­ enkel när kostnaden för att kompensera för avskrivningen av anläggningstillgångar motsvarar beloppet av upplupna avskrivningar;

­ förlängt när kostnaden för ersättning för avskrivning av anläggningstillgångar överstiger beloppet för upplupna avskrivningar.

Investeringar för reproduktion av anläggningstillgångar är av långsiktig karaktär och genomförs i form av långsiktiga investeringar för nybyggnation, för utbyggnad och återuppbyggnad av produktion, för teknisk omutrustning och för att stödja kapaciteten hos befintliga företag. Huvudkriteriet för att fatta ett ledningsbeslut från ekonomiförvaltningens position är en jämförelse av kassaflöden för olika former av finansiering av förnyelse av fast kapital, samtidigt som man jämför kostnaden för att förvärva på egen bekostnad, på bekostnad av ett banklån, etc. För att säkerställa ekonomiskt oberoende måste ett företag ha ett tillräckligt stort eget kapital. För detta måste företaget vara lönsamt. För att säkerställa detta mål är det viktigt att effektivt hantera flödet och utflödet av medel, snabbt svar på avvikelser från den fastställda aktiviteten.

Kassaflödeshanteringär en av de viktigaste riktningarna verksamhet som en ekonomichef och inkluderar:

1) beräkning av cirkulationstiden Pengar;

2) kassaflödesanalys;

3) kassaflödesprognoser.

Nyckelpunkten i affärslikviditetshantering är kassaflödescykeln (den finansiella cykeln). bildligt talat pengaflöde kan ses som ett system finansiell cirkulation» företagets ekonomiska organism. Effektivt organiserade kassaflöden för ett företag är det viktigaste symptomet på dess " ekonomisk hälsa”, en förutsättning för att uppnå höga slutresultat av sin ekonomiska verksamhet i allmänhet. Kassaflödeshanteringär inte bara en hantering av överlevnad, utan dynamisk penninghantering med hänsyn till värdeförändringar över tid. En av uppgifterna för kassaflödeshantering är att identifiera sambandet mellan kassaflöden och vinst, det vill säga om den erhållna vinsten är resultatet av effektiva kassaflöden eller är resultatet av andra faktorer. Det finns sådana begrepp som "cash flow" och "cash flow".

Flöde av medel- alla företagets kontantinbetalningar och betalningar. Pengaflöde- detta är en uppsättning tidsfördelade volymer av inbetalningar och avyttringar av medel under ekonomisk aktivitet, drift.

Mottagandet (inflödet) av medel kallas positiv kassaflöde och avyttring (utflöde) av kontanter - negativt kassaflöde.

ü Analys och hantering av kassaflödet gör det möjligt att bestämma dess optimala nivå, företagets förmåga att betala av sina nuvarande åtaganden och genomföra investeringsaktiviteter. Företagets finansiella ställning beror på effektiviteten av kontanthantering och förmåga att snabbt anpassa sig vid oförutsedda förändringar på finansmarknaden.

ü Kassaflödeshantering är en del av ekonomiförvaltningen och utförs inom ramen för finanspolitik företag, uppfattat som en allmän finansiell ideologi, som företaget ansluter sig till för att uppnå det allmänna ekonomiska målet för sin verksamhet.

ü Kassaflödeshantering nära förknippad med strategin att öka företagets marknadsvärde, eftersom marknadsvärdet på ett företag eller en tillgång beror på hur mycket investeraren är villig att betala för dem, vilket i sin tur beror på vilka kassaflöden och risker tillgången eller företaget kommer att medföra för investeraren i framtiden.

Således bestäms marknadsvärdet på en tillgång eller ett företag av:

Kassaflöde som genereras av tillgången eller företaget i framtiden;

Tidpunkten för detta kassaflöde;

Risker förknippade med det genererade kassaflödet.

Finansiella resurser relaterade till distributionssfären är en viktig del av reproduktionen och utgör grunden för ett företags material- och kassaflödeshanteringssystem. Företagets ekonomiska resurser är i ständig rörelse, vars förvaltning sker inom ramen för ekonomisk förvaltning. I sin tur representerar företagets kassaflöden rörelsen (inflöden och utflöden) av medel på avvecklings-, valuta- och andra konton och i företagets kassadisk under dess ekonomiska verksamhet, som tillsammans utgör dess kassaflöde. Kassaflödeshantering föreslår:

Djup analys av kassaflöden;

Redovisning av kassaflöden;

Utveckling av en kassaflödesplan.

I världspraxis betecknas kassaflödet av konceptet « pengaflöde» ("pengaflöde"). Kassaflöde där utflödet överstiger inflödet kallas ett "negativt kassaflöde" ( negativt kassaflöde), annars är det ett "positivt kassaflöde" ( positivt kassaflöde). Begreppet "diskonterat eller minskat kassaflöde" används också. Ordet rabatt rabatt) betyder en rabatt, därför betyder diskontering att föra framtida kassaflöden till en form som är jämförbar med nuvarande.

I. För att säkerställa en heltäckande djupgående analys måste kassaflöden klassificeras enligt ett antal grundläggande egenskaper.

1. Efter typ av ekonomisk verksamhet. Kassaflöden är förknippade med kassainflöden och -utflöden, så behovet av att dela upp ett företag i dess tre typer förklaras av var och ens roll och relationen. Om huvudverksamheten är utformad för att tillhandahålla de nödvändiga medlen för alla tre typerna och är den huvudsakliga vinstkällan, är investeringar och finansiella aktiviteter utformade för att å ena sidan bidra till utvecklingen av huvudverksamheten, och å andra sidan hand, för att förse den med ytterligare medel (fig. 22, 23).

I enlighet med internationella redovisningsstandarder särskiljs följande typer av kassaflöden:

- för operativ verksamhet - kännetecknas av kontanta betalningar till leverantörer av råvaror och material; utomstående vissa typer tjänster som stöder operativa aktiviteter; löner till personalen som är involverad i den operativa processen, samt ledning av denna process; skattebetalningar av företaget till budgetarna på alla nivåer och fonder utanför budgeten; andra betalningar relaterade till genomförandet av den operativa processen. Samtidigt återspeglar denna typ av kassaflöde mottagandet av medel från köpare av produkter; från skattemyndigheter i förfarandet för omräkning av överbetalda belopp och vissa andra betalningar enligt internationella redovisningsstandarder;

investeringsverksamhet - kännetecknar betalningar och kontantinbetalningar i samband med genomförandet av reala och finansiella investeringar, försäljning av pensionerade anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, rotation av långsiktiga finansiella instrument i investeringsportföljen och andra liknande kassaflöden som tjänar investeringsverksamheten i företaget;

finansiell aktivitet - kännetecknar intäkter och betalningar av medel i samband med attraktionen av ytterligare eget kapital och aktiekapital, mottagande av långfristiga och kortfristiga lån och upplåning, betalning i monetär form utdelningar och räntor på inlåning från ägare och vissa andra kassaflöden i samband med genomförandet av extern finansiering av företagets ekonomiska verksamhet.

Efter att ha studerat materialet i detta kapitel ska studenten:

känna till

• principer för förvaltning av fast kapital;
• vilka parametrar för företagets ekonomiska verksamhet som påverkas av kostnaden för fast kapital;
• ungefärliga stadier av värdering av företagets tillgångar (egendom);
• huvudsakliga former av reproduktion av fast kapital;
• sekvensen av utveckling och antagande av förvaltningsbeslut för att säkerställa förnyelse av fast kapital;
• de viktigaste faktorerna som bidrar till att minska produktionen och finansiella cykler;
• innehållet i en måttlig modell för hantering av rörelsekapital;
• vad menas med komplexiteten i policyn att hantera omsättningstillgångar och kortfristiga skulder;

kunna

• avslöja innehållet i varje princip för förvaltning av fast kapital;
• beräkna de viktigaste typerna av monetär värdering av fast kapital;
• använda de viktigaste metoderna för att bedöma värdet av fast kapital;
• formulera sammansättningen av investeringar (kapitalinvesteringar) efter arten av reproduktion;
• karakterisera företagets verksamhetscykel;
• avslöja det ekonomiska innehållet i den finansiella cykeln;
• att karakterisera de faktorer som påverkar mängden nettorörelsekapital;
• teoretiskt utvärdera typen av nuvarande kapitalförvaltningspolicy;

egen

• de viktigaste metoderna för förvaltning av fast kapital;
• metoder för att uppskatta kostnaden för fast kapital;
• metoder som används vid hantering av rörelsekapital;
• teoretisk kunskap för att utforma en policy för finansiering av omsättningstillgångar.

Principer och metoder för förvaltning av fast kapital

Förvaltning av fast kapital är en viktig länk i ett företags ekonomiska ledningssystem. Denna process involverar ledande befattningshavare, produktions-, investerings- och ekonomichefer. Förvaltning av fast kapital inkluderar en uppsättning principer och metoder för att utveckla och genomföra ledningsbeslut relaterade till bildandet och rationell användning av detta kapital i olika verksamheter i företag (företag).

Effektiviteten av förvaltningen av fast kapital i ett företag och i ett företag säkerställs genom att ett antal principer iakttas:

• förhållande till det övergripande ledningssystemet;
• den komplexa karaktären av antagande och genomförande av förvaltningsbeslut;
• hög dynamik i förvaltningen;
• en variabel strategi för utvecklingen av individuella beslut om bildande och användning av fast kapital;
• överensstämmelse med strategiska utvecklingsmål.

Den första principen är att effektivitet

företagets verksamhet är förknippad med rationell användning av fast kapital (särskilt dess aktiva del) när det gäller tid och produktivitet, en minskning av volymen av pågående konstruktion och avinstallerad utrustning. Fixed capital management samverkar med andra områden inom finansförvaltningen - med produktion, investeringar, innovation, etc.

Den andra principen uttrycks i det faktum att alla förvaltningsbeslut inom området för bildande och användning av fast kapital direkt påverkar företagets slutliga finansiella resultat (inkomst, vinst, lönsamhet och solvens). Därför bör förvaltning av fast kapital betraktas som ett integrerat ledningssystem som syftar till att uppnå de slutgiltiga målen grundande dokument eller företagets ägares intressen.

Den tredje principen är att de mest framgångsrika förvaltningsbesluten inom området för investeringar i fast kapital, antagna och genomförda under tidigare år, inte alltid kan användas i framtiden.

När man fattar nya beslut inom området för reala investeringar bör man ta hänsyn till påverkan av externa (exogena) faktorer: förändringar i affärssituationen på råvaru- och finansmarknaderna, innovationer inom området skatt, tull, valuta och andra makroekonomiska reglering av samhällsekonomin. Tillsammans med externa faktorer förändras också de interna (endogena) förhållandena för företagets verksamhet i olika skeden av dess utveckling. livscykel till exempel vid utveckling av nya typer av utrustning, teknik och produkter.

Den fjärde principen är att när man väljer alternativ för riktiga investeringar är det nödvändigt att ta hänsyn till vissa kriterier, till exempel lönsamhet, återbetalning, säkerhet och andra parametrar för att utvärdera och genomföra investeringsprojekt och -program. Dessa kriterier fastställs av företagets ägare eller högsta ledning.

Den femte principen förutsätter att alla ledningsbeslut inom området för bildande och användning av fast kapital måste överensstämma med företagets (företagets) nyckelmål (uppdrag), dvs. med strategiska riktningar för dess utveckling.

Ett effektivt system för förvaltning av fast kapital, som är förenligt med dessa principer, skapar gynnsamma förutsättningar för produktion och vetenskaplig och teknisk utveckling av ett företag (företag) i olika skeden av dess livscykel.

De metodiska verktyg som säkerställer förvaltningen av fast kapital inkluderar:

• analys av effektiviteten av användningen av enskilda element och hela systemet för aggregatet av fast kapital;
• planera;
• kontrollera;
• metoder för att beräkna avskrivningar på anläggningstillgångar;
• metoder för att uppskatta värdet av fast kapital över tiden;
• bedömning av graden av risk i processen för verkliga investeringar (under genomförandet av investeringsprojekt, etc.).

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Hosted på http://www.allbest.ru/

Innehåll

• Introduktion
• Slutsatser och erbjudanden

Introduktion

I den moderna ekonomin fästs mer och mer vikt vid utvecklingen av den agroindustriella sektorn. Huvudkomponenten i utvecklingen av den materiella och tekniska basen för jordbruksföretag är de viktigaste produktionsanläggningarna. En objektiv bedömning av processen för deras bildande och säkerhet skapar förutsättningar för intensifiering av produktionen, hållbar utveckling av företag och förbättring av levnadsstandarden för landsbygdsbefolkningen.

Under förhållanden med begränsade produktionsresurser innebär regleringen av tillhandahållandet av fasta tillgångar iakttagande av enheten av statens externa inflytande på jordbruket och mobilisering av interna reserver.

Förvaltning av anläggningskapital är av särskild relevans på grund av den betydande avskrivningen av jordbruksföretagens anläggningstillgångar. Att öka effektiviteten i reproduktionsprocessen och användningen av fast kapital i jordbruksföretagsorganisationer är direkt beroende av tillgången till ett effektivt förvaltningsförfarande. Dess komplexa mekanism är baserad på modern ekonomiskt system, som kombinerar processerna för redovisning och ekonomisk analys för att skapa informationsstöd som gör det möjligt att ta fram sunda förvaltningsbeslut.

Syftet med forskningen är att utveckla åtgärder för att förbättra förvaltningen av anläggningstillgångar i ett företag baserat på resultaten av en bedömning av tillgängligheten, rörelsen, säkerhetsnivån och den ekonomiska effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar.

För att uppnå detta mål utfördes ett antal uppgifter:

1) Företagets organisatoriska, ekonomiska och finansiella egenskaper anges;

förvaltning av fasta kapitalfonder

2) De viktigaste aspekterna av förvaltning av fast kapital under moderna marknadsförhållanden presenteras;

3) Analys och utvärdering av effektiviteten av att använda företagets fasta kapital;

4) Baserat på resultaten av forskningen föreslås åtgärder för att förbättra förvaltningen av anläggningstillgångar.

Forskningsobjektet är fast kapital.

Ämnet för forskningen är processen för förvaltning av fast kapital.

Studierna utfördes på exemplet med ett jordbruksföretag i Kurchatov-distriktet i Kursk-regionen - OAO APK KAES.

Forskningsperiod - 2008 - 2010.

Den teoretiska och metodologiska grunden för genomförandet av kursarbetet var inhemska och utländska forskares arbete med analys av tillstånd och användning av anläggningstillgångar.

Informationskällorna för kursarbetet är uppgifterna i årsbokslutet, de primära bokföring, rapportering för 2008-2010.

1. Konceptet och kärnan i ett företags fasta kapital

Företagets fasta kapital består av följande delar:

anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar

Långsiktiga finansiella investeringar

En uppsättning materiella och materiella tillgångar som används som arbetsmedel och agerar in natura under lång tid både inom sfären för materiell produktion och i den icke-produktionssfären Olika nyttjanderätter. Patent, såväl som organisationskostnader Investeringar i statspapper (obligationer och andra skuldförbindelser), värdepapper och i andra organisationers auktoriserade kapital, såväl som lån som beviljats ​​andra organisationer inom Ryska federationens territorium och utomlands

Låt oss överväga dessa element mer i detalj.

1. Anläggningstillgångar inkluderar:

byggnader, strukturer, transmissionsanordningar, arbets- och kraftmaskiner och utrustning, mät- och kontrollinstrument och -anordningar, datorteknik, fordon, verktyg, produktions- och hushållsutrustning och tillbehör, arbetande och produktiv boskap, fleråriga plantager, vägar på gården och andra fasta tillgångar. Anläggningstillgångar inkluderar även kapitalinvesteringar för markförbättring (återvinning, dränering, bevattning och andra arbeten) och förhyrda byggnader, strukturer, utrustning och andra objekt relaterade till anläggningstillgångar. Kapitalinvesteringar i perenna planteringar, markförbättringar ingår i anläggningstillgångar årligen i beloppet av kostnader relaterade till de områden som accepteras för drift, oavsett slutförandet av hela utbudet av arbeten.

Som en del av anläggningstillgångarna beaktas mark som ägs av organisationen, objekt för naturvård (vatten, undergrund och andra naturresurser). Färdigställda investeringar i hyrda byggnader, strukturer, utrustning och andra poster relaterade till anläggningstillgångar krediteras av leasetagaren till sina egna anläggningstillgångar till beloppet av faktiska utgifter, om inte annat följer av hyresavtalet.

2. Immateriella tillgångar inkluderar rättigheter som härrör från:

från upphovsrätt och andra kontrakt för vetenskapsverk, litteratur, konst och föremål med närstående rättigheter, för datorprogram, databaser, etc.;

från patent för uppfinningar, industriell design, avelsprestationer;

från certifikat för bruksmodeller, varumärken och servicemärken eller licensavtal för deras användning;

från rättigheterna till "know-how" osv.

Dessutom inkluderar immateriella tillgångar rätten att använda mark, naturresurser och organisationskostnader.

Immateriella tillgångar återspeglas i redovisningen och rapporteringen i beloppet av kostnader för anskaffning, tillverkning och kostnader för att bringa dem till ett tillstånd där de är lämpliga att användas för de planerade ändamålen. För objekt för vilka kostnaden löses in överför immateriella tillgångar jämnt (månadsvis) sin initiala kostnad till kostnaderna för produktion eller cirkulation enligt de priser som bestäms av organisationen baserat på den fastställda perioden av deras nyttjandeperiod. För immateriella tillgångar för vilka det är omöjligt att bestämma nyttjandeperioden fastställs normerna för värdeöverföring för tio år (men inte mer än organisationens livslängd).

3. Långsiktiga finansiella investeringar

Långsiktiga finansiella investeringar är ett företags utgifter för köp av värdepapper, investeringar av monetära, materiella och immateriella tillgångar i andra företag för att erhålla kapitalavkastning för en period som överstiger ett kalenderår, samt tillhandahållande av långa -fritidslån till andra enheter för samma ändamål.

Om egendom överlåts som en investering upphör den att existera på investerarens balansräkning som ett fysiskt objekt, men kvarstår på samma balansräkning som en långsiktig investering. Det vill säga att investerarföretagets balansräkningsvaluta som regel inte förändras, bara omvandlingen av dess artiklar äger rum. Balansvalutan ändras endast om emittenten värderar denna investering mer eller mindre än dess bokförda värde, till vilket respektive objekt värderades innan det överfördes till emittenten av företags(kredit)rättigheter.

Långsiktiga investeringar i dotterbolag, intresseföretag och joint ventures återspeglas på balansposten 040 som saldot på kontona 141 och 045 som saldot på kontona 142 och 143.

2. Finansiella och ekonomiska egenskaper hos företaget

2.1 Ekonomiska egenskaper hos företaget

öppna aktiebolag"Agro-industriellt komplex av Kursk NPP" Kurchatov, Kursk-regionen ligger på adressen: 307250, Kursk-regionen, Kurchatov, P/O-box 96.

Hjälpjordbruk vid kärnkraftverket Kursk har etablerats sedan 1984. Till en början omfattade det: en växthusväxt, en grisfarm och en bigård.

Dottergården var lönsam i 8 år fram till och med 1991. 1992 och 1993 anlades kollektivgårdar med en total landyta på 5 845 hektar för att förse boskapsuppfödningen med foder av egen produktion. Kollektivgårdarna var inte de bästa i regionen och för att öka den ekonomiska effektiviteten på dessa gårdar krävdes stora materiella ekonomiska resurser. Naturligtvis har det ekonomiska resultatet för det agroindustriella komplexet försämrats sedan 1992.

Sedan 1992 började en verkstad för bearbetning av jordbruksprodukter att fungera och i mars 1995 infördes en verkstad för mjölkbearbetning. Mejerifabriken producerar mjölk, smör, gräddfil, kefir, keso och andra mjölkbearbetningsprodukter.

Organisationen bygger sin verksamhet på grundval av stadgan och Ryska federationens nuvarande lagstiftning.

De huvudsakliga målen för företagets verksamhet är produktion, lagring, förädling och försäljning av jordbruksprodukter.

Företaget säljer sina jordbruksprodukter till olika försäljningsställen och bearbetningsföretag i staden Kurchatov och Kursk-regionen. Gården är kopplad till försäljningsställen och bearbetning av produkter och leverans av varor via asfalterade vägar.

För att bekanta oss med företagets verksamhet mer i detalj kommer vi att analysera produktionspotentialen. Det låter dig bestämma företagets villkor, utvärdera dem, bestämma deras förändring i dynamik. Produktionspotentialen för alla företag kännetecknas av närvaron av produktionstillgångar, arbetsresurser, energikapacitet. bokslut för 2006-2008. Indikatorerna för samhällets produktionspotential presenteras i tabell 1.

Tabell 1 - Indikatorer för storleken på företaget JSC "APK KAES"

Dessa tabeller indikerar betydande förändringar som har skett i företaget under perioden 2008 till 2010. Nämligen, intäkterna från APK KAES JSC 2010 uppgick till 203 963 tusen rubel, vilket är 15,36% mer än samma indikator från 2008. Som ett resultat av dessa förändringar ökade försäljningsvinsten med 25,25 % och därmed ökade nettovinsten med 42,82 %.

Kostnaden för fasta produktionstillgångar 2010 uppgick till 113 672,5 tusen rubel, det vill säga den ökade med 1,9%. Det bör också noteras att arealen jordbruksmark och åkermark under studieperioden förblev oförändrad och uppgick till 4965 ha respektive 3936 ha.

Produktionsriktningen för JSC APK KAES är produktion, bearbetning och marknadsföring av produkter. Företaget tillhör diversifierade företag, eftersom det finns flera branscher med en liten andel av det totala beloppet av kontantinkomster. Den största andelen i JSC APK KAES upptas av produktion av växthusgrönsaker (i växtodling) och produktion av mejeriprodukter och köttprodukter (inom djurhållning).

En viktig indikator på företagets verksamhet är tillhandahållandet av dess produktionstillgångar, vilket återspeglas i tabell 2.

Tabell 2 - Indikatorer för avsättning med produktionstillgångar inom jordbruket möten och energiresurser

Det bör noteras att ekonomin har alla nödvändiga basproduktionstillgångar för jordbruksändamål, energiresurser och arbetskraft. Om vi ​​jämför de studerade åren kan vi dra slutsatsen att under studieperioden ökade indikatorn på tillhandahållandet av anställda med anläggningstillgångar under 2010 jämfört med samma indikator 2008 med 25,4 %, detta beror på en minskning av antalet av anställda. Försörjningen av arbetare med produktionsresurser ökade, eftersom markytan förblev oförändrad, medan antalet arbetare minskade.

Alla faktorer som diskuterats ovan påverkar direkt den ekonomiska effektiviteten i ekonomins produktionsverksamhet. För att karakterisera den ekonomiska effektiviteten av JSC APK KAES-produktion är det nödvändigt att utvärdera data som presenteras i tabell 3.

Tabell 3 - Ekonomisk effektivitet i användningen av fasta produktionstillgångar och arbetsresurser

Av uppgifterna i tabellen kan man se att de ekonomiska effektivitetsindikatorerna ligger på en ganska hög nivå. Försäljningsintäkterna för den studerade perioden var de högsta under 2009. Ekonomins huvudsakliga verksamhet är lönsam, vilket är förknippat med vinsttillväxt och kostnadsminskning. Avkastningen på tillgångar varierar ojämnt, först sker en kraftig ökning av denna indikator och sedan en liten minskning. Generellt sett tenderar indikatorerna att växa, vilket indikerar en ökning av den ekonomiska effektiviteten av användningen av fasta produktionstillgångar.

För att karakterisera företagets finansiella ställning är det först och främst nödvändigt att bedöma storleken och sammansättningen av dess medel (tabell 4).

Tabell 4 - Storlek och struktur för finansiella resurser*

Denna tabell visar att på grund av vinsttillväxten minskade andelen av det auktoriserade kapitalet, men beloppet förblev oförändrat. Lånade ekonomiska resurser har minskat. Det tyder på att företagets behov av lånade medel har minskat. Leverantörsskulder minskade. Egna källor till finansiella resurser ökade med 40246 tusen rubel. Denna tillväxt drivs av stigande vinster.

Resultatet av organisationens verksamhet är vinst eller förlust. För att fastställa ett företags lönsamhet, överväg dess ekonomiska resultat i tabell 5.

Tabell 5 - Ekonomiska resultat av JSC "APK KAES" produktionsverksamhet i tusen rubel

Produktionens ekonomiska rapport om resultatet av produktionsverksamheten visade att nettovinsten 2010 ökade med 42,82 % jämfört med 2008. Bruttovinsten ökade under 2010 jämfört med 2008 med 25,25 %. Mängden betalda skatter och avdrag till budgeten ökade också. Man kan dra slutsatsen att JSC APK KAES för närvarande fungerar ganska effektivt.

2.2 Karakterisering finansiella ställning JSC APK KAES

Företagets finansiella ställning kännetecknas av placeringen och användningen av medel (tillgångar) och källorna till deras bildande (eget kapital och skulder, dvs. skulder). Denna information presenteras i företagets balansräkning. De viktigaste faktorerna som bestämmer det finansiella tillståndet är för det första genomförandet av den ekonomiska planen och påfyllning när behovet uppstår för eget rörelsekapital på bekostnad av vinster och för det andra hastigheten på omsättningen av rörelsekapital (tillgångar).

Ett företags finansiella ställning förstås som dess förmåga att förse den ekonomiska aktivitetsprocessen med finansiella resurser och förmågan att upprätthålla normala finansiella relationer med anställda, andra organisationer, banker och budgeten.

Indikatorn där det ekonomiska läget manifesteras är företagets solvens, vilket innebär dess förmåga att i tid tillgodose betalningskraven från leverantörer av utrustning och material i enlighet med affärskontrakt, återbetala lån, betala personal, göra betalningar till budgeten. Eftersom genomförandet av den finansiella planen främst beror på resultatet av produktionen och ekonomisk verksamhet i allmänhet, den totala ekonomiska faktorerär den mest allmänna indikatorn. Följaktligen är redogörelsen för ekonomiska resultat och deras användning också involverad i analysen av det ekonomiska läget.

Förändringar i det finansiella läget är viktiga indikatorer på den strukturella dynamiken i balansräkningen (tabell 6 och tabell 7). Genom att jämföra strukturen för förändringar i tillgångar och skulder kan vi dra slutsatsen genom vilka källor inflödet av nya medel huvudsakligen var och i vilka fonder dessa nya medel huvudsakligen investerades.

Tabell 6 - Sammansättning och struktur för företagets tillgångar *

Genom att analysera uppgifterna om tillgångarna i JSC APK KAES kan vi säga att mängden tillgångar ökade jämnt under den granskade perioden och uppgick 2010 till 252 731 tusen rubel. Dessutom, om vi överväger dynamiken i omsättningstillgångar och anläggningstillgångar, kan vi notera följande: mängden anläggningstillgångar ökade med 2101 tusen rubel. Men omsättningstillgångar har den största andelen i tillgångsstrukturen. Beloppet av fordringar förändrades ojämnt. Under 2009 ökade den och uppgick till 4 678 tusen rubel, och 2010 minskade den till 4 424 tusen rubel, medan kundfordringarna i allmänhet ökade med 181 tusen rubel under hela perioden.

Sedan kommer vi att analysera sammansättningen och strukturen av skulderna för JSC APK KAES-företaget, tabell 7.

Tabell 7 - Sammansättning och struktur av företagets skulder

Uppgifterna i tabell 7 indikerar att det egna kapitalet ökade. Enligt denna tabell kan vi säga att det under den granskade perioden finns positiva trender i skuldernas sammansättning och struktur, eftersom mängden leverantörsskulder och attraherat kapital gradvis har minskat.

Huvuduppgiften för att analysera ett företags finansiella stabilitet är att bedöma graden av oberoende från lånade finansieringskällor.

I analysprocessen är det nödvändigt att besvara följande frågor: hur oberoende är företaget ur en finansiell synvinkel, ökar eller minskar nivån på detta oberoende och om tillståndet för dess tillgångar och skulder uppfyller målen för dess finansiella och ekonomiska verksamhet. För ytterligare karakterisering av JSC "APKA KNPPs" finansiella ställning är det nödvändigt att överväga indikatorerna för dess finansiella stabilitetstabell 8.

Tabell 8 - Indikatorer för företagets finansiella stabilitet

Baserat på de beräknade data som presenteras i tabellen kan vi säga att värdena för alla koefficienter konsekvent motsvarar standardvärdena, vilket indikerar företagets finansiella stabilitet.

Andelen lånat kapital av det totala kapitalbeloppet minskar, vilket gör att koncentrationskvoten för eget kapital växer. Koncentrationen av eget kapital ligger på en ganska hög nivå, vilket gör att bolaget är finansiellt stabilt, stabilt och oberoende av externa fordringsägare.

Koefficienten för företagets ekonomiska beroende betyder hur mycket företagets tillgångar finansieras av lånade medel. För mycket upplåning minskar företagets solvens, undergräver dess finansiella stabilitet och minskar följaktligen motparternas förtroende för det och minskar sannolikheten för att få ett lån. Koefficienten för ekonomiskt beroende på företaget följer standarderna.

Manövrerbarhetskoefficienten kännetecknar vilken andel av källorna till kapitalbasen som är i mobil form, denna indikator överensstämmer med standarderna under hela den granskade perioden.

Koncentrationsgraden av attraherat kapital är mycket låg, vilket tyder på att bolaget är oberoende av externa borgenärer.

Förhållandet mellan attraherade och egna medel är också litet, vilket innebär att denna indikator också bekräftar företagets oberoende från borgenärer.

Andelen lånat kapital av det totala kapitalbeloppet minskar, vilket gör att koncentrationskvoten för eget kapital växer.

Således kan vi säga att indikatorerna för att bedöma den finansiella stabiliteten hos APK KNPP OJSC, som ges i tabellen, tillåter oss att dra slutsatsen att företaget är ekonomiskt oberoende, eftersom det mesta av dess egendom bildas från egna källor.

Solvens- och likviditetsnivån är av särskild betydelse för JSC APK KAES verksamhet.

Solvensbedömningen görs utifrån egenskaperna hos omsättningstillgångarnas likviditet, d.v.s. tiden det tar att förvandla dem till kontanter. Begreppen solvens och likviditet ligger mycket nära varandra, men det andra är mer rymligt. Solvensen beror på graden av likviditet i balansräkningen. Dessutom kännetecknar likviditeten inte bara det aktuella läget för avvecklingar, utan också utsikterna. Betrakta indikatorerna för företagets solvens och likviditet i tabell 9.

Tabell 9 - Indikatorer för företagets solvens och likviditet

Efter att ha analyserat indikatorerna för företagets solvens och likviditet kan vi säga följande:

den absoluta likviditetskvoten, som visar i vilken utsträckning företaget kan återbetala sina kortfristiga förpliktelser på bekostnad av tillgängliga kontanter och omsättbara värdepapper, för den analyserade var betydligt lägre än standarden;

mellanliggande likviditetskvot

den nuvarande likviditetskvoten, som visar hur mycket företaget kan täcka sina kortfristiga skulder på bekostnad av alla omsättningstillgångar, ökar även under 2010. har ett normativt värde;

operativt kapital ökade markant under året;

indexet för avsättning med eget rörelsekapital för året ökade också från 0,3 till 0,5, vilket överstiger schablonvärdet;

indikatorn på flexibiliteten hos egna omsättningstillgångar minskade från 0,17 till 0,01;

ökade andelen rörelsekapital i tillgångarna upp till 56 %, varulagrets andel av omsättningstillgångar upp till 72 % och andelen eget rörelsekapital för att täcka lager upp till 74 %;

reservtäckningsgrad 2009-2010. över schablonvärdet, dvs. företaget kan täcka en del av reserverna med egna medel.

I allmänhet nästan alla analyserade indikatorer under 2010 ökat, detta är ett positivt ögonblick i verksamheten för JSC APK KNPP

Under moderna ekonomiska förhållanden är det viktigt för varje företag att fastställa indikatorerna för affärsverksamhet. Dessa indikatorer bestäms på grundval av uppgifterna om balansräkningar och resultaträkningar i tabell 10.

Tabell 10 - Indikatorer för företagets affärsverksamhet

Efter att ha granskat uppgifterna i tabellen kan det noteras att intäkterna från försäljningen 2010 ökade med 27 153 jämfört med 2008. Även avkastningen på anläggningstillgångar ökade. Indikatorerna för omsättning av medel i avräkningar i omsättning och dagar, lager i omsättning, leverantörsskulder i dagar har ökat. Detta indikerar en ökning av företagets rörelsekapital. Omsättningen av leverantörsskulder i dagar 2010 under rapportperioden minskade kraftigt och uppgick till 0,49 dagar. Hållbarhetskoefficienten för ekonomisk tillväxt hade multiriktad dynamik och uppgick till 0,089 år 2008, 0,118 år 2009 och 0,103 år 2010. Hållbarhetskoefficienten för ekonomisk tillväxt är en indikator som kännetecknar den genomsnittliga tillväxttakten för ett företag, ju högre denna indikator, desto bättre, eftersom. detta innebär att företaget utvecklas, expanderar och växer möjligheter att öka affärsaktiviteten. Den finansiella cykelns varaktighet 2010 var 132,98 dagar, vilket är 3,24 dagar mindre än 2008.

Betrakta de indikatorer som kännetecknar företagets effektivitet (vinst och lönsamhet) i tabell 11.

Tabell 11 - Indikatorer för företagets vinst och lönsamhet

Genom att analysera indikatorerna för företagets vinst och lönsamhet kan vi dra slutsatsen att nettovinsten ökade 2010 med 7823 tusen rubel. jämfört med 2008. Därmed skedde en ökning av lönsamhetsindikatorerna. Till exempel ökade avkastningen på fast kapital med cirka 52 %.

Allmän analys finansiellt läge indikerar att OJSC "APK KAES" 2008 - 2010, har tillräcklig solvens och likviditet, är lönsam och finansiellt stabil.

3. Åtgärder för att förbättra förvaltningen av fast kapital i företaget

På grundval av studien som utförts i arbetet är de viktigaste faktorerna för att förbättra policyn för att hantera anläggningstillgångar för APK KNPP JSC i enlighet med de utsedda målen:

- Förnyelse och teknisk förbättring av anläggningstillgångar.

- Avveckling av ledig utrustning (uthyrning, leasing, försäljning);

- Minskad reparationstid och stilleståndstid för utrustning;

- Införande av vetenskaplig organisation av arbete och produktion;

- Förbättra tillhandahållandet av materiella och tekniska resurser;

- Förbättring av datorbaserad produktionsstyrning;

- Utveckling av materiella incitament för anställda, vilket bidrar till att öka produktionseffektiviteten;

- Teknisk omutrustning baserad på integrerad automation och flexibla produktionssystem.

- Mekanisering av hjälp- och tjänsteindustrier.

- förbättra strukturen för anläggningstillgångar, öka andelen av deras aktiva del till optimalt värde, rationellt förhållande olika sorter utrustning osv.

I frågor om förvaltning av anläggningstillgångar bör ledningen för JSC APK KNPP ägna särskild uppmärksamhet åt möjligheten att uppdatera anläggningstillgångar med modernare och mer ekonomiska kopior.

Låt oss analysera förmågan att finansiera investeringar i det fasta kapitalet i APK KAES OJSC från olika källor:

1) äga,

2) lånat,

3) inblandade osv.

Som redan nämnts inkluderar de egna investeringskällorna företagets nettovinst och avskrivningsfonden. Värdet av dessa källor från JSC "APK KAES" för genomförandet av stora investeringar är otillräckligt: ​​avskrivningsfonden i slutet av 2010 uppgick till 203 963 tusen rubel och nettovinsten 2010 uppgick till 26 093 tusen rubel.

När det gäller att bestämma möjligheten att använda lånade medel (långsiktiga och kortsiktiga banklån och krediter), här är det nödvändigt att bestämma nivån på kreditvärdigheten för APK KNPP JSC under den aktuella räkenskapsperioden.

Som en av de möjliga riktningarna för att förbättra förvaltningen av fast kapital i JSC APK KNPP, kan man föreslå ledningen en justering av den tillämpade avskrivningspolicyn ( komponent den allmänna policyn för förvaltning av fast kapital, består bland annat i att organisera bildandet av företagets egna investeringsresurser). Det består i individualiseringen av intensitetsnivån för förnyelse av det fasta kapitalet i JSC "APK KNPP" i enlighet med detaljerna för dess verksamhet.

Först och främst påverkar avskrivningspolicyn processen med att uppdatera fasta produktionstillgångar, påskynda takten i vetenskapliga och tekniska framsteg, investeringsaktivitet och genom dem effektiviteten av social produktion, vilket förklarar behovet av att uppdatera den i tid.

Redovisningsprincipen för JSC APK KNPP anger att den enda avskrivningsmetoden som används för anläggningstillgångar är den linjära metoden - den initiala eller nuvarande (återanskaffnings-) kostnaden för objektet skrivs av jämnt enligt de satser som beräknas baserat på nyttjandeperioden för objektet.

3.1 Förbättra effektiviteten av förvaltningen av fast kapital i företaget

För att förbättra effektiviteten i förvaltningen av fast kapital, inklusive när det gäller bildandet av en amorteringsfond för dess förnyelse och påfyllning, rekommenderar vi att avskrivningspolicyn förbättras på flera områden:

1. utveckling av ekonomiskt lönsam nyttjandeperiod för avskrivningsbar egendom. Nyttjandeperiod - den förväntade (beräknade) användningsperioden för det fasta kapitalet i APK KNPP JSC bestäms enligt Klassificeringen av anläggningstillgångar som ingår i avskrivningsgrupper. Samtidigt finns det ett antal faktorer som motverkar maximeringen av den effekt som erhålls från exploateringen av kapitalet.

När man bestämmer nyttjandeperioden för en tillgång i JSC APK KNPP måste därför följande faktorer beaktas:

gårdens förväntade användning av tillgången, vilken mäts med tillgångens förväntade kapacitet eller fysiska produktivitet;

förväntad fysisk avskrivning, beroende på produktionsfaktorer, såsom antalet skift som använder denna tillgång, och reparations- och underhållsprogrammet som antagits av JSC APK KNPP, samt villkoren för lagring och underhåll av tillgången under viloperioden;

inkurans som ett resultat av förändringar eller förbättringar i produktionsprocessen, eller som ett resultat av förändringar i volymen av efterfrågan på marknaden för en viss produkt eller tjänst som produceras eller tillhandahålls med hjälp av en tillgång;

juridiska eller liknande restriktioner för användningen av tillgången, såsom leasingvillkor.

Vi rekommenderar att nyttjandeperioden för en anläggningstillgång bestäms, utöver den metod som används, genom en värderingsmetod baserad på erfarenheten från JSC "APK KNPP" med liknande tillgångar.

2. skapande av förutsättningar som säkerställer användningen av avskrivningsavgifter i enlighet med det funktionella syftet.

I de nuvarande ekonomiska förhållandena för JSC APK KAES bör den enda permanenta finansieringskällan för reproduktion av anläggningstillgångar - avskrivningskostnader - användas med högst avkastning. För att göra detta är det nödvändigt att skapa förutsättningar som säkerställer användningen av avskrivningsavgifter i enlighet med deras funktionella syfte.

För detta ändamål föreslår vi att utföra periodisk övervakning och kontroll över genomförandet av avskrivningspolicyn, vilket bör innefatta att inhämta information i föreskriven form (bedömning av konsekvenserna av en förändring finansiell position, villkor för att ackumulera och spendera avskrivningsavgifter), generalisering och förberedelse av sammanfattande material, såväl som relevanta förslag för att förbättra mekanismen för att beräkna avskrivningsavgifter, säkerställa den målinriktade användningen av dem och övervaka deras rationella utgifter.

Den information som erhålls genom övervakning kommer att göra det möjligt att bedöma den möjliga storleken på investeringar, nuvarande affärsförhållanden och strategin för APK KNPP JSC, kvaliteten på avskrivningspolitiska mekanismer och effektivitetsnivån för att förvalta företagets fasta kapital i denna aspekt.

Slutsatser och erbjudanden

Frågor om förvaltning av fast kapital beaktas i arbetet med exemplet med OAO "APK KAES" i Kurchatov-distriktet i Kursk-regionen: industririktningen är produktion och försäljning av jordbruksprodukter.

På basis av genomförda studier kan följande slutsatser dras att OJSC APK KNPP bygger på försäljning av växthusgrönsaker och förädlade animalieprodukter.

I källorna till fastighetsbildningen råder andelen kapitalbas - i genomsnitt för studieperioden uppgick de till 99,9 % av det totala kapitalet och mängden attraherade medel uppgick till 0,1 %. Beloppet på det auktoriserade kapitalet har inte ändrat dess värden.

JSC "APK KAES" observerade 2009 en ökning av företagets affärsverksamhet på livsmedelsmarknaderna, vilket åtföljdes av en ökning av intäkterna från försäljning av produkter.

Det var en liten minskning av arealerna jordbruksmark och åkermark 2010 jämfört med 2008 med 1 % respektive 0,6 %, jämfört med 2009 var det inga förändringar.

Indikatorer för storleken på JSC APK KAES-företaget har förändrats avsevärt på företaget under perioden 2008 till 2010. Intäkterna 2010 uppgick nämligen till 203 963 tusen rubel, vilket är 15,36% mer än 2008. %. Som ett resultat av dessa förändringar ökade försäljningsvinsten med 25,25 % och därmed ökade nettovinsten med 42,82 %.

Mekaniseringen av produktionen minskade andelen manuellt arbete, vilket ledde till en minskning av det genomsnittliga årliga antalet anställda med 72 personer.

Ekonomiska effektivitetsindikatorer ligger på en ganska hög nivå. Försäljningsintäkterna för studieperioden var de högsta under 2009. Ekonomins huvudsakliga verksamhet är lönsam, vilket är förknippat med vinsttillväxt och kostnadsminskning. Avkastningen på tillgångar varierar ojämnt, först sker en kraftig ökning av denna indikator och sedan en liten minskning. Generellt sett tenderar indikatorerna att växa, vilket indikerar en ökning av den ekonomiska effektiviteten av användningen av fasta produktionstillgångar.

Bolagets behov av lånade medel minskade. Leverantörsskulder minskade. Egna källor till finansiella resurser ökade med 40246 tusen rubel. Denna tillväxt beror på att vinsttillväxten nettovinsten 2010 ökade jämfört med 2008 med 42,82%. Bruttovinsten ökade under 2010 jämfört med 2008 med 25,25 %. Mängden betalda skatter och avdrag till budgeten ökade också. Man kan dra slutsatsen att JSC APK KAES för närvarande fungerar ganska effektivt.

Försäljningsintäkterna under 2010 ökade med 27 153 jämfört med 2008. Även avkastningen på anläggningstillgångar ökade. Indikatorerna för omsättning av medel i avräkningar i omsättning och dagar, lager i omsättning, leverantörsskulder i dagar har ökat. Detta indikerar en ökning av företagets rörelsekapital. Omsättningen av leverantörsskulder i dagar 2010 under rapportperioden minskade kraftigt och uppgick till 0,49 dagar.

Bolaget har tillräcklig solvens och likviditet, är lönsamt och finansiellt stabilt.

Bibliografi

1. Abryutina M.S. Den finansiella analysen. Lärobok, Förlag: Delo i servis, 2010, sid. 192.

2. Afanasiev V. Kapitalstruktur // Ekonomiska frågor. - 2008. - Nr 8. - s.15-18

3. Bakanov M.I., Melnik M.V., Teori om ekonomisk analys. / Under redaktion av M.I. Bakanova.5:e uppl. - M.: Finans och statistik, 2008. - 536 sid.

4. Balabanov I.T. Fundamentals of Financial Management: Lärobok, M: "Finance and Statistics", 2006.

5. Balatsky E. Förvaltning av fast kapital // Samhälle och ekonomi. - 2007. - Nr 3.

6. Basovsky L.E. Ekonomistyrning: lärobok / L.E. Basovsky. - M.: Förlaget "INFRA-M", 2007.

7. Blank I.A. Hantering av kapitalbildning / I.A. Form. - Kiev: "Nika-Center", 2006.

8. Vyvarets A.D. Företagets ekonomi: en lärobok för universitetsstudenter som studerar i specialiteten 080502 "Ekonomi och ledning på företaget (efter bransch)". - M.: UNITI-DANA, 2007. - 543 sid.

9. Eremna S.V., Klimov A.A., Smirnova N.Yu. Grunderna i ekonomiska beräkningar: Lärobok. Förlag: Delo ANKh, 2010, s.168.

10. Zeldner A. Produktivitetsfaktorer i det agroindustriella komplexet // Issues of Economics - 2008. - Nr 7. - s. 94 - 102.

11. Ionova A.F., Selezneva N.N. Finansiell analys: Lärobok 2:a uppl., Reviderad. och ytterligare Förlag: Prospekt, 2010, s.624

12. Kovalev V.V. Finansiell analys: Pengahantering. Val av investeringar. Rapporteringsanalys. M.: Finans och statistik, 2006.

13. Kogdenko V.G. Analytiskt stöd för ekonomisk förvaltning // Ekonomisk analys: teori och praktik. - 2008. - Nr 20. - S.39-43.

14. Kondrakov N.P. Metoder för analys av företagets finansiella ställning under villkoren för övergången till marknaden // Pengar och krediter. - 2008. - Nr 5. - S. 40-53.

15. Levin, V.S. Otsenki effektivnosti upravleniya primennogo kapitalom predpriyatiya [Utvärdering av effektiviteten i att förvalta ett företags fasta kapital] Finansiering och kredit. - 2007. - Nr 8

16. Levin V.S. Problem med förvaltning av fast kapital // Finansiering och kredit. - 2006. - Nr 16.

17. Molyakov D.S. Finansiering av företag inom grenar av den nationella ekonomin: Proc. ersättning. - M.: Finans och statistik, 2009. - 200s.: ill.

18. Ostapenko V. Företagets ekonomiska tillstånd: bedömning, sätt att förbättra // Economist. - 2008. - Nr 7

19. Rudenko, A.M. Förvaltning av organisationens fasta kapital i förhållande till marknaden // Finansiering och kredit. - 2007. - Nr 43.

20. Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet: Lärobok. - 5:e upplagan, Rev. och ytterligare - M.: INFRA-M, 2009. - 345 sid.

21. Semenova O.P. Hur man bedömer organisationens ekonomiska ställning och hotet om konkurs // Skattemeddelande. - 2009. - Nr 4 - s. 141-145.

22. Sysoeva E.F. Fast kapitalförvaltning och finansiell stabilitet i organisationen // Finansiering och kredit. - 2007. - Nr 25.

23. Ekonomisk förvaltning / Under. ed. N.F. Samsonov. - 2007.

24. Ekonomistyrning: teori och praktik: Lärobok / Redigerad av E.S. Stoyanova. - 5:e upplagan, reviderad och förstorad. - M.: "Perspektiv", 2007.

25. Företagsekonomi: Lärobok / Ed. prof. O.I. Volkov - 2: a upplagan - M, 2006.

Hosted på Allbest.ru

Liknande dokument

Konceptet och kärnan i ett företags fasta kapital, analys och utvärdering av effektiviteten av dess användning. Finansiella och ekonomiska egenskaper hos företaget OJSC APK KAES. Åtgärder för att förbättra förvaltningen av fast kapital under moderna marknadsförhållanden.

terminsuppsats, tillagd 2014-01-15


Utvärdering av närvaron, rörelsen, säkerhetsnivån och den ekonomiska effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar för SHPK "Puchakh". Företagets ekonomiska ställning. Renovering och reproduktion av anläggningstillgångar, sätt att förbättra förvaltningen.

terminsuppsats, tillagd 2009-08-08


Metod för att analysera effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar. Egenskaper för OOO "Forest Ural Sales". Anvisningar för att öka effektiviteten i förvaltningen av ett företags fasta kapital. Åtgärder för att effektivisera användningen av anläggningstillgångar.

avhandling, tillagd 2014-06-14


Strukturen för företagets fasta kapital. Kredit som en form av förvaltning av fast kapital. Företagets finansiella ställning och organisatoriska och ekonomiska egenskaper. Reserver för att öka effektiviteten i förvaltningen av fast kapital i CJSC Stepnoe.

terminsuppsats, tillagd 2012-08-13


Kapital: begrepp, typer, strukturer, källor till bildning, sammansättning och innehåll. Hantering av ett företags fasta kapital: metodik, stadier och utvärdering av praktisk effektivitet. Interna faktorer för utveckling av produktionen, deras typer och definition av värde.

kontrollarbete, tillagt 2011-08-05


Monetär värdering av anläggningstillgångar. Typer av redovisning och metoder för att bedöma fast kapital, indikatorer på dess användning. Analys av fördelarna med linjär organisationsstruktur. Analys av effektiviteten och intensiteten i företagets användning av fast kapital.

terminsuppsats, tillagd 2012-11-27


Bestämning av essensen, studiet av strukturen och studiet av de metodologiska grunderna för att hantera ett företags rörelsekapital. Omfattande analys av hanteringsprocessen för rörelsekapital vid ATZ OJSC. Åtgärder för att effektivisera hanteringen av rörelsekapital.

terminsuppsats, tillagd 2011-05-11


Analys av användningen av fasta produktionstillgångar. OS rörelseanalys. Analys av effektiviteten av att använda operativsystemet. Faktoranalys avkastning på tillgångarna. Analys av utrustningsanvändning. Egenskaper för företagets produktionskapacitet. Finansiell analys.

terminsuppsats, tillagd 2007-10-03


Mekanismen för förvaltning av företagets anläggningstillgångar. Instrument för deras långsiktiga finansiering. Analys av säkerheten för företaget med produktionsanläggningstillgångar. Utvärdering av intensiteten och effektiviteten i användningen av fasta produktionstillgångar.

terminsuppsats, tillagd 2011-08-11


Rörelsekapitalets väsen och struktur. Innehållet och grundläggande metoder för hantering av rörelsekapital. Analys av effektiviteten av hantering av rörelsekapital i Bashkirgaz LLC. Rekommendationer för att förbättra hanteringen av rörelsekapital.

Kursarbete
På ämnet: "Förvaltning av ett företags fasta kapital"

Slutförd av: 4:e årsstudent i VNF-402-gruppen Alina Kuznetsova

Kontrollerad av: Ronova G.N.

Introduktion

Kapitel 1 Företagets fasta kapital

1.1 Fast kapitals koncept och struktur.

Låt oss överväga dessa element mer i detalj:
1. Anläggningstillgångar inkluderar: byggnader, strukturer, transmissionsanordningar, arbets- och kraftmaskiner och utrustning, mät- och kontrollinstrument och -anordningar, datorer, fordon, verktyg, produktions- och hushållsutrustning och tillbehör, arbetande och produktiv boskap, perenna planteringar, på- gårdsvägar och andra anläggningstillgångar. Anläggningstillgångar inkluderar även kapitalinvesteringar för markförbättring (återvinning, dränering, bevattning och andra arbeten) och förhyrda byggnader, strukturer, utrustning och andra objekt relaterade till anläggningstillgångar. Kapitalinvesteringar i perenna planteringar, markförbättringar ingår i anläggningstillgångar årligen i beloppet av kostnader relaterade till de områden som accepteras för drift, oavsett slutförandet av hela utbudet av arbeten.
Som en del av anläggningstillgångarna beaktas mark som ägs av organisationen, objekt för naturvård (vatten, undergrund och andra naturresurser). Färdigställda investeringar i hyrda byggnader, strukturer, utrustning och andra poster relaterade till anläggningstillgångar krediteras av leasetagaren till sina egna anläggningstillgångar till beloppet av faktiska utgifter, om inte annat följer av hyresavtalet.
2. Immateriella tillgångar inkluderar rättigheter som härrör från:

från upphovsrätt och andra kontrakt för vetenskapsverk, litteratur, konst och föremål med närstående rättigheter, för datorprogram, databaser, etc.;
från patent för uppfinningar, industriell design, avelsprestationer;
från certifikat för bruksmodeller, varumärken och servicemärken eller licensavtal för deras användning;
från rättigheterna till "know-how" osv.

1.2. Anläggningstillgångar, deras sammansättning och struktur.

Byggnader (arkitektoniska och konstruktionsobjekt för industriella ändamål: verkstadsbyggnader, lager, produktionslaboratorier etc.).
Strukturer (teknik- och konstruktionsanläggningar som skapar förutsättningar för genomförandet av produktionsprocessen: tunnlar, övergångar, vägar, skorstenar på en separat grund, etc.).
Överföringsanordningar (anordningar för överföring av elektricitet, flytande och gasformiga ämnen: elektriska nät, värmenät, gasnät, överföringar, etc.).
Maskiner och utrustning inklusive:
4.1 Kraftmaskiner och utrustning (anordningar för att generera, omvandla och distribuera energi: generatorer, elmotorer, ångmaskiner, turbiner, förbränningsmotorer, krafttransformatorer, etc.).
4.2. Arbetsmaskiner och utrustning (utrustning utformad för mekaniska, kemiska och termiska effekter på arbetsobjekt: metallskärningsmaskiner, pressar, termiska ugnar, elektriska ugnar, etc.).
4.3. Mätning och reglering av instrument och anordningar, laboratorieutrustning(instrument och anordningar för reglering, mätning och kontroll av produktionsprocesser, laboratorietester och forskning).
4.4. Datorteknik (medel för att accelerera beräkningsprocesser och logiska operationer: datorer, utrustning för insamling, fixering och överföring av information, etc.).
4.5. Automatiska maskiner, utrustning och linjer (utrustning där alla operationer utförs utan direkt deltagande av en person: automatiska maskiner, automatiska produktionslinjer, flexibla produktionssystem, etc.).
4.6. Övriga maskiner och utrustning, utrustning som inte ingår i ovanstående grupper (brandbilar, telefonväxelutrustning).
Fordon (diesellok, vagnar, bilar, motorcyklar, vagnar, vagnar etc., förutom transportörer, transportörer som ingår i produktionsutrustningen).
Verktyg (skärning, slag, pressning, tätning, samt olika anordningar för fastsättning, montering etc.), förutom specialverktyg och specialutrustning.
Produktionsutrustning och tillbehör (artiklar för att underlätta utförandet av produktionsoperationer: arbetsbord, arbetsbänkar, staket, fläktar, containrar, ställningar, etc.).
Hushållsinventarier (kontors- och hushållsartiklar: bord, skåp, galgar, skrivmaskiner, kassaskåp, kopieringsmaskiner etc.).

1.3. Immateriella tillgångar, deras sammansättning och struktur

Kapitel 2. Förvaltning av företagets fasta kapital.

2.1. Indikatorer för användningen av fasta produktionstillgångar

(OPF)

där TP (V) - säljbara produkter, gnugga. (eller B - intäkter från försäljning av produkter, rubel);
- OPF kostnad.
Avkastning på tillgångar kännetecknar produktionsvolymen per 1 rubel investerad i anläggningstillgångar.
Faktorer för tillväxt i kapitalproduktivitet är:
- Ökning av utrustningens produktivitet till följd av teknisk omutrustning och återuppbyggnad;
- ökning av växlingsfaktorn för utrustningsdrift;
- förbättrad användning av tid och kraft;
- Påskynda utvecklingen av nystartad kapacitet;
- minskning av kostnaden för en kraftenhet;
- ersättning av manuellt arbete med maskiner.
2) kapitalintensitet (FU) är den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar per 1 rub. årlig produktion. Kapitalintensitet är en indikator som är omvänd till kapitalproduktivitet och bestäms av formeln:

Kapitalintensitet används för att fastställa behovet av fasta produktionstillgångar;
3) kapital-arbetskvot (FV) är förhållandet genomsnittlig årlig kostnad fasta produktionstillgångar till det genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal i företaget:

var är det genomsnittliga årliga antalet anställda i organisationen.
Om arbetsproduktiviteten i ett företag växer i en snabbare takt jämfört med förhållandet mellan kapital och arbetskraft, indikerar detta den effektiva användningen av företagets huvudsakliga produktionstillgångar;
4) lönsamhet i produktionen - mängden vinst hänförlig till 1 gnidning. summan av medel:

Privata indikatorer kännetecknar användningsnivån för den mest aktiva delen av fasta produktionstillgångar - arbetsmaskiner och utrustning. Dessa inkluderar:
1) koefficienten för omfattande belastning av utrustning, som kännetecknar nivån av användning av utrustning över tiden. Koefficienten för omfattande användning av utrustning (Kext) definieras som förhållandet mellan det faktiska antalet timmars drift av utrustningen (tf) och antalet timmars drift enligt normen (tn):

2) växlingsförhållandet för utrustningen (Ksm) kännetecknar dess omfattande användning och visar hur många skift en utrustning har arbetat:

där C är summan av arbetade maskinskift per dag;
K - antalet installerad utrustning.
3) koefficient för intensiv belastning av utrustning, som kännetecknar nivån på användningen av utrustning när det gäller kraft och produktivitet. Koefficienten för intensiv användning av utrustning (Kint) definieras som förhållandet mellan utrustningens faktiska prestanda (Pf) och standarden (Pn):

4) koefficienten för integrerad användning av utrustning (Kintegrr). Det definieras som produkten av koefficienterna för omfattande och intensiv användning av utrustning och karakteriserar övergripande dess funktion i termer av tid och produktivitet (kraft):

Låga värden på privata indikatorer indikerar ineffektiv användning av utrustning.
OPF har initialt, restvärde och ersättningsvärde.
Den ursprungliga kostnaden för anläggningstillgångarna bildas av kostnaderna för deras anskaffning, konstruktion och tillverkning, inklusive kostnaderna för leverans, montering och installation.
Restvärdet på anläggningstillgångarna är skillnaden mellan den ursprungliga kostnaden och det avskrivningsbelopp som anläggningstillgångarna utsätts för:

- Avskrivningstakt.
- verksamhetstid, år.
Ersättningskostnad - kostnaden för reproduktion av OF i moderna förhållanden. Det ställs in under omvärderingen av OPF:

var är den initiala kostnaden, rub.;
P - genomsnittlig årlig tillväxttakt för arbetsproduktiviteten;
t är tidsfördröjningen (den tidsperiod under vilken det investerade kapitalet inte återkommer i form av mottagande av intäkter från försäljning av produkter).
Den genomsnittliga årliga kostnaden för driftsatta FTF:er bestäms genom att dela deras kostnad med 12 och multiplicera resultatet med antalet hela månader som driftsättningsfonderna kommer att vara i drift.
Den genomsnittliga årliga kostnaden för pensionerade OPF:er bestäms genom att dela deras kostnad med 12 och multiplicera resultatet med antalet hela månader som återstår till slutet av året från tidpunkten för avyttringen.
Main produktionsutrustning delat i:
a) Kontanter - detta är utrustning som finns i balansräkningen och ingår i företagets inventarielistor, oavsett stat och plats;
b) Installerad - utrustning placerad i industrilokaler, aktiv, inaktiv, i reserv och på bevarande. Det inkluderar inte utrustning som tagits emot av företaget, men som inte monterats och inte tagits i drift;
c) Fungerar - detta är utrustning som producerar produkter.
En generaliserad bedömning av BPF:s rörelse ges av koefficienterna för förnyelse, bortskaffande, tillväxt, lämplighet och slitage (Ko; Kv; Kg; Ki).
Förnyelseskoefficienten (Ko) återspeglar intensiteten av förnyelsen av BPF:

där - Kostnaden för den OPF som mottagits under rapporteringsåret.
- kostnaden för OF i slutet av året.
Pensionsgraden (Kv) kännetecknar graden av intensitet av pensionering av anläggningstillgångar:

där - kostnaden för OPF gick i pension under rapporteringsåret;

Det tekniska tillståndet för BPF kännetecknas av giltighetskoefficienten (Kg):

eller

där - restvärdet av OPF;
- Den initiala kostnaden för OPF.
- slitagekoefficient.
Slitagefaktorn (Ki) bestäms av:

där - avskrivningsbeloppet som tas ut;
- kostnaden för OF i början av året.
Tillväxttakten för anläggningstillgångar (
etc.................

Utbildningsministeriet i Republiken Vitryssland

Ministeriet för utbildning och vetenskap i Ryska federationen

Statens institution för högre yrkesutbildning

Institutionen för "Kommersiell verksamhet"

KURSARBETE

Efter disciplin: "Enterprise Economics"

På ämnet: "Hantering av det fasta kapitalet i ett företag som exempel på en filial av RUPP "BelAZ""

Genomförde:

Handledare

Introduktion

1.1 Fast kapitals koncept och struktur. Anläggningstillgångar, deras sammansättning och struktur

1.2 Indikatorer för användningen av fasta produktionstillgångar

1.3 Avskrivningar på anläggningstillgångar

Slutsats

Bilaga A Resultaträkning för filialen till RUPP "BelAZ" för 2007

Bilaga B Rapport om tillgången och rörelsen för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar i RUPP-filialen "BelAZ" för 2006

Bilaga B Rapport om tillgången och rörelsen för anläggningstillgångar och andra anläggningstillgångar i RUPP-filialen "BelAZ" för 2007

Bilaga D Redovisning av kassaflöden för filialen till RUPP "BelAZ" för 2006

Bilaga E Balansräkning för filialen till RUPP "BelAZ" för 2007..43

Bilaga E Balansräkning för filialen till RUPP "BelAZ" för 2008

Bilaga G De viktigaste målindikatorerna för utvecklingen av RUPP-grenen "BelAZ" för 2001-2007

Introduktion

Naturligtvis är det nödvändigt att ha vissa medel och källor för att företaget ska fungera normalt. De huvudsakliga produktionstillgångarna, bestående av byggnader, strukturer, maskiner, utrustning och andra arbetsmedel som är involverade i produktionsprocessen, är den viktigaste grunden för företagets verksamhet. Utan dem hade ingenting kunnat hända. Rationell och ekonomisk användning av anläggningstillgångar är företagets prioriterade uppgift.

Genom att ha en klar uppfattning om varje del av anläggningstillgångar i produktionsprocessen, om deras fysiska och moraliska försämring, om de faktorer som påverkar användningen av anläggningstillgångar, är det möjligt att identifiera metoder med vilka effektiviteten av att använda anläggningstillgångar och produktionskapacitet av ett företag ökas, vilket säkerställer en minskning av produktionskostnaderna och en tillväxt i arbetsproduktiviteten.

Studieobjektet för kursarbetet är maskinbyggnadsföretaget i staden Mogilev, grenen av RUPP "BelAZ".

Syftet med detta kursarbete är att studera fast kapitalets struktur och förbättra dess förvaltning.

För att uppnå målet är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

Studerade strukturen av fast kapital, samt sammansättningen och strukturen av fasta tillgångar; Indikatorerna för användningen av fasta produktionstillgångar beaktas; Indikatorerna för användningen av BPF för ett visst företag analyseras; Sätten att förbättra förvaltningen av fast kapital avslöjas.

1 Företagets fasta kapital

1.1 Fast kapitals koncept och struktur. Anläggningstillgångar, deras sammansättning och struktur

Fast kapital är ett monetärt värde av anläggningstillgångar i affärsenheter, representerade av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar som materiella tillgångar som har en lång period fungerar.

Strukturen för det fasta kapitalet bestäms av andelen grupper och undergrupper av anläggningstillgångar i organisationen.

Anläggningstillgångar (PF) - representerar en uppsättning materiella tillgångar som används som arbetskraft och agerar in natura under lång tid, både inom sfären för materiell produktion och i den icke-produktionssfären och överför deras värde till färdiga produkter i delar.

Fasta produktionstillgångar (OPF) är anläggningstillgångar inom materialproduktionssfären som deltar i produktionsprocessen under lång tid, samtidigt som de behåller sin naturliga form, och överför sitt värde till färdiga produkter gradvis, i delar som de används.

Icke-produktion PF - deltar inte direkt i produktionsprocessen, överför inte deras värde till den färdiga produkten, utan finns i företagets balansräkning och är avsedda att möta de personliga och kulturella behoven hos anställda (bostadsstock, kulturell center, barninstitutioner, kliniker etc.).

OPF klassificering:

1) Enligt deras roll i produktionsprocessen är BPF indelade i:

1.1 Aktiv del - påverkar direkt produktionen, kvantiteten och kvaliteten på produkter;

1.2 Passiva element som skapar de nödvändiga förutsättningarna för produktionsprocessen

I redovisningen hör dessutom inte poster som varit anställda mindre än ett år, oavsett kostnad, och lågvärdiga poster, oavsett livslängd, till anläggningstillgångarna.

2) Enligt den material-naturliga sammansättningen är OF indelade i:

2.1 Byggnader - byggnader som inrymmer olika verkstäder, administrativa och bruksbyggnader nödvändiga för en normal teknisk process.

2.2 Strukturer - inkluderar ingenjörs- och konstruktionsobjekt av olika karaktär, med hjälp av vilka tekniska funktioner utförs som inte är relaterade till förändringar i arbetsobjekten (gasbrunnar, vattentorn).

2.3 Överföringsanordningar - kraftledningar, kabelledningar, telefon- och telegrafnät, radiokommunikation, rörledningar, oljeledningar etc.

2.4 Maskiner och utrustning:

a) driva maskiner och utrustning, inklusive generatormaskiner som producerar energi; maskiner-motorer (elektriska motorer, kvicksilverlikriktare, transformatorer, ångpannor, kompressorenheter);

b) arbetsmaskiner och utrustning - utrustning som används för produktion av produkter (maskiner, pressar, kranar).

2.5 Fordon - mobila fordon på företagets balansräkning, utformade för att flytta varor och anställda (bilar, elektriska lok, vagnar, bilar, traktorer).

2.6 Verktyg. Detta inkluderar mekaniserade och handverktyg av alla slag - mätning, skärning, pressning, hammare, såväl som alla typer av enheter - ett skruvstycke, patroner.

2.7 Produktionsutrustning och tillbehör kombinerar medel som underlättar arbetet (arbetsbänkar, arbetsbord) eller bidrar till dess skydd (stängsel av maskiner, verktygsmaskiner), samt lagercontainrar, containrar etc.

I hushållsinventariegruppen ingår kontors- och hushållsartiklar: inredning, bord, skrivmaskiner, brandbekämpningsartiklar m.m.

2.8 Arbetande och produktiv boskap.

2.9 Fleråriga planteringar.

2.10 Gårdens vägar.

2.11 Övrigt AV.

De karakteristiska egenskaperna hos OPF är att de har en hög kostnad, lång livslängd, fungerar under lång tid, behåller sin naturliga form under drift, överför värdet som finns i dem till de tillverkade produkterna gradvis i delar, i en omfattning av ha på sig.

Alla grupper av fast kapital spelar inte samma roll i produktionsprocessen. Om byggnader och strukturer ger förutsättningar för produktion, är maskiner och utrustning direkt involverade i skapandet av produkter. Förhållandet mellan enskilda grupper av OPF i deras totala volym representerar produktionsstrukturen för OF, där de aktiva och passiva delarna särskiljs.

3) Efter anslutning delas OPF in i:

3.1 Egna, som är helägda av företaget;

3.2 Uthyres - tillhör andra affärsenheter och används på detta företag i enlighet med hyresavtalet.

Strukturen hos OPF påverkas av följande faktorer:

Logistik och produktionsfunktioner industrier;

Former för organisation av produktion;

Teknisk produktionsnivå;

Former för reproduktion av OF;

Nivån på industrialiseringen av byggandet;

Geografi av industrilokalisering;

Produkternas natur;

Utgångsvolymen.

1.2 Indikatorer för användningen av fasta produktionstillgångar (OPF)

Effektiviteten av användningen av fasta produktionstillgångar bedöms med hjälp av allmänna och särskilda indikatorer för deras användning. Allmänna indikatorer uttrycker slutresultatet av att använda hela uppsättningen av anläggningstillgångar. Dessa inkluderar:

1) avkastning på tillgångar (FO) - förhållandet mellan kostnaden för produkter tillverkade med fasta produktionstillgångar för året och den genomsnittliga årliga kostnaden för dessa fonder:

där TP (B) - kommersiella produkter, gnugga. (eller B - intäkter från försäljning av produkter, rubel);

OPF kostnad.

Avkastning på tillgångar kännetecknar produktionsvolymen per 1 rubel investerad i anläggningstillgångar.

Faktorer för tillväxt i kapitalproduktivitet är:

Öka utrustningens produktivitet som ett resultat av teknisk omutrustning och återuppbyggnad;

Öka växlingsförhållandet för utrustningens drift;

Förbättrad användning av tid och kraft;

Påskynda utvecklingen av nystartad kapacitet;

Minska kostnaden för en kraftenhet;

Ersättning av manuellt arbete med maskiner.

2) kapitalintensitet (FU) är den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar per 1 rub. årlig produktion. Kapitalintensitet är en indikator som är omvänd till kapitalproduktivitet och bestäms av formeln:

Kapitalintensitet används för att fastställa behovet av fasta produktionstillgångar;

3) kapital-arbetskvot (FW) är förhållandet mellan den genomsnittliga årliga kostnaden för fasta produktionstillgångar och det genomsnittliga antalet industri- och produktionspersonal i företaget:

var är det genomsnittliga årliga antalet anställda i organisationen.

Om arbetsproduktiviteten i ett företag växer i en snabbare takt jämfört med förhållandet mellan kapital och arbetskraft, indikerar detta den effektiva användningen av företagets huvudsakliga produktionstillgångar;

4) lönsamhet i produktionen - mängden vinst hänförlig till 1 gnidning. summan av medel:

Privata indikatorer kännetecknar användningsnivån för den mest aktiva delen av fasta produktionstillgångar - arbetsmaskiner och utrustning. Dessa inkluderar:

1) koefficienten för omfattande belastning av utrustning, som kännetecknar nivån av användning av utrustning över tiden. Koefficienten för omfattande användning av utrustning (Kext) definieras som förhållandet mellan det faktiska antalet timmars drift av utrustningen (tf) och antalet timmars drift enligt normen (tn):

2) växlingsförhållandet för utrustningen (Ksm) kännetecknar dess omfattande användning och visar hur många skift en utrustning har arbetat:

där C är summan av arbetade maskinskift per dag;

K - antalet installerad utrustning.

3) koefficient för intensiv belastning av utrustning, som kännetecknar nivån på användningen av utrustning när det gäller kraft och produktivitet. Koefficienten för intensiv användning av utrustning (Kint) definieras som förhållandet mellan utrustningens faktiska prestanda (Pf) och standarden (Pn):

4) koefficienten för integrerad användning av utrustning (Kintegrr). Det definieras som produkten av koefficienterna för omfattande och intensiv användning av utrustning och karakteriserar övergripande dess funktion i termer av tid och produktivitet (kraft):

Låga värden på privata indikatorer indikerar ineffektiv användning av utrustning.

OPF har initialt, restvärde och ersättningsvärde.

Den ursprungliga kostnaden för anläggningstillgångarna bildas av kostnaderna för deras anskaffning, konstruktion och tillverkning, inklusive kostnaderna för leverans, montering och installation.

Restvärdet på anläggningstillgångarna är skillnaden mellan den ursprungliga kostnaden och det avskrivningsbelopp som anläggningstillgångarna utsätts för:

avskrivningstakt;

Drifttid, år.

Ersättningskostnad - kostnaden för reproduktion av OF i moderna förhållanden. Det ställs in under omvärderingen av OPF:

var är den initiala kostnaden, rub.;

P - genomsnittlig årlig tillväxttakt för arbetsproduktiviteten;

t är tidsfördröjningen (den tidsperiod under vilken det investerade kapitalet inte återkommer i form av mottagande av intäkter från försäljning av produkter).

Den genomsnittliga årliga kostnaden för driftsatta FTF:er bestäms genom att dela deras kostnad med 12 och multiplicera resultatet med antalet hela månader som driftsättningsfonderna kommer att vara i drift.

Den genomsnittliga årliga kostnaden för pensionerade OPF:er bestäms genom att dela deras kostnad med 12 och multiplicera resultatet med antalet hela månader som återstår till slutet av året från tidpunkten för avyttringen.

Den huvudsakliga produktionsutrustningen är uppdelad i:

a) Kontanter - detta är utrustning som finns i balansräkningen och ingår i företagets inventarielistor, oavsett stat och plats;

b) Installerad - utrustning anses vara placerad i produktionslokaler, i drift, inaktiv, i reserv och under konservering. Det inkluderar inte utrustning som tagits emot av företaget, men som inte monterats och inte tagits i drift;

c) Fungerar - detta är utrustning som producerar produkter.

En generaliserad bedömning av BPF:s rörelse ges av koefficienterna för förnyelse, bortskaffande, tillväxt, lämplighet och slitage (Ko; Kv; Kg; Ki).

Förnyelseskoefficienten (Ko) återspeglar intensiteten av förnyelsen av BPF:

där - Kostnaden för den OPF som mottagits under rapporteringsåret.

Pensionsgraden (Kv) kännetecknar graden av intensitet av pensionering av anläggningstillgångar:

där - kostnaden för OPF gick i pension under rapporteringsåret;

Det tekniska tillståndet för BPF kännetecknas av giltighetskoefficienten (Kg):

där - restvärdet av OPF;

Den initiala kostnaden för OPF;

Slitagefaktor.

Slitagefaktorn (Ki) bestäms av:

där - avskrivningsbeloppet som tas ut;

Kostnaden för OF i början av året.

Tillväxttakten för anläggningstillgångar ():

där - - kostnaden för OPF som erhållits under rapporteringsåret;

Kostnaden för OPF gick i pension under rapporteringsåret;

CF-värde vid årets slut.

1.3 Avskrivningar på anläggningstillgångar

Depreciering är förlusten av OPF:s fysiska och moraliska egenskaper.

Fysisk avskrivning är förlusten av anläggningstillgångar av deras ursprungliga produktion och tekniska kvaliteter till följd av arbete eller passivitet. Fysisk avskrivning i procent och i värde fastställs genom en kartläggning av det faktiska och tekniska skicket för objektet som helhet och dess viktigaste delar.

Fysiskt slitage bestäms av:

var är den faktiska livslängden för BPF;

Normativ livslängd för OPF;

Inkurans - representerar en för tidig, före slutet av den fysiska livslängden, avskrivningen av OPF.

Det första formulärets inkurans bestäms när OPF omvärderas genom att jämföra deras fulla initiala kostnad med ersättningen:

var är den initiala kostnaden för OF;

Ersättningskostnad för OF.

Inkurans av den andra formen fastställs genom att jämföra specifikationer föråldrad OPF och ny:

där - respektive prestanda hos en ny och föråldrad maskin.

Redovisning av fysisk och inkurans är nödvändig för att korrekt fastställa återanskaffningskostnaden för medel, deras livslängd och utbyte, avskrivningssatser och belopp.

Avskrivning är en monetär kompensation för kostnaden för avskrivning av anläggningstillgångarna genom att gradvis överföra deras värde till de produkter som skapas i produktionsprocessen.

Det totala beloppet av avskrivningar som överförs till tillverkade produkter bestäms som skillnaden mellan originalet och restvärde OPF.

Avskrivningsobjekten är företagets anläggningstillgångar som används på grundval av ägande, ekonomisk förvaltning och operativ ledning. Värdeminskningsavdrag för anläggningstillgångar periodiseras från den första dagen i månaden efter månaden för registreringen. Avskrivning debiteras fram till dess att anläggningstillgångarnas värde återbetalas helt eller avskrivs i samband med att äganderätten upphör eller att äganderätten underlåts.

Avskrivning som en process för att överföra värdet av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar till kostnaden för produkter, arbeten, tjänster som producerats i samband med deras användning under entreprenörsverksamhet, inklusive fördelningen på ett likvärdigt sätt av kostnaden för objekt mellan rapporteringsperioder, som tillsammans utgör nyttjandeperioden för var och en av dem, systematiskt inkluderande av avskrivningskostnader i produktions- eller cirkulationskostnaden.

Livslängd - den period under vilken anläggningstillgångar eller immateriella tillgångar behåller sina konsumentegenskaper.

Objektiviteten i avskrivningstakten beror på normativ term tjänster. Standardlivslängd - fastställt av föreskrifter rättshandlingar och/eller av en kommission organiserad för att genomföra avskrivningspolicyn, avskrivningsperioden för enskilda objekt, OPF och/eller utvalda grupper av objekt av avskrivningsbar egendom. Om den etablerade normen överskattas, uppstår fysiskt slitage innan värdet av fast kapital överförs till färdiga produkter.

Avskrivningsbar kostnad är den kostnad från vilken avskrivningen beräknas. Den årliga avskrivningstakten beräknas som ömsesidigheten av anläggningens standardlivslängd. Avskrivningar beräknas månadsvis med en linjär och icke-linjär metod.

Den linjära metoden består i enhetliga avskrivningar per år av organisationen över hela den normala livslängden eller nyttjandeperioden för en anläggningstillgång eller immateriell tillgång. Årliga avskrivningssatser under det första och vart och ett av de efterföljande åren av anläggningens livslängd för en ägare är desamma. Det årliga avskrivningsbeloppet bestäms baserat på den avskrivningsbara kostnaden och standardlivslängden eller nyttjandeperioden genom att multiplicera kostnaden med den accepterade årliga linjära avskrivningstakten. Beräkning av avskrivning enligt linjär metod:

där - värdeminskningsavdrag;

avskrivningskostnad;

- användbart liv;

avskrivningstakt.

Den icke-linjära metoden består i ojämna avskrivningar över åren över nyttjandeperioden för ett objekt av anläggningstillgångar eller immateriella tillgångar. Tillämpningen av denna metod gör det möjligt att återvinna en stor del (upp till 60-75%) av kostnaden för anläggningstillgångar redan under första hälften av deras användning.

Med den icke-linjära metoden beräknas det årliga avskrivningsbeloppet med hjälp av summan av antal år metoden eller den minskande balansmetoden med en accelerationsfaktor på 1 till 2,5 gånger. Avskrivningstakten under det första och vart och ett av de efterföljande åren kan vara olika.

Summan av antalet år av objektets livslängd bestäms av formeln:

var är livslängden.

Enligt den reducerande balansmetoden beräknas det årliga beloppet för upplupna avskrivningar baserat på den underavskrivna kostnaden fastställd i början av rapporteringsåret och avskrivningstakten beräknad på grundval av objektets nyttjandeperiod och accelerationsfaktorn som antagits av organisationen.

Den produktiva metoden för att beräkna avskrivningar är att beräkna avskrivningar baserat på den avskrivna kostnaden för objektet och förhållandet mellan fysiska indikatorer på volymen av produkter som produceras under den aktuella perioden och objektets resurs.

2 Bedömning av tillståndet och effektiviteten av användningen av fast kapital (i exemplet med filialen till RUPP "BelAZ" i Mogilev)

2.1 Kort beskrivning av företaget

Filialen till det republikanska enhetliga industriföretaget "BelAZ" grundades i enlighet med dekretet från presidenten för republiken Vitryssland daterat den 28 februari 2006 nr 129 URP "MoAZ uppkallad efter. S. M. Kirov "på grundval av Mogilev Automobile Plant uppkallad efter S.M. Kirov i staden Mogilev som ett resultat av att gå med i RUPP "BelAZ" som en filial. Huvudverksamheten är maskinteknik.

Är största företag i OSS och grannländerna för tillverkning av fordonsutrustning utformad för byggande av vägar, dammar, stenbrott, underjordisk brytning av malmmaterial och byggande av tunnlar och broar. De huvudsakliga typerna av produkter som tillverkas av fabriken är: självgående skrapor, dumprar, frontlastare, bulldozers, betongblandare, semitrailer betongblandare, underjordiska vägtåg, dumprar, mindumprar, underjordiska betongbilar blandarbilar, självgående vältar, sopbilar och elbilar.

Branschen producerar konsumtionsvaror, inklusive hårdvara och lås, verktygsprodukter, reservdelar till bilar, madrasser, medicinsk utrustning och andra konsumtionsvaror.

Mogilev Automobile Plant grundades 1935 som en bilreparationsanläggning. Under den senaste perioden har produktionsprofilen ändrats flera gånger. I slutet av 1930-talet var Mogilev ArZ faktiskt ett försvarsföretag - en betydande del av dess program var specialbeställningar. Det var den huvudsakliga reparationsbasen för bil- och pansarenheterna i Western Special Military District. Under den stora Fosterländska kriget anläggningen evakuerades till Trans-Volga-regionen och blev en del av motorbyggnadsjätten.

Under efterkrigstiden producerade anläggningen ångkraftverk, som i första hand var avsedda för elektrifiering och uppvärmning Lantbruk och lokal industri. Från 1955 till 1968 producerade anläggningen elektriska luftkranar och oljetankers baserade på GAZ-fordon, och sedan 1960 övergick den till produktion av schakt- och bilutrustning. Gå till denna produktion genomförs med direkt deltagande av Minsk Automobile Plant, med vilken nära relationer fortsätter till denna dag.

Mogilev Automobile Plant är en av de största tillverkarna av schaktningsutrustning i OSS-länderna, har sin egen design och experimentella bas, utvecklar, tillverkar och marknadsför vägbyggnadsutrustning och specialfordon.

Anläggningen omfattar gjuteri, anskaffning, svetsning, verktygs-, bearbetnings- och monteringstillverkning. Med trettio års erfarenhet av att skapa och producera schakt- och transportutrustning är anläggningen en monopolist i OSS-länderna inom utveckling och produktion av självgående skrapor, vägtåg för arbete under jord, fyrhjulsdrift fordon, dumper, flygfältstraktorer för bogsering av flygplan.

Anläggningen är inte bara engagerad i produktion, utan har också ett socialt och kulturellt komplex. Huvudmålet med företagets policy är hög kvalitet av tillverkade produkter, dess konkurrenskraft på inhemska och utländska marknader som grund för hållbar dynamisk utveckling, höjning av levnadsstandarden, upprätthållande av sysselsättningen.

De viktigaste resultatindikatorerna för företaget visas i tabell 1.

Tabell 1 - Nyckelindikatorer för RUPPs filial "BelAZ" för 2006-2007.

I miljoner rubel

fast kapitalvinstförlust

Som framgår av tabell 1 är företaget inte lönsamt, eftersom gör ingen vinst och arbetar med förlust. 2006 gick bolaget med förluster som under 2007 minskade med 6,29 %.

Drifts- och icke-operativa kostnader ökade markant (med 290% respektive 176%). Rörelseintäkterna ökade kraftigt - med 376%, icke-rörelseintäkter ökade med 50%.

Hittills är RUPP-grenen "BelAZ" ett förlustbringande företag och kräver nya investeringar i anläggningstillgångar och införandet av ny teknik.

2.2 Analys av tillgången, sammansättningen och rörelsen av anläggningstillgångar

Under denna analys är det nödvändigt att bedöma storleken, dynamiken och strukturen hos företagets kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar, för att identifiera de huvudsakliga funktionella egenskaperna hos den analyserade ekonomiska enhetens produktionsaktivitet.

För detta ändamål jämförs uppgifter i början och slutet av rapporteringsperioden för alla delar av anläggningstillgångar (tabell 2).

Tabell 2 - Anläggningstillgångarnas sammansättning och struktur

Genom att jämföra uppgifterna i början och slutet av rapportperioden för alla delar av anläggningstillgångar kan vi dra följande slutsatser:

a) Den största andelen av anläggningstillgångars struktur upptas av anläggningstillgångar (96 %), sedan av PF av tjänstebranscherna (3,7 %) och den minsta andelen är PF av andra branscher (0,03 %).

b) Under rapportperioden minskade OPF:s andel (med 0,178 %), på grund av en minskning av andelen maskiner och utrustning (med 3,3 %) och fordon (med 0,014 %).

c) Andelen anläggningstillgångar i övriga branscher minskade med 0,046 %.

d) Andelen FAs inom andra sektorer som tillhandahåller tjänster ökade med 0,22 %, även om andelen bostäder minskade med 0,04 %.

De huvudsakliga produktionstillgångarna är uppdelade i aktiva och passiva. Aktiva BPF inkluderar maskiner och utrustning som används direkt vid utförandet av arbete, verktyg och fordon. Passiv inkluderar byggnader och strukturer, transmissionsanordningar. Sådan detaljering är nödvändig för att identifiera reserver för att öka effektiviteten i att använda anläggningstillgångar baserat på optimering av deras struktur. I det här fallet är förhållandet mellan de aktiva och passiva delarna av stort intresse, eftersom företagets kapitalproduktivitet, kapitallönsamhet och finansiella ställning till stor del beror på deras optimala kombination. Data om anläggningstillgångars tillgänglighet och rörelser kan ses i tabell 3.

Enligt tabell 3 kan man säga så rapporteringsår följande förändringar inträffade i tillgången och strukturen för anläggningstillgångar: kostnaden för anläggningstillgångar ökade med 13 553 miljoner rubel. eller med 5,12 %, inkl. OPF - med 12574 miljoner rubel, medan deras aktiva del minskade med 1,72%, vilket inte kan bedömas positivt, och den passiva delen ökade med 11,93%.

PF för andra branscher minskade avsevärt - med 59 %, PF som tillhandahåller tjänster ökade med 11,86 %.

Tabell 3 - Analys av närvaron, rörelsen och sammansättningen av BPF

Av stor betydelse är analysen av rörelser och tekniska tillstånd för fasta produktionstillgångar. För detta beräknas indikatorer som förnyelsekoefficienten, som kännetecknar nya medels andel av deras totala värde vid årets slut, pensionstakten, tillväxttakten, avskrivningskoefficienten och hållbarhetskoefficienten, beräkningen av som presenteras i tabell 4.

Tabell 4 - Bedömning av BPF:s rörelse och tekniska skick

Indikatorer för rörelse och tekniskt tillstånd för BPF	Beräkningsalgoritm	Beräkning		Absolut avvikelse
		2006	2007
Uppdateringsfrekvens:
anläggningstillgångar	1788/200082 =0,0089	23268/278048 = 0,0837	0,075
OPF	1333/190639 =0,007	22084/267626 =0,0825	0,076
aktiv del	1136/114707 =0,01	7460/130683 = 0,0571	0,047
passiv del	197/75932 =0,0026	14624/136943 = 0,1068	0,104
Pensionsnivå:
anläggningstillgångar	10216/192767 =0,053	9715/264495 = 0,0367	-0,016
OPF	9995/184666 =0,054	9510/255052 =0,0373	-0,017
aktiv del	9323/122242 =0,076	9482/132705 = 0,0715	-0,005
passiv del	672/63076 =0,01	28/122347 = 0,0002	-0,001
Tillväxthastighet:
anläggningstillgångar	(1788-10216)/ 200082=-0,042	(23268-9715)/ 278048=0,0487	0,091
OPF	(1333-9995)/ 190632=-0,045	(22084-9510)/ 267626= 0,0470	0,092
aktiv del	(1136-9323)/ 114707=-0,07	(7460-9482)/ 130683=-0,0155	-0,086
passiv del	(197-672)/ 75932=-0,006	(14624-28)/ 136943= 0,1066	0,113
Slitagefaktor:
anläggningstillgångar	(192767-47866)/ 192767 =0,752	(264495-88222)/ 264495=0,666	-0,086
OPF	(184666-43375)/ 184666= 0,765	(255052-82929)/ 255052=0,675	-0,09
aktiv del	(122242-7967)/ 122242 =0,935	(132705-8218)/ 132705=0,938	0,003
passiv del	(62424-35408)/ 62424=0,433	(122347-74711)/ 122347=0,389	-0,044
Giltighetsförhållande:
anläggningstillgångar	1-0,752=0,248	1-0,666=0,334	0,086
OPF	1-0,765=0,235	1-0,675=0,325	0,09
aktiv del	1-0,935=0,065	1-0,938=0,062	-0,003
passiv del	1-0,433=0,567	1-0,389=0,611	0,044

Som framgår av tabell 4 har företaget under 2007 väsentligt uppdaterat sina anläggningstillgångar. Jämfört med 2006 ökade förnyelsetakten med 0,075. OPF-förnyelsekoefficienten ökade med 0,076.

Under 2007 började mindre anläggningstillgångar gå i pension, vilket återspeglades i en minskning av koefficienten med 0,016. För fasta produktionstillgångar minskade koefficienten med 0,017, för den aktiva delen - med 0,005 och för den passiva - med 0,001.

Under 2007 sker en betydande ökning av anläggningstillgångar (koefficienten ökade med 0,091). För fasta produktionstillgångar uppgick denna ökning till 0,092, men för deras aktiva del observeras en minskning med 0086, men för deras passiva del en ökning med 0,113.

Efter att ha beräknat avskrivningskoefficienten kan vi dra slutsatsen att avskrivningen av företagets anläggningstillgångar är mycket stor. Med införandet av nya anläggningstillgångar minskade avskrivningskoefficienten med 0,086, avskrivningskoefficienten för anläggningstillgångar minskade med 0,09. När det gäller avskrivningskoefficienten för den aktiva delen av anläggningstillgångar ökade den med 0,003 och den passiva delen minskade med 0,044.

Under 2007 visade anläggningstillgångarnas nyttjandegrad mindre förändringar jämfört med 2006, vilket också är förknippat med introduktionen av nya anläggningstillgångar. Hållbarheten för anläggningstillgångar ökade med 0,086, fasta produktionstillgångar - med 0,09, men hållbarheten för den aktiva delen minskade med 0,003. På den passiva sidan ökade koefficienten med 0,044

Av analysen av tabell 4 kan man således se att anläggningstillgångar är utslitna med nästan 75 % och kräver förnyelse.

2.3 Analys av effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar

Den slutliga effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar kännetecknas av indikatorer på kapitalproduktivitet, kapitalintensitet, kapital-arbetskvot och lönsamhet. Beräkningsresultaten presenteras i tabell 5.

Tabell 5 - Indikatorer för effektiviteten av användningen av anläggningstillgångar

Tabell 2.5 visar att det har skett betydande förändringar övergripande indikatorer effektiviteten i användningen av fasta produktionstillgångar. Kapital-arbetsförhållandet ökade med 39,8 miljoner rubel. (med 48%). Avkastningen på tillgångar ökade med 0,11 miljoner rubel. (med 78,5%). På grund av ökningen av kapitalproduktiviteten minskade produktionens kapitalintensitet med 3,2 miljoner rubel. (med 44 %). Lönsamheten för OPF har ökat.

3 Förbättra förvaltningen av företagets anläggningstillgångar

För effektiv kapitalförvaltning måste ett företag utveckla sin verksamhet inom området investeringar och innovation.

Bildandet och användningen av olika monetära fonder för att ersätta kapitalkostnaden, dess ackumulering och konsumtion är kärnan i mekanismen för ekonomisk förvaltning i företaget.

Oavsett om kapitalet i ett företag är uppdelat i eget, lånat, fast eller cirkulerande, fast eller rörligt, är det i en ständig rörelse och tar bara olika former beroende på det specifika skedet av kretsen.

Helheten av kretsloppen för olika delar av ett företags kapital under en period representerar dess fulla omsättning eller reproduktion (enkel eller utökad).

Begreppen "anläggningstillgångar" och "fast kapital" är identiska. Anläggningskapital omfattar såväl anläggningstillgångar som oavslutade långfristiga investeringar, immateriella tillgångar och nya långsiktiga finansiella investeringar (investeringar).

Kostnaden för anläggningstillgångar återbetalas successivt under deras nyttjandeperiod genom månatliga avskrivningar, som ingår i produktions- eller distributionskostnaderna för motsvarande redovisningsperiod.

I fast kapital ingår även kostnaden för pågående investeringar i materiella anläggningstillgångar och inköp av inventarier. Detta är den del av kostnaden för att förvärva och bygga anläggningstillgångar som ännu inte har blivit anläggningstillgångar, inte kan delta i den ekonomiska aktiviteten och därför inte bör avskrivas.

Långfristiga finansiella placeringar representerar kostnaden för aktieandel i det auktoriserade kapitalet i andra företag, köp av aktier och obligationer på lång sikt. Kostnaderna för långsiktiga finansiella investeringar återbetalas beroende på art och typ.

Finansiella investeringar inkluderar också:

Långfristiga lån emitterade till andra företag mot skuldförbindelser;

Kostnaden för egendom som överförts till ett långsiktigt hyresavtal enligt rätten till finansiell leasing. Leasing är en långsiktig leasing av maskiner och utrustning, i vilken en entitet(leasegivare) förvärvar äganderätt för sin egen eller lånade medel föremålet för leasing och överlåter det till en annan affärsenhet (leasetagare) under en period och mot en avgift i tillfällig besittning och användning med eller utan rätt att lösa in.

Att göra vinst idag är resultatet av korrekta beslut om andelen kapitalinvesteringar i anläggningstillgångar och omsättningstillgångar, tagna redan innan företagets operativa verksamhet startade. Därför kräver en effektiv förvaltning av fast kapital en tydlig förståelse för detaljerna i deras funktion och reproduktion.

Anläggningstillgångar och långsiktiga investeringar i anläggningstillgångar har en mångfacetterad och mångsidig inverkan på företagets finansiella ställning och resultat.

Investeringar i fast kapital (anläggningstillgångar) görs i form av kapitalinvesteringar och inkluderar kostnader för nybyggnation, expansion, återuppbyggnad och teknisk omutrustning av befintliga företag, inköp av utrustning, verktyg och inventarier, projektprodukter och annat kapital utgifter. Kapitalinvesteringar är oupplösligt kopplade till genomförandet av investeringsprojekt. Investeringsprojekt - underbyggande av ekonomisk genomförbarhet, volym och tidpunkt för kapitalinvesteringar, inklusive nödvändig dokumentation, samt en beskrivning av praktiska åtgärder för genomförande av investeringar (affärsplan).

Investeringspolicy är en integrerad del av det allmänna finansiell strategi företag, som består i att välja och implementera de mest rationella sätten att utöka och uppgradera produktionspotentialen.

När man utvecklar en investeringspolicy måste ett företag vägledas av följande principer:

1) Uppnående av ekonomiska, vetenskapliga, tekniska och sociala effekter från de aktuella aktiviteterna. Samtidigt används specifika metoder för att utvärdera effektiviteten för varje investeringsobjekt. Baserat på resultaten av en sådan bedömning väljs enskilda investeringsprojekt ut enligt effektivitetskriteriet (lönsamhet). Ceteris paribus, de som ger företaget maximal effektivitet accepteras för implementering.

2) Att få företagets största vinst på investerat kapital med minimala investeringskostnader.

Källan till kapitalvinster och syftet med investeringar är den vinst (inkomst) som erhålls från dem. I praktiken jämförs massan av vinst (P) med investeringskostnader (IZ) och deras effektivitet bestäms.

Innovativ företagsledning i sitt innehåll representerar ett unikt verksamhetsområde: kunskap från områdena teknik, ekonomi och ekologi, socialpsykologi och sociologi, grundläggande och tillämpade vetenskaper, teori och praktik, produktion och ledning, strategi och taktik används och interageras här . Själva utvecklingen blir möjlig tack vare det mänskliga tänkandets geni, ackumuleringen av kapital och högkvalitativt produktivt arbete. Men den, denna utveckling, som är inriktad på människans fördel, berikar arbetet och mänskligt tänkande, utökar möjligheterna till kapitalackumulation på grund av ökad arbetsproduktivitet och kvalitet, och skapar därmed förutsättningar för ett nytt utvecklingsstadium, som säkerställer dess kontinuitet. .

Således behöver ett företag, i enlighet med sitt uppdrag och en dynamiskt föränderlig yttre miljö, bygga mål för att uppnå hållbara vinster, konkurrensfördelar och överlevnad på lång sikt. Medel för att nå mål, d.v.s. strategier, i detta fall, är både den intensiva utvecklingen av alla delar av organisationens produktions- och ekonomiska system, och deras innovativa utveckling. Den första kommer att säkerställa bevarandet av företagets potential om det inte sker några betydande förändringar i den yttre miljön, vilket är mycket sällsynt idag. Den andra kommer att säkerställa en ökning av nivån på organisationspotentialen, i fallet med en stabil yttre miljö, eller åtminstone bevarandet av den om den yttre miljön är mycket dynamisk.

Det bör också beaktas att ett företag kan anses framgångsrikt först när det uppnår sina mål. Uppenbarligen är ett av företagets huvudmål att göra vinst. I det här fallet bestäms företagets nuvarande effektivitet av det faktum att värdet det skapar förvandlas direkt till vinst. Varje företag behöver resurser för att finansiera sin produktion och sin handelsverksamhet.

Det följer av studien att investeringar och innovation är den viktigaste ekonomiska kategorin av utökad reproduktion, som spelar en nyckelroll i genomförandet av strukturella förändringar i ekonomin och bildandet av nationella ekonomiska proportioner på makronivå, lämpliga för marknadsformer av förvaltning.

Slutsats

I detta kursarbete övervägdes strukturen av fast kapital, sammansättningen och strukturen av fasta tillgångar, indikatorer för användningen av fasta produktionstillgångar, indikatorerna för användningen av OPF för grenen av RUPP "BelAZ" analyserades och sätt att förbättra förvaltningen av fast kapital identifierades.

Följande slutsatser kan alltså dras:

1) företaget är inte lönsamt, eftersom gör ingen vinst och arbetar med förlust. 2006 gick bolaget med förluster som 2007 minskade med 6,29 %;

2) den största andelen av anläggningstillgångars struktur upptas av anläggningstillgångar (96 %), sedan av anläggningstillgångar för industrier som tillhandahåller tjänster (3,7 %) och den minsta av anläggningstillgångar i andra industrier (0,03 %).

3) 2007 uppdaterade företaget avsevärt anläggningstillgångar, de började också gå i pension mindre. Under 2007 sker en betydande ökning av anläggningstillgångarna. Avskrivningar av företagets anläggningstillgångar är mycket stora, de är utslitna med nästan 75% och kräver förnyelse.

Hittills är grenen av RUPP "BelAZ" ett förlustbringande företag och för effektiv kapitalförvaltning måste företaget utveckla sin verksamhet inom området investeringar och innovation.

Lista över använda källor

1 Företagets ekonomi: Proc. bidrag / G.Z. Landa. - 3:e uppl., Rev. och ytterligare - M.: Ny kunskap, 2006. - 512 sid.

2 Titov V. I. Företagsekonomi: Lärobok. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2004. - sid.

3 Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet - Mn .: "Ecoperspektiva", 1997.

4 Bashkatova E.I., Zdereva T.A., Stelmakhovsky Yu.S. Utvärdering av ett företags fasta kapital och rörelsekapital - K .: Higher School, 1998 - 288 sid.

5 Golovanenko S.L. Företagsekonomi. -M.: Högre skola, 1999 - 352s.