Företagets kostnader för produktion och försäljning. Kostnaden för produktion och försäljning av produkter. Kostnaderna för produktion och försäljning av produkter är summan av företagens kostnader uttryckta i monetär form för produktion och försäljning

Många företag tillverkar inte bara produkter i erforderlig kvantitet, sortiment och kvalitet som uppfyller konsumentens behov, utan tillhandahåller också kommersiell verksamhet för försäljning av färdiga produkter. I förhållandena för marknadsrelationer ökar dess roll, uppgifterna blir mer komplicerade.

För att organisera kommersiell verksamhet för försäljning av färdiga produkter på företagen skapas en försäljningstjänst.

Försäljningstjänstens huvudsakliga uppgifter är att studera efterfrågan och etablera nära kontakter med konsumenter av produkter; söka efter de mest effektiva kanalerna och formerna för implementering som uppfyller konsumenternas krav; säkerställa leverans av produkter till konsumenten i rätt tid; kontroll över produktförsäljningens framsteg för att minska kommersiella (icke-produktions)kostnader och påskynda omsättningen av rörelsekapital.

De sålda produkterna är företagets produkter som skickas till kunden, accepteras och betalas av företaget, vars medel överfördes till leverantörens konto.

Volymen av försäljning av produkter bestäms antingen av leveransen av produkter till kunder eller av betalning (intäkter). Det kan uttryckas i jämförbara, planerade och aktuella priser. I en marknadsekonomi är denna indikator av största vikt. Försäljningen av produkter är länken mellan produktion och konsument. Volymen av dess produktion beror på hur produkterna säljs, vilken efterfrågan på dem på marknaden.

Den modernaste produkten som uppfyller köparnas mest sofistikerade krav och önskemål, med ett attraktivt pris för marknaden, kommer inte att vara värt ett öre om den inte erbjuds köparna vid rätt tidpunkt och på rätt plats, d.v.s. när köpare skulle vilja köpa den och var de kunde köpa den.

Distribution är en verksamhet som är direkt relaterad till den fysiska förflyttningen av tillverkade varor från producent till konsument och överföringen av äganderätten till dessa varor till denne.

Företaget kan leverera varorna till slutkonsumenten, organisera och tillhandahålla rörelseprocessen på egen hand eller genom att involvera andra organisationer, såväl som individer.

Distributionskanalen är en uppsättning företag, organisationer, företag, såväl som personer som säkerställer varurörelsen och överföringen av äganderätten till den från tillverkaren till konsumenten. Försäljningen av varor sker i de flesta fall genom mellanhänder. Med hjälp av mellanhänder är det möjligt att minska antalet direktkontakter mellan tillverkare och konsumenter av produkter (schema 2).

Leverans- och försäljningsorganisationer, stora grossistbaser, börsstrukturer, handelshus och butiker kan fungera som mellanhänder.

Schema 2. En mellanhands roll för att förändra strukturen och antalet förbindelser mellan producenten och konsumenten

Huvudsyftet med distribution är att säkerställa förflyttning av rätt varor till rätt plats och vid rätt tidpunkt med lägsta möjliga kostnader för material, ekonomiska, arbetsresurser och tid. För närvarande har företaget en bred arsenal av sätt att leverera produkter från tillverkare till konsument.Organiseringen av produktförsäljningen baseras på marknadsundersökningar, som ligger till grund för alla marknadsföringsaktiviteter. Sådan forskning inom försäljningsområdet är studiet av behoven och efterfrågan på denna produkt, studiet av marknadskapacitet, bestämning av företagets andel i den totala försäljningen av produkter i detta sortiment, analys av marknadssituationen, studie av möjligheterna att komma in på den utländska marknaden, studera dynamiken i försäljningen, analysera försäljningskanaler, studera kundernas åsikter och konsumenternas preferenser.

Marknadsundersökningar är grunden för genomförandet av alla delar av företagets verksamhet inom området försäljningsledning.

Låt oss bestämma vilken plats som är upptagen av försäljningsledning i marknadsföringstjänsten för ett företag för olika typer av dess organisation.

Organisation "efter funktion" betyder att både utländska marknader och tillverkade varor betraktas i form av viss homogenitet, ger möjlighet att skapa specialiserade avdelningar, inklusive försäljningsledning. En sådan struktur är tillrådlig om företaget har få produkter och marknader.

Organisation "efter typer av varor" kräver specifika villkor för produktion, försäljning, service i samband med en mängd olika varor. Det skapar grupper av arbetare som sysslar med "sin" produkt. En funktionell säljtjänst skapas i relation till en specifik produkt. Detta säkerställer att alla aspekter av marknadsföring beaktas ordentligt. Men med en sådan organisation är dubblering av forsknings- och försäljningsfunktioner möjlig, och svaga band mellan grupper på samma avdelning kan leda till att kreativa upptäckter inte kommer att spridas bara för att de är "främmande".

Att organisera "efter marknader" kräver specialiserad kunskap om produktservice för en specifik bransch eller segment av kunder från olika branscher. Den särskiljer grupper av arbetare som är involverade i "deras" grupp av konsumenter. Till exempel tillverkar företaget dieselmotorer för traktorer, bilar och fartyg. Var och en av grupperna av konsumenter av dessa varor är så specifik att denna specificitet måste beaktas när man organiserar försäljning, såväl som i hela omfattningen av marknadsföringsaktiviteter.

Organisation "efter territorier" låter dig ta hänsyn till detaljerna i konsumtionen av varor i var och en av regionerna, vars invånare liknar demografiska och kulturella egenskaper. Det anses vara fördelaktigt när utbudet av varor i var och en av de utvalda regionerna inte är särskilt stort, och skillnaderna mellan deras konsumenter är obetydliga.

Strukturen för försäljningstjänsten i företagen bör vara i linje med marknadsföringsstrategin. Det beror på graden av koncentration (skala) och specialisering av produktionen, företagets territoriella läge och graden av ekonomiskt oberoende för dess divisioner, på produkternas egenskaper, särskilt för produktionsändamål, individuella (korta eller långa) -term) konsumtion, på företagets art och villkor.

Försäljningstjänstens struktur omfattar både lednings- och produktionsavdelningar. Ledningsdivisionerna inkluderar försäljningsavdelningar (grupper, byråer). Försäljningsavdelningen kan inkludera följande byråer (grupper, sektorer): beställningar, efterfrågestudier, planering, råvaror (operativa), kontraktsanspråk, export, reklam, installation, driftsättning och underhåll av levererade produkter.

Produktionsenheter omfattar lager för färdiga produkter, verkstäder (sektioner) för plockning, konservering och förpackning av färdiga produkter, tillverkning av förpackningscontainrar, expeditioner och transporter.

Skilj mellan centraliserad och decentraliserad försäljningstjänst. I centraliserad form lyder lagret administrativt direkt under chefen för försäljningsavdelningen. I en decentraliserad form är försäljningsavdelningen separerad från färdigvarulager.

För varje specifikt företag är det viktigt att fastställa gränserna för rationell centralisering av försäljningsaktiviteter, upprätta ett tydligt förhållande mellan försäljningstjänsten och alla divisioner (tjänster, avdelningar) i företaget, eliminera dubblering av funktioner och tydligt avgränsa ansvar inom företaget. själva försäljningstjänsten.

Försäljningsplanering inkluderar: studiet av externa och interna förhållanden; definiera mål; utveckling av prognoser för marknadsförhållanden och efterfrågan; utarbetande av prognoser för försäljning av varor; utarbeta planer för leverans av färdiga produkter; planering av optimala ekonomiska förbindelser; urval av produktdistributionskanaler; planering av tilläggstjänster, utrikeshandelsverksamhet, reklamverksamhet; upprätta en uppskattning av kostnaderna för försäljning och distributionsledning, planering av lönsamhet.

Försäljningsorganisationen inkluderar: organisera insamlingen av information om efterfrågan; ingå affärsavtal med konsumenter för leverans av produkter; valet av former och metoder för att sälja produkter, metoder för att leverera dem till konsumenten; förberedelse av produkter för leverans till konsumenten; teknik för varucirkulation; organisation av information och utsändningstjänster, rapportering; organisation av handelskommunikation, juridiskt och skadeståndsarbete; organisera efterfrågestimulering och reklamaktiviteter.

Kontroll och samordning av säljtjänstpersonalens arbete innefattar: bedömning av överensstämmelsen med genomförandet av försäljningsfunktioner med marknadsundersökningsprogrammet; analys av försäljningstjänstens åtgärder, såväl som de utvecklade åtgärderna för att samordna försäljningsaktiviteter och öka deras effektivitet; övervaka och utvärdera effektiviteten av säljfrämjande och marknadsföringsaktiviteter; taktisk kontroll; kontroll över leveransen av produkter, genomförandet av utrikeshandelsoperationer, överensstämmelse med avtalsförpliktelser, betalning i rätt tid av fakturor; justering av produktionsprogrammet i enlighet med mottagna beställningar; framställning av krav till konsumenter för brott mot avtalsförpliktelser och försenad betalning av räkningar.

Det inledande skedet av försäljningsplanering (liksom andra i företagets marknadsföringsaktiviteter) är studiet av externa och interna förhållanden för företagets funktion. Beroende på förändringar i yttre förhållanden blir det nödvändigt att justera de interna.

De befintliga problemen i samband med försäljning av produkter identifieras, mål sätts, vars uppnående kommer att bidra till deras lösning. Sådana mål kan vara: uppnående av en viss inkomst, försäljningsvolym, försäljningsmarknadsandel och grossistomsättning i form av sortiment; upprättande av optimala ekonomiska band; förbättra försäljningspersonalens effektivitet; optimering av lager av färdiga produkter; effektiviteten hos tilläggstjänster som tillhandahålls konsumenten; rationalisering av varucirkulationen; öka effektiviteten i reklamationsarbetet; val av optimala försäljningskanaler; minimering av transportkostnader; optimering av alla typer av försäljningskostnader; öka lönsamheten för företagets utrikeshandelstransaktioner; stärka effektiviteten av företagets reklampolicy; stimulera kundernas efterfrågan. Listan över mål kan vara olika både i olika företag och under olika perioder i samma företag.

Försäljningsaktiviteter förutsätter närvaron av: företagets handelskommunikation, dvs. överföring av handelsinformation från en konsument till en annan. Handelskommunikation bör omfatta alla former av påverkan, säkerställa riktad överföring av kommersiell information till berörda parter. Dess syfte är att förmedla information om en produkt genom alla marknadsföringskanaler för att skapa en positiv attityd gentemot företaget som producerar den.

Handelskommunikation utförs genom: demonstration av produkten för handelsrepresentanter, mellanhänder, handels- och inköpsorganisationer, konsumentföretag och andra intresserade parter; konferenser (handel, vetenskaplig och praktisk, etc.), mässor; kommersiell korrespondens och nyhetsbrev; annonser, kataloger, utställningsmaterial m.m.

Framgången för företaget beror på försäljningspersonalens beredskap, vars bildande är svårt och dyrt. Våra "säljare" behöver lära sig att sälja under marknadsförhållanden. Säljaren (resande säljare) ska kunna skapa en situation där klienten själv skulle vilja föra ett samtal.

Det finns ett antal huvudpunkter som måste beaktas när man förbereder förhandlingar med en klient: boka tid i förväg, bestäm tidpunkten för förhandlingarna, bestämma kundens intressen och behov; kunna göra antaganden, underbygga produktens fördelar, kundens fördelar, väcka förtroende för företaget och för transaktionen, förmå att köpa produkter och slutföra en transaktion.

En viktig förutsättning för framgångsrika förhandlingar är att säljaren har den nödvändiga dokumentationen (broschyrer, kataloger, broschyrer, etc.), som bör förberedas på ett sådant sätt att de omedelbart drar till sig kundens uppmärksamhet och intresserar honom för transaktionen. Deras kvalitet återspeglar företagets kultur, därför måste den förberedas av proffs. Viktiga kriterier för detta är: materialet från vilket reklamprodukterna är gjorda; dekoration; information om produkten och dess användningsområden; information om företaget.

Den resande säljaren måste inte bara veta hur man säljer, utan också ha tilltro till verksamheten och dess produkt. Utan en stark tro på behovet av dessa tre framgångsingredienser kommer säljaren inte att kunna övertyga kunden. Övertygelse föder entusiasm, vilket i sin tur gör framgång möjlig.

I en snabbt föränderlig marknadssituation behövs objektiv information om deras konsumentegenskaper, samt om platser och försäljningsformer, för att köpa köpare i mångfalden av varor, särskilt i grunden nya, objektiv information. reklam för varor och tjänster. Med hjälp av reklam höjs befolkningens medvetenhet, antalet köp ökar och dess inflytande på bildandet av behov och efterfrågan stärks.

Deltagande i utställningar, visningar, demonstrationer, prototyputställningar, mässor, shopping och presskonferenser gör att du kan implementera reklamens kommunikativa funktion. Att upprätthålla den erforderliga kommunikationsnivån är en garanti för snabb respons på förändringar i yttre förhållanden.

Produktions- och försäljningskostnader representerar en uppsättning företags utgifter uttryckta i monetär form för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster). De säkerställer kontinuiteten i produktionen och skapar förutsättningar för försäljning av produkter.

I termer av deras ekonomiska innehåll uttrycker de samhällets kostnader, eftersom produktionen sker i samhällets intresse, och produkter produceras som en direkt social produkt. Kostnaderna är olika i sammansättning och struktur beroende på företagens branschtillhörighet. De klassificeras också enligt metoden för att hänföra till självkostnadspriset, förhållandet till produktionsvolymen, graden av homogenitet.

Beroende på från tilldelningsmetoden till produktionskostnaden de är indelade i:

- raka linjer, i samband med produktion av vissa typer av produkter som direkt och direkt kan inkluderas i kostnaden (råvaror, basmaterial, löner för produktionsarbetare, etc.);

- indirekt, i samband med tillverkning av olika produkter som inte kan hänföras till kostnaden för en viss typ av produkt (kostnader för underhåll och drift av utrustning, reparation av byggnader, löner till ingenjörer och tekniker etc.).

De ingår i självkostnadspriset med hjälp av speciella metoder definierade av branschriktlinjer för planering, redovisning och kalkylering.

Beroende på från kostnadernas förhållande till produktionsvolymen fördela:

- villkorligt fasta kostnader- dessa är utgifter vars värde inte förändras nämnvärt med en ökning eller minskning av produktionsvolymen, som ett resultat av vilket deras relativa värde per produktionsenhet förändras (kostnader för uppvärmning, belysning, löner till ledningspersonal, värdeminskningsavdrag, utgifter för administrativa och ekonomiska behov etc.).

- villkorligt rörliga kostnader vars värde beror på produktionsvolymen, de ökar eller minskar i enlighet med förändringen i produktionsvolymen (kostnader för råvaror, basmaterial, bränsle, grundlöner för produktionspersonal, etc.).

Genom graden av homogenitet i kostnadernaär indelade i:
- elementärt;

Komplex.

Element har samma ekonomiska innehåll oavsett syfte. Syftet med att gruppera efter element är att identifiera kostnaderna för att tillverka produkter efter deras typ (materialkostnader, värdeminskningsavdrag etc.). Förhållandet mellan de enskilda kostnadselementen är strukturen för kostnaden för att tillverka en produkt.

Komplexa kostnader inkluderar flera element och är därför heterogena till sin sammansättning. De är förenade för ett specifikt ekonomiskt syfte. Sådana kostnader är allmänna anläggningskostnader, förluster från avslag, kostnader för underhåll och drift av utrustning m.m.

Alla kostnader för produktion och försäljning av produkter är fullt självkostnadspris. Sammansättningen av kostnader som ingår i kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) bestäms för närvarande genom förordning av statsrådet.

Kostnad för produkter (arbeten, tjänster) representerar en kostnadsuppskattning av naturresurser, råvaror, material, bränsle, energi, anläggningstillgångar, arbetskraftsresurser, såväl som andra kostnader för dess produktion och försäljning, som används i produktionsprocessen av produkter (arbeten, tjänster).

Enligt det ekonomiska innehållet grupperas kostnaderna som ingår i kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) enligt följande element: materialkostnader; arbetskraftskostnader; avdrag för sociala behov; avskrivning av anläggningstillgångar; andra kostnader.

1.Materialkostnader inkluderar : kostnaden för inköpta råvaror och material, bränsle; huvudsakliga hjälpmaterial; komponenter och halvfabrikat; behållare; reservdelar för reparation; MBE och andra kostnader. Kostnaden för materiella resurser utgörs av priserna för deras förvärv.

2.Arbetskostnader inkluderar: betalning av löner; betalning av bonusar; årlig prestationsersättning; kompensations- och incitamentsbetalningar; kostnaden för gratis måltider; engångsersättning för tjänsteår; betalning för studieledighet; icke-anställda löner och andra ersättningar som ingår i lönelistan.

Arbetskraftskostnader inkluderar inte: arbetskostnader i form av bonusar som betalas ur särskilda fonder; riktade kvitton; materiellt stöd; räntefria bostadsförbättringslån; utbetalning av extra ledighet för kvinnor som uppfostrar barn; tillägg till pensioner; utdelning på aktier; prenumeration och köp av varor för anställdas personliga behov; betalning av resor till arbetsplatsen; betalning för kuponger, utflykter, resor; andra kostnader som uppstår på grund av den vinst som står till företagets förfogande.

3.0 sociala avgifter omfatta avgifter till den obligatoriska socialförsäkringskassan, pensionskassan, statens arbetskraftsfond (för närvarande avskaffad) och den obligatoriska sjukförsäkringskassan.

4. Avskrivningar på anläggningstillgångar inkluderar avskrivningsavgifter för fullständig återställande av anläggningstillgångar, vars belopp bestäms på grundval av deras bokförda värde och aktuella avskrivningssatser. Om företaget bedriver verksamhet på leasingbasis, ger detta avsnitt amorteringsavdrag för fullständig återställande av sina egna och leasade anläggningstillgångar.

Andra kostnader inkluderar: vissa typer av skatter; avdrag till försäkringskassor (reserver); ersättning för uppfinningar och rationaliseringsförslag; resekostnader; betalning för kommunikationstjänster; hyresavgifter; avskrivningar på immateriella tillgångar, avdrag till reparationsfond m.m.

7. Planering av kostnaderna för produktion och försäljning av produkter

Kostnadsvolymen för de sålda produkterna sammanfaller inte med kostnadsvolymen för produktion av produkter:

Kostnad för sålda produkter = Produktionskostnad + Försäljningskostnad

Försäljningskostnader (försäljning) hänförs endast till den del av produkten som säljs och inte i lager.

Huvuduppgiften för kostnadsplaneringen är att säkerställa den mest effektiva resursanvändningen, samt att uppnå ekonomiska resultat.

En produkt anses vara färdig om den har klarat alla produktionsstadier och har ett lämpligt märke (kvalitetskontrollavdelningen) eller ett certifikat. Produkterna får inte lämna verkstaden, men med lämplig kvalitetsmärkning anses de vara färdiga.

Vid beräkning av lagerkursen måste följande tidsperioder beaktas:

1. produkter måste förberedas för försäljning; för detta behöver du:

a) packningstid;
b) märkning;
c) Produkterna måste förberedas enligt transportanvisningarna (rutt).

1. en förenklad metod för ransonering - för beräkning av villkor kan du använda fraktkontrakt, du kan beräkna det totala antalet försändelser och därmed hitta intervallet med vilket produkterna kommer att skickas (pris i dagar).

Beräkningen av normen utförs inom ramen för det etablerade sortimentet. För att beräkna standarden summeras alla normer som beräknats för enskilda typer av produkter.

När företag organiserar redovisning, produktionskostnader använder företag bestämmelsen om sammansättningen av kostnader som ingår i kostnaden för produkter (arbete eller tjänster), godkänd av Ryska federationens regering. Produktionskostnaden inkluderar kostnader förknippade med användning i produktionsprocessen av naturresurser, råvaror, material, bränsle, energi, arbetsresurser och andra kostnader för dess produktion och försäljning.

Produktionskostnaden inkluderar inte kostnader och förluster hänförliga till resultaträkningen: kostnader för makulerade beställningar, underhåll av malpåse produktionsanläggningar, rättegångskostnader, böter och förluster vid avskrivning av osäkra fordringar.

8 ... Konceptet med intäkter från försäljning av produkter

Intäkter från försäljning av produkter - medel som företaget tar emot för produkter, arbeten och tjänster som skickas till motparter. Snabbt och fullständigt mottagande av intäkter är det viktigaste villkoret för framgångsrika finansiella och ekonomiska aktiviteter för alla företag, eftersom det är den huvudsakliga och vanliga källan till medel. Å andra sidan slutar processen för cirkulation av medel på företaget med försäljning av produkter och mottagande av intäkter, vilket i sig innebär återbetalning av de ekonomiska resurser som spenderas på produktionen och fungerar som en förutsättning för återupptagandet av produktionsprocessen genom att förskottera medel i nästa krets.

Intäkterna som erhålls på företagets avvecklingskonto används omedelbart för att betala fakturor från leverantörer av råvaror, material, komponenter, halvfabrikat, reservdelar, bränsle, energi. Från intäkterna dras skatter till budgeten, löner betalas ut, avskrivningar på anläggningstillgångar återbetalas, de utgifter som den ekonomiska planen förutsätter finansieras och ingår inte i självkostnadspriset. Samtidigt är intäkter i strikt mening inte inkomster, eftersom det är nödvändigt att ersätta kostnader från dem.

9. Planera intäkter från produktförsäljning. Intäktstillväxtfaktorer

Intäktsplanering är nödvändig för att bestämma vinstplanen från försäljningen, beräkna beloppen för planerade betalningar till budgeten (vinstskatt, moms, punktskatt och andra betalningar). Verkligheten för den huvudsakliga källan till kassaflöde och beräknad vinst beror till stor del på giltigheten av dess beräkning.

Direktvinstplaneringsmetod

Metoden för direkt beräkning av den planerade vinsten från försäljning av kommersiella produkter kallas också metoden för sortimentsberäkning. För att göra detta måste du känna till det planerade sortimentet av produkter, den planerade enhetskostnaden för produkten och försäljningspriset. Oftast används denna metod vid beräkning av vinster i föreningar (företag) och industrier med ett litet utbud av produkter och föremål för planering av produktionskostnaden för varje typ (virke, kol, etc.).

Analytisk metod för att planera vinst

Steg 1. Fastställande av procentandelen av baslönsamheten för rapporteringsåret. Det är nödvändigt att fastställa den förväntade vinsten för rapportperioden.

Steg 2. Fastställande av vinst vid försäljning av jämförbara säljbara produkter för den kommande perioden, baserat på procentuell baslönsamhet.

Denna vinst tar dock endast hänsyn till förändringen i en faktor - försäljningsvolymen.

Steg 3. Beräkning av individuella faktorers inverkan på vinsten från försäljning av jämförbara säljbara produkter under den kommande perioden.

Huvudfaktorerna är:

1. prisförändringar under den kommande perioden;
2. förändringar i skattesatser;
3. förändringar i produktstruktur;
4. förändring i kostnaden för sålda varor.

Metoden för att bestämma effekten av denna faktor på vinsten liknar i allmänhet metoden för att bestämma effekten på resultatet av prisförändringar under innevarande år, men skillnaden är att en justering av resultatet görs för giltighetstiden för nya priser under det kommande året.

För att bestämma effekten av förändringar i produkters struktur är det nödvändigt att bestämma de genomsnittliga lönsamhetskoefficienterna för produkter för utgångsåret och för det kommande året.

Steg 4. Bestämning av vinst för en ojämförlig del av säljbara produkter.

Denna vinst kan bestämmas på två sätt och beräknas endast för de produkter som kommer att produceras från det kommande året:

1. direkträkningsmetod - i fall där utbudet av produkter är begränsat;
2. förenklad metod.

10. Användning av intäkter från försäljning av produkter

Intäkterna används i första hand för att betala fakturor från leverantörer av råvaror, material, inköpta halvfabrikat, komponenter m.m. Återstoden av intäkterna efter återbetalning av kostnaden för förbrukade materiella resurser och återbetalning av amortering av anläggningstillgångar utgör bruttoinkomst, från vilken först och främst medel som spenderas på löner återbetalas. De medel som återstår efter detta utgör företagets nettoinkomst, avsatt för att betala skatter hänförliga till det ekonomiska resultatet av verksamheten och vinstbildningen.

11. Vinstens ekonomiska väsen och funktioner

Enligt sitt ekonomiska innehåll uttrycker vinsten i monetära termer en del av värdet på merprodukten. Den har ett antal funktioner.

1. Utvärderingsfunktion- ligger i det faktum att det till fullo återspeglar produktionsnivån och ger en bedömning av effektiviteten av hela företagets ekonomiska verksamhet.

2.Stimulerande funktion- ligger i det faktum att den stimulerande effekten på tillväxten av effektiviteten i organisationen.

1. Finanspolitisk funktion- drar slutsatsen att vinst är en källa till bidrag till statsbudgeten och fonder utanför budgeten.

Vinstens huvudsakliga roll är att visa finalen ekonomiskt resultat, vilket kännetecknar effektiviteten i produktionen, samt kvaliteten och efterfrågan på tillverkade produkter. Det återspeglar företagets inkomstnivå. Varje entreprenör ser till att vinstnivån för hans företag inte minskar. Vinstnivån och dess förändring påverkas dock av många faktorer som inte alltid direkt beror på företaget i sig.

12. Vinstplanering. Faktorer för dess tillväxt.

En viktig plats i finansiell planering är vinstplaneringsstadiet. Denna del av planeringen använder alla parametrar i affärsplanen och är avgörande för att fastställa det ekonomiska resultatet från alla aktiviteter i organisationen (företaget). Tillvägagångssätt för vinstplanering beror på parametrarna för organisationens (företagets) produktion, ekonomiska och finansiella aktiviteter. Det är nödvändigt att studera de viktigaste relationerna i företagets ekonomi och förstå deras inflytande på vinstens storlek. Detta kommer att hjälpa dig att bättre förstå de faktorer som påverkar dess tillväxt.

Vinstplanering utförs separat för alla typer av aktiviteter i organisationen (företag). Separat planering beror på skillnader i metodiken för att beräkna och beskatta vinster från olika verksamheter. I processen med att utveckla finansiella planer beaktas alla faktorer som påverkar storleken på vinsten, och ekonomiska resultat från antagandet av olika förvaltningsbeslut modelleras.

Vinstplanering använder följande metoder:

Direktkonto;

Analytisk;

På grundval av effekten av produktion (drifts)hävstång;

Baserat på budgetering.

1. Direkträkningsmetod. V den baseras på sortimentsberäkning av vinster från produktion och försäljning av produkter. En enklare version av denna metod är den aggregerade beräkningen av planposter.

2. Analytisk metod. Denna metod används med mindre förändringar i produktsortimentet. Det används i avsaknad av inflationsmässig tillväxt i priser och kostnader. Vid användning av analysmetoden görs beräkningen separat för jämförbara och ojämförbara säljbara produkter. Jämförbara produkter produceras under basåret som föregår det planerade, därför är dess faktiska totala kostnad och produktionsvolym kända.

3. Metoden baserad på effekten av produktionsspaken (icke-skärande) (CVP-analys). Denna vinstplaneringsmetod bygger på principen att dela upp kostnader i fasta och rörliga kostnader. Med hjälp av dessa data beräknas vinstmarginalen.

Vinstplaneringsmetoder bör studeras i detalj. Det är mycket viktigt för kommersiella organisationer (företag) att bestämma kostnadstäckningströskeln, varefter de kommer att börja gå med vinst. Här måste du använda metoden för operativ (produktion) hävstång. Med denna metod kan du ställa in en brytpunkt, dvs. det intäktsbelopp till vilket organisationen (företaget) helt kommer att täcka sina kostnader, varken erhåller vinst eller förlust.

4. Metod baserad på budgetering. På basis av budgetering utvecklas datororienterade modeller för ekonomisk planering av vinst. Vinstplaneringsalgoritmen är baserad på stegvis förberedelse av de initiala data för ekonomisk planering. Här genomförs sammankopplingen av organisatorisk, produktions- och ekonomisk planering.

De viktigaste faktorerna för vinsttillväxt för företag och organisationer i en modern marknadsekonomi:

• Produktkvalitetsförbättringsfaktor och kundorientering. Ur är det viktigare att fokusera på att förbättra produkternas kvalitet än att bara kämpa för en enkel minskning av produktionskostnaderna.
  Ökningen av försäljningsomsättningen är förknippad med en ständig ökning av kund-konsumenter (förstärkning av positioner på befintliga marknader, erövring av nya marknader).
• Faktorn för företagets position på marknaden, bevarande och utveckling av konkurrensfördelar. Till exempel strävar Toyota ständigt efter att behålla sitt ledarskap bland andra företag när det gäller fordonssäkerhet.
• Faktorn för utvecklingshastigheten för vetenskaplig forskning och experimentell - designutveckling (FoU). Implementeringen av FoU-resultat gör att du kan minska kostnaderna, förbättra produktkvaliteten, främja framväxten av nya vetenskapsintensiva produkter och i slutändan stärka din position i konkurrensen.
• Faktorn för organisationsnivån för produktion och ledning.
• Faktorn att skapa förutsättningar för den mest kompletta implementeringen och kontinuerliga utvecklingen av den "mänskliga faktorn", "humankapitalet", vilket ökar de anställdas intresse för företagets angelägenheter.

13. Företagens lönsamhet

Ett företags lönsamhet är en indikator på effektiviteten med vilken anläggningstillgångar används, beräknat som förhållandet mellan vinsten och den genomsnittliga kostnaden för anläggningstillgångar, såväl som omsättningstillgångar.

Företagets vinst och lönsamhet är direkt sammankopplade.

Vinst är en ekonomisk kategori som uttrycker produktion och ekonomiska relationer som uppstår vid bildandet och efterföljande användning av den producerade produkten. I den reala sektorn tar vinsten materiell form i form av kontanter, resurser, fonder och förmåner.

Om företaget gör någon vinst så är det lönsamt. De lönsamhetsindikatorer som används i beräkningarna speglar den relativa lönsamheten. Analysen av företagets finansiella stabilitet baseras på analysen av dessa indikatorer. För att bedöma effektiviteten och den ekonomiska genomförbarheten av företagets drift tas absoluta och relativa indikatorer.

Absoluta indikatorer gör det möjligt att analysera dynamiken i vinstindikatorer för vissa år. Samtidigt, för att få mer tillförlitliga resultat, beräknas indikatorerna med hänsyn till inflationen.

Relativa indikatorer representerar alternativ för förhållandet mellan vinst och kapital investerat i produktion (vinst och produktionskostnader). Därför är de inte så mottagliga för inflation.

Den absoluta vinstbeloppet ger inte alltid en korrekt uppfattning om lönsamhetsnivån för ett visst företag, eftersom det påverkas av både kvaliteten på arbetet och omfattningen av verksamheten. I detta avseende, för en mer exakt beskrivning av företagets arbete, använder de inte bara den absoluta vinsten, utan också en relativ indikator som kallas lönsamhetsnivån.

Dessa indikatorer bör övervägas i jämförelse med andra tidsperioder, eftersom detta gör att man kan bedöma dynamiken i företagets utveckling.

Ett företags lönsamhet kännetecknar nivån på lönsamhet eller olönsamhet i produktionen. Själva indikatorerna för lönsamhet är de relativa egenskaperna hos resultaten av ekonomisk tillväxt och organisationens effektivitet. De återspeglar den relativa lönsamheten för ett företag eller ett företag, som mäts som en procentandel av kapitalkostnaden från olika positioner.

De viktigaste egenskaperna hos den faktiska miljön där företagets vinst och inkomst bildas är lönsamhetsindikatorer. De används i den jämförande analysen och bedömningen av företagets finansiella ställning.

De viktigaste indikatorerna för lönsamhet är: lönsamhet för företagets produkter, avkastning på eget kapital och övergripande lönsamhet.

Produktens lönsamhet är en återspegling av förhållandet mellan vinst per enhet såld produkt. Denna indikator ökar med en ökning av produktpriserna med konstanta produktionskostnader eller en minskning av produktionskostnaderna samtidigt som cent för sålda produkter bibehålls konstant.

Räntabiliteten på eget kapital visar effektiviteten i att använda all egendom som står till företagets förfogande.

Den totala lönsamheten (företagets lönsamhet) uttrycker förhållandet mellan balansräkningens vinst och medelvärdet av anläggningstillgångar, såväl som standardiserat rörelsekapital. Detta förhållande mellan medel och kostnader visar företagets lönsamhet. Med andra ord, nivån på den totala lönsamheten, som återspeglar ökningen av investerat kapital, är lika med den vinst som genereras före ränta, multiplicerad med 100 % och dividerad med tillgångar.

Övergripande lönsamhet är ett nyckelmått som används för att analysera lönsamhet. För att mer exakt bestämma organisationens utveckling beräknas ytterligare två indikatorer: lönsamheten för produktionsomsättningen och antalet tillgångars omsättning.

Omsättningens lönsamhet är lika med bruttointäkternas beroende av kostnaderna. Kapitalomsättningen är lika med förhållandet mellan bruttointäkter och kapitalbelopp.

14. Ekonomiskt innehåll i rörelsekapital

Rörelsekapital kan identifieras med rörelsekapital.

I balansräkningen är omsättningstillgångar balansräkningstillgångar och rörelsekapital är balansräkningsskulder (vilken mängd kapital som investeras i ekonomisk verksamhet).

Rörelsekapital är mängden finansiella källor som krävs för att bilda ett företags rörelsetillgångar.

Rörelsekapital tjänar processen för det nuvarande hushållet. aktiviteter och samtidigt delta i produktionsprocessen och i processen att sälja produkter.

Huvudsyftet är att säkerställa kontinuiteten och rytmen i produktionsprocessen.

Rörelsekapitalet är helt involverat i produktionsprocessen och ändrar dess form och värde

Efter funktionellt syfte delas rörelsekapital in i:

1. Arbets- och produktionstillgångar:

· Ämnen för arbete

Arbetsredskap

· Produktiva reserver

· Oavslutad produktion

· Framtida utgifter

2. Cirkulationsfonder består av:

Färdiga produkter

· Pengar

Rörelsekapital, som en del av finansieringen, förbrukas inte, förbrukas inte, utan avanceras i olika typer av företagets löpande kostnader. Syftet med förskottet är att skapa nödvändiga materiallager som går in i produktion -> frisläppande och försäljning av produkter -> kontanter -> anslutning till företagets kapital, d.v.s. förskottskapitalet återbetalas.

Rörelsekapital är en uppsättning fonder som avancerats för att skapa och använda rörelsekapital och cirkulationsfonder.

I cirkulationsprocessen går cirkulerande kapital genom tre steg och det finns följande formel för rörelse av cirkulerande kapital:

D-T ... T-P-T '... T'-D'

Där D - pengar, T - varor, P - produktion, T'-färdig produkt, D '- försäljning.

Skillnaden mellan D och D 'visar effektiviteten i företaget, som ett resultat, vinst.

15. Grunderna i organisationen av rörelsekapital, deras sammansättning och struktur

Organisation av rörelsekapital i företaget inkluderar att bestämma behovet av rörelsekapital, deras sammansättning, struktur, källor till bildande samt reglering och hantering av användningen av rörelsekapital.

En av de grundläggande principerna för att organisera rörelsekapital är ransonering Genomförandet av denna princip gör det möjligt att fastställa den erforderliga mängden rörelsekapital på ett ekonomiskt rimligt sätt och därigenom ge förutsättningar för ett framgångsrikt genomförande av deras funktioner. Den felaktiga praxisen att vägra standardisera rörelsekapitalet är en av orsakerna till krisen i ekonomin, minskad produktion och brott mot betalnings- och avvecklingsdisciplinen.

Processen att utveckla ekonomiskt motiverade mängder av cirkulerande tillgångar som är nödvändiga för att organisera den normala driften av ett företag kallas därför ransonering av cirkulerande tillgångar.

Lager av inventarier, företagets värde beräknas i dagar av lager in natura och i monetära termer.

Rörelsekapitalrelationen är följande belopp:

N ob.s = N pr.z + N NP + N GP + N rbp,

där N PR.Z - standarden för produktionslager;

Н NP - standard för pågående arbete;

Н ГП - standard för färdigvarulager;

N rbp är standarden för uppskjutna utgifter.

Den viktigaste principen för korrekt organisation av rörelsekapital är deras användning strikt för det avsedda syftet... Brott mot denna princip genom att avleda avancerat rörelsekapital från produktionsomsättning för att täcka förluster, alla typer av förluster på grund av misskötsel, för att betala för höga bankräntor på lån, till skattebetalningar till budgeten etc., som redan nämnts, till krisen i betalnings- och avvecklingsdisciplin, tillväxten av enorma skulder till leverantörer för levererade råvaror och färdiga produkter, arbetare och anställda - på löner, budget - på skattebetalningar.

En viktig princip för att organisera rörelsekapitalet är säkerställa deras säkerhet, rationell användning och ökad omsättning.

I praktiken följer en betydande del av våra företag inte denna princip, vilket har en extremt negativ effekt på deras ekonomiska verksamhet.

16. Indikatorer på effektiviteten av att använda rörelsekapital

Varje företag har omsättningstillgångar som en del av sina tillgångar. För att finansiera dem använder företaget vissa källor, som tillsammans kallas för rörelsekapital. Företaget bör sträva efter att effektivisera användningen av rörelsekapital. Detta är nödvändigt för att maximera effektiviteten av den ekonomiska verksamheten i företaget som helhet. Användningen av rörelsekapital kännetecknas av tre koefficienter: omsättning, omsättning i dagar och belastning.

Rörelsekapitalets omsättningskvot visar hur många varv som cirkulerar tillgångar för den analyserade perioden (kvartal, halvår, år). Bestäms av formeln Kob = = VP / OSr, där Vfi - volymen av försäljning av produkter för rapporteringsperioden; OSR - det genomsnittliga saldot av rörelsekapital för rapporteringsperioden.

Varaktighet av en omsättning i dagar visar hur lång tid det tar för företaget att återföra sitt rörelsekapital i form av intäkter från försäljning av produkter: D = T / Kob eller D = T x OSr / VP, där T- antalet dagar i rapporteringsperioden.

Belastningsförhållande för medel i omsättning kännetecknar mängden cirkulerande tillgångar avancerat med 1 rubel. intäkter från försäljning av produkter. Således representerar denna indikator rörelsekapitalintensiteten, eller kostnaden för rörelsekapital för att få 1 rubel. sålda produkter: Кз = Ор / VP х 100, där Кз är belastningsfaktorn för medel i omlopp (det vill säga den ömsesidiga omsättningshastigheten), kopek; 100 - omvandlingsfaktor för rubel till kopek.

Ju mindre Kz, desto mer effektivt används rörelsekapitalet på företaget, desto bättre är dess finansiella ställning.

Frigörande av rörelsekapital som ett resultat av accelerationen av deras omsättning bestäms av formeln DO = Oo - Opl, där DO är mängden frigjorda cirkulerande tillgångar, Oo är behovet av cirkulerande tillgångar under planeringsperioden (förutsatt att det inte finns någon acceleration av deras omsättning), rubel; Opl - behovet av rörelsekapital under planeringsperioden, med hänsyn till accelerationen av deras omsättning, rubel.

Frigörandet av rörelsekapital kan vara absolut och relativt.

Absolut släppäger rum om de faktiska saldona av rörelsekapital är mindre än standarden eller saldona för föregående period samtidigt som försäljningsvolymen för den granskade perioden bibehålls eller konverteras.

Relativ frigivning rörelsekapital äger rum i de fall där accelerationen av deras omsättning sker samtidigt med en ökning av produktionsvolymen, och tillväxttakten för produktionsvolymen överstiger tillväxttakten för rörelsekapitalsaldon.

Som indikatorer på effektiviteten i användningen av rörelsekapital kan indikatorer på effektiviteten i användningen av materiella resurser övervägas. Detta beror på det faktum att företagets produktionslager i regel utgör en betydande del av rörelsekapitalet.

17. Företagets finansiella tjänster

Den finansiella tjänsten i ett företag förstås som en oberoende strukturell enhet som utför vissa funktioner i företagsledningssystemet. Detta är vanligtvis ekonomiavdelningen. Dess struktur och antal beror på företagets organisatoriska och juridiska form, arten av ekonomisk verksamhet, produktionsvolymen och det totala antalet anställda i företaget.

Typen av ekonomisk aktivitet och produktionsvolymen bestämmer mängden penningomsättning, antalet betalningsdokument i samband med uppgörelser med andra företag - leverantörer och köpare (kunder), med affärsbanker, andra fordringsägare och budgeten. Antalet anställda påverkar volymen av kontanttransaktioner och avräkningar med arbetare och anställda.

Huvudområdena för det ekonomiska arbetet på företaget är finansiell planering, drift och kontroll samt analytiskt arbete.

I småföretag kan ekonomiarbete utföras av finanssektorn som en del av ekonomi- och försäljningsavdelningen eller redovisningsavdelningen. I stora företag består ekonomiavdelningen av flera grupper (byråer), som tilldelas vissa funktioner. Avdelningschefen rapporterar direkt till företagets ledning (se diagram 1.1).

Den givna strukturen för ekonomiavdelningen som helhet motsvarar innehållet i det ekonomiska arbete som måste utföras på företaget för att finansiera företagets alla kostnader och göra avräkningar. Men det bevarar till stor del de brister som är inneboende i företagsledning under de tidigare ekonomiska förhållandena före marknaden.

18. Finansiell planering på företaget

Planering är en av de viktigaste processerna som företagets effektivitet beror på.

Schemaläggning är en ledningsfunktion. Kärnan i denna process ligger i den logiska bestämningen av utvecklingen av företaget, sätta upp mål för alla verksamhetssektorer och arbetet i varje strukturell enhet, vilket är nödvändigt under moderna förhållanden. Vid genomförandet av planering sätts uppgifter, material, arbetskraft och ekonomiska medel för att uppnå dem och tidsfrister bestäms, liksom sekvensen för deras genomförande.

Dessutom analyseras och identifieras faktorer som har en inverkan på utvecklingen av företagets verksamhet, för att i rätt tid förebygga dem i händelse av deras negativa påverkan.

Sålunda kan vi säga att planering som ledningsfunktion innebär en önskan att i förväg ta hänsyn till alla externa och interna faktorer som ger lämpliga förutsättningar för företagets normala funktion och utveckling. Det bestämmer också utvecklingen av en uppsättning åtgärder som fastställer sekvensen för att uppnå specifika mål, med hänsyn till möjligheterna för den mest effektiva användningen av resurser för varje produktionsenhet och alla företag. Därför är planeringen utformad för att säkerställa förhållandet mellan de enskilda strukturella enheterna i företaget, som innehåller hela den tekniska kedjan. Sådan aktivitet är baserad på upptäckt och prognoser av konsumenternas efterfrågan, analys och bedömning av tillgängliga resurser och utsikter för utvecklingen av konjunkturen. Av detta följer den nödvändiga kopplingen av planering med marknadsföring och kontroll för ständig justering av produktions- och försäljningsindikatorer i samband med förändringar i efterfrågan på marknaden. Planeringen omfattar både nuvarande och framtida tidsperioder och genomförs i form av prognostisering och programmering.

Planeringsprocessen innebär att man sätter upp vissa mål, utvecklar åtgärder för att uppnå dessa mål samt företagets långsiktiga policy.

För förvaltningen är planeringen ett skede som utvecklingen till stor del beror på.

Planeringen påverkas i hög grad av ledningens läskunnighet, kvalifikationerna hos de specialister som är involverade i denna process, tillräckliga resurser för genomförandet av processen (datorutrustning, etc.), informationsbasen.

Naturligtvis beror ibland faktorerna som påverkar planeringsprocessen på företaget på verksamhetens särdrag, på den regionala anslutningen, men i närvaro av kvalificerad personal och kompetent ledning kan alla brister elimineras på kort tid.

19. Företagets fasta kapital

Ett företags fasta kapital är en del av det produktiva kapitalet, som fullt ut och upprepade gånger deltar i produktionen av varor, överför sitt värde till en ny produkt i delar, under ett antal perioder. Fast kapital inkluderar den del av det förskotterade kapitalet som användes för uppförande av byggnader, strukturer, på inköp av maskiner, utrustning och verktyg.

Efter försäljningen av varorna återförs det fasta kapitalet kontant till företagaren i delar. Fast kapital är föremål för fysisk och moralisk försämring.

Fysisk avskrivning är den gradvisa förlusten av bruksvärde av fast kapital, som gradvis överförs till produkten, och återförs i delar i form av avskrivningar. Inkurans uppstår på grund av ökad arbetsproduktivitet och tekniska framsteg och leder till att det fasta kapitalet förnyas innan det fysiskt slits ut.

Fast kapital är pengar placerade i anläggningstillgångar. Den ändrar sin materiella form och går igenom följande steg:
investering(monetär form - anläggningstillgångar) - i reala tillgångar - byggnader, strukturer, maskiner och utrustning etc., och inte i finansiella tillgångar - aktier, obligationer.
produktion(material - materiell form), förbrukning i form av avskrivningar. Processen för gradvis överföring av värdet av arbetsmedlen, i proportion till deras fysiska och moraliska slitage, till den produkt som produceras med deras hjälp; användningen av särskilda medel - avskrivningsavdrag, inkluderade i kostnaderna för produktion och cirkulation, för en enkel och utökad reproduktion av anläggningstillgångar;
ersättning: den upplupna avskrivningen omvandlas till en monetär form (kostnadspris, intäkter). Dessa pengar används för att köpa utrustning igen.
Aktiekapitalet inkluderar:
anläggningstillgångar- del av egendomen som används som arbetsmedel vid produktion av produkter, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster eller för ledning av organisationen under en period som överstiger 12 månader eller en normal driftscykel om den överstiger 12 månader. Strukturen för anläggningstillgångar inkluderar mark som ägs av organisationen, föremål för naturförvaltning (detta är det monetära värdet av anläggningstillgångarna och materiella tillgångar med lång livslängd);
oavslutade långsiktiga investeringar- kostnaderna för att skapa, öka storleken samt förvärva anläggningstillgångar för varaktig användning (över ett år), som inte är avsedda för försäljning, med undantag för långsiktiga finansiella investeringar i statspapper, värdepapper och auktoriserade kapital i andra företag;
långsiktiga finansiella investeringar- Organisationens investeringar i statliga värdepapper, obligationer och andra värdepapper från andra organisationer, i andra organisationers auktoriserade (aktie)kapital, såväl som lån till andra organisationer;
Immateriella tillgångar... Objekt av immateriella rättigheter (exklusiv rätt till resultaten av immateriella aktiviteter) kan klassificeras:
Strukturen för immateriella tillgångar tar också hänsyn till organisationens affärsrykte och organisationskostnader (kostnader förknippade med bildandet av en juridisk enhet, erkänd i enlighet med de ingående dokumenten som en del av bidraget från deltagare (grundare) till den auktoriserade ( sammanslagna) organisationens kapital).

Anläggningstillgångar inkluderar: byggnader - en typ av anläggningstillgångar, inklusive arkitektoniska och byggnadsprojekt, vars syfte är att skapa förutsättningar för arbete, bostäder, sociala och kulturella tjänster för befolkningen och lagring av materiella värden; strukturer - föremål för teknisk infrastruktur; arbetare och kraftmaskiner och utrustning - små kapitaldelar som används i produktionen av varor; mät- och regleranordningar och -anordningar, datorteknik.

20. Avskrivningar och metoder för dess periodisering

Avskrivning(från mitten av århundradet lat. amortering -återbetalning) -1) gradvis avskrivning av tillgångar (utrustning, byggnader, strukturer) och överföring av deras värde i delar till tillverkade produkter; 2) en minskning av värdet av skattepliktig egendom (med beloppet av aktiverad skatt). Värdeminskningsavdrag- Periodiseringar med efterföljande avdrag, vilket återspeglar processen med gradvis överföring av kostnaden för arbetsinstrument eftersom de är fysiskt och moraliskt utslitna till värdet av produkter, verk och tjänster som producerats med deras hjälp för att ackumulera medel för efterföljande fullständig återhämtning.

produkter (arbeten, tjänster), deras klassificering

Kostnaderna för företaget, som utförs under ekonomisk verksamhet, baserat på det ekonomiska innehållet och det avsedda syftet, kan kombineras i flera oberoende grupper:

Reproduktionskostnader för produktionstillgångar;

Kostnader för sociala och kulturella evenemang;

Driftskostnader;

Kostnader för produktion och försäljning av produkter "(arbeten, tjänster).

Reproduktionskostnader för produktionstillgångar säkerställa kontinuiteten i produktionen och skapa förutsättningar för försäljning av produkter. Kostnaderna för bildandet och reproduktionen av anläggningstillgångar (skapande, återuppbyggnad, expansion och återställande av anläggningstillgångar för produktionsändamål) utförs på bekostnad av företagets egna medel, banklån och budgetanslag. Rörelsekapital förskotterat för bildandet av lager, pågående arbeten, färdiga varor i lagret och för att göra avräkningar återställs efter mottagandet av intäkterna till företagets avvecklingskonto. Ökningen av rörelsekapitalet genomförs på bekostnad av den vinst som finns kvar till företagets förfogande och ett banklån.

Sociala och kulturella utgifter omfatta utgifter för professionell utveckling av anställda, utbildning av personal, förbättring av sociala, kulturella och levnadsvillkor för anställda. Detta inkluderar också kostnaderna för skapandet och återuppbyggnaden av anläggningstillgångar för icke-produktionsändamål, underhåll av klubbar, förskolebarnsinstitutioner, rekreationsläger för barn, driften av medicinska institutioner. Dessa är kostnader. de som är viktiga för kollektivens sociala utveckling ingår inte i produktionskostnaden och utförs på bekostnad av vinst, budgetmässiga och riktade intäkter, fackliga organisationers fonder. inkomster från klubbar, inkomster från föräldrar i form av ersättning för underhåll av barn på förskoleinstitutioner m.m.

Driftskostnader - Detta är kostnader för särskilda ändamål. i synnerhet - för att utföra vetenskapligt forskningsarbete (FoU). uppfinning, innovation, omvärdering av anläggningstillgångar, certifiering av utrustning, skogsinventering och prospekteringsarbete m.m.

Det speciella med denna grupp av kostnader är att de är långsiktiga, instabila, inte stabila i storlek, lönar sig under lång tid och därför inte ingår i produktionskostnaden. Deras syfte är att förbättra kvaliteten och effektiviteten i produktionen. Källorna för finansiering av sådana utgifter är företagets vinst, budgetanslag, medel som erhållits från kunder för forskning och utveckling. verkställs enligt kontrakt, medel som beaktas i kostnaden för forskning.

Kostnader för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) upptar den största delen av företagets alla kostnader. De består av kostnader förknippade med användning i produktionsprocessen av produkter (arbeten, tjänster), anläggningstillgångar, råvaror, material, komponenter, bränsle och energi, arbetskraft och andra kostnader. Storleken på företagets vinst beror på bildandet av denna grupp av utgifter. Kostnaderna för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) ersätts efter avslutad cirkulation av medel på bekostnad av intäkter från försäljning (arbeten, tjänster).

Produktionskostnaderna varierar och klassificeras enligt vissa kriterier, av vilka de huvudsakliga är: metoden för att hänföra till självkostnadspriset, förhållandet till produktionsvolymen, graden av kostnadshomogenitet.

Beroende på metoderna för att hänföra till produktionskostnaden delas kostnaderna in i direkta och indirekta. Till direkta kostnader innebär de kostnader som är förknippade med tillverkningen av vissa typer av produkter, som direkt och direkt kan ingå i kostnaden. Dessa är kostnader för råvaror, basmaterial, inköpta produkter och halvfabrikat. grundlön för produktionsarbetare m.m.

Till indirekt omfattar de kostnader som är förknippade med tillverkningen av olika produkter, och de kan därför inte direkt hänföras till kostnaden för en viss typ av produkt. Dessa är kostnaderna för underhåll och drift av utrustning, underhåll och reparation av byggnader, löner för hjälparbetare, ingenjörs- och teknikarbetare etc. Sådana kostnader ingår i produktionskostnaden med hjälp av särskilda metoder som bestäms av industrins riktlinjer för planering redovisning och beräkning av produktionskostnaden (arbeten, tjänster).

Beroende på förhållandet mellan kostnader och produktionsvolym särskiljs villkorligt fasta och villkorligt rörliga kostnader. Till villkorligt konstant inkludera utgifter vars totala värde inte ändras nämnvärt med en minskning eller ökning av produktionsvolymen, vilket resulterar i att deras relativa värde per produktionsenhet ändras. Det är utgifter för uppvärmning och belysning av lokaler, löner till ledningspersonal, värdeminskningsavdrag, kontantutgifter för administrativa och affärsmässiga behov etc. Driftskostnader beror på produktionsvolymen. De ökar eller minskar i enlighet med förändringen i produktionsvolymen. Dessa inkluderar kostnader för råvaror och basmaterial, processbränsle och energi, grundlöner för produktionsarbetare, etc.

Beroende på graden av homogenitet delas kostnader in i elementära och komplexa . Kostnadselement har ett enda ekonomiskt innehåll för en given länk, oavsett syfte. Syftet med att gruppera kostnader efter element är att identifiera kostnaderna för att producera produkter (verk, tjänster) efter deras typ. Exempelvis belyses element som materialkostnader, löner, avskrivningar på anläggningstillgångar och andra kostnader. Förhållandet mellan enskilda kostnadselement är strukturen för kostnaderna för produktion av produkter (arbeten, tjänster).

Komplexa kostnader inkluderar flera kostnadselement och är därför heterogena till sin sammansättning. De är förenade för ett specifikt ekonomiskt syfte. Sådana kostnader är till exempel allmänna anläggningskostnader, förluster från avslag, kostnader för underhåll och drift av utrustning m.m.

Alla kostnader för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) är deras fullt självkostnadspris. Kostnader belastar kostnaden i enlighet med föreskrifterna om sammansättning av kostnader för produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster) som ingår i kostnaden för produkter (arbeten, tjänster), och om förfarandet för att generera ekonomiska resultat som tas i beaktande. konto vid beskattning av vinster, godkänt genom en resolution av Republiken Vitrysslands regering.

Behovet av att reglera kostnaderna för företag i samband med sin ekonomiska verksamhet genom en särskild normativ handling beror på att på basis av självkostnadspris och vinst bestäms, och därmed vinstskatten. Alla företag, oavsett deras organisatoriska och juridiska form och ägarformer, måste ha samma ställning när det gäller att fastställa sina ekonomiska resultat.

En ekonomichef måste känna till sammansättningen av utgifter som ingår i ett specifikt kostnadselement, spåra förändringar i lagstiftningen för att på ett kompetent sätt kunna hantera kostnads- och vinstnivån, spåra skattekonsekvenserna av redovisningsbeslut och val av metoder för att utföra individuellt arbete .

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Planering för försäljning av produkter på företag. Information om sortimentet av de släppta produkterna. Reserver för att öka produktionsvolymen. Grundläggande tekniska och ekonomiska indikatorer. Effektivisering av produktförsäljning och utvecklingsstrategi.

avhandling, tillagd 2009-05-07


Planering av företagets produktionsaktiviteter. Mekanismer för att sälja produkter. Analys av utbudet och strukturen av produkter hos LLC "Agrotechservice". Analys av arbetets rytm. Analys av faktorer och reserver för att öka produktion och försäljning av produkter.

avhandling, tillagd 2013-03-28


Dynamiken i volymen av produktion och försäljning av säljbara produkter på exemplet med LLC "Zainskiy kreker". Faktorer som påverkar produktionens break-even. De viktigaste riktningarna för att expandera försäljningsmarknaden. Beräkning av reserver för att öka produktion och försäljning av produkter.

avhandling, tillagd 2010-11-17


Analys av dynamiken i genomförandet av planen och den faktiska försäljningen av produkter från OAO Nizhnekamskshina, enhetligheten i dess leverans av exportavdelningen. Prioriterade anvisningar för att avslöja tillväxtreserver för försäljning av däckprodukter till marknaden i Republiken Vitryssland.

avhandling, tillagd 2010-01-12


Organisatoriska, juridiska och tekniska och ekonomiska egenskaper hos företaget. Analys av dynamiken och graden av genomförande av planen för produktion och försäljning av produkter, dess sortiment och struktur. Bedömning av faktorer och reserver för att öka produktion och försäljning av produkter.

test, tillagt 2014-06-30


Organisation av produktförsäljning på företaget och sätt att förbättra den. Analys av tillhandahållandet av företaget med sina egna cirkulerande tillgångar och effektiviteten i deras användning. Konkurrenskraftsbedömning, sortimentsplanering.

avhandling, tillagd 2011-05-05


Utställningsarbete av JSC "Gomeldrev". Egenskaper för produktköpare. Segmentering av marknaden av konsumenter av möbelprodukter. Affärsrelationer för leverans av produkter till JSC "Gomeldrev". Försäljning av produkter genom mellanhänder.

Terminuppsats tillagd 2016-02-17

• materialkostnader (minus kostnaden för returavfall);
• arbetskraftskostnader;
• avdrag för sociala behov;
• avskrivning av anläggningstillgångar;
• andra kostnader.

1. Råvaror och förnödenheter.
2. Returavfall (avdragsgill).
3. Inköpta produkter, halvfabrikat och tjänster av produktionskaraktär från tredje parts företag och organisationer.
4. Bränsle och energi för tekniska ändamål.
5. Löner för produktionsarbetare.
6. Sociala avgifter.
7. Utvecklings- och beredningskostnader.
8. Allmänna produktionskostnader.
9. Allmänna driftskostnader.
10. Förluster från äktenskapet.
11. Övriga produktionskostnader.
12. Försäljningskostnader.

1. Ekonomisk väsen och vinstindikatorer

Figur 7.5 - Schema för bildandet av företagets vinst
130

Som följer av diagrammet är den aggregerade algoritmen för fördelningen av den totala nuvarande inkomsten enligt följande: intäkterna som tas emot av en kommersiell organisation är sekventiellt
"Förbrukad" i följande ordning:

• betalning av arbets- och materialkostnader (materialkostnader);
• betalning av ränta för användning av lån och upplåning (finansiella kostnader);
• betalning av skatter och obligatoriska betalningar;
• fördelning av återstoden mellan företaget självt (återinvestering av vinst) och dess ägare.

Mer om ämnet Kostnader för produktion och försäljning av företagets produkter:

1. 1.7.2.1 Sammansättning av produktions- och försäljningskostnader
2. 2. Analys av dynamiken och genomförandet av produktionsplanen och produktförsäljningen
3. 4.1. Analys av produktions- och försäljningskostnader
4. 8.1. Allmän strategi för att bestämma volymetriska indikatorer för produktion och försäljning av produkter
5. 33. Planering av kostnaderna för produktion och försäljning av produkter
6. Kostnader för produktion och försäljning av företagets produkter
7. 4. Kostnader för företaget (företaget) och deras typer. Produktionskostnad och sätt att minska den
8. Metod för att bedöma ett företags ekonomiska verksamhet
9. 1.2 Klassificering och sammansättning av kostnader som ingår i produktionskostnaden
10. Föreläsningar 13-14. Företagets ekonomiska resultat
11. Kostnader för produktion och försäljning av produkter, deras klassificering
12. 6. 6. Vinst och lönsamhet som indikatorer på företagets effektivitet

- Upphovsrätt - Juristyrket - Förvaltningsrätt - Administrativ process - Antitrust- och konkurrensrätt - Skiljeförfarande (ekonomisk) process - Revision - Banksystem - Bankrätt - Företag - Bokföring - Real lag - Statlig lag och förvaltning - Civilrätt och förfarande - Monetär cirkulation , finans och kredit - Pengar - Diplomatisk och konsulär rätt - Avtalsrätt - Bostadsrätt - Jordrätt -