Puna e lëndës: Veprimtari novatore e sipërmarrjeve në kompleksin e ndërtesave. Përshëndetje student Për të rritur aktivitetin inovativ të punonjësve, është e nevojshme

SHËNIM

Natyra e veprimtarisë inovative të kompanisë përcaktohet nga diversiteti, fleksibiliteti dhe dinamizmi i sjelljes së saj ekonomike në një ekonomi tregu, si dhe nga dëshira për të siguruar avantazhe konkurruese për veten. Aktiviteti inovativ i punonjësve kryesorë siguron një nivel të lartë të efikasitetit të aktiviteteve inovative të kompanisë. Për të rritur aktivitetin inovativ të punonjësve kryesorë, është e nevojshme të zhvillohen në to cilësi të tilla si aftësia dhe gatishmëria për të perceptuar risitë, gatishmëria për të transformuar dhe zbatuar risitë, gatishmëria për të mobilizuar. burimet e veta, përditësoni ato dhe jini gati për vetë-realizim. Në të njëjtën kohë, aktiviteti inovativ i punonjësve kryesorë përcakton aftësinë dhe gatishmërinë e vetë kompanisë për të formuar dhe përdorur në mënyrë efektive potencialin inovativ të çdo punonjësi kryesor.

Fjalë kyçe: Aktiviteti inovativ i punonjësve kryesorë, potenciali inovativ i kompanisë, sjellja inovative e punonjësve kryesorë.

Aktiviteti inovativ i personelit është një faktor kyç në veprimtarinë inovative të organizatës dhe karakteristika më e rëndësishme e potencialit inovativ të personelit. Për të aktivizuar aktivitetin inovativ të punonjësve të kompanisë, është e nevojshme të krijohen parakushtet e duhura organizative që kontribuojnë në realizimin e aftësive të fshehura të kompanisë përmes iniciativës së qëllimshme të punonjësve.

Vendin drejtues në organizatë e zënë punonjësit kryesorë të cilët identifikohen duke marrë parasysh parimin e vlerës së burimeve njerëzore për organizatën. Vlera për kompaninë mund të jetë kontributi i punonjësve në biznesin e kompanisë në periudhën aktuale, niveli i potencialit të saj, veçantia, etj. Zakonisht, ata që kontributi i tyre në të ardhurat e kompanisë tejkalon mesataren konsiderohen si punonjës veçanërisht të vlefshëm. Ata gjithashtu kanë një nivel të lartë të performancës profesionale që shkon përtej kërkesave për pozicionin.

Në literaturë, ekziston një mendim sipas të cilit kriteret kryesore për identifikimin e punonjësve kryesorë janë produktiviteti dhe cilësia e punës. Në kuadrin e një qasjeje tjetër, kriteri kryesor për t'i atribuar një punonjësi çelësit është statusi i pozicionit: sa më i lartë të jetë, aq më e lartë është vlera e punonjësit. Përkrahësit e kësaj qasjeje shpesh i referohen menaxherëve të lartë të kompanisë si punonjës kryesorë. Rëndësia e rolit të menaxhmentit të lartë në çdo kompani është pa dyshim, por në të njëjtën kohë, duhet theksuar se jo çdo përfaqësues i menaxhmentit të lartë mund të veprojë si një punonjës kyç, për arsye se, sipas praktikës, aktivitetet e menaxherëve të lartë, në vend të zhvillimit, mund të shkaktojë kolapsin e të gjithë kompanisë.

Sipas ithtarëve të qasjes së tretë, punonjësit kryesorë janë ata punonjës që kanë kompetenca specifike të nevojshme për zhvillimin e biznesit kryesor të kompanisë. Këta specialistë ndikojnë ndjeshëm në marrëdhëniet me klientët, dhe humbja e tyre ndikon negativisht në rezultatet e kompanisë. Kështu, studiuesit kanë përcaktuar kriteret për pajtueshmërinë e një punonjësi me statusin "kyç": ai duhet të ketë vlerë dhe unike. Prandaj, njohuritë dhe aftësitë e vlefshme dhe unike, nëse ato janë të natyrshme për këtë apo atë punonjës, na lejojnë t'i quajmë ato kryesore për kompaninë.

Një punonjës kyç nuk është vetëm pronar i njohurive dhe aftësive të vlefshme dhe unike, ai është në gjendje t'i kthejë këto njohuri në kompetenca kryesore organizative. Autorët dallojnë tre grupe të kompetencave organizative që mund të ndikohen nga punonjësit kryesorë - aftësia teknike, aftësia menaxheriale dhe fokusi ndaj klientit.

Prandaj, ndërsa japin përkufizime të ndryshme për statusin e një punonjësi kryesor, të gjithë autorët ndajnë të njëjtin mendim se punonjësit kryesorë janë jashtëzakonisht të rëndësishëm për organizatën. Për këtë arsye, është e rëndësishme të identifikohen dhe të hetohen faktorët që kontribuojnë në shfaqjen e aktivitetit të lartë inovativ të punonjësve kryesorë të organizatës.

Natyra e veprimtarisë inovative të kompanisë përcaktohet nga diversiteti, fleksibiliteti dhe dinamizmi i sjelljes së saj ekonomike në një ekonomi tregu, si dhe nga dëshira për të siguruar avantazhe konkurruese për veten. I.V. Matuzov vuri në dukje një numër shenjash të një kompanie inovative aktive:

- organizimi i aktiviteteve të qëllimshme që synojnë projektimin, krijimin, zhvillimin dhe prodhimin e objekteve cilësore të reja, si p.sh. lloje te ndryshme pajisje, objekte pune, objekte të pronësisë intelektuale, teknologji dhe të afta për të prezantuar forma më të avancuara të organizimit të punës dhe menaxhimit të prodhimit;

- organizimi i aktiviteteve krijuese të krijuara për të përmirësuar performancën e prodhimit dhe për të krijuar produkte konkurruese që janë të kërkuara në treg;

- organizimi i aktiviteteve iniciative që synojnë zbatimin e procesit të inovacionit, të përcaktuar nga aftësitë e brendshme të disponueshme;

- organizimi i aktiviteteve intensive që synojnë marrjen e përfitimeve tregtare dhe avantazheve tregtare.

Karakteristikat e specifikuara ndërmarrjet inovative mund të manifestohen vetëm nëse cilësia e potencialit inovativ të punonjësve kryesorë të organizatës dhe aktiviteti i tyre inovativ është mjaft i lartë. Shumë studiues vunë re se menaxhimi i potencialit inovativ të punonjësve kryesorë të një kompanie është një qëllim, i vazhdueshëm, dinamik, i kryer vazhdimisht dhe me vetëdije nga të gjithë pjesëmarrësit në procesin e sistemit të kryerjes së procedurave, ngjarjeve dhe operacioneve të ndryshme të krijuara për të ndryshuar nivelin. të inovacionit të punonjësve kryesorë. Studiuesi KALega karakterizon nivelin e inovacionit nga pranueshmëria, gatishmëria dhe aftësia e punonjësve për të inovuar, aftësia e tyre për të asimiluar dhe zbatuar shpejt arritjet shkencore dhe teknologjike, për të parashikuar drejtime të reja në zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë dhe për t'iu përgjigjur në mënyrë fleksibile ndryshimeve të jashtme. mjedisi, gatishmëria e punonjësve për të zotëruar në mënyrë efektive përparimet shkencore dhe teknologjike, inovacionet teknike, për të zhvilluar kushtet e nevojshme objektive socio-ekonomike për futjen e inovacioneve. Prandaj, ne po flasim këtu për aktivitet që ju lejon të perceptoni, të jeni gati dhe të aftë për të kryer veprime të caktuara inovative. Në praktikë, aktiviteti inovativ mund të reduktohet në gjenerimin e ideve të reja, vetë-zhvillimin e kompetencave profesionale, përfshirjen në aktivitetet inovative dhe zbatimin e inovacioneve, në ndërtimin e komunikimeve të brendshme brenda të cilave do të zbatohen idetë novatore, të fshehurat ekzistuese. njohuritë do të transferohen, etj. Për të realizuar këto veti, është e nevojshme të krijohet një mjedis organizativ që aktivizon potencialin e brendshëm të punonjësve kryesorë dhe siguron përfshirjen e potencialit në një proces aktiv aktiviteti.

Baza e aktivitetit inovativ janë motivet e brendshme dhe gatishmëria e potencialit individual për t'u realizuar. Sipas I. V. Pakhno, gatishmëria e potencialit inovativ të individit në nivelin elementar mund të konsiderohet si gjendje mendore, e cila përshtatet, aktualizohet duke përshtatur aftësitë e një personi për të kryer veprime të suksesshme. Struktura e gjendjes së gatshme përbëhet nga një numër komponentësh:

a) njohëse (është e nevojshme të kuptohen detyrat profesionale, të vlerësohet rëndësia e tyre, të imagjinohen ndryshime të mundshme në mjedisin e punës);

b) emocionale (të ketë ndjenjën e nderit dhe përgjegjësisë profesionale, të jetë në gjendje të jetë i sigurt në sukses dhe frymëzim);

c) motivues (të kesh nevojën për të përfunduar me sukses detyrat e para të punës, interesin për procesin e zgjidhjes së tyre, dëshirën për të arritur sukses dhe për të treguar veten nga ana më e mirë);

d) me vullnet të fortë (të jetë në gjendje të mobilizojë forcat, të kapërcejë dyshimet).

Veprimet inovative, sipas I. V. Pakhno, paracaktojnë shfaqjen e sjelljes inovative, zhvillimin e të menduarit inovativ, të cilat më pas shndërrohen në një mënyrë jetese novatore.

Në kuadrin e këtij koncepti, është e nevojshme të merren parasysh kushtet që kontribuojnë në mbështetjen e veprimtarisë novatore të punonjësve kyç dhe ta kthejnë atë në një proces të vazhdueshëm.

Pra, në një periudhë kur veprimet inovative dhe sjelljet inovative të punonjësve kryesorë të kompanisë dominojnë stimulimin e aktivitetit inovativ, ndërsa në fazën e zhvillimit të të menduarit inovativ dhe formimit të një stili jetese inovativ, stimujt e jashtëm që mund të aktivizojnë. proceset intrapersonale bëhen të rëndësishme. Në procesin e vetëzhvillimit dhe vetë-përmirësimit të punonjësve aktivizohen burimet e brendshme (njohuritë, aftësitë, ambiciet, vlerat), për të cilat kërkohet një energji e caktuar, për shkak të motiveve të brendshme që drejtojnë veprimet e punonjësit dhe e nxisin atë të rrisë. kompetencat e tij, thellojnë njohuritë, zgjerojnë komunitetin e tij profesional, zotërojnë role të reja, kapërcejnë vështirësitë, etj. Sjellja novatore përforcon të menduarit inovativ dhe në të njëjtën kohë, në një nivel të ri ndërgjegjësimi, ajo gradualisht shndërrohet në një mënyrë jetese novatore për një punonjës i ndërmarrjes. Prandaj, procesi i rinovimit të aktivitetit inovativ të punonjësve kryesorë është i vazhdueshëm dhe përfaqëson forcën kryesore lëvizëse të aktivitetit inovativ të kompanisë.

Aktiviteti inovativ i punonjësve kryesorë siguron një nivel të lartë të efikasitetit të aktiviteteve inovative të kompanisë. Sipas Yu.V. Babanova dhe V.P. Gorshenin, kjo e fundit ndikohet nga tre komponentë:

- ndjeshmëria ndaj inovacionit;

- intensiteti dhe afati kohor i veprimeve të ndërmarra për shndërrimin e inovacioneve në risi;

- aftësia për të mobilizuar potencialin në sasinë dhe cilësinë e kërkuar për komercializimin e inovacioneve.

Le të shqyrtojmë grupet kryesore të faktorëve që garantojnë efektivitetin e aktiviteteve të inovacionit të punonjësve kryesorë.

Grupi i parë i faktorëve që garantojnë efektivitetin e inovacionit përfshijnë kushtet që ofrojnë "pritshmëri ndaj ideve të reja":

- prania e një orientimi inovativ të organizatës;

- prania e një niveli të lartë të ndjeshmërisë së organizatës ndaj inovacionit;

- Zbatimi i stilit të menaxhimit të natyrshëm në kompanitë pritëse inovative;

- mjedisi i inovacionit dhe zhvillimit;

- prania e aftësisë dhe gatishmërisë së personelit për të perceptuar risitë.

Grupi i dytë i faktorëve që sigurojnë "intensitetin dhe afatin kohor të shndërrimit të inovacionit në inovacion" përfshijnë:

- fleksibël i orientuar nga inovacioni Struktura organizative dhe mekanizmat për të stimuluar inovacionin;

- dëshira e menaxhmentit për të realizuar risitë e vërteta dhe zbatimin e tyre të shpejtë;

- gatishmëria e stafit për të marrë pjesë në procesin e inovacionit.

Grupi i tretë përfshin faktorë që synojnë mobilizimin e personelit:

- kulturë inovative në organizatë;

- burimet për inovacion dhe aftësia e tyre për të mobilizuar;

- menaxherët me orientim inovativ;

- gatishmëria e stafit për të mobilizuar burimet e veta.

Prandaj, aktiviteti inovativ i personelit mund të paraqitet si pjesë përbërëse e aktivitetit inovativ të ndërmarrjes. Ajo manifestohet në atë masë që vetë ndërmarrja është e gatshme të provojë veten në sferën e inovacionit, por për të siguruar një aktivitet të lartë inovativ të personelit, nevojiten të gjitha parakushtet e mësipërme organizative. Kështu, për të rritur aktivitetin inovativ të punonjësve kryesorë, është e nevojshme të zhvillohen tek ata cilësi të tilla si aftësia dhe gatishmëria për të perceptuar risitë, gatishmëria për të transformuar dhe zbatuar risitë, gatishmëria për të mobilizuar burimet e tyre, për t'i rinovuar ato dhe të jetë gati për vetë-realizim. Në të njëjtën kohë, aktiviteti inovativ i punonjësve kryesorë përcakton aftësinë dhe gatishmërinë e vetë kompanisë për të formuar dhe përdorur në mënyrë efektive potencialin inovativ të çdo punonjësi kryesor.

Bibliografi:

1. Abrameshin A.E., Voronina T.P., Molchanova O.P. et al. Menaxhimi i inovacionit: tekst shkollor për universitetet / ed. O.P. Molchanova. - M .: Vita-Press, 2011 .-- 272 f.
2. Babanova Yu. V. Metoda për vlerësimin e veprimtarisë inovative të organizatës / Yu. V. Babanova, V. P. Gorshenin // Buletini i SUSU. Menaxhimi i investimeve dhe inovacionit. - 2012. - Nr. 22. - F. 42–45.
3. Gorshenin V.P. ... Dr ekon. Shkenca / V.P. Gorshenin. - Chelyabinsk, 2006 .-- 42 f.
4. Zavlin P. N., Ipatov A. A., Kulagin A. S. Aktivitet inovativ në kushtet e tregut. - SPb .: Peter, 2012 .-- 192 f.
5. Lega K.V. Formimi i mekanizmit për menaxhimin e potencialit inovativ të personelit: autor. dis. ... Cand. ekonomi. Shkenca / K.V. Lega. - Chelyabinsk, 2008 .-- 24 f.
6. Matuzova IV Për çështjen e përmbajtjes dhe thelbit të kategorisë "aktivitet inovativ" / IV Matuzova // Biznesi i transportit të Rusisë. - 2012. - Nr. 3. - F. 27–29.
7. Pakhno I. V. Aktiviteti inovativ dhe neoformimi i personalitetit: qasja metasisteme / I. V. Pakhno // Psikologjia në ekonomi dhe menaxhim. - 2015. - T. 7. - Nr. 1. - F. 16–25.
8. Sayfullina S.F. - 2010. - Nr 3 - S. 171-179.
9. Salikov Yu.A. Analiza e faktorëve të jashtëm të ndikimit në aktivitetin inovativ ndërmarrje industriale/ Yu. A. Salikov, I. A. Goncharova, A. S. Barzenkova // Vestnik VSUIT. - 2014. - Nr. 1. - F. 207–213.
10. Yafasov A. Ya., Yafasov A. A. Ekonomia botërore dhe rajonale në kontekstin e globalizimit. Shtu. artikuj. - Pjesa 2. - Kaliningrad, 2012 .-- 304 f.

Më sipër u theksuan faktorët kryesorë që pengojnë futjen e inovacioneve. Për të rritur inovacionin, është e nevojshme të zhvillohen dhe zbatohen një sërë masash për të neutralizuar ndikimin e faktorëve kufizues. Në të njëjtën kohë, shteti përballet me detyrën kryesore - harmonizimin e marrëdhënieve ndërmjet shtetit, biznesit dhe shkencës në interes të zhvillimit të teknologjive të larta; krijimi i mekanizmave që, nga ana tjetër, do të sigurojnë një rritje të konkurrencës së ekonomisë kombëtare.

Shteti duhet të sigurojë një klimë të favorshme investimi për të shfrytëzuar të brendshme dhe investimet e huaja për ndryshime cilësore në aktivitetet inovative, për të nxitur zbatimin e programeve të ristrukturimit të ndërmarrjeve, modernizimi teknologjik prodhimit, të ketë një program për të stimuluar sipërmarrjen e orientuar nga inovacioni, të inkurajojë zhvillimin e kompanive të kapitalit sipërmarrës, të zhvillojë një kuadër ligjor. Kjo është mënyra e vetme për të arritur avancimin e përshpejtuar të inovacioneve në prodhim dhe një rritje të dukshme të konkurrueshmërisë së tij.

Inovacioni në Rusi duhet të bëhet fitimprurës. Kështu deklaroi zëvendëskryetari i parë i Presidiumit të Shën Petersburgut qendër shkencore RAS, Akademik Genadi Tereshchenko. Ai dha shembuj të qëndrimeve ndaj inovacionit në vende të ndryshme Bota. Për shembull, në Australi, një ndërmarrje që zbaton kërkime shkencore ose është plotësisht e përjashtuar nga taksat për disa vite ose paguan një përqindje minimale. E njëjta situatë po zhvillohet në Estoninë moderne. Për shembull, në Shën Petersburg, struktura e financimit për shkencën akademike është e tillë që fondet buxhetin federal mund të përdoret në struktura inovative, shpesh komerciale, vetëm me 25%. Më lart - tashmë një shkelje financiare me të gjitha pasojat që pasojnë.

Për realizimin e aktiviteteve inovative është e nevojshme të ekzistojë potenciali inovativ i ndërmarrjes, i cili karakterizohet si një grup burimesh të ndryshme (intelektuale, materiale, financiare, personeli, infrastrukture etj.). Zgjedhja e një strategjie të caktuar varet nga gjendja e potencialit inovativ, i cili mund të përkufizohet si një "masë e gatishmërisë" për të përmbushur qëllimet e përcaktuara në fushën e zhvillimit inovativ të ndërmarrjes.

Ndërmarrja duhet të ketë një udhëheqës - një novator, të gatshëm për të kushtuar burime për zhvillimin e produkteve të reja dhe një staf të interesuar vazhdimisht për inovacione. Dihet nga përvoja botërore se nxitja për inovacion e menaxherëve të tillë të famshëm si Bill Gates nga Microsoft, Akio Morito nga Sony, Jack Welch nga General Electric, e çuan kompaninë e tyre drejt lidershipit botëror.

Ndërmarrjet duhet të monitorojnë vazhdimisht zhvillimin e shkencës dhe teknologjisë për të zbatuar përparimet më të fundit në këto fusha procesi i prodhimit dhe braktisja në kohë e produkteve të përdorura të vjetruara dhe teknologjisë së prodhimit.

Burimet e informacionit rreth mjedisit mund të jenë konferencat e industrisë, rrjetet e informacionit shkencor (siç është STN International), takimet profesionale dhe kanale të tjera. Për shembull, Salloni Ndërkombëtar i Inovacioneve dhe Investimeve në Moskë V u mbajt në Qendrën e Ekspozitave Gjith-Ruse në 15-18 shkurt 2005. Qëllimi kryesor i Sallonit është të ndihmojë shpikësit, zhvilluesit dhe prodhuesit e produkteve të teknologjisë së lartë në prezantimin e shpikjeve dhe projekteve inovative në interes të promovimit teknologjitë premtuese dhe produkteve në tregjet e brendshme dhe të jashtme.

Për të përshtatur zgjidhje inovative, është e nevojshme: hulumtim marketingu për të identifikuar preferencat e konsumatorëve dhe ndryshimet në tregun e produktit, anketat sociologjike të punonjësve, zhvillimin e një politike individuale të ndërmarrjes në treg, segmentimin, pozicionimin, përcaktimin e potencialit zhvillimor të një ndërmarrje dhe identifikimin e pengesave.

Ulja e nivelit të rrezikut të inovacionit është e mundur duke mbledhur informacion dhe duke zhvilluar masa paraprake në lidhje me zbatimin e qëndrueshëm të veprimeve prioritare që synojnë uljen e nivelit të rrezikut në minimum.

Duke marrë parasysh mangësitë e njohura përgjithësisht në prezantimin e inovacioneve në treg, mund të konkludojmë se suksesi i prezantimit të inovacioneve varet kryesisht nga sistemi i menaxhimit të përdorur në ndërmarrje. Sot, për një menaxhim të suksesshëm të biznesit, një lider duhet të përmirësojë menaxhimin e menaxhimit të inovacionit dhe ta sjellë atë në një nivel të krahasueshëm me atë ndërkombëtar. Përmirësimi i shkrim-leximit për inovacion është i mundur përmes shërbimeve të konsulencës, sistemet arsimore menaxherët e trajnimit, seminare dhe ekspozita.

Menaxhmenti i kompanisë duhet t'i kushtojë vëmendje të veçantë krijimit të një sistemi për mbledhjen dhe analizimin e informacionit që ju lejon të përcaktoni ose parashikoni rezultatin nga prezantimi i inovacioneve. Një sistem i organizuar siç duhet i komunikimit të brendshëm dhe të jashtëm do të jetë një lloj busull që përcakton dhe tregon drejtimin e kërkuar. Krijimi i një sistemi të tillë është një komponent që ndikon në konkurrencën e një ndërmarrjeje, sepse është e mundur të përcaktohet, zhvillohet, zbatohet dhe arrihet rezultati i pritur vetëm me mekanizma vendimmarrës që funksionojnë mirë.

Në kushte të caktuara, ndërtuesit dhe blerësit e shtëpive do të duhet të përshtaten me një valë të re, inovative. Shtysa për një ndryshim të tillë mund të jetë kriza në shitjet e pasurive të paluajtshme, si dhe rritja e pashmangshme (në kuadrin e rritjes së vëllimeve të ndërtimit) e çmimeve për grupin kryesor të materialeve të ndërtimit, për lëndët e para për prodhimin e tyre, energjinë. burimet, si dhe një rritje e shpenzimeve për pagat dhe kosto të tjera. "Ndërtuesit harruan koston. Dhe vetëm sot, kur tregu ra, ata filluan të numërojnë paratë," thotë zoti Markaryan nga korporata Glavstroy.

Sipas ekspertëve, në pesë deri në shtatë vjet në industrinë e ndërtimit do të jetë në gjendje të mbijetojë kushdo që u ofron blerësve të pasurive të paluajtshme cilësinë më të lartë për një çmim të arsyeshëm. Në të njëjtën kohë, është pothuajse e pamundur të arrihet kjo ëndërr pa prezantuar zgjidhje inovative globale dhe transferimin e industrisë në shina të reja për shkak të intensitetit të saj të energjisë dhe kapitalit. E ardhmja i takon materialeve që kanë konsum minimal energjie në prodhim dhe konsum të ulët krahasuar me çimento, gëlqere, gips të shtrenjtë dhe të pakët. Në të vërtetë, siç tregojnë përllogaritjet, tashmë në vitin 2010, me strukturën ekzistuese të ndërtimit të banesave dhe ritmin e vënies në punë të banesave, do të ketë një mungesë akute të çimentos. Nevoja për këtë material do të jetë rreth 85-90 milionë tonë në nivelin aktual të prodhimit 50-55 milionë tonë dhe në atë të planifikuar 70-75 milionë tonë. ndërtim rrugësh.

Korporatat e mëdha të ndërtimit mund të bëhen forca shtytëse e zbatimit të inovacioneve në sektorin e ndërtimit. Ata, si dhe bizneset e mesme, kanë nevojë për një sistem navigimi efektiv në sektorin e strehimit. Megjithatë, pjesëmarrësit e tregut ende nuk e kanë kuptuar se si do të vendosen thekset në planifikimin urban, çfarë standardesh strehimi do të vendosen për dekadat e ardhshme. Ndërkohë, pa një kuptim të qartë të tyre, është e pamundur të formohet një kontur inovacioni që mbulon të gjitha fushat e veprimtarisë që lidhen drejtpërdrejt ose tërthorazi me industrinë e ndërtimit. Për të shmangur një konflikt midis sistemit të vjetër të komunikimit dhe materialeve dhe teknologjive të reja të përshtatshme, nevojitet një politikë sistematike e inovacionit, e krijuar jo vetëm për të kursyer një qindarkë, por edhe për të hequr kufizimet ekzistuese për futjen e gjerë të inovacioneve.

Para së gjithash, nevojiten stimuj ekonomikë për të inkurajuar futjen e energjisë teknologjitë efikase(leshime tatimore, grante, subvencione, etj.). Ndërhyrja e arsyeshme e qeverisë do të ndihmonte për të thyer jo vetëm barrierat organizative, menaxheriale dhe rregullatore, por edhe stereotipet dhe paragjykimet ekzistuese ndaj zgjidhjeve novatore në ndërtimin e banesave, dhe për rrjedhojë do të rriste besnikërinë e konsumatorëve ndaj tyre.

Ministria e Arsimit dhe Shkencës Federata Ruse

Institucion arsimor shtetëror

arsimin e lartë profesional

UNIVERSITETI SHTETËROR I MENAXHIMIT

Instituti i Menaxhimit në Industri, Energji dhe Ndërtim

Departamenti i Menaxhimit të Biznesit në Ndërtim

Disiplina abstrakte

"Zhvillimi strategjik i një organizate ndërtimi"

Në temë : “Rritja e aktivitetit inovativ të sipërmarrjeve

kompleks investimi dhe ndërtimi”.

Plotësuar nga: Malysheva A.O.

Studenti i vitit të 4-të të grupit PM 4-1

Kreu: E.V. Genkin

Ph.D., Profesor i Asociuar

Moskë 2015

Shënim ……………………………………………………………………………………………… ..1

Hyrje …………………………………………………………………………………………………………………………

1. Baza teorike veprimtari novatore ……………………… ..… 3
2. Faktorët që ndikojnë në veprimtarinë inovative të ndërmarrjeve ... ... ... 5
3. Mënyrat për të rritur aktivitetin inovativ të ndërmarrjeve të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit ................................... ...................... 8
4. Përfundim ……………………………………………………………………………………………………………………………
5. Bibliografia ………………………………………………… 15

shënim

Kjo ese shqyrton faktorët që ndikojnë në rritjen e aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve në kompleksin e investimeve dhe ndërtimit. Puna përcakton faktorët e mëposhtëm: zbulohet koncepti i "aktivitetit inovativ", përcaktohet vlera e aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve të ndërtimit, përcaktohen metodat e rritjes së aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve të kompleksit të specifikuar.

Vëmendje e veçantë në abstrakt i kushtohet efektivitetit të inovacioneve, si dhe faktorëve që ato (risitë) ndikojnë.

Metodat e rritjes së aktivitetit inovativ dhe faktorët nga të cilët varet rritja, të treguara në punim, do të ndihmojnë në uljen e kostos së prodhimit, shmangien e rrezikut të zbatimit të pasuksesshëm të inovacionit dhe formimin e një këndvështrimi modern të konsumatorit për hapësirën e banimit, të justifikuar nga cilësinë e ndërtimit.

Punimi përbëhet nga tre pjesë: hyrja, pjesa kryesore dhe përfundimi, përbëhet nga 15 faqe, përmban 3 figura-tabela dhe i referohet 4 burimeve.

Prezantimi

Rëndësia e inovacionit në ekonominë e sotme është rritur ndjeshëm. Inovacionet veprojnë si një mjet për të rritur konkurrencën e një ndërmarrje në një ekonomi tregu - ato çojnë në një ulje të kostove të prodhimit, një fluks investitorësh, një rritje të imazhit të kompanisë dhe kapjen e tregjeve të reja.

Kompania e ndërtimit zhvillon strategji të tilla për arritjen e suksesit dhe avantazheve konkurruese që do të korrespondonin me kushtet e një mjedisi në ndryshim dinamik. Mjete të tilla si zhvillimi intensiv dhe inovativ i të gjitha nënsistemeve të organizatës ndihmojnë në arritjen e këtyre qëllimeve.

Inovacioni sot është një kusht për mbijetesën, rritjen dhe ruajtjen e konkurrencës dhe përmirësimin e efikasitetit të një sipërmarrjeje.

Ne baze te eksperiences, ekonomikisht shtete të zhvilluara mund të themi se rezultatet më të mira i arrin kompania, e cila strategjikisht i jep përparësi një qasjeje novatore në krijimin e produkteve të reja. Prania e zgjidhjeve inovative në ndërmarrje është faktori kryesor që ndikon në formimin e një strategjie premtuese konkurruese dhe zgjerimin e pozicionit të saj në treg.

Qëllimi i abstraktit është të analizojë faktorët që ndikojnë në rritjen e aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve në industrinë e ndërtimit.

Në përputhje me qëllimin, përcaktohen detyrat për shqyrtim:

• shqyrtoni aspekte të ndryshme të konceptit të "aktivitetit inovativ"
• të kuptojë se cilët faktorë ndikojnë në aktivitetin inovativ të kompanive të ndërtimit;
• përcaktoni vlerën e aktivitetit inovativ në aktivitet ekonomik ndërmarrjet e ndërtimit dhe përcaktojnë metodat e rritjes së aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve në sektorin e investimeve dhe ndërtimit.

1 Bazat teorike të veprimtarisë novatore

Aktiviteti i inovacionit është një koncept i pavarur, me ndihmën e të cilit është e mundur të vlerësohet natyra e veprimtarisë inovative. Veprimtaria novatore vlerësohet nga veprimet e ndërmarra, të kryera në një sekuencë të caktuar, me një përbërje të caktuar etj.

Aktiviteti i inovacionit, si gjithë të tjerët, duhet të jetë i orientuar drejt rezultateve, d.m.th. qëllimi i një aktiviteti të tillë është një rezultat efektiv me çdo sasi të burimeve të shpenzuara.

Veprimtaria e shoqërisë tregon lidhjen ndërmjet rezultateve të arritura dhe objektivave të përcaktuara të aktivitetit. Marrëdhënia tregon natyrën e aktiviteteve të firmës gjatë procesit të arritjes së një qëllimi. Me të njëjtat synime arritjeje për kompani të ndryshme, rezultati mund të jetë i ndryshëm, gjë që shpjegohet me aktivitetin e ndryshëm të drejtuesve të firmave. Dallimi në rezultatet e arritura inovative shpjegohet me aktivitetin e ndryshëm inovativ.

Aktiviteti inovativ si koncept i lidhur me një aktivitet të caktuar të një firme ka marrë këto karakteristika të aktivitetit inovativ, përkatësisht:

1. Inovacioni duhet të jetë i menaxhueshëm dhe i fokusuar në mënyrë strategjike. Është natyra strategjike që drejton inovacionin me cilësi të lartë.
2. Veprimet në kuadër të aktiviteteve novatore duhet të jenë racionale dhe konsistente, si dhe në kohë, të cilat duhet të sigurojnë dinamizëm dhe të tregojnë nevojën e ndryshimit të veprimeve, përndryshe aktiviteti do të jetë joefektiv.

Nga aspekti strategjik, inovacioni karakterizohet nga

• cilësinë e strategjisë së zgjedhur,
• cilësinë e metodave të zgjedhura për kryerjen e ndryshimeve inovative
• niveli i investimeve të tërhequra
• vlefshmërinë e nivelit të veprimtarisë së zbatuar

Taktikat që përcaktojnë aktivitetin inovativ varen nga faktorët e mëposhtëm:

• Përgjigja e firmës duhet të jetë në përputhje me natyrën e strategjive të konkurrentëve;
• Shpejtësia e inovacionit

Aktiviteti inovativ përcakton drejtpërdrejt gjendjen e brendshme të kompanisë, gjendjen e së cilës mund ta menaxhojë me ndihmën e përdorimit të qëllimshëm të personelit krijues. Por reflektimi i mjedisit të jashtëm është konkurrueshmëria e ndërmarrjes, në të cilën ndërmarrja është në gjendje të ndikojë duke rritur aktivitetin inovativ.

Duke marrë parasysh shumë aspekte të konceptit të "aktivitetit inovativ", përpilohet një përkufizim i unifikuar i konceptit: veprimtaria inovative e një kompanie është një karakteristikë komplekse e veprimtarisë së saj inovative, duke përfshirë shkallën e intensitetit të veprimeve të kryera dhe të tyre. afati kohor, aftësia për të mobilizuar potencialin e nevojshëm, duke përfshirë anët e tij të fshehura, vlefshmërinë dhe progresivitetin e metodave të aplikuara, racionalitetin e teknologjisë së procesit të inovacionit për sa i përket përbërjes dhe sekuencës së operacioneve.

1. Faktorët që ndikojnë në veprimtarinë inovative të ndërmarrjeve

V bota moderne Ndërtimi i biznesit mjaft konservatorë dhe pasivë, studiuesit botërorë argumentojnë se industria e ndërtimit është në fund të klasifikimit të industrive inovative aktive.

Por, pavarësisht “heqjes dorë” nga industria e ndërtimit, gjithnjë e më shumë shfaqen risi teknike që jo vetëm që nuk ndryshojnë. mënyrë e zakonshme në zhvillimin e biznesit, por edhe të sigurojë një përmirësim në procesin teknologjik, të zvogëlojë koston e ndërtimit, të zvogëlojë kohën, të rrisë nivelin e rehatisë dhe jetëgjatësinë e objektit të përfunduar.

Futja e risive në sektorin e ndërtimit, ose më saktë në ndërtimin e banesave, kufizon barrierat organizative dhe menaxheriale, të cilat vetëm shteti mund t'i eliminojë duke krijuar standarde të caktuara dhe duke vënë thekse prioritare në planifikimin urban. ...

Shumica e pjesëmarrësve të tregut ankohen se SNIP dhe GOST nuk përputhen më me aftësitë prodhim modern... Të gjitha lëvizjet inovative janë të kufizuara nga rregulloret dhe barrierat administrative. Për shembull, një kompani ndërtimi mund të kursejë përforcimin strukturor duke përdorur beton të paranderur, por sipas kodeve të ndërtimit në fuqi në Federatën Ruse, është e nevojshme të vendosni një sasi të tillë armature që në fund të mos ketë kursime.

Shpesh, korrupsioni i zyrtarëve, mendimi i tyre kockor, si dhe interesi personal, ndikon negativisht në progresin inovativ në sektorin e ndërtimit. Për shembull, zyrtarët e administratës së qytetit - vendasit e impianteve të ndërtimit sovjetik, mendojnë vazhdimisht me një pamje "të vjetëruar" të situatës aktuale me ndërtimin dhe mbështesin impiantet e ndërtimit të shtëpive, megjithëse qyteti nuk ka më nevojë për ndërtesa të reja paneli në një vëllim të tillë .

Nën standard Materiale Ndertimi të zvogëlojë dinamikën e futjes së inovacioneve në prodhimin e ndërtimit. Cilësia e ulët e materialeve të prodhuara në fabrikat e vjetruara të mesit të shekullit të njëzetë çon në norma të larta konsumi për metër katror sipërfaqe. Përveç faktorit të sigurisë së strukturës, të përcaktuar sipas SNIP-ve, projektuesi shton gjithashtu një faktor sigurie të risiguruar. ...

Kualifikimet e ulëta të kontraktorëve pengojnë futjen aktive të inovacioneve. Shumë shpesh, klientët ankohen se kontraktorët me aftësi të ulëta po krijojnë mashtrime të furishme për një risi të re dhe të pazakontë që një investitor dëshiron të zbatojë. ...

Sot, sipas ekspertëve, "armiku" kryesor i inovacionit të teknologjisë janë projektuesit. Janë ata, së bashku me arkitektët, që janë lidhja midis zhvilluesve dhe prodhuesve të ndërtimit Furnizimet që nga viti duhet të shtrihet në projekte teknologjive inovative dhe materiale moderne... Përfundim zhgënjyes vitet e fundit mund të përmendni faktin që lidhja midis klientit (konsumatorit), projektuesve dhe prodhuesve është e humbur: vetë ndërtuesit bëhen arkitektë.

Inovacioni në treg ndërtimi nuk është zbatuar për shkak të mjedisit të vjetëruar të planifikimit urban; kështu që dalin periodikisht, ata mbyten, si në një moçal.

Në një farë mase, probleme të tilla me aktivitetin inovativ shkaktohen nga situata e tregut në vend, veçanërisht në tregun e ndërtimit. Rritja e pakontrolluar e çmimeve të hapësirave të banimit u shkaktua nga rimëkëmbja ekonomike. Gjatë dekadës së fundit, çmimet e pronave janë më shumë se katërfishuar, gjë që u ka dhënë liri në drejtim të zhvillimit zhvilluesve tashmë të plogësht. Deri vonë, shumë prej tyre nuk mendonin për ndryshime të mëdha inovative dhe ishin të "kënaqur" me realitetin. ...

Për të përcaktuar aktivitetin inovativ të ndërmarrjeve në kompleksin e investimeve dhe ndërtimit, është e nevojshme të mbështetemi në vëllimin e përgjithshëm të investimeve që ndërmarrja ka investuar në sferën e inovacionit. Nëse nuk ka fakte të aktivitetit inovativ, atëherë aktiviteti investues dhe inovativ mund të vlerësohet nga potenciali inovativ i ndërmarrjes së kompleksit investues dhe ndërtimor. Vlerësimi kryhet për artikujt individualë të treguar në Figurën 1.

1. Mënyrat për të rritur aktivitetin inovativ të ndërmarrjeve të kompleksit të investimeve dhe ndërtimit

Faktori kryesor në suksesin e futjes së inovacionit në sistemin e ndërmarrjes mund të quhet sistemi i menaxhimit në këtë ndërmarrje. Në mënyrë që menaxhimi i menaxhimit të inovacionit të jetë i suksesshëm përballë mangësive të njohura përgjithësisht në futjen e këtyre inovacioneve në treg, menaxhmenti i ndërmarrjes duhet të zhvillojë një sistem të tillë të menaxhimit të biznesit që do të korrespondonte me nivelin ndërkombëtar. Nëse një ndërmarrje nuk ka personel të kualifikuar të aftë për të rritur aktivitetin inovativ, arsimimi i tyre mund të rritet me ndihmën e shërbimeve të agjencive konsulente, sistemeve arsimore, etj.

Vëmendje e veçantë nga menaxhmenti i ndërmarrjes kërkon Sistemi i informacionit për të mbledhur dhe analizuar të dhëna që përcaktojnë ose parashikojnë suksesin e futjes së inovacioneve në sistem. Për një organizatë, një sistem komunikimi i ndërtuar siç duhet (i jashtëm dhe i brendshëm) do të jetë një element udhëzues që tregon dhe përcakton suksesin e ndryshimeve inovative. Një sistem i tillë ndikon në konkurrencën e ndërmarrjes, sepse së bashku me futjen e sistemit, zhvillimin, riprodhimin dhe përpjekjen për qëllimin e synuar, rezultati mund të arrihet vetëm me një mekanizëm të vendosur vendimmarrës. ...

Vala e inovacionit që mund të shfaqet shumë shpejt do t'i detyrojë ndërtuesit dhe blerësit e pronave të përshtaten me mjedisin e ri. Fatkeqësisht, me rënien e tregut të pasurive të paluajtshme, ndërtuesit filluan të mendojnë për koston, filluan të mendojnë për komponentin financiar. Një ndërprerje e vogël, një krizë e pasurive të paluajtshme, një krizë shitjesh, një rritje e çmimeve për materialet e ndërtimit të konsumueshme, një rritje e çmimeve për lëndët e para, burimet e energjisë, një rritje e pagave - këta faktorë mund të jenë një shtysë për një ndryshim në humor e zhvilluesve dhe blerësve. ...

Në të ardhmen e afërt, ai që u ofron klientëve produktin më cilësor për një çmim të arsyeshëm do të jetë në gjendje të mbijetojë në industrinë e ndërtimit. Por për shkak të intensitetit të energjisë dhe kostove të larta kapitale, mbijetesa në treg do të jetë e mundur vetëm kur industria të kalojë në një rrugë të re zhvillimi dhe zbatimin global të zgjidhjeve inovative.

Në situatën aktuale, kur ka një mungesë të madhe të materialit kryesor të ndërtimit - çimentos, duhet të kuptoni se e ardhmja e industrisë së ndërtimit varet nga materialet me një përqindje të ulët të konsumit të energjisë në prodhim dhe konsum të ulët në ndërtim, kur krahasoni konsumi dhe kostoja e materialeve bazë si gips, gëlqere, çimento. ...

I madh organizatat e ndërtimit, të cilat, si të mesme dhe të vogla zhvillimin e biznesit, kanë nevojë për navigim në sektorin e banesave. Për momentin, pjesëmarrësit që konkurrojnë në treg nuk e kuptojnë standardet aktuale që po vendosen: cili do të jetë fokusi i vëmendjes në urbanistik, ndërtimi i cilit objekt do të jetë prioritet, cilat do të jenë standardet e reja të banimit. Faktorët e mësipërm formojnë një kontur investimi, i cili shtrihet në ato fusha aktiviteti që lidhen drejtpërdrejt ose tërthorazi me biznesin e ndërtimit.

Që risitë në ndërtim të bëhen realitet, dhe jo ëndrra përfundimtare e specialistëve të rinj të kualifikuar, është e nevojshme të krijohet një politikë e tillë sistematike inovacioni që nuk do të lejonte konflikte midis teknologjive dhe materialeve të reja moderne, si dhe heqjen e kufizimeve për futjen në shkallë të gjerë. të risive në prodhimin e ndërtimit pa synimin kryesor “kursimin e qindarkës”. ...

Stimujt kryesorë për futjen e teknologjive efektive duhet të jenë faktorët ekonomikë, si stimujt tatimorë, një sistem subvencionesh dhe grantesh, etj. Ndërhyrja e shtetit mund të thyejë stereotipet kundër inovacioneve inovative në planifikimin urban, si dhe të heqë qafe barrierat rregullatore në sistemin organizativ dhe menaxhues. Kjo do të rriste besnikërinë e konsumatorëve ndaj zgjidhjeve inovative. ...

konkluzioni

Duke përmbledhur, ju mund të kompozoni përkufizim i përgjithshëm: aktiviteti inovativ i ndërmarrjes kuptohet si aktivitet inovativ i ndërmarrjes, i cili përfshin aftësinë për të përdorur potencialin e fshehur, shkallën e kohës dhe intensitetit të veprimeve, progresivitetin e metodave të justifikuara, si dhe përbërjen racionale të procesit. dhe sekuencën e operacioneve të kryera. Me fjalë të tjera, ajo është strategjia e inovacionit të një ndërmarrje në të gjithë cikli i jetes risi.

Që të rritet aktiviteti i aktiviteteve inovative të ndërmarrjeve, nevojitet një mekanizëm i tillë për menaxhimin e inovacioneve që do të plotësonte kërkesat e situatës aktuale në treg. Një nga problemet kryesore në zhvillimin e aktivitetit inovativ është mungesa e një mekanizmi të tillë, si dhe joefektiviteti i politikës së inovacionit në të gjitha nivelet: nga niveli i industrisë deri në nivelin e ndërmarrjeve investuese dhe të ndërtimit.

Për zhvillimin aktiv të procesit të inovacionit, kërkohet gjithashtu një strategji e qartë e miratuar për zhvillimin e aktiviteteve inovative në të gjitha nivelet: nga vendi në ndërmarrje.

Një faktor tjetër në zhvillimin e ngadalshëm të aktivitetit inovativ është mungesa e stimujve për ndërmarrjet; mungesa e faktorëve ligjorë dhe ekonomikë. Për shkak të rregullimit të rreptë të sistemit tatimor, mungesës së motivimit nga ana e shtetit, shkurtimeve të fondeve për amortizimin për financimin e proceseve të zhvillimit të prodhimit. Problemet novatore nuk mund të zgjidhen pa zgjidhur problemet e investimeve, sepse ato kërkojnë investime të mëdha financiare.

Është e vështirë për ndërmarrjet moderne në sektorin e ndërtimit të përshtaten me kërkesat e reja të menaxhimit të biznesit: rreziku i sipërmarrjes po rritet, në lidhje me këtë, çmimi i produkteve të kompanive të ndërtimit rritet.

Nëse kompani ndërtimi i bazon aktivitetet e saj në inovacion, atëherë duhet të grumbullojë asete të mëdha për proceset e investimit. Prandaj, biznesi i ndërtimit ndryshon nga fushat e tjera në një normë më të lartë kthimi dhe konsiderohet mjaft efektiv.

Lista bibliografike:

1. Melnikov O.N., Shuvalov V.N. Aktiviteti inovativ si një faktor i rritjes së konkurrencës së një ndërmarrje // Gazeta Ruse e Sipërmarrjes. - 2005. - Nr. 9.
2. A.A.Trifilova Vlerësimi i aktivitetit inovativ të ndërmarrjeve // ​​www.domino. innov.ru.
3. Inovacionet në grupin e ndërtimit: barrierat dhe perspektivat // ino-expert.ru.
4. Gorokhov D. Inovacionet e ndërtimit // www.expert74.com.

Shkarko: Ju nuk keni akses për të shkarkuar skedarë nga serveri ynë.

Qasjet e I. Ansoff për përdorimin e kategorisë “agresiviteti i strategjisë”.

Matja e aktivitetit inovativ.

Veprimtari novatore si avantazh konkurrues ndërmarrjeve.

Ndërlidhja e treguesit "veprimtari inovative" me tregues të tjerë novatorë.

1. Thelbi i kategorisë "aktivitet inovativ"

Inovacioni, si çdo teori tjetër, ka aparatin e vet konceptual, i cili përfshin si sistemin e tij të koncepteve, ashtu edhe konceptet e degëve themelore të njohurive që janë bazë për inovacionin: teoria e përparimit shkencor dhe teknologjik, organizimi i funksioneve të prodhimit (R&D , idetë, propozimet, produktet, teknologjitë), menaxhimi strategjik (misioni dhe vlerat, qëllimet dhe mjedisi, potenciali, strategjitë bazë dhe të preferuara), menaxhimi i projekteve (mono-, shumë- dhe megaprojektet, programet, strukturat matricore), menaxhimi financiar (investimet , flukset financiare, rreziqet, skontimi), marketingu (mjedis konkurrues, avantazhi konkurrues, forcat konkurruese), etj. Sistemi i kategorive të inovacionit përfshin, para së gjithash, kategoritë e mëposhtme: inovacion / inovacion dhe novator, inovacion dhe novator, inovacion. procesi, aktiviteti inovativ, rreziqet e inovacionit dhe, natyrisht, aktiviteti inovativ (IA ).

Veprimtari novatore- një kategori e pavarur. Rëndësia e tij qëndron në faktin se me ndihmën e AB vlerësohet natyra e aktivitetit inovativ. Aktiviteti inovativ, si çdo aktivitet tjetër (marketing, formimi dhe zbatimi i një strategjie, etj.), karakterizohet kryesisht nga përmbajtja, përbërja e veprimeve specifike të kryera sipas një teknologjie, procedurë të caktuar. Mbi këtë bazë, një lloj aktiviteti ndryshon nga një tjetër. Për shembull, veprimet për të kryer funksionet e marketingut dhe prodhimit do të jenë të ndryshme.

Më tej, çdo aktivitet i çdo lënde është vetëm një pjesë e një procesi më të përgjithshëm. Për shembull, veprimet e një novatori që krijon një inovacion janë vetëm pjesë e procesit të përgjithshëm të inovacionit (IP), i cili pasqyron ciklin jetësor të inovacionit (IVC). Përgjithësia e procesit është për faktin se, përveç novatorit, është i nevojshëm veprimtaria e subjekteve të tjera të procesit të inovacionit, duke kryer veprime në faza të tjera të ciklit jetësor. Kështu, vendi i këtij aktiviteti inovativ në strukturën e procesit të inovacionit është përcaktuar qartë. Është e nevojshme njohja si për organizimin e këtij aktiviteti ashtu edhe për të gjithë sipërmarrësin individual. Prandaj, për të përshkruar ID-në, është e nevojshme të përdoret një veçori e tillë si një vend në strukturën e IP-së. Të gjitha llojet e aktiviteteve, përfshirë inovacionin, duhet të përqendrohen në një lloj rezultati, domethënë të karakterizohen nga një efikasitet dhe efektivitet i caktuar, pasi ato kërkojnë burime dhe çojnë në një rezultat.

Veprimtaria e kompanisë- kjo është karakteristika e tij, e cila duhet të tregojë lidhjen midis përmbajtjes së synuar të aktivitetit dhe rezultateve të tij. Kjo marrëdhënie shpjegohet me sjelljen e firmës në zbatimin e veprimeve të planifikuara. Në të vërtetë, nga njëra anë, është zhvilluar një plan specifik veprimi për të përmirësuar pozicionin konkurrues. Nga ana tjetër, pas përfundimit të këtyre veprimeve, mund të merrni një rezultat pozitiv ose negativ. Me të njëjtat plane, strategji, synime, potencial, menaxherët e firmave të ndryshme arrijnë rezultate të ndryshme, gjë që shoqërohet me aktivitetin e tyre të pabarabartë. Janë ndryshimet në aktivitetin inovativ që shpjegojnë rezultatet e ndryshme inovative duke pasur parasysh të njëjtat supozime fillestare.

Në këtë rast, shenja "veprimtari inovative" ka këto veçori të veprimtarisë inovative të firmës. Së pari, ID-ja duhet të ketë natyrë strategjike dhe të kontrollohet në kohë reale (pasi paqëndrueshmëria e mjedisit të jashtëm është rritur në mënyrë dramatike). Një qasje strategjike siguron ID me cilësi të lartë.

Së dyti, ID-ja në kohën aktuale duhet të jetë racionale si për nga sekuenca e veprimeve, ashtu edhe për kohëzgjatjen e tyre, gjë që do të sigurojë dinamizmin e ID-së së kërkuar për situatën, një shkallë të caktuar të kryerjes së veprimeve dhe ndryshimeve të nevojshme. Përndryshe, ID do të jetë thjesht e panevojshme dhe do të japë pasoja negative (rezervat e kohës dhe burimeve janë shteruar në mënyrë joefektive). Në fig. Figura 8.1 dhe 8.2 tregojnë një diagram skematik të kësaj qasjeje.

Oriz. 1. Qëllimi i kategorisë "veprimtari novatore"

Oriz. 2. Roli dhe përmbajtja e treguesit "veprimtari inovative"

Strategjikisht, AB karakterizohet nga treguesit e mëposhtëm të veçantë:

cilësinë e strategjisë së inovacionit të organizatës;

niveli i mobilizimit ose përdorimit të potencialit inovativ;

shuma e investimeve kapitale - investimeve të tërhequra;

cilësinë e metodave të përdorura për të kryer ndryshime inovative;

vlefshmërinë e nivelit të zbatuar të aktivitetit inovativ.

Në aspektin taktik, AI përcaktohet nga dy tregues të veçantë:

përputhjen e reagimit të firmës me natyrën e situatës strategjike konkurruese;

shpejtësia (ritmi) i veprimeve dhe zbatimi i ndryshimeve strategjike inovative.

• Glebezdina Olga Alexandrovna, student
• Universiteti i Moskës S.Yu. Witte

• MENAXHIM KREATIV
• SISTEMI I EDUKIMIT
• PROFESIONALE TE RINJ
• AKTIVITET INOVATIVE
• INOVACIONI

Artikulli shtron problemin e rritjes së aktivitetit inovativ të specialistëve të rinj. Një qasje komplekse i lejoi autorit të gjurmonte marrëdhënien midis të menduarit inovativ të punonjësve të rinj dhe karakteristikave të sistemit arsimor. Artikulli diskuton një sërë metodash që mund ta bëjnë më të lehtë për profesionistët e rinj pjesëmarrjen në aktivitete inovative, dhe gjithashtu sqaron algoritme praktike për menaxherët që synojnë zhvillimin e potencialit inovativ të personelit të firmave.

• Hulumtimi i problemeve dhe analiza e mundësive të reja të logjistikës së Republikës së Krimesë
• Metodat inovative të stimujve jomaterialë: gamifikimi

Veçori karakteristike teknologjive moderneështë se ato janë derivat i veprimtarisë krijuese të njeriut. Prandaj, rrjedh se burimi kryesor i përfshirë në procesin e krijimit të inovacioneve është burimi njerëzor. Nga niveli i kompetencës, veprimtari novatore specialist i ri, motivimi i tij dhe varet nga suksesi i një projekti biznesi në një ekonomi inovative.

Në procesin e zhvillimit të specialistëve të rinj, arsimi, mbi të gjitha arsimi i lartë, luan një rol të rëndësishëm. Aktualisht, kërkesat në tregun e punës janë rritur: punonjësi duhet të jetë i sigurt në vetvete, të ketë aftësi për të komunikuar në mënyrë efektive, të ketë fleksibilitet dhe intuitë dhe të jetë i aftë të punojë në grup. Në shumë mënyra, problemi i arsimit të sotëm është se mësuesit përpiqen të japin një sasi të caktuar njohurish, por, në masë të pamjaftueshme, të mësojnë se si të krijojnë dhe gjenerojnë ide të reja.

Mosha e profesionistëve të kualifikuar të inovacionit është midis 40 dhe 65 vjeç. Sidoqoftë, ekspertët besojnë se tregu i punës në fushën e teknologjive të larta do të mbushet në 5-7 vitet e ardhshme, pasi tema e inovacionit tashmë po fiton popullaritet tek të rinjtë, dhe për këtë arsye mosha mesatare e specialistëve do të tregojë një prirje rënëse. .

Ekonomia e bazuar në dije ka nevojë për specialistë të rinj - menaxherë novatorë, të cilët kanë aftësi për të menduar largpamëse, vizion përtej kompetencave të tyre. Ata do të duhet të marrin vendime në një mjedis të pasigurt dhe të rrezikshëm. Të menduarit dhe kreativiteti janë tiparet kryesore të natyrshme të menaxherëve të tillë.

T. Ambail theksoi gjashtë pika kyçe në praktikën e drejtuesve që lejojnë rregullimin e veprimtarisë novatore të specialistëve të rinj, konkretisht: një përcaktim të qartë të qëllimeve, burimeve, përbërjes së grupit të punës, mbështetjes organizative, inkurajimit nga drejtuesit, lirisë së veprimit. Le të hedhim një vështrim të shpejtë në secilën kategori.

1. Përcaktimi i qartë i objektivave - kërkesat e formuluara qartë mund të zgjerojnë gamën e aftësive të specialistëve. “Detyra duhet të jetë mjaft e vështirë në mënyrë që personi të mos ndihet i mërzitur dhe në të njëjtën kohë jo aq i vështirë sa t'i duket se nuk e ka nën kontroll situatën.
2. Burimet - hapësira e punës, koha dhe financat janë burimet kryesore që ndikojnë në kreativitet dhe kreativitet. Pra, afatet joreale dhe të pamundura e vrasin kreativitetin. Për sa i përket financave, kur ndani një shumë të caktuar parash për një projekt investimi, gjithçka duhet të llogaritet me kujdes.
3. Përbërja e grupit të punës është një pikë shumë e rëndësishme, sepse aspekti psikologjik është i rëndësishëm pikërisht se me kë punon novatori dhe rezultatet do të varen.
4. Mbështetje organizative - një udhëheqës me përvojë di të stimulojë inovacionin, duke kombinuar qasje të ndryshme në zgjidhjen e problemeve në zhvillim.
5. Inkurajimi - dua të them më tepër motivimin e brendshëm sesa stimujt e jashtëm materiale.
6. Liria e veprimit - është shumë e rëndësishme të mos kufizohen profesionistët e rinj në zgjedhjen e mjeteve për të arritur qëllimet e tyre. Liria e zgjedhjes rrit motivimin e brendshëm, aktivitetin inovativ, zhvillon ndjenjën e interesit personal, zgjeron hapësirën për realizimin e potencialit krijues.

Por të kuptuarit e ndikimit të momenteve kyçe në menaxhimin e novatorëve të rinj është vetëm një pjesë e vogël e asaj që mund të rrisë aktivitetin e inovacionit. Përmirësimi i përhershëm i kulturës së korporatës gjithashtu luan një rol të rëndësishëm këtu. Le të shohim gjithashtu një sërë teknikash që ndihmojnë novatorët e rinj të zhvillojnë produkte inovative.

Shumë nga metodat që ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve krijuese u shfaqën në mesin e shekullit të kaluar, por ato janë ende të rëndësishme dhe të kërkuara sot. Le të theksojmë më të zakonshmet:

1. Metoda e objektit fokal (MFO) - u përmend për herë të parë në vitet 20 të shekullit të kaluar nga shkencëtari F. Kunze, dhe në vitet 50 u korrigjua nga C. Weiting. Kuptimi i MFO është se objekti që ne po përpiqemi të përmirësojmë është sikur të jetë vendosur në "fokusin" në të cilin është përqendruar vëmendja, pastaj objekti krahasohet me të tjerët, të zgjedhur rastësisht nga bota reale. Kombinimi i vetive të dy objekteve shumë shpesh jep ide origjinale në lidhje me objektin qendror. Përparësitë e kësaj metode: zhvillimi i të menduarit krijues, marrja e një vështrimi të ri të problemit. Por, gjatë praktikimit të metodës MFO, shpesh rezulton se rruga e zgjedhur nga studiuesi nuk qëndron gjithmonë në rrafshin në të cilin ai punon. Ndikimi i rastësisë është gjithashtu karakteristik për këtë metodë.
2. Brainstorming (BS) - u propozua në vitet 40 të shekullit të kaluar nga oficeri detar Alex Osborne. Dallimet nga metoda MFO: analizimi i situatës me një seri pyetje kontrolli, dy faza pune: gjenerimi i ideve dhe kritika e tyre. Në një ekonomi inovative, kjo metodë është veçanërisht e popullarizuar në bizneset e vogla dhe të mesme, ku mosha mesatare e punonjësve është tradicionalisht më e ulët.
3. Synectic (SYN) - përmendur nga shkencëtari W. Gordon. Ashtu si metoda e stuhisë së ideve, ajo është më e përshtatshme për punë ekipore sesa për punë të pavarur.
4. Metoda e analizës morfologjike (MMA) F. Zwicky. Kjo metodë përdoret shpesh për të gjetur dhe analizuar zgjidhjet e mundshme për problemet e paraqitura. Në fund të fundit është se është përpiluar një matricë morfologjike, në të cilën vlerat e mundshme të parametrave të ndryshëm janë shënuar horizontalisht, dhe vetë parametrat janë shënuar vertikalisht. Për shembull, për të kërkuar dizajn më të mirë Si parametra të produktit, ne konsiderojmë vetitë e tij themelore (materialin, formën, peshën) dhe fillojmë të kombinojmë vlera të ndryshme të parametrave të konsideruar. Ka dy "por": kjo metodë është e vështirë kur produkti bëhet më kompleks dhe nuk mund të zgjidhë gabimet teknike të qenësishme në problem.
5. Mendimi anësor (LT) i shkencëtarit Edward de Bono konsideron një plan për zhvillimin e një zhvillimi gjithëpërfshirës të personalitetit. Metodologjia për gjetjen e zgjidhjeve në LT ndihmon për të zhvilluar një prirje strategjike, një vizion të zgjidhjes në tërësi, konsideroni analizën e saktë taktike të opsioneve, merrni parasysh shumë aspekte gjatë zgjidhjes së problemeve. Puna e De Bonos zgjeron vetëdijen për mundësitë e kërkimit intuitiv të ideve në krahasim, për shembull, me metodën e stuhisë së ideve.
6. Programimi Neuro Linguistik (NLP) - mbart një zhvillim më të thellë të aftësive inovative të një specialisti. Me ndihmën e trajnimeve me një psikolog-mësues me përvojë, ai lejon një specialist të zotërojë mënyrat për të hyrë në një gjendje të përqendrimit të shtuar të vëmendjes dhe kujtesës (për shembull, mësimi i leximit të shpejtë dhe gjuhë të huaja), mendoni më lirshëm në një plan asociativ (metoda Mind Mapping), përditësoni përvojë personale zgjidhja e problemeve, hyrja në imazhin e njerëzve të tjerë, për shembull, shpikësit dhe shkencëtarët.

Gjatë formimit të një ekonomie të varur nga inovacioni, dija është bërë burimi më i vlefshëm. Numri i specialistëve të angazhuar ekskluzivisht në punën intelektuale është vazhdimisht në rritje. Zbatimi i konceptit të kapitalit intelektual në industri gjurmohet, mbështetja e informacionit dhe komunikimi po zhvillohen. Fakt i vërtetuar: ekonomia e shekullit XXI zhvillohet përmes modernizimit teknologjitë e informacionit, të cilët, nga ana tjetër, janë shoqërues besnikë të profesionistëve të rinj në aktivitetet e tyre novatore. Thelbi i fuqisë dhe dobësisë së vendeve të ndryshme qëndron në kapitalin intelektual, menaxhimi i të cilit mundëson rrjedhën e inovacionit dhe zhvillimin e shkencës.

Duke përmbledhur, dua të theksoj se vendi ynë ka nevojë për një përhapje më të gjerë të një kulture inovative, falë së cilës njerëzit do të jenë të gatshëm të fusin risitë në jetën e tyre, sepse pa këtë, rruga e zhvillimit inovativ është e pamundur. Vini re se çështja e potencialit inovativ është e shumëanshme: në menaxhim është e nevojshme të zgjidhet çështja e anti-burokratizimit, në ekonomi - të sigurohet O prevalenca më e madhe e platformave rajonale për zhvillimin dhe zbatimin e shpikjeve, në arsim - për të ndihmuar studiuesit e rinj të talentuar në zbatimin e projekteve, për të drejtuar përpjekjet në zhvillimin e potencialit krijues. Besojmë se pas zgjidhjes së këtyre çështjeve, fluksi i specialistëve të rinj në fushën e inovacionit do të rritet dhe do të krijohet një mjedis efektiv inovacioni në një periudhë afatshkurtër, në kuadrin e të gjithë strukturës socio-ekonomike të vendit.

Bibliografi

1. Aleksashina T.V. Tregu i kapitalit intelektual: perspektivat për formim dhe zhvillim. Monografi. - Moskë, 2014.
2. Alekseev A.N. Kultura e korporatës e një ndërmarrje në një ekonomi inovative // ​​Biznesi i transportit të Rusisë. 2014. Nr 2. P 129-131.
3. Alekseev A.N. Aleancat strategjike në sistemin e qeverisjes së korporatave / Në koleksionin: Modernizimi i ekonomisë dhe menaxhimit. Konferenca II Ndërkombëtare Shkencore dhe Praktike: përmbledhje artikujsh shkencorë. Redaktuar nga V.I. Berezhny. 2014.S. 274-276.
4. Alekseev A.N. Planifikim strategjik dhe kontrolli i zhvillimit ekonomik rajonal // Vestnik AKSOR. 2014. Nr 4. S. 190-193.
5. Alekseev A.N. Menaxhimi i burimeve njerëzore në sektorin agro-ushqimor të rajoneve të Veriut të Largët // Intelekt. Inovacioni. Investimet. 2011. Nr. 1. S. 21-23.
6. Alekseev A.N., Aleksashina T.V. Aktiviteti i inovacionit: organizimi i sistemit të kontrollit // Vestnik AKSOR. 2015. Nr 3. S. 117-120.
7. Alekseev A.N., Batulkin D.S. Të vogla dhe biznesi i mesëm në kushtet e një ekonomie inovative: vështirësitë dhe drejtimet kryesore të mbështetjes // Transportnoe delo Rossii. 2015. Nr. 1. F. 39 - 41.
8. Bart T.V., Ribokene E.V., Alyamkina E.A. Roli i modeleve të sjelljes organizative në menaxhimin e cilësisë së arsimit // Problemet moderne të shkencës dhe arsimit. 2015. Nr.1-1. F. 816.
9. Zinov V.B., Lebedeva T.Ya., Tsyganov S.A. Zhvillimi inovativ i kompanisë: menaxhimi i burimeve intelektuale. - M .: Shtëpia botuese "Delo" ANKh, 2014 - 248 f.
10. Kumar N. Marketingu si strategji. Roli drejtor i Përgjithshëm në zhvillimin intensiv të kompanisë dhe futjen e inovacioneve. - M .: Pretekst, 2011 - 267 f.
11. Maksimtsev I.A. Bazat e një ekonomie të bazuar në njohuri - M .: Ekonomia Kreative, 2011 - 456 f.
12. Pilyasov A., Kolesnikova O. Vlerësimi i potencialit krijues të komuniteteve rajonale ruse. M .: Voprosy ekonomiki, 2011 .-- 97f.
13. Problemet e zhvillimit të qëndrueshëm të balancuar të rajoneve në kushte moderne/ Monografi kolektive. Redaktuar nga Yu.V. Gnezdovoy. - M .: Konsulent shkencor, 2016 .-- 150 f.
14. Flerov O.V. Komunikimi ndërkulturor: mbi historinë e fenomenit // Njeriu dhe kultura. 2015. Nr 5. S. 77-91.
15. Ceserani D. Nga Brainstorming te Big Ideas: NLP dhe Synectics in Innovation / Per. nga anglishtja - M .: Grand: Fair-press, 2012 - 224 f.