Kapitalo investicijų plano pavyzdys. Ar turime planą? (Sibur kapitalo investicijų planavimo sistema). Ekonominis kapitalo investicijų efektyvumas

Planuoti kapitalo investicijos neatsiejamai susiję su galutiniu tikslu statybinė gamyba- gamybinių patalpų paleidimas, ilgalaikio turto ir kitų objektų paleidimas. Šis kapitalo investicijų ryšys su galutiniu statybos produktu nulemia pagrindinių kapitalo investicijų plano rodiklių sąrašą.

Pagrindiniai kapitalo investicijų plano rodikliai yra šie:

pajėgumų paleidimo planas, įskaitant esamų įmonių plėtrą ir naujų įmonių statybą;

ilgalaikio turto paleidimas;

kapitalo investicijų apimtis;

statybos aikštelių ir objektų pavadinimų sąrašai.

Pajėgumų paleidimas yra pagrindinis kapitalinės statybos plano rodiklis.

Pajėgumų, atskirų objektų ir įmonių paleidimas numatytas planuojamuose rodikliuose atskirai kiekvienai sričiai. Pavyzdžiui, prekybos objektams tokie rodikliai yra:

A) mažmeninės prekybos tinklas- parduotuvių skaičius ir jų talpa kvadratinių metrų Prekybos plotas;

b) įmonės Maitinimas- įmonių skaičius ir lankytojų vietų skaičius jose;

c) bendrieji sandėliai – sandėlių skaičius ir jų talpa sandėlio ploto kvadratiniais metrais;

d) šaldytuvai – šaldytuvų skaičius ir jų talpa tonomis;

e) daržovių ir bulvių saugykla – saugyklų skaičius ir jų talpa tonomis.

Pramoniniams objektams gamybinių pajėgumų paleidimas taip pat numatytas fiziškai kiekvienai zonai atskirai. Pavyzdžiui, kepyklos – tonų per dieną, konservų gamyklos – milijonai įprastų skardinių per metus, alaus daryklos ir gaiviųjų gėrimų gamyklos – tūkstančiai dekalitrų. metais; gamybos įmonės dešrelės- tonų per pamainą; gelžbetonio gaminių gamyklų - tūkst.kub.m. m produkcijos per metus ir kt.

Pajėgumų ir įrenginių atidavimo eksploatuoti dydis planuojamam laikotarpiui nustatomas skaičiavimais, atsižvelgiant į poreikį pakeisti išnaudotus pajėgumus. Kartu suteikiamas maksimalus galimas esamų pajėgumų panaudojimas.

Rengiant pajėgumų ir įmonių paleidimo planą, pirmiausia reikia numatyti pajėgumų paleidimą užbaigiant anksčiau pradėtų objektų statybą, plečiant įmones ir vėl pradedant statybas.

Pajėgumų ir įrenginių paleidimo laikas nustatomas pagal nustatytus statybos trukmės standartus, kurie yra susieti su įrangos pristatymo laiku pagal įrangos tiekimo sutartis.

Ilgalaikio turto paleidimas planuojamas pinigine išraiška. Į ilgalaikio turto paleidimo planą įtraukta:

a) baigtos statybos ir objektų bei įmonių atidavimo eksploatuoti išlaidas planavimo laikotarpiu;

b) pradėtų eksploatuoti mašinų ir įrangos kaina, įskaitant transporto priemonių;

c) inventoriaus ir įrankių, susijusių su ilgalaikiu turtu, įsigijimo išlaidos.

Kapitalinių investicijų apimčių nustatymo pagrindas yra pajėgumų ir ilgalaikio turto atidavimo eksploatuoti planas.

Kapitalinių investicijų apimtis nustatoma atsižvelgiant į planuojamą pajėgumų, įmonių, objektų paleidimą ir reguliavimo rezervų, kuriuos turi patenkinti klientai, sukūrimą.

Planuose kapitalo investicijos nustatomos pagal veiklos sektorius, o apimtys skiriamos techniniam pertvarkymui ir esamų įmonių rekonstrukcijai. Kapitalinės investicijos taip pat skirstomos pagal išlaidų rūšis: statybos ir montavimo darbai, įrangos pirkimas, projektavimo ir matavimo darbai, kiti kapitaliniai darbai ir sąnaudos.

Kapitalo investicijų plano formos pavyzdys parodytas žemiau.

Ilgalaikio kapitalo investicijų plano rengimo etape kapitalo investicijų apimtis nustatoma remiantis konkrečiais kapitalo investavimo standartais įvesties pajėgumo (objekto) vienetui ir ilgalaikio turto naudojimo efektyvumo standartais.

Konkrečių kapitalo investicijų standartus nustato pramonė ekonominė veikla. Jie kuriami atskirai naujai statybai ir esamų įmonių rekonstrukcijai bei techniniam pertvarkymui.

Kapitalo investicijų apimtis, apskaičiuota pagal nurodytus standartus ilgas terminas vėliau (į metinius planus) yra išaiškintas remiantis detalesniais ekonominiais ir tiesioginiais skaičiavimais, pagrįstais projektine ir sąmatos dokumentacija.

Vienas iš svarbių kapitalinės statybos dokumentų yra statybos tituliniai sąrašai, kurie rengiami kartu su kapitalo investicijų planu.

Didinant kapitalo investicijų planų mokslinį lygį, būtina toliau tobulinti planų rodiklių sistemą ir planavimo metodiką, atsižvelgiant į ekonomikos reformą, taip pat tobulinti konkrečių kapitalo investicijų normas ir standartus.

Siekiant visapusiškai išanalizuoti kapitalo investicijų ekonominį efektyvumą, visuose kapitalo investicijų plano rengimo etapuose atliekami kapitalo investicijų ekonominio naudingumo skaičiavimai.

Plačiau apie temą § 3. Kapitalo investicijų plano rodikliai:

§ 2. Kapitalo investicijų plano vartotojų bendradarbiavimui sudarymas
§ 2. Valstybės centralizuotų ir necentralizuotų kapitalo investicijų Rusijoje plano sudarymas

Strateginis įmonių plėtros planavimas pagrindžia būtinąsias kapitalo investicijas arba investicijas būsimiems projektams įgyvendinti. Metiniai įmonės planai tiesiogiai įgyvendina šiuos projektus. Kapitalo investicijos apima piniginius išteklius arba investiciniai fondai susiję su branduolio įsigijimu, priežiūra ir išplėtimu gamybos turtas, nematerialusis turtas, apyvartinis kapitalas ir kitų rūšių įmonės turtas.

Kapitalinės investicijos arba investicijos įmonėje numatomos šiems inovatyviems projektams įgyvendinti:

Tyrimų, eksperimentinių, projektavimo, technologinių organizacinių darbų vykdymas;

Technologinės įrangos ir įrangos įsigijimas, išmontavimas, pristatymas, montavimas, derinimas ir tobulinimas gamybos procesas;

Produktų gamybos ir tobulinimo plėtra prototipai gaminiai, maketų ir maketų gamyba, objektų ir darbo priemonių projektavimas;

Pastatų ir statinių statyba ir rekonstrukcija, gamybinių patalpų ir darbo vietų kūrimas ar nuoma, taip pat kiti ilgalaikio turto elementai, tiesiogiai susiję su naujų prekių gamybos projekto įgyvendinimu;

Apyvartinių lėšų standartų papildymas, sąlygotas suprojektuotų procesų įgyvendinimo ar produktų gamybos;

Siūlomų projektų sukeliamų neigiamų socialinių, ekonominių ir kitų pasekmių prevencija.

Taigi bendra reikalingų kapitalo investicijų suma į technologinė įranga galima nustatyti pagal šią formulę

Kur K apie– bendra kapitalo investicijų suma; C e– įrangos vieneto rinkos kaina; K s– reikalingos įrangos skaičius; T r- bilieto kaina; Su smr– statybos ir montavimo darbų kaina; A pl– gamybinio ploto nuoma (kaina); Z nr– tiriamųjų darbų išlaidos; Z PGR– projektavimo ir statybos darbų sąnaudos.

Panašiai apskaičiuotos priklausomybės gali būti sudarytos kiekvienam įmonės padaliniui, gamybos išteklių tipui, rinkos segmentui ir kt. Pagal juos galima apskaičiuoti reikiamas kapitalo investicijas ir įvertinti įvairių planavimo sprendimų investicines pasekmes. Šios pasekmės gali būti įvertintos remiantis tam tikromis tinkamomis prielaidomis dėl būsimų verslo sąlygų.

Kapitalo investicijų planai dažniausiai rengiami metiniams investiciniams projektams, tačiau gali būti rengiami ir ilgesniam laikotarpiui.

Investiciniai projektai gali būti naudojami įvairiems poveikiams įvertinti alternatyviomis priemonėmis išteklių, taip pat vidinės ar išorinės aplinkos sąlygų. Jie gali būti naudojami ilgalaikiam planuojant tokius įmonės veiklos rodiklius kaip investicinio kapitalo grąža, dividendai vienai akcijai, pelnas vienam parduotos produkcijos vienetui, bendras pelnas vienai akcijai, rinkos dalis ir kt.

Kapitalo investicijų planavimas leidžia kiekvienai įmonei pasirinkti ribotų išteklių paskirstymo galimybes, kurios gali užtikrinti geriausius socialinius ir ekonominius rezultatus. Tai ne tik pagrindas vertinant investicinių projektų ekonominį efektyvumą, bet ir analitinis įrankis, kurio pagalba galite rasti teisingus atsakymus į šiuos klausimus:

1. Kokią bendrą kapitalo investicijų sumą įmonė gali arba turėtų padaryti planavimo laikotarpiu?

2. Kokių konkrečiai investicinių projektų įmonė turėtų imtis ateityje?

3. Iš kokių šaltinių bus finansuojamas įmonės investicijų portfelis?

Planavimo sprendimų visais šiais klausimais pasirinkimas ir pagrindimas yra glaudžiai susiję. Jie neturėtų apsiriboti paprastų atsakymų paieška, kokia kapitalo investicijų kryptis turėtų būti finansuojama iš tam tikros sumos lėšų, nes skolinimosi apimtis ir akcijų emisijos dydis yra kintamieji, kuriuos nuolat kontroliuoja vyresnioji vadovybė. įmonės. Todėl visi atrankos sprendimai investicinis projektas ir gauti lėšas idealiu atveju reikėtų paimti tuo pačiu metu. Savo ruožtu, įmonė negali pasirinkti projekto, neatsižvelgdama į jo savikainą, kurios vertei didelę įtaką turi galimybė gauti reikiamų investicijų.

Investavimo efektyvumo analizė pateikia atsakymus į visus užduodamus klausimus. Galiausiai tai sukuria galimybę įmonei laisvai pasirinkti tokį išlaidų paskirstymo erdvėje ir laike variantą, kuris ateityje gali suteikti maksimalus pelnas arba investuoto kapitalo grąža. Atsižvelgiant į išplėtotą investicinių sprendimų teoriją ir metodines nuostatas, maksimaliai padidinti pajamas arba padidinti kapitalą galima pagal grynosios dabartinės vertės arba įmonės vidaus grąžos normos taisyklę.

Abiem atvejais reikia teisingai nustatyti kapitalo kainą. Tai reiškia projektams finansuoti naudojamų išteklių sąnaudas. Kapitalo dydis gali būti nustatomas rinkoje arba apskaičiuojamas kaip alternatyvieji kaštai. Vertinant investicinį projektą, kapitalo kaina turėtų būti minimalus sąnaudų grąžos standartas, kuris padengiamas priimtinais rezultatais. Idealus projekto variantas būtų tada, kai kapitalo kaina automatiškai nustato viso įmonės investicijų biudžeto vertę, nes reikėtų pasirinkti tokius sprendimus, kurie suteiktų galimybę gauti kapitalo sąnaudas lygias arba didesnes pajamas. Ši investicijų politika leidžia padidinti pelną ir akcininkų turtą, nes strateginius planusĮmonė apima tik tuos projektus, kurie padidina bendrą jos grynosios dabartinės vertės sumą.

Planuojant kapitalo išlaidas strateginiams ar ilgalaikiams projektams, kapitalo kaina ir bendra grąža bus neaiški. Šiuo atžvilgiu skaičiuojant paprastai daroma prielaida, kad bendra lėšų vertė rinkoje atspindi ne tik esamą kainą Pinigai atsižvelgiant į būsimas pajamas, bet ir į rizikos, susijusios su jų naudojimu konkrečioje įmonėje, laipsnį. Be to, būtina atsižvelgti į numatomą investicinio projekto įgyvendinimo laikotarpį, nuosavų ar skolintų lėšų pritraukimą, planuojamas projektų refinansavimo ir skolinimo normas bei daugybę kitų neaiškumų, tokių kaip: vidinė aplinka ir išorinę įmonės aplinką.

Rinkos santykiuose pramonės įmonės, bankų struktūros ir finansines organizacijas Pagrindiniai investicijų šaltiniai yra įmonės nuosavos pajamos, pritrauktas kapitalas iš akcininkų ir steigėjų, tikslinis finansavimas iš federalinių ar regioninių fondų, paskolos iš komercinių bankų, emisija. vertingų popierių arba korporacijų akcijų emisija, rėmimas ir kitokio pobūdžio įnašai ir kt. Kiekviename iš išvardytų kapitalo investicijų finansavimo šaltinių yra daug Bendrosios taisyklės ir ypatybes, leidžiančias maksimaliai padidinti rezultatus ir sumažinti išlaidas. Besiplečiantys įmonės kapitalo investicijų finansavimo šaltiniai prisidės prie jų tolesnio vystymosi ekonominis vystymasis ir turimo ilgalaikio turto, apyvartinių lėšų ir kitų išteklių panaudojimo efektyvumo didinimas.

Ankstesnis

Strateginis įmonių plėtros planavimas pagrindžia būtinąsias kapitalo investicijas arba investicijas būsimiems projektams įgyvendinti. Metiniai įmonės planai tiesiogiai įgyvendina šiuos projektus. Kapitalo investicijos apima piniginius išteklius arba investicinius fondus, susijusius su ilgalaikio gamybinio turto, nematerialiojo turto, apyvartinio kapitalo ir kitų rūšių įmonės turto įsigijimu, priežiūra ir plėtra.

Kapitalinės investicijos arba investicijos įmonėje numatomos šiems inovatyviems projektams įgyvendinti:

Tyrimų, eksperimentinių, projektavimo, technologinių organizacinių darbų vykdymas;

Technologinės įrangos įsigijimas, išmontavimas, pristatymas, montavimas, derinimas ir tobulinimas bei gamybos proceso įrengimas;

Gaminių gamybos įsisavinimas ir gaminių prototipų užbaigimas, maketų ir maketų gamyba, objektų ir darbo priemonių projektavimas;

Apyvartinių lėšų standartų papildymas, sąlygotas suprojektuotų procesų įgyvendinimo ar produktų gamybos;

Siūlomų projektų sukeliamų neigiamų socialinių, ekonominių ir kitų pasekmių prevencija.

Taigi, bendrą reikalingų kapitalo investicijų į proceso įrangą sumą galima nustatyti pagal šią formulę

KAM apie =C e KAM Su +T R +C vyr +A pl +Z NNR +Z PGR , (6.1)

Kur KAM apie– bendra kapitalo investicijų suma; C e – įrangos vieneto rinkos kaina; KAM Su– reikalingos įrangos skaičius; T R- bilieto kaina; SU vyr– statybos ir montavimo darbų kaina; A pl– gamybinio ploto nuoma (kaina); Z NNR– tiriamųjų darbų išlaidos; Z PGR– projektavimo ir statybos darbų sąnaudos.

Kapitalo investicijų planai dažniausiai rengiami metiniams investiciniams projektams, tačiau gali būti rengiami ir ilgesniam laikotarpiui.

Investiciniais projektais galima įvertinti alternatyvių išteklių priemonių pasekmių įvairovę, taip pat vidines ar išorines aplinkos sąlygas. Jie gali būti naudojami ilgalaikiam planuojant tokius įmonės veiklos rodiklius kaip investicinio kapitalo grąža, dividendai vienai akcijai, pelnas vienam parduotos produkcijos vienetui, bendras pelnas vienai akcijai, rinkos dalis ir kt.

1. Kokią bendrą kapitalo investicijų sumą įmonė gali arba turėtų padaryti planavimo laikotarpiu?

2. Kokių konkrečiai investicinių projektų įmonė turėtų imtis ateityje?

3. Iš kokių šaltinių bus finansuojamas įmonės investicijų portfelis?

Planavimo sprendimų visais šiais klausimais pasirinkimas ir pagrindimas yra glaudžiai susiję. Jų nereikėtų susiaurinti iki paprastų atsakymų, kokia kapitalo investicijų kryptis turėtų būti finansuojama iš tam tikros sumos lėšų, nes skolinimosi apimtis ir akcijų emisijos dydis yra kintamieji, kuriuos nuolat kontroliuoja aukščiausioji vadovybė. bendrovės. Todėl visi sprendimai dėl investicinio projekto pasirinkimo ir lėšų gavimo turėtų būti priimami vienu metu. Savo ruožtu, įmonė negali pasirinkti projekto, neatsižvelgdama į jo savikainą, kurios vertei didelę įtaką turi galimybė gauti reikiamų investicijų.

Investavimo efektyvumo analizė pateikia atsakymus į visus užduodamus klausimus. Galiausiai tai sukuria galimybę įmonei laisvai pasirinkti tokį išlaidų paskirstymo erdvėje ir laike variantą, kuris ateityje gali duoti maksimalų pelną arba investuoto kapitalo grąžą. Atsižvelgiant į išplėtotą investicinių sprendimų teoriją ir metodines nuostatas, maksimaliai padidinti pajamas arba padidinti kapitalą galima pagal grynosios dabartinės vertės arba įmonės vidaus grąžos normos taisyklę.

Abiem atvejais reikia teisingai nustatyti kapitalo kainą. Tai reiškia projektams finansuoti naudojamų išteklių sąnaudas. Kapitalo dydis gali būti nustatomas rinkoje arba apskaičiuojamas kaip alternatyvieji kaštai. Vertinant investicinį projektą, kapitalo kaina turėtų būti minimalus sąnaudų grąžos standartas, kuris padengiamas priimtinais rezultatais. Idealus projekto variantas būtų tada, kai kapitalo kaina automatiškai nustato viso įmonės investicijų biudžeto vertę, nes reikėtų pasirinkti tokius sprendimus, kurie suteiktų galimybę gauti kapitalo sąnaudas lygias arba didesnes pajamas. Tokia investavimo politika leidžia padidinti pelną ir akcininkų turtą, nes įmonės strateginiuose planuose yra tik tie projektai, kurie didina bendrą jos grynosios dabartinės vertės sumą.

Planuojant kapitalo išlaidas strateginiams ar ilgalaikiams projektams, kapitalo kaina ir bendra grąža bus neaiški. Šiuo atžvilgiu skaičiavimuose paprastai daroma prielaida, kad bendra lėšų vertė rinkoje atspindi ne tik esamą lėšų kainą, atsižvelgiant į būsimą pajamas, bet ir rizikos, susijusios su jų naudojimu bet kurioje konkrečioje įmonėje, laipsnį. Be to, būtina atsižvelgti į numatomą investicinio projekto įgyvendinimo laikotarpį, nuosavų ar skolintų lėšų pritraukimą, numatomas projektų refinansavimo ir skolinimo normas bei daugelį kitų tiek vidinės, tiek išorinės aplinkos neapibrėžtumo veiksnių. įmonė.

Pramonės įmonių, bankinių struktūrų ir finansinių organizacijų rinkos santykiuose pagrindiniai investicijų šaltiniai yra firmų ir organizacijų nuosavos pajamos, pritrauktas akcininkų ir steigėjų kapitalas, tikslinis finansavimas iš federalinių ar regioninių fondų, komercinių bankų paskolos, vertybinių popierių emisija. arba korporacijų akcijų emisija, rėmimas ir kitos rūšies įnašai ir kt. Kiekviename iš išvardytų investicijų finansavimo šaltinių yra daug bendrų taisyklių ir ypatybių, leidžiančių maksimaliai padidinti rezultatus ir sumažinti išlaidas. Plečiantys įmonės kapitalo investicijų finansavimo šaltiniai prisidės prie tolesnės jų ekonominės plėtros ir padidins esamo ilgalaikio gamybinio turto, apyvartinių lėšų ir kitų išteklių panaudojimo efektyvumą.

„Per pastaruosius dvejus su puse metų reikšmingu pasiekimu laikau tai, kad pradėjome vykdyti, o ne viršyti kapitalo investicijų planą“, – gana paradoksaliai sako kapitalo investicijų direktorius Nikolajus Bucharovas.

Tiesą sakant, čia nėra jokio paradokso. SIBUR Kapitalo investicijų departamentas buvo įkurtas Kapitalo investicijų ir investicinių projektų tarnybos rėmuose 2009 m. lapkričio 1 d., nors panašios struktūros, žinoma, įmonėje egzistavo ir anksčiau. Kuriant naują skyrių vienas iš tikslų buvo pagerinti kapitalo investicijų valdymo kokybę, be kita ko, tobulinant informacijos apie kiekvieno vykdomo investicinio projekto, nepaisant jo dydžio, sąnaudas rinkimo, registravimo ir konsolidavimo sistemą. Šiuo tikslu pradėjome visapusiškai planuoti, kontroliuoti ir atsižvelgti į parametrus, kurie iš tikrųjų yra įtraukti į „kapitalo investicijų“ sąvoką ir atsispindi sąvokose „Visos išleistos kapitalo investicijos“, „Visos finansuojamos kapitalo investicijos“. “, „Iš viso įvesto ilgalaikio turto“. Turėdami pilną vaizdą apie tai, ką įmonė šiuo metu veikia kapitalo investicijų srityje, pradėjome sistemingai spręsti kitą užduotį – mokytis geriau planuoti būsimus statybos projektus.

„Kaip ir kiekviena sparčiai besivystanti jauna įmonė, prieš kurį laiką SIBUR buvo kaltas dėl pernelyg didelio optimizmo“, – sako Nikolajus Bucharovas. – Į įmonę įstojau 2009 metų rugpjūtį ir, norom nenorom, gruodį buvau vykstančio metinio plano koregavimo dalyvis. Šio koregavimo poreikį lėmė tai, kad metų pradžioje jie suplanavo tokią darbų apimtį, kurios atlikti buvo tiesiog neįmanoma. Tačiau iškart po korekcijos visi vienbalsiai pranešėme apie plano įgyvendinimą. Nuo tada plano nekoregavome, o įgyvendinome planą, kuris buvo sudarytas iš pradžių, bet kokybiškiau“.

Kapitalinių investicijų padalinio sukurta ir įgyvendinama planavimo sistema susideda iš trijų glaudžiai tarpusavyje susijusių dalių: technologijų planavimo ir statybos organizavimo projektavimo, laiko planavimo ir biudžeto planavimo. Atsižvelgiant į įmonės dydį, šis metodas turėtų (ir jau duoda) duoti rezultatą – aiškų supratimą, kaip ir kodėl išleidžiamas kiekvienas rublis. Prieš kurį laiką informacija apie kapitalines statybas buvo generuojama atskirai pagal verslo blokus, o ją susumavus, nemaža dalis iškrito, pavyzdžiui, susijusi su ilgalaikio turto, kuriam nereikėjo įrengti, atnaujinimo finansavimu. Kitoje pusėje, vadovybės ataskaitų teikimas neatitiko buhalterijoje turimo. „Iš esmės, kai įmonės kapitalo investicijų apimtys neviršijo dešimčių milijardų rublių, kapitalo investicijų, kaip atskiro verslo proceso, planavimas galėjo būti nelabai įdomus. Bet šiandien, kai planuojame apie 100 milijardų rublių kapitalo investicijų per metus, tai jau yra labai reikšmingas verslo procesas“, – sako N. Bucharovas.

Gyvenimas pagal grafiką

Pagrindas efektyvi organizacija statyba - kalendorius-tinklas ir išteklių planavimas. Pradedant nuo bendriausio, pirmojo lygio ir baigiant detaliausiu, šeštuoju lygiu. Nei Rusijoje, nei anksčiau SSRS, kaip žinoma, jie niekada nebuvo ypač linkę į aiškius grafikus, nors terminas „kalendorius-tinklo grafikas“ (dažniausiai Ganto diagramos pavidalu) statybininkams teoriškai pažįstamas. „Kalendoriaus ir tinklo planavimo kultūra nebuvo labai išvystyta sovietinis laikas, ir toliau posovietinė erdvė visiškai prarastas“, – patvirtina Bucharovas. „Šią kultūrą įmonėje sukūrėme visiškai iš naujo, nuo nulio.

Pagrindinis vaidmuo formuojant generolą Firmos kultūra planavimas suvaidino svarbų vaidmenį projekte Tobolsk-Polymer. Projekto komandos vadovybės ir darbuotojų priimta ir teisingai naudojama EPC rangovų patirtis ir planavimo metodika buvo savotiškas „skiepas“ visai įmonei. Žinoma, projekto „Tobolsk-Polymer“ komandos darbo nuopelnas, pasak Nikolajaus Bucharovo, yra tai, kad SIBUR niekas nenaudoja sakramentinės posovietinių statybininkų frazės: „Statyba yra gyvas organizmas ir tai neįmanoma. tai suplanuoti“.

Asmeniškai sau kapitalo investicijų direktorius visos veiklos planavimo poreikį ir planavimo kultūrą suformavo seniai, kai dirbo vakarietiškoje inžinerijos įmonė Kvaerner E&C. Ir po to, kai jis tapo atsakingas už planavimą SIBUR, jis pradėjo pratinti visus prie šių grafikų, įskaitant rangovus.

„Kiekviename projekte kuriame kalendorių ir tinklo planavimo paslaugą, kuri parengia šiuos grafikus. Pirma, sudaromi atskiri išplėstiniai grafikai, susidedantys iš MTEP, logistikos, statybos, montavimo ir paleidimo skyrių ir kuriuose pateikiama tik informacija apie pagrindinių pastato sąrašo objektų darbų pradžią ir pabaigą. Tada, kai informacija tampa prieinama, mes pradedame atskleisti kiekvieną iš jų išsamiau.

Plačiausias kalendoriaus ir tinklo planavimo sistemos bandymas buvo atliktas įgyvendinant uosto terminalo Ust-Lugoje statybos projektą. Iš pradžių milijardo dolerių projektas pirmojo lygio diagramoje telpa viename A4 lape. To pakako pristatymui, bet tai visiškai netiko statybos, projektavimo ir kt. vadovams Atitinkamai grafike tada buvo numatyti smulkesni darbai, pavyzdžiui, „polių sukalimas“, „metalinių konstrukcijų montavimas“. Kartu buvo atsižvelgta į mašinų ir darbo valandų skaičių, reikalingą darbams atlikti.

Pasinaudojus Ust-Lugoje įgyvendinamo projekto pavyzdžiu tapo akivaizdu, kokia sudėtinga diegiama sistema yra rangovui. „Ne vienas Rusijos rangovas yra įpratęs prie detaliojo planavimo ir visiška kontrolė, kurie šiandien jau tapo įmonės projektų valdymo kultūros dalimi. Nedaug rangovų gali suprasti, ko iš jų reikalaujama. Be to, iki šiol nė vienam projektui nepavyko rasti generalinio rangovo, kuris galėtų savarankiškai perduoti mūsų reikalavimus subrangovams. Dėl to buvome priversti apsieiti be generalinio rangovo, o kalendoriaus ir tinklo grafikų sudarymo reikalavimus patys suformavome ir įtraukėme į sutartis su rangovais“, – sako Nikolajus Bucharovas.

Laikui bėgant „Sibur“ rangovai pradėjo priprasti prie išaugusių planavimo reikalavimų. Faktas yra tas, kad tradicinis rusiškas požiūris, kai rangovas žada bet ką, o vėliau gali atsitraukti nuo savo pažadų, kiek nori, daugiausia nulemtas užsakovo nuolaidžiavimo. SIBUR rangovai jau dabar, sutarties pasirašymo momentu, yra priversti realiai įvertinti savo galimybes ir pasverti savo pažadus. Vykdydami savo įsipareigojimus jie gauna didelę naudą. „Pirma, galime svarstyti klausimą dėl rangovo premijavimo, jei jis laiku arba anksčiau laiko įvykdo tam tikrus projekto etapus. Antra, rangovas gali aiškiau paskaičiuoti savo išlaidas“, – aiškina N. Bucharovas.

Abipusė kalba

Pasak SIBUR Kapitalinės statybos planavimo skyriaus vadovės Irinos Eterskajos, reikalavimą „dirbti vienoje komandoje“ turi sutikti visi projekto komandos nariai ir dalyvaujantys padaliniai. Nepakanka į projektą įtraukti puikių planuotojų. „Vis tiek galite susidurti su tokiu požiūriu: jis yra profesionalas, tai leiskite jam dirbti, pateikite planą ir prognozes, kiekvienam nurodydami, ką, kada ir kaip daryti. Tai klaida. Toks požiūris yra neefektyvus, būtina atvira sąveika tarp specialistų, atsakingų už projektavimą, logistiką, statybą, technologus, operatorius – ir jau darbo planų formavimo bei projekto eigos prognozavimo stadijoje“, – įsitikinusi I. Eterskaja.

Planuotojo įgūdis ar net menas – suvienyti visus dalyvius kuriant vieną projekto įgyvendinimo modelį, sukuriant bendrą informacinę erdvę ir parodant, kaip vienų specialistų darbas veikia kitų darbą ir kur atsiranda kliūčių.

Todėl daug dėmesio skiriama įmonės metodikos formavimui: vieningo „koncepcinio aparato“ – bendros kalbos, kuria bus bendraujama tarp planuotojų, projekto komandos narių ir apskritai įmonės viduje – sukūrimui.

Aukštaūgiai matininkai

Kartu su kalendoriaus ir tinklo planavimo sistemos diegimu tobulinama ir biudžetų formavimo bei kontrolės sistema. Pagal mūsų tradicinę terminiją, projekto ar statybvietės biudžetą sudaro sąmatos, kurias parengia sąmatos. Tradicinis sąmatininkų darbas anksčiau buvo gana reglamentuotas ir įprastas. Tačiau besikeičianti įmonės verslo kultūra pareikalavo suformuoti naują aukštos kvalifikacijos specialistų, vertinančių ir stebinčių projektų ir statybų biudžetus, būrį. Be kita ko, tokie specialistai taip pat turi būti „įvertinimo meistrai“.

Siekiant atnaujinti įprastą sąmatininkų darbą įmonėse ir pakelti jų veiklos kultūrą į naujas aukštumas, buvo imtasi keleto organizacinių naujovių. Visų pirma, visi įmonių biudžeto padaliniai buvo skirstomi į atskirą funkcinę ar profesinę vertikalę.

Nuo 2011 metų Sibur matininkai pradėjo gauti profesinius pažymėjimus Federalinis centras kainodara statybose ir pramonėje Statybinės medžiagos(FCTS), kaip kainodaros ir numatomo standartizavimo specialistai. Sąmatininkai arba „kainodaros specialistai“, išklausę mokymus ir gavę FCCC sertifikatą, yra įtraukti į vieningą. federalinis registras sąmatos specialistai. Ir personalizuotas antspaudas, išduotas šiems specialistams kartu su jų sertifikatais valstybinis standartas, leidžia identifikuoti jų parengtą ir patikrintą sąmatos dokumentaciją.

Funkcinės vertikalios arba profesinės bendruomenės užduotis vertinti biudžetus ir kainodarą apims didelis blokas klausimai – nuo investicijų planavimo pinigine išraiška (keistas žodis „plėtra“ vadinamas) iki rangovų stebėjimo ir atliktų darbų priėmimo sistemos sukūrimo.

Sistemos konsolidavimas

Išsiskiriančios biudžeto planavimo ir vertinimo profesinės bendruomenės vienijamos vieninga sistema planavimas ir projektų valdymas. Artimiausiu metu tikimasi išspręsti daugelį organizaciniai klausimai, kuri leis sukurti vientisą, darnią įmonės sistemą.

Be organizacinių klausimų, šios sistemos sukūrimui reikės išspręsti ir nemažai techninių problemų. Daroma prielaida, kad techninio apvalkalo centre bus ISUP šerdis ( Informacinė sistema projektų valdymas), į kurią ataskaitinė informacija iš apskaitos, planuojama informacija iš programinės įrangos paketą pagrįsta Oracle Primavera, naudojama kalendoriui ir tinklo planavimui, ir biudžeto plano duomenimis nauja sistema biudžeto sudarymo, kuris dar turi pasirodyti. Visi šie trys komponentai bus vienas mechanizmas, kuris užtikrins išsamų ir patikimą įmonės projektų planą tiek laiko, tiek išlaidų atžvilgiu.

„Prieš trejus metus kiekvienas SIBUR projektas gyveno savo gyvenimą“, – apibendrina Bucharovas. – Kasdien tvarkant statybvietę kalendorius-tinklinis grafikas praktiškai nebuvo naudojamas, daug kas buvo palikta rangovams, o kontrolės sistemos, kuri būtų pagrįsta tokiais grafikais, praktiškai nebuvo. Šiandien įmonė veikia ir tobulėja nauja technologija kapitalo investicijų planavimą, o 2012 metais pagrindinė šios sistemos įvedimo proceso charakteristika bus jos masiškumas ir perėjimas į kapitalinės statybos įmonių užsakovų linijinio pasidalijimo lygį.

Strateginis įmonės plėtros planavimas pateisina būtinumą kapitalo investicijos, arba investicijos, būsimiems projektams įgyvendinti. Kapitalo investicijos apima piniginius išteklius arba investicinius fondus, susijusius su ilgalaikio gamybinio turto, nematerialiojo turto, apyvartinio kapitalo ir kitų įmonių ir firmų turto įsigijimu, priežiūra ir plėtra.

Ilgalaikis turtas yra gamybos priemonių dalis, kuri pakartotinai naudojama ūkinėje veikloje, nekeičiant pirminės materialinės ir natūralios formos. Ilgalaikio gamybinio turto savikaina perkeliama į gatavą produktą (paslaugą) dalimis, kai jie susidėvi, ir grąžinama įmonei pardavus produkciją ar paslaugas. Ilgalaikio turto vertės perkėlimo procesas dažniausiai vadinamas nusidėvėjimas. Ilgalaikiam turtui priskiriami: pastatai, statiniai, perdavimo įrenginiai, darbo mašinos ir įrenginiai, matavimo ir valdymo prietaisai, kompiuterinė įranga, transporto priemonės, technologinė įranga, buitinė technika ir kt.

Nematerialusis turtas apima pramoninės ir intelektinės nuosavybės bei kitų nuosavybės teisių vertę.

Į per naudotą nematerialųjį turtą ilgas laikotarpisūkinė veikla ir pajamas duodanti veikla apima: teises, kylančias iš autorių teisių ir kitų mokslo darbų sutarčių, kompiuterines programas, išradimai, žemės nuoma ir kt. Toks turtas savo ūkine paskirtimi primena ilgalaikį turtą. Jie taip pat yra naudojami ilgą laiką, atneša pelną savo savininkui ir laikui bėgant nepraranda pirminės vertės. Nematerialiajam turtui taip pat priskaičiuojamas nusidėvėjimas. Šio turto bruožas yra apčiuopiamos formos nebuvimas, sunkumai nustatant jo vertę ir apskaičiuojant pelną iš jo naudojimo.

Apyvartinis kapitalas susideda iš apyvartinių fondų ir apyvartinių fondų. Apyvartiniai fondai pagal savo materialinį turinį atstovauja įvairioms materialinėms atsargoms ir ištekliams. Jie vieną kartą dalyvauja gamybos procese, pakeičia savo natūralią materialinę formą ir visiškai perkelia kaštus prekės ar paslaugos sukūrimui. Tiražiniai fondai susiję su pardavimu gatavų gaminių. Tai yra pagamintos prekės, išteklių atsargos, grynieji pinigai einamosiose sąskaitose ir įmonės kasoje. Pagal savo dalyvavimo gamybos procese ir produkcijos pardavimo pobūdį apyvartinės lėšos ir apyvartinės lėšos yra glaudžiai susijusios viena su kita, iš gamybos sferos pereina į apyvartos sritį, todėl į jas atsižvelgiama. grynais kaip vieningos apyvartinės lėšos.

Kapitalo investicijos arba investicijos,Įmonės planuoja įgyvendinti šiuos inovatyvius projektus:

atliekant tiriamuosius, eksperimentinius, projektavimo, technologinius ir organizacinius darbus;
technologinės įrangos įsigijimas, išmontavimas, pristatymas, montavimas, derinimas ir tobulinimas bei gamybos proceso įrengimas;
gaminių gamybos įsisavinimas ir gaminių prototipų užbaigimas, maketų ir maketų kūrimas, objektų ir darbo priemonių projektavimas;
pastatų ir statinių statyba ir rekonstrukcija, gamybinių patalpų ir darbo vietų kūrimas ar nuoma, taip pat kiti ilgalaikio turto elementai, tiesiogiai susiję su naujų prekių gamybos projekto įgyvendinimu;
apyvartinių lėšų standartų papildymas, sąlygotas suprojektuotų procesų įgyvendinimo ar produktų gamybos;
neigiamų socialinių, aplinkosauginių ir kitų padarinių, kuriuos sukelia siūlomų projektų įgyvendinimas, prevencija.

Į bendrą planuojamų kapitalo investicijų sumą įeina visos strateginiame plane numatytosios įgyvendinimo išlaidos projektavimo darbai. Naudodami pagrindinius strateginio planavimo rodiklius galite sudaryti atskirų gamybos padalinių ar visos įmonės kapitalo investicijų planą reikiamam planavimo laikotarpiui.

IN bendras vaizdas, pavyzdžiui, bendrą reikalingų kapitalo investicijų į technologinę įrangą sumą galima nustatyti pagal šią formulę

kur K apie - bendra kapitalo investicijų suma; C e - įrangos vieneto rinkos kaina; K e - reikalingų įrangos vienetų skaičius; T r - transportavimo išlaidos; C smr - statybos ir montavimo darbų kaina; A pl - gamybinio ploto nuoma (kaina); Zir - tiriamųjų darbų išlaidos; - projektavimo ir statybos išlaidos,

Kinų darbai.

Panašios skaičiuojamos priklausomybės ar modeliai gali būti sudaryti kiekvienam įmonės padaliniui, gamybos išteklių tipui, tiekėjo tipui ar rinkos segmentui ir kt. Jie gali būti naudojami visose įmonėse apskaičiuojant reikalingas kapitalo investicijas ir įvertinant įvairių planavimo sprendimų investicines pasekmes. Šios pasekmės gali būti įvertintos remiantis tam tikromis tinkamomis prielaidomis dėl būsimų verslo sąlygų. Pagrindinė kapitalo investicijų į įmonės gamybos sektorių struktūra pateikta pav. 3.7. Kaip matyti, kapitalo investicijų suma vienam atskiros rūšys išteklių, taip pat gamybos sąnaudas ir galutinis finansinius rezultatus turi glaudžią tarpusavio priklausomybę. Pavyzdžiui, produkcijos kiekis, kurį planuojama parduoti rinkoje, priklauso nuo gamybos pajėgumų prieinamumo ateityje, o tai savo ruožtu priklauso nuo planuojamos pardavimo apimties. Panašiai gamybos kaštai priklauso nuo kapitalo investicijų, investuotų į gamybos sektorių, dydžio.

Kapitalo investicijų planai dažniausiai rengiami metiniams investiciniams projektams, tačiau gali būti rengiami ir ilgesniam laikotarpiui, pavyzdžiui, 5 ar 10 metų. Investiciniai projektai gali būti naudojami vertinant įvairias alternatyvių fondų, išteklių finansines pasekmes, vidines ar išorines aplinkos sąlygas. Jie gali būti naudojami ilgalaikiam planuojant tokius įmonės veiklos rodiklius kaip investicinio kapitalo grąža, dividendai vienai akcijai, pelnas už parduotą vienetą, bendras pelnas vienai akcijai, rinkos dalis ir kt. Užsienyje investicinė veikla planuojamus skaičiavimus ir modeliai plačiai naudojami kuriant įmonės rinkos strategiją, lėšų pritraukimo politiką, techninės plėtros programą, technologijų modifikavimą ir kt.

Strateginis investicijų planavimas leidžia kiekvienai įmonei pasirinkti ribotų išteklių paskirstymo galimybes, kurios gali užtikrinti geriausius socialinius ir ekonominius rezultatus. Tai ne tik kaip pagrindas vertinant investicinių projektų ekonominį efektyvumą, bet ir analitinis įrankis, kurio pagalba galite rasti teisingus atsakymus į šiuos klausimus.

1. Kokią bendrą kapitalo investicijų sumą įmonė gali arba turėtų atlikti planavimo laikotarpiu?
2. Kokių konkrečių investicinių projektų įmonė turėtų imtis ateityje?
3. Iš kokių šaltinių bus finansuojamas įmonės investicijų portfelis?

Ryžiai.

Planavimo sprendimų visais šiais klausimais pasirinkimas ir pagrindimas yra glaudžiai susiję. Jų nereikėtų susiaurinti iki paprastų atsakymų, kokia kapitalo investicijų kryptis turėtų būti finansuojama iš tam tikros sumos lėšų, nes dabar tiek skolinimosi suma, tiek akcijų emisijos dydis yra kintamieji, kuriuos nuolat kontroliuoja aukščiausioji įmonės vadovybė. Todėl visi sprendimai dėl investicinio projekto pasirinkimo ir lėšų gavimo turėtų būti priimami vienu metu. Savo ruožtu, įmonė negali pasirinkti projekto, neatsižvelgdama į jo savikainą, kurios vertei didelę įtaką turi galimybė gauti reikiamų investicijų.

Investavimo efektyvumo analizė pateikia atsakymus į visus užduodamus klausimus. Galiausiai tai sukuria galimybę įmonei laisvai pasirinkti tokį išlaidų paskirstymo erdvėje ir laike variantą, kuris ateityje gali duoti maksimalų pelną arba investuoto kapitalo grąžą. Atsižvelgiant į investicinius sprendimus ir teorijoje sukurtas metodines nuostatas, maksimaliai padidinti pajamas arba didinti kapitalą galima pagal grynosios dabartinės vertės arba įmonės vidaus grąžos normos taisyklę.

Abiem atvejais reikia teisingai nustatyti kapitalo kainą. Tai reiškia projektams finansuoti naudojamų išteklių sąnaudas. Kapitalo dydis gali būti nustatomas rinkoje arba apskaičiuojamas kaip alternatyvieji kaštai. Vertinant investicinį projektą, kapitalo kaina turėtų būti minimalus sąnaudų grąžos standartas, kuris padengiamas priimtinais rezultatais. Idealus projekto variantas būtų tada, kai kapitalo kaina automatiškai nustato įmonės viso investicijų biudžeto dydį, nes reikėtų pasirinkti tokius sprendimus, kurie suteiktų galimybę gauti kapitalo sąnaudas lygias arba didesnes pajamas. Tokia investavimo politika leidžia padidinti pelną ir akcininkų turtą, nes įmonės strateginiuose planuose yra tik tie projektai, kurie didina bendrą jos grynosios dabartinės vertės sumą.

Planuojant kapitalo išlaidas strateginiams ar ilgalaikiams projektams, kapitalo kaina ir bendra grąža bus neaiški. Šiuo atžvilgiu skaičiuojant paprastai daroma prielaida, kad bendra lėšų vertė rinkoje atspindi ne tik esamą lėšų kainą, atsižvelgiant į būsimą pajamas, bet ir rizikos, susijusios su jų naudojimu bet kurioje konkrečioje įmonėje ar įmonėje, laipsnį. Be to, būtina atsižvelgti į numatomą įgyvendinimo laikotarpį

investicinio projekto, nuosavų ar skolintų lėšų pritraukimo, planuojamų refinansavimo ir projektų skolinimo palūkanų normų bei daugelio kitų tiek įmonės vidinės, tiek išorinės aplinkos neapibrėžtumo veiksnių.

Šiuolaikinėje užsienio kalboje ekonomikos teorija ir ekonominės praktikos, – rašė M. Bromwichas, – nesutariama dėl kapitalo kainos vaidmens, tačiau nesutariama ir dėl šios sąvokos, taigi ir jos matavimo. Pasaulyje šiuolaikinės rinkos finansinio ir ekonominio stabilumo tokia problema neegzistuoja. Veiksmingi rezultatai finansinė veikla Daugelis užsienio firmų ir korporacijų jau seniai įrodė, kad tikrumo sąlygomis palūkanų norma atlieka kapitalo kainos vaidmenį ir atspindi rinkos keitimo kursą tarp šiandieninių ir būsimų pinigų. Kadangi šiuo atveju nėra jokios rizikos, nėra skirtumo tarp skolos ir nuosavybės kainos. Bet kurio investicinio projekto pelningumas priklauso nuo kapitalo rinkos sąlygų, kurios lemia palūkanų normą, kuri reguliuoja lėšų pasiūlą ir paklausą. Projekto priimtinumas daugiausia priklauso nuo rinkos palūkanų normos vertės. Kitaip tariant, kai kuriais tarifais jis gali būti priimtas, o kitais nerekomenduojamas. Vadinasi, palūkanų norma, kaip ir bet kuri kita rinkos kaina, atlieka savo paskirstymo vaidmenį. Šią funkciją ji atlieka ir neapibrėžtumo sąlygomis, kai vieną palūkanų normą pakeičia daugybė kitų, kurių kiekviena yra susijusi su įvairaus laipsnio neapibrėžtumu planuojant išlaidas ir rezultatus.

Taigi rinkos sąlygomis veikianti diskonto palūkanų norma arba kapitalo grąžos norma yra ne tik pagrindas ilgalaikiam reikalingų investicijų planavimui, bet ir turimų lėšų paskirstymui. piniginių išteklių. Pirmaisiais perėjimo iš planinės ekonomikos į rinkos ekonomiką metais refinansavimo norma Centrinis bankas Rusijos Federacija išaugo šimtus kartų, o tai atėmė iš daugumos įmonių galimybę imti paskolas ilgalaikei plėtrai. Maksimali Rusijos Federacijos centrinio banko norma – 210 % – susidarė nuo 1993 m. spalio 15 d. iki 1994 m. balandžio 29 d., o vėliau pradėjo lėtai mažėti (3.8 pav.). Komerciniai bankai Per šį laikotarpį įmonėms buvo išduodamos paskolos po 300 ir daugiau procentų per metus. 1998 metų pirmąjį pusmetį minimalus tarifas buvo 30%, vidutinis - 50%, o maksimalus - 150%. 1999 metais norma buvo 55%, 2000 metais sumažėjo nuo 45 iki 25%, o vėliau – nuo 2001 iki 2004 metų. - nuo 25 iki 14%. 2006-2007 metais tapo lygus 11 proc. Ekonominės krizės metu 2008-2009 m. Refinansavimo normą Rusijos Federacijos finansų ministerija padidino iki 12%, o vėliau Rusijos Federacijos Vyriausybės sprendimu palaipsniui sumažino iki 9%. Mūsų prognozėmis, ateinančiais metais rodiklis nuolat mažės iki 5-6%, kaip ir civilizuotose rinkos šalyse.

Pavyzdžiui, JAV prieškriziniu laikotarpiu buvo apie 5% per metus, o krizės metais sumažėjo iki 1-2%.

Ryžiai. 3.8.

Diskonto normos sumažinimas palengvins platų bankų paskolų naudojimą šalies įmonių gamybai didinti. Skolinimas visų įmonių ir organizacijų yra gaminama pagrindu skubos, grąžinimo, mokėjimo, paskirties, turto įkeitimo ir grąžinimo garantijos principai pagal sutarties sąlygas. Be paskolų iš komercinių bankų, įmonės dabar turi galimybę panaudoti savo ilgalaikis vystymasis taip pat kitų finansavimo šaltinių. Pavyzdžiui, siekiant sukurti tvarias veiklos sąlygas aviacijos ir kosmoso įmonėms, dalyvaujančioms įgyvendinant Federalinė programa civilinės aviacijos įrangos kūrimas ir jų pagalba įsisavinant pasaulinėje rinkoje konkurencingų produktų gamybą, Samaros regiono vyriausybė teikia savo įmonėms reikiamas paskolas inovatyviems projektams. Pagrindinis investicijų šaltinis dabar yra nuosavos įmonių pajamos.

Esamų įmonių ilgalaikių planų finansavimo šaltinių išplėtimas prisidės prie tolesnės jų ekonominės plėtros ir padidins esamo ilgalaikio gamybinio turto, apyvartinių lėšų ir kitų išteklių panaudojimo efektyvumą.

? Kontroliniai klausimai prie 3 skyriaus
1. Koks strateginio planavimo tikslas? Kokia jo užduotis Rusijos įmonėse?
2. Kokia yra įmonės plėtros strategija? Kuo tai skiriasi nuo augimo strategijos?
3. Kokie vystymosi tipai egzistuoja? ekonominės sistemos? Kokia dabar yra Rusijos ekonomikos raida?
4. Kokie yra pagrindiniai strateginio planavimo etapai? Koks yra pirmojo etapo turinys?
5. Kokius veiksnius turi įmonės plėtros „7C modelis“? Kaip jie bendrauja tarpusavyje?
6. Kaip nustatyti pagrindinį įmonės plėtros tikslą? Kaip reitinguojami įvarčiai?
7. Kokias plėtros strategijas galima panaudoti mūsų įmonėse? Ką reiškia gamybos stabilizavimo strategija?
8. Ką apima konkurencingų produktų prognozavimas? Kas apibūdina konkurencingumo lygį?
9. Koks yra produkto gyvavimo ciklas? Kokius etapus jis apima?
10. Kokie yra pagrindiniai kreivių tipai? gyvenimo ciklas prekės? Kuo skiriasi klasikinė kreivė nuo tradicinės?
11. Ką tai rodo BCG matrica? Kokiomis ekonominėmis taisyklėmis jis grindžiamas?
12. Kaip nustatoma prekės padėtis rinkoje? Kokio tipo produktas yra geriausia vieta Rinkoje?
13. Kokie yra naujo produkto planavimo proceso etapai? Kokia yra produkto prognozavimo pradžia?
14. Kaip jie atrenkami? geriausi vaizdai Produktai? Koks yra prekių pasirinkimo vertinimo rodiklių sąrašas?
15. Kokie prognozavimo metodai naudojami planuojant naujus produktus? Kuo pagrįsta ekstrapoliacija?
16. Ką reiškia įmonės potencialas? Kokie pagrindiniai ją apibūdinantys veiksniai?
17. Kaip galite įvertinti visos įmonės potencialo išsivystymo lygį? Kokie rodikliai tam naudojami?
18. Kaip tai teikiama išankstinis planavimas išteklių poreikiai? Kokios vartojimo normos turėtų būti taikomos?
19. Kaip strateginio planavimo metu nustatyti kapitalo investicijų poreikį? Kaip palyginamos skirtingų metų išlaidos?
20. Iš kokių šaltinių finansuojami strateginiai planai? Kokie skolinimosi principai taikomi?