Upravljanje zalihama povezano sa scm sredstvima. SCM (Supply Chain Management) sustav upravljanja lancem opskrbe. Što je SCM

ESEJ

Po disciplini:

«Razvoj poduzeća informacijski sustavi»

na temu:

"SCM sustavi"

Sankt Peterburg 2011

Uvod

Termin Upravljanje lancem opskrbe- "Upravljanje lancem opskrbe / lancem opskrbe" predložili su američki stručnjaci (osobito Arthur Andersen) početkom 1980-ih i nakon toga stekao veliku popularnost. Od 1989. znanstvenici različite zemlje pokušava strukturirati ovaj koncept.

Jedna od najčešćih definicija lanca opskrbe, utemeljena na generalizaciji mišljenja mnogih vodećih stranih stručnjaka, je sljedeća: opskrbni lanac su tri ili više gospodarskih jedinica (pravnih ili pojedinci) izravno uključeni u vanjske i unutarnje tokove proizvoda, usluga, financija i/ili informacija od izvora do potrošača.

Na temelju ove definicije može se zaključiti da lanci opskrbe dolaze u tri razine složenosti: izravni opskrbni lanac, prošireni opskrbni lanac i maksimalni lanac opskrbe. Lanac izravne opskrbe sastoji se od tvrtke, dobavljača i potrošača uključenih u vanjski i/ili unutarnji tijek proizvoda, usluga, financijski i/ili informacijski tok.

1. SCM sustavi

Od kasnih 1980-ih do danas među stručnjacima za logistiku i menadžment nije postojao konsenzus o definiciji i sadržaju koncepta "upravljanje lancem opskrbe". Mnogi koriste taj izraz kao sinonim za "logistiku" ili "integriranu logistiku". Međutim, sada se naglasak u tumačenju ovog koncepta sve više pomiče prema proširenom razumijevanju Supply Chain Managementa – kao novog poslovnog koncepta. Ovu poziciju aktivno podržavaju i razvijaju mnoga američka sveučilišta: Cranfield School of Management (Velika Britanija, Institut za transport i logistiku pod vodstvom M. Christophera), sveučilišta i centri za obuku logističkih menadžera u Njemačkoj i niz drugih logističkih tvrtki. škole i zajednice.

Priznati američki znanstvenici u području upravljanja lancem opskrbe D. Lambert i J. Stock definiraju ovaj koncept na sljedeći način: upravljanje lancem opskrbe- integraciju ključnih poslovnih procesa počevši od krajnjeg korisnika do svih dobavljača roba, usluga i informacija koji dodaju vrijednost potrošačima i drugim dionicima. Proširujući ovu definiciju, ističu da je upravljanje lancem opskrbe integracija osam ključnih poslovnih procesa, i to:

Upravljanje odnosima s kupcima;

Potrošačke usluge;

upravljanje potražnjom;

Upravljanje ispunjenjem narudžbi;

Podrška proizvodnih procesa;

Upravljanje opskrbom;

Upravljanje razvojem proizvoda i dovođenje u komercijalnu upotrebu;

Upravljanje povratnim materijalnim tokovima.

Donedavno se koncept SCM zapravo smatrao sinonimom za "integriranu logistiku", koja se provodi izvan središnje tvrtke i uključuje potrošače i dobavljače. Sudeći prema definiciji CLM-a, logistika se uvijek fokusirala na lanac opskrbe, počevši od mjesta proizvodnje proizvoda do mjesta njegove potrošnje. Kako ističu D. Lambert i J. Stock, glavna nesklada je zbog činjenice da se logistika često shvaća dvojako: kao usko funkcionalno područje aktivnosti tvrtke i kao veći poslovni koncept koji se odnosi na upravljanje tokovima proizvoda. i informacije duž svih lanaca opskrbe. Tumačenje SCM logistike slično je nekim argumentima o konceptu „marketinga“, kada se on shvaća i kao koncept i kao funkcionalno područje djelovanja. S tim u vezi možemo navesti riječi jednog generalnog direktora velike američke tvrtke: “Marketing je previše važna stvar da bi se u potpunosti prepustio marketinškom odjelu.” U poduzeću svaki zaposlenik mora polaziti od potreba potrošača. Budući da je zadovoljstvo kupaca svačija odgovornost, marketinški koncept nije ograničen samo na odjel marketinga.

Prema ELA-i, „Upravljanje lancem opskrbe je integralni pristup poslovanju, koji otkriva temeljna načela upravljanja u lancu opskrbe, kao što su formiranje funkcionalnih strategija, organizacijska struktura, metode donošenja odluka, upravljanje resursima, prateće funkcije, sustavi i postupci."

SCM koncept omogućuje rješavanje problema integriranog upravljanja funkcionalnim područjima logistike i koordinacije logistički proces tvrtke s "tri strane" u logistici ovisno o poslovnoj platformi (B2B ili B2C). SCM modul je prisutan u najnaprednijim integriranim sustavima korporativnog upravljanja, posebice ERPII / CSRP sustavima. Iskustvo pokazuje da ERP sustavi sa SCM modulom mogu povećati brzinu obrade narudžbi za 6 puta i povećati zadovoljstvo korisnika parametrima logističke usluge za 2 puta.

Veliki broj studija i publikacija na ovu temu, specijaliziranih periodične publikacije(na primjer, Supply Chain Management, UK) potvrđuju raširenu upotrebu koncepta SCM (Supply-Chain Council, SAD). Posvećena istom pravcu međunarodne konferencije(primjerice, godišnja konferencija Vijeća za upravljanje logistikom pod nazivom: Suradnički odnosi u ekonomiji koja se mijenja - “Odnosi suradnje u gospodarstvu koje se mijenja”) itd.

Neki domaći istraživači smatraju SCM logističkom koordinacijom. Konkretno, A.N. Rodnikov ističe da je SCM naručivanje raznih logističkih operacija i pravila za njihovu provedbu.

Po našem mišljenju, problem koordinacije je najvažniji, ali ne i jedini u SCM pristupu. Drugi problem integriranog upravljanja lancem opskrbe je optimizacija resursa tvrtke i njenih logističkih partnera u obavljanju glavnih funkcija LS-a. Zato se koncept SCM i softverski proizvodi široko koriste u ERP/CSRP sustavima.

Zadatkom učinkovitog upravljanja lancem opskrbe poduzeća su se oduvijek suočavala – bez obzira na njihov profil, nacionalnu ili teritorijalnu pripadnost i trenutni ekonomski model. Suvremena praksa upravljanja opskrbnim lancem neraskidivo je povezana s planiranjem unutar tvrtke i optimizacijom resursa, stoga je SCM koncept koji podržava korporativnu strategiju tvrtke i dio je ERP sustava u informacijskom tehnološkom aspektu; štoviše, integrirano upravljanje logističkom opskrbom nije samo sebi svrha, već jedan od najvažnijih elemenata optimizacije poslovnih procesa tvrtke.

Novi Informacijska tehnologija v korporativni sustavi ERP korištenjem SCM koncepta temelji se na primjeni ideologije upravljanja opskrbnim lancem u stvarnom vremenu – upravljanje korištenjem uobičajenih paketnih radio usluga GPRS i bežičnih WAP aplikacija itd.

Raspon mogućih primjena SCM koncepta širi se kako tvrtke ulaze u e-poslovanje. Logistika u ovom slučaju postaje gotovo odlučujuća u izgradnji dugoročnih odnosa s kupcima.

E-trgovina je izravno povezala kupca s prodavateljem: posrednici često više nisu potrebni, a kupac počinje shvaćati koliko su lijekovi te tvrtke teški i skupi, te odabire, uzimajući u obzir nove čimbenike. U međuvremenu, tvrtke moraju naučiti isporučivati ​​izravno mnogo široj publici kupaca, jer u mnogim slučajevima odlazak na internet znači prijelaz s veleprodaje na maloprodaju i s masovne na osobne usluge. U isto vrijeme, prodavači ne samo da bi trebali biti u mogućnosti organizirati dostavu, već i svaku interakciju s klijentom učiniti što prikladnijom i jednostavnijom. E-poslovanje ima jedinstvene tehnološke mogućnosti osobne usluge. Sposobnost upravljanja opskrbom velikog broja malih serija, plus individualizacija odnosa s kupcima - moderni su kriteriji za uspjeh e-trgovina i logistiku. Pojavljuje se nova poslovna strategija. Sada su učinkoviti načini interakcije s klijentom, koji mu omogućuju da postane karika u lancu opskrbe i uključuje ga u interne poslovne procese, razvijeni pomoću jedinstvene logističke strategije koja vam omogućuje upravljanje odnosima s klijentima (Customer Relationships Management, CRM) i SCM .

Ipak potencijal e-poslovanječak ni na temelju jednog koncepta, CRM + SCM nije u potpunosti implementiran. Informacijski prostor stvorio je idealno okruženje za interakciju na sasvim drugoj razini – superintegraciji tvrtki. Otvaranjem transparentnog pristupa svom sustavu (SCM + CRM) za druge ugovorne strane, tvrtka ih “integrira”. Partneri, slijedeći istu ideju otvorenosti, također integriraju svoje partnere u jedinstveni sustav.

Kako ističe S. Kolesnikov, poznati stručnjak za područje CIS-a, ruska posebnost primjene SCM koncepta je u tome što su se, zapravo, od samog početka reformi sve ozbiljne tvrtke bavile upravo upravljanjem lanci opskrbe koje su morali stvoriti "od nule", a ne iz " jednostavna prodaja', iako neki ljudi to još uvijek ne shvaćaju. Nemogućnost ili nerazumijevanje suštine vođenja složenog poslovanja rezultiralo je napuštanjem tržišta mnogih tvrtki.

Pojava teorije i prakse SCM-a u svijetu povezana je s napretkom informacijske tehnologije, koja je omogućila čak i multinacionalnim korporacijama da obavljaju operacije i analiziraju aktivnosti on-line. Naravno, to je zahtijevalo razumijevanje i formalizaciju globalne metodologije upravljanja poslovanjem, kao i razvoj odgovarajućih alata. Od 1999. podrška lancima opskrbe postala je gotovo obvezan zahtjev za softverske proizvode dizajnirane za automatizaciju trgovačkih i holding struktura. Takvi proizvodi moraju podržavati konfiguracije koje vam omogućuju postavljanje objekata automatizacije na nekoliko fizički udaljenih područja uz odvajanje financijskog (računovodstvenog) računovodstva (podrška za nekoliko pravnih osoba), kao i podršku za "distribuirano", ali ujedinjeno entiteta sa svim pratećim zahtjevima za strukturom distribuirane baze podataka. U mnogim slučajevima potrebna je i opcija tankog klijenta za osiguravanje poslova u udaljenim skladištima ili, na primjer, za daljinsko naručivanje ili nadzor u reprezentativnim institucijama.

Analiza lanca opskrbe od posebne je važnosti u sljedećim slučajevima:

Posebni zahtjevi za opskrbu za svaku zemlju (regiju) - posebne komponente ili materijali. Na primjer, u jugoistočnoj Aziji izrađuje se dječja pletenina s izvezenim uzorkom, isporučuje se posvuda - od sjevernog do južnog pola. Naravno, za Saudijsku Arabiju i Kanadu obrazac bi trebao biti drugačiji, za što je potrebno uključiti stručnjake iz dotičnih zemalja. Osim toga, "božićni" poklon set trebao bi uključivati ​​darove koji se takvima doživljavaju u svakoj pojedinoj zemlji, potrebno ih je naručiti, dostaviti, zapakirati.

Sada popularni CFM (Customer Focused Manufacturing) koncept je proizvodnja “usmjerena na kupca”. Naime, navedeni primjer se također može svrstati u ovu kategoriju. Međutim, "fokus" CFM-a nije samo prilagođavanje proizvoda potrebama određenog kupca, već stalno održavanje "feedback" s kupcem i prilagođavanje opskrbnog lanca njegovim potrebama. Takva "povratna informacija" može se sastojati, na primjer, u činjenici da jedna trgovina prodaje računala s velikim diskovima, a druga - s modernim video karticama i velikom memorijom, dakle, asortiman softver jer bi te trgovine trebale biti drugačije. Također su nam potrebni različiti kućišta i monitori, ako se tvrtka fokusira na "standardna rješenja", onda će razlike biti značajne. Takvi se "prioriteti" mogu značajno promijeniti, ponekad unutar jednog ili dva mjeseca.

Multinacionalna tvrtka "Global". „Fokus“ – ne zadovoljavanje specifičnih potreba potrošača u određenoj zemlji, već problem upravljanja globalnom distribucijom i smanjenje ukupnih operativnih logističkih troškova. Zanimljivo je razlikovati koncepte Supply Chain Management i DRP - Distribution Requirements Planning (planiranje resursa distribucije), koji vam omogućuje planiranje "nadopune" distribuiranog skladišnog sustava, ne samo iz "centralnog" skladišta, već i premještanjem robe između skladišta iste razine, uključujući premještanje od trgovine do trgovine, bez smanjenja operativnih troškova i uspostavljanja povratnih informacija. Ovaj će pristup biti optimalan za nadopunjavanje skladišnog sustava servisni centri, razmjena sredstava ili sustava veleprodajna skladišta prehrambeni proizvodi masovne potražnje, poput šećera, soli, žitarica i sličnih proizvoda, koji ne podliježu posebnim zahtjevima za pakiranje i slabo se razlikuju po kvaliteti. Koncept DRP-a uveden je već duže vrijeme, npr. u takvim softverskih proizvoda, kao C A - PRMS, kao iu prilagođenim sustavima. Posebnost sustava je da prilično dobro radi s off-line informacijama. U principu se može uspješno implementirati u Excel.

Suština analize lanca opskrbe je prilično jednostavna:

trošak robe formira se u cijelom opskrbnom lancu, "manifestira" se tek u posljednjoj fazi - kada se prodaje krajnjem potrošaču;

na trošak robe kritično utječe ukupna učinkovitost operacija, uključujući transport i marketing, kroz cijeli opskrbni lanac, a ne samo određenu prodaju;

najupravljivije u smislu troškova su samo početne faze - proizvodnja, a najosjetljivije - zadnja - prodaja.

Uvođenje SCM koncepta bio je isti revolucionarni korak kao i prelazak na MRPU koncept u upravljanju proizvodnjom (što je, zapravo, jednako ako proces kupoprodaje smatramo svojevrsnom “proizvodnjom”).

Tipični zadaci koje rješava SCM modul u CIS-u su:

formiranje strukture mreže skladišta sirovina i Gotovi proizvodi smanjiti operativne troškove logistike;

optimizacija kruga transportne operacije/ rute (u smislu troškova);

odabir proizvođača robe za isporuku na određeno regionalno tržište i sl.

Nažalost, ne može se smatrati da se pojam Upravljanje lancem opskrbe u potpunosti ukorijenio. Posebno treba razlikovati upravljanje lancem opskrbe od upravljanja distribucijom. Ovaj koncept utjelovljen je u raznim programskim proizvodima, pa se prilikom odabira rješenja morate pažljivo upoznati s specifičnom funkcionalnom implementacijom. Prema našem mišljenju, postoji određena ograničenja u tumačenju od strane sistemskih integratora SCM modula kao dijela ERP/CSRP sustava u smislu gore navedenih zadataka. U međuvremenu, potrebno je razumjeti da je SCM, prije svega, novi poslovni koncept usmjeren na optimizaciju resursa uz integriranu interakciju svih sudionika u LAN-u. Nove pristupe automatizaciji poslovnog upravljanja karakterizira međusobno prodiranje ideologija SCM, ERP/CSRP i APS.

Konkretno, S.N. Kolesnikov napominje da se koncept upravljanja lancem opskrbe i CSRP međusobno nadopunjuju. Prvi se fokusira na "globalnu" logistiku i povezane "vanjske" procese u odnosu na proizvodnju, drugi - na "unutarnje", posebice na upravljanje finim narudžbama i napredno upravljanje troškovima, zahvaljujući tumačenju poslovnog ciklusa proizvoda kao " produženi" proizvodni ciklus, i - što je bitno - ne "roba općenito", kao MRP, već "roba u određenom redoslijedu", što točno odgovara ideologiji Supply Chain Managementa.

S obzirom da je „jezgra“ opskrbnog lanca proizvođač (u globalnoj interpretaciji – proizvođač s dodanom vrijednošću), možemo reći da je koncept CSRP koncept proizvodne jezgre Supply Chain Managementa. Kombiniranjem ova dva koncepta u jedan sustav omogućit će se postizanje nove kvalitativne razine sustava upravljanja poslovnim resursima. Automatizirani sustavi koji podržavaju precizno upravljanje narudžbama i opskrbnim lancem mogu pružiti značajne konkurentske prednosti.

SCM modul i povezani financijski alati omogućuju vam stvaranje "virtualnog poslovanja" iz distribuiranog sustava nekoliko tvrtki, koji pokriva cijeli životni ciklus proizvoda, ili, obrnuto, podijelite jednu tvrtku na nekoliko "virtualnih poduzeća". Istodobno, svaki "virtualni posao" može podržati cijeli niz "virtualnih sustava upravljanja" specifičnih za cijelu tvrtku. Međutim, takav sustav radi ispravno samo ako je cijela “virtualna” logistička mreža koju je tvrtka formirala “transparentna”.

upravljanje lancem opskrbna logistika

2. Prednosti SCM-a

Prilikom organiziranja SCM-a dolazi do pomaka u naglasku s menadžmenta određene vrste resursi za integriranu optimizaciju svih poslovnih procesa:

· upravljanje odnosima s kupcima;

· služba za korisnike;

· upravljanje potražnjom;

· upravljanje ispunjenjem narudžbi;

· podrška proizvodnim procesima;

· upravljanje opskrbom;

· upravljanje razvojem proizvoda;

· upravljanje povratnim materijalnim tokovima itd.

Istodobno, upravljanje poslovnim procesima podređeno je rješavanju glavnih ciljeva poboljšanja kvalitete usluge kupcima i smanjenja troškova u cijelom opskrbnom lancu.

Za svakoga bi idealna situacija bila osigurati 100% dostupnost robe na policama trgovina, maksimalnu razinu kvalitete usluge i bez troškova. Ali to je nedostižno, a SCM daje tvrtki priliku da pronađe optimalnu ravnotežu između parametara kao što su kvaliteta, vrijeme i cijena.

Praksa pokazuje da implementacija SCM-a omogućuje postizanje niza pozitivnih točaka, kao što su:

· povećanje dobiti poduzeća s 5 na 15%;

· smanjenje troškova i vremena obrade narudžbe od 20 do 40%;

· smanjenje troškovi proizvodnje od 5 do 15%;

· značajno povećanje kvalitete usluge;

· smanjenje skladišnih zaliha sa 20 na 40%;

Sustavi upravljanja opskrbnim lancem dizajnirani su za automatizaciju i upravljanje svim fazama opskrbe poduzeća te za kontrolu cjelokupnog kretanja robe u poduzeću. SCM sustav omogućuje značajno bolje zadovoljavanje potražnje za proizvodima tvrtke i značajno smanjenje troškova logistike i nabave. SCM pokriva cjelokupni ciklus nabave sirovina, proizvodnje i distribucije robe. Istraživači obično identificiraju šest glavnih područja na koja se usredotočuje upravljanje lancem opskrbe: proizvodnja, opskrba, lokacija, zalihe, transport i informacije.

U sklopu SCM sustava mogu se uvjetno razlikovati dva podsustava:

· SCP - (engleski Supply Chain Planning) - planiranje opskrbnog lanca. Temelj SCP-a su sustavi za napredno planiranje i formiranje kalendarski rasporedi. SCP također uključuje sustave za kolaborativni razvoj prognoza. Osim rješavanja problema operativno upravljanje, SCP sustavi dopuštaju Strateško planiranje strukture opskrbnog lanca: razvijati planove opskrbnog lanca, simulirati različite situacije, evaluirati razinu operacija, usporediti planirane i trenutne pokazatelje.

· SCE - (engleski Supply Chain Execution) - izvođenje opskrbnih lanaca u stvarnom vremenu.

Sastav SCE sustava (DRP)

· Prognoza prodaje tvrtke- prognoziranje tjedne/dnevne prodaje robe;

· Upravljanje zalihama- planiranje optimizacije zajamčenih zaliha, tekućih zaliha itd. uzimajući u obzir odabrani model upravljanja zalihama za svaku kategoriju proizvoda;

· Upravljanje nadopunom- planiranje optimizacije opskrbe unutar logističke mreže tvrtke, uzimajući u obzir planiranu prodaju, zalihe od proizvođača, dostupnost ostataka, transportne kapacitete, različita ograničenja i pravila poslovanja.

SCM dobavljači

· IFS aplikacije

· OpenERP

· 7Hills poslovna rješenja

· I2 Tehnologije

· SAP AG

· Oracle Corporation

· JDA

· HighJump softver

· Manhattan Associates

· Industrijski i financijski sustavi

· info

· Management Dynamics Inc.

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC softver

“Prema AMR Research i Forrester Research, uvođenjem SCM-a, tvrtke dobivaju takve konkurentske prednosti kao što su smanjenje troškova i vremena obrade narudžbi (za 20-40%), smanjenje troškova nabave (za 5-15%), smanjenje vremena na tržište (za 15-30%), smanjenje zaliha (za 20-40%), smanjenje troškova proizvodnje (za 5-15%), povećanje dobiti za 5-15%./RE, 7. veljače 2006.

“Optimizacija upravljanja lancem opskrbe u ruskoj tvrtki može povećati profit za 50-130%. Učinkovito izgrađen lanac opskrbe može postati strateški konkurentska prednost i proizvođač i prodavač. Omogućuje vam postizanje tako niske cijene da će tvrtka moći izbaciti konkurente s tržišta bez gubitka profitabilnosti.

Stefan Derting, direktor moskovskog ureda Boston Consulting Group

. IFS aplikacija

Koncept upravljanja lancem opskrbe (SCM) implementiran u IFS uključuje tri elementa:

·

· Implementacija lanca opskrbe (SCE)

· Praćenje uspješnosti lanca opskrbe (CPM).

Planiranje opskrbnog lanca (SCP)

Planiranje opskrbnog lanca pokriva tijek potražnje i način na koji tvrtke, organizacije i pojedinačni odjeli međusobno komuniciraju tijekom lanca opskrbe. Aplikacije nude funkcionalnost jednostavne za korištenje za podršku svakom koraku u planiranju opskrbnog lanca. Podržana je kontrola pristupa temeljena na ulogama. Putem prilagodljivih portala zaposlenici imaju brz pristup internim i vanjskim podacima o kupnji i narudžbi uz očuvanje informacijske sigurnosti. Planiranje potražnje i višerazinsko predviđanje među odjelima postaju lakši, a kretanje robe između odjela, uključujući interne kompenzacije i podjelu troškova, više nije problem.

Štoviše, funkcija upravljanja obavijestima automatski obavještava ključne događaje u lancu opskrbe, omogućujući korisnicima da se više usredotoče na one zadatke koji dodaju vrijednost.

Implementacija lanca opskrbe (SCE)

Provedba opskrbnog lanca obuhvaća kretanje materijala, roba i usluga, informacija i financijski tokovi i gore i niz lanac.

Po želji možete izvršiti centralizirane narudžbe za brojne odjele, postižući najbolje cijene. Globalni katalog robe i materijala osigurat će objedinjavanje istih materijala za različite odjele i učiniti transparentnijim podatke o zalihama. Bez obzira da li se kretanje robe odvija unutar organizacije ili izvan nje, jednako je jednostavno. A zahvaljujući potpunoj integraciji s ERP modulima (financije, proizvodnja itd.), svi podaci se unose samo jednom.

Podrška za rad sa stranim dobavljačima i kupcima te utvrđivanje dostupnosti robe/potražnje za određeni datum (Available-to-Promise - ATP) također povećava učinkovitost opskrbnog lanca. Mogućnost pregleda on-line statusa narudžbe u cijelom lancu i procesu povrata u različitim odjelima omogućuje vam povećanje fleksibilnosti organizacije i brzinu odgovora.

Uz mogućnost obrade plaćanja kupaca i dobavljača u više tvrtki grupe, konsolidacije podataka i internih mogućnosti naplate, IFS Applications podržava odnose u složenim strukturama holdinga.

Praćenje izvedbe lanca opskrbe: funkcionalnost za top menadžere

Olakšavanjem planiranja i implementacije opskrbnog lanca, IFS Applications ide mnogo dalje. Integriran u sustav, modul IFS/Enterprise Performance (BSC) uključuje sve potrebne funkcionalnosti za analizu podataka, kontrolu ključni pokazatelji učinkovitost (KPI), uključujući one vezane uz isporuke, i, konačno, stvaranje strateške karte (strateške karte) za povezivanje KPI-ja s uravnoteženom karticom rezultata (BSC). Osim toga, modul IFS/Demand Planning omogućit će vam da napravite točnije prognoze. IFS/Collaboration Portali mogu se koristiti za pristup operativnim podacima dobavljača, distributera i kupaca.

Upravljanje lancem opskrbe pokriva više od logistike:

· Težeći visokoj vrijednosti kupaca uz optimalnu cijenu, stvarate konkurentsku prednost.

· Rješenje pokriva cijeli lanac, od prvog dobavljača do krajnjeg kupca

· Usko povezan s odnosom organizacije s kupcima (CRM) i dobavljačima (SRM)

· Može uključivati ​​mnoge neovisne organizacije i njihove poslovne procese

· Kombinira tokove informacija koji se odnose na potražnju, prodaju, financije, proizvodnju itd.

4. SAP

Koncept upravljanja lancem opskrbe poduzeća u posljednjih godina doživio je značajne promjene. Ranije se temeljio na linearnom pristupu analizi logističkih procesa, u kojem je svaka tvrtka kao glavni zadatak postavljala optimalno korištenje resursa za zadovoljavanje potreba kupaca. Danas tradicionalni pristup ne zadovoljava u potpunosti zahtjeve stvarnosti – prvenstveno zbog stalne nestabilnosti tržišnih uvjeta i same strukture tehnološkog lanca. Najprogresivnija metodologija upravljanja logistikom je koncept prilagodljivih logističkih mreža. Potrošač je u središtu takve mreže, a učinkovitost i, posljedično, konkurentnost poduzeća određuju ne samo optimalno korištenje njegovih kapaciteta, već i učinkovit rad cijeli ekosustav partnera.

Adaptivne logističke mreže su zajednice poduzeća usmjerenih na zadovoljavanje potreba krajnjeg kupca i upravljanje svojom logistikom u skladu s tim potrebama na temelju široke razmjene informacija.

Glavne razlike između prilagodljivog opskrbnog lanca i linearnog upravljanja lancem opskrbe su:

Usmjerenost na krajnje korisnike i prilagodljivost promjenjivim potrebama svih partnera u logističkoj mreži.

Planiranje i izvođenje operacija u logističkoj mreži temelji se na zadovoljavanju potreba krajnjih korisnika.

Dosljednost djelovanja svih partnera u logističkoj mreži kroz razmjenu informacija u stvarnom vremenu.

SAP Supply Chain Management pomaže vam postići sve ove ciljeve pružajući:

transparentnost cjelokupnog logističkog kompleksa, uključujući lokaciju robe i vozila, iskorištenost kapaciteta i transportne kanale;

Upravljanje lancem opskrbe, SCM) dizajnirani su za automatizaciju i upravljanje svim fazama opskrbe poduzeća i za kontrolu cjelokupnog kretanja robe u poduzeću. SCM sustav omogućuje vam da značajno bolje zadovoljite potražnju za proizvodima tvrtke i značajno smanjite troškove logistike i nabave. SCM pokriva cjelokupni ciklus nabave sirovina, proizvodnje i distribucije robe. Istraživači obično identificiraju šest glavnih područja na koja se usredotočuje upravljanje lancem opskrbe: proizvodnja, opskrba, lokacija, zalihe, transport i informacije.

U sklopu SCM sustava mogu se uvjetno razlikovati dva podsustava:

  • SCP- (engleski) Planiranje lanca opskrbe) - planiranje lanca opskrbe. SCP se temelji na naprednim sustavima planiranja i rasporeda. SCP također uključuje sustave za kolaborativni razvoj prognoza. Osim rješavanja zadataka operativnog upravljanja, SCP sustavi omogućuju strateško planiranje strukture opskrbnog lanca: izradu planova opskrbnog lanca, simuliranje različitih situacija, evaluaciju razine operacija, usporedbu planiranih i trenutnih pokazatelja.
  • SCE - (engleski) Izvršenje lanca opskrbe) - izvođenje lanaca opskrbe u stvarnom vremenu.

Upravljanje lancem opskrbe (SCM)

  • Upravljanje lancem opskrbe (Supply Chain Management - SCM) je proces planiranja, izvršenja i kontrole u smislu smanjenja troškova protoka sirovina, materijala, proizvodnje u tijeku, gotovih proizvoda, usluga i povezane informacije od mjesta podrijetla zahtjeva do točke potrošnje (uključujući uvoz, izvoz, unutarnja i vanjska kretanja), tj. do potpunog zadovoljstva kupaca. Bit koncepta "upravljanja lancem opskrbe" je razmatranje logističkih operacija u cijelosti životni ciklus proizvoda, tj. proces razvoja, proizvodnje, prodaje gotovih proizvoda i njihova postprodajna usluga.
  • Upravljanje lancem opskrbe je poslovna strategija koja osigurava učinkovito upravljanje materijalnim, financijskim i informacijskim tokovima kako bi se osigurala njihova sinkronizacija u distribuiranim organizacijskim strukturama.

Sastav SCE sustava (DRP)

  • Prognoza prodaje tvrtke- prognoziranje tjedne/dnevne prodaje robe;
  • Upravljanje zalihama- planiranje optimizacije zajamčenih zaliha, tekućih zaliha itd., uzimajući u obzir odabrani model upravljanja zalihama za svaku kategoriju proizvoda;
  • Upravljanje nadopunom- planiranje optimizacije opskrbe unutar logističke mreže tvrtke, uzimajući u obzir planiranu prodaju, zalihe od proizvođača, dostupnost ostataka, transportne kapacitete, različita ograničenja i pravila poslovanja.

vidi također

Linkovi

Zaklada Wikimedia. 2010 .

Pogledajte što je "Upravljanje lancem opskrbe" u drugim rječnicima:

    upravljanje lancem opskrbe- (SCM) je proces planiranja, provedbe i kontrole poslovanja opskrbnog lanca što je učinkovitije moguće. Upravljanje lancem opskrbe obuhvaća svo kretanje i skladištenje sirovina, zalihe rada u procesu i gotovih proizvoda… … Wikipedia

    upravljanje lancem opskrbe- ➔ upravljanje * * * upravljanje lancem opskrbe UK US imenica [U] (SKRAĆENICA SCM) PROIZVODNJA, TRGOVINA djelatnost vođenja i kontrole procesa pribavljanja proizvoda od mjesta gdje se proizvodi do kupaca… Financijski i poslovni Pojmovi

    Upravljanje lancem opskrbe- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland/Wallenburg, 2011.) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,… … Deutsch Wikipedia

    Upravljanje lancem opskrbe- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die… … Deutsch Wikipedia

    upravljanje lancem opskrbe- Upravljanje vezama između organizacije i njenih dobavljača i kupaca radi postizanja strateške prednosti. Mnoge specijalizirane tvrtke sada nude upravljanje cijelim lancem opskrbe u ime proizvođača. Upravljanje lancem opskrbe…… Veliki rječnik poslovanja i menadžmenta

    upravljanje lancem opskrbe- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (ennglesko upravljanje lancem opskrbe, SCM) est l activité qui … Wikipédia en Français

    Upravljanje lancem opskrbe- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis Lexi hin zum…

    upravljanje lancem opskrbe- /sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt/ imenica upravljanje kretanjem robe i protokom informacija između organizacije i njenih dobavljača i kupaca (NAPOMENA: Upravljanje lancem opskrbe pokriva procese upravljanja materijalima, logistike,… … marketinški rječnik na engleskom

    upravljanje lancem opskrbe- Višefunkcionalni pristup nabavi, proizvodnji i isporuci proizvoda i usluga kupcima. Široki opseg upravljanja uključuje poddobavljače, dobavljače, interne informacije i protok sredstava. Vidi također opskrba; lanac opskrbe ... vojni rječnik

    upravljanje lancem opskrbe- ● en loc. f. DECI Voir SCM… Dictionnaire d "informatique francophone

knjige

  • Upravljanje lancem opskrbe u industriji lijekova. Pružanje vrijednosti za pacijente za farmaceutske i biološke proizvode, Hedley Rees. Ova knjiga premošćuje jaz između praktičara upravljanja opskrbnim lancem i stručnjaka iz farmaceutske industrije. Cilj mu je pomoći objema grupama da razumiju različite svjetove u kojima žive…

Brzo raste, što ukazuje na važnu ulogu koju softverska rješenja imaju u učinkovitom upravljanju lancem opskrbe.

Ukupni prihod tržišta proizvoda SCM u 2013. iznosio je 8,944 milijarde dolara (uključujući aplikacije za kupnju), što je 7,4% više nego u 2012. godini. Nema aplikacija za kupnju - samo na proizvodima kao što su WMS (Sustavi upravljanja skladištem), TMS (Sustavi upravljanja transportom) itd. – u 2013. godini tržište je zaradilo 6,1 milijardu dolara, premašivši brojku za 2012. za 9%. Prema Gartneru, ukupna godišnja stopa rasta od prodaje SCM proizvoda bit će 9,9% u sljedećih 5 godina, dosežući do 9,8 milijardi dolara do 2018.

Top - 5 lidera na tržištu bili su:

  1. SAP– 2,138 milijardi dolara, uz rast prihoda od oko 400 milijuna dolara ili približno 20% zbog dodavanja Aribe u svoj portfelj proizvoda;
  2. Oracle– 1,455 milijardi dolara;
  3. JDASoftver– 445 milijuna dolara;
  4. Manhattansuradnici– 167 milijuna dolara bez dobiti od prodaje fizičke opreme, s ukupnim prihodom od 414 milijuna dolara;
  5. ToolsGrupa-$ 275 milijuna kuna ;
  6. Epicor– 159 milijuna dolara;

Ovdje smo posebno željeli napomenuti da takav rast brojki ne bi trebao uplašiti ili izazvati nepovjerenje kod takvih tržišnih igrača kao što su JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates i Epicor. To su tvrtke stvorene s "O" koje su specijalizirane isključivo za softver za upravljanje lancem opskrbe. Oni su dokazali svoju vrijednost, tvrdnjom da "SAP i IBM nisu lijek za panaceju", može im se vjerovati i nude ništa manje zanimljivo, učinkovita rješenja koji su kupcima pristupačniji. Posebno vjerujemo da ove tvrtke mogu biti relevantne u Rusiji i zemljama ZND-a.

Najvažniji trendovi u razvoju industrije

Prošle godine zabilježeni su sljedeći trendovi u kategorijama ERP (Enterprise Resource Planning) i SCP (Supply Chain Planning); WMS (sustavi upravljanja skladištem); TMS (sustavi upravljanja prijevozom); i MES (sustavi upravljanja proizvodnjom).

ERP/ SCP/ SCM

Sustavi planiranja prošle su godine zabilježili rast od 10% i dobit od 3,4 milijarde dolara. U ovoj kategoriji uočeni su sljedeći trendovi:

  • Sve se radi o dionicama . Prošle godine je postojao interes za optimizaciju pričuva, što je omogućilo povećanje od 11%. To je rezultat kontinuiranog interesa tvrtki za smanjenje ulaganja u zalihe uz zadržavanje ili povećanje ulaganja u razine usluga.
  • Još jedna dobra godina za S & OP (prodaja i operativno planiranje). Drugu godinu zaredom S&OP aplikacije, koje usko povezuju rad u lancu opskrbe s marketinškim i prodajnim radom, zabilježile su rast od 20%. Ove aplikacije omogućuju vam da izvučete informacije iz različitih izvora i koristite ih za radnje u stvarnom vremenu. Uz pomoć S&OP analitike, aplikacije vam omogućuju izradu scenarija u nekoliko sati, što je prije s proračunskim tablicama trajalo nekoliko dana.
  • Suradnja na višeposlovnoj platformi . Tvrtke sve više žele iskoristiti prednosti svojih mreža dobavljača i kupaca. SAP-ova akvizicija Aribe, koja opslužuje 1,5 milijuna tvrtki, najjasniji je primjer ovog trenda. Jedan takav dobavljač može biti dovoljno integriran da okupi kupce i dobavljače u industriji. To također doprinosi većoj transparentnosti poslovanja.
  • Popularnost cloud tehnologija . Okruženje računalstva u oblaku raste za oko 25% godišnje. Sve više tvrtki migrira neke od svojih operacija u oblak. Međutim, na današnjem tržištu, oblak se više koristi za umrežene aplikacije kao što su transport i upravljanje nabavom.
  • Pozicije ERP intenzivirati . Kao i prošle godine, dobavljači ERP-a kao što su SAP, Oracle, Infor i Epicor i dalje drže svoj udio na tržištu. Manhattan prednjači u smislu prihoda, ali drugi dobavljači ERP-a rastu svoju bazu kupaca brzinom koja nadmašuje razvoj tržišta. Zahvaljujući svojim robusnim WMS rješenjima, ove tvrtke mogu doći do već vrlo velikih kupaca. ako ovaj klijent već koristi ERP rješenje od dobavljača, implementacija WMS rješenja istog dobavljača je mnogo lakša.
  • Jedna platforma . Tvrtke već dugo nastoje optimizirati silose u svom poslovanju, kao što su transport i distribucija. Sada su zainteresirani za obavljanje svih različitih funkcija na jednoj platformi kako bi se mogle sinkronizirati i optimizirati. Manhattan i SAP već dugo razvijaju takve platforme, za razliku od drugih programera koji nude odvojena rješenja integracije.
  • Planiranje rada . Ovo je nova vrsta aplikacije koju su razvili Manhattan i JDA koja vam omogućuje organiziranje rada u svim fazama (od zaprimanja narudžbe, odabira komponenti za narudžbu do prijevoza): raspored rada, osiguravanje potrebnog radna snaga i opremu u pravo vrijeme i na pravom mjestu.

WMS

Tržište sustava upravljanja skladištem u 2013. poraslo je za 3%, dosegnuvši nešto više od 1,1 milijardu dolara i nastavlja rasti.

Udruga WMS / WCS . Kako tvrtke sve više automatiziraju svoju proizvodnju, posebno u području višekanalne trgovine, razlika između WMS (Sustav upravljanja skladištem) i WCS (Skladišni sustav upravljanja) postaje sve nejasnija, a korisnici počinju cijeniti WCS više nego prije.

Tržište softvera za upravljanje prijevozom poraslo je za 12% u 2013., dosegnuvši brojku prihoda od oko 820 milijuna dolara.

  • Razvoj TMS za male brodarske tvrtke . Tijekom prošle godine troškovi prijevoza srednjih prijevoznika porasli su s 25 milijuna dolara na 100 milijuna dolara. Industrija trenutačno traži vodećeg razvijača strategije za pružanje usluga malim i srednjim prijevoznicima.
  • Više analitike . Neki od vodećih TMS programera danas nude alate za omogućavanje skriptiranja izvan tradicionalnog planiranja. Na primjer, koji će biti najisplativiji način prijevoza, ako se naknada za gorivo poveća za 10%, ili, koliki će biti potrebni kapacitet ovog poduzeća za 4 mjeseca, da se već danas dogovorite s agencijom za prijevoz.
  • Mobilnost . Pružatelji softverskih rješenja odmiču se od prilagođenog hardvera koji je morao biti ugrađen u kabinu kamiona. Umjesto toga, razvijaju se aplikacije koje rade na pametnim telefonima i tabletima. Manje glomazni, nude modernije sučelje i mogu iskoristiti prednosti društvenih medija.

Gartner procjenjuje da je prihod MES-a prošle godine iznosio 1,6 milijardi dolara, što je oko 100 milijuna više nego 2012. Značajan doprinos tome imaju i programeri ERP rješenja, koji svom portfelju dodaju MES. Ključni poticaj je želja za promicanjem informacija unutar proizvodnog poduzeća.

Najjasniji primjer ovdje je onaj proizvođača hrane i pića koji je u svojoj prvoj godini, poboljšanjem vidljivosti u korištenju svojih sirovina, uspio uštedjeti 800.000 dolara prilagođavanjem količine sirovina korištenih u svakoj seriji. Ovo je primjer proizvodne inteligencije koja vam pomaže postići brze profitabilne rezultate u jednoj godini, umjesto da prolazite kroz cijeli dugi MES proces operativnog upravljanja.

stranica radi na podizanju svijesti poslovne zajednice o tako važnim područjima za razvoj upravljanja nabavom i lancem opskrbe. Kupnja, dovođenje, isporuka klijentu nije lak zadatak. Deseci stranih tvrtki aktivno stvaraju nove proizvode za optimizaciju rada. Prije nego što bude prekasno, predlažemo da uskočite u vagon odlazećeg vlaka i iskoristite učinkovit razvoj za povećanje konkurencije i ostvarivanje profita.

Ako trebate pomoć pri odabiru softvera za upravljanje lancem opskrbe, .

Je li vam ovaj članak bio zanimljiv? Bit ćemo vam zahvalni ako ga podijelite sa svojim prijateljima ili postavite link na svoju stranicu na društvenim mrežama.

Koncept upravljanja opskrbnim lancem (faze upravljanja, zadaci, koristi, funkcije, strategije). Evolucija lanaca opskrbe. SCM na Zapadu, strano tržište rješenja: ERP sustavi. SCM s ruskim specifičnostima i domaćim tržištem rješenja (primjeri).

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Upotrijebite obrazac u nastavku

Studenti, diplomski studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam jako zahvalni.

Slični dokumenti

    Povijest ekonomske misli o upravljanju opskrbnim lancima koji se grade na temelju izravnih isporuka (izravni ekonomski odnosi između dobavljača i primatelja zaliha). Značajke logističkog lanca tvrtke i strategije upravljanja.

    seminarski rad, dodan 31.03.2010

    Upravljanje lancem opskrbe kao razvoj koncepta integrirane logistike. Značajke integracije poslovnih procesa. Načela izgradnje sustava praćenja opskrbnog lanca. Elektronsko upravljanje dokumentima, modeliranje sustava logističke optimizacije.

    seminarski rad, dodan 11.05.2014

    Upravljanje lancem opskrbe. Primjena logističkih metoda za upravljanje procesima nabave. Organizacijska struktura DOO "Akvand" Analiza ekonomski pokazatelji tvrtke. Poboljšanje procesa automatizacije nabavnih aktivnosti poduzeća.

    rad, dodan 26.05.2015

    Određivanje optimalne strategije upravljanja zalihama za tvrtku na temelju podataka o potrošnji materijalna sredstva te o parametrima isporuka. Modeliranje djelovanja strategija upravljanja zalihama i odabir strategije koja je najprikladnija za dane uvjete.

    seminarski rad, dodan 14.03.2015

    Rusko tržište je najveće i potencijalno najatraktivnije tržište plina za Gazprom, njegovu strukturu. Proizvodni pogoni Grupe Gazprom u Rusiji. Struktura opskrbe i potrošnje plina. Rad na strateškim objektima.

    sažetak, dodan 24.04.2015

    Pojam, bit i vrste inventara. Metodologija projektiranja logističkog sustava praćenja stanja. Logistika zaliha i njihovo racionaliziranje. Rezerve za povećanje učinkovitosti upravljanja zalihama u procesu isporuka.

    rad, dodan 12.02.2013

    Organizacija, planiranje, kontrola i izvođenje tijeka robe od kupnje preko proizvodnje do krajnjeg potrošača. Obilježja logističke usluge, funkcije posrednika. Outsourcing kao element ukupne poslovne strategije suvremenog poduzeća.

    test, dodano 13.02.2015

    Nastavak izvoznih aktivnosti DP "Brodívske LG". Organizacija nabave drvnih proizvoda i prerađenog drveta. Razumijevanje glavnih faza projekta outsourcinga. Analiza učinkovitosti outsourcinga u izvoznom poslovanju poduzeća.

    rad, dodan 20.09.2016

U mom sažetku postavlja se pitanje upravljanja lancem opskrbe na temelju koncepta upravljanja lancem opskrbe (SCM). ovaj koncept je zanemaren. S ovim konceptom možete smanjiti troškove proizvodnje i povećati profit proizvodnje.SCM je logistička tehnologija, koja mu omogućuje optimalno raspoređivanje resursa povezanih s upravljanjem materijalnim (robnim) ili informacijskim tokovima. Odgovara osnovnim logističkim podsustavima i informacijsko-softverskim modulima, obično podržanim korporativnim informacijskim sustavom (CIS), koji implementira npr. ideologiju MRP II/ERP ili SCRP sustava.Suvremenu praksu upravljanja karakterizira intenzivna tranzicija. od upravljanja pojedinim logističkim funkcijama ili operacijama do upravljanja poslovnim procesima kao najadekvatnijim objektima za implementaciju koncepta integrirane logistike.

Donedavno se koncept SCM-a smatrao sinonimom za "integriranu logistiku" koja se provodi izvan središnje tvrtke i uključuje potrošače i dobavljače. Logistika se uvijek fokusirala na lanac opskrbe, počevši od mjesta proizvodnje proizvoda do mjesta njegove potrošnje.

SCM koncept omogućuje rješavanje problema integriranog upravljanja funkcionalnim područjima logistike i koordinacije logističkog procesa tvrtke u logistici, ovisno o poslovnoj platformi. ERP sustavi sa SCM modulom omogućuju povećanje brzine obrade narudžbi za 6 puta i povećanje zadovoljstva korisnika parametrima logističke usluge za 2 puta. Uz pomoć SCM-a rješavaju se zadaci poput planiranja, koordinacije, proizvodnje, isporuke robe i usluga.

konceptSCM

Sustavi upravljanja lancem opskrbe dizajniran za automatizaciju i upravljanje svim fazama opskrbe poduzeća i za kontrolu cjelokupnog kretanja robe u poduzeću. SCM sustav omogućuje vam da značajno bolje zadovoljite potražnju za proizvodima tvrtke i značajno smanjite troškove logistike i nabave. SCM pokriva cjelokupni ciklus nabave sirovina, proizvodnje i distribucije robe. Istraživači obično identificiraju šest glavnih područja na koja se usredotočuje upravljanje lancem opskrbe: proizvodnja, opskrba, lokacija, zalihe, transport i informacije.

U sklopu SCM sustava mogu se uvjetno razlikovati dva podsustava:

  • SCP - planiranje opskrbnog lanca. SCP se temelji na naprednim sustavima planiranja i rasporeda. SCP također uključuje sustave za kolaborativni razvoj prognoza. Osim rješavanja zadataka operativnog upravljanja, SCP sustavi omogućuju strateško planiranje strukture opskrbnog lanca: izradu planova opskrbnog lanca, simuliranje različitih situacija, evaluaciju razine operacija, usporedbu planiranih i trenutnih pokazatelja.
  • SCE - izvođenje lanca opskrbe u stvarnom vremenu.

Upravljanje lancem opskrbe (SCM)

  • Upravljanje opskrbnim lancem (SCM) je proces planiranja, izvršenja i kontrole u smislu smanjenja troškova u protoku sirovina, materijala, proizvodnje u tijeku, gotovih proizvoda, usluga i povezanih informacija od točke podrijetla aplikacije do točka potrošnje (uključujući uvoz, izvoz, unutarnja i vanjska raseljavanja), tj. do potpunog zadovoljstva kupaca. Bit koncepta "upravljanja lancem opskrbe" je razmatranje logističkih operacija tijekom cijelog životnog ciklusa proizvoda, t.j. proces razvoja, proizvodnje, prodaje gotovih proizvoda i njihova postprodajna usluga.
  • Upravljanje lancem opskrbe je poslovna strategija koja osigurava učinkovito upravljanje materijalnim, financijskim i informacijskim tokovima kako bi se osigurala njihova sinkronizacija u distribuiranim organizacijskim strukturama.

Postoji 7 glavnih principa SCM-a:

Svrhe, principi i elementiSCM

Termin SCM (Supply Chain Management) naširoko se koristi na Zapadu više od 15 godina, ali do danas nitko ne može dati više ili manje jasnu definiciju. Mnogi smatraju SCM s operativne točke gledišta, shvaćajući SCM kao materijalne tokove. Neki smatraju SCM konceptom upravljanja, dok drugi shvaćaju SCM kao implementaciju ovog koncepta u poduzeću. Sljedeći su najpopularniji SCM koncepti:

SCM je skup pristupa koji pomaže učinkovitoj integraciji dobavljača, proizvođača, distributera i trgovaca. SCM, uzimajući u obzir servisne zahtjeve kupaca, omogućuje vam da uz minimalne troškove osigurate dostupnost pravog proizvoda u pravo vrijeme na pravom mjestu.

SCM je proces planiranja, izvođenja i kontrole protoka sirovina, materijala, proizvodnje u tijeku, gotovih proizvoda, kao i pružanja učinkovite i brze usluge dobivanjem operativnih informacija o kretanju robe. Uz pomoć SCM-a rješavaju se zadaci koordinacije, planiranja i upravljanja procesima nabave, proizvodnje, skladištenja i isporuke robe i usluga.

Lanac opskrbe je skup karika međusobno povezanih tokovima informacija, novca i robe. Lanac opskrbe počinje nabavom sirovina od dobavljača, a završava prodajom gotovih proizvoda i usluga kupcu. Neki linkovi mogu biti u cijelosti u vlasništvu jedne organizacije, drugi - u drugim tvrtkama (klijenti, dobavljači i distributeri). Dakle, opskrbni lanac obično uključuje nekoliko organizacija.

Sustavi upravljanja opskrbnim lancem dizajnirani su za automatizaciju i upravljanje svim fazama opskrbe poduzeća te za kontrolu cjelokupnog kretanja robe u poduzeću. SCM sustav omogućuje povećanje potražnje za proizvodima tvrtke i smanjenje troškova njegove proizvodnje. SCM pokriva cjelokupni ciklus nabave sirovina, proizvodnje i distribucije robe. Istraživači obično identificiraju šest glavnih područja na kojima počiva CSM:

  • proizvodnja - tvrtka odlučuje što i kako proizvoditi;
  • zalihe - pri donošenju temeljne odluke o izgradnji ili ulasku u opskrbni lanac, tvrtka mora odrediti što će sama proizvoditi, a koje komponente (komponente, roba ili usluge) - kupiti od trećih tvrtki;
  • lokacija - odluke o lokaciji proizvodnih pogona, skladišnih centara i izvora opskrbe;
  • Zalihe – glavna svrha upravljanja zalihama je osiguranje od nepredviđenih događaja, kao što je porast potražnje ili kašnjenje u isporuci;
  • transport - rješenja vezana uz transport. Oni ovise o lokaciji sudionika u lancu opskrbe, politici zaliha i potrebnoj razini usluge kupcima. Važno je odrediti ispravne metode i učinkovite metode za operativno upravljanje prijevozom, budući da ti poslovi čine oko 30% ukupnih troškova opskrbe, a kod kašnjenja u isporuci u prosjeku više od 70% pogrešaka u distribucija dobara je povezana;
  • informacija – učinkovito funkcioniranje opskrbnog lanca nemoguće je bez brze razmjene podataka između svih njegovih sudionika.

Lanac opskrbe obavlja dvije glavne funkcije:

  1. Fizička funkcija opskrbnog lanca svima je vidljiva: materijali se pretvaraju u dijelove, a oni u gotove proizvode i sve se to na ovaj ili onaj način kreće u prostoru.
  2. Posrednička funkcija lanca opskrbe je manje očita, ali ništa manje važna – na tržište bi trebalo doći ono što potrošačima treba.

Obje funkcije se, naravno, izvode s nekim dodatnim troškovima. Tijekom izvršavanja fizičke funkcije postoje troškovi proizvodnje, transporta i skladištenja. Posrednička funkcija podrazumijeva troškove druge vrste. Kada ponuda premašuje potražnju, potrebno je sniziti cijene i prodati s gubitkom, a kada potražnja nadmaši ponudu dolazi do izgubljenih prihoda i nezadovoljnih kupaca.

SCM zadaci

  • poboljšanje razine usluge
  • optimizacija proizvodnog ciklusa
  • skidanje zaliha
  • povećanje produktivnosti poduzeća
  • povećanje profitabilnosti
  • kontrola proizvodnog procesa

SCM rješenja kreiraju optimalne planove za korištenje postojećih proizvodnih linija, detaljno opisuju što, kada i kojim redoslijedom treba biti proizvedeno, uzimajući u obzir ograničenja kapaciteta, sirovine i materijale, veličine serija i potrebu rekonfiguracije opreme za proizvodnju nove proizvod. To pomaže u postizanju visoke potražnje uz minimalne troškove.

Prednosti SCM-a

Proces upravljanja nabavom koji ima sljedeće prednosti:

  1. poboljšani proces online komunikacije između sudionika u lancu opskrbe korištenjem interneta i drugih alata za nabavu temeljenih na informacijskoj tehnologiji
  2. smanjenje transakcijskih troškova

U sklopu SCM sustava uvjetno se mogu razlikovati dva podsustava

1) SCP - (engleski Supply Chain Planning) - planiranje opskrbnog lanca.

SCP se temelji na naprednim sustavima planiranja i rasporeda. SCP također uključuje sustave za kolaborativni razvoj prognoza. Osim rješavanja zadataka operativnog upravljanja, SCP sustavi omogućuju strateško planiranje strukture opskrbnog lanca: izradu planova opskrbnog lanca, simuliranje različitih situacija, evaluaciju razine operacija, usporedbu planiranih i trenutnih pokazatelja.

2) SCE - (engleski Supply Chain Execution) - izvođenje opskrbnih lanaca u stvarnom vremenu.

Upravljanje lancem opskrbe je poslovna strategija koja osigurava učinkovito upravljanje financijskim, ekonomskim materijalnim tokovima za opskrbu i distribuciju organizacijskih struktura.

Riža. jedan.

Hijerarhija odluka koje se donose pri odabiru lokacije odvjetnički i javnobilježnički uredi, banke itd.

SCM u Rusiji

Sustav planiranja aktivnosti, poznat pod akronimom MRP II, postao je javno prihvaćen u svojih 15 godina, uvelike promijenivši središte svoje primjene i proširivši svoju sferu utjecaja, zahvaljujući svakojakim promjenama. Ove promjene poznate su i kao ERP sustavi. Njihova povijest na zapadu seže oko 15 godina unatrag. Ali s vremenom je došlo do jedne snažne transformacije. Naime, informacijske tehnologije postale su dostupne i popularne poduzećima te se naširoko koriste u praksi.

Logistika se danas u Rusiji aktivno razvija. To se posebno osjeća u razvoju prometno-logističke infrastrukture, izgradnji velikog broja logističkih centara, razvoju tržišta logističkih davatelja, rastućem interesu top menadžmenta tvrtki za implementaciju koncepta i tehnologija opskrbnog lanca. upravljanje (SCM), uvođenje naprednih informacijskih sustava i softverskih aplikacija koje podržavaju logistiku i SCM.

Autori razmatraju i analiziraju glavne trendove u formiranju tržišta logističkih usluga u Rusiji, stope rasta skladišnih i transportnih usluga, daju prognoze razvoja logističke infrastrukture u kontekstu Prometne strategije Ruske Federacije za to razdoblje. do 2020. Značajna se pozornost posvećuje razvoju mreže i postavljanju transportnih i logističkih centara na teritoriju federalnih okruga Rusije.

Većina poduzeća koja danas posluju na ruskom tržištu zabrinuta je za smanjenje troškova, tražeći jeftine kredite za nadopunu obrtni kapital traže dodatne resurse za podršku poslovanju. Istodobno, mnogi vlasnici i top menadžeri tvrtki podcjenjuju mogućnosti logistike i upravljanja lancem opskrbe kao alata za smanjenje ukupnih troškova, optimizaciju ravnoteže “troškova/razina usluge”, često se fokusirajući samo na smanjenje operativnih troškova logistike pod svaku cijenu.

Integrirani logistički i SCM alati posebno su osmišljeni za optimizaciju resursa tvrtki i opskrbnih lanaca općenito, kroz ispravnu upotrebu koncepta ukupnih troškova, sinkronizaciju planova druge ugovorne strane u lancima opskrbe, korištenje najnovijih tehnologija za upravljanje logističkim operacijama u uvjeti rizika i neizvjesnosti vanjskog okruženja.

U krizi vodeće tvrtke optimiziraju resurse racionalnim odabirom omjera "insorcing-outsourcing" logističkih aktivnosti, integrirajući logističke poslovne procese u opskrbni lanac na temelju zajedničke informacijske i računalne platforme, formirajući strateški inovacijski sustav.

Uvođenje SCM metoda optimizacije i modernih integriranih logističkih tehnologija u poslovnu praksu omogućuje tvrtkama da značajno smanje korištenje oskudnih resursa: smanjuju zalihe, ubrzavaju obrtni kapital, smanjuju troškove proizvodnje i operativne troškove, osiguravaju najpovoljniji omjer „troškovi/troškovi“. razina logističke usluge" za tvrtku u nestabilnom gospodarskom okruženju.

Trenutna gospodarska situacija pokazuje u kakvim je uvjetima integrirana logistika i SCM ruske tvrtke treba pretvoriti u strateški resurs koji zahtijeva visoku razinu raznolikog i dubokog znanja osoblja. Stoga programe osposobljavanja i prekvalifikacije osoblja poduzeća, posebice u području logistike, ne samo da ne treba sužavati, što se događa gotovo posvuda, nego ih treba povećati.

Uz tradicionalne logističke usluge, važnost osposobljavanja vrhunskih logističkih menadžera u okviru socijalni program, što potvrđuju rezultati analize potražnje za visokokvalificiranim stručnjacima.

Zaključak

U zaključku, mora se reći da pri optimizaciji te optimizacije lanaca, u svakom slučaju, možete poboljšati svoje vještine. Da bi ostala konkurentna, organizacija mora svakodnevno raditi dobro. Prognoze za budućnost pokazuju da će se učinkovitost i kvaliteta proizvoda svake godine sve više povećavati.

SCM organizacija je vrlo važna za organizaciju. Osiguranje njegovog učinkovitog i stabilnog funkcioniranja određuje upravljanje svim dijelovima ovog procesa, bez grešaka, identificira i koristi nove mogućnosti za aktivnosti poduzeća.

Slični postovi