SCM (Upravljanje opskrbnim lancem). Scm sustavi za upravljanje opskrbnim lancem (SCM)

Upravljanje rizikom implementacije SCM -a

Sustav upravljanja lancem opskrbe SCM (Supply Upravljanje lancem)

A. Plotnikov i2 tvrtka CIS

Implementacija SCM (Supply Chain Management) sustava upravljanja opskrbnim lancem omogućuje značajno smanjenje troškova i poboljšanje kvalitete opskrbe proizvoda od trenutka vađenja sirovina do trenutka kada proizvod primi krajnji potrošač. Kada se implementira SCM, sigurnosne zalihe duž cijelog opskrbnog lanca, troškovi skladištenja sigurnosnih zaliha i obujam rutinskih operacija upravljanja opskrbom značajno se smanjuju. Istodobno se povećavaju zahtjevi za točnost podataka koji se unose u sustav, a rizici za poslovanje povezani s pogreškama operatora i menadžera značajno se povećavaju.

Funkcionalnost SCM sustava podijeljena je u dva glavna bloka: planiranje opskrbnog lanca (SCP) i SCE (opskrbni lanac izvršenje). Blok za planiranje SCP -a uključuje komponente odgovorne za modeliranje i optimizaciju lanaca opskrbe (na primjer, proračun lokacije skladišta, njihovog kapaciteta, planiranje prometnih tokova), kao i formiranje kalendarske karte, predviđanje potražnje i ponude proizvoda. SCE je odgovoran za transportne i skladišne ​​funkcije. Njegovi zadaci uključuju određivanje optimalnog puta za prijevoz robe ili sirovina. U tom slučaju sustav polazi od kriterija kao što su vrijeme isporuke, transportni troškovi i troškovi rukovanja. SCE također prati isporuku.

Obično se implementacija planiranja opskrbnog lanca i izvršenja lanca opskrbe odvija u okviru različitih, prilično neovisnih projekata. zasebno ćemo razmotriti rizike za svaki od ovih projekata.

Provedba planiranja opskrbnog lanca zahtijeva unošenje velike količine podataka u sustav, što je potrebno za modeliranje i optimizaciju logističkih procesa. Često provedbeni tim počinje tražiti informacije nakon početka projekta, pa kao rezultat toga projekt kasni. Zbog nedostatka vremena, neki važni podaci unose se bez pažljive analize i provjere, a tada je rezultat simulacije netočan.

Kako bi smanjili ovaj rizik, prije početka projekta prikupljaju informacije o troškovima logističkih troškova duž cijelog opskrbnog lanca i o razvojnim planovima tvrtke. Najteže je prikupiti podatke o logističkim troškovima. Konkretno, teško je dobiti točne informacije o troškovima skladištenja i rukovanja skladišnom jedinicom robe u skladištima, o ovisnosti cijene željezničkog prijevoza o količinama i propusnoj sposobnosti željeznica. čvorovi (osobito u zemljama Srednje Azije), statistika o carinskoj obradi robe. Prije početka projekta također je potrebno prikupiti statističke podatke o prodaji, planove tvrtke za strateški marketing, uključujući promjene u portfelju proizvoda, planove za širenje tvrtke te politiku spajanja i preuzimanja. Dostupnost pripremljenih i provjerenih podataka omogućit će dovršenje provedbe projekta planiranja opskrbnog lanca u planiranim okvirima i dobivanje odgovarajućih planova za razvoj opskrbnih lanaca.

Drugi najvažniji rizik je promjena u procesu poslovnog planiranja. Zapravo, uvođenje sustava planiranja usvajanje je nove ideologije poslovanja. Radikalna promjena poslovnih procesa izaziva značajan otpor zaposlenika koji vjeruju da se njihov položaj i uloga u organizaciji snižavaju. Kako bi se takvi rizici smanjili, potrebno je ozbiljno razmotriti pitanja motiviranja onih zaposlenika na koje utječe implementacija sustava. Također je važno jasno definirati, a bolje je u obliku propisa utvrditi dužnosti zaposlenika nakon implementacije sustava planiranja opskrbnog lanca.

Implementacija funkcije Izvršenje lanca opskrbe obično spada u dva projekta: implementacija sustava upravljanja opskrbnim lancem i implementacija sustava upravljanja skladištem WMS. Razmotrimo najprije rizike implementacije sustava upravljanja opskrbnim lancem bez WMS -a. Po našem mišljenju, postoje dva glavna rizika za takav projekt. Prvi rizik uzrokuju pogrešno unijeti podaci, a drugi je zbog loše kvalitete sučelja između SCE sustava i drugih sustava.

Prije implementacije SCE sustava, sigurnosne zalihe pohranjene su u mnogim dijelovima opskrbnog lanca, mnogi ljudi su uključeni u proces upravljanja njime, pa greške operatora nadoknađuju sigurnosne zalihe i drugi zaposlenici. Uvođenje SCE -a rezultira smanjenjem broja operatora lanaca i smanjenjem sigurnosnih zaliha. Zahtjevi za kvalitetom ulaznih podataka i za točnost rada operatera rastu.

Kako bi se izbjegao rizik unosa pogrešnih podataka u okvir provedbenog projekta, potrebno je utvrditi dodatne procese kako bi se osigurala kvaliteta unetih podataka i ispravnost donesenih odluka. Navedimo dva primjera pogrešaka pri radu sa SCM -om iz prakse. U jednom slučaju, kada je sastavljen dokument o otpremi velikog plovila koje isporučuje stotine automobila u Rusiju, operater nije ispravio zadanu šifru luke sustava, pa su stotine automobila gotovo otišle na drugi kraj Rusije. U drugom slučaju, prilikom slanja iz Moskve u Khabarovsk, zbog greške operatera, umjesto jedne palete, tri skladišta medicinskih šprica isporučena su iz skladišta. Iz jednostavni načini Za kontrolu kvalitete podataka preporučujemo korištenje automatskog postupka koji otkriva kada podaci na ulazu ili izlazu sustava značajno odstupaju od prihvatljivog raspona (na primjer, značajno premašuju prosječne statističke podatke), nakon čega postupak zahtijeva dodatnu provjeru podatke drugog operatora.

Drugi najvažniji rizik projekta implementacije SCE -a je pogrešan rad sučelja između SCE -a i drugih sustava, prvenstveno sustava upravljanja resursima poduzeća (ERP) i sustava upravljanja skladištem (WMS).

Da biste izbjegli rizik od nepravilnog rada sučelja, morate:

• jasno opisuju procese koji utječu na sučelje između sustava. Imperativ je opisati rad sučelja u slučaju iznimki procesa;
• pažljivo prilagodite sučelja;
• pripremiti plan ispitivanja koji uključuje provjeru rada sučelja u slučaju iznimnih situacija;
• ispitati rad sučelja za sve iznimne situacije čak i prije nego što se sustav pusti u komercijalni rad.

Prilikom implementacije SCM -a postoje rizici koji su tipični za većinu IT projekata, a to su nedostatak kvalificiranog osoblja, kvalifikacije i motivacija implementacijskog tima, kvaliteta izrade poslovnih procesa, kvaliteta testiranja i zapravo priprema za tranziciju na novi sustav. Više detalja o nadoknadi ovih rizika napisano je u nastavku, kada se raspravlja o rizicima implementacije WMS sustava.

Pogledajmo sada rizike implementacije WMS -a. U ovom slučaju moguće su dvije situacije: automatizirano je novo skladište i automatizirano skladište koje već funkcionira. Počnimo s problemima koji nastaju pri automatizaciji novog skladišta. Obično se ugovor o implementaciji WMS -a sklapa u trenutku kada se skladište praktično izgradi. Ostaje samo napuniti podove, montirati stalke i kupiti opremu za skladištenje. Tu se nalazi najčešći problem - tehnička nedostupnost skladišta u vrijeme lansiranja.

Najčešće se nakon obuke i postavljanja sustava ispostavi da se ugovor o ugradnji stalka plaća tek danas, a stalci će se instalirati tek za mjesec dana. U ovoj situaciji tvrtka pružatelj usluga WMS suočena je s činjenicom da projekt kasni, a njegovi stručnjaci prelaze na druge zadatke. Projektni tim, koji je formirao kupac WMS -a, šalje se na godišnji odmor ili prebacuje na druga radna mjesta. Nakon što je skladište dovedeno u tehničku spremnost, dolazi do lansiranja, a često je potrebna i dodatna obuka. Zbog toga su i kupac i dobavljač pretrpjeli gubitke zbog zastoja svojih timova, a dio tima promijenio je posao tijekom zastoja.

Koje radnje treba poduzeti kako bi se nadoknadio ovaj rizik? Budući da se ovaj problem javlja kod nas u većini novih skladišta, mora se staviti kao jedan od najvećih prioriteta. Prije sklapanja ugovora, tvrtka dobavljač WMS -a trebala bi se pobrinuti da ugovori s tvrtkama koje opskrbljuju i instaliraju skladišnu opremu nisu samo zaključeni, već i plaćeni. Uvjeti plaćanja najčešće usporavaju početak rada. Na vrijeme kašnjenja osobito utječu ugradnja stalka, opskrba radio terminala, kupnja poslužitelja, povezivanje komunikacija i interneta s novim skladištem. Ako su predviđena kašnjenja u tehničkoj spremnosti skladišta, radove na projektu trebalo bi započeti kasnije.

Drugi problem novog skladišta je nedostatak kvalificiranog osoblja. U ovom trenutku na ruskom tržištu nedostaje kvalificiranih skladišnih radnika, pa stoga uprava skladišta mora uložiti značajne napore da zaposli kvalificirano osoblje do pokretanja skladišta. Skladišta, u kojima su plaće osoblja nešto niže od tržišnih, WMS provode s velikim poteškoćama. Ako dobavljač WMS-a otkrije da su značajan dio zaposlenih u skladištu umirovljenici i studenti, trebao bi u plan projekta uključiti dodatno vrijeme za obuku osoblja, poboljšanje sustava i moguća ponovna pokretanja.

Prijeđimo sada na probleme specifične za rad skladišta. Radna skladišta podijeljena su u dvije skupine: s adresnom memorijom i bez adresne pohrane. Prilikom implementacije WMS -a u skladištu koje je radilo bez pohrane adresa, morate biti spremni na činjenicu da se pokretanje može ponoviti nekoliko puta. Osoblje, koje je naviklo uzimati robu s bilo koje adrese, nastavit će raditi prema prethodnoj shemi. U skladu s tim, do kraja prvog tjedna nakon lansiranja, adrese proizvoda u WMS -u bit će vrlo različite od stvarnog stanja. U takvim skladištima vrlo je korisno provoditi implementaciju WMS -a u odjeljcima skladišta - galerijama.

Glavni problem u automatizaciji radnih skladišta sa sustavom za pohranu adresa su dobro uspostavljene sheme procesa u tim skladištima. Vrlo rijetko se poslovni procesi za koje je WMS napisan podudaraju sa starim procesima u skladištu. Radnici u skladištu često inzistiraju na tome da WMS održava procese u obliku na koji su navikli, pa se stoga moraju složiti s velikom količinom poboljšanja WMS -a, koja obično odgađaju vrijeme implementacije, smanjuju performanse sustava i povećavaju vjerojatnost grešaka u njegovom radu.

Kada se projekt proda skladištu s ispravnim informacijskim sustavom za pohranu adresa, potrebno je odmah odrediti značajan proračun za poboljšanja. Bolje je planirati početno lansiranje bez ikakvih izmjena. Kad zaposlenici kroz praktično iskustvo nauče prednosti i nedostatke nove procesne sheme, mogu se vratiti poboljšanjima. Ovim pristupom volumen poboljšanja i proračun za njih bit će značajno smanjeni, a lansiranje će se odvijati mnogo brže.

Sljedeći važan rizik u implementaciji sustava su kvalifikacije i motivacija implementacijskog tima. Članovi implementacijskog tima sa strane dobavljača sustava moraju imati uspješno iskustvo u pokretanju WMS -a, kao i biti motivirani da učinkovito i na vrijeme dovrše posao. Veliki dobavljači WMS -a obično zadovoljavaju ove uvjete. Istodobno, projektnom timu korisnika sustava WMS kvalifikacije i motivacija često su primarni problem.

Tim za implementaciju kupca trebao bi imati najmanje dva visoko kvalificirana stručnjaka. Prvi je zaposlenik koji dobro poznaje poslovne procese skladišta s adresnom memorijom pod kontrolom WMS sustava. Obično je za tu ulogu prikladan nadzornik smjene ili voditelj grupe operatora koji je nekoliko godina radio u skladištima pod kontrolom WMS sustava. Drugi zaposlenik je IT stručnjak s iskustvom u izgradnji izvješća, poznavanjem DBMS -a na kojem će WMS raditi, a također ima iskustvo u izgradnji sučelja između informacijskih sustava. Plaća takvi stručnjaci razmjerni su plaćama upravitelja skladišnog kompleksa. Kao mogućnost motiviranja ova dva zaposlenika, u slučaju uspješnog pokretanja WMS sustava, raspoređivanje prvog zaposlenika na mjesto jednog od menadžera skladišnog kompleksa, a drugog na mjesto voditelja informatičke službe usluga skladišnog kompleksa s odgovarajućim financijskim bonusima. Pokušaji kupca da uštedi na dva visoko kvalificirana zaposlenika i prenese njihove funkcije na tim dobavljača WMS sustava negativno utječu na rad skladišta nakon njegovog pokretanja.

Nakon pokretanja sustava, stručnjak za poslovne procese eventualno će obavljati funkcije upravitelja skladišta (zaposlenik koji upravlja obradom naloga u skladištu) ili, ako je zaposlen na drugim poslovima, drugi stručnjak mora biti osposobljen za to radno mjesto u unaprijed. Osim toga, kupac WMS -a mora unaprijed zaposliti i obučiti zaposlenika na poslovima upravljanja zalihama. Ovaj zaposlenik će upravljati postavkama za stavke i kante u WMS -u. U velikoj mjeri učinkovitost skladišta nakon implementacije sustava ovisi o tome. Na primjer, ovaj zaposlenik može dodijeliti za stavku s visoka frekvencija promet (roba kategorije A) mjesto u zoni odabira, prikladno za česte primjene (zona odabira kategorije A), ili mjesto na rubu zone odabira (zona odabira kategorije C).

Vrlo je korisno za sve skladišne ​​djelatnike popularizirati ideju uvođenja novog WMS -a, objasniti prednosti implementacije sustava. Uspješnim zaposlenicima u skladištu korisno je objaviti male bonuse ako skladište na vrijeme pređe na novi sustav.

Sljedeći važan rizik koji se mora kontrolirati pri implementaciji WMS sustava je kvaliteta izrade poslovnih procesa. Skladišni procesi trebaju biti detaljno dokumentirani. U tom slučaju posebnu pozornost treba posvetiti iznimnim situacijama. Na primjer, treba opisati grane poslovnih procesa - što bi trebalo biti učinjeno ako isporuka sadrži proizvod koji nije na elektroničkom računu, te ako taj proizvod nedostaje u imeniku proizvoda WMS sustava. Nedostatak uputa za rad u iznimnim situacijama često dovodi do zastoja skladišta, gomilanja pogrešaka i odstupanja između podataka WMS -a, drugih informacijskih sustava i stvarnog stanja u skladištu.

Testiranje je jedna od faza implementacije koja oduzima najviše vremena. Često se događa da zbog kratkih rokova projekta pokušavaju uklopiti testiranje u nekoliko dana. Vrlo je opasno. Lakše je popraviti greške pronađene tijekom faze testiranja nego popraviti radni sustav. Prije testiranja trebali biste ga osmisliti detaljan plan... Testiranje mora uključivati ​​modeliranje svih iznimki. U završnom integracijskom testiranju važno je provjeriti sve procese, uključujući iznimke, uz uključivanje nekoliko zaposlenika koji koriste nekoliko radio terminala. Imperativ je testirati iznimne situacije u radu sučelja između informacijskih sustava.

Sljedeći važan rizik je priprema za prijelaz na novi sustav. Prije pokretanja WMS -a morate izraditi prijelazni plan u kojem bi sav rad trebao biti detaljno napisan i dogovoren. Konkretno, plan bi trebao jasno navesti tko, kada i u kojem formatu priprema podatke iz direktorija za WMS. Proces prijelaza mora se modelirati kao poslovna igra... Kao rezultat toga, identificirat će se problematična područja tranzicije, a osoblje će naučiti redoslijed operacija pri prelasku na rad s novim WMS -om.

Sada bih htio razmotriti sljedeće pitanje - razne sheme lansiranja. Prvi pristup, kada se čitavo skladište pokrene odjednom, najtradicionalniji je. U tom slučaju WMS obrađuje robu jednog vlasnika. Na prvi pogled, ovo je najjeftiniji i najbrži način. No, nisu nam poznati primjeri gdje je takvo lansiranje prošlo bez problema. Obično je to povezano s brzim poslovima, kada se pogreške identificirane tijekom lansiranja ispravljaju na licu mjesta. Vrlo često se skladište pokrenuto prema ovoj shemi zaustavlja tjedan ili mjesec dana nakon pokretanja, sustav se dorađuje, a zatim ponovno pokreće.

Druga je mogućnost kada se skladište pokrene u dijelovima. Da biste to učinili, odaberite jedan stalak i jednu skupinu robe. Ovaj se proizvod obrađuje pomoću WMS -a, a ostatak skladišta radi u starom sustavu. Zatim se sljedeći stalak i sljedeća grupa proizvoda dodaju u WMS. Ovim pristupom pogreške i kvarovi ne ometaju skladišno poslovanje. Lansiranje WMS -a u skladištu je sporije, a postepeno se uključuje i osoblje.

Postoji još jedna vrsta sheme lansiranja, kada se, radi smanjenja rizika, prvi put nakon lansiranja skladišne ​​operacije bilježe u starom i novom WMS sustavu. Obično ovaj pristup značajno povećava opterećenje osoblja u skladištu. Osim toga, nitko od osoblja, sve dok se stari sustav ne isključi, ne smatra da će se novi sustav staviti u stvarni rad. U skladu s tim, prijelaz na novi sustav kasni. Ova verzija sheme pokretanja može se koristiti samo u slučaju kada se kvantitativno računovodstvo provodi u starom sustavu bez pohrane adresa, a u novom sustavu WMS - stvarno upravljanje skladišnom operacijom. Glavni preduvjet za korištenje takve sheme je pokretanje u uvjetima kada WMS nije potpuno testiran i postoji velika vjerojatnost ponovljenih lansiranja.

Dakle, pri provedbi SCM -a voditelj projekta mora puno raditi na pripremi projekta, prikupljanju podataka o logističkim tokovima, troškovima, razvojnim planovima tvrtke, kako bi jasno kontrolirao stanje na srodnim projektima koji mogu utjecati na provedbeni projekt. Trenutak početka projekta mora biti pravilno odabran. U projekt su uključeni visoko kvalificirani zaposlenici, kako od korisnika sustava, tako i sa strane izvršitelja - dobavljača sustava. Postupci na kojima će oni djelovati kao rezultat implementacije SCM -a trebali bi biti pažljivo regulirani i testirani, sučelja s drugim sustavima trebaju biti dobro ispravljana i testirana.

Osim toga, treba dobro razmisliti o motivaciji sudionika u provedbenom projektu i zaposlenika na koje projekt utječe. A za rad sa sustavom, imperativ je uključiti nekoliko visokokvalificiranih zaposlenika s poslovne strane i izvana. informacijske tehnologije... Sve će to učiniti proces implementacije bezbolnim za poslovanje, a rezultat implementacije SCM -a značajno će povećati učinkovitost poslovanja i značajno smanjiti troškove.

Koncept upravljanja lancem opskrbe (faze upravljanja, zadaci, prednosti, funkcije, strategije). Evolucija lanca opskrbe. SCM na Zapadu, inozemno tržište rješenja: ERP sustavi. SCM sa ruskim specifičnostima i domaćim tržištem rješenja (primjeri).

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam zahvalni.

Slični dokumenti

Povijest ekonomske misli o upravljanju opskrbnim lancima, koji su izgrađeni na temelju izravne opskrbe (izravne ekonomske veze između dobavljača i primatelja zaliha). Značajke logističkog lanca tvrtke i strategija upravljanja.

seminarski rad, dodan 31.03.2010


Upravljanje lancem opskrbe kao razvoj koncepta integrirane logistike. Značajke integracije poslovnih procesa. Načela izgradnje sustava praćenja lanca opskrbe. Elektroničko upravljanje dokumentima, sustav modeliranja optimizacije logistike.

seminarski rad, dodan 11.05.2014


Upravljanje lancem opskrbe. Primjena logističkih metoda za upravljanje procesima nabave. Organizacijska struktura LLC "Aquand". Analiza ekonomski pokazatelji tvrtke. Poboljšanje procesa automatiziranja aktivnosti nabave poduzeća.

diplomski rad, dodan 26.05.2015


Određivanje optimalne strategije upravljanja zalihama tvrtke na temelju podataka o potrošnji materijalnih resursa i parametrima zaliha. Modeliranje djelovanja strategija upravljanja zalihama i odabir strategije koja je najprikladnija u danim uvjetima.

seminarski rad, dodan 14.03.2015


Rusko tržište najveće je i potencijalno najatraktivnije tržište plina za Gazprom, njegovu strukturu. Proizvodni pogoni Gazprom grupe u Rusiji. Struktura opskrbe i potrošnje plina. Rad na strateškim objektima.

sažetak dodan 24.04.2015


Pojam, bit i vrste zaliha. Metodologija za projektiranje logističkog sustava kontrole stanja. Logistika zaliha i njihovo rangiranje. Rezerve za povećanje učinkovitosti upravljanja zalihama u procesu opskrbe.

diplomski rad, dodan 12.02.2013


Organizacija, planiranje, kontrola i provedba protoka robe od nabave preko proizvodnje do krajnjeg potrošača. Karakteristike logističke usluge, funkcije posrednika. Outsourcing kao element cjelokupne poslovne strategije modernog poduzeća.

test, dodano 13.02.2015


Doslidzhennya izvozna djelatnost DP "Brodivske LG". Organizacija opskrbe lisoproduktima i rafiniranim lisomaterijalima. Shvatite osnovne korake za vanjski projekt. Analiza učinkovitosti outsourcinga u strukturi izvoznog poslovanja tvrtke.

diplomski rad, dodan 20.9.2016

Brzo raste, pokazujući važnu ulogu koju softverska rješenja imaju u učinkovitom upravljanju lancem opskrbe.

Ukupni prihod na tržištu SCM -a za 2013. iznosio je 8,944 milijardi dolara (uključujući kupnju aplikacija), što je 7,4% više od prihoda iz 2012. godine. Nema aplikacija za kupnju - samo na proizvodima kao što su WMS (sustavi upravljanja skladištem), TMS (sustavi upravljanja prijevozom) itd. - u 2013. godini tržište je zaradilo 6,1 milijardu dolara, premašujući brojku iz 2012. godine za 9%. Prema Gartnerovim procjenama, ukupna godišnja stopa rasta prodaje SCM proizvoda iznosit će 9,9% u sljedećih 5 godina, dosegavši ​​9,8 milijardi dolara do 2018. godine.

Pet vodećih na tržištu bili su:

1. SAP- 2,138 milijardi dolara, s rastom dobiti od oko 400 milijuna dolara ili oko 20% zahvaljujući dodavanju Aribe u svoj asortiman proizvoda;
2. Oracle- 1,455 milijardi dolara;
3. JDASoftver- 445 milijuna dolara;
4. ManhattanSuradnici- 167 milijuna dolara bez dobiti od prodaje fizičke opreme, s kombiniranim prihodom od 414 milijuna dolara;
5. ToolsGroup - USD 275 milijuna kuna ;
6. Epicor- 159 milijuna dolara;

Ovdje smo posebno htjeli istaknuti da takvo širenje brojeva ne bi trebalo uplašiti ili izazvati nepovjerenje u takve tržišne igrače kao što su JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates i Epicor. To su tvrtke O koje su specijalizirane isključivo za softver za upravljanje lancem opskrbe. Dokazali su svoju vrijednost, izjavu da "SAP i IBM nisu lijek za lijekove", može im se vjerovati i ne nude ništa manje zanimljivo, učinkovita rješenja, koji su prihvatljiviji za kupce u smislu cijene. Posebno vjerujemo da ove tvrtke mogu biti relevantne u Rusiji i zemljama ZND -a.

Najvažniji trendovi u razvoju industrije

U prošloj godini zabilježeni su sljedeći trendovi u kategorijama ERP (sustavi planiranja resursa poduzeća) i SCP (planiranje opskrbnog lanca); WMS (sustavi upravljanja skladištem); TMS (Transportation Management Systems); i MES (Sustavi izvršenja proizvodnje).

ERP/ SCP/ SCM

Sustavi planiranja zabilježili su rast od 10% prošle godine i 3,4 milijarde dolara dobiti. U ovoj kategoriji primijećeni su sljedeći trendovi:

• Sve se radi o dionicama . Prošle je godine bilo interesa za optimizaciju zaliha, što je rezultiralo povećanjem od 11%. To je rezultat stalnog interesa tvrtki za smanjenje ulaganja u zalihe uz održavanje ili povećanje ulaganja na razini usluge.
• Još jedna dobra godina za S & OP (prodaja i operativno planiranje). Drugu godinu zaredom, S&OP aplikacije, koje usko povezuju rad u lancu opskrbe s radom na marketingu i prodajom, zabilježile su rast od 20%. Ove vam aplikacije omogućuju izvlačenje informacija iz različitih izvora i njihovo korištenje za radnje u stvarnom vremenu. Uz pomoć S&OP analitike, aplikacije mogu stvoriti skriptu u nekoliko sati, što je prethodno trajalo danima s proračunskim tablicama.
• Suradnja na multi-business platformi . Tvrtke sve više nastoje iskoristiti prednosti svojih mreža dobavljača i kupaca. SAP -ova akvizicija Aribe, koja opslužuje 1,5 milijuna tvrtki, najvidljiviji je primjer ovog trenda. Jedan takav dobavljač može biti dovoljno visoko integriran da okupi kupce i dobavljače u određenoj industriji. Također doprinosi većoj transparentnosti poslovanja.
• Popularnost cloud tehnologija ... Okruženje računalstva u oblaku raste oko 25% godišnje. Sve više tvrtki migrira neke od svojih operacija u oblak. Međutim, na današnjem tržištu oblak se više koristi za umrežene aplikacije kao što su transport i upravljanje nabavom.
• Položaji ERP pojačati . Kao i prošle godine, ERP dobavljači kao što su SAP, Oracle, Infor i Epicor i dalje drže svoj tržišni udio. Manhattan prednjači u prihodima, ali drugi dobavljači ERP -a proširuju svoju bazu kupaca brže od razvoja tržišta. Zahvaljujući svojim pouzdanim WMS rješenjima, ove tvrtke već mogu zaposliti vrlo velike klijente, jer ako danom klijentu već koristi ERP rješenje od dobavljača, implementacija WMS rješenja od istog dobavljača je mnogo lakša.
• Jedna platforma . Tvrtke su dugo nastojale optimizirati silose u svom poslovanju, poput transporta i distribucije. Sada su zainteresirani za obavljanje svih različitih funkcija na jednoj platformi kako bi se mogle sinkronizirati i optimizirati. Manhattan i SAP već duže vrijeme razvijaju slične platforme, za razliku od drugih programera koji nude zasebna integracijska rješenja.
• Planiranje rada . Ovo je nova vrsta aplikacije koju su razvili Manhattan i JDA, a omogućuje vam organiziranje rada u svim fazama (od primitka narudžbe, odabira komponenti po narudžbi do prijevoza): raspored rada, osiguravajući da su potrebne radna snaga i opremu u pravo vrijeme i na pravom mjestu.

WMS

Tržište sustava za upravljanje skladištem poraslo je za 3% u 2013., dosegnuvši nešto više od 1,1 milijarde dolara, i nastavlja rasti.

Unija WMS / WCS . Kako tvrtke sve više automatiziraju svoju proizvodnju, posebno u području višekanalne trgovine, razlika između WMS-a (Warehouse Management System) i WCS-a (Warehouse Control System) postaje sve zamagljenija, a korisnici počinju cijeniti WCS više nego ikad prije.

Tržište softvera za upravljanje prijevozom poraslo je 12% u 2013. godini, dostigavši ​​prihod od oko 820 milijuna dolara.

• Razvoj TMS za male brodske tvrtke . Tijekom prošle godine troškovi prijevoza srednjih prijevoznika porasli su sa 25 milijuna USD na 100 milijuna USD. Industrija trenutno traži vodeću strategiju za opsluživanje malih i srednjih prijevoznika.
• Više analitike . Nekoliko vodećih TMS programera danas nude alate za skriptiranje koji nadilaze tradicionalno zakazivanje. Na primjer, koji će biti najisplativiji način prijevoza, ako se doplata za gorivo poveća za 10%, ili, koji će biti potrebni kapaciteti ovog poduzeća za 4 mjeseca, tako da se danas možete dogovoriti s transportnom agencijom.
• Mobilnost . Pružatelji softverskih rješenja odbacuju prilagođeni hardver koji je trebao biti instaliran u kabinu kamiona. Umjesto toga, razvijaju se aplikacije koje rade na pametnim telefonima i tabletima. Manje glomazni, nude modernije sučelje i mogu iskoristiti prednosti društvenih medija.

Gartner je prošle godine prihod od rješenja MES procijenio na 1,6 milijardi dolara, otprilike 100 milijuna više nego u 2012. godini. Razvojni programeri ERP rješenja koji dodaju MES u svoje portfelje također imaju značajan doprinos tome. Ključni poticaj je želja za postizanjem promicanja informacija unutar proizvodnog poduzeća.

Najjasniji primjer ovdje je primjer jedne tvrtke za hranu i piće koja je u prvoj godini, poboljšavajući vidljivost u korištenju svojih sirovina, uspjela uštedjeti 800.000 dolara prilagođavajući količinu sirovina koja se koristi u svakoj seriji. Ovo je primjer proizvodne inteligencije koji vam pomaže u postizanju brzih profitabilnih rezultata u godinu dana, umjesto da prođete kroz cijeli proces operativnog upravljanja MES -a.

stranica radi na podizanju svijesti poslovne zajednice o tako važnim područjima nabave i upravljanja lancem opskrbe. Kupnja, isporuka, isporuka klijentu nije lak zadatak. Deseci stranih tvrtki aktivno stvaraju nove proizvode kako bi optimizirali svoj rad. Prije nego što bude prekasno, predlažemo da uskočimo u vlak odlazećeg vlaka i upotrijebimo učinkovit razvoj kako bismo povećali konkurenciju i ostvarili profit.

Ako vam je potrebna pomoć oko odabira softver za upravljanje lancem opskrbe, .

Je li vam ovaj članak bio zanimljiv? Bili bismo vam zahvalni ako to podijelite sa svojim prijateljima ili postavite vezu na svoju stranicu na društvenim mrežama.

Kao dio SCM sustava mogu se uvjetno razlikovati dva podsustava:

• SCP - ( Engleski Planiranje opskrbnog lanca) - planiranje lanca opskrbe. SCP se temelji na naprednim sustavima planiranja i planiranja. SCP također uključuje sustave za zajedničko predviđanje. Osim rješavanja zadataka operativnog upravljanja, SCP sustavi omogućuju strateško planiranje strukture opskrbnog lanca: razvijaju planove opskrbnog lanca, simuliraju različite situacije, procjenjuju razinu poslovanja, uspoređuju planirane i trenutne pokazatelje.
• SCE - ( Engleski Izvođenje lanca opskrbe) - izvršavanje lanaca opskrbe u stvarnom vremenu.

Upravljanje lancem opskrbe (SCM)

• Upravljanje opskrbnim lancem (SCM) je proces planiranja, izvođenja i kontrole u smislu smanjenja troškova protoka sirovina, materijala, nedovršene proizvodnje, Gotovi proizvodi, usluga i srodne informacije od mjesta podrijetla aplikacije do točke potrošnje (uključujući uvoz, izvoz, unutarnja i vanjska kretanja), tj. do potpunog zadovoljenja zahtjeva kupaca. Bit koncepta "upravljanja opskrbnim lancem" je razmatranje logističkih operacija u cijelosti životni ciklus proizvoda, tj. proces razvoja, proizvodnje, prodaje gotovih proizvoda i njihove postprodajne usluge.
• Upravljanje lancem opskrbe poslovna je strategija koja učinkovito upravlja materijalnim, financijskim i informacijskim tokovima kako bi se osigurala njihova sinkronizacija u raspodijeljenim organizacijskim strukturama.

Sastav SCE sustava (DRP)

• Prognoza prodaje tvrtke- predviđanje tjedne / dnevne prodaje robe;
• Upravljanje zalihama- optimizacijsko planiranje jamstvenih zaliha, tekućih zaliha itd., uzimajući u obzir odabrani model upravljanja zalihama za svaku kategoriju proizvoda;
• Upravljanje dopunama- optimizacijsko planiranje zaliha unutar logističke mreže tvrtke, uzimajući u obzir planiranu prodaju, zalihe od proizvođača, dostupnost ostataka, transportne kapacitete, različita ograničenja i poslovna pravila.

vidi također

Veze

Zaklada Wikimedia. 2010. godine.

Pogledajte što je "Upravljanje opskrbnim lancem" u drugim rječnicima:

Upravljanje lancem opskrbe- (SCM) je proces što učinkovitijeg planiranja, provedbe i kontrole rada opskrbnog lanca. Upravljanje opskrbnim lancem obuhvaća sve kretanje i skladištenje sirovina, inventar u tijeku procesa i gotovu robu ... ... Wikipedia

upravljanje lancem opskrbe- ➔ upravljanje * * * upravljanje lancem opskrbe upravljanje UK US imenica [U] (SKRAĆENICA SCM) PROIZVODNJA, PRIHVATITE aktivnost nadziranja i kontrole procesa dobivanja proizvoda od mjesta na kojem je napravljen kupcima ... Financijski i poslovne uvjete

Upravljanje lancem opskrbe- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011.) Der Ausdruck Management Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

Upravljanje opskrbnim lancem- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die …… Deutsch Wikipedia

upravljanje lancem opskrbe- Upravljanje vezama između organizacije i njezinih dobavljača i kupaca radi postizanja strateške prednosti. Mnoge specijalizirane tvrtke sada nude upravljanje cijelim opskrbnim lancem, u ime proizvođača. Upravljanje lancem opskrbe ....... Veliki rječnik poslovanja i upravljanja

Upravljanje lancem opskrbe- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonymes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglijsko upravljanje lancem opskrbe, SCM) est l activité qui… Wikipédia en Français

Upravljanje opskrbnim lancem- 1. Begriff: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

upravljanje lancem opskrbe- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / noun upravljanje kretanjem robe i protokom informacija između organizacije i njezinih dobavljača i kupaca (NAPOMENA: Upravljanje lancem opskrbe pokriva procese upravljanja materijalima, logistiku, ... ... Marketinški rječnik na engleskom jeziku

upravljanje lancem opskrbe- Međufunkcionalni pristup nabavi, proizvodnji i isporuci proizvoda i usluga kupcima. Širok opseg upravljanja uključuje poddobavljače, dobavljače, interne informacije i tijek sredstava. Vidi također opskrba; lanac opskrbe ... Vojni rječnik

upravljanje lancem opskrbe- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... Dictionnaire d "informatički frankofon

Knjige

• Upravljanje opskrbnim lancem u industriji lijekova. Isporučuje vrijednost za farmaceutske i biološke proizvode pacijenata, Hedley Rees. Ova knjiga premošćuje jaz između praktičara upravljanja lancem opskrbe i stručnjaka farmaceutske industrije. Ima za cilj pomoći objema tim skupinama razumjeti različite svjetove u kojima žive ...