Udruženja organizacija. Poslovna udruženja Udruga nezavisnih tvrtki ili financijskih institucija koje

Na Tijekom razvoja tržišnih odnosa, organizacije su težile različitim vrstama interakcija i udruživanja. To su strateški savezi, konzorciji, karteli, sindikati, pulovi, udruge, konglomerati, trustovi, koncerni, industrijski holdingi, financijske i industrijske grupe. Unatoč nepostojanju u Građanskom zakoniku Rusije (kao i drugih zemalja) gore navedenih naziva organizacijskih oblika integracije poduzeća za označavanje određenog pravnog lica, svi ovi oblici udruživanja se zapravo odvijaju, što znači da postoji određena upravljačka struktura za takve udruge. Stoga menadžer mora znati što su oni.

Zabrinutost- oblik udruživanja (obično raznolikih) neovisnih organizacija povezanih sustavom sudjelovanja u kapitalu, financijskim vezama, sporazumima o zajednici interesa, patentnim i licencnim ugovorima, tijesnom proizvodnom suradnjom.

Glavne značajke zabrinutosti su sljedeće:

Ovo je jedan od najtežih oblika integracije poduzeća. U okviru ovog obrasca u potpunosti se kontrolira djelovanje organizacija koje ga čine.

U okviru koncerna centralizirano je financijsko i gospodarsko upravljanje, znanstveno-tehnička politika, određivanje cijena i korištenje proizvodnih pogona.

Matica je obično organizirana kao holding, koja je većinski dioničar u podružnicama.

Tvrtke uključene u koncern ostaju nominalno samostalne pravne osobe u obliku dioničkih društava ili drugih društava, a zapravo su podređene jednom poslovnom voditelju.

Veliki koncern ujedinjuje od 10 do 100 ili više organizacija, uključujući proizvodnju, istraživanje, financije, prodaju itd. Na primjer, General Motors ujedinjuje 126 tvornica u Sjedinjenim Državama, 13 - u Kanadi, proizvodne i prodajne odjele u 36 zemalja. Proizvodi koncerna prodaju se putem vlastitih distribucijskih mreža i dilerskih mreža, koje obuhvaćaju više od 15 tisuća: tvrtki.

Konglomerat- oblik integracije poduzeća, koji objedinjuje pod jedinstvenom financijskom kontrolom čitavu mrežu heterogenih poduzeća, koja nastaje spajanjem različitih poduzeća, bez obzira na njihovu horizontalnu i vertikalnu integraciju.

Glavne karakteristike konglomerata:

Spojene organizacije u pravilu zadržavaju svoju pravnu i industrijsku i gospodarsku neovisnost, ali se ispostavlja da su potpuno financijski ovisne o matičnom društvu.

Glavne poluge upravljanja konglomeratom su financijske i ekonomske metode. ;

Konglomerate karakterizira značajna decentralizacija upravljanja.

Konglomerat je Mitsubishi, Hanson i dr. Na primjer, Hanson stječe tehnološki jednostavne tvrtke u stabilnim tržišnim sektorima, nastoji smanjiti troškove proizvodnje u preuzetoj tvrtki i strogo kontrolira rad menadžera, pazeći da se uklope u dodijeljeni proračun. Zahvaljujući mjerama štednje i kontrole, konglomerat ostvaruje dobre rezultate od nekada neisplativih poslova.

konzorcij- privremeni savez ekonomski neovisnih tvrtki, čija svrha mogu biti različite vrste njihovih poduzetničkih aktivnosti, češće za zajedničku borbu za dobivanje naloga i njihovo zajedničko izvršenje.

Glavna značajka konzorcija: sudionici u pravilu ne čine nikakve organizacijske strukture, osim malog aparata (obično upravni odbor konzorcija).

Primjer je konzorcij Airbas Indastri, koji kontrolira oko 30% tržišta civilnih zrakoplova. Članovi konzorcija bile su 4 vodeće zrakoplovne tvrtke u zapadnoj Europi: Aerospatiale (Francuska), Daimler Chrysler Aerospacte (Njemačka), Brtish Aerospacte (Velika Britanija) i CASA (Španjolska). Svrha stvaranja je projektiranje i proizvodnja zrakoplova. Konzorcij je registriran kao pravna osoba prema francuskom zakonu u organizacijsko-pravnom obliku “udruga za gospodarske interese”. Ovaj organizacijsko-pravni oblik odabran je zbog činjenice da ne podrazumijeva formiranje jedinstvenog kapitala od strane sudionika, nema potrebe iskazivati ​​dobit ili gubitak, podnositi financijska izvješća. Konzorcij ima vlastiti središnji upravljački ured, koji broji 2700 ljudi, koji se bavi upravljanjem, marketingom, prodajom i postprodajnim servisom zrakoplova.

Pojavio se novi tip konzorcija u kojem su sudionice države, na primjer INTELSAT, Međunarodni konzorcij za satelitske komunikacije.

Kartel- oblik integracije tvrtki iste djelatnosti, koje sklapaju međusobne sporazume o različitim aspektima komercijalne djelatnosti: ugovorima o cijenama, prodajnim tržištima, obujmu proizvodnje i prodaje, asortimanu, uvjetima zapošljavanja. Kartelski sporazumi često postoje iza kulisa, u obliku tajnih klauzula ili "džentlmenskih sporazuma".

Jedna od značajki kartela je postojanje sustava prisile, uključujući prepoznavanje kršenja i sankcioniranje prekršitelja. Prema antimonopolskim zakonima, u većini zemalja kartelni sporazumi su zabranjeni ako pokrivaju više od određenog postotka tržišta, isključujući poljoprivredu.

Sindikat- Ovo je svojevrsni kartelski sporazum; oblik integracije homogenih industrijskih organizacija stvorenih u svrhu marketinga proizvoda kroz zajednički prodajni ured, organiziran u obliku posebnog trgovačkog društva (dioničko društvo s ograničenom odgovornošću i sl.), s kojim svaki od sudionika sindikata sklapa ugovor pod istim uvjetima | prodaje svoje proizvode.

Bazen- oblik integracije organizacija, karakteriziran time da dobit svih sudionika u pulu ide u opći fond (bojler), a zatim se među njima raspoređuje u skladu s prethodno utvrđenim omjerom. Konsolidacija organizacija u obliku pula obično je privremena. Napomenimo neke vrste bazena:

Razmjena- udruživanje sredstava za podizanje ili snižavanje cijene dionica na burzi i | u špekulativnoj igri.

Trgovina- udruga u kojoj se sudionici dogovaraju o gomilanju i kašnjenju u skladištima bilo koje robe do trenutka najisplativije za njenu prodaju po povećanim cijenama kao rezultat umjetno stvorene nestašice. Ovakva akcija Rusima je vrlo poznata.

Povjerenje- oblik integracije, u kojem se organizacije uključene u njega spajaju u jedinstven proizvodni kompleks i gube svoju pravnu, industrijsku i trgovačku neovisnost. Vodstvo se provodi iz jednog centra. Ukupna dobit trusta raspoređuje se u skladu s udjelom u kapitalu pojedinih poduzeća.

Značajka trustova je da je to najrigidnija integracija od svih razmatranih. On okuplja sve aspekte ekonomske aktivnosti organizacije, a ne bilo koju stranku, kao u kartelu ili sindikatu. Organizacije gube svoju pravnu, gospodarsku, industrijsku i komercijalnu neovisnost. Povjerenje se odlikuje homogenošću svojih aktivnosti, sve organizacije podliježu jednom vodstvu.

Udruga- dobrovoljno udruživanje pravnih ili fizičkih osoba radi ostvarivanja zajedničkog gospodarskog, znanstvenog, kulturnog ili bilo kojeg drugog, najčešće nekomercijalnog cilja. Ovo je najblaži oblik integracije. Udruga ne odgovara za obveze svojih članova, ali članovi Udruge snose supsidijarnu odgovornost za njezine obveze u iznosu i na način propisan statutom.

Strateški savez- sporazum o suradnji dviju ili više neovisnih organizacija za postizanje određenih komercijalnih ciljeva, radi dobivanja sinergije kombiniranih i komplementarnih strateških resursa organizacija. Danas je to najperspektivniji oblik integracije. Predviđa se da će u 21. stoljeću postati najvažnije oružje natjecanja. Stvaranje saveza najbrži je i najjeftiniji način provedbe globalne strategije. U strateškim savezima nikada nije riječ o spajanju organizacija. Unutar saveza zajednički se koordinira strateško planiranje i upravljanje, što omogućuje isplativo ugovaranje dugoročnih partnerstava. Neki od Toshibinih strateških saveza mogu se navesti kao primjer:

Savez sa švedskim Ericssonom, jednim od najvećih proizvođača telekomunikacijske opreme, za razvoj nove komunikacijske opreme;

Savez sa Sun Microsystemsom, vodećim u proizvodnji mikroprocesora, za razvoj prijenosnih uređaja

Savez s IBM-om i Siemensom za razvoj i proizvodnju memorijskih čipova velike snage za korištenje u računalima.

Sustav metoda upravljanja Bit i klasifikacija metoda

Da bi organizacija uspješno funkcionirala, njome je potrebno upravljati na sustavan i transparentan način. Za postizanje ovih ciljeva koriste se različite metode upravljanja.

Kontrolne metode shvaćaju se kao skup metoda i sredstava utjecaja subjekta koji kontrolira na kontrolirani objekt radi postizanja određenih ciljeva. Među metodama upravljanja posebno mjesto zauzimaju metode upravljanja osobljem. Ovo su načini utjecaja na kolektive i pojedinačne radnike :? svrhu koordinacije njihovih aktivnosti u procesu ostvarivanja ciljeva organizacije.

Treba napomenuti da se razlikuju metode upravljanja i metode procesa upravljanja. Metode procesa upravljanja definiraju načine izvođenja pojedinih operacija, postupaka i radova koji čine proces upravljanja, uključujući pravila za definiranje ciljeva, metode za izradu i optimizaciju upravljačkih odluka, organizacijski i praktični rad za njihovu provedbu. To također uključuje metode za obavljanje određenih funkcija: predviđanje i planiranje, organiziranje regulacije i kontrole itd. Za razliku od metoda kontrolnog procesa, uz pomoć kojih se obavlja samo pojedinačni rad, metode kontrole karakteriziraju cjelovit čin utjecaja na objekt upravljanja.

Od najveće je važnosti klasifikacija metoda upravljanja na temelju objektivnih zakona svojstvenih društvenoj proizvodnji, uzimajući u obzir specifičnosti odnosa koji se razvijaju u procesu zajedničkog rada. Na temelju toga razlikuju se ekonomske, administrativne i socio-psihološke metode upravljanja. Sve ove metode upravljanja organski su povezane.

U udrugama samostalnih poduzeća članovi društva ovise jedni o drugima, koordiniraju sve ili dio aktivnosti, razmjenjuju udjele, ali se prava iz područja upravljanja ne prenose ni na koga. Organizacijska struktura je simetrična. Takve udruge uključuju sindikate, saveze, industrijske (komercijalne, financijske, konzultantske) grupe, mrežne organizacije.

Sindikat- udruženje sličnih industrijskih poduzeća, stvoreno u svrhu marketinga proizvoda kroz zajednički prodajni ured, organizirano u obliku posebnog trgovačkog društva ili ortačkog društva (dioničko društvo, društvo s ograničenom odgovornošću i sl.), s kojim svaki od sudionici sindikata sklapaju isti u smislu svojih uvjeta ugovor o prodaji svojih proizvoda, koji također obavlja otkup sirovina za sudionike sindikata. Sindikalni oblik je najčešći u industrijama s homogenim masovnim proizvodima: rudarstvu, metalurškoj, kemijskoj.

Glavne značajke sindikata:

Sindikat nije pravna osoba;

Očuvanje od strane sudionika sindikata legalne, produkcijske, ali ograničenje komercijalne neovisnosti;

Neka vrsta kartelnog sporazuma;

Ukidanje interne konkurencije među njegovim sudionicima;

Centralizacija prodaje proizvoda sudionika putem jednog prodajnog tijela (ovisno o uvjetima ugovora preko jedinstvenog prodajnog tijela, ne mogu se prodavati svi, već samo određeni dio proizvoda sudionika sindikata);

Članovi sindikata održavaju vlastitu prodajnu mrežu koja je usko povezana s prodajnim uredom ili tvrtkom sindikata;

Provedba nabave sirovina za članove sindikata preko sindikalnog prodajnog ureda ili prodajnog poduzeća;

Opća struktura promicanja robe i usluga na tržištima, upravljanje prodajom, kao i planiranje u smislu prodaje i marketinga.

Strateški savez- sporazum o suradnji dviju ili više neovisnih tvrtki za postizanje određenih komercijalnih ciljeva, radi dobivanja sinergije kombiniranih i međusobno povezanih strateških resursa poduzeća. Savez je analogni sindikatu u financijskoj (investicijskoj, bankarskoj) sferi.

Glavne karakteristike strateškog saveza:

Sporazumi o suradnji između tvrtki koji nadilaze uobičajene trgovinske transakcije, ali ne dovode do spajanja; ova vrsta poslovnog udruživanja temelji se na sklapanju srednjoročnih ili dugoročnih, bilateralnih ili multilateralnih ugovora;

U strateški savez mogu ući ne samo dobavljači i kupci, već i konkurenti;

U okviru strateških saveza provodi se zajednička koordinacija (centralizacija) strateškog planiranja i upravljanja sudionicima aktivnosti;

Strateški savezi stvaraju se na temelju horizontalne međufirmske suradnje, kao i između tvrtki koje se bave srodnim područjima djelovanja i posjeduju komplementarne tehnologije i iskustvo;

Savez obično nije zaseban pravni subjekt;

Strateški savezi su prilično mobilni, slobodni za partnere, više usmjereni na budućnost, smanjuju nejasnoće i neizvjesnost u partnerstvima, povećavaju stabilnost u osiguravanju resursa i distribuciji proizvoda i usluga.

Industrijska (komercijalna, financijska, konzultantska) grupa- udruga poduzeća koja provode koordiniranu industrijsku, komercijalnu, financijsku ili savjetodavnu politiku. Poduzeća obično vode opću evidenciju i upravljaju općim financijama. Ponekad članovi grupe međusobno razmjenjuju udjele ili osnivaju zajedničke pothvate. Opcija industrijske grupe je umrežavanje.

Udruge samostalnih poduzeća (poduzetnika) nastaju kada postoji više (mnogo) poduzeća istog profila koji imaju i svjesni su zajedničkih interesa, ciljeva i nisu izravni konkurenti. Odnos između udruge i njezinih članova je ugovorni, u udrugu možete ući i izaći u bilo kojem trenutku bez suglasnosti ostalih članova. Pritom članovi društva ne gube samostalnost i prava pravne osobe.

Kartel- objedinjavanje, u pravilu, tvrtki iste djelatnosti, koje sklapaju međusobne sporazume o različitim aspektima komercijalnih aktivnosti poduzeća - o cijenama, tržištima prodaje, obujmu proizvodnje i prodaje, asortimanu, razmjeni patenata, uvjetima zapošljavanje itd. Svrha stvaranja kartela je ostvarivanje dobiti u zajedničkim interesima sudionika uklanjanjem ili reguliranjem konkurencije između sudionika kartela, kao i suzbijanjem vanjske konkurencije.

Glavne karakteristike kartela:

Ugovorna priroda udruge;

Oblik dosluha grupe proizvođača s ciljem potpunog ili djelomičnog eliminiranja konkurencije između njih i stjecanja monopolske dobiti;

Očuvanje vlasničkih prava članova kartela nad njihovim poduzećima te ekonomske, financijske i pravne neovisnosti koja se time osigurava;

Konsolidacija niza tvrtki, obično iste industrije i linije proizvoda;

Zajedničke aktivnosti za prodaju proizvoda, koje se u određenoj mjeri mogu odnositi na njegovu proizvodnju;

Regulacija prije svega marketinga proizvoda;

Prisutnost sustava prisile, uključujući prepoznavanje kršenja i sankcije za prekršitelje.

Sukladno antimonopolskom zakonodavstvu, u većini zemalja zabranjeni su kartelni sporazumi, osim za pojedine djelatnosti (prvenstveno poljoprivredu), a uspostavljen je postupak za izdavanje dozvola za njihovu djelatnost uz posebne uvjete. U pravilu su zakonom zabranjeni karteli povezani s fiksiranjem cijena, podjelom tržišta i ograničavanjem proizvodnje i proizvodnih kapaciteta, odnosno one dogovorene mjere koje imaju za cilj narušavanje ili ograničavanje tržišnog natjecanja.

Zabrana se može ukinuti za sljedeće vrste kartela:

Karteli s malim tržišnim udjelom (na primjer, unutar Europske unije: ako tržišni udio obuhvaćen sporazumom ne prelazi 5% proizvodnje određenog proizvoda, a prosječni godišnji promet tvrtki koje sudjeluju u sporazumu ne prelazi 200 milijuna ECU);

Karteli čije se aktivnosti temelje na razvoju novog tržišta;

Karteli koji pogoduju gospodarstvu cijele zemlje, kao što je promicanje tehnološkog napretka;

- "krizni" karteli, odnosno karteli koji smanjuju npr. višak proizvodnih kapaciteta.

U zemljama zapadne Europe, gdje postoji posebno zakonodavstvo koje kartele dijeli na “poželjne” i “štetne”, postoje stotine službeno registriranih kartelnih sporazuma, ne računajući one koji postoje bez registracije. Karteli su ilegalni u Sjedinjenim Državama. Njihove funkcije obavljaju trgovačka i industrijska udruženja (sindikati poduzetnika) koja provode međufirmsku regulaciju tržišta u cijeloj djelatnosti.

Sporazum o formiranju kartela nije uvijek pisani sporazum. Kartelski sporazumi često postoje iza kulisa, u obliku tajnih klauzula koje dopunjuju bilo koji službeni tekst, ili u usmenom obliku "džentlmenskih sporazuma". Vrsta kartela je bazen.

Bazen- oblik spajanja poduzeća kojim se osigurava objedinjavanje sredstava njegovih sudionika za zajedničko iskorištavanje određenog dijela tržišta i raspodjelu prihoda na kraju razdoblja "pool", u unaprijed određenom omjeru.

Glavne karakteristike bazena:

Poduzetnička udruga formalizirana jednostavnim partnerskim ugovorom;

Organizacijski oblik integracije jedan je od oblika monopolističkog udruživanja poduzeća, svojevrsni karteli;

Udruživanje tvrtki obično je privremeno;

Unutar pula utvrđuju se pravila za raspodjelu općih troškova i dobiti;

Dobit koju ostvaruju sudionici u pulu prvo ide u zajedničko vlasništvo sudionika, a zatim se raspoređuje među njima u skladu s ugovorom o jednostavnom ortakluku.

konzorcij- privremeno ugovorno udruživanje gospodarski neovisnih tvrtki, čija svrha mogu biti različite vrste njihovih koordiniranih poduzetničkih aktivnosti, češće za zajedničku borbu za dobivanje naloga i njihovo zajedničko izvršavanje.

Glavne karakteristike konzorcija:

Konzorcij se može stvoriti sa ili bez pravne osobe;

U pravilu, u okviru konzorcija, sudionici ne formiraju nikakve organizacijske strukture, osim malog aparata (primjerice, upravni odbor konzorcija);

Organizacija konzorcija je formalizirana sporazumom;

Ugovorna priroda odnosa između sudionika, konzorcija i kupca, kao i trećih strana;

Poduzeća koja čine konzorcij u potpunosti zadržavaju svoju gospodarsku i pravnu neovisnost, s izuzetkom onog dijela djelatnosti koji je vezan za postizanje ciljeva konzorcija;

Svrha stvaranja konzorcija je udruživanje napora za provedbu određenog projekta, obično u području njegove glavne djelatnosti, provedbu znanstvenih i kapitalno intenzivnih projekata, uključujući međunarodne, ili zajedničku provedbu velikih financijskih transakcija;

Tvrtke mogu istovremeno biti dio nekoliko konzorcija;

Poduzeća mogu sudjelovati u određenom konzorciju s dijelom svojih resursa, a ostatak koristiti u drugim područjima poslovanja.

V organizacija mreže neke od funkcija bitnih za poslovanje, prvenstveno proizvodnja, prenijete su na temelju ugovora na treće strane. U umreženim organizacijama informacijska suradnja dolazi do izražaja, a industrijska integracija je nadopunjuje.

Konglomerat- organizacijski oblik integracije poduzeća, koji objedinjuje pod jedinstvenom financijskom kontrolom čitavu mrežu heterogenih poduzeća, bez obzira na njihovu horizontalnu i vertikalnu integraciju, kao i proizvodnu zajednicu.

Glavne karakteristike konglomerata:

Integracija poduzeća različitih industrija bez prisutnosti proizvodne zajednice i ciljnog jedinstva;

Spojene tvrtke u pravilu zadržavaju svoju pravnu i proizvodnu i gospodarsku neovisnost, ali su u potpunosti financijski ovisne o matičnom društvu;

Konglomerate karakterizira značajna decentralizacija upravljanja;

Glavne poluge upravljanja konglomeratima su financijske i ekonomske metode, neizravno reguliranje aktivnosti divizija od strane holdinga na čelu konglomerata;

U strukturi konglomerata formira se posebna financijska jezgra koja osim holdinga uključuje velike financijske i investicijske tvrtke.

Jedna od vrsta neformalnih udruga u suvremenim uvjetima je formiranje mnoštva grozdovima, odnosno međusobno povezane poslovne jedinice koje provode jedan program na temelju zajedničkih konkurentskih prednosti. Odnos između članova udruge može biti različite prirode: tehnološki, funkcionalni, organizacijski, gospodarski, financijski.

Osnovna karakteristika klastera je njegova početna usmjerenost na ostvarivanje interesa teritorija (teritorija), za razliku od drugih vrsta udruga, stvorenih na temelju interesa njihovih sudionika.

Druga značajka klastera očituje se u obavljanju ekonomske funkcije ostvarivanja konkurentskih prednosti teritorija izvan njega. U drugim udrugama ostvaruju se ili konkurentske prednosti koje su svojstvene jednom ili drugom njihovom članu, ili konkurentske prednosti koje su nastale kao rezultat integracije. Stvaranje klastera nadopunjuje izvorne prednosti zbog pojave novih svojstvenih samom klasteru kao sustavu.

Jedan od ciljeva klastera je ili stvaranje ili razvoj novih tehnologija, proizvoda, usluga. Tu svrhu mogu imati i druge vrste sindikata, ali to nije potrebno. Za ruske poslovne jedinice mnogo je važnija optimizacija financijskih tokova kako bi se gubitak zarađenog prihoda smanjio “u stranu”.

Prednosti klastera za njegove članove su objektivne, odnosno ne ovise posebno ni o jednom od njih. Stoga su klasteri potencijalno stabilniji od drugih vrsta sindikata.

Među bitne karakteristike svojstvene klasterima, kao posebnom tipu udruga, potrebno je prije svega uvrstiti tehnološke veze koje se stvaraju između srodnih industrija i posreduju u kretanju materijalnih resursa između članova klastera. Tehnološke veze u općem su slučaju nužan, najjednostavniji oblik odnosa u uvjetima postojeće podjele rada, posredujući one ekonomske i organizacijske.

Zapravo, za klaster su početne veze koje tvore sustav funkcionalne, budući da se sinergijski učinak javlja u vezi s kombinacijom elemenata koji se međusobno funkcionalno nadopunjuju. Funkcionalne veze određuju prirodu organizacijskih i ekonomskih veza. Uloga organizacijskih i gospodarskih veza je u institucionalizaciji skupa poslovnih subjekata i njegovoj transformaciji u klaster kao neku vrstu cjelovitosti.

Posebnost klastera je u tome što poslovne jedinice koje su u njega uključene u procesu međudjelovanja povećavaju konkurentnost ostalih poslovnih jedinica. Lančana reakcija sve veće konkurentnosti nastaje kao rezultat uključivanja u klaster poduzeća koja ostvaruju prirodne konkurentske prednosti teritorija i stvaraju nove prednosti kroz aktivnosti potpornih poduzeća.

KONTROLNA PITANJA I ZADACI

1. Dajte definiciju integracije.

2. Identificirajte glavne oblike komercijalne integracije.

3. Koji su organizacijski oblici integracije udruge ovisnih poduzeća?

4. Dajte definiciju gospodarstva.

5. Koji su načini stvaranja fundusa?

6. Koja je svrha stvaranja fundusa?

7. Što je briga?

8. Koje su karakteristike koncerna?

9. Zašto su poduzeća koncerna ovisna?

10. Kakva je struktura multinacionalne tvrtke?

11. Što je trust?

12. Koje su značajke trusta?

13. Jesu li sva poduzeća u trustu podređena matičnom društvu?

14. Dajte definiciju financijske i industrijske grupe.

15. Koji su organizacijski oblici integracije udruge djelomično ovisnih poduzeća?

16. Koja je definicija sindikata?

17. Koje su karakteristike sindikata?

18. Dajte definiciju strateškog saveza.

19. Koje su značajke strateškog saveza?

20. Opišite bit spajanja poduzeća u industrijsku (komercijalnu, financijsku, konzultantsku) grupu.

21. Koji su organizacijski oblici integracije udruge samostalnih poduzeća?

22. Dajte definiciju kartela.

23. Koja je svrha i značajke stvaranja kartela?

24. Što je bazen?

25. Koje su glavne karakteristike bazena?

26. Što je konzorcij?

27. Koje su glavne značajke konzorcija?

28. Opišite integriranu strukturu – konglomerat.

Ivanov Jurij Vasiljevič, doktor ekonomije, izvanredni profesor, Moskovski državni institut za zrakoplovstvo (Tehničko sveučilište), Rusija

Prijevod će uskoro biti dostupan.

| Preuzimanja: 7

Napomena:

Prva grupa. Konsolidacija samostalnih poduzeća koja uključuju:
a) udruge (sindikati);
b) karteli;
c) konzorciji;
d) mrežne organizacije.
Druga grupa. Konsolidacija djelomično ovisnih poduzeća, uključujući:
a) sindikati;
b) savezi;
c) industrijske (komercijalne, financijske, konzultantske) grupe.
Treća grupa. Konsolidacija suradnika, što uključuje:
a) zabrinutosti;
b) financijske i industrijske grupe.
Razmotrimo značajke i za koju svrhu se stvara svaka vrsta udruge.

JEL klasifikacija:

Poslovne kombinacije nazivaju se integracijskim transformacijama. Najčešće varijante poslovnih kombinacija mogu se sažeti u tri skupine.

Prva grupa. Konsolidacija samostalnih poduzeća koja uključuju:

a) udruge (sindikati);

b) karteli;

c) konzorciji;

d) mrežne organizacije.

Druga grupa. Konsolidacija djelomično ovisnih poduzeća, uključujući:

a) sindikati;

b) savezi;

c) industrijske (komercijalne, financijske, konzultantske) grupe.

Treća grupa. Konsolidacija suradnika, što uključuje:

a) zabrinutosti;

b) financijske i industrijske grupe.

Razmotrimo značajke i za koju svrhu se stvara svaka vrsta udruge.

U slučaju spajanja samostalnih poduzeća, članovi grupe zadržavaju svoju neovisnost i prava u cijelosti. Struktura sindikata je simetrična, budući da svi njegovi članovi imaju ista prava i odgovornosti.

Udruga (sindikat)- neprofitna organizacija osnovana na temelju sporazuma između poduzeća radi koordinacije njihovih poduzetničkih aktivnosti, kao i zastupanja i zaštite njihovih zajedničkih imovinskih interesa. Stvoreni su za razmjenu informacija, smanjenje troškova plaćanja pozvanih konzultanata, lobiranje za kolektivne interese poduzetnika koji su ušli u udrugu.

Kartel- dogovor o podjeli tržišta koji podrazumijeva usklađivanje poslovnih planova u smislu planova prodaje.

konzorcij- privremeno ugovorno udruženje za provedbu zajedničkih projekata. Najčešće se konzorciji stvaraju za razvoj mineralnih nalazišta, rjeđe u prerađivačkoj industriji. Istodobno, poduzeće dijelom svojih resursa može sudjelovati u određenom konzorciju, a ostatak koristiti u drugim područjima poslovanja.

Organizacija mreže. U tim se organizacijama dio bitnih poslovnih funkcija, prvenstveno proizvodnje, prenosi na ugovornu osnovu na treće izvođače. U umreženoj organizaciji do izražaja dolaze poveznice informacijske suradnje, a nadopunjuje je uobičajena industrijska integracija.

Udruge samostalnih poduzeća (poduzetnika) nastaju kada postoji više poduzeća istog profila koja imaju i svjesna su zajedničkih interesa i/ili ciljeva i nisu izravna konkurencija. Odnos između članova udruge i udruge je isključivo ugovorni, u udrugu možete ulaziti i izlaziti u bilo kojem trenutku bez suglasnosti ostalih njezinih članova, članovi udruge ne gube samostalnost i prava pravne osobe.

U drugom slučaju (udruga djelomično ovisnih poduzeća) članovi udruge ovise jedni o drugima, koordiniraju sve ili dio svojih aktivnosti, razmjenjuju udjele, ali se prava iz područja upravljanja ne prenose ni na koga. Struktura je i u ovom slučaju simetrična.

Sindikat- udruga koja ima opću strukturu za promicanje roba i usluga na tržištima, provođenje općeg upravljanja prodajom, kao i opće planiranje u smislu prodaje i marketinga.

Savez- analogni sindikatu u financijskom (investicijskom, bankarskom) području.

Industrijska (komercijalna, financijska, konzultantska) grupa- udruga poduzeća koja vodi koordiniranu, odnosno industrijsku, trgovačku, financijsku, savjetodavnu politiku. Poduzeća obično vode opću evidenciju i upravljaju općim financijama. Ponekad članovi grupe međusobno razmjenjuju dionice ili osnivaju zajedničke pothvate. Opcija industrijske grupe je umrežavanje.

V treći slučaj(udruga ovisnih poduzeća) neki članovi udruge prebacuju neke upravljačke funkcije na druge, gubeći dio svoje samostalnosti. Struktura je asimetrična, s različitim pravima i odgovornostima za različite članove udruge. Takve udruge uključuju koncern i SIG.

Zabrinutost- Riječ je o spajanju poduzeća u kojem se dio funkcija (financijski menadžment, opskrba, prodaja) centralizira kako bi se smanjili troškovi. Osim toga, brige obično imaju žarišnu točku. Često je zabrinutost organizacijski analog tehnološkog kombinata (metalurški kombinat, kombinat za pletene tkanine, kompleks drvne industrije).

Veliki svjetski koncern s desecima poduzeća, podružnica i predstavništava u različitim zemljama svijeta nazivaju se transnacionalne korporacije. Klasičan primjer TNK-a je Samsung. Njegova struktura je prikazana u tablici 1.

stol 1

Dinamika transformacije (spajanja) Samsunga. u TNK

Financijsko-industrijska grupa- skup pravnih osoba koje djeluju kao matično društvo i društva kćeri, koji su u cijelosti ili djelomično spojili svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu na temelju sporazuma o stvaranju FIG-a u svrhu tehnološke ili ekonomske integracije za provedbu ulaganja i drugih projekti i programi (Savezni zakon “O financijskim i industrijskim grupama” od 30. studenog 1995.).

Prva službeno registrirana 1993. bila je Uralskie Zavody FIG, Izhevsk. Grupa uključuje 20 sudionika, oko 40 tisuća zaposlenika, financijske i kreditne institucije: “Euro-Asian Insurance Company”, Euro-Asian Bank for Economic Development, Izhevsk. Područja djelatnosti: telekomunikacijska oprema, komunikacijski sustavi, medicinska oprema i uređaji, oprema za gorivno-energetski kompleks i agroindustrijski kompleks, građevinski materijali.

Broj registriranih FIG-a u stalnom je porastu. Od 01.01.98. registrirane su 72 FIG-e koje ujedinjuju 1.500 poduzeća i organizacija, gotovo 100 financijskih institucija. Još stotinjak inicijativnih skupina obavilo je pripremne radove za stvaranje SLIKE. Stručnjaci smatraju da bi se u bliskoj budućnosti trebalo očekivati ​​da će se pojaviti 150-200 velikih FIG-a.

Uz službeno registrirane FIG-ove, postoje i neregistrirane, ali stvarno postojeće grupe, na primjer Alfa grupa.

Proces stvaranja udruženja povezanih društava u Rusiji je hodao i nastavlja slijediti dva puta: odozgo i odozdo.

Gore, u procesu privatizacije državnih poduzeća, stvorene su industrijske i financijske grupe, koje su u nekim slučajevima prerasle u FIG. Osnova za takvo spajanje mogla bi biti Glavna uprava ("Energomashcorporation"), Kombinat (Ust-Ilimsk LPK) i spajanje ("LUKoil"). Ti su oblici u Rusiji sada vrlo fluidni: naftne kompanije započele su proces konsolidacije iz oblika bliskog neslužbenoj FIG, zatim su postupno prerasle u koncern, a u budućnosti, nakon zamjene dionica podružnica za glavne, reorganiziraju se u otvorena dionička društva. U literaturi se taj proces naziva – stvaranjem “vertikalno integriranih poduzeća”.

Drugi način stvaranja takvih udruga je odozdo. Čelnici uspješnih trgovačkih društava i banaka, koji su već formirani u novim uvjetima, počeli su stvarati grupe gotovo istodobno s osnivanjem glavnog poslovanja. Tako su se pojavile komercijalne i financijske grupe, a potom financijske i komercijalne. Imena nekih od njih već su više puta spomenuta u ovom članku.

Kao rezultat privatizacije i daljnje evolucije, ta su se dva puta počela spajati, a kao rezultat toga, u Rusiji se postupno formira nova industrijska i financijska okosnica gospodarstva - nekoliko desetaka moćnih skupina. Danas je to otprilike polovica ruskog gospodarstva.

Banke su imale i još uvijek imaju značajnu ulogu u FIG-ima.

Integracijske transformacije mogu se provoditi neovisno jedna o drugoj, ili mogu biti uzastopne faze jednog procesa integracije. Na primjer, poduzeće koje proizvodi gotove proizvode pronalazi novog dobavljača sirovina ili poluproizvoda i s njim sklapa kratkoročni ugovor. S vremenom se kratkoročni ugovor zamjenjuje dugoročnim, suradničke veze postaju dugoročne. Daljnje faze integracije mogu biti: sindikat - koncern - jedno poduzeće.

Treba imati na umu da ovdje razmatramo samo transformacije, t.j. reorganizacija kojom se mijenja broj pravnih osoba. U praksi, posebno u popularnoj ekonomskoj literaturi, ovi pojmovi se široko koriste. Primjerice, “spajanje” je kupnja paketa dionica od strane jedne tvrtke u drugoj tvrtki, “savez” je sporazum između dvije banke o provođenju zajedničke financijske politike.

Pitanja integracije poduzeća detaljno razmatra O. Williamson. “Vjerujem da je za objašnjenje uočenih trendova u vertikalnoj integraciji,” kaže, “potrebno kombinirati analizu životnog ciklusa industrije sa studijama transakcijskih troškova. ... Vjerojatnost da je unaprijedna integracija opravdana nižim transakcijskim troškovima mnogo je veća za proizvode prodane prije dospijeća." (Integracija "naprijed" - uključivanje prodajnih organizacija u tvrtku). "Glavne prednosti vertikalne integracije sa stajališta ekonomske teorije transakcijskih troškova koju primjenjujem su uštede u upravljanju, a ne troškovi proizvodnje."

Pojava divizijskih struktura u 1920-ima lako se može objasniti u smislu uštede transakcijskih troškova. “Opseg multidivizijske strukture, koju su izvorno koristile tvrtke koje posluju u relativno specijaliziranim poslovnim područjima, dodatno je proširen na upravljanje raznolikom imovinom (unutar konglomerata) i izravnim stranim ulaganjima (unutar multinacionalne korporacije) uz njezinu pomoć.

U prvom slučaju imamo posla s vitalnim organizacijskim kompromisom u kojemu tvrtka selektivno internalizira neke od funkcija koje su inače povezane s tržištem kapitala. Procesi formiranja TNC-a također nisu bili široko rasprostranjeni, ali su bili tipični za tehnološki naprednije industrije, obilježene povećanim stopama istraživanja i razvoja i složenijim postupcima prijenosa tehnologije. Dinamika izravnih stranih ulaganja prkosi objašnjenju na temelju “monopolističke” hipoteze, ali postaje sasvim razumljiva kada se proučava na temelju teorije transakcionih troškova”.

3. Vinslav Y., Voitenko A., Germanova I., Voroshchuk A. Razvoj postsovjetskih TNC-a: ekonomski, pravni i politički problemi // Ruski ekonomski časopis, 1999, br.
4. Vinslav Yu, V. Dementyev, A. Melentyev, Yu. Yakutin. Razvoj integriranih korporativnih struktura u Rusiji // Ruski ekonomski časopis, 1998, №11,12.
5. Golubeva S. Transnacionalizacija ruskih financijskih i industrijskih grupa // Ruski ekonomski časopis, 1996, br.
6. Ivanova N. Carstvo Samsung // Stručnjak, 1997., br. 40.
7. Soskovets O. Poslovna udruženja doprinose oporavku gospodarstva // Financijske vijesti, 22. siječnja 1998.
8. Williamson O. Ekonomske institucije kapitalizma. Sankt Peterburg, Lenizdat, 1996.
9. Khusnutdinov M., Vinslav Yu. Konvencija o transnacionalnim korporacijama: uvjeti usvajanja, sadržaj i problemi provedbe // Ruski ekonomski časopis, 1998, br.
10. Tsygichko A. Izgledi izgradnje poduzeća u Rusiji i ZND // The Economist, 1998, br.
11. Sharifov V. Iskustvo neformalnih financijskih industrijskih grupa holdinga: uloga financijskih institucija // Ruski ekonomski časopis, 1997, br.

U sferi robnog prometa mogu djelovati i pojedinačna poduzeća i udruge poduzeća s formiranjem različitih organizacijskih i pravnih oblika.

Poslovna kombinacija je kombinacija dviju ili više organizacija uz moguće sudjelovanje neprofitnih organizacija ili pojedinačnih poduzeća radi koordinacije zajedničkih aktivnosti, zastupanja i zaštite imovinskih interesa, rješavanja zajedničkih poslovnih problema i ostvarivanja drugih zajedničkih ciljeva. Izbor oblika udruživanja omogućuje vam da pronađete najbolju opciju za zaštitu udruge i poduzeća koja ga čine.

Specifičnost organizacije komercijalne djelatnosti u udruženjima poduzeća može se sastojati u centralizaciji prodajnih ili opskrbnih funkcija. Primjerice, najvažnije ugovore, kao i nabavu, obavlja matična tvrtka, što daje ekonomski učinak pri kupnji velikih količina robe.

Konsolidacija poduzeća je povijesno utemeljen oblik integracije i suradnje u području poduzetničke djelatnosti. Organizacijski oblici poduzeća razvijali su se sljedećim redoslijedom: individualno poduzetništvo - ortačko društvo - pravna osoba (društvo) - udruženje pravnih osoba.

Poslovne kombinacije razlikuju se ovisno o ciljevima kombinacije i stupnju autonomije

I. Ovisno o ciljevima, razlikuju se sljedeće vrste udruga.

Tip 1. Kartel - oblik udruživanja, koji uključuje poduzeća iste industrije za zajedničke komercijalne aktivnosti. Članovi udruge zajednički utvrđuju cijene za prodanu robu, predložena prodajna područja i druge uvjete.

Za kartele su karakteristične sljedeće značajke: ugovorna priroda udruživanja; očuvanje prava vlasništva članova udruge na njihova poduzeća i proizvodne proizvode; očuvanje pravne, financijske, industrijske i trgovačke neovisnosti svakog člana udruge.

Članovi kartela samostalno prodaju stvorene proizvode na tržištu, dogovarajući se o kvoti - udjelu svakog poduzeća u ukupnom obujmu proizvodnje. Svojevrsno udruženje kartela je sindikat.

Tip 2. Sindikat je udruga poduzeća koja proizvode homogene proizvode. Svrha stvaranja je uspostaviti kontrolu nad tržištem za prodaju određenog proizvoda. Istodobno, članovi udruge prodaju robu preko jednog prodajnog ureda ili zajedno kupuju sirovine za daljnju distribuciju među sudionicima. Prodajni ured se u pravilu stvara u obliku društva s ograničenom odgovornošću. Ekonomska i pravna neovisnost članova sindikata ostaje.

Pogled 3. Pool - ego privremeni sporazum između poduzeća u svrhu zajedničkog obavljanja određenih trgovačkih transakcija. Članovi pula ne gube pravnu neovisnost i stvoreni su kako bi konsolidirali sredstva i minimizirali poslovne rizike.

Vrste pula uključuju: prsten je sporazum između poduzeća za kupnju određenog proizvoda (rada, usluge) kako bi se monopolizirala trgovina; Kutak je sporazum komercijalnih organizacija u svrhu akumuliranja i korištenja kapitala za zauzimanje tržišta bilo kojeg proizvoda, stjecanje kontrolnog udjela u organizaciji i druge slične svrhe.

Tip 4. Koncern - je industrijski kompleks koji objedinjuje različite tvornice, često nepovezane ili međusobno najudaljenije tehnološke i proizvodne veze.

Koncern je sindikat formalno neovisnih poduzeća, u okviru kojeg glavno poduzeće organizira financijsku kontrolu nad svim članovima udruge. Formalno, poduzeća koncerna zadržavaju svoju neovisnost, a zapravo su financijski ovisna o matičnoj tvrtki – menadžmentu koncerna.

Važna funkcija koncerna je organizacija dobro funkcionirajućeg prodajnog aparata, što značajno povećava konkurentnost poduzeća. Osim proizvodnih i prodajnih funkcija, uprava grupe može obavljati i bankarske funkcije za kontrolirana društva.

II. Ovisno o stupnju samostalnosti razlikuju se sljedeće vrste poslovnih udruženja: konzorciji, konglomerati, financijske i industrijske grupe, holdingi.

Tip 1. Konzorcij je privremeno dobrovoljno udruženje poduzeća za rješavanje određenog gospodarskog problema. Konzorciji se stvaraju za provedbu velikih projekata. Ugovor o konzorciju može se sklopiti radi sudjelovanja na međunarodnim natječajima. Djelovanje konzorcija može biti jednokratno, kratkoročno i dugoročno. Ova udruga nema prava pravne osobe, iako su poduzeća uključena u nju pravne osobe. Nakon izvršenja dodijeljenog zadatka, konzorcij prestaje postojati ili se pretvara u udrugu drugog tipa. Konzorciji se mogu stvarati u obliku zajedničkih ulaganja sa inozemnim partnerima.

Pogled 2. Konglomerat je raznoliko udruženje koje u svojim rukama koncentrira proizvodnju široke palete dobara koje nemaju ništa zajedničko jedna s drugom u svojoj industrijskoj tehnologiji. Na primjer, topljenje metala, iznajmljivanje filmova, proizvodnja sportske opreme. Riječ "konglomerat" označava slučajnu mehaničku vezu različitih elemenata. Konglomerat je svojevrsna briga.

Tip 3. Financijske i industrijske grupe (FIG) nastaju udruživanjem poduzeća, financijskih i kreditnih institucija, investicijskih organizacija kako bi se povećala konkurentnost i učinkovitost proizvodnje, privukla ulaganja i ubrzao znanstveno-tehnološki napredak.

Glavne značajke FIG-a: organizacijsko jedinstvo; ujedinjena imovina; pravna neovisnost; jedinstvena politika cijena.

Voditelj FIG banke, koja upravlja novčanim kapitalom udruge, a također koordinira sve sfere aktivnosti sudionika. U trgovačkom prometu svako poduzeće udruge djeluje samostalno.

Tip 4. Holding - ego udruga bilo kojeg organizacijskog i pravnog oblika koja posjeduje paket dionica u drugim poduzećima kako bi uspostavila kontrolu nad njima. Poduzeća holdinga sklapaju trgovačke poslove u svoje ime. Međutim, pravo na rješavanje glavnih pitanja vezanih uz njihove aktivnosti pripada glavnom (matičnom) poduzeću. Postoje dvije vrste udjela: financijski i mješoviti (nefinancijski).

Financijski holding može obavljati samo financijske transakcije. Okuplja kapitale, ali ne i poduzeća.

U mješovitom holdingu matično društvo ima pravo samostalnog poslovanja. Uključuje: matično (matično) holding društvo i podružnice. Podružnice ne mogu posjedovati udjele u matičnom holdingu, a matično društvo, imajući udjele u ovisnim društvima, učinkovito kontrolira njihove aktivnosti.

Tip 5. Povjerenje - oblik udruživanja, u kojem poduzeća uključena u njega potpuno gube proizvodnu, komercijalnu i pravnu neovisnost, djelujući prema jednom planu. Karakterizira ga visok stupanj centralizacije upravljanja.

Dakle, postoje oblici poslovnog spajanja koji se razlikuju u različitim stupnjevima neovisnosti. Organizacijski oblici poslovnog spajanja biraju se na temelju područja djelovanja i specifičnosti tržišnih uvjeta.