Etapa 1 del ciclo de vida de una innovación tecnológica. Analicemos el concepto de ciclo de vida de la innovación utilizando el ejemplo de Apple. NO elementos del sistema de innovación

Ciclo vital La innovación consta de una fase de I + D, una fase de desarrollo tecnológico, una fase de estabilización de la producción y una fase de descenso de las ventas.

En la fase inicial, fundamental investigación teórica, investigación aplicada y diseño y desarrollo. El resultado de su implementación son nuevos conocimientos e ideas científicas. Son ellos quienes forman el potencial del conocimiento para actividades de innovación, que es un producto intelectual cuyo valor de mercado es muy difícil de evaluar. En esta etapa, a menudo se hace la primera muestra. nueva tecnología u otra innovación, que es una forma de expresión de la información recibida, su ilustración.

Los principales objetivos de la fase de desarrollo tecnológico de la producción son su preparación para la implementación de los resultados del desarrollo y asegurar las condiciones necesarias para ello.

En la siguiente fase, se lleva a cabo la producción estable de tipos específicos de productos.

La fase final del ciclo de vida de la innovación incluye una disminución en los volúmenes de ventas y un mayor apoyo a la demanda de productos mediante el uso de nuevas soluciones tecnológicas.

Por lo tanto, el proceso de innovación, que forma parte del ciclo de vida de la innovación, incluye varias etapas, desde la investigación y el desarrollo de una nueva tecnología hasta su implementación industrial.

La etapa final del proceso de innovación, asociada con el desarrollo de la producción a gran escala de nuevos productos, requiere la reconstrucción de las instalaciones de producción, la mejora de la tecnología, la capacitación del personal, actividades publicitarias y así sucesivamente, para lo cual es necesario atraer inversiones. Sin embargo, las inversiones continúan siendo riesgosas, ya que aún se desconoce la reacción del mercado en esta etapa. Por lo tanto, la etapa de marketing es muy importante, que forma la demanda de nuevos productos, proporciona retroalimentación con los consumidores del producto fabricado.

Cuanto mayor sea el nivel de potencial innovador de la empresa, con más éxito evitará posibles situaciones de crisis. El potencial innovador de una empresa está determinado por factores técnicos y de gestión, que incluyen:

- el nivel previo de desarrollo de la producción;
- el estado del mecanismo y sistema de control;
- tipo y orientación de la estructura organizativa;
- tendencias en la política económica y de innovación;
- comprender la necesidad de varios tipos de cambios y la preparación del personal para ellos, etc.

Una dificultad particular para un empresario es la etapa de comercialización de un nuevo producto, es decir, su transferencia de un "donante" (proveedor) a un "receptor" (consumidor). Empresario-

Un fabricante de productos básicos generalmente procede de dos estrategias de "intrusión" de innovación en el mercado: "implementación programada", que sugiere que el consumidor se adapta a un nuevo producto, y "implementación a medida", asociada con el cambio de producto de acuerdo con los requisitos de el consumidor.

La transferencia de innovación al consumidor a menudo implica capacitarlo en cómo manejar el producto. Por lo tanto, los fabricantes a menudo asumen no solo la capacitación en sí, sino también los costos asociados. Al mismo tiempo, los emprendedores organizan capacitaciones para sus propios vendedores ambulantes, que desarrollan su capacidad para convencer a los consumidores, y se elaboran de antemano diversas técnicas situacionales de carácter psicodramático. La rentabilidad de la innovación depende del grado de difusión de la innovación (difusión). Por lo tanto, el emprendedor debe tener en cuenta no solo las condiciones económicas y de producción, sino también las diferencias culturales y psicológicas de los consumidores de diferentes paises y regiones, así como sus características de género y edad. El éxito comercial de una innovación se convierte en la base de las innovaciones posteriores, mientras que el "miedo a la innovación" es una consecuencia de innovaciones anteriores que no han tenido éxito, lo que genera una "barrera psicológica" asociada con el miedo a perder el estatus, la quiebra, etc. para las actividades innovadoras de empleados de varios grupos de trabajo, para utilizar eficazmente los detalles Factor humano producción.

Hay dos tipos principales de estrategias de innovación:

- adaptativo, cuando la empresa utiliza la innovación como respuesta a las condiciones cambiantes del mercado para mantener su posición en el mercado, es decir, para sobrevivir;
- competitivo, cuando la innovación se utiliza como punto de partida para lograr el éxito, un medio para obtener una ventaja competitiva.

La decisión sobre la implementación de un proyecto innovador está precedida por una cuidadosa comparación de los costos estimados de su implementación (teniendo en cuenta la evaluación del riesgo técnico y comercial) y las capacidades financieras de la empresa, lo que se refleja en el plan de negocios. . Situación financiera la empresa determina la posibilidad y eficiencia de utilizar dinero prestado innovar.

V condiciones modernas Una forma efectiva de implementación de la actividad de innovación es la gestión del capital invertido en innovación, teniendo en cuenta las peculiaridades del curso del proceso de innovación.

Las características del proceso de innovación crean condiciones para la influencia mutua de los ciclos de innovación e inversión en el proceso de creación de innovaciones, reduciendo su duración y la posibilidad de su interacción con el fin de minimizar el volumen de recursos de inversión y el uso óptimo de los fondos avanzados y lograr un efecto comercial de la implementación de un producto innovador.

La actividad de innovación implica tradicionalmente una secuencia de inversiones, en lugar de la inversión paralela de todas o varias etapas del ciclo de vida de la innovación.

Al mismo tiempo, la pérdida del efecto comercial de la innovación se debe a que las interrupciones en la financiación son en ocasiones a largo plazo, tanto los clientes como la especialización de las industrias futuras cambian.

La teoría de la combinación de ciclos de innovación e inversión se basa en la siguiente afirmación: la innovación es

el resultado de la actividad. En cada etapa relativamente independiente del ciclo de innovación, puede surgir un resultado determinado, que puede convertirse en un producto independiente. Sin embargo, el resultado de una etapa particular del ciclo de innovación aparece en relación con el producto innovador final solo como su forma intermedia, es decir, un producto intermedio.

Por tanto, la política de inversión de dominar una innovación puede centrarse en el producto final y en la reproducción efectiva de la innovación en cualquiera de los

etapas independientes del proceso de innovación. Yo mismo

el ciclo de innovación puede terminarse si el inversor ve la conveniencia de convertir un resultado intermedio en un producto básico (metodología de investigación, conocimientos tecnológicos, etc.).

Las consideraciones anteriores se pueden formalizar de la siguiente manera. Si el flujo de efectivo en la etapa t se denota como S (m), entonces, en los precios comparados con el punto base en el tiempo, será igual a:

S (t m, ti) = S (m) KjXK 2 x к 3

y la valoración integral de todo el ciclo de innovación

XS (t m, t,) = X S (m) k, x k 2 x k 3

donde K! - coeficiente que tiene en cuenta el tamaño de la inflación en el momento t en, correspondiente al final de la etapa w; k 2 es un coeficiente que tiene en cuenta la influencia del riesgo en la etapa w; k 3 - coeficiente teniendo en cuenta la distribución flujo de caja en la etapa w.

Estas razones son una función no solo del número de etapa, sino también del período durante el cual la inflación, el riesgo y la depreciación del dinero se "acumulan". La comparación de los valores de los flujos de caja en las diferentes etapas y al final del ciclo de innovación permite al fabricante de un producto innovador decidir si conviene realizar todas las etapas o limitarse a trabajar en etapas específicas.

Una estrategia eficaz para la gestión empresarial es aumentar la competitividad de los productos, en particular, "lanzar" bienes de innovación al mercado. En este sentido, en el marco investigación de mercado surge el problema de comparar la valoración de un producto de innovación con productos prototipo en términos de precio, funcionalidad y satisfacción de las correspondientes necesidades de los compradores potenciales.

El apoyo financiero es la actividad de atraer, distribuir y utilizar capital, así como gestionarlo en el mercado de capital riesgo. Ser parte de En el ámbito de la innovación, el capital de la innovación media en cada etapa de la innovación. Las partes más significativas del capital nacional total al servicio de las actividades de innovación son capital estatal, capital de préstamos, inversión en valores, capital de riesgo, capital extranjero, y capital entidades de negocios.

La escala de inversión en el ámbito de la innovación es diferente en las diferentes fases del ciclo. La asimilación de inversiones básicas, que requiere inversiones cuantiosas y recuperables a largo plazo, se produce durante los períodos de recuperación de la crisis y recuperación. Dado que la propensión a acumular e innovar durante la crisis se debilita, el estado directa (sobre la base de inversiones presupuestarias) e indirectamente (a través de la provisión de beneficios económicos) apoya la actividad innovadora, contribuyendo a la revitalización de la economía y mejorando su competitividad. Se reduce la escala de apoyo estatal en las fases de recuperación y desarrollo estable, y el propio proceso de innovación se lleva a cabo de forma competitiva. En este período predominan las innovaciones de mejora, que requieren una menor inversión y no se asocian a un riesgo tan significativo como en el caso de las innovaciones básicas. Esto permite reducir la escala del apoyo estatal a la innovación. El nivel de actividad de innovación e inversión es mínimo en la fase de crisis, cuando se desarrollan pseudo-innovaciones que no requieren mejoras significativas.

Hay dos tipos de innovaciones tecnológicas: innovaciones de productos y procesos. La introducción de nuevos productos se define como una innovación radical de productos. Estas innovaciones se basan en tecnologías fundamentalmente nuevas o en una combinación de tecnologías existentes en su nueva aplicación. Mejora del producto La innovación incremental del producto se asocia con un producto existente cuando cambian sus características de calidad o costo.

La innovación de procesos es el desarrollo de métodos y tecnologías de producción nuevos o significativamente mejorados, cambios en el equipo o en la organización de la producción.

Según el grado de novedad, las innovaciones se dividen en fundamentalmente nuevas, es decir, no tienen análogos en el pasado tanto en la práctica nacional como extranjera, y en innovaciones de relativa novedad. Fundamentalmente nuevos tipos de productos, tecnologías y servicios tienen prioridad, novedad absoluta y son muestras originales, a partir de las cuales obtienen innovaciones, imitaciones y copias replicadas. Entre las innovaciones-imitaciones, se encuentran equipos, tecnología y productos de novedad de mercado, nuevas áreas de aplicación e innovaciones de novedad comparativa (que tienen análogos en las mejores empresas extranjeras y nacionales) e innovaciones-mejoras. A su vez, las innovaciones-mejoras en la estructura materia-contenido se subdividen en desplazar, reemplazar, complementar, mejorar, etc.

El ciclo de vida de una innovación es una colección de procesos y etapas interrelacionados de la creación de una innovación. El ciclo de vida de una innovación se define como el período de tiempo desde el nacimiento de una idea hasta el retiro de la producción de un producto innovador implementado sobre su base. Una innovación en su ciclo de vida pasa por una serie de etapas, que incluyen:

* inicio, acompañado de la implementación de la cantidad requerida de trabajo de investigación y desarrollo, desarrollo y creación de un lote experimental de innovaciones;
* crecimiento (desarrollo industrial con entrada simultánea de productos al mercado);
* madurez (etapa de producción en serie o en masa y aumento de las ventas);
* saturación del mercado (producción máxima y ventas máximas);
* Disminución (reducción de la producción y retirada de productos del mercado). Desde el punto de vista de la innovación, conviene distinguir tanto entre los ciclos de vida de la producción como entre los ciclos de vida de la circulación de la innovación.

El ciclo de vida de la producción de un producto innovador consta de las siguientes etapas

La primera etapa, la introducción de la innovación, es la que requiere más tiempo y es la más difícil. Es aquí donde el volumen de gastos para el desarrollo de la producción y el lanzamiento de un lote experimental de un nuevo producto es grande. En la primera etapa, la tecnología se reproduce y mejora, se están elaborando las regulaciones proceso de producción... Y es en esta etapa que se observa un alto costo de producción y una no utilización de capacidades.

La segunda etapa, la etapa de desarrollo industrial de la producción, se caracteriza por un aumento lento y prolongado de la producción.

La tercera etapa, la etapa de recuperación, se caracteriza por un rápido aumento de la producción, un aumento significativo en la utilización de las capacidades de producción, un proceso tecnológico que funciona bien y una organización de la producción.

La cuarta etapa, la etapa de madurez y estabilización, se caracteriza por tasas estables de los mayores volúmenes de producción y la máxima utilización posible de las capacidades de producción.

La quinta etapa, la etapa de marchitamiento o declive, está asociada con una caída en la utilización de la capacidad, una reducción de la producción de un producto dado y una fuerte disminución de los inventarios hasta cero.

La composición y estructura de los ciclos de vida de las nuevas tecnologías y tecnologías están estrechamente relacionadas con los parámetros del desarrollo productivo. Entonces, por ejemplo, en la primera etapa del ciclo de vida de nuevos equipos y tecnología, la productividad laboral es baja, el costo de producción disminuye lentamente, la ganancia de la empresa aumenta lentamente o la ganancia económica es incluso negativa. Durante un período de rápido crecimiento de la producción, el costo se reduce notablemente y se recuperan los costos iniciales.

El cambio frecuente de equipos y tecnología crea grandes dificultades e inestabilidad de producción. Durante el período de transición a nuevos equipos y el desarrollo de nuevos procesos tecnológicos, los indicadores de eficiencia de todas las divisiones de la empresa disminuyen. Es por ello que las innovaciones en el campo de los procesos tecnológicos y herramientas de trabajo deben ir acompañadas de nuevas formas de organización y gestión, operativas, basadas en procesadores y de cálculo detallado. eficiencia económica.

El concepto de ciclo de vida de la innovación juega un papel muy importante a la hora de determinar tanto la producción máxima, las ventas y las ganancias, como el ciclo de vida de una innovación en particular. El análisis del ciclo de vida de los nuevos equipos y tecnologías se realiza en la siguiente secuencia, que incluye:

1) determinación del ciclo de vida total de los productos de una determinada familia, generación a lo largo de toda la historia, a fin de establecer un valor estable del ciclo de un determinado tipo de tecnología o proceso tecnológico, incluso por etapas; 2) determinación de las distribuciones de las duraciones de los ciclos de vida y sus etapas en torno a la tendencia central, ya que esta es la base para predecir la duración de los ciclos de vida de una futura innovación;
3) el desarrollo de una base para la estrategia y tácticas de crecimiento productivo de acuerdo con la duración de las etapas de los ciclos de vida de nuevos equipos y tecnología;
4) la distribución de las probabilidades de la duración de los ciclos de muestras futuras y en proporción a sus recursos en el tiempo del próximo ciclo;
5) un análisis exhaustivo de los factores que afectan la duración de los ciclos pasados y la extrapolación de los resultados para predecir su impacto en los ciclos de vida de los productos futuros;
6) formalización de métodos de recolección de datos iniciales y uso de modelos de cálculo econométrico.

El método de analizar la duración de los ciclos de vida le permite dar una respuesta sobre la dinámica de la técnica. indicadores económicos producción. Primero, permite determinar el período de crecimiento de la producción al máximo, lo que equivale a las mejores tendencias en los principales indicadores de eficiencia económica: costos reducidos, costos de producción, productividad laboral, rentabilidad. En segundo lugar, es necesario establecer la dependencia del crecimiento de la producción con el extremo de los indicadores técnicos y económicos y con el volumen de ventas, porque, por regla general, no coinciden. En tercer lugar, es necesario analizar las tendencias de cambios en los indicadores técnicos y económicos con una duplicación del volumen de producción, para dar una respuesta: ¿hay proporcionalidad, inercia, efecto retardo, etc. De la metodología anterior se desprende que el estudio de la dinámica de la duración de las etapas de los ciclos de vida en función de los indicadores técnicos y económicos y el volumen de ventas es uno de los métodos modernos más importantes de análisis de nuevos equipos y tecnología.

La actividad innovadora de la empresa para el desarrollo, implementación, desarrollo y comercialización de innovaciones incluye:

* realizar trabajos de investigación y desarrollo sobre el desarrollo de la idea de innovación, investigación de laboratorio, fabricación de muestras de laboratorio de nuevos productos, tipos de nuevas tecnologías, nuevos diseños y productos;
* selección de los tipos de materias primas y materiales necesarios para la fabricación de nuevos tipos de productos;
* desarrollo de un proceso tecnológico para la fabricación de nuevos productos;
* diseño, fabricación, ensayo y dominio de muestras de nueva tecnología necesarias para la fabricación de productos; desarrollo e implementación de nuevas soluciones organizacionales y de gestión orientadas a implementar innovaciones;
* investigación, desarrollo o adquisición de los recursos de información necesarios y soporte de información de las innovaciones;
* formación, educación, reciclaje y métodos especiales de selección de personal necesarios para la I + D;
* Realización de trabajos o adquisición de la documentación necesaria para la concesión de licencias, patentes, adquisición de know-how;
* organizar y realizar investigación de mercados para promover la innovación, etc. innovación producción de productos innovación

La calidad de un proceso tecnológico se realiza en su capacidad para crear innovación. Se evalúa tanto desde el punto de vista de las características técnicas y tecnológicas como mediante un sistema de indicadores económicos. Los métodos de análisis técnico-económicos y de costos funcionales ampliamente utilizados permiten establecer la relación entre los indicadores técnicos y económicos de los procesos y encontrar un algoritmo para el funcionamiento óptimo de los sistemas de producción.

Como se desprende de lo anterior, una etapa muy importante de la actividad de innovación es la búsqueda de relaciones cardinales e interdependencias entre indicadores del nivel técnico, la calidad de las innovaciones aplicadas con las condiciones de su producción y operación, y con la eficiencia económica. El hecho es que es imposible resolver el problema de la calidad y la eficiencia económica de los nuevos equipos y tecnología por separado. Lo más recomendable es aplicar un modelo técnico y económico generalizado (o, en su versión más simple, un diagrama de bloques), que revele el impacto de los indicadores de nivel técnico en la generalización de indicadores técnicos y económicos: costo, productividad, reducción de costos, etc. esto, es necesario que en la etapa de diseño inicial las innovaciones elijan una opción alternativa:

1) propiedades óptimas de la innovación con la máxima eficiencia económica, o
2) el nivel más perfecto de innovación con una eficiencia económica satisfactoria.

El efecto beneficioso de la innovación, tanto en la producción como en la operación, no siempre se puede estimar utilizando estimaciones de costos. Por tanto, se utilizan dos criterios: el criterio del mínimo de costes reducidos y el indicador integral (generalizador) de la calidad de la innovación. Si es imposible establecer una relación funcional cuantitativa entre los indicadores de calidad privados y los costos reducidos, entonces se utilizan métodos expertos o estadísticos para determinar el indicador de innovación generalizado promedio ponderado, calculado como un promedio aritmético ponderado o como un promedio geométrico ponderado. El siguiente paso puede ser establecer una relación entre el valor de los costos reducidos y un indicador generalizado del nivel técnico de un producto o proceso. La herramienta de este enfoque es el modelado de correlación y regresión.

La metodología propuesta utiliza tanto enfoques regulatorios tradicionales como el método de rentabilidad. Con el cambio en la situación económica durante la transición a una economía de mercado para la empresa, se produjo una reorientación de los criterios para el nivel técnico y tecnológico y la eficiencia económica de las innovaciones. En el corto plazo, la introducción de innovaciones empeora los indicadores económicos, aumenta los costos de producción, requiere una inversión adicional en el desarrollo de I + D. Además, los procesos de innovación intensiva, incluida la introducción de nuevos equipos y tecnología, violan la estabilidad, aumentan la incertidumbre y aumentan la riesgo de las actividades de producción. Además, las innovaciones no permiten el uso completo de los recursos de producción, reducen la utilización de las capacidades de producción, pueden conducir a la subutilización del personal y despidos masivos.

Por un lado, la actividad de innovación de una empresa es un sistema de actividades comerciales y de producción conducidas de manera consistente, donde la calidad de la innovación depende enteramente del estado y del nivel técnico y organizacional del entorno de producción.

Por otro lado, es el mercado el que actúa como árbitro decisivo en la selección de innovaciones. Rechaza las innovaciones de máxima prioridad si no cumplen con los beneficios comerciales y mantienen la posición competitiva de la empresa. Es por ello que las innovaciones tecnológicas se subdividen en prioritarias, importantes para la seguridad económica y tecnológica del país, y en innovaciones comerciales necesarias para una empresa en transición a un mercado. Los criterios para el nivel técnico y la eficiencia de las nuevas tecnologías deben adecuarse a los requerimientos de la política estatal científico-técnica, la viabilidad comercial y las fuentes de financiamiento relevantes. Entonces, para indicadores de rentabilidad y sostenibilidad financiera empresas nuevas tecnologías en más de la mitad de los casos no son deseables. Además, la variabilidad de la tecnología en industrias caracterizadas por un ciclo de vida prolongado, industrias intensivas en capital e intensivas en capital puede causar daños irreparables si las previsiones, la implementación y la operación son incorrectas.

En las industrias progresistas intensivas en ciencia ocurre lo contrario: son los “cambios y avances” tecnológicos y la introducción de nuevas tecnologías los que aumentan drásticamente la competitividad de una empresa y conducen a la maximización de las ganancias a largo plazo. Además, desde principios de los 90. el estatus competitivo de las grandes empresas está asociado en gran medida no solo a los nuevos productos, sino también, en mayor medida, a la disponibilidad de las últimas tecnologías en la empresa. Este es el caso de los buques insignia de la economía mundial, Sony, Panasonic, IBM, General Electric, Johnson & Johnson, así como los rusos Gazprom y Rosvooruzheniye, etc.

Los factores tecnológicos estratégicos dados revelan la dependencia de la estrategia de mercado de la empresa de las características de la I + D y la tecnología utilizada. El éxito requiere cualidades de una nueva tecnología como la adaptabilidad, la flexibilidad, la capacidad de integrarse en la producción antigua, las oportunidades de sinergia, una estrategia clara de I + D y la disponibilidad de patentes y licencias de tecnología, personal altamente calificado y estructuras organizativas y de gestión adecuadas. Es imposible reducir todos estos conceptos a un solo indicador, por lo tanto, en una economía de mercado, el mercado es el árbitro y experto de la calidad de la tecnología, y el criterio para toda la variedad de propiedades solo puede ser la eficiencia económica.

La esencia del proceso de innovación y sus funciones

Los términos “innovación” y “proceso de innovación” no son ambiguos, aunque están cerca. Este proceso está asociado a la creación, desarrollo y difusión de innovaciones.

En términos generales, el proceso de innovación es el proceso de transformación del conocimiento científico en innovación, que puede representarse como una cadena secuencial de eventos durante los cuales la innovación madura desde una idea hasta un producto, tecnología o servicio específico y se difunde en el uso práctico. Este proceso no se interrumpe después de la implementación, ya que a medida que se difunde, la innovación mejora, se vuelve más efectiva, adquiere propiedades previamente desconocidas para el consumidor. Así, el proceso de innovación tiene como objetivo la creación de productos, tecnologías o servicios requeridos por el mercado.

Se pueden distinguir las siguientes funciones del proceso de innovación:

Cognitivo (un aumento en el conocimiento general);

Informativo (distribución);

Investigación (adquisición focalizada de conocimientos en un área específica);

Conversión (mejora);

Económico (reducción de costos);

Motivacional (estimulando la creatividad);

Social y de consumo (mejora de servicios);

Ahorro de recursos.

Cabe señalar que el proceso de innovación es cíclico, lo que demuestra el orden cronológico del surgimiento de innovaciones en diversos campos de la tecnología.

Todo el curso del proceso de innovación debe ser monitoreado y ajustado en base a información sobre el estado del mercado de innovación: sobre los logros de los competidores, sobre las solicitudes de los consumidores potenciales, etc. En base a esto, se toma una decisión sobre el desarrollo posterior del proceso de innovación o sobre su finalización.

Fases del ciclo de vida de la innovación (etapas del proceso de innovación)

El "ciclo de vida" de las innovaciones expresa las formas y fases de su movimiento en el sistema de condiciones de competencia del mercado.

Como regla general, hay cinco fases principales del ciclo de vida de la innovación (Fig.1):

Fuente - 11

Figura 1 - Fases del ciclo de vida de la innovación

En la primera fase de la investigación fundamental, se realiza la identificación, estudio y sistematización de fenómenos objetivos y patrones de desarrollo de la naturaleza y la sociedad. Cabe señalar que ante la imposibilidad de determinar de antemano el resultado final, el tiempo y el dinero invertido en lograrlo, el carácter individual, único del estudio.

En una primera etapa, estos trabajos se pueden realizar independientemente de las tareas de su aplicación práctica (investigación exploratoria). En la segunda etapa (investigación científica y técnica), se lleva a cabo la selección de resultados aptos para la implementación práctica. Esto revela la viabilidad técnica y la viabilidad económica, así como las áreas de su uso principal.

La investigación fundamental no tiene como objetivo directo crear innovaciones específicas. Sus resultados se pueden utilizar para varios objetivos, no siempre previsibles, en diferentes industrias, durante mucho tiempo.

La investigación aplicada se basa en los resultados de la investigación fundamental e incluye el estudio de la viabilidad técnica, la eficiencia socioeconómica y las formas de uso práctico de los resultados de la investigación fundamental en un área específica (industria). Sus productos son información de la industria. En esta etapa también se llevan a cabo trabajos experimentales relacionados con ensayos de laboratorio y de semiproducción.

La organización de la investigación aplicada se basa en procedimientos regulados, que incluyen cuatro etapas principales:

Fundamentación teórica de la forma y métodos de desarrollo de problemas aplicados, elaboración de esquemas y opciones para la resolución de problemas científicos y aplicados, modelos matemáticos y materiales;

Elaboración y aprobación de especificaciones técnicas, que incluyen preparación de información, evaluación predictiva de la importancia, costos, resultados y efectividad, etc. Se determina el alcance del trabajo, la composición de los ejecutantes, el presupuesto y el borrador del contrato;

Etapa experimental (prueba piloto);

Generalización y evaluación de los resultados.

El producto de la investigación y el desarrollo aplicados adquiere un sujeto independiente, forma de invención, documentación técnica, métodos, tiene autoría, pertenece a un determinado material físico o entidad legal, está alienado de proceso laboral después de su finalización.

El desarrollo o diseño es la fabricación basada en los resultados de la investigación aplicada y las pruebas experimentales para crear productos, estructuras, procesos y sistemas de control nuevos o mejorados.

Los desarrollos difieren según el tipo:

Diseño (creación de nuevos productos),

Tecnológico,

Diseño y relevamiento (para la construcción o reconstrucción de instalaciones),

Organizacional (creación de nuevos sistemas para organizar la producción, el trabajo y la gestión).

Esta fase incluye la producción de las primeras muestras de productos o sus ensamblajes originales con el fin de probar su calidad y cumplimiento. términos de referencia... La verificación de los resultados del diseño y los desarrollos tecnológicos de una forma u otra es necesaria para la posterior reproducción de la innovación a mayor escala.

En cuanto a la producción, esta fase comienza con el desarrollo inicial de innovaciones. Representa la implementación de los resultados del desarrollo en producción, lo que implica el siguiente procedimiento:

Producción individual de nuevos productos requeridos en copias individuales, desarrollo de producción en serie de nuevos productos, puesta en marcha de nuevas instalaciones, procesos tecnológicos y sistemas de control, uso práctico de nuevos métodos;

Logro de la capacidad de diseño y volumen de diseño del uso de la innovación;

Lograr el diseño de la eficiencia social y económica de la innovación.

Dominar una innovación comienza con la decisión de preparar la producción para una innovación basada en pruebas previas de prototipos o modelos matemáticos, análisis de mercado.

El desarrollo productivo y técnico incluye un conjunto de acciones tales como el desarrollo de un proyecto tecnológico y organizativo, precios, condiciones técnicas, estándares, normas, normas de consumo de recursos, diseño y fabricación de utillajes, pedido, fabricación e instalación de nuevos equipos, construcción y trabajo de ensamblaje, así como la formación, readaptación y formación avanzada del personal para el funcionamiento de la innovación.

La preparación organizativa y técnica de la producción es la etapa de implementación que más trabajo consume, ya que, además de las medidas organizativas y técnicas, incluye la capacitación y readaptación del personal, brindando servicios de consultoría e implementación. Esta etapa finaliza con la fabricación y ensayo de la primera serie industrial o la puesta en servicio de la instalación, aceptada por la correspondiente comisión (cliente).

El desarrollo económico finaliza con el logro de la capacidad de diseño y los indicadores económicos: consumo de materiales y energía, productividad laboral, costo, rentabilidad, productividad del capital. En esta etapa de desarrollo, trabajo adicional eliminar las deficiencias identificadas en el proceso de producción y desarrollo técnico.

El desarrollo económico de las innovaciones está determinado en gran medida por el nivel de organización de este proceso en la empresa, la calidad del capital humano, el clima social, la atmósfera creativa característica de un equipo de innovadores. Hay una activación del factor humano, la formación del clima necesario (apropiado) de innovación. El objetivo es acortar el tiempo de implementación y aumentar la escala de desarrollo. Este es un proceso laborioso.

La difusión es el proceso mediante el cual las innovaciones se transmiten a través de los canales de comunicación entre los miembros. sistema social a tiempo; es la difusión de una innovación que ya ha sido dominada y utilizada en nuevas condiciones o lugares de aplicación.

Se lleva a cabo la capacitación del personal, se elaboran e implementan planes de desarrollo empresarial, teniendo en cuenta las particularidades de las empresas específicas y la experiencia de uso de la innovación.

En esta etapa, tienen lugar desarrollos adicionales, especialmente tecnológicos y organizativos. Y lo más importante, el potencial económico de la innovación se convierte en un efecto real.

La fase de consumo del ciclo de vida de la innovación se caracteriza por una estabilización paulatina de los costes y un aumento del efecto, debido principalmente a un aumento en el volumen de uso de la innovación. Es aquí donde se realiza la mayor parte del efecto real de la innovación.

La obsolescencia completa todo el ciclo de vida de una innovación. Se inicia desde el momento en que se desarrolla la próxima innovación, económica, medioambiental o eficiencia social lo que hace que su desarrollo sea racional.

La estructura del proceso de innovación. Características y contenido de las etapas del proceso de innovación. Ciclo de vida de la innovación. Funciones de investigación fundamental y aplicada, diseño, producción y uso de innovaciones.

El proceso de innovación es un conjunto organizado sistémico de tipos de actividad productiva que se llevan a cabo de manera consistente. Desde el punto de vista del contenido sujeto-efectivo de los tipos de actividad, el proceso de innovación se divide en las siguientes etapas típicas, cada una de las cuales se caracteriza por un conjunto específico de operaciones organizativas, técnicas y económicas.

o el surgimiento de una idea - conciencia de la necesidad y la posibilidad de crear una innovación científica y técnica o de otro tipo (organizativa, económica);
o generación de ideas alternativas sobre cómo crearlo (formación de un "portafolio de ideas");
o organizar la selección de ideas prioritarias;
o realizar investigación y desarrollo destinados a la aprobación (prueba) de ideas;
o formación de un "portafolio" de investigación y desarrollo, realizando trabajos de selección y distribución de recursos entre áreas;
o realizar investigación y desarrollo en áreas seleccionadas;
o formación de un "portafolio" de trabajo de desarrollo y trabajo en la selección y asignación de recursos entre proyectos de innovaciones;
o selección de proyectos de innovaciones para su desarrollo en producción;
o creación de un diseño industrial de innovación y su desarrollo productivo;
o producción en serie de la innovación y su distribución en el mercado;
o modernización de la producción y la propia innovación a través de innovaciones locales destinadas a mejorar las propiedades del consumidor y reducir el costo de su producción (reduciendo el costo de una unidad de las propiedades del consumidor);
o Agotamiento de las capacidades tecnológicas de innovación y reducción de la escala de su aplicación.

Todo el curso del proceso de innovación debe ser monitoreado y ajustado en base a información sobre el estado del mercado de innovación: sobre los logros de los competidores, sobre las solicitudes de los consumidores potenciales, etc. Sobre esta base, se toma una decisión sobre el desarrollo posterior del proceso de innovación o sobre su finalización (en el caso, por ejemplo, si un competidor ha superado el desarrollo de un producto similar con mejores características de consumidor).

Es especialmente importante en las primeras etapas del desarrollo de una innovación pronosticar la demanda de un producto futuro en el mercado y la probabilidad de su éxito comercial. Por tanto, no es casualidad, como muestra la práctica de la inversión en innovación, que los costos de estos trabajos sean proporcionales a los costos de realizar trabajos de investigación y desarrollo, diseño experimental.

En la gestión de la innovación se utiliza el concepto de "ciclo de vida" de las innovaciones, que expresa las formas y fases de su movimiento en el sistema de condiciones de competencia del mercado.

Como regla general, hay cinco fases principales del ciclo de vida de la innovación: el proceso de creación, comercialización y uso de una innovación (Fig.1):

Foto 1 -

Investigación básica.

Se trata de la identificación, estudio y sistematización de fenómenos objetivos y patrones de desarrollo de la naturaleza y la sociedad. La peculiaridad de la investigación fundamental como proceso creativo es la imposibilidad de determinar de antemano el resultado final, el tiempo y el dinero invertido en su realización, la naturaleza individual y única de la investigación.

El resultado final de la investigación fundamental es el descubrimiento de leyes y patrones, categorías y fenómenos (efectos), fundamentación de teorías, principios, etc., así como formas de usarlos en la práctica. Estos resultados se plasman en publicaciones, informes científicos e informes que contienen teorías, hipótesis, fórmulas, modelos, descripciones sistematizadas, así como en prototipos. En una primera etapa, estos trabajos se pueden realizar independientemente de las tareas de su aplicación práctica (investigación exploratoria). En la segunda etapa (investigación científica y técnica), se lleva a cabo la selección de resultados aptos para la implementación práctica. Esto revela la viabilidad técnica y la viabilidad económica, así como las áreas de su uso principal.

La investigación fundamental no tiene como objetivo directo la creación de innovaciones específicas. Sus resultados se pueden utilizar para diversos objetivos, no siempre previsibles, en diferentes industrias, durante un período prolongado (30-40 años). En relación con el proceso de creación, desarrollo y dominio de innovaciones específicas, actúan como una estructura externa (condiciones) que determina las tendencias a largo plazo en el desarrollo científico y tecnológico.

Investigación aplicada.

Se basan en los resultados de la investigación fundamental e incluyen el estudio de la viabilidad técnica, la eficiencia socioeconómica y las formas de uso práctico de los resultados de la investigación fundamental en un área específica (industria). Sus productos son la información de la industria: la creación de reglamentos tecnológicos, anteproyectos y diseños preliminares, especificaciones y requisitos técnicos, métodos y estándares, proyectos de empresas y tecnología del futuro, estándares estándar, así como otras recomendaciones científicas. En esta etapa también se llevan a cabo trabajos experimentales relacionados con ensayos de laboratorio y de semiproducción.

La organización de la investigación aplicada basada en los resultados de la investigación fundamental, en mucha mayor medida que la investigación básica, se basa en procedimientos regulados, que incluyen cuatro etapas principales:

o fundamentación teórica de las formas y métodos de desarrollo de problemas aplicados, elaboración de esquemas y opciones para la resolución de problemas científicos y aplicados, modelos matemáticos y materiales;
o desarrollo y aprobación de los términos de referencia (TOR), que incluyen preparación de información, evaluación predictiva de la importancia, costos, resultados y efectividad, desarrollo del programa, métodos y esquema de investigación, incluyendo etapas y evaluación de la confiabilidad de la investigación metodología. Se determina el alcance del trabajo, la composición de los artistas intérpretes o ejecutantes, el presupuesto y el borrador del contrato;
o etapa experimental (prueba piloto);
o generalización y evaluación de los resultados de la investigación.

El desarrollo técnico y económico de las innovaciones en la etapa de investigación aplicada implica la obtención de los siguientes resultados:

o desarrollo y justificación de especificaciones técnicas;
o diseño preliminar;
o producción de laboratorio y prototipos (lotes);
o creación documentación de trabajo para un prototipo;
o desarrollo del diseño (piezas, unidades de montaje, kits), documentos de diseño (dibujos, especificaciones);
o realizar investigaciones sobre patentes y crear un formulario de patente;
o proyecto organizativo para la introducción de innovaciones.

La investigación aplicada a menudo comienza después de recibir los términos de referencia para el desarrollo de una innovación basada en los resultados del marketing y la investigación exploratoria fundamental. Esta etapa generalmente incluye la recopilación y procesamiento de información sobre los resultados. investigación fundamental y estudiar las solicitudes de los clientes, predecir las perspectivas de resolución del problema, selección y comparación posibles opciones esta decisión, realizando experimentos y analizando sus resultados, formulando tareas y recomendaciones para el desarrollo de una innovación.

El resultado de la investigación fundamental a menudo no toma una forma material-objetiva, sino que está personificado, incorporado en el conocimiento de los especialistas. La experiencia ha demostrado que no pueden clasificarse ni apropiarse. Al mismo tiempo, el producto de la investigación y el desarrollo aplicados adquiere una forma sustantiva independiente de invención, documentación técnica, métodos, tiene autoría, pertenece a una determinada persona natural o jurídica, se enajena del proceso laboral una vez finalizado.

Desarrollo (diseño).

Se trata de una fabricación basada en los resultados de la investigación aplicada y la verificación experimental de la documentación científica y técnica para la creación de productos, estructuras, procesos y sistemas de control nuevos o mejorados. Los desarrollos se diferencian por tipos: diseño (creación de nuevos productos), tecnológico, diseño y relevamiento (para la construcción o reconstrucción de instalaciones), organizacional (creación de nuevos sistemas para organizar la producción, el trabajo y la gestión).

Esta fase incluye la producción piloto: la fabricación de las primeras muestras de productos o sus ensamblajes originales para probar su calidad y cumplimiento de las especificaciones técnicas. La verificación de los resultados del diseño y los desarrollos tecnológicos de una forma u otra es necesaria para la posterior reproducción de la innovación a mayor escala. Para la innovación organizacional, las pruebas experimentales de la innovación a una escala limitada desempeñan un papel similar. Aunque el desarrollo y su verificación experimental difieren significativamente en su contenido funcional, en su mayoría proceden en paralelo a lo largo del tiempo.

Las fases de investigación y desarrollo aplicados a menudo se combinan en una fase: investigación y preproducción del desarrollo (I + D). La I + D + i se lleva a cabo tanto en laboratorios especializados, oficinas de diseño, plantas piloto, como en departamentos de investigación y producción de grandes empresas. En esta fase del ciclo de vida, la innovación existe en forma de proyecto, prototipo, modelo de utilidad.

Producción.

El dominio primario (pionero) de las innovaciones es la introducción de los resultados del desarrollo en la producción, lo que implica el siguiente procedimiento:

o producción individual de nuevos productos requeridos en copias individuales, dominio de la producción en serie de nuevos productos, puesta en marcha de nuevas instalaciones, procesos tecnológicos y sistemas de control, el uso práctico de nuevos métodos;
o logro de la capacidad de diseño y volumen de diseño del uso de la innovación;
o logro del proyecto eficiencia social y económica de la innovación.

En el primer caso estamos hablando de desarrollo técnico, en el segundo - de producción y en el tercero - de desarrollo económico, en cuyo proceso se logran los resultados finales del desarrollo científico y tecnológico.

Dominar una innovación comienza con tomar la decisión de preparar la producción para una innovación basada en pruebas previas de prototipos o modelos matemáticos y analizar las condiciones del mercado.

El desarrollo industrial y técnico incluye el siguiente conjunto de acciones:

o desarrollo de un proyecto tecnológico y organizativo;
o desarrollo y aprobación (acuerdo) de precios, especificaciones, estándares, normas, normas de consumo de recursos, etc.;
o diseño y fabricación de herramientas;
o pedido, fabricación e instalación de nuevos equipos;
o preparación de la construcción;
o trabajos de construcción e instalación;
o formación, reciclaje y formación avanzada del personal para el funcionamiento de la innovación;
o reorganización de la organización y retribuciones. La preparación organizativa y técnica de la producción es la etapa de implementación más laboriosa, ya que, además de las medidas organizativas y técnicas, incluye la capacitación y readaptación del personal, brindando servicios de consultoría e implementación. Esta etapa finaliza con la fabricación y ensayo de la primera serie industrial (diseño industrial) o la puesta en marcha (puesta en servicio) de la instalación, aceptada por la comisión correspondiente (cliente).

El desarrollo económico finaliza con el logro de la capacidad de diseño y los indicadores económicos: consumo de materiales y energía, productividad laboral, costo, rentabilidad, productividad del capital. En esta etapa de desarrollo, se realiza un trabajo adicional para eliminar las deficiencias identificadas en el proceso de producción y desarrollo técnico.

La difusión de una innovación, o difusión, es su desarrollo económico a gran escala en las empresas donde es eficaz. Al mismo tiempo, se difunde información sobre la innovación (a través de publicidad), se replica la documentación correspondiente, nuevos equipos, equipamientos, etc.

En esta etapa, tienen lugar desarrollos adicionales, especialmente tecnológicos y organizativos. Y lo más importante, en esta etapa, el potencial económico de la innovación se convierte en un efecto real.

Consumo.

Esta fase del ciclo de vida de la innovación se caracteriza por una estabilización paulatina de los costes y un aumento del efecto, principalmente debido a un aumento en el volumen de uso de la innovación. Es aquí donde se realiza la mayor parte del efecto real de la innovación.

La obsolescencia completa todo el ciclo de vida de una innovación. Comienza desde el momento en que se completa el desarrollo de la próxima innovación, cuya eficiencia económica, ambiental o social hace que su desarrollo sea racional.

El enfoque evolutivo en la teoría de la innovación nos permite distinguir la categoría del ciclo de vida de las innovaciones, dependiendo del tipo de innovación, el ciclo de vida de un producto, tecnología, organización.

Ciclo de vida de la innovación de productos consta de cuatro fases. Sobre primera fase la investigación y el desarrollo de productos están en marcha. Finaliza con la transferencia de la documentación técnica utilizada a las unidades de producción de las organizaciones industriales. Sobre segunda fase hay un desarrollo tecnológico de la producción a gran escala de un nuevo producto. Tanto la primera como especialmente la segunda fase implican importantes inversiones de riesgo, que se asignan sobre una base reembolsable. El posterior crecimiento de la escala de producción va acompañado de una disminución de los costos de producción y un aumento de las ganancias. Esto permite recuperar inversiones en la primera y segunda fase del ciclo de vida del producto. Luego viene tercera fase, una de cuyas características es la estabilización de los volúmenes de producción. Sobre cuarta fase hay una disminución gradual en los volúmenes de producción y ventas, el producto se retira de la producción y operación. En la Fig. 1.10 proporciona un diagrama ampliado del ciclo de vida de la innovación del producto (incluido el proceso de innovación).

El ciclo de vida de la innovación tecnológica también consta de cuatro fases. El primero se asocia a la aparición de innovaciones-procesos y se lleva a cabo a través de un amplio abanico de investigaciones científicas (I + D) de perfil tecnológico. El segundo es asume el desarrollo de nuevos procesos tecnológicos en la empresa. Sobre tercera fase Se produce la difusión y replicación de la nueva tecnología con repetición repetida en otras empresas. Cuarta fase incluye rutiization - aplicación de procesos tecnológicos en elementos estables y en constante funcionamiento de los sistemas de producción de las empresas. Las innovaciones tecnológicas mejoran la calidad del producto, reducen los costos de producción y garantizan una demanda de consumo sostenible en el mercado de bienes.

A menudo, la dinámica de los ciclos de vida de los productos y tecnologías innovadores tiene diferencias significativas con el cronograma típico (ver Fig. 1.10), que está determinado por los detalles de la idea de negocio subyacente a la comercialización de la innovación.

Arroz. 1.10.

Un enfoque evolutivo de la investigación procesos de innovación también le permite aplicar modelos económicos y matemáticos para describir su dinámica. En particular, se refleja el desarrollo de muchos procesos en la economía, incluso en las empresas. curva logistica, que es una dependencia temporal o de otro tipo de los parámetros del objeto. La curva logística también se llama en forma de S porque se parece a la letra 5, pero se desplaza hacia la derecha en la parte superior y hacia la izquierda en la parte inferior. Con la ayuda de la curva en forma de S, los procesos de una transición brusca (abrupta) del sistema socioeconómico de un estado estable a otro, los procesos de cambios radicales que acompañan a su actividad innovadora, los procesos de crecimiento y desarrollo de se modelan los fenómenos de crisis.

La curva logística caracteriza la etapa del ciclo de vida de la innovación entre el surgimiento de una idea (etapa de origen) y la rutinización de un producto o tecnología (etapa de madurez), es decir. el proceso real de difusión de la innovación, o crecimiento, que, estrictamente hablando, tiene la dinámica de cambios desiguales y se desglosa en las siguientes etapas (Figura 1.11):

Arroz. 1,11.

1) resistencia al cambio. En esta etapa, la innovación tiene una distribución muy limitada, la demanda de nuevos productos y tecnologías o aún no se ha formado o se limita a un segmento muy estrecho, y las propiedades útiles (parámetros tecnológicos clave) cambian muy poco, ya que prácticamente no existe competencia en el mercado, y la oferta se forma normalmente como pequeña empresas innovadoras con discapacidades para desarrollar productos y tecnologías;
2) crecimiento acelerado durante el cual se produce un fuerte aumento del tamaño del mercado, se forman nuevos segmentos y necesidades, que se satisfacen de manera cada vez más perfecta; nuevas empresas aparecen en el mercado - una gran y mediana empresa son atraídos fondos importantes para el desarrollo de productos y tecnologías, lo que incide en su mejora significativa en sus propiedades útiles;
3) ralentización del crecimiento, durante el cual se agota el potencial de desarrollo de la idea subyacente al proceso de innovación, y las propiedades útiles prácticamente no cambian. A estas alturas, el mercado ya está formado: se han identificado segmentos y se ha distribuido la fidelización de los clientes, los fabricantes han capturado sus cuotas de mercado y su redistribución se realiza mediante fusiones y adquisiciones de competidores; los inversores pierden gradualmente interés en el desarrollo de productos o tecnología a medida que los rendimientos de la industria disminuyen al nivel de negocios no innovadores.

El proceso de transición inherente a los fenómenos de innovación y crisis tiene un principio y un final, un estado inicial y final (puntos A y D en la Fig. 1,11). Vector ANUNCIO refleja el proceso de consecución de la meta o el desarrollo del fenómeno.

La curva logística en forma de S en relación con los procesos de innovación refleja el desarrollo de un producto o tecnología desde el estado inicial hasta el final. Económicamente, expresa la dependencia del resultado de la actividad innovadora de los costos de lograr este resultado, que es universal. No se ve afectado por los parámetros que se utilizan para evaluar el proceso de desarrollo y (o) pronosticar y monitorear la dinámica de propiedades útiles. Como parámetros tecnológicos analizados (sus valores se reflejan a lo largo del eje de ordenadas) se pueden utilizar especificaciones un producto o tecnología descritos en términos de su dinámica a lo largo del tiempo (por ejemplo, datos históricos sobre la dinámica de la relación entre el brillo y el consumo de energía para lámparas incandescentes eléctricas o la eficiencia de un motor de combustión interna). Pero esta curva también se puede construir sobre la base de datos económicos, como la dependencia de los ingresos o beneficios acumulados, el número de consumidores, las ventas en términos físicos, etc. Como argumento (abscisas), no solo se utilizan series de tiempo, pero también otros costos (por ejemplo, el monto de las inversiones, el número de empleados en la industria, etc.).

Una curva en forma de 5 tiene dos puntos de inflexión: V y CON (en ellos, las tangentes a la curva son paralelas al vector de desarrollo ANUNCIO), que se puede tomar condicionalmente como los límites de las tres etapas de desarrollo ya mencionadas anteriormente: resistencia a los cambios (la tasa de desarrollo es más lenta que la tasa de cambio promedio), crecimiento acelerado (la tasa de desarrollo supera la tasa de cambio promedio) y desaceleración del crecimiento (la tasa de desarrollo está por debajo de la tasa promedio de cambio hasta que se detiene el desarrollo).

La resistencia a los cambios provocados por las innovaciones se manifiesta en forma de bajas tasas de desarrollo en la primera sección de la curva en forma de S. Se debe a factores objetivos y subjetivos. Los factores objetivos incluyen la falta de voluntad por parte de las organizaciones de infraestructura para atender el proceso de innovación (por ejemplo, falta de servicios de reparación y mantenimiento), inercia de proveedores y contratistas, subdesarrollo de los canales de venta, etc. etc. Sin embargo, una vez superada la resistencia, el desarrollo avanza a un ritmo acelerado. A medida que se desarrolla el proceso de innovación, el potencial de innovación disminuye, lo que conduce a una desaceleración de la dinámica. En el área de desaceleración del crecimiento, la curva en forma de S se acerca asintóticamente al límite natural, cuya presencia se debe a factores objetivos (por ejemplo, las leyes de la naturaleza, la capacidad del mercado, las características del comportamiento del consumidor, etc.).

Para construir una curva en forma de 5, como regla, use la siguiente fórmula:

(1.1)

dónde p (t) - un parámetro mediante el cual se evalúa el nivel de desarrollo tecnológico a lo largo del tiempo y se describe la dinámica del proceso de desarrollo; L - límite natural de desarrollo, evaluado por este parámetro; t - tiempo; α y β son los coeficientes que determinan el carácter de la curva en forma de 5 (encontrados a partir de datos empíricos); e - base del logaritmo.

El siguiente procedimiento se utiliza para construir la curva logística:

1. Se establece un parámetro tecnológico que más refleja el proceso de desarrollo innovador de un producto o tecnología (sus propiedades) desde el punto de vista del mercado y las necesidades del consumidor. Debe reflejar la mayor utilidad para el consumidor, determinar su elección en el mercado.
2. Se recopilan estadísticas sobre la dinámica del proceso de desarrollo (ya sea sobre esta innovación o por analogía). En el primer caso, la curva se construye para identificar la etapa del proceso de desarrollo y evaluar la proximidad del límite natural, y en el segundo, para predecir el proceso de desarrollo en su conjunto (tiempo, ritmo y escala).
3. El valor del límite natural se establece sobre la base de las características específicas de un proceso de desarrollo particular.
4. Con base en estadísticas y el valor del límite natural, se encuentran los valores de los coeficientes empíricos ayp, luego de lo cual se determina la dependencia matemática y se construye una curva a partir de ella. Luego se analiza para desarrollar el escenario más probable. mayor desarrollo proceso de innovación.

La curva logística se utiliza para caracterizar el desarrollo de diversos aspectos del potencial de la organización y su posición en el entorno externo: describiendo los ciclos de vida de la demanda, la tecnología, los bienes e incluso la propia organización.

El análisis de la curva en forma de 5 permite dar respuesta a las principales preguntas relacionadas con la previsión del desarrollo innovador, en particular, con la sustitución de tecnología o la introducción de un nuevo producto sustituto al mercado (Figura 1.12).

Si en momento de decisión(desarrollo o revisión de una estrategia tecnológica) la empresa tiene la capacidad de dominar la producción de un nuevo producto o cambiar a nueva tecnología, que tiene importantes ventajas tecnológicas (curva logística en forma de S del producto sustituto (tecnología) No. 1, ubicada sobre la curva en forma de S original), la solución es obvia y no necesita justificación adicional. Hay un llamado positivo brecha tecnológica, que refleja la superioridad del nuevo producto (tecnología) sobre el existente. El tamaño de la brecha tecnológica (ΔP1 = R 1-PAG 0> 0) determina el motivo del reemplazo: nuevo producto(tecnología) es mejor que la original y tiene un gran potencial de desarrollo.

Arroz. 1.12. Determinación del momento de reposición de un producto o tecnología (revisión de una estrategia tecnológica) en base al análisis de curvas logísticas en forma de S

Sin embargo, esta situación es poco común en la práctica. Como regla general, en las primeras etapas del ciclo de vida, un producto o tecnología es inferior en sus parámetros tecnológicos a los existentes (el comienzo de la curva logística en forma de S de un producto sustituto (tecnología) No. 2, ubicado debajo la curva inicial en forma de 5). Aparece una brecha tecnológica negativa (ΔР2 = P 2 - R 0 < 0). В этом случае мотив принятия решения о замене товара или технологии изменяется. Если в момент принятия решения потенциал развития, основанный на оценке возможности дальнейшего улучшения технологического параметра, для исходного продукта (технологии) является небольшим (технологический параметр приближается в своему "естественному пределу"), а товар-заменитель (технология) № 2 только начинает выводиться на рынок и потому обладает более высоким потенциалом развития, то решение о замене товара (технологии) принимается на основе создаваемых возможностей будущего развития:

L 2-PAG 2>> L 0-PAG 0.

En algunos casos, al acercarse al límite natural, el producto original (tecnología) sigue siendo la única (no alternativa) forma de satisfacer las necesidades del consumidor: los nuevos productos (tecnologías) no superan a los originales y tienen un bajo potencial de desarrollo. Entonces la decisión que se toma es de carácter comercial y se basa en la reorientación de los consumidores hacia otros parámetros tecnológicos, según los cuales los productos iniciales (tecnologías) aún no han agotado su potencial de desarrollo.

Entonces, hoy en día, el potencial para el desarrollo de microprocesadores para computadoras personales (PC) prácticamente se ha agotado en términos de su frecuencia de reloj: el límite natural en esta área está determinado por el límite biológico de la percepción del usuario, después del cual el consumidor promedio simplemente no nota las mejoras. Sin embargo, alternativa tecnologías de la información todavía no se han llevado a un nivel práctico. Por lo tanto, ahora los principales parámetros de una PC no son la velocidad y la frecuencia de reloj del procesador, sino la cantidad de RAM, ancho de bits y otros parámetros que antes no se consideraban críticos. Respectivamente, La política de marketing también ha cambiado: la aceptación está cambiando a nuevas oportunidades que se brindan al aumentar la profundidad de bits, la capacidad de RAM, etc.

Las curvas logísticas que caracterizan la dinámica de los procesos de innovación, junto con el concepto de ciclo de vida de la innovación y la teoría de las olas, se convierten en herramientas no solo para los estudios macroeconómicos del impacto de la innovación en el crecimiento económico, sino también para la formación de una estrategia de desarrollo empresarial en una economía de mercado.