Investigación básica. Análisis del pjsc interno de csr "gazprom"
A. A. Zverev
Desde principios de la década de 2000, ha habido una tendencia hacia un aumento de las críticas a OAO Gazprom en el discurso sociopolítico ruso. La corporación es acusada de ineficacia e inadecuación de sus actividades para los intereses de la sociedad por parte de altos funcionarios, así como representantes de las fuerzas de izquierda y derecha del espectro político. Este artículo intenta analizar la actividad social de una corporación desde el punto de vista de la teoría de la responsabilidad social. El artículo examina la responsabilidad social de OAO Gazprom desde el momento de su fundación (1993) hasta el final del mandato presidencial de D.A. Medvedev (2012).
En el libro
Moscú: Editorial NRU HSE, 2013.
El ámbito de la cultura en todo el mundo se basa en una combinación de financiación presupuestaria y extrapresupuestaria, ya que es un sector humanitario complejo de la economía moderna. En el marco de la cultura, existen diversos tipos de actividades, una gran cantidad de bienes muebles e inmuebles, algunos de los cuales han sido retirados de la circulación civil o tienen restricciones a la circulación civil (monumentos, biblioteca, fondos de archivo y otros, colecciones de museos, etc.). Esta propiedad requiere regímenes de gestión especiales. El ámbito de la cultura reúne diversos tipos de actividades y organizaciones: bibliotecas, museos, teatros, organizaciones de conciertos, circos, clubes, parques, etc.
Beck M.A., Beck NN En el libro: Desarrollo de formas de cooperación entre empresas: redes y relaciones. M.: Editorial GU-Escuela Superior de Economía, 2008 S. 142-160.
El artículo está dedicado a los aspectos de marketing del desarrollo de asociaciones público-privadas, PPP. Se ofrece un análisis de la experiencia de utilizar diversas formas de APP en Rusia y en el mundo. Se considera el papel del marketing en la organización e implementación de proyectos PPP, asegurando su efectividad frente al riesgo. Se presentan los resultados de los cálculos de modelos para evaluar la efectividad de PPP basados en los materiales de un proyecto hipotético para la creación y operación de producción espacial.
Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Administración estatal y municipal. WP8. Escuela Superior de Economía, 2009. No. 01.
En la filosofía de inversión de los líderes regionales, hay una comprensión gradual del hecho de que involucrar a las empresas en la solución de problemas estratégicos de desarrollo de infraestructura pública no es solo un asunto del gobierno federal, sino de las entidades constituyentes de la Federación de Rusia y sus municipios propiamente dichos. . En este sentido, aclarar su posición en relación con el uso del mecanismo económico de asociación público-privada (APP) es de gran interés y puede ayudar a superar las barreras administrativas, de competencia y de otro tipo para expandir la escala y direcciones de interacción entre el Estado. y empresas, reduciendo la carga sobre los presupuestos regionales y aumentando la eficacia del uso de las asignaciones presupuestarias. El Centro de PPP de Vnesheconombank y el Instituto de Gestión Estatal y Municipal de la Universidad Estatal - Escuela Superior de Economía (SU HSE) intentaron estudiar este fenómeno.
El artículo examina los posibles motivos comerciales de la responsabilidad social empresarial, que obliga a las empresas a tener en cuenta en sus actividades requisitos sociales, ambientales y de otro tipo que no estén previstos en la legislación vigente. Una forma popular de responsabilidad social corporativa, que puede denominarse "marketing filantrópico", se considera en detalle, cuando las empresas donan una determinada parte de los ingresos a determinados fines benéficos. Se analizan las fuentes de rentabilidad de dicha estrategia y la distribución de la ganancia económica obtenida con su ayuda entre vendedores, compradores y la sociedad en su conjunto. El análisis revela dos razones del atractivo comercial del "marketing filantrópico": en primer lugar, es más fácil para las empresas hacer frente a los costos de transacción de la filantropía (para los hogares, dichos costos pueden ser prohibitivamente altos) y, en segundo lugar, las empresas pueden utilizar este negocio. estrategia con fines de fijación de precios. La capacidad de obtener beneficios económicos de acciones socialmente beneficiosas es coherente con la interpretación moderna de la responsabilidad social empresarial como la obtención de beneficios comerciales de las “buenas acciones”.
Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: LLC "Book House", 2008.
El autor cubre una amplia gama de temas y definiciones. Hoy en día existen numerosas disputas sobre las particularidades de la RSE en nuestro país. Algunos creen que los negocios en Rusia apenas comienzan a emerger de la "sombra", por lo tanto, la base de la RSE de las empresas rusas debe ser el cumplimiento de los requisitos de la ley: pago de impuestos, pago puntual de salarios blancos, etc. Otros - que La RSE es lo que la empresa hace por la sociedad de forma voluntaria, al margen de las obligaciones que impone la ley. El autor propone comprender qué es la RSE de todos modos y pasar de las discusiones teóricas a la aplicación práctica de la responsabilidad social de las empresas en Rusia. El autor propone una nueva forma de desarrollo de la sociedad rusa moderna, basada en la responsabilidad social mutua, la honestidad y cuidar el mundo exterior, que forma el libre albedrío, cada uno sobre la base de la responsabilidad moral hacia el futuro.
Solovieva O. V., Sorokina K. V. Auditoría y análisis financiero. 2011. No. 3. S. 232-239.
Este artículo está dedicado al análisis de las tendencias en el desarrollo de la información extranjera y, según los autores, la dirección principal de este desarrollo es el reflejo de la responsabilidad social empresarial en la información. Esta información integrada, que incluye componentes tanto financieros como no financieros, se está convirtiendo en un área de interés para la comunidad mundial y, como resultado, requiere estandarización y mejoras significativas en la confiabilidad y relevancia de la información incluida en estos informes. La situación requiere la creación de un concepto integrado de presentación de informes, por lo que su transición a un estado obligatorio no solo es deseable, sino también inevitable. El artículo brinda las definiciones más modernas de los conceptos de responsabilidad social corporativa, reporte sobre desarrollo sustentable e inversionista responsable, tomando en cuenta los datos de este reporte en el proceso de toma de decisiones de inversión. Los autores analizan las actividades de los organismos internacionales e intergubernamentales involucrados en el proceso de creación de un régimen regulatorio para la sostenibilidad y la presentación de informes integrados en los últimos años, así como los estudios e informes publicados en 2010 tanto por organismos intergubernamentales como por consultores independientes.
Se consideran las razones de la crisis de los asentamientos de una sola industria, las posibilidades y los problemas existentes de los asentamientos público-privados para los asentamientos de una sola industria. Se presenta la experiencia extranjera de transformación de antiguos territorios industriales, se dan recomendaciones para incrementar la eficiencia de la política estatal en relación a los mono-asentamientos.
Durante muchos años, Gazprom ha llevado a cabo sus actividades teniendo en cuenta los intereses de los empleados, la comunidad local y las organizaciones públicas. La estrategia de la empresa tiene en cuenta los principios de responsabilidad social y está enfocada a dicho desarrollo, que además de mejorar los resultados productivos, contribuye a cambios socioeconómicos positivos.
La política de recursos humanos de la Compañía se basa en el cumplimiento de la Constitución de la Federación de Rusia, el Código de Trabajo de la Federación de Rusia y otros actos legales reglamentarios. Los documentos normativos en el campo de la gestión de personal, incluido el Convenio Colectivo, se han desarrollado en estricta conformidad con estas normas legislativas. Los principios fundamentales de la política de personal de la Compañía se reflejan en el Código Corporativo de JSC Gazprom Neft.
Valores fundamentales Los principios de la empresa, consagrados en el código corporativo, incluyen:
respeto y cooperación: la Compañía se esfuerza por brindar una atmósfera de respeto mutuo en la Compañía, motivando a los empleados a lograr un resultado común;
eficiencia y resultado - la Compañía se fija la tarea de organizar el trabajo de tal manera que se alcancen los mejores resultados de manera óptima;
liderazgo y desarrollo dinámico: estableciendo metas ambiciosas para sí misma, la Compañía se esfuerza por realizar su potencial y brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento para sus empleados;
iniciativa y responsabilidad: la Compañía fomenta la búsqueda de ideas, soluciones y métodos innovadores y se da cuenta del grado de responsabilidad en la implementación de nuevas oportunidades.
Gazprom garantiza la igualdad de oportunidades para sus empleados y no permite la discriminación por motivos de nacionalidad, género, origen, edad o cualquier otro motivo (existen restricciones sobre el uso de mano de obra femenina, mano de obra de trabajadores menores de 18 años, en situaciones difíciles y trabajos peligrosos). La empresa no utiliza mano de obra infantil o forzada. La base para resolver problemas de personal son las calificaciones y cualidades profesionales del empleado y los requisitos de la empresa. Al contratar personal, la Compañía se esfuerza por cubrir los puestos vacantes con candidatos internos, expandiendo así la carrera y el crecimiento profesional de sus empleados y reduciendo los costos de contratación.
Gazprom monitorea y controla el cumplimiento de la legislación laboral por parte de los funcionarios, así como también controla el cumplimiento de las obligaciones de la Compañía en virtud de los convenios colectivos.
La empresa reconoce el derecho de los empleados a formar sindicatos y participar en ellos, y garantiza que los sindicatos no interferirán en sus actividades.
La estrategia de RR.HH. de Gazprom se centra en apoyar el logro de los objetivos estratégicos de la Compañía. En 2013, la estrategia de RR.HH. de la Compañía se actualizó de acuerdo con la nueva Estrategia de Desarrollo de Gazprom hasta 2025 y una serie de cambios a gran escala.
Áreas de acción e iniciativas de implementación:
1. Selección y reubicación sistemática de personal.
Satisfacer las necesidades del negocio de personal con habilidades que escasean para la Compañía, incluida una reserva para puestos clave;
Creación de una infraestructura de selección de personal unificada;
Desarrollo de criterios específicos para la eficacia del proceso de contratación;
Desarrollo de un plan estándar para la adaptación de nuevos empleados.
2. Gestión del talento, desarrollo de competencias y formación:
Creación de un sistema eficaz de planificación de reservas de personal;
Desarrollo e implementación de programas específicos para el desarrollo y entrenamiento de personal basados en competencias profesionales / técnicas / gerenciales / de liderazgo;
Mejorar el trabajo con egresados de instituciones educativas y jóvenes profesionales;
Desarrollo e implementación de un sistema de evaluación de recursos humanos y un plan para el desarrollo acelerado de empleados clave.
3. Desarrollo de sistemas de motivación y formación de una cultura de participación:
Mejora del sistema corporativo de motivación y retribución y del sistema de gestión del paquete retributivo;
Mejora del paquete social;
Desarrollo de un programa para incrementar el compromiso y la continuación del desarrollo de la cultura corporativa;
Desarrollo e implementación de un programa de retención de empleados clave.
4. Desarrollo de la productividad laboral y eficiencia organizacional
Implementación de herramientas para planificar el número y la productividad de la mano de obra;
Desarrollo de indicadores de desempeño organizacional;
Realización de un seguimiento periódico de los indicadores de desempeño organizacional.
5. Mejora de la eficiencia de la función de recursos humanos:
Creación de un sistema de seguimiento de la calidad del trabajo con el personal;
Desarrollo e implementación de un sistema de gestión de datos unificado en el campo de RRHH;
Incrementar el nivel de automatización.
En 2013, la Compañía comenzó a implementar un nuevo sistema de interacción entre las unidades de la estructura de gestión de personal: el sistema de socios comerciales de RR.HH. En su marco, un especialista del Departamento de Recursos Humanos del Centro Corporativo estará "adscrito" a cada empresa. Su tarea será organizar la interacción operativa entre el Centro Corporativo y las subsidiarias y afiliadas en el marco de la función de gestión de personal.
La Compañía ha construido un sistema de remuneración integral basado en salarios competitivos, remuneración por desempeño y un componente social. El sistema retributivo, que incluye motivaciones materiales y no materiales, está estrechamente relacionado con los objetivos estratégicos de la Compañía y se mejora constantemente de acuerdo con los objetivos del negocio.
Además, la Compañía ha desarrollado una propuesta de valor para el empleador, un conjunto de beneficios materiales, profesionales y sociales que la Compañía ofrece a sus empleados.
Gazprom mantiene el nivel medio de salarios del mercado en el mercado laboral sectorial. Los salarios de los empleados se revisan anualmente para reflejar el desempeño individual. El desempeño de cada empleado se evalúa sobre la base del Sistema de Gestión de Objetivos adoptado por la Compañía. Crecimiento medio anual de los salarios medios mensuales para el período 2009-2013 ascendió a aproximadamente el 11%. El crecimiento acumulado de los salarios medios desde 2010 fue del 34%.
Las empresas de la Compañía cuentan con convenios colectivos, reglamentos y normas corporativas que establecen diversos beneficios sociales y pagos a los empleados en exceso a los establecidos por la ley. El paquete de prestaciones sociales para la mayoría de las empresas del Grupo incluye seguro médico voluntario, seguro de accidentes, alimentación, asistencia material, vales y otras prestaciones. Como parte de un acuerdo corporativo para el seguro médico voluntario, los empleados de la Compañía reciben asesoramiento médico y, si es necesario, tratamiento en las principales clínicas rusas. La Compañía también organiza exámenes médicos periódicos (exámenes preventivos) para los empleados.
Para ayudar a los empleados a comprar una vivienda, existe un programa de hipotecas corporativas en varias regiones. Prevé la compensación por parte de la empresa de una parte de los intereses pagados por el empleado al banco por el uso del préstamo, o la provisión de un préstamo para pagar la cuota inicial.
Una de las áreas importantes de trabajo con el personal de Gazprom es la mejora del sistema de incentivos no materiales para los empleados. Los programas de motivación intangible incluyen concursos de habilidades profesionales, competiciones deportivas, actividades de ocio y recreativas y sesiones de comunicación corporativa. En 2013, la lista de programas de motivación no financiera se amplió debido a la celebración del primer festival corporativo de KVN en San Petersburgo.
La Compañía presta especial atención a las actividades deportivas y recreativas que permitan mantener la salud y formar el espíritu de equipo del personal. Los programas de incentivos no financieros también incluyen el reconocimiento público de los méritos de los empleados. Durante 2013, las empresas del Grupo Gazprom continuaron implementando y mejorando el sistema unificado de beneficios sociales adoptado en 2011. Este sistema está diseñado para unificar la lista de beneficios y el procedimiento para otorgarlos a los empleados.
La Compañía aplica los mismos estándares para la capacitación y el desarrollo del personal para todas las empresas. Los programas de desarrollo corporativo para los empleados se forman tomando en cuenta los objetivos estratégicos de la Compañía y los resultados de la evaluación de las competencias gerenciales y profesionales de los empleados.
En el año del informe, la Compañía continuó desarrollando modelos de competencias profesionales. Se clasificó una familia de especialidades para nueve funciones de MPD, se formaron escalas profesionales para la función de Exploración y se desarrollaron modelos de competencia para cinco divisiones de Gazprom Neft - Refinería de petróleo de Moscú.
En el año reportado, se hizo especial énfasis en el desarrollo de un sistema de educación a distancia, al que tuvieron acceso más de 20 mil empleados de la Compañía. Han aparecido nueve nuevos cursos en la línea de cursos de formación a distancia, incluido un curso único sobre adaptación de nuevos empleados "Tour Virtual de la Empresa".
La empresa presta gran atención al desarrollo del personal de trabajo. En 2013, Gazprom Neft-ONPZ implementó un proyecto piloto "Sistema de capacitación para trabajadores en las condiciones de mejora continua de los procesos productivos". Su objetivo es dotar a la empresa de personal de producción calificado en poco tiempo, gestionando los complejos tecnológicos en la refinería. En el marco del proyecto se conformó un sistema de formación continua del personal, preservación y transferencia de conocimientos y competencias acumulados. Uno de los resultados importantes del proyecto fue el aumento de la productividad laboral, la motivación y el involucramiento en el proceso laboral de los empleados de la planta. En el futuro, la experiencia de la planta se utilizará en la empresa Gazprom Neft-MNPZ. En 2013, este proyecto ganó el premio de la conferencia de directores de recursos humanos de toda Rusia sobre el tema "Gestión del personal de producción. Cómo garantizar un crecimiento constante en la productividad laboral", convirtiéndose en el mejor de los 90 proyectos presentados.
En 2013, se inauguró la Academia de Administración corporativa para capacitar a una reserva de personal y gerentes prometedores. Los módulos de la Academia están dirigidos a desarrollar competencias gerenciales, aumentando el potencial gerencial de los gerentes en sus puestos actuales.
Para apoyar uno de los proyectos organizativos clave de la Compañía en 2013 - la reorganización del modelo de ventas regional - la Escuela de Economía de Estocolmo desarrolló e implementó un programa modular "TOP Drive". El programa está dirigido a los jefes de la dirección regional de ventas y los directores generales de las empresas proveedoras de productos petrolíferos (PPPO). El programa contiene seis módulos, cada uno de los cuales tiene como objetivo una solución más eficaz a los problemas de una determinada etapa del proyecto.
En 2013, se implementó un programa de desarrollo gerencial a corto plazo "Creando un negocio sustentable en una economía global" para la alta dirección de la Compañía sobre la base de la escuela de negocios INSEAD. Uno de los resultados de aprendizaje más significativos de INSEAD es el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de los lazos transversales entre empleados de diferentes secciones de la Compañía.
También en el período del informe, Gazprom aprobó un enfoque para construir un sistema de entrenamiento organizacional. En el marco de este sistema, la Compañía pretende capacitar a los gerentes en habilidades de coaching (no en la gestión directiva de los empleados y su mentoring) en tres niveles: mentoring de nuevos empleados, desarrollo de su propio equipo y coaching de empleados de alto potencial, que serán incluidos en el grupo de talentos de la Compañía.
En 2013, se lanzó la "Escuela de Gestión de Proyectos", un programa educativo para todos los empleados clave del BRD, destinado a la formación de conocimientos básicos de gestión de proyectos. La escuela fue moderada por profesores de escuelas de negocios europeas. En dos años participarán en el programa 1.400 especialistas del BRD.
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Gazprom es una empresa socialmente responsable. La escala de las actividades de Gazprom es tal que son de importancia estratégica para el desarrollo de toda la economía del país y afectan los intereses de un gran número de personas. De ahí se desprenden algunos de los principios más importantes de las actividades del Grupo Gazprom: estar atento a los intereses de la sociedad, contribuir plenamente al desarrollo socioeconómico de las regiones rusas y la creación de un clima empresarial favorable en ellas, mantener condiciones de trabajo, bienestar social y mental de las personas.
Gazprom Mezhregiongaz implementa proyectos destinados a revivir las culturas nacionales y preservar los valores históricos. Se presta especial atención a los programas sociales en el campo de la prevención y protección de la salud de los ciudadanos, así como a la promoción de un estilo de vida saludable, cultura física y deportes de masas. Los proyectos de Gazprom Mezhregiongaz en educación, cultura y arte contribuyen al desarrollo espiritual de las personas y la sociedad.
Actividades benéficas y de patrocinio en el ámbito de la salud, la educación y el deporte.
Los proyectos sociales y benéficos están dirigidos a los residentes de las regiones donde están presentes las empresas controladas por Gazprom Mezhregiongaz. Implementando programas de apoyo social para la población, Gazprom Mezhregiongaz invierte en el desarrollo de infraestructura industrial y social. A través de compañías regionales de gas, Gazprom Mezhregiongaz brinda asistencia financiera a las organizaciones de atención médica en la compra de equipos médicos y patrocina varios programas de rehabilitación.
En el marco de los maratones benéficos, Gazprom Mezhregiongaz brinda asistencia financiera a orfanatos, instituciones preescolares, escuelas de educación general y deportivas, internados para niños con discapacidades, así como a hospitales de subordinación republicana y local. Las actividades llevadas a cabo por el RGC en el marco de la caridad tienen como objetivo mejorar la calidad de la educación en las regiones de Rusia y resolver el problema de la accesibilidad a la información.
OOO Gazprom Mezhregiongaz y las empresas regionales de gas participan activamente en el programa Gazprom to Children. Las empresas proporcionan instalaciones deportivas con equipamiento moderno; en el marco del Programa, organizan concursos de creatividad infantil y juvenil y eventos deportivos.
El programa Gazprom para niños es completamente ruso. Cubre 67 regiones del país. Su implementación involucra a 33 subsidiarias y organizaciones de Gazprom, así como a todas las compañías regionales de gas que forman parte de Gazprom Mezhregiongaz.
Asistencia benéfica a organismos públicos y segmentos de la población socialmente desprotegidos
En la implementación de proyectos caritativos, los RGC a menudo interactúan con organizaciones caritativas, así como con las autoridades de las entidades constituyentes de la Federación y el autogobierno local. Por lo tanto, junto con los fondos regionales para el apoyo social de la población, varias compañías regionales de gas brindan asistencia específica a los veteranos de guerras y hostilidades en puntos conflictivos; los pobres, los jubilados, los discapacitados, los niños de familias numerosas.
Los estándares de responsabilidad social desarrollados por la empresa permiten resolver los problemas sociales más urgentes en las regiones donde opera la RGC. La mayoría de las empresas regionales de gas participan en la organización de eventos especiales destinados a reprimir la delincuencia, la delincuencia infantil y combatir los delitos de narcotráfico.
Actividades benéficas y de patrocinio en el ámbito de la religión y la cultura.
Las actividades de la empresa en el marco de la responsabilidad social contribuyen no solo al desarrollo socioeconómico de las regiones rusas, sino también a la preservación de los valores espirituales y culturales tradicionales. En las regiones donde opera el RGC, se realizan regularmente eventos culturales y educativos. Las empresas brindan asistencia benéfica a museos, teatros y otras instituciones culturales.
Para revivir las tradiciones espirituales y religiosas, así como preservar los monumentos religiosos, históricos y arquitectónicos, Gazprom Mezhregiongaz y las compañías regionales de gas están cooperando activamente con la Iglesia Ortodoxa Rusa y otras confesiones religiosas.
La responsabilidad social corporativa y su implementación en las modernas empresas de petróleo y gas de Rusia Realizado por: Estudiante del grupo BEM-15-01 Shimchenko A.S.
Responsabilidad Social Corporativa La RSE es un concepto por el cual las organizaciones tienen en cuenta los intereses de la sociedad, haciéndose responsables del impacto de sus actividades en las empresas y otros grupos de interés públicos.
RSC de LUKOIL Los principios básicos de la política social que se aplican a todas las filiales, incluida LUKOIL Overseas, se establecen en el Código Social de LUKOIL, que fue adoptado en 2002.
RSC de la empresa "LUKOIL" La política social de la Empresa tiene como objetivo aumentar la eficiencia del trabajo y crear condiciones para la protección social de los empleados y la estabilidad de los colectivos laborales. Las principales áreas de la política social de LUKOIL Overseas son: Seguros corporativos y seguridad social Seguro médico voluntario Seguro contra accidentes laborales Provisión de pensiones no estatales Experiencia internacional en la tecnología del negocio de la Compañía.
LUKOIL CSR Garantizar condiciones de trabajo seguras, proteger la salud del personal y del público, así como preservar un entorno natural favorable son las principales prioridades para las empresas extranjeras en la Región 1 del Segmento de Negocio de Exploración y Producción del Grupo LUKOIL en la implementación de la Seguridad Industrial. Política, salud y seguridad ocupacional (HSE).
La Política de RSE HSE de LUKOIL establece los siguientes objetivos: prevención de lesiones y mejora de los indicadores de salud del personal; reducción constante del impacto negativo sobre el medio ambiente y uso racional de los recursos naturales; prevención de incidentes aumentando la confiabilidad del funcionamiento de maquinaria y equipo tecnológico, la introducción de tecnologías modernas y sistemas automatizados; asegurar la preparación para acciones para localizar y eliminar emergencias y sus consecuencias; mejora continua del sistema de gestión de HSE, promoción del liderazgo de HSE y la cultura de seguridad
RSC de LUKOIL Caridad y patrocinio Se ha adoptado y está en vigor el Código Social de OAO LUKOIL que, en particular, prevé los compromisos voluntarios de la Compañía con la participación socialmente responsable tanto en todas las regiones de su presencia como en la sociedad en su conjunto. Actividades similares del Grupo LUKOIL Overseas cumplen plenamente con estos principios. Los programas prioritarios de actividad social y benéfica de LUKOIL Overseas incluyen los siguientes: Apoyo a instituciones médicas. Se proporciona asistencia continua a los hospitales locales en Kazajstán y Uzbekistán. Asistencia a instituciones educativas, en particular, gimnasios en Astana y la Universidad de Negocios Internacionales de Almaty (Kazajstán), entrega de literatura educativa a escuelas en Tashkent (Uzbekistán). Programas de preservación y desarrollo de la cultura y el arte, fondos nacionales, museos, organizaciones artísticas, equipos creativos. Apoyo a denominaciones religiosas. Asistencia de patrocinio a clubes y organizaciones deportivas.
La RSE de la compañía Gazprom apoya anualmente muchos proyectos públicos, brindando asistencia en el desarrollo de la cultura, la ciencia, la educación y la promoción de un estilo de vida saludable.
RSC de la empresa Gazprom Principios de responsabilidad social: Creación de nuevos puestos de trabajo Implementación de programas sociales para el personal Patrocinio y caridad Campañas ambientales y educativas. Proyectos: Apoyo a la cultura y las artes Apoyo al deporte Apoyo a grupos de población socialmente vulnerables Apoyo a proyectos medioambientales Veteranos del Sindicato PJSC Gazprom
RSE de Gazprom De año en año Gazprom está aumentando su participación en proyectos destinados a mejorar el apoyo social a la población, creando nuevos puestos de trabajo, ayudando a los pobres y pobres, personal militar, veteranos e inválidos de la Gran Guerra Patriótica, implementando programas de apoyo social. para los pueblos del Lejano Norte, invirtiendo en la construcción de infraestructura industrial y social en las regiones de la Federación de Rusia. Se sigue prestando especial atención al apoyo a los niños discapacitados, los huérfanos y los niños en orfanatos. La empresa asigna anualmente fondos para la construcción de edificios residenciales, jardines de infancia, clínicas, etc.
El patrocinio de RSE de Gazprom y las actividades caritativas de Gazprom tienen como objetivo revivir los valores espirituales y nacionales, apoyar la cultura, la ciencia y la educación, promover el progreso científico y tecnológico y promover un estilo de vida saludable. Las vacaciones de Navidad y Año Nuevo ya se han vuelto tradicionales para miles de niños de orfanatos y orfanatos. Se proporciona patrocinio a Children's Radio. La fructífera cooperación entre Gazprom y la Iglesia Ortodoxa Rusa se lleva a cabo durante muchos años.
RSC de Gazprom Para preservar las tradiciones de la cultura multinacional de Rusia, popularizar el arte popular y fomentar la cultura corporativa, desde 2005, Gazprom lleva a cabo el festival corporativo Fakel, que reúne a equipos creativos aficionados de las subsidiarias y socios de Gazprom. Con el apoyo de Gazprom y ENGIE (Francia), en el marco del programa Año de la Cultura en Rusia, se ha implementado el proyecto musical y educativo “Maestros del Mundo de las Artes Escénicas”. Gazprom apoya activamente el desarrollo de la ciencia nacional, es el fundador de varias organizaciones y fundaciones científicas públicas rusas, en particular, la N. V.I. Vernadsky. Con el apoyo de Gazprom, el Premio Internacional de Energía Global se otorga anualmente por descubrimientos, invenciones y desarrollos importantes en el campo de la energía.
CSR of Gazprom presta especial atención al desarrollo de los deportes, apoya un estilo de vida saludable, coopera activamente con el Ministerio de Deportes de la Federación de Rusia y las federaciones deportivas. Uno de los proyectos nacionales más importantes fue la preparación de los XXII Juegos Olímpicos y XI Paralímpicos de Invierno en Sochi. Gazprom participó activamente en la construcción de nuevas instalaciones deportivas y la infraestructura necesaria. La compañía acoge anualmente Juegos de verano e invierno de las filiales y organizaciones de OJSC Gazprom, que forman parte de la política de OJSC Gazprom en apoyo del deporte y la cultura física en Rusia. Gazprom es patrocinador del Zenit Football Club, los clubes de hockey SKA (San Petersburgo) y Avangard (Región de Omsk), participa anualmente en competiciones financieras de gimnasia rítmica, voleibol, ajedrez, biatlón y vela.
Gazprom to Children Tradicionalmente prestando especial atención al apoyo a niños y jóvenes, en 2007 Gazprom lanzó un importante proyecto social: el programa Gazprom to Children. Los objetivos del programa son crear las condiciones para el desarrollo intelectual, espiritual y físico armonioso de la generación más joven de rusos, promover un estilo de vida saludable entre los jóvenes rusos, involucrar al mayor número posible de niños y adolescentes en las secciones deportivas, creativas y amateur. círculos.
"Gazprom para niños" Con el fin de implementar el planificado "Gazprom": construye y reconstruye complejos deportivos, patio polideportivo multifuncional; compra el equipo necesario para la organización de clubes deportivos, círculos creativos y de aficionados; atrae a entrenadores y profesores altamente profesionales para las clases con niños y adolescentes; organiza festivales y deportes en todo el país. También se está realizando un trabajo importante en el marco del programa Gazprom to Children para desarrollar el potencial creativo de la generación más joven.
Programas de apoyo al personal de Gazprom La Compañía presta una atención primordial a crear las condiciones más cómodas para su trabajo, brindándoles un conjunto de garantías sociales, beneficios y compensaciones. Tradicionalmente, Gazprom brinda apoyo a los veteranos de la industria, ocupándose de brindarles una vejez digna. Con el fin de asegurar un alto nivel de eficiencia y mejorar la calidad de vida del personal durante el desarrollo de nuevos campos de petróleo y gas y la construcción de gasoductos troncales en el Extremo Norte, un sistema de soporte vital, médico, ambiental y socio-higiénico. Se ha desarrollado el seguimiento de los empleados del Grupo Gazprom y sus familias. Para garantizar el interés material de los altos ejecutivos de Gazprom en el desarrollo eficiente de la compañía, se ha implementado un sistema de incentivos materiales para los directores de Gazprom y sus principales subsidiarias, que incluye un sistema de bonificación anual y un programa para que los altos ejecutivos participen en los estatutos de la compañía. capital.
Rosneft RSC Las pautas en el trabajo de la Compañía han sido y siguen siendo altos estándares no solo en la producción, sino también en los ámbitos sociales. Los principales programas sociales corporativos están dirigidos a: apoyar y promover un estilo de vida saludable, mejorar las condiciones de vida y la calidad de vida de los empleados y sus familias, apoyo material a los veteranos y jubilados.
RSC de Rosneft Company Condiciones de trabajo y descanso en producción En 2015, la Compañía aprobó requisitos uniformes e introdujo directrices metodológicas “Catering para empleados de empresas productoras de petróleo y gas del Grupo que trabajan de forma rotatoria, y empleados de empresas procesadoras de petróleo y gas de el Grupo ”, que tiene en cuenta las características regionales y climáticas, regula las reglas de ordenación y mantenimiento de los locales para la alimentación; transporte y almacenamiento de productos; requisitos para la calidad de los platos preparados y criterios para su verificación. En 2015, la Compañía operó 95 campamentos de turnos que brindaron alojamiento a cerca de 22 mil empleados de las Empresas del Grupo y contratistas.
RSE de Rosneft Company Protección de la salud y seguros personales Las principales áreas de este trabajo son: organización de la atención médica en las instalaciones de producción y en los campamentos de turno de la Compañía; seguro médico voluntario para los empleados de la Compañía, brindándoles atención médica oportuna y de alta calidad, además de los programas de seguro médico obligatorio; proporcionar a los empleados sanatorio-resort, tratamiento de rehabilitación y mejora de la salud; realización de medidas preventivas (vacunación, reconocimiento médico) para prevenir y reducir la incidencia de personal; organizar y realizar actividades deportivas y recreativas para los empleados de la Compañía; implementación del programa para el desarrollo de una cultura de estilo de vida saludable; compensación a los empleados por el costo de suscripciones a grupos de salud y clases en secciones deportivas.
Programas de vivienda corporativa de RSE de Rosneft Los programas de vivienda para empleados ocupan un lugar especial en la política social corporativa y tienen como objetivo atraer y retener empleados calificados y prometedores y especialistas en especialidades escasas en la Compañía. El programa integral de vivienda se ha implementado desde 2005 en tres áreas principales: préstamos hipotecarios, construcción de viviendas y prestación de servicios de departamentos. En 2015, Rosneft brindó a 695 empleados la oportunidad de mejorar sus condiciones de vida mediante un programa de préstamos hipotecarios a largo plazo.
RSC de Rosneft Company Provisión de pensiones corporativas y apoyo social para veteranos La implementación exitosa del programa de pensiones corporativas permite, utilizando el principio de obligaciones conjuntas y varias, además del estado, formar una pensión futura a expensas del empleador, así como a expensas de los fondos propios del empleado mediante la celebración de un acuerdo de pensión individual con la NPF "OIL GARANT". Además, la Compañía lleva muchos años implementando un proyecto de apoyo social a los veteranos, en el marco del cual se paga un complemento mensual a la pensión estatal. En 2015, el proyecto incluyó adicionalmente a más de 2,100 veteranos de nuevos activos de la Compañía, quienes pasaron a ser beneficiarios de pensiones mensuales a través de NPF NEFTEGARANT. En 2015, la Compañía transfirió alrededor de RUB 340 millones a veteranos de las Compañías del Grupo. para proporcionar asistencia material para las vacaciones, para pagar el tratamiento del sanatorio-resort, para resolver otros problemas vitales.
RSE de Rosneft Company Política de juventud de la empresa La política de juventud de Rosneft se centra en resolver las siguientes tareas clave: asegurar la formación de un grupo de talentos externos jóvenes de la Compañía entre los mejores graduados de la escuela motivados para obtener una educación profesional de alta calidad y empleo en la Compañía; asegurar la afluencia del número requerido de jóvenes especialistas prometedores de entre los mejores egresados de universidades con un nivel de formación que cumpla con los requisitos del negocio de la Compañía; asegurar el trabajo eficaz de los jóvenes especialistas acelerando su adaptación, desarrollando competencias profesionales y técnicas, corporativas y de gestión, involucrando a los jóvenes especialistas en actividades innovadoras, de investigación y de proyectos; Brindar apoyo a la política estatal en el campo de la educación vocacional.
Rosneft CSR La Compañía también apoya programas tales como: Capacitación y desarrollo de personal Evaluación de personal Programa de reserva de personal Línea directa de seguridad Consejo de veteranos de guerra y laborales jubilados Seguridad industrial, protección laboral y ambiental.
