Algorithmus zur Erstellung eines Businessplans. So schreiben Sie einen Businessplan: Schritt-für-Schritt-Anleitung mit Beispielen. Einholen zusätzlicher Daten und Informationen

Wir geben detaillierte Anleitung von Experten des Instituts für Wirtschaft um Ihnen zu helfen, den richtigen und effektiven Businessplan für Ihr Unternehmen zu erstellen.

Wie erstellt man einen Businessplan von Grund auf? Führen Sie zunächst eine kleine Analyse Ihres Projekts durch, identifizieren Sie seine Stärken und Schwächen, setzen Sie sich konkrete Ziele. Darauf aufbauend erarbeiten Sie eine Entwicklungsstrategie.

In die Liste der Vorstudien nehmen wir folgende Abschnitte auf:

Recherche der ausgewählten Marktnische, sei es Industrie, Handel, Dienstleistungssektor.

Studiere gründlich Herstellungsverfahren , Nachfrage nach Produkten, Besonderheiten der Preisbildung.

Wettbewerbsanalyse... Wer ist noch in Ihrem Bereich tätig, produziert die gleichen Waren, befindet sich in der Nähe Ihres Betriebes?

Recherchiere sorgfältig, was sie anbieten und zu welchem ​​Preis. Ihre Aufgabe ist es, den Verbrauchern bessere Konditionen und Preise anzubieten als Ihre Mitbewerber.

Recherche von Anfragen und Bedürfnissen der Käufer... Überlegen Sie, was für sie bei der Auswahl eines Produkts oder einer Dienstleistung am wichtigsten ist (Preis, Qualität, Service, Rabatte, Einkaufsmöglichkeiten im Großhandel usw.).

Für sich selbst müssen Sie eine Tabelle mit einer Einschätzung der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens oder der sogenannten SWOT-Analyse... Dies wird Ihnen helfen, Ihre Stärken aufzubauen und mit Ihren Schwächen umzugehen.

Schreiben Sie in der Zeile Stärken Ihre Stärken auf, Schwächen – anfällig, Chancen – Chancen und Aussichten (z Eine Gesellschaft).

Der letzte Punkt wird Ihnen helfen, Wege zu finden, um mögliche Probleme in der Zukunft zu lösen, und diese Hindernisse werden Sie nicht überraschen.

Geschäftsplanstruktur

Im Folgenden finden Sie ein Beispiel für eine klare Struktur, mit der Sie Schritt für Schritt das Schema der Eröffnung eines Unternehmens zeichnen können.

Die wichtigsten Bestandteile eines Businessplans

• Projektübersicht;
• Beschreibung der Aktivität;
• Marketingplan;
• Industrie;
• Organisatorisches;
• Finanzielle Berechnung;
• Risikoabschätzung;
• Anwendung.

Zusammenfassung

Dieser Abschnitt gibt einen Überblick über das Projekt: was die Organisation tut, welche Ressourcen sie verwendet (z. B. Rohstoffe), in welchem ​​Zeitplan sie arbeitet, wie viel sie investieren und Geld beschaffen will, wie sind die Amortisationszeiten.

Es lohnt sich anzugeben, welche Ergebnisse das Unternehmen über welchen Zeitraum erreichen möchte.

Normalerweise Investoren sie entscheiden über den Lebenslauf ob es sich lohnt weiterzulesen, den Vorschlag in Betracht zu ziehen und Ihr Geld in das Geschäft zu investieren. Die Zusammenfassung des Businessplans besteht aus 5-7 Sätzen.

Firmen Beschreibung

Dieser Teil ist eine Art kurze " quetschen»Aus dem gesamten Dokument, das das Projekt beschreibt.

Seine Struktur:

1. Industrie (z. B. Bekleidungsgeschäft, Geschirrherstellung, Anwendungsentwicklung usw.);
2. Eine kurze Beschreibung der hergestellten Produkte oder Dienstleistungen (Namen, Umfang, Merkmale);
3. Arbeitsbereiche;
4. Verwendete Vorteile und Innovationen;
5. Strukturelle Struktur der Organisation (Abteilungen, Abteilungen);
6. Verfügbare Lizenzen und Zertifikate.

Lassen Sie uns die wichtigsten und wichtigsten Punkte des Geschäftsplans im Detail analysieren.

Marketingplan

Kompetent gebildet Vermarktungsstrategie ermöglicht es Ihnen, erfolgreich in den Markt einzusteigen und von Anfang an gute Gewinne zu erzielen.

Es nutzt die vor der Erstellung des Dokuments durchgeführte Marktforschung und -analyse.

Beschreibung der Aktivitäten

Um im Trading erfolgreich zu sein, müssen Sie eine Reihe von Fragen durchdenken.

Merkmale und Geographie des Absatzmarktes... In welcher Region planen Sie zu arbeiten oder wo können Sie Produkte liefern? Ist die Nachfrage abhängig von der Jahreszeit, der politischen oder wirtschaftlichen Situation?

B. während einer Krisenzeit die Nachfrage sinkt, sollten Sie im Vorfeld über Möglichkeiten nachdenken, die Kosten eines Produkts zu senken, den Verkauf anzukurbeln (zum Beispiel Aktionen und Boni aus der Kategorie „Dritter Artikel als Geschenk“, „Ratenzahlung für Stammkunden im Großhandel" usw.).

Wettbewerbsanalyse... Was bieten sie und wie fördern sie? Welche Funktionen können Sie in Ihrem eigenen Unternehmen nutzen, wie können Sie besser werben?

Es lohnt sich, alle Vorteile von Wettbewerbern zu übernehmen und deren Nachteile zu analysieren, um Fehler anderer zu vermeiden. Dies verschafft Ihnen einen zusätzlichen Wettbewerbsvorteil.

Käuferportrait... Geschlecht, Alter, Finanzlage Ihre Hauptzielgruppe, ihre Bedürfnisse und Interessen.

Dank dieser Informationen wird das günstigste Angebot für eine bestimmte Bevölkerungsgruppe gebildet, die Vorteile, die sie interessieren könnten. Und auch passende Werbekanäle werden ausgewählt.

Wie erstelle ich selbst einen Businessplan unter Berücksichtigung des Verbraucherporträts?

Beispiel: Der durchschnittliche Jugendliche kauft Kleidung und Accessoires lieber über Online-Shops mit Lieferung. Auswahlkriterien - niedriger Preis, großes und häufig aktualisiertes Sortiment, Verfügbarkeit des Verkaufs, angenehme Gestaltung der Ladenseite selbst.

Hauptwerbekanal- Internet (Direktwerbung, Communities in sozialen Netzwerken). Je nach Geschlecht des Käufers, der Gestaltung von Laden, Salon, Website, Werbeslogans und Angeboten wird ein Sortiment gebildet.

Für Großhandelskäufer sind wichtig niedrige Preise, schnelle Lieferung, mögliche Raten, etc.

Verbrauchereigenschaften des Produkts... Beschreiben Sie detailliert die Eigenschaften der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen und deren Verfügbarkeit. Warum sind sie nützlich und einzigartig, welche Bedürfnisse befriedigen sie, warum sollten Sie sie wählen. Dies hilft bei der Erstellung von Werbetexten.

Verkaufsförderung

Ihr Businessplan muss enthalten Möglichkeiten, Nachfrage und Absatz zu stimulieren.

Dazu gehören verschiedene Aktionen (Aktionen, Rabatte, Verkostungen, Flyerverteilung, Sponsoring bei Events und Festivals, „Guerilla-Marketing“), einzigartige Angebote für Kunden, Marketingtechniken, wie die richtige Anordnung der Produkte im Laden.

Fertigungsprogramm

Dieser Absatz untersucht sorgfältig den gesamten Produktionsprozess, Technologie und Innovation, notwendige Ausrüstung, Einkäufe, Lagerung. Dies gilt für jede Art von Aktivität..

Wenn die Firma beschäftigt ist Großhandelskäufe und Einzelhandel liegt der Schwerpunkt auf Lieferanten (Analyse beste Angebote, Auswahlkriterien, Bedingungen der Zusammenarbeit), Warenlagerung, Durchführungsmethoden.

Wie erstellt man einen Businessplan für den Produktionsteil richtig? Hauptabschnitte:

• Standort des Unternehmens, Anforderungen an die Räumlichkeiten, erforderliche Kommunikation, Reparaturen (Liste der Arbeiten und Berechnung ihrer Kosten);
• Technologischer Prozess, wenn es um die Produktion geht;
• Die richtige Ausrüstung. Hier sollten Sie alle Maschinen, Maschinen, Apparate, Geräte mit Wertangabe und Marke des Herstellers auflisten. Welche Leistung benötigen Sie, müssen Sie sie später erhöhen? Beschreiben Sie den Prozess der Installation der Ausrüstung (Reihenfolge), wie viel Zeit und Geld dafür benötigt werden.
• Produktions- und / oder Verkaufsvolumen von Waren und Dienstleistungen;
• Rohstoffe, wo werden sie gekauft und in welchen Mengen. Für Geschäfte sind hier Käufe der notwendigen Produkte für den Weiterverkauf vorgeschrieben. Für den Dienstleistungssektor - Verbrauchsmaterialien... Ein Schema für die Lieferung von Rohstoffen und Verbrauchsmaterialien an die Anlage, das Geschäft, den Salon usw .;
• Berechnung der Kosten von Waren und Dienstleistungen;
• Lagerung von Produkten und Rohstoffen (wo, unter welchen Bedingungen);
• Wird die Dynamik der Produktion oder des Absatzes im Laufe der Zeit zunehmen? Beschreiben Sie, wie und was dafür benötigt wird.

Die kompetente Erstellung eines Businessplans beinhaltet verschiedene Schemata, Tabellen, Diagramme. In dieser Form lohnt es sich, Daten zu Produktionsmengen, Lieferungen und Reparaturmaßnahmen zu erfassen. Sie können im Anhang entnommen werden.

Zeitplan erforderlich Produktion / Verkauf, der die erforderlichen Produktions- und Verkaufsmengen für 3, 6 und 12 Monate Arbeit deutlich macht.

Organisationsprogramm

Alle Details zur Organisation des Falles, zur internen Struktur der Organisation, zum Personal und zum Arbeitsplan sind in diesem Abschnitt aufgeführt.

Es wird zu einer Art Schema, nach dem Sie ein Unternehmen gründen.

Allgemeine Struktur dieses Abschnitts

Um ein Unternehmen zu eröffnen Es ist notwendig, die Probleme zu lösen:

1. Organisations- und Rechtsform (Einzelunternehmer, GmbH etc.), OKVED-Codes, Die beste Weise Besteuerung;
2. Genehmigungspapiere: Lizenzen, Zertifikate. Listen Sie auf, mit welchen Diensten Sie einen Servicevertrag abschließen müssen (Desinfektion, Schädlingsbekämpfung, Müllabfuhr usw.);
3. Die Struktur der Organisation: Aufteilung in Abteilungen, Managementteam, Anzahl der Mitarbeiter in jeder Abteilung;
4. Mögliches Personalschulungssystem;
5. Informationen über Partner;
6. Liste von Produkten oder Angeboten;
7. Zeitplan.

Um selbst einen Businessplan zu schreiben, müssen Sie einige Punkte genauer betrachten.

Rechtsbeistand

Neben der Registrierung und Genehmigung, muss sich vorbereiten Firmenurkunde, Produktpatente, Qualitätszertifikate, Lizenzen zur Beschaffung von Ingenieurleistungen, Pacht- oder Kauf-/Kaufvertrag für Räumlichkeiten, Vereinbarungen mit Partnern und Lieferanten.

In dieser Phase werden die Aussichten für die Teilnahme an staatlichen Programmen, Ausschreibungen, den Erhalt von Zuschüssen für Leistungen und die Reduzierung der Kosten für die Gründung eines Unternehmens geprüft.

Mit Personal arbeiten

Dabei berücksichtigen wir die interne Struktur des Unternehmens, das Zusammenspiel seiner Abteilungen, die Personalauswahl und den Kontakt mit ihm.

Interne Struktur des Unternehmens

Beschreiben Sie detailliert alle Unternehmensbereiche: Anzahl und Namen, Zuständigkeiten, Anzahl der Mitarbeiter, welche Ziele sie für eine stabile Entwicklung des Gesamtunternehmens erreichen sollen.

Geben Sie an, welche Mitarbeiter benötigt werden(Führungskräfte, Manager, Arbeitnehmer, ihr Profil) für jede Position im Unternehmen.

Schreib sie auf amtliche Verpflichtungen und Qualifikationsanforderungen, Auswahlkriterien.

Sind Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter vor Ort in welcher Form, mit welcher Häufigkeit und zu welchem ​​Aufwand geplant?

Beschreiben Sie auch die Hausordnung, den Arbeitsplan, mögliche Strafen und Strafen bei Nichteinhaltung der Regeln.

Mitarbeitergehälter und Incentives

Hier bestimmen wir die Größe Löhne für jede Position die Zahlungsform (Satz, Prozentsatz), Prämien (Erhaltsbedingungen und Höhe), andere materielle und immaterielle Anreize.

Mit diesem Artikel kann der Unternehmer die Gehaltsabrechnung einfach berechnen.

Arbeitsplan

Auch für die Erstellung eines Geschäftsplans müssen Sie eine Tabelle mit einem Zeitplan für den Projektstart erstellen. Es ist notwendig, den Ablauf der Aktionen (Registrierung, Kauf von Ausrüstung, Einstellung von Personal usw.) zu beschreiben, welche Ressourcen und Investitionen erforderlich sind.

Die Kalkulationstabelle hilft Ihnen, den Start zu planen, den Vorbereitungsprozess zu steuern, Änderungen rechtzeitig vorzunehmen und, wenn möglich, den Ablauf zu beschleunigen.

Finanzplan

Dies umfasst alle monetären Beziehungen des Unternehmens., angefangen von der Aufnahme eines Darlehens über die Zahlung von Steuern bis hin zu Stromrechnungen. Dieser Teil fasst alle Abschnitte des Businessplans zusammen.

Wenn ein Kredit zur Aufnahme benötigt wird, ist der erste Schritt die Angabe der Bank und der Bedingungen für den Erhalt des Kredits, der Rückzahlungsfrist. Wir brauchen Daten zur Versicherung, welche Summe als „Puffer“ eingeplant ist – für unvorhergesehene Ausgaben und Risikodeckungen.

Entwerfen Sie zwei Tische: zu einmaligen und wiederkehrenden Kosten.

1. Einmalige Ausgaben (Anlagevermögen ) ist Geld für die Gründung eines Unternehmens. Dies beinhaltet die Anmietung oder den Kauf von Räumlichkeiten, Ausrüstung, Registrierung und Genehmigungen, Außenwerbung, Investitionen in die Internet-Site und Werbedrucksachen oder Souvenir-Utensilien.
2. Wiederkehrende Kosten (Betriebskapital ) - dies sind die monatlichen Ausgaben des Unternehmens für den Einkauf von Rohstoffen, Miete, Gehälter, Steuern und andere Zahlungen (Nebenkosten, Darlehen), Werbung, Transportkosten usw.

Wie schreibe ich einen Businessplan für ein Projekt mit einer Gewinnberechnung? Dazu müssen Sie das Umsatzvolumen angeben und den Break-Even-Point berechnen.

Dies ist die Anzahl der Verkäufe, die wiederkehrende Ausgaben decken können. Sobald es erreicht ist, wird das Unternehmen anfangen, Gewinn zu machen. Erfolgreiches Projekt erreicht diese Zahl in wenigen Monaten.

Im nächsten Schritt wird die Amortisationszeit berechnet. Wann Kapitalanlage Bei der Eröffnung wird das Unternehmen komplett durch den Reingewinn gedeckt, das Geschäft zahlt sich aus.

Die Gewinnberechnungstabelle besteht aus den folgenden Elementen:

• Organisationskosten (oder Kosten);
• Gesamteinnahmen;
• Nettoergebnis;
• Amortisationszeit.

Risiken und Wege, sie zu überwinden

Jede Idee birgt gewisse Risiken.... Um Konkurs und Verlust des investierten Geldes zu vermeiden, überlegen Sie sich im Voraus, was Ihr Unternehmen gefährden könnte und wie Sie damit umgehen können.

Unkontrollierte Risiken. Dies sind Faktoren, die nicht vom Unternehmer abhängen: Naturkatastrophen, Veränderungen der politischen und wirtschaftlichen Lage, verschiedene höhere Gewalt. Um die Folgen abzumildern, entwickeln Sie ein Versicherungssystem, ein System, um zusätzliche Gelder von Investoren anzuziehen.

Es ist realistisch, andere Probleme vorherzusagen und Wege zu ihrer Überwindung zu entwickeln.

Die häufigsten Situationen:

1. Überschreitung des geplanten Budgets. Normalerweise erreicht diese Zahl 5-15% der geplanten Kosten. Die Lösung besteht darin, nach Abschluss aller Berechnungen zunächst 15 % mehr zu budgetieren;
2. Zu hohe Kosten, unzureichende Produktion oder Verkauf. Es gilt, „Ersatz“-Optionen für die Rohstoffversorgung, Möglichkeiten zur Erhöhung der Produktionskapazitäten, Aktionen zur Stimulierung des Absatzes zu entwickeln. Sie müssen bereit sein, die Kosten des Produkts zu senken, ohne sich selbst zu opfern;
3. Der Rückgang der Relevanz des präsentierten Produkts oder der Dienstleistung erhöht den Wettbewerb. Sie benötigen leistungsstarke Marketingtools, um Ihr Publikum zu motivieren (Anzeigen, Werbeaktionen, Verkäufe) und die Möglichkeit, Ihr Produkt zu verbessern oder eine neue Richtung einzuschlagen.

Anwendungen

Die Entwicklung eines Businessplans bedeutet das Erstellen von Grafiken, Diagrammen, Tabellen, Diagrammen zur Visualisierung und einfachen Berechnung.

Dazu gehören auch Kopien von Zertifikaten, Lizenzen, Verträgen, Produktfotos, Diagrammen und Zeichnungen von Räumlichkeiten und Kommunikationen. Platzieren Sie im Text Verweise auf die Dokumente im Anhang.

Dies ist eine detaillierte Beschreibung, wie Sie selbst einen Businessplan mit Berechnungen und Entwicklungsprognosen erstellen können.

Grüße an die Leser der „Site“! Heute werden wir ausführlich darüber sprechen Was ist ein Businessplan und wozu dient er? wie man einen Businessplan möglichst klar, kompetent und prägnant erstellt (wir geben ein Muster mit Berechnungen) sowie Links zum Download von vorgefertigten Beispielen zur Verfügung stellen ist gratis .

Dieses Material wird allen unerfahrenen Unternehmern und Geschäftsleuten nützlich sein, die planen, Geld von Banken (Investoren) anzuziehen.

Früher oder später stößt jeder Unternehmer auf das Konzept eines Businessplans.

Businessplan(aus dem Englischen. Geschäftsplan) ist ein Projekt Ihres Unternehmens, in dem die Ziele und Ziele seiner Erstellung klar definiert sind. Darin muss der Unternehmer sein Handeln über einen bestimmten Zeitraum beschreiben, um Gewinn zu erzielen.

2. Regeln für die Erstellung (Schreiben) eines Businessplans 📝

Regel 1. Studieren Sie die Marktsituation im Voraus

Bevor mit der Erstellung eines Businessplans begonnen wird, muss die Gesamtmarktsituation analysiert werden. Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich über das bevorstehende Projekt oder die erfolgreiche Implementierung.

Regel 2. Erstellen und verfolgen Sie eine klare Geschäftsstrategie

Der Businessplan muss unbedingt ausgeschrieben werden konkrete Aktionen während eine bestimmte zeit.

Sie müssen Ihre Aktionen planen für Monat, 3 Monate, 6 Monate, Jahr und 3 des Jahres.

Regel 3. Betrachten Sie sowohl die Vor- als auch die Nachteile des gewählten Unternehmens

In einem Businessplan müssen Sie nicht nur Ihre Stärken beschreiben, sondern auch mögliche Verluste, sozusagen Schwächen.

Zum Beispiel , Zu Stärken kann zugeschrieben werden hochqualifizierte Fachkräfte, Markterkennung, helle Marke usw. Mögliche Verluste oder Bedrohungen sind: großer Wettbewerb, hohe Kosten für Waren oder Dienstleistungen.

3. So erstellen Sie selbst einen Businessplan - Schreibreihenfolge und Aufbau eines Businessplans 📑

Unabhängig von Ihrer Tätigkeitsart sind die Grundkomponenten eines Geschäftsplans die gleichen.

1. Einleitung

Der einleitende Teil sollte nicht zu voluminös sein, aber das Wichtigste sollte darin beschrieben werden:

• Ausrichtung des Unternehmens;
• Amortisationszeit des Projekts;
• spezifische Indikatoren.

Ihr potenzieller Anleger sollte die Renditebedingungen seiner Anlagen und mögliche Verluste kennen.

2) Leistungsbeschreibung

Beschreiben Sie in diesem Abschnitt detailliert die Richtung Ihrer Aktivität. Entscheiden Sie selbst, mit welchem ​​Marktsegment Sie arbeiten.

Wichtig! Bewerten Sie Ihre Konkurrenten und Ihre Vorteile gegenüber ihnen.

Entscheiden Sie, worauf Sie Ihre Aktivitäten fokussieren möchten: niedrige Kosten bei großen Verkaufsmengen, hoher Service oder vielleicht etwas anderes.

Fertigstellenvon diesemAbschnitt müssen Sie die folgenden Arbeiten ausführen:

• Geben Sie eine Beschreibung und Merkmale der Haupt- und Nebenprodukte des Unternehmens an;
• Fotografieren von Waren und Dienstleistungen;
• Bilden Sie ein Porträt Ihres potenziellen Verbrauchers;
• Recherchieren und überprüfen Sie Ihren Zielmarkt auf ähnliche Produkte oder Dienstleistungen;
• Organisieren Sie einen Dienst;
• Geben Sie ein Preismodell an. Bewerten Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Projekts auf dem Markt.

Nach einer solchen Analyse werden Sie die Unterschiede Ihrer Produkte im Absatzmarkt definitiv verstehen und aufzeigen können. Und geben Sie auch klar an, was Sie produzieren und wer es braucht.

3) Marketingplan

Marketingplan Ist vielleicht die wichtigste Phase in der Entwicklung Ihres Unternehmens. Von gut gestaltetem Marketing wird viel abhängen. Sie müssen die Hauptkonkurrenten für sich selbst identifizieren, verstehen, wie sie ihr Projekt fördern, und es besser machen.

Die Methoden zur Unternehmensförderung können unterschiedlich sein:

• Werben Sie im Radio, in Zeitschriften, auf Websites. Wichtig ist nur, welches Format des Werbeprojekts für Sie das richtige ist;
• Stellen Sie sicher, dass Sie den Direktvertrieb ausarbeiten. Angefangen bei "kalten Anrufen" bei Ihren potenziellen Käufern, endend beim Verkauf von Waren und Dienstleistungen mit Hilfe von Vertretern;
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, großartige Ergebnisse zu erzielen. Kommen Sie mit Werbeaktionen, Boni für Mitarbeiter;
• Finden Sie eine günstigere Jahreszeit für Ihr Unternehmen heraus;

Die Hauptsache, Schätzen Sie die Situation realistisch ein, übertreiben Sie Ihre Fähigkeiten nicht... Brainstorme regelmäßig, überlege dir neue Routen. Lesen Sie hier mehr darüber.

4) Organisationsplan

Schreiben Sie alle Schritte der Aktivität konkret auf und benennen Sie Personen, die für die Durchführung bestimmter Maßnahmen verantwortlich sind. Begrenzen Sie die Frist für die Fertigstellung der Aufgabe.

5) Finanzplan

Bei der Erstellung eines Finanzplans müssen alle Kleinigkeiten berücksichtigt und die Ausgaben in dauerhafte und einmalige unterteilt werden.

• Fixkosten - dies ist ein monatliches Büro, Mietzahlung, Versorgungsunternehmen, Internet, Telefon usw.
• Einmalige Kosten Ist der Kauf von Arbeitsmitteln, zum Beispiel, Computer, Scanner, Telefone usw.

Bestimmen Sie nach der Kostenkalkulation selbst den Mindestumsatz, der Ihre Betriebskosten deckt. Alles, was von oben verkauft wird, gehört dir profitieren .

Nachdem Sie dies berechnet haben, werden Sie selbst bestimmen Break-Even-Punkt... Wir können sagen, dass dies der Zweck des Businessplans ist.

6) Fazit

Der Abschluss soll Investoren anlocken. Das optimale Volumen einer Partition ist von 2 Vor 4 Seiten, was angegeben werden muss:

• Der Hauptvektor Ihres Unternehmens;
• Rentabilität des Projekts;
• Analyse der Position des Unternehmens auf dem Absatzmarkt;
• Firmenpersonal, Verantwortliche;
• Erwartete qualitative und quantitative Indikatoren für jeden Zeitraum.

Der Abschnitt "Zusammenfassung" sollte Antworten auf 2 Hauptfragen geben:

1. Welches Ergebnis können Anleger von einer günstigen Geschäftsentwicklung erwarten?
2. Was sollten Anleger im schlimmsten Fall erwarten?

Natürlich ist es besser, ein Fazit zu schreiben, wenn der Businessplan bereits praktisch erstellt ist.

4. Ein Muster-Businessplan mit Berechnungen am Beispiel Anti-Café

Betrachten wir im Detail fertige Probe Geschäftsplan am Beispiel von Anti-Café .

1) Übersichtsbereich

In der Tabelle sehen wir alle allgemeinen Informationen zum Projekt:

2) Waren und Dienstleistungen

Für die im Anti-Café verbrachte Zeit wird der Betrag verrechnet 2 reiben / min . Für dieses Geld bietet das Café Dienstleistungen an wie z:

• Mini-Bibliothek, in der Sie sich zurückziehen und Bücher lesen können;
• Viele Spiele für große Firmen (Mafia, Brettspiele);
• Spielkonsole;
• Karaoke, Projektor, Tablets;
• Es können verschiedene Kurse vereinbart werden, zum Beispiel, An Englische Sprache, Spanisch, Psychologie, Make-up-Ausbildung;
• Sie können auch Bankette, Kindergeburtstage bestellen;
• Es gibt Wi-Fi, jeder Besucher kann es benutzen;
• Tee, Kaffee und verschiedene Süßigkeiten.

Ideale Kunden: Menschen im Alter 17 -45 Jahre, die ein aktives Leben führen; sie haben ein durchschnittliches Einkommen; ohne schlechte Gewohnheiten; diese Menschen verbringen gerne Zeit mit Nutzen für sich selbst; sie möchten gutes Wissen und große Emotionen bekommen.

Der Kunde muss in einem Café verbringen Über 22 Stunden pro Monat... Daraus errechnet sich der Gewinn pro Person ca. 3600 Rubel pro Monat.

3) Marketingstrategie

Die Stadt hat derzeit ein Café in diesem Segment. Es stellt eine potenzielle Bedrohung dar, da sie bereits einen etablierten Kundenstamm haben.

• Soziale Netzwerke (Instagram, Telegramm und andere);
• SMS-Versand;
• Rabatte, Coupons;
• Radioansagen.

Neue Anti-Café-Werbestrategie:

1. Direkte Anziehungskraft. Suchen Sie nach Kunden oder Organisationen, die als großes Unternehmen zu uns kommen. Durchführung von Kindermatineen. Rabatte Stammkunden... Werbung in Instituten.
2. Werbung in Odnoklassniki, Agent und vielen verschiedenen Netzwerken. Erreichen Sie eine Gruppe von Menschen, die zu Hause sind. Werbung in soziale Netzwerke ermöglicht es Ihnen, viele Informationen von Kunden zu erhalten und alle interessierenden Fragen sehr schnell zu beantworten, und das bei sehr geringem finanziellen Aufwand.
3. Partnerschaften aufbauen mit Unternehmen, die sich auf verschiedene Feiertage, Showprogramme, Firmenfeiern und mehr spezialisiert haben.
4. Club Karte. Diese Karte gibt Ihnen das Recht, so viel Zeit im Anti-Café zu verbringen, wie Sie möchten. Preis 4 800 Rubel, Gültigkeitsdauer 1 Monat.
5. Radiowerbung. Nach einem Monat Arbeit eine Geschichte über die Aktivitäten im Anti-Café.

Ein solches Geschäft hat Saisonalität ... Anti-Café hat die meisten Besucher in der Herbst- und Wintersaison... Und im Sommer und Frühling gibt es weniger Kunden ↓.

Daher sollte der Plan so erstellt werden, dass die profitieren mehrmals, um nicht in Läsion .

4) Finanzplan

5. Schlussfolgerungen

Nachdem wir alle Kosten für den Berichtsmonat analysiert haben, können wir sagen - ob der Gewinn des Instituts höher ist 167 000 Rubel, das wird sein Break-Even-Punkt .

Gegeben:

Gleichzeitige Kosten = 500 000 Rubel
Verbrauch in 1 Monat = 167 000 Rubel

Finden: Amortisationszeit -?

Lösung :

Amortisationszeit = Einmalige Kosten / PE pro Monat

1) Wir finden einen Notfall pro Monat

PE pro Monat = Einnahmen pro Monat - Ausgaben pro Monat

Gewinn für den Monat = (Gewinn für den Tag) * 30 Tage = ( 30 Mensch * 2 Std * 120 Rubel / Stunde) * 30 Tage = 216 000 Rubel
PE pro Monat = 216.000 Rubel - 167.000 Rubel = 49.000 Rubel

2) Finden der Amortisationszeit

Amortisationszeit = 500.000 Rubel (Anzahlung) / 49.000 Rubel (PE pro Monat) = 10 Monate

* Alle obigen Berechnungen sind selbstverständlich ungefähre Angaben und können sich von Region zu Region unterscheiden.

5. Vorgefertigte Beispiele für einen Businessplan kostenlos + Vorlage 📎

Wir präsentieren Ihnen eine vorgefertigte Vorlage zum Schreiben Ihres Plans, in die Sie Ihre Daten für Zähl- und Übersichtsanalysen einfach eingeben können.

📌

Ich weiß viel über Unternehmensplanung. Sie plante und gründete 3 Familienunternehmen. Ausarbeitung von 4 Geschäftsplänen für den Erhalt von Zuschüssen und einem Zuschuss vom Arbeitsamt. Hat mehreren Freunden geholfen, ihre Ideen zu formulieren, Dutzende von Dokumenten für Kunden bearbeitet, Hunderte von Materialien von Geschäftsbewerbern studiert, die einen Kredit beantragt haben.

Zwei Jahre lang habe ich in einem Kreditinstitut gearbeitet, das ein Unternehmen finanziert. Einsteiger und erfahrene Unternehmer bewarben sich um Fördermittel, wir bewerteten die Aussichten und die Amortisation der Idee, erstellten einen Businessplan oder passten bestehende Kalkulationen des Kunden an. Informationen über den Antragsteller wurden in einer Sitzung des Kreditausschusses vorgelegt, in der gemeinsam über die Ausstellung des beantragten Betrags oder die Ablehnung entschieden wurde.

Um alle Kreditsachbearbeiter davon zu überzeugen, „für“ eine Finanzierung zu stimmen, war es notwendig, alle möglichen Risiken des Projekts zu analysieren und Lösungen für jede Situation zu finden, das Geld des Kreditgebers von allen Seiten zu schützen und Optionen zum Abheben bereitzustellen, wenn alles nach Plan verläuft negatives Szenario.

Die Diskussion von Geschäftsprojekten im Kreditausschuss war wie folgt strukturiert:

- Und was, wenn er sich von seiner Frau scheiden lässt, die in seinem Laden verkauft, weil sie jetzt selbst hinter der Theke sitzt?

- Stellt einen zweiten Verkäufer ein. Übrigens tritt die Ehefrau als Bürge für den Kredit auf, so dass sie im Falle einer Scheidung die Hälfte der Schulden übernimmt.

- Was passiert mit den Schulden, wenn die „Nebensaison“ für den Verkauf kommt?

- In der Nebensaison schlage ich im Zeitplan vor, die monatlichen Zahlungen zu reduzieren, damit der Kunde diesen Betrag in einer Zeit rückläufiger Gewinne "abzieht".

- Und wenn sein Lager ausgeraubt wird?

- Das Lager wird bewacht, aber wir versichern trotzdem das Inventar - diese Versicherungsgesellschaft zahlt innerhalb weniger Wochen eine Entschädigung ohne Nörgelei und Verzögerungen, so dass der Kunde die Verluste schnell wiedererlangt und eine neue Warencharge bestellen kann.

Werden Sie zu einer so strengen Kommission für Ihr eigenes Projekt und gehen Sie alle Schwachstellen des Unternehmens durch, um einen Plan B und C für jede Entwicklung der Situation zu finden. Führen Sie eine Diskussions- und Brainstorming-Sitzung mit Freunden. Besser finden mögliche Probleme und ihre Entscheidungen schon vor der Firmengründung auf Papier überdenken, dann riskieren und zusätzliche Kosten verursachen.

Ganz alltägliche Situationen können für Kleinstunternehmen zur Katastrophe und Probleme für großes Unternehmen... Berücksichtigen Sie dies bei der Planung, damit Sie später nicht plötzlich in negatives Terrain gehen.

Meine Erfahrung hilft Ihnen, einen Businessplan zu erstellen und zu finanzieren. Es kann bei der Kontaktaufnahme mit privaten Investoren, der Beantragung eines Bankdarlehens oder um eine Förderung für Existenzgründer von der lokalen Verwaltung zu erhalten.

Am Beispiel meines neuen Familienunternehmens - einer kleinen Schmiedewerkstatt - zeige ich Ihnen, wie Sie einen Businessplan erstellen, um Mittel aus dem Budget zu beschaffen.

Ein Businessplan ist ein Dokument, das eine Idee, ein Projekt, eine Arbeit und die Ergebnisse einer solchen Arbeit umfassend beschreibt. Es berücksichtigt alles vom Startplan und der Rekrutierung bis hin zu verschiedenen Entwicklungsszenarien und Amortisationszeiten. V Vollversion das Dokument listet mögliche Risiken und Optionen zu deren Minimierung auf.

Was sind die Unterschiede zur Machbarkeitsstudie?

Eine Machbarkeitsstudie ist eine Machbarkeitsstudie für den Start eines Projekts. Berechnungen darin beziehen sich nur auf die notwendigen Investitionen, anstehende Kosten, erwartete Einnahmen, Amortisationszeit. Es berechnet den finanziellen Nutzen aus den geplanten Aktivitäten. Eine Machbarkeitsstudie kann erstellt werden, wenn ein separates Problem gelöst wird, beispielsweise zur Übertragung der Buchhaltung.

Der Businessplan deckt im Vergleich zur Machbarkeitsstudie ein breiteres Themenspektrum ab, darunter die Förderung und Vermarktung des Projekts, organisatorische Maßnahmen und die Risikobewertung. Auch die soziale Komponente eines Startups wird hier berücksichtigt. Ein Businessplan ist ein komplexeres Dokument und wird bei der Eröffnung eines Restaurants oder Geschäfts benötigt.

Warum brauchen Sie einen Businessplan

Der Businessplan zeigt die Ernsthaftigkeit der Absichten des Unternehmers und die Tiefe seines Eintauchens in das Thema. Diese braucht er selbst, um zu verstehen, was dabei auf ihn zukommt, wie man Probleme vermeidet und bekommt.

Aber dieses Dokument ist am wichtigsten, wenn Sie Mittel beschaffen. Ohne Businessplan wird ein Investor, Kreditsachbearbeiter oder Verwaltungsmitarbeiter nicht über die Möglichkeit der Vergabe von Krediten oder Haushaltsmitteln diskutieren.

Gehen wir zurück zu unserer Schmiede. Mein Mann und ich brauchen einen Businessplan für den internen Gebrauch - um zu verstehen, welche Startkosten anfallen, wie viel und was gekauft werden muss, was und wie eine legale Arbeit organisiert wird, welche Einnahmen möglich sind, was zu produzieren ist und wie man verkauft.

Ein weiterer Zweck der Erstellung eines BP besteht jedoch darin, einen Zuschuss zu beantragen. Auf Distriktebene werden Haushaltsmittel zur Unterstützung von Existenzgründern bereitgestellt. Es ist möglich, bis zu 300.000 Rubel kostenlos zu erhalten, wenn eine Wettbewerbsauswahl bestanden wird, bei der die Kommission den Geschäftsplan und seine Indikatoren bewertet. Um herumzukommen und es zu bekommen, müssen Sie dieses Dokument korrekt erstellen und Ihr Projekt korrekt präsentieren.

Intern - um Managemententscheidungen zu treffen. Ein Unternehmer braucht ein solches Dokument für sich, für Partner, für Mitarbeiter.

Extern - Finden Sie einen Investor, um Finanzierung und staatliche Unterstützung zu gewinnen. Es wird erstellt, um mit Banken zu kommunizieren, bei der Kreis- / Stadtverwaltung einen Zuschuss oder Zuschuss zu beantragen, mit potenziellen Partnern zu verhandeln.

Die Aufgaben, die verschiedene Businesspläne lösen, sind unterschiedlich. Sie können nicht ein Dokument erstellen und damit für einen Kredit, eine Haushaltshilfe und die Suche nach einem privaten Investor gehen.

1. Geld aus dem Haushalt

Aufgaben des Businessplans bei der Einwerbung von Haushaltsmitteln:

• Zeigen Sie Ihre Vision des Projekts, überzeugen Sie die Beamten, die Gelder verteilen, dass Sie den ausgewählten Bereich verstehen und wissen, wo Sie anfangen sollen. Es ist ihnen egal, wie und was Sie im Laufe der Arbeit tun, Hauptsache, Ihr Unternehmen bleibt mindestens 3-5 Jahre über Wasser. So lange verfolgen sie das Schicksal der Geförderten.
• Wählen Sie eine vorrangige Entwicklungsrichtung: tun und verkaufen Sie, was der Markt braucht, nehmen Sie an den Dienstleistungen teil, die in der Region fehlen, erfüllen Sie die Nachfrage verschiedener Bevölkerungsgruppen. Dies ist wiederum wichtig, um die Statistiken in der Region zu verbessern, damit die Behörden berichten können, dass sich der Verbrauchermarkt entwickelt.
• Bestätigen Sie gesellschaftliche Bedeutung Projekt: Schaffung von Arbeitsplätzen und Beschäftigung von Arbeitslosen, Jugendlichen, Behinderten, Eltern mit vielen Kindern - je mehr Arbeitskräfte ein Unternehmen braucht, desto besser. Die Zahl der neuen Arbeitsplätze ist eines der Kriterien für die Bewertung eines Projekts.
• Berechnen Sie die Haushaltseffizienz des Unternehmens - die Höhe der Steuer- und Nichtsteuereinnahmen, einschließlich Versicherungsprämien für Mitarbeiter, und je mehr Sie planen, der Regierung zu zahlen, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Zuschuss gewährt wird. Im Idealfall sollten diese Einnahmen die Kosten für die Gewährung eines Stipendiums in ein paar Jahren amortisieren und dann decken.

Berücksichtigen Sie all diese Punkte bei der Erstellung eines Businessplans, um Akzente richtig zu setzen.

Alle Indikatoren des Geschäftsplans und der Prognosen werden nach der Ausgabe von Haushaltsmitteln überprüft - vierteljährlich, sechs Monate oder jährlich geht die Kommission auf die Website und fordert von Ihnen finanzielle Dokumentation und Berichterstattung an, überprüft die Indikatoren mit den geplanten Einsen. Wenn Sie nicht wie versprochen Mitarbeiter einstellen oder mit dem Versand an lokale Geschäfte beginnen, sind Sie möglicherweise gezwungen, Ihr Geld zurückzuerstatten, da Sie Ihren Vertrag nicht eingehalten haben. Überschätzen Sie daher auf dem Papier die Zahlen nicht und verschönern Sie nichts, gehen Sie realistischer an die Planung heran.

2. Bankdarlehen

Wenn Sie sich entscheiden, Geld bei der Bank zu beantragen, übernimmt der Geschäftsplan für einen Kredit andere Aufgaben:

• Beweisen Sie das Verständnis des Projekts durch den Unternehmer selbst und geben Sie einen Zeitplan an, der bei der Erstellung eines Schuldentilgungsplans hilft.
• Berechnen Sie die Höhe der Einnahmen und Ausgaben unter Berücksichtigung der obligatorischen Zahlungen zur Rückzahlung des Darlehens.
• Listen Sie die Risiken eines Kreditausfalls auf und schlagen Sie Möglichkeiten vor, diese zu minimieren - Bürgschaft, Versicherung, Eigentumsverpfändung.

Der Kreditgeber braucht den Kunden, um die geplanten Einnahmen zu erzielen und seinen Verpflichtungen auch im Notfall ohne Verzögerungen und Störungen nachkommen zu können. Im Businessplan der Bank ist darauf zu fokussieren. Die Zahl der geschaffenen Arbeitsplätze oder die Höhe der gezahlten Steuern stört ihn nicht, wichtiger ist die finanzielle Stabilität des Kreditnehmers.

3. Anlegergelder

Für den Investor ist auch die finanzielle Komponente des Projekts wichtig, er benötigt Informationen über die Amortisationszeit der Investitionen. Wenn er sein Geld investiert, muss er verstehen, wie schnell er Ergebnisse erzielen wird - eine Rückerstattung, einen Teil des Gewinns.

Der Geschäftsplan sollte sofort Optionen zur Gewinnausschüttung zwischen den Investoren, deren Beteiligung am Unternehmen und den Grad der Beteiligung an der Arbeit vorsehen.

4. Interne Ressourcen

Ein Businessplan "für sich selbst" kann jede Aufgabe erfüllen und eine Vielzahl von Informationen über das zukünftige oder aktuelle Unternehmen enthalten. Mit seiner Hilfe können Sie einen Bericht für Management und Aktionäre mit Berechnungen und Argumenten für den Ausbau der Produktion, die Eröffnung einer neuen Filiale, den Markteintritt in eine andere Region und die Entwicklung einer Produktlinie erstellen.

In einem solchen Dokument können Sie in die Details eintauchen, alle Nuancen malen und nicht nur finanzielle Fragen, sondern auch organisatorische Arbeit, Marketingpolitik und Produktionsfragen berücksichtigen.

Es gibt keinen universellen Businessplan, man muss immer verstehen, warum und für wen er gedacht ist, und diesen entsprechend aufstellen.

• Um einen Zuschuss zu erhalten, muss der Geschäftsplan der Schmiede mehr darüber enthalten, was sie dem Distrikt spenden wird und wie der Haushalt von der Eröffnung profitieren wird.
• Geben Sie also unbedingt an, dass sich die nächste Schmiede in einem anderen Gebiet der Region in 200 km Entfernung befindet, damit die Eröffnung eines neuen Unternehmens den Anwohnern erschwingliche Produkte bietet. Und es wird für den Haushaltsbedarf geeignet sein und die Bedürfnisse aller Bevölkerungsgruppen erfüllen - Hardware-Werkzeuge, Einrichtungsgegenstände, Möbel.
• Hervorzuheben ist, dass im ersten Jahr der Unternehmer-Schmiede eingestellt wird, und im zweiten Jahr ist geplant, einen weiteren Mitarbeiter als Assistent einzustellen. Dadurch werden 2 Arbeitsplätze geschaffen.
• Es lohnt sich auch im Detail zu berechnen, wie viel Versicherungsprämien ein selbstständiger Unternehmer für sich selbst und wie viel für einen Arbeitnehmer im nächsten Jahr zahlen wird.
• Das Gehalt eines Mitarbeiters muss zwingend das Durchschnittsgehalt der jeweiligen Branche in der Region übersteigen. In der Region Nowgorod erhalten die Arbeitnehmer im Produktionssektor laut Statistiken durchschnittlich 32.000 Rubel. Zahlungen an einen Mitarbeiter in den Berechnungen müssen mindestens diesen Betrag angeben.
• Dies muss in der Kurzbeschreibung des Projekts erwähnt werden - dem Teil des Geschäftsplans, den alle Mitglieder des Wettbewerbsausschusses lesen und sorgfältig studieren.
• Wenn wir für einen Kredit zur Bank gingen, würden wir uns auf andere Details konzentrieren - Rückzahlung, stabiles Einkommen, Rentabilität, die es uns ermöglicht, den geforderten Betrag mit Zinsen zurückzuzahlen.

Die wichtigsten Abschnitte des Businessplans

Jeder Businessplan sollte eine umfassende Beschreibung des Projekts enthalten, um keine wichtigen Informationen zu verpassen. Die Hauptabschnitte können unterschiedlich benannt, zusammengefasst oder in weitere Unterabschnitte unterteilt werden, ihr Inhalt muss jedoch zwingend im Dokument enthalten sein.

Welche Abschnitte enthält der Businessplan?

Detaillierter Inhalt der Abschnitte des Businessplans

Worüber sollte man in den Hauptabsätzen dieses Dokuments schreiben, um sich ein vollständiges Bild von der Entwicklung des Unternehmens zu machen?

Geschäftsbeschreibung

Erstelldatum, amtliche Registrierung eines Einzelunternehmers oder juristische Person.

Verteilung von Aktien in einem Unternehmen zwischen Partnern, Mitgründern, Investoren.

Die Erfahrung eines Geschäftsmannes davor - Ausbildung, Erfahrung als Angestellter. Es ist nicht erforderlich, den gesamten beruflichen Werdegang anzugeben und Diplome beizufügen, es sei denn, dies bezieht sich direkt auf ein neues Projekt. Wenn also ein Geschäftsmann, der ein Café eröffnen möchte, mehrere Jahre als Manager in einer öffentlichen Gastronomie gearbeitet hat, ist dies sein Plus. Wenn er an einer Universität einen Abschluss in Gastronomie, dann ist dies ein weiterer Punkt im Sparschwein seiner Erfahrung. Und wenn er sein ganzes Leben lang in einem Autoservice die Nüsse drehte, Tierarzt lernte und dann plötzlich bei der Eröffnung einer Bar schwenkte - Informationen über Ausbildung und Erfahrung sind überflüssig.

Ort der Registrierung, Geschäftsbereich. Sie müssen nicht nur die Adresse angeben, sondern auch die Gesamtabdeckung des Gebiets.

Ziele und Ziele des Projekts... Hier müssen Sie das Tätigkeitsfeld und auch messbare Ergebnisse beschreiben - 1 Café mit 30 Sitzplätzen eröffnen, täglich 500 kg Backwaren verkaufen usw.

Ich zeige Ihnen, wie Sie ein Unternehmen in einem Businessplan am Beispiel einer Schmiede beschreiben. Der Abschnitt „Projektbeschreibung“ enthält folgende Informationen:

• Das IP-Registrierungsdatum ist Mai 2018.
• Geschäft - Unternehmer wird unabhängig betrieben, ohne Partner einzubeziehen. Der eingestellte Mitarbeiter wird im Frühjahr 2019 eingestellt.
• Ein Jahr lang schmiedete der Unternehmer in seiner Heimwerkstatt. Im Frühjahr 2018 mietete er auf dem Produktionsgelände einen Raum für eine Schmiede, richtete ihn ein und arbeitete weiter.
• Ende 2017 absolvierte er einen dreimonatigen Kurs „Handkunstschmieden“ an der Akademie für Metallbearbeitung (St. Petersburg) und erhielt die Qualifikation „Schmied“ (eine Kopie des Ausbildungszeugnisses liegt bei).
• Ziel des Projekts ist die Eröffnung einer Schmiede auf dem Territorium des N-Bezirks für die Herstellung und den Verkauf von gefälschten Produkten an die Bevölkerung.
• Bis 2019 sollen monatliche Produkte im Wert von 250.000 Rubel hergestellt werden.

Markteinschätzung... Sie müssen die Marktgröße, die Bevölkerung und die Anzahl potenzieller Kunden schätzen. Dies ist ohne umfassende Marktforschung ziemlich schwierig. Daher lohnt es sich, nach vorgefertigten Ergebnissen einer solchen Bewertung für Ihre Region zu suchen. Im Extremfall können Sie den effektiven Bedarf ungefähr vorhersagen.

Hauptsache Vertriebsaufgaben formulieren Sie selbst: Arbeiten Sie nur innerhalb des Mikrodistrikts, öffnen Sie sich? Steckdosen in der ganzen Stadt, nehmen Sie die Produkte im gesamten Bezirk zum Verkauf oder liefern Sie außerhalb davon.

Wie genau Sie Ihre Zielgruppe erreichen wollen, wie Sie die passenden Werbekanäle auswählen, beschreiben Sie im Abschnitt „Marketingplan“ ausführlich, geben Sie jetzt nur noch die Richtung vor.

Konkurrenten... Listen Sie Ihre Mitbewerber auf, die bereits in diesem Markt vertreten sind.

Berücksichtigt werden nicht nur direkte Wettbewerber, die ähnliche Waren und Dienstleistungen anbieten, sondern auch solche Unternehmen, die Ersatzprodukte herstellen, alternative Dienste... Wenn es in Ihrer Stadt keine spezialisierte Tee-Boutique gibt, bedeutet dies nicht, dass der Markt frei von Konkurrenten ist: Sie müssen mit den Kaufhäusern und Supermärkten, die auch verschiedene Teesorten verkaufen, um Kunden kämpfen.

• Auf dem Territorium des Regionalzentrums und der angrenzenden Gebiete gibt es keine anderen Schmiede, die sich mit künstlerischem Schmieden beschäftigen. Nächstes Unternehmen, das ähnliche Produkte verkauft selbstgemacht befindet sich in einer Entfernung von 250 km (im Regionalzentrum).
• In 6 Baumärkten in der Umgebung werden werkseitig hergestellte Eisenwaren und Grabenwerkzeuge - Schürhaken, Schaber, Macheten, Äxte, Zubehör - angeboten, aber die Verbraucher beschweren sich über ihre schlechte Qualität, und die Überwachung der Ware ergab, dass solche Waren nicht lange halten. Handgeschmiedete Artikel sind haltbarer, und ein lokaler Schmied kann mit den Fabriklieferanten konkurrieren und garantiert mehr als nur hohe Qualität, aber auch das Schärfen des Werkzeugs, seine Reparatur, die Fertigung mit den erforderlichen Maßen auf Bestellung. Geschmiedete Dekorationselemente von Innen- und Haushaltsprodukten - Türgriffe, Haken für Tore und Scharniere für Tore, Kleiderbügel und Kleiderhaken - sind in Geschäften selten zu finden, hauptsächlich werden Kunststoffprodukte verkauft. Geschmiedete Gartenmöbel - Bänke, Pavillons, Lampen, Tische - werden in der Umgebung nicht verkauft.
• Diese Produkte werden von der lokalen Bevölkerung ständig nachgefragt. Produkte der handgefertigten Kunstschmieden werden nicht nur von Dorfbewohnern für ihre Dorfhäuser gekauft, sondern auch von Sommerbewohnern, Besitzern von Touristenzentren und Landcafés.
• Die Schmiede wird den Markt des Bezirks N mit Waren beliefern, Verträge mit Geschäften über die Lieferung von Verkaufsprodukten abschließen, an Handwerksmessen in St. Petersburg und Moskau teilnehmen.

Produktionsplan

Geschäftsprozesse... Erstellen Sie eine Liste von Geräten, Werkzeugen, Rohstoffen und Materialien, die zur Erstellung des ausgewählten Waren- und Dienstleistungsangebots erforderlich sind. Berechnen Sie die optimalen Produktionsmengen für Ihre Ausrüstung. Geben Sie an, welche Mitarbeiter und mit welcher Auslastung Sie benötigen.

Produkte... Listen Sie die Produkte, Dienstleistungen und Arbeiten auf, die Sie Ihren Kunden anbieten. Durch Berechnungen der Kosten für die Organisation von Geschäftsprozessen können Sie den Selbstkostenpreis ermitteln und eine Preisliste erstellen.

Erstanhänge... Berechnen Sie, wie viel Geld benötigt wird, um das Projekt zu starten. Addieren Sie die Kosten aller Anlagen, Sachanlagen, Reparaturen, Materialien und sonstigen Kosten, die für den Produktionsstart erforderlich sind.

Dieser Abschnitt könnte beispielsweise so aussehen:

• Damit die Schmiede funktioniert, muss der Raum mit Belüftung, Schmiede, Amboss mit Hammer, Schraubstock, Tisch zum Schneiden von Metall, Spritzkabine zur Verarbeitung von Fertigprodukten mit hitzebeständiger Farbe, Rostschutz ausgestattet sein und andere Beschichtungen. All dies wurde bereits vom Unternehmer selbst durchgeführt.
• Die folgenden Geräte und Werkzeuge erhöhen die Effizienz und Produktivität der folgenden Geräte und Werkzeuge: eine Schleifmaschine zum Schärfen von Klingen (40.000 Rubel), eine Schleifmaschine zum Schneiden von Metall (5.000 Rubel), eine Schleifmaschine für die Bearbeitung von Schmiedeprodukten (10.000 Rubel), a Schweißmaschine (20.000 Rubel .), mechanischer Hammer (ab 150.000 Rubel). Die Gesamtkosten für die Ausrüstung der Schmiede betragen 225.000 Rubel.
• Bei der Herstellung von Produkten wird Metall verwendet - ein Profil, Blech, Bewehrung, Draht. Rohstoffe werden im kleinen Großhandel in einem Metalllager in einem benachbarten Gebiet eingekauft, die Lieferung erfolgt durch den Transport des Lieferanten. Die Kosten für eine Charge von Rohstoffen und Materialien einschließlich der Lieferung betragen 10.000 Rubel. In einem Monat kann es unter Berücksichtigung der Belastung und des Arbeitsvolumens 2-4 Parteien geben.
• Das Schmieden erfordert Kohle und Gas in Zylindern. Mit dem kombinierten Ofen können Sie Metall durch Erhitzen mit Kohle oder Gas verarbeiten. Der durchschnittliche monatliche Verbrauch dieser Kraftstoffarten beträgt 1.500 Rubel bzw. 2.000 Rubel.
• Zu- und Abluft, elektrisch. Es wird verwendet, um die erforderliche Temperatur im Ofen aufrechtzuerhalten und Verbrennungsprodukte aus dem Raum zu entfernen. Der Stromverbrauch wird auf einem separaten Zähler in der Schmiede erfasst und beträgt 2.500 Rubel pro Monat.
• Während der ersten 9-10 Monate arbeitet der Schmied allein, dann muss ein Arbeiter als Assistent eingestellt werden.
• Die Schmiede befindet sich auf dem Territorium der Tischlerei, so dass es keine Probleme bei der Herstellung von Mischprodukten gibt - aus Holz mit geschmiedeten Elementen.
• Produktliste: Bänke, Tische, Barhocker, Blumenständer, Kaminsets (Poker, Schaufel, Ständer), Boden- und Wandaufhänger, Kleiderhaken, Riegel und Scharniere für Tore und Tore, Türgriffe und Schrankgriffe, Lampen, Untersetzer für die Küche heiß oder für Schneidebretter, Sicheln, Macheten, Schaber, Messer.
• Die Schmiede ist bereits in Betrieb, aber noch nicht in volle Macht... Die Fördermittel werden für die Anschaffung zusätzlicher Geräte benötigt. Nachschub Umlaufvermögen Diese Betriebskosten werden auf eigene Kosten bezahlt.

Organisationsplan

Organisations- und Rechtsform... Ist ein Einzelunternehmer oder eine GmbH für die Durchführung des ausgewählten Projekts oder eine andere Organisationsform geeignet? Was ist der Grund für die Wahl. Welches Besteuerungssystem wird gewählt, warum ist es geeignet?

Rollenverteilung der Gründer... Bei mehreren Partnern wird deren Rolle bei der Leitung und dem Betrieb des Unternehmens beschrieben. Was werden sie tun, wofür werden sie verantwortlich sein.

Mitarbeiter... Welche Mitarbeiter werden benötigt, wer muss im Personalbereich eingestellt werden, wen soll vorübergehend eingestellt werden, welche Funktionen können ausgelagert oder eigenständig ausgeführt werden.

Abrechnungen mit Gegenparteien... wie der Geldeingang von Kunden geplant ist, ob die Eröffnung, der Kauf einer Online-Kasse notwendig ist oder ob es Möglichkeiten gibt, Abrechnungen auf andere Weise durchzuführen.

Kalenderplan das Projekt... Was sollte wann getan werden, welche Probleme sollten sofort gelöst werden, was - später. Es empfiehlt sich, die Kosten für jede Stufe zu kalkulieren, um klar darzustellen, wann und in welchem ​​Umfang Fördermittel benötigt werden.

• Für eine Schmiede muss ein selbstständiger Schmied nur sein Einzelunternehmer... Dies vereinfacht die Buchhaltung und das Berichtswesen. Die Buchführung führt der Unternehmer selbst über die entsprechenden Online-Dienste der Bank.
• Für die Abrechnung mit Kunden und Lieferanten wird ein Girokonto verwendet, auch eine Kasse wird angeschafft, obwohl es auch ohne diese möglich ist, Waren auf Messen zu verkaufen. Beim Kauf einer Registrierkasse wird ein Sonderabzug vorgenommen.
• Nach der Einstellung eines Arbeitnehmers ist es erforderlich, sich bei außerbudgetären Fonds als Arbeitgeber anzumelden, vorher reicht es aus, regelmäßig Versicherungsprämien an außerbudgetäre Fonds zu zahlen.
• Die Aktivitäten laufen bereits. Nach Erhalt des Zuschusses werden Geräte angeschafft, die das Produktionsvolumen erhöhen.
• Wenn im Juli Haushaltsmittel ausgegeben werden, werden innerhalb eines Monats alle erforderlichen Geräte gemäß der Liste (für 225.000 Rubel) gekauft und installiert, bereits ab August wird die Produktivität der Schmiede um ein Vielfaches steigen. Die Einstellung eines Mitarbeiters ist im Frühjahr nächsten Jahres geplant - im März-April, davor wird der Schmied selbstständig arbeiten.

Dieser Abschnitt widmet sich den Werbekanälen und -methoden, den notwendigen Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und den Werbekosten.

Werbekanäle... Anzeigen in Zeitungen, Videos in Radio und Fernsehen, Online-Werbung, Erstellen eigener Websites und Gruppen in sozialen Netzwerken, Werbung in lokalen Öffentlichkeiten und Foren, Teilnahme an Messen.

Zielgruppe ... Von wem sollte man sich bei der Verkaufsorganisation leiten lassen? Wer ist Ihr Kunde - nach Alter, Geschlecht, Beruf, Einkommensniveau. Wo Sie ihn finden und wie Sie ihn kontaktieren können.

Werbekosten... Wie viel kostet es, die Zielgruppe zu suchen und anzuziehen? Wie oft muss Werbung gestartet werden, welche Optionen sind ratsam.

In unserem Beispiel-Businessplan sieht dieser Abschnitt so aus:

Finanzleistung

Es ist notwendig, die Produktionskosten, die geplanten Verkaufsmengen, die erforderlichen Kosten, die prognostizierten Einnahmen und Gewinne sowie die Rentabilität des Projekts zu berechnen. Bei vielen und unterschiedlichen Produkten ist es nicht erforderlich, alle Berechnungen in den Businessplan aufzunehmen, sie können in einer separaten Anwendung durchgeführt werden und alle Kennzahlen können auf Basis des durchschnittlichen Einstandspreises berechnet werden. Sie müssen Ihren eigenen Beitrag zum Projekt nachweisen, den Bedarf an Fremdmitteln. Wenn Sie das Darlehen zurückzahlen müssen - ein ungefährer Rückzahlungsplan. Bei der Auszahlung an den Anleger erfolgt die Berechnung seines Anteils am Gewinn.

Risikoabschätzung

Externe Faktoren... Notfälle und Naturkatastrophen, negative Auswirkungen lokaler Behörden, ein neuer Wettbewerber, Veränderungen der wirtschaftlichen Lage und sinkende Einkommen der Bevölkerung.

Interne Faktoren... Falsche Markteinschätzung, Lieferverzögerungen, Personalprobleme, Produktionsfehler, Probleme bei der Anmietung von Räumlichkeiten, Arbeitsunfälle.

Optionen zur Risikominimierung... Lebens-, Kranken-, Sach-, Haftpflichtversicherung. Die Möglichkeit, Preise zu senken, das Sortiment zu ändern, auf ein anderes Produkt umzusteigen, den Kreis potenzieller Kunden zu ändern, den Absatzmarkt zu erweitern und neue Käufer außerhalb der Region, Region oder des Landes zu finden. Vereinbarungen mit Partnern und Auftragnehmern, gute persönliche Beziehungen zu den Behörden, viele qualifizierte Arbeitskräfte auf dem Markt, die Arbeit suchen, etc.

In etwa so wird die Ausarbeitung einiger Risiken für die Schmiede aussehen:

• Das Einkommen der Schmiede hängt zunächst vollständig vom Unternehmer selbst ab. Gesundheitliche Probleme oder Verletzungen wirken sich negativ auf die Arbeitsbelastung und das Endergebnis aus. Notfälle in der Produktion können durch die Beachtung von Sicherheitsvorkehrungen verhindert werden. Dann ist geplant, einen Mitarbeiter einzustellen, der dem Schmied die erhöhte Arbeitsbelastung selbst abnimmt.
• Feuer, Unfälle, Geräteausfälle, Naturkatastrophen – Schäden aus diesen Unfällen werden durch eine Sachversicherung abgedeckt, die für die gemieteten Räumlichkeiten, Geräte und Werkzeuge in der Schmiede zum Verkehrswert ausgestellt wird. Die Schmiede hat den Brandtest bereits bestanden, es waren Vertreter des Energiekonzerns da, sie überprüften die Verkabelung, die Haube an der Schmiede, Lüftung und Feueralarm... Es gab einige Kommentare, aber alle Mängel wurden sofort beseitigt. Der Raum selbst mit separatem Eingang befindet sich in einem Backsteinbau und entspricht den allgemeinen Anforderungen an den Arbeitsschutz.
• Sollten Sie Probleme mit der Vermietung haben, können Sie die Schmiede schnell an einen anderen Ort verlegen - es gibt genügend geeignete leere Produktionsflächen in der Umgebung, die Ausrüstung ist leicht demontiert und kann innerhalb von 1-2 Tagen an einem anderen Ort aufgestellt werden.
• Bei geringer Produktnachfrage und geringem Handelsumsatz wird der Absatzmarkt erweitert, Vereinbarungen über die Lieferung von Produkten zum Verkauf an Baumärkte in anderen Bezirken der Region getroffen, die beliebtesten Waren ausgewählt und die Sortimentspolitik wurde überarbeitet. Gleichzeitig müssen Sie keine Ausrüstung ändern oder die Arbeit neu aufbauen - es reicht aus, andere Rohstoffe und Materialien für die Herstellung anderer Produkte zu kaufen, zum Beispiel geschmiedete Zäune, Fenstergitter, Tore und Tore, Eingangsgruppen und Vordächer über der Veranda.
• Tritt ein anderer Wettbewerber auf dem Markt auf, dann wählt der Unternehmer die profitabelste Nische und produziert Produkte, die der neue Marktteilnehmer nicht hat, oder ändert die Vertriebsstrategie und das Angebot Endprodukte auf andere Märkte.

Projektübersicht

Dieser Abschnitt enthält das Wichtigste: die Essenz des Projekts, notwendige Investitionen, Ergebnisse nach dem Start, Entwicklungsperspektiven, mögliche Risiken und Möglichkeiten, diese zu reduzieren. Die restlichen Abschnitte mit Einzelheiten werden nur gelesen, wenn die Zusammenfassung des Geschäftsplans für einen Investor, Kreditgeber oder Beamten von Interesse ist. Denken Sie daher noch einmal daran, was das Ziel Ihres Projekts ist und geben Sie die wichtigen Indikatoren an, die dieses Ziel erreichen. Wiederholen Sie, was Sie produzieren werden, wie viel Einkommen Sie erzielen möchten, welche Ausgaben erforderlich sind, wie viel Geld Sie selbst investieren und wie viel Sie anziehen müssen.

Typische Fehler bei der Erstellung eines Businessplans

• Sehr optimistisch. Mangelnde Marktkenntnis. Fehlende angemessene Risikobewertung.
• Berechnungen anderer kopieren, Daten ohne Bezug zur Realität und den Besonderheiten des Unternehmens verwenden.
• Ohne Rücksicht auf Zweck und Adressat. Fehlen wichtiger Indikatoren. Viele unnötige Informationen und "Wasser".
• Schlechtes Design, ungebildete Darstellung von Informationen, Nachlässigkeit bei Berechnungen. Verwirrende Darstellung und fehlende klare Struktur.

So bekommen Sie Geld für einen Businessplan

Studium der Designanforderungen

Wenn Sie sich an eine Bank oder Gemeindeverwaltung wenden, um Mittel zu beschaffen, fragen Sie nach den Antragsregeln. Dies ist oft eine einfache und unkomplizierte Liste. erforderliche Dokumente, sowie eine Liste von Anforderungen an den Inhalt und die Gestaltung eines Businessplans. Manchmal wird sogar eine Vorlage für dieses Dokument mit den bereits angegebenen Abschnitten und Unterabschnitten angegeben. wo Sie nur Ihre Daten eingeben müssen. Es gibt auch Wünsche für sein Volumen, eine Liste von Fragen zur Analyse des Projekts, eine Liste wichtiger Indikatoren, die Sie berechnen müssen.

Businessplan-Schutz

In einigen Fällen ist es notwendig, dieses Dokument nicht nur zu erstellen, sondern es auch vor der Beauftragung zu schützen. Über die Kreditvergabe entscheiden die Mitarbeiter der Bank. Beamte bewerten Ihren Kenntnisstand, um Sie im Auswahlverfahren für ein Stipendium zu bewerten. Der Investor wird sich mit Ihren Plänen vertraut machen und entscheiden, ob er sich daran beteiligen muss.

Bei einem solchen Schutz reicht es aus, den Abschnitt „Projektzusammenfassung“ erneut zu erzählen und die wichtigsten Geschäftsindikatoren laut auszusprechen, die Fragen der Kommissionsmitglieder zu beantworten, um sie von Ihrer Bereitschaft und Fähigkeit zu überzeugen, die gesammelten Mittel gemäß dem Plan zu verwenden.

Laden Sie vorgefertigte Businesspläne herunter

Oben haben wir Ihnen Eckpunkte zusammengestellt, auf die Sie sich bei der Erstellung eines kompetenten Businessplans verlassen sollten. Je nachdem, wo Sie einen Businessplan einreichen müssen, ändern sich jedoch die Anforderungen an dessen Gestaltung und Inhalt. Nachfolgend finden Sie Beispiele (Muster) von vorgefertigten Businessplänen (40 Stück), die Sie absolut kostenlos herunterladen können.

Verwenden Sie sie, um Ihren Geschäftsplan zu erstellen, die interessantesten und überzeugendsten Orte zu modellieren, zu sehen, welche Zahlen und Berechnungen verwendet werden, Marktforschung, Konkurrenzanalysen und versuchen auch Ihr eigenes Projekt zu kalkulieren. Außerdem finden Sie unten weitere unterstützende Dokumente zur Geschäftsplanung des Industrial Development Fund, Ministerium für Investitionen und Innovation.

ANLEITUNG Zur leichteren Suche sind alle Businesspläne alphabetisch sortiert. Klicken Sie auf den gewünschten Brief und eine Liste der abgeschlossenen Projekte öffnet sich vor Ihnen.

Wenn Sie ernsthaft Geschäfte machen wollen, können Sie auf einen Businessplan nicht verzichten. Die erfolgreichste Idee sollte durch einen gut geschriebenen Aktionsplan unterstützt werden. Die Regeln für das Schreiben eines Businessplans für kleine Unternehmen führen Sie durch die Abfolge der Schritte.

Zwischen Träumen von eigenes Geschäft und das reale hat wenig gemein - in phantasien stellen wir uns eindeutig nur das ergebnis vor, im geschäft erfordert es Planung. Ohne einen gut geschriebenen Aktionsplan ist auch die beste Geschäftsidee wertlos. Wir werden uns die Regeln für die Erstellung eines Geschäftsplans für ein kleines Unternehmen ansehen und hoffen, dass die Informationen für angehende Unternehmer nützlich sind.

Auf der Straße planen wir eine Route, um nicht zufällig herumzuwandern. Die Gründung eines neuen Unternehmens erfordert einen ähnlichen Ansatz.

Was ist ein Businessplan

Ein Businessplan ist ein Handlungsleitfaden mit einer Beschreibung von Idee, Prozess, Umsetzungsmechanismen und Zielen.

Die Definition eines konkreten Ziels in dieser Kette ist entscheidend, denn an diesem Punkt lässt sich klar artikulieren:

• Was ist deine Position in zur Zeit, das heißt, wo ist der Ausgangspunkt, um zu beginnen.
• Was sollten Sie als Ergebnis erhalten.
• Welche Schritte müssen unternommen werden, um das Geschäft zu fördern und zu entwickeln.

Zweck des Businessplans

Die Erstellung eines Businessplans ist zu Beginn jedes Unternehmens nützlich, aber in zwei Fällen ist ein Plan erforderlich:

Um Investoren und Kreditgebern zur Verfügung zu stellen sowie finanzielle Unterstützung vom Staat zu erhalten.

Der Zweck der Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, die Konsistenz der Idee und die Wirksamkeit des Geldeinsatzes zu bestätigen. Die im Plan dargestellten Informationen sollten detailliert sein, zuverlässig und logisch aussehen. Aus Gründen der Übersichtlichkeit ist es sinnvoll, die Verteidigung des Businessplans mit einer Präsentation aus den Folien zu begleiten.

Echter Businessplan "Für dich"

Eine funktionierende Version eines Businessplans für den "internen Gebrauch". Es gibt immer einen Unterschied zwischen "Front"- und "Arbeits"-Plänen.

Entwicklungsprognose und Perspektiven

Ziehen Sie mehrere Optionen für die Geschäftsentwicklung in Betracht. Versuchen Sie, die Aussichten anhand der erwarteten Einnahmen und Ausgaben objektiv einzuschätzen. Versetzen Sie sich in die Lage eines Investors und überlegen Sie, ob Sie bereit wären, in das beschriebene Unternehmen zu investieren.

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"Pläne sind die Träume von Wissenden" Ernst von Feuchtersleben (englischer Wissenschaftler, Philosoph, Literaturkritiker).

Ziele der Unternehmensplanung

Nachdem Sie sich für Ihr Unternehmen entschieden haben, müssen Sie entscheiden, wie Sie es organisieren möchten, was bedeutet, dass Sie für die nahe Zukunft planen müssen. Jeder braucht einen Businessplan:

• An diejenigen, von denen Sie versuchen, sich Geld für die Umsetzung Ihres Projekts zu leihen, dh Banker und Investoren.
• An Ihre Mitarbeiter, die ihre Aufgaben und Perspektiven verstehen wollen.
• Und an Sie selbst - um die Rationalität und den Realismus Ihrer Ideen zu testen.

Businessplan Ist ein Dokument, das:

1. Beschreibt alle wesentlichen Aspekte eines zukünftigen Unternehmens oder Projekts.
2. Analysiert alle möglichen Probleme.
3. Legt fest, wie die identifizierten Probleme gelöst werden.

Richtig erstellter Businessplan- dies ist eine klare Antwort auf die Fragen: "Lohnt es sich, Geld in das geplante Geschäft zu investieren und bringt es Einnahmen, die alle Kosten für Personal und Ressourcen decken?"

Wichtig! Die Planung sollte von gegenwärtigen oder zukünftigen Unternehmen durchgeführt werden, dh von Personen, die keine Angst haben, die Verantwortung für die Umsetzung des Geschäftsplans zu übernehmen. Dies bedeutet natürlich nicht, dass Sie nicht die Dienste von Beratern und Experten in diesem Bereich in Anspruch nehmen müssen. Zugegeben, Beratungsfirmen verlangen für die Erstellung saftige Summen von 2.000 bis 40.000 Dollar. Aber Sie können es selbst herstellen und dabei minimale Kosten verursachen. Indem Sie sich persönlich an dieser Arbeit beteiligen, modellieren Sie nicht nur Ihre zukünftigen Aktivitäten, sondern überprüfen auch Ihre Stärke und die Idee selbst.

So, der Hauptzweck des Businessplans: er hilft Unternehmern bei der Lösung der folgenden Probleme:

- Untersuchung der Kapazitäten und Entwicklungsaussichten des zukünftigen Absatzmarktes.

- Schätzen Sie die Kosten für die Herstellung der vom Markt benötigten Produkte. Wägen Sie sie gegen die Preise ab.

- Bestimmen Sie die Indikatoren, anhand derer der Stand der Dinge geregelt werden kann.

Merken Sie sich! Ein Businessplan ist in der Regel langfristig angelegt und sollte ca. 3-5 Jahre im Voraus erstellt werden. Gleichzeitig sollten die Hauptindikatoren für das erste Jahr in einer monatlichen Aufschlüsselung, für das zweite vierteljährlich und erst ab dem dritten Jahr auf jährliche Indikatoren aufgeteilt werden. Berücksichtigt man jedoch unsere Wirtschaft, ihre Volatilität, dann ist eine Planung über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr nicht ganz zielführend. Daher beschränken sich viele jetzt darauf, einen Plan für das Jahr zu schreiben.

Geschäftsplanstruktur

Der Businessplan hat eine komplexe Struktur. Das gesamte Leben eines Unternehmens vom Moment der Gründung bis zum Moment der Stabilität und Stabilität soll in Geschäftssprache, gleichzeitig verständlich und anschaulich, buchstabiert werden. Ein Geschäftsplan sollte für jeden Unternehmer, Finanzier und Bankier sowie für potenzielle Partner verständlich sein. Das Vertraulichkeitsmemorandum wird erstellt, um mit dem Geschäftsplan vertraute Personen vor der Vertraulichkeit der darin enthaltenen Informationen zu warnen. Das Memorandum kann ein Kopierverbot, die Weitergabe des Projekts an Dritte und die Verpflichtung zur Rückgabe des Projekts an den Urheber enthalten.

Der Businessplan sollte immer kurz und prägnant sein. Es stimmt, manchmal, um das Wesen des Problems zu enthüllen, wird es ziemlich tief in den Inhalt gebracht. Empfohlener Umfang: 30 - 70 Seiten, nicht mehr. Und alle zusätzlichen Materialien sollten in den Anlagen zum Businessplan enthalten sein.

Erinnern! Es ist wichtig, Angaben zur Dosierung zu machen.

Hier sind die wichtigsten Punkte, die Sie beachten müssen:

1. Anmerkung(bis zu 1 Seite) - schriftliche Anfrage an die Geschäftsleitung.
2. Zusammenfassung(1-3 Seiten) - grundlegende Informationen zum Kennenlernen des Businessplans.
3. Businessplan(45-60) - für eine detaillierte Untersuchung des Projekts durch die Spezialisten und Experten des Investors.

Erinnern! Jedes Unternehmen hat seine eigenen Merkmale, daher kann es keinen bestimmten "Standard"-Plan geben, der in allen Fällen akzeptabel ist. Es gibt sozusagen nur allgemeines Prinzip, Struktur der Erstellung eines Businessplans.

Zusammenfassung

Ihr Geschäft sollte immer mit Schlussfolgerungen beginnen, Sie schreiben sie zuletzt, aber sie sollten der allererste Absatz Ihres Geschäftsplans sein. Ein Lebenslauf ist das Ergebnis eines bereits geschriebenen Businessplans. Dies ist der einzige Teil, den die meisten potenziellen Investoren lesen.

• Der Zweck des Businessplans.
• Der Bedarf an Finanzen, für welche Zwecke sie benötigt werden.
• Eine kurze Beschreibung des Unternehmens und seines Zielkunden.
• Die wichtigsten Unterschiede zu Mitbewerbern.
• Finanzielle Schlüsselindikatoren.

Businessplan:

1. Ziele und Zielsetzungen

Hier müssen Sie eine Analyse der Idee (SWOT-Analyse) erstellen. Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken offenlegen.

• Analyse der Idee.
• Der Zweck der Aktivität (was Sie erreichen möchten).
• Merkmale der Branche.

2. Produkt (Dienstleistung)

Es ist wichtig, dass dieser Teil in einer klaren, prägnanten Sprache verfasst ist, die von einem Laien verstanden werden kann.

• Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung und deren Anwendung.
• Einzigartigkeit
• Für Unternehmen notwendige Technologien und Qualifikationen.
• Lizenz / Patentrechte.

3. Marktanalyse

Markt und Marketing sind für alle Unternehmen ein entscheidender Faktor. Sie müssen zunächst eine große Menge an "Entwurfsinformationen" sammeln und verarbeiten.

• Käufer.
• Konkurrenten (ihre Stärken und Schwächen).
• Marktsegmente.
• Marktgröße und Wachstum.
• Geschätzter Marktanteil.
• Die Zusammensetzung Ihrer Kundschaft.
• Einfluss des Wettbewerbs.

4. Marketingplan

In dieser Phase besteht die Hauptaufgabe darin, das Vertrauen und die Disposition eines potenziellen Investors zu gewinnen. Wenn Sie keine spezielle Ausbildung haben, sollten Sie Bücher über Marketing lesen, sich an einen Spezialisten wenden.

• Ausrichtung des Marketings (Hauptmerkmale von Produkten, Dienstleistungen im Vergleich zu Wettbewerbern).
• Preisgestaltung (wie man den Preis eines Produkts richtig festlegt).
• Verteilungsschema der Waren.
• Verkaufsförderungsmethoden.

5. Produktionsplan

Hier sollten Sie alle Fragen im Zusammenhang mit den von Ihnen bewohnten Räumlichkeiten, deren Standort, Ausrüstung und Personal berücksichtigen.

• Standort der Räumlichkeiten.
• Ausrüstung.
• Bezugsquellen für grundlegende Materialien und Ausrüstung.
• Einsatz von Subunternehmern.

6. Führungspersonal

Investitionen werden in bestimmte Personen getätigt und nicht in einen Geschäftsplan, daher ist dieser Abschnitt einer der wichtigsten.

• Das Hauptmanagementteam.
• Zusammensetzung des Personals.
• Belohnen.

7. Quellen und Menge der benötigten Ressourcen

In diesem Abschnitt sollten Sie Ihre Gedanken zu Folgendem darlegen:

• Höhe der erforderlichen Mittel.
• Quellen ihres Eingangs, Form, Zeitpunkt.
• Rückerstattungsbedingungen.

8. Finanzplan und Risikoanalyse

Geschäftsleute werden in solche unterteilt, die gerne mit Zahlen arbeiten und Angst vor ihnen haben. Für diejenigen in der ersten Kategorie ist dieser Abschnitt des Geschäftsplans zweifellos der wichtigste.

• Umsatz, Gewinn, Kosten usw.
• Risiken und wie sie vermieden werden können.

9. Detaillierter Finanzplan

Sie müssen einen detaillierten Finanzplan in Ihren Businessplan aufnehmen:

• Absatzprognose.
• Gewinn- und Verlustschätzungen.
• Cashflow-Analyse (im ersten Jahr monatlich, dann vierteljährlich).
• Jahresbilanz.

Abschließend möchte ich noch einige nützliche Tipps für die Erstellung eines Businessplans geben:

1. Lesen Sie zunächst einige andere Geschäftspläne.
2. Der Businessplan sollte Ihre Persönlichkeit widerspiegeln.
3. Die Erstellung eines Businessplans ist eine Aufgabe, die Fantasie erfordert.
4. Sammeln Sie Erfahrungen und Fähigkeiten in der gewählten Richtung.
5. Schreiben Sie nur an Tagen, an denen Sie voller Energie sind, nicht an Tagen, an denen Sie geistig und körperlich erschöpft sind.

Wünsch dir Glück!