Drei beste Wege, um Ihr Unternehmen aus der Krise zu holen. Runen werden auf der Öffnung aller Straßen Runa, um aus Stagnation und Krise herauszukommen

"Fuchs"

Wenn Sie sich zunächst einem so schönen Tier wie einem Fuchs zuwenden, müssen Sie einige seiner Haupteigenschaften hervorheben, die es nach seinem Werden verfolgt.
Der schlaue Fuchs weiß sich sehr gut zu verstecken, während sie in den Bereich zu fließen scheint, in dem sie sich versteckt.
So sind die Hauptmerkmale des Fuchses Anpassungsfähigkeit, List, Beobachtung, Integration und schnelles Denken. Zu diesen Eigenschaften können auch schnelle Entscheidungen und sicheres Laufen in der physischen Welt gehören. Genau das, was der Betreiber braucht. http://magiarunes.info/t139-topic.html

Der Fuchs kann alberne Taktiken wie brillante Tarnung anwenden.
Niemand kann sich vorstellen, welche List hinter solch genialen Manövern steckt.

Also in der Zusammensetzung:

Anzus, wie bereits erwähnt, ist die Rune für die Weisheit und die Kraft des Denkens verantwortlich, aber zusätzlich gibt sie zusammen mit Kano dem Operator die Macht des Wortes. So wird die Rede des Bedieners überzeugend und attraktiv, was ihm hilft, den Erfolg zu erzielen und zu stärken und das Bettziel zu erreichen.

Eyvaz - Flexibilität des Geistes und wieder mentale Stärke. Darüber hinaus stärkt es die psychische Ausdauer des Bedieners und vermeidet so Verwirrung. Rune der Verbindung. Ermöglicht es Ihnen, die gesamte Situation zu verfolgen, ein vollständiges Bild der Welt zu erstellen

Laguz - Stabilisiert eine emotional oder mental ungünstige Situation zugunsten des Bedieners. Erhöht die psychischen Fähigkeiten, schärft und verbessert die intuitive Wahrnehmung der Welt, genau das, wonach der Bediener sucht. Gleichzeitig können Sie Komplexe und Ängste loswerden.

Auf Kosten von Laguzov wird geheimes, verdecktes Management der Situation, Management von Unfällen, Glück bereitgestellt. Ermöglicht Ihnen, einen Ereignisstream zu bilden oder einen ähnlichen Stream zu steuern. Darüber hinaus wird es alle Handlungen des Betreibers sowohl für die "Seher" als auch für diejenigen, auf die sein Einfluss gerichtet ist, kompetent verschleiern.
Teyvaz - Schutz des Bedieners und des Verstärkers im Gesamtsystem. Darüber hinaus wird es als Leitfaden für das Hauptziel dienen.

Naut - wieder ins Werden eingeführt, als Schutzrune, und hilft, die notwendige Ausdauer für den Bediener zu entwickeln, und gibt dem Bediener die Selbstversorgung, die auch das Hauptziel kennzeichnet.

Touren - neutralisiert den psychologischen Druck auf den Betreiber oder neutralisiert direkt denjenigen, der es wagt, in die Ehre und Würde des Betreibers einzugreifen.

Hyera - Darin verbirgt sich ein kleiner Leckerbissen, denn er öffnet den Weg für den Betreiber, d.h. er macht den Weg frei für Veranstaltungen. Und im Zusammenhang mit Touren werden Hindernisse beseitigt, die das Erreichen des Ergebnisses behindern. Nun, es wird das Ergebnis stärken und konsolidieren (als letztes im Runenskript)

Gebo verleiht der Daube als Ganzes Gleichgewicht und Harmonie, da aufgrund der Besonderheiten ihrer Konstruktion die Gefahr der Instabilität besteht. Und es sorgt für die richtige und gleichmäßige Verteilung der Energien und Kräfte sowohl im Zug als auch beim Betreiber.

In der stav wird Dagaz verwendet, um eine Änderung Ihrer Position oder der Position einer anderen Person zu beeinflussen. Darüber hinaus gibt es dem Bediener sowohl vitale als auch persönliche Kraft.

Es ist unmöglich, diese Tatsache zu ignorieren, da sie Realität ist. In verschiedenen Branchen ist der Markt im Vergleich zum Vorjahr um 10-15% zurückgegangen und wird sich laut Analysten bis mindestens 2018 fortsetzen. Für Geschäftsleute sind harte Zeiten gekommen, aber das bedeutet nicht, dass das Leben aufgehört hat und der „Countdown“-Mechanismus begonnen hat. Wir müssen lernen, auch in einer Krise zu überleben!

In Zeiten wie diesen neigen Führungskräfte dazu, über die dringendsten Probleme nachzudenken:

wie kann man kosten sparen?
Wie kann man den Umsatzrückgang stoppen?
wie gewinnt man neue käufer?
wo bekommt man geld um rechnungen zu bezahlen?
Welche Zahlungen sind zuerst zu leisten?
Wie kann man Gegenparteien schneller zahlen lassen, ohne sie als Kunden zu verlieren?

Doch zukunftsorientierte Unternehmen in Krisenzeiten machen nicht halt innovative Tätigkeit, da man zu Recht glaubt, dass ein solcher Schritt einer Niederlage gleichkommt. Im Gegenteil, sie entwickeln in schwierigen Zeiten neue Strategien, um das Geschäft zu unterstützen, indem sie Anti-Krisen-Marketing-Technologien einsetzen.

Was ist Krisenmarketing?

Anti-Krisen-Marketing bedeutet die Suche nach versteckten Marktchancen, die meist ignoriert und einem regnerischen Tag überlassen werden. Das Wissen um diese Nuance ermöglicht es, nicht nur den Fall des Marktes oder eines eigenen Segments zu stoppen, sondern auch in Krisenzeiten Wachstum zu sichern.

Es gibt zwei Schlüsselindikatoren: Marktgröße nach Umsatz und Marktgröße nach Bedarf. Der zweite Indikator überschreitet in der Regel den ersten mehrmals. Dies bedeutet, dass Käufer ein Produkt kaufen müssen, dies jedoch aus irgendeinem Grund nicht realisiert wird und das Produkt im Lager verbleibt. Die Differenz zwischen dem zweiten und dem ersten Indikator zeigt das unterrechnete Umsatzvolumen, also die versteckten Marktchancen. Aufgabe des Anti-Krisen-Marketings ist es, den Kunden das zu bieten, was ihren tatsächlichen Bedürfnissen entspricht.

Manche Leute haben eine klare Vorstellung von dem Produkt, das sie kaufen möchten. Sie verbringen viel Zeit damit, nach dem richtigen Modell, dem richtigen Stil oder der richtigen Farbe zu suchen und umgehen dabei stationäres Steckdosen Durchsuchen der Seiten von Online-Shops. Sie finden nicht, was sie suchen, kaufen nicht ein anderes Produkt anstelle des gewünschten, sondern hoffen weiterhin, dass ihnen doch jemand genau das anbietet. In diesem Fall wird der Bedarf befriedigt und der Verkauf erfolgt.

Aber Bedürfnisse werden nicht von selbst gebildet, sondern unter dem Einfluss einer Idee. Mit anderen Worten, eine Idee wird in einen Menschen eingeführt, die ihn zum Verbraucher macht und ihn motiviert, ein Produkt zu kaufen, das es ihm ermöglicht, diese Idee zu verwirklichen.

Versichern Sie sich aufrichtig, dass Sie die Konkurrenz wirklich schlagen und aus der Krise siegreich hervorgehen wollen. Wie macht man das, wenn ein Stapel unbezahlter Rechnungen auf dem Tisch liegt? Einer unserer Kunden befand sich Ende letzten Jahres in diesem Zustand. In den letzten Monaten hat er neue Mitarbeiter eingestellt und denkt darüber nach, das Geschäft weiter auszubauen. Es gibt kein einziges Rezept, aber die folgenden Tipps können Ihnen helfen.
Konzentrieren Sie sich darauf, Ihr Team gemeinsam aufzubauen. Der Spruch „Einer im Feld ist kein Krieger“ ist heute aktueller denn je. Versuchen Sie nicht, alles auf sich zu nehmen oder ganz an einen der Untergebenen weiterzugeben. Erinnern Sie sich an das bekannte Beispiel eines Besens, der leicht in einzelne Zweige zerbrochen, aber nicht vollständig zerbrochen werden kann. Suchen Sie gemeinsam nach Lösungen. Werden Sie Initiator und Leiter von regelmäßigen Brainstorming-Sitzungen. Verwandeln Sie Ihre Mitarbeiter in Gleichgesinnte. Es ist nicht so schwierig, wie es klingt. Sicherlich wollen sie nicht ohne Arbeit bleiben und verstehen, wie schwer es ist, in einer Krise eine zu finden.
Achten Sie darauf, die Eigeninitiative der Mitarbeiter zu fördern. Wenn nicht materiell, dann zumindest moralisch. Die Menschen sollten das Gefühl haben, dass etwas von ihnen abhängt, dass sie für das Unternehmen von Wert sind. Das Lehrbuchbeispiel japanischer Konzerne, die keinen einzigen Vorschlag ihrer Mitarbeiter zur Verbesserung der Unternehmensleistung ignorieren, zeigt anschaulich, was mit diesem Ansatz der Unternehmensorganisation erreicht werden kann.
Verstehe dich selbst und deine wahren Wünsche. Sei ehrlich zu dir selbst. Sehr oft machen die Leute gar nicht das, was sie wirklich tun wollen. Wenn die Führung eines Unternehmens eine schwere Belastung für Sie ist, können Sie die Konkurrenz kaum schlagen, bis Sie sich ein System interner Anreize schaffen. Beantworten Sie Ihre Frage aufrichtig: Warum brauche ich das alles? Wenn Sie ehrlich sind und versuchen, der Wahrheit auf den Grund zu gehen, werden Sie von den Ergebnissen Ihrer analytischen Forschung möglicherweise sehr überrascht sein.
Denken Sie bei der Entwicklung eines Motivationssystems daran, dass Geld sicherlich ein wichtiger, aber keineswegs der dominierende Faktor für das menschliche Verhalten ist. Vor kurzem erhielt ich durch eines der Mailings interessantes Material über die Ergebnisse einer anderen Studie ausländischer Wissenschaftler. Zwei Kindergruppen Vorschulalter interessantes neues Spielzeug wurde gekauft. Eine Gruppe durfte diese Spielzeuge spielen, wann und wie sie wollte, und die Kinder der anderen Gruppe wurden jedes Mal nach dem Spiel ermutigt. Wissen Sie, was nach einer Weile passiert ist? Kinder, die es gewohnt waren, ermutigt zu werden, hörten ganz auf, alleine zu spielen, ohne äußere Anregung, und Kinder aus einer anderen Gruppe hatten weiterhin Spaß am Spielen. Sie können Ihre eigenen Schlüsse ziehen.
Denken Sie beim Setzen von Zielen daran, spezifisch, messbar und erreichbar zu sein.... Seltsamerweise können Sie mit dieser einfachen Regel sehr signifikante Ergebnisse erzielen. Einer unserer Kunden, der keine hatte höhere Bildung, hat es geschafft, ganz zu bauen großes Geschäft, wobei er methodisch den Empfehlungen folgte, die er in seinen Kursen an der Managerschule erhalten hatte. Jeden Tag setzte er seinen Mitarbeitern Ziele für den nächsten Tag. Er benutzte keinen Computer, er schrieb mit der Hand, aber wie man es ihm beibrachte, waren die Ziele spezifisch, messbar und erreichbar. Das Ergebnis übertraf die Erwartungen.
Analysieren Sie Ihre Erfolge und Misserfolge. Versuchen Sie zu verstehen, warum Sie erfolgreich waren und was zum Scheitern geführt hat. So können Sie für sich und Ihre Mitarbeiter Regeln formulieren, die Ihnen helfen, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es ist besser, wenn Sie Erfolge und Misserfolge gemeinsam mit Ihren Teammitgliedern besprechen.
Überlegen Sie, wo Sie sich und Ihr Geschäft einschränken. Die meisten Menschen, insbesondere Menschen mittleren Alters und ältere Menschen, sind von Natur aus konservativ. Die Lebenserfahrung ermöglicht es uns, viele Fehler zu vermeiden, aber - leider! - wird zu einem natürlichen inneren Begrenzer unserer Entwicklung. Gibt es neue Anwendungen für Ihre Produkte und Dienstleistungen? Sollten Sie Ihr Sortiment nicht erweitern? Bist du über Bord gegangen interessante Ideen Förderung? Haben Sie oft das Gefühl, dass andere dumme Dinge sagen?
Beschränken Sie Ihr Leben und das Leben Ihrer Mitarbeiter nicht auf die Arbeit. Nur ein Mensch, dessen Leben ausgewogen ist, kann Erfolg haben. Arbeit ist sicherlich wichtig, aber keineswegs der einzige Teil des Lebens. Wenn Mitarbeiter Zeit für Privatleben, Sport, Hobbys, berufliches und persönliches Wachstum haben, profitiert das Unternehmen nur davon.
Versuchen Sie, Ihre Ziele zu erreichen und befolgen Sie die von Ihnen festgelegten Regeln. Widerstehen Sie der Versuchung, ständig zu zögern und nach Ausreden zu suchen. Das Ergebnis lässt nicht lange auf sich warten.

Die Krise zwingt uns, die Unternehmensstrategie zu überdenken, das Geschäft neu zu betrachten und nach neuen Entwicklungsanreizen zu suchen. Mit dem richtigen Verhalten kann dies zu einer Zeit werden, um sich ergebende Chancen zu erkennen, Ihren Marktanteil zu erhöhen, Geschäftsprozesse zu optimieren und die Akquise neuer Partner zu erleichtern.

Natürlich wird nicht jeder die "Feuertaufe" bestehen können. Besonders hohe Verluste erwarten das kleine Unternehmen, das in der Krise am anfälligsten ist. Die Überlebensfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie sich sein Eigentümer in naher Zukunft verhalten wird. Es gibt mehrere Regeln, die Sie befolgen müssen, um Ihr Unternehmen vor tödlichen Verlusten zu schützen.

1. Eine der wichtigsten Maßnahmen in einer Krise ist es, die Kosten auf ein möglichst niedriges Niveau zu senken. Teure Reparaturen oder komplexe Marktforschung es ist besser, auf ruhigere Zeiten zu verschieben. Analysieren Sie die Preise der Mitbewerber Ihrer Lieferanten - vielleicht finden Sie jemanden, dessen Preise günstiger sind, das spart Ihnen auch Geld.

Bewerten Sie die Effektivität jedes Mitarbeiters und trennen Sie sich von denen, die nicht viel Nutzen bringen. Jetzt haben Sie eine gute Gelegenheit, Ihr Personal zu optimieren. Aber auch hier gilt es, es nicht zu übertreiben, sonst kommt einfach niemand zum Arbeiten. Es sollte gerade genug Mitarbeiter geben, um das Geschäft zu führen.

2. Straffung der Finanzen, Verringerung der Risikobereitschaft. Reduzieren Sie die Kreditsumme so weit wie möglich. Wenn die Nachfrage nach Ihren Produkten sinkt, können die monatlichen Kreditzahlungen Sie ruinieren. Es ist besser, Fremdwährungskredite ganz abzuschaffen: sie vorzeitig zurückzuzahlen, wenn sich eine solche Gelegenheit bietet, oder zu versuchen, mit der Bank über ihre Umregistrierung in Rubel zu verhandeln.

Wenn es ohne neue Kredite gar nicht geht, dann wählen Sie zumindest eine Bank, die die Kreditzinsen nicht erhöht. Nachdem die Zentralbank ihren Leitzins auf 17 % angehoben hatte, stiegen die Zinsen für Kredite für kleine und mittlere Unternehmen vieler Banken auf 30 % pro Jahr und mehr. Trotzdem fand man Banken, die Kredite zu niedrigeren Zinsen vergaben.

3. Überprüfen Sie die Liste Ihrer Schuldner, lassen Sie nur diejenigen übrig, deren Zahlungsfähigkeit keine Zweifel bei Ihnen aufkommen lässt. Beenden Sie die Beziehungen zu denen, die Zahlungen verzögern. Zahlt ein Unternehmen in „Friedenszeiten“ unregelmäßig, verschärft sich die Situation in einer Krise.

4. Für Unternehmen, deren Geschäft mit Importen verbunden ist, ist es sinnvoll, nach inländischen Pendants Ausschau zu halten. Ist dies nicht möglich, lohnt es sich, Währungsrisiken abzusichern. Dies kann über Devisenterminkontrakte erfolgen, die es Ihnen ermöglichen, den Wechselkurs am Tag des Vertragsabschlusses zu fixieren und zu einem späteren Zeitpunkt zu kaufen. Wenn während dieser Zeit der Wechselkurs des Rubels abwertet, schützt dies Sie vor Verlusten.

5. Optimieren Sie die Berichterstattung, ergreifen Sie Maßnahmen zur Verbesserung ihrer Effizienz und Transparenz. Ein transparentes Reporting verschafft Ihnen sowohl bei Verhandlungen mit potenziellen Investoren als auch im Umgang mit Aufsichtsbehörden einen Vorteil.

6. Geld für das Unternehmen gewinnen. Überlegen Sie, welche Vermögenswerte Sie verkaufen, leasen oder verpfänden können, wenn sich die Situation verschlechtert. Immobilien, Maschinen, Geräte - all dies kann versucht werden, zu verkaufen oder als Sicherheit zur Schuldentilgung zu verwenden, und die Räumlichkeiten können auch vermietet werden.

In Krisenzeiten werden Unternehmen in nachhaltigen Sektoren, die keine Lust auf Kreditrisiken haben, Wachstumschancen eingeräumt. Zu unseren Kunden gehört zum Beispiel ein Unternehmen - ein Hersteller von Papierservietten der Economy-Klasse, der sich 2008 auf Produkte für andere Marktsegmente umgestellt und einen Teil des Marktes von seinem Premium-Konkurrenten "aufgefressen" hat. Wenn Leute anfangen, Geld zu zählen, spielt es den Herstellern billigerer Produkte immer in die Hände.

Achten Sie auch auf staatliche Käufe oder Ausschreibungen, die von großen Unternehmen durchgeführt werden. Vielleicht finden Sie neue Kunden oder erschließen neue Absatzmärkte. Es ist allgemein bekannt, dass man in der Nähe des „großen Geldes“ leichter durch eine Krise kommen kann. In den USA beispielsweise begann auf dem Höhepunkt der Weltwirtschaftskrise der Bau von Autobahnen. Die Regierung wollte dank Straßenbauarbeiten Arbeitslosigkeit reduzieren und Baufirmen damit haben wir eine gute Überlebenschance.

8. Achten Sie besonders auf das Verkaufssystem, um seine Effizienz zu erhöhen. Anpassen Zielgruppe Verbraucher Ihrer Produkte. Entwickeln Sie neue Vorschriften und Anreize für Verkäufer. Nutzen Sie die Werbemöglichkeiten des Internets. Vereinbaren Sie nach Möglichkeit Aktionen und Sonderangebote - dies wird zusätzliche Kunden anziehen.

9. Umstrukturierung oder Neuprofilierung. Überlegen Sie im Voraus, ob es Nischen im Markt gibt, in die Ihr Unternehmen bei einem starken Nachfragerückgang gehen könnte. Zum Beispiel kann aus einer Schneiderei als Anti-Krisen-Maßnahme ein Bekleidungsreparaturunternehmen werden. In einer Krise kaufen die Menschen weniger neue Dinge, sondern reparieren häufiger.

10. Und vielleicht das Wichtigste. Verderben Sie nicht die Beziehungen zu Partnern und Gläubigern, auch wenn die Situation Sie dazu zwingt. Wenn Sie verstehen, dass Sie Ihren Verpflichtungen nicht rechtzeitig nachkommen können, teilen Sie dies der Bank oder dem Partner unbedingt mit. Warnen Sie ehrlich vor aufgetretenen Schwierigkeiten und denken Sie daran, dass die Bank daran interessiert ist, mit Ihnen eine für beide Seiten akzeptable Lösung zu finden. Ihre Reputation hängt in erster Linie davon ab, wie ehrlich und offen Sie mit Partnern umgehen, und wird im Gegensatz zur Krise für immer bei Ihnen bleiben.

Wie ein Tsunami oder Taifun wird die Krise nicht ewig dauern, früher oder später wird sie enden. Menschen, die in der Nähe von Gefahrengebieten leben, können eine Naturkatastrophe nicht vermeiden, aber sie versuchen, sich gut darauf vorzubereiten - die Wände des Hauses zu stärken, eine Verteidigung zu errichten, sich mit Lebensmitteln für die zukünftige Verwendung einzudecken. In der Wirtschaft ist es ähnlich: Je besser Sie sich auf schwierige Zeiten vorbereiten, desto größer sind die Chancen, dass Ihr Unternehmen diese ohne dramatische Verluste übersteht. Längst ist bekannt, dass in einer Krise nicht die Klügsten überleben, sondern die Organisiertsten.

Womit lohnt es sich zu arbeiten?

Produkte

Bieten Sie eine vorteilhafte Verpackungsoption an, wenn Sie in kleinen Chargen an Personen mit begrenztem Budget verkaufen. Lass dir was neues einfallen. Entwickeln Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen. Wenn Sie sich etwas einfallen lassen, das Ihre Kunden erfolgreicher und effektiver macht, dann werden Sie sie sofort für sich gewinnen.
Vergessen Sie jetzt die Preiserhöhungen. Ja, es sollte mehr kosten, ja, Ihre Ausgaben sind gestiegen. Das ist unfair, aber eine Welle negativer Bewertungen über Ihr Unternehmen ist nutzlos. Außerdem haben es Kunden jetzt schwer.
Es lohnt sich, das Angebot an Produkten und Dienstleistungen zu überarbeiten. Einige von ihnen sind natürlich notwendig, sie müssen verlassen werden. Es ist zu bedenken, dass diejenigen, die viel Geld hatten, aktive Kunden bleiben werden. Die Durchschnittswerte beginnen zu sparen und ihre Zeit abzuwarten. Es ist optimal, dass das Sortiment billige und teure Produkte umfasst.
Bereue es nicht, auf einige Lebensmittel verzichtet zu haben. Was verkauft wird, muss verkauft werden, was sich besser verkauft, muss in großen Mengen verkauft werden. Und man muss immer eine Auswahl bieten.
Viele Produkte und Dienstleistungen erfordern spezielle Kenntnisse. Daher sollten Sie über kostenlose Informationen diesbezüglich nachdenken.
Es lohnt sich zu überlegen, welche der Produkte Sie günstiger an Ihre eigenen verkaufen können Stammkunden, es ist wichtig, ihnen davon zu erzählen. Mit diesem Angebot Produkte optimal verpacken und aktualisieren. Manchmal wird das vergessene Alte populär das Neue. Es lohnt sich zu zeigen, was man Neues hat.

Kunden

Gute Beziehung - wichtiger Punkt während der Krise. Die menschliche Natur ändert sich nicht nur dank wirtschaftlicher Wandel... Menschen kaufen nur von Menschen, denen sie vertrauen. Kunden fühlen sich immer für sie relevant.
Nehmen Sie sich die Zeit, um vollständig mit dem Kunden zu kommunizieren. Es ist sehr einfach, vom Büro aus Geschäfte zu machen, Produkte und Dienstleistungen über das Telefon zu bewerben. Sie können jedoch eine Reihe von Gelegenheiten verpassen, ohne ein Live-Gespräch mit dem Kunden zu führen.
Sie sollten Ihren Kunden danken. Es ist auch unerlässlich, sie zu ermutigen, wenn sie jemandem die Waren und Dienstleistungen Ihres Unternehmens empfehlen. Lassen Sie Kunden ein paar mehr einbringen, die auch Kunden werden können. Dies sollte natürlich belohnt werden, eventuelle Boni und Rabatte sollten bedacht werden.
Alle Kunden sollten auf dem Laufenden gehalten werden. Sie müssen Briefe senden, anrufen, ihnen mitteilen, welche neuen Methoden angewendet werden. Wenn Sie ihnen nicht davon erzählen, werden sie vielleicht nie davon erfahren. Sie müssen ihnen zeigen, wie sie versuchen, sie glücklich zu machen.
Es ist wichtig, flexibel zu sein. Ihr idealer Kunde kann ein großes Unternehmen sein, aber es gibt keine Möglichkeit, alle seine Bedürfnisse zu erfüllen. Sie müssen anfangen, auf kleinere Unternehmen zu achten und ihnen zu helfen. Es ist wichtig, das Manövrieren zu lernen. Gibt es Bonussystem für Kunden? Wenn nicht, sollte es gebildet werden. Alternativ können Kunden einen der Einkäufe zu einem günstigeren Preis tätigen.
Es lohnt sich, sich von schlechten Kunden zu trennen. Jetzt ist es an der Zeit, sich auf die Besten zu konzentrieren, die pünktlich bezahlen. Von denen, die sich nur Zeit nehmen und nichts zurückgeben, müssen Sie loswerden. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass Kunden sich nicht für Sie, Ihr Wissen oder Ihre Probleme interessieren. Sie kümmern sich nur um ihre eigenen Interessen, nur um ihr eigenes „Ich“ – was bekomme ich von dem, was ich in dich stecke? Wenn sie sich wegen etwas anderem Sorgen machen, müssen Sie es unbedingt herausfinden.
Um nicht unnötig zu sein, sollten Sie Kunden, die keine Zusammenarbeit wünschen, nach den Gründen fragen. Sie können sie nach einer Weile anschreiben und einen erheblichen Rabatt anbieten. In einer Krise wird jeder auf den Preis schauen, das muss man sich merken. Diejenigen, für die dies im Vordergrund steht, sind anspruchsvoller, sie können ziemlich müde auf der Suche nach dem besten Preis-Leistungs-Verhältnis sein.
Sie sollten immer nach tollen Neukunden Ausschau halten. Denn wenn Sie wie immer handeln, ist das Ergebnis das gleiche wie immer.

Zielgruppe

Es ist wichtig, den Kunden klar zu verstehen. Wie kannst du ihn glücklich machen? Was kann man heute für ihn tun? Sie müssen sich mindestens 5 "schnelle und billige" Chips für Kunden einfallen lassen. Es ist wichtig, eine Gelegenheit zu finden und zu realisieren, damit neue Kunden Ihres Unternehmens Kontakt aufnehmen und mit alten kommunizieren können. Dies ist der beste Weg, um Ihre Verlässlichkeit zu zeigen, Sympathie und Vertrauen bei den Kunden zu erzeugen.
Wenn bekannt wird, dass einer der Schlüsselkunden sich entschieden hat, die Zusammenarbeit zu beenden, kann dies unangenehme Emotionen, manchmal Panik, auslösen. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass eine solche Situation durchaus möglich ist und flexibel zu sein, um mit diesen Veränderungen fertig zu werden. Aber wenn der Kunde mit etwas einfach unzufrieden ist, kann dies korrigiert werden - indem ein Rabatt angeboten oder der Mitarbeiter ersetzt wird, der mit ihm zusammengearbeitet hat. Ohne gegenseitiges Verständnis lohnt es sich jedoch, den Verlust zu akzeptieren und weiterzumachen.
Durch Verhandlungen mit Kunden können Sie nicht nur herausfinden, womit sie unzufrieden sind, sondern auch verstehen, was im Geschäft geändert werden sollte, welche Strategie die richtige ist.
Der Verlust eines seriösen Kunden wird schnell bekannt, und es ist sehr wahrscheinlich, dass andere mit einem Abgang reagieren. Es ist wichtig, die richtigen Schlüsse zu ziehen. Sie sollten immer auf das Marketing achten. Sie brauchen einen Plan und dessen strikte Einhaltung.

Verkauf und Marketing

Wenn die Kommunikation mit Kunden am Telefon schwierig ist, können Sie ihnen Briefe mit einem Angebot schicken, die Website des Unternehmens zu besuchen. Sobald sie sich mit den verfügbaren Informationen vertraut gemacht haben, wird es einfacher, mit ihnen zu kommunizieren.
Es ist wichtig zu bedenken, dass 80% aller kommerziellen Angebote erst nach dem fünften Aufruf ausgelöst werden. Aber nur 5% der Verkäufer tätigen mehr als 4 Anrufe.
Es lohnt sich, die Leute anzurufen, die kontrollieren Zahlungsströme... Vielleicht ist es an der Zeit, nicht mit dem Manager, sondern mit dem Direktor zu verhandeln - auf dieser Ebene werden Entscheidungen schneller getroffen. In ihrem Werbeaktionen Sie müssen sich darauf konzentrieren, dass Sie ein Verkäufer sind, und Werbung sollte für Verkäufe sorgen.
Es lohnt sich, die Marketingaktivitäten des Unternehmens im vergangenen Jahr zu analysieren (Werbung, Direktmarketing, Internetmarketing, PR, Telefonmarketing). Es ist wichtig zu analysieren, was erwartet wurde, was erreicht wurde, wie viel ausgegeben wurde und was verbessert werden könnte. Alle Treffen mit Kunden sind keine Höflichkeitsanrufe, sondern ein Weg, um ein Ziel zu erreichen. Sie müssen ein Argument finden, warum Sie bei Ihrem Unternehmen einkaufen müssen, und informieren Sie Ihre Kunden darüber.
Wer nicht ständig im Büro sein kann, kann sich die Adresse der Firmenwebseite auf den Anrufbeantworter schreiben, damit sich der Kunde selbstständig mit den Produkten vertraut machen und bestellen kann.
Es ist wichtig, jeder Bestellung einen Mehrwert zu verleihen. Es lohnt sich, jeden der Kunden anzurufen. Wenn einige schwer zu erreichen sind, können Sie sie zu einem persönlichen Treffen einladen. Diesen Kunden sollten die notwendigen Informationen über das Unternehmen und die ihm zur Verfügung stehenden Möglichkeiten gegeben werden. Dies wird Ihnen helfen, näher am Kunden zu sein. Es lohnt sich zu überlegen, ob Kunden als Verkäufer genutzt werden können, wie sie Ihr Unternehmen weiterempfehlen können, wie viele Freunde und Bekannte sie mitbringen können.
Es lohnt sich zu überlegen, wie lange es her ist, dass die Stellenanzeigen gesichtet wurden. Wenn ein Job angeboten wird, der in Ihrem Fachgebiet liegt, müssen Sie anrufen und Ihre Dienste als Berater anbieten.
Jede in der Box platzierte Anzeige sollte überprüft werden. Vielleicht braucht dieses Geschäft Hilfe und Dienstleistungen.
Es ist wichtig, dass sich neue Kunden wie zu Hause fühlen. Beim Verkauf von bestimmten Produkten, Produkten, deren Verwendung besondere Kenntnisse, Fähigkeiten etc. erfordert, sind entsprechende Erläuterungen zu geben. Wenn Produkte für Eltern verkauft werden, sollten Sie bereit sein, die Kinder dieser Eltern zu treffen.
Sie können die Adressen der neu gegründeten Unternehmen erfahren. Vielleicht kann jemand ein neuer Kunde werden. In schwierigen Zeiten ist dies eine dringende Entscheidung. Es ist wichtig, den Kunden die Fähigkeiten des Unternehmens in ihrem Bereich und die Lösungen für ihre Probleme aufzuzeigen.
Es lohnt sich, mit Kunden zu kommunizieren und zu versuchen, Fragen zu beantworten - wer hat sich in letzter Zeit Sorgen um sie gemacht, wer hat versucht, ihre Probleme zu lösen. Es ist wichtig, einen Dialog mit Kunden zu führen, ihnen zuzuhören, weitere Fragen zu stellen, anzurufen, sich mit ihnen zu treffen. Neukunden können erhebliche Rabatte angeboten werden, wodurch sie Ihrem Unternehmen leichter treu bleiben. Gute Kundenbeziehungen sind jetzt eine solide Grundlage für die Zukunft.

Internet

Es ist notwendig, die Website des Unternehmens zu pflegen und zu entwickeln und einen Online-Shop zu erstellen. Beim Versand von Briefen an Kunden können Sie diesen die Wahl anbieten, ob sie ein Abonnement des Newsletters benötigen.
Die Website des Unternehmens sollte nützlich sein, aktuelle Informationen... Je mehr, desto mehr Vertrauen in den Standort des Unternehmens und das Unternehmen selbst. Wenn Leute depressiv werden wollen, lassen Sie sie es woanders tun, nicht auf Ihrer Website. Dafür gibt es Zeitungen mit schlechten Nachrichten. Es ist wichtig, dass Fachleute an der Erstellung, dem Inhalt, der Entwicklung und der Förderung der Website beteiligt sind.
Es lohnt sich, den Besuchern der Website mit verschiedenen Tipps zu helfen. Beim Verkauf über das Internet sollten Sie immer die Preise Ihrer Mitbewerber im Auge behalten. Es ist wichtig zu bedenken, dass viele Menschen nach einem billigeren Produkt suchen.
Sie können von der Website aus verkaufen elektronische Bücher, Tutorials erstellen. In manchen Fällen lohnt es sich, die Sicht auf die Seite zu ändern. Es ist ratsam, den Inhalt der Seite zu analysieren, um die Frage zu beantworten, ob sie den Anforderungen und Wünschen der Kunden während der Krise entspricht. Nützliche und relevante Inhalte werden auf jeden Fall neue anziehen Besucher der Website.
Wenn die Arbeit zur Erhöhung der Kundenzahl noch nicht begonnen hat, ist es wichtig, sie nicht auf später zu verschieben. Sie können mit einer Mailingliste beginnen, in der Sie über neue Produkte des Unternehmens informieren können. Um einen guten Geschäftsvorschlag zu machen, müssen Sie nur die Bedürfnisse der Kunden kennen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass sich jeder als etwas Besonderes, Wichtiges und Auserwähltes fühlen möchte.
Sie können den Inhalt der Hauptseiten der Site ausdrucken und analysieren. Es lohnt sich, sich in die Lage des Benutzers zu versetzen und zu überlegen, ob es leicht ist, das Gesuchte auf dieser Website zu finden. Wichtig ist, dass dem Besucher die Seite gefällt, dass er darauf bleibt und immer wieder zurückkommt.

Mitarbeiter

Sie müssen sich um Ihre besten Mitarbeiter kümmern, eine Krise ist nicht der richtige Zeitpunkt, um Ihr Team zu verlieren. Es ist wichtig, diejenigen zu belohnen, die es gut machen.
Verkäufer müssen geschult werden. Um keine Zeit mit Personal Training zu verschwenden, können Sie Videokonferenzen organisieren. Arbeiten Sie an der Kommunikationsfähigkeit der Mitarbeiter. Jeder Kunde, mit dem Ihre Mitarbeiter kommunizieren, muss auf höchstem Niveau bedient werden. Es ist sehr wichtig, dass die Mitarbeiter solche Einstellungen verstehen, denn es hängt davon ab, ob Ihr Unternehmen in einer Krise überleben wird.
Es ist wichtig, Ihre Zeit und die Zeit Ihrer Mitarbeiter zu schätzen und Akzente zu setzen. Die Kompetenz der Mitarbeiter ist von großer Bedeutung. Es lohnt sich zu überlegen, was verbessert werden muss, welches neue Wissen den Mitarbeitern fehlt. Die Chance zu nutzen, den Wissensstand der Mitarbeiter zu erhöhen, ist die richtige Entscheidung. Außerdem kann die Ausbildung während einer Krise günstiger sein.
Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass Sie interessiert sind, wofür das Geld wie viel und warum ausgegeben wird. Sie müssen den Mitarbeitern beibringen, keine unnötigen Einkäufe zu tätigen. Wichtig ist auch, dass die Mitarbeiter Arbeitszeit waren geschäftlich tätig und lösten nicht ihre eigenen privaten Probleme.
Es ist wichtig, zu versuchen, die Löhne nicht zu senken und den Beitrag jedes Einzelnen angemessen zu bewerten. Machen Sie den Mitarbeitern klar, dass sie Kunden auf besondere Weise behandeln müssen. Es lohnt sich, nette Leute für die Arbeit einzustellen.

Mudras. Magie zum Anfassen

Die Kunst der Weisen ist die Kunst der besonderen Fingerstellungen, dank derer wir unsere eigene Realität verändern können. Dazu können Sie genauer nachlesen. .

Wenn du reinlassen willst in dein Leben und lerne, wie du Konfigurationen baust, die dein Leben verändern werden physikalischer Raum und ändere deine Finanzielle Situation , dann können Sie beginnen, das sogenannte ... Einige von ihnen haben Sie vielleicht schon kennengelernt:

Ich möchte dir einen anderen magischen Assistenten vorstellen - das hier Klug, um aus Stagnation und Krise herauszukommen ... Aber vergiss nicht, damit die Mudras richtig funktionieren und du lernst Energien fühlen und manipulieren in dir und Energien des Universums, das muss erlernt werden. Lernen Sie zu interagieren.

WEISHEIT, AUS LAGER UND KRISE ZU WEG

Versuchen Sie die Magie an Ihren Fingerspitzen.

Dieses Mudra wird Ihnen helfen, aus einer Reihe von Misserfolgen oder einem Teufelskreis herauszukommen, in dem Probleme, Probleme und Probleme verfolgt werden.

Damit Ihr Handeln endlich die richtigen Ergebnisse bringt, damit die Finanzkrise, Armut und Rückschläge hinter sich gelassen werden, müssen Sie erst einmal dafür finden besondere Stärke... Während Ihren Wünschen, Bestrebungen und Handlungen Energie fehlt. Niemand und nichts von außen wird es dir geben - es kann in dir selbst erschaffen werden.

Dieses Mudra löscht die innere Quelle deiner Kraft. Gleichzeitig wird der Prozess gleichzeitig gestartet. Umstrukturierung Umstände um dich herum. Achten Sie auch auf die kleinsten Details! Die Zufälle der Umstände, die Sie brauchen, werden auftauchen, glückliche Zufälle, die Ihnen zufällig erscheinen mögen.

Aber denken Sie daran, dass, nachdem Sie dieses Mudra ausgeführt haben, Unfälle nicht mehr, nicht länger. Das Leben wird dir Chancen geben. Verpassen Sie sie nicht!

Achten Sie auch auf Ihre Träume - sie können Hinweise geben und Sie auf den richtigen Weg führen und Sie vor fehlerhaften Schritten warnen. Denken Sie nach, analysieren Sie, vertrauen Sie Ihrer Intuition, um solche Zeichen richtig zu lesen.

Seien Sie besonders vorsichtig mit den Momenten in Ihrem Leben, die von Ihnen handeln müssen. Sie werden auf jeden Fall spüren, wann ein solcher Moment kommt. Deine erwachte Kraft wird dich einfach beschäftigen. Und Sie selbst werden das Gefühl haben, dass Passivität unangemessen ist, Sie müssen etwas tun. Darüber hinaus werden Ihnen die Umstände selbst klar sagen, was genau Sie tun müssen. Sie können nichts falsch machen.

Handeln Sie! Wenn Sie sich der Richtigkeit der Aktion nicht einmal ganz sicher sind! Tatsächlich haben Sie jetzt nur noch Glückschancen und am Ende wird alles auf die bestmögliche Weise klappen.

Dieses Mudra ist sehr stark, daher reicht es, es nur 3 Tage lang, einmal täglich, am besten morgens (aber nicht sofort nach dem Aufwachen, sondern wenn Sie bereits aufgewacht sind, aufgestanden und einsatzbereit sind) aufzutragen. , für 3-5 Minuten ...

Während der Ausführung des MudraKonzentriere dich auf den Solarplexus-Bereich und stelle dir vor, dass dort eine kraftvolle Quelle deiner inneren Energie gebildet wird.
Bilden Sie in Ihrem Kopf die Absicht, eine kraftvolle innere Stütze, einen Energiekern zu schaffen und die wachsende innere Kraft zu spüren, um aus Stagnation oder Krise herauszukommen.