Ishga joylashish uchun tanlovning tavsifi. Biz bo'sh o'rinni egallash uchun tanlov o'tkazmoqdamiz. Tanlov bo'yicha saylash va lavozimga saylanish: asosiy farqlar

Qanday qilib tanlovda g'olib bo'lish va ko'p bosqichli qiyin tanlov bilan ishga kirish mumkin

Aksariyat kompaniyalar o'zlari uchun eng noqulay yo'l bilan yollashmoqda. Odatiy bo'sh ish o'rinlarini joylashtiring. Ular har kimni o'zlari uchun ishlashga jalb qilishga harakat qilmoqdalar - agar ular ishlashni xohlasalar. Natijada, ular bir nechta suhbatlar o'tkazadilar. Qaysi ma'nodan - nol nuqtasi, o'ninchi anjir. Bunday kompaniyada osongina ishga joylashishingiz mumkin. Lekin nima uchun sizga kadrlarni o'zi uchun to'g'ri tanlay olmaydigan kompaniyada ish kerak?

Jiddiy kompaniyalar narsalarga boshqacha yondashadi. Ular qiyin, ko'p bosqichli tanlovni tashkil qiladi. Siz u yerga rezyumeingizni yuborishingizdan oldin, hech kim siz bilan gaplashmaydi. Biroq, ular sizning rezyumeingizni olganlaridan keyin ham siz bilan gaplashmaydilar. Birinchidan, sizning rezyumeingiz birinchi tanlov bosqichidan o'tishi kerak.

Shunday qilib, agar sizning rezyumeingizda jiddiy muammolar mavjud bo'lsa, siz shunchaki shaxsiy suhbatga kira olmaysiz. Ba'zi tegishli fikrlarni HeadHunter.ru saytidagi "Savdo menejerining rezyumeida ishga qabul qilinmaslik uchun nimalar bo'lishi kerak" maqolasida topishingiz mumkin.

Agar siz rezyume uchun tanlovdan o'tgan bo'lsangiz, sizni suhbatga taklif qilishadi. Eng jiddiy kompaniyalarda bu individual suhbat emas, balki qattiq tanlov bo'lishi mumkin. Bunday tanlov to'rt bosqichdan iborat bo'lishi mumkin. Va uch soatdan olti soatgacha boring.

Siz uchun kompaniya jiddiy ekanligining birinchi belgisi ular ... sizni xodim sifatida unchalik qiziqtirmasligi bo'lishi kerak. Nega? Chunki ularning ishga olishda muammosi yo‘q. Ularning savoli 10-50 ta nomzod orasidan eng munosib nomzodni qanday tanlash kerak bu joy... Kompaniyaning "to'g'ri" ekanligining ishonchli belgisi - tanlovda 5 dan 15 gacha odam ishtirok etadi. Agar bitta tanlovda 20 yoki undan ortiq abituriyent ishtirok etsa - siz haqiqatan ham ajoyib kompaniyaga kirgansiz. Agar siz bunday musobaqada qatnashayotgan bo'lsangiz, allaqachon omadingiz bor. Bunday tanlovga taklif qilingan har bir abituriyentga o‘z rezyumelarini yuborgan kamida 5 nafar abituriyent to‘g‘ri keladi. Demak, tanlovning birinchi bosqichida har besh nafar abituriyentdan to‘rt nafari tanlovdan chetlashtiriladi. Shunday qilib, siz allaqachon eng muvaffaqiyatli nomzodlarning 20% ga kirgansiz!

Biroq, bu dam olish vaqti emas. Tanlovga kelganlarning ko'pchiligi baribir ish ololmaydi. Ko'pchilik umumiy tanlov tanlovining birinchi bosqichidan omon qolmaydi. Shunday qilib, ular ko'p uxlab, bir soatdan keyin uylariga qaytishadi.

Aytgancha, endi siz ishga qabul qilish jarayonining samaradorligini oshirishingiz mumkin. Buning uchun men sizga tanlov uchun anketa qoldiraman. Buni ishlat!

Anketalarni qabul qilish

Bunday qiyin tanlovdan muvaffaqiyatli o'tish uchun siz uning qanday ketayotganini tushunishingiz kerak. Buning uchun sizga "Savdo bo'limini qurish:" noldan "maksimal natijalargacha" kitobimdagi "Jangchilarni tanlash" bo'limini ketma-ket ikki marta o'qishni maslahat beraman ("Piter" nashriyoti, 2006-2007). Shuningdek, bizning veb-saytimizda mavzu bo'yicha ba'zi foydali materiallarni o'qishingiz mumkin. O'z nomimdan qattiq tanlov paytida alohida e'tibor berishingiz kerak bo'lgan bir nechta fikrlarni ta'kidlamoqchiman:

Xudo haqi, intervyu olmoqchi bo'lgan kompaniya haqida oldindan ma'lumot to'plang! Hech bo'lmaganda, ularning korporativ Internet-saytlari qopqog'ini qamrab olish uchun o'rganing. Agar siz kompaniyaning ofisiga, uning do'koniga yoki saloniga oldindan tashrif buyursangiz, yomon emas. Musobaqaga kelish va nima qilayotganini bilmaslik bu kompaniya, mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas. Bu sizga har qanday kompaniyada har qanday ish kerakligini aniq ko'rsatadi. Jiddiy kompaniyaga bunday xodimlar kerak emas.
Raqobat standartlariga qat'iy rioya qiling. Ko'p fikrlar sizga tushunarli bo'lmasligi mumkin. Boshqalar asabiylashuvchi yoki tajovuzkor bo'lishi mumkin. Ammo bu daqiqalarning barchasi rejalashtirilgan va o'ylangan. Ular kadrlarni raqobatbardosh tanlashning murakkab texnologiyasining bir qismidir. Iltimos, diqqat qiling: kompaniya qanchalik qat'iy va o'ychan tanlasa, kelajakda u siz bilan shunchalik ko'p shug'ullanadi. Va bunday kompaniyada ko'proq o'rganishingiz mumkin.
Agar juda zarurat bo'lmasa, savol bermang. O'z vaqtida berilmagan savol sizning tanlovdan darhol chiqib ketishingiz uchun asos bo'lishi mumkin.
Haddan tashqari to'lamang. Oxirgi chora sifatida - keyinchalik yaxshi pul ishlash uchun maqbul narsadan boshlashga tayyor ekanligingizni bildiring (va juda ko'p so'ramang!). Daromadning bir qismi olingan natijalarning foizi sifatida to'lanadigan barcha takliflarni ijobiy qabul qiling. Ularga daromadingizning asosiy qismini natijalarning foizi sifatida olishni xohlayotganingizni ayting. Va kamroq darajada siz maoshga tayanasiz.
Agar siz savdo menejeri lavozimiga ariza topshirsangiz, sotish imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak. Va ular buni tanlovda tekshiradilar. Raqobat oldidan darhol sovuq qo'ng'iroq qilish va shartnomalar tuzishni jiddiy mashq qilishingizni tavsiya qilaman.
Agar jiddiy tanlovdan so'ng sizga ish taklif qilinsa, rozi bo'ling va bu ishga boring. Qanday shartlarda? Muhim emas. Axir, ushbu kompaniyada bo'lgan xodimlar qandaydir tarzda oddiy pul topishadimi? Va mumkin. Muvaffaqiyatga qanday erishish va ma'lum bir kompaniyada ko'tarilishni aniqlash uchun odatda 2-3 oy kerak bo'ladi. Va bu vaqt ichida siz, albatta, intensiv prof. tayyorgarlik, bu siz uchun ortiqcha bo'lmaydi.

Va oxirgi narsa. Agar siz haqiqatan ham ushbu ishni olishni istasangiz, lekin shartlar bo'yicha kelisha olmasangiz, zaxira varianti mavjud. Ayting: "Men siz uchun ishlashni juda xohlayman va o'zimni biznesda ko'rsatishni xohlayman. Men quyidagilarni taklif qilaman: men siz uchun bir hafta bepul ishlayman. Bu vaqt ichida biz bir-birimizga amalda qaraymiz. Mening nimalarga qodir ekanligimni ko'rasiz. Biz bir hafta ichida qaror qabul qilamiz. Agar men sizga mos kelmasam, hammasi joyida. Siz mening bir haftalik ishimdan sovg'a oldingiz. Men kambag'al emasman va bunday kichik sovg'a olishga qodirman. Va agar men sizga mos kelsam? Yaxshi! Shunda men siz bilan o'zim uchun maqbul shartlar bo'yicha kelishishga harakat qilish huquqiga egaman."

"Kadrlar bo'limi tijorat tashkiloti", 2012 yil, N 6

VAKANT O'RNINI TO'LDIRISH UCHUN TANLOV O'TKAZIB ETAMIZ

Tashkilot muvaffaqiyatli faoliyatining muhim omillaridan biri bu kadrlarni malakali tanlashdir. Qoida tariqasida, u bir necha bosqichda o'tkazilishi mumkin bo'lgan intervyu natijalari asosida amalga oshiriladi. Aslida, suhbatni ma'lum bir lavozimga da'vogarlarning kasbiy darajasini baholash uchun o'tkaziladigan tanlov deb atash mumkin. Almashtirish uchun tanlov yo'li bilan saylash bo'sh lavozim- qamoqqa olish turlaridan biri mehnat shartnomasi Art tomonidan tashkil etilgan. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 16-moddasi. Ushbu maqolada biz bunday tanlovni tijorat tashkilotlarida qanday tartibda o'tkazish mumkinligini ko'rib chiqamiz, u qanday hujjatlar bilan belgilanishi kerak va uning xususiyatlari qanday.

San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 16-moddasi mehnat munosabatlari xodim va ish beruvchi o'rtasida ular tomonidan Mehnat kodeksiga muvofiq tuzilgan mehnat shartnomasi asosida vujudga keladi.

Mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlarida, normalarni o'z ichiga olgan boshqa normativ-huquqiy hujjatlarda belgilangan hollarda va tartibda mehnat qonuni, yoki tashkilotning ustavi (nizomi) mehnat munosabatlari mehnat shartnomasi asosida quyidagilar natijasida yuzaga keladi:

lavozimga saylash;

Tegishli lavozimni egallash uchun tanlov asosida saylash;

Uchrashuvlar yoki tasdiqlashlar;

Belgilangan kvota hisobiga federal qonunga muvofiq vakolat berilgan organlarning ish ko'rsatmalari;

Mehnat shartnomasini tuzish to'g'risidagi sud qarori.

Shuningdek, ish beruvchi va xodim o'rtasidagi mehnat munosabatlari, agar u ish beruvchining yoki uning vakilining topshirig'iga binoan mehnat shartnomasi to'g'ri bajarilmagan bo'lsa, bilim bilan ishlashga haqiqatan ham qabul qilinganda paydo bo'ladi.

"Tegishli lavozimni egallash uchun tanlov yo'li bilan saylash" va "lavozimga saylanish" tushunchalari o'rtasida chalkashliklarga yo'l qo'ymaslik uchun keling, aniqlik kiritamiz.

Mehnat shartnomasini tuzish uchun bunday asos, masalan, lavozimga saylanish, qoida tariqasida, tashkilot rahbariyatiga: direktorga, direktorlar kengashi a'zolariga yoki boshqa saylangan organga nisbatan qo'llaniladi. Masalan, San'atning 3-bandiga binoan. "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" 1995 yil 26 dekabrdagi 208-FZ-sonli Federal qonunining 69-moddasi (keyingi o'rinlarda - 208-FZ-son Qonuni). yagona tanasi(direktor, bosh direktor) va (yoki) kollegial ijroiya organi (boshqaruv, direksiya) umumiy yig'ilish tomonidan saylanadi. aktsiyadorlik jamiyati agar ushbu masalani hal qilish direktorlar kengashining (kuzatuv kengashining) vakolatiga taalluqli bo'lmasa. Asosan, saylangan direktorning vakolat muddati ( Bosh direktor) cheklangan, shuning uchun saylov natijasida u bilan muddatli mehnat shartnomasi tuziladi.

Tegishli lavozimni egallash uchun tanlov asosida saylov har qanday lavozimga o'tkazilishi mumkin. Bular filiallar rahbarlari, boshliq o'rinbosarlari, bo'lim boshliqlari, mutaxassislar kabi lavozimlar bo'lishi mumkin. Bosh hisobchi, advokat va boshqalar. Qonunchilikka ko'ra, ayrim lavozimlarni egallash uchun tanlov o'tkazish majburiyati quyidagilar uchun belgilanadi:

V davlat xizmatchilari - 27.07.2004 yildagi N 79-FZ "To'g'risida" Federal qonuni

davlat davlat xizmati Rossiya Federatsiyasi";

V munitsipal xodimlar - 06.10.2003 yildagi 131-FZ "To'g'risida" Federal qonuni

rus tilida mahalliy o'zini o'zi boshqarishni tashkil etishning umumiy tamoyillari

Federatsiya "va Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining qonunlari;

─────────────────────────────────────────────────────────────────────

V ilmiy pedagogik xodimlar- 08.22.1996 yildagi Federal qonun

N 125-FZ "Oliy va aspirantura to'g'risida kasb-hunar ta'limi";

V sudyalar - Rossiya Federatsiyasining 26.06.1992 yildagi 3132-1-sonli "Rossiya Federatsiyasida sudyalarning maqomi to'g'risida" gi qonuni.

Federatsiya ";

V ishchilar bojxona xizmati- 21.07.1997 yildagi Federal qonun

114-FZ "Xizmat ko'rsatish to'g'risida bojxona organlari Rossiya Federatsiyasi "; va boshqalar.

San'atga ko'ra. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 18-moddasi, tegishli lavozimni egallash uchun tanlov yo'li bilan saylanish natijasida mehnat shartnomasi asosidagi mehnat munosabatlari, agar mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnat qonunchiligi normalarini o'z ichiga olgan boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar yoki ustav ( Nizom) tashkilotning tanlov bilan almashtiriladigan lavozimlar ro'yxatini va ushbu lavozimlarga tanlov asosida tanlash tartibini belgilaydi.

Shunday qilib, agar tashkilotlar ushbu yoki boshqa normativ-huquqiy hujjatlarning normalariga bo'ysunmasa, lavozimlar ro'yxati va tanlovni o'tkazish tartibi tashkilotning ustavida (nizomida) belgilanishi kerak. Shu bilan birga, qanday qoida nazarda tutilgani aniq emas: ta'sis hujjati sifatidagi qoida, chunki San'atga binoan. Rossiya Federatsiyasi Fuqarolik Kodeksining 52-moddasi, tijorat tashkiloti bo'lmagan yuridik shaxs, ustavga qo'shimcha ravishda, tashkilotning mahalliy normativ hujjati sifatida nizom yoki nizom asosida harakat qilishi mumkin. Agar ushbu norma ta'sis hujjati sifatida lavozimga taalluqli bo'lsa, unda ro'yxat va tanlov o'tkazish tartibiga bo'lgan talab tijorat tashkilotining ish beruvchisi uchun ma'lum qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi, chunki nizomga tegishli o'zgartirishlar kiritish kerak bo'ladi. Ammo, masalan, San'atning 3-bandiga rioya qilsangiz. 208-FZ-sonli Qonunning 11-moddasi, aktsiyadorlik jamiyatining ustavida kompaniyaning nomi va uning joylashgan joyiga qo'shimcha ravishda quyidagi ma'lumotlar ko'rsatilishi kerak:

V jamiyat turi haqida (ochiq yoki yopiq);

imtiyozli) aksiyalar va joylashtirilgan imtiyozli aksiyalarning turlari

jamiyat;

V aktsiyadorlar - har bir toifadagi (turdagi) aksiyalar egalari huquqlari to'g'risida;

V hajmi haqida ustav kapitali jamiyat;

V kompaniya boshqaruv organlarining tuzilishi va vakolatlari va tartibi to'g'risida

ular tomonidan qarorlar qabul qilish;

V tayyorlash va o'tkazish tartibi to'g'risida umumiy yig'ilish aktsiyadorlar;

V filiallar va vakolatxonalar to'g'risida;

V ushbu Federal qonunda nazarda tutilgan boshqa qoidalar va boshqalar

federal qonunlar.

Bundan kelib chiqqan holda, ustav mehnat munosabatlarini tartibga solmaydi (korxona rahbari bilan munosabatlar, uni shakllantirish va vakolatlarini tugatish tartibi bundan mustasno), lekin belgilaydi. huquqiy pozitsiya yuridik shaxs va ishtirokchilar va bu shaxs o'rtasidagi munosabatlar.

Bundan tashqari, mehnat munosabatlarini tartibga solish Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi, Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining qonunlari, Rossiya Federatsiyasi Prezidentining farmonlari, Rossiya Federatsiyasi Hukumatining qarorlari bilan amalga oshiriladi. Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining ijro etuvchi hokimiyat organlari va mahalliy o'zini o'zi boshqarish organlarining normativ-huquqiy hujjatlari va mehnat qonunchiligi normalarini o'z ichiga olgan boshqa normativ-huquqiy hujjatlar, shuningdek ko'rsatilgan normalarni o'z ichiga olgan jamoaviy shartnomalar, bitimlar va mahalliy normativ hujjatlar.

Eslatma. San'atga ko'ra. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 275-moddasi ta'sis hujjatlarida (tomonlarning kelishuvi), tashkilot rahbari bilan muddatli mehnat shartnomasining amal qilish muddati ko'rsatilishi kerak. Va agar mehnat shartnomasini tuzishdan oldin tanlov o'tkazish, saylov yoki lavozimga tayinlash tartibi mavjud bo'lsa, u ham belgilanishi mumkin. ta'sis hujjatlari tashkilotlar.

San'atning ma'nosi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 18-moddasiga binoan, tanlov yo'li bilan to'ldiriladigan lavozimlar ro'yxatini belgilash va ustavda (nizomda) ushbu lavozimlarga tanlov asosida tanlash tartibi ish beruvchining mehnat shartnomasini tuzish majburiyatini keltirib chiqaradi. tanlovda g'olib chiqqan shaxs bilan. Ushbu majburiyat ish beruvchi uchun faqat tanlov o'tkazish ro'yxati va tartibi qonun hujjatlarida, boshqa me'yoriy hujjatlarda belgilangan taqdirdagina yuzaga keladi. huquqiy akt yoki tashkilotning ustavi (nizomi).

Shunday qilib, ish beruvchi to'ldiriladigan lavozimlar ro'yxatini ham, tanlov o'tkazish tartibini ham har qanday mahalliy normativ hujjat bilan belgilashi mumkin, masalan, rahbarning buyrug'i bilan tasdiqlangan tanlov o'tkazish to'g'risidagi nizom.

Tanlov tanlovining maqsad va vazifalari

Shunday qilib, ish beruvchining raqobatbardosh test usullari va usullarini ishlab chiqishda duch keladigan dastlabki qiyinchiliklarga qaramay, bo'sh lavozimni egallash uchun xodimlarni tanlov asosida tanlash oddiy suhbatdan ko'ra o'zining afzalliklariga ega. Musobaqa quyidagi yo'llar bilan amalga oshiriladi:

Eng malakali xodimni jalb qilish uchun lavozim obro'sini oshirish;

Ko'proq nomzodlarni jalb qilish;

Xodimlarning martaba o'sishi;

Nomzodlarni baholashda xolislik;

Qabul jarayonini aniq tashkil etish.

Tanlovning asosiy maqsadi Yagona tarif-malaka ma’lumotnomasida, lavozim yo‘riqnomalarida va tanlov shartlarida belgilangan malaka talablariga javob beradigan bo‘sh lavozimlarni egallash uchun eng munosib nomzodlarni tanlashdan iborat.

Tanlovning asosiy vazifalari qatoriga yuqori malakali kadrlarni shakllantirish, kadrlarni tanlash va joylashtirish ishlarini takomillashtirish kiradi. Tender tartibini belgilashda belgilangan maqsadlarga erishish uchun quyidagilar ishlab chiqiladi:

1. Tanlov haqida xabar berish tartibi.

2. Tender komissiyasini tuzish va vakolatlarini belgilash tartibi.

3. Raqobat testlarini o'tkazish mexanizmi va usullari.

4. Tanlov natijalariga ko‘ra tanlov ishtirokchilarini baholash mezonlari.

5. Tanlov natijalari to‘g‘risida axborot berish tartibi.

Musobaqa tartibi

Shunday qilib, bo'sh ish o'rinlari paydo bo'lganda, yangi lavozimlar shakllantirilganda yoki to'liq zaxira mavjud bo'lmaganda kadrlar harakati sodir bo'lganda, lavozimlarni egallash uchun tanlov e'lon qilinishi mumkin. Bunday holda, tashkilot tanlov o'tkazish bo'yicha tashabbus ko'rsatish huquqiga ega bo'lgan xodimlarning ro'yxatini tasdiqlashi mumkin (tashkilot direktori, bo'lim boshliqlari, kadrlar bo'limi boshlig'i, filial boshlig'i va boshqalar).

Raqobat quyidagilar bo'lishi mumkin:

Ichki - agar unda faqat tashkilot xodimlari ishtirok eta olsa;

Tashqi - unda faqat tashqi abituriyentlar ishtirok etadi;

Aralash - ikkalasi ham ishtirok etadi.

Keling, Rossiya Federatsiyasining normativ-huquqiy hujjatlari bilan tasdiqlangan qoidalardan foydalangan holda tijorat tashkiloti uchun tender o'tkazishning taxminiy tartibini ko'rib chiqaylik.

Shunday qilib, musobaqani bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin.

1. Tayyorgarlik bosqichi. Tanlov o'tkaziladigan lavozimlar aniqlanadi, tanlovni o'tkazish to'g'risida buyruq chiqariladi, uni o'tkazish muddati, tanlov komissiyasining tarkibi, tanlov komissiyasi va kadrlar bo'limining vazifalari doirasida. raqobat. Buyurtma chiqarilgandan so'ng tender komissiyasi kadrlar bo'limi bilan birgalikda tanlov tanlovini o'tkazish tartibi va mezonlarini ishlab chiqadi. Komissiya o'z ishini o'zi to'g'risidagi nizom asosida amalga oshiradi.

2. Tanlovni e’lon qilish. Ushbu bosqichda tanlov haqida e'lon tuzilmoqda va uni qanday joylashtirish masalasi hal qilinmoqda. E'lon tashkilotning veb-saytida, bo'sh ish o'rinlari va fuqarolarning ish takliflarining turli veb-saytlarida vaqti-vaqti bilan joylashtirilishi mumkin. bosma ommaviy axborot vositalari... Bundan tashqari, nomzodlarni izlash ishonib topshirilishi mumkin ishga qabul qilish agentliklari... Agar ish beruvchi tashkilot xodimlari uchun tanlovda ishtirok etmoqchi bo'lsa, tanlov to'g'risidagi ma'lumotlar ularning e'tiboriga ichki veb-saytga joylashtirish yoki boshqa yo'l bilan etkaziladi. bu ish Odatda kadrlar bo'limi tomonidan amalga oshiriladi. Tanlov to'g'risidagi e'londa quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

Tashkilotning nomi, joylashgan joyi va u haqida qisqacha ma'lumot (faoliyat turi);

Bo'sh lavozimning nomi;

Nomzodga qo'yiladigan talablar;

Hujjatlar ilova qilingan holda arizalarni qabul qilish joyi va vaqti;

Ilova qilingan hujjatlar ro'yxati, ularni rasmiylashtirishga qo'yiladigan talablar;

Hujjatlar muddati tugashidan oldin qabul qilinadigan muddat;

Musobaqa sanasi, vaqti, joyi va tartibi.

Eslatma. Hujjatlarni yig'ish muddati belgilanmasligi mumkin. Bunda hujjatlarni qabul qilish yetarli miqdordagi abituriyentlar ishga qabul qilinganda tugaydi.

Tanlovda ishtirok etish uchun quyidagi hujjatlar taqdim etiladi:

Shaxsiy bayonot;

Shaxsan to'ldirilgan va imzolangan ariza shakli (avtobiografiya);

Pasport nusxasi yoki uning o'rnini bosuvchi hujjat (tegishli hujjat tanlovga kelganida shaxsan taqdim etiladi);

zarur kasbiy ta'lim, ish tajribasi va malakasini tasdiqlovchi hujjatlar nusxalari;

Mehnat kitobining nusxasi;

Kasbiy ta'lim, qo'shimcha kasb-hunar ta'limi, topshiriq to'g'risidagi hujjatlar nusxalari ilmiy daraja va ilmiy unvon, tasdiqlangan kadrlar xizmatlari ish (xizmat) joyida;

Shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlashga rozilik.

Ma'lumotingiz uchun. Shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlash - avtomatlashtirish vositalaridan foydalangan holda yoki ulardan foydalanmasdan shaxsiy ma'lumotlar bilan amalga oshiriladigan har qanday harakat (operatsiya) yoki harakatlar majmui, shu jumladan to'plash, qayd etish, tizimlashtirish, to'plash, saqlash, aniqlashtirish (yangilash, o'zgartirish), qazib olish, foydalanish, uzatish (tarqatish, ta'minlash, kirish), depersonalizatsiya, blokirovka qilish, o'chirish, yo'q qilish. Shaxsiy ma'lumotlarni qayta ishlash ushbu ma'lumotlar sub'ektining ularni qayta ishlashga roziligi bilan amalga oshiriladi (27.07.2006 yildagi 152-FZ "Shaxsiy ma'lumotlar to'g'risida" Federal qonunining 3, 6-moddalari).

3. Tender takliflarini qabul qilish. Ularni qabul qilish va ro'yxatga olish kadrlar bo'limi xodimlari tomonidan amalga oshiriladi. Shuningdek, ariza va unga ilova qilingan hujjatlarni tayyorlash bo‘yicha tushuntirishlar beradi, ariza va ularga ilova qilingan hujjatlarning to‘g‘ri tuzilganligini tekshiradi va boshqa yordam ko‘rsatadi. Har bir arizachiga mehnat shartnomasi shartlari bilan tanishish imkoniyatini berish kerak, Umumiy ma'lumot va korxonaning asosiy ko'rsatkichlari.

Tanlov oldidan taqdim etilgan hujjatlar ba'zan ulardagi ma'lumotlarning to'g'riligi tekshiriladi. Agar bo'sh lavozimni egallashga to'sqinlik qiladigan holatlar aniqlansa, nomzodga tanlovda qatnashish rad etilishi mumkin. Bunday holatlarga quyidagilar kiradi:

Ariza beruvchining bo'sh lavozimga qo'yiladigan malaka talablariga mos kelmasligi;

Sudning qonuniy kuchga kirgan hal qiluv qarori bilan nomzodning muomalaga layoqatsiz yoki muomalaga layoqatsiz deb topilishi;

Tanlov o'tkazilayotgan lavozimlarni egallash huquqidan mahrum qilish;

Tibbiy xulosa bilan tasdiqlangan va rasmiy vazifalarni bajarishga xalaqit beradigan kasallikning mavjudligi.

Agar nomzod hujjatlarni to'liq taqdim etmagan yoki noto'g'ri to'ldirgan bo'lsa, unga xatolarni tuzatish uchun vaqt berilishi mumkin. Aks holda, u ham tanlovda ishtirok etishdan bosh tortishi mumkin.

Agar tanlovning uchinchi bosqichi natijalari bo'yicha bo'sh ish o'rinlari uchun malaka talablariga javob beradigan nomzodlar aniqlanmasa, ish beruvchi tanlovni qayta o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishi mumkin. Tanlovda ishtirok etish uchun ikki va undan ortiq nomzodlar mavjud bo‘lsa, nomzodlar ro‘yxatlari shakllantiriladi va barcha hujjatlar tanlov komissiyasiga taqdim etiladi.

Tanlovdan o‘tishga ruxsat etilgan ishtirokchilarga tanlovning keyingi bosqichini o‘tkazish sanasi, vaqti va joyi to‘g‘risida, qolganlari tanlovda ishtirok etishni rad etish to‘g‘risidagi bildirishnomalar yuboriladi.

Eslatma. Komissiya, shuningdek, ro'yxatda ko'zda tutilmagan hujjatlarni, masalan, tavsiyalar, oldingi ishlardagi xususiyatlarni ko'rib chiqishi mumkin.

4. Musobaqa o'tkazish. Ushbu bosqichda tender komissiyasi baholaydi professional daraja nomzodlar, ularning malaka talablariga muvofiqligi. Bundan tashqari, nomzodning shaxsiy fazilatlari, oldingi ish tajribasi va kasbiy mahorati baholanadi. Tanlov bir necha bosqichlardan iborat bo'lishi mumkin:

1) taqdim etilgan hujjatlarni tahlil qilish. Manba hujjatlari ma'lumot, malaka, tajribaga muvofiqligini aniqlash imkonini beradi amaliy ish, talablarga nomzodning shaxsiy fazilatlari;

2) nomzodlar bilan dastlabki suhbat. Natijada har bir nomzodning psixologik portreti tuziladi va uning shaxsiga dastlabki baho beriladi. Suhbat chog‘ida komissiya a’zolari tanlov ishtirokchilariga yangi ish joyi bilan bog‘liq har qanday savollarni berishga haqli;

3) sinovdan o'tkazish va amaliy topshiriqlarni bajarish. Nomzodlar lavozimga qoʻyiladigan malaka talablari va meʼyoriy hujjatlarga muvofiq tuzilgan nazariy savollarning oldindan tayyorlangan roʻyxati boʻyicha kasbiy va psixologik testdan oʻtadilar. ish tavsifi... Testlar bilim va ko'nikmalar darajasini, aqliy qobiliyatlarini tekshirish, aniqlash uchun qo'llaniladi psixologik fazilatlar... Bundan tashqari, nomzodlarga hisobot tayyorlash, tematik muammolarni hal qilish kabi amaliy vazifalar taklif qilinishi mumkin;

4) yakuniy suhbat. Uning maqsadi nomzodning shaxsiyati, uning ish motivlari bilan batafsil tanishish, uning qobiliyatlari va yangi joyga moslashish imkoniyatlarini baholashdir. Yakuniy suhbat chog‘ida komissiya a’zolari nomzodning kasbiy tayyorgarligi, uning odamlar bilan muloqot qilish qobiliyati va h.k.larning yakuniy bahosini shakllantiradilar. O‘z navbatida, nomzodlar taklif etilayotgan lavozim bo‘yicha o‘z faoliyat konsepsiyasini bayon etishga, o‘z faoliyatini asoslashga haqli. uni almashtirishning ustuvor huquqi;

5) nomzodning g'alabasi to'g'risida qaror qabul qilish.

Eslatma. Tanlov tartib-qoidalaridan o'tishda barcha nomzodlarga teng sharoitlar ta'minlanadi.

Yakuniy suhbatdan so'ng tanlov komissiyasi a'zolari har bir nomzodni muhokama qiladi, so'ngra ovoz beradi.

Tanlov komissiyasining majlisi, agar unda uning a’zolari umumiy sonining kamida 2/3 qismi ishtirok etsa, vakolatli hisoblanadi. Komissiyaning tanlov natijalari bo‘yicha qarorlari ochiq ovoz berish yo‘li bilan oddiy ko‘pchilik ovoz bilan qabul qilinadi. Ko‘pchilik ovoz to‘plagan nomzod tanlov g‘olibi hisoblanadi. Ovozlar teng bo‘lgan taqdirda tanlov komissiyasi raisining ovozi hal qiluvchi hisoblanadi.

Tanlov komissiyasining qarori qabul qilinadi va muhokama nomzod yo‘qligida o‘tkaziladi. Komissiya quyidagi qarorlardan birini qabul qilishi mumkin - nomzod:

Bo'sh lavozimga tayinlash uchun qo'yiladigan talablarga javob beradi;

Bo'sh lavozimni to'ldirish talablariga javob bermaydi;

Qo'shilish talablariga javob beradi kadrlar zaxirasi.

Tanlov komissiyasining ovoz berish natijalari bayonnoma bilan tuziladi, uni komissiya kotibi yuritadi, majlisda rais, rais o‘rinbosari, kotib va komissiya a’zolari imzolaydi.

5. Yakuniy bosqich. Tanlov ishtirokchilari uning natijalari to'g'risida xabardor qilinadi, tanlov g'olibi bilan mehnat munosabatlari rasmiylashtiriladi.

Tanlov natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar tashkilotning veb-saytida joylashtiriladi va tanlovda qatnashgan nomzodlarga etti kun ichida (ish beruvchining ixtiyoriga ko'ra boshqa muddat) tanlov natijalari to'g'risida yozma ravishda xabarnoma yuboriladi - g'alaba qozonganligi yoki ularni lavozimga tayinlashdan bosh tortganligi va (yoki) kadrlar zaxirasiga kiritish to'g'risida.

Komissiya majlisining bayonnomasi asosida tashkilot rahbari tanlov g‘olibini ishga qabul qilish va u bilan mehnat shartnomasini tuzish to‘g‘risida buyruq chiqaradi. Tanlovda g‘olib chiqqan nomzod bo‘sh turgan lavozimga mehnat shartnomasini tuzishdan bosh tortgan taqdirda, komissiya eng ko‘p ovoz olgan boshqa nomzodga ushbu lavozimni taklif qilishi mumkin. Agar tanlov natijalariga ko‘ra lavozimga qo‘yiladigan talablarga to‘liq javob beradigan nomzodlar aniqlanmasa, tanlov komissiyasining raisi takroriy tanlov o‘tkazish to‘g‘risida qaror qabul qilishi mumkin. Tanlov ishtirokchilarining hujjatlari yozma arizasiga binoan qaytariladi.

Agar tanlov natijalariga ko'ra bir nechta ishtirokchilar bir xil miqdordagi ovozlarni olgan bo'lsa, ularni takroriy muhokama qilish va ovoz berish bir yig'ilishda o'tkaziladi. Agar takroriy ovoz berish natijasida ovozlar xuddi shunday taqsimlangan bo‘lsa, ovoz berish natijalari bo‘yicha materiallar yakuniy qarorni qabul qiluvchi tashkilot rahbariga topshiriladi.

Raqobat qoidalari

Shunday qilib, agar tashkilot tanlov natijalariga ko'ra ma'lum lavozimlarga xodimlarni yollagan bo'lsa, uni egallash tartibi mahalliy normativ hujjatda - qoidalarda belgilanishi kerak. Bo'sh lavozimni egallash uchun tanlov o'tkazish to'g'risidagi nizomni ishlab chiqishda biz ushbu hujjatga quyidagi bo'limlarni kiritishni taklif qilamiz:

1. Umumiy holat... Ushbu bo'limda siz quyidagilarni belgilashingiz mumkin:

Musobaqa maqsadi va vazifalari;

Tanlovni o'tkazish uchun asoslar (rahbarning buyrug'i);

Musobaqa o'tkazish uchun tashabbus ko'rsatish huquqiga ega bo'lgan xodimlar.

2. Tanlov komissiyasini tuzish va ishlash tartibi. Bu yerda yozilgan:

Komissiya tarkibi, uning vakolatlari;

Raisning vakolatlari;

3. Musobaqaga tayyorgarlik. Ushbu bo'lim quyidagilarni aks ettiradi:

Tanlov o'tkazilmaydigan (o'tkazilmagan) lavozimlar ro'yxati;

Tanlov to'g'risidagi e'lonni joylashtirish usullari va shartlari;

Nomzodlar tomonidan taqdim etilgan hujjatlar ro'yxati;

Xodimlar bo'limi xodimlarining (boshqa xodimlarning) tanlovga tayyorgarlik ko'rish uchun javobgarligi.

4. Musobaqa o'tkazish. Belgilangan:

Tanlov jarayonining bosqichlari;

Nomzodlarni baholash mezonlari;

Nomzodlarning malakasi va shaxsiy fazilatlarini tekshirish uchun qo'llaniladigan usullar.

5. Yakuniy qoidalar:

Tanlov komissiyasi tomonidan qaror qabul qilish tartibi;

Natijalarni ro'yxatdan o'tkazish tartibi;

Ishtirokchilarni xabardor qilish usuli va muddati;

Bundan tashqari, nizomga ilova sifatida tender hujjatlarining namunalari ishlab chiqilishi mumkin: tender to'g'risidagi e'lonlar, ishtirok etish uchun arizalar, tenderda ishtirok etish (ishtirok etishni rad etish) to'g'risidagi bildirishnomalar, anketalar, rezyume, komissiya bayonnomalari va boshqalar.

Xulosa qilib shuni ta'kidlaymizki, bo'sh ish o'rinlariga kadrlarni tanlov asosida ishga qabul qilish ishga qabul qilish jarayonini amalga oshirishda ko'proq imkoniyatlar yaratadi va odatdagi xodimlarni ishga olish bilan solishtirganda yaxshi natijalar beradi. Shuning uchun, hatto tijorat tashkilotida ham ba'zi lavozimlarni egallash uchun raqobatbardosh test metodologiyasini o'rnatish tavsiya etiladi.

L. V. Kurevina

Jurnal eksperti

"Kadrlar bo'limi

tijorat tashkiloti"

Chop etish uchun imzolangan

Har qanday ishga qabul qilish rejaga muvofiq amalga oshirilishi kerak. Sizning kompaniyangiz maqsadlarga ega. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish uchun ish o'rinlari ajratiladi. Bo'sh ish o'rinlari mavjud bo'lganda, tanlov o'tkazish vaqti keldi. Yoki ish o'rinlarini to'g'ri odamlar egallamasa, tanlov o'tkaziladi.

Ko'pincha yaxshi imkoniyat paydo bo'lganda, to'g'ri odamni yollash istagi bor. Ammo unutmang: bo'sh joy yo'q - ishga olish yo'q! Ustuvorliklar oddiy: jamoamiz uchun odam, bir kishi uchun jamoa emas.

Har qanday muammoni muvaffaqiyatli hal qilish uchun, shu jumladan, tanlovni muvaffaqiyatli o'tkazish uchun shaxsan manfaatdor bo'lgan aniq odamlar kerak. Men baholash markaziga asoslangan tanlov bilan xodimlarni yollash uchun taklif qilayotgan texnologiya juda samarali. Ammo buni oddiy deb atash mumkin emas. Sizga tanlovni tashkil qilish va o'tkazishda turli xil rollarni bajaradigan kompaniyangiz xodimlarining butun jamoasi kerak bo'ladi.

Aslida, sizga ikkita buyruq kerak bo'ladi. Birinchi jamoa musobaqa boshlanganidan boshlab uni o'tkazishgacha doimo ishlaydi. Ular bo'sh ish o'rinlarini ishlab chiqish va joylashtirish, abituriyentlarning qo'ng'iroqlari va xatlariga javob berish, rezyumelarni tanlash, abituriyentlarni taklif qilish va bevosita tanlov vaqtida umumiy xonada abituriyentlar bilan ishlashni ta'minlaydi. Ikkinchi jamoa - tanlovning hakamlar hay'ati. Hakamlar hay'ati tanlovga kelgan talabgorlarni tanlab oladi va Kompaniya ishga joylashtirishga tayyor bo'lganlarni ishga oladi. Tanlov hakamlar hay'ati tarkibiga kirgan kompaniya xodimlari tanlov o'tkaziladigan kuni kechqurun bir necha soat vaqtlarini bunga sarflashadi.

Mijoz. Yollangan xodimlar bevosita bo'ysunadigan menejer. Savdo menejerlari uchun tanlov uchun bu savdo bo'limi boshlig'i. Ba'zan bir nechta mijozlar bo'lishi mumkin. Masalan, savdo bo'limi boshlig'i va katta guruhlar (nazoratchilar). Bunday holda, yangi xodimlar bevosita yuqori guruhlarga bo'ysunadi. Savdo bo'limi boshlig'i esa butun bo'limni boshqaradi. Yana bir variant - bir nechta mijozlar: tijorat direktori va savdo bo'limi boshlig'i.

Hal qiluvchi shaxs. Sizning kompaniyangiz uchun xodimlarni yollash bo'yicha yakuniy qarorni qabul qiladigan shaxs. Odatda bu rejissyorning o'zi.

Musobaqa tashkilotchisi. Tanlovning butun texnologiyasini eng yaxshi bilgan kishi. Musobaqani "dan vagacha" tashkil qiladi va o'tkazadi. U bo'sh ish o'rinlari matnlarini ishlab chiqadi, bo'sh ish o'rinlari bloklarini muvofiqlashtiradi. Bo'sh ish o'rinlarini qaerga joylashtirish va buning uchun qanday byudjet ajratish kerakligini hal qiladi. Keyin tanlov ma'murlarining ishini nazorat qiladi. Tanlov sanasi yaqinlashganda va rezyume yig'ilganda, u abituriyentlarning rezyumelarini tanlashda ishtirok etadi, ulardan qaysi birini tanlovga taklif qilish kerakligini hal qiladi. Bu musobaqa jarayonida ham muhim rol o'ynaydi. Bu kadrlar bo'limi boshlig'i yoki rivojlanish direktori yoki tijorat direktori bo'lishi mumkin. Agar jamoangizda hali bunday xodim bo'lmasa-chi? Shunga qaramay, bunday musobaqalarni tashkil qilish uchun sizga ushbu texnologiya bilan to'liq tanish bo'lgan tajribali menejer kerak. Misol uchun, siz bir bo'lishingiz mumkin, chunki siz ushbu kitobni o'qiyapsiz.

Musobaqa ma'murlari. Tanlovni tashkil etish, boshlash va rezyumelarni yig'ish jarayonida ular tanlovga tayyorgarlik ko'rishning asosiy yukini o'z zimmalariga oladilar. Aynan ular bo'sh ish o'rinlarini joylashtirishni nazorat qiladi, abituriyentlarning qo'ng'iroqlari va xatlariga javob beradi. Keyin tanlovni yakunlash uchun tanlangan abituriyentlarni ofisingizga taklif qilishadi. Tanlovning o'zida ular muhim ma'muriy masalalarni hal qiladilar, abituriyentlar ko'pincha umumiy zalda hozir bo'lishadi. O'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan barcha ko'nikmalar va texnologiyalarga ega bo'lgan kamida ikkita to'liq tayyorgarlikdan o'tgan tanlov ma'murlari bo'lishi kerak. Yoki ko'proq. Shu bilan birga, tanlov tashkilotchisi bir vaqtning o'zida tanlov ma'murlaridan birining vazifalarini bajarishi mumkin.

Tanlov hakamlar hay'atining qo'shimcha a'zolari. Kerakli va xohlagancha. Odatda kattalar, tajribali, tajribali va yaxshi bilgan xodimlar. Shuningdek, hakamlar hay'ati tarkibiga biz xodimlar qidirayotgan ish bo'yicha jiddiy tajribaga ega kamida bitta kuchli mutaxassis talab qilinadi. Uning tajribasi amaliy topshiriqlarni bajarishda xodimlarning malakasini baholash uchun ayniqsa muhimdir. Shunday qilib, agar yosh kompaniya direktori savdo bo'yicha menejerlarni ishga olishni istasa, lekin uning o'zi muzokaralarda jiddiy tajribaga ega bo'lmasa, u tanlov hakamlar hay'atiga tanish kuchli va tajribali biznesmenni jalb qilishi kerak. Masalan, boshqa kompaniyaning tijorat direktorining tanishi.

Tanlovni boshlash va keyinchalik rezyumeni yig'ish bosqichida butun jarayonni tashkil etish tanlov tashkilotchisi va tanlov ma'murlari zimmasiga tushadi. Taklifdan oldin talabgorlarning rezyumelarini tanlash uchun, agar kerak bo'lsa, tanlov buyurtmachisi jalb qilinishi mumkin. Tanlov tanlovining o'zi davomida, tanlovga kelgan ko'plab abituriyentlar orasidan biz uchun eng istiqbolli xodimlarni tanlash uchun baholash markazi, tanlov buyurtmachisi, hal qiluvchi shaxs va tanlov hakamlar hay'atining qo'shimcha a'zolari. ishtirok etadilar. Tanlov ikki xonada o'tkaziladi: abituriyentlar umumiy zalda to'planishadi. Va hakamlar hay'ati o'zining asosiy ishini umumiy zal yonidagi majlislar zalida olib boradi. Shu bilan birga, tanlov ma'murlari abituriyentlar bilan umumiy xonada bo'lib, ularni nazorat qiladi va hakamlar hay'ati ishini qo'llab-quvvatlaydi.

Birinchidan, kimdir tanlovni boshlashni taklif qiladi. Bu kompaniyaning mijozi, tashkilotchisi yoki direktori bo'lishi mumkin. Tanlovni boshlash to'g'risida qaror qabul qilinadi, shundan so'ng tanlov tashkilotchisi bilan birgalikda tanlovni boshlaydigan va o'tkazadigan xodimlar jamoasi tuziladi. Shundan so'ng har kim o'z ishini bajaradi. Musobaqa tashkilotchisi va ma'murlari tanlov boshlangan paytdan boshlab birinchi tanlov tanlovigacha bo'lgan uch hafta davomida uni tashkil etish va tayyorlash bo'yicha joriy ishlarni amalga oshiradilar. Va keyin yana bir hafta - ikkinchi tanlov tanlovigacha. Tanlov mijozi rezyumeni tanlashda ishtirok etishi mumkin, ammo bu, u yoki bu tarzda, ko'p vaqtni talab qilmaydi. Va raqobat jamoasining qolgan barcha a'zolari faqat juda ko'p bosqichli tanlov (baholash markazlari) davomida - bir necha soat davomida ikki marta jalb qilinadi. Ko'rib turganingizdek, ushbu raqobat texnologiyasi talab qiladi muhim xarajatlar aholining vaqti va mehnati ma'muriy xodimlar... Ammo Kompaniyaning asosiy xodimlari, ayniqsa, tanlov hakamlar hay'ati a'zosi bo'lgan xodimlarning vaqti va mehnati juda tejamkor.

Ushbu texnologiya uchun tanlovni tashkil eta oladigan va o'tkaza oladigan xodimlarning eng kam soni qancha? Bizga kamida bitta tanlov administratori kerak. Musobaqaga tayyorgarlik jarayonida asosiy yuk uning zimmasiga tushadi. Musobaqa tashkilotchisi sug'urta qilishi va kerak bo'lganda uni almashtirishi mumkin. Tanlov davomida administrator umumiy zalda abituriyentlar bilan birga bo‘ladi, tashkilotchi esa hakamlar hay’ati tarkibiga kiradi. Bundan tashqari, hakamlar hay'ati kamida yana bir kishiga muhtoj bo'ladi. Shunday qilib, kamida uch kishi etarli bo'ladi, ulardan biri faqat tanlov paytida bevosita ishtirok etadi.

Tanlovni tashkil qilish va o'tkazish uchun optimal xodimlar soni qancha? Bizga kamida ikkita tanlov administratori kerak. Agar ikkala ma'mur ham abituriyentlar nazarida maqomga ega bo'lmagan yosh qizlar bo'lsa, boshqa birovni kuchaytirish uchun tanlov davomida umumiy xonaga boshqa birovni yuborish tavsiya etiladi. Kerakli - yoshi, vazni, maqomi turi, odamlarga ta'sir qilishda katta tajribaga ega bo'lgan xodim. Menejer bo'lishi shart emas: 40 yoki 50 yoshlardagi o'ta og'ir hisobchi yoki moliyachi yaxshi bo'lishi mumkin. Tanlovning hakamlar hay'ati optimal - uch kishidan iborat. Siz to'rtta qilishingiz mumkin. Jami 5-7 kishi: umumiy xonada 2-3 va hakamlar hay'atida 3-4 kishi.

Tanlovning hakamlar hay'atida ko'proq odam bo'lishi mumkinmi - masalan, 5 yoki 7? Ehtimol, lekin qaror qabul qilish uzoq davom etadi va raqobat davom etadi. Agar bunday tanlovga 10 nafar da'vogar bo'lsa, farq kichik bo'ladi. Ammo 30 ta arizachi bo'lsa, tanlov muddatini jiddiy ravishda oshirish xavfi mavjud.

Hakamlar hay'ati tarkibiga alohida e'tibor qaratish lozim. Bir tomondan, biz hakamlar hay'atida biz xodimlarni yollayotgan faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini yaxshi biladigan odamga muhtojmiz. Misol uchun, agar biz moliya direktori qidirayotgan bo'lsak, bizga hakamlar hay'atida moliyaviy direktor yoki shunga o'xshash malakaga ega bo'lgan odam kerak bo'ladi. Va, ehtimol, bizning o'z moliyaviy direktorimiz yo'qligi sababli (chunki biz ushbu aniq lavozimga ishga olish uchun tanlov o'tkazyapmiz), biz hay'atga tashqi moliyaviy direktorni taklif qilishimiz kerak.

Bundan tashqari, hakamlar hay'ati, albatta, yoshi va maqomiga ega bo'lgan odamga muhtoj. Yo'q eng yaxshi yo'l ish izlovchilar bilan suhbatni yosh rahbar o'tkazganda va yolg'iz! Hakamlar hay'atida bir nechta odam bo'lsa ham va ularning barchasi juda yosh bo'lsa ham, nomzodlarni ishga olish muvaffaqiyatini sezilarli darajada kamaytirish mumkin.

Misol uchun, ushbu maqolani yozish paytida men 40 yoshdaman - va bilaman, ba'zi ish izlovchilar nazarida men hali ham juda yosh ko'rinaman. Shuning uchun hamkasblarimdan birini - 50 yoshdan oshgan erkaklarni (yoki hech bo'lmaganda ayollarni) va 60 yoshdan oshganini - men bilan tanlov hakamlar hay'atida bo'lishiga harakat qilaman. Albatta, sizga yoqimli ko'rinish va mos kiyim uslubi kerak. Ammo hakamlar hay'ati a'zolarini tanlashda faol ishtirok etish shart emas. Musobaqa davomida ular jim o'tirishlari, abituriyentlarni tinglashlari, boshlarini chayqab, jim turishlari mumkin. Boshqa tomondan, ularning hayotiy tajribasi, abituriyentlarning xatti-harakatlaridagi yashirin lahzalarni ko'rish va baholash qobiliyati sizga tanlovni o'tkazishda bebaho yordam berishi mumkin.

Keyinchalik, vaqt haqida qaror qabul qilishingiz kerak. Savdo menejerlarini yollash uchun to'liq tanlov to'rt hafta davom etadi. Bu "doublet" tomonidan amalga oshiriladi. Haqiqatan ham, siz haftalik oraliqda ikkita tanlov o'tkazasiz: biri uchinchisida, ikkinchisi tadbir boshlanganidan to'rtinchi haftada. Agar sizga faqat bitta savdo menejeri kerak bo'lsa-chi? Keyin ikki yoki uchta stajyorni qabul qilish kifoya qiladi. Siz bitta musobaqada qatnashishingiz mumkin va butun jarayon uch hafta davom etadi.

Keling, to'liq musobaqa qanday o'tishini ko'rib chiqaylik. Misol uchun, 2014 yil 20 yanvarda (dushanba) siz nihoyat savdo menejerlari kerak degan qarorga keldingiz. Kerakli miqdordagi rezyumelarni olish uchun bo'sh ish o'rinlari uch hafta davomida joylashtirilishi kerak: 20 yanvardan 10 fevralgacha. Dushanba kuni tanlovni o'tkazish eng yaxshi variant emas (faqat juma kuni yomonroq). Shunday qilib, siz 11-fevral, seshanba kuni tanlov tanlovini o'tkazishni rejalashtiryapsiz. Agar siz faqat bitta bo'sh ish o'rinlarini joylashtirsangiz - bo'sh ish o'rinlari qabul qilinadigan sana 2014 yil 10 fevralgacha (tanlov tanlovidan keyingi kun) bilan cheklanishi kerak. Agar siz ikkita yoki uchta bo'sh ish o'rinlarini parallel ravishda joylashtirsangiz, ikkinchi bo'sh ish o'rinlari 11 fevral, uchinchisi - 7 fevral (tanlov tanlovidan 2 ish kuni oldin) bilan cheklanishi mumkin. Ariza beruvchilarda siz parallel ravishda 2 yoki 3 ta tanlov o'tkazayotgandek taassurot qoldirishi kerak - barchasi turli lavozimlar uchun. Bu shuni anglatadiki, ushbu bo'sh ish o'rinlarining har biri uchun rezyumelarni yig'ish muddati har xil bo'lishi maqsadga muvofiq bo'ladi.

Ishonchli natija uchun bitta raqobatbardosh tanlov etarli emas. Birinchi tanlovdan keyin siz bo'sh ish o'rinlarini yana 1-2 hafta davomida joylashtirasiz. Aytaylik, siz 20-fevral, payshanba kuniga ikkinchi tanlovni rejalashtirdingiz. Keyin birinchi bo'sh ish o'rinlari uchun rezyumelarni yig'ish davom etayotgan sana 10 fevraldan 19 fevralga o'zgaradi. Ikkinchi vakansiya uchun rezyumeni yig'ish sanasi 11 fevraldan 20 fevralgacha o'zgaradi. Uchinchi vakansiya uchun - 7 dan 18 fevralgacha.

Rezyumelar ko'pincha tanlov tugagandan so'ng keltiriladi: ba'zida ular hamma narsa tugashi kerak bo'lganidan keyin bir hafta davomida sudralib ketishadi. Bu, shuningdek, asosiy tanlov tanlovidan keyin bir yoki ikki hafta ichida "ikki" tanlovli tanlovni o'tkazish uchun yaxshi sababdir.
barcha ishtirokchilar bilan bog'lanish va ularni tanlovga taklif qilish uchun kamida ikki kun kerak bo'ladi. Abituriyentlarni taklif qilishda samaraliroq bo'lish uchun abituriyentlarni ikki marta chaqirish mantiqan. Abituriyentlarni birinchi qo'ng'iroq va taklifnoma tanlov sanasidan 2-3 ish kuni oldin amalga oshiriladi. Ikkinchi qo'ng'iroq, taklifnomaning yakuniy eslatmasi va kelishni tasdiqlash musobaqa kuni amalga oshiriladi.

Bu nimani anglatadi - tanlov asosida qabul qilish?

Ish haqidagi e'lonlar orasida ko'pincha "tanlov asosida" malakasiga duch keladi. Qoida tariqasida, bu ish beruvchining eng yaxshi nomzodni tanlashni xohlashini anglatadi ish joyi va aniq mos kelmaydigan nomzodlar bilan suhbatlashish uchun vaqtni behuda sarflamang bu pozitsiya... Shu maqsadda ariza beruvchilar to'g'risidagi zarur ma'lumotlarni o'z ichiga olgan hujjatlarni dastlabki yig'ish tashkil etiladi. Ularning tahlili ish beruvchiga bir nechta eng munosib nomzodlarni tanlash va qaror qabul qilish uchun faqat shu odamlarni suhbatga taklif qilish imkonini beradi.

Tanlovdan muvaffaqiyatli o'tish uchun sizga kerak:

nomzodga qo'yiladigan talablarni tushunish. Bu o'zingiz haqingizda ma'lumot taqdim etish imkoniyatini beradi o'ng kalit, ish beruvchining e'tiborini eng jozibali tomonlaringizga qarating;

ehtiyotkorlik bilan tayyorlang Kerakli hujjatlar... Ular odatda rezyume va qo'llab-quvvatlovchi hujjatlarni o'z ichiga oladi kasbiy ta'lim va ish tajribasi. Bunday holda, muvaffaqiyatning asosiy vositasi professional tarzda tuzilgan rezyumedir. Bu sizning imkoniyatlaringiz uchun o'ziga xos reklama. Rezyumeni yozishda yordam olish uchun siz bandlik xizmati mutaxassisiga murojaat qilishingiz mumkin. “Mehnat va huquq” sahifasining keyingi sonida rezyumeni qanday qilib to‘g‘ri yozishni ham ko‘rsatamiz;

Bo'sh o'rinni egallash uchun tanlovda qatnashuvchilardan ko'pincha so'rovnomani to'ldirish so'raladi, bu ularga olish imkonini beradi. Qo'shimcha ma'lumot nomzod haqida;

ba'zan raqobatbardosh tanlov psixologik testlar bilan birga keladi. Bu lavozimga da'vogarning xarakterini, kasbiy mahoratini, aql-zakovatini, ziddiyatini, bilimdonligini va boshqa fazilatlarini yaxshiroq baholash imkonini beradi. Qo'llaniladigan testlarning asosan to'rt turi mavjud.

Birinchi tur - aql-zakovat, maxsus qobiliyat, qobiliyat va ko'nikmalar uchun testlar. Bu kuzatish, zukkolik, mantiqiy fikrlash bilan bog'liq bir qator vazifalardir. Ular vaqtincha bajariladi, ko'pincha bir nechta seriyalardan iborat. Bu haqda batafsil ma'lumotni G.-J. kitobida topishingiz mumkin. Eysenck "O'z IQingizni biling."

Ikkinchi tur - shaxsiyat anketalari. Ularning yordami bilan siz temperament turini, ma'lum xarakter xususiyatlarini, hissiy va psixologik holatni, kasbiy qiziqishlar va moyilliklarni bilib olishingiz mumkin.

Uchinchi tur - proyektiv usullar bo'lib, ular odamlarning psixologik xususiyatlarini va ularning xatti-harakatlarini aniqlashga mo'ljallangan. Eng ko'p qo'llaniladigan testlar - chizmachilik, M. Lyuscher tomonidan rang afzalligi, S. Bellinger tomonidan geometrik testlar.

To'rtinchi tur - "atipik" testlar. Misol uchun, sizdan bir oz kutish so'raladi, bu kimnidir yoki nimani kutish uchun soatlab azob chekishga olib keladi. Bu vaqt davomida siz nazorat ostida bo'lasiz va reaktsiyangiz baholanadi. Hech qanday holatda siz g'azablanmasligingiz kerak. Shoshilinch masalalarga murojaat qilib, xushmuomalalik bilan ketish yoki yangi uchrashuv tashkil qilish yaxshiroqdir.

Aytaylik, siz barcha tender hujjatlarini puxtalik bilan tayyorladingiz va sirtqi tanlov bosqichidan muvaffaqiyatli o'tdingiz. Endi siz ishga qabul qilish bo'yicha yakuniy qarorni qabul qiladigan ish beruvchi bilan suhbat o'tkazasiz. Bu erda hamma narsa faqat sizga, sizning jozibangizga, o'zingizni ko'rsatish qobiliyatiga, g'alaba qozonish irodasini namoyon etishga bog'liq.

V individual holatlar, bo'sh ish o'rinlari uchun nomzodlarni tanlashda ish beruvchi ariza beruvchilar orasidan eng munosiblarini aniqlash maqsadida tanlov o'tkazishi mumkin. Professor-o'qituvchilar tarkibiga, davlat va munitsipal xizmatchilarga tegishli bo'lgan professor-o'qituvchilar uchun tanlov o'tkazish tartibi qonun bilan tartibga solinadi. Boshqa hollarda, ish beruvchi tanlovni o'tkazish tartibini mustaqil ravishda belgilaydi. Bundan tashqari, tashkilot tanlov bilan almashtiriladigan lavozimlar ro'yxatini tasdiqlashi kerak.

Musobaqalarni o'tkazishni tartibga soluvchi nizom

Qonunchilik darajasida tenderlarni o'tkazish tartibi quyidagilar uchun tartibga solinadi:

O'qituvchilar tarkibi bilan bog'liq o'qituvchilar tarkibi - Rossiya Ta'lim va fan vazirligining 2015 yil 23 iyuldagi 749-sonli "Pedagogik kadrlar bilan bog'liq professor-o'qituvchilar lavozimlarini to'ldirish tartibi to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida" buyrug'i.
Davlat xizmatchilari - Rossiya Federatsiyasi Prezidentining 01.02.2005 yildagi 112-sonli "Rossiya Federatsiyasining davlat davlat xizmatining bo'sh lavozimini egallash uchun tanlov o'tkazish to'g'risida" gi Farmoni. 27.07.2004 yildagi 79-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasi davlat xizmati to'g'risida" Federal qonunining 22-moddasi.

Bundan tashqari, alohida davlat organlari tanlovni o'tkazishning o'ziga xos usullarini ishlab chiqdilar:

Rossiya Madaniyat vazirligida - Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligining 23.05.2016 yildagi 1134-sonli "Davlat davlat xizmatining bo'sh lavozimini egallash uchun tanlov o'tkazish bo'yicha tanlov komissiyasining ish tartibi va muddatlarini tasdiqlash to'g'risida" Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligida Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasi Madaniyat vazirligida Rossiya Federatsiyasi davlat xizmatining bo'sh lavozimini egallash uchun tanlov o'tkazish metodikasi ";
Moliya vazirligida - Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 2011 yil 21 apreldagi 49n-sonli "Davlat davlat xizmatining bo'sh lavozimlarini egallash uchun tanlov o'tkazish bo'yicha tanlov komissiyasining ish tartibi va muddatlarini tasdiqlash to'g'risida" Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligi va Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligida davlat davlat xizmatining bo'sh lavozimlarini egallash uchun tanlov o'tkazish metodikasi";
V Federal xizmat sud ijrochilari - Rossiya FSSPning 2007 yil 29 martdagi 107-sonli "Federal sud ijrochilari xizmatida davlat xizmatining bo'sh lavozimini egallash uchun tanlov o'tkazish uslubiyotini tasdiqlash to'g'risida"gi buyrug'i;
Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligida - Rossiya Federatsiyasi Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligining 22.03.2016 yildagi 116-sonli "To'ldirish uchun tanlov o'tkazish bo'yicha tanlov komissiyasining ish tartibi va shartlarini tasdiqlash to'g'risida" gi buyrug'i. Rossiya Federatsiyasi Telekommunikatsiya va ommaviy kommunikatsiyalar vazirligida Rossiya Federatsiyasi davlat xizmatining bo'sh lavozimi va Rossiya Federatsiyasi Davlat xizmatining bo'sh lavozimini egallash uchun tanlov o'tkazish usullari. Rossiya Federatsiyasining aloqa va ommaviy axborot vositalari ».

Munitsipal xodimlar - Art. 02.03.2007 yildagi 25-FZ-sonli "Rossiya Federatsiyasida kommunal xizmat to'g'risida" Federal qonunining 17-moddasi. Lavozimga tanlov o'tkazish tartibi kommunal xizmat munitsipalitetning vakillik organi tomonidan qabul qilingan munitsipal huquqiy hujjat bilan belgilanadi.

Musobaqa o'tkazilmaydigan holatlar

Qonun hujjatlarida ularga nisbatan tanlov o‘tkazilmaydigan o‘qituvchilar va davlat xizmatchilarining bir qator toifalari (masalan, fakultet dekani va kafedra mudiri lavozimlari uchun) belgilangan.

O‘qituvchi o‘zining roziligi bilan xuddi shunday yoki undan pastroq lavozimga o‘tkazilganda ham tanlov o‘tkazilmaydi strukturaviy birlik yoki boshqa tarkibiy bo'linmada.

Davlat fuqarolari uchun tanlov quyidagi hollarda o'tkazilmaydi:

Muddatli xizmat ko'rsatish shartnomasini tuzishda;
Davlat xizmatining lavozimlariga tayinlanganda “rahbarlar” va “yordamchilar (maslahatchilar)” toifalari muayyan vakolat muddatiga almashtiriladi;
Xodimni sog'lig'i holatiga ko'ra boshqa lavozimga o'tkazish, lavozimlarni qisqartirish yoki davlat organining tugatilishi bilan bog'liq davlat xizmatining boshqa lavozimiga tayinlashda;
Davlat xizmatining kadrlar zaxirasiga kiritilgan davlat xizmatchisini davlat xizmati lavozimiga tayinlashda.

Davlat xizmatining kichik lavozimlari guruhiga kiruvchi lavozimlarga tayinlash uchun tanlov o‘tkazilishi mumkin emas.

Bundan tashqari, davlat xizmatining muayyan lavozimlariga tayinlanganda, o'z vazifalarini bajarishi davlat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarga kirishni nazarda tutadigan tanlov o'tkazmaslikka yo'l qo'yiladi. Bunday lavozimlarning ro'yxati davlat hokimiyati organi tomonidan tasdiqlanadi.

Musobaqa tartibi

Ko'pgina hollarda, tanlovlarni o'tkazishda, bo'sh lavozimni egallash uchun tanlov o'tkazishning taxminan bir xil tartibi qo'llaniladi.

Tanlovda, qoida tariqasida, 18 yoshdan oshgan, Rossiya Federatsiyasining davlat tilini biladigan va qonun bilan belgilangan bo'sh lavozim uchun malaka talablariga javob beradigan Rossiya fuqarolari ishtirok etishlari mumkin.

Masalan, davlat xizmati lavozimini egallash uchun quyidagi malaka talablariga javob berishi kerak:

Kasbiy ta'lim darajasiga;
Xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan tayyorgarlik, bilim va ko'nikmalarga yo'naltirish;
Mutaxassislikka;
Davlat xizmatida ish staji yoki mutaxassislik bo'yicha ish uchun.

Musobaqa quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. Tanlov haqidagi e’lon internet tarmog‘ida bandlikka ko‘maklashish markazining veb-saytida, ixtisoslashtirilgan e’lonlar taxtalarida, tashkilotning rasmiy veb-saytida va Internet tarmog‘ida va hokazolarda joylashtiriladi.

Bunday reklama quyidagilarni ko'rsatishi kerak:

Tashkilotning nomi, asosiy xususiyatlari va joylashgan joyi haqidagi ma'lumotlar;

Tegishli lavozimga da'vogarga qo'yiladigan talablar;
arizalarni qabul qilish boshlanishi va tugash sanasi, vaqti;
Ariza va hujjatlarni qabul qilish joyining manzili;
Tanlovda ishtirok etish uchun talabgorlar tomonidan taqdim etiladigan hujjatlar ro‘yxati va ularni ro‘yxatdan o‘tkazishga qo‘yiladigan talablar;
Tanlov komissiyasining ish boshlanish vaqtini ko'rsatgan holda tanlovning sanasi, vaqti va joyi.

2. Abituriyentlarni saralash uchun maxsus komissiya tuzish. Komissiyaning tarkibi, uning ishlash tartibi va muddatlari tashkilotning mahalliy akti bilan tasdiqlanadi. Faoliyatga tanlov komissiyasining raisi rahbarlik qiladi. Komissiya majlislari kotib tomonidan qayd etiladi.

Kadrlar xizmati komissiya ishini, arizalarni ro'yxatga olish va qabul qilish va hokazolarni ta'minlaydi.

3. Murojaatlarni ko'rib chiqish. Ushbu bosqichda ariza beruvchilar tomonidan taqdim etilgan hujjatlar ko'rib chiqiladi. Biz ularning talablarga muvofiqligini tekshiramiz.

Belgilangan hujjatlar to‘plamini to‘liq bo‘lmagan holda taqdim etgan yoki hujjatlarni topshirish muddatlarini buzgan abituriyentlar tanlovda qatnashishi mumkin emas.

4. Nomzodlarni baholash. Qoida tariqasida, abituriyentlarning kasbiy darajasi taqdim etilgan hujjatlar va abituriyentlar bilan suhbatlar asosida baholanadi.

O'qituvchilar uchun qo'shimcha testlar o'rnatilishi mumkin (masalan, sinov ma'ruzalarini o'tkazish).

5. Qaror qabul qilish. Komissiya majlisida tasdiqlangan tarkibning kamida 2/3 qismi ishtirok etishi kerak, aks holda u haqiqiy emas deb topiladi. Komissiya qarori ovoz berish yo‘li bilan qabul qilinadi. Eng ko‘p ovoz to‘plagan nomzod g‘olib deb topiladi.

Agar bir nechta nomzodlar teng miqdordagi ovozlarni olgan bo‘lsa, qaror komissiya raisi tomonidan qabul qilinadi.

Tanlov natijalari bo'yicha bo'sh lavozimga tanlov g'olibini tayinlash to'g'risida dalolatnoma (bayonnoma) rasmiylashtiriladi.

Tanlov ishtirokchilari komissiya tomonidan qabul qilingan qaror to‘g‘risida u tugagan kundan boshlab 7 kun ichida yozma ravishda xabardor qilinadi.

Mehnat shartnomasini tuzish

Tanlov g‘olibi bilan mehnat shartnomasi tuziladi. Buning asosida ishga buyurtma beriladi.

Davlat xizmatchilari uchun protsedura biroz boshqacha. Birinchidan, tayinlash dalolatnomasi chiqariladi, shundan so'ng tanlov g'olibi bilan xizmat ko'rsatish shartnomasi tuziladi.

Tanlov g‘olibi bilan mehnat shartnomasi belgilangan muddatga tuzilishi mumkin, shundan so‘ng ushbu lavozim yana vakant hisoblanadi.

Mehnat shartnomasi yoki xizmat ko'rsatish shartnomasini tuzish uchun zarur bo'lgan hujjatlar ro'yxati:

Xodimlar uchun - San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 65-moddasi - barcha xodimlar uchun;
Davlat xizmatchilari uchun - San'atga muvofiq. 26 27.07.2004 yildagi N 79-FZ "Rossiya Federatsiyasi davlat xizmati to'g'risida" Federal qonuni.

Eslatma: uchrashuv sinov muddati mehnat to'g'risidagi qonun hujjatlarida va boshqa hujjatlarda belgilangan tartibda egallab turgan lavozimiga tanlov yo'li bilan saylangan shaxslarga nisbatan noqonuniy hisoblanadi.