Hukumat korporativ boshqaruv qonunlarini o'zgartiradi. Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki korporativ boshqaruv kodeksiga Rossiya kapitali aktsiyadorlik bankining korporativ boshqaruv kodeksiga tegishli o'zgartirishlar kiritadi.
Kirish.
Har qanday korporativ boshqaruv kodeksini qabul qilishdan maqsad kompaniyalar faoliyatining potentsial investorlar uchun shaffofligini oshirish orqali ularning investitsion jozibadorligini oshirishdan iborat. Rossiyaning Korporativ boshqaruv kodeksi - bu Rossiya ro'yxatga olingan kompaniyalar tomonidan qo'llaniladigan ko'rsatmalar to'plami. Belgilangan kodeks Iqtisodiy hamkorlik va taraqqiyot tashkilotining korporativ boshqaruv tamoyillariga muvofiq ishlab chiqilgan. Ushbu maqola Korporativ boshqaruv kodeksining Rossiya ommaviy kompaniyalari faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan qoidalarini muhokama qilishni taklif qiladi.
Direktorlar kengashi faoliyati... Kodeks direktorlar kengashining nazorat funksiyasiga urg'u beradi. Shu bilan birga, Kodeksda direktorlar kengashi faoliyatining aktsiyadorlar oldida javobgarligi alohida ta'kidlangan. Xususan, Kodeksda direktorlar kengashi jamiyat faoliyatining ochiqligini, aksiyadorlar uchun jamiyat hujjatlari bilan tanishish qulayligini ta’minlashi, direktorlar kengashi raisi esa jamiyat aksiyadorlari bilan muloqot qilish uchun qulay bo‘lishi shartligi belgilab qo‘yilgan.
Ayniqsa, yirik kompaniyalar uchun muhim ijro etuvchi organlarni shakllantirish uchun nomzodlar va nazorat qilinadigan tashkilotlarning direktorlar kengashlari tarkibiga nomzodlar ko'rsatish bo'yicha direktorlar kengashining vakolatlarini ta'minlash zarurligi to'g'risidagi qoidadir. Ushbu qoida faqat "nazorat qilinadigan tashkilotlarning sezilarli soni" bo'lgan kompaniyalarga nisbatan qo'llaniladi. Kodeks shuning uchun katta talab qiladi Rossiya kompaniyalari bosh kompaniyaning "sho'ba korxonalari" ning hisobdorligi tizimi bilan xoldinglar ichida ijro etuvchi organlarning qat'iy ierarxiyasini qurish.
Kodeksda “direktorlar kengashi kompaniya faoliyatining uzoq muddatli istiqbolga mo‘ljallangan asosiy yo‘nalishlarini belgilashi” belgilab qo‘yilgan bo‘lsa, Kodeksda, iloji bo‘lsa, ishlab chiqilgan strategiyalar va biznes-rejalardagi noaniqliklarni bartaraf etish taklif qilinib, ular “o‘z ichiga olishi kerak. aniq mezonlar, ularning aksariyati miqdoriy jihatdan o'lchanadigan ko'rsatkichlar bilan ifodalanishi, shuningdek, oraliq ko'rsatkichlarga ega bo'lishi kerak.
Direktorlar kengashi a’zolarini saylash tartibi. Kodeksda direktorlar kengashining mustaqilligi mezonlari kiritilgan. 2.4.1-bandda. Kodeks nafaqat mustaqil direktorni belgilaydi, balki "jamiyat, uning muhim aktsiyadori, kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan yoki kompaniya bilan bog'liq bo'lgan mustaqil nomzod (direktorlar kengashining saylangan a'zosi)" ekanligini ta'kidlaydi. davlat mustaqil deb hisoblanmaydi”.
Kodeks, shuningdek, qonunchilikdagi bo'shliqni yo'q qiladi va "kompaniyadagi mustaqil direktorlar saylangan direktorlar kengashining kamida uchdan bir qismini tashkil etishi"ni tavsiya qiladi..
Direktorlar kengashi a'zolarining mehnatiga haq to'lash tizimi; Kodeks, birinchi navbatda, kompaniya tashabbusi bilan ijroiya organlari a'zolari va asosiy rahbarlarning vakolatlari muddatidan oldin tugatilgan taqdirda, "oltin parashyutlar" hajmini cheklaydi. Endi davlat kompaniyalarining bosh direktorlari uchun ishdan bo'shatish bo'yicha imtiyozlar "yillik ish haqining belgilangan qismidan ikki baravar" oshmasligi kerak. Davlat ishtiroki 50% dan ortiq bo'lgan kompaniyalarning bosh direktorlari uchun to'lovlar miqdori oylik ish haqining uch baravarigacha cheklangan. so'nggi o'zgarishlar mehnat qonunchiligi. Kodeksda bonuslarga ham e'tibor qaratilgan bo'lib, har qanday shakldagi "qisqa muddatli rag'batlantirish va qo'shimcha moddiy rag'batlantirish" dan qat'iy belgilangan yillik ish haqi afzalligi ko'rsatilgan. Ushbu me'yorlar rahbariyatning ish haqining yangi korporativ madaniyatini yaratishi kerak.
Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va jamiyat tomonidan uning faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish Kodeksda aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishlarini o‘tkazishga tayyorgarlik ko‘rish tartibi, barcha aksiyadorlar uchun jamiyatning muhim korporativ harakatlari bo‘yicha qarorlar qabul qilishda ishtirok etishining qulay mexanizmlarini ta’minlash maqsadida aktsiyadorlarni xabardor qilish tartibi va aktsiyadorlarni xabardor qilish muddatlari batafsil bayon etilgan. muhim korporativ harakatlar" Kodeksda sanab o'tilgan (masalan, dividendlar to'lash, jamiyatni qayta tashkil etish, qabul qilish, kompaniya aktsiyalarini listing va delisting). Shunga ko‘ra, ochiq aksiyadorlik jamiyatlari aksiyadorlari o‘z ishtirokida hal etilishi lozim bo‘lgan masalalar yuzasidan bevosita Kodeksdan ma’lumot olishlari mumkin. Axborotni oshkor qilish masalasida kompaniya faoliyati to‘g‘risidagi ma’lumotlarni nafaqat rasmiy veb-saytda e’lon qilish, balki kompaniya ichidagi axborot siyosatini tasdiqlash va uni amalda tatbiq etish zarurligi ta’kidlangan.
Kodeks qoidalariga ko'ra, jamiyat barcha aksiyadorlarning huquqlarini hurmat qilishga harakat qilishi va ularni jamiyat faoliyati to'g'risida to'liq xabardor qilishi kerak. Shunday qilib, aktsiyadorlarning huquqlarini buzganlik uchun javobgarlik yuki kompaniya zimmasiga yuklanadi.
Kodeksning yangi qoidalari 2013 yilda TNK-BP xolding minoritar aktsiyadorlari va kompaniya o'rtasidagi ziddiyat paytida sodir bo'lganlarga o'xshash minoritar aktsiyadorlar huquqlarining buzilishini istisno qilishga imkon beradi. Kodeksda ta'kidlanganidek, "Minoritar aksiyadorlar bevosita yoki bilvosita harakat qiladigan nazorat paketi egalari tomonidan suiiste'mol qilishdan himoyalangan bo'lishi kerak".
Kodeks qoidalarini amalga oshirish mexanizmlari.
Eng yirik davlat kompaniyalari uchun Kodeks majburiy bo'ladi. Dmitriy Medvedev ta'kidlaganidek, Kodeks "davlat ishtirokidagi ommaviy kompaniyalar tomonidan imkon qadar faol qo'llanilishi kerak". Shu munosabat bilan, 2014 yil may oyida Rossiya Federatsiyasi Hukumati huzuridagi ekspertlar kengashi 100 ta kompaniya ro'yxatini taklif qildi, ular uchun Kodeks qoidalarini ularning korporativ amaliyotiga kiritish majburiy bo'ladi. Kelajakda ular ro'yxatni 30 taga qisqartirishga qaror qilishdi.
Samarali ta'sir mexanizmi Moskva birjasining emitentlarning korporativ boshqaruviga bo'lgan talabi bo'ladi . Moskva birjasining rasmiy veb-saytida birinchi yoki ikkinchi darajali aktsiyalarning emitentlari, shuningdek, birinchi darajaga kiritilgan obligatsiyalar emitentlarining korporativ boshqaruviga qo'yiladigan talablar mavjud bo'lib, ularga rioya qilish kerak.
Bundan tashqari, Markaziy bank Kodeks qoidalarining amalda tatbiq etilishi ustidan muntazam monitoring olib boradi. Taxminlarga ko'ra, Markaziy bankning birinchi hisoboti kompaniyalarning 2015 yil uchun yillik hisobotlari asosida tuziladi.
Bu chora-tadbirlar allaqachon ma'lum darajada ijobiy samara berdi. Xususan, "NK Rosneft" OAJ o'z aktsiyalarining listing darajasining oshishini e'lon qildi ("NK Rosneft" OAJ aktsiyalarini B kotirovka ro'yxatidan ikkinchi darajali A kotirovka ro'yxatiga (A2 ro'yxati), shu jumladan kompaniyaning korporativ boshqaruvga rioya qilganligi sababli o'tkazish standartlar Boshqa kompaniyalar asta-sekin Kodeks qoidalarini o'zlarining ichki qoidalariga kiritmoqdalar.
Xulosa.
Korporativ boshqaruv kodeksi urinishdir sezilarli o'zgarish Rossiya jamoat kompaniyalarining korporativ amaliyoti. Xususan, direktorlar kengashi faoliyati to‘g‘risidagi qoidalar jamiyatlarda direktorlar kengashiga hisob beruvchi samarali ijro etuvchi organlarni tashkil etishini, direktorlar kengashining o‘zi esa jamiyat aksiyadorlariga bo‘ysunishini ta’minlashga qaratilgan. Kodeks, shuningdek, direktorlar kengashi a'zolari lavozimlariga saylangan shaxslarning kasbiy va shaxsiy fazilatlariga qo'yiladigan talablarni ham oshiradi. Kodeksning boshqaruv kengashining mustaqil a'zolarining majburiy minimal soni to'g'risidagi talabi kompaniya uchun strategik ahamiyatga ega bo'lgan qarorlarni (shu jumladan investitsiya qarorlarini) qabul qilishning ob'ektivligini kafolatlashga qaratilgan. Kodeksning direktorlar kengashi a'zolari va kompaniyaning yuqori lavozimli xodimlarining mehnatiga haq to'lash tartibi to'g'risidagi qoidalari bunday xodimlarning ish haqi miqdorini oqilona cheklash, ushbu sohada mumkin bo'lgan suiiste'mollikni istisno qilish uchun mo'ljallangan. “Aksiyadorlar huquqlari va jamiyat tomonidan axborotni oshkor qilish to‘g‘risida”gi qonunga kiritilgan yangiliklar, o‘z navbatida, jamiyatlarning minoritar aksiyadorlari huquqlarini himoya qilish, ularning jamiyat faoliyatidan xabardorligini oshirishga qaratilgan. Kodeksning qabul qilinishi bilan bir qatorda, davlat tomonidan uni amalga oshirishning samarali mexanizmlari nazarda tutilganini inobatga olgan holda, ushbu Kodeksning ommaviy kompaniyalar tomonidan faol qo‘llanilishiga umid qilinmoqda. Ehtimol, Kodeks sud amaliyotiga ham ta'sir qiladi va sudlarga Kodeks talablarini inobatga olgan holda me'yoriy hujjatlar va kompaniyalarning ichki hujjatlari qoidalarini sharhlash imkonini beradi. Har holda, Kodeksning qabul qilinishi korporativ boshqaruv sohasidagi umume’tirof etilgan xalqaro normalarni moslashtirish yo‘lidagi muhim qadamdir.
MOSKVA, 13-fevral. Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki Rossiya kompaniyalari tomonidan korporativ boshqaruv kodeksi tamoyillari va tavsiyalarining bajarilishini nazorat qilish niyatida; regulyator 2015 yil uchun yillik hisobotlar asosida o'zining birinchi hisobotini taqdim etadi, dedi Markaziy bank rahbari Elvira. Nabiullina hukumat yig'ilishida nutq so'zladi.
"Keyinchalik, bu amaliyot har yili bo'lishi mumkin", dedi u. Bular aktsiyalari birjada sotiladigan ochiq kompaniyalardir.
Nabiullina davlat ishtirokidagi katta ulushga ega bo‘lgan kompaniyalarga alohida e’tibor qaratish lozimligini ta’kidladi. “Ular korporativ boshqaruvning eng yaxshi standartlarini idrok etish boʻyicha kompaniyalarga oʻrnak boʻlishi kerak.Bu yerda davlat endi tartibga soluvchi emas, balki aksiyador sifatida direktorlar kengashlaridagi vakillari orqali kodeksning ushbu normalarini joriy etishi mumkin. bizning davlat kompaniyalari amaliyoti.Biz Iqtisodiy rivojlanish vazirligi va Federal mulkni boshqarish agentligidan so'radik ", - dedi Markaziy bank rahbari.
Oʻz navbatida, Bosh vazirning birinchi oʻrinbosari Igor Shuvalov davlat kompaniyalari yangi kodeksni ishlab chiqishda “kashshof” boʻlishi kerakligini taʼkidladi. “Korporativ boshqaruv kodeksidagi normalar birinchi navbatda davlat kompaniyalariga nisbatan qo‘llanilishi kerak”, dedi u.
Markaziy bankning Moliya bozori xizmati tomonidan ishlab chiqilgan hujjat muhokamasidan so‘ng Rossiya bosh vaziri Dmitriy Medvedev hukumatga uni tasdiqlashni taklif qildi. Kodeks maslahat xarakteriga ega va investitsiya muhitini yaxshilashga qaratilgan.
Bosh vazir Dmitriy Medvedev: "Aslida, ushbu kod davlat ishtirokidagi ochiq kompaniyalar tomonidan imkon qadar faol qo'llanilishi kerak, bu ular uchun, albatta, ortiqcha emas. Kodeksning adresatlari davlat kapital bozorlariga kirish huquqiga ega bo'lgan yirik kompaniyalardir."
2014 yilda Rossiya iqtisodiyotini nima kutmoqda
Taxminan barcha asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha, kelgusi yil halokatli yilga o'xshash bo'ladi: Rossiya yalpi ichki mahsulotining o'sishi, prognozga ko'ra, kelgusi yil 1,4% ni tashkil qiladi, sanoat nol o'sishni ko'rsatadi, investitsiyalar - 0,9%, chakana savdo - 2,1%. Inflyatsiya 5,5% gacha sekinlashadi va Urals neftining o'rtacha narxi bir barrel uchun 105 dollargacha tushadi.
Kalit so'zlar
Qonuniylashtirish / YUVLASH / NOQONUNIY FOYDALAR / KORPORATIV BOSHQARUV / / NAZORAT ORGANLARI/ PUL YUVLASH / NOQONUNIY DAROMALAR / KORPORATİV BOSHQARUV / KORPORATİV BOSHQARUV KOdeksi / BOSHQARUV ORGANLARIizoh iqtisodiyot va biznes bo'yicha ilmiy maqola, ilmiy ish muallifi - Shashkova Anna Vladislavovna
Ushbu maqolaga e'tibor qaratilgan Korporativ boshqaruv Rossiyada, shuningdek, 2014 yilda qabul qilish va tasdiqlash. Korporativ boshqaruv kodeksi Rossiya banki va Rossiya Federatsiyasi hukumati. Maqolada, shuningdek, hozirgi moda xorijiy atama "muvofiqlik" tushunchasi tasvirlangan. Muvofiqlik tizimi me'yoriy hujjatlarda mavjud bo'lgan bir qator majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi huquqiy hujjatlar korxona uchun zarur. Yuqorida aytib o'tilgan me'yorlarni eng yaxshi tarzda bajarish, shuningdek, tashkilot uchun muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy qoidalarni ishlab chiqish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalari tarkibida maxsus bo'linmalar tashkil etilmoqda. Buni hisobga olgan holda xorijiy tajriba va xalqaro tamoyillar Korporativ boshqaruv Rossiya banki rivojlandi Korporativ boshqaruv kodeksi 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan. Korporativ boshqaruv kodeksi qator muhim masalalarni tartibga soladi Korporativ boshqaruv, masalan: aktsiyadorlarning huquqlari va aktsiyadorlarning o'z huquqlarini amalga oshirishdagi shartlarining tengligi; kompaniyaning direktorlar kengashi; kompaniyaning korporativ kotibi; kompaniyaning direktorlar kengashi, ijroiya organlari a'zolari va boshqa asosiy rahbarlarining mehnatiga haq to'lash tizimi; risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi; jamiyat haqidagi axborotni oshkor qilish, jamiyatning axborot siyosati; muhim korporativ harakatlar. Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu direktorlar kengashining tarkibi, ya'ni kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi masalasi. Muallifning fikricha, yangi Korporativ boshqaruv kodeksi so'nggi tendentsiyalarni ham, haqiqiy holatni ham aks ettiradi Korporativ boshqaruv bugungi kunda Rossiyada.
Aloqador mavzular iqtisodiyot va biznes bo'yicha ilmiy ishlar, ilmiy ish muallifi - Shashkova Anna Vladislavovna
-
Rossiyada korporativ boshqaruvdagi innovatsiyalar
2015 yil / Levanova L.N. -
Korporativ boshqaruv tamoyillari va ko'rsatkichlarini Rossiya Sberbanki amaliyotida qo'llash.
2018 yil / Efremova Tatyana Sergeevna, Perevozova Olga Vladimirovna -
Rossiya kompaniyalarida davlat ishtirokida korporativ boshqaruv sifatini oshirishning dolzarb masalalari
2017 yil / Rastova Yuliya Ivanovna, Siso Tatyana Nikolaevna -
Zamonaviy korporativ boshqaruv amaliyoti: investorlar va emitentlar istiqboli
2014 yil / Chumakova Ekaterina Viktorovna -
Boshqaruv aʼzolarining kompaniya strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish vakolatlarini kuchaytirish, ularning ish samaradorligini oshirish omili sifatida
2017 yil / Yasko Yekaterina Andreevna -
Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish sohasida Rossiyaning korporativ boshqaruv kodeksiga rioya qilish
2017 yil / Bocharova I. Yu., Rymanov A. Yu. -
Rossiya va xorijiy kompaniyalarning korporativ boshqaruvida samarali boshqaruv tarkibining roli
2018 yil / A. V. Milenni -
Zamonaviy kompaniyaning huquqiy tabiati
2016 yil / S.I. Lutsenko -
Korporativ nizolarni hal qilishda kompleks yondashuv zarurati
2016 yil / Zaynullin Sergey Bulatovich -
Avstriyaning korporativ boshqaruv kodeksi
2010 yil / Oleg A. Vasilenko
Rossiya Bankining 2014 yilgi Korporativ boshqaruv kodeksining ahamiyati
Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksini tasdiqlashga qaratilgan. Maqolada, shuningdek, mashhur xorijiy "Compliance" atamasi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik - bu majburiy bo'lgan qoidalarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslangan tizim uchun kompaniya. Ilg'or tajribalarni amalga oshirish va kompaniya uchun eng muhim masalalar bo'yicha mahalliy aktlarni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalarida maxsus Muvofiqlik bo'limlari tashkil etilgan. Bunday xalqaro tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning bir qator muhim masalalarini, masalan, aktsiyadorlarning huquqlarini tartibga soladi. va aksiyadorlarga nisbatan adolatli munosabat; Direktorlar kengashi; Jamiyatning korporativ kotibi; Direktorlar kengashi a`zolari, ijroiya organlari va jamiyatning boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi; risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi; kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish. kompaniya, kompaniyaning axborot siyosati; yirik korporativ harakatlar Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu direktorlar kengashi tarkibi muammosi: kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi. Muallifning fikricha, yangi. Korporativ boshqaruv kodeksi so'nggi tendentsiyalarni, shuningdek, hozirgi holatni aks ettiradi Rossiyada bugungi kunda korporativ boshqaruv bilan aloqa.
Ilmiy ish matni "Rossiya Bankining 2014 yilgi Korporativ boshqaruv kodeksining ma'nosi" mavzusida
ROSSIYA BANKINING KORPORATİV BOSHQARUV KOdeksi 2014 y.
A.V. Shashkova
Rossiya Tashqi ishlar vazirligining Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (Universitet). Rossiya, 119454, Moskva, Vernadskiy prospekti, 76.
Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya Federatsiyasi hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksining qabul qilinishi va tasdiqlanishiga bag'ishlangan. Maqolada, shuningdek, hozirgi moda xorijiy atama "muvofiqlik" tushunchasi tasvirlangan. Muvofiqlik tizimi korxona uchun majburiy bo'lgan me'yoriy-huquqiy hujjatlarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi. Yuqorida aytib o'tilgan me'yorlarni eng yaxshi tarzda bajarish, shuningdek, tashkilot uchun muhim ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy qoidalarni ishlab chiqish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalari tarkibida maxsus bo'linmalar tashkil etilmoqda.
Bunday xorijiy tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning qator muhim masalalarini tartibga soladi, masalan:
Kompaniyaning direktorlar kengashi;
Kompaniyaning korporativ kotibi;
Kompaniyaning direktorlar kengashi, ijro etuvchi organlari va boshqa asosiy rahbarlarining mehnatiga haq to'lash tizimi;
Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu direktorlar kengashining tarkibi, ya'ni kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi masalasi. Muallifning so‘zlariga ko‘ra, yangi Korporativ boshqaruv kodeksi ham so‘nggi tendensiyalarni, ham bugungi kunda Rossiyadagi korporativ boshqaruvning haqiqiy holatini aks ettiradi.
Kalit so'zlar: legallashtirish, daromadlarni legallashtirish, noqonuniy daromadlar, korporativ boshqaruv, korporativ boshqaruv kodeksi, boshqaruv organlari.
"Hashamatga qarshi qonunlar bilan hashamatni cheklashdan ko'ra, uni imkonsiz qiladigan tarzda boshqarish orqali oldini olish yaxshiroqdir."
Jan-Jak Russo
Xorijiy tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini (keyingi o'rinlarda CGU deb yuritiladi) ishlab chiqdi. Davlat bir qator ommaviy aktsiyadorlik jamiyatlarining egasi sifatida ushbu kompaniyalar faoliyatiga yangi KKKni joriy qiladi. KCU 2001 yilda qabul qilingan Korporativ xulq-atvor kodeksini almashtirish uchun mo'ljallangan. Bu maslahat va davlat kompaniyalaridan foydalanishga qaratilgan. Aslida, bu aktsiyadorlarning tengligini ta'minlash, investorlar manfaatlarini himoya qilish, direktorlar kengashi ishini qurish, ma'lumotlarni oshkor qilish qoidalari kabi korporativ munosabatlarning turli jihatlarini takomillashtirishga qaratilgan asosiy tamoyillar, qoidalar to'plamidir. , va umuman, korporativ boshqaruv organlarining to'liq huquqli faoliyati bilan bog'liq barcha narsalar.
CCPni amalga oshirish zarurati to'plangan korporativ va hakamlik tajribasi, qonunchilikdagi o'zgarishlar, o'tgan yillardagi global moliyaviy inqirozdan olingan saboqlar bilan oqlanadi. Bundan tashqari, Rossiyaning iqtisodiy rivojlanishi bizning sarmoyadorlar yo'nalishiga e'tiborimizni sezilarli darajada o'zgartirayotgani juda muhim shartdir. Agar Rossiya iqtisodiyoti rivojlanishining dastlabki bosqichlarida ko'plab aktivlarni kam baholaganligi sababli spekulyativ investorlar uchun ko'p jihatdan qiziq bo'lgan bo'lsa, endi uzoq muddatli investorlarni jalb qilish muhimroq bo'lib, ular uchun huquqlarni himoya qilish masalalari hal qilinmoqda. investorlar va eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotlari juda muhim.
2001 yil Korporativ axloq kodeksi qabul qilingan paytda Rossiya qonunchiligi aktsiyadorlik jamiyatlari kam rivojlangan, bu minoritar aktsiyadorlar va investorlar huquqlarining buzilishining ko'plab misollari bilan namoyon bo'ladi:
aksiyadorlarning umumiy yig'ilishlarini tayyorlash va o'tkazish;
aktsiyadorlar ulushini kamaytiradigan qo'shimcha aktsiyalarni joylashtirish to'g'risida qaror qabul qilish;
Katta tranzaktsiyalarda va aloqador tomonlar bilan operatsiyalarda suiiste'mollik. Bularning barchasi mahalliy va xorijiy investorlarning Rossiya kompaniyalariga sarmoya kiritishga bo'lgan qiziqishini pasaytirdi va Rossiya moliya bozoriga ishonchni susaytirdi. Korporativ xulq-atvor kodeksining qabul qilinishi bilan Rossiya aktsiyadorlik jamiyatlari Rossiya qonunchiligining o'ziga xos xususiyatlarini va amaldagi qoidalarni hisobga olgan holda ilg'or korporativ boshqaruv standartlarini joriy etish bo'yicha asosiy ko'rsatmalar oldi.
aktsiyadorlar, direktorlar kengashi a'zolari (keyingi o'rinlarda direktorlar kengashi deb yuritiladi), ijro etuvchi organlar, xodimlar va boshqa manfaatdor shaxslar o'rtasidagi munosabatlar amaliyotining Rossiya bozori. iqtisodiy faoliyat aktsiyadorlik jamiyatlari. Odob-axloq kodeksi aksiyadorlar va investorlarga kompaniyalardan talab qilinadigan narsalarga aniq yondashuvlarni taqdim etdi va aksiyadorlar va investorlarning faolligini oshirdi.
Dunyoni qamrab olgan inqiroz moliya tizimi 2008-2009 yillarda investorlar va tartibga soluvchilar e'tiborini korporativ boshqaruvdan foydalanish bilan bog'liq masalalarga qaratdi. muhim vosita kompaniyalarning barqarorligini va ularning uzoq muddatli muvaffaqiyatli rivojlanishini ta'minlash. Bu vaqtga kelib, aksariyat rus kompaniyalari Rossiya iqtisodiyotining o'sishini ta'minlash imkoniyatlarini tugatdilar va uzoq muddatli iqtisodiy o'sishning boshqa manbalari va vositalarini izlash zarurati bilan duch kelishdi. Bu Korporativ boshqaruv kodeksini qayta ko'rib chiqishning ob'ektiv shartlarini belgilab berdi. V yangi nashri hujjat yangi nom oldi - Korporativ boshqaruv kodeksi. Ushbu o'zgarish shunchaki tahririy xususiyatga ega emas, balki Kodeks tayinlangan yondashuv va rolning o'zgarishini aks ettiradi.
Korporativ boshqaruv kodeksi asosiy tamoyillar va ularni amalga oshirishning o‘ziga xos mexanizmlarini aks ettiruvchi ikkita bo‘limni o‘z ichiga oladi. Hujjatda aksiyadorlarning huquqlari, direktorlar kengashlarining roli, axborotni oshkor qilish, risklarni boshqarish, ish haqi siyosati va boshqalar to‘g‘risidagi qoidalar mavjud. Korporativ boshqaruv kodeksi asosan OECD korporativ boshqaruv tamoyillari tuzilishiga amal qiladi. Kodeks muqaddima, kirish, A va B qismlaridan iborat. A qismi korporativ boshqaruv tamoyillariga bag'ishlangan. Bu erda quyidagi bo'limlar mavjud:
Aksiyadorlarning huquqlari va ularning huquqlarini amalga oshirishda aktsiyadorlar uchun shartlarning tengligi;
Jamiyat direktorlar kengashi;
Kompaniyaning korporativ kotibi.
Jamiyatning direktorlar kengashi, ijro etuvchi organlari va boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to‘lash tizimi;
Risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi;
Jamiyat haqidagi ma’lumotlarni oshkor qilish, jamiyatning axborot siyosati;
Muhim korporativ harakatlar.
CCU ni tahlil qilganda, men quyidagi postulatlarga e'tibor qaratmoqchiman:
Korporativ nazoratni sun'iy ravishda qayta taqsimlashga olib keladigan harakatlarga yo'l qo'ymaslik;
Aktsiyadorlar tomonidan dividendlar va daromadlardan tashqari kompaniya hisobidan daromad olishning boshqa usullaridan foydalanishni istisno qilish. qoldiq qiymat;
Ijro etuvchi organlarning vakolatlarini aksiyadorlarning umumiy yig’ilishi tomonidan emas, balki direktorlar kengashi tomonidan saylanishi va muddatidan ilgari tugatishi;
Direktorlar kengashining audit, ish haqi va nomzodlar bo'yicha qo'mitalarini shakllantirish (kadrlar bo'yicha);
Direktorlar kengashi tarkibiga mustaqil direktorlarning kamida uchdan bir qismini kiritish;
Tashkil etish umumiy tamoyil boshqaruv organlari a'zolarining mehnatiga haq to'lash darajasi samarali mehnat uchun etarli motivatsiya yaratishi, malakali va malakali mutaxassislarni jalb qilishi va ushlab turishi shart. Direktorlar kengashi a'zolari uchun yillik qat'iy ish haqi taklif etiladi, alohida direktorlar kengashlari va qo'mitalardagi ishtiroki uchun haq to'lash istalmagan;
Oltin parashyutning o'lchamini ikki yillik belgilangan to'lovdan oshmasligi uchun cheklash.
KCU maqsadi:
1) Rossiya kompaniyalariga uzoq muddatli investorlar nazarida o'zlarining investitsion jozibadorligini oshirishga imkon beradigan printsiplar va yondashuvlarni aniqlash;
2) aktsiyadorlik jamiyatlari hayotida yuzaga keladigan korporativ muammolarni hal qilish sohasida o'tgan yillar davomida ishlab chiqilgan yondashuvlarni eng yaxshi samaradorlik standartlari shaklida aks ettirish;
4) Korporativ axloq kodeksini qo'llash bo'yicha to'plangan amaliyotni hisobga olish; mahalliy va xorijiy investorlar uchun ularning jozibadorligini oshirish maqsadida Rossiya aksiyadorlik jamiyatlari tomonidan korporativ boshqaruvning eng yaxshi standartlarini qo‘llashni soddalashtirish;
MCC quyidagilarga e'tibor qaratadi:
Direktorlar kengashining samarali faoliyatini tashkil etish: a) direktorlar kengashi a'zolarining o'z vazifalarini oqilona va vijdonan bajarishiga yondashuvlarni aniqlash; b) direktorlar kengashining vazifalarini belgilash; v) direktorlar kengashi va uning qo'mitalari ishini tashkil etish;
Direktorlarga, shu jumladan direktorlarning mustaqilligiga qo'yiladigan talablarni tushuntirish;
Kompaniyaning boshqaruv organlari a'zolari va asosiy rahbarlari uchun mehnatga haq to'lash tizimini yaratish bo'yicha tavsiyalar, shu jumladan bunday ish haqi tizimining turli tarkibiy qismlari (qisqa va uzoq muddatli motivatsiya, ishdan bo'shatish nafaqasi va boshqalar) bo'yicha tavsiyalar;
Aktsiyadorlarning huquqlarini himoya qilish va ularga teng munosabatda bo'lishni ta'minlaydigan muhim korporativ harakatlarni (ustav kapitalini ko'paytirish, qimmatli qog'ozlarni qabul qilish, listing va delisting, qayta tashkil etish, muhim bitimlar) o'tkazish bo'yicha tavsiyalar.
Rossiya Banki CCP tamoyillari va tavsiyalarining bajarilishini nazorat qiladi, unga rioya qilish bo'yicha ilg'or tajribalar bo'yicha tushuntirish ishlarini olib boradi. Kompaniyalarning 2015 yil uchun hisobotlari asosida CGUni qo'llash bo'yicha birinchi xulosalar chiqarish mumkin bo'ladi. Kodeksda nazarda tutilgan korporativ xulq-atvor tamoyillari OECD korporativ boshqaruv tamoyillari asosida shakllantirilgan. Kodeks - bu mavjud va potentsial investorlar oldida uning jozibadorligini oshirish istagidan kelib chiqqan holda, korxona tomonidan qo'llanilishi ixtiyoriy bo'lishi kerak bo'lgan tavsiyalar to'plami.
Korporativ xulq-atvor tamoyillarining aksariyati Rossiya qonunchiligida allaqachon o'z aksini topgan, ammo ularni amalga oshirish amaliyoti, shu jumladan sud va korporativ xulq-atvor an'analari hali ham shakllanmoqda. Amaldagi qonunchilik korporativ xulq-atvorning kerakli darajasini ta'minlay olmaydi, qonunchilikka zarur o'zgartirishlar kiritish esa orqada qolmoqda. Qonunchilik aksiyadorlik jamiyatini boshqarish bilan bog'liq barcha masalalarni tartibga solmaydi va haqiqatda ham tartibga sola olmaydi. Va bu erda bir qator ob'ektiv sabablar mavjud:
Korporativ qonun faqat umumiy majburiy qoidalarni belgilaydi va belgilashi kerak;
Korporativ munosabatlar bilan bog'liq ko'plab masalalar qonunchilik doirasidan tashqarida - axloqiy sohada, xulq-atvor normalari qonuniy emas, axloqiy hisoblanadi. Aynan shuning uchun ham huquqiy me'yorlar o'z-o'zidan yaxshi korporativ boshqaruvga erishish uchun doimo etarli emas;
Qonunchilik korporativ xatti-harakatlar amaliyotidagi o'zgarishlarga o'z vaqtida javob bera olmaydi.
Korporativ boshqaruvni takomillashtirish maqsadida qonunchilikni takomillashtirish bilan bir qatorda aksiyadorlik jamiyatlarida KKP tamoyillarini ham joriy etish zarur. Muvofiqlik kompaniya korporativ madaniyatining ajralmas qismi bo'lib, unda har bir xodim o'z vazifalarini bajaradi. ish vazifalari, shu jumladan, barcha darajadagi qarorlar qabul qilish, o'z faoliyatini amalga oshirish uchun kompaniya tomonidan o'rnatilgan qonuniylik va halollik standartlariga muvofiq bo'lishi kerak.
Tashkilot va uning xodimlari qanday "qoidalar"ga rioya qilishlari kerak? Keling, eng muhimlariga to'xtalib o'tamiz:
Birinchidan, bu qonunlar va qonunosti hujjatlarida mavjud huquq normalari;
Ikkinchidan, bu o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlariga kiritilgan normalar bo'lib, ularning ishtirokchilari uchun majburiydir. Masalan, Xorijiy farmatsevtika ishlab chiqaruvchilar assotsiatsiyasining Marketing amaliyoti kodeksi ushbu notijorat assotsiatsiyasining 50 dan ortiq a'zo kompaniyalarida amalga oshirilishi kerak;
Uchinchidan, bu tegishli korxonalar xodimlari uchun majburiy bo'lgan mahalliy normativ hujjatlarda mavjud bo'lgan qonun normalari.
Adabiyotlarda muvofiqlikni huquqiy va axloqiy me'yorlarga bo'lish takliflari mavjud. Muvofiqlik tashkiliy-huquqiy funktsiyadir, chunki bugungi kunda biz boshqaruvni nazorat qilish, bitimni nazorat qilish, ya'ni kompaniya faoliyatining normativ-huquqiy hujjatlarga muvofiqligi haqida gapiramiz. Axloqiy nuqtai nazardan, muvofiqlik - bu o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlarida va kompaniyaning ichki me'yorlarida mustahkamlangan sanoat standartlariga muvofiqligi.
Tashkilot faoliyatini majburiy qoidalar bilan tartibga solishga ishora qilib, ichki qonunchilikning qonuniylik, qonuniylik va huquq-tartibot kabi klassik toifalarini eslatib o'tish mumkin emas. Qonuniylik - qonun ustuvorligi, qonunlar va ularga mos keladigan boshqa huquqiy hujjatlarning barcha davlat organlari, mansabdor shaxslar va boshqa shaxslar tomonidan qat'iy bajarilishi. Qonuniylik - ijtimoiy hayot hodisalarining qonun ustuvorligida mavjud bo'lgan davlat irodasining talablari va ruxsatnomalariga muvofiqligi. Huquq-tartibot - qonunga asoslangan va qonuniylik g'oyasi va tamoyillarini amalga oshirish natijasida shakllangan bunday tartib ijtimoiy munosabatlar, bu ularning ishtirokchilarining qonuniy xatti-harakatlarida ifodalanadi. Aytishimiz mumkinki, qonun ustuvorligi hayotda mujassamlangan qonuniylikdir.
Shunday qilib, muvofiqlik kompaniya va uning xodimlarining faoliyati nafaqat qonunlar va qonunosti hujjatlari talablari, balki o'zini o'zi tartibga soluvchi tashkilotlarning hujjatlarida ifodalangan sanoat standartlari, shuningdek normalar bilan tartibga solinishini nazarda tutadi.
mi, mahalliy qoidalarda mustahkamlangan. Binobarin, muvofiqlik tamoyiliga muvofiq biznes yuritish avtomatik tarzda korxona faoliyatida qonuniylikni amalga oshirish va uning qonuniyligini ta’minlash demakdir. Subyektlar faoliyatida rioya qilish qoidalarini amalga oshirish tadbirkorlik faoliyati tovarlar, ishlar va xizmatlar bozorida qonuniylik va tartibni o'rnatishga hissa qo'shadi.
Shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilgan boshqa tushunchalar bilan muvofiqlikning o'zaro bog'liqligidan ko'rinib turibdiki, tashkilot faoliyatining printsipi sifatida majburiy qoidalarga rioya qilish tadbirkorlik faoliyatining qonuniyligidan ko'ra kengroq tushunchadir va davlat sifatida rioya qilish, o'z navbatida. , tashkilot faoliyatining qonuniyligi va jamoat munosabatlarining tegishli segmentida qonuniylik va tartibdan kengroqdir. Shuning uchun, ba'zi kompaniyalarda rioya qilish nafaqat qonuniy, balki axloqiy ish yuritish, ya'ni. tegishli sohada qabul qilingan qoidalar va ichki korporativ normalarga muvofiq tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish.
Muvofiqlik - bu Rossiyaga chet eldan xorijiy tashkilotlar tomonidan kiritilgan, nisbatan yangi va qo'shimcha tadqiqotlarni talab qiladigan tushunchadir. Bir qismda u rus huquqshunosligida qabul qilingan klassik tushunchalar bilan mos keladi. Muvofiqlik standartlari korxonada faqat qonun hujjatlarida belgilangan shaklda amalga oshirilishi mumkin: jamoaviy bitim, ijtimoiy sheriklik shartnomasi, mahalliy normativ hujjat. Shuning uchun, o'rganish natijasida, qonuniy va axloqiy ish yuritish yangi mustaqil jarayon emas, balki Rossiya qonunchiligida allaqachon ma'lum bo'lgan toifalarga to'g'ri kelishi aniqlanishi mumkin. Biroq, ichkarida Rossiya Federatsiyasi hozir alohida bo'linmalar, xorijiy kompaniyalarning sho''ba korxonalari, xususan, yirik xalqaro korporatsiyalar, bu muddat va tegishli faoliyat saqlanib qoladi va bu masalani o'rganish dolzarb bo'lib qoladi.
Muvofiqlik tizimi korxona uchun majburiy bo'lgan me'yoriy-huquqiy hujjatlarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslanadi. Yuqorida sanab o'tilgan me'yorlarni eng yaxshi tarzda bajarish, shuningdek, tashkilot uchun muhim bo'lgan ishlab chiqarish masalalari bo'yicha mahalliy normalar ishlab chiqishni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar tarkibida maxsus bo'linmalar tashkil etiladi. Tashkilot va uning xodimlari tadbirkorlik faoliyatini qonuniy va axloqiy tarzda olib borishni ta'minlaydigan organlar tizimi mavjudligi yoki yo'qligidan qat'i nazar, har qanday holatda ham normativ hujjatlar talablariga rioya qilishlari kerak.
Rasmiylar amaldagi qonun hujjatlari bilan belgilanadi, ta'sis hujjatlari yuridik shaxs yoki buyurtma asosida ijro etuvchi organ, organning o'zi bilan birga
Ular amaldagi qonunlarga rioya qilish uchun javobgardirlar. Shu sababli, muvofiqlik organlarining asosiy vazifalari - muayyan vaziyatda xodimlarning xatti-harakatlari qoidalarini o'z ichiga olgan turli xil hujjatlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, turli jarayonlarni (direktivalar, siyosatlar, tartiblar va boshqalar) tartibga solish va ularning bajarilishini nazorat qilish, ya'ni birinchi navbatda. hammadan , mahalliy qoidalar ishlab chiqish. SotrNapse-ning mohiyati, birinchi navbatda, qonun buzilishi natijasida yuzaga keladigan xavflarni minimallashtirish bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirishdir. Rossiyada korporativ boshqaruvning rasmiy tuzilishi ham ijro hisoblanadi huquqiy tartibga solish, bu muvofiqlikni bildiradi.
Korporativ boshqaruvning asosiy maqsadlari - aktsiyadorlar tomonidan taqdim etilgan mablag'larning saqlanishi va ulardan samarali foydalanishni ta'minlashning samarali tizimini yaratish, investorlar baholay olmaydigan va qabul qilishni istamaydigan risklarni va uzoq muddatli istiqbolda boshqarish zaruriyatini kamaytirishdir. investorlarning bir qismi muqarrar ravishda kompaniyaning investitsion jozibadorligi va uning aktsiyalari qiymatining pasayishiga olib keladi. ... Korporativ boshqaruv aktsiyadorlik jamiyatining iqtisodiy ko'rsatkichlariga, investorlar tomonidan kompaniya aktsiyalarini baholashga va rivojlanish uchun zarur bo'lgan kapitalni jalb qilish qobiliyatiga ta'sir qiladi. Rossiya Federatsiyasida korporativ boshqaruvni takomillashtirish aktsiyadorlik jamiyatlarining barqarorligi va samaradorligini oshirish, Rossiya iqtisodiyotining barcha tarmoqlariga mamlakat ichidagi manbalardan ham, xorijiy investorlardan ham investitsiyalar oqimini ko'paytirish uchun zarur bo'lgan eng muhim choradir. Bunday takomillashtirish yo'llaridan biri korporativ boshqaruvning eng yaxshi xalqaro va Rossiya amaliyotini tahlil qilish asosida belgilangan muayyan standartlarni joriy etishdir.
Korporativ boshqaruv standartlarini qo‘llashdan maqsad barcha aksiyadorlarning, ular egalik qiladigan aksiyalar paketi hajmidan qat’i nazar, manfaatlarini himoya qilishdan iborat. Aksiyadorlar manfaatlarini himoya qilish darajasi qanchalik yuqori bo'lsa, Rossiya aktsiyadorlik jamiyatlari shunchalik ko'p sarmoyaga ishonishi mumkin, bu butun Rossiya iqtisodiyotiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Korporativ boshqaruv kodeksini qo‘llashning zaruriy shartlari quyidagilardan iborat:
Korporativ boshqaruvning umume'tirof etilgan tamoyillarining aksariyati allaqachon Rossiya qonunchiligida o'z aksini topgan. Shu bilan birga, uning normalarini, shu jumladan sud amaliyotini amalga oshirish amaliyoti, korporativ boshqaruv an'analari hamon rivojlanmoqda va ko'pincha qoniqarli emas;
To'g'ri korporativ boshqaruvni faqat qonun hujjatlari bilan ta'minlash mumkin emas;
Korporativ boshqaruv bilan bog'liq ko'plab masalalar qonunchilik doirasidan tashqarida bo'lib, qonuniy emas, axloqiy xarakterga ega.
Rossiyada korporativ boshqaruv odatda OECD korporativ boshqaruv tamoyillariga mos keladi. 2006 yilda birinchi marta Britaniyaning Assoischayshu ijtimoiy va axloqiy hisobot instituti va Britaniyaning S8R-№1 "ogk konsalting guruhi yillik jahon reytingi doirasida Rossiya kompaniyalarining korporativ javobgarlik reytingini taqdim etdilar. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, garchi Rossiyaning korporativ javobgarlik reytingining o'rtacha balli hali ham global miqyosdan sezilarli darajada ortda qolmoqda, mahalliy biznes rahbarlari korporativ boshqaruv tamoyillari samaradorligidan dalolat beruvchi dunyoning eng yaxshi kompaniyalari natijalariga yaqin natijalarni ko'rsatdi.
CCU direktorlar kengashiga, aniqrog'i, uning tarkibiga: mustaqil direktorlarning soni va xususiyatlariga alohida e'tibor beradi. MCC quyidagi tavsiyani o'z ichiga oladi: mustaqil direktorlar saylangan direktorlar kengashining kamida 1/3 qismini tashkil qilishi kerak. "OAJ to'g'risida"gi Federal qonun mustaqil direktorlarning mavjudligiga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olmaydi, lekin u korporatsiya tomonidan tuzilgan bitimlar, xususan, bog'liq tomonlar bilan tuzilgan bitimlar bo'yicha direktorning mustaqilligi mezonlarini belgilaydi, ya'ni korporatsiya mustaqil bo'lishi kerak. ushbu operatsiyalarni amalga oshirishda direktorlar. Mustaqil direktorga o'z pozitsiyasini shakllantirish uchun etarli darajada professionallik, tajriba va mustaqillikka ega bo'lgan, kompaniyaning ijro etuvchi organlarining ta'siridan mustaqil ravishda xolis va vijdonli xulosalar chiqarishga qodir bo'lgan shaxsni tan olish tavsiya etiladi. individual guruhlar aktsiyadorlar yoki boshqa manfaatdor shaxslar.
Shuni yodda tutish kerakki, oddiy sharoitlarda kompaniya, uning muhim aktsiyadori, jamiyatning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan yoki davlat bilan bog'langan direktorlar kengashiga nomzod yoki saylangan a'zo mustaqil deb hisoblanishi mumkin emas. . Eng yaxshi korporativ boshqaruv amaliyotiga ko‘ra, mustaqil direktorlar deganda o‘z pozitsiyasini shakllantirish uchun yetarlicha mustaqillikka ega bo‘lgan hamda jamiyat ijroiya organlari, ayrim aktsiyadorlar guruhlari yoki kompaniyaning jamiyat boshqaruvi organlarining ta’siridan qat’iy nazar xolis va adolatli xulosalar chiqarishga qodir bo‘lgan shaxslar tushuniladi. boshqa manfaatdor shaxslar, shuningdek, etarli darajada professionallik va tajribaga ega.
CCU shuni ko'rsatadiki, har bir aniq nomzod yoki Direktorlar kengashi a'zosining mustaqilligini baholashda tarkib shakldan ustun bo'lishi kerak. Direktorlar kengashi nomzodni yoki direktorlar kengashining saylangan a’zosini quyidagi hollarda mustaqil deb tan olishi mumkin:
Nomzodning yoki direktorlar kengashi a’zosining tegishli shaxsi (boshqaruv vakolatiga ega bo‘lgan xodim bundan mustasno) xodim hisoblanadi:
a) jamiyat tomonidan boshqariladigan tashkilot;
b) jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxs (jamiyatning o'zidan tashqari);
c) kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi;
d) kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisini nazorat qiluvchi yuridik shaxs yoki u tomonidan boshqariladigan tashkilotlar;
Nomzod yoki direktorlar kengashi a'zosi bilan u bilan bog'liq bo'lgan shaxs o'rtasidagi munosabatlarning tabiati shundaki, ular nomzod tomonidan qabul qilinadigan qarorlarga ta'sir o'tkaza olmaydi;
Nomzod yoki direktorlar kengashi a'zosi umumiy e'tirof etilgan obro'ga ega, shu jumladan investorlar orasida, bu uning mustaqil pozitsiyani mustaqil shakllantirish qobiliyatidan dalolat beradi.
Direktorlar kengashi direktorlar kengashi a’zoligiga nomzodlarning mustaqilligini baholashi va nomzodning mustaqilligi to‘g‘risida xulosa berishi, shuningdek, kengashning mustaqil a’zolarining mustaqillik mezonlariga muvofiqligini muntazam tahlil qilib borishi va bu boradagi ishlarni doimiy ravishda ta’minlashi shart. Direktor mustaqillikni to'xtatadigan holatlarni aniqlash to'g'risidagi ma'lumotlarni darhol oshkor qilish.
Direktorning mustaqilligiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan barcha mumkin bo'lgan holatlarni to'liq sanab o'tishning iloji yo'qligiga qaramay, MCCning mustaqil direktori sifatida quyidagilar tavsiya etiladi: kompaniya bilan bog'liq bo'lmagan; kompaniyaning muhim aktsiyadori bilan bog'liq emas1; kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'lanmagan2; Rossiya Federatsiyasi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti yoki munitsipalitet bilan bog'lanmagan.
Shaxs jamiyat bilan aloqador shaxs sifatida tan olinishi kerak, agar u va (yoki) u bilan bog'liq bo'lgan shaxslar:
Uchta yoki ichida so'nggi yillar tomonidan nazorat qilinadigan kompaniyaning ijro etuvchi organlarining a'zolari yoki xodimlari edi
kompaniyani tashkil etish va (yoki) kompaniyani boshqarishni tashkil etish;
Jamiyatni nazorat qiluvchi yuridik shaxsning direktorlar kengashi yoki bunday yuridik shaxsning nazorat qilinadigan tashkiloti yoki boshqaruv tashkiloti a'zolari;
Oxirgi uch yilning istalgan vaqtida ular jamiyat va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotlar tomonidan direktorlar kengashi a’zosining yillik qat’iy ish haqining yarmidan ko‘p miqdorda mukofot va (yoki) boshqa moddiy manfaatlar olgan bo‘lsalar. kompaniya. Shu bilan birga, ushbu shaxslar jamiyatning va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotning direktorlar kengashi a'zosining vazifalarini bajarganliklari uchun haq va (yoki) xarajatlarning qoplanishi sifatida olgan to'lovlar va (yoki) kompensatsiyalar, shu jumladan. direktorlar kengashi a’zolari sifatidagi javobgarligini sug‘urta qilish bilan bog‘liq bo‘lganlar, shuningdek ushbu shaxslarning jamiyat va (yoki) uning nazorati ostidagi tashkilotning qimmatli qog‘ozlari bo‘yicha olgan daromadlari va boshqa to‘lovlari hisobga olinmaydi;
Jamiyat ustav kapitalining bir foizidan ko‘prog‘ini yoki jamiyat ovoz beruvchi aktsiyalarining umumiy sonidan ko‘prog‘ini tashkil etuvchi yoki bozor qiymati a’zoning yillik qat’iy to‘lovi miqdorining 20 baravaridan ortiq bo‘lgan aksiyalarning egalari yoki aksiyalaridan foyda oluvchilardir. kompaniyaning direktorlar kengashi tarkibi;
Yuridik shaxsning xodimlari va (yoki) ijroiya organlarining a'zolari, agar ularga haq to'lash ushbu yuridik shaxsning direktorlar kengashi tomonidan va kompaniyaning ijroiya organlarining har qanday xodimlari va (yoki) a'zolari tomonidan belgilansa ko'rsatilgan direktorlar kengashining a'zosi hisoblanadi;
Jamiyatga, jamiyatni nazorat qiluvchi shaxsga yoki jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslarga yoxud jamiyatga bunday xizmatlar ko‘rsatuvchi tashkilotlarning boshqaruv organlariga a’zo bo‘lgan yoki ko‘rsatilgan yuridik shaxslarga yoki bunday tashkilotlarning xodimlariga maslahat xizmatlarini ko‘rsatish; bunday xizmatlarni taqdim etish;
Oxirgi uch yil davomida korxona yoki uning nazorati ostidagi yuridik shaxslar taqdim etildi
1 Jamiyatning muhim aktsiyadori deganda to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita (uning nazorati ostidagi shaxslar orqali), mustaqil ravishda yoki boshqa shaxslar bilan birgalikda mulkni ishonchli boshqarish shartnomasi bo'yicha u bilan bog'liq bo'lgan va (yoki) oddiy boshqaruv huquqiga ega bo'lgan shaxs tushuniladi. shirkat va (yoki) ko'rsatmalar, va (yoki) aksiyadorlar shartnomasi va (yoki) boshqa shartnoma, uning predmeti emitentning aktsiyalari (ulushlari) bilan tasdiqlangan huquqlarni amalga oshirishdan iborat bo'lgan besh yoki undan ortiq foizni tasarruf etish. jamiyatning ustav kapitalini tashkil etuvchi ovoz beruvchi aktsiyalarga tegishli ovozlar soni.
2 Jamiyatning muhim kontragenti - bu kompaniya bilan tuzilgan shartnoma (shartnomalar) tarafi bo'lgan, majburiyatlari miqdori aktivlarning balans qiymatining ikki yoki undan ortiq foizini yoki kompaniya tushumining ikki yoki undan ortiq foizini tashkil etadigan shaxs. (daromad) (kompaniya tomonidan nazorat qilinadigan tashkilotlar guruhini hisobga olgan holda) yoki kompaniyaning muhim kontragenti (kompaniyaning muhim kontragentini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhi).
3 Kompaniya aktsiyalarining foyda oluvchisi sifatida tan olinadi jismoniy shaxs jamiyatda ishtirok etish tufayli, shartnoma asosida yoki boshqacha tarzda, aktsiyalarga (ulushlarga) egalik qilishdan va (yoki) aktsiyalarga (ulushlarga) tegishli ovozlarni tasarruf etishdan iqtisodiy foyda oladigan. kompaniyaning ustav kapitali.
baholash faoliyati sohasidagi xizmatlar, soliq maslahatlari, auditorlik xizmatlari yoki jismoniy shaxslar uchun buxgalteriya xizmatlari; yoki oxirgi uch yil davomida ko'rsatilgan yuridik shaxslarga bunday xizmatlar ko'rsatgan tashkilotlarning boshqaruv organlari yoki kompaniyaning reyting agentligi a'zolari bo'lgan; yoki jamiyatga tegishli xizmatlar ko'rsatishda bevosita ishtirok etgan bunday tashkilotlar yoki reyting agentligi xodimlari bo'lgan.
Shuningdek, kompaniya bilan bog'langan shaxs, agar u jami etti yildan ortiq kompaniyaning direktorlar kengashi a'zosi lavozimida ishlagan bo'lsa, shaxs hisoblanadi.
Jamiyatning muhim aktsiyadori bilan bog'langan shaxs, agar u va (yoki) unga aloqador shaxslar:
Jamiyatning muhim aktsiyadori (jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxs) xodimlari va (yoki) ijroiya organlarining a'zolari bo'lsa;
Oxirgi uch yilning istalgan vaqtida jamiyatning muhim aktsiyadoridan (jamiyatning muhim aktsiyadorini o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidagi yuridik shaxsdan) yillik ish haqining yarmidan ko'p miqdorda mukofot va (yoki) boshqa moddiy manfaatlar olgan bo'lsa. kompaniya direktorlar kengashi a'zosining belgilangan maoshi. Bunda ushbu shaxslar jamiyatning muhim aktsiyadori direktorlar kengashi aʼzosining majburiyatlarini, shu jumladan sugʻurta bilan bogʻliq vazifalarni bajarish uchun haq va (yoki) xarajatlarni qoplash sifatida olgan toʻlovlar va (yoki) kompensatsiyalar hisobga olinmaydi. ularning direktorlar kengashi a'zolari sifatidagi javobgarligi, shuningdek kompaniyaning muhim aktsiyadori (jamiyatning muhim aktsiyadori o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhidan yuridik shaxs) qimmatli qog'ozlari bo'yicha ko'rsatilgan shaxslar tomonidan olingan daromadlar va boshqa to'lovlar. );
Ular jamiyatning muhim aktsiyadori yoki jamiyatning muhim aktsiyadorini nazorat qiluvchi shaxs tomonidan nazorat qilinadigan ikkitadan ortiq yuridik shaxslarda direktorlar kengashi a'zolari hisoblanadi.
Shaxs kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisi bilan bog'langan shaxs sifatida tan olinishi kerak, agar u va (yoki) unga aloqador shaxslar:
Kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisining xodimlari va (yoki) boshqaruv organlarining a'zolari, shuningdek muhim korxonani nazorat qiluvchi yuridik shaxslarmi?
kompaniya yoki u tomonidan boshqariladigan tashkilotlarning kontragenti yoki raqobatchisi;
Ustav kapitalining yoki ovoz beruvchi aktsiyalarining (ulushlarining) umumiy sonining besh foizidan ortig'ini tashkil etuvchi kompaniyaning muhim kontragenti yoki raqobatchisining aktsiyalari (ulushlari) egalari yoki aktsiyalarining (ulushlarining) foyda oluvchilari hisoblanadilar.
Shaxs davlat yoki munitsipalitet bilan bog'liq shaxs sifatida tan olinishi kerak, agar u:
Kompaniyaning direktorlar kengashiga, davlat yoki munitsipal xizmatchi, organlarda lavozimlarni egallagan shaxsga saylanishidan bir yil oldin bo'lganmi yoki bo'lganmi? davlat hokimiyati, Rossiya bankining xodimi;
Rossiya Federatsiyasining vakili, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti yoki munitsipalitet boshqaruvda ishtirok etishning maxsus huquqidan (“oltin aksiya”) foydalanish to‘g‘risida qaror qabul qilingan kompaniyaning direktorlar kengashida;
Kompaniyaning direktorlar kengashiga, ijroiya organining a'zosi yoki Rossiya Federatsiyasi nazorati ostidagi tashkilotning boshqa xodimi, Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ekti yoki munitsipalitet a'zosi bo'lgan yoki saylanishidan bir yil oldin bo'lgan. boshqaruv vakolatlari; davlat yoki munitsipal unitar korxona yoki muassasaning xodimi4, agar ko'rsatilgan shaxs kompaniyaning ustav kapitalining 20 foizidan ko'prog'i yoki ovoz beruvchi aktsiyalari Rossiya Federatsiyasining nazorati ostida bo'lgan kompaniyaning direktorlar kengashiga saylash uchun ko'rsatilgan bo'lsa. Federatsiya, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti yoki munitsipalitet.
Jamiyat direktorlar kengashi majlislarini shaxsan ham, sirtdan ham o‘tkazish imkoniyatiga ega bo‘lishi kerak. Kengash majlisining shaklini kun tartibidagi masalalarning muhimligini hisobga olgan holda belgilash tavsiya etiladi. Eng muhim masalalar shaxsan o'tkaziladigan yig'ilishlarda hal qilinishi kerak. Bu masalalarga, jumladan, quyidagilar kiradi:
Korxona faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini va moliyaviy-biznes rejasini tasdiqlash;
Yillik umumiy yig'ilishni chaqirish va uni chaqirish va o'tkazish uchun zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilish, navbatdan tashqari GMSni chaqirish yoki chaqirishni rad etish;
Kompaniyaning yillik hisobotini dastlabki tasdiqlash;
Direktorlar kengashi raisini saylash va qayta saylash;
4 Davlat yoki shahar ta'lim yoki ilmiy tashkilotning o'qituvchilik yoki ilmiy faoliyat bilan shug'ullanadigan xodimlari bundan mustasno va yagona ijro etuvchi organ lavozimiga yoki davlat va shahar ta'lim yoki ilmiy lavozimdagi boshqa lavozimga tayinlangan (tasdiqlangan) shaxslar bo'lmaganlar. davlat organlarining (mahalliy davlat hokimiyati organlarining) qarori yoki roziligi bilan tashkil etish.
Jamiyatning ijroiya organlarini tuzish va ularning vakolatlarini muddatidan oldin tugatish, agar jamiyat ustavida bu direktorlar kengashining vakolatiga kiritilgan bo‘lsa;
Jamiyatning yagona ijro etuvchi organining vakolatlarini to‘xtatib turish va vaqtinchalik yakka tartibdagi ijro etuvchi organni tayinlash, agar jamiyat ustavida ijro etuvchi organlarni shakllantirish direktorlar kengashining vakolatiga kiritilmagan bo‘lsa;
Ko'rib chiqish uchun taqdim etish umumiy yig'ilish aktsiyadorlarning jamiyatni qayta tashkil etish (shu jumladan jamiyat aktsiyalarining konvertatsiya qilish nisbatini aniqlash) yoki tugatish to'g'risidagi masalalar bo'yicha;
Jamiyatning moddiy operatsiyalarini tasdiqlash5;
Kompaniyaning ro'yxatga oluvchisini va u bilan tuzilgan shartnoma shartlarini tasdiqlash, shuningdek ro'yxatga oluvchi bilan tuzilgan shartnomani bekor qilish;
Jamiyatning yagona ijro etuvchi organining vakolatlarini boshqaruvchi tashkilotga yoki boshqaruvchiga o‘tkazish to‘g‘risidagi masalani aksiyadorlar umumiy yig‘ilishi ko‘rib chiqishga kiritish;
Jamiyat nazorati ostidagi yuridik shaxslar faoliyatining muhim jihatlarini ko‘rib chiqish6;
Kompaniyaga majburiy yoki ixtiyoriy taklifni qabul qilish bilan bog'liq masalalar;
Jamiyatning ustav kapitalini ko‘paytirish bilan bog‘liq masalalar (shu jumladan jamiyat tomonidan joylashtirilgan qo‘shimcha aksiyalar uchun to‘lov sifatida kiritilgan mol-mulkning narxini aniqlash);
Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini ko'rib chiqish hisobot davri(chorak, yil);
Jamiyat aktsiyalarini listing va delisting bilan bog'liq masalalar;
Kompaniyaning direktorlar kengashi, ijroiya organlari va asosiy rahbarlar faoliyatining samaradorligini baholash natijalarini ko'rib chiqish;
Jamiyat ijroiya organlari a’zolari va boshqa asosiy rahbar xodimlarning mehnatiga haq to‘lash to‘g‘risida qarorlar qabul qilish;
Xatarlarni boshqarish siyosatini ko'rib chiqish;
Jamiyatning dividend siyosatini tasdiqlash.
Jamiyat faoliyatining eng muhim masalalari bo'yicha qarorlar direktorlar kengashi yig'ilishida kamida to'rtdan uch qismining malakali ko'pchilik ovozi yoki barcha saylanganlarning (nafaqaga chiqmagan) ko'pchilik ovozi bilan qabul qilinishi tavsiya etiladi. Kengash a'zolari. Qaror qaysi masalalarga
direktorlar kengashining barcha saylangan a'zolarining malakali ko'pchilik yoki ko'pchilik ovozi bo'lsa, quyidagilarni o'z ichiga olishi tavsiya etiladi:
Korxona faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini va moliyaviy-biznes rejasini tasdiqlash;
Jamiyatning dividend siyosatini tasdiqlash;
Jamiyatning aktsiyalarini va (yoki) uning aktsiyalariga ayirboshlanadigan qimmatli qog'ozlarini listingga qo'yish to'g'risida qaror qabul qilish;
Jamiyatning muhim bitimlari narxini aniqlash va bunday bitimlarni tasdiqlash;
Aksiyadorlarning umumiy yig'ilishiga jamiyatni qayta tashkil etish yoki tugatish to'g'risidagi masalalarni kiritish;
Jamiyatning ustav kapitalini ko‘paytirish yoki kamaytirish, jamiyat tomonidan joylashtirilgan qo‘shimcha aksiyalar uchun to‘lov sifatida kiritilgan mol-mulkning narxini (pul qiymatini) aniqlash masalalarini aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishiga kiritish;
Jamiyat ustaviga o‘zgartirishlar kiritish, jamiyatning muhim bitimlarini tasdiqlash, jamiyatning aktsiyalarini va (yoki) jamiyatning uning aktsiyalariga ayirboshlanadigan qimmatli qog‘ozlarini listing va delistingga kiritish bilan bog‘liq masalalarni aksiyadorlarning umumiy yig‘ilishiga kiritish;
Jamiyat nazorati ostidagi yuridik shaxslar faoliyati bilan bog‘liq muhim masalalarni ko‘rib chiqish;
Direktorlar kengashi jamiyat faoliyatining eng muhim masalalarini dastlabki ko‘rib chiqish uchun qo‘mitalar tuzsin. Jamiyatning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish bilan bog'liq masalalarni dastlabki ko'rib chiqish uchun mustaqil direktorlardan iborat taftish komissiyasini tuzish tavsiya etiladi. Taftish komissiyasi kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini nazorat qilish bo'yicha direktorlar kengashining funktsiyalarini samarali bajarishga ko'maklashish maqsadida tashkil etiladi. Taftish komissiyasini faqat mustaqil direktorlar tarkibidan tuzish tavsiya etiladi.
Taftish komissiyasidan tashqari, CCU quyidagi qo'mitalar tuzilishini nazarda tutadi: korporativ boshqaruv qo'mitasi; ish haqi qo'mitasi; nomzodlar qo'mitasi; strategiya qo'mitasi; axloq qo'mitasi; xavflarni boshqarish qo'mitasi; byudjet qo'mitasi; sog'liqni saqlash va xavfsizlik qo'mitasi
5 Kompaniyaning muhim operatsiyalari deb tushuniladi katta bitimlar kompaniyalar, manfaatdor shaxslarning kompaniya uchun muhim bo'lgan bitimlari (muhimligi kompaniya tomonidan belgilanadi), shuningdek kompaniya o'zi uchun muhim deb biladigan boshqa bitimlar.
6 Jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslar faoliyatining muhim jihatlari deganda jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslarning bitimlari, shuningdek, kompaniyaning fikriga ko'ra, ularning moliyaviy holatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan boshqa jihatlar tushuniladi. moliyaviy natijalar tadbirlar va o'zgarishlar moliyaviy ahvol kompaniya va uning nazorati ostidagi yuridik shaxslarni o'z ichiga olgan tashkilotlar guruhi.
va atrof-muhit. Korporativ boshqaruv qo‘mitasining faoliyati direktorlar kengashi vakolatiga taalluqli korporativ boshqaruv masalalarini oldindan ko‘rib chiqish, aksiyadorlar, direktorlar kengashi o‘rtasidagi munosabatlarni tartibga solish orqali kompaniyada korporativ boshqaruv tizimi va amaliyotini rivojlantirish va takomillashtirishga yordam beradi. va jamiyatning ijro etuvchi organlari, shuningdek jamiyat tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslar, boshqa manfaatdor tomonlar bilan o'zaro munosabatlar masalalari.
Ish haqi qo'mitasi mustaqil direktorlardan iborat bo'lib, unga direktorlar kengashi raisi bo'lmagan mustaqil direktor raislik qiladi. Mukofot qo'mitasining vazifalariga, xususan, kompaniyaning direktorlar kengashi a'zolari, ijroiya organlari va boshqa asosiy rahbar xodimlarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha siyosatini ishlab chiqish va davriy qayta ko'rib chiqish, shu jumladan qisqa muddatli mehnat dasturlari parametrlarini ishlab chiqish kiradi. ijro hokimiyati organlari a'zolarini muddatli va uzoq muddatli rag'batlantirish. Nomzodlar qoʻmitasi direktorlar kengashiga nomzodlarni koʻrsatish jarayonida tavsiyalar ishlab chiqish orqali direktorlar kengashining professional tarkibi va samaradorligini oshirishga hissa qoʻshadi.
Strategiya qo'mitasining faoliyati uzoq muddatli istiqbolda jamiyat samaradorligini oshirishga yordam beradi. Strategiya qo'mitasining vazifalari quyidagilardan iborat:
Kompaniya faoliyatining strategik maqsadlarini aniqlash, kompaniya strategiyasining amalga oshirilishini monitoring qilish, kompaniyaning mavjud rivojlanish strategiyasini tuzatish bo'yicha direktorlar kengashiga tavsiyalar berish;
Kompaniya faoliyatining ustuvor yo'nalishlarini ishlab chiqish;
Kompaniyaning uzoq muddatli istiqboldagi samaradorligini baholash;
Kompaniyaning boshqa tashkilotlardagi ishtiroki bo'yicha tavsiyalarni oldindan ko'rib chiqish va ishlab chiqish (shu jumladan aktsiyalarni to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita sotib olish va begonalashtirish masalalari bo'yicha). ustav kapitali tashkilotlar, aktsiyalarning og'irligi, aktsiyalari);
Kompaniyaning qimmatli qog'ozlarini sotib olish bo'yicha ixtiyoriy va majburiy takliflarni baholash;
Mulohaza moliyaviy model va kompaniya biznesi va uning biznes segmentlari qiymatini baholash modellari;
Jamiyatni va uning nazorati ostidagi tashkilotlarni qayta tashkil etish va tugatish masalalarini ko‘rib chiqish;
O'zgartirish masalalarini ko'rib chiqish tashkiliy tuzilma uning nazorati ostidagi jamiyat va tashkilotlar;
Kompaniya va u tomonidan nazorat qilinadigan yuridik shaxslarning biznes jarayonlarini qayta tashkil etish masalalarini ko'rib chiqish.
Axloq qo'mitasi kompaniya faoliyatining jamiyat tomonidan amal qiladigan va korporativ axloq kodeksida belgilanishi mumkin bo'lgan axloqiy tamoyillarga muvofiqligini baholaydi, kodeksga o'zgartirishlar kiritish bo'yicha takliflar ishlab chiqadi, manfaatlar to'qnashuvi yuzaga kelishi mumkin bo'lgan masalalar bo'yicha pozitsiyani shakllantiradi. kompaniya xodimlari, axloqiy me'yorlar va standartlarga rioya qilmaslikdan kelib chiqadigan ziddiyatli vaziyatlarning sabablarini tahlil qiladi.
MCC qo'mitalarga o'z ishi bo'yicha yillik hisobotlarni direktorlar kengashiga taqdim etishni tavsiya qiladi. Direktorlar kengashi, qo'mitalar va direktorlar kengashi a'zolarining ishini baholash yiliga kamida bir marta muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Uchun mustaqil baholash Direktorlar kengashi ishining sifatini davriy ravishda - kamida uch yilda bir marta - tashqi tashkilotni jalb qilish tavsiya etiladi. Direktorlar kengashining samarali faoliyati - muhim omil kompaniyalarning investitsion jozibadorligini oshirish, ularning aktsiyadorlik qiymatini oshirish va direktorlar kengashining o'zi asosiy element yuqori sifatli korporativ boshqaruv tizimi.
Mehnat kodeksi, 56-FZ-sonli federal qonun bilan o'zgartirilgan "Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga ishdan bo'shatish nafaqasi, kompensatsiya va boshqa to'lovlar miqdoriga cheklovlarni joriy etish nuqtai nazaridan o'zgartirishlar kiritish to'g'risida" mehnat shartnomalari ayrim toifadagi ishchilar uchun "2014 yil 2 apreldan boshlab ishdan bo'shatish nafaqasining o'rtacha oylik ish haqining uch baravarigacha chegarasini belgilang. rahbarlik lavozimlari... Federal qonun bunday shaxslarga rahbarlar, ularning o'rinbosarlari, kollegial ijroiya organi a'zolari, davlat korporatsiyalari va davlat kompaniyalarining bosh buxgalterlari, shuningdek ustav kapitalida davlat ulushi 50 foizdan ortiq bo'lgan tashkilotlar kiradi. shuningdek, davlat byudjetidan tashqari jamg'armalari, davlat va kommunal muassasalar va korxonalarning rahbarlari, ularning o'rinbosarlari va bosh buxgalterlari.
So'nggi bir necha yil ichida Rossiya qonunchiligidagi o'zgarishlar, moliyaviy bozorlarning mega-regulyatorining yaratilishi va Rossiyada korporativ boshqaruvning hozirgi voqeliklariga javob beradigan CCPning qabul qilinishi Rossiyada to'g'ri korporativ boshqaruvning ahamiyati ortib borayotganidan dalolat beradi. ushbu tendentsiyani qonunchilik va unga bo'ysunuvchi darajada amalga oshirish. Yirik kompaniyalar va ochiq jamiyatlar korporativ boshqaruvning ichki kodlari Markaziy bankning Korporativ boshqaruv kodeksiga asoslanadi, ammo ochiq bozorga chiqmagan kompaniyalarga nisbatan bu tendentsiya unchalik aniq emas. To'g'ri korporativ boshqaruvni joriy etish tendentsiyalarini kuchaytirish uchun kichik va o'rta biznesni moliyaviy rag'batlantirish institutlarini yaratish, shuningdek, korporativ boshqaruvga yollanma xodimlarni jalb qilish
xodimning yakuniy mehnati natijasidagi manfaati.
Noqonuniy legallashtirish va korrupsiyaga qarshi kurashish mavzusini davom ettirar ekanmiz, bu illatlarga qarshi muvaffaqiyatli kurashish uchun yuridik shaxslar to‘g‘ri korporativ boshqaruv tizimini barpo etishlari kerak, degan xulosaga kelmaslik mumkin emas. Yangi kod korporativ
2014 yilda Rossiya Federatsiyasida qabul qilingan menejment ham so'nggi tendentsiyalarni, ham bugungi kunda Rossiyada korporativ boshqaruvning haqiqiy holatini aks ettiradi. Rossiya Banki tomonidan tasdiqlangan korporativ boshqaruv tuzilmasini o'z vaqtida amalga oshirish pul yuvishga qarshi kurashda muvaffaqiyatli amaliyotlarni amalga oshirish yo'lidagi kafolatdir.
Adabiyotlar ro'yxati
1. Bondarenko Y. Muvofiqlik risklarini samarali boshqarish: tizimli yondashuv va tanqidiy tahlil // Korporativ huquqshunos. No 6. 2008. 29-32-betlar.
2. Korporativ xulq-atvor kodeksi. Rossiya Federatsiyasi Hukumatining 2001 yil 28 noyabrdagi yig'ilishida tasdiqlangan va Rossiya qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiyasining 2002 yil 4 apreldagi N 421 / r buyrug'i bilan aktsiyadorlik jamiyatlari tomonidan foydalanish uchun tavsiya etilgan. Korporativ odob-axloq kodeksini qo'llash."
3. Korporativ boshqaruv kodeksi. Xat Markaziy bank Rossiya Federatsiyasi 2014 yil 10 apreldagi 06-52 / 2463-son.
4. Rossiya Bankining 2014 yil 10 apreldagi 06-52 / 2463-sonli "Korporativ boshqaruv kodeksi to'g'risida" gi xati.
6. Shashkova A.V. Rossiyada tadbirkorlik huquqi. M. 2012.C.242.
Shashkova Anna Vladislavovna - yuridik fanlar nomzodi, Rossiya Tashqi ishlar vazirligi MGIMO (U) konstitutsiyaviy huquq kafedrasi dotsenti, Moskva viloyati Advokatlar palatasining huquqshunosi, Sent-Vinsent va Grenadinlarning faxriy konsuli, tadqiqot. manfaatlar jinoiy daromadlarni legallashtirishga qarshi kurashni huquqiy tartibga solish, moliyaviy va tadbirkorlik huquqining yanada kengroq masalalarini o'z ichiga oladi. Email: [elektron pochta himoyalangan]
BANK KORPORATİV BOSHQARUV KODSINI AHAMIYATI.
ROSSIYA 2014 YIL QABUL QILGAN
Moskva davlat xalqaro munosabatlar instituti (Universitet), 76 Prospekt Vernadskogo, Moskva, 119454, Rossiya
Xulosa: Ushbu maqola Rossiyada korporativ boshqaruvga, shuningdek, 2014 yilda Rossiya Banki va Rossiya hukumati tomonidan Korporativ boshqaruv kodeksini tasdiqlashga qaratilgan. Maqolada, shuningdek, mashhur xorijiy "Compliance" atamasi tushunchasi keltirilgan. Muvofiqlik - bu kompaniya uchun majburiy bo'lgan qoidalarda mavjud bo'lgan majburiy xulq-atvor qoidalariga asoslangan tizim. Ilg'or tajribalarni amalga oshirish va kompaniya uchun eng muhim masalalar bo'yicha mahalliy aktlarni amalga oshirish uchun ko'plab xorijiy kompaniyalar, shuningdek, Rossiyaning yirik kompaniyalarida maxsus Muvofiqlik bo'limlari tashkil etilgan. Bunday xalqaro tajriba va korporativ boshqaruvning xalqaro tamoyillarini hisobga olgan holda, Rossiya Banki 2014 yil fevral oyida Rossiya hukumati tomonidan tasdiqlangan Korporativ boshqaruv kodeksini ishlab chiqdi. Korporativ boshqaruv kodeksi korporativ boshqaruvning bir qator muhim masalalarini, masalan, aktsiyadorlarning huquqlarini tartibga soladi. va aksiyadorlarga nisbatan adolatli munosabat; Direktorlar kengashi; Jamiyatning korporativ kotibi; Direktorlar kengashi a`zolari, ijroiya organlari va jamiyatning boshqa asosiy rahbar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimi; risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimi; kompaniya faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish. kompaniya, kompaniyaning axborot siyosati; yirik korporativ harakatlar Muallif tomonidan tahlil qilingan eng muhim masala - bu direktorlar kengashi tarkibi muammosi: kompaniyada mustaqil direktorlarning mavjudligi. Muallifning fikricha, yangi. Korporativ boshqaruv kodeksi so'nggi tendentsiyalarni, shuningdek, hozirgi vaziyatni aks ettiradi Rossiyada bugungi kunda korporativ boshqaruv bilan.
Kalit so'zlar: pul yuvish, noqonuniy daromadlar, korporativ boshqaruv, Korporativ boshqaruv kodeksi, boshqaruv organlari.
1. Bondarenko Ju. Muvofiqlik-xavfni samarali boshqarish: tizimli yondashuv Korporativ huquqshunos 2008. № 6. 29-32-bet.
2. Kodeks korporativnogo povedenija. Odobren na zasedanii Pravitel "stva Rossijskoj Federacii 28 nojabrja 2001 goda i rekomendovan k primeneniju akcionernymi obshhestvami rasporjazheniem FKCB Rossii ot 4 aprel 2002 goda N 421 korporankoi"
3. Kodeks korporativnogo upravleni. Pis "mo Central" nogo bank Rossijskoj Federacii No. 06-52 / 2463 ot 10 aprel 2014g.
4. Pis "mo Banka Rossii No. 06-52 / 2463" O Kodekse korporativnogo upravlenija "ot 10 aprel 2014g.
5. Federal "nyj zakon No 208-FZ" Ob akcionernyh obshhestvah "ot 26 dekabr 1995 g.
6. Shashkova A.V. Predprinimatel "skoe pravo Rossii. M. 2012 yil.
Muallif haqida
Anna Vladislavovna Shashkova - MGIMO-Universiteti Konstitutsiyaviy huquq kafedrasi dotsenti,
Yuridik fanlar nomzodi, Moskva viloyati advokati, Sankt-Peterburgdagi faxriy konsul. Vinsent va Grenadinlar.
Email: [elektron pochta himoyalangan]
Rossiya banki korporativ boshqaruv kodeksiga rivojlanish masalalari bilan bog'liq o'zgartirishlar kiritish ustida ish boshlaydi axborot texnologiyalari va kiberxavfsizlik, dedi Rossiya Federatsiyasi Markaziy banki korporativ aloqalar departamenti direktori Elena Kuritsyna.
"Axborot texnologiyalari, kiberxavfsizlik, fintech haqida hozir koʻp gapirilmoqda. Shu munosabat bilan bizda korporativ boshqaruv tizimi biz koʻrayotgan davr muammolariga qanchalik javob berayapti degan oʻrinli savol tugʻiladi", dedi u. OECD-Rossiya davra suhbatida korporativ boshqaruv.
Bir tomondan, uning so'zlariga ko'ra, yangi IT texnologiyalari biznesni rivojlantirish uchun juda ko'p yangi imkoniyatlarni taqdim etadi, biroq boshqa tomondan, kiberxavfsizlik muammolari paydo bo'ladi. Kiberxavflar allaqachon ma'lum sanoat yoki kompaniyalarga hujum qilish uchun maqsadli, rejalashtirilgan harakatlar shaklida amalga oshirilmoqda. Bularning barchasi ushbu tahdidlarni to'g'ri aks ettirish uchun korporativ boshqaruv tizimining jiddiy ishtirokini talab qiladi, deya qo'shimcha qildi u, deb xabar beradi 1prime.ru.
"Vaqt keldi Rossiya kodeksi korporativ boshqaruv masalalari IT-texnologiyalari va kiberxavfsizlikni tegishli darajada boshqarishda o‘z aksini topdi. Biz IT-texnologiyalarni rivojlantirish va kiberxavfsizlik masalalari bilan bog'liq risklarni boshqarish tizimini tashkil etishda direktorlar kengashining strategik rolini birlashtirish kerak, deb hisoblaymiz. Direktorlar kengashi bunday siyosatni tasdiqlashi, shuningdek, boshqa barcha sohalarda boshqaruvni nazorat qilishi kerak. Direktorlar kengashi zarur vakolatlarga ega bo'lishi kerak, shunda uning tarkibi kompaniyaning ma'lum bir bosqichida duch keladigan muammolarga javob beradi ", dedi u.
Rossiya banki Moskva birjasining birinchi va ikkinchi darajali kotirovka ro'yxatidan 84 ta rus kompaniyasini so'rovdan o'tkazdi. 40 dan ortiq kompaniya Markaziy bankning savollariga javob berdi. Shunday qilib, kompaniyalarning 73 foizi kiberxavfsizlik masalalari juda dolzarb mavzu ekanligini tasdiqladi, 68 foizi IT va kiberxavfsizlik tamoyillarini belgilovchi ichki hujjatlarni allaqachon qabul qilgan. Ularning deyarli yarmi IT va kiberxavfsizlik sohasida zarur kompetensiya va ko‘nikmalarga ega bo‘lgan direktorni direktorlar kengashiga saylagan. So'nggi uch yil ichida kompaniyalarning uchdan bir qismi direktorlar kengashi yig'ilishlarida har yili IT ni rivojlantirish yoki kiberxavfsizlikni ta'minlash bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqdi, dedi Kuritsyna.
“Kompaniyalar ushbu mavzu e’tibor, vaqt, resurslar va bu e’tiborning to‘g‘ri darajasini talab qilishini yuqori darajada tushunishlarini namoyish qilmoqdalar”, dedi u.
O'tgan haftada Rossiya hukumati korporativ boshqaruvni rivojlantirish bo'yicha yo'l xaritasini tasdiqladi. Strategik tashabbuslar agentligining hujjat mualliflari oldiga bir nechta vazifalar qo‘yilgan edi: kompaniyalar faoliyatini yanada shaffof qilish, minoritar aksiyadorlar huquqlarini himoya qilish va xorijiy investorlarni jalb qilish. Asosiy maqsad – “Biznes yuritish” xalqaro reytingida Rossiyaning o‘rnini yaxshilash. Bu yil Rossiya reytingda 183 davlat orasida 51-o‘rinni egalladi. Ikki yildan keyin esa 20-o‘ringa ko‘tarilishi kerak, bu 2012-yilda prezident Vladimir Putin tomonidan qo‘yilgan maqsad.Yo‘l xaritasi 18 ta taklifni o‘z ichiga oladi, ular asosida 2016-2018-yillarda. Adliya vazirligi, Rossiya banki, Iqtisodiy rivojlanish vazirligi qonun hujjatlariga aniq tuzatishlar ishlab chiqadi, dedi Denis Spirin, ASI ishchi guruhi rahbarining "Minoritar investorlarni himoya qilish" bo'yicha o'rinbosari, korporativ direktori. Prosperity Capital Management kompaniyasida boshqaruv. To‘g‘ri, ayrim takliflar, ayniqsa “Biznes yuritish” reytingi talablari bajarilishiga ta’sir ko‘rsatadigan fikrlarni kompaniyalar hozircha yetarlicha qabul qila olmaydi, deydi ekspertlar.
Ko'proq oshkoralik Ommaviy kompaniyalar endi yillik hisobotlarida boshqaruv kengashining barcha a'zolarining maoshlari to'g'risida jami hisobot berishlari shart. "Biznes yuritish" reytingi talabiga ko'ra, bu ma'lumot ish haqi miqdori va ismlar ko'rsatilgan holda alohida e'lon qilinishi kerak, chunki bu kompaniyadagi motivatsiya tizimini tushunish uchun muhim, deydi Spirin. Bu band har doim kompaniyalarning qarshiliklarini keltirib chiqaradi, deydi Spirin. Rossiya Direktorlar instituti direktori Igor Belikovning fikricha, rahbariyat rejalashtirilgan ko‘rsatkichlar bajarilmagan yoki to‘liq bajarilmagan yoki yo‘qotish holatlarida nega bonus olganini tushuntirishi kerak. Yirik ommaviy kompaniya vakilining "Vedomosti"ga aytishicha, ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarni top-menejmentga oshkor qilish ish haqi bozorining isishiga olib kelishi mumkin. Top-menejer emitentning hisobotidan boshqa kompaniyadagi hamkasbi undan ko'ra ko'proq maosh olishini bilib oladi va darhol aktsiyadordan ish haqini oshirishni so'raydi, dedi manba.
Kompaniyalarning fikrlari
“VimpelCom” vakili Anna Aibashevaning “Vedomosti” nashriga aytishicha, top-menejmentning maoshi haqidagi ma’lumotlar qonun bilan oshkor etilishi mumkin bo‘lmagan shaxsiy ma’lumotlardir. Agar har bir top-menejer va direktorlar kengashi aʼzosiga haq toʻlash toʻgʻrisidagi maʼlumotlarni oshkor qilish zarur boʻlsa, “RusHydro” ushbu talabni bajaradi, dedi kompaniya vakili. GAZ guruhi vakili, agar qonun talab qilsa, kompaniya top-menejerlar uchun ish haqi miqdorini oshkor qilishga va uni shakllantirish mexanizmini tushuntirishga tayyorligini aytdi.
Yo'l xaritasining bir nechta bandlari manfaatdor tomonlar (direktorlar kengashi a'zolari, top-menejerlar yoki aktsiyadorlar tomonidan) bitimlari to'g'risidagi ma'lumotlarni oshkor qilish bilan bog'liq. Belikovning so'zlariga ko'ra, endi direktorlar kengashlari ketma-ket barcha manfaatdor tomonlar bitimlarini, shu jumladan arzimas summalarni ham ma'qullab, to'lib-toshgan. Qiziqishning mohiyati to'g'risida batafsil ma'lumotni oshkor qilish kerak, ammo bunday bitimlar uchun muhimlik chegarasini joriy etish kerak. Agar bitim ushbu chegaradan yuqori bo'lsa, u boshqaruv kengashi tomonidan tasdiqlanishi kerak, dedi Belikov. Yegorov Puginskiy Afanasiev & Partners yuridik firmasining maslahatchisi Elena Avakyanning fikricha, dastlabki tasdiqlash bosqichida ko'p vaqt sarflashning hojati yo'q, ammo bitim natijalari ustidan nazoratni kuchaytirish va menejerlarning mas'uliyatini oshirish kerak. bitim tuzish to'g'risida qaror qabul qiladigan shaxslar.
Kengash a'zolari ko'pincha yuqori rahbariyat kengashga moliyaviy va tadbirkorlik faoliyati to'g'risida barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etmayotganidan shikoyat qiladilar. “Yo‘l xaritasi” mualliflari buni o‘zgartirishni taklif qilmoqdalar: kengashlar kompaniyalarning “sho‘ba korxonalari”, shuningdek, sho‘ba kompaniyalarning bitimlari bo‘yicha hujjatlardan foydalanish imkoniyatiga ega bo‘ladi.
Shubhali direktor
Hujjat mualliflari kompaniyalar boshqaruv organlarini kompaniyalarga zarar yetkazuvchi nopok shaxslardan tozalashni taklif qilmoqda. Spirinning so‘zlariga ko‘ra, bu g‘oya Markaziy bankdan chiqqan. Agar direktor tranzaktsiyani amalga oshirayotganda kontragent bilan aloqadorligini direktorlar kengashidan yashirsa va keyin bu bitim yo'qotishlarga olib kelgan bo'lsa (va aktsiyadorlar buni isbotlashga muvaffaq bo'lishsa), u haqli ravishda vaqtincha diskvalifikatsiya qilingan bo'lar edi, deya sharhlaydi Spirin. Avagyanning so‘zlariga ko‘ra, boshqaruv organlarida ishtirok etishni taqiqlash, masalan, iqtisodiy jinoyatlar uchun sudlangan yoki ilgari bankrot bo‘lgan korxonalarni boshqargan shaxslarga taalluqli bo‘lishi mumkin.
“Aksiyadorlik jamiyatlari toʻgʻrisida”gi qonunda boshqaruvchining jamiyatga uning aybi bilan yetkazilgan zararlari uchun javobgarligi toʻgʻrisidagi normalar oʻzgartiriladi. Bu “nazorat” tushunchasini kengaytirish haqida, deydi Avakyan. Sho''ba korxona uchun javobgarlik nafaqat bosh kompaniya tomonidan o'z zimmasiga oladi. Masalan, agar kompaniya o'z harakatsizligi tufayli sho''ba korxonalar ustidan nazoratni yo'qotib qo'ygan va zarar ko'rgan bo'lsa, bosh kompaniyaning benefitsiarlari javobgarlikka tortilishi mumkin. “Bu bahslashish uchun ko'proq asos beradi va sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar agar korxona bankrotlikdan oldingi holatda bo'lsa, zararni undirish uchun ", - deya izohlaydi Avakyan. Uning fikricha, bu minoritar aksiyadorlarning mavqeini mustahkamlaydi.
Rollarni o'zgartirish
O'zgartirishlar ikkala direktorlar kengashining vakolatlarini kengaytirishi kerak. Boshqaruv aktsiyadorlar o‘z nomzodlarini ilgari surgan taqdirda ham jamiyat boshqaruv organlariga o‘z nomzodlarini ko‘rsatishi mumkin bo‘ladi. Belikovning so'zlariga ko'ra, nodavlat davlat kompaniyalarining aksariyat aktsiyadorlari strategik va tez-tez operativ boshqaruv jarayonida faol ishtirok etadilar. Endilikda bosh direktor lavozimiga nomzodlar ko‘rsatish huquqi ularga berilgan. “Yo‘l xaritasi” mualliflari ushbu huquqni yirik aksiyadorlardan olib, vositachilar – direktorlar kengashi a’zolariga o‘tkazishni taklif qilmoqdalar, ularning muhim qismi yirik mulkdorlar va top-menejmentdan mustaqil bo‘lishi, shuningdek, minoritar aksiyadorlarning manfaatlarini ifodalashi kerak. "Rossiya kontekstida bu aksiyadorlarning nazorat qilish xavfini oshiradi", - deydi Belikov. Ommaviy davlat kompaniyalari uchun tayinlash va ishdan bo'shatish vakolatlarini kengashlarga berish g'oyasi. Bosh direktor muhim emas, chunki direktorlar-davlat xizmatchilari va professional advokatlar ustunlik qiladigan kengash davlat organi-kuratorning (Federal mulkni boshqarish agentligi yoki tegishli vazirlik) ko'rsatmasiga binoan bosh direktor nomzodini tasdiqlaydi. Qarorlarni tayyorlash va qabul qilish jarayonini davlat kompaniyalari direktorlar kengashlariga o‘tkazish davlat kompaniyalarining korporativ boshqaruv tuzilmalariga real vakolat berishi mumkin, ammo buning uchun direktivalar bo‘yicha ovoz berish amaliyotidan voz kechish talab etiladi, buning ehtimoli juda kam, deydi ekspert. deydi. Federal mulkni boshqarish agentligi "Vedomosti" so'roviga javob bermadi.
Hal qiluvchi tafsilotlar
Professional investorlar assotsiatsiyasi ijrochi direktori Aleksandr Shevchukning fikricha, “Biznes yuritish” reytingida Rossiya mavqeini oshirish kompaniyalarga boshqaruv tizimini takomillashtirish va investorlar uchun jozibadorligini oshirish imkonini beradi. Biroq, “yo‘l xaritasi” amalga oshirilsa, kichik aksiyadorlarga haddan tashqari erkinlik beradi, deydi ekspertlar. Shunday qilib, yo'l xaritasi, agar kompaniyaning ustav kapitalidagi ulushi 10% bo'lsa, aktsiyadorlar da'vo arizasi uchun moliyaviy hujjatlardan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishlari nazarda tutilgan. Endi bunday huquqqa faqat 25% ulushga ega bo'lgan aktsiyadorlar ega. Spirinning so'zlariga ko'ra, yirik kompaniyalarning 10% ulushi o'nlab milliard rublga tushishi mumkin va 10% aktsiyalarning egalarini faqat shartli ravishda minoritar aktsiyadorlar deb atash mumkin va ularni iqtisodiy shantajda gumon qilish qiyin. Belikovning so'zlariga ko'ra, agar minoritar aksiyadorlar kompaniyaning yomon istiqbollari haqida insayder ma'lumot olsalar, ular aktsiyalarni sotish yoki qisqa muddatli chayqovchilik uchun foydalanishlari mumkin, bu esa kompaniyaning kapitallashuviga salbiy ta'sir qiladi. Shevchukning fikricha, chegarani 25 foizdan 10 foizga tushirish masalasi eng og‘riqli masalalardan biri bo‘ladi.
Belikovning soʻzlariga koʻra, “Yoʻl xaritasi”da taklif etilgan masalalar muhim, biroq mamlakat iqtisodiyoti holati bilan solishtirganda ikkinchi darajali. Rossiya “Biznes yuritish” reytingida tez ko‘tarilmoqda (2012-yilda u 120-o‘rin edi), lekin mamlakatda ishbilarmonlik faolligi pasayib bormoqda, iqtisodiyot o‘smaydi, turg‘unlashmoqda, deydi Belikov. Uning fikricha, korporativ boshqaruv iqtisodiy muhitni yaxshilashga unchalik ta'sir qilmaydi. Misol uchun, 2014 yilda Rossiya korporativ boshqaruv milliy kodeksining OECD tamoyillariga muvofiqligi reytingida ettinchi o'rinni egalladi va Kanada, Janubiy Koreya va Xitoyni ortda qoldirdi, ammo investitsiya oqimi bo'yicha bu mamlakatlardan ortda qolmoqda, deya eslaydi ekspert.
