Dmitrijaus Potapenko pasirinkimas „VKontakte“. Dmitrijaus Potapenkos verslas: ką uždirba kovotojas už verslininkų teises? Dmitrijus Potapenko: „tie, kurie nori ateiti į valdžią, nori „užimti vietą“, o ne „keisti sistemą““

Aš laukiau. Liberalieji ištekliai jau savaitę užsiėmę P. Potapenkos reklamavimu. Atsižvelgti įvaizdo įrašas , jie nesuprantamai sušunka: „Puiku, jis nukerta tiesą! Jie lipa į paieškos sistemas ir su džiaugsmu rašydami kaip niekad atkartoja internete išsibarsčiusius biografinius duomenis. sėkmingas verslininkas ir du kartus pasaulio karatė čempionas.

Pradėkime nuo kažko nereikšmingo, bet įspūdingo. Su karatė.
" Du kartus pasaulio karatė čempionas. Daugkartinis Maskvos ir Rusijos čempionas".
Nulis specifikos. Kokie čempionatai, kokios šalys, kokiais metais? Žmonės, kurie iš pirmų lūpų žino apie karatė, gūžčioja pečiais. Pavadinimo „Potapenko“ negirdėjau.
Taip, net" imtyniavosi profesionaliai„Taip pat daugkartinis čempionas, tikriausiai?
Beveik pamiršau – puikus golfo žaidėjas. “ Pradėjau žaisti golfą ir pirmame kurse gavau medalį as « Olimpinė viltis » "

"Pirmoji įmonė « Juodasis leopardas » Sukūriau jį nuo nulio būdamas 18 metų".
Gerai, praleiskime.

Akivaizdūs įvairios biografinės informacijos ir interviu neatitikimai 90-ųjų pradžioje. Tais pačiais metais p. Potapenko “studijavo MIREA", " įkūrė savo pirmąjį mažmeninės prekybos tinklą – Tusar elektronikos parduotuves", " buvo lošimų klubo „Otari Kvantrishvili“ direktorius“, ir „ dirbo apsaugos darbuotoju„(iš karto sukūrus savo prekybos tinklą, ar iškart įsidarbinus pas įtakingiausią teisės vagį?).

1995 metais dvidešimt penkerių metų apsaugos darbuotojas, turintis elektroninių lošimų patirties, tapo „Grundic GmbH pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas". Viena biografija vienu metu" Baltijos šalyse". Pasak kitų" NVS ir Baltijos šalyse“. Vėlgi, nulis patvirtinimo.
" generalinis direktorius « UAB MEZ DSP » (Maskvos eksperimentinė medžio drožlių plokščių gamykla Podrezkovo mieste).
" PBC investicijų plėtros viceprezidentas« CreditImpexbankas» “ (buvęs „Kreditimpex bankas“ senajame Arbate?).
" Grupės vadovo pavaduotojas « Logotipai » ".
" LLC generalinis direktorius « Centrai didmeninė prekyba» ".
"Generalinis direktorius ir Vyriausiasis buhalteris Bendrovė « RemtransAVTO » ".

Toks įtemptas grafikas netrukdė kelių mašinų genijaus studijoms. “MBA, Kalifornijos Heywardo valstijos universitetas, ekonomikos pasirinkimas"(teisingai – Kalifornijos valstijos universitetas, Hayward)." MBA, Ekonomika, Visos Rusijos užsienio prekybos akademija".

Anksčiau žiniasklaida (jo žodžiais) ne kartą pristatė Potapenką kaip "tinklo įkūrėjas ir vadovas « Pyaterochka » ". Dažnai įrašoma "savininkai", "generaliniai direktoriai ". Atidžiau panagrinėjus paaiškėjo, kad jis atėjo į veikiantį tinklą (kurią sukūrė Andrejus Rogačiovas ir Aleksandras Girda), todėl steigėju jis niekaip negalėjo būti. Dabar tik"pardavimų tinklo vadovas « Pyaterochka "(2003-05) "

Jis dirba pastaruosius 10 metų“Europoje veikiančios įmonės vadovaujantis partneris Valdymas Development Group Inc.“. Rusija, Čekija, Bulgarija, Šveicarija, Belgija, iki pat Kinijos.
Čia jūs tikrai turėtumėte pažvelgti į gerbiamus cargomax : http://cargomax.livejournal.com/2982.html.
Klausimai, klausimai.

Tarp jo išsakytų duomenų krūvos nekyla abejonių, kad Potapenko buvo 45 metai, kad jis mokėsi Kuntsevo 714 mokykloje, kad mokėsi karatė skyriuje, buvo farsas, pateikė dokumentus MIREA, prekiavo Gorbuškoje. , kabinosi su banditais ir daug daugiau prieš metus buvau susijęs su Pyaterochka.

Chlestakovo ir Benderio kryžius, kilęs iš kriminalinės kilmės? Su organiškais savęs reklamuotojo bruožais, šarvus pradurtu stiliumi „guli nemirktelėjus“? Arba tikrai talentingas, labai kūrybingas verslininkas, valdantis pasakiškus milijonus šešiose (bent jau) šalyse?

Suaugęs aš linkstu į pirmąjį variantą. Tai yra, Ostapui Ibragimovičiui Chlestakovui. Pardavėjas (paskaitos, seminarai, forumai, televizija – viskas paremta nuostabia biografija) ir pelnantis šio be dulkių darbo rezultatus.

Potapenko kartoja nuo interviu iki interviu: Esu dviejų GRU pulkininkų sūnus". Netoli nuo leitenanto sūnaus...

Nuostabus kandidatas į naujojo Navalno pareigas. Plius naujas Nemcovas, naujas Kasparovas ir naujas Kasjanovas kartu. Jis geriau lūžta ir geriau išlaiko smūgį. Savo artumą žmonėms jis sugebės pavaizduoti ne taip luošiai. Kalba paprastai aiški kalba, kartais nepadoru. Greita reakcija kartu su jau minėtu bukišku spaudimu ir puolimu.

Prisimenate priešrinkimines Navalnų šeimos nuotraukas, darytas amerikietišku, sąmoningai geranorišku formatu? Potapenko šeima taip pat nenuvilia. Stebima žmona-psichologė Elena, dvi dukros (vyriausioji, pasak tėvo,beveik visų Rusijos fizikos ir matematikos olimpiadų nugalėtojas").

Politikoje yra gausybė muilo burbulų. Potapenkos pažadas ir pavojus slypi jo storaodyje nepraeinamumu. Savotiškas nepralaidus muilo burbulas.

Keturios būsimojo opozicijos lyderio citatos

"Mes, žinoma, esame labai aukštos nuomonės apie save (šalį, žmones). Mes tariamai daug žinome, bet iš tikrųjų esame Mongolija, tik su dujų lazda"

"Mes esame paskutiniai raudonukai, negalime nieko kito, kaip tik prisigerti ir dainuoti dainas. Svarbiausia, ką turime pasakyti: „Mes iš Rusijos! Jau supraskime, kad pasaulis juda globalizacijos keliu. Rusija priklauso nuo pirkėjų užsienyje ir laikas ten pradėti mandagiai kalbėtis ir nustoti būti nemandagiems"

"Ar tu už šalį?
- Ne tu klysti. Aš už save"

"Kas gero Rusijoje? Turime puikų klientą: į jį spjauname, bet jis mus dievina"

Dmitrijus Valerjevičius Potapenko– verslininkas, visuomenės veikėjas. Vykdo verslą keturiose šalyse. Žinomas dėl savo viešų kalbų, kuriose jis atveria rusams akis apie šalies ekonomiką.

Pilietybė: Rusija
Gimimo data ir vieta: 1970 m. kovo 30 d., Maskva (Rusija)
Švietimas ir akademinis laipsnis: turi du MBA laipsnius; taip pat baigė Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutą (diplomas „Dizaineris-technologas“).

Šeima ir vaikai:

• Žmona: Elena Potapenko - psichologė, šeimos konsultantė, MAXIMUM centro generalinė direktorė;
• Dukra (vyriausia): Masha Gracheva - mokėsi valstybinėje mokykloje, beveik visų visos Rusijos fizikos ir matematikos olimpiadų nugalėtoja. įstojau į Maskvos valstybinio universiteto Fizikos ir matematikos fakultetą be egzaminų;
• Dukra (jauniausia): Natalija Potapenko mokosi įprastoje Maskvos mokykloje.

Karjera:

• 1987 m. baigė 714 mokyklą Maskvoje;
• 1987 - įstojo į Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutą;
• 1992 m. su įmone Natashkyang Korotia Systems įkūrė savo pirmąjį mažmeninės prekybos tinklą – tai buvo Tusar elektronikos parduotuvės;
• 1993 m. – įgijo MIREA magistro laipsnį projektavimo ir procesų inžinieriaus laipsnį;
• dešimtajame dešimtmetyje pusantrų metų Potapenka buvo apsaugos darbuotojas, saugojo Rusijos kredito banko prezidentą;
• 1995-2000 m — Grundic GmbH pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas Baltijos šalyse;
• 1998-2001 m — OJSC MEZ DSP generalinis direktorius, PBC CreditImpexBank investicijų plėtros viceprezidentas;
• 2001-2003 m — Logos įmonių grupės vadovo pavaduotojas, didmeninės prekybos centrų LLC generalinis direktorius;
• 2003-2005 m — „Pyaterochka“ platinimo tinklo (Maskvos ir Maskvos sritis) vadovas;
• 2005 – dabar — „Management Development Group Inc.“ vadovaujantis partneris. (prekės ženklai Gastronomchik, Prodeko, Marka);
• 2016 m. – prisijungė prie partijos „Teisingas reikalas“ federalinės politinės tarybos.

Pomėgiai, pomėgiai:
mėgsta dviračius ir sportinius automobilius;
profesionaliai užsiima imtynėmis;
reguliariai lanko sporto salę.

Citatos:

Biografija

„Gimtasis maskvietis 4-oje kartoje, kurio Maskvoje nebėra“, – jis užaugo šeimoje, toli nuo verslo. Jis save vadina „dviejų GRU pulkininkų sūnumi“. Iki 8 klasės mokykloje „ėjau dėl kažkokio medalio“, paskui „mečiau“ studijas, nes „tapo smalsus“. „Nuo 3 klasės aš žaidžiu su kramtomoji guma.

Devintajame dešimtmetyje jis įgijo techninį išsilavinimą Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institute. prastai mokiausi. Dvidešimt vieną kartą mokiausi aukštosios matematikos, aštuoniolika – programavimo. Bet jis sėkmingai pardavė įrašus.

Perpasakodamas savo biografiją, Dmitrijus Potapenko sako: „Kartais man baisu, čia tiek daug „visokių dalykų, žalių ir raudonų“... Kiek save prisimenu, visada buvau socialinių ir socialinių bei socialinių tinklų narys. politines organizacijas, buvau paleistas komjaunimo kameros sekretoriumi, turiu daug atestatų, pvz., būgnų instruktoriaus pareigas. Bet tuo pat metu, net būdamas moksleivis, jis apgaudinėjo kramtomąją gumą, o būdamas studentas – su įrašais Stolešnikovo knygoje.

Be pirmosios komercinės patirties, anksti jis įgijo ir psichologinį nepraeinamumą: „Kaip žmogus, dirbęs morge ir kazino, išmokau nereaguoti“. Per savo koledžo metus Potapenko iš tikrųjų gavo darbą morge, po kurio nebijojo uždaro žaidimų klubo garsus verslininkas Otari Kvantrišvili, kur net tapo režisieriumi. Jis sako pats žaisti nebandęs ir paaiškina: „Esu mažai lošęs žmogus. Bet tai ne esmė. Žaidėjų sistemos yra mitas. Vyksta mechaninis kortų maišymas, tačiau dalintojo ranka įsikiša į procesą, todėl galite suprasti jo darbo algoritmą ir viskas priklauso nuo technologijos. Tačiau reikia didelės koncentracijos. Be to, žaidėjo gyvenimas labai liūdnas. Jis priverstas prisitaikyti nakties rėžimas gyvenimą, o man patinka dirbti dieną. Štai kodėl aš nuėjau parduoti įrangą į Gorbushka. Kitoje eilėje nuo manęs stovėjo Ženija Čičvarkin su savo įtaisais. Galite parašyti taip: „Gorbushka“ suteikė jiems gyvenimo pradžią. Nes tada tai buvo vienintelė laisvos prekybos vieta“.

Pardavimai augo. Ir Manhattan Ind. Corp. (Griundig, AKAI gaminių, kuriuos vėliau pardavinėjo Potapenko, gamintojas) įkūrė biurą Maskvoje. Dmitrijus buvo vienintelis darbuotojas, atvykęs iš platinimo įmonės. Tada įmonės būstinė nusprendė palikti nestabilią vietą Rusijos rinka, o Potapenko tapo Podrezkovo medienos dalių gamyklos generaliniu direktoriumi su kontroliuojama 40 tūkstančių hektarų teritorija, kurią jis prisimena be sentimentalumo: „Eilinė sovietinė įmonė žiauriai apleistoje valstybėje. Jį gavau 1998 metais prieš pat prasidedant krizei. Iš pradžių turėjome atleisti pusantro tūkstančio žmonių iš pustrečio tūkstančio. Tačiau įsipareigojimų neįvykdymas turėjo teigiamos įtakos vidaus pramonei. Pradėjome plokščių gamybą. Tada buvo pigu ir iškeliavo į Vakarus, į Jungtinius Arabų Emyratus. Kada Financinė padėtis pagerėjo, prasidėjo konfliktas tarp akcininkų“.

Tuo metu jo gyvenime atsirado Rusijos spaudinių platintojas Logos holdingas. Potapenko vadovavo „Didmeninės prekybos centrui“ ir šį darbą apibūdina taip: „Jokios krizinės situacijos ten nebuvo, bet reikėjo atidaryti daug prekybos vietų ir suvienodinti esamas - palapines, į kurias ateidavo senos moterys ir jaunuoliai pirkti bei perparduoti leidinius“.

Padidinęs pardavimus, jis persikėlė į valdymo įmonė Logosas į generalinio direktoriaus pavaduotojo pareigas, kurias išėjęs vis dar nerimauja: „Logos savininkas Dmitrijus Martynovas – nuostabus bendražygis. Jo verslas turi didelių perspektyvų. Stebiu situaciją ir tikiu, kad jie gali uždirbti daug daugiau.

Tada Potapenką išviliojo Piaterochka įkūrėjas Andrejus Rogozinas. „Negaliu pasakyti, kad turėjau norą kur nors išvykti. Bet turgus yra prekybos verslas. Nemačiau nei vieno žmogaus, kuriam būtų pažadėta Geresnės sąlygos, bet jis nesutiko. Motyvuoja trys dalykai: valdžia, šlovė, pinigai. Kai turi pasirinkimą, kaip nepasiduoti? Andrejus man pasiūlė eiti pas jį septynis kartus. atsisakiau. Diskusija truko tris mėnesius. Tada sutarėme. Iš pradžių metus susitvarkiau Sankt Peterburge. Man tai vis dar Maskvos priemiestis, aš ten nuvažiavau sekmadienį, o grįžau penktadienį. Traukinyje užmigau. Ir dabar bet kokį transportą suvokiu kaip miegojimo vietą.

Dabar Potapenko turi verslą Esentukiuose, Mineralnye Vody, Kislovodske, Nižnevartovske, kituose miestuose ir net šalyse, tad kelionių yra daugiau. Paaiškėjo, kad Bulgarijoje ir Čekijoje tinklus tiesti lengviau nei mūsų tėvynėje. Europos inspektoriai ir pareigūnai jūsų nekrato, kai laikotės nustatytų standartų. Galbūt todėl Dmitrijus nori, kad darbas mažmeninėje prekyboje būtų sumažintas iki technologijų ir standartų.

Potapenkos citatos

Būsite įkalinti, jei jūsų verslas [Rusijoje] patrauks uniformuoto vaiko dėmesį.

[Putino] valdžia jau seniai galėjo ant bet kurios viešosios įstaigos fasado užrašyti: „Taip, mes pamišę, bet ką tu su mumis padarysi?

Mes [Rusija] mokame tik gaminti valdininkus, gaila, kad niekas jų neišveža eksportui.

RINKODA – tai „menas“ parduoti tai, ko niekam nereikia!

„Buhalterijos uždavinys – kuo labiau sumažinti apmokestinimą. Ji negali turėti jokios kitos užduoties“.

„Verslas yra gyvenimo būdas! Savininkas turi kontroliuoti visus procesus: nuo grindų plovimo iki pačios strategijos.

"Atlyginimas motyvuoja 30%, dar 70% yra baimė jį prarasti"

„Niekada nieko neduokite nemokamai. Tegul kainuoja bent rublį. Išmokykite žmones užpildyti mokėjimo formą, paspausti mygtuką... Bet nemokykite jų duoti dovanų!

„Mano 4 žmonių šeima gyvena iš 42 tūkst. Rusijos rublių. Į darbą dažniausiai važiuoju metro – galiu parodyti kelionės kortelę. Nemėgstu atostogų, nes nežinau, ką ten veikti. Taigi viskas priklauso nuo vartojimo lygio ir norų“

„Pabandykime paaiškinti kokiam nors Billui Gatesui, kad jam bus reguliariai skambinama mokesčių inspekcija ir nuobodžiu tonu paaiškinti, kad yra vidutinis pramonės atlyginimas. Ir tu darbo užmokestis nesutampa". 2015 m. rugpjūčio 31 d., komentuodamas Rusijos verslo gyvenimą.

„Nekilnojamas turtas tampa turtu tik tada, kai jis iškeičiamas į pinigus“, visa kita – betonas, metalo laužas ir pan. Betonas ir metalas nieko verti – tai purvas. Pavyzdžiui, restorano įranga parduodama už 1 kg = 1 rublis. Paaiškinsiu: jis naudotas, niekur negali būti perkeltas, negalima nutiesti komunikacijų – ir tai tikrai tiek kainuoja.

„Valdžia įrodys, kad nėra kalti, joms reikia surasti priešą. Dabar piliečiams priešai yra pasaulis už kadro, JAV, Europa, o kai baigsis išoriniai priešai, atsiras vidinis – prekyba. Tradiciškai dėl kainų kilimo mūsų šalyje kalta įprastinė mažmeninė prekyba, grandininė ar ne grandinė, nesvarbu. Visi yra plėšikai, spekuliantai ir prekiautojai! Reikia šimto metų, kad tai įsitvirtintų“.

„Bet kokios konfrontacijos su valdžia atveju įstatymų leidėjai Valstybės Dūmoje turės 400 tūkstančių rublių atlyginimą ir sumuštinį su ikrais už 26 rublius. Tuo pačiu jam po užpakaliuku „Audi A8“, vairuotojas, sekretorė, kabinetas, atlyginimas – kone grynos pajamos. Šiandien jie iš tikrųjų gali eksperimentuoti su piliečiais, kaip ir su triušiais. Absoliutus cinizmas! Aš tai jau sakiau keletą metų, bet kuriuo metu valstybės agentūra Galite iškelti reklamjuostę: „Taip, mes išprotėjome, o kas? Taigi ką darysi? Nieko nepadarysi!"

„Verslininku gali būti vadinamas tik tas, kuris žino, kaip užsidirbti pinigų slenkančioje rinkoje.

Pastabos:

• dažnai prisipažindavo, kad jis su žmona ir dviem vaikais gyvena Maskvoje už 42–45 tūkstančius rublių per mėnesį;
• teigia esąs ketvirtos kartos vietinis maskvietis;
• Maskvoje jis dažniau keliauja metro nei automobiliu;
• dukart pasaulio karatė čempionas, daugkartinis Maskvos ir Rusijos čempionas;
• Dmitrijus ir jo šeima gyvena Maskvoje, Akademika Anokhin gatvėje, 9 (netoli metro stoties Yugo-Zapadnaya);
• Per savo gyvenimą jis sugebėjo dirbti morge, kazino ir įrangos pardavėju Gorbushka.

Potapenkos verslas:

Prekių ženklų, su kuriais tiesiogiai susijęs Dmitrijus Potapenko, sąrašas

Prekės ženklas	apibūdinimas
	Vadybos plėtros grupė Inc. Europos operacijų valdymo įmonė. Rinkodara, prekybos ir pramogų kompleksų koncepcijos kūrimas ir pagrindimas, architektūrinis projektavimas, investicijos, statyba, tarpininkavimas ir vėlesnis esamo objekto patikėjimo valdymas. Įkūrėjas ir vadovaujantis partneris yra Dmitrijus Potapenko
	Gastronomchik - prekybos centrų tinklas Rusijoje
	Pyaterochka yra Rusijos mažų kainų parduotuvių tinklas. Priklauso bendrovei. Įkurta 1998 metų pirmoje pusėje.
	Logos įmonių grupė įkurta 1991 m. Šiandien tai yra didžiausias audinių, aksesuarų ir siuvimo įrangos tiekėjas Sibiro regione. „Logos“ įmonių grupės privalumas yra platus gaminių asortimentas, atitinkantis šiuolaikinius gamintojų ir prekybos organizacijų poreikius – tai medžiagos drabužių ir interjero daiktų gamybai, siuvimo gaminiai namams, aksesuarai ir prekės rankdarbiams, pramonei. ir buitinė siuvimo įranga.
	Karusel yra Rusijos prekybos centrų tinklas, priklausantis X5 Mažmeninės prekybos grupė. 2013 m. birželio mėn. tinklas vienija 68 prekybos centrus daugiau nei 20 Rusijos regionų.

Kam Potapenko išleidžia uždirbtus pinigus (mėnesio sąmata):

Bibliografija:

• nepaisant daugybės paskaitų, kalbų ir straipsnių specializuotuose leidiniuose, Potapenko dar neišleido nė vienos knygos

Medijų biblioteka

#galery-1 ( paraštė: auto; ) #gallery-1 .gallery-item ( plūduriuoti: kairėje; paraštės viršuje: 10 tšk.; teksto lygiavimas: centre; plotis: 25%; ) #gallery-1 img ( kraštinė: 2 piks. solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* žr. gallery_shortcode() faile wp-includes/media.php */

Namie

#gallery-2 ( paraštė: auto; ) #gallery-2 .gallery-item ( plūduriuoti: kairėje; paraštės viršuje: 10 tšk.; teksto lygiavimas: centre; plotis: 20%; ) #gallery-2 img ( kraštinė: 2 piks. solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* žr. gallery_shortcode() faile wp-includes/media.php */

1993 m. gegužės 22 d. Tokinori Tokinori patvirtino 1 dan B sporto salė Nuotrauka prieš Potapenkos karatė varžybas metro Su katana
Su dviratininko kostiumu Ant dviračio

Dmitrijus Potapenko: „Jau seniai patariau nebendrauti su Rusijos bankais. tu būsi nusiminęs"

„Mūsų valstybė nori turtingų piliečių. Nes valstybė nėra abstrakti būtybė, tai konkretūs žmonės, žmonės su milijardais. Ir jūsų „pakeitimas“ padės jiems sutaupyti dar vieną milijardą.

Dmitrijus Potapenko: „Bankus, kurie įsivaizduoja save kaip policiją, reikia remti“

„Pinigus pervedu dukrai, žmonai, draugams. Jei mergina, sėdinti banke, mano, kad aš taip finansuoju terorizmą... Padėkime sugriauti bankų sistemą, grynųjų niekas neuždraudė“.

„Galios demonstravimas neišgelbės ekonomikos ir demografijos. Rusijai bus sunku visą XXI amžių.

„Esame labai stipriai nacionalizuota šalis. Mes nustojome vystytis. Mūsų stabilumas reiškia visiška kontrolė kuri griauna ekonomiką. Išvada paprasta: dvi kadencijos, ne daugiau.

Dmitrijus Potapenko: „Pajamos mažėja, mokesčiai auga, bet valdžia net nekreipia akių“

„Naujos kasos skirs tik baudas kultūros centrams ir aibę nutrūkusių mokesčių sąsajų. Valstybei apie įmones, kurių apyvarta iki 60 mln. per metus tereikia žinoti, kad jie egzistuoja.

Dmitrijus Potapenko: „Ginklų uždraudimas nepadės, Rusijos valdžia pradės žudyti plaktukais“

„Valdžia viską daro teisingai, klausimas mums: ar esame pasirengę kas sekundę parduoti savo mirusiuosius, daryti iškamšas, falsifikuoti baudžiamąsias bylas. Jūs ir aš tai darome, o ne kokia nors kita Rusija.

Potapenko: „Rusijoje visuomenės ir valdžios sutarimas yra toks: jie meluoja mums, mes meluojame jiems. Nacionalinė idėja“

Dmitrijus Potapenka: „Valdžia smaugia save, Putinas nebegali priimti jokių sprendimų“

„Ačiū valdžiai už tai, ką jie daro. Žinoma, mes šaukiame ir tampame marginalizuoti, bet apskritai tai yra gerai šalies vystymuisi. Krizės išvengti nepavyks, gerai, jei ji įvyks ne anksčiau kaip 2021–2022 m.

Dmitrijus Potapenko: „Kam mums reikia 10 milijonų migrantų iki 2025 m.? Pamaitink karius ir balsuok“

„Bus tik 3 sluoksniai: paslaugų darbuotojai, darbuotojai migrantai, kurie juos maitina, ir titulinė tauta. Pastarieji išmirs, nes per stebuklą išgyvenusius iki pensijos teks maitinti vaikais. Tai laukia tų, kuriems dabar 45-eri.

Dmitrijus Potapenko: „Ar Medvedevas išėjo į pensiją 20 metų? Kodėl valdžia domisi mūsų pajamomis?

„Kuriems rusams ir kieno pajamos rūpi valdžiai? Su tų rusų pajamomis viskas gerai. Jei kalbame apie mus, našlaičius ir vargšus, tai svarbiausia, kad pajamas suneštume į jų pinigines.

Dmitrijus Potapenko: „Ar norite verslo be išlaidų? Meistras technologijos prieš 20 metų“

Dmitrijus Potapenko- ne tik charizmatiškas Rusijos verslininkas, bet pastaraisiais metais jis išaugo į politiku, garsėjančiu aštria valstybės ekonominės politikos kritika. Taip pat Dmitrijus Potapenko išgarsėjo tuo, kad į dienos šviesą iškėlė tuos, kurie stovi už tokio reiškinio kaip , kurį mūsų herojus visiškai pagrįstai laiko neteisėtu nekilnojamojo turto arešto iš piliečių mechanizmu.

Dmitrijus Potapenko, nebūdamas tikrai didelių mažmeninės prekybos tinklų masiniam sektoriui kūrėjas, yra žinomas kaip savotiškas konsultacijų guru plėtojant šią vietinio verslo sritį ir kaip įdomus pranešėjas, žymus visuomenės veikėjas, mylimas paspauskite.

Charizmatiškojo verslininko Dmitrijaus Potapenkos biografija

Mūsų istorijos herojaus vadovaujami prekybos tinklai jaučiasi gana pasitikintys net per krizių ir sankcijų audras, tačiau didžiausi tinklai, kuriems jis vadovavo praeityje, vis dar nėra jo nuosavybė, teigia mūsų. naujienų verslo portalas.

Potapenko Dmitrijus
Pramonė – prekyba, mažmeninė prekyba
Įmonė – Management Development Group Inc
Pareigos – vadovaujantis partneris
Gimimo vieta - Maskva

Dmitrijus Potapenko– „Management Development Group Inc“ vadovaujantis partneris, šis charizmatiškas verslininkas yra žinomas dėl savo griežtų pareiškimų. Pavyzdžiui, pramonės mažmenininkų konferencijoje jis pasakė: „Kiekvienam iš jūsų bus pasiūlyta „sėsti ant bėgių“, kai tik verslas taps įdomus kokiam nors konkrečiam uniformuotam vaikui“ (žr. visą kalbos tekstą). . Mūsų pranešėjas interviu taip pat nuoširdžiai prisipažįsta, kad nevalgo jam priklausančiose įstaigose ir neperka maisto savo parduotuvėse: „Jei pradedi įvesti emocinį komponentą, tada nustoji matyti niuansus“, – aiškina p. Potapenko.

Dešimtajame dešimtmetyje Dmitrijus Potapenko pusantrų metų buvo apsaugininkas, saugodamas „Rossiysky Credit“ banko prezidentą. Pirmąjį savo mažmeninės prekybos tinklą Dmitrijus Potapenko įkūrė 1992 metais su kompanija Natashkyang Korotia Systems – tai buvo Tusar elektronikos parduotuvės.

Dmitrijaus Potapenkos karjera

1995-2000 m Dmitrijus Potapenko– Grundic GmbH pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas Baltijos šalyse
1998-2001 m Dmitrijus Potapenko - OJSC "MEZ DSP" generalinis direktorius, PBC "CreditImpexBank" viceprezidentas investicijų plėtrai
2001-2003 m Dmitrijus Potapenko- Logos įmonių grupės vadovo pavaduotojas, didmeninės prekybos centrų LLC generalinis direktorius
2003-2005 m - Pyaterochka platinimo tinklo (Maskvos ir Maskvos sritis) vadovas

2005 – dabar vr. – „Management Development Group Inc.“ vadovaujantis partneris.

Dmitrijaus Potapenkos išsilavinimas

Maskvos radijo inžinerijos ir automatikos institutas, MBA (ekonomika)
BABT prie Ekonominės plėtros ministerijos, MBA (verslo ir ekonomikos galimybė) Kalifornijos valstijos universitetas (Hay Ward)

Štai ką Dmitrijus Potapenko rašo apie save:
Gimtoji maskvietė 4 kartoje, kurios Maskvoje jau nebėra... Daug mokiausi ir vis dar studijuoju.... MBA, California Heyward State University, Ekonominis variantas MBA, Ekonomika, VAVT prie ministerijos ekonominis vystymasis ir prekyba
Maskvos regiono audito rūmų pažyma „ Tarptautiniai standartai buhalterinė apskaita ir ataskaitų teikimas“ IAS/GAAP
Centro „Det Norske Veritas“, „Kokybės sistemų vidaus auditas“ sertifikatas. Standartai ISO 9000:2000, Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutas; Diplomas „Inžinierius-konstruktorius-technologas“.

Dmitrijaus Potapenkos verslo pasiūlymai

Kaip išleisti pinigus...spręsiu pati...nereikia nei rašyti, nei skambinti...
Dirbo. Daug. Ir aš dirbsiu. Nes gyvenimas yra darbas... kaskart vis kitaip. Poilsis yra tas pats, kas darbas. Jei tai darai profesionaliai, žinoma.
Žalgiris. „Pjateročka“, „Karuselė“, „Skhodnya-Mebel“, GC „Logos“ ir kt.
Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris. www.7MD.EU Tada tai tarsi oficialus gyvenimo aprašymas, kad nepaaiškintumėte: „Ką veikei „Prieš dabar“? „Pyaterochka“, „Karusel“, Prekybos tinklas
UAB generalinis direktorius. Centrinės federalinės apygardos tinklo vadovas. Prekybos centrų tinklas, kuriame yra daugiau nei 150 įrenginių. Mažmeninė prekyba, plėtra
ka tu pats padarei? „Pyaterochka“ tinklo operatyvinis valdymas ir plėtra Maskvoje ir Maskvos srityje, Sankt Peterburge ir Leningrado srityje
„Karusel“ prekybos centro verslo procesų ir procedūrų kūrimas
Atidaromas prekybos centras „Karusel“.

Darbas su Maskvos meru, prefektūromis ir administracijomis, Maskvos ir Maskvos srities vyriausybe, Sankt Peterburgo ir Leningrado srities administracija
Objektų ir žemės sklypų paieška ir pirkimas statybai ir nuomai
Įmonės dokumentų ruošimas ir IPO paskelbimas
Kūrimas statybos projektai ir jų patvirtinimas Valstybinės pagalbos tarnybos Sanitarinės ir epidemiologinės priežiūros departamento už vartotojų rinka, SKYRIUS.
Išoriniai architektūriniai sprendimai ir reklamos įmonės
Kūrimas prekybos kompleksai su viena koncepcija
Maketų ir maketų kūrimas.
Prekybos įmonių darbo planavimas ir kontrolė.
Pardavimo ir kainų politika
Finansų srautų valdymas
Kredito politika, investicijų pritraukimas iš Maskvos ir Maskvos srities vyriausybės, tarptautinių investicinių bankų ir įmonių
Įmonės paruošimas IPO
Organizavimas ir kontrolė, įmonių darbas pirkimų, pardavimo, logistikos srityje, sandėlių kompleksas, 10 000 žm.

GC "Logos", LLC "Didmeninės prekybos centrai"

Įmonių grupės vadovo pavaduotojas, įmonės generalinis direktorius. Įmonių grupė iš 7 sričių didmeninės ir mažmeninės prekybos kanalų Maskvoje ir NVS šalyse, prekiaujanti spaudiniais. Pardavėjas ir didmeninis tiekimasį regionus.

ka tu pats padarei?

Valdos valdymas, plėtra ir restruktūrizavimas.


Mokesčių mažinimas.


Įmonių darbo organizavimas ir kontrolė pirkimų, pardavimų, sandėlių komplekso logistikos srityje, 2500 žm.
Analizė finansų ir ekonominė veikla bendrovė, 10 mln. USD per mėnesį.
Naujų veiklos sričių planavimas

UAB "MEZ DSP ir D", PCB "CreditImpexBank"

generalinis direktorius. Viceprezidentas investicijų plėtrai. Viena didžiausių gamyklų Europoje, gaminanti medžio drožlių plokštes ir baldų detales. Susijusios produkcijos. Medienos apdirbimo technologijos, statybinės medžiagos.

ka tu pats padarei?

Įmonių restruktūrizavimas ir krizių valdymas.
Verslo plėtros programos bendradarbiaujant su PCB "CreditImpexBank".
Holdingo projektų valdymas.
Mokesčių mažinimas.
Muitinės procedūrų, kredito ir lizingo santykių optimizavimas;
Įmonės pritaikymo fiskaliniams auditams sistemos sukūrimas.
Finansų srautų valdymas;
2500 žmonių komandos valdymas;
Vadovybės komandos sukūrimas pagal Myers Brix tipologiją.
Nuosavybės sandorių vykdymas, įmonių susijungimas ir įsigijimas.
Verslo ir verslo procesų optimizavimas pagal ISO 9000:2000 ir IAS/GAAP;
Sričių įmonių plėtra.
Valdymo padalinių pertvarkymas.

Pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas. Maskvos biuras Amerikos korporacija Manhattan Ind. Corp. Išskirtinis prekių gamintojas pagal prekių ženklai: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

ka tu pats padarei?

Strateginis ir veiklos planavimas ir valdymas;
Kūrimas marketingo strategija, prekių rodymas.
Rinkodaros tyrimai; rinkos segmentacija;
Įmonės pozicionavimas;
Įmonės kainodaros strategija, TM akcija.
Logistikos operacijų stebėjimas ir valdymas.
Mokesčių mažinimas.
Įmonės didmeninės ir mažmeninės prekybos operacijų organizavimas (120 mln. USD/metų apyvarta).
Klientų tinklų ir paslaugų tinklų kūrimas Maskvoje ir regionuose.
Gamybos užsakymų pateikimas gamyklose Pietų Korėjoje, Kinijoje, JAV, Vokietijoje
Investicinių projektų kūrimas ir analizė.
Naujų produktų ir paslaugų kūrimas;
Mokesčių mažinimas.
Vidinės mokymo programos
Informacijos ir analitinių srautų valdymas

Dmitrijus Potapenko, verslininkas: „Prieš krizę verslininkai nedirbo, o buvo tik barai“ Komentarai: 110
Verslininkai dejuoja po krizės jungu. Ką turi paaukoti verslininkai?
Ar naujasis Prekybos įstatymas sumažins maisto kainas? Kas pasinaudojo ekonominėmis problemomis, kad perskirstytų turtą? Apie tai ir dar daugiau – interviu su buvusiu „Pyaterochka“ prekybos tinklo generaliniu direktoriumi Dmitrijumi Potapenko, „Management Development Group Inc.“, kuriai priklauso pusantros tuzino prekybos tinklų, restoranų ir gamybos įmonės kurių bendra apyvarta per metus viršija 140 mln.

PENKI SKRYDŽIAI PER SAVAITĘ

Pokalbis vyko aikštelėje. 10.30 Dmitrijus Potapenko atvyko iš Permės į Kazanskio stotį. Susitarėme susitikti kaimyniniame – Leningradske – prie paminklo Leninui. Verslininkas ketino persėsti į traukinį į Tverus.

Jis yra maždaug devyniasdešimties metrų ūgio ir sveria daugiau nei 100 kilogramų. Apsirengusi zomšiniu švarku ir odinėmis kelnėmis. Įvaizdį užbaigia trumpas kirpimas. Policija mėgsta tikrinti tokių bendražygių dokumentus traukinių stotyse – koks jis milijonierius! Ir su manimi nei vieno maišelio (atsakydamas į sutrikusį klausimą, iš švarko kišenės išsitraukia maišelį su dantų pasta ir šepetėliu: „Keliauju lengva“).

Ką tu, Dmitrijau, važiuoji traukiniu į Tverę – krizė?

Tai tas pats, kas sakyti: maskviečiai dėl krizės važiuoja metro. Nors normalūs žmonės dažniausiai keliauja kokiu transportu yra patogu.

- „Normalūs“ žmonės, ko gero, iš tikrųjų vairuoja ką tik reikia. Bet kažkodėl elektriniuose traukiniuose nemačiau verslininkų, turinčių milijonus dolerių...

Nemanykite, kad turtingi žmonės yra šizofrenikai. Daugelis jų perka bakalėjos prekes „Auchan“ ir keliauja po Maskvą metro. Devyniasdešimt procentų biuro planktono, kuriuos iš bet kokio darbo reikia varyti su nešvaria šluota, siekia šio fetišo – automobilio“, – pagarbiai sako jis. Potapenko, pavartė akis.

Neturi automobilio?

Ir ne tik vieną – penkis. Tačiau klausimas kitoks: kodėl? Jeigu kalbame apie prestižą, tai grįžtame prie minties apie šizofreniją. Kita vertus, įsivaizduokite, kad nusipirkote Lamborghini. Jūs gyvenate kaime, kur visi jį turi. Dėmesio, klausimas: ar jaudinatės turėdami Lamborghini?

Ne, jei šiame kaime tai yra kiekviename kieme...

Teisingai. O kitas reikalas, jei išvažiuoji į vieškelį, o šalia stovi „šešetukai“ ir „aštuonetukai“... Tas, kuris mano, kad „Lamborghini“ iš jo šaiposi, yra tiesiog čiulptukas. Jis turi nepilnavertiškumo kompleksą. Ir man visa tai nerūpi. Galiu važiuoti ir metro. - Potapenko iš marškinių kišenės išsitraukia kelionės kortelę 60 kelionių. – Į Tverus traukiniu važiuoju 2–3 kartus per mėnesį, kai ten vyksta vieno iš prekybos tinklų direktorių tarybos posėdis. Nuo keturių iki penkių skrydžių per savaitę. Taip aš visada dirbu.

„DARBUOTOJAI NORĖJO IŠKURTI MAN BURNA“

Kaip krizė paveikė jūsų įmonių darbą?

Paklausa žlugo. Pardavimai mūsų prekybos tinkluose sumažėjo vidutiniškai 16 proc. Krizei pradėjome ruoštis iš anksto, praėjusių metų gegužę. Nuo tada, priklausomai nuo tinklo ir regiono, jie sumažino darbuotojų skaičių 40%, asortimentą 15-60%, parduotuvių plotą - 5-40%. Turėjome atimti premijas iš aukščiausio lygio vadovų. Tai dar apie 0,5% visos tinklų apyvartos. Dėl to ne tik nenukentėjome, bet ir gerokai padidinome pelną. O nuo lapkričio 1 dienos sumažinsime dar 10 proc. Tačiau apskritai dabartinė krizė manęs negąsdina.

Ar kada nors buvo blogiau?

1998 m. aš, jaunas šaunuolis su liemene, vadovavau „Skhodnya-Furniture“ gamyklai. Iki to laiko įmonės darbuotojams darbo užmokestis nebuvo mokamas 8 mėnesius. O gamybą reikia organizuoti – per du mėnesius atleidau beveik 1,5 tūkst.

Ar jie nespjovė tau į nugarą?

Pirmas dalykas, kurio sunkiai dirbantieji norėjo, buvo smogti jiems į veidą. Bet tai sunku. Be to, žinau, ko žmogui reikia, moku spręsti konfliktus.

Taigi ko reikia žmogui?

Pinigai ir galimybė vėliau susirasti darbą. Bėdų kėlimas nieko gero neduoda. Na, o vyras užsirūko ir suvalgė išeitinę kompensaciją. Kas toliau? Potencialus darbdavys pasakys: „Kam man reikalingas šis keistuolis, kuris nedirbo, bet atsisiuntė licenciją?“ Susirasti darbą nebus lengva.

Kodėl kitų prekybos tinklų vadovybė dabar skundžiasi nuostoliais?

Nes dar visai neseniai jie atliko baisų darbą. Jie pradėjo galvoti savo galva tik atėjus krizei. Nustatykite tikslus ir sumažinkite verslo procesų išlaidas. Prieš krizę daugelis žmonių turėjo verslus, kad galėtų pasipuikuoti prieš moteris.

AVTOVAZ DARBUOTOJAI NĖRA KALTI

Pasirodo keista. Krizė kilo Amerikoje, ir, sprendžiant iš ekonomikos nuosmukio tempo, pirmiausia ji ištiko Rusiją... Kodėl?

Prieš prasidedant krizei Vakarų vaikinai žaidė mūsų mirusioje akcijų rinkoje. Kai turėjo savų problemų, sakydavo: „Nuėjome, žmonos pasakė – grąžink pinigus namo“. Ir tada paaiškėjo, kad Rusijos akcijų rinka neegzistuoja. Taip, Rusijoje nėra krizės! Jei 20 metų nekūrėme prakeiktos ekonomikos, o visi užsiima „administravimu“, tai ko tu nori? Kuris valstybės veikėjas buvo atsakingas už „AvtoVAZ“ tokia forma, kokia ji tebeegzistuoja? Niekas. O į jį pumpuojami pinigai – kolosalūs. Ir pumpuos, nes įmonė yra so-ci-al-but-mean-mine“, – skiemenį po skiemens taria verslininkas. – „AvtoVAZ“ darbuotojai, žinoma, nėra kalti, kad pagamino tokius automobilius. Kaltas už visą automobilių pramonę atsakingas asmuo.

Kaip išeisime iš krizės?

Per pseudonacionalizaciją.

Kas tai dar?

Kartais sąmoningai kuriamas neigiamas konkretaus verslo įvaizdis. Ir tada pareigūnai ir saugumo pajėgos perleidžia šį verslą sau arba sau tinkami žmonės. Verslininkams liks tik mažų įmonių lukštai. Dideli pinigai atiteks merams, aukštiems pareigūnams ar jų bendradarbiams – vienu žodžiu, valstybei.

Net nepavadinsi to korupcija...

Dabar papasakosiu apie korupciją. Anądien Tyrimų komiteto vadovas Bastrykinas sakė, kad jei pareigūnai bus įkalinti pagal dabartinį tarifą, nebus kam dirbti. Tai yra, jis atvirai pasakė: korupcijos neįmanoma įveikti. Manau, kad kovoti su korupcija šioje šalyje neįmanoma. Korupcija yra galios kvintesencija.

Piliečiai ir verslininkai Rusijoje įstatymų nepažeidžia, nes nori juos pažeisti. Bet todėl, kad įstatymai sąmoningai surašyti taip, kad negali jų nepažeisti.

Ar tikrai neapsieisite be kyšių?

Pabandykite atidaryti parduotuvę ar restoraną. Jūsų laukia 33 reguliavimo institucijos ir apie 600 poįstatyminių aktų. Taškas pradės veikti geriausiu atveju po 9, o dažniausiai po 14 mėnesių nuo dokumentų tvarkymo pradžios. Per šį laiką reikia mokėti patalpų nuomą ir atlyginimus darbuotojams. Ir verslininkas dar bus apkaltintas: kodėl jis skundžiasi – jo verslas vis tiek pelningas...

Kas, nepelninga, ar kaip? Ne paslaptis, kad prekių antkainis kartais siekia 100%.

Uždirbame tiek, kad pilnos kišenės pajamų! – nusijuokia Potapenka. – Nors paskaitę didžiausių mažmenininkų pareiškimus, patikrintus užsienio kompanijų, pamatysime: grynasis pelnas neviršija 1,5 – 2 proc.

Tu neprašai. - Rodau į brangų laikrodį ant Potapenkos rankos.

Didžiąją mano verslo dalį sudaro bakalėjos parduotuvės ir nebrangūs restoranai, pavyzdžiui, valgyklos. Uždirbu ne antkainiu, o aptarnautų klientų skaičių.

PREKYBOS ĮSTATYMAS stumia Į NUSIKALTIMĄ

Pareigūnai kartu su senatoriais ir Valstybės Dūmos deputatais skatina naujas įstatymas"Apie prekybą". Ar dokumentas sumažins kainas parduotuvėse?

Pagrindinė naujovė: įstatyme įvedama dar viena reguliavimo organizacija – Federalinė antimonopolinė tarnyba. Kai Amerikoje kuro kainos šoktelėjo kartu su naftos kainomis, Rusijoje litras benzino vis tiek kainavo 20 rublių. FAS atliko patikrinimus ir skyrė baudas. Ką gi, benzino kaina nukrito?

Įstatyme yra įdomi nuostata. Įeinant į mažmeninės prekybos tinklą gamintojas priskaičiuos ne 15 premijų, kaip dabar, o tik vieną. Kainos turi mažėti.

Jie neis. Gamintojas tiesiog nebus mažmeninės prekybos tinklo dalimi. Įsivaizduokite situaciją. Jūs esate prekybininkas. Į dvidešimties metrų lentyną pretenduoja 70 gamintojų, kurių kiekvienoje prekių linija yra 100 prekių. Iš viso septyni tūkstančiai pozicijų. Ir jums tereikia pasirinkti 60 iš jų Kaip jūs asmeniškai išspręsite šią problemą?

Paimsiu gerai žinomus prekės ženklus ir išsakysiu pirmąją mintį, kuri ateina į galvą.

nezinau...

Dabartinės premijos yra aukciono norma. Kas sumokėjo daugiausiai iš gamintojų, pateko į parduotuvės lentyną. Pinigai oficialiai perėjo per sąskaitas ir buvo apmokestinti. Dabar jie sako: „Ne, vaikinai, tai negerai“. Nekyla klausimų – mokėjimai pateks į šešėlį.

Tai yra, problema bus išspręsta papirkus prekybininką?

Kaip kitaip? Žmogus gamina kojines, dviračius ar pieną. Produktas panašus į jau esantį rinkoje. Ką daryti? Pats gamintojas pinigus išsitrauks iš kišenės, bet tai bus kyšis.

Ką daryti?

Į problemą reikia žiūrėti kitu kampu. Gamybos pajėgumų kiekis pasaulyje yra 150 kartų didesnis nei reikia vartojimui. Yra perprodukcijos krizė. Tik Prancūzijoje, pavyzdžiui, valstybė ne kovoja su tinklais, o moka gamintojams papildomai, kad jie negamintų pertekliaus. Šiuo atveju ne viskas prarasta. Bet mes elgiamės visiškai priešingai. Mes keliame importo muitai, „saugome vietinius gamintojus“, sukame prekybos tinklų rankas...

RUSIJOJE KONKURENCIJA Į KRAUTUVO PAREIGAS NĖRA

Europoje kainos krenta, o pas mus auga...

Jie auga dėl didėjančių išlaidų. Priminsiu, kad 2009 metų pradžioje kiekvienas iš mūsų – sakykime, „paprasti žmonės“ – tyliai prarijome 30 proc. pabrangusias komunalines paslaugas. Natūralu, kad tai paveikė viso verslo išlaidas.

Dar visai neseniai žemi rusų atlyginimai buvo vadinami mūsiškiais Konkurencinis pranašumas prieš Vakarus...

Pažiūrėkite skelbimus – maskviečiai nori atlyginimų nuo 1000 eurų. Tačiau net ir Europoje normalus atlyginimas yra kuklesnis. Pavyzdžiui, vidutinis bulgaras ar čekas gauna apie 400 eurų. IN mažmeninė prekyba ir į restoranų verslas Svečių darbuotojai dirba visame pasaulyje. Prancūzų "Simple" (Auchan grandinėje) kasoje dirba vietnamiečiai, geriausiu atveju kalbantys keletą frazių prancūziškai. „Wal-Mart“ kasoje Amerikoje dirba meksikiečiai. Bet čia sakoma: neįmanoma, kad krautuvas būtų tadžikas. Bet mes neturime konkurencijos į krovėjo vietą.

Na, Maskvoje ir Sankt Peterburge žmonės iš tikrųjų nepripratę prie sunkaus darbo, bet regionuose?

Tverėje, kur vykstame, visos kvotos užsieniečiams buvo nustatytos iš naujo, vadinasi, negaliu jų įdarbinti. Anksčiau uzbekai pas mane dirbdavo už 8 tūkstančius, ir dirbdavo, – skiemenis kaldina Potapenko. – Dabar tveriečiai nedirba už 14 tūkst. Jie žino, kad yra nepakeičiami, ir tiesiog fermentuojasi.

Žemesnes pareigas turėtų užimti žmonės be išsilavinimo, mažų poreikių, bet ne vietos piliečiai. Tai tarptautinė tendencija. Sovietinio žodžio „limičikas“ pakeitimas „svečias darbuotojas“ problemos neišsprendė. Tada buvo riba, o dabar turėtų būti. Miestiečiai netaps kiemsargiais.

Koks yra parduotuvių tinklo vaidmuo prekyboje?

Tinklai nėra pagrindinis kanalas, per kurį produktai pristatomi pirkėjui. Maskvoje įregistruota mažiausiai 15 tūkst. Įvairių formatų: palapinės, parduotuvių tinklai, dar kažkas. Maskvoje ir Maskvos srityje veikia tik 75 tinklai – ne daugiau kaip 800 parduotuvių. Taigi, 800 parduotuvių prieš 17 tūkst. Klausimas: jei aš esu gamintojas, kam man prisijungti prie interneto, jei yra daug nemokamų taškų?

Pagal sovietinį įprotį 99,9% gamybos vadovų žodį „pardavimas“ sieja su Valstybiniu planavimo komitetu. Jie nesupranta, kad kai gamini produktą pramoniniu mastu, pirma užduotis yra ne gamyba, o rinkodara. Tai yra viso pasaulio ekonomikos pagrindas. Bet mums tai neveikia. Mūsų gaminio nėra jokioje pasaulio šalyje. Ir ne todėl, kad ten neleidžiama, o todėl, kad kainuoja tris kartus daugiau nei analogai.

Jūs pats esate gamintojas, kodėl šios problemos neišsprendžiate bent jau sau?

Turiu dvi gamybos patalpas skirtinguose miestuose. Bet tuo pačiu tikrai suprantu, iš ko gaminu prekes. Ir iš to jie gamina viską. Kai kas nors pradeda šaukti: „Aš esu vietinis gamintojas! – Siūlau tai įrodyti be populizmo ir politikos. Kieno įrangą naudojate? Dėl tam tikrų priežasčių jis yra importuotas. Darbo jėga kieno? tadžikai. Informacinės technologijos irgi ne rusas. Ingredientai taip pat dažnai atvežami iš užsienio. Tarsi skambinti Rusijoje surinktą BMW buitinis automobilis. Tas pats pasakytina ir apie visą mūsų ekonomiką apskritai.

Dmitrijus Potapenko– Pasaulio karatė čempionas. Devintojo dešimtmečio pabaigoje - 90-ųjų pradžioje jis dirbo morge, apsaugininku kazino ir Rusijos kredito banko prezidento asmens sargybiniu. Būdamas 25 metų jis tapo jauniausiu Žalgirio bendrovės viceprezidentu NVS ir Baltijos šalyse. Buvęs mažmeninės prekybos tinklų „Pyaterochka“ ir „Karusel“, gamyklos „Skhodnya-Mebel“ ir kitų įmonių direktorius.

Kas yra Dmitrijaus Potapenkos verslas – vadybos plėtros grupė Inc.

Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“ vadovaujantis partneris, į kurį įeina mažmeninės prekybos tinklai ProdECO ir „Gastronomchik“, restoranų tinklas „Restoranchik“ ir kitos įmonės. Automobilių parką sudaro Mitsubishi Pajero, Lexus ir Kia Rio. Vedęs, turi dvi dukras.

Potapenko Dmitrijus Valerjevičius:
Būdamas 25 metų Dmitrijus tapo jauniausiu „Žalgirio“ įmonės viceprezidentu NVS ir Baltijos šalyse. Buvęs mažmeninės prekybos tinklų „Pyaterochka“ ir „Karusel“, gamyklos „Skhodnya-Mebel“ ir kitų įmonių direktorius.
Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“, kuriai priklauso mažmeninės prekybos tinklai „ProdECO“ ir „Gastronomchik“, restoranų tinklas „Restoranchik“ ir kitos įmonės, vadovaujantis partneris.
Darbuotojų skaičius: 7500 žmonių.

Vadybos plėtros grupė Inc.- Europos operacijų valdymo įmonė. Verslo valdymas ir palaikymas: Mažmeninės prekybos maisto tinklai „ProdECO“, „Gastronomchik“, „Marka“, „Tverskoy Product“, „Economy“, „Orange“, „4 Seasons“, „Kuhni Rossii“. Pietų federalinė apygarda, Centrinė federalinė apygarda ir Uralo federalinė apygarda. „Skanu“ Bulgarija. "Levner" Čekija
Mažmeninės prekybos tinklai „pasidaryk pats“: „Planetų paradas“, „KhozMag“, „Kengūra“ Ivanovo.
Valgyklų ir kavinių tinklas „Restoranchik“. Tikra mėsa“, „Restoranas“. Tikra žuvis“, „Pizza Uno“, Statybos dirbtuvės ECOnomStroy, Dizaino biuras „ArtPrague“. Grupės apyvarta 2013 metais siekė 367 mln. JAV dolerių.

367 milijonų dolerių metinė apyvarta įspūdinga, ypač turint omenyje, kad Potapenko veda laidas keliose radijo stotyse, yra dažnas televizijos svečias, veda meistriškumo kursus ir seminarus. Vykdykite verslą, kurio apyvarta siekia trečdalį milijardo dolerių, ir netgi sugebate susidoroti su tokia apimtimi Socialinis darbas– tai neabejotinai nusipelno pagarbos.

Eikite į „Management Development Group Inc.“ svetainę. Pirmas dalykas, kuris mane nustebino, buvo tai, kad kalbų keitimas svetainėje neveikia, yra tik rusiška versija, pateikiamos čekų ir anglų kalbos, bet jos neveikia, šiek tiek keista įmonei, kurios pagrindinė buveinė yra m. Europos centras, bet gerai, pažiūrėkime toliau
Vadybos plėtros grupė save pozicionuoja kaip įmonę, kuri užsiima išoriniais klausimais operatyvinis valdymas ir kurti verslą pagal investuotojo techninį užsakymą. Žemiau pateikiamas valdomų objektų sąrašas, šių įmonių logotipai yra dešinėje pagrindinio puslapio pusėje - „Gastronomchik“, „Restoranas“ ir kt.

Tiesa, 2009 m. viename interviu jis sako: „Laba diena, mieli kolegos, aš esu Dmitrijus Potapenko, kas nežino – 12 prekybos tinklų, poros keturių restoranų tinklų ir kitų smulkmenų. šis aplaidumas, žinoma, žavi, ar tai pokštas? - arba 2 restoranų tinklai, arba 4, ir dar daug mėšlo, na, 367 milijonų dolerių apyvarta, kas stebės, ką turi, jau nekalbant apie logistiką.
Čia, žinoma, kyla klausimas: ar Potapenko yra tinklų savininkas, ar tinklo valdymo įmonės savininkas? O gal tai skirtingi projektai?

Pažiūrėkime, kokius prekės ženklus valdo „Management Development Group“, deja, negalėsite patekti iš pagrindinės svetainės, nes nuorodos neveikia, turėsite „Google“, ekrano kopijų nepridėsiu. paieškos rezultatus, kad neišpūstumėte ir taip didelio įrašo, jei turite kokių nors abejonių, galite patys ieškoti pagal įmonių pavadinimus.

„ArtPraga architectural bureau“, logotipe iš tikrųjų rašoma architektūros studija, pažiūrėkime abu variantus – hmm, keista, atitikmenų nėra, minima tik MDG svetainėje, nei oficialioje svetainėje, nei kitaip neužsimenama.
„Restoranas, tikra mėsa“ neturi interneto svetainės, adreso, kur būtų galima eiti vakarieniauti, nėra restorano kritikų atsiliepimų – apie tai užsimenama tik interviu su pačiu Potapenko.
„Restoranas, tikra žuvis“ yra ta pati istorija, kaip ir su tikra mėsa, internete nėra nieko, nė vienos nuotraukos.
„EconomStroy“ tokio prašymo rezultatų yra labai daug, logotipai nesutampa net vieną kartą, neįmanoma nustatyti, ar tai Economstroy, ar ne.
„ProdEco“ yra tam tikras sutapimas – mažai tikėtina, kad „Potapenko“ yra Čekijos anglių įmonė, nepaminėjo turto kasybos pramonėje. Įmonė iš Sverdlovsko srities, turinti panašų veiklos pobūdį „mažmeninės prekybos įmonių kūrimas“, biuras Vyšniaja Pyšmoje, pavadinimo rašyba kitokia „ProDeCo“, baigti projektai nesutampa. Paminėta tam tikra „Prodeco“ parduotuvė Shchekino mieste, pranešama, kad „ProdEco“ prekės ženklas priklauso „Ecoriteil“ įmonei, kuri savo ruožtu yra vienos didžiausių chemijos įmonių „Shchekinoazot“ dalis.
Portalas Wallmart.ru - veikia tik pagrindinis puslapis, paskutinis ir vienintelis atnaujinimas buvo 2015 m. gegužės 28 d., reklaminių banerių vietas užima paties portalo reklama, nuorodos į skyrius arba neveikia, arba veda atgal į pagrindinį puslapį.
„Gastronomchik“ yra daug parduotuvių tokiu pavadinimu, logotipas iš svetainės nepersidengia, pavadinimas tinka http://gastronomchik.rf/, bakalėjos tinklas, „parduotuvė namuose“ formatas, 2 Essentuki mieste ir 1 Budennovske.

Tai duoda 367 milijonų dolerių apyvartą?

Google taip pat nežino apie Levner tinklą Čekijoje ar apie Vkusno Bulgarijoje – nei svetainių, nei adresų, nei paminėjimų. Ji žino tik adresą, kuriuo įmonė registruota: Čečėnijos Respublika 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kažkaip iš 367 mln. apyvartos ir 7500 darbuotojų turinčios įmonės tikitės kiek kitokios, bet, kita vertus, kodėl šios didelės išlaidos.

Tiesa, neseniai pasirodė nauji duomenys, 2015-ųjų gruodžio 10 d., Potapenko atsako į žurnalisto klausimą
Debatų metu kalbėjote apie tai, kad, be kita ko, dirbate užsienyje. Tuo pat metu buvo kritikuojamos Rusijos sąlygos ir giriamos sąlygos Vakaruose. Kokio formato ten jūsų verslas?

Jis išlieka maždaug toks pat. Gamyba, nedidelė kilimų gamykla, nedidelis valgyklų tinklas, nelabai didelė mažmeninė prekyba. Visa tai siekia maždaug 25 milijonus eurų metinė apyvarta, ne daugiau.

Tai yra, tai jau 25 milijonai, o buvo 367 - ar tai pervertinta? Arba per 2 metus sumažėjo nuo 367 iki 25? 25 yra tik Europoje?

Kelias valandas ieškojau informacijos, tačiau atsakymo į klausimą, kas buvo ponas Potapenka, taip ir neatsirado. Kokius verslus jis turi Čekijoje, Belgijoje, Kinijoje, Rusijoje, kurie duoda tokią apyvartą?
Be to neįmanoma suprasti, su kokiomis logistikos problemomis susiduria jo įmonės.
Neabejoju gabumais ir verslo savybes Dmitrijus Valerjevičius, laikai sunkūs, bet kur pažvelgti į jo verslo veiklos vaisius? Kodėl, atsižvelgiant į tokį paties savininko žiniasklaidos atvirumą, pasirinkta taktika uždaryti informaciją apie verslą?

Olego Tinkovo ​​„Verslo paslapčių“ perdavimas RBC 2012 m., be kita ko, kalbame apie Čekijos įmonę „Management Development Group“, Dmitrijus patvirtina 7500 žmonių kolektyvą ir tai, kad jis yra šios įmonės savininkas.

Sergejaus Stepanovo straipsnyje Ardexpert portale pateikiama informacija iš atviros duomenų bazės apie Čekijos įmones:
- Šiame registre įrašyta įmonė Management Development Group Inc. s.r.o.
– Steigėjai yra Dmitrijus Potapenko ir, matyt, jo tėvai.
– Pagal tinklalapyje pateiktą balanso aiškinamąjį raštą, įmonėje NĖRA JOKIŲ darbuotojų – tik direktorius-sekretorius, tai yra ponas Potapenka.
– Įmonė pajamų neturi, bent jau taip matyti iš 2013 metų balanso. 2104 metams sistemoje dar nėra balanso.