SCM (tiekimo grandinės valdymas). Tiekimo grandinės valdymo (SCM) Scm sistemos

SCM įgyvendinimo rizikos valdymas

Tiekimo grandinės valdymo sistema SCM (tiekimas Grandinės valdymas)

A. Plotnikovas i2 NVS bendrovė

Tiekimo grandinės valdymo SCM (Supply Chain Management) sistemos diegimas leidžia žymiai sumažinti išlaidas ir pagerinti produktų tiekimo kokybę nuo žaliavų išgavimo momento iki to momento, kai produktą gauna galutinis vartotojas. Įdiegus SCM, labai sumažėja visos atsargos visoje tiekimo grandinėje, saugojimo atsargų saugojimo išlaidos ir įprastų tiekimo valdymo operacijų apimtis. Tuo pat metu didėja reikalavimai į sistemą įvestų duomenų tikslumui, o rizika verslui, susijusi su operatorių ir vadovų klaidomis, didėja.

SCM sistemų funkcionalumas yra padalintas į du pagrindinius blokus: tiekimo grandinės planavimas (SCP) ir SCE (tiekimo grandinės vykdymas). Į SCP planavimo bloką įeina komponentai, atsakingi už tiekimo grandinių modeliavimą ir optimizavimą (pavyzdžiui, apskaičiuojant sandėlių vietą, jų pajėgumą, planuojant transporto srautus), taip pat kalendoriaus diagramos, prognozuojant produktų paklausą ir pasiūlą. SCE yra atsakinga už transporto ir sandėlio funkcijas. Jos užduotys apima optimalaus prekių ar žaliavų gabenimo maršruto nustatymą. Šiuo atveju sistema grindžiama tokiais kriterijais kaip pristatymo laikas, transportavimo ir tvarkymo išlaidos. SCE taip pat stebi pristatymą.

Paprastai tiekimo grandinės planavimo ir tiekimo grandinės vykdymo funkcijos įgyvendinamos įgyvendinant įvairius, gana nepriklausomus projektus. atskirai apsvarstysime kiekvieno iš šių projektų riziką.

Tiekimo grandinės planavimui įgyvendinti reikia į sistemą įvesti daug informacijos, kuri yra būtina logistikos procesų modeliavimui ir optimizavimui. Dažnai įgyvendinimo komanda pradeda ieškoti informacijos po projekto pradžios, todėl projektas vėluoja. Dėl laiko stokos kai kurie svarbūs duomenys įvedami be kruopščios analizės ir patikrinimo, o tada modeliavimo rezultatas yra netikslus.

Norėdami sumažinti šią riziką, prieš pradėdami projektą, jie renka informaciją apie logistikos sąnaudų sąnaudas visoje tiekimo grandinėje ir apie įmonės plėtros planus. Sunkiausia yra surinkti informaciją apie logistikos išlaidas. Visų pirma sunku gauti teisingos informacijos apie prekių vieneto sandėliavimo ir sandėliavimo sandėliuose išlaidas sandėliuose, geležinkelių transporto išlaidų priklausomybę nuo apimčių ir geležinkelių pralaidumą. mazgai (ypač Vidurinės Azijos šalyse), prekių muitinio apdorojimo statistika. Prieš pradedant projektą taip pat būtina surinkti statistinius duomenis apie pardavimus, įmonės planus dėl strateginės rinkodaros, įskaitant produktų portfelio pakeitimus, įmonės plėtros planus, susijungimų ir įsigijimų politiką. Esant parengtiems ir patikrintiems duomenims, bus galima įgyvendinti suplanuotą tiekimo grandinės planavimo projektą ir gauti tinkamus tiekimo grandinių plėtros planus.

Antra svarbiausia rizika yra verslo planavimo proceso pasikeitimas. Tiesą sakant, planavimo sistemos įvedimas yra naujos verslo veiklos ideologijos priėmimas. Radikalūs verslo procesų pokyčiai sukelia didelį darbuotojų, manančių, kad jų padėtis ir vaidmuo organizacijoje yra menkinamas, pasipriešinimą. Norint sumažinti tokią riziką, būtina rimtai apsvarstyti klausimus, kaip motyvuoti tuos darbuotojus, kurie yra paveikti sistemos diegimo. Taip pat svarbu aiškiai apibrėžti ir geriau reglamentuose nustatyti darbuotojų pareigas įdiegus tiekimo grandinės planavimo sistemą.

Tiekimo grandinės vykdymo funkcionalumo įgyvendinimas paprastai susideda iš dviejų projektų: tiekimo grandinės valdymo sistemos diegimo ir WMS sandėlio valdymo sistemos įdiegimo. Pirmiausia apsvarstykime riziką, susijusią su diegimo grandinės valdymo sistemos diegimu be WMS. Mūsų nuomone, tokiam projektui kyla dvi pagrindinės rizikos. Pirmąją riziką sukelia neteisingai įvesti duomenys, o antrąją - prastos kokybės sąsajos tarp SCE sistemos ir kitų sistemų.

Prieš įvedant SCE sistemą, saugos atsargos saugomos daugelyje tiekimo grandinės dalių, daugelis žmonių dalyvauja jos valdymo procese, todėl operatoriaus klaidas kompensuoja saugos atsargos ir kiti darbuotojai. Įvedus SCE, sumažėja grandinę valdančių operatorių skaičius ir sumažėja saugos atsargų kiekis. Didėja reikalavimai įvesties duomenų kokybei ir operatorių darbo tikslumui.

Siekiant išvengti pavojaus įvesti klaidingus duomenis įgyvendinant projektą, būtina nustatyti papildomus procesus, kurie užtikrintų įvestų duomenų kokybę ir priimtų sprendimų teisingumą. Pateiksime du klaidų pavyzdžius dirbant su SCM iš praktikos. Vienu atveju, kai buvo rengiamas dokumentas apie didelio laivo, pristatančio į Rusiją šimtus automobilių, išsiuntimą, operatorius neištaisė numatytojo sistemos uosto kodo, o šimtai automobilių beveik išvyko į kitą Rusijos galą . Antruoju atveju, siunčiant iš Maskvos į Chabarovską, dėl operatoriaus klaidos vietoj vieno padėklo iš sandėlio buvo išsiųstos trys vežimėliai medicininių švirkštų. Nuo paprasti būdai Duomenų kokybės kontrolei rekomenduojame naudoti automatinę procedūrą, kuri nustato, kada sistemos įvesties ar išvesties duomenys smarkiai nukrypsta nuo priimtino diapazono (pvz., Gerokai viršija vidutinius statistinius duomenis), o po šios procedūros reikia papildomai patikrinti kito operatoriaus duomenis.

Antra svarbiausia SCE įgyvendinimo projekto rizika yra neteisingas SCE ir kitų sistemų, visų pirma įmonės išteklių valdymo sistemos (ERP) ir sandėlio valdymo sistemos (WMS), sąsajų veikimas.

Kad išvengtumėte netinkamo sąsajų veikimo pavojaus, turite:

• aiškiai aprašyti procesus, turinčius įtakos sąsajai tarp sistemų. Būtina aprašyti sąsajų veikimą išimčių atveju;
• kruopščiai pritaikykite sąsajas;
• parengti bandymų planą, kuris apima sąsajos veikimo tikrinimą išimtinėmis aplinkybėmis;
• išbandyti sąsajos veikimą visose išskirtinėse situacijose dar prieš pradedant eksploatuoti sistemą.

Įgyvendinant SCM, kyla rizika, būdinga daugumai IT projektų, būtent kvalifikuoto personalo trūkumas, įgyvendinimo komandos kvalifikacija ir motyvacija, verslo procesų parengimo kokybė, bandymų kokybė ir faktinis pasirengimas perėjimui prie naujos sistemos. Daugiau informacijos apie kompensaciją už šią riziką parašyta toliau, aptariant WMS sistemos diegimo riziką.

Dabar pažvelkime į WMS diegimo riziką. Šiuo atveju galimos dvi situacijos: automatizuotas naujas sandėlis ir automatizuotas jau veikiantis sandėlis. Pradėkime nuo problemų, kylančių automatizuojant naują sandėlį. Paprastai sutartis dėl WMS diegimo sudaroma tuo metu, kai sandėlis praktiškai pastatytas. Belieka užpildyti grindis, sumontuoti stelažus ir įsigyti saugojimo įrangą. Čia ir slypi dažniausia problema - techninis sandėlio neprieinamumas paleidimo metu.

Dažniausiai po treniruočių ir sistemos nustatymo paaiškėja, kad stelažų montavimo sutartis mokama tik šiandien, o stelažai bus sumontuoti tik po mėnesio. Esant tokiai situacijai, WMS teikėjo įmonė susiduria su tuo, kad projektas vėluoja, o jos specialistai pereina prie kitų užduočių. Projekto komanda, kurią sudarė WMS pirkėjas, siunčiama atostogauti arba perkeliama į kitus darbus. Po to, kai sandėlis buvo paruoštas techninei parengčiai, paleidimas įvyksta ir dažnai reikia papildomų mokymų. Dėl to tiek pirkėjas, tiek tiekėjas patyrė nuostolių dėl savo komandų prastovų, o dalis komandos per prastovas pakeitė darbą.

Kokių veiksmų reikėtų imtis norint kompensuoti šią riziką? Kadangi ši problema mūsų šalyje kyla daugumoje naujų sandėlių, ji turi būti laikoma vienu didžiausių prioritetų. Prieš sudarydama sutartį, WMS tiekėja turėtų įsitikinti, kad sutartys su įmonėmis, tiekiančiomis ir montuojančiomis sandėlio įrangą, yra ne tik sudaromos, bet ir apmokamos. Būtent mokėjimo sąlygos dažniausiai sulėtina darbo pradžią. Vėlavimo laiką ypač įtakoja stovų įrengimas, radijo terminalų tiekimas, serverių pirkimas, ryšių ir interneto prijungimas prie naujo sandėlio. Jei numatomas vėlavimas dėl sandėlio techninės parengties, darbas su projektu turėtų būti pradėtas vėliau.

Kita naujojo sandėlio problema - kvalifikuoto personalo trūkumas. Šiuo metu Rusijos rinkoje trūksta kvalifikuotų sandėlio darbuotojų, todėl sandėlio vadovybė turi dėti daug pastangų įdarbindama kvalifikuotus darbuotojus iki sandėlio atidarymo. Sandėliai, kuriuose darbuotojų atlyginimai yra šiek tiek mažesni nei rinkoje, WMS diegia labai sunkiai. Jei WMS tiekėjas nustato, kad didelė dalis sandėlyje esančių darbuotojų yra pensinio amžiaus žmonės ir studentai, jis į projekto planą turėtų įtraukti papildomą laiką darbuotojų mokymui, sistemos tobulinimui ir galimam pakartotiniam paleidimui.

Dabar pereikime prie problemų, susijusių su sandėlių eksploatavimu. Darbo sandėliai yra suskirstyti į dvi grupes: su adresų saugykla ir be adresų saugyklos. Įdiegus WMS sandėlyje, kuris veikė be adresų saugojimo, reikia būti pasirengusiam, kad paleidimą galima pakartoti kelis kartus. Personalas, įpratęs priimti prekes iš bet kurio adreso, toliau dirbs pagal ankstesnę schemą. Atitinkamai iki pirmosios savaitės pabaigos po produkto pristatymo WMS produktų adresai labai skirsis nuo tikrosios padėties. Tokiuose sandėliuose labai naudinga atlikti WMS diegimą sandėlio skyriuose - galerijose.

Pagrindinė darbo sandėlių su adresų saugojimo sistema automatizavimo problema yra nusistovėjusios procesų schemos šiuose sandėliuose. Labai retai verslo procesai, kuriems parašytas WMS, sutampa su senais sandėlio procesais. Sandėlio darbuotojai dažnai primygtinai reikalauja, kad WMS išlaikytų procesus, kaip jie yra įpratę, todėl jie turi sutikti su daugybe WMS patobulinimų, kurie paprastai atitolina diegimo laiką, sumažina sistemos našumą ir padidina klaidų tikimybę.

Kai projektas parduodamas sandėliui su veikiančia adresų saugojimo informacine sistema, būtina nedelsiant numatyti nemažą biudžetą patobulinimams. Geriau planuoti pradinį paleidimą be jokių pakeitimų. Kai darbuotojai per praktinę patirtį sužino apie naujos proceso schemos pranašumus ir trūkumus, jie gali grįžti prie patobulinimų. Taikant šį metodą, patobulinimų apimtis ir jiems skirtas biudžetas bus žymiai sumažintas, o pradžia bus vykdoma daug greičiau.

Kita svarbi rizika diegiant sistemą yra diegimo komandos kvalifikacija ir motyvacija. Įdiegimo komandos nariai iš sistemos tiekėjo pusės turi turėti sėkmingos WMS paleidimo patirties, taip pat būti motyvuoti efektyviai ir laiku atlikti darbą. Dideli WMS pardavėjai paprastai atitinka šias sąlygas. Tuo pačiu metu projekto komandai iš WMS sistemos kliento kvalifikacija ir motyvacija dažnai yra pagrindinė problema.

Kliento įgyvendinimo komandoje turėtų būti bent du aukštos kvalifikacijos specialistai. Pirmasis yra darbuotojas, gerai išmanantis sandėlių, kuriuose saugomas adresas, valdomas WMS sistemose, verslo procesus. Paprastai tokiam vaidmeniui tinka pamainos vadovas arba operatorių grupės vadovas, kuris keletą metų dirbo sandėliuose, valdomuose WMS sistemų. Antrasis darbuotojas yra IT specialistas, turintis ataskaitų rengimo patirties, išmanantis DBVS, kuriomis bus veikia WMS, taip pat turi patirties kuriant informacinių sistemų sąsajas. Atlyginimas tokie specialistai yra proporcingi sandėlių komplekso vadovų atlyginimams. Kaip galimybė motyvuoti šiuos du darbuotojus, sėkmingo WMS sistemos paleidimo atveju, pirmojo darbuotojo paskyrimas į vieno iš sandėlio komplekso vadovų pareigas, o antrasis - į IT vadovo pareigas. sandėlio komplekso aptarnavimas su atitinkamomis finansinėmis premijomis. Kliento bandymai sutaupyti dviejų aukštos kvalifikacijos darbuotojų ir perduoti jų funkcijas WMS sistemos tiekėjo komandai neigiamai veikia sandėlio veikimą po jo paleidimo.

Paleidęs sistemą, verslo procesų specialistas galbūt atliks sandėlio vadovo (darbuotojo, kuris valdo užsakymų apdorojimą sandėlyje) funkcijas, arba, jei jis dirba kituose darbuose, kitas specialistas turi būti apmokytas šioms pareigoms avansą. Be to, WMS klientas turi iš anksto samdyti ir apmokyti darbuotoją atlikti atsargų valdytojo funkcijas. Šis darbuotojas tvarkys WMS elementų ir dėžių nustatymus. Didele dalimi nuo to priklauso sandėlio efektyvumas įdiegus sistemą. Pavyzdžiui, šis darbuotojas gali skirti elementui su aukštas dažnis apyvartai (A kategorijos prekės) vieta atrankos zonoje, patogi dažnai naudoti (A kategorijos atrankos zona), arba vieta atrankos zonos pakraštyje (C kategorijos atrankos zona).

Visiems sandėlio darbuotojams labai naudinga populiarinti naujos WMS įdiegimo idėją, paaiškinti sistemos diegimo naudą. Naudinga skelbti mažas premijas sėkmingiems sandėlio darbuotojams, jei sandėlis laiku persijungia į naują sistemą.

Kita svarbi rizika, kurią reikia kontroliuoti diegiant WMS sistemą, yra verslo procesų parengimo kokybė. Sandėlio procesai turėtų būti išsamiai dokumentuoti. Šiuo atveju ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas išskirtinėms situacijoms. Pavyzdžiui, turėtų būti aprašytos verslo procesų šakos - ką reikėtų daryti, jei pristatyme yra produktas, kurio nėra elektroninėje sąskaitoje faktūroje, ir jei šio produkto nėra WMS sistemos produktų kataloge. Instrukcijų trūkumas dirbant išskirtinėse situacijose dažnai lemia sandėlio sustabdymą, klaidų kaupimąsi ir neatitikimus tarp WMS, kitų informacinių sistemų duomenų ir tikrosios situacijos sandėlyje.

Testavimas yra vienas iš daugiausiai laiko reikalaujančių diegimo etapų. Dažnai atsitinka taip, kad dėl griežtų projekto terminų bandymai bandymus sutelpa į kelias dienas. Tai labai pavojinga. Lengviau ištaisyti klaidas, rastas bandymo etape, nei pataisyti veikiančią sistemą. Prieš bandydami turėtumėte jį suprojektuoti detalusis planas... Bandymas turi apimti visų išimčių modeliavimą. Paskutiniame integracijos bandyme svarbu patikrinti visus procesus, įskaitant išimtis, dalyvaujant keliems darbuotojams, naudojantiems kelis radijo terminalus. Būtina išbandyti išskirtines situacijas, kai veikia informacinių sistemų sąsajos.

Kita svarbi rizika yra pasirengimas perėjimui prie naujos sistemos. Prieš pradėdami WMS, turite parengti pereinamojo laikotarpio planą, kuriame visi darbai turėtų būti išsamiai parašyti ir susitarti. Visų pirma plane turėtų būti aiškiai nurodyta, kas, kada ir kokiu formatu rengia duomenis iš WMS katalogų. Perėjimo procesas turi būti modeliuojamas kaip verslo žaidimas... Dėl to bus nustatytos probleminės perėjimo sritys, o personalas išmoks veiksmų seką, pereidamas prie darbo su naujuoju WMS.

Dabar norėčiau apsvarstyti kitą klausimą - įvairias paleidimo schemas. Pirmasis metodas, kai visas sandėlis paleidžiamas vienu metu, yra pats tradiciškiausias. Šiuo atveju WMS apdoroja vieno savininko prekes. Iš pirmo žvilgsnio tai yra pigiausias ir greičiausias būdas. Tačiau mes nežinome jokių pavyzdžių, kai toks paleidimas vyko sklandžiai. Paprastai tai siejama su skubos užduotimis, kai paleidimo metu nustatytos klaidos ištaisomos vietoje. Labai dažnai pagal šią schemą paleistas sandėlis sustabdomas praėjus savaitei ar mėnesiui po paleidimo, sistema tobulinama ir vėl paleidžiama.

Antrasis variantas - kai sandėlis paleidžiamas dalimis. Norėdami tai padaryti, pasirinkite vieną lentyną ir vieną prekių grupę. Šis produktas yra apdorojamas naudojant WMS, o likusi sandėlio dalis veikia sena sistema. Tada prie WMS pridedamas kitas stovas ir kita produktų grupė. Taikant šį metodą, klaidos ir gedimai nesutrikdo sandėlio veiklos. WMS paleidimas į sandėlį vyksta lėčiau, o darbuotojai palaipsniui įtraukiami.

Yra dar viena paleidimo schemos rūšis, kai, siekiant sumažinti riziką, pirmą kartą po paleidimo sandėlio operacijos įrašomos į senąją ir naująją WMS sistemas. Paprastai šis metodas žymiai padidina sandėlio darbuotojų darbo krūvį. Be to, nė vienas personalas, kol senoji sistema nėra išjungta, nemano, kad naujoji sistema pradės veikti. Atitinkamai perėjimas prie naujos sistemos vėluoja. Ši paleidimo schemos versija gali būti naudojama tik tuo atveju, kai kiekybinė apskaita vykdoma senoje sistemoje be adresų saugojimo, o naujojoje WMS sistemoje - faktinis sandėlio operacijos valdymas. Pagrindinė tokios schemos naudojimo sąlyga yra paleisti tokiomis sąlygomis, kai WMS nėra visiškai išbandytas ir yra didelė pakartotinio paleidimo tikimybė.

Taigi, įgyvendindamas SCM, projekto vadovas turi daug nuveikti rengdamas projektus, rinkdamas duomenis apie logistikos srautus, išlaidas, įmonės plėtros planus, kad galėtų aiškiai kontroliuoti susijusių projektų, galinčių turėti įtakos įgyvendinimo projektui, situaciją. Projekto pradžios momentas turi būti pasirinktas teisingai. Projekte dalyvauja aukštos kvalifikacijos darbuotojai tiek iš sistemos kliento, tiek iš vykdytojo - sistemos tiekėjo. Procesai, kuriais jie veiks įgyvendinus SCM, turėtų būti kruopščiai reguliuojami ir išbandomi, sąsajos su kitomis sistemomis turėtų būti gerai derinamos ir išbandytos.

Be to, turėtų būti gerai apgalvota tiek įgyvendinimo projekto dalyvių, tiek projekto paveiktų darbuotojų motyvacija. Ir norint dirbti su sistema, būtina įtraukti kelis aukštos kvalifikacijos darbuotojus tiek iš verslo pusės, tiek iš išorės. informacines technologijas... Visa tai padarys diegimo procesą neskausmingą verslui, o SCM įgyvendinimo rezultatas žymiai padidins verslo efektyvumą ir žymiai sumažins išlaidas.

Tiekimo grandinės valdymo samprata (valdymo etapai, užduotys, privalumai, funkcijos, strategijos). Tiekimo grandinės evoliucija. SCM Vakaruose, užsienio sprendimų rinka: ERP sistemos. SCM su Rusijos specifika ir vidaus sprendimų rinka (pavyzdžiai).

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudoja žinių bazę savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Ekonominių minčių istorija apie tiekimo grandinių valdymą, kurios yra pagrįstos tiesioginiu tiekimu (tiesioginiai ekonominiai ryšiai tarp tiekėjo ir atsargų gavėjo). Įmonės logistikos grandinės ypatybės ir jos valdymo strategija.

kursinis darbas, pridėtas 2010 03 31


Tiekimo grandinės valdymas kaip integruotos logistikos koncepcijos kūrimas. Verslo procesų integravimo ypatybės. Tiekimo grandinės stebėjimo sistemos kūrimo principai. Elektroninis dokumentų valdymas, logistikos optimizavimo modeliavimo sistema.

kursinis darbas pridėtas 2014-11-05


Tiekimo grandinės valdymas. Logistinių metodų taikymas viešųjų pirkimų procesams valdyti. Organizacinė struktūra UAB „Aquand“. Analizė ekonominiai rodikliaiįmonės. Įmonės pirkimo veiklos automatizavimo proceso tobulinimas.

disertacija, pridėta 2015-05-26


Optimalios įmonės atsargų valdymo strategijos nustatymas, remiantis duomenimis apie materialinių išteklių sunaudojimą ir tiekimo parametrus. Atsargų valdymo strategijų veiksmų modeliavimas ir strategijos parinkimas, tinkamiausias tam tikromis sąlygomis.

kursinis darbas, pridėtas 2015 03 14


Rusijos rinka yra didžiausia ir potencialiai patraukliausia „Gazprom“ dujų rinka. „Gazprom“ grupės gamyklos Rusijoje. Dujų tiekimo ir vartojimo struktūra. Darbas prie strateginių objektų.

santrauka pridėta 2015-04-24


Atsargų sąvoka, esmė ir rūšys. Logistinės valstybės kontrolės sistemos projektavimo metodika. Atsargų logistika ir jų normavimas. Rezervai atsargų valdymo efektyvumui didinti pristatymo metu.

disertacija, pridėta 2013-12-02


Prekių srauto nuo pirkimo iki gamybos iki galutinio vartotojo organizavimas, planavimas, kontrolė ir įgyvendinimas. Logistikos paslaugos charakteristikos, tarpininkų funkcijos. Užsakomosios paslaugos yra bendros šiuolaikinės įmonės verslo strategijos elementas.

testas, pridėtas 2015 02 13


Doslіdzhennya eksportnoї dіyalnosti DP "Brodivske LG". Lisoproduktų ir rafinuotų lisomaterialų tiekimo organizavimas. Suprasti pagrindinius užsakomųjų paslaugų projekto veiksmus. Užsakomųjų paslaugų efektyvumo analizė įmonės eksporto operacijų struktūroje.

disertacija, pridėta 2016-09-20

Sparčiai auga, parodydamas svarbų programinės įrangos sprendimų vaidmenį veiksmingai valdant tiekimo grandinę.

Visos 2013 m. SCM rinkos pajamos sudarė 8,944 mlrd. JAV dolerių (įskaitant programų pirkimą), tai yra 7,4% daugiau nei 2012 m. Jokių pirkimo programų - tik tokiems produktams kaip WMS (sandėlio valdymo sistemos), TMS (transporto valdymo sistemos) ir kt. - 2013 m. rinka uždirbo 6,1 mlrd. JAV dolerių, 9%viršydama 2012 m. rodiklį. Remiantis „Gartner“ skaičiavimais, sudėtingas metinis SCM produktų augimo tempas per ateinančius 5 metus bus 9,9% ir iki 2018 m. Pasieks 9,8 mlrd.

Top 5 rinkos lyderiai buvo:

1. SAP- 2,138 milijardo JAV dolerių, o pelnas padidėjo apie 400 milijonų JAV dolerių arba apie 20%, nes „Ariba“ papildė savo produktų asortimentą;
2. „Oracle“- 1,455 mlrd.
3. JDAPrograminė įranga- 445 milijonai dolerių;
4. ManhetenasBendradarbiai- 167 mln. JAV dolerių, neįskaitant pelno iš fizinės įrangos pardavimo, o bendros pajamos - 414 mln.
5. Įrankių grupė - $ 275 mln ;
6. „Epicor“- 159 milijonai dolerių;

Čia ypač norėjome atkreipti dėmesį, kad toks skaičiaus paplitimas neturėtų išgąsdinti ar sukelti nepasitikėjimo tokiais rinkos dalyviais kaip JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates ir Epicor. Tai yra O įmonės, kurios specializuojasi tik tiekimo grandinės valdymo programinėje įrangoje. Jie įrodė savo vertę, teiginį, kad „SAP ir IBM nėra panacėja“, jais galima pasitikėti ir jie siūlo ne mažiau įdomių, veiksmingus sprendimus, kurie yra priimtinesni klientams kainos atžvilgiu. Ypač manome, kad šios bendrovės gali būti aktualios Rusijoje ir NVS šalyse.

Svarbiausios pramonės plėtros tendencijos

Praėjusiais metais buvo pastebėtos šios tendencijos kategorijose ERP (įmonių išteklių planavimo sistemos) ir SCP (tiekimo grandinės planavimas); WMS (sandėlio valdymo sistemos); TMS (transporto valdymo sistemos); ir MES (gamybos vykdymo sistemos).

ERP/ SCP/ SCM

Planavimo sistemos pernai užaugo 10%, o pelnas - 3,4 mlrd. Šioje kategorijoje buvo pastebėtos šios tendencijos:

• Viskas apie akcijas . Pernai buvo susidomėta optimizuoti atsargas, todėl padidėjo 11%. Taip yra dėl to, kad įmonės ir toliau domisi investicijomis į atsargas, išlaikydamos arba didindamos investicijas į paslaugų lygį.
• Dar vieni geri metai S & OP (pardavimų ir veiklos planavimas). Antrus metus iš eilės „S&OP“ programos, glaudžiai susiejančios tiekimo grandinės darbą su rinkodaros ir pardavimo darbu, užaugo 20%. Šios programos leidžia išgauti informaciją iš įvairių šaltinių ir naudoti ją realiu laiku. Naudodamiesi „S&OP“ analitika, programos gali sukurti scenarijų per kelias valandas, o tai anksčiau užtrukdavo dienas su skaičiuoklėmis.
• Bendradarbiavimas kelių verslų platformoje . Įmonės vis labiau nori pasinaudoti savo tiekėjų ir klientų tinklais. Ryškiausias šios tendencijos pavyzdys yra tai, kad SAP įsigijo 1,5 milijono įmonių aptarnaujantį „Ariba“. Vienas iš tokių pardavėjų gali būti pakankamai integruotas, kad suburtų pirkėjus ir tiekėjus tam tikroje pramonės šakoje. Tai taip pat prisideda prie didesnio verslo skaidrumo.
• Debesų technologijų populiarumas ... Debesų kompiuterijos aplinka auga apie 25% per metus. Vis daugiau įmonių kai kurias savo operacijas perkelia į debesį. Tačiau šiandieninėje rinkoje debesis daugiau naudojamas tinklui pritaikytoms programoms, tokioms kaip transportavimas ir viešųjų pirkimų valdymas.
• Pozicijos ERP sustiprėti . Kaip ir praėjusiais metais, ERP tiekėjai, tokie kaip SAP, „Oracle“, „Infor“ ir „Epicor“, ir toliau užima savo rinkos dalį. Manhetenas pirmauja pajamų srityje, tačiau kiti ERP pardavėjai plečia savo klientų ratą sparčiau nei rinkos plėtra. Dėl savo patikimų WMS sprendimų šios įmonės jau gali įdarbinti labai didelius klientus, nes jei duotas klientas jau naudoja ERP sprendimą iš tiekėjo, to paties tiekėjo WMS sprendimo įgyvendinimas yra daug lengvesnis.
• Viena platforma . Įmonės jau seniai siekė optimizuoti silosus savo veikloje, pavyzdžiui, gabenant ir platinant. Dabar jie yra suinteresuoti atlikti visas skirtingas funkcijas vienoje platformoje, kad jas būtų galima sinchronizuoti ir optimizuoti. Manhatanas ir SAP jau seniai kuria panašias platformas, skirtingai nei kiti kūrėjai, siūlantys atskirus integracijos sprendimus.
• Darbo planavimas . Tai yra naujo tipo programa, sukurta Manheteno ir JDA, leidžianti organizuoti darbą visais etapais (nuo užsakymo gavimo, užsakymo komponentų pasirinkimo iki transportavimo): planuoti darbus, užtikrinant, kad reikiamas darbo jėga ir įranga tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje.

WMS

Sandėlių valdymo sistemų rinka 2013 m. Išaugo 3%, pasiekė kiek daugiau nei 1,1 mlrd. JAV dolerių, ir toliau auga.

Sąjunga WMS / WCS . Kadangi įmonės vis labiau automatizuoja savo gamybą, ypač daugiakanalės prekybos srityje, skirtumas tarp WMS (sandėlio valdymo sistemos) ir WCS (sandėlio valdymo sistemos) tampa vis miglotesnis, o vartotojai pradeda labiau nei bet kada vertinti WCS. anksčiau.

Transporto valdymo programinės įrangos rinka 2013 metais išaugo 12% ir pasiekė apie 820 mln.

• Plėtra TMS mažoms laivybos bendrovėms . Per pastaruosius metus vidutinio dydžio vežėjų transporto išlaidos išaugo nuo 25 milijonų iki 100 milijonų dolerių. Pramonė šiuo metu ieško pirmaujančios strategijos, kaip aptarnauti mažus ir vidutinius vežėjus.
• Daugiau analizės . Keletas pirmaujančių TMS kūrėjų šiandien siūlo scenarijų įrankius, kurie neapsiriboja tradiciniu planavimu. Pavyzdžiui, koks bus pelningiausias transporto būdas, jei priemoka už degalus padidės 10%, arba kokie bus reikalingi šios įmonės pajėgumai per 4 mėnesius, kad šiandien galėtumėte susitarti su transporto agentūra.
• Mobilumas . Programinės įrangos sprendimų teikėjai atsisako pasirinktinės techninės įrangos, kurią reikėjo įdiegti sunkvežimio kabinoje. Vietoj to, kuriamos programos, veikiančios išmaniuosiuose telefonuose ir planšetiniuose kompiuteriuose. Mažiau didelių gabaritų, jie siūlo modernesnę sąsają ir gali pasinaudoti socialinės žiniasklaidos pranašumais.

„Gartner“ apskaičiavo, kad pajamos iš ŠMO sprendimų pernai siekė 1,6 mlrd. JAV dolerių, tai yra maždaug 100 milijonų dolerių daugiau nei 2012 m. Prie to nemažai prisideda ir ERP sprendimų kūrėjai, kurie savo portfelius papildo ŠMM. Pagrindinė paskata yra noras skatinti informaciją gamybos įmonėje.

Ryškiausias pavyzdys čia yra maisto ir gėrimų kompanijos pavyzdys, kuris pirmaisiais metais, pagerindamas savo žaliavų naudojimo matomumą, sugebėjo sutaupyti 800 000 USD, pakoreguodamas kiekvienoje partijoje naudojamų žaliavų kiekį. Tai yra „Manufacturing Intelligence“ pavyzdys, padedantis greitai pasiekti pelningų rezultatų per metus, o ne pereiti ilgą operacinio valdymo RES režimą.

svetainė siekia didinti verslo bendruomenės informuotumą apie tokias svarbias viešųjų pirkimų ir tiekimo grandinės valdymo sritis. Pirkti, pristatyti, pristatyti klientui nėra lengva užduotis. Dešimtys užsienio kompanijų aktyviai kuria naujus produktus, kad optimizuotų savo darbą. Kol dar nevėlu, siūlome peršokti į išvykstančio traukinio vagoną ir panaudoti veiksmingus pokyčius konkurencijai didinti ir pelnui gauti.

Jei jums reikia pagalbos renkantis programinė įranga tiekimo grandinės valdymui, .

Ar jums pasirodė įdomus šis straipsnis? Būtume dėkingi, jei pasidalintumėte ja su draugais arba paskelbtumėte nuorodą savo puslapyje socialiniuose tinkluose.

Kaip SCM sistemos dalis, galima sąlygiškai atskirti du posistemius:

• SCP - ( Anglų Tiekimo grandinės planavimas) - tiekimo grandinės planavimas. SCP yra pagrįstas pažangiomis planavimo ir planavimo sistemomis. SCP taip pat apima bendradarbiavimo prognozavimo sistemas. Be operatyvinio valdymo užduočių sprendimo, SCP sistemos leidžia strategiškai planuoti tiekimo grandinės struktūrą: parengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti operacijų lygį, palyginti planuojamus ir esamus rodiklius.
• SCE - ( Anglų Tiekimo grandinės vykdymas) - tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM)

• Tiekimo grandinės valdymas (angl. Supply Chain Management - SCM) yra planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtų darbų srauto išlaidas, gatavus produktus, aptarnavimas ir susijusi informacija nuo paraiškos kilmės vietos iki vartojimo (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės judėjimą), t. iki visiško klientų poreikių patenkinimo. „Tiekimo grandinės valdymo“ koncepcijos esmė yra logistikos operacijų svarstymas gyvenimo ciklas produktus, t.y. gatavų produktų kūrimo, gamybos, pardavimo ir jų garantinio aptarnavimo procesas.
• Tiekimo grandinės valdymas yra verslo strategija, užtikrinanti efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautų valdymą, siekiant užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

SCE sistemos sudėtis (DRP)

• Įmonės pardavimo prognozė- prognozuoti savaitės / dienos prekių pardavimą;
• Atsargų valdymas- garantinių atsargų, einamųjų atsargų ir pan. optimizavimo planavimas, atsižvelgiant į kiekvienos produktų kategorijos pasirinktą atsargų valdymo modelį;
• Papildymo valdymas- tiekimo optimizavimas įmonės logistikos tinkle, atsižvelgiant į planuojamus pardavimus, tiekimą iš gamintojo, likučių prieinamumą, transportavimo pajėgumus, įvairius apribojimus ir verslo taisykles.

taip pat žiūrėkite

Nuorodos

„Wikimedia Foundation“. 2010 m.

Pažiūrėkite, kas yra „Tiekimo grandinės valdymas“ kituose žodynuose:

Tiekimo grandinės valdymas- (SCM) yra tiekimo grandinės operacijų planavimo, įgyvendinimo ir kontrolės procesas, kiek įmanoma efektyvesnis. Tiekimo grandinės valdymas apima visą žaliavų judėjimą ir saugojimą, proceso inventorizaciją ir gatavų prekių ... ... Vikipediją

tiekimo grandinės valdymas- ➔ valdymas * * * tiekimo grandinės valdymas JK JAV daiktavardis [U] (SANTRUMPOS SCM) GAMYBA, PRADĖKITE veiklą, kuri yra atsakinga už produkto gavimo iš tos vietos, kur jis gaminamas klientams, kontrolę ir kontrolę ... ir verslo sąlygos

Tiekimo grandinės valdymas- „Gegenstand des Supply Chain Management“ yra kompleksas ir dinamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre, …… Deutsch Wikipedia

Tiekimo grandinės valdymas- „Der Begriff Supply Chain Management“ (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die …… Deutsch Wikipedia

tiekimo grandinės valdymas- Organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų ryšių valdymas siekiant strateginio pranašumo. Daugelis specializuotų įmonių dabar siūlo gamintojų vardu valdyti visą tiekimo grandinę. Tiekimo grandinės valdymas ... ... Didelis verslo ir valdymo žodynas

Tiekimo grandinės valdymas- Gestion de la chaîne logistique Supilkite straipsnių homonimus, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logika. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (en anglais supply chain management, SCM) est l activityit qui… Wikipedia en Français

Tiekimo grandinės valdymas- 1. Begrifas: S.C.M. bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material und Informationflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ... ...

tiekimo grandinės valdymas- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / daiktavardis prekių judėjimo valdymas ir informacijos srautas tarp organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų (PASTABA. Tiekimo grandinės valdymas apima medžiagų valdymo, logistikos, ... ... Rinkodaros žodynas anglų kalba

tiekimo grandinės valdymas- Daugiafunkcinis požiūris į produktų ir paslaugų pirkimą, gamybą ir pristatymą klientams. Į plačią valdymo sritį įeina antriniai tiekėjai, tiekėjai, vidinė informacija ir lėšų srautas. Taip pat žiūrėkite pasiūlą; tiekimo grandinė ... Karinis žodynas

tiekimo grandinės valdymas- ● en loc. f. DECI Voir SCM ... Informacinis frankofoninis žodynas

Knygos

• Tiekimo grandinės valdymas vaistų pramonėje. Hedley Reesas, teikiantis pacientui vertę farmacijos ir biologijos srityse. Ši knyga užpildo atotrūkį tarp tiekimo grandinės valdymo praktikų ir farmacijos pramonės ekspertų. Juo siekiama padėti šioms grupėms suprasti skirtingus pasaulius, kuriuose jie gyvena ...