Atsargų valdymas, susijęs su scm priemonėmis. Tiekimo grandinės valdymo sistema SCM (Supply Chain Management). Kas yra SCM

ESĖ

Pagal discipliną:

„Įmonės plėtra Informacinės sistemos»

Į temą:

SCM sistemos

Sankt Peterburgas 2011 m

Įvadas

Terminas Tiekimo grandinės valdymas- „tiekimo grandinės / grandinės valdymas“ buvo pasiūlytas amerikiečių specialistų (ypač Arthuro Anderseno) devintojo dešimtmečio pradžioje ir vėliau įgijo didelį populiarumą. Nuo 1989 m. mokslininkai skirtingos salys pabandykite susisteminti šią koncepciją.

Vienas iš labiausiai paplitusių tiekimo grandinės apibrėžimų, paremtas daugelio pirmaujančių užsienio ekspertų nuomonių apibendrinimu, skamba taip: tiekimo grandinė yra trys ar daugiau ekonominių vienetų (teisinių ar asmenys), tiesiogiai dalyvaujantys išoriniuose ir vidiniuose produktų, paslaugų, finansų ir (arba) informacijos srautuose nuo šaltinio iki vartotojo.

Remdamiesi šiuo apibrėžimu galime daryti išvadą, kad tiekimo grandinės yra trijų sudėtingumo lygių: tiesioginė tiekimo grandinė, išplėstinė tiekimo grandinė ir maksimali tiekimo grandinė. Tiesioginę tiekimo grandinę sudaro įmonė, tiekėjas ir vartotojas, dalyvaujantys išoriniame ir (arba) vidiniame produktų, paslaugų sraute, finansų ir (arba) informacijos sraute.

1. SCM sistemos

Nuo devintojo dešimtmečio pabaigos iki šių dienų logistikos ir valdymo specialistai nėra vieningi dėl sąvokos „tiekimo grandinės valdymas“ apibrėžimo ir turinio. Daugelis žmonių šį terminą vartoja kaip „logistikos“ arba „integruotos logistikos“ sinonimą. Tačiau dabar šios sąvokos aiškinimo akcentas vis labiau krypsta į tiekimo grandinės valdymo – kaip naujos verslo koncepcijos – supratimą. Šią poziciją aktyviai palaiko ir plėtoja daugelis Amerikos universitetų: Cranfield School of Management (Didžioji Britanija, Transporto ir logistikos institutas, vadovaujamas M. Christopherio), universitetai ir logistikos vadybininkų mokymo centrai Vokietijoje ir nemažai kitų logistikos mokyklų. ir bendruomenes.

Pripažinti amerikiečių mokslininkai tiekimo grandinės valdymo srityje D. Lambertas ir J. Stock apibrėžia šią sąvoką taip: tiekimo grandinės valdymas- pagrindinių verslo procesų integravimas, pradedant nuo galutinio vartotojo ir apimantis visus prekių, paslaugų ir informacijos tiekėjus, kurie sukuria pridėtinę vertę vartotojams ir kitoms suinteresuotosioms šalims. Išplėsdami šį apibrėžimą, jie nurodo, kad tiekimo grandinės valdymas yra aštuonių pagrindinių verslo procesų, būtent:

Ryšių su klientais valdymas;

Klientų aptarnavimas;

Paklausos valdymas;

Užsakymų vykdymo valdymas;

Palaikymas gamybos procesai;

Tiekimo valdymas;

Produkto kūrimo ir pritaikymo komerciniam naudojimui valdymas;

Grąžinamo medžiagų srauto valdymas.

Dar visai neseniai SCM koncepcija buvo laikoma „integruotos logistikos“ sinonimu, vykdoma už centrinės įmonės ribų ir įtraukiant klientus bei tiekėjus. Sprendžiant iš CLM apibrėžimo, logistika visada buvo orientuota į tiekimo grandines, kurios prasideda nuo produkto pagaminimo vietos ir baigiasi vartojimo vietoje. Kaip pažymi D. Lambertas ir J. Stockas, pagrindinis neatitikimas kyla dėl to, kad logistika dažnai suprantama dvejopai: kaip siaura funkcinė įmonės veiklos sritis ir kaip didesnė verslo koncepcija, susijusi su įmonės valdymu. produktų srautus ir informaciją visose tiekimo grandinėse. SCM logistikos aiškinimas yra panašus į kai kuriuos samprotavimus apie „marketingo“ sąvoką, kai ji suprantama ir kaip sąvoka, ir kaip funkcinė veiklos sritis. Šiuo atžvilgiu galima pacituoti vieno didelės Amerikos įmonės generalinio direktoriaus žodžius: „Rinkodara yra pernelyg svarbus dalykas, kad jį visiškai paliktų rinkodaros skyriaus rankose“. Įmonėje kiekvienas darbuotojas turi vadovautis vartotojų poreikiais. Kadangi kiekvienas yra atsakingas už klientų pasitenkinimą, rinkodaros koncepcija taikoma už rinkodaros skyriaus ribų.

Pasak ELA, „Tiekimo grandinės valdymas yra integruotas požiūris į verslą, atskleidžiantis esminius tiekimo grandinės valdymo principus, tokius kaip funkcinių strategijų formavimas, organizacinė struktūra, sprendimų priėmimo metodai, išteklių valdymas, pagalbinės funkcijos, sistemos ir procedūros. “

SCM koncepcija leidžia spręsti logistikos ir koordinavimo funkcinių sričių integruoto valdymo problemas logistikos procesasįmonės, turinčios „tris šalis“ logistikoje, priklausomai nuo verslo platformos (B2B arba B2C). SCM modulis yra pažangiausiose integruotose įmonių valdymo sistemose, ypač ERPII / CSRP sistemose. Patirtis rodo, kad ERP sistemos su SCM moduliu gali padidinti užsakymų apdorojimo greitį 6 kartus ir dvigubai padidinti klientų pasitenkinimą logistikos paslaugos parametrais.

Daugybė tyrimų ir publikacijų šia tema, specializuotų periodiniai leidiniai(pavyzdžiui, Supply Chain Management, JK) patvirtina plačiai paplitusią SCM koncepciją (Supply-Chain Council, JAV). Ta pati kryptis skirta tarptautinėse konferencijose(pvz., Logistikos valdymo tarybos metinė konferencija pavadinimu: Bendradarbiavimo santykiai besikeičiančioje ekonomikoje) ir kt.

Kai kurie vietiniai tyrinėtojai SCM laiko logistikos koordinavimu. Visų pirma, A.N. Rodnikovas atkreipia dėmesį, kad SCM – tai įvairių logistikos operacijų užsakymas ir jų vykdymo taisyklės.

Mūsų nuomone, koordinavimo problema yra svarbiausia, bet ne vienintelė SCM požiūriu. Kita integruoto tiekimo grandinės valdymo problema – įmonės ir jos logistikos partnerių išteklių optimizavimas atliekant pagrindines vaistų funkcijas. Štai kodėl SCM koncepcija ir programinės įrangos produktai yra plačiai naudojami ERP / CSRP sistemose.

Su efektyvaus tiekimo grandinės valdymo užduotimi visada susidurdavo įmonės – nepaisant jų profilio, nacionalinės ar teritorinės priklausomybės ir esamo ekonomikos modelio. Šiuolaikinė tiekimo grandinės valdymo praktika yra neatsiejamai susijusi su vidiniu planavimu ir resursų optimizavimu, todėl SCM yra koncepcija, palaikanti įmonės korporatyvinę strategiją ir informacinių technologijų aspektu ERP sistemų dalis; Be to, integruotas logistikos tiekimo valdymas nėra savitikslis, o vienas svarbiausių įmonės veiklos procesų optimizavimo elementų.

Nauja Informacinės technologijos v įmonių sistemos ERP naudojant SCM koncepciją remiasi tiekimo grandinės valdymo realiuoju laiku ideologijos taikymu – valdymu naudojant bendrąsias paketinio radijo paslaugas GPRS ir bevieles WAP programas ir kt.

SCM koncepcijos galimų pritaikymų spektras plečiasi įmonėms žengiant į elektroninį verslą. Šiuo atveju logistika tampa beveik lemiama kuriant perspektyvius santykius su klientais.

Elektroninė prekyba tiesiogiai sujungė pirkėją su pardavėju: tarpininkų dažnai nebereikia, o klientas pradeda suprasti, kokie sudėtingi ir brangūs yra įmonės vaistai, ir pasirenka atsižvelgdamas į naujus veiksnius. Tuo tarpu įmonės turi išmokti tiesiogiai gabenti prekes daug platesnei klientų auditorijai, nes daugeliu atvejų prisijungimas prie interneto reiškia perėjimą nuo didmeninės prekybos prie mažmeninės prekybos ir nuo eilės prie personalizuoto aptarnavimo. Tuo pačiu metu pardavėjai turėtų ne tik organizuoti pristatymą, bet ir kiekvieną bendravimą su klientu padaryti kuo patogesnį ir paprastesnį. Elektroninis verslas turi unikalių technologinių galimybių asmeniniam aptarnavimui. Galimybė valdyti daugybės mažų partijų tiekimą ir santykių su klientais individualizavimas yra šiuolaikiniai sėkmės kriterijai. elektroninė prekyba ir logistika. Atsiranda nauja verslo strategija. Dabar efektyvūs bendravimo su klientu būdai, leidžiantys jam tapti tiekimo grandinės grandimi ir įtraukti jį į vidinius verslo procesus, kuriami naudojant vieningą logistikos strategiją, leidžiančią valdyti santykius su klientais (Customer Relationships Management, CRM) bei SCM.

Vis dėlto potencialas e-verslas net remiantis viena koncepcija, CRM + SCM nėra visiškai įgyvendintas. Informacinė erdvė suformavo idealią aplinką sąveikai visiškai kitu lygiu – įmonių superintegracijai. Suteikdama sandorio šalims skaidrią prieigą prie savo sistemos (SCM + CRM), įmonė jas „integruoja“. Partneriai, vadovaudamiesi ta pačia atvirumo idėja, taip pat integruoja savo partnerius vieninga sistema.

Kaip pažymėjo žinomas NVS srities ekspertas S. Kolesnikovas, rusiškas SCM koncepcijos taikymo ypatumas slypi tame, kad iš tikrųjų nuo pat reformų pradžios visos rimtos įmonės užsiėmė tiekimo grandinių valdymas, kurį jie turėjo sukurti „nuo nulio“, o ne nuo „ paprasti pardavimai“, Nors iki šiol kai kurie to nesuvokė. Nesugebėjimas arba nesupratimas sudėtingo verslo valdymo esmės lėmė daugelio įmonių pasitraukimą iš rinkos.

SCM teorijos ir praktikos atsiradimas pasaulyje siejamas su informacinių technologijų pažanga, kuri leido net tarptautinėms korporacijoms vykdyti operacijas ir analizuoti veiklą internete. Natūralu, kad tam reikėjo perprasti ir įforminti pasaulinę verslo valdymo metodiką bei sukurti atitinkamas priemones. Nuo 1999 m. tiekimo grandinių palaikymas tapo beveik privalomu reikalavimu programiniams produktams, skirtiems prekybos ir holdingo struktūrų automatizavimui. Tokie produktai turėtų palaikyti konfigūracijas, leidžiančias patalpinti automatikos objektus keliose fiziškai nutolusiose teritorijose, atskiriant finansinę (buhalterinę) apskaitą (palaikymas keliems juridiniams asmenims), taip pat palaikyti „paskirstytą“, bet vieną. subjektas su visais išplaukiančiais reikalavimais paskirstytos duomenų bazės struktūrai. Daugeliu atvejų plonojo kliento parinktis reikalinga ir darbo vietoms suteikti nuotoliniuose sandėliuose arba, pavyzdžiui, nuotoliniam užsakymui ar stebėjimui atstovybėse.

Tiekimo grandinės analizė yra ypač svarbi šiais atvejais:

Konkretūs tiekimo reikalavimai kiekvienai šaliai (regionui) – specialūs komponentai arba medžiagos. Pavyzdžiui, Pietryčių Azijoje gaminami vaikiški mezginiai su išsiuvinėtu raštu, gabenami visur – nuo ​​Šiaurės iki Pietų ašigalio. Natūralu, kad Saudo Arabijai ir Kanadai brėžinys turėtų skirtis, tam būtina įtraukti atitinkamų šalių specialistus. Be to, „Kalėdų“ dovanų rinkinyje turi būti kiekvienoje atitinkamoje šalyje taip suvokiamos dovanos, jos turi būti užsakomos, pristatytos, supakuotos.

Dabar populiari CFM (Customer Focused Manufacturing) koncepcija yra „į klientą orientuota“ gamyba. Tiesą sakant, pateiktas pavyzdys taip pat gali būti priskirtas šiai kategorijai. Tačiau CFM „fokusas“ yra ne tiesiog pritaikyti produktą konkretaus kliento poreikiams, bet nuolat palaikyti „grįžtamąjį ryšį“ su klientu ir pritaikyti tiekimo grandinę prie jo poreikių. Toks "atsiliepimas" gali būti, pavyzdžiui, tai, kad vienoje parduotuvėje jie parduoda kompiuterius su dideliais diskais, o kitoje - su moderniomis vaizdo plokštėmis ir didele atmintimi, todėl asortimentas. programinė įranga nes šios parduotuvės turėtų būti skirtingos. Taip pat reikia skirtingų korpusų ir monitorių, jei įmonė orientuosis į „tipinius sprendimus“, tuomet skirtumai bus nemaži. Šie „prioritetai“ gali labai pasikeisti, kartais per vieną ar du mėnesius.

„Globali“ tarptautinė įmonė. Pagrindinis dėmesys skiriamas ne konkrečių vartotojų poreikių tenkinimui konkrečioje šalyje, o pasaulinio paskirstymo valdymui ir bendrų veiklos logistikos išlaidų mažinimui. Įdomu atskirti Supply Chain Management ir DRP – Distribution Requirements Planning koncepcijas, kurios leidžia planuoti paskirstyto sandėlio sistemos „papildymą“ ne tik iš „centrinio“ sandėlio, bet ir perkeliant prekes tarp sandėlių. tokio paties lygio, įskaitant perkėlimą iš parduotuvės į parduotuvę, nesumažinant veiklos sąnaudų ir nesukuriant grįžtamojo ryšio. Šis metodas bus optimalus sandėlio sistemos papildymui. aptarnavimo centrai, keistis fondais ar sistema didmeninės prekybos sandėliai masinės paklausos maisto produktai, tokie kaip cukrus, druska, grūdai ir panašūs produktai, kuriems mažai taikomi specialūs pakuotės reikalavimai ir menkai skiriasi jų kokybė. DRP koncepcija buvo pristatyta ilgą laiką, pavyzdžiui, tokiuose programinės įrangos produktai kaip ir CA - PRMS, taip pat pasirinktinėse sistemose. Sistemos ypatumas yra tas, kad ji gana gerai veikia su neprisijungusia informacija. Iš principo jį galima sėkmingai įdiegti ir Excel.

Tiekimo grandinės analizės esmė gana paprasta:

prekės savikaina formuojasi visoje logistikos grandinėje, „pasirodo“ tik paskutiniame etape – parduodant galutiniam vartotojui;

prekių kainai didelę įtaką daro bendras operacijų, įskaitant transportą ir rinkodarą, efektyvumas visoje tiekimo grandinėje, o ne tik konkretus pardavimas;

kaštų požiūriu labiausiai valdomi tik pradiniai etapai – gamyba, o jautriausias – paskutinis – pardavimas.

SCM koncepcijos įvedimas buvo toks pat revoliucinis žingsnis, kaip ir perėjimas prie MRPU koncepcijos gamybos valdyme (kas, tiesą sakant, yra lygiavertė, jei pirkimo ir pardavimo procesą laikysime tam tikra „gamyba“).

Tipiškos užduotys, kurias sprendžia SCM modulis CIS, yra:

žaliavų sandėlių tinklo struktūros formavimas ir gatavų gaminių sumažinti veiklos logistikos kaštus;

grandinės optimizavimas transporto operacijos/ maršrutai (kaštų prasme);

prekių gamintojo parinkimas pristatymui į konkrečią regiono rinką ir kt.

Deja, negalima laikyti, kad tiekimo grandinės valdymo terminas visiškai įsitvirtino. Visų pirma, tiekimo grandinės valdymas turėtų būti atskirtas nuo paskirstymo valdymo. Ši koncepcija buvo įkūnyta įvairiuose programinės įrangos produktuose, todėl renkantis sprendimą turite atidžiai susipažinti su konkrečiu funkciniu įgyvendinimu. Mūsų nuomone, sistemos integratoriai turi tam tikrų apribojimų, kaip SCM modulį interpretuoti kaip ERP / CSRP sistemų dalį, atsižvelgiant į aukščiau išvardytas užduotis. Tuo tarpu būtina suprasti, kad SCM visų pirma yra nauja verslo koncepcija, skirta optimizuoti išteklius su integruota visų narkotikų dalyvių sąveika. Naujiems verslo valdymo automatizavimo požiūriams būdingas abipusis SCM, ERP/CSRP ir APS ideologijų skverbimasis.

Visų pirma S.N. Kolesnikovas pažymi, kad tiekimo grandinės valdymo koncepcija ir CSRP papildo viena kitą. Pirmasis dėmesys skiriamas „pasaulinei“ logistikai ir susijusiems procesams, „išoriniams“ nuo gamybos, antrasis – „vidiniams“, ypač tiksliam užsakymų valdymui ir pažangiam išlaidų valdymui, nes produkto verslo ciklas aiškinamas kaip „pratęstas“. gamybos ciklas , ir – kas svarbu – ne „prekės apskritai“, kaip MRP, o „prekės tam tikra tvarka“, kas tiksliai atitinka tiekimo grandinės valdymo ideologiją.

Atsižvelgiant į tai, kad tiekimo grandinės „šerdis“ yra gamintojas (pasauline prasme - pridėtinės vertės gamintojas), galime teigti, kad CSRP koncepcija yra Supply Chain Management gamybos branduolio koncepcija. Šių dviejų sąvokų sujungimas į vieną sistemą leis pasiekti naują kokybinį verslo išteklių valdymo sistemų lygį. Automatizuotos sistemos plonų užsakymų ir tiekimo grandinės valdymo palaikymas gali suteikti didelių konkurencinių pranašumų.

SCM modulis ir atitinkami finansiniai įrankiai leidžia iš paskirstytos kelių įmonių sistemos sukurti „virtualų verslą“, apimantį visą produkto gyvavimo ciklą, arba, priešingai, padalinti vieną įmonę į keletą „virtualių verslų“. Tuo pačiu kiekvienas „virtualus verslas“ gali palaikyti visą spektrą „virtualiųjų valdymo sistemų“, būdingų visai įmonei. Tačiau tokia sistema teisingai veikia tik tuo atveju, jei visas įmonės suformuotas „virtualus“ logistikos tinklas yra skaidrus.

valdymo grandinės tiekimo logistika

2. SCM privalumai

Organizuojant SCM, dėmesys nukreipiamas nuo valdymo atskiri tipai ištekliai, skirti integruotam visų verslo procesų optimizavimui:

· santykių su klientais valdymas;

· klientų aptarnavimas;

· paklausos valdymas;

· užsakymų vykdymo valdymas;

· gamybos procesų palaikymas;

· tiekimo valdymas;

· produktų kūrimo valdymas;

· grąžinamų medžiagų srautų valdymas ir kt.

Tuo pačiu verslo procesų valdymas yra pavaldus pagrindinių tikslų – gerinti klientų aptarnavimo kokybę ir mažinti kaštus visoje tiekimo grandinėje – sprendimui.

Kiekvienam ideali situacija būtų užtikrinti 100% prekių prieinamumą parduotuvių lentynose, aukščiausio lygio paslaugų kokybę ir be išlaidų. Tačiau tai nepasiekiama, o SCM suteikia įmonei galimybę rasti optimalų balansą tarp tokių parametrų kaip kokybė, laikas ir kaina.

Praktika rodo, kad SCM įgyvendinimas leidžia pasiekti daugybę teigiamų aspektų, tokių kaip:

· įmonės pelno padidėjimas nuo 5 iki 15 %;

· užsakymo apdorojimo sąnaudų ir laiko sumažinimas nuo 20 iki 40%;

· sumažinimas gamybos sąnaudas nuo 5 iki 15%;

· reikšmingas paslaugų kokybės padidėjimas;

· sandėlio atsargų sumažinimas nuo 20 iki 40 %;

Tiekimo grandinės valdymo sistemos skirtos automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą bei ženkliai sumažinti logistikos ir pirkimų kaštus. SCM apima visą žaliavų įsigijimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

· SCP – (angl. Supply Chain Planning) – tiekimo grandinės planavimas. SCP yra pagrįsta pažangaus planavimo ir formavimo sistemomis kalendoriaus diagramos... SCP taip pat apima bendradarbiavimo prognozavimo sistemas. Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.

· SCE – (Supply Chain Execution) – tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

SCE sistemos sudėtis (DRP)

· Įmonės pardavimų prognozė- savaitinių/dieninių prekių pardavimų prognozavimas;

· Atsargų valdymas- garantinių atsargų, esamų atsargų ir kt. optimizavimo planavimas. atsižvelgiant į pasirinktą atsargų valdymo modelį kiekvienai prekių kategorijai;

· Papildymo valdymas- optimizuojamas tiekimo planavimas įmonės logistikos tinkle, atsižvelgiant į planuojamus pardavimus, tiekimą iš gamintojo, likučių prieinamumą, transportavimo pajėgumus, įvairius apribojimus ir verslo taisykles.

SCM pardavėjai

· IFS programos

· OpenERP

· 7Hills Business Solutions

· I2 technologijos

· SAP AG

· „Oracle“ korporacija

· JDA

· HighJump programinė įranga

· Manheteno partneriai

· Pramonės ir finansų sistemos

· Inform

· Management Dynamics Inc

· Kewill

· Beroe-inc

· Kinaxis

· CDC programinė įranga

„Anot AMR Research ir Forrester Research, įdiegus SCM, įmonės įgyja tokius konkurencinius pranašumus kaip užsakymo sąnaudų ir apdorojimo laiko sumažėjimas (20-40 proc.), pirkimo kaštų sumažėjimas (5-15 proc. %), o pateikimo į rinką laikas (15-30%), atsargų sumažėjimas (20-40%), gamybos sąnaudų sumažėjimas (5-15%), pelno padidėjimas 5-15%. 15 % "./ RE, 2006 m. vasario 7 d

„Tiekimo grandinės valdymo optimizavimas Rusijos įmonėje gali padidinti pelną 50-130 proc. Veiksminga tiekimo grandinė gali būti strateginė Konkurencinis pranašumas tiek gamintojas, tiek pardavėjas. Tai leidžia pasiekti tokius mažus kaštus, kad įmonė turės galimybę išstumti konkurentus iš rinkos neprarandant pelningumo.

Stefanas Dertingas, „Boston Consulting Group“ Maskvos biuro direktorius

... IFS programa

IFS tiekimo grandinės valdymo (SCM) koncepciją sudaro trys elementai:

·

· Tiekimo grandinės įgyvendinimas (SCE)

· Tiekimo grandinės našumo stebėjimas (MUT).

Tiekimo grandinės planavimas (SCP)

Tiekimo grandinės planavimas apima paklausos srautą ir tai, kaip įmonės, organizacijos ir padaliniai sąveikauja tarpusavyje tiekimo metu. Programos siūlo lengvai naudojamą funkciją, kuri palaiko kiekvieną tiekimo grandinės planavimo žingsnį. Palaikomas vaidmenimis pagrįstas prieigos lygio diferencijavimas. Per tinkinamus portalus darbuotojai turi greitą prieigą prie vidinių ir išorinių pirkimo ir užsakymų duomenų, tuo pačiu išlaikant informacijos saugumą. Paklausos planavimas ir kelių lygių prognozavimas skyriuose tampa lengvesnis, o prekių judėjimas tarp padalinių, įskaitant vidinį užskaitymą ir išlaidų paskirstymą, nebėra problema.

Be to, pranešimų valdymo funkcija automatiškai įspėja apie pagrindinius tiekimo grandinės įvykius, todėl vartotojai gali daugiau dėmesio skirti vertės kūrimo užduotims.

Tiekimo grandinės įgyvendinimas (SCE)

Tiekimo grandinės įgyvendinimas apima medžiagų, prekių ir paslaugų judėjimą, informaciją ir finansinius srautus tiek aukštyn, tiek žemyn per visą grandinę.

Pasirinktinai galite pateikti centralizuotus užsakymus daugeliui skyrių, kad pasiektumėte geriausias kainas. Visuotinis prekių ir medžiagų inventorizavimas užtikrins tų pačių medžiagų suvienodinimą skirtingiems padaliniams, o duomenys apie atsargų lygį taps skaidresni. Nepriklausomai nuo to, ar prekių judėjimas vykdomas organizacijos viduje ar už jos ribų, tai vienodai lengva. O dėl pilnos integracijos su ERP moduliais (finansų, gamybos ir kt.), visi duomenys įvedami tik vieną kartą.

Tiekimo grandinės efektyvumą didina ir parama dirbant su užsienio tiekėjais bei klientais bei nustatant prekių prieinamumą/paklausą nurodytai datai (Available-to-Promise – ATP). Galimybė matyti užsakymo būseną visoje grandinėje on-line ir apdoroti grąžinimus įvairiuose padaliniuose leidžia padidinti organizacijos lankstumą ir reagavimo greitį.

Turėdama galimybę vienu metu apdoroti kelių grupės įmonių klientų ir pardavėjų mokėjimus, duomenų konsolidavimo ir vidinių atsiskaitymo galimybių, IFS Applications palaiko ryšius sudėtingose ​​valdymo struktūrose.

Tiekimo grandinės našumo stebėjimas: funkcionalumas aukščiausio lygio vadovams

Supaprastindama tiekimo grandinės planavimą ir įgyvendinimą, „IFS Applications“ žengia daug toliau. Integruotas IFS / Enterprise Performance (BSC) modulis apima visas reikalingas funkcionalumas duomenų analizei, valdymui pagrindiniai rodikliai našumo KPI, įskaitant susijusius su tiekimu, ir galiausiai sukurti strategijos žemėlapį, skirtą KPI susieti su subalansuota rezultatų kortele (BSC). Be to, IFS / Paklausos planavimo modulis leis atlikti tikslesnes prognozes. IFS / bendradarbiavimo portalai gali būti naudojami norint pasiekti tiesioginius tiekėjų, prekiautojų ir klientų duomenis.

Tiekimo grandinės valdymas apima ne tik logistiką:

· Siekdami aukštos kliento vertės už tinkamą kainą, sukuriate konkurencinį pranašumą.

· Sprendimas apima visą grandinę nuo pirmojo tiekėjo iki galutinio kliento

· Glaudžiai susijęs su organizacijos santykių su klientais valdymu (CRM) ir santykiais su tiekėjais (SRM)

· Gali apimti daug nepriklausomų organizacijų ir jų verslo procesų

· Sujungia informacijos srautus, susijusius su paklausa, pardavimu, finansais, gamyba ir kt.

4. SAP

Įmonės tiekimo grandinės valdymo koncepcija pastaraisiais metaisįvyko reikšmingų pokyčių. Anksčiau ji buvo pagrįsta linijiniu požiūriu į logistikos procesų analizę, kai kiekviena įmonė pagrindinį uždavinį kėlė optimalų išteklių panaudojimą kliento poreikiams tenkinti. Šiandien tradicinis požiūris nevisiškai atitinka tikrovės reikalavimus, pirmiausia dėl nuolatinio rinkos situacijos nepastovumo ir pačios technologinės grandinės struktūros. Pažangiausia logistikos valdymo metodika yra adaptyviųjų logistikos tinklų koncepcija. Tokio tinklo centre yra vartotojas, o įmonės efektyvumą, taigi ir konkurencingumą lemia ne tik optimalus jos pajėgumų panaudojimas, bet ir efektyvus visos partnerių ekosistemos darbas.

Atsakingi logistikos tinklai – tai įmonių bendruomenės, kurios yra orientuotos į galutinio vartotojo poreikių tenkinimą ir valdo savo logistiką pagal šiuos poreikius, plačiai keisdamosi informacija.

Pagrindiniai adaptyvaus logistikos tinklo ir linijinio tiekimo grandinės valdymo skirtumai yra šie:

Orientacija į galutinį vartotoją ir prisitaikymas prie kintančių visų logistikos tinklo partnerių poreikių.

Operacijų planavimas ir vykdymas logistikos tinkle grindžiamas galutinių vartotojų poreikių tenkinimu.

Visų logistikos tinklo partnerių veiksmų koordinavimas keičiantis informacija realiu laiku.

SAP Logistics Network Management sprendimas padeda atlikti visas šias užduotis suteikdamas:

viso logistikos komplekso skaidrumas, įskaitant prekių ir transporto priemonių vietą, pajėgumų panaudojimą ir transportavimo kanalus;

Tiekimo grandinės valdymas, SCM) yra skirti automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą bei ženkliai sumažinti logistikos ir pirkimų kaštus. SCM apima visą žaliavų įsigijimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

  • SCP – (angl. Tiekimo grandinės planavimas) – tiekimo grandinės planavimas. SCP yra pagrįsta pažangiomis planavimo ir planavimo sistemomis. SCP taip pat apima bendradarbiavimo prognozavimo sistemas. Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.
  • SCE – (angl. Tiekimo grandinės vykdymas) - tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM)

  • Tiekimo grandinės valdymas (SCM) yra planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtos gamybos, gatavų prekių, paslaugų ir susijusi informacija nuo paraiškos kilmės vietos iki vartojimo (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės judėjimą), t.y. iki visiško klientų poreikių patenkinimo. „Tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos esmė yra logistikos operacijų svarstymas visoje gyvenimo ciklas gaminių, t.y. gatavos produkcijos kūrimo, gamybos, pardavimo ir jų garantinio aptarnavimo procesas.
  • Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, kuri numato efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautų valdymą, siekiant užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

SCE sistemos sudėtis (DRP)

  • Įmonės pardavimų prognozė- savaitinių/dieninių prekių pardavimų prognozavimas;
  • Atsargų valdymas- garantinių atsargų, esamų atsargų ir kt. optimizavimo planavimas, atsižvelgiant į pasirinktą atsargų valdymo modelį kiekvienai prekių kategorijai;
  • Papildymo valdymas- optimizuojamas tiekimo planavimas įmonės logistikos tinkle, atsižvelgiant į planuojamus pardavimus, tiekimą iš gamintojo, likučių prieinamumą, transportavimo pajėgumus, įvairius apribojimus ir verslo taisykles.

taip pat žr

Nuorodos

Wikimedia fondas. 2010 m.

Pažiūrėkite, kas yra „Tiekimo grandinės valdymas“ kituose žodynuose:

    Tiekimo grandinės valdymas- (SCM) – tai kuo efektyvesnio tiekimo grandinės operacijų planavimo, įgyvendinimo ir kontrolės procesas. Tiekimo grandinės valdymas apima visą žaliavų judėjimą ir saugojimą, darbą su procesų inventoriumi ir gatavomis prekėmis ... ... Wikipedia

    tiekimo grandinės valdymas- ➔ valdymas * * * tiekimo grandinės valdymas JK JAV daiktavardis [U] (TRUMPINIMAS SCM) GAMYBA, KOMERCIJA veikla, skirta būti atsakingam už produkto gavimo iš vietos, kur jis gaminamas klientams, procesą ir jį kontroliuoti... Finansinis ir verslo sąlygas

    Tiekimo grandinės valdymas- Gegenstand des Supply Chain Managements sind komplexe und dynamische Lieferanten und Kundennetzwerke. (vgl. Wieland / Wallenburg, 2011) Der Ausdruck Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement, deutsch auch Wertschöpfungslehre,…… Deutsch Wikipedia

    Tiekimo grandinės valdymas- Der Begriff Supply Chain Management (SCM) bzw. Lieferkettenmanagement bezeichnet die Planung und das Management aller Aufgaben bei Lieferantenwahl und Beschaffung, Umwandlung und aller Aufgaben der Logistik. Insbesondere enthält es die…… Deutsch Wikipedia

    tiekimo grandinės valdymas- Organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų ryšių valdymas siekiant strateginio pranašumo. Daugelis specializuotų įmonių dabar siūlo valdyti visą tiekimo grandinę gamintojų vardu. Tiekimo grandinės valdymas ... ... Didelis verslo ir vadybos žodynas

    Tiekimo grandinės valdymas- Gestion de la chaîne logistique Pour les articles homonimes, voir SCM. Ne doit pas être confondu avec Gestion de configuration logicielle. La gestion de la chaîne logistique (GCL) (anglų kalba tiekimo grandinės valdymas, SCM) est l activité qui… Wikipédia en Français

    Tiekimo grandinės valdymas- 1. Begriffas: S.C.M. beeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Medžiaga ir informacijos srautas) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum ...

    tiekimo grandinės valdymas- / sə plaɪ tʃeɪn ˌmænɪdʒmənt / daiktavardis prekių judėjimo valdymas ir informacijos srautas tarp organizacijos ir jos tiekėjų bei klientų (PASTABA: tiekimo grandinės valdymas apima medžiagų valdymo, logistikos, ... ... Marketingo žodynas anglų kalba

    tiekimo grandinės valdymas- Kryžminis požiūris į produktų ir paslaugų pirkimą, gamybą ir teikimą klientams. Plati valdymo sritis apima subtiekėjus, tiekėjus, vidinę informaciją ir lėšų srautą. Taip pat žiūrėkite tiekimą; tiekimo grandinė ... Karinis žodynas

    tiekimo grandinės valdymas- ● en loc. f. DECI Voir SCM... Informatyvaus frankofono kalbos žodynas

Knygos

  • Tiekimo grandinės valdymas vaistų pramonėje. „Paciento vertės teikimas farmacijos ir biologijos produktams“, Hedley Rees. Ši knyga užpildo atotrūkį tarp tiekimo grandinės valdymo praktikų ir farmacijos pramonės ekspertų. Juo siekiama padėti abiem šioms grupėms suprasti skirtingus pasaulius, kuriuose jos gyvena...

Sparčiai auga, parodydamas svarbų programinės įrangos sprendimų vaidmenį efektyviame tiekimo grandinės valdyme.

Bendros SCM rinkos pajamos 2013 m. sudarė 8,944 mlrd. USD (įskaitant programų pirkimą), 7,4 % daugiau nei 2012 m. Nereikia pirkti programų – tik tokiems produktams kaip WMS (sandėlio valdymo sistemos), TMS (transporto valdymo sistemos) ir kt. - 2013 m. rinka uždirbo 6,1 milijardo dolerių, o tai 9% viršijo 2012 m. „Gartner“ skaičiavimais, per ateinančius 5 metus bendras metinis SCM produktų pardavimo augimo tempas bus 9,9%, o 2018 m. pasieks 9,8 mlrd.

5 geriausi rinkos lyderiai buvo:

  1. SAP- 2,138 milijardo dolerių, o pelnas išaugo apie 400 milijonų dolerių arba apie 20%, nes į savo produktų asortimentą įtraukta Ariba;
  2. Orakulas- 1,455 milijardo dolerių;
  3. JDAPrograminė įranga- 445 milijonai dolerių;
  4. ManhatanasBendradarbiai- 167 milijonai dolerių, neįskaitant pelno iš fizinės įrangos pardavimo, o bendros pajamos yra 414 milijonai dolerių;
  5. Įrankių grupė – $ 275 mln ;
  6. Epicor- 159 milijonai dolerių;

Čia ypač norėjome atkreipti dėmesį, kad toks skaičių skirtumas neturėtų gąsdinti ar sukelti nepasitikėjimo tokiais rinkos žaidėjais kaip JDA, ToolsGroup, ManhattanAssociates ir Epicor. Tai O įmonės, kurios specializuojasi tik tiekimo grandinės valdymo programinėje įrangoje. Jie įrodė savo vertę, teiginį, kad „SAP ir IBM nėra panacėja“, jais galima pasitikėti ir jie siūlo ne mažiau įdomų, veiksmingi sprendimai, kurios kainos atžvilgiu yra priimtinesnės klientams. Ypač manome, kad šios įmonės gali būti svarbios Rusijoje ir NVS šalyse.

Svarbiausios pramonės plėtros tendencijos

Praėjusiais metais ERP (įmonių išteklių planavimo sistemos) ir SCP (tiekimo grandinės planavimas) kategorijose buvo stebimos šios tendencijos; WMS (sandėlio valdymo sistemos); TMS (transporto valdymo sistemos); ir ŠMM (gamybos vykdymo sistemos).

ERP/ SCP/ SCM

Planavimo sistemos praėjusiais metais užfiksavo 10% augimą ir 3,4 mlrd. USD pelną. Šioje kategorijoje buvo pastebėtos šios tendencijos:

  • Viskas apie akcijas . Praėjusiais metais buvo domimasi atsargų optimizavimu, todėl išaugo 11 proc. Taip yra dėl nuolatinio įmonių susidomėjimo mažinti investicijas į atsargas išlaikant arba didinant investicijas į paslaugų lygį.
  • Dar vieni geri metai S & OP (pardavimų ir veiklos planavimas). Antrus metus iš eilės S&OP programos, kurios glaudžiai susieja tiekimo grandinės darbą su rinkodaros ir pardavimo darbais, užfiksavo 20% augimą. Šios programos leidžia išgauti informaciją iš įvairių šaltinių ir naudoti ją veiksmams realiuoju laiku. S&OP analytics pagalba programos gali sukurti scenarijų per kelias valandas, o tai anksčiau užtrukdavo kelias dienas naudojant skaičiuokles.
  • Bendradarbiavimas kelių įmonių platformoje . Įmonės vis dažniau siekia pasinaudoti savo tiekėjų ir klientų tinklais. Ryškiausias šios tendencijos pavyzdys yra SAP įsigijimas „Ariba“, aptarnaujantis 1,5 mln. įmonių. Vienas toks pardavėjas gali būti pakankamai integruotas, kad suburtų pirkėjus ir tiekėjus tam tikroje pramonės šakoje. Tai taip pat prisideda prie didesnio verslo skaidrumo.
  • Debesų technologijų populiarumas ... Debesų kompiuterijos aplinka kasmet auga apie 25%. Vis daugiau įmonių kai kurias savo operacijas perkelia į debesį. Tačiau šiandieninėje rinkoje debesis labiau naudojamas tinklo programoms, tokioms kaip transportavimas ir pirkimų valdymas.
  • Pozicijos ERP sustiprėti . Kaip ir praėjusiais metais, ERP pardavėjai, tokie kaip SAP, Oracle, Infor ir Epicor, ir toliau išlaiko savo rinkos dalį. Manhetenas pirmauja pagal pajamas, tačiau kiti ERP pardavėjai savo klientų bazę plečia greičiau nei rinkos plėtra. Dėl savo patikimų WMS sprendimų šios įmonės jau gali įdarbinti labai didelius klientus, nes jeigu duotam klientui jau naudoja tiekėjo ERP sprendimą, to paties pardavėjo WMS sprendimą įdiegti daug lengviau.
  • Viena platforma . Įmonės jau seniai siekė optimizuoti silosus vykdydamos tokias operacijas kaip transportavimas ir paskirstymas. Dabar jie nori atlikti visas skirtingas funkcijas vienoje platformoje, kad jas būtų galima sinchronizuoti ir optimizuoti. Manhetenas ir SAP panašias platformas kūrė jau seniai, skirtingai nei kiti kūrėjai, siūlantys atskirus integravimo sprendimus.
  • Darbo planavimas . Tai naujos rūšies Manheteno ir JDA sukurta aplikacija, leidžianti organizuoti darbus visuose etapuose (nuo užsakymo gavimo, komponentų parinkimo pagal užsakymą iki transportavimo): planuoti darbus, užtikrinant, kad reikiami darbai. darbo jėga ir įrangą reikiamu laiku ir tinkamoje vietoje.

WMS

Sandėlių valdymo sistemų rinka 2013 m. išaugo 3%, siekdama kiek daugiau nei 1,1 mlrd. USD, ir toliau auga.

sąjunga WMS / WCS . Įmonėms vis labiau automatizuojant savo gamybą, ypač kelių kanalų prekybos srityje, skirtumas tarp WMS (sandėlio valdymo sistemos) ir WCS (sandėlio valdymo sistemos) tampa vis labiau neryškus, o vartotojai pradeda vertinti WCS labiau nei bet kada anksčiau. .

Transporto valdymo programinės įrangos rinka 2013 m. išaugo 12%, o pajamos sudarė apie 820 mln.

  • Plėtra TMS mažoms laivybos kompanijoms . Per pastaruosius metus vidutinio dydžio vežėjų transportavimo išlaidos išaugo nuo 25 mln. USD iki 100 mln. Pramonė šiuo metu ieško pirmaujančios strategijos, skirtos aptarnauti mažus ir vidutinius vežėjus.
  • Daugiau analitikos . Keletas pirmaujančių TMS kūrėjų šiandien siūlo skriptų įrankius, kurie viršija tradicinį planavimą. Pavyzdžiui, koks bus pelningiausias transportavimo būdas, jei degalų priemoka padidės 10 proc., arba, kokie bus reikalingi šios įmonės pajėgumai per 4 mėnesius, kad su transporto agentūra galėtumėte susitarti jau šiandien.
  • Mobilumas . Programinės įrangos sprendimų tiekėjai atsisako pasirinktinės aparatinės įrangos, kurią reikėjo įdiegti sunkvežimio kabinoje. Vietoj to kuriamos programos, veikiančios išmaniuosiuose telefonuose ir planšetiniuose kompiuteriuose. Mažiau didelių gabaritų, jie siūlo modernesnę sąsają ir gali pasinaudoti socialine žiniasklaida.

„Gartner“ apskaičiavo, kad pajamos iš MES sprendimų praėjusiais metais siekė 1,6 mlrd. USD, maždaug 100 mln. USD daugiau nei 2012 m. Prie to svariai prisideda ir ERP sprendimų kūrėjai, kurie į savo portfelius įtraukia MES. Pagrindinė paskata yra siekis skleisti informaciją gamybos įmonėje.

Ryškiausias pavyzdys yra maisto ir gėrimų įmonės pavyzdys, kuri pirmaisiais metais, pagerinusi žaliavų naudojimo matomumą, koreguojant kiekvienoje partijoje naudojamų žaliavų kiekį, sugebėjo sutaupyti 800 000 USD. Tai gamybos intelekto pavyzdys, padedantis pasiekti greitų pelningų rezultatų per metus, o ne pereiti visą ilgą veiklos valdymo MES procesą.

svetainė siekia didinti verslo bendruomenės informuotumą apie tokias svarbias pirkimų ir tiekimo grandinės valdymo sritis. Pirkimas, pristatymas, pristatymas klientui nėra lengva užduotis. Dešimtys užsienio kompanijų aktyviai kuria naujus produktus, siekdamos optimizuoti savo darbą. Kol dar ne vėlu, siūlome įšokti į išvykstančio traukinio vagoną ir panaudoti veiksmingus pokyčius konkurencijai didinti ir pelnui gauti.

Jei jums reikia pagalbos ieškant tiekimo grandinės valdymo programinės įrangos, .

Ar šis straipsnis jums pasirodė įdomus? Būtume dėkingi, jei pasidalintumėte ja su draugais arba paskelbtumėte nuorodą savo puslapyje socialiniuose tinkluose.

Tiekimo grandinės valdymo samprata (valdymo etapai, uždaviniai, privalumai, funkcijos, strategijos). Tiekimo grandinės raida. SCM Vakaruose, užsienio sprendimų rinka: ERP sistemos. SCM su Rusijos specifika ir vidaus sprendimų rinka (pavyzdžiai).

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

    Ekonominės minties istorija apie tiekimo grandinių, kurios kuriamos tiesioginio tiekimo pagrindu (tiesioginiai ekonominiai ryšiai tarp tiekėjo ir atsargų prekių gavėjo), valdymą. Įmonės logistikos grandinės ypatumai ir jos valdymo strategija.

    Kursinis darbas, pridėtas 2010-03-31

    Tiekimo grandinės valdymas kaip integruotos logistikos koncepcijos plėtra. Verslo procesų integravimo ypatumai. Tiekimo grandinės stebėjimo sistemos kūrimo principai. Elektroninis dokumentų valdymas, logistikos optimizavimo modeliavimo sistema.

    Kursinis darbas, pridėtas 2014-11-05

    Tiekimo grandinės valdymas. Logistikos metodų taikymas viešųjų pirkimų procesams valdyti. Organizacinė struktūra UAB "Aquand". Analizė ekonominiai rodikliaiįmonių. Įmonės pirkimų veiklos automatizavimo proceso tobulinimas.

    baigiamasis darbas, pridėtas 2015-05-26

    Optimalios įmonės atsargų valdymo strategijos nustatymas pagal vartojimo duomenis materialiniai ištekliai ir apie pristatymo parametrus. Atsargų valdymo strategijų veiksmų modeliavimas ir tinkamiausios konkrečiomis sąlygomis strategijos pasirinkimas.

    Kursinis darbas, pridėtas 2015-03-14

    Rusijos rinka yra didžiausia ir potencialiai patraukliausia „Gazprom“ dujų rinka, jos struktūra. „Gazprom“ grupės gamyklos Rusijoje. Dujų tiekimo ir vartojimo struktūra. Darbas su strateginiais objektais.

    santrauka pridėta 2015-04-24

    Atsargų samprata, esmė ir rūšys. Logistinės būsenos valdymo sistemos projektavimo metodika. Atsargų logistika ir jų normavimas. Atsargos atsargų valdymo efektyvumo augimui tiekimo procese.

    baigiamasis darbas, pridėtas 2013-12-02

    Prekių srauto nuo pirkimo iki gamybos iki galutinio vartotojo organizavimas, planavimas, kontrolė ir įgyvendinimas. Logistikos paslaugos charakteristikos, tarpininkų funkcijos. Užsakomosios paslaugos kaip bendros šiuolaikinės įmonės verslo strategijos elementas.

    testas, pridėtas 2015-02-13

    Doslіdzhennya eksporto veikla DP "Brodivske LG". Lizoproduktų ir rafinuotų lizomedžiagų tiekimo organizavimas. Supraskite pagrindinius užsakomųjų paslaugų projekto veiksmus. Užsakomųjų paslaugų efektyvumo analizė įmonės eksporto operacijų struktūroje.

    baigiamasis darbas, pridėtas 2016-09-20

Mano rašinyje kyla klausimas apie tiekimo grandinės valdymą remiantis tiekimo grandinės valdymo (SCM) koncepcija, nes ši koncepcija buvo nepastebėta. Naudodamiesi šia koncepcija galite sumažinti gamybos kaštus ir padidinti gamybos pelną SCM yra logistikos technologija, leidžianti optimaliai paskirstyti išteklius, susijusius su medžiagų (prekių) ar informacijos srautų valdymu. Ji atitinka pagrindinius logistikos posistemius ir informacijos bei programinės įrangos modulius, kaip taisyklė, palaikomą įmonės informacinės sistemos (CIS), kuri įgyvendina, pavyzdžiui, MRP II / ERP arba SCRP sistemų ideologiją.Šiuolaikinė valdymo praktika pasižymi intensyvus perėjimas nuo atskirų logistikos funkcijų ar operacijų valdymo prie verslo procesų valdymo kaip tinkamiausių objektų integruotos logistikos koncepcijai įgyvendinti.

Dar visai neseniai SCM koncepcija buvo laikoma „integruotos logistikos“ sinonimu, vykdoma už centrinės įmonės ribų ir įtraukiant klientus bei tiekėjus. Logistika visada buvo orientuota į tiekimo grandines nuo gaminio gamybos iki vartojimo.

SCM koncepcija leidžia spręsti logistikos funkcinių sričių integruoto valdymo ir įmonės logistikos proceso koordinavimo logistikoje, priklausomai nuo verslo platformos, problemas. ERP sistemos su SCM moduliu leidžia 6 kartus padidinti užsakymų apdorojimo greitį ir dvigubai padidinti klientų pasitenkinimą logistikos paslaugos parametrais. SCM pagalba sprendžiamos tokios užduotys kaip prekių ir paslaugų planavimas, koordinavimas, gamyba, pristatymas.

KoncepcijaSCM

Tiekimo grandinės valdymo sistemos yra skirti automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia ženkliai geriau patenkinti įmonės produkcijos paklausą bei ženkliai sumažinti logistikos ir pirkimų kaštus. SCM apima visą žaliavų įsigijimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines sritis, į kurias tiekimo grandinės valdymas orientuojasi: gamyba, tiekimas, vieta, atsargos, transportavimas ir informacija.

Kaip SCM sistemos dalis, sąlygiškai galima išskirti du posistemius:

  • SCP – tiekimo grandinės planavimas. SCP yra pagrįsta pažangiomis planavimo ir planavimo sistemomis. SCP taip pat apima bendradarbiavimo prognozavimo sistemas. Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.
  • SCE – tiekimo grandinės vykdymas realiuoju laiku.

Tiekimo grandinės valdymas (SCM)

  • Tiekimo grandinės valdymas (SCM) – tai planavimo, vykdymo ir kontrolės procesas, siekiant sumažinti žaliavų, medžiagų, nebaigtos gamybos, gatavų prekių, paslaugų ir susijusios informacijos srauto sąnaudas nuo paraiškos kilmės vietos iki vartojimo vieta (įskaitant importą, eksportą, vidaus ir išorės poslinkius), t.y. iki visiško klientų poreikių patenkinimo. „Tiekimo grandinės valdymo“ sąvokos esmė – logistikos operacijų svarstymas per visą gaminių gyvavimo ciklą, t. gatavos produkcijos kūrimo, gamybos, pardavimo ir jų garantinio aptarnavimo procesas.
  • Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, kuri numato efektyvų materialinių, finansinių ir informacijos srautų valdymą, siekiant užtikrinti jų sinchronizavimą paskirstytose organizacinėse struktūrose.

Yra 7 pagrindiniai SCM principai:

Tikslai, principai ir elementaiSCM

SCM (Supply Chain Management) terminas Vakaruose plačiai vartojamas jau daugiau nei 15 metų, tačiau iki šiol niekas negali pateikti daugiau ar mažiau aiškaus apibrėžimo. Daugelis žmonių į SCM žiūri iš veiklos požiūrio, o tai reiškia, kad SCM yra medžiagų srautas. Vieni SCM laiko valdymo koncepcija, kiti SCM supranta kaip šios koncepcijos įgyvendinimą įmonėje. Toliau pateikiamos populiariausios SCM sąvokos:

SCM – tai metodų rinkinys, palengvinantis veiksmingą tiekėjų, gamintojų, platintojų ir pardavėjų integraciją. SCM, atsižvelgiant į klientų aptarnavimo reikalavimus, leidžia užtikrinti, kad reikiamas produktas būtų prieinamas reikiamu laiku reikiamoje vietoje su minimaliomis sąnaudomis.

SCM – tai žaliavų, medžiagų, nebaigtų darbų, gatavų gaminių srautų planavimo, vykdymo ir kontrolės organizavimo procesas, taip pat efektyvios ir greitos paslaugos teikimas, gaunant operatyvią informaciją apie prekių judėjimą. SCM pagalba sprendžiami prekių ir paslaugų tiekimo, gamybos, sandėliavimo ir pristatymo procesų koordinavimo, planavimo ir valdymo uždaviniai.

Tiekimo grandinė yra grandžių, tarpusavyje sujungtų informacijos, pinigų ir prekių srautais, visuma. Tiekimo grandinė prasideda nuo žaliavų pirkimo iš tiekėjų ir baigiasi gatavų prekių ir paslaugų pardavimu klientui. Kai kurios nuorodos gali visiškai priklausyti vienai organizacijai, kitos – sandorio šalių įmonėms (klientams, tiekėjams ir platintojams). Taigi tiekimo grandinę paprastai sudaro kelios organizacijos.

Tiekimo grandinės valdymo sistemos skirtos automatizuoti ir valdyti visus įmonės tiekimo etapus bei kontroliuoti visą prekių judėjimą įmonėje. SCM sistema leidžia padidinti įmonės produkcijos paklausą, sumažinti jos gamybos savikainą. SCM apima visą žaliavų įsigijimo, gamybos ir prekių paskirstymo ciklą. Tyrėjai paprastai nustato šešias pagrindines CSM sritis:

  • gamyba – įmonė nusprendžia ką ir kaip gaminti;
  • tiekimas – priimdama esminį sprendimą kurti ar patekti į tiekimo grandinę, įmonė turi nustatyti, ką pati gamins ir kokius komponentus (komponentus, prekes ar paslaugas) pirks iš trečiųjų šalių firmų;
  • vieta – sprendimai dėl gamybos patalpų, sandėliavimo centrų ir tiekimo šaltinių vietos;
  • inventorius – pagrindinis atsargų valdymo tikslas – draudimas nuo nenumatytų įvykių, tokių kaip paklausos padidėjimas ar pristatymų vėlavimas;
  • transportavimas – transportavimo sprendimai. Jos priklauso nuo tiekimo grandinės dalyvių vietos, atsargų politikos ir reikalingo klientų aptarnavimo lygio. Svarbu nustatyti teisingus transportavimo operatyvaus valdymo būdus ir veiksmingus metodus, nes šios operacijos sudaro apie 30% visų tiekimo sąnaudų, o būtent dėl ​​pristatymo vėlavimo vidutiniškai įvyksta daugiau nei 70% klaidų. prekių paskirstymas yra susijęs;
  • informacija – efektyvus tiekimo grandinės veikimas neįmanomas be greito keitimosi duomenimis tarp visų jos dalyvių.

Tiekimo grandinė atlieka dvi pagrindines funkcijas:

  1. Fizinė tiekimo grandinės funkcija matoma bet kam: medžiagos virsta dalimis, o iš tos – gatavais gaminiais, ir visa tai vienaip ar kitaip juda erdvėje.
  2. Tiekimo grandinės tarpinė funkcija ne tokia akivaizdi, bet ne mažiau svarbi – į rinką turi ateiti tai, ko reikia vartotojams.

Natūralu, kad abi funkcijos turi tam tikrų papildomų išlaidų. Vykdant fizinę funkciją, atsiranda gamybos, transportavimo ir sandėliavimo kaštai. Tarpininko funkcija reiškia kitokias išlaidas. Kai pasiūla viršija paklausą, reikia mažinti kainas ir parduoti nuostolingai, o kai paklausa viršija pasiūlą, atsiranda prarastos pajamos ir nepatenkinti klientai.

SCM užduotys

  • paslaugų tobulinimas
  • gamybos ciklo optimizavimas
  • atsargų sumažėjimas
  • padidinti įmonės našumą
  • padidėjęs pelningumas
  • gamybos proceso kontrolė

SCM sprendimai sukuria optimalius esamų technologinių linijų panaudojimo planus, kuriuose detalizuojama, kas, kada ir kokia seka turi būti gaminama, atsižvelgiant į pajėgumų, žaliavų ir medžiagų apribojimus, partijų dydžius ir poreikį keisti įrangą išleidžiant naujas produktas. Tai padeda patenkinti didelę paklausą už mažiausią kainą.

SCM privalumai

Pirkimų valdymo procesas, turintis šiuos privalumus:

  1. patobulintas internetinio ryšio tarp tiekimo grandinės dalyvių procesas, naudojant internetą ir kitas tiekimo grandinės priemones, pagrįstas informacinių technologijų naudojimu
  2. sandorio išlaidų mažinimas

Kaip SCM sistemos dalis, galima sąlygiškai atskirti du posistemius

1) SCP – (angl. Supply Chain Planning) – tiekimo grandinės planavimas.

SCP yra pagrįsta pažangiomis planavimo ir planavimo sistemomis. SCP taip pat apima bendradarbiavimo prognozavimo sistemas. Be operatyvinio valdymo uždavinių sprendimo, SCP sistemos leidžia strateginį planuoti tiekimo grandinės struktūrą: rengti tiekimo grandinės planus, imituoti įvairias situacijas, įvertinti veiklos lygį, lyginti planuojamus ir esamus rodiklius.

2) SCE – (Supply Chain Execution) – tiekimo grandinių vykdymas realiu laiku.

Tiekimo grandinės valdymas – tai verslo strategija, kuri numato efektyvų finansinių, ekonominių medžiagų srautų valdymą organizacinių struktūrų aprūpinimui ir paskirstymui.

Ryžiai. 1.

Priimtų sprendimų hierarchija renkantis vietą advokatams ir notarams, bankams ir kt.

SCM Rusijoje

Veiklos planavimo sistema, mūsų šalyje plačiai žinoma santrumpa MRP II, per 15 metų tapo viešai priimta, įvairiausių pokyčių dėka stipriai pakeitusi taikymo centrą ir išplėtusi savo įtakos sferą. Šie pakeitimai taip pat žinomi kaip ERP sistemos. Jų istorija vakaruose siekia apie 15 metų. Tačiau laikui bėgant įvyko viena esminė transformacija. Būtent informacinės technologijos tapo prieinamos ir populiarios įmonėms bei plačiai naudojamos praktikoje.

Logistika Rusijoje šiandien aktyviai vystosi. Tai ypač jaučiama plėtojant transporto ir logistikos infrastruktūrą, statant daugybę logistikos centrų, plėtojant logistikos tiekėjų rinką, didėjantį aukščiausios įmonių vadovybės susidomėjimą įmonės koncepcijos ir technologijų diegimu. tiekimo grandinės valdymas (SCM), pažangių informacinių sistemų ir programinės įrangos, palaikančios logistiką ir SCM, įdiegimas.

Autoriai nagrinėja ir analizuoja pagrindines Rusijos logistikos paslaugų rinkos formavimosi tendencijas, sandėliavimo ir transporto paslaugų augimo tempus, pateikia logistikos infrastruktūros plėtros prognozes Rusijos Federacijos transporto strategijos kontekste. laikotarpis iki 2020 m. Didelis dėmesys skiriamas tinklo plėtrai ir transporto bei logistikos centrų išdėstymui Rusijos federalinių apygardų teritorijoje.

Dauguma Rusijos rinkoje šiandien veikiančių įmonių yra susirūpinusios mažinti išlaidas, rasti pigių paskolų papildymui. apyvartinis kapitalas ieško papildomų išteklių verslui paremti. Tuo pačiu metu daugelis įmonių savininkų ir aukščiausių vadovų neįvertina logistikos ir tiekimo grandinės valdymo, kaip įrankių, leidžiančių sumažinti bendrąsias sąnaudas, optimizuoti kaštų/paslaugų lygio balansą, galimybes, dažnai koncentruodamiesi tik į veiklos logistikos kaštų mažinimą bet kokia kaina.

Integruotos logistikos ir SCM įrankiai yra specialiai sukurti siekiant optimizuoti įmonių ir tiekimo grandinių kaip visumos išteklius, teisingai naudojant bendrųjų sąnaudų sąvoką, sinchronizuojant tiekimo grandinėse esančių sandorio šalių planus, naudojant naujausias logistikos valdymo technologijas. operacijos rizikos ir neapibrėžtumo sąlygomis išorinėje aplinkoje.

Krizės metu pirmaujančios įmonės optimizuoja išteklius, racionaliai pasirinkdamos logistikos veiklos „užsakomųjų paslaugų“ santykį, bendros informacijos ir kompiuterinės platformos pagrindu integruoja logistikos verslo procesus tiekimo grandinėje, suformuodamos strateginę inovacijų sistemą.

SCM optimizavimo metodų ir modernių integruotų logistikos technologijų įdiegimas į verslo praktiką leidžia įmonėms žymiai sumažinti ribotų išteklių naudojimą: sumažinti atsargas, pagreitinti apyvartinių lėšų apyvartą, sumažinti gamybos ir veiklos sąnaudas, užtikrinti palankiausią savikainą / lygį. logistikos paslaugų koeficientas įmonei nestabilioje ekonominėje aplinkoje.

Dabartinė ekonominė situacija rodo, kokiomis sąlygomis integruota logistika ir SCM Rusijos įmonės turi tapti strateginiu ištekliu, reikalaujančiu aukšto lygio įvairių ir gilių darbuotojų žinių. Todėl įmonių personalo mokymo ir perkvalifikavimo programos, ypač logistikos srityje, neturėtų būti ne tik ribojamos, o tai vyksta beveik visur, bet, priešingai, didinamos.

Be tradicinių logistikos paslaugų, svarbu rengti aukščiausio lygio logistikos vadovus socialinė programa, ką patvirtina ir aukštos kvalifikacijos specialistų paklausos analizės rezultatai.

Išvestis

Apibendrinant, reikia pasakyti, kad optimizuodami ir optimizuodami grandines bet kokiu atveju galite pagerinti savo įgūdžius. Kad išliktų konkurencinga, organizacija turi gerai dirbti kasdien. Ateities prognozės rodo, kad produktų efektyvumas ir kokybė kasmet didės vis labiau.

SCM organizacija yra labai svarbi organizacijai. Jos efektyvaus ir stabilaus funkcionavimo užtikrinimas lemia visų šio proceso grandžių valdymą, identifikuoja ir be klaidų išnaudoja naujas galimybes įmonės veiklai.

Panašūs leidiniai