საწარმოს ხარჯების მართვა. საწარმოს ხარჯების მართვის პროცესი

ხარჯების მართვა არის საწარმოს მაღალი ეკონომიკური შედეგის საშუალება. გაითვალისწინეთ, რომ ხარჯების მართვა არ არის მხოლოდ ხარჯების შემცირება. იგი ასევე მოიცავს კონტროლს.

ხარჯების მართვის საგანია საწარმოს ხარჯები მთელი მათი მრავალფეროვნებით.

ხარჯების მახასიათებლები, როგორც მენეჯმენტის სუბიექტი:

• - დინამიზმი. ისინი მუდმივ მოძრაობაში არიან, იცვლებიან; მათი განხილვა სტატიკაში ძალიან პირობითია და არ ასახავს რეალურ ცხოვრებას;
• - მრავალფეროვნება, რომელიც განსაზღვრავს ხარჯების მართვის გზების, ტექნიკისა და მეთოდების მრავალფეროვნებას;
• - გაზომვის, აღრიცხვისა და შეფასების სირთულე - არ არსებობს ხარჯების გაზომვისა და აღრიცხვის აბსოლუტურად ზუსტი მეთოდები;
• - ეკონომიკურ შედეგზე ზემოქმედების სირთულე და შეუსაბამობა.

მაგალითად, შესაძლებელია ორგანიზაციის მოგების გაზრდა მიმდინარე წარმოების ხარჯების შემცირებით, რაც უზრუნველყოფილია ზრდით. კაპიტალური ინვესტიციები R&D, ინჟინერიასა და ტექნოლოგიაში; პროდუქციის წარმოებაში მაღალი მოგება შეიძლება მნიშვნელოვნად შემცირდეს მისი განკარგვის ღირებულებით და ა.შ.

სამეწარმეო საქმიანობის ხარჯების მართვის ძირითადი ამოცანები:

• - ხარჯების მენეჯმენტის როლის იდენტიფიცირება ეკონომიკური საქმიანობის გაზრდის ფაქტორად;
• - ხარჯების მართვის ძირითადი მეთოდების განსაზღვრა;
• - საწარმოში გაზომვის, აღრიცხვისა და ხარჯების კონტროლის ეკონომიკური და ტექნიკური მეთოდებისა და საშუალებების განსაზღვრა.

კომპანიას ყოველთვის აქვს რეზერვები ხარჯების შესამცირებლად.

საწარმო, როგორც მენეჯმენტის ობიექტი არის რთული, დინამიური, საწარმოო, სოციალურ-ეკონომიკური, ტექნიკური და ორგანიზაციული სისტემა, რომელიც ღიაა გარე გარემოს გავლენისთვის. ორგანიზაციის წარმოების პროცესში გაერთიანებულია სხვადასხვა მატერიალური ელემენტები და ადამიანური რესურსები, რომელთა შორისაც ბევრი კავშირია. საწარმო მრავალელემენტიანი წარმონაქმნია და დაყოფის საფუძვლიდან (ატრიბუტიდან) მიხედვით იყოფა ელემენტების სხვადასხვა ნაკრებებად (ქვესისტემებად).

მენეჯმენტის ობიექტებიდან გამომდინარე, შესაძლებელია განვასხვავოთ მენეჯმენტის ქვესისტემები: წარმოების პროცესები, მატერიალურ-ტექნიკური რესურსები, პერსონალი და ა.შ. ეს ქვესისტემები მოიცავს ორგანიზაციის ხარჯების მართვას, რომელიც მოიცავს ობიექტს და მართვის სუბიექტს.

ხარჯების მართვის ობიექტია ორგანიზაციის ფაქტობრივი ხარჯები, მათი ფორმირებისა და შემცირების პროცესი.

ხარჯების მართვის საგანია ორგანიზაციისა და საწარმოო ერთეულების, ანუ მართვის სისტემის ხელმძღვანელები და სპეციალისტები.

ამრიგად, ხარჯების მართვის სისტემა არის მიზნობრივი, მრავალდონიანი სისტემა, სადაც მართვის ობიექტია ორგანიზაციის ხარჯები, ხოლო ხარჯების მართვის საგანი არის მართვის სისტემა.

საწარმოში ხარჯების მართვის მეთოდები მათი მინიმიზაციის მიზნით

საწარმოს მაღალი წარმადობის შედეგების მიღწევა გულისხმობს პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების მართვას. ეს არის რთული პროცესი, რომელიც თავისი არსით ნიშნავს საწარმოს ყველა საქმიანობის მართვას, ვინაიდან მოიცავს ყველა მხარეს მიმდინარე წარმოების პროცესები.

საშინაო პრაქტიკაში წარმოების ხარჯების მენეჯმენტი გაგებულია, როგორც ყველა პროდუქტის წარმოების ხარჯების და ცალკეული პროდუქტების ღირებულების ფორმირების სისტემატური პროცესი, წარმოების ღირებულების შემცირების ამოცანების შესრულების მონიტორინგი, მისი შემცირების რეზერვების იდენტიფიცირება. წარმოების ხარჯების მართვის სისტემის ძირითადი ელემენტებია: პროგნოზირება და დაგეგმვა, ხარჯების რაციონირება, აღრიცხვა და გაანგარიშება, ანალიზი და ხარჯების კონტროლი (ნახ. 1.1).

ხაზი გავუსვა ღირებულება მთელი გაყიდვადი პროდუქტებისაწარმო ავითარებს წარმოების ხარჯების შეფასებას.

მართვის დაგეგმვის ხარჯების ანალიზი

ნახაზი 1.1 ხარჯების მართვის სისტემის ელემენტები და მათი ურთიერთობა

იგი განსაზღვრავს ყველა პროდუქტის წარმოების მთლიან ღირებულებას ეკონომიკური ღირებულების ელემენტებით. წარმოების ხარჯების შეფასება მოიცავს როგორც ძირითადი, ასევე დამხმარე ინდუსტრიის ყველა ხარჯს, რომელიც აუცილებელია გამოშვებისა და გაყიდვისთვის სამრეწველო პროდუქტები, ასევე არასამრეწველო ხასიათის სამუშაოებისა და მომსახურების შესრულება, როგორც მათი საწარმოს ფერმებისთვის (კაპიტალური მშენებლობა, საბინაო და კომუნალური მომსახურება, რემონტი და ა.შ.), ასევე სხვა ორგანიზაციებისთვის, სამუშაოს ხარჯების ჩათვლით. არ არის საწარმოს მთლიანი და გაყიდვადი პროდუქციის ნაწილი ...

ხარჯთაღრიცხვა გამოითვლება ქარხნის შიდა ბრუნვის გამოკლებით, როგორც საწარმოს ყველა განყოფილების ხარჯების ჯამი გამოკლებული მათი წარმოების ნახევარფაბრიკატების, სამრეწველო ხასიათის სამუშაოებისა და დამხმარე მაღაზიების პროდუქტების საწარმოში მოხმარებული.

ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით წარმოების ხარჯების შესახებ მონაცემები განისაზღვრება ფირმების ბიზნეს გეგმების გამოთვლებში.

Ერთეულის ფასი გარკვეული ტიპებიპროდუქტი განისაზღვრება ხარჯთაღრიცხვის შემუშავებით.

არსებობს შემდეგი სახის გამოთვლები: დაგეგმილი, საპროექტო შეფასებები, ანგარიშგება.

დაგეგმილი ხარჯთაღრიცხვა არის ხარჯების გაანგარიშება გამომავალი ერთეულის წარმოებისთვის ღირებულების პუნქტებით. იგი შედგენილია ყველა სახის პროდუქტისთვის წარმოების პროგრამაშრომის ხარჯებისა და წარმოების საშუალებების პროგრესული ნორმების საფუძველზე. იგი გამოიყენება წარმოების მენეჯმენტის პრაქტიკაში, როგორც ერთგვარი სტანდარტი, რომელთანაც შედარება შესაძლებელს ხდის გამოავლინოს წარმოების ხარჯების და რეზერვების შემცირების გზები მოგების გაზრდისთვის, თითოეული ტიპის პროდუქტის ღირებულების შემცირებით.

დიზაინის შეფასებები შემუშავებულია ახლად შემუშავებული ტიპის პროდუქტებისთვის ან გეგმით არ არის გათვალისწინებული.

სააღრიცხვო შეფასებები შედგენილია კომპანიის ბუღალტრული სამსახურების მიერ და ახასიათებს ხარჯების რეალურ დონეს. დაგეგმილ მონაცემებთან შედარების მიზნების გარდა არის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი ფინანსური კონტროლიწარმოებაში რაციონალური გამოყენებისთვის განსხვავებული ტიპებირესურსები.

დანახარჯების სპეციფიკური ნომენკლატურა შემუშავებულია წარმოების ინდუსტრიის სპეციფიკური მახასიათებლებისა და ორგანიზაციის გამოყენებული მეთოდების გათვალისწინებით. აღრიცხვაწარმოებისა და მიმოქცევის ხარჯები.

როგორც საანგარიშო ერთეული, ჩვეულებრივ იღებენ ერთეულს, რომელიც დადგენილია მოცემული პროდუქტისთვის სტანდარტულ ან ტექნიკურ პირობებში და გამოიყენება პროდუქციის რაოდენობის გასაზომად ფიზიკური თვალსაზრისით (t, m 2 და ა.შ.).

პროდუქტის ბუნებიდან გამომდინარე, ორგანიზაციის მახასიათებლები და წარმოების ტექნოლოგია, გამოიყენება სხვადასხვა გაანგარიშების მეთოდები. ერთ-ერთი მათგანი მარეგულირებელია. უნივერსალური ხასიათიდან გამომდინარე, ნორმატიული მეთოდი რეკომენდებულია ეროვნული ეკონომიკის ყველა სექტორში განსახორციელებლად. იგი ეფუძნება მოხმარების პროგრესული მაჩვენებლების გამოყენებას გამომუშავების ერთეულზე (მატერიალური მოხმარების განაკვეთები და ხელფასი). მისი უპირატესობა ის არის, რომ ის არა მხოლოდ მარტივი გამოსაყენებელია, არამედ საშუალებას გაძლევთ რაციონალურად დახარჯოთ მატერიალური, შრომითი და ფინანსური რესურსები.

დაგეგმვა ხარჯების მართვის მნიშვნელოვანი ელემენტია. ხარჯების დაგეგმვა ხორციელდება ზომების დასადგენად და მისი შემცირების გზების მოსაძებნად. ხარჯების დაგეგმვა შეიძლება იყოს მიმდინარე და გრძელვადიანი. გრძელვადიანი გეგმა მუშავდება რამდენიმე წლის განმავლობაში. მიმდინარე დაგეგმვით (ერთი წლის განმავლობაში), გრძელვადიანი გეგმებიდაგეგმილი შეფასებებისა და წარმოების ხარჯთაღრიცხვის მონაცემებზე დაყრდნობით. როდესაც საწარმო აწარმოებს ერთი ტიპის პროდუქტს, ერთეულის ღირებულება არის ინდიკატორი, რომელიც ახასიათებს მისი წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯების დონეს და დინამიკას. სამრეწველო საწარმოებირომლებიც აწარმოებენ განსხვავებულ პროდუქტებს, გეგმავენ შედარებითი პროდუქტების ღირებულების შემცირებას და გაყიდვადი პროდუქციის რუბლზე დანახარჯების ოდენობას.

წარმოების დაგეგმილი ღირებულების გამოთვლები გამოიყენება მოგების დაგეგმვისას, ტექნიკური პროგრესის ზომების განსაზღვრისას, ასევე ფასების დადგენისას.

წარმოების ღირებულების დაგეგმვისას გათვალისწინებულია მისი შემცირება და შედეგად წარმოების ხარჯების ოპტიმალური დონის მიღწევა. ამიტომ, გეგმის შედგენას ღირებულებით წინ უნდა უძღოდეს რეალური ღირებულების ანალიზი საანგარიშო პერიოდიხარჯების შემცირების რეზერვების გამოსავლენად.

გეგმის თვითღირებულებით შედგენის თანმიმდევრობა ასეთია: კეთდება გაანგარიშება ტექნიკური და ეკონომიკური ფაქტორების გავლენის გამო წარმოების ხარჯების შესამცირებლად; განისაზღვრება წარმოების შენარჩუნებისა და მართვის ხარჯების ოდენობა; შეადგინა დაგეგმილი ხარჯთაღრიცხვა ძირითადი წარმოების გარკვეული ტიპის პროდუქციაზე; განისაზღვრება გაყიდული საქონლისა და პროდუქციის ღირებულება; შედგენილია წარმოების ხარჯების შეფასება.

ეკონომიკურად ჯანსაღი ხარჯების დაგეგმვა უნდა ეფუძნებოდეს პროგრესული ტექნიკური და ეკონომიკური სტანდარტების სისტემას და სტანდარტებს მასალის, შრომისა და ფულადი ხარჯები... დაგეგმვის სისტემა მიზნად ისახავს ხარჯებისა და მოგების კონტროლის ორგანიზებას, ასევე ორგანიზაციის ყველა გეგმის კოორდინაციას. რომ. შიდა დაგეგმვისა და აღრიცხვის ორგანიზება შეუძლებელია საიმედოობის გარეშე მარეგულირებელი ჩარჩო, ე.ი. ნორმებისა და სტანდარტების ნაკრები. რაციონირების დახმარებით რეგულირდება საწარმოში პერსონალის მიერ ყველა სახის რესურსის ხარჯვა.

რაციონირება არის პროდუქციის მარაგისა და მოხმარების ზღვრული მნიშვნელობების შემუშავებისა და დადგენის მეთოდი და სხვა რესურსები, რომლებიც აუცილებელია პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის პროცესის უზრუნველსაყოფად.

საწარმოს მარეგულირებელი ჩარჩო არის საფუძველი: დაგეგმვა; სტრუქტურული ერთეულების საქმიანობის რეგულირება და კონტროლი; თანაზომიერება წარმოების ხარჯებიმიღწეული შედეგებით; განყოფილებებს შორის საქმიანობის შედეგებზე პასუხისმგებლობის განსაზღვრა; სამუშაოს შედეგებზე დაყრდნობით შრომის ანაზღაურებისა და პერსონალის მუშაობის წახალისების ობიექტური შეფასება.

ნებისმიერ საწარმოში უნდა გადაიხედოს ნორმები და სტანდარტები წარმოების ტექნოლოგიისა და ორგანიზაციის ცვლილებასთან, მასალების თავისებურებებთან და პროდუქციის განახლებასთან დაკავშირებით.

ნორმები და სტანდარტები დადგენილია იმისათვის, რომ: თავიდან აიცილონ რესურსების არასაჭირო ხარჯვა; საწარმოს მუშაობის დადგენილი რეჟიმის უზრუნველყოფა; პროდუქციის მითითებული მახასიათებლებისგან გადახრების თავიდან აცილება; ნორმალურ სამუშაო პირობებთან შესაბამისობა და გარემოს დაცვა; საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვისათვის მონაცემთა ბაზების შექმნა.

მარეგულირებელი ჩარჩოს გაუმჯობესება გულისხმობს ნორმებისა და სტანდარტების გაანგარიშების უფრო ზუსტი მეთოდების ფართოდ დანერგვას, ყველა სახის სამუშაოსა და პროცესისთვის გაანგარიშებაზე დაფუძნებული ნორმების შექმნას, კომპიუტერების გამოყენებას განვითარების, დამტკიცების, ავტომატიზაციის, შეგროვების, დაგროვების, სისტემატიზაციისთვის. და ნორმებისა და სტანდარტების განახლება, ეკონომიკური მათემატიკური მეთოდების გამოყენება.

ტარიფზე დაფუძნებული ხარჯების მართვა ხელს უშლის არასაჭირო ნარჩენებს, აუმჯობესებს წარმოების ეფექტურობას, აუმჯობესებს შესყიდვების პოლიტიკას, ზომავს წარმოების რესურსების მოხმარებას და მიზნად ისახავს მათ ეფექტურ გამოყენებას მომავალში.

მენეჯმენტის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ელემენტია წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და გაანგარიშება. მისი მთავარი მიზანია საწარმოო საქმიანობის კონტროლი და მათი განხორციელების ხარჯების მართვა.

წარმოების ხარჯების აღრიცხვისა და წარმოების ღირებულების გაანგარიშების ძირითადი ამოცანებია:

სრული და სანდო ინფორმაციის ფორმირება ბიზნეს პროცესების და საწარმოს საქმიანობის შედეგების შესახებ, რაც აუცილებელია ოპერატიული მენეჯმენტისა და მენეჯმენტისთვის, აგრეთვე საგადასახადო და საბანკო ორგანოების, Rus-27ors, მომწოდებლების, მყიდველების, კრედიტორების, საგადასახადო, ფინანსური სარგებლობისთვის. და საბანკო ორგანოები და სხვა დაინტერესებული ორგანიზაციები და პირები;

პროდუქციის წარმოების რეალური ხარჯების აღრიცხვა და ნედლეულის, მატერიალური, შრომითი და სხვა რესურსების გამოყენებაზე კონტროლი დამტკიცებულ ნორმებთან, სტანდარტებთან და შეფასებებთან შედარებით, გადახრების იდენტიფიცირებისა და მომავლის ეკონომიკური სტრატეგიის ჩამოყალიბების მიზნით;

წარმოების ღირებულების გაანგარიშება და გეგმის განხორციელებაზე კონტროლი თვითღირებულებაზე;

საწარმოს სტრუქტურული თვითმმართველი სამმართველოების საქმიანობის შედეგების გამოვლენა და შეფასება;

წარმოების ღირებულების შემცირების, მათი მობილიზებისა და ეფექტური გამოყენების რეზერვების იდენტიფიცირება;

წარმოების საქმიანობის შესახებ ინფორმაციის სისტემატიზაცია გრძელვადიანი გადაწყვეტილებების მისაღებად;

საწარმოო და ტექნოლოგიური პროგრამების ანაზღაურება, პროდუქციის ასორტიმენტის მომგებიანობა, ძირითად აქტივებსა და საწარმოო მარაგებში კაპიტალის ინვესტიციების ეფექტურობა და ა.შ.

განვითარებული საბაზრო ეკონომიკის მქონე ქვეყნებში წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და წარმოების ღირებულების გაანგარიშება გამოიყოფა მენეჯმენტის აღრიცხვაზე, რომელიც შექმნილია წარმოების ღირებულების მართვის შესახებ ინფორმაციის მიწოდებისთვის სპეციალისტებისთვის და საწარმოსა და მისი განყოფილებების ადმინისტრაციისთვის.

შიდა პრაქტიკაში წარმოების ხარჯების აღრიცხვა და წარმოების ღირებულების გაანგარიშება არის ნაწილიგენერალი ერთიანი სისტემააღრიცხვა.

ამჟამად, ჩვენი ქვეყანა ახორციელებს ბუღალტრული აღრიცხვის სისტემის რეფორმას, რათა „ეროვნული აღრიცხვის სისტემა მოიყვანოს საერთაშორისო სტანდარტებიფინანსური ანგარიშგება“. საშინაო აღრიცხვის რეფორმის აუცილებლობას განაპირობებს რუსეთის ეკონომიკაში განხორციელებული ცვლილებები, მისი აქტიური შესვლა მსოფლიო ეკონომიკურ და საინფორმაციო სივრცეში.

ეკონომიკური ანალიზი, როგორც ხარჯების მართვის ელემენტი, მჭიდროდ არის დაკავშირებული მის დანარჩენ კომპონენტებთან. იგი ეფუძნება ბუღალტრულ ინფორმაციას, ანგარიშგებას, გეგმებს, პროგნოზებს. ანალიზის მთავარი მიზანია წარმოების რესურსების უფრო რაციონალური გამოყენების შესაძლებლობების იდენტიფიცირება, წარმოებისა და გაყიდვების ხარჯების შემცირება და მოგების უზრუნველყოფა.

ანალიზის შედეგები ემსახურება მიღების საფუძველს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისაწარმოს მენეჯმენტის დონეზე და წარმოადგენს ფინანსურ მენეჯერთა მუშაობის საწყის მასალას.

პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვის ხარჯების ანალიზის ამოცანები მოიცავს:

ხარჯების უმნიშვნელოვანესი ინდიკატორების დინამიკის შეფასება და გეგმის განხორციელება;

ინდიკატორების დინამიკაზე და მათთვის გეგმის განხორციელებაზე მოქმედი ფაქტორების განსაზღვრა, აგრეთვე ფაქტობრივი ხარჯების დაგეგმილიდან გადახრის ოდენობა და მიზეზები;

საოპერაციო ზემოქმედება ხარჯების ინდიკატორების ფორმირებაზე;

რეზერვების იდენტიფიცირება და მობილიზება წარმოების ღირებულების შემდგომი შემცირების მიზნით.

საბაზო პერიოდში ხარჯების მიმდინარე დონის დეტალური ანალიზი წინ უნდა უსწრებდეს წარმოების ღირებულების დაგეგმვასა და პროგნოზირებას. ანალიზის პროცესში გამოვლენილია წარმოების ღირებულების შემცირების რეზერვები, რომლებიც შემდეგ მხედველობაში მიიღება მიმდინარე და გრძელვადიანი გეგმების შემუშავებისას.

ანალიზი მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ღირებულების ოპტიმალური დონის უზრუნველსაყოფად და, შესაბამისად, მოგების მაქსიმიზაციასა და საწარმოს კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაში. თუმცა, in ბოლო წლებიანალიზი ეკონომიკური აქტივობაარ იყო საკმარისი ყურადღება, რადგან არ იყო ამის ობიექტური საჭიროება. საბაზრო ურთიერთობების ჩამოყალიბება მოითხოვს ანალიზის მეთოდოლოგიის დახვეწას საბაზრო ეკონომიკაზე გადასვლის პერიოდის თავისებურებებისა და საერთაშორისო გამოცდილების გათვალისწინებით.

პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების ხარჯთაღრიცხვის მართვა ხორციელდება იმისთვის, რომ მოიძიოს რეზერვები წარმოების ღირებულების შესამცირებლად და, შესაბამისად, საწარმოს მოგების მაქსიმალური გაზრდის მიზნით.

ტრადიციული შეხედულებით, სამრეწველო პროდუქციის ღირებულების შემცირების ყველაზე მნიშვნელოვანი გზებია: შრომის პროდუქტიულობის ზრდა და პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირება; ნედლეულის, მასალების, საწვავის გამოყენების გაუმჯობესება და ახალი ტიპის ნედლეულისა და მასალების დანერგვა; ძირითადი საშუალებების გამოყენების გაუმჯობესება; ადმინისტრაციული ხარჯების შემცირება და არაპროდუქტიული ზარალის აღმოფხვრა.

წარმოების ხარჯების სტრუქტურაში საკმაოდ მნიშვნელოვანი წილი უკავია შრომის ანაზღაურებას (რუსულ ინდუსტრიაში - 13-14%. განვითარებული ქვეყნები- 20-25%). აქედან გამომდინარე, გადაუდებელი ამოცანაა წარმოებული პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირება, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა, ადმინისტრაციული და მომსახურე პერსონალის რაოდენობის შემცირება.

პროდუქციის შრომის ინტენსივობის შემცირება, შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა შესაძლებელია სხვადასხვა გზები... მათგან ყველაზე მნიშვნელოვანია წარმოების მექანიზაცია და ავტომატიზაცია, მოწინავე მაღალი ხარისხის ტექნოლოგიების განვითარება და გამოყენება, მოძველებული აღჭურვილობის შეცვლა და მოდერნიზაცია. თუმცა, გამოყენებული აღჭურვილობისა და ტექნოლოგიის გაუმჯობესების ზოგიერთი ღონისძიება არ მოგცემთ სასურველ ანაზღაურებას წარმოებისა და შრომის გაუმჯობესების გარეშე. ხშირად, ბიზნესი ყიდულობს ან იჯარით ყიდულობს ძვირადღირებულ აღჭურვილობას მისი გამოსაყენებლად მზადყოფნის გარეშე. შედეგად, ასეთი აღჭურვილობის გამოყენების მაჩვენებელი ძალიან დაბალია. ძირითადი საშუალებების შეძენაზე დახარჯული თანხები არ მოაქვს მოსალოდნელ შედეგს.

შრომის პროდუქტიულობის გაზრდისთვის მნიშვნელოვანია შრომის სწორი ორგანიზება: სამუშაო ადგილის მომზადება, სრული დატვირთვა, შრომის მოწინავე მეთოდებისა და ტექნიკის გამოყენება და ა.შ.

ნედლეულის, მასალების, საწვავის და ენერგიის დაზოგვა აუცილებელია უმეტეს ინდუსტრიებში წარმოების ღირებულების შესამცირებლად, წარმოების ხარჯების შემადგენლობაში ამ ხარჯების მაღალი წილის გამო (ღირებულების სტრუქტურაში 60%-მდე).

ნედლეულის, მასალების და საწვავის დაზოგვის გზები უკიდურესად მრავალფეროვანია. ეს მოიცავს ისეთს, როგორიცაა რესურსების დაზოგვის ტექნოლოგიური პროცესების გამოყენება; მიმწოდებლებისგან ნედლეულისა და მასალების, აგრეთვე კომპონენტებისა და ნახევრად მზა პროდუქციის შემომავალი ხარისხის კონტროლის გაზრდილი სიზუსტე და ფართო გამოყენება; მასალის მოხმარების, დანაკარგებისა და ნარჩენების შემცირების მეცნიერულად დასაბუთებული ნორმების დანერგვა; მასალების მეორადი გამოყენება.

ძირითადი საშუალებების გამოყენების გაუმჯობესება უზრუნველყოფს ძირითადი საწარმოო საშუალებების ამორტიზაციის ღირებულების შემცირებას და, შესაბამისად, აღჭურვილობის შენარჩუნების ღირებულების შემცირებას. ცვლის კოეფიციენტის გაზრდა, შეფერხების დროების აღმოფხვრა, სარემონტო ხარჯების შემცირება კაპიტალური რემონტის პერიოდის გახანგრძლივებით, მანქანების მომსახურების ვადის გაზრდა და რემონტის ხარისხის გაუმჯობესება უზრუნველყოფს წარმოების ღირებულების მნიშვნელოვან შემცირებას.

ღირებულების შემცირებაში მნიშვნელოვანი ადგილი უკავია ადმინისტრაციული და მართვის ხარჯების შემცირებას. მიუხედავად ბოლო წლებში მართვის აპარატის გამარტივებისა და დანახარჯების შემცირებისა, ამ სფეროში ჯერ კიდევ არის დიდი აუთვისებელი მარაგი. ბევრ საწარმოში მართვის აპარატი რჩება შრომატევადი, რთული, მრავალსაფეხურიანი, რაც ასევე ზრდის წარმოების ღირებულებას.

ჩართულია უცხოური საწარმოებიასევე განიხილება პროდუქციის წარმოების ღირებულების შემცირების ფაქტორები, როგორიცაა შეძენილი მასალების ოპტიმალური სერიის ზომის განსაზღვრა და დაკვირვება, წარმოებაში გაშვებული პროდუქციის ოპტიმალური პარტიული ზომა, გადაწყვეტილების მიღება, ცალკეული კომპონენტები ან კომპონენტები სხვა მწარმოებლებისგან თავად ვაწარმოოთ თუ სხვაგან ვიყიდოთ. მწარმოებლები.

წარმოების ხარჯების შემცირების ტრადიციულ გზებთან ერთად, ახლად გაჩენილი ფაქტორები შესაძლებელს გახდის, რომ წარმოების ხარჯების ღირებულება ოპტიმალურ დონემდე მიიყვანოთ.

წარმოების ხარჯების ეფექტური მართვა შეუძლებელია წარმოების ხარჯების დონის მკაცრი და რეგულარული კონტროლის გარეშე.

კონტროლი არის დაგეგმვისა და ანალიზის საბოლოო პროცესი, რომელიც მიმართავს საწარმოს საქმიანობას დასახული ამოცანების შესასრულებლად, რაც საშუალებას იძლევა გამოავლინოს და აღმოფხვრას წარმოშობილი გადახრები. არსებობს კონტროლის სხვადასხვა სფერო და ტიპი. თუმცა, ისინი მუდმივად იცვლებიან, აქვთ გამორჩეული თვისებები თითოეულ საწარმოში, რაც ასახავს მისი საქმიანობის სპეციფიკას. ითვლება, რომ წარმოების ხარჯებს საუკეთესოდ აკონტროლებენ წარმოშობის ცენტრები, ხარჯების ცენტრები და პასუხისმგებლობის ცენტრები.

დასასრულს, კიდევ ერთხელ უნდა აღინიშნოს, რომ მეთოდის ყველა ელემენტი არ მოქმედებს ერთმანეთისგან იზოლირებულად, არამედ მჭიდრო ურთიერთდამოკიდებულებითა და ურთიერთდამოკიდებულებით.

წარმოების ხარჯების ეფექტური მართვის ახალი მიდგომების შემუშავებისა და პრაქტიკაში გამოყენების პრობლემა ფართოდ არის განხილული შიდა და საგარეო ეკონომიკურ ლიტერატურაში.

კურსი

მენეჯმენტი, კონსულტაცია და მეწარმეობა

ინტენსიური კონკურენცია აიძულებს საწარმოებს გამოიჩინონ დიდი ინტერესი ხარჯების მენეჯმენტით, რათა მოძებნონ გზები მათი აღრიცხვისა და მონიტორინგის გასაუმჯობესებლად. ხარჯების მართვის პროცესის ოპტიმიზაცია საშუალებას აძლევს საწარმოს შეამციროს ხარჯების საერთო დონე. ამრიგად, საწარმოს მოგების გაზრდის მთავარი პირობაა პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შემცირება, კერძოდ, წარმოების ღირებულების შემცირება, შესაბამისად, ხარჯების ორგანიზება და მართვა საწარმოს პრიორიტეტული ამოცანაა. Თითქმის ყოველი ...

ნებისმიერი სამეწარმეო საქმიანობამიზნად ისახავს მოგების მიღებას, კაპიტალის გაზრდას. მაგრამ დამატებითი ღირებულების მისაღებად ჯერ რაღაცის ინვესტიცია გჭირდებათ და სწორედ ეს ინვესტიციები ზღუდავს ბიზნეს საქმიანობის შესაძლო ეფექტურობას. ანუ შეგვიძლია ვთქვათ, რომ სწორედ ხარჯებია მოგების მიღების განმსაზღვრელი ფაქტორი. ამიტომ ხარჯების მართვა ძალიან მნიშვნელოვანია.

განვიხილოთ მეწარმეობაში ხარჯების მართვასთან დაკავშირებული ყველა მახასიათებელი.

რა არის ხარჯების მართვა

თუ უფსკრული გამოყენებული რესურსებსა და მიღებულ მოგებას შორის არის ძალიან დიდი, ჩვენ ვსაუბრობთ ზარალზე და, შესაბამისად, არაეფექტურ მართვაზე.

ხარისხის მიზნების დასახვა, მათი კორექტირება, შედეგების პროგნოზირება, წარმოების პროცესებზე გარკვეული ზემოქმედება ხელმისაწვდომი რესურსების ყველაზე რაციონალური გამოყენებით - ეს არის კონტროლი... ეს პროცესი მოიცავს შემდეგ აქტივობებს:

• პროგნოზირება;
• დაგეგმვა;
• საქმიანობის ორგანიზება;
• პროცესების კოორდინაცია;
• რეგულირება;
• ბუღალტერია და მონიტორინგი;
• გაანგარიშება;
• კონტროლი;
• ანალიზი.

ხარჯები, ხარჯები, ხარჯები

ტერმინებს, რომლებიც ხალხისათვის სინონიმად გამოიყურება, რეალურად აქვთ მნიშვნელოვანი კონოტაციები, რომლებიც უნდა გამოირჩეოდეს იმისათვის, რომ გავიგოთ, თუ როგორ ჯდება ისინი ბიზნეს ხარჯების მართვის სისტემაში.

Ხარჯები- ეკონომიკური კონცეფცია, რომელიც ახასიათებს ბიზნესის დახარჯვას აქტივების წარმოების, გაყიდვისა და შეძენის ძირითადი მიზნებისთვის და სხვა საქმიანობა, რომელიც შეიძლება შეფასდეს ფულადი ფორმით. ეს არის ეკონომიკური სარგებლის შედარებითი შემცირება აქტივების დაკარგვის ან გარკვეული ფინანსური ვალდებულებების შესრულების გამო და შესაბამისად კაპიტალის მთლიანი ოდენობის შემცირება. ეს კონცეფცია უფრო მეტად ეხება ფულადი სახსრების ნაკადებს.

Ღირს- ის ხარჯები, რომლებიც წარმოიქმნება ადრე შექმნილი მოგებიდან; ისინი დაკავშირებულია ორგანიზაციის წარმოებასთან და მასთან დაკავშირებულ საქმიანობასთან, მაგალითად, მენეჯმენტისთვის, სოციალური სფეროსთვის, ტრანსპორტისთვის და სხვა ზედნადები ფულადი ინვესტიციებისთვის. ძირითადად, ღირებულება ყალიბდება საქმიანობის პროცესში დანახარჯების შემადგენლობიდან.

• მატერიალური რესურსები;
• ნედლეული;
• მასალები;
• ენერგია;
• სამუშაო დრო.

ᲛᲜᲘᲨᲕᲜᲔᲚᲝᲕᲐᲜᲘ!როდესაც საქმე ეხება საწარმოში ხარჯების მართვის ორგანიზებას, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ არა მხოლოდ ფულადი, არამედ ბუნებრივი აქტივები: ეს არის ის, რაც საბოლოოდ განსაზღვრავს სამეწარმეო საქმიანობის წარმატებას.

ხარჯების დაგეგმვა

ეს არის მენეჯმენტის საფუძველი. კარგად დაგეგმილი პროცესი პრაქტიკულად ეფექტური შედეგის გარანტიას იძლევა.

ხარჯების დაგეგმვის მთავარი მიზანი- გარკვეული ხარჯებისთვის ოპტიმალური თანხის განსაზღვრა და დამტკიცება გარკვეულ პერიოდში. დაგეგმვა უნდა განსხვავდებოდეს აქტივობებისა და წარმოებული პროდუქციის ტიპების მიხედვით.

დაგეგმვა ხორციელდება ორგანიზაციისთვის ბიზნეს გეგმის შედგენის სახით კონკრეტული პერიოდისთვის, ყველაზე ხშირად სააღრიცხვო წლისთვის. მასზეა დამოკიდებული ძირითადი ბიზნეს ელემენტები, როგორიცაა:

• წარმოების გეგმა;
• სახელფასო ფონდი;
• საწარმოს გეგმიური მიწოდება.

ᲨᲔᲜᲘᲨᲕᲜᲐ!ყოველი მომდევნო პერიოდის გეგმის შედგენისას მნიშვნელოვანია ეკონომიკურად გამართლებული ხარჯების შემცირება წინასთან შედარებით: მაშინ შეიძლება ვისაუბროთ ეფექტურობაზე, პროგრესზე და მოგების ზრდაზე.

ხარჯების დაგეგმვისას მიზანშეწონილია გავითვალისწინოთ წარმოების ინოვაციები, რომლებიც შესაძლებელს ხდის წარმოების დონის ამაღლებას, ტექნოლოგიის მოდერნიზაციას, შრომის ორგანიზაციის გაუმჯობესებას, ანუ ზოგადად განვითარების უზრუნველყოფას.

ხარჯების მართვის ნორმატიული მეთოდი

უზრუნველყოფს წარმოების ღირებულების ნაწილის ნორმების კოორდინაციას, ანუ ფაქტობრივი მაჩვენებლების შედარებას გეგმის მიხედვით გათვალისწინებულთან. თუ გადახრები გამოვლინდა, თქვენ უნდა გამოიკვლიოთ მათი მიზეზი და მიიღოთ გარკვეული ზომები, რათა თავიდან აიცილოთ ისინი მომავალში.

რეალური ინდიკატორების დასადგენად, თქვენ უნდა გამოიკვლიოთ ხარჯები, დააფიქსიროთ ისინი, ანუ გაითვალისწინოთ ისინი გარკვეულ დოკუმენტაციაში.

ხარჯები აისახება ორგანიზაციის შემდეგ ოფიციალურ დოკუმენტებში:

• ყოველთვიური, წლიური, კვარტალური შეფასებები - აღრიცხავს მიმდინარე (მოკლევადიანი) ხარჯებს;
• წარმოების ხარჯთაღრიცხვაში - რესურსები გათვალისწინებულია შრომის ანაზღაურების, აღჭურვილობისა და აპარატურის გამოყენებისა და წარმოებისთვის სხვა ხარჯებისთვის;
• მართვის ხარჯების შეფასებაში;
• კომერციულ ხარჯთაღრიცხვაში - ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია განხორციელებასთან.

თქვენი ინფორმაციისთვის! მთავარი ამოცანაშეფასებების შედგენისას - პრიორიტეტული ხარჯების არჩევანი.

ხარჯების კონტროლისა და შემცირების მეთოდები

ხარჯების შემცირება ყოველთვის არ უნდა იყოს თვითმიზანი ნებისმიერი ხარჯების მართვისთვის. ზოგჯერ გამართლებულია მათი დროებით გაზრდა, თუ გრძელვადიან პერსპექტივაში ეს გამოიწვევს წარმოების ზრდას, კონკურენტუნარიანობის ზრდას და მოთხოვნის ზრდას.

მიუხედავად ამისა, მენეჯმენტის მთავარი ამოცანა მაინც არის ხარჯების მინიმიზაცია, რაც გამოიხატება მათზე მოქმედი ყველა ფაქტორის მაქსიმალურ კონტროლში მეწარმეობის სხვადასხვა ეტაპზე, ასევე საბოლოო ზომაზე. ეს ფაქტორები მოიცავს:

• წარმოების მოცულობების გაზრდის ოპტიმალურობა;
• წარმოების საშუალებების გამოყენების ინტენსივობისა და ეფექტურობის გაზრდა;
• ურთიერთობის ოპტიმიზაცია კონტრაგენტებთან - მომხმარებლებთან, მომწოდებლებთან და ა.შ.
• ოპერაციების ციკლის შემცირება;
• ტექნოლოგიური პროცესის გაუმჯობესება;
• დამატებითი ხარჯების დაზოგვა.

ხარჯების შემცირებისა და კონტროლის თანამედროვე ორგანიზაციული და ეკონომიკური მეთოდები

1. "ტენდერი".მეწარმემ ოსტატურად უნდა „აირჩიოს“ ყველაზე პერსპექტიული მომწოდებლები და მომგებიანი მომხმარებლები.
2. თანადაფინანსება.ყველამ იცის, რომ ნაყარი ყიდვა იაფია. რატომ არ უნდა განახორციელოთ საჭირო ნედლეულისა და სხვა რესურსების ერთობლივი მიწოდება სხვა მეწარმეებთან და მნიშვნელოვნად დაზოგოთ ხარჯები?
3. აუთსორსინგი.Მაგივრად სამუშაო ძალაბიზნესს შეუძლია გამოიყენოს მესამე მხარის ორგანიზაციებიშეასრულოს გარკვეული ფუნქციები, ოპერაციები, საქმიანობა, თუ ასეთი დელეგირება დაზოგავს რესურსებს - როგორც ფინანსურს, ასევე დროებით.
4. Ხარჯების შემცირებაიძლევა უდიდეს ეფექტს ხარჯების დაზოგვაზე: მოიცავს ტექნოლოგიურ გაუმჯობესებას, ნედლეულის ოპტიმალურ არჩევანს და მათი გამოყენების მეთოდს, პროდუქციის დიზაინის ცვლილებებს; დანაზოგი ენერგეტიკული რესურსებიდა ა.შ.
5. "სტანდარტული ღირებულება"- გლობალურ ეკონომიკაში ხარჯების მართვის ერთ-ერთი ყველაზე ადრეული მეთოდი. იგი მოიცავს რესურსების ფრთხილად დაგეგმვასა და რაციონირებას, რომელიც განხორციელდა ჯერ კიდევ საქმიანობის დაწყებამდე, დიფერენცირებული სხვადასხვა ხარჯვითი პუნქტებით.
6. - ხარჯების დაყოფა ცვლადებად და ფიქსირებულებად და მათი ცალკე აღრიცხვა.
7. « JIT» („მხოლოდ დროიდან“ - „უბრალოდ დროულად“) - რესურსების რაოდენობა უნდა იყოს ოპტიმალური, არც მეტი და არც ნაკლები, ვიდრე საჭიროა, ჭარბი არის უარყოფითი ფაქტორი, რომელიც აფერხებს განვითარებას (იგულისხმება არა ფულადი, არამედ მატერიალური აქტივები).
8. "ABC"("Activity Based Costing" - სამუშაო ხარჯების აღრიცხვა) - ტექნოლოგიური პროცესების ელემენტარულ ოპერაციებად დაშლისა და თითოეული მათგანის დანახარჯების აღრიცხვის მეთოდი.
9. "LCC"("სასიცოცხლო ციკლის ღირებულება" - ხარჯების მართვა ცხოვრების ციკლი) - წარმოებული პროდუქტის სრული „სასიცოცხლო ციკლის“ გაანგარიშება – მისი დაგეგმვიდან განხორციელებამდე.
10. შედარება კონკურენტებთან -იმ პოზიციების დადგენა, რომლითაც კომპანია ჩამორჩება კონკურენტებს, აუტსაიდერის კონკრეტულ პოზიციებთან ურთიერთობის მიზეზების ანალიზი და შესაძლო ოპტიმიზაციის გადაწყვეტილებების ძიება.
11. ფუნქციური ხარჯების ანალიზი- ხარჯების შემცირება პროდუქციის ხარისხის მაჩვენებლების შენარჩუნებით.

შესავალი

ამჟამად საგრძნობლად გაიზარდა საწარმოებში ხარჯების აღრიცხვის, ანალიზისა და კონტროლის პრობლემა, ე.ი. ხარჯების მართვის პრობლემა. ხარჯების მართვის საკითხი აქტუალურია, რადგან დღეს შესაძლებელია კონკურენტებთან შედარებით მდგრადი უპირატესობის მიღწევა მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს წარმოებული პროდუქციის სხვა მწარმოებლებთან შედარებით დაბალი ღირებულება. უფრო მეტიც, ხარჯების მენეჯმენტის არაერთმა ახალმა თეორიამ, რომელიც გაჩნდა დასავლეთში 90-იან წლებში, ხარჯების მართვის სფეროში აქცენტი გადაიტანა კომპანიის განვითარების სტრატეგიაზე.

ხარჯების მართვის აუცილებლობას განსაზღვრავს მათი როლი საწარმოს ეკონომიკაში, კერძოდ, მათი უშუალო მონაწილეობა საწარმოს მოგების ფორმირებაში. ეს არის მოგება, რომელიც საბოლოო ჯამში მოქმედებს როგორც საწარმოს კონკურენტუნარიანობისა და სიცოცხლისუნარიანობის მთავარი პირობა. აქედან გამომდინარე, საწარმოთა დიდი უმრავლესობისთვის მთავარი ამოცანაა მოგების გარკვეული დონის შენარჩუნება (მოკლე ვადაში) და მომგებიანობის პოტენციალის შენარჩუნება (გრძელვადიან პერსპექტივაში). ვ თანამედროვე პირობებიხარჯების მართვა ხდება ეფექტური და ხშირად თითქმის ერთადერთი გზა ეფექტური გადაწყვეტაამ ამოცანას.

ექსპერტების აზრით, ხარჯების ეფექტური მართვა გულისხმობს:

· იმის ცოდნა, თუ სად, როდის და რა მოცულობებში იხარჯება საწარმოს რესურსები;

· საწარმოს სხვადასხვა სახის ხარჯების ქცევის ნიმუშების ცოდნა;

· საწარმოს რესურსების გამოყენების შედეგად შემოსავლის მაქსიმალური დონის უზრუნველყოფის შესაძლებლობა;

· წარმოების მართვის სისტემის ორგანიზება, რომელიც ორიენტირებულია ხარჯების მუდმივ კონტროლზე და რეზერვების ძიებაზე მათი ეფექტური შემცირებისთვის;

· ფოკუსირება ხარჯების პრევენციაზე და არა მათ აღრიცხვაზე;

· ყველა სახის ხარჯების ხარჯების მართვის სისტემაში ჩართვა;

ხარჯების შესახებ ინფორმაციის მოპოვების ეფექტურობა და მისი ანალიზი და ა.შ.

გარდა ამისა, თანამედროვე ეკონომიკური პრაქტიკა მოითხოვს საწარმოს დაამყაროს მკაფიო ურთიერთობა საწარმოს მიერ არჩეულ კონკურენტულ სტრატეგიასა და საწარმოში არსებულ ხარჯების მართვის სისტემას შორის. ეს მოთხოვნა განპირობებულია იმით, რომ ამა თუ იმ ღირებულების ინფორმაცია შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი ან, პირიქით, არც თუ ისე მნიშვნელოვანი, დამოკიდებულია კომპანიის მიერ გატარებულ სტრატეგიაზე.

FSUE "KEMZ"-ის ხარჯების მართვის სისტემა შორს არის ამ სისტემის ზემოაღნიშნულ პრინციპებთან სრულ შესაბამისობაში. საწარმოს მუშაობის ზედაპირული გაცნობაც კი ავლენს მთელ რიგ პრობლემებს, რომლებიც, თუმცა, დამახასიათებელია სამომხმარებლო საქონლის მწარმოებელი საწარმოების უმეტესობისთვის.

უპირველეს ყოვლისა, ექსპერტები მიუთითებენ ამ საწარმოში გამოყენებული ხარჯთაღრიცხვის არასრულყოფილებაზე, რაც, თუმცა, საწარმოების უმეტესობის საერთო პრობლემაა. გამოყენებითი აღრიცხვის ძირითად ნაკლოვანებებს ხშირად უწოდებენ ბუღალტრული აღრიცხვის მშენებლობას საწარმოს გარე ანგარიშგების მოქმედი წესების შესაბამისად; სააღრიცხვო ინფორმაციის განზოგადების მაღალი ხარისხი და მისი დეტალიზაციის შეუძლებლობა. ამ ყველაფრის გარდა, ასეთი ბუღალტრული აღრიცხვის მთავარი მინუსი არის მისი დაბალი ეფექტურობა (თვეში ერთხელ ინფორმაციის მიწოდება ხარჯების შესახებ), რაც არ იძლევა ხარჯების თავიდან აცილების საშუალებას, დროულად გამოავლინოს გეგმიდან უარყოფითი გადახრები და ასეთი დამნაშავეები. გადახრები. ასეთი სააღრიცხვო სისტემა ხშირად არ იძლევა მკაფიო წარმოდგენას იმის შესახებ, თუ სად და როგორ ყალიბდება საწარმოს ხარჯები. ამ ყველაფრის შედეგად ხარჯების კონტროლი ფორმალურია და ხარჯების შემცირების გზების ძიება გაცილებით რთული ხდება.

ბევრ საწარმოში ხარჯების მართვა ხდება შემთხვევით, დროდადრო. დანახარჯების ინდიკატორების ანალიზი შემოიფარგლება ხარჯთა ერთეულების დაგეგმილი და ფაქტობრივი მონაცემების შედარებით და შესაძლო გადახრების გამოთვლით. რაც შეეხება ამ გადახრების გამომწვევი მიზეზების ანალიზს, ის, როგორც წესი, ან საერთოდ არ კეთდება, ან მცირდება გაერთიანებულ გამოთვლებამდე, რაც გარკვეული სიზუსტით არ იძლევა ადგილის, მიზეზის დადგენას. ამ გადახრების დამნაშავე. არის სხვა პრობლემებიც. ხარჯების მართვაზე დაზოგვის სურვილმა განაპირობა ის, რომ ეკონომიკურ სამსახურში მუშათა რაოდენობა შემცირდა, დანარჩენები კი არასწორ საქმეს აკეთებენ. ამის მთავარი მიზეზი არის უპირატესობებისა და უპირატესობების არასაკმარისი შეფასება, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს სისტემური, რაციონალური ხარჯების კონტროლი. ტრადიციულად, ამ ინდუსტრიაში საწარმოების გადარჩენისა და კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნების ძირითად გზებად ითვლება გარკვეული დონის შენარჩუნება და წარმოების მოცულობის გაზრდა, აგრეთვე საწარმოს წარმოების შესაძლებლობების რეპროდუცირება და გაფართოება. მიზნის მიღწევის საშუალებადან თავისთავად მიზანმიმართულად გადაქცევა, ასეთი „სტრატეგია“ დამანგრეველ გავლენას ახდენს საწარმოს ეკონომიკაზე.

ამ და რიგი სხვა პრობლემების გადასაჭრელად, ისევე როგორც მთლიანად საწარმოს მენეჯმენტის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, აუცილებელია საწარმოში ახალი ტიპის ხარჯების მართვის სისტემის შექმნა. ამისთვის საჭიროა მივმართოთ შიდა და უცხოელი სპეციალისტების თეორიულ და პრაქტიკულ განვითარებას. უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია ძირითადი ფინანსური და ეკონომიკური სერვისების ორიენტირება ხარჯების ეფექტური კონტროლისა და მართვის საჭიროებაზე.

ეფექტური ხარჯების მართვის სისტემის შექმნა, რომელიც აკმაყოფილებს ასეთი სისტემის აგების ძირითად პრინციპებს, ისევე როგორც მართვის ახალი ფორმებისა და მეთოდების მოძიებისა და დანერგვის აუცილებლობას, მოითხოვს საწარმოში სპეციალური ხარჯების მართვის განყოფილების შექმნას. უცხოურ პრაქტიკაში ასეთ განყოფილებას მაკონტროლებელი განყოფილება (ან სამსახური) ეწოდება. ასეთი განყოფილების საქმიანობა მიმართული უნდა იყოს ყველა ინფორმაციის სწრაფ შეგროვებასა და ანალიზზე, რომელიც აუცილებელია ახალი ფორმების შემუშავებისა და ინფორმაციის შეგროვებისა და პირველადი სააღრიცხვო დოკუმენტების შემუშავების ხარჯების გასაკონტროლებლად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შესამოწმებლად, ასევე პრობლემების გადასაჭრელად. გაუმჯობესების. ეკონომიკური აქტივობასაწარმოში, ანუ სტრატეგიული პრობლემების გადასაჭრელად.

სადიპლომო პროექტის ფარგლებში შეუძლებელია საწარმოსთვის ხარჯების მართვის ინტეგრალური სისტემის განხილვა და დაპროექტება, ამიტომ კვლევის შესაძლო სფეროებიდან შეირჩა ხარჯების მართვის ისეთი კომპონენტი, როგორიც არის კომპიუტერიზაცია, რისთვისაც არსებობს რეალური შესაძლებლობა საწარმოში.

Თავი 1: თეორიული საფუძველიხარჯების მართვა

1.1 ხარჯების მართვის კონცეფცია

ხარჯების მართვა არის სფერო მართვის საქმიანობაროგორც საწარმოს მიერ მაღალი ეკონომიკური შედეგის მიღწევის საშუალება. ამ საქმიანობის სპეციფიკა არის ის, რომ ხშირად ერთმანეთისგან დამოუკიდებელი ცოდნა საწარმოს მუშაობის შესახებ, ურთიერთკავშირი და გავლენა "საბოლოო შედეგზე - საწარმოს მუშაობა - მოგება" არის გაერთიანებული.

ხარჯების მენეჯმენტი არ არის დანახარჯების მინიმიზაცია, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს წარმოების შემცირება, არამედ კომპანიის რესურსების უფრო ეფექტური გამოყენება, მათი დაზოგვა და მათგან შემოსავლის მაქსიმიზაცია წარმოების პროცესის ყველა ეტაპზე. კომპანიაში ხარჯების მართვის პროცესის ფორმულირება მოიცავს ხარჯების აღიარებას, მათ აღრიცხვას, დაჯგუფებას და განთავსებას და შემდგომი ანალიზისთვის და მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მისაღებად მოსახერხებელი ფორმით წარმოჩენას.

გეგმიური ეკონომიკიდან შემორჩენილი ტრადიციული მართვის სისტემის მქონე საწარმოში, რომელიც პრაქტიკულად ყველა რუსული საწარმოა, სიტყვა "მენეჯმენტი" არ გამოიყენება სიტყვა "ხარჯებთან" კომბინაციაში, რაც შეესაბამება საქმის რეალურ მდგომარეობას. ტერმინი "მართვა" გულისხმობს მექანიზმის არსებობას, რომელიც უზრუნველყოფს დაგეგმილი მნიშვნელობების სწორად განსაზღვრის შესაძლებლობას, მიმდინარე ფაქტობრივი მნიშვნელობების ზუსტ განსაზღვრას, კონტროლირებადი ინდიკატორების რეალური მნიშვნელობების ფორმირების პროცესზე ოპერატიული გავლენის შესაძლებლობას.

ხარჯების მართვა მოიცავს: ხარჯების პროგნოზირებას და დაგეგმვას, მათ ორგანიზაციას, კოორდინაციას და რეგულირებას, პერსონალის გააქტიურებას და სტიმულირებას, აღრიცხვას, ანალიზს და კონტროლს (მონიტორინგი).

ხარჯების მართვის საგანია საწარმოს ხარჯები მთელი მათი მრავალფეროვნებით. ხარჯების მართვის ობიექტია ორგანიზაციის ფაქტობრივი ხარჯები, მათი ფორმირებისა და შემცირების პროცესი. ხარჯების მართვის საგანია ორგანიზაციისა და საწარმოო ერთეულების, ანუ მართვის სისტემის ხელმძღვანელები და სპეციალისტები.

ამრიგად, ხარჯების მართვის სისტემა არის მიზნობრივი, მრავალდონიანი სისტემა, სადაც მართვის ობიექტია ორგანიზაციის ხარჯები, ხოლო ხარჯების მართვის საგანი არის მართვის სისტემა.

ხარჯების მართვის ძირითადი ამოცანები:

· ხარჯების მენეჯმენტის როლის იდენტიფიცირება ეკონომიკური საქმიანობის გაზრდის ფაქტორად;

· ხარჯების მართვის ძირითადი მეთოდების განსაზღვრა;

· საწარმოში გაზომვის, აღრიცხვისა და ხარჯების კონტროლის ეკონომიკური და ტექნიკური მეთოდებისა და საშუალებების განსაზღვრა;

· საწარმოს ეფექტურობის ამაღლება;

· მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციების ხარჯების განსაზღვრა;

ხარჯების გაანგარიშება ინდივიდუალური სტრუქტურული ერთეულებიდა საწარმო მთლიანად;

· წარმოების ერთეულზე (სამუშაო, მომსახურება) ხარჯების გაანგარიშება - წარმოების ღირებულების გაანგარიშება;

· მომზადება საინფორმაციო ბაზარაც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ხარჯები ბიზნეს გადაწყვეტილებების არჩევისა და მიღებისას;

· ხარჯების კონტროლისა და გაზომვის ტექნიკური მეთოდებისა და საშუალებების განსაზღვრა;

· საწარმოო პროცესის ყველა ეტაპზე და საწარმოს ყველა საწარმოო ერთეულში ხარჯების შესამცირებლად რეზერვების ძიება;

· ხარჯების რეგულირების მეთოდების არჩევანი;

ხარჯების ანალიზის მოტანა, რათა მივიღოთ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები წარმოების პროცესების გასაუმჯობესებლად, ასორტიმენტის ჩამოყალიბებაზე და ფასების პოლიტიკა, საწარმოო ობიექტების უტილიზაციის ოპტიმიზაცია, საინვესტიციო ვარიანტების არჩევა, პროდუქციის წარმოებისა და გაყიდვების მოცულობის პროგნოზირება.

ხარჯების მართვის ყველა ზემოაღნიშნული ამოცანა უნდა გადაწყდეს კომპლექსურად - მხოლოდ ასეთი კამპანია გამოიღებს ნაყოფს და ხელს შეუწყობს საწარმოს ეფექტურობის მკვეთრ ზრდას.

საწარმოს ხარჯების მენეჯმენტი მთლიანად საწარმოს მართვის სისტემის კომპონენტია. საწარმოში მენეჯმენტის აღრიცხვის აუცილებლობა განპირობებულია იმით, რომ პროდუქციის წარმოებაზე დახარჯული ძირითადი საშუალებების რაოდენობა მნიშვნელოვნად მოქმედებს წარმოების ეფექტურობაზე, მოგების ოდენობაზე და მომგებიანობის დონეზე.

ხარჯების აღრიცხვა და წარმოების ღირებულების გაანგარიშება მენეჯმენტის აღრიცხვის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი განყოფილებაა, რადგან ეს არის წარმოების ერთეულის წარმოების ღირებულება, რომელიც არის საფუძველი მენეჯმენტის დიდი რაოდენობის გადაწყვეტილების მისაღებად. საწარმოსთვის ჯერ კიდევ საკმაოდ მნიშვნელოვანია პროდუქციის ფასების დაგეგმვა და კონტროლი, საოპერაციო ხარჯები, მოსალოდნელი მოგების ოდენობის განსაზღვრა. ამასთან, მიღწეული შედეგების გაანალიზებამდე და მომავალი პერიოდების გეგმების შედგენამდე აუცილებელია ხარჯების კლასიფიკაციისა და წარმოების ღირებულების ფორმირების პროცესის მკაფიო გაგება.

ორგანიზაციისა და ფუნქციონირების ერთ-ერთი მთავარი ეტაპი მართვის აღრიცხვაორგანიზაციებში არსებობს მენეჯმენტის აღრიცხვის სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს:

• - ხარჯების კლასიფიკაცია;
• - პასუხისმგებლობის ცენტრების ორგანიზება;
• - ხარჯებისა და სარგებლის აღრიცხვა;
• - ანალიზი და მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება.

საწარმოს ხარჯები რთული და მრავალმხრივია. მათი ეფექტური მართვისთვის აუცილებელია კლასიფიკაციის გამოყენება, რომელიც გულისხმობს ხარჯების დაჯგუფებას გარკვეული კრიტერიუმების მიხედვით. შიდა აღრიცხვისა და ანალიზის თეორიაში შემუშავებულია ხარჯების კლასიფიკაცია სხვადასხვა ნიშნით. შიდა ბუღალტრული აღრიცხვის პრაქტიკაში გამოყენებული ხარჯების ყველაზე გავრცელებული დაჯგუფებებია დაჯგუფება ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით, ასევე დაჯგუფება ერთეულების მიხედვით.

ორგანიზაციის ხარჯები არის ოპერაციები საანგარიშო პერიოდისთვის ეკონომიკურ საქმიანობაში მატერიალური, შრომითი, ფინანსური და სხვა საშუალებების გამოყენებისათვის. წარმოების ღირებულება გაგებულია, როგორც ფულადი სახით დანახარჯების ოდენობა პროდუქციის მთლიანი მოცულობის წარმოებისთვის, რომელიც შედგება მოხმარებული სახსრების ღირებულებისა და წარმოების პროცესის გამო სხვა ხარჯებისგან.

პროდუქციის (სამუშაო, მომსახურება) წარმოების ხარჯები კლასიფიცირდება:

• - თვითღირებულების ცენტრში (საამქროს ხარჯები);
• - წარმოების ბუნებით (ძირითადი და დამხმარე წარმოების ხარჯები);
• - მზა პროდუქციის ტიპების მიხედვით (საბურავების, მანქანის მილების, რგოლების ლენტების დამზადების ხარჯები, მომსახურების გაწევა);
• - ხარჯების ტიპის მიხედვით (ღირებულების ერთეულები და? ღირებულების ელემენტები);
• - ღირებულებაში ჩართვის მეთოდებით (პირდაპირი და ირიბი);
• - წარმოების მოცულობასთან მიმართებაში (ცვლადები, პირობითად ცვალებადი, პირობითად მუდმივი).

ეკონომიკური შინაარსის მიხედვით გამოირჩევა შემდეგი ხარჯების ელემენტები:

• - მატერიალური ხარჯები(ფაქტობრივი ღირებულება გამოკლებული დასაბრუნებელი ნარჩენების ღირებულება);
• - შრომის ხარჯები;
• - გამოქვითვები სოციალური საჭიროებისთვის (უბედური შემთხვევებისა და პროფესიული დაავადებებისგან დაზღვევა და ა.შ.);
• - ძირითადი საშუალებების ცვეთა;
• - სხვა ხარჯები.

წარმოების ხარჯების კლასიფიკაცია ეკონომიკური ელემენტების მიხედვით ასახავს პრაქტიკულ ინტერესს, ვინაიდან იგი ეფუძნება

წარმოების ხარჯთაღრიცხვა, სადაც ყველა ხარჯი დაჯგუფებულია? ელემენტების მიხედვით.

ხარჯების დაჯგუფება ეკონომიკური?ელემენტების მიხედვით საშუალებას გაძლევთ გაანაწილოთ ყველა ხარჯი ეკონომიკური შინაარსის მიხედვით, დაადგინოთ პროდუქციის მთლიანი გამოშვების ღირებულების ინდიკატორები, განახორციელოთ კონტროლისა და რეგულირების ფუნქცია ხარჯების შემცირების რეზერვების ანალიზით და იდენტიფიცირებით. მათი განხორციელების ღონისძიებების განსაზღვრა.

ხარჯების კლასიფიკაცია ეკონომიკური? ელემენტები გამოიყენება ბუღალტრული აღრიცხვის შედგენისთვის (ფორმა No5 „დანართი ბალანსზე“), სტატისტიკური (ფორმა No5z „ინფორმაცია პროდუქციის (სამუშაოების, მომსახურების) წარმოებისა და რეალიზაციის ხარჯების შესახებ“. , ფორმა No1- დს „ინფორმაცია საწარმოს დამატებული ღირებულების შესახებ“) ანგარიშგების და ზღვრული ანალიზის ფორმების შევსება.

ხარჯების კლასიფიკაცია ეკონომიკურ?ელემენტების მიხედვით შესაძლებელს ხდის შემუშავდეს ხარჯთაღრიცხვა და მის საფუძველზე გამოვთვალოთ წარმოების ღირებულება, ხოლო ხარჯების დაჯგუფება ხარჯების პუნქტის მიხედვით საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ თითოეული ტიპის პროდუქტის ღირებულება. მოცემული ტიპის პროდუქტის ერთეულის ღირებულების გაანგარიშებას ხარჯთაღრიცხვა ეწოდება. ერთეულის ხარჯთაღრიცხვის საფუძველზე დგინდება პროდუქტის ფასი, საწარმოს ხარჯები შედარებულია მისი საწარმოო და ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებთან, დონესთან. ეფექტური მუშაობამთლიანობაში და ცალკეული განყოფილებებისთვის, ასევე კონკრეტული პროდუქტის მომგებიანობაზე.

საანგარიშო პუნქტების მიხედვით გამოიყენება პროდუქციის (სამუშაო, მომსახურება) წარმოების ხარჯების შემდეგი დაჯგუფება:

• - ნედლეული და მარაგი;
• - დასაბრუნებელი ნარჩენები (გამოქვითულია);
• - ტრანსპორტირებისა და შესყიდვის ხარჯები;
• - ძირითადი წარმოების მუშაკების ხელფასების ღირებულება;
• - ESN;
• - ზოგადი წარმოების ხარჯები;
• - საწვავი და ენერგია ტექნოლოგიური საჭიროებისთვის;
• - ზოგადი მიმდინარე ხარჯები;
• - დანაკარგები ქორწინებიდან.

პუნქტში „ნედლეული და მარაგი“ მოიცავს ნედლეულის ღირებულებას და

მასალები, რომლებიც წარმოებული პროდუქციის ნაწილია, ქმნიან მის საფუძველს, ან წარმოადგენენ აუცილებელ კომპონენტებს წარმოებული პროდუქციის წარმოებაში.

პუნქტში „გადამუშავებადი ნარჩენები“ აისახება გადამუშავებადი ნარჩენების ღირებულება, რომელიც გამორიცხულია ნედლეულისა და მასალის ღირებულებიდან. ნარჩენი პროდუქტები მოიცავს ნარჩენებს, რომლებიც წარმოიქმნება ნედლეულის, მასალის გადაქცევის პროცესში დასრულებული პროდუქტირომლებმაც მთლიანად ან ნაწილობრივ დაკარგეს ნედლეულის, მასალის სამომხმარებლო თვისებები (ქიმიური ან ფიზიკური თვისებები). გადამუშავებადი (გამოყენებული) ნარჩენები შეიძლება ხელახლა იქნას გამოყენებული ძირითადი პროდუქტების წარმოებისთვის ან გარედან გასაყიდად. გადამუშავებადი (გამოყენებული) ნარჩენების შეფასება ხდება შესაძლო გამოყენების ფასად.

სტატიაში „საბაზისო წარმოების მუშაკთა შრომის ანაზღაურების ხარჯები“ დაგეგმილია და მხედველობაში მიიღება წარმოების მუშაკთა შრომის ანაზღაურების ხარჯები, კონკრეტულად დაკავშირებული სხვადასხვა სახის პროდუქციის წარმოებასთან. ეს პუნქტი ასევე მოიცავს შესრულების პრემიებს, წახალისებას და კომპენსატორულ სარგებელს მუშაკებისთვის.

მუხლი „ერთიანი სოციალური გადასახადი“ მოიცავს საბაზისო წარმოების მუშაკთა შრომითი ხარჯებიდან გამოქვითვებს, მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად.

პუნქტი „წარმოების ზოგადი ხარჯები“ მოიცავს შემდეგ ხარჯებს: დანადგარებისა და აღჭურვილობის ტექნიკური და ექსპლუატაციის ხარჯები; ამორტიზაციის გამოქვითვები სრული აღდგენისთვის და ზოგადი საწარმოო მიზნებისთვის ძირითადი საშუალებების შეკეთების ხარჯები; სამუშაო ტანსაცმლის ღირებულების ანაზღაურებასთან დაკავშირებული ხარჯები; წარმოების ქონების დაზღვევის ხარჯები; გათბობის, განათების და ტექნიკური ხარჯები სამრეწველო ფართები; ჰონორარი (ჰონორარი ნოუ-ჰაუს გამოყენებისთვის); კანონმდებლობით დადგენილი წესით განხორციელებული გადასახადები, მოსაკრებლები, გადასახადები და სხვა სავალდებულო გამოქვითვები, დამაბინძურებლების ემისიების (გამონადენის) გადახდები; მენეჯერების, სპეციალისტების, თანამშრომლებისა და დამხმარე მუშაკების ანაზღაურება და სოციალური საჭიროებების გამოქვითვა მენეჯერების შრომის ანაზღაურების ხარჯიდან მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად; რაციონალიზაციისა და გამოგონების ხარჯები; შრომის დაცვის ღონისძიებების ხარჯები და წარმოების მართვასა და შენარჩუნებასთან დაკავშირებული სხვა ხარჯები. წარმოების ფაქტობრივი ზოგადი დანახარჯების შემადგენლობა მოიცავს დანაკარგებს შეფერხების გამო, დანაკარგებს მაღაზიაში შენახვის დროს მატერიალური აქტივების დაზიანებისგან, აგრეთვე სხვა არაპროდუქტიული ხარჯები და ზარალი.

სტატია „საწვავი და ენერგია ტექნოლოგიური საჭიროებისთვის“ მოიცავს ყველა სახის ენერგიის (ორთქლი, წყალი, ელექტროენერგია, შეკუმშული ჰაერი და ა.შ.) ხარჯებს, რომლებიც ტექნოლოგიური მიზნებისთვის იხარჯება სხვადასხვა სახის პროდუქციის წარმოებაში.

პუნქტი "ზოგადი ბიზნეს ხარჯები" ასახავს ადმინისტრაციულ და მენეჯერულ ხარჯებს, მგზავრობის ხარჯებს, საკომუნიკაციო მომსახურებას, ინფორმაციის გადახდის ხარჯებს, იურიდიულ, აუდიტორულ და საკონსულტაციო მომსახურებას, თანამშრომლების სამსახურში მგზავრობისა და უკან დაბრუნებას, უსაფრთხოების სერვისებს, HPV სერვისებს, ხარჯებს. ექსპერიმენტები და ტესტები საბურავები და სხვა.

პუნქტი "ზარალი უარყოფისგან" ეხება საბოლოოდ უარყოფილი პროდუქტების ან ნახევარფაბრიკატების ღირებულებას. გამოვლენის ადგილის მიხედვით ქორწინება იყოფა შიდა და გარე. ხარვეზების ხასიათიდან გამომდინარე, ქორწინება იყოფა გამოსასწორებელ და გამოუსწორებელ (საბოლოოდ).

ინდივიდუალური ღირებულების ჩართვის მეთოდებზე დაყრდნობით

პროდუქციის ტიპების ხარჯები იყოფა პირდაპირ და არაპირდაპირ.

პირდაპირი დანახარჯები გაგებულია, როგორც ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია კონკრეტული ტიპის პროდუქციის წარმოებასთან (ნედლეულის და მასალების, ნახევარფაბრიკატების, ენერგიის, შრომის დანახარჯების გამოკლებით, წარმოების მუშაკების სოციალური საჭიროებებისთვის და სხვა ხარჯები), რაც შეიძლება პირდაპირ იყოს. შედის მათ ღირებულებაში პირველადი დოკუმენტების საფუძველზე ...

არაპირდაპირი ხარჯები გაგებულია, როგორც ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია რამდენიმე ტიპის პროდუქტის წარმოებასთან (ზოგადი წარმოება, ზოგადი ბიზნეს ხარჯები), რომლებიც შედის მათ ღირებულებაში პროპორციული განაწილებით.

პროდუქციის მოცულობის დანახარჯების ნაწილებზე გავლენის მიხედვით, ყველა ხარჯი იყოფა ფიქსირებულ და ცვლადებად. Რაოდენობა ფიქსირებული ხარჯებიმოცემულ პერიოდში კონკრეტულად არ არის დამოკიდებული წარმოების მოცულობასა და სტრუქტურაზე.

ცვლადები გაგებულია, როგორც ხარჯები, რომლებიც იცვლება წარმოების მოცულობის ცვლილების პროპორციულად (ნედლეული და მასალები, ხელფასიმუშები ანაზღაურებით სამუშაოს მოცულობის მიხედვით). პირობითად ცვლადი ხარჯები იზრდება ან მცირდება წარმოების მოცულობის (სამუშაო, მომსახურება) ცვლილების შესაბამისად, მაგრამ არა პირდაპირ პროპორციულად. პირობითად ფიქსირებული ხარჯები არ არის დამოკიდებული პროდუქციის წარმოების მოცულობაზე (სამუშაოები, მომსახურება) და ზოგადად უცვლელი რჩება წარმოების მოცულობის რყევების გარკვეულ დიაპაზონში (ცვეთა, გამოქვითვები). სოციალური დაზღვევა, ქირის გადასახადები, მენეჯმენტის პერსონალის ხელფასები).

დანახარჯების დაყოფა ფიქსირებულ და ცვლად ხარჯებად აქამდე უმნიშვნელოდ გამოიყენებოდა შიდა აღრიცხვის პრაქტიკაში. თუმცა, მას დიდი მნიშვნელობა აქვს, რადგან ის არის საფუძველი ხარჯების აღრიცხვის სისტემების შესაქმნელად, რომელთა გამოყენება დღეს მიზანშეწონილია.

მოგების გადასახადის მიზნებისთვის ხარჯები კლასიფიცირებულია

როგორც შეზღუდული და შეუზღუდავი, ასევე ფაქტობრივი ოდენობით აღებული ხარჯები. შეზღუდული ხარჯები მოიცავს იმ ტიპებს, რომლებისთვისაც კანონმდებლობა დაამტკიცა ლიმიტები, ნორმები და სტანდარტები. ეს მოიცავს, კერძოდ, კომპენსაციას პერსონალური მანქანებით საქმიანი მივლინებისთვის, მგზავრობისა და სტუმართმოყვარეობის ხარჯებს, სწავლის საფასურს საგანმანათლებლო დაწესებულებებთან ხელშეკრულებით.