Korxona xarajatlarini boshqarish. Korxona xarajatlarini boshqarish jarayoni

Xarajatlarni boshqarish korxona faoliyatining yuqori iqtisodiy natijasidir. E'tibor bering, xarajatlarni boshqarish nafaqat xarajatlarni kamaytirishdir. Shuningdek, u boshqaruv elementlarini ham o'z ichiga oladi.

Xarajatlarni boshqarishning predmeti korxonaning barcha xilma-xilligidagi xarajatlaridir.

Xarajatlarning boshqaruv predmeti sifatidagi xususiyatlari:

• - dinamizm. Ular doimiy harakatda, o'zgarishda; ularning statikada ko'rib chiqilishi juda shartli va haqiqiy hayotni aks ettirmaydi;
• - xilma-xillik, bu harajatlarni boshqarish usullari, texnikasi va usullarining xilma-xilligini belgilaydi;
• - o'lchash, hisobga olish va baholashning qiyinligi - xarajatlarni o'lchash va hisobga olishning mutlaqo aniq usullari mavjud emas;
• - iqtisodiy natijaga ta'sirning murakkabligi va nomuvofiqligi.

Masalan, joriy ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish orqali tashkilotning foydasini oshirish mumkin, bu o'sish bilan ta'minlanadi. kapital qo'yilmalar Ar-ge, muhandislik va texnologiya sohasida; mahsulot ishlab chiqarishda yuqori foyda uni yo'q qilish xarajatlari bilan sezilarli darajada kamayishi mumkin va hokazo.

Tadbirkorlik faoliyati xarajatlarini boshqarishning asosiy vazifalari:

• - iqtisodiy samaradorlikni oshirish omili sifatida xarajatlarni boshqarish rolini aniqlash;
• - xarajatlarni boshqarishning asosiy usullarini aniqlash;
• - korxonada o'lchash, hisobga olish va xarajatlarni nazorat qilishning iqtisodiy va texnik usullari va vositalarini aniqlash.

Kompaniya har doim xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiraga ega.

Korxona boshqaruv ob'ekti sifatida tashqi muhit ta'siriga ochiq bo'lgan murakkab, dinamik, ishlab chiqarish, ijtimoiy-iqtisodiy, texnik va tashkiliy tizimdir. Tashkilotning ishlab chiqarish jarayonida turli xil moddiy elementlar va inson resurslari birlashtirilib, ular o'rtasida ko'plab aloqalar mavjud. Korxona ko'p elementli shakllanish bo'lib, bo'linish asosiga (atributiga) qarab turli xil elementlar to'plamiga (quyi tizimlarga) bo'linadi.

Boshqaruv ob'ektlariga ko'ra, boshqaruvning quyi tizimlarini ajratish mumkin: ishlab chiqarish jarayonlari, moddiy-texnika resurslari, xodimlar va boshqalar.Bu quyi tizimlarga boshqaruv ob'ekti va sub'ektini o'z ichiga olgan tashkilotning xarajatlarini boshqarish kiradi.

Xarajatlarni boshqarish ob'ekti - tashkilotning haqiqiy xarajatlari, ularni shakllantirish va kamaytirish jarayoni.

Xarajatlarni boshqarish sub'ekti - tashkilot va ishlab chiqarish bo'linmalarining rahbarlari va mutaxassislari, ya'ni boshqaruv tizimi.

Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish tizimi maqsadli, ko'p bosqichli tizim bo'lib, bu erda boshqaruv ob'ekti tashkilot xarajatlari, xarajatlarni boshqarishning predmeti esa boshqaruv tizimi hisoblanadi.

Ularni minimallashtirish maqsadida korxonada xarajatlarni boshqarish usullari

Korxona ishining yuqori natijalariga erishish mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini boshqarishni nazarda tutadi. Bu murakkab jarayon bo'lib, o'z mohiyatiga ko'ra korxonaning barcha faoliyatini boshqarishni anglatadi, chunki davom etayotgan barcha tomonlarini qamrab oladi ishlab chiqarish jarayonlari.

Mahalliy amaliyotda ishlab chiqarish tannarxini boshqarish deganda barcha mahsulotlarning ishlab chiqarish tannarxini va alohida mahsulotlar tannarxini shakllantirish, mahsulot tannarxini pasaytirish bo'yicha topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish, uni pasaytirish zaxiralarini aniqlashning tizimli jarayoni tushuniladi. Ishlab chiqarish tannarxini boshqarish tizimining asosiy elementlari quyidagilardan iborat: prognozlash va rejalashtirish, xarajatlarni normalash, hisob va kalkulyatsiya, tahlil va xarajatlarni nazorat qilish (1.1-rasm).

To'liq xarajatlarni ta'kidlash uchun sotiladigan mahsulotlar korxona ishlab chiqarish xarajatlari smetasini ishlab chiqmoqda.

boshqaruvni rejalashtirish xarajatlarini tahlil qilish

1.1-rasm Xarajatlarni boshqarish tizimining elementlari va ularning munosabatlari

U iqtisodiy xarajatlar elementlari bo'yicha barcha mahsulotlarni ishlab chiqarishning umumiy xarajatlarini belgilaydi. Ishlab chiqarish xarajatlari smetasi ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan asosiy va yordamchi tarmoqlarning barcha xarajatlarini o'z ichiga oladi. sanoat mahsulotlari, shuningdek, o'z korxonasining fermer xo'jaliklari (kapital qurilish, uy-joy kommunal xo'jaligi, ta'mirlash va boshqalar) uchun ham, boshqa tashkilotlar uchun ham noishlab chiqarish xarakteridagi ishlar va xizmatlarni bajarish, shu jumladan ishlarning xarajatlari. korxonaning yalpi va tovar mahsulotining bir qismi emas ...

Xarajatlar smetasi korxonaning barcha bo'linmalari xarajatlarining yig'indisi sifatida korxona ichidagi aylanmani hisobga olmaganda, ularni ishlab chiqarishning yarim tayyor mahsulotlari, sanoat xarakteridagi ishlar va korxona ichida iste'mol qilinadigan yordamchi tsex mahsulotlari tannarxini chegirib tashlagan holda hisoblanadi.

Iqtisodiy elementlar bo'yicha ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar firmalarning biznes rejalari uchun hisob-kitoblarda aniqlanadi.

Birlik narxi ba'zi turlari ishlab chiqarish xarajatlar smetasini ishlab chiqish orqali aniqlanadi.

Hisoblashning quyidagi turlari mavjud: rejali, loyiha-smeta hujjatlari, hisobot.

Rejali kalkulyatsiya - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun tannarx moddalari bo'yicha xarajatlarni hisoblash. U barcha turdagi mahsulotlar uchun tuzilgan ishlab chiqarish dasturi mehnat sarfi va ishlab chiqarish vositalarining progressiv normalari asosida. U ishlab chiqarishni boshqarish amaliyotida o'ziga xos standart sifatida qo'llaniladi, uni taqqoslash har bir mahsulot turining tannarxini pasaytirish orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish yo'llarini va foydani oshirish uchun zaxiralarni aniqlashga imkon beradi.

Loyiha-smeta hujjatlari yangi ishlab chiqilayotgan mahsulot turlari yoki rejada nazarda tutilmagan mahsulotlar uchun ishlab chiqiladi.

Buxgalteriya hisobi kompaniyaning buxgalteriya xizmatlari tomonidan tuziladi va xarajatlarning haqiqiy darajasini tavsiflaydi. Rejalashtirilgan ma'lumotlar bilan taqqoslash maqsadlariga qo'shimcha ravishda muhim vosita moliyaviy nazorat ishlab chiqarishda oqilona foydalanish uchun turli xil turlari resurslar.

Xarajat moddalarining o'ziga xos nomenklaturasi ishlab chiqarishning tarmoqqa xos xususiyatlarini va qo'llaniladigan tashkil etish usullarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. buxgalteriya hisobi ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlari.

Hisoblash birligi sifatida, odatda, ma'lum bir mahsulot uchun standart yoki texnik sharoitlarda o'rnatilgan va mahsulot miqdorini fizik jihatdan (t, m 2 va boshqalar) o'lchash uchun foydalaniladigan birlik olinadi.

Mahsulotning xususiyatiga, tashkil etish xususiyatlariga va ishlab chiqarish texnologiyasiga qarab turli xil hisoblash usullari qo'llaniladi. Ulardan biri tartibga solishdir. Umumjahon xarakteriga ega bo'lganligi sababli normativ usul xalq xo'jaligining barcha tarmoqlarida amalga oshirish uchun tavsiya etiladi. U mahsulot birligiga iste'molning progressiv ko'rsatkichlaridan (materiallar va ish haqi sarfi normalaridan) foydalanishga asoslangan. Uning afzalligi shundaki, u nafaqat foydalanishda qulay, balki moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni oqilona sarflash imkonini beradi.

Rejalashtirish xarajatlarni boshqarishning muhim elementidir. Xarajatlarni rejalashtirish hajmini aniqlash va uni kamaytirish yo'llarini topish uchun amalga oshiriladi. Xarajatlarni rejalashtirish joriy va uzoq muddatli bo'lishi mumkin. Bir necha yilga uzoq muddatli reja ishlab chiqilmoqda. Joriy rejalashtirish bilan (bir yil uchun), the uzoq muddatli rejalar ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan smeta va xarajatlar smetasi ma'lumotlari asosida. Korxonada bir turdagi mahsulot ishlab chiqarilganda, mahsulot birligi tannarxi uni ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlar darajasi va dinamikasini tavsiflovchi ko'rsatkichdir. Sanoat korxonalari bir-biriga o'xshamaydigan mahsulotlar ishlab chiqaradigan, qiyosiy mahsulotlarning tannarxini va sotiladigan mahsulotlarning bir rubliga xarajatlar miqdorini kamaytirishni rejalashtirmoqda.

Mahsulotning rejalashtirilgan tannarxini hisoblash foydani rejalashtirishda, texnik taraqqiyot chora-tadbirlarini belgilashda, shuningdek narxlarni belgilashda qo'llaniladi.

Mahsulot tannarxini rejalashtirishda uni mumkin bo'lgan pasaytirish va ishlab chiqarish xarajatlarining ushbu optimal darajasiga erishish ta'minlanadi. Shuning uchun, rejani tannarx bo'yicha tuzishdan oldin haqiqiy xarajatlarni tahlil qilish kerak hisobot davri xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni aniqlash uchun.

Rejani tannarx bo'yicha tuzish ketma-ketligi quyidagicha: texnik-iqtisodiy omillar ta'sirida ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun hisob-kitob qilinadi; ishlab chiqarishni saqlash va boshqarish xarajatlari miqdori aniqlanadi; asosiy ishlab chiqarish mahsulotlarining ayrim turlari bo'yicha tuzilgan rejalashtirilgan xarajatlar smetasi; sotilgan tovar va mahsulot tannarxi aniqlanadi; ishlab chiqarish xarajatlari smetasi tuziladi.

Iqtisodiy asoslangan xarajatlarni rejalashtirish progressiv texnik-iqtisodiy me'yorlar va materiallar, mehnat va mehnat standartlari tizimiga asoslanishi kerak. naqd pul xarajatlari... Rejalashtirish tizimi xarajatlar va foyda nazoratini tashkil etishga, shuningdek, tashkilotning barcha rejalarini muvofiqlashtirishga qaratilgan. Bu. ishlab chiqarish ichidagi rejalashtirish va buxgalteriya hisobini tashkil etish ishonchlisiz mumkin emas normativ-huquqiy baza, ya'ni. normalar va standartlar majmui. Ratsion yordamida korxonada xodimlarning barcha turdagi resurslarni sarflashi tartibga solinadi.

Ratsion - bu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish va boshqa resurslar zaxiralari va iste'molining chegaraviy qiymatlarini ishlab chiqish va belgilash usuli.

Korxonaning me'yoriy-huquqiy bazasi quyidagilar uchun asos bo'ladi: rejalashtirish; tarkibiy bo'linmalar faoliyatini tartibga solish va nazorat qilish; mutanosiblik ishlab chiqarish xarajatlari erishilgan natijalar bilan; bo'limlar o'rtasida faoliyat natijalari uchun javobgarlikni belgilash; mehnat natijalariga ko'ra xodimlarning ishiga haq to'lash va rag'batlantirishni ob'ektiv baholash.

Har qanday korxonada ishlab chiqarish texnologiyasi va tashkil etilishining o'zgarishi, materiallarning xususiyatlari va mahsulotlarning yangilanishi munosabati bilan normalar va standartlar qayta ko'rib chiqilishi kerak.

Normlar va standartlar quyidagi maqsadlarda belgilanadi: resurslarni keraksiz isrof qilishning oldini olish; korxonaning belgilangan ish rejimini ta'minlash; mahsulotlarning belgilangan xususiyatlaridan chetga chiqishning oldini olish; normal mehnat sharoitlariga rioya qilish va atrof-muhitni muhofaza qilish; korxona faoliyatini rejalashtirish uchun ma'lumotlar bazalarini yaratish.

Normativ-huquqiy bazani takomillashtirish normalar va standartlarni hisoblashning aniqroq usullarini keng joriy etish, barcha turdagi ish va jarayonlar uchun hisob-kitoblarga asoslangan normalarni yaratish, ishlab chiqish, tasdiqlash, avtomatlashtirish, yig'ish, to'plash, tizimlashtirish uchun kompyuterlardan foydalanishni nazarda tutadi. va normalar va standartlarni yangilash, iqtisodiy matematik usullardan foydalanish.

Tarifga asoslangan xarajatlarni boshqarish keraksiz isrofgarchilikning oldini oladi, ishlab chiqarish samaradorligini oshiradi, xaridlar siyosatini yaxshilaydi, ishlab chiqarish resurslari sarfini o'lchaydi va kelajakda ulardan samarali foydalanishni maqsad qiladi.

Boshqaruvning yana bir muhim elementi ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va hisoblashdir. Uning asosiy maqsadi ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish va ularni amalga oshirish xarajatlarini boshqarishdir.

Ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblashning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

operativ boshqarish va boshqarish uchun zarur bo'lgan biznes jarayonlari va korxona faoliyati natijalari to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni shakllantirish, shuningdek soliq va bank organlari, Rossiya-27orlar, etkazib beruvchilar, xaridorlar, kreditorlar, soliq, moliya va bank organlari va boshqa manfaatdor tashkilotlar hamda shaxslar tomonidan;

chetlanishlarni aniqlash va istiqboldagi iqtisodiy strategiyani shakllantirish maqsadida ishlab chiqarishning haqiqiy xarajatlarini hisobga olish va xom ashyo, materiallar, mehnat va boshqa resurslardan foydalanishni tasdiqlangan normalar, standartlar va smetalarga nisbatan nazorat qilish;

mahsulot tannarxini hisoblash va rejaning tannarx bo'yicha bajarilishini nazorat qilish;

korxonaning tarkibiy bo'linmalari faoliyati natijalarini aniqlash va baholash;

mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralarini aniqlash, ularni safarbar etish va samarali foydalanish;

uzoq muddatli xarakterdagi qarorlar qabul qilish uchun ishlab chiqarish faoliyati to'g'risidagi ma'lumotlarni tizimlashtirish;

ishlab chiqarish-texnologik dasturlarning o'zini oqlash, mahsulot nomenklaturasining rentabelligi, asosiy fondlar va ishlab chiqarish zahiralariga kapital qo'yilmalarning samaradorligi va boshqalar.

Rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlarda ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash boshqaruv hisobiga ajratilgan bo'lib, mutaxassislar va korxona ma'muriyati va uning bo'linmalari uchun mahsulot tannarxini boshqarish uchun ma'lumot berish uchun mo'ljallangan.

Mahalliy amaliyotda ishlab chiqarish xarajatlarini hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash hisoblanadi qismi umumiy yagona tizim buxgalteriya hisobi.

Hozirgi vaqtda mamlakatimizda buxgalteriya hisobi tizimini isloh qilish “Milliy buxgalteriya hisobini qonunchilikka muvofiqlashtirish” maqsadida amalga oshirilmoqda. xalqaro standartlar moliyaviy hisobotlar ". Ichki buxgalteriya hisobini isloh qilish zarurati Rossiya iqtisodiyotida yuz bergan o'zgarishlar, uning jahon iqtisodiy va axborot makoniga faol kirishi bilan bog'liq.

Iqtisodiy tahlil xarajatlarni boshqarishning elementi sifatida uning qolgan tarkibiy qismlari bilan chambarchas bog'liqdir. U buxgalteriya ma'lumotlari, hisobotlar, rejalar, prognozlarga asoslanadi. Tahlilning asosiy maqsadi ishlab chiqarish resurslaridan yanada oqilona foydalanish imkoniyatlarini aniqlash, ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish va foydani ta'minlashdan iborat.

Tahlil natijalari qabul qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi boshqaruv qarorlari korxona boshqaruvi darajasida va moliyaviy menejerlar faoliyati uchun manba materiali hisoblanadi.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini tahlil qilish vazifalariga quyidagilar kiradi:

eng muhim xarajatlar ko'rsatkichlari bo'yicha rejaning dinamikasini va bajarilishini baholash;

ko'rsatkichlar dinamikasiga va ular bo'yicha rejaning bajarilishiga ta'sir ko'rsatgan omillarni, shuningdek, haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilgandan chetga chiqish miqdori va sabablarini aniqlash;

xarajatlar ko'rsatkichlarini shakllantirishga operativ ta'sir;

mahsulot tannarxini yanada pasaytirish uchun zaxiralarni aniqlash va safarbar etish.

Bazis davridagi xarajatlarning joriy darajasini batafsil tahlil qilish ishlab chiqarish tannarxini rejalashtirish va prognoz qilishdan oldin bo'lishi kerak. Tahlil jarayonida mahsulot tannarxini pasaytirish zaxiralari aniqlanadi, keyinchalik ular joriy va istiqbolli rejalarni ishlab chiqishda hisobga olinadi.

Tahlil xarajatlarning maqbul darajasini ta'minlashda, shuning uchun foydani maksimal darajada oshirishda va korxonaning raqobatbardoshligini oshirishda muhim rol o'ynaydi. Biroq, ichida o'tgan yillar tahlil iqtisodiy faoliyat yetarlicha e’tibor berilmagan, chunki bunga ob'ektiv ehtiyoj yo'q edi. Bozor munosabatlarining shakllanishi bozor iqtisodiyotiga o‘tish davrining o‘ziga xos xususiyatlari va xalqaro tajribani hisobga olgan holda tahlil metodologiyasini takomillashtirishni taqozo etadi.

Mahsulot ishlab chiqarish va sotish uchun xarajatlarni boshqarish mahsulot tannarxini pasaytirish uchun zaxiralarni topish va shuning uchun korxona foydasini maksimal darajada oshirish maqsadida amalga oshiriladi.

An'anaviy qarashda sanoat mahsulotlari tannarxini pasaytirishning eng muhim yo'llari quyidagilardan iborat: mehnat unumdorligini oshirish va mahsulotlarning mehnat zichligini pasaytirish; xomashyo, materiallar, yoqilg'idan foydalanishni yaxshilash va yangi turdagi xom ashyo va materiallarni joriy etish; asosiy fondlardan foydalanishni yaxshilash; ma'muriy xarajatlarni kamaytirish va samarasiz yo'qotishlarni bartaraf etish.

Ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida mehnatga haq to'lash sezilarli ulushni egallaydi (Rossiya sanoatida - 13-14%, rivojlangan mamlakatlar- 20-25%). Shu bois, mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish, ma'muriy va xizmat ko'rsatuvchi xodimlar sonini qisqartirish dolzarb vazifadir.

Mahsulotlarning mehnat zichligini kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirishga erishish mumkin turli yo'llar bilan... Ulardan eng muhimlari ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va avtomatlashtirish, yuqori unumdorlikka ega ilg‘or texnologiyalarni ishlab chiqish va qo‘llash, eskirgan uskunalarni almashtirish va modernizatsiya qilishdir. Biroq, qo'llaniladigan asbob-uskunalar va texnologiyani takomillashtirish bo'yicha ba'zi chora-tadbirlar ishlab chiqarish va mehnatni yaxshilamasdan kerakli daromadni bermaydi. Ko'pincha korxonalar qimmatbaho uskunalarni ishlatishga tayyor bo'lmasdan sotib oladi yoki ijaraga oladi. Natijada, bunday uskunadan foydalanish darajasi juda past. Asosiy vositalarni sotib olishga sarflangan mablag'lar kutilgan natijani bermaydi.

Mehnat unumdorligini oshirishda mehnatni to'g'ri tashkil etish muhim ahamiyatga ega: ish joyini tayyorlash, ish hajmini to'liq bajarish, mehnatning ilg'or usullari va usullarini qo'llash va boshqalar.

Xom ashyo, materiallar, yoqilg'i va energiyani tejash sanoatning aksariyat tarmoqlarida mahsulot tannarxini pasaytirishda muhim ahamiyatga ega, chunki ishlab chiqarish xarajatlari tarkibida ushbu xarajatlarning ulushi yuqori (xarajatlar tarkibida 60% gacha).

Xom ashyo, materiallar va yoqilg'ini tejash usullari juda xilma-xildir. Bularga resurslarni tejovchi texnologik jarayonlardan foydalanish; yetkazib beruvchilardan kelayotgan xom ashyo va materiallar, shuningdek butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilishning talabchanligini oshirish va keng qo‘llash; materiallar sarfining ilmiy asoslangan me’yorlarini joriy etish, yo‘qotishlar va chiqindilarni kamaytirish; materiallardan ikkilamchi foydalanish.

Asosiy vositalardan foydalanishni yaxshilash asosiy vositalarning amortizatsiya xarajatlarini, demak, asbob-uskunalarni saqlash xarajatlarini kamaytirishni ta'minlaydi. Smenalar koeffitsientini oshirish, to'xtab qolish vaqtlarini bartaraf etish, kapital ta'mirlash muddatini uzaytirish hisobiga ta'mirlash xarajatlarini kamaytirish, mashinalarning xizmat qilish muddatini oshirish va ta'mirlash sifatini oshirish ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishni ta'minlaydi.

Xarajatlarni pasaytirishda ma'muriy va boshqaruv xarajatlarini kamaytirish muhim o'rin tutadi. Keyingi yillarda boshqaruv apparati soddalashtirilgan va arzonlashganiga qaramay, bu borada hali foydalanilmagan katta zaxiralar mavjud. Ko'pgina korxonalarda boshqaruv apparati og'ir, murakkab, ko'p bosqichli bo'lib qolmoqda, bu ham mahsulot tannarxini oshiradi.

Yoniq xorijiy korxonalar Shuningdek, u mahsulot ishlab chiqarish tannarxini pasaytirishning sotib olingan materiallar uchun optimal partiya hajmini aniqlash va saqlash, ishlab chiqarishga yo'naltirilgan mahsulotlar uchun optimal partiya hajmini aniqlash va boshqa ishlab chiqaruvchilardan alohida komponentlar yoki butlovchi qismlarni ishlab chiqarish to'g'risida qaror qabul qilish kabi omillarni ko'rib chiqadi.

Yangi paydo bo'ladigan omillar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishning an'anaviy usullari bilan birgalikda ishlab chiqarish xarajatlari qiymatini optimal darajaga etkazish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish xarajatlari darajasini qat'iy va muntazam nazorat qilmasdan turib, ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarish mumkin emas.

Nazorat - rejalashtirish va tahlil qilishning yakuniy jarayoni, korxona faoliyatini belgilangan vazifalarni bajarishga yo'naltirish, yuzaga keladigan og'ishlarni aniqlash va bartaraf etish imkonini beradi. Nazoratning turli sohalari va turlari mavjud. Biroq, ular doimo o'zgarib turadi, har bir korxonada o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, uning faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi. Ishlab chiqarish xarajatlari eng yaxshi kelib chiqish markazlari, xarajatlar markazlari va mas'uliyat markazlari tomonidan nazorat qilinadi, deb ishoniladi.

Xulosa qilib shuni yana bir bor ta'kidlash kerakki, metodning barcha elementlari bir-biridan ajralgan holda emas, balki o'zaro chambarchas bog'liqlik va o'zaro bog'liqlikda harakat qiladi.

Ishlab chiqarish xarajatlarini samarali boshqarishning yangi yondashuvlarini ishlab chiqish va amaliyotda qo'llash muammosi mahalliy va xorijiy iqtisodiy adabiyotlarda keng muhokama qilinadi.

Kurs ishi

Menejment, konsalting va tadbirkorlik

Kuchli raqobat korxonalarni buxgalteriya hisobi va monitoringini yaxshilash yo'llarini izlash uchun xarajatlarni boshqarishga katta qiziqish bildirishga majbur qilmoqda. Xarajatlarni boshqarish jarayonini optimallashtirish korxonaga xarajatlarning umumiy darajasini pasaytirish imkonini beradi. Shuning uchun korxona foydasini oshirishning asosiy sharti mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, xususan, mahsulot tannarxini pasaytirishdir, shuning uchun xarajatlarni tashkil etish va boshqarish korxona oldidagi ustuvor vazifa hisoblanadi. Deyarli har bir...

Har qanday tadbirkorlik faoliyati foyda olishni, kapitalni oshirishni maqsad qiladi. Ammo qo'shimcha qiymatga ega bo'lish uchun siz birinchi navbatda biror narsaga sarmoya kiritishingiz kerak va aynan shu investitsiyalar tadbirkorlik faoliyatining mumkin bo'lgan samaradorligini cheklaydi. Ya'ni, foyda olishning hal qiluvchi omili bo'lgan xarajatlar, deyishimiz mumkin. Shuning uchun xarajatlarni boshqarish juda muhimdir.

Tadbirkorlikda xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq barcha xususiyatlarni ko'rib chiqing.

Xarajatlarni boshqarish nima

Agar foydalanilgan resurslar va olingan foyda o'rtasidagi tafovut juda katta bo'lsa, biz yo'qotish va shuning uchun samarasiz boshqaruv haqida gapiramiz.

Sifat maqsadlarini belgilash, ularni sozlash, natijalarni bashorat qilish, mavjud resurslardan eng oqilona foydalangan holda ishlab chiqarish jarayonlariga ma'lum ta'sir ko'rsatish - bu boshqaruv... Ushbu jarayon quyidagi tadbirlarni o'z ichiga oladi:

• bashorat qilish;
• rejalashtirish;
• faoliyatini tashkil etish;
• jarayonlarni muvofiqlashtirish;
• tartibga solish;
• buxgalteriya hisobi va monitoringi;
• hisoblash;
• boshqaruv;
• tahlil.

Xarajatlar, xarajatlar, xarajatlar

Oddiy odam uchun sinonim bo'lib ko'rinadigan atamalar aslida biznes xarajatlarini boshqarish tizimiga qanday mos kelishini tushunish uchun farqlanishi kerak bo'lgan muhim ma'nolarga ega.

Xarajatlar- ishlab chiqarish, sotish va aktivlarni sotib olish va pul shaklida baholanishi mumkin bo'lgan boshqa faoliyatning asosiy maqsadlari uchun biznes xarajatlarini tavsiflovchi iqtisodiy tushuncha. Bu aktivlarning yo'qolishi yoki ma'lum moliyaviy majburiyatlarning bajarilishi natijasida iqtisodiy foydaning nisbatan kamayishi va shuning uchun kapitalning umumiy miqdorining kamayishi. Ushbu kontseptsiya ko'proq pul oqimlarini nazarda tutadi.

Xarajatlar- ilgari yaratilgan foydadan kelib chiqadigan xarajatlar; ular tashkilotning ishlab chiqarish va tegishli faoliyati bilan bog'liq, masalan, boshqaruv, ijtimoiy soha, transport va boshqa qo'shimcha pul investitsiyalar uchun. Asosan, tannarx faoliyat jarayonida xarajatlar tarkibidan shakllanadi.

• moddiy resurslar;
• xom ashyolar;
• materiallar;
• energiya;
• ish vaqti.

MUHIM! Korxonada xarajatlarni boshqarishni tashkil etish haqida gap ketganda, nafaqat pul, balki tabiiy aktivlarni ham hisobga olish kerak: bu, pirovardida, tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyatini belgilaydi.

Xarajatlarni rejalashtirish

Bu boshqaruvning asosidir. Yaxshi rejalashtirilgan jarayon amalda samarali natijani kafolatlaydi.

Xarajatlarni rejalashtirishning asosiy maqsadi- ma'lum bir davrda ma'lum xarajatlar uchun optimal miqdorni aniqlash va tasdiqlash. Rejalashtirish faoliyat turlari va ishlab chiqarilgan mahsulot turlari bo'yicha farq qilishi kerak.

Rejalashtirish tashkilotning ma'lum bir vaqt davri uchun, ko'pincha hisobot yili uchun biznes-rejasini tuzish shaklida amalga oshiriladi. Asosiy biznes elementlari bunga bog'liq, masalan:

• ishlab chiqarish rejasi;
• ish haqi fondi;
• korxonaning rejalashtirilgan ta'minoti.

ESLATMA! Har bir keyingi davr uchun reja tuzayotganda, oldingisiga nisbatan iqtisodiy jihatdan asoslangan xarajatlarni kamaytirishga erishish muhimdir: keyin samaradorlik, taraqqiyot va foyda o'sishi haqida gapirish mumkin.

Xarajatlarni rejalashtirishda ishlab chiqarish darajasini oshirish, texnologiyani modernizatsiya qilish, mehnatni tashkil etishni takomillashtirish, ya'ni umuman rivojlanishni ta'minlash imkonini beradigan ishlab chiqarish yangiliklarini hisobga olish maqsadga muvofiqdir.

Xarajatlarni boshqarishning me'yoriy usuli

Ishlab chiqarishning tannarx qismi normalarini muvofiqlashtirishni, ya'ni real ko'rsatkichlarni reja bo'yicha ko'zda tutilganlar bilan solishtirishni ta'minlaydi. Agar og'ishlar aniqlansa, siz ularning sabablarini o'rganishingiz va kelajakda ularni oldini olish uchun muayyan choralarni ko'rishingiz kerak.

Haqiqiy ko'rsatkichlarni aniqlash uchun siz xarajatlarni o'rganishingiz, ularni tuzatishingiz, ya'ni ma'lum hujjatlarda hisobga olishingiz kerak.

Xarajatlar tashkilotning quyidagi rasmiy hujjatlarida aks ettirilgan:

• oylik, yillik, choraklik hisob-kitoblar - ular joriy (qisqa muddatli) xarajatlarni qayd etadi;
• ishlab chiqarish smetasida - mehnatga haq to'lash, asbob-uskunalar va asboblardan foydalanish va ishlab chiqarish uchun boshqa xarajatlar uchun resurslar nazarda tutilgan;
• boshqaruv xarajatlari smetasida;
• tijorat smetasida - amalga oshirish bilan bog'liq hamma narsa.

MA'LUMOTINGIZ UCHUN! asosiy vazifa smetalarni tuzishda - ustuvor xarajatlarni tanlash.

Xarajatlarni nazorat qilish va kamaytirish usullari

Xarajatlarni kamaytirish har doim ham har qanday xarajatlarni boshqarish uchun yakuniy bo'lmasligi kerak. Ba'zan ularni vaqtincha ko'paytirish oqlanadi, agar uzoq muddatda bu ishlab chiqarishning o'sishiga, raqobatbardoshlikning oshishiga va talabning oshishiga olib keladi.

Shunga qaramay, menejmentning asosiy vazifasi tadbirkorlikning turli bosqichlarida ularga ta'sir etuvchi barcha omillarni, shuningdek, yakuniy hajmni maksimal darajada nazorat qilishda ifodalangan xarajatlarni minimallashtirishdir. Bu omillarga quyidagilar kiradi:

• ishlab chiqarish hajmini oshirishning optimalligi;
• ishlab chiqarish vositalaridan foydalanish intensivligi va samaradorligini oshirish;
• kontragentlar - mijozlar, etkazib beruvchilar va boshqalar bilan munosabatlarni optimallashtirish;
• operatsiyalar siklini qisqartirish;
• texnologik jarayonni takomillashtirish;
• qo'shimcha xarajatlarni tejash.

Xarajatlarni kamaytirish va nazorat qilishning zamonaviy tashkiliy va iqtisodiy usullari

1. "Tender". Tadbirkor eng istiqbolli yetkazib beruvchilar va daromadli mijozlarni mohirona “tanlashi” kerak.
2. Birgalikda manbalar. Ommaviy sotib olish arzonroq ekanligini hamma biladi. Nega boshqa tadbirkorlar bilan birgalikda zarur xomashyo va boshqa resurslarni yetkazib berishni amalga oshirib, xarajatlarni sezilarli darajada tejab qolmaysiz?
3. Autsorsing. O'rniga ish kuchi korxonalar foydalanishi mumkin uchinchi tomon tashkilotlari muayyan funktsiyalarni, operatsiyalarni, faoliyatni amalga oshirish, agar bunday delegatsiya resurslarni - ham moliyaviy, ham vaqtinchalik tejaydigan bo'lsa.
4. Xarajatlarni kamaytirish xarajatlarni tejashga eng katta ta'sir ko'rsatadi: u texnologik takomillashtirish, xom ashyo va ulardan foydalanish usulini optimal tanlash, mahsulotlarning konstruktiv o'zgarishlarini o'z ichiga oladi; tejash energiya resurslari va h.k.
5. "Standart narx"- jahon iqtisodiyotida xarajatlarni boshqarishning dastlabki usullaridan biri. Bu har xil xarajatlar moddalari bo'yicha farqlangan faoliyat boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan resurslarni puxta rejalashtirish va me'yorlashdan iborat.
6. - xarajatlarni o'zgaruvchan va doimiyga bo'lish va ularni alohida hisobga olish.
7. « JIT» ("faqat o'z vaqtida" - "o'z vaqtida" dan) - resurslar miqdori maqbul bo'lishi kerak, zarur bo'lganidan ko'p va kam bo'lmasligi kerak, ortiqcha rivojlanishga to'sqinlik qiluvchi salbiy omil (pul emas, balki moddiy boyliklarni anglatadi).
8. "ABC"("Faoliyatga asoslangan xarajatlar" - ish haqini hisobga olish) texnologik jarayonlarni elementar operatsiyalarga ajratish va ularning har birining xarajatlarini hisobga olish usuli.
9. "LCC"("Hayot tsikli xarajatlarini hisoblash" - xarajatlarni boshqarish hayot sikli) - ishlab chiqarilgan mahsulotning to'liq "hayot tsikli" ni hisoblash - uni rejalashtirishdan to amalga oshirishgacha.
10. Raqobatchilar bilan taqqoslash - kompaniyaning raqobatchilardan ortda qoladigan pozitsiyalarini aniqlash, ma'lum pozitsiyalar bilan tashqi tomondan muomala qilish sabablarini tahlil qilish va mumkin bo'lgan optimallashtirish echimlarini izlash.
11. Funktsional xarajatlar tahlili- mahsulot sifat ko'rsatkichlarini saqlab qolgan holda tannarxni pasaytirish.

Kirish

Hozirgi vaqtda korxonalarda xarajatlarni hisobga olish, tahlil qilish va nazorat qilish muammosi sezilarli darajada o'sdi, ya'ni. xarajatlarni boshqarish muammosi. Xarajatlarni boshqarish masalasi dolzarbdir, chunki bugungi kunda boshqa ishlab chiqaruvchilar bilan solishtirganda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning narxi past bo'lgan taqdirdagina raqobatchilardan barqaror ustunlikka erishish mumkin. Bundan tashqari, 90-yillarda G'arbda paydo bo'lgan xarajatlarni boshqarish bo'yicha bir qator yangi nazariyalar xarajatlarni boshqarish sohasidagi e'tiborni kompaniyaning rivojlanish strategiyasiga o'zgartirdi.

Xarajatlarni boshqarishga bo'lgan ehtiyoj ularning korxona iqtisodiyotidagi roli, ya'ni korxona foydasini shakllantirishda bevosita ishtirok etishi bilan belgilanadi. Aynan foyda, pirovardida korxonaning raqobatbardoshligi va hayotiyligining asosiy sharti bo'lib xizmat qiladi. Shuning uchun korxonalarning mutlaq ko'pchiligi uchun asosiy vazifa ma'lum darajadagi foyda (qisqa muddatda) va rentabellik potentsialini (uzoq muddatda) saqlab qolishdir. V zamonaviy sharoitlar xarajatlarni boshqarish samarali bo'ladi va ko'pincha deyarli yagona yo'l samarali yechim bu vazifa.

Mutaxassislarning fikricha, samarali xarajatlarni boshqarish quyidagilarni nazarda tutadi:

· Korxona resurslari qayerda, qachon va qanday hajmlarda sarflanishini bilish;

· Korxonaning har xil turdagi xarajatlarining xulq-atvor modellarini bilish;

· Korxona resurslaridan foydalanishning mumkin bo'lgan eng yuqori daromad darajasini ta'minlash qobiliyati;

· Harajatlarni doimiy nazorat qilishga yo'naltirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimini tashkil etish va ularni samarali kamaytirish uchun zaxiralarni izlash;

· Xarajatlarni hisobga olishga emas, balki ularning oldini olishga e’tibor qaratish;

· xarajatlarni boshqarish tizimiga barcha turdagi xarajatlarni jalb qilish;

Xarajatlar va uni tahlil qilish to'g'risida ma'lumot olish samaradorligi va boshqalar.

Bundan tashqari, zamonaviy iqtisodiy amaliyot korxonadan korxona tanlagan raqobat strategiyasi va korxonada mavjud bo'lgan xarajatlarni boshqarish tizimi o'rtasida aniq munosabatlarni o'rnatishni talab qiladi. Bu talab kompaniya tomonidan amalga oshirilayotgan strategiyaga qarab, u yoki bu xarajat haqidagi ma’lumotlar muhim bo‘lishi yoki aksincha, unchalik muhim bo‘lmasligi bilan bog‘liq.

"KEMZ" FSUE xarajatlarni boshqarish tizimi bunday tizimning yuqoridagi tamoyillariga to'liq mos kelmaydi. Korxona ishi bilan yuzaki tanishish ham bir qator muammolarni ochib beradi, ammo bu ko'pchilik iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchi korxonalar uchun xosdir.

Avvalo, mutaxassislar ushbu korxonada qo'llaniladigan xarajatlarni hisobga olishning nomukammalligini ta'kidlashadi, ammo bu ko'pchilik korxonalar uchun umumiy muammodir. Qo'llaniladigan buxgalteriya hisobining asosiy kamchiliklari ko'pincha korxonaning tashqi hisobotiga nisbatan qo'llaniladigan qoidalarga muvofiq buxgalteriya hisobini qurish deb ataladi; buxgalteriya hisobi ma'lumotlarini umumlashtirishning yuqori darajasi va uni batafsil tavsiflashning mumkin emasligi. Bularning barchasiga qo'shimcha ravishda, bunday buxgalteriya hisobining asosiy kamchiliklari uning past samaradorligi (harajatlar to'g'risida oyiga bir marta ma'lumot berish), bu xarajatlarning oldini olishga, rejadan salbiy og'ishlarni va bunday aybdorlarni o'z vaqtida aniqlashga imkon bermaydi. og'ishlar. Bunday buxgalteriya tizimi ko'pincha korxona xarajatlari qayerda va qanday shakllanayotganligi haqida aniq tasavvurga ega emas. Bularning barchasi natijasida xarajatlarni nazorat qilish rasmiy xarakterga ega bo'lib, xarajatlarni kamaytirish yo'llarini izlash ancha qiyinlashadi.

Ko'pgina korxonalarda xarajatlarni boshqarish vaqti-vaqti bilan tasodifiy ravishda amalga oshiriladi. Xarajatlar ko'rsatkichlarini tahlil qilish xarajatlar moddalari bo'yicha rejalashtirilgan va haqiqiy ma'lumotlarni solishtirish va mumkin bo'lgan og'ishlarni hisoblash bilan cheklanadi. Ushbu og'ishlarning sabablarini tahlil qilishga kelsak, u, qoida tariqasida, umuman amalga oshirilmaydi yoki ma'lum darajada aniqlik bilan joy, sabab va aniqlashga imkon bermaydigan jamlangan hisob-kitoblarga tushiriladi. bu og'ishlarning aybdori. Boshqa muammolar ham bor. Xarajatlarni boshqarishda tejash istagi iqtisodiy xizmatda ishchilar sonining kamayishiga, qolganlari esa noto'g'ri ish qilishiga olib keldi. Buning asosiy sababi - tizimli, ratsionallashtirilgan xarajatlar nazorati berishi mumkin bo'lgan foyda va afzalliklarni etarlicha baholamaslikdir. An'anaga ko'ra, ushbu tarmoq korxonalarining omon qolish va raqobatbardoshligini saqlashning asosiy yo'llari ma'lum darajada ushlab turish va ishlab chiqarish hajmini oshirish, shuningdek, korxonaning ishlab chiqarish quvvatlarini qayta ishlab chiqarish va kengaytirish hisoblanadi. Maqsadga erishish vositasidan o'z-o'zidan maqsadga aylanib, bunday "strategiya" korxona iqtisodiyotiga halokatli ta'sir ko'rsatadi.

Bu va boshqa bir qator muammolarni hal qilish, shuningdek, umuman korxonani boshqarish samaradorligini oshirish uchun korxonada xarajatlarni boshqarishning yangi tizimini yaratish zarur. Buning uchun mahalliy va xorijiy mutaxassislarning nazariy va amaliy ishlanmalariga murojaat qilish zarur. Avvalo, asosiy moliyaviy-iqtisodiy xizmatlarni xarajatlarni samarali nazorat qilish va boshqarish zarurligiga yo'naltirish kerak.

Bunday tizimni qurishning asosiy tamoyillariga javob beradigan samarali xarajatlarni boshqarish tizimini yaratish, shuningdek, boshqaruvning yangi shakllari va usullarini izlash va joriy etish zarurati korxonada xarajatlarni boshqarish bo'yicha maxsus bo'limni yaratishni talab qiladi. Xorijiy amaliyotda bunday bo'lim nazorat qiluvchi bo'lim (yoki xizmat) deb ataladi. Bunday bo'limning faoliyati yangi shakllarni ishlab chiqish va ma'lumotlar va birlamchi buxgalteriya hujjatlarini to'plash, boshqaruv qarorlarini tekshirish, shuningdek muammolarni hal qilish uchun xarajatlarni nazorat qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni tezda to'plash va tahlil qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. takomillashtirish. iqtisodiy faoliyat korxonada, ya'ni strategik muammolarni hal qilish uchun.

Diplom loyihasi doirasida korxona uchun xarajatlarni boshqarishning integral tizimini ko'rib chiqish va loyihalash mumkin emas, shuning uchun tadqiqotning mumkin bo'lgan yo'nalishlaridan xarajatlarni boshqarishning kompyuterlashtirish kabi komponenti tanlangan, buning uchun korxonada real imkoniyat.

1-bob: Nazariy asos xarajatlarni boshqarish

1.1 Xarajatlarni boshqarish kontseptsiyasi

Xarajatlarni boshqarish - bu soha boshqaruv faoliyati korxona tomonidan yuqori iqtisodiy natijaga erishish vositasi sifatida. Ushbu faoliyatning o'ziga xosligi shundaki, ko'pincha bir-biridan mustaqil bo'lgan korxona ishi, o'zaro bog'liqligi va "yakuniy natija - korxona ishi - foyda" ga ta'siri birlashtiriladi.

Xarajatlarni boshqarish ishlab chiqarishni qisqartirishga olib kelishi mumkin bo'lgan xarajatlarni minimallashtirish emas, balki kompaniya resurslaridan samaraliroq foydalanish, ularni tejash va ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida ulardan maksimal daromad olishdir. Korxonada xarajatlarni boshqarish jarayonini shakllantirish xarajatlarni tan olish, ularni hisobga olish, guruhlash va joylashtirish va keyingi tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun qulay shaklda taqdim etishdan iborat.

Deyarli barcha rus korxonalari bo'lgan rejali iqtisodiyotdan qolgan an'anaviy boshqaruv tizimiga ega bo'lgan korxonada "boshqaruv" so'zi "xarajatlar" so'zi bilan birgalikda ishlatilmaydi, bu ishlarning haqiqiy holatiga mos keladi. "Menejment" atamasi rejalashtirilgan qiymatlarni to'g'ri aniqlash imkoniyatini, joriy haqiqiy qiymatlarni aniq aniqlashni, boshqariladigan ko'rsatkichlarning haqiqiy qiymatlarini shakllantirish jarayoniga operativ ta'sir ko'rsatish imkoniyatini ta'minlaydigan mexanizm mavjudligini nazarda tutadi.

Xarajatlarni boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi: xarajatlarni prognozlash va rejalashtirish, ularni tashkil etish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, xodimlarni faollashtirish va rag'batlantirish, hisobga olish, tahlil qilish va nazorat qilish (monitoring).

Xarajatlarni boshqarishning predmeti korxonaning barcha xilma-xilligidagi xarajatlaridir. Xarajatlarni boshqarish ob'ekti - tashkilotning haqiqiy xarajatlari, ularni shakllantirish va kamaytirish jarayoni. Xarajatlarni boshqarish sub'ekti - tashkilot va ishlab chiqarish bo'linmalarining rahbarlari va mutaxassislari, ya'ni boshqaruv tizimi.

Shunday qilib, xarajatlarni boshqarish tizimi maqsadli, ko'p bosqichli tizim bo'lib, bu erda boshqaruv ob'ekti tashkilot xarajatlari, xarajatlarni boshqarishning predmeti esa boshqaruv tizimi hisoblanadi.

Xarajatlarni boshqarishning asosiy vazifalari:

· iqtisodiy samaradorlikni oshirish omili sifatida xarajatlarni boshqarish rolini aniqlash;

· xarajatlarni boshqarishning asosiy usullarini aniqlash;

· korxonada iqtisodiy va texnik usullar va o'lchov vositalarini aniqlash, hisobga olish va xarajatlarni nazorat qilish;

· Korxona faoliyati samaradorligini oshirish;

· Boshqaruvning asosiy funktsiyalari bo'yicha xarajatlarni aniqlash;

Jismoniy shaxslar uchun xarajatlarni hisoblash tuzilmaviy birliklar va umuman korxona;

· Mahsulot (ish, xizmat) birligiga sarflanadigan xarajatlar hisobi - mahsulot tannarxini hisoblash;

· tayyorlash axborot bazasi biznes qarorlarini tanlash va qabul qilishda xarajatlarni hisoblash imkonini beradi;

· xarajatlarni nazorat qilish va o'lchashning texnik usullari va vositalarini aniqlash;

· Ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida va korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarida xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni izlash;

· Xarajatlarni tartibga solish usullarini tanlash;

Ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirish, assortimentni shakllantirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun xarajatlar tahlilini olib kelish narx siyosati, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni optimallashtirish, investitsiya imkoniyatlarini tanlash, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini prognozlash.

Xarajatlarni boshqarishning yuqoridagi barcha vazifalarini kompleks tarzda hal qilish kerak - faqat bunday kampaniya o'z samarasini beradi va korxona samaradorligini keskin oshirishga yordam beradi.

Korxona xarajatlarini boshqarish umuman korxona boshqaruv tizimining tarkibiy qismidir. Korxonada boshqaruv hisobini joriy etish zarurati shundan kelib chiqadiki, mahsulot ishlab chiqarishga sarflangan asosiy fondlar miqdori ishlab chiqarish samaradorligiga, foyda miqdori va rentabellik darajasiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblash boshqaruv hisobining eng muhim bo'limlaridan biridir, chunki u ko'p sonli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos bo'lgan mahsulot birligini ishlab chiqarish tannarxi hisoblanadi. Mahsulot narxini, operatsion xarajatlarni rejalashtirish va nazorat qilish, taxminiy foydani aniqlash korxona uchun hali ham juda muhimdir. Shu bilan birga, erishilgan natijalarni tahlil qilish va kelgusi davrlar uchun rejalar tuzishdan oldin xarajatlar tasnifi va mahsulot tannarxini shakllantirish jarayoni haqida aniq tushunchaga ega bo'lish kerak.

Tashkilot va faoliyatning asosiy bosqichlaridan biri boshqaruv hisobi tashkilotlarda boshqaruv hisobi tuzilmasi mavjud bo'lib, unga quyidagilar kiradi:

• - xarajatlarni tasniflash;
• - mas'uliyat markazlarini tashkil etish;
• - xarajatlar va foydalarni hisobga olish;
• - tahlil qilish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish.

Korxona xarajatlari murakkab va ko'p qirrali. Ularni samarali boshqarish uchun xarajatlarni ma'lum mezonlar bo'yicha guruhlashni o'z ichiga olgan tasnifdan foydalanish kerak. Ichki hisob va tahlil nazariyasida har xil asoslar bo'yicha xarajatlar tasnifi ishlab chiqilgan. Mahalliy buxgalteriya amaliyotida ishlatiladigan eng keng tarqalgan xarajatlar guruhlari iqtisodiy elementlar bo'yicha guruhlash, shuningdek, moddalar bo'yicha guruhlashdir.

Tashkilotning xarajatlari - hisobot davridagi iqtisodiy faoliyatda moddiy, mehnat, moliyaviy va boshqa vositalardan foydalanish bo'yicha operatsiyalar. Ishlab chiqarish tannarxi deganda iste'mol qilingan mablag'lar qiymatidan va ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq boshqa xarajatlardan iborat bo'lgan mahsulotning umumiy hajmini ishlab chiqarish uchun naqd puldagi xarajatlar tushuniladi.

Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) ishlab chiqarish xarajatlari quyidagilarga bo'linadi:

• - xarajatlar markazida (do'kon narxi);
• - ishlab chiqarish xarakteriga ko'ra (asosiy va yordamchi ishlab chiqarish xarajatlari);
• - tayyor mahsulot turlari bo'yicha (shinalar, avtomobil trubkalari, jant kamarlarini ishlab chiqarish, xizmatlar ko'rsatish uchun xarajatlar);
• -xarajat turlari bo'yicha (xarajat moddalari va? tannarx elementlari);
• - tannarxga kiritish usullari bo'yicha (to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita);
• - ishlab chiqarish hajmiga nisbatan (o'zgaruvchilar, shartli o'zgaruvchan, shartli doimiy).

Iqtisodiy mazmuniga ko'ra quyidagi xarajatlar elementlari ajratiladi:

• - moddiy xarajatlar(haqiqiy tannarxda qaytariladigan chiqindilar qiymatini chegirib tashlagan holda);
• - mehnat xarajatlari;
• - ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar (baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklaridan sug'urta qilish va boshqalar);
• - asosiy vositalarning amortizatsiyasi;
• - boshqa xarajatlar.

Ishlab chiqarish xarajatlarini iqtisodiy elementlar bo'yicha tasniflash amaliy qiziqishni aks ettiradi, chunki u asoslanadi

ishlab chiqarish xarajatlari smetasi, bunda barcha xarajatlar elementlar bo'yicha guruhlanadi.

Xarajatlarni iqtisodiy?Elementlar bo‘yicha guruhlash barcha xarajatlarni iqtisodiy mazmuni bo‘yicha taqsimlash, mahsulot ishlab chiqarilgan butun mahsulot tannarxining ko‘rsatkichlarini aniqlash, xarajatlarni kamaytirish va zaxiralarni tahlil qilish va aniqlash orqali nazorat va tartibga solish funksiyasini amalga oshirish imkonini beradi. ularni amalga oshirish chora-tadbirlarini belgilash.

Xarajatlarning iqtisodiy?Elementlar bo‘yicha tasnifi buxgalteriya hisobini (shakl No5 «Buxgalteriya balansiga ilova»), statistik («Mahsulot (ishlar, xizmatlar)ni ishlab chiqarish va sotish xarajatlari to‘g‘risidagi ma’lumotlar No5z shakl»ni tuzishda qo‘llaniladi. , shakl No 1- DS "Korxonaning qo'shilgan qiymati to'g'risida ma'lumot") hisobot berish va marjinal tahlil shakllarini to'ldirish.

Xarajatlarni iqtisodiy?elementlar bo‘yicha tasniflash xarajatlar smetasini ishlab chiqish va uning asosida ishlab chiqarish tannarxini hisoblash imkonini beradi, xarajatlarni tannarx moddasi bo‘yicha guruhlash esa har bir turdagi mahsulot tannarxini aniqlash imkonini beradi. Berilgan turdagi mahsulot birligi tannarxini hisoblash xarajatlar smetasi deb ataladi. Birlik tannarx smetasi asosida mahsulot narxi aniqlanadi, korxona xarajatlari uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati natijalari, darajasi bilan solishtiriladi. samarali ish umuman olganda va alohida bo'limlar uchun, shuningdek, ma'lum bir mahsulotning rentabelligi.

Hisoblash moddalariga ko'ra mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish xarajatlarining quyidagi guruhlari qo'llaniladi:

• - xom ashyo va materiallar;
• - qaytariladigan chiqindilar (chegirma);
• - transport va xarid xarajatlari;
• - asosiy ishlab chiqarish ishchilarining ish haqi xarajatlari;
• - ESN;
• - umumiy ishlab chiqarish xarajatlari;
• - texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiya;
• - umumiy joriy xarajatlar;
• - nikohdan yo'qotishlar.

"Xom ashyo va materiallar" maqolasida xom ashyo va materiallarning narxi

ishlab chiqarilgan mahsulotlar tarkibiga kiruvchi, uning asosini tashkil etuvchi yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarishda zaruriy komponentlar bo'lgan materiallar.

“Qayta ishlanadigan chiqindilar” moddasida xom ashyo va materiallar tannarxidan chiqarib tashlangan, qayta ishlanadigan chiqindilar tannarxi aks ettiriladi. Chiqindilarga xom ashyo, materiallarni aylantirish jarayonida paydo bo'ladigan qoldiqlar kiradi tayyor mahsulotlar xom ashyo, materialning iste'mol sifatini (kimyoviy yoki fizik xususiyatlarini) to'liq yoki qisman yo'qotgan. Qayta ishlanadigan (ishlatilgan) chiqindilar asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish yoki tashqariga sotish uchun qayta ishlatilishi mumkin. Qayta ishlanadigan (ishlatilgan) chiqindilarni baholash mumkin bo'lgan foydalanish bahosi bo'yicha amalga oshiriladi.

"Asosiy ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlari" moddasi rejalashtirilgan va har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lgan ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi xarajatlarini hisobga oladi. Shuningdek, ushbu bandga ishchilarga ish natijalari bo'yicha mukofotlar, rag'batlantirish va kompensatsiya to'lovlari kiradi.

"Yagona ijtimoiy soliq" moddasi amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq asosiy ishlab chiqarish xodimlarining mehnat xarajatlaridan chegirmalarni o'z ichiga oladi.

“Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari” moddasiga quyidagi xarajatlar kiradi: mashina va asbob-uskunalarni saqlash va ulardan foydalanish xarajatlari; to'liq tiklash uchun amortizatsiya ajratmalari va umumiy ishlab chiqarish maqsadlaridagi asosiy vositalarni ta'mirlash xarajatlari; ish kiyimi narxini qaytarish bilan bog'liq xarajatlar; ishlab chiqarish mulkini sug'urtalash xarajatlari; isitish, yoritish va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari sanoat binolari; royalti (royalti, nou-xaudan foydalanish uchun); qonun hujjatlarida belgilangan tartibda amalga oshiriladigan soliqlar, yig‘imlar, to‘lovlar va boshqa majburiy ajratmalar, ifloslantiruvchi moddalarning chiqarilishi (tashlanishi) uchun to‘lovlar; amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq rahbarlar, mutaxassislar, xizmatchilar va yordamchi ishchilarning mehnatiga haq to‘lash hamda rahbarlarning mehnatiga haq to‘lash xarajatlaridan ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar; ratsionalizatsiya va ixtiro xarajatlari; mehnatni muhofaza qilish tadbirlari xarajatlari va ishlab chiqarishni boshqarish va saqlash bilan bog'liq boshqa xarajatlar. Haqiqiy umumiy ishlab chiqarish xarajatlariga ishlamay qolishdan ko'rilgan yo'qotishlar, tsexda saqlash vaqtida moddiy boyliklarning shikastlanishi, shuningdek, boshqa noishlab chiqarish xarajatlari va yo'qotishlar kiradi.

"Texnologik ehtiyojlar uchun yoqilg'i va energiya" moddasiga har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishda texnologik maqsadlar uchun sarflangan barcha turdagi energiya (bug ', suv, elektr energiyasi, siqilgan havo va boshqalar) xarajatlari kiradi.

"Umumiy biznes xarajatlari" moddasida ma'muriy va boshqaruv xarajatlari, sayohat xarajatlari, aloqa xizmatlari, ma'lumotlar, yuridik, auditorlik va konsalting xizmatlari uchun to'lovlar, xodimlarning ish joyiga borishi va qaytishi uchun to'lovlar, xavfsizlik xizmatlari, HPV xizmatlari, xarajatlarni aks ettiradi. tajribalar va sinovlar shinalar va boshqalar.

“Rad etishdan zarar” moddasi yakunda rad etilgan mahsulotlar yoki yarim tayyor mahsulotlarning tannarxini bildiradi. Aniqlanish joyiga ko'ra, nikoh ichki va tashqi bo'linadi. Nosozliklarning tabiatiga ko'ra, nikoh tuzatiladigan va tuzatib bo'lmaydigan (yakuniy) ga bo'linadi.

Shaxsiy xarajatlarga kiritish usullariga asoslanadi

mahsulot turlari, xarajatlari bevosita va bilvosita bo'linadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar deganda ma'lum turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar (xom ashyo va materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, energiya, ishlab chiqarish xodimlarining ijtimoiy ehtiyojlari uchun ajratmalar bilan mehnat xarajatlari va boshqa xarajatlar) tushuniladi. birlamchi hujjatlar asosida ularning narxiga kiritilgan ...

Bilvosita xarajatlar deganda bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq xarajatlar tushuniladi (umumiy ishlab chiqarish, umumiy biznes xarajatlari), ularning tannarxiga mutanosib taqsimlash yo'li bilan kiritilgan.

Ishlab chiqarish hajmining xarajatlar moddalariga ta'siridan kelib chiqib, barcha xarajatlar doimiy va o'zgaruvchanlarga bo'linadi. Kattaligi doimiy xarajatlar ma'lum bir davrda ishlab chiqarish hajmi va tuzilishiga alohida bog'liq emas.

O'zgaruvchilar deganda ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga mutanosib ravishda o'zgarib turadigan xarajatlar tushuniladi (xom ashyo va materiallar, ish haqi ish miqdori bo'yicha ish haqi bo'lgan ishchilar). Shartli o'zgaruvchan xarajatlar tovarlar (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish hajmining o'zgarishiga mos ravishda ko'payadi yoki kamayadi, lekin to'g'ridan-to'g'ri mutanosib emas. Shartli doimiy xarajatlar mahsulot (ishlar, xizmatlar) ishlab chiqarish hajmiga bog'liq emas va ishlab chiqarish hajmidagi o'zgarishlarning ma'lum diapazonida (amortizatsiya, chegirmalar) odatda doimiy bo'lib qoladi. ijtimoiy sug'urta, ijara to'lovlari, boshqaruv xodimlarining ish haqi).

Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarga bo'lish hozirgi kunga qadar mahalliy buxgalteriya amaliyotida ahamiyatsiz qo'llanilgan. Biroq, bu juda katta ahamiyatga ega, chunki u bugungi kunda foydalanish tavsiya etiladigan xarajatlarni hisobga olish tizimlarini yaratish uchun asosdir.

Foyda solig'i maqsadlari uchun xarajatlar tasniflanadi

cheklangan va cheklanmagan, shuningdek, haqiqiy miqdorda qabul qilingan xarajatlar. Cheklangan xarajatlarga qonun hujjatlarida limitlar, normalar va standartlar tasdiqlangan turlar kiradi. Jumladan, xizmat safarlarida shaxsiy avtomashinalardan foydalanganlik uchun kompensatsiyalar, sayohat va mehmondo‘stlik xarajatlari, ta’lim muassasalari bilan tuzilgan shartnomalar bo‘yicha to‘lovlar shular jumlasidandir.