Indikatorer för sammansättningen av antalet och rörelsen av anställda i företaget. Lista över använda källor

Alla anställda på företaget är indelade i två kategorier:

- Industri- och produktionspersonal som är engagerad i produktionen och dess underhåll.

- personal från icke-industriella organisationer (anställda i bostäder och kommunala tjänster, barn- och medicinska institutioner som tillhör företaget.

Alla anställda på företaget är indelade i kategorier: arbetare, specialister, anställda, för vilka en klassificering av yrken och positioner har skapats.

Till arbetare inkluderar personer som är direkt involverade i processen att skapa välstånd, såväl som de som är engagerade i reparationer, förflyttning av varor, tillhandahållande av materiella tjänster etc.

Ledare- Det här är anställda som innehar positioner som företagschefer och deras strukturella divisioner.

Till specialister inkluderar anställda som är engagerade i ingenjörsarbete, ekonomiskt och annat arbete, i synnerhet administratörer, revisorer, disponenter, ingenjörer, inspektörer, matematiker, ekonomer, juridiska rådgivare, etc.

Företagets anställda är fördelade efter yrken, specialiteter och kvalifikationer.

Yrke kännetecknas av ett komplex av teoretiska kunskaper och praktiska färdigheter som krävs för att utföra ett visst jobb.

Specialitet– det här är en ytterligare arbetsfördelning inom yrkena.

Kompetens beror på graden av specialkunskaper och praktiska färdigheter hos den anställde och kännetecknar graden av komplexitet hos det utförda arbetet eller just denna typ av arbete.

I praktiken av personalredovisning finns det löner, genomsnitt och hemlighet.

PÅ löner omfattar alla anställda som anställts för tillsvidare-, säsongs- och tillfälligt arbete, för en tid av en dag eller mer, från den dag de anställs.

Varje kalenderdag tar den hänsyn till både de som faktiskt arbetar och de som är frånvarande från jobbet av någon anledning.

Genomsnittligt antal anställda anställda för rapporteringsmånaden bestäms genom att summera antalet anställda på lönelistan för varje kalenderdag i rapporteringsmånaden, inklusive helgdagar (icke-arbetande) och helger, och dividera det mottagna beloppet med antalet kalenderdagar för rapporteringen månad.

Valdeltagande antalär antalet anställda på lönelistan som gick till jobbet. Skillnaden mellan närvaroantalet och antalet faktiskt arbetande gör att du kan bestämma antalet personer som är i stillestånd hela dagen (semester, sjukdom, affärsresor, etc.).

Redovisning av antalet anställda gör det möjligt att ta reda på deras fördelning i olika delar av företaget, liksom förändringar i denna fördelning.

Strukturera företagspersonal, strukturell enhet kännetecknas av förhållandet olika kategorier arbetare till deras totala antal. Personalstrukturen bestäms och analyseras för varje division och kan även beaktas enligt kriterier som ålder, kön, utbildningsnivå, arbetslivserfarenhet, kvalifikationer, grad av efterlevnad av standarder, etc.

En viktig grupp av indikatorer som kännetecknar arbetskraften är indikatorer på dess rörelse.

Ramrörelseär utformad för att balansera produktionens behov när det gäller att ersätta lediga jobb och behovet av arbetskraft av lämplig kvalitet, befordran osv.

Till utåtgående rörelse personal inkluderar: omsättning vid antagning; uppsägningsomsättning; personalomsättningshastighet. Inre personalrörelsen kännetecknar: interdepartemental rörelse; interprofessionell rörlighet; kvalifikationsförflyttning och övergång av arbetstagare till andra kategorier.

Allmän omsättningskvot (K o) bestäms av förhållandet mellan summan av accepterade (H P) och avskedas (W) till genomsnittet (H S) antal arbetare eller anställda:

Partiella omsättningskvoter mäts respektive genom förhållandet mellan antalet accepterade (mottagningsomsättning - K OP) eller antalet permitterade (omsättning vid uppsägning - TILL OU) under en viss period till det genomsnittliga antalet anställda.

omsättningshastighet definieras som förhållandet mellan de minsta (bland de uppsagda eller anställda) och det genomsnittliga antalet anställda.

Personalomsättning kännetecknas av antalet arbetare som slutar sina jobb egen vilja (H USZH) eller avskedas för frånvaro och andra kränkningar arbetsdisciplin (H OPN).

De koefficienter som kännetecknar omsättningsnivån i enskilda enheter eller grupper av arbetare kallas partialflödeskoefficienter. Metoden för att beräkna partialkoefficienterna för fluiditet liknar beräkningen övergripande indikator(men bara för denna division).

Förhållandet mellan den privata omsättningshastigheten och totalen för företaget kallas flödesintensitetsfaktor:

För att karakterisera stabiliteten hos personalen på företaget används indikatorer: personalens beständighet och stabilitet.

Persistensfaktor Personalen bestäms av förhållandet mellan antalet personer som var på företagets lönelista under hela kalenderåret och det genomsnittliga antalet anställda.

Personalstabilitetskoefficienten beräknas som andelen arbetstagare med fem eller fler års arbetslivserfarenhet på företaget av den totala populationen av anställda.

Omsättningskvoten inom företaget definieras som förhållandet mellan antalet arbetare som deltog i rörelsen inom företaget, oberoende av antalet förändringar som gjorts i deras befattningar, och det genomsnittliga antalet anställda.

Företagspersonalplanering.

En viktig grund för personalplaneringär uppgifter om befintliga och framtida jobb, en plan för organisatorisk verksamhet, samt bemanning och ersättningsplan lediga platser.

Summan av alla befattningar i företaget som ingår i bemanning , visar hur många arbetare med olika kvalifikationer som behövs för att utföra produktionsuppgifter. Således indikerar det företagets övergripande behov av arbetskraft. I själva verket visar behovet av arbetskraft hur många arbetare och vilka kvalifikationer som behöver lockas från den interna eller externa arbetsmarknaden.

Med hänsyn till en flexibel bemanningspolicy bör personalplaneringen även ta hänsyn till möjligheten till ersättningar och förflyttningar. Genom att analysera jobbrelaterad data kan du bättre jämföra befattningar med avseende på deras jobbkrav och hjälpa dig att använda din arbetsstyrka så effektivt som möjligt. Vid fastställande av behovet av personal rekommenderas deltagande av cheferna för denna enhet, samt anställda som beslut fattas om.

Uppdraget att planera personalrekryteringär tillfredsställelsen i framtiden av behovet av personal från interna och externa källor (bild 10.1).

Ris. 10.1. Källor för personalrekrytering.

Valet av alternativ bör baseras på kriterier som speglar det sociala och ekonomisk effektivitet beslut. Det är viktigt att ta hänsyn till bevarandet av personalens struktur med samtidig tillströmning av nya idéer; betydelsen av kostnaderna för att attrahera arbetskraft, i förhållande till resultatet; bevarande av det psykologiska klimatet i laget; förverkligande av arbetarnas personliga förhoppningar etc.

3 .Bestämning av antalet ackordsarbetare.

De initiala uppgifterna för att bestämma det erforderliga antalet arbetare är: produktionsprogrammet för den planerade tidsperioden; normer för tid, normer för produktion; mödosamt produktionsprogram; organisatoriska och tekniska åtgärder för att minska programmets komplexitet; rapportera (beräknade) data om koefficienten för överensstämmelse med normerna; balansen mellan arbetstiden för en arbetstagare och vissa andra dokument.

Arbetstidsbalans per arbetare anger det genomsnittliga antalet timmar som en arbetare måste arbeta under planeringsperioden.

Vid beräkning av det genomsnittliga antalet hemliga dagar för en arbetare särskiljs tre typer av arbetstidsfonder: kalender, nominell och effektiv (verklig).

Kalenderfond för arbetstid lika med antalet kalenderdagar under den planerade perioden.

Nominell arbetstidsfondär lika med antalet arbetsdagar som kan användas så mycket som möjligt under planeringsperioden. Det är lika med kalendern minus arbetsfria dagar. Vid kontinuerlig produktion är även frånvaro enligt skiftschema undantagen.

Effektiv arbetstidsfondär det genomsnittliga antalet arbetsdagar som används med fördel under planeringsperioden. Denna fond är vanligtvis mindre än den nominella fonden på grund av frånvaron av vissa arbetare från arbetet.

Beräkningen av erforderligt antal anställda baseras på produktionsarbetsintensitet produktionsenhet, som bestäms utifrån basperiodens arbetsintensitet, vilket minskar arbetskostnaderna genom införandet av organisatoriska och tekniska åtgärder och ändrar volymen och strukturen för produktionen under planeringsperioden.

Minskningen av arbetsintensiteten som ett resultat av införandet av organisatoriska och tekniska åtgärder bestäms med hänsyn till perioden för deras genomförande för hela volymen av den planerade produktionen av produkter (tjänster).

Om en organisatorisk och teknisk åtgärd resulterar i minskning av tidsnormen , sedan beräknas minskningen av arbetsintensiteten (CM) med formeln:

t D, t p - respektive tidsnormen före och efter genomförandet av åtgärden;

Q - planerad utgång;

K DM - evenemangets handlingskoefficient, bestäms av förhållandet mellan evenemangets varaktighet (i månader) och antalet kalendermånader på ett år.

Om resultatet av organisatoriska och tekniska åtgärder är ökade servicestandarder

N OD, N OP - respektive servicestandarder före och efter genomförandet av evenemanget;

Ф П - planerad fond för arbetstid för en arbetare.

Om resultatet av organisatoriska och tekniska åtgärder - minskning av det normaliserade antalet arbetare , då bestäms minskningen av arbetsintensiteten av formeln:

P D, P P - respektive standardantalet arbetare före och efter genomförandet av åtgärden.

En separat händelse kan omfatta flera produkter och verk, och på vissa för att minska arbetsintensiteten och på andra för att öka den. Beräkning förändringar i komplexitet efter funktion service utförs enligt formeln:

Med func. - Minska arbetsintensiteten i arbetet med alla servicefunktioner;

C M och PM - respektive en minskning eller ökning av arbetsintensiteten som ett resultat av organisatoriska och tekniska åtgärder;

1…k är antalet åtgärder som minskar komplexiteten i denna funktion;

1...m är antalet åtgärder som ökar denna funktions komplexitet.

Planerad teknisk arbetsintensitet varje produkt beräknas med formeln:

- Produktens tekniska arbetsintensitet i början av den planerade perioden, standardtimmar;

Q är den planerade lanseringen av produkter;

С – minskning av arbetsintensiteten för den planerade frisättningen av produkten enligt planen för organisatoriska och tekniska åtgärder, med hänsyn till genomförandeperioden.

Den planerade arbetsintensiteten för underhåll för varje typ av hjälparbete (T-tjänst) per enhet av huvudprodukten sätts baserat på arbetsintensiteten för tjänsten per enhet av huvudprodukten under basperioden (), produktion i basen (Q F ) och planerad (Q P) period, med hänsyn tagen till koefficientförändringarna i arbetsintensitet (K TR) för denna typ av arbete under den planerade perioden. Beräkningen görs enligt formeln:

Förändringskoefficienten i arbetsintensitet för denna typ av arbete under den planerade perioden (K TR) fastställs för varje företag baserat på en analys av arbetsbelastningen för arbetare som utför denna typ av arbete.

Antalet arbetare ackord arbete (Ch R.SD.) på standardiserat arbete bestäms av formeln:

T Edi - arbetsintensiteten för att tillverka en produktionsenhet av den i-te typen, standardtimmar;

Q i - antalet produkter av den i-te typen, enheter;

Ф eff - effektiv tid för en arbetare (enligt balans), timmar;

K VN - koefficienten för överensstämmelse med normerna.

Under ett sådant koncept som förflyttning av företagets personal förstår de förändringen i lönelistan för företagets anställda i samband med anställning och uppsägning.

Personalrörelsen är uppdelad i extern och intern.

Den externa förflyttningen av personal inkluderar:

Kvittoomsättning;

Uppsägningsomsättning;

Personalomsättning (skift) förhållande.

Personalens interna rörlighet kännetecknar:

Intershop trafik;

Interprofessionell rörlighet;

Kvalificerande förflyttning och övergång av arbetstagare till andra kategorier.

Omsättningshastigheter används i stor utsträckning för att karakterisera den totala storleken på personalrörelser. Samtidigt beräknas den totala och privata (vid anställning och uppsägning) omsättningskvoter.

Den totala omsättningskvoten bestäms av förhållandet mellan summan av inhyrda och uppsagda arbetare och det genomsnittliga antalet arbetare eller anställda.

Det finns flera typer av rörelser inom företaget:

1. Intershop-rörelse. Den är baserad på tekniska förändringar i produktionen, organisatorisk omstrukturering, ombildning av vissa arbetare som ett resultat av att de lämnar andras företag, såväl som missnöje med villkoren och organisationen av arbete och liv, relationer med administrationen eller med teamet, önskan att arbeta på en annan enhet med vänner, familjemedlemmar och så vidare.

2. Interprofessionell rörlighet - övergången till ett nytt yrke. Dessa rörelser är kopplade både till tekniska framsteg och med förverkligandet av personliga intressen. Professionell rörlighet intar en betydande plats inte bara i den interna omsättningen av personal.

3. Kvalifikationsrörelse - övergången från en kategori till en annan inom det befintliga taxesystemet.

4. Arbetstagares övergång till andra kategorier (till specialister, anställda). Rörelsen genomförs inom ramen för att dela upp företagets anställda i redovisningskategorier av personal, vilket återspeglar de socioekonomiska skillnaderna i ställningen för dessa anställda.

Den totala omsättningen inom företaget av anställda bestäms av koefficienten, som beräknas av antalet anställda som deltagit i den företagsinterna rörelsen, oavsett antalet ändrade befattningar. Sålunda definieras den företagsinterna omsättningskvoten med antalet anställda som förhållandet mellan antalet arbetare som deltog i den företagsinterna rörelsen, oavsett antalet förändringar i deras befattningar, och det genomsnittliga antalet anställda.

För att bedöma personalpolitiken bestämmer företagen det totala antalet inhyrda och pensionerade anställda, samt bygger upp fördelningar efter inkomstkällor och avgångsriktningar. På basis av dessa uppgifter kan en balans av personalrörelser (balans av arbetskraftsresurser) byggas upp (tabell 1).

Bord 1. Strukturen för balansen i rörligheten för företagets personal

Antalet rekryter inkluderar personer som är inskrivna i rapporteringsperioden i denna organisation ordning (instruktion) om anställning.

Bland källorna till arbetskraft brukar fördela: tas på initiativ av företaget; tas i riktning mot arbetsförmedlingar; accepteras av kuponger efter examen läroanstalter; accepteras i den ordning de överförs från andra företag.

Antalet pensionerade anställda inkluderar alla anställda som lämnat arbetet i denna organisation, oavsett grund (uppsägning anställningsavtal på initiativ av den anställde, initiativ av administrationen; överenskommelse mellan parterna; värnplikt eller inträde i militärtjänst; överföring av en anställd med hans samtycke till en annan organisation eller överföring till en valbar befattning etc.), vars avgång eller överföring formaliseras genom order (instruktion), samt de som lämnat på grund av dödsfall.

Antalet anställda som lämnat organisationen på egen begäran inkluderar anställda som lämnat organisationen på initiativ av den anställde själv, samt i följande fall:

Val till tjänster tillsatta genom konkurrens;

Flytta till ett annat område; överföring av en make till en annan ort, utomlands;

Sjukdom eller funktionsnedsättning som hindrar dig från att fortsätta arbeta eller bo i området;

inskrivning i läroanstalt, forskarskola eller klinisk uppehållstillstånd;

Frivillig uppsägning med början av pensionsåldern eller personer som får ålderspension;

Behovet av att ta hand om sjuka familjemedlemmar eller funktionshindrade i grupp I;

Överenskommelse mellan parterna;

Frivillig uppsägning av gravida kvinnor, kvinnor med barn under 14 år, ensamstående mammor med ett barn under 14 år eller ett handikappat barn under 16 år.

Antalet inhyrda och pensionerade anställda på lönelistan inkluderar inte:

Anställda som rekryteras enligt särskilda avtal med statliga organisationer(militär personal och personer som avtjänar fängelsestraff);

Externa deltidsanställda;

Anställda som utfört arbete enligt civilrättsliga avtal.

I enlighet med normativa dokument kroppar statistisk observation för att karakterisera arbetstagarnas rörlighet bestäms det totala antalet inhyrda och pensionerade arbetare, inklusive de som lämnat av egen fri vilja.

För att bedöma rörelseintensiteten för företagets personal, såväl som för jämförande analys rörligheten av personal under långa tidsperioder eller mellan företag, är det nödvändigt att använda relativa indikatorer beräknade som en procentandel av det genomsnittliga antalet anställda i företaget:

Total omsättningskvot - förhållandet mellan personalomsättning och genomsnittligt antal anställda.

Indikatorn för det genomsnittliga antalet anställda (r), används på företaget för att beräkna och planera andra ekonomiska indikationer såsom löner, arbetsproduktivitet, produktionsvolym m.m.

K totalt. volym \u003d K vol. av SW + K vol. mottagning, eller

Till totalt ca = (alla avvisade + alla accepterade) / r

Pensioneringsomsättningskvot - förhållandet mellan antalet pensionerade rapporteringsperiod till det genomsnittliga antalet anställda:

Cob. av uv \u003d r uv / r

där ruv - alla pensionerade arbetare under en viss period.

Rekryteringsomsättningskvot - förhållandet mellan antalet anställda under rapporteringsperioden och det genomsnittliga antalet anställda:

Cob.reception \u003d rprin / r

där rprin - alla inhyrda arbetare under en viss period.

Personalretentionskvot - förhållandet mellan antalet anställda på lönelistan för hela rapporteringsåret och det genomsnittliga antalet anställda:

Kpost \u003d rn / r

där rn - anställda på lönelistan för hela kalenderåret.

För att bestämma de anställda som är på lönelistan för hela året är det nödvändigt att från lönelistan utesluta antalet anställda i början av året de som lämnade under året av alla skäl (förutom de som överförts till andra organisationer), men att inte utesluta de som lämnat från det antal som antagits under rapporteringsåret, eftersom det i listorna inte fanns några organisationer i början av året.

Skiftförhållande för arbetare - förhållandet mellan det totala antalet arbetsdagar som arbetare arbetade i alla skift och antalet arbetare i det mest trafikerade skiftet

Kcm=∑D/rmax.cm

där ΣD är det totala antalet arbetsdagar arbetade av arbetare i alla skift;

rmax. cm - antalet arbetare i det mest trafikerade skiftet.

Vid beräkning av CSM för en dag kan täljaren och nämnaren använda data om antalet arbetare som arbetade i varje skift. Skiftförhållandet beräknas både för butikerna och för företaget som helhet.

Det positiva värdet av denna koefficient indikerar att processen att anställa nya anställda kompenserar för förlusten av arbetsresurser, medan ytterligare nya jobb skapas på företaget. Ett negativt värde på koefficienten uppstår när antalet avvisade överstiger antalet accepterade.

Nivån på kvalifikationer och erfarenhet av företagets personal, stabiliteten i ekonomiska processer, vilket i sin tur avsevärt påverkar den ekonomiska strukturens prestanda, beror till stor del på personalens rörelse och stabilitet.

En analys av arbetskraftens rörelse är nödvändig för att anpassa produktionens behov, och ibland till och med balansera, genom att ersätta lediga platser, främjande av personal, samt förändringar i den kvalitativa sammansättningen av befintlig personal. Analys av personalrörelsen i företaget utförs med metoden för absoluta värden, metoden för relativa värden och metoden för medelvärden. Förändringen av tillståndet inom personalrörelseområdet bedöms med hjälp av en grupp indikatorer, som är uppdelade i indikatorer som kännetecknar personalens externa och interna rörelse.

I processen för att analysera personalens externa rörelse beräknas koefficienter som gör det möjligt att jämföra personalrörelsens intensitet. När man studerar personalstyrkan i en organisation skiljer man mellan nödvändig och överdriven omsättning. För att karakterisera arbetskraftens rörelse beräknas och analyseras dynamiken hos följande indikatorer:

Den erforderliga omsättningskvoten (Kn.o) beräknas genom att dividera antalet anställda som sagts upp under en given period av industriella eller nationella skäl med det genomsnittliga antalet anställda för samma period. Denna indikator mäts i procent:

Kn.o \u003d Chn.o / Chsr? 100 % (3)

Överomsättningskvoten eller personalomsättningshastigheten (Kt) definieras som förhållandet mellan antalet anställda som sagts upp under en viss period på egen begäran, samt för brott mot arbetsdisciplinen, och det genomsnittliga antalet anställda under samma period , mätt i procent:

Kt \u003d Chu / Chsr? 100 % (4)

Avgångsgraden (Kout) definieras som kvoten av antalet anställda som sagts upp av alla skäl dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under samma period, mätt i procent:

Kvyb \u003d Chvyb / Chsr? 100 %, (5)

Omsättningskvoten för mottagande av arbetare (Kpr.) beräknas genom att dividera antalet anställda som anställts under en given period med det genomsnittliga antalet anställda för samma period, mätt i procent:

Kpr \u003d Cpr / Csr? 100 %, (6)

Personalens stabilitetskoefficient hittas av formeln:

Kp.s. \u003d 1 - [Chu / (Chav + Chpr)], (7)

Det är nödvändigt att studera orsakerna till uppsägningar av anställda (av egen fri vilja, personalminskning, brott mot arbetsdisciplin, etc.).

Företagsinterna rörelser analyseras som tillsättandet av vakanta tjänster inom ett företag (inter-shop-rörelse). Här analyseras arbetstagarnas tvärprofessionella rörlighet, kvalifikationsrörelsen och arbetstagarnas övergång till andra kategorier.

Den totala omsättningen inom företaget definieras som förhållandet mellan antalet anställda som deltog i rörelsen och det genomsnittliga antalet anställda:

Kvf.o \u003d Chvf.o / Chsr, (8)

Stabiliteten i personalsammansättningen på företagen är en väsentlig förutsättning för tillväxten av arbetsproduktiviteten och produktionseffektiviteten. Därför är arbetskraftens rörelse och dess dynamik viktiga analysobjekt. Det är nödvändigt att jämföra ovanstående koefficienter i dynamik över flera år, såväl som med liknande indikatorer för relaterade företag. Spänningen när det gäller att förse företaget med arbetskraftsresurser kan lättas något på grund av att den tillgängliga arbetskraften utnyttjas mer fullt ut, arbetsproduktivitetens tillväxt, produktionens intensifiering och omfattande mekanisering och automatisering. produktionsprocess, introduktion av ny, mer produktiv utrustning, förbättring av teknik och organisation av produktionen. I analysprocessen bör reserver identifieras för att minska behovet av arbetskraftsresurser till följd av ovanstående aktiviteter.

Det frekventa bytet av arbetare bromsar tillväxten av arbetsproduktiviteten. Det är nödvändigt att analysera orsakerna till arbetsomsättning (tillståndet för bostäder och kommunala tjänster, frånvaro, obehörig avgång).

Det är nödvändigt att överväga dynamiken i sammansättningen av uppsägningar: naturlig, individuell och kollektiv, byte av officiell position, antal överföringar till andra positioner, pensionering, kontraktets utgång. Det finns uppsägningar:

Önskas av företaget (ersättningar, överlåtelser, neddragningar etc.);

Inte önskat av företaget (naturlig nedgång, lämnar innan kontraktet löper ut).

För att minska personalomsättningen bör förslag av följande slag övervägas:

1) förbättra den sociala sfären (byggande av bostäder, rekreationsanläggningar, billigare mat i fabrikens matsalar);

2) att införa ett personalstabiliseringssystem;

3) avskeda alla dem som lämnar av egen fri vilja först efter att ha övervägt möjliga kompromisser;

4) att tillbringa en veckovis personaldag i verkstäderna, pedagogiska timmar;

5) att intensifiera rabatter med studenter från skolor, tekniska skolor, andra särskilda utbildningsinstitutioner, universitet för att locka dem att arbeta.

En av anledningarna till förändringen i arbetskraftens omsättning är personalminskningen på företagets eget initiativ. I det här fallet analyseras orsakerna som orsakade minskningen av personalen, deras motivering och konsekvenser. ultimat mål analys är att identifiera reserver av arbetskraftsbesparingar.

Det genomsnittliga antalet anställda per månad erhålls genom att dividera summan av antalet anställda på lönelistan för alla kalenderdagar i månaden med antalet kalenderdagar i månaden (28.29, 30, 31), även om företaget är verksamt för en ofullständig kalendermånad. Antalet anställda för helgen och högtider taget lika med antalet för föregående arbetsdag.

Det genomsnittliga antalet deltidsarbetande beaktas i förhållande till de arbetade timmarna.

Det genomsnittliga antalet personer som utför arbete enligt civilrätt och säsongskontrakt beräknas enligt metoden för beräkning av det genomsnittliga antalet anställda.

3. Indikatorer för rörelsen för företagets personal

Under ett sådant koncept som förflyttning av företagets personal förstår de förändringen i lönelistan för företagets anställda i samband med anställning och uppsägning.

Personalrörelsen är uppdelad i extern och intern.

Den externa förflyttningen av personal inkluderar:

Kvittoomsättning;

Uppsägningsomsättning;

Personalomsättning (skift) förhållande.

Personalens interna rörlighet kännetecknar:

Intershop trafik;

Interprofessionell rörlighet;

Kvalificerande förflyttning och övergång av arbetstagare till andra kategorier.

Den totala omsättningskvoten bestäms av förhållandet mellan summan av inhyrda och uppsagda arbetare och det genomsnittliga antalet arbetare eller anställda.

Det finns flera typer av rörelser inom företaget:

3. Kvalifikationsrörelse - övergången från en kategori till en annan inom det befintliga taxesystemet.

Bord 1. Strukturen för balansen i rörligheten för företagets personal

Antalet sysselsatta inkluderar personer som är inskrivna i redovisningsperioden i denna organisation genom förordnande (instruktion) om anställning.

Bland källorna till arbetskraft brukar fördela: tas på initiativ av företaget; tas i riktning mot arbetsförmedlingar; tagit på kuponger efter examen från utbildningsinstitutioner; accepteras i den ordning de överförs från andra företag.

Antalet pensionerade anställda inkluderar alla anställda som lämnade arbetet i denna organisation, oavsett skälen (uppsägning av anställningsavtalet på initiativ av den anställde, initiativ av administrationen; avtal mellan parterna; värnplikt eller inträde i militärtjänst; överföring av den anställde med hans samtycke till annan organisation eller överföring till en valbar befattning och etc.), vars avgång eller överföring formaliseras genom order (instruktion), samt de som lämnat på grund av dödsfall.

Antalet frivilliga lämnade inkluderar anställda som lämnat organisationen på initiativ av den anställde, samt i följande fall:

Val till tjänster tillsatta genom konkurrens;

Flytta till ett annat område; överföring av en make till en annan ort, utomlands;

Sjukdom eller funktionsnedsättning som hindrar dig från att fortsätta arbeta eller bo i området;

Inskrivning i en utbildningsinstitution, forskarskola eller klinisk residens;

Frivillig uppsägning med början av pensionsåldern eller personer som får ålderspension;

Behovet av att ta hand om sjuka familjemedlemmar eller funktionshindrade i grupp I;

Överenskommelse mellan parterna;

Frivillig uppsägning av gravida kvinnor, kvinnor med barn under 14 år, ensamstående mammor med ett barn under 14 år eller ett handikappat barn under 16 år.

Antalet inhyrda och pensionerade anställda på lönelistan inkluderar inte:

Anställda som arbetar enligt särskilda kontrakt med statliga organisationer (militär personal och personer som avtjänar fängelsestraff);

Externa deltidsanställda;

Anställda som utfört arbete enligt civilrättsliga avtal.

I enlighet med regleringsdokumenten från de statistiska övervakningsorganen, för att karakterisera arbetstagarnas rörlighet, bestäms det totala antalet anställda och pensionerade arbetstagare, inklusive de som lämnat av egen fri vilja.

För att bedöma intensiteten av personalrörelsen i ett företag, såväl som för en jämförande analys av personalrörelsen under långa tidsperioder eller mellan företag, är det nödvändigt att använda relativa indikatorer beräknade som en procentandel av det genomsnittliga antalet anställda i ett företag:

Total omsättningskvot - förhållandet mellan personalomsättning och genomsnittligt antal anställda.

Indikatorn för det genomsnittliga antalet anställda (r) används på företaget för att beräkna och planera andra ekonomiska indikatorer, såsom löner, arbetsproduktivitet, produktionsvolym, etc. (se ovan)

K totalt. volym \u003d K vol. av SW + K vol. mottagning, eller

Pensionsomsättningskvot - förhållandet mellan antalet pensionerade för rapporteringsperioden och det genomsnittliga antalet anställda:

där r uv - alla pensionerade arbetare under en viss period.

Rekryteringsomsättningskvot - förhållandet mellan antalet anställda under rapporteringsperioden och det genomsnittliga antalet anställda:

där r prin - alla antagna arbetare under en viss period.

Personalretentionskvot - förhållandet mellan antalet anställda på lönelistan för hela rapporteringsåret och det genomsnittliga antalet anställda:

där r n - anställda på lönelistan för hela kalenderåret.

Skiftförhållande för arbetare - förhållandet mellan det totala antalet arbetsdagar som arbetare arbetade i alla skift och antalet arbetare i det mest trafikerade skiftet

där ΣD är det totala antalet arbetsdagar arbetade av arbetare i alla skift;

r max. cm - antalet arbetare i det mest trafikerade skiftet.

Vid beräkning av K cm för en dag kan uppgifter om antalet arbetare som arbetar i varje skift användas i täljaren och nämnaren. Skiftförhållandet beräknas både för butikerna och för företaget som helhet.

4. Praktisk tillämpning av indikatorer för arbetstagares rörlighet och deras statistiska bearbetning

Beräkning av det genomsnittliga antalet anställda

Antalet anställda i företaget för perioden:

Det genomsnittliga antalet anställda (r) för perioden är:

person/månad

Avrundat siffran får vi det genomsnittliga antalet anställda - 93 personer / månad.

Beräkning av omsättningsgrad vid avyttring

Uppsagda arbetstagare:

Det genomsnittliga antalet uppsagda arbetare (r uv) är lika med:

person/månad

Beräkning av omsättningsgrad för acceptans

Hyrda arbetare:

Det genomsnittliga antalet inhyrda arbetare (r prin) är lika med:

person/månad

Beräkning av den totala omsättningskvoten

Beräkning av rampersistenshastighet

Antalet anställda på lönelistan för hela perioden (r n) var:

Statistisk bearbetning: det genomsnittliga antalet anställda som arbetar på företaget per månad är 93 personer. Av olika anledningar lämnade i genomsnitt 7 personer företaget under perioden, vilket procentuellt sett uppgick till 7,5 %. Samtidigt sysselsätter företaget i genomsnitt 6 personer per månad, d.v.s. 6,5 % av lönesumman. Därför är den totala omsättningskvoten 14 %. Antalet fast anställda anställda vid företaget under perioden uppgick till 79,6 % av lönesumman.

Personalomsättningen bör vara lika med 3-5 % av företagets lönesumma. På detta företag överskrids det med 2,5 %. Denna lilla avvikelse ökar kostnaderna för att anställa nya medarbetare och minskar produktionsvolymen, men inte i någon betydande utsträckning.

Slutsats

Som en del av de funktioner som tilldelats de statistiska myndigheterna utvecklar Rysslands statliga statistikkommitté en metod och verktyg (rapporteringsformulär, instruktioner och instruktioner för att fylla i dem) för att utföra statistiska observationer av federala stater på befolkningsstatistik, lön anställda och användningen av arbetstiden.

Denna information samlas in från juridiska personer och deras separata underavdelningar enligt en enhetlig metod och utvecklas av sektorer av ekonomin, typer av verksamhet, regioner för jämförande analys, beräkning av sysselsättningsindikatorer, löner i genomsnitt per anställd per månad och per arbetad timme, index för nominella och reallöner, samt för internationella jämförelser

Olika tillvägagångssätt används för att karakterisera riktningarna för anställdas pensionering. Så, till exempel, skiljer de pensionering av skäl av fysiologisk karaktär: i samband med dödsfall, en lång sjukdom, oförmåga att fortsätta arbeta på detta företag av hälsoskäl, uppnå pensionsåldern.

Ett annat tillvägagångssätt, traditionellt för inhemsk statistik, baserades på begreppen nödvändig och överdriven arbetsomsättning.

Den nödvändiga omsättningen inkluderade pensionering av skäl som direkt föreskrivs i lag (anställningsavtalets utgång, beväring till armén, antagning till en utbildningsinstitution utan arbete, val till valda statsmaktsorgan, överföring till andra företag, flytt till platsen av makens bosättning etc.).)

Överdriven omsättning (personalomsättning) inkluderade skäl som inte direkt föreskrivs i lag och relaterade till den anställdes personlighet (uppsägningar av egen vilja, för frånvaro och andra brott mot arbetsdisciplin).

Tilldelningen av överomsättning gjorde det möjligt att fastställa den så kallade personalomsättningshastigheten - förhållandet mellan antalet anställda som slutat under en viss period av skäl som är hänförliga till personalomsättningen och det genomsnittliga antalet anställda för perioden. Omsättningshastigheten kan betraktas som en indikator på effektiviteten av företagets personalpolitik.

Den nuvarande praxisen för statistisk redovisning av arbetskraftens rörlighet framhäver inte den överdrivna omsättningen av arbetskraften, därför är det möjligt att bedöma nivån på personalomsättningen endast enligt primära statistiska register.

Bibliografi

"Bibliotek av Cyril och Methodius" [ Elektronisk resurs]: encycle. upplaga - Handböcker / Statistiska data. - St. Petersburg: BEKM, 2008.

Ekonomisk statistik. Lärobok för universitet / Under. ed. Yu.N. Ivanova. M.: Infra - M. 2001.

Golub L.A. Socioekonomisk statistik. Moskva: Vlados, IMPE im. SOM. Griboedova, 2003.

Grishin A.F. Statistik: Handledning. M. Finans och statistik. 2002.

Gromyko G.L. Allmän statistikteori. - M.: INFRA - M., 1999.

Gusarov V.M. Statistik: Lärobok för universitet. M.: ENHET - DANA. 2002.

Eliseeva I.I., Yuzbashev M.M. Allmän statistiklära, M.: Finans och statistik, 2002.

Efimova M.R. , Bychkova A.Yu. Social statistik. Handledning. M.: Finans och statistik. 2002.

Efimova M.R. etc. Allmän statistiklära. Lärobok. Moskva: Finans och statistik, 2002.

Allmän statistikteori / Ed. Spirina A.A., Bashina O.E., -M.: Finans och statistik, 1999.

Social statistik / Ed. Eliseeva I.I., -M.: Finans och statistik, 2001.

Statistik. Lärobok för universitet / Ed. I.I. Eliseeva. M.: Prospekt. 2002.

Kharchenko L.P. Statistik: Lärobok för universitet. M.: Infra - M. 2002.

Shmoylova R.A. Statistikteori: Lärobok. M.; Finans och statistik, 2001.

Alin V.N. etc. Socioekonomisk statistik. Lärobok. M.: Advokat, 2002.

Tavokin E.P. Social statistik. Handledning. M.: RAGS, 2002.

Trojanovskij V.A. Ledningsstatistik. Handledning. M.: RDL, 2002.

Metodik för statistisk uppföljning av antal anställda, löner och arbetstimmar

Bilaga

indikatorer rörelsertalarbetare. Rörelse slav. krafter - förändringsprocessen talarbetare, vilket leder till en omfördelning av arbetsuppgifterna ...

Planering och analys tal arbetare

Sammanfattning >> Ekonomi

Profil arbetare. Planera tal arbetare förlitar sig på följande indikatorer: lista siffra personal; genomsnitt siffra... planera tal arbetare mycket viktig analys rörelser och personalomsättning. På rörelse arbetssätt...

Statistiska metoder för att analysera dynamik tal arbetare

Kurser >> Ekonomisk och matematisk modellering

... tal arbetare, vilket leder till omfördelning av arbetskraft mellan enskilda företag, industrier och regioner, kallas rörelse... fördelningsintervall för medelvärdet tal arbetare. Generalisering indikator förändringshastigheten...

Statistik tal och rörelser arbetare företag

Kurser >> Ekonomi

Dessa termer används och indikatorer: lista siffra arbetare; genomsnitt siffra arbetare; antalet arbetade man- ... 550 Tabell 1.3 - Uppgifter om tal och rörelse arbetare Man INDIKATOR ALTERNATIV 8 kom faktiskt till...

Utformning av planering tal anställda

Sammanfattning >> Management

Flera andra indikatorer. Genomsnitt siffra arbetare per månad bestäms genom summering tal arbetare lista ... nödvändiga arbetsresurser; definition och studier indikatorer rörelser och konstant personal; plugga och...

Personal på företaget (företaget) - detta är en uppsättning individer vars förhållande till företaget regleras av ett anställningsavtal.

Den professionella sammansättningen av företagets anställda studeras i enlighet med den allryska klassificeringen av arbetares yrken, anställdas positioner och lönekategorier (OKPDTR). Enligt denna klassificerare delas anställda som utgör företagets personal, beroende på arten av de utförda funktionerna, in i två grupper: arbetare och anställda. Som en del av arbetarna särskiljs huvud- och hjälparbetarna. I gruppen anställda urskiljs chefer, specialister och andra medarbetare.

För att studera arbetskraftens sammansättning byggs också upp grupperingar efter yrken och kompetensnivåer.

Under yrke förstå en viss typ av arbetsverksamhet, på grund av den totala kunskap och arbetsförmåga som förvärvats av anställda som ett resultat av särskild utbildning eller i praktiken. Inom varje yrke, arbetare av olika kvalifikationer. För specialister och anställda bestäms kvalifikationsnivån utifrån specialutbildningsnivån, som justeras under arbetets gång utifrån resultaten av periodiskt genomförda certifieringar. Arbetstagarnas kvalifikationer bestäms tullkategori tilldelas baserat på resultaten av periodiska tester.

När man bestämmer antalet personal är det vanligt att tilldela:

- anställda som står på företagets lönelista;

– externa deltidsanställda.

– anställda som arbetar enligt civilrättsliga avtal.

PÅ löner anställda som arbetat enligt ett anställningsavtal (kontrakt) och utfört fast, tillfälligt eller säsongsarbete under en dag eller mer, samt arbetande ägare till organisationer som fått lön i denna organisation, ingår. I lönelistan för anställda för varje kalenderdag beaktas både de som faktiskt arbetar och de som är frånvarande av någon anledning. En intern deltidsarbetande med mer än en lön räknas i personalantalet som en person.

Bokföring externa deltidsanställda genomförs separat. I ordningen om utnämning av externa deltidsanställda ( arbetsböcker av sådana anställda hålls på sin huvudsakliga arbetsplats) bör det föreskrivas att varaktigheten av deras arbete inte får överstiga 50 % av den tid som fastställs i lag för denna kategori av anställda.

Inte heller ingår i lönelistan personer arbetar enligt ett civilrättsligt avtal , lockas av företaget, som regel, att utföra engångsarbete, speciellt eller ekonomiskt arbete (reparation, undersökning, konsultation, etc.).

Antalet personal, såväl som dess individuella grupper, kännetecknas av indikatorer av två typer: tillfällig, dvs definieras som ett specifikt datum (undersökning, folkräkning, rapportdatum) och intervall, dvs genomsnitt för perioden.

Genomsnittligt antal anställda per månad erhålls genom att dividera summan av antalet anställda på lönelistan för alla kalenderdagar i månaden med antalet kalenderdagar i månaden (28, 29, 30, 31), även om företaget är verksamt under en ofullständig kalendermånad. Antalet anställda för helger och helgdagar tas lika med antalet för föregående arbetsdag.

Det genomsnittliga antalet anställda kan också bestämmas enligt den dagliga tidsrapporten för användningen av arbetstid. För att göra detta är det nödvändigt att dela summan av alla närvaro och frånvaro från arbetet för alla kalenderdagar i månaden med antalet kalenderdagar.

För att undvika snedvridningar när man använder indikatorn för det genomsnittliga antalet anställda i beräkningarna av andra ekonomiska indikatorer (arbetsproduktivitet, medellöner), ingår inte vissa anställda på lönelistan i det genomsnittliga antalet anställda. Dessa arbetare inkluderar:

- Kvinnor på mammaledighet, på extra föräldraledighet.

– anställda som är på studieledighet och extra ledighet utan lön;

- personer som inte finns på lönelistan och rekryterade för att arbeta enligt särskilda kontrakt med statliga organisationer för tillhandahållande av arbetskraft (militär personal och personer som avtjänar fängelsestraff);

- personer som anställts enligt anställningsavtal på deltid (vecka), de beaktas i förhållande till arbetade timmar.

Det genomsnittliga antalet anställda för kvartalet bestäms genom att summera det genomsnittliga antalet anställda för alla månaders arbete under kvartalet och dividera det erhållna beloppet med tre (även om företaget arbetade under ett ofullständigt kvartal):

Det genomsnittliga antalet anställda för perioden från början av året bestäms genom att dividera summan av det genomsnittliga antalet anställda för alla månader från början av året med antalet kalendermånader från årets början. Vid fastställandet av det genomsnittliga antalet anställda för året delas summan av det genomsnittliga antalet anställda för alla rapporteringsårets månader med 12 (även om företaget har varit verksamt under ett ofullständigt år).

Det genomsnittliga antalet deltidsarbetande beaktas i förhållande till de arbetade timmarna. Det genomsnittliga antalet personer som utför arbete enligt civilrättsliga avtal beräknas enligt metoden för beräkning av det genomsnittliga antalet anställda.

På företagsnivå kan dessutom det genomsnittliga antalet anställda och det genomsnittliga antalet personer som faktiskt arbetar beräknas:

var D slav - antalet arbetsdagar.