Hur mycket tjänar Gazproms anställda? PJSC Gazprom: struktur, filialer, styrelse Vilka företag ingår i Gazprom-gruppen

Majoriteten av den ryska befolkningen har åtminstone en gång funderat på vad lönen i Gazprom är. Detta beror både på överflöd av rykten om en halv miljon månadslöner för Gazprom-anställda, som rör ryssarnas sinnen, och på den situationsberoende önskan att få ett jobb på en "lukrativ plats". De flesta myterna om vadslagning i denna solida struktur beror på företagskoder, som förbjuder direkt angivande av lönebeloppet.


Passionens hetta underblåses av företagets bokslut i lönefondens sektioner, bidrag till välgörenhetsstiftelser och medel som avsatts för firande. Förresten, det finns en hel del av dem, och de utförs i betydande omfattning. Dessutom kravlistan för utseende anställda (kostym, skor, frisyr, manikyr) ger ytterligare tankeställare.

Som arbetsgivare garanterar företaget endast "vita" betalningar utan dröjsmål inom den överenskomna tidsramen. Dessutom tillhandahålls bonusbetalningar. Anställda som söker lediga tjänster utbildas i sin specialitet. Mammaledighet - hela 3 år utan begränsningar. Efter uppnådd pensionsålder beviljas en betydande "Gazprom"-pension. Företaget kontrollerar strikt efterlevnaden av säkerhetsstandarder i alla dess divisioner. Detta gäller inte bara reglerna vid gruvanläggningar, utan även i vilken avdelning som helst. En förare som genomgår en läkarundersökning under bakfull sparkas alltså automatiskt. Principen gäller också att en anställd inte har rätt att bli uppsagd utan tvingande skäl.

Löner på Gazprom är strikt reglerade av bemanningsschemat. Det finns därför inga väsentliga skillnader i hela landet. Bemanningstabell och tjänstelöner föreskrivs i kollektivavtal strukturella uppdelningar Gazprom. I Fjärran Norden läggs även "polära" koefficienter och koefficienter för avlägsenhet till, enligt lagen. De kommer att diskuteras nedan. Det är bara vanliga anställdas och högsta chefers löner som skiljer sig markant. Antalet anställda i Gazprom är nu cirka 400 000 personer.

Så vad är lönerna för Gazproms anställda? Låt oss börja med styrelseordförande Alexey Miller.

"Journalister från den amerikanska tidningen Forbes uppskattade förra årets inkomst för chefen för det ryska företaget Gazprom, Alexei Miller, till 25 miljoner dollar, förutom grundlönen, bonusar och vissa bonusar. löner i Gazprom, inte bara presidenten, utan även andra anställda i företaget, bildas med hjälp av olika ytterligare höjningar och ytterligare betalningar som tillhandahålls i avvecklingssystemet.

Enligt rapporter i media ökade företagets högsta chefer totalt sett sina egna inkomster med nästan hälften i slutet av förra året. Således uppgick de medel de fick 2014 till cirka 2,5 miljarder ryska rubel. Totalt har företaget 17 toppchefer, så det visar sig att den genomsnittliga månadsinkomsten för var och en av dem var mer än 12,5 miljoner rubel.

Standardlönen hos Gazprom bestäms i första hand utifrån lönesatsen, samt vissa utbetalda bonusar baserat på prestationsresultat. Dessutom ökar inkomsterna ständigt på grund av särskilda ökningar. Dessa inkluderar utbetalda bonusar:

på en anställds födelsedag;

på internationella kvinnodagen;

på Fäderlandsförsvararens dag;

för den professionella semestern för gasindustriarbetare - Olje- och gasarbetardagen;

Som ett tillägg till lönestandarden hos Gazprom tillhandahålls en bonus "För särskilda förtjänster" (till ett belopp av 250 tusen rubel) för administrationsanställda. Bonusen för en professionell semester är traditionellt lika med månadslönen i Gazprom. Samma bonusar ges vanligtvis för att hedra andra högtider och årsdagar. Till exempel får män en bonus för att hedra Defender of the Fatherland Day, och kvinnor får en liknande bonus den 8 mars.

Det finns även särskilda bonusar för tjänstgöringstid, som till exempel betalas ut till en anställd som har arbetat i företaget i mer än 15 år.

Dessutom, lite tidigare, fick en anställd ersättning för kostnaden för sin semester i vilken resort som helst i världen om den föll inom beloppet 92 tusen ryska rubel. I år gjordes justeringar av denna regel, och nu är regeln relevant för semesterorter i Ryssland, Vitryssland och Armenien."

I det sociala paketet ingår även sjukförsäkring, inklusive tandbehandling och proteser, samt ögonkirurgi vid Gazprom Eye Microsurgery Center. Ibland går det att betala för rehabiliteringsbehandling utomlands.

Videon jämför lönerna för anställda på Russian Post och Gazprom

Det finns också tillägg och tillägg till tullsatser ( officiella löner) Och ersättningsbetalningar relaterade till arbetstider och arbetsvillkor, som inkluderar bidrag:

för klass, titel efter yrke, kontinuerlig arbetslivserfarenhet inom specialiteten etc.;

tjänstemän och medborgare som har erkänt statshemligheter;

för tjänstgöringstid (kontinuerligt arbete), samt ersättning för tjänstgöringstid, utbetald kvartalsvis eller i engångsbelopp;

baserat på resultatet av årets arbete;

för arbetsförhållanden vid nattarbete, skiftarbete, för att kombinera yrken (befattningar).

I Fjärran Norden beräknas regionala koefficienter och "polära" premier. Polarkas tilldelas med en koefficient på 80 % och en regional koefficient på 70 %.

Men nyanlända får omedelbart bara en regional koefficient på 70 % på sina inkomster. Polar-bonusar beräknas enligt följande: 10 % för varje halvår som du arbetar i Fjärran Norden, upp till 60 %. De två sista polariteterna ackumuleras varje år. Det vill säga hela paketet med "polära kvinnor" - 80% erhålls för att arbeta i den röda norden i över fem år.

Exempel: lön 20 000 rubel+0,7*20 000+0,8*20 000

Det vill säga att en anställd som precis har kommit från fastlandet får uppenbarligen mindre än samma anställd med erfarenhet.

Nu om löner bemanningsbord och löner:

Taget som exempel Kollektivavtal "Gazpromdobycha Urengoy"

"4.4. Lägsta taxa3

fastställts genom order

OAO Gazprom, med beaktande av yttrandet från OAO Gazproms mellanstatliga organisation. Den fastställda lägsta tullsatsen är grunden

differentiering av tullsatser och löner (officiella löner)

av alla yrkeskvalifikationsgrupper av anställda, med hänsyn tagen

etablerade branschandelar i lönenivåer.

Vid tidpunkten för avtalets ingående är bestämmelserna om ersättning till anställda i Gazprom LLC i kraft

Urengoy produktion”, godkänd genom order från bolaget den 24 februari 2011 nr 160, med efterföljande ändringar och

tillägg.

Om du vill läsa den i sin helhet, klicka här:

Till exempel: IV-kategorin fiskepersonal för 160 slavar. timmar - från 80 tusen rubel (för en månads skiftarbete får en arbetare dubbelt en stor mängd); Gjuteriförman - 80 tusen rubel;

Chef för webbplatsen - från 200 tusen rubel;

Så, till exempel, 2012 var den genomsnittliga månadsinkomsten för en företagsanställd över hela landet 95 tusen rubel.

Indexering av inkomster för företagsanställda förväntas nästa år, men vad gäller exakta siffror och procentsatser kommer vi att diskutera i detta skede inte genomförs. Det förväntas att ökningen kommer att vara proportionell mot ökningen av inflationen i den nationella valutan.

Men innan vi pratar om att öka de anställdas löner, låt oss titta på vad Gazprom stod inför 2015:

minskning av gastillförseln till Europa (särskilt Ukraina);

minskning av billiga lån för investeringar i geologisk utforskning, produktion och transport av gas;

osäkerhet om stora internationella projekt Nord Stream 2 och South Stream.

Som ett resultat av detta visade sig minskningen av investeringar och försäljningsmarknader under 2015 vara betydande. Formellt har dock Gazproms inkomst i termer av ryska rubel inte minskat. Gas säljs utomlands för en valuta som växer. Därför är det uppenbart att monopolarbetare förväntar sig lönejusteringar. När allt kommer omkring, för bara ett par år sedan, motsvarade en solid lön på 60-70 tusen ryska rubel 2 tusen dollar. Idag, när rubelns växelkurs har sjunkit med hälften, är motsvarigheten inte så imponerande.

Uppenbarligen är den nuvarande lönenivån i företaget betydligt högre än den nationella nivån. Därför är det inte förvånande att Gazprom i det federala betyget upptar en av de ledande platserna när det gäller attraktionskraft för anställda. Ett uttalande om höga löner liknar dock ett uttalande om medeltemperaturen på ett sjukhus. Det är uppenbart att lönenivån för högsta chefer är mångdubbelt högre än för mellanchefer.

Den senare, enligt experter, tjänade upp till 300 tusen rubel i månaden. Men de vanliga anställdas löner är mycket lägre. Under de senaste åren har det legat i området 50-70 tusen rubel. Naturligtvis är detta uppenbarligen inte tillräckligt för närvarande. Arbetarna själva klagar på att lönerna inte motsvarar deras svåra villkor. Vi är överens om att, till skillnad från skrivbordschefer, arbetar majoriteten av de arbetare som är involverade i gasproduktion under ogynnsamma väderförhållanden i Sibirien och Fjärran Norden.

"Enligt de anställda själva har företaget successivt minskat de senaste åren. socialt paket. Exempelvis har betalningarna för farligt arbete i produktionen sänkts och timproduktionen har sänkts. Allt fler arbetare finns alltså kvar på lönelistan. I slutet av 2015 talade dock företagsförvaltningen om sin avsikt att höja lönerna. Vad som avsågs är dock fortfarande oklart. Kanske blir det en höjning av lönerna på grund av en revidering av indexeringen. Traditionellt är Gazproms löner indexerade till inflationstakten (liksom offentliganställda). Men idag är det uppenbart att centralbankens politik är tuff och det är ganska svårt att få fart på inflationen.

En ökning av lönerna är också möjlig på grund av en ökning av gasförsäljningen. Det är det som ökar företagets inkomster, bruttovinst och bonusfonden för de anställda. Men som situationen på energimarknaden visar, efter olja, blir gasterminer också billigare. Dessutom har den europeiska vintern ännu inte visat sig vara särskilt sträng, och uppkomsten av gasspelare från Iran under våren kan generellt minimera exporten."

"Sannolikt är det i en sådan situation värt att tänka på att behålla den befintliga lönenivån En ökning kan endast ske under förutsättning att externa faktorer förändras positivt - priset på energiresurser, en minskning av priserna för attraherade resurser. inflation och växelkurser.

Svaret kan otvetydigt vara jakande. Minskningen av utbudsvolymer och investeringar i prospektering kommer självklart att påverka en annan faktor - antalet anställda. Enligt experter kan nivån på eventuella uppsägningar i Gazprom idag variera från 10 till 15 %. Kampanjen i sig kommenterar inte detta faktum, utan talar tvärtom om skapandet av minst 1 % av nya jobb. Med tanke på att Gazprom idag sysselsätter cirka 400 tusen personer, så är 4 000 nya jobb ett bra plus. Det är bara det, inga förkortningar någonstans.

Uppsägningar förväntas främst drabba dem som arbetar i dotterbolag eller underleverantörer. Detta är logiskt av den enkla anledningen att gasmonopolisten måste begränsa minst ett transkontinentalt projekt - South Stream, där miljarder dollar redan har investerats, och ett stort antal entreprenörer var inblandade, förutom Promgaz egna. Dessutom påverkar minskningen av investeringar redan utvecklingen av nya fält. Och det här är ytterligare beställningar för geologer och byggare som Gazprom lockade utifrån. Faktiska minskningar är alltså redan på gång. Även om ingen kommer att säga upp Gazprom-arbetare direkt under 2016. Företaget har tillräckligt med resurser för att upprätthålla den optimala inkomstnivån för specialister som har ägnat decennier åt att forma den moderna bilden av Gazprom.

Det är dock för tidigt att spekulera om en ökning eller minskning av lönerna. Det är värt att vänta på rapporter om 2015 års resultat och företagets utveckling av en ny policy inom området intern ekonomisk politik, inklusive löner."

Kort beskrivning av företaget

"Gazprom"- det största gasföretaget i världen. Gazprom äger 60 % av de ryska och 17 % av världens gasreserver. Inom gasproduktion är Gazproms andel ännu högre - 85% av den ryska gasproduktionen, 20% av världsproduktionen.

I Ryssland har Gazprom en monopolställning när det gäller transport av naturgas i den gasformiga staten. Företaget äger Unified Gas Supply System (UGSS), som omfattar alla huvudgasledningar i landet. Oberoende gasproducenters tillgång till Gazproms gastransportsystem regleras av statliga myndigheter.

Lagen "On Gas Export" ger Gazprom ensamrätt att exportera naturgas från Ryssland. Andra ryska gasproducenter har inte möjlighet att leverera sina produkter utanför landet.

Ryska federationen äger 50 % plus en andel i OAO Gazprom. Enligt lagen "Om gasförsörjning i Ryska federationen" får statens andel i Gazproms kapital inte vara lägre än denna nivå. Under åren av aktiv privatisering förlorade staten aktieägarkontrollen över Gazprom. 2004 återställdes kontrollen genom att köpa en andel.

Gazproms utvecklingsstrategi möjliggör expansion av aktiviteter inom relaterade områden, särskilt oljeproduktion och produktion elektrisk energi. Gazprom förvärvade en kontrollerande andel i Sibneft-bolaget, som senare döptes om till Gazprom Neft, samt aktier i ett antal elkraftbolag.

Företagets struktur

Produktion
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom Dobycha Orenburg
Gazprom dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Gazprom dobycha hylla
Gazprom dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Stimulans
Gazprom Netherlands B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Återvinning
Gazprom bearbetning
Sibur Holding
Novy Urengoy Gas Chemical Complex

Transport och förvaring
Gazprom transgaz Volgograd
Gazprom Transgaz Ekaterinburg
Gazprom Transgaz Kazan
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Makhachkala
Gazprom Transgaz Moskva
Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod
Gazprom Transgaz Samara
Gazprom Transgaz St Petersburg
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom Transgaz Stavropol
Gazprom Transgaz Surgut
Gazprom Transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom Transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Tchaikovsky
Gazprom Transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap-Infin
Temryukmortrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
ArmRosgazprom
KazRosGaz (Kazakstan)
Overgas Inc. (Bulgarien)
EuRoPolGaz (Polen)
Volta S.p. A. (Italien)
BSPC B.V.
Nord Stream AG
South Stream AG
Interconnector (UK) Limited
International Gas Transport Consortium

Försäljning
Mezhregiongaz
Gazprom flytande gas
Gazprom export
Gazprom YURGM Trading
Gazprom försäljning Ukraina
Latvijas Gaze (Lettland)
Lietuvos Dujos (Litauen)
Stella Vitae (Litauen)
Eesti Gaas (Estland)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finland)
Topenergy (Bulgarien)
Turusgaz (Türkiye)
YugoRosGaz (Serbien)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Oljeproduktion och raffinering
Gazprom Neft
Caspian Oil Company
Rosshelf
CenterKaspneftegaz

Elkraftindustrin
Gazprom energi
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Kaunas värmekraftverk

Övrig
Burgaz
Gas-olja
LLC "Gazprom Geophysics"
OJSC "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom gassäkerhet
Gazprom utrustning
Gazprom tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Företagshistoria och projekt

Företagsskapande
År 1989, baserat på departementet gasindustrin State Gas Concern Gazprom bildades. 1993 skapades det ryska aktiebolaget Gazprom (RAO Gazprom) på grundval av detta. 1998 döptes RAO Gazprom om till OAO Gazprom.

Går in på aktiemarknaden
Sedan 1996 började handel med Gazprom-aktier hållas på en specialiserad plattform av Federal Stock Corporation. I oktober 1996 placerade Gazprom 1,15 % av sina aktier i form av American Depository Receipts (ADR) på aktiemarknaderna i USA och Europa.

Mezhregiongaz
I december 1996 grundades Mezhregiongaz LLC - en specialiserad handelsföretag med 100% auktoriserat kapital Gazprom". Sedan april 1997 började Mezhregiongaz leverera gas till ryska konsumenter.
I det inledande skedet bildades ett centralkontor och 62 regionala filialer, försäljningsteknik, interaktion med gaskonsumenter, dokumentflöde och redovisning automatiserades; ett komplett register över gaskonsumenter, inklusive budgetorganisationer, har bildats och ett enhetligt informationsutrymme har skapats.
Sedan 1999 har Gazproms filialer gradvis förvandlats till självständiga juridiska personer- regionala gasbolag (RGK), som är dess dotterbolag. De köper gas från Mezhregiongaz LLC, säljer den till konsumenter i deras region och betalar nödvändiga skatter till regionala och lokala budgetar. Med skapandet av Mezhregiongaz minskade antalet mellanhänder i gasförsörjningssystemet avsevärt.
Sedan tilldelningen av gasförsäljning till hemmamarknad I ett separat verksamhetsområde fastställde staten tariffer för betalning av leverans- och försäljningstjänster. Försäljningen av gas skiljdes från tjänster för dess transporter genom gasdistributionsnät. Införandet av avgifter för leverans- och försäljningstjänster gjorde det möjligt för RGC:er att gå över till att självfinansiera sina egna kostnader.

Södra Pars
I september 1997 undertecknade Gazprom, tillsammans med Total och Petronas, ett kontrakt för utveckling av fas 2 och 3 av South Pars-fältet i Iran. Gazproms andel i det internationella konsortiet var 30 %, Totalt - 40 %, Petronas - 30 %.
2002 började ett internationellt konsortium gasproduktion.

Yamal-Europa
Yamal-Europes gasledning förbinder gasfält i Sibirien med konsumenter i Västeuropa. Inledningsvis planerade projektet byggandet av två linjer med en diameter på 1420 mm och en längd på 4100 km från Yamal-fälten genom Ukhta och Torzhok, genom Vitrysslands och Polens territorium till Tyskland.
Byggandet av gasledningen påbörjades 1994 i gränsområdena till Tyskland och Polen.
I november 1996 togs prioriterade delar av gasledningen i drift i Polens och Tysklands territorier med en total längd på 117,2 km, inklusive korsningen av floden. Oder. Detta gjorde det möjligt att leverera rysk naturgas till en mängd av 600 miljoner kubikmeter. m per år i Tyskland.
Under de följande åren byggdes nya rörledningssektioner och kompressorstationer som en del av projektet. Med införandet av nya sektioner nådde gasexporten i den nya riktningen 14 miljarder kubikmeter år 2000. m. Vid denna tidpunkt hade konceptet för projektet förändrats dramatiskt, eftersom Gazprom på grund av en brist på kapitalinvesteringar sköt upp utvecklingen av Yamal-fälten. Slutdestinationen för gasledningen Yamal-Europe var Torzhok, där den kopplades till den nya gasledningen SRTO-Torzhok. Gasledningen Yamal-Europe har avlett en del av gasexportflödet från Nadym-Pur-Taz-regionen, som tidigare gick till Tyskland genom Ukraina.
År 2007 nådde den första etappen av gasledningen Yamal-Europe sin designkapacitet på 33 miljarder kubikmeter. m. gas per år.
Konstruktionen av den andra linjen i Yamal-Europe gasledningen är tveksam. Det största problemet är Polens ståndpunkt att motsätta sig utbyggnaden av gasledningen av politiska skäl. Gasledningens ytterligare kapacitet kommer att minska Gazproms beroende av transit genom Ukraina, vilket bedöms negativt i Europa.

Blå ström
Den 15 december 1997 undertecknade Ryssland och Turkiet ett mellanstatligt avtal, enligt vilket Gazprom ingick ett kommersiellt kontrakt med Botas om att leverera 365 miljarder kubikmeter till Turkiet under 25 år. m gas. Man beslutade att tillföra gas via en ny gasledning utmed Svarta havets botten.
1999 blev ENI Gazproms partner i genomförandet av Blue Stream-projektet.
Den 16 november 1999 registrerade OJSC Gazprom och Eni det rysk-italienska specialföretaget Blue Stream Pipeline Company B.V. i Nederländerna på paritetsbasis. Nu är detta företag ägare till offshoresektionen av gasledningen, inklusive Beregovaya-kompressorstationen. Ägaren och operatören av den landbaserade delen av gasledningen är OJSC Gazprom. Den 30 december 2002 togs uppskjutningskomplexet i Ryssland i drift och en kontrollförsörjning av gas genomfördes till Durusun-terminalen i Turkiet.
Gasledningens designkapacitet är 16 miljarder kubikmeter. m gas per år.
Möjligheten att bygga den andra etappen av gasledningen övervägs. Blue Stream 2 är inriktat på att leverera gas till de södra och centrala delarna av Europa.

Nordeuropeisk gasledning
Den nordeuropeiska gasledningen är utformad för att leverera rysk gas till Europa utan att passera transitländers territorium. Gasledningens sträckning går genom Östersjön från Viborg till den tyska kusten (Greifswaldområdet). Projektet syftar till att bygga gasledningar till havs för att leverera gas till konsumenter i Finland, Sverige, Storbritannien och andra länder.
Längden på offshoresektionen av gasledningen från Vyborg till Greifswald kommer att vara 1189 km, diameter - 1067 mm, driftstryck - 200 atmosfärer. Rörledningen kommer att bestå av två ledningar med en total designkapacitet på 55 miljarder kubikmeter. m gas per år.
För att koppla NEGP till Rysslands Unified Gas Supply System, är det planerat att bygga en ny gasledning Gryazovets-Vyborg, som kommer att passera genom territoriet i Vologda- och Leningrad-regionerna.
1997 började OAO Gazprom utveckla det nordeuropeiska gasledningsprojektet. Gazprom och Neste (för närvarande Fortum) skapade samriskföretag North Transgas med lika andelar. Ursprungligen var resursbasen för gasledningen tänkt att vara gas från Shtokmanfältet, som var planerat att tas i drift 2006.
Under 1997-1999, med inblandning av världens ledande ingenjörsfirmor och ryska institut, genomfördes ett komplett utbud av marina undersökningar i Östersjön. En genomförbarhetsstudie för konstruktionen av offshoresektionen bekräftade den tekniska genomförbarheten och den ekonomiska effektiviteten av NEGP-konstruktionen.
I december 2000 tilldelade Europeiska kommissionen NEH-projektet status som TEN (Trans-European Networks), vilket underlättade lösningen av frågor relaterade till genomförandet av projektet i EU-ländernas territorier och medverkan av finansiella resurser EU.
Den 18 november 2002 beslutade Gazproms styrelse att påbörja det praktiska genomförandet av NEGP-projektet. En handlingsplan och en utökad tidsplan för genomförandet av NEGP-projektet godkändes.
Den 17 mars 2004 identifierade Gazprom Yuzhno-Russkoye-fältet som den huvudsakliga råvarubasen för gasförsörjning över hela NEGP. I detta avseende beslutade Gazprom att synkronisera utarbetandet av affärsplaner och genomförbarhetsstudier för byggandet av NEGP och utvecklingen av Yuzhno-Russkoye-fältet.
I början av 2005 köpte Gazprom en andel på 50 % i North Transgas av det finska företaget Fortum.
Den 8 september 2005, i Berlin, undertecknade Gazprom, BASF AG och E.ON AG ett principavtal om byggandet av Nord Stream-gasledningen. I enlighet med dokumentet skapade partnerna ett samriskföretag Nord Stream AG, i vars kapital Gazprom fick 51 %, och Wintershall Holding (ett dotterbolag till BASF AG) och E.ON Ruhrgas (en del av E.ON-koncernen) - 24,5% vardera.
Den 10 juni 2008 gick N.V. med i projektet. Nederlandse Gasunie. I enlighet med ett omfattande avtal som ingåtts mellan OJSC Gazprom och Gasunie, erhöll det holländska företaget 9 % av aktierna i Nord Stream AGs kapital genom att minska aktierna i E.ON Ruhrgas och Wintershall Holding med 4,5 %. Som ett resultat av detta fördelades aktierna i Nord Stream AG enligt följande: OJSC Gazprom - 51 %, Wintershall Holding och E.ON Ruhrgas - 20 % vardera, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
Den 9 december 2005 svetsades den första skarven av gasledningen Gryazovets-Vyborg.

Purgaz
1998 etablerade Itera-Rus (49 %) och Noyabrskgazdobycha LLC (51 %) Purgaz CJSC. Företaget skapades för att genomföra ett projekt för industriell utveckling av de cenomanska fyndigheterna i Gubkinskoye-fältet. Gubkinsky-gasfältet sattes i utveckling den 27 juni 1999.
1999 sålde Noyabrskgazdobycha 32% av Purgaz-aktierna till Itera till nominellt värde (32 tusen rubel). Köp- och försäljningsavtalet föreskrev att Gazprom kunde returnera 32 % av Purgaz-aktierna till nominellt värde före den 1 januari 2002.
Den 1 april 2002 slutförde OAO Gazprom återköpet av 32 % av Purgaz-aktierna från Itera. Itera fick tillbaka det nominella värdet av aktierna, samt cirka 5,8 miljarder rubel som investerades i utvecklingen av Gubkinskoye-gasfältet.

Samarbete med Rosneft i Yamal-Nenets autonoma Okrug och på Barentshavshyllan
Den 4 oktober 2001 undertecknade OJSC Gazprom och NK Rosneft ett avtal om att gå samman i utvecklingen av fem stora fält i Yamalo-Nenets Autonoma Okrug och på hyllan av Barents hav: Kharampursky, Vyngayakhinsky, Etypurovsky, Prirazlomny och Shtokman gaskondensat.

Zapolyarnoye fält
Den 31 oktober 2001 ägde den ceremoniella lanseringen av Zapolyarnoe gas-, olje- och kondensatfält rum i Yamalo-Nenets autonoma Okrug.
Zapolyarnoye-fältet ligger i Tazovsky-distriktet i Yamalo-Nenets autonoma Okrug, 80 km öster om Urengoy-fältet, 85 km söder om byn Tazovsky. De totala gasreserverna uppgår till mer än 3,3 biljoner kubikmeter. m. Upper Cenomanian fyndighet - cirka 2,6 biljoner kubikmeter. m gas, valanginska horisonter - cirka 735 miljarder kubikmeter. m gas. När det gäller gasreserver rankas Zapolyarnoye på femte plats i den internationella rankningen av gasfält. Fältets designkapacitet är 100 miljarder kubikmeter. m. gas per år. Licensen att utveckla fältet tillhör Yamburggazdobycha LLC.
Lanseringen av Zapolyarny gjorde det möjligt för Gazprom att stödja gasproduktionen, som minskade på grund av en gradvis minskning av produktiviteten på huvudfälten - Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
I slutet av 2004 nådde gasproduktionen vid Zapolyarnoyefältet sitt designmål på 100 miljarder kubikmeter. m per år.

Köp 49% Slovensky Plynarensky Priemysel
Den 14 mars 2002 beslutade den slovakiska regeringen att sälja en andel på 49 % i det slovakiska gastransportföretaget SSP till ett internationellt konsortium, som inkluderade Gazprom, Ruhrgas och Gaz de France.

Återlämnande av aktier i OJSC Severneftegazprom
Den 27 juni 2002 undertecknade chefen för Gazprom, Alexey Miller, och direktören för MGK Itera, Igor Makarov, ett samarbetsavtal. Enligt dokumentet kom parterna överens om att Gazprom från Itera skulle förvärva en andel på 51 % i OAO Severneftegazprom, som innehar licenser för rätten att använda undergrunden på Yuzhno-Russkoye-fältet.
Surgutgazprom och Noyabrskgazdobycha kommer i sin tur att överföra till Itera 7,78 % av aktierna i Tarkosaleneftegaz och 10 % av aktierna i Sibneftegaz OJSC.
OJSC Severneftegazprom skapades som ett 100 % dotterbolag till Zapsibgazprom, men därefter såldes en kontrollerande andel i Severneftegazprom till Itera.

Internationellt konsortium för förvaltning och utveckling av Ukrainas gastransportsystem
Den 30 oktober 2002 undertecknade Gazprom och Naftogaz i Ukraina ingående dokument"Internationellt konsortium för förvaltning och utveckling av Ukrainas gastransportsystem." Det antogs att konsortiet skulle hantera det ukrainska gastransportsystemet. Förutom Ukraina och Ryssland kommer konsortiet att omfatta Tyskland, som representerar de europeiska gaskonsumenternas intressen. Projektet kunde inte genomföras. Ukraina började försena genomförandet av sina planer. Istället för att överföra det befintliga gastransportsystemet föreslog Ukraina konsortiet att bygga en ny gasledning Novopskov-Uzhgorod. Eftersom konsortiet inte fick tillgång att hantera Ukrainas befintliga gastransportsystem tappade Ryssland och Tyskland intresset för att delta i projektet.

Utbyte av tillgångar med NK "YUKOS"
2003 kom Gazprom och Yukos överens om att byta produktionstillgångar. Gazprom överförde 12 % av aktierna i Arctic Gas till YUKOS, och YUKOS gav Gazprom 25,58 % av aktierna i Zapsibgazprom OJSC och betalade 3 miljoner USD i kontanter.

Sibneftegaz
Den 24 maj 1994 skapades OJSC Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). 1998 förvärvade Sibneftegaz licenser för rätten att använda underjorden i områdena Beregovoye, Pyreynoye och Zapadno-Zapolyarnye. 2006 förvärvade Sibneftegaz en licens för rätten att använda undergrunden på Khadyryakhinsky-platsen.
I maj 2003 förberedde Itera Beregovoefältet för kommersiell produktion, men produktionen kom inte igång eftersom Gazprom vägrade ta emot gas i transportsystemet.
21 % av aktierna i Sibneftegaz OJSC köptes av Acron OJSC.
2006 förvärvade Gazprom 51 % av Sibneftegaz från Itera för 131,5 miljoner dollar.
I april 2007 sattes Beregovoe-fältet i kommersiell produktion.

Achimgaz
Den 17 juli 2003 undertecknade OAO Gazprom och Wintershall ett ramavtal och ingående dokument om skapandet av samriskföretaget Achimgaz. Det nya företaget kommer att utveckla en pilotsektion av Achimov-fyndigheterna på Urengoyskoyefältet. Under hela utvecklingsperioden för denna plats (43 år) är det planerat att producera cirka 200 miljarder kubikmeter. m gas och 40 miljoner ton kondensat.
Det gemensamma företaget kommer att sälja all producerad gas till Gazprom. Köpeskillingen kommer att bestämmas av en formel som tar hänsyn till kostnaden för gas i Yamalo-Nenets autonoma Okrug och på gränsen till Tyskland. Partnerna kommer att få vinst i enlighet med sina andelar i projektet - 50:50.
Achimovavlagringarna ligger på 3150-3800 m djup och har en mer komplex geologisk struktur jämfört med de Cenomanska och Valanginska avlagringarna som för närvarande utvecklas. De viktigaste utvinningsbara kolvätereserverna i Achimov-fyndigheterna i Nadym-Pur-Taz-regionen är koncentrerade i Urengoy-gas-, olje- och kondensatfältet. Undergrundsanvändaren av detta fält är Urengoygazprom LLC. Achimovfyndigheterna i Urengoyskoyefältet är uppdelade i sex pilotområden, som kommer att utvecklas en efter en.

Köp av Lietuvos Dujos
I slutet av 2003 godkände OAO Gazprom och Litauens statliga fastighetsfond ett köp- och försäljningsavtal för en andel på 34 % i det litauiska gasdistributionsföretaget Lietuvos Dujos.
Enligt Lietuvos Dujos privatiseringsprogram, som godkändes sommaren 2002, skulle en strategisk utländsk investerare och den största gasleverantören förvärva 34 % av företagets aktier. Det var inga problem med genomförandet av den första etappen av programmet - 34% av aktierna i Lietuvos Dujos såldes till ett konsortium av tyska företag Ruhrgas AG och E.ON Energie för 116 miljoner litas (33,6 miljoner euro). I september 2002 skickade Gazprom en ansökan till tävlingskommissionen med ett förslag om att köpa en andel i Lietuvos Dujos för 23 miljoner dollar. Ett så lågt pris passade inte den litauiska sidan, och i april 2003 höjde Gazprom priset till 25,1 miljoner dollar. Även detta förslag avvisades av kommissionen. Litauen insisterade på att Gazprom inte måste betala mindre för de aktier man fick än sina tyska partners. I augusti 2003 justerade Gazprom åter sitt bud och värderade Lietuvos Dujos aktier till 100 miljoner litas (28,96 miljoner euro). Samtidigt är Gazprom redo att betala 91 miljoner litas vid tidpunkten för affärens ingående, och de återstående 9 miljoner litas - efter 1 januari 2004, i händelse av att den litauiska regeringen vägrar statlig reglering priserna för gas som levereras till stora konsumenter i landet. Trots att det föreslagna beloppet var 10 % mindre än vad Litauen ville få för de aktier som såldes, för att påskynda privatiseringsprocessen, kompromissade den litauiska sidan och gick med på Gazproms villkor.

CenterKaspneftegaz
I slutet av 2003 godkände den ryska regeringen TsentrKaspneftegaz LLC som en auktoriserad organisation från Ryssland för gemensam utveckling av kolväteresurser i den centrala geologiska strukturen med Kazakstan. Beslutet fattades i enlighet med protokollet till avtalet mellan Ryska federationen och Kazakstan om avgränsning av botten av den norra delen av Kaspiska havet.
TsentrKaspneftegaz grundades i juli 2003 av Gazprom och LUKOIL på paritetsvillkor. Syftet med att skapa företaget är att delta i utvecklingen av den centrala strukturen tillsammans med den auktoriserade organisationen från Kazakstan - NK KazMunayGas.
Den centrala strukturen ligger inom den ryska delen av Kaspiska havet, 150 km öster om Makhachkala. Licensen för geologisk undersökning av platsen tillhör LUKOIL. Under 2001 gjordes seismiska undersökningar av strukturen. Enligt LUKOIL uppskattningar uppgår Centrals utvinningsbara reserver till 521,1 miljoner ton olja och 91,7 miljarder kubikmeter. m tillhörande gas.

Skuldsanering av OJSC SIBUR
I början av 2004 nådde SIBURs konsoliderade skuld, inklusive räntor, 67,86 miljarder rubel. Som ett led i skuldsaneringen beslutades att skapa ett nytt bolag som skulle ta emot alla SIBURs likvida medel. Det gamla företaget kommer att fortsätta att leverera råvaror till det nya företagets företag, bearbeta dem och sälja produkter. Efter full fullgörande av sina skyldigheter gentemot alla borgenärer måste det gamla bolaget likvideras.
Den 11 juli 2005 registrerade AK SIBUR och dess dotterbolag - OJSC Sibur-Tyumen, LLC Neftekhim-Leasing, OJSC Sibur-Neftekhim, OJSC SiburTyumenGaz - OJSC AKS Holding.
Gazprom erhöll 100 % av aktierna i AKS Holding OJSC.

Byte av tillgångar med NOVATEK
I oktober 2004 ingick Gazprom och NOVATEK ett avtal om utbyte av tillgångar. Som en del av detta avtal erhöll Gazprom 100 % av Purgazdobycha LLC i utbyte mot 8,34 % av aktierna i Purneftegazgeologiya OJSC.
Purgazdobycha LLC har en licens för Zapadno-Tarkosalinskoye-fältet.

Sevmorneftegaz
I oktober 2001 undertecknade OAO Gazprom och OAO NK Rosneft ett avtal om gemensam utveckling av ett antal olje- och gasfält belägna i Yamalo-Nenets autonoma Okrug och på hyllan av Pechora och Barents hav på uppdrag av Gazprom och OJSC NK Rosneft-Purneftegaz, på uppdrag av Rosneft, etablerade Sevmorneftegaz CJSC. Parterna erhöll lika andelar i företagets auktoriserade kapital. I december 2002 fick Sevmorneftegaz licenser att använda undergrunden på Prirazlomnoye- och Shtokmanfälten.
I december 2004 köpte Gazprom 50 % av Sevmorneftegaz CJSC från Rosneft.

Stimulans
1993 skapade Orenburggazprom LLC och det amerikanska företaget Avalon International ett joint venture, Stimul CJSC. Orenburggazprom fick 51% av aktierna i Stimul, Avalon International - 49% av aktierna.
1996 började företaget produktion av olje- och gaskondensat i Artinsko-Sakmarskaya-fyndigheten på Orenburgfältet. 1999 överförde Orenburggazprom en licens för denna webbplats till Stimul.
Några år senare sålde Avalon International sin andel i Stimul till Victory Oil. År 2000 genomfördes ytterligare en emission av Stimul-aktier, vilket ledde till att Orenburggazproms andel minskade till 38,2 % och Victory Oil-andelen ökade till 61,8 %. Gazprom försökte återta kontrollen över företaget genom att lämna in stämningar i olika domstolar, men denna taktik ledde inte till framgång.
I juni 2004 undertecknade Gazprom OJSC, Victory Oil och Magnum Oil ett paket med avtal om Gazproms köp av en andel i Stimul CJSC och lösningen av alla kontroversiella frågor. Som en del av avtalen köpte Gazprom en andel på 12,8 % i Stimul CJSC från Victory Oil. Med hänsyn till denna transaktion nådde Gazproms och Orenburggazproms totala andel av aktiekapitalet i Stimul CJSC 51 %.
I slutet av 2006 köpte Gazprom en andel på 49 % i Stimul CJSC från offshore Botichelly Ltd, vilket ökade sin andel till 100 %.

Gas-Invest (Tjeckien)
I februari 2005 förvärvade Gazprom 37,5 % av det tjeckiska gasdistributionsbolaget Gas-Invest. Aktierna köptes av Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, ett företag registrerat i Berlin, vars enda aktieägare är Gazexport LLC.
Gas-Invest började sitt arbete 1995. Bolaget levererar rysk gas till den tjeckiska marknaden på basis av ett långtidskontrakt med Gazexport. Dessutom, på grundval av ett agenturavtal, företräder Gas-Invest Gazproms intressen i Tjeckien och har exklusiva rättigheter till ytterligare förnödenheter naturgas från Ryssland till den tjeckiska marknaden.

Planerar att slå samman Rosneft med Gazprom
Hösten 2004 beslutade den ryska regeringen att överföra den statliga andelen i Rosneft till Gazprom. Som ett resultat av denna transaktion kommer Rosneft att bli ett 100 % dotterbolag till Gazprom, och statens andel av det auktoriserade kapitalet i det sammanslagna bolaget kommer att överstiga 50 %, vilket kommer att möjliggöra återställandet av aktieägarnas kontroll över OJSC Gazprom, förlorad till följd av detta av privatiseringen. Det förenade företaget fick namnet Gazpromneft.
Sommaren 2005 övergav den ryska regeringen planerna på att slå samman Rosneft och Gazprom. Det beslutades att staten skulle köpa de saknade aktierna i Gazprom från dess dotterbolag. Det beslutades att skaffa medel för förvärv av aktier genom privatiseringen av Rosneft.

Northgas
CJSC Northgas Limited grundades 1993 för att utveckla de neokomiska fyndigheterna i North Urengoy-fältet. Grundarna var Urengoygazprom LLC (51 %) och det brittiska offshoreföretaget Farco Group (49 %).
1999, efter ytterligare en emission av Northgas-aktier, reducerades andelen i Urengoygazprom till 0,55 %. Därefter förvärvades en kontrollerande andel i CJSC Northgas av REDI Limited (Storbritannien). 2003 genomfördes ytterligare en tilläggsemission, varefter Northgas CJSC omvandlades till Northgas LLC och sedan till Northgas OJSC. Som ett resultat av dessa omvandlingar sjönk Urengoygazproms andel till noll.
2004 började Gazprom anstränga sig för att återta kontrollen över Northgas. Gazprom lämnade in dussintals stämningar och började även begränsa intaget av gas som produceras av Northgas i transportsystemet. Den 10 juni 2005 undertecknade OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom och aktieägare i OJSC Northgas ett avtal om vederlagsfri överföring av 51 % av aktierna i Northgas till Urengoygazprom.

Återlämnande av en kontrollerande andel i Gazprom till statligt ägande
Sommaren 2005 överfördes en kontrollerande andel i Gazprom till statlig egendom. 10,74 % av Gazprom-aktierna förvärvades statligt företag Rosneftegaz från dotterbolagen till OJSC Gazprom (JSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond och JSC Gazpromfinance B.V.) staten betalade 7 USD för 10,74 % av Gazprom-aktierna 0,15 miljarder

Reform av Gazproms struktur
Den 25 augusti 2005 granskade styrelsen för OAO Gazprom information om framstegen i genomförandet av handlingsplanen för att förbättra den interna företagsledningsstrukturen. Styrelsen ansåg det ändamålsenligt att skapa specialiserade dotterbolag:

  • Gazpromneftedobycha (produktion av olja och kondensat);
  • "Gazprom-UGS" (underjordiska gaslagringsanläggningar);
  • Gazprompererabotka (bearbetning av gas och flytande kolväten);
  • "Gazpromtsentrpodzemremont" (stora och underjordiska reparationer av brunnar vid gaslagringsanläggningar);
    • "Gazpromseverpodzemremont" och "Gazpromyugpodzemremont" (stora och underjordiska reparationer av brunnar i gas-, gaskondensat- respektive oljefält i västra Sibirien och södra Ryssland);
  • "Gazpromavtogaz" (nätverk av bensinstationer för bilar).
Styrelsen godkände avvecklingen av icke-kärnavdelningar i befintliga dotterbolag för gasproduktion och gastransport med överföring av motsvarande tillgångar till nyskapade specialiserade dotterbolag.
  • tillgångar som används i underjordisk gaslagring måste överföras till Gazprom-UGS LLC;
  • brunnsreparationstillgångar från gasproducerande dotterbolag - i Gazpromseverpodzemremont LLC och Gazpromyugpodzemremont LLC;
  • brunnsreparationstillgångar från dotterbolag för gastransport - till Gazpromtsentrpodzemremont LLC;
  • gasproduktionstillgångar - från dotterbolag för gastransport till dotterbolag för gasproduktion;
  • gastransporttillgångar - från dotterbolag för gasproduktion till dotterbolag för gasöverföring;
  • tillgångar för reparation av kompressorstationsutrustning - i DOJSC "Tsentrenergogaz";
  • kommunikationsföretag - i LLC "Gazsvyaz";
  • motortransporttillgångar, efter att ha bemannat akutåterställningsavdelningarna i dotterbolagen till OAO Gazprom, överförs till specialiserade organisationer.
Utöver koncentrationen av huvudverksamheten planeras att fördela separata enheter tjänster, distributionsnät och social infrastruktur.

Fyndigheter i Ob-bukten
2005 upptäckte Gazflot nya kolvätefyndigheter på hyllan av Ob-bukten. Kolväten hittades på djup över 2,5 tusen meter.
De utvinningsbara reserverna för North-Kamenomysskoye-fältet och Kamenomysskoye-Sea endast baserat på de övre skikten (Cenomanska fyndigheterna) uppskattas till 800 miljarder kubikmeter. m naturgas.

Gruvdrift i Venezuela
I september 2005 vann Gazprom ett anbud på två licenser för att utveckla gasfält till havs i Venezuela som en del av Rafael Urdaneta-projektet (Urumaco-1- och Urumaco-2-blocken). Gazprom betalade 15,2 miljoner dollar för rätten att utveckla Urumaco-1 och 24,8 miljoner dollar för Urumaco-2.
Gazprom etablerade företagen UrdanetaGazprom-1 och UrdanetaGazprom-2, till vilka operatörsfunktioner för motsvarande licensblock överfördes.
De prognostiserade reserverna av naturgas i blocken är cirka 100 miljarder kubikmeter. m. Licenser ger rätt att producera gas i 25 år. I maj 2007 slutförde Gazprom det första steget av geologisk prospektering och beslutade att borra prospekteringsbrunnar.

Utveckling av fyndigheter i Ustyurt-regionen (Uzbekistan)
I januari 2006 undertecknade Gazprom och Uzbekneftegaz ett avtal om de grundläggande principerna och bestämmelserna i produktionsdelningsavtalet för grupperna Urga, Kuanysh och Akchalak i Ustyurt-regionen i Republiken Uzbekistan. För att genomföra projektet skapade Gazprom en operatör, Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
Under perioden 2006 till 2008 slutförde Gazprom det första steget av geologiskt utforskningsarbete i investeringsblocken Agyinsky, Akchalaksky, Aktumsuksky, Nasambeksky, Shakhpakhtinsky, Kuanyshsky och West Urginsky. Baserat på resultatet av arbetet erkände Gazprom blocken Akchalaksky, Kuanyshsky och West Urginsky som föga lovande och beslutade att lämna tillbaka licenserna.

Inköp av Sibneft
Den 28 september 2005 undertecknade Gazprom OJSC och Millhouse Capital dokument för att förvärva en andel på 72,7 % i Sibneft OJSC. Transaktionsbeloppet var 13,09 miljarder dollar.
Tidigare har Gazprom köpt en 3%-ig andel i Sibneft från Gazprombank. Som ett resultat fick Gazprom kontroll över 75,7 % av aktierna i OAO Sibneft.

Den 4 april 2007 hölls nästa auktion för försäljning av gastillgångar från NK Yukos. Det utbjudna föremålet innehöll bland annat en andel i Sibneft till ett belopp av 20 % av det auktoriserade kapitalet. Vinnaren av auktionen var Enineftegaz LLC, som representerar intressena hos ett konsortium av italienska företag ENI och Enel. Partiet köptes för 151,5 miljarder rubel med ett startpris på 144,8 miljarder rubel.
Efter att auktionen avslutats tillkännagavs att Gazprom den 14 november 2006 ingick ett optionsavtal med ENI om rätten att köpa ut delar av YUKOS-tillgångarna.
I april 2009 köpte Gazprom en andel på 20 % i Gazprom Neft OJSC från ENI.

Gazprom Neft
Den 13 maj 2006 ägde rum extra möte aktieägare i OJSC Sibneft, där det beslutades att byta namn på företaget till OJSC Gazprom Neft.

Liberalisering av Gazproms aktiemarknad
Den 23 december 2005 undertecknade Rysslands president Vladimir Putin den federala lagen "Om ändringar av artikel 15 i den federala lagen" om gasförsörjning i Ryska Federationen", antagen av Ryska federationens statsduman den 9 december 2005 och godkänd av Ryska federationens federationsråd den 14 december 2005. Lagen syftar till att liberalisera aktiemarknaden för OAO Gazprom. Den eliminerade uppdelningen av marknaderna för cirkulation av Gazprom-aktier, hävde begränsningen av andelen Gazprom-aktier, som kan tillhöra utländska medborgare och organisationer. Enligt den tidigare versionen av lagen ska andelen Gazprom-aktier som ägs av utländska medborgare och organisationer inte. överstiga 20 %. Samtidigt bör minst 35 % av det totala antalet ordinarie aktier i ägarorganisationen vara i federalt ägande. Enat system gasförsörjning.
Den nya versionen av lagen föreskriver att den totala andelen Gazprom stamaktier som ägs av Ryska federationen inte får vara mindre än 50 % av det totala antalet stamaktier plus 1 aktie. Det finns inga restriktioner för utländska medborgares och organisationers ägande av Gazprom-aktier.
V. Putin undertecknade också ett dekret "om ogiltigförklaring av vissa dekret från Rysslands president." Presidentdekret nr 529 daterat den 28 maj 1997 "Om förfarandet för cirkulation av aktier i den ryska aktiebolag"Gazprom" för perioden för att säkra aktierna i det ryska aktiebolaget "Gazprom" i federalt ägande, nr 943 daterad 10 augusti 1998 "Om villkoren för försäljning av aktier i det öppna aktiebolaget "Gazprom " och nr 1316 daterad 31 oktober 1998 "Om försäljning av en del av de som ägs av det federala ägandet av aktier i det öppna aktiebolaget Gazprom.

Gazprom zarubezhneftegaz
CJSC Zarubezhneftegaz grundades i september 1998. Grundarna var: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
2007 köpte Gazprom aktier i Zarubezhneftegaz CJSC från Zarubezhneft OJSC och Stroytransgaz OJSC. Efter slutförandet av transaktionerna blev Gazprom ensam ägare till aktierna i Zarubezhneftegaz CJSC.
Zarubezhneftegaz representerar Gazproms intressen i ett antal projekt för prospektering och utveckling av kolvätefält och konstruktion av olje- och gasindustrianläggningar utanför Ryssland.

Pennine Natural Gas Limited (Storbritannien)
I juni 2006 förvärvade OAO Gazprom detaljhandel Pennine Natural Gas Limited för att utöka direktförsäljningen till brittiska kommersiella och industriella kunder. Affären slutfördes av Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited - marknadsföringsföretag inblandad i detaljhandel gas.

Monopol på gasexport
Under 2006 Statsduman Ryska federationen antog i den andra och tredje behandlingen lagen "Om gasexport", vilket gav Gazprom monopolrätt att leverera gas utanför Ryssland. Lagen ger ensamrätt att exportera gas till den organisation som äger Unified Gas Supply System eller dess dotterbolag, i vars auktoriserade kapital andelen av ägaren av Unified Gas Supply System är 100 %.
Lagen "om gasexport" gäller gas som produceras från alla typer av kolvätefyndigheter och transporteras i gasformigt eller flytande tillstånd. Det påverkar dock inte gasexport som genomförs i enlighet med produktionsdelningsavtal som slöts innan lagen trädde i kraft.
Lagen godkändes av Ryska federationens federationsråd och undertecknades av Rysslands president.

JV baserat på Orenburgs gasbearbetningsanläggning
Den 3 oktober 2006 undertecknade OJSC Gazprom och JSC NK KazMunayGas ett avtal om etablering av ett samriskföretag på grundval av Orenburgs gasbearbetningsanläggning och dess modernisering på paritetsbasis.
Företagets huvudsakliga verksamhet kommer att vara bearbetning av kolväten som produceras vid Karachaganak-gaskondensatfältet.
Som en del av avtalet har Karachaganak Petroleum Operating B.V. och KazRosGas LLP undertecknade ett köp- och försäljningsavtal för Karachaganak gas.
KazRosGas är ett joint venture mellan OJSC Gazprom och JSC NC KazMunayGas. Skapat i enlighet med avtalet mellan regeringarna i Ryska federationen och Republiken Kazakstan om samarbete inom gassektorn daterat den 28 november 2001. KazRosGaz köper naturgas och bearbetar den. vid den ryska gasbearbetningsanläggningen. Företaget är registrerat i Kazakstan äger parterna lika andelar av dess auktoriserade kapital.

Sakhalin-2
2005 undertecknade styrelseordförande för Gazprom Alexey Miller och verkställande direktör för Royal Dutch Shell Jeroen van der Veer ett samförståndsavtal om utbyte av tillgångar inom ramen för Zapolyarnoye-Neocomian-fyndigheterna och Sakhalin-2-projekten. Enligt promemorian skulle Gazprom få 25 % plus 1 andel i Sakhalin-2-projektet, och Shell - 50 % i Zapolyarnoye-Neocomian-projektet. Skillnaden i värde var tänkt att kompenseras med kontanter eller andra tillgångar.
Sakhalin-2-projektet genomförs enligt villkoren i produktionsdelningsavtalet från 1994. Den tillhandahåller utvecklingen av Piltun-Astokhskoye- och Lunskoye-fälten med reserver på 150 miljoner ton olja och 500 miljarder kubikmeter gas. Projektoperatör är Sakhalin Energy, etablerat av Shell (55 %), Mitsui (25 %) och Mitsubishi (20 %).

2006 reviderade Gazprom sin ståndpunkt angående inträde i Sakhalin-2-projektet. Under press från statliga myndigheter Sakhalin Energys aktieägare gick med på att sälja 50 % plus 1 aktie i företaget till Gazprom för 7,45 miljarder dollar. Som ett resultat av transaktionen halverades Sakhalin Energys grundares aktier och uppgick till: Shell - 27,5 %, Mitsui - 12,5 %. Mitsubishi - 10%.

Förvärv av OAO NOVATEK
Hösten 2006 förvärvade Gazprom 19,4% av stamaktierna i OAO NOVATEK. Aktier i OAO NOVATEK köptes från Levit LLC och SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. genom det tyska dotterbolaget till Gazprom ZGG GmbH.
Parterna har kommit överens om att andelen i NOVATEK, som kommer att ägas av Gazprom och dess dotterbolag, när som helst inte kommer att överstiga 19,9 % av NOVATEK:s utestående aktier.

RosUkrEnergo
I slutet av 2005 uppstod igen en konflikt i gassektorn mellan Ryssland och Ukraina. Ukraina uttryckte missnöje med de för höga priserna på gas som levereras från Ryssland och krävde förmånliga villkor. I händelse av avslag hotade Ukraina att stoppa gastransiteringen till Europa.
Under förhandlingarna nådde OJSC Gazprom och NJSC Naftogaz i Ukraina en överenskommelse om nya villkor för gasleveranser till Ukraina. Som en del av avtalet etablerade Gazprom företaget RosUkrEnergo, i vilket det ägde 50 % av det auktoriserade kapitalet. Parterna kom överens om att från och med den 1 januari 2006 kommer RosUkrEnergo att köpa rysk gas från Gazprom till ett pris av 230 USD per tusen kubikmeter. m. För att minska priset på gas som levereras till Ukraina, kommer Ros-UkrEnergo att börja köpa centralasiatisk gas. Som ett resultat kommer kostnaden för gas vid den rysk-ukrainska gränsen att vara $95 per tusen kubikmeter. m.
Tariffen för transport av rysk gas genom Ukraina kom överens om 1,6 dollar per pumpande 1 tusen kubikmeter. m gas över en sträcka av 100 km.

Experimentell gashandel vid Mezhregiongaz ETP
2005 beslutade den ryska regeringen att genomföra ett experiment för att sälja naturgas till industriella konsumenter till marknadspriser. Handelssystemet, kallat "5+5", förutsatt att Gazprom och dess dotterbolag skulle kunna sälja upp till 5 miljarder kubikmeter på börsen. m gas och samma volym kommer att levereras av oberoende producenter.
Experimentell gashandel vid Mezhregiongaz ETP började i november 2006 och fortsatte till slutet av 2008.

Gazprom export
1999 etablerade Gazprom Gazexport LLC.
2006 döptes Gazexport LLC om till Gazprom Export LLC.
Under 2007 konsoliderade OAO Gazprom all exportverksamhet till OOO Gazprom Export, inklusive försäljning av gas, olja, petroleumprodukter, gaskondensat och flytande petroleumgaser.
Gazprom Export LLC är ett 100 % dotterbolag till Gazprom.

Utvinning av metan från kollag
2007 förvärvade Gazprom från Methane Investors, LLS och Methane Exploration and Prodution (Cyprus) Ltd aktier på 28,7 % och 25,3 % i det auktoriserade kapitalet i LLC Geologoprovyslovaya Kompaniya Kuznetsk.
GPK Kuznetsk LLC har en licens att söka, utforska och producera kolbäddsmetan inom South Kuzbass-gruppen av kolfyndigheter.
De förväntade resurserna av kolbäddsmetan i Ryssland är i skala jämförbara med traditionella naturgasfyndigheter och uppskattas till 49 biljoner kubikmeter. m, vilket är 15 % av världens kolmetanresurser.

Förvärv av OJSC Salavatnefteorgsintez
I maj 2007 förvärvade Gazprombank, i Gazproms intresse, 53,92 % av OJSC Salavatnefteorgsintez, som ägdes av Bashkortostan.
Aktierna i Salavatnefteorgsintez överfördes tidigare till Gazprom för förtroendehantering och gaskoncernen hade redan operativ kontroll över företaget. Men medan aktierna tillhörde Bashkortostan, försenade Gazprom genomförandet av investeringsprogrammet.
Salavatnefteorgsintez är en av de största tillverkarna av butylalkohol, bensin, eten, propen och polyeten i Ryssland.

Förvärv av aktier i OJSC Beltransgaz (Vitryssland)
I maj 2007 undertecknade Gazprom OJSC och Vitrysslands statliga fastighetskommitté ett avtal som reglerar förfarandet för Gazproms förvärv av en 50-procentig andel i Beltransgaz OJSC. Parterna kom överens om att Gazprom skulle köpa aktier i Beltransgaz i fyra steg under 2007-2010. I varje skede kommer Gazprom att få 12,5 % av aktierna i Beltransgaz OJSC till ett pris av 625 miljoner dollar per insats. Gazprom gjorde den första betalningen i juni 2007.

Utvidgning av resursbasen
I maj 2007 erkändes OAO Gazprom som vinnare i auktioner för rätten att använda undergrunden av blocken Seyakhinsky, Nilivoysky och Tazovsko-Zapolyarny som ligger på territoriet för Yamalo-Nenets autonoma Okrug.
Undergrundsområdena Seyakhinsky och Nilivoysky ligger på Yamalhalvön, 150 km öster om Bovanenkovskoye olje-, gas- och kondensatfält, vars licens för rätten att använda undergrunden tillhör Nadymgazprom LLC. Tazovsko-Zapolyarny-området ligger mellan områdena Tazovsky och Zapolyarny, vars undergrund är Yamburggazdobycha LLC.
De prognostiserade utvinningsbara kolväteresurserna i kategori C3 vid Seyakhinsky-platsen uppgår till 442,3 miljoner ton standardbränsle, inklusive 411 miljarder kubikmeter gas. m; Nilivoyskoye - 343,1 miljoner ton ekvivalent bränsle, inklusive gas - 295 miljarder kubikmeter. m; Tazovsko-Zapolyarny - 207,7 miljoner ton ekvivalent bränsle, inklusive gas - 144 miljarder kubikmeter. m.

Den 5 juli 2007 vann Nadymgazprom LLC och Noyabrskgazdobycha LLC auktioner för rätten att använda undergrunden i Nyakkhobsky- och Verkhnekhudoseisky-områdena i Yamalo-Nenets autonoma Okrug.
Nyakkhobsky-platsen ligger i ett lovande olje- och gasförande område i den sydvästra delen av Yamal-Nenets autonoma Okrug. En gasledning går 45 km öster om platsen och tillhandahåller gas till staden Salekhard.
Verkhnekhudoseisky-platsen ligger 100 km öster om Lensky oljefält och licensområdet Vostochno-Terelsky, licenser för rätten att använda vars undergrund tillhör Noyabrskgazdobycha LLC.
De förväntade återvinningsbara resurserna i Nyakhobsky-området är 188 miljarder kubikmeter. m gas, Verkhnekhudoseisky avsnitt - 216,3 miljarder kubikmeter. m gas, 3,9 miljoner ton kondensat och 18,3 miljoner ton olja.

Kovykta fält
Den 22 juni 2007 nådde Gazprom en överenskommelse med TNK-BP International om att förvärva tillgångar relaterade till Kovyktinskoyefältet. Parterna kom överens om att Gazprom skulle köpa 62,8 % av aktierna i RUSIA Petroleum, som innehar licensen för Kovyktinskoyefältet, och 50 % av aktierna i East Siberian Gas Company, som utför förgasning av Irkutsk-regionen.
RUSIA Petroleum har utvecklat Kovyktafältet i över 10 år. Enligt villkoren i licensavtalet ska 9 miljarder kubikmeter produceras på fältet 2006. m gas. Villkoren för tillståndet var dock inte uppfyllda. Företaget kunde inte slutföra byggandet av en exportgasledning, och den lokala efterfrågan på gas uppskattas till 2,5 miljarder kubikmeter. m per år. RUSIA Petroleum producerade dock inte ens denna volym - 2006 utvanns endast 0,03 miljarder kubikmeter från undergrunden. m gas. De ryska tillsynsmyndigheternas tålamod har tagit slut och företaget erbjöds två alternativ att välja mellan: börja uppfylla sina skyldigheter eller lämna över licensen till en odelad fond. För att undvika återkallelse av licensen beslutade TNK-BP att sälja den problematiska tillgången till Gazprom.
Implementeringen av avtalet har försenats, affären har ännu inte slutförts.

Sudzha-Korenevo-Glushkovo gasledning
Den 9 oktober 2007 ägde ceremoniella evenemang tillägnat driftsättningen av Sudzha-Korenevo-Glushkovo gasledningsgrenen rum i Glushkovsky-distriktet i Kursk-regionen. Den nya gasledningen säkerställer tillförsel av gas från huvudgasledningssystemet i Uzhgorod-korridoren till konsumenter i Korenevsky- och Glushkovsky-distrikten i Kursk-regionen. Tidigare utfördes gasförsörjning till Kursk-regionen i transit genom Ukrainas territorium.
Rörledningens längd är cirka 51 km.

Utbyte av tillgångar med BASF
Under 2007 genomförde Gazprom och BASF relaterade transaktioner för att byta tillgångar. Som en del av avtalen ökade Gazprom sin andel av det auktoriserade kapitalet i Wingas GmbH till 50 % minus en aktie. BASF fick i sin tur 25 % i OJSC Severneftegazproms auktoriserade kapital minus en stamaktie och en preferensaktie utan rösträtt, vilket motsvarar en andel på 10 % i projektets vinst.

Strategiska gasfält
Den 28 november 2007 godkände den ryska regeringen en lista över gasfält av strategisk betydelse.
I april-maj 2008 beordrade den ryska regeringen överföring av 10 fält som ingår i listan över strategiska fält till Gazprom. Gazprom fick rätten att utveckla fälten Antipayutinskoye, West Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, North Tambeyskoye, Tasiyskoye, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye och Chayandinskoye.

Uppdatering: oktober 2008

Vi har länge gissat att Gazprom är ett "de facto" privat företag. Låt oss nu se vad Gazprom är "de jure" ...
Information hämtad från Gazproms officiella webbplats http://www.gazprom.ru/investors/stock/
Så här händer:
Av hundra procent av Gazprom-aktierna tillhör utan tvekan privata ägare:
25,6% - andra personer (det är tydligt vem - privata ägare)
23,4 % är ägare till amerikanska depåbevis (ADR) från Gazprom, som handlas på amerikanska börser (förmodligen privata handlare). ADR är aktier i icke-statliga företag som innehas och handlas av statliga banker.
Ägs av privata ägare under "tvivel":
10,7% av Gazprom-aktierna, som tillhör OJSC Rosneftegaz (förlåt, OJSC Rosneftegaz är registrerat i Tver-regionen i en by med det symboliska namnet BIG MEASURES (åh, och satanister älskar symbolism), den huvudsakliga typen av aktivitet (men du gissade inte, inte olja och inte gas, men), "förvaltningsaktiviteter värdepapper"Du kan kolla här http://www.skrin.ru/issuers/RABPT/
Nu, med hänsyn till det faktum att 50% + 1 andel av Gazprom-aktier, för att det ska anses vara ett statligt bolag, måste vara i statens händer (inklusive ägaren av Gazprom-aktier - Rosneftegaz OJSC, där kontrollerande andel (inte 51%, noterar jag) , och inte ens 50% + 1 aktie, utan en kontrollerande andel, som kan vara 30 och 25 eller till och med 20%) måste ägas av staten.) allt efterlevs FORMELLT. (38,373 % aktier i Rosimushchestvo + 10,740 % aktier i Rosneftegaz + 0,889 aktier i Rosgazification) Men inte alla. Därför att om i OJSC Rosneftegaz (situationen är densamma med Rosgazifikatsiya), staten äger en kontrollerande andel på (låt oss säga) 30% och denna andel är VERKLIGEN kontrollerande, så är Rosneftegaz FORTSATT ETT PRIVAT FÖRETAG, eftersom 70 % av det är i privata händer. Ferstein? Jag har inte sett sammansättningen av Rosneftegaz aktieägare, eftersom... han avslöjar inte sig själv, men är redo att ge sin hand för att bli avskuren om storleken på statens kontrollerande andel i Rosneftegaz plötsligt visar sig vara mer än 49%, det vill säga minst 51% av Rosneftegaz är i händerna av privata ägare och därför är det de facto ett privat företag.
Låt oss nu sammanfatta:
Privata handlare och privata ägare av Gazproms amerikanska depåbevis i par äger 49 % av Gazproms aktier, plus den formellt privata med en kontrollerande andel som ägs av staten OJSC Rosneftegaz (från Bolshiye Peremerki, Tver-regionen Ha-Ha-Ha!, engagerad i depå aktiviteter ("Jag är nu "Ryssland") äger ytterligare 10,7 %, plus de mutade eller lobbada intressena från privata ägare (vem tvivlar på detta?) i Federal Property Management Agency, som äger 38,37 % av Gazproms aktier.
Nu, efter detta kort överblick Jag är helt "övertygad" om att Gazprom-Super-duper är ett "statligt bolag"... Dessutom, i den nya junistadgan för Gazprom, som kan ses på Gazproms ovan nämnda officiella webbplats, nämns det inget om alls av statens obligatoriska andel och/eller åtminstone obligatoriskt en kontrollerande andel som bör tillhöra staten i OJSCs som äger aktier i Gazprom.
Så låt myndigheterna inte kompostera folkets hjärnor med fabler om att "Det som är bra för Gazprom är bra för Ryssland"... Gazprom är ett privat företag vars intressen har lite, om något, med folkets intressen att göra. Manipulatorer styr!

Planen för övergången till EPC-systemet innehåller också en minskning av personalen i dotterbolagen - Gazprom Invest och Gazprom Komplektatsiya, som agerar kunder för ett antal Gazprom-projekt. RBC:s samtalspartner på Gazprom och företagets entreprenörer uppskattar omfattningen av möjliga personalminskningar vid Gazprom och dess dotterbolag till mellan 300 och 500 personer. Två anställda i monopolet utesluter inte att de lämnar företaget eller överför avdelningschefen 336 Skrepnyuk till en annan position och kallar detta "en hårdvaru-seger för Prozorov." De hävdar också att nedskärningarna bara förbereds. Enligt ett av scenarierna kommer en del av de anställda vars funktioner inte kommer att efterfrågas efter optimering att överföras till koncernens dotterbolag.

Sergei Kupriyanov, pressekreterare för Gazproms styrelseordförande Alexey Miller, vägrade kommentera planerna på att byta till EPC-kontrakt, eventuella uppsägningar och korrespondens med sin direktör. Officiella representanter för Gazproms största byggentreprenörer - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - avböjde att kommentera. En representant för Stroytransneftegaz svarade inte på RBC:s begäran.

Gazprom kontor i Moskva (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Fördelar och risker med EPC-kontrakt

Presstjänsten för NIPIGAZ-företaget, en del av Sibur-innehavet och agerar som en av de allmänna EPC-entreprenörerna för byggandet av Amur Gas Processing Plant, sa till RBC att genom att arbeta under villkoren i ett EPC-kontrakt kan du minska kostnaderna genom att kontrollera alla skeden av projektet. "För kunden tillåter den här modellen dig att interagera med en motpart, administrera kontraktet endast med honom och kontrollera framstegen för hela projektet och dess deadlines. Samtidigt innebär ett generellt kontraktsavtal i rysk praxis oftast förberedelser arbetsdokumentation och utförandet av själva byggnadsarbetet (Gazprom beställer oftast design av rörledningskonstruktion från sina egna strukturer. — RBC), men som ett resultat av avtal kan arbetsutbudet utökas. Därför kan det formellt inte finnas någon skillnad mellan ett traditionellt ryskt generalkontrakt och ett västerländskt EPC-kontrakt”, förklarade en NIPIGAZ-representant för RBC. Han tillade att EPC-entreprenören måste ha all den kompetens som krävs för att utföra arbetet, från att ha nödvändiga specialister i företaget till möjligheten att köpa erforderlig utrustning.

RBC:s källa vid Stroygazmontazh (SGM)-företaget förklarade att det redan arbetar med EPC-kontrakt för infrastrukturprojekt. Han nämnde exemplet med återuppbyggnad barnläger"Artek", konstruktion av en gasledning till Krim, konstruktion av inflygningar till Kerch-bron. Därför är han övertygad om att entreprenören kommer att klara av Gazproms kontrakt enligt EPC-modellen, huvudsaken är att det finns ett tillräckligt antal kontrakt.

RBC-källor nära Stroygazconsulting och Stroytransneftegaz är också övertygade om att dessa företag kommer att klara av funktionen som en EPC-entreprenör för Gazprom-projekt. En av dem anser att EPC-kontraktsmodellen är fördelaktig för entreprenören. "De främsta fördelarna är tillväxt i volymer och intäkter", konstaterar han.

Däremot för några av Gazproms partners ny modell verkar inte så lockande. Chefen för företaget, som är en av Gazproms designentreprenörer, sa att på grund av utsikterna för en minskning av ordervolymen, skulle företaget kunna skära upp till två tredjedelar av de designers som arbetar i det (upp till 500 personer överallt alla grenar). Övergången till EPC-kontrakt, enligt hans åsikt, hotar detta företag med att falla ur kedjan av entreprenörer för koncernen.

RBC:s källa i en annan entreprenadstruktur som arbetar med Gazprom i stora byggprojekt säger att problemet med EPC-kontrakt är ökningen av antalet risker som tilldelas entreprenören. "Om kontraktspriset är fast, är det viktigt att alla stadier av betalning följs strikt. Om betalningar enligt EPC-kontraktet försenas kommer detta att leda till att riskerna flyttas tillbaka till kunden eller att kontraktspriset revideras uppåt. Entreprenören måste trots allt ta ytterligare lån eller förhandla med underleverantörer om anstånd med betalningen. Detta kan också påverka tidpunkten för projektet, säger han. Enligt samtalspartnern kan marginalen för en EPC-entreprenör, som har friheten att anlita orderutförare, vara något högre än med ett generalkontrakt. Detta är möjligt med maximal uteslutning av mellanhänder från kedjan av tjänsteleverantörer, inklusive mellanhänder för leverans av rörprodukter, föreslår han.

Vem kommer att förlora kontrakt

En högsta chef för ett företag som är involverat i leverans av rörprodukter för Gazprom-projekt uppskattar besparingar på tjänster från mellanhänder i kostnaden för kontrakt för leverans av rör till 1-2,5 % av kontraktsvolymen (ju högre kontraktsbeloppet är, desto högre sänka förmedlarens procentuella andel i den). Han förklarar att förmedlaren tar vissa risker, främst relaterade till att säkerställa materialkvaliteten. ”De flesta moderna stora projekt använder högteknologiska rör med en garanterad livslängd på cirka 50 år. Men av en önskan att spara pengar kan en EPC-entreprenör köpa produkter vars livslängd kommer att vara 10-20 år. Och vid det här laget kan entreprenören själv upphöra att existera. Då faller riskerna för konsekvenserna av sådana besparingar, inklusive risken för olyckor, på kommande generationer och på projektkunden”, tror han. RBC:s källa är övertygad om att det är mycket riskabelt och svårt att överföra rörmaterial till EPC-kontrakt. Volatiliteten på metallmarknaden når tiotals procent per år under dessa förhållanden är det svårt att garantera kvaliteten på leveranser till fasta priser i flera år i förväg, förklarar han.

Han noterar också att EPC-avtalet innebär större frihet för entreprenören och mindre kontroll från inte bara kunden utan allmänheten. "För närvarande är Gazprom skyldig att rapportera utgifter för sina stora projekt och avslöja vinnarna av stora anbud, och efter övergången till EPC kanske vi inte vet något alls om några av de utförare som entreprenören kommer att hitta och den verkliga kostnaden för deras tjänster . Således minskar möjligheten att officiellt attrahera nyskapade företag med en personal på fem personer till Gazproms mångmiljardbeställningar, men de kan dyka upp bland underleverantörerna till EPC-entreprenören, och marknaden kommer inte att vara medveten om dem,” han varnar.

Mikroföretaget Inter Management, som skapades i augusti 2016, som sysselsätter högst fem personer, vann 34 Gazprom-kontrakt som en del av byggandet av gasledningen Power of Siberia, Interfax den 23 april. Det totala antalet kontrakt uppgick till nästan 8 miljarder rubel.


Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

Hundratals miljarder för entreprenörer

Gazproms investeringsprogram för 2018 kan uppgå till cirka 1 biljon rubel, rapporterade Vesti-Finance-byrån i början av december, med hänvisning till information från Gazprom. Vedomosti skrev i mitten av december att det 2017 kommer att uppgå till över 910 miljarder rubel, 625,45 miljarder rubel. varav (68,7%) kommer att gå till kapitalbyggnadsprojekt.

Enligt chefen för analysföretaget East European Gas Analysis, Mikhail Korchemkin, om det nya arbetsschemat implementeras redan 2018, då beställningar för byggandet av en del av Power of Siberia, Gryazovets - Slavyanskaya och Ukhta - Torzhok-2 pipelines totalt kan implementeras med 300 miljarder rubel, vilket kan uppgå till lite mindre än en tredjedel av Gazproms investeringsprogram för nästa år. Han håller med om att "märkliga" entreprenörer, företag med litet auktoriserat kapital, kommer att förlora sin huvudstatus, men kan hamna i en kedja av underleverantörer under EPC-kontrakt, och betalningar till dem kommer att bli svåra att spåra. Korchemkin tror att lönsamheten för projekt kommer att öka jämfört med det nuvarande systemet för interaktion med Gazprom, och uppjusteringen av projektpriser kommer att fortsätta, trots den formella principen om "fasta priser" i den europeiska EPC-modellen.

Han tror också att en del av monopolets kostnader till följd av implementeringen av den nya modellen kommer att föras över till framtiden, eftersom de återspeglas i rapporteringen efter idrifttagandet av rörledningar och andra anläggningar.

Chefen för en av Gazproms byggentreprenörer uppskattar volymen av koncernens EPC-kontrakt 2018 till mellan 100 miljarder och 230 miljarder rubel. Enligt honom ingicks de flesta kontrakten för byggandet av Sibiriens makt och den kommande utbyggnaden av Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok-ledningen enligt de tidigare principerna för allmän entreprenad. Enligt hans prognos kan EPC, om den implementeras nästa år, inkludera sådana byggprojekt som Gryazovets-Slavyanskaya-rörledningen värd upp till 100 miljarder rubel, kontrakt för återuppbyggnad av rörledningar (från 30 miljarder till 50 miljarder rubel per år) och deras större renovering(upp till 80 miljarder rubel per år).

Alexandra Galaktionova, chef för forskningsgruppen InfraONE, tror att Gazproms övergång till EPC kommer att rensa marknaden från grå entreprenörer. Enligt hennes åsikt är stora Gazprom-entreprenörer kapabla att utföra funktionen som EPC-entreprenörer, och sådana komplexa kontrakt kommer att vara mer lönsamma för dem, eftersom t.ex. byggarbete kan utföras parallellt med design. Hon uppskattar penningvinsten till cirka 5 % av den nuvarande lönsamheten. Gazprom kommer i sin tur att kunna spara på icke-kärndivisioner och minska kontraktstjänster. En ökning av den genomsnittliga kostnaden för ett kontrakt, och följaktligen säkerheten för det, kan avskära medelstora entreprenörer från Gazproms EPC-kontrakt. Samtidigt ökar kundens risker: om ett komplext kontrakt går till ett opålitligt företag kommer förlusterna att bli allvarligare än om ett av projektets stadier misslyckas, avslutar analytikern.

När samtalet börjar ryska företag, som betalar sina anställda mest, är en av de första att tänka på är aktiebolaget Gazprom. Naturligtvis har gasmonopolisten alla möjligheter att förse arbetare med anständiga löner. Men hur går det egentligen där? Låt oss ta reda på hur mycket anställda på olika produktionsnivåer får på Gazpromkoncernen.

Företagets struktur

Men innan vi går vidare direkt till att beskriva specialisternas löner, låt oss ta reda på några av nyanserna i företagets arbete.

Public Joint Stock Company "Gazprom" är en rysk kommersiellt företag, varav mer än 51 % av aktierna tillhör staten. Gazprom grundades 1989 som ett statligt bolag, men 1993, under privatiseringen, omvandlades det till ett aktiebolag. Organisationen har monopol på produktion och försäljning av gas i Ryska federationen, inklusive till utländska motparter, och har flera dotterbolag.

Den strategiska förvaltningen av bolaget sköts av styrelsen. Verksamhetsledning gjord av styrelsens ordförande. Under bolagets existens innehas posten som styrelseordförande av:

  • Rem Vyakhirev (1993–2001);
  • Alexey Miller (2001 – nutid).

För närvarande sysselsätter koncernen cirka 430 tusen anställda.

allmän statistik

Enligt statistisk rapportering, den genomsnittliga lönen för anställda på Gazprom 2015 är cirka 110 tusen rubel. Detta är nästan 3,5 gånger mer än den genomsnittliga månadsinkomsten för ryssar. Om vi ​​går djupare in i historien får vi reda på att den genomsnittliga inkomsten för Gazprom-anställda 2012 var 95 000 rubel och 2008 - 44 000 rubel. Det vill säga redan innan det avsevärt översteg medellönen i landet.

Men medelinkomsten beräknas genom att dividera den totala inkomsten för alla anställda med det totala antalet anställda. Och Gazproms personal inkluderar både toppchefer som tjänar astronomiska summor och städare som får relativt blygsamma löner. Vi skulle vara intresserade av att veta hur mycket anställda hos gasmonopolisten tjänar på specifika positioner.

Ledarlön

Låt oss först ta reda på hur mycket cheferna för Gazprom tjänar. Den totala lönefonden för bolagets styrelseledamöter 2015 är 181 miljoner rubel per månad. Att veta att styrelsen består av 17 personer är det inte svårt att beräkna att den genomsnittliga inkomsten per styrelsemedlem är 10,6 miljoner rubel per månad, vilket är mer än 331 gånger lönen för den genomsnittliga ryssen.

Om vi ​​talar om inkomsten för styrelseordförande Alexey Miller, då är han för att uppfylla sina jobbansvar får 12,5 miljoner rubel per månad.

Men du måste ta hänsyn till att arbete på Gazprom inte är den enda inkomstkällan ( Läs hela analysen). Han får också lön som styrelseledamot i ett antal dotterbolag till bolaget. Därmed når Millers totala årsinkomst 27 miljoner dollar, vilket gör honom till den högst betalda toppchefen i Ryssland.

Inkomst för specialister och arbetare

Men, naturligtvis, högre chefer utgör inte ens en hundradels procent av alla anställda i företaget. De flesta av de anställda är specialister och arbetare. Låt oss ta reda på hur mycket personer som ockuperar dessa positioner tjänar. Data om dem ges i tabellen.

Som du kan se får nästan alla anställda på Gazprom mer än en anständig lön. Även sekreterare har en lön på 100–120 tusen rubel, som deras kollegor på andra företag bara kan drömma om. En hantlangare tjänar något mindre - från 80 tusen rubel, vilket dock är 2,5 gånger mer än den genomsnittliga månadsinkomsten för ryssar. Men om en hantlangare jobbar på rotationsbasis, då fördubblas hans inkomster.

Lönen för platschefer och mellanchefer ligger i intervallet 200–300 tusen rubel per månad.

Resten av de anställda i detta aktiebolag har också mycket anständiga löner.

Utsikter till löneökningar

Naturligtvis är lönerna för anställda i Gazprom-företaget redan många gånger högre än inkomsten för den genomsnittliga ryssen, så det kan inte talas om någon betydande ökning inom en snar framtid. Dessutom är företagets vinst förra året minskat jämfört med tidigare år.

Samtidigt finns en order från styrelsens ordförande, enligt vilken årlig indexering genomförs lön anställda i proportion till den årliga inflationen. Således är åtminstone en nominell, om inte faktisk, ökning av lönerna för anställda i olje- och gasbolag fullt möjlig, men du bör inte förvänta dig stora löneökningar.

Relaterade publikationer