Moskalenko Alexander Viktorovich EPK biografi. EPK skapar ett joint venture med Timken. Oleg Savchenko: Jag stängde alla skulder till fonden

Varför världens största lagermagnat säljer sitt företag

Du skulle inte önska den sortens berömmelse som Oleg Savchenko och hans European Bearing Company (EPC) fick för sex år sedan på en fiende: terrorattacken under musikalen "Nord-Ost" ägde rum i kulturcentret i Moskva Bearing-fabriken ägs av EPK. Hela landet studerade sedan utformningen av källarna i det olyckliga rekreationscentret. Oleg Savchenko gillar inte riktigt att minnas dessa tider.

Idag är allt lugnt i Moskva-fabriken av statsdumans vice från Förenade Ryssland Oleg Savchenko. En del av territoriet ockuperades av företaget Amedia, som producerar serierna "My Fair Nanny", "Poor Nastya" och "Don't Be Born Beautiful". Om tre år, om allt går enligt planerna, kommer landskapet i industriområdet att vara helt förvandlat av Galileo företagspark. Endast zonen kommer sannolikt inte att kontrolleras av Savchenko, utan av hans gamla vän, den berömda affärsmannen Roman Abramovich. EPK går bra, men Savchenko är fast besluten att sälja företaget.

PASSANDE

MAI-examinerade Oleg Savchenko började sin verksamhet 1992, och började med det banala utbudet av datorer från Singapore. Senare vände han sig om och blev en deltagare i transaktioner för köp och försäljning av sådana industriella tillgångar som Kuznetsk Ferroalloys, Domodedovo Airlines och Volgograd Khimprom. Uppgången kom i slutet av 1990-talet, när Savchenko träffade guvernören i Chukotka-distriktet, Alexander Nazarov. Snart ledde entreprenören Chukotka Economy Fund utanför budgeten, genom vilken matinköp gjordes för leveranser i norr. När Abramovitj blev guvernör i Chukotka tog Savchenko hans parti, och detta verkar ha varit ett framsynt drag.

2003 överlät Savchenko, i enlighet med överenskommelse med Abramovich, till tidigare styrelseledamot för Sibneft Ivan Kulakov den rika guldfyndigheten Mayskoye, som han fick på en auktion 1997. Kulakov inkluderade den i sitt guldgruvbolag Highland Gold, den affärer som dock inte gick bra, även om guldpriserna steg: utvecklingsplanerna för guldgruvor stördes, och en gång dog människor i en olycka i gruvan. Som ett resultat köpte Abramovich företaget. Savchenko, under tiden, bildade ett lager och trodde inte att han skulle följa samma mönster.

Affärsmannen köpte aktivt aktier i lagerfabriker, inte utan problem. När han bestämde sig för att kandidera som guvernör i Volgogradregionen, misstänkte generalåklagarens kansli honom för att ha missbrukat medel från Chukotka-fonden. Till slut hittades inget brott, men Savchenko kom inte fram till guvernörsposten. Men 2003 gick han in i statsduman och i december förra året lyckades han behålla sin ställföreträdarplats.

47 % av en sådan andel av lagermarknaden i Ryssland kontrolleras av Oleg Savchenko

Under tiden utvecklades företaget framgångsrikt. För tre år sedan ockuperade EPK 38 % av den ryska lagermarknaden, nu är den 47 %. Men idag har den snabba tillväxten av företaget som enbart använder sina egna resurser blivit omöjlig.

TEKNOLOGISKT LÅS

För att vidareutveckla företaget och komma in på världsmarknaden behöver vi pengar och teknik som Savchenko inte har. Entreprenören, att döma av hans uttalanden, har redan gjort mer för branschen än vad man kunde förvänta sig av en före detta datorförsäljare. "I princip borde lagerindustrin ha dött", säger Savchenko. Till 2008 kunde högst två anläggningar finnas kvar." Av 34 överlevde bara ett dussin fabriker, men sett till teknisk nivå låg de hopplöst efter utländska tillverkare. "Vi var inte rädda som konkurrenter och släpptes in i alla västerländska företag", minns Savchenko utlandsresor för att utbyta erfarenheter. Efter dem undrade vi hur långt efter vi ligger inom tekniken och om det är värt att engagera sig i denna komplexa och föga lovande verksamhet.”

Lagermarknaden i Ryssland och OSS är 0,9-1,2 miljarder dollar per år. Under de senaste tre åren har den vuxit med 40 %, men den inhemska produktionen har inte blivit den främsta tillväxtfaktorn, konstaterar Prospect Investment Companys analytiker Dmitry Parfenov. För att nå den moderna nivån behöver du 20 år av vetenskaplig utveckling med finansiering på hundratals miljoner dollar. ”Tidigare köpte landet 1 000 maskiner per år. Nu finns det bara några dussin”, säger Hovhannes Durukhyan, chef för avdelningen för branschorganisationen Non-Profit Organization "Bearing Concern", upprörd.

Den genomsnittliga livslängden för verktygsmaskiner under sovjettiden var 5-6 år, nu är det hela 20. Fabriker har inte pengar för modernisering: med den nationella genomsnittliga lönsamheten för lagerverksamheten på 10% kan du inte hitta mycket för teknisk rehabilitering -Utrustning. Det finns problem med råvaror. Lagret består till 90 % av specialstål, men metallurger har svårt att tillhandahålla lagertillverkning med högkvalitativa legeringar och dessutom höjer de ständigt sina priser. De främsta fienderna är konkurrenter från Europa och särskilt Kina, där det finns mer än 200 lagerfabriker.

Enligt Durukhyan är kinesiska produkter 30-40 % billigare än sina ryska motsvarigheter. Därför importerar även ryska tillverkare: de importerar kit i demonterad form, monterar dem och säljer dem som sina egna. Den faktiska andelen kinesiska lager på den inhemska marknaden har nått 15%. De började slåss med dem. I november 2006 inledde flera ryska fabriker en antidumpningsundersökning som varade i ett år. Tjänstemän från ministeriet för ekonomisk utveckling och handel fick reda på att leveranser av lager från Kina för 2003-2005. ökat mer än 10 gånger. Under utredningen företräddes kinesernas intressen av advokatfirman Allbright Law Offices, som försökte bevisa att det inte var Kina som skadade branschen, utan EPK själv som monopolist. Ministeriet för ekonomisk utveckling och handel trodde inte på de kinesiska företrädarna. Nu, istället för de tidigare 10 %, har en tull på 41,5 % av tullvärdet införts på kinesiska lager från mitten av januari under en period av fem år. Savchenkos fabriker fick ett uppehåll, men teknikproblemet har inte försvunnit.

PERESTROIKA

Varför försökte inte Savchenko sälja föråldrade produktionsanläggningar tidigare? Trots sin tekniska efterblivenhet hade de tillväxtpotential på grund av, hur konstigt det än kan tyckas vid första anblicken, viljan att modernisera företag i andra branscher. "Vi förutsåg att det skulle bli en förnyelse av alla sektorer av ekonomin", förklarar Savchenko. De flesta chefer förstår att de behöver byta utrustning till mer modern.” Det betyder att de kommer att behöva lager. Som ett resultat satte Savchenko samman EPK-innehavet på åtta år, vilket inkluderade handelshuset med samma namn och stora lagerfabriker: Moskva, Volzhsky (Volgograd-regionen), Samara, Saratov och Stepnogorsk (Kazakstan). Cirka 150 miljoner dollar spenderades på köpet och ca 75 miljoner dollar mer på modernisering Den dominerande ställningen på marknaden säkerställde att lönsamheten för anläggningarna var nästan dubbelt så hög som riksgenomsnittet, 18-19%.

Vissa åtgärder för att öka effektiviteten genomfördes snabbt och utan onödiga kostnader. organisationen av produktionen vid fabrikerna som Savchenko ärvde var så monstruös att den kunde förbättras utan stora kostnader. Ta samma "Moscow Bearing". "År 2000 fick vi det i en helt absurd form", säger Savchenko. Territorium på nästan 50 hektar. Och så transporterades delen från ett hörn på en lastbil till det exakt motsatta hörnet för att göra ett ämne. Och sedan lämnade de tillbaka den." Savchenko eliminerade sådana flaskhalsar. Sedan har vi optimerat personalen. "Det var tre chefer per arbetare", säger Savchenko. Vi försökte utjämna: en arbetare för en chef.”

En fabrik i Kazakstan som tillverkar lager för ryska järnvägar visade sig vara mycket effektiv: produktsortimentet är litet, lönsamheten är hög (50-60%). De återstående fabrikerna, som tillverkade 250-5000 standardstorlekar av lager, var tvungna att specialisera sig på att endast producera de mest lönsamma produkterna.

Nu kontrollerar EPK 98 % av marknaden för flygplanslager och 95 % av lagermarknaden för ryska järnvägar. Dessa är de mest lönsamma områdena som ger företaget 65 % av intäkterna och 40 % av bruttomarginalen. Med sådant bagage kan du gå till disken.

EPK har också andra prestationer. ”Det svåraste vi lyckats göra på åtta år var att skapa ett varumärke. Detta är västerländska företags bedömning”, är Savchenko stolt. För två år sedan kunde EPK komma överens om ett samarbete mellan Volzhsky-fabriken och Daimler Chrysler för att i framtiden kunna leverera lager till fabriker i Tyskland. Men de säger på marknaden att det inte bara handlar om varumärket: förhandlaren med Daimler Chrysler från EPK var en specialist från Volzhsky-fabriken, som har arbetat med tyskarna nästan sedan Sovjetunionens tid.

I slutet av januari lyckades Savchenko komma överens med en av världsledarna inom branschen, amerikanen Brenco, om skapandet av ett joint venture för tillverkning av järnvägslager av en ny klass. Affären ökar naturligtvis värdet på EPK. Företaget uppskattar det nu till 7 EBITDA (2006 var denna siffra 59 miljoner dollar, och 2007, enligt preliminära uppskattningar, växte den med 30%). Dmitry Parfenov från Prospekt Investment Company anser att denna bedömning är tillräcklig.

Savchenko kallar samarbetet med Brenco för ett genombrott. Affärsmannen har länge drömt om en allians med en specialiserad utländsk investerare. Redan 2002 förhandlade EPK med svenska SKF och tyska FAG och erbjöd en andel på 25 %. Det gick inte: utlänningarna erbjöd ett för lågt pris och insisterade på att få en kontrollerande andel i framtiden. De var också förvirrade över att EPK inte hade IFRS-rapportering. Det dök upp 2005, och Savchenko började återigen söka efter investerare.

VÄNSKAP OCH AFFÄRER

Men Savchenko behöver också en allians med ryska metallurger för att äntligen kunna lösa frågan om leverans av specialstål. Parfenov från Prospekt tror att det mest lönsamma för EPK skulle vara att gå samman med NLMK, Mechel eller Alisher Usmanovs Metalloinvest, som tills nyligen försåg EPK med 50 % av specialstålleveranserna. Men efter att Abramovich blivit delägare i Evraz, kläckte Savchenko en plan för att nå en överenskommelse med guvernören i Chukotka. Beslutet påverkades av konflikten med den tidigare presidenten för YPC Artem Zuev.

Ämnet är känsligt, och både Zuev och Savchenko vägrade själv att kommentera det. Från ord från informerade marknadsdeltagare kom jag på följande idé om vad som hände. Tvisten uppstod om äganderätten till EPC. Officiellt (se diagram) har Savchenko ensam kontroll över företaget. Han skapade den dock tillsammans med Zuev och en annan långvarig vän, Alexander Moskalenko, och många på marknaden trodde att båda hade en del. Nu leder Moskalenko Chukotkas representantkontor i Moskva, och Zuev lämnade EPK 2006. Källor säger att Zuev innan han lämnade upprättade ett dokument enligt vilket han äger 25% av aktierna i EPK, och detta paket borde köpas av Savchenko och Moskalenko. Savchenkos ståndpunkt, enligt källan, var att det inte handlade om en andel i företaget, utan om någon form av generös bonus för Zuev, som det fanns en muntlig överenskommelse om.

Savchenko och Zuev var också oense om företagets framtid. Zuev förespråkade expansion utanför Ryssland, där EPK redan hade erövrat de mest attraktiva marknadssegmenten. Han ville skapa joint ventures i Kina och Indien. "Vi har inte övergett sådana planer. Men för närvarande finns det fortfarande många framtidsutsikter i Ryssland”, kommenterar Savchenko sparsamt.

Men det värsta för honom var att Zuev gick till Usmanovs Metalloinvest, det vill säga ett potentiellt hot hotade över leveransen av specialstål för lager. Oleg Savchenko behövde skydda sin verksamhet. Att bjuda in Roman Abramovich till EPK under sådana förhållanden är ett utmärkt alternativ. Dessutom valde Savchenko CMI Development, som länge har samarbetat med Abramovichs företag Millhouse Capital, som partner för byggandet av affärsparken Galileo på territoriet för Moskvalageret. Om inte force majeure inträffar kommer affären mellan de långvariga vännerna att äga rum inom de kommande veckorna.

Anastasia Gerasimova

Hur man tjänar 35 miljoner dollar i guvernörsval

Grigorij Punanov

Izvestia har skaffat dokument som belyser ödet för 35 miljoner dollar som försvann från Chukotka Economic Fund 1999-2000. Dessa pengar var avsedda för autonomins behov, men användes av den tidigare direktören för fonden Oleg Savchenko och hans ställföreträdare Alexander Moskalenko för helt andra ändamål. Det var försvinnandet av "tjuktjmiljonerna", som avslöjades tre månader före valet, som tvingade den tidigare guvernören Alexander Nazarov att dra tillbaka sin kandidatur. Som ett resultat tog Roman Abramovich stolen som chef för Chukotka utan kamp. Efter segern förolämpade han sig inte med uppmärksamheten från dem som drog ut mattan under sina konkurrenters fötter och avledde statliga Chukchi-pengar till konton för tvivelaktiga kommersiella strukturer

Möt Oleg Savchenko, patriot och oligark

Oleg Savchenko är tidigare direktör för Chukotka Economic Fund. Han avskedades från denna position den 26 september 2000 av den dåvarande guvernören Alexander Nazarov. Innan han skötte stiftelsen var han assistent till guvernören i Chukotka.

Född i Leningrad. Utexaminerades från fakulteten för flygbeväpning vid Moscow Aviation Institute. Professionell handbollsspelare. Han spelade för laget i den högsta fackliga ligan MAI och Kuntsevo-klubben. Från 1991 till 1992 spelade han för en av handbollsklubbarna i Spanien. Han investerade pengarna han tjänade i leveransen av datorer från Singapore. 1996 introducerades Savchenko för guvernören i Chukotka, Alexander Nazarov.

Sedan hans uppsägning från Chukotka Economic Fund har Oleg Savchenkos karriär tagit en kraftig ökning. Idag är han ordförande för Nenets Pipeline Consortium. Dessutom kontrollerar han två kullagerfabriker: Moskva och Volgograd. År 2000 skapade han holdingbolaget Russian Bearing Company. Det inkluderade det vetenskapliga och tekniska företaget "Meta", som opererade på basis av Penza Bearing Plant, Moskva och Volzhsky Bearing Plants och handelshuset "Podshipnik" (Volzhsky).

I december 2000 kandiderade han till posten som guvernör i Volgogradregionen. Ingen vet hur mycket han spenderade på valrörelsen, men enligt politiska strateger som arbetade för honom sparade kandidaten inga pengar. Förlorade med 28% av rösterna. Släpade efter den nuvarande guvernören Nikolai Maksyuta med endast 8%.

Han kallar sig både oligark och patriot. Säger sig vara affärspartner till Roman Abramovich. Han pratar om sig själv så här (citat från Savchenkos intervju med tidningen Expert):

Jag började som alla andra oligarker. Kom ihåg, Fridman tvättade fönster, Khodorkovsky tog med sig datorer från Singapore, Abramovich sydde barnleksaker. Och jag tog med mig datorutrustning och utrustning från Asien. Men så insåg jag att "köp och sälj" inte är min grej. Jag kan sägas vara en tekniker till döden, eller snarare av blod. Min far är chefsteknolog för Kharkov Aviation Plant. Jag själv tog examen från Moskva Aviation Institute, en av de svåraste fakulteterna. Det är därför jag föredrar verktygsmaskiner, järnbitar och fabriker. Och så bytte jag till kullager...

Chukotka plånbok

Den ideella organisationen Chukotka Economic Fund (FEC) skapades på initiativ av guvernören för autonomin, Alexander Nazarov, redan 1998. I FES-stadgan anges att fonden samlar budgetmedel och utombudgetmedel på sina konton, som på uppdrag av administrationen används för distriktets och dess invånares behov. Således var fonden ett slags skattkammare för Chukotka. De viktigaste statliga och icke-statliga lånen, skattebetalningarna och andra budgetintäkter flödade hit. Och det var fonden som betalade de huvudsakliga kostnaderna för nordliga leveranser, kapitalbyggnation och andra ekonomiska behov av autonomin.

Alexander Nazarov utsåg sin assistent Oleg Savchenko till generaldirektör för fonden, med allt ekonomiskt ansvar för finansiella transaktioner. Nu ångrar uppenbarligen den tidigare guvernören detta, men då verkade den här unge och aktiva tjänstemannen för honom vara en pålitlig person som inte var rädd för att anförtro enorma summor pengar. Nazarov själv ledde fondens styrelse, och hans kompetens inkluderade kontroll över utgifterna för medel på kontona för Federal Charity Fund.

Det första och ett halvt året gick allt bra. Pengarna verkade spenderas i tid och det rådde fullständig ömsesidig förståelse mellan guvernören och generaldirektören för FEC.

Runt maj 2000 berättade Savchenko för Nazarov att han skulle ställa upp som guvernör i Volgogradregionen. Nazarov frågade: var kom pengarna ifrån? Savchenkos lön som generaldirektör för fonden var 3 000 dollar i månaden, men dessa pengar kunde uppenbarligen inte räcka till valkampanjen.

Efter detta samtal försvann direktören för FEC någonstans och dök upp i Chukotka bara två månader senare, i juli 2000. Nazarovs följe hävdar att guvernören redan hade visat oro, men Savchenko svor: pengarna fanns på fondens konton i säkerhet.

Det är lätt att gissa att Alexander Nazarov räknade med dessa pengar mer än någonsin: de val som var planerade till december 2000 närmade sig med stormsteg. Och i augusti slog guvernören redan larm. LUKOIL, som gav fonden ett lån och levererade petroleumprodukter till Chukotka, krävde betalning. Men av någon anledning försenade Savchenko återbetalningen av skulden.

I slutet av september ägde slutligen ett uppriktigt samtal mellan Nazarov och Savchenko. De runt omkring Nazarov beskriver denna obehagliga scen på det här sättet. Guvernören frågade först varför Savchenko inte betalade för bensin. Och Savchenko log, klappade händerna framför Nazarovs näsa och svarade glatt: "Vilka pengar finns det inga pengar?"

Alexander Nazarov själv, som Izvestia bad om att kommentera situationen kring Chukotka Economic Fund, vägrade att svara på våra frågor. Han förklarade inte skälen till avslaget.

Slutar i vattnet

Dagen efter samtalet med Savchenko, den 26 september 2000, avlägsnade guvernör Nazarov honom från ledningen för Fech. Men Savchenko har redan dragit tillbaka alla pengar från fonden och distribuerat dem i form av lån och förskott till olika kommersiella organisationer. Naturligtvis överförde han de flesta av Chukotka-miljonerna till företag som han personligen kontrollerade.

Nazarov skrev omedelbart ett uttalande till riksåklagarens kansli. Utredare kom och beslagtog dokument från fonden, men det var över. Ett brottmål har ännu inte inletts.

Åklagarmyndigheten överförde det beslagtagna materialet till utredningsavdelningen för utredningskommittén vid inrikesministeriet för Fjärran Österns federala distrikt, berättade Vladimir Bazhutin, nuvarande chef för Chukotka Economic Fund, för Izvestia. – Och där säger de att de ännu inte ser elementen i ett brott i min föregångare Oleg Savchenkos agerande. Dessutom sa utredaren till mig att den nya administrationen i Chukotka inte kontaktar brottsbekämpande myndigheter med några uttalanden.

Vladimir Bazhutin säger att han försöker återföra pengarna till fonden, men utan hjälp av åklagare och inrikesministeriet kan han inte klara av denna uppgift. För närvarande är olika företag skyldiga FES mer än 35 miljoner dollar. Det är känt var dessa pengar försvann. Alla betalningsuppdrag i banker bevarades förstås. Men problemet är att tillsammans med uppsägningen av Oleg Savchenko försvann alla låneavtal från fonden.

Som ett resultat kan vi inte kräva tillbaka pengar från våra gäldenärer genom domstolen, säger Vladimir Bazhutin. Men vi har dem inte.

Bazhutin hävdar att den nya administrationen, representerad av Roman Abramovich, gör allt för att återföra pengarna till Chukotka Economic Fund.

Men i praktiken ser allt lite annorlunda ut. Nyligen vräktes fonden från lokalerna för Chukotka representationskontor i Moskva. Varken guvernör Abramovich eller någon av hans ställföreträdare skrev ett enda uttalande till åklagarmyndigheten och krävde att få reda på var pengarna tog vägen. Och på åklagarmyndigheten i Fjärran Östern-distriktet själva visar de märklig och till synes oförklarlig slöhet när de nämner att cirka 35 miljoner statliga dollar finns på en okänd plats och inte alls spenderas på tjuktjernas behov.

Och till sist, det konstigaste. Fondens tidigare direktör, Oleg Savchenko, kallar sig alltid Abramovichs partner. Och Savchenkos tidigare ställföreträdare Alexander Moskalenko leder idag Chukotka representationskontor i Moskva. Nyligen gav guvernör Abramovich honom en annan position - han utsåg honom till chef för fiskeriavdelningen i Chukotka. Samtidigt, enligt anställda vid Chukotka-administrationen, är den nuvarande guvernören välinformerad om var Moskalenko tidigare arbetade och exakt vad han gjorde på Chukotka Economic Fund.

Det är okänt när Moskalenko och Savchenko träffade Roman Abramovich. Men de utvecklade ett särskilt nära förhållande runt slutet av vintern - början av våren 2000. Abramovich tog till och med med Moskalenko och Savchenko på arbetsresor till Kanada och Alaska...

Se upp dina händer

Alexander Nazarov, efter att ha sparkat Savchenko i september 2000, låtsades antingen länge att han inte såg någonting eller verkligen insåg det för sent. Eftersom den första tvivelaktiga transaktionen genomfördes av Oleg Savchenko och hans ställföreträdare Alexander Moskalenko redan i december 1999. Sedan utfärdade FEC ett lån på 238 miljoner rubel till en viss OJSC "Maiskoye", där generaldirektören var samma Savchenko, och hans ställföreträdare var återigen Moskalenko. Redaktionen har till sitt förfogande en kopia av korrespondensen mellan stiftelsen och OJSC Mayskoye. För att slippa skriva brev till sig själv framträder Savchenko och Moskalenko alltid i olika skepnader. Sedan skriver Savchenko, agerande som direktör för fonden, till sin ställföreträdare Moskalenko i Mayskoye. Tvärtom, Moskalenko, som representerar fonden, skriver till Savchenko, chefen för Maysky.

Stora summor, cirka 25 miljoner dollar, försvann från Chukotka Economic Fund i juli, augusti och september 2000. Enligt de betalningsuppdrag som redaktionen har till sitt förfogande står det klart att Savchenko gav ut lån och överförde pengar till vänliga företag nästan dagligen, i små omgångar. Totalt gynnades fjorton kommersiella strukturer på detta sätt, enligt Izvestia.

Det finns inte tillräckligt med utrymme för att lista alla betalningar i tidningen. Här är bara några av dem:

Kopia av betalningsuppdrag nr 216 daterad den 7 augusti 2000. 450 miljoner överfördes till OJSC Mayskoye konto under ett låneavtal.

Kopior av betalningsuppdrag daterade 20, 25, 27 september. Fonden överförde 100 miljoner rubel till kontot för en viss 2R Techno LLC.

Det fanns också mer exakta ledningar.

Kopior av betalningsuppdrag daterade 26 juni, 16 augusti, 25 september. Fonden överförde 5,4 miljoner rubel till företaget Roskomsnab, vars grundare återigen var Oleg Savchenko själv.

Kopior av betalningsuppdrag daterade 3, 8, 9, 24, 30, 31 och 4, 5, 6, 11, 13, 18 och 28 september. Totalt överför fonden 75 miljoner rubel till Typhoon-West. Generaldirektören för Typhoon var Oleg Savchenkos vän Artem Zuev. Den här personen kommer fortfarande att förekomma i vår utredning.

Och här är en kopia av betalningsordern som indikerar överföringen av pengar från Chukotka Economic Fund till Skate Park-företaget, vars grundare var Oleg Savchenkos fru Alla. Den 7 augusti 2000 överfördes 4,4 miljoner rubel till Skate Park-kontot enligt ett låneavtal.

Dessa överföringar är olagliga även ur en formell synvinkel. Enligt fondens stadga var det möjligt att låna ut pengar till ett företag där Savchenko själv var grundare eller generaldirektör endast med tillstånd från styrelsen. Savchenko bad dock ingen om sådant tillstånd.

Den senaste överföringen av pengar från fonden till företaget Typhoon-West daterades den 28 september. Beloppet är 20 miljoner rubel, eller nästan 700 tusen dollar. I detta ögonblick hade Savchenko redan tagits bort från förvaltningen av fonden i två dagar.

Det var ingen slump att de återstående pengarna från kontot för Chukotka Economic Fund kom till Typhoon. Detta företag, som i det ögonblicket leddes av Artem Zuev, som var nära Savchenko, skulle spela en viktig roll i framtiden i livet för "patrioten och oligarken".

Moskva spår av Chukchi-pengar

Det är inte lätt att ta reda på i detalj hur mycket pengar Oleg Savchenko använde för att köpa aktier i Volzhsky Bearing Plant (JSC VPZ-15) 1999: mer än två år har gått sedan dess. Men det hade uppenbarligen inte kunnat hända utan Chukchi-pengar.

En av de kommersiella strukturerna som förvärvade aktier i VPP var JSC Roskomsnab. Som nämnts ovan var grundaren av Roskomsnab Savchenko själv. Samtidigt, 1999, fick Roskomsnab också generösa lån från Chukotka Economic Fund. Nu har naturligtvis aktierna i Volzhsky Bearing överförts till offshorebolag som kontrolleras av Savchenko. Av aktieägarregistret i anläggningen framgår att 60 % av aktierna i VPP ägs av Exmore Ltd, Mate Corporation Ltd och Vokom Trade.

Men när det gäller köpet av aktier i Moscow Bearing (MP)-fabriken hösten 2000, är allt väldigt tydligt här. I huvudstaden är spåret av "Chukchi-miljonerna" synliga för blotta ögat. 1,5 % av MP-aktierna köptes av samma bolag, Roskomsnab. Och 38% förvärvades av företaget Typhoon-West.

Redaktionen har till sitt förfogande ett utdrag från det personliga kontot för företaget Typhoon på VDNKh Bank. Av detta dokument följer att den 27 juli 2000 dök de första 3 miljoner rubel upp här - ett lån från Chukotka Economic Fund. Sedan den 31 juli har Typhoon successivt tagit ut pengar för köp av värdepapper. Köpet av Moscow Bearing-aktier från fabriksanställda börjar. Som ett resultat hade Typhoon i november 2000 spenderat cirka 60 miljoner rubel på värdepapper och redan kontrollerat upp till 38 % av MP-aktierna. Senare överförde han dem till samma offshorebolag som nominellt kontrollerar Volzhsky Bearing idag: Vocom Trade, Mate corporation Ltd och Exmore Ltd.

Den 9 november hölls ett revolutionerande aktieägarmöte på lagerfabriken i Moskva. Den tidigare ledningen för MP, tillsammans med minoritetsaktieägare, uppnådde genom skiljedomstolen att detta möte förklarades olagligt. Men Oleg Savchenko och hans assistenter bytte fortfarande makt och placerade sin man Nikolai Pleshakov i ordföranden för fabriksdirektören.

Den tidigare chefen för Moscow Bearing och aktieägarna som stödjer honom har redan vunnit sju mål i skiljedomstolen. Varje gång lyckas de bevisa att utnämningen av en ny direktör och valet av en ny styrelse, där Oleg Savchenko ingår, är olagligt. Men efter varje dom håller de nya aktieägarna ett nytt möte. Och det gamla laget måste gå till domstol igen.

Invånarna i Chukotka kunde gratuleras - med en liten tillåtelse för galenskap bör de betraktas som ägare till ett lönsamt Moskva-företag. Men efter en förändring i ledningen blev MP kraftigt olönsam. Från Moscow Bearings bokföringsrapport följer att anläggningens nettovinst 1999 uppgick till 73 miljoner rubel. Nettovinsten för nio månader 2000 var 46 miljoner rubel. I november byter ledningen - det finns inte längre någon vinst i slutrapporten för 2000. Endast förluster som uppgår till 4,5 miljoner rubel.

Epilog

Roman Abramovich försatte nyligen Chukotka i konkurs. Detta är sant. Men om han kan återbetala 35 miljoner dollar till Chukotka Economic Fund, kommer distriktet att på allvar förbättra sin ekonomiska situation.

Det är inte så svårt för den nya guvernören att göra detta. Man behöver bara prata med Oleg Savchenko, som gärna skryter inför journalister om sin vänskap med Roman Arkadyevich. Eller fråga: "Var är pengarna?" från den tidigare finansdirektören för fonden, Alexander Moskalenko, som Abramovich själv utnämnde till chef för Chukotka-representationskontoret i Moskva och gav posten som direktör för autonomins fiskeriavdelning. Moskalenko lämnade fonden våren 2000, men ändå var han direkt involverad i de första överföringarna av pengar till OJSC Mayskoye.

Men av någon anledning har Roman Abramovich ingen brådska. Följande förklaring kan hittas till detta: Savchenko och Moskalenko gjorde Roman Abramovich en tjänst. Före valet stod den nuvarande guvernören Nazarov utan pengar. Och resultatet av denna "ekonomiska aktivitet" är känt: några dagar före valet drog Nazarov tillbaka sin kandidatur.

Så i Ryssland finns det ett annat sätt att bli rik i val. "Du kastar bort pengarna" från den tidigare guvernören och skapar därmed en seger för de nya myndigheterna. Och då kommer det inte att ställa dumma frågor till dig. Åtminstone till en början.

P.S.

Nästan alla som Izvestia-korrespondenten träffade när han förberedde detta material klagade över anonyma telefonsamtal. Den nuvarande direktören för Chukotka Economic Fund Vladimir Bazhutin, den tidigare direktören för Moskvas lagerfabrik Vladimir Komarov och en liten aktieägare i MP Vladimir Bogatov hävdar att främlingar med stränga röster då och då ringer dem och erbjuder sig att "inte bråka", " moderera sin iver" och i allmänhet "vara tystare" .

Abramovich behöver inte den typen av hjälp

Alexander Moskalenko, med vilken Izvestia-korrespondenten lyckades prata personligen, sa att han inte kom ihåg detaljerna i händelserna som diskuterades i artikeln och rådde honom att kontakta presstjänsten för administrationen av Chukotka Autonomous Okrug. Chefen för informationspolitiska avdelningen, Sergei KAPKOV, gick med på att svara på Izvestias frågor.

– Enligt vår information har 35 miljoner dollar som tagits ut från Chukotka Economic Fund 1999-2000 ännu inte återförts till fonden. Vidtar den nuvarande administrationen, representerad av Roman Abramovich och hans ställföreträdare, några åtgärder för att återföra dessa medel?

- Otvivelaktigt. Vi försöker hitta dem. Men det här är inte så lätt att göra. Många dokument har försvunnit. När det gäller beloppet skulle jag inte bli förvånad om det i slutändan visar sig att mer än 35 miljoner dollar togs från fonden. Representanter för den nya administrationen kontaktade inte direkt brottsbekämpande myndigheter med uttalanden - detta är inte nödvändigt, eftersom Alexander Nazarov också skrev ett uttalande till åklagarmyndigheten. Handlingar togs i beslag, ett brottmål har nu öppnats och en utredning pågår.

– Så vitt vi vet har ett brottmål om försvinnande av pengar ur fonden ännu inte inletts.

Jag kan inte säga detta med säkerhet. Men enligt mina uppgifter pågår utredningen fortfarande.

Att döma av de dokument som redaktionen har till sitt förfogande utfördes uttaget av pengar direkt av den tidigare direktören för FEC, Oleg Savchenko. Hans tidigare ställföreträdare Alexander Moskalenko deltog också i detta. Nu arbetar Moskalenko som chef för Chukotka representationskontor i Moskva. Hur kan du förklara detta?

Direktören för fonden var faktiskt Oleg Savchenko. Ja, han undertecknade betalningsdokument. Ja, Moskalenko gjorde också en del av arbetet i fonden. Men vi tror att Savchenko inte var den främsta initiativtagaren till uttaget av pengar. Någon måste ha varit över honom. När det gäller Moskalenko var han i allmänhet en enkel artist.

– Vem, enligt dig, var initiativtagaren till uttaget av pengar?

- Jag kan inte berätta, jag vet inte. Det är bättre att låta utredningen reda ut allt.

Enligt vår information vägrade Alexander Nazarov att gå till val just för att alla pengar försvann från Chukotka Economic Fund. Så försvinnandet av dessa medel var verkligen fördelaktigt för Roman Abramovich. Har han något att göra med att fondens pengar försvinner?

Självklart inte. Jag tror att det kan ha varit något sånt här. Roman Abramovich meddelade att han skulle ställa upp som guvernör i augusti 2000. Oleg Savchenko bestämde sig förmodligen för att det var bättre att vara med i Abramovichs lag snarare än Nazarovs. Kanske trodde Savchenko att han genom att ta ut pengar från fonden därigenom hjälpte Roman Arkadyevich. Men Abramovich behövde inte sådan hjälp.

Oleg SAVCHENKO: Jag stängde alla skulder till fonden

Du tog ut cirka 35 miljoner dollar från Chukotka Economic Fund från december 1999 till september 2000 som lån. Varför gjorde du det här?

Fondens pengar kontrollerades helt av guvernör Alexander Nazarov. Alla i Chukotka minns detta. Inte ens städerskans lön gavs utan hans vetskap. Alla överföringar av pengar från fonden som du talar om var antingen personligen godkända av honom eller gett hans samtycke. Jag har inte tagit ut en enda rubel från fonden utan att hålla med om det.

Du överförde 450 miljoner rubel till Mayskoye OJSC, där du var direktör. 10 miljoner i Roskomsnab, där du var grundaren, 75 miljoner i Typhoon, 8 miljoner i Skate Park, vars grundare var din fru. Hur lagliga är alla dessa lån ur din synvinkel? Och varför behövde Nazarov detta?

- "Mayskoye" är en gruva. Nazarov ville locka västerländska investeringar dit. För att göra detta var gruvan tvungen att utvecklas, så Nazarov överförde lånet dit. Vad gäller Typhoon, Roskomsnab, Skate Park, här garanterade jag återbetalningen av lånet med ränta. Jag har stängt alla mina skulder till fonden. Lånen återbetalades, främst med skuldebrev. Men var dessa räkningar finns nu måste du fråga den nuvarande ledningen för fonden.

– Varför fick du sparken från fonden?

Konflikten med Alexander Nazarov uppstod för att han ville spendera fondens pengar på sin valkampanj. Och jag, som generaldirektör för FEC, vägrade att göra detta.

Kan du tillhandahålla dokument som bekräftar att Alexander Nazarov antingen godkände eller kände till överföringar av pengar från fonden?

Tyvärr inte. Dessa dokument försvann från fonden när jag fortfarande var generaldirektör, men var på affärsresa. Nu försöker jag återställa dem, men det är väldigt svårt och tar mycket tid.

– Enligt våra uppgifter köpte du lagerväxterna Volzhsky och Moskva med FEC-pengar. Är det så?

Aktier i Volzhsky Bearing köptes upp redan innan jag blev direktör för fonden. När det gäller Moscow Bearing köptes dess aktier med kommersiella lån. Ja, även för FES-lån, men de återbetalades som sagt med ränta.

Den senaste överföringen av pengar från fonden till Typhoon daterades den 28 september 2000. I det ögonblicket var du inte längre direktör för fonden. Hur lyckades du överföra dessa pengar?

Den 26 september visade de mig ett dokument där det stod att jag inte längre arbetade på FEC, men jag ansåg det juridiskt ohållbart. Därför var jag den 28 september fortfarande regissör.

– Man kan anta att Roman Abramovich låg bakom uttaget av pengar ur fonden, som du därmed hjälpte till att väljas till guvernörsposten. Är det så?

- Nej. Jag upprepar, det var inte jag, utan Alexander Nazarov, som låg bakom uttaget av pengar. Varken jag hjälpte Abramovitj i hans val, inte heller hjälpte han mig i mitt.

- Vem finansierade ditt val i Volgograd?

Det var mina personliga pengar och Volgograds industrimäns pengar. Jag kan inte nämna deras namn utan deras tillåtelse.

Det ryska företaget JSC EPK och Timken-företaget, en global tillverkare av lager, undertecknade ett avtal om att skapa ett joint venture (JV) inriktat på att betjäna industriella konsumenter i Ryssland och OSS.

I det första skedet måste samriskföretaget erhålla lämpliga godkännanden från tillsynsmyndigheter. Nästa steg kommer att vara skapandet av en försäljningsstruktur och ett helcykelproduktionsföretag, vars konstruktion, enligt parternas uppskattningar, kommer att påbörjas 2015. Den totala investeringen i projektet i detta skede kommer att vara 40 miljoner US-dollar.

"Amerikanska partners har unika teknologier och har lång erfarenhet inom detta segment. Detta avtal är en hög bedömning av vårt arbete på marknaden i Ryssland och OSS-länderna”, säger Alexander Moskalenko, styrelseordförande för JSC EPK. Enligt A. Moskalenko förser EPK idag konsumenter med högkvalitativa tekniska produkter och partnerskap med en av världsledande på detta område kommer att bidra till att stärka sin position på den industriella marknaden och dynamiskt svara på förändringar i kundernas krav.

"Vi har många års erfarenhet inom detta område runt om i världen och är övertygade om att Timken och EPK tillsammans kommer att kunna tillhandahålla unika möjligheter till våra kunder i Ryssland och OSS genom att avsevärt utöka vårt produktutbud", säger Timken Bearings Group President Christopher Kauflin.

JSC "EPK" (Ryssland,) - den största tillverkaren i OSS - tillverkar lagerprodukter för alla grenar av maskinteknik.

EPK representerar den ryska lagerindustrin i International Organization for Standardization ISO.

Idag inkluderar EPK: JSC EPK Moscow, JSC EPK Volzhsky, JSC EPK Saratov, JSC EKP Samara, JSC Stepnogorsk Bearing Plant (Kazakstan), ett joint venture med den amerikanska partnern Amsted Rail "EPK-BRENCO", samt EPK Engineering Center och LLC "EPK Trading House" med filialnät i hela Ryssland och utomlands.

Antalet anställda är 11 130 personer.

Reviderade intäkter för 2013 uppgick till 452 miljoner US-dollar.

FöretagTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) är en global designer och tillverkare av lagerprodukter som tillämpar djup kunskap inom materialvetenskap, friktionskontroll och drivenheter för att förbättra tillförlitligheten och effektiviteten hos industriell utrustning runt om i världen. Bolagets verksamhet omfattar utveckling, produktion och försäljning av mekaniska komponenter och högkvalitativa stålsorter. Timken-lager, konstruerade stänger och rör, såväl som drivlinor, transmissioner, kedjor och andra relaterade produkter och tjänster, används på marknader runt om i världen. Med försäljningsintäkter 2013 på 4,3 miljarder USD och 19 000 anställda i 30 länder,Timken gör världen mer produktiv och utvecklar industriell teknik.

Ryska federationens statsduma var värd för ett möte för luftfartssektionen i arbetsgruppen för lagstiftningsstöd för Rysslands anslutning till WTO.

"Föreställ dig att du sattes på ett plan, det lyfte, dina händer var bundna, en demonterad fallskärm och en lärobok om att montera fallskärmar placerades bredvid dig, de öppnade dörren och sa: hoppa med en fallskärm." Under sådana förhållanden, enligt ordföranden för Association of Bearing Manufacturers, Alexander Moskalenko, går Ryssland med i WTO: "Det finns inga konkurrenskraftiga produkter kvar, det finns inga metoder kvar för att påverka processen att gå med i WTO. Idag ratificerar vi dokumenten om Rysslands anslutning till WTO, och i morgon ett gigantiskt antal rättsliga förfaranden där ryska advokater inte kommer att kunna delta eftersom de inte har tillräckligt med kunskap om detaljerna i denna lagstiftning." Alexander Moskalenko analyserade den senaste katastrofen med SSJ 100: "Det finns väldigt få ryska komponenter i denna produkt. Till exempel motsvarar ryska speciallager EPK designegenskaperna för SSJ 100, men motortillverkarna bjöd inte ens in ryska partners. samarbete."

"När du befinner dig i ovanstående situation är det meningslöst att försöka ta sig tillbaka in i planet med en trasig fallskärm," fortsatte Vladimir Dovgiy, biträdande generaldirektör för innovativ utveckling av OPK Oboronprom OJSC, allegorin, "om direkt statligt stöd strider mot WTO villkor, sedan "smart "Regeringens stöd är ganska troligt."

"Vi ser att på ryska flygplan och helikoptrar har andelen utlandstillverkade komponenter ökat radikalt under de senaste 10 åren för att inte tala om att projekt som SSJ 100 och MS-21 verkligen är internationella leverantörer för MS-21 och SSJ 100, under tiden mellan fastställandet av vinnarna i båda fallen har allvarliga förändringar skett i vår flygindustri. Det finns många fler ryska företag bland MC-21-leverantörerna,” Oleg Panteleev, redaktör -chef för industribyrån "Airport", kommenterade situationen till EPK presstjänst.

Vid dagens möte i statsduman tillkännagavs siffran för inhemska komponenter för SSJ 100 - 52%.

Moderatorn för dagens möte, ordförande för flygindustrisektionen, biträdande för Ryska federationens statsduma Oleg Savchenko sammanfattade: "Idag är följande stödåtgärder listade: teknisk föreskrift, ömsesidigt erkännande av certifikat för flygplan i Europeiska unionen, staten program för utveckling av flygindustrin, statlig försvarsorder, militär utrustning (som inte omfattas av WTO-standarder), subventioner för att stödja export, kreditförsäkring, tillverkarsubventioner för att ge köparen gynnsammare villkor, statlig finansiering, regeringen lån för utveckling av nya flygplan, ett system för att bedöma flygplanens restvärde, fördelar för lokalisering av tillverkningen av komponenter, icke-anslutning till avtalet om civil luftfartsutrustning vid WTO, återbetalning av ränta på lån för inköp av komponenter Den 26 maj kommer jag att försvara era förslag vid ett allmänt möte tillägnat WTO, som kommer att hållas av statsdumans ordförande Sergej Naryshkin."

Vid mötet tillkännagavs att den ryska verkstadsindustrin i dag behöver en inventering av alla statliga stödåtgärder under WTO:s villkor och deras katalogisering, eftersom det finns väldigt lite professionell information.

pressmeddelande
Diskutera på konferensen
Kod för din blogg

Andra pressmeddelanden från European Bearing Corporation| Alla pressmeddelanden
Presssammanfattning för 24 maj 2012 |

JSC "EPK" (Ryssland,www. epkgrupp. ru) - den största tillverkaren i OSS - tillverkar lagerprodukter för alla grenar av maskinteknik.

EPK representerar den ryska lagerindustrin i International Organization for Standardization ISO.

Antalet anställda är 11 130 personer.

Reviderade intäkter för 2013 uppgick till 452 miljoner US-dollar.

FöretagTimken (NYSE: TKR;www. timken. com) är en global designer och tillverkare av lagerprodukter som tillämpar djup kunskap inom materialvetenskap, friktionskontroll och drivenheter för att förbättra tillförlitligheten och effektiviteten hos industriell utrustning runt om i världen. Bolagets verksamhet omfattar utveckling, produktion och försäljning av mekaniska komponenter och högkvalitativa stålsorter. Timken-lager, konstruerade stänger och rör, såväl som drivlinor, transmissioner, kedjor och andra relaterade produkter och tjänster, används på marknader runt om i världen. Med en försäljningsintäkter på 4,3 miljarder USD 2013 och 19 000 anställda i 30 länder,Timken gör världen mer produktiv och utvecklar industriell teknik.