Stellenbeschreibung des Leiters der Struktureinheit. Stellenbeschreibung des Leiters der Verkaufsabteilung, Stellenbeschreibungen des Leiters der Verkaufsabteilung, Muster-Stellenbeschreibung des Leiters der Verkaufsabteilung Aufgaben des Leiters

Ich bin damit einverstanden
Generaldirektor von JSC (LLC)
Bestellnummer ____________________
von "__" _____________ 200 _

Arbeitsbeschreibung
Chef bauliche Einheit(Abteilung)

___________________________________________
(Abteilungsname)

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Abteilungsleiter (nachfolgend „Abteilung“ genannt) übernimmt die allgemeine Geschäftsführung
Arbeit der Abteilung und trägt die volle Verantwortung dafür.
1.2. Der Abteilungsleiter wird ernannt und abberufen
Positionen des Generaldirektors der Gesellschaft.
1.3. Der Abteilungsleiter berichtet in seiner Arbeit direkt
An den Generaldirektor oder nach seiner Entscheidung an einen seiner Stellvertreter
Generaldirektor des Unternehmens.
1.4. Bei seiner Arbeit orientiert sich der Abteilungsleiter an den aktuellen
Gesetzgebung Russische Föderation, Vorschriften über die Abteilung ______,
Unternehmensordnung der Gesellschaft, Aufträge und Aufträge
Der Generaldirektor des Unternehmens und diese Stellenbeschreibung.

2.1. Bei Abwesenheit (Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit etc.)
ihre Funktion auf einen Stellvertreter oder eine ihn vorübergehend erfüllende Person übertragen
Aufgaben, nach Genehmigung der Kandidatur durch den Generaldirektor
Die Gesellschaft.
2.2. Senden Sie Materialien, Lösungsentwürfe und andere Vorschläge an
Berücksichtigung des Vorstands der Gesellschaft zu Fragen im Zuständigkeitsbereich
Abteilung.
2.3. Empfangen von den Leitern anderer Strukturabteilungen
Informationen der Gesellschaft, die zur Erfüllung der zugewiesenen Aufgaben erforderlich sind
Abteilung.
2.4. Nehmen Sie an den Sitzungen des Vorstands der Gesellschaft teil.
2.5. Vertretungen gegenüber der Verwaltung des Unternehmens in Arbeitsangelegenheiten
Abteilung.
2.6. Vorschläge zur Prüfung durch die Verwaltung der Gesellschaft einreichen auf
Ermutigung der Mitarbeiter der Abteilung, Verhängung von Disziplinarmaßnahmen.

3. Amtliche Verpflichtungen

3.1. Organisation der Abteilungsarbeit nach den aktuellen
Gesetzgebung der Russischen Föderation, konstituierende und andere
Unternehmensunterlagen der Gesellschaft, Beschlüsse ihrer Kollegialorgane,
Anordnungen und Anordnungen des Generaldirektors, Reglement über die _ Abteilung
Die Gesellschaft.
3.2. Bereitstellung der allgemeinen Leitung und Planung der Arbeit der Abteilung.
3.3. Sicherstellung der Koordination der Arbeit der Abteilung und der Zusammenarbeit mit
anderen Unternehmensbereichen.
3.4. Information der Mitarbeiter der Abteilung über die Beschlüsse der Mitgliederversammlung
Aktionäre (Investoren), der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung der Gesellschaft.
3.5. Unterzeichnung von Dokumenten im Zusammenhang mit der Zuständigkeit der Abteilung.
3.6. Berücksichtigung von Personalangelegenheiten in der Abteilung, sowie das Thema
Weiterbildung der Mitarbeiter der Abteilung.
3.7. Kontrolle über die Qualität und Pünktlichkeit der Leistung von Beamten
Aufgaben der Mitarbeiter der Abteilung.

4. Verantwortung

4.1. Der Abteilungsleiter trägt die volle Verantwortung für die Qualität und
Pünktlichkeit der der Abteilung übertragenen Aufgaben sowie andere
Aufgaben, die ihm durch diese Stellenbeschreibung übertragen werden.
4.2. Wenn die oben genannten Verpflichtungen in einem bestimmten Fall nicht erfüllt werden
Volumen und innerhalb des festgelegten Zeitrahmens sowie bei Verletzung der Arbeitsbedingungen
Fachrichtung ist der Abteilungsleiter gemäß
die aktuelle Gesetzgebung der Russischen Föderation und der Gesellschaft
normative Akte der Gesellschaft (Vorschriften, Regeln, Weisungen).

Ich habe diese Anleitung gelesen und stimme ihr zu __________________ _______________________
(Vollständiger Name) (Unterschrift)

"__" _________________ des Jahres.

Ich bin damit einverstanden

[Position, Unterschrift, vollständiger Name

Anführer oder andere

Offiziell autorisiert

Genehmigen

[Organisations- und Rechtsform, Stellenbeschreibung]

Organisationsname, [Datum, Monat, Jahr]

Unternehmen] M. P.

Arbeitsbeschreibung

Leiter der Abteilung für Immobilienarbeit [Name der Organisation, des Unternehmens usw.]

Diese Stellenbeschreibung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen des Arbeitsgesetzbuches der Russischen Föderation und anderen Vorschriften über die Arbeitsbeziehungen entwickelt und genehmigt.

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Abteilung für Immobilienwirtschaft gehört zur Kategorie der Manager und ist [Name der Position des unmittelbaren Managers] direkt unterstellt.

1.2. Die Position des Leiters der Abteilung für Immobilienarbeit ist eine Person, die über eine höhere juristische Ausbildung und mindestens [d. h.] Jahre Erfahrung im Immobilienbereich verfügt.

1.3. Der Leiter der Immobilienabteilung sollte wissen:

Grundsätze und Methoden des Personalmanagements;

Grundlagen der Wohnungs- und Grundstücksgesetzgebung, Gesetze und Verordnungen Vorschriften, Vorschriften, Anweisungen und andere Dokumente, die Immobilientransaktionen regeln;

Marktwirtschaftliche Grundlagen;

Grundlagen der Psychologie, Regeln für die Anbahnung von Geschäftskontakten und Verhandlungen, Ethik der Geschäftskommunikation;

Immobilienmarktbedingungen und Marktforschungsmethoden, Verfahren zur Sammlung und Verarbeitung von Informationen über den Immobilienmarkt;

Organisation von Immobilientransaktionen;

Dokumentenfluss in allen Phasen des Immobilienbaus;

Regeln und Verfahren für die Registrierung erforderliche Dokumente im Zusammenhang mit der Erlangung einer Baugenehmigung, der Beauftragung und Registrierung des Verkaufs und Kaufs von Immobilienobjekten;

Grundanforderungen an Immobilienobjekte, technische, qualitative und sonstige Eigenschaften von Immobilienobjekten;

Die Ordnung der Systematisierung, Buchführung und Aufrechterhaltung des Kontrollstatus der Dokumentation unter Verwendung moderner Informationstechnologien;

Interne Arbeitsvorschriften;

Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

2. Berufliche Verantwortlichkeiten

Dem Leiter der Abteilung für Immobilienwirtschaft sind folgende Aufgaben zugewiesen:

2.1. Planung der Aktivitäten der Abteilung.

2.2. Kontrolle und Analyse der Arbeit der Abteilung.

2.3. Mitwirkung bei der Entwicklung der Entwicklungsstrategie der Organisation.

2.4. Organisation der Arbeit an der Entwicklung und Implementierung von Technologien und Methoden zur Steigerung des Immobilienverkaufs.

2.5. Führen von Geschäftsverhandlungen.

2.6. Analyse und Überwachung des Immobilienmarktes.

2.7. Verteilung der Arbeit auf die Mitarbeiter der Abteilung.

2.8. Rechtsbeistand der Prozess der Beschaffung von Grundstücken für den Bau sowie die Registrierung von Rechten an Grundstücken.

2.9. Erlangung einer Genehmigung für den Bau von Immobilienobjekten.

2.10. Juristische Unterstützung beim Bau von Immobilienobjekten (Kontrolle der Übereinstimmung der ausgeführten Arbeiten mit den erhaltenen Planungs- und Kostenvoranschlagsunterlagen, Interaktion mit den Aufsichtsbehörden).

2.11. Einholung der Erlaubnis zur Inbetriebnahme von Immobilienobjekten (Erstellung der erforderlichen Unterlagen, Interaktion mit befugten Stellen).

2.12. Durchführung der staatlichen Registrierung von Rechten an neu errichteten Immobilienobjekten.

2.13. Suche nach potentiellen Kunden, Knüpfen von Geschäftskontakten mit ihnen, Verhandeln.

2.14. Auswahl der besten Immobilienobjekte, die den Anforderungen der Kunden entsprechen.

2.15. Organisation der Einarbeitung von Kunden mit Immobilienobjekten.

2.16. Beratung von Mandanten zu allen Fragen rund um den Abschluss und die Durchführung von Verträgen sowie die Durchführung von Immobilientransaktionen.

2.17. Unterstützung bei der rechtzeitigen Ausführung von Dokumenten, die für den Abschluss einer Transaktion erforderlich sind, um deren Sicherheit zu gewährleisten.

2.18. Vorbereitung und Durchführung von Transaktionen zum Kauf und Verkauf von Immobilienobjekten.

2.19. Interaktion mit Behörden und Beamten, die an der Registrierung von Immobilientransaktionen und den damit verbundenen Verfahren beteiligt sind.

2.20. Erstellung der etablierten Berichterstattung über die geleistete Arbeit.

2.21. Lösung von Personalproblemen in der Abteilung.

2.22. [Andere Aufgabenbereiche].

3. Rechte

Der Leiter der Immobilienabteilung hat das Recht:

3.1. Für alle gesetzlich vorgesehenen sozialen Garantien.

3.2. Machen Sie dem höheren Management Vorschläge, um die Arbeit der Organisation zu verbessern.

3.3. Entscheidungen im Rahmen ihrer Kompetenz selbstständig treffen und deren Umsetzung durch die Mitarbeiter der Abteilung organisieren.

3.4. Fordern Sie das Management der Organisation auf, bei der Umsetzung ihrer berufliche Verantwortung und die Ausübung von Rechten.

3.5. Führen Sie zivilrechtliche Geschäfte und vertreten Sie die Interessen der Organisation durch Vollmachten.

3.6. Um mit den Leitern der Abteilungen der Organisation zu interagieren, um Informationen und Dokumente zu erhalten, die für die Erfüllung ihrer offiziellen Aufgaben erforderlich sind.

3.7. Überwachen Sie die Aktivitäten der ihm unterstellten Mitarbeiter.

3.8. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente im Rahmen ihrer Zuständigkeit.

3.9. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, bei der Erfüllung ihrer Pflichten und Rechte zu helfen.

Um ein guter Führer zu werden, reicht es nicht aus, die grundlegenden Verantwortlichkeiten des Chefs zu kennen.

In diesem Artikel lesen Sie:

Wie unterscheidet sich ein Chef von einem Chef?
Warum Chefs in Gut und Böse unterteilt sind
Was zeichnet einen guten Chef aus?
Welche Arten von Bossen gibt es?
Was ist die Verantwortung des Chefs
Welche Faktoren beeinflussen die Verantwortlichkeiten des Chefs
Welche Rechte hat der Chef
Wie man sich gegenüber einem Chef verhält, der kürzlich sein Amt angetreten hat

Um in einer Führungsposition effektiv arbeiten zu können, ist es nicht nur wichtig, gewissenhaft zu handeln Aufgaben des Chefs, sondern auch ständig, um ihre Fähigkeiten und persönlichen Qualitäten zu verbessern.

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Wie unterscheidet sich ein Chef von einem Chef?

Chef - eine Person, die auf der Grundlage von ernannt wird etablierte Ordnung An Führungsposition mit angemessenem Gehalt. In der Unterordnung des Chefs gibt es immer einen Stab von mehreren Personen, und die Aufgaben des Chefs werden durch die geltenden gesetzlichen Normen und die Ordnung des Unternehmens bestimmt.

Leader ist ein Beruf, der die Wahrnehmung offizieller Aufgaben beinhaltet, die aus formellen und informellen Positionen bestehen. Die spezifische Definition des Status dieses Berufs umfasst die Rechte und Pflichten des Leiters der Einheit in den Bedingungen dieses Unternehmens. Der Leiter eines Unternehmens kann als Direktor, Vorsitzender des Verwaltungsrats oder Präsident fungieren. Es kann sich auch um eine informelle Position handeln, die keine Vergütung beinhaltet.

So feuern Sie einen Mitarbeiter richtig: die wichtigsten Punkte

Zu verstehen, was eine Führungsposition ausmacht, liegt im allgemeinen Rahmen der Konzepte. Zunächst einmal ist es ein Beruf, der Führungsfunktionen beinhaltet. Sie wird durch die Art der Verwaltung und die gewährten Befugnisse bestimmt, wobei Status und Autorität keine Rolle spielen. Die Entlohnung ist vom Chef streng festgelegt, da es sich bei der Position um eine vertragliche Beschäftigung auf der Grundlage einer Bestellung oder einer genehmigten Bestellung handelt.

Die Position einer Führungskraft impliziert auch eine ehrenamtliche Tätigkeit, es kann sich um eine wissenschaftliche oder gemeinnützige Führung handeln. Der Status eines solchen Führers kann informell sein, da er von bestimmten Bedingungen abhängt. Der Chef stellt seine Forderungen in Form von Aufträgen, Aufträgen, Anweisungen, und der Chef kann sie in Form von Beratungen vorlegen - Projekte und Vorschläge erstellen.

Unterscheidungsmerkmale des Anführers und des Chefs:

- Der Kreis der Begriffe. Ein Manager ist eine Art Managerberuf, und ein Chef ist ein bestimmter Beamter.

- Formalisierung. Die Position des Chefs impliziert eine Zwangsbeschäftigung auf der Grundlage einer Bestellung oder eines Befehls. Im Gegensatz zu einem Chef kann ein Manager ein informeller Beamter sein.

- Belohnen. Dem Chef wird für seine Arbeit ein Festgehalt in Rechnung gestellt, der Manager kann auf freiwilliger Basis eine Vergütung für seine Arbeit erhalten.

Guter/schlechter Chef: Warum diese Aufteilung

Die grundlegendste Definition der Position eines Chefs ist ein Teamleiter. Eine Serie über böse Bosse mag für viele Zuschauer durchaus realistisch erscheinen, da im Alltag die bösen Bosse am häufigsten anzutreffen sind. Aber dennoch gibt es Ausnahmen von den Regeln und es gibt auch gute Bosse, es sei nur angemerkt, dass es keine idealen Bosse gibt, jeder hat seine eigenen Mängel.

Wenn man genau hinschaut, findet man auch bei einem guten Chef Fehler, die teilweise nicht mit der Position zusammenhängen und einfach persönlich sind. Ich muss sagen, ein guter Chef ist ein relativer Begriff. Viele Untergebene, die unter der Führung ihres Chefs arbeiten, sind sich seiner Verdienste nicht einmal bewusst, sie können sich über seine Genauigkeit und Spitzfindigkeit ärgern. Aber alles wird im Vergleich gelernt, und wenn man den Job wechseln muss und sich der Arbeitsweise einer anderen Führungskraft stellen muss, kommt eine Neubewertung der bisherigen Erfahrungen. Der frühere Anführer mag jetzt einfach perfekt erscheinen, und all seine Mängel können jetzt wie große Vorteile aussehen.

Welche Arten von Bossen gibt es?

1. Charismatischer Führer. Dies ist die Art von Führungskraft, die versucht, ihr Unternehmen auf ein höheres Entwicklungsniveau zu heben. Er ist ständig bemüht, neue Technologien einzuführen, um die Produktion modern und erfolgreich zu gestalten. Die psychologische Eigenschaft eines solchen Führers ist auf Selbstbewusstsein zurückzuführen, er zeigt ständig seinen Willen und erleidet keine Niederlage. Ein charismatischer Führer ist immer bereit, auf die Meinung eines Untergebenen zu hören, wird aber alles tun, was er für richtig hält.

2. Diplomat. Der Typ eines kompetenten, ruhigen, wohlwollenden und ausgeglichenen Chefs. Seine Arbeit ist auf die Durchführung kollektiver Aktivitäten ausgerichtet, daher versuchen die Mitarbeiter unter seiner Führung, den Teamgeist aufrechtzuerhalten.

3. Humanist. Für einen solchen Führer ist das Arbeitskollektiv eine große und freundliche Familie. Die Aufgaben eines Chefs einem Humanisten zu übertragen bedeutet, eine vertrauensvolle und freundschaftliche Atmosphäre im Team zu schaffen. In solchen Gruppen ist es üblich, oft in die Natur zu gehen, sich zu verabreden Firmenveranstaltungen... Untergebene lieben ihn wegen des Mangels an strenger Kontrolle und Geldstrafen, aber das bedeutet nicht, dass Verstöße ungestraft bleiben können.

Die Struktur der Verkaufsabteilung: Anweisungen für den Leiter

4. Demokrat. Dieser Cheftyp versucht immer, vertrauensvolle Beziehungen im Team aufzubauen, mit ihm teilen sich die Mitarbeiter die Verantwortung und den Erfolg des Unternehmens. Pünktlich und möglichst genau ausgeführte Einsätze werden vom Demokraten-Chef in verschiedenen Vergütungsformen stets gefördert.

5. Bürokrat. Die häufigste Art von Chef. Seine Aufträge werden nie besprochen und müssen unverzüglich ausgeführt werden. Er befolgt stets festgelegte Regeln, vorgeschriebene Verfahren, Analysen und Berichte. Genaue Daten und konsistente Berichterstattung zu liefern sind Grundregeln in der Führung des Bürokratenchefs. Unter der Leitung eines solchen Vorgesetzten achten die Mitarbeiter darauf, dass alle Anforderungen und Aufträge ordnungsgemäß ausgeführt werden. Normalerweise werden im Team des Bürokratenchefs Intrigen und Diskussionen immer hinter dem Rücken geführt. Hier ist jeder für sich, der Teamgeist im Team fehlt komplett.

Wie man sich mit einem Chef "Bürokrat" verhält

Wenn Sie die Aufmerksamkeit des Bürokraten auf sich ziehen möchten, zeigen Sie ihm unbedingt, dass Ihr Problem eine Verletzung zuvor vereinbarter Vereinbarungen ist. Um die Gültigkeit der von Ihnen vorgeschlagenen Lösung zu beweisen, schreiben Sie eine lange Erläuterung. Zeigen Sie, dass Ihre Entscheidung von allen Koryphäen und Behörden genehmigt wird, dass sie kein Risiko birgt. Wenn Sie sich mit einem „Bürokraten“ treffen müssen, bitten Sie ihn, im Voraus einen Termin zu vereinbaren und ihm mitzuteilen, was besprochen wird, damit er sich vorbereiten kann. Versuchen Sie nicht, auf ihn herabzusteigen wie Schnee auf Ihrem Kopf. Sie müssen die Dauer des Treffens im Voraus vereinbaren und diese Vereinbarung einhalten.

6 Führungskompetenzen, die selbst Introvertierte zum Erfolg führen

Machen Sie langsamer, bevor Sie im Büro des "Bürokraten" sind - physisch, buchstäblich, langsamer. Tief einatmen. Formulieren Sie Ihre Frage langsam und ruhig. Beginnen Sie mit Frage Nr. 1. Es ist sehr wichtig, der Reihe nach vorzugehen und mit dem ersten Tagesordnungspunkt zu beginnen. Wenn der Blick Ihres Chefs abwesend ist, hört er Ihnen nicht mehr zu. Machen Sie eine Pause. Lassen Sie ihn die Informationen verdauen.

Normalerweise stellt der "Bürokrat", nachdem er zur Besinnung gekommen ist, eine unbedeutende Frage. Sei nicht verärgert. Bedanken Sie sich, schreiben Sie die Frage auf und fahren Sie mit Ihrer Präsentation fort, bis die Augen des Chefs wieder verschwommen sind. Dann hör wieder auf. Warte ab. Danke, für ihre Frage. Schreib es auf. Setzen Sie die Präsentation fort. Mit diesem Ansatz kann der "Bürokrat" Ihre Idee nicht ablehnen oder ein Veto einlegen, bis er verstanden hat, was es ist, und Sie müssen nicht darüber diskutieren, bis Sie erklären, was und warum.

Wenn Sie mit einem "Bürokraten" sprechen, denken Sie daran, dass er das Gesagte wörtlich nimmt. Verwechseln Sie Ideen nicht mit Fakten. Wenn Sie als Tatsache erwähnen, was nicht ist, sind Sie fertig, sobald der "Bürokrat" Ihren Fehler bemerkt. Sie werden sein Vertrauen für immer verlieren, und er wird alles, was Sie sagen, als unwürdig zurückweisen.

10 Zeichen eines guten Chefs

Zeichen 1. Führer. Jeder Anführer kann nur dann ein guter Chef sein, wenn er von Natur aus ein Anführer ist. Führung bedeutet die Fähigkeit, Menschen zu organisieren und zu führen. Dazu ist es nicht notwendig, mit Flagge und Ruf zu laufen, ein echter Anführer muss nur ruhig sagen, und das Ergebnis folgt sofort. Sie streben nie danach, aufzufallen, etwas Helles und Trotzes zu tun. In einem Gespräch mit einer solchen Person werden Sie sofort seine Führungsqualitäten spüren. Dieses Gefühl der Führung kommt auf der Ebene der Intuition, aber dieses Gefühl stellt sich nicht immer sofort ein. Sie müssen einige Zeit mit einer Person kommunizieren, um ihre Essenz eines Führers zu verstehen. Viele charismatische Menschen hingegen erwecken den Eindruck eines Führers, der jedoch mit weiterer Kommunikation verschwindet.

Zeichen 2. Ein inspirierendes Ziel. Ein guter Chef kann immer inspirieren und ein Ziel setzen, da er es die ganze Zeit hat. In den meisten Fällen ist dieses Ziel nicht wesentlich und dient nicht nur seinen Interessen, sondern den Interessen aller Mitarbeiter und Kollegen. Ein Ziel zu haben, das ein Unternehmen oder eine Organisation vereinen kann, ist der Hauptindikator für einen guten Chef.

Zeichen 3. Gemeinsame Grundsätze und Werte. Jeder Mensch hat persönliche Werte und Prinzipien, aber nur diese zu haben, reicht nicht aus. Es ist notwendig, dass die Prinzipien und Werte im Team unbedingt gemeinsam sind, aber das Wichtigste ist, dass die Führungskraft niemals von ihnen abweicht. Die Hauptkriterien für Werte und Prinzipien sollten universelle menschliche Werte sein, die der Gesellschaft, der Familie und den Menschen, die in diesem Team arbeiten, dienen. Diese beinhalten:

- Vertrauen und Respekt;

- die Fähigkeit zuzuhören und zu hören;

- Halten Sie immer Ihr Wort;

- Seien Sie immer auf dem Schutz Ihrer Untergebenen;

- Recht und Ordnung in allen Erscheinungsformen und für alle ohne Ausnahme zu beachten.

Zeichen 4. Positiv. In unseren volatilen und dynamischen Zeiten ändert sich alles schnell, und nicht alle Veränderungen sind angenehm und positiv, was zu Stress und Angst führt. Aber wenn der Chef die Fähigkeit hat, aufrechtzuerhalten positive Stimmung und es ständig mit anderen teilt, kann dies als Zeichen einer guten Führungskraft angesehen werden. Dies bedeutet jedoch nicht, dass der Chef dafür ständig jubeln und lächeln muss; Beim Lösen schwieriger Probleme kann er hart und negativ sein. Manchmal sind diese Eigenschaften notwendig für Gute Führung Organisation, aber sie sollten nicht ständig erscheinen. Bei guter Führung geht es vor allem darum, ein Gleichgewicht zwischen Negativem und Positivem beizubehalten, wobei das Gute und das aufbauende Positive überwiegen.

Zeichen 5. Erfahrung und Wissen. Ein guter Chef sollte immer kompetent sein in dem, was er tut. Es ist unmöglich, sich einen guten Chef vorzustellen, der sich nicht im Geschäft auskennt und seine inkompetenten Qualitäten zeigt. Die wichtigsten Kriterien, die einen guten Chef ausmachen, sind Erfahrung und Wissen. Für eine Person, die gerade ein Amt angetreten hat, ist es nicht erforderlich, detaillierte Kenntnisse auf dem Gebiet ihrer Produktion zu haben, sondern das Ganze zu verstehen und allgemeine Kenntnisse über das Unternehmen und die Produktion zu haben, ist einfach obligatorisch.

Zeichen 6. Erreicht das Ergebnis. Ein guter Chef bemüht sich, ein positives Ergebnis zu erzielen, dies ist die Hauptqualität einer Führungskraft. Denn nur wenn bestimmte Ergebnisse erzielt werden, kann sich das Unternehmen entwickeln und am Markt konkurrieren. Menschen bewegen sich immer gerne auf ein Ziel zu und sehen das Ergebnis ihres Handelns. Nur unter solchen Bedingungen es entsteht ein richtiges Team.

Ein Manager oder Chef wird erst dann zum echten Leader, wenn sich sein Team trotz allem auf das gesetzte Ziel zubewegt und das gewünschte Ergebnis erzielt. Natürlich können auf dem Weg Fehler und Niederlagen passieren, aber wenn der Leader zusammen mit seinem Team aus allem lernt und alles Notwendige tut, damit dies nicht noch einmal passiert, dann werden sie in Zukunft nur stärker und erfolgreicher. Wenn das Team jedoch dazu neigt, Fehler zu wiederholen, bedeutet dies, dass das Arbeitskonzept nicht richtig aufgebaut ist oder der Leiter seiner Verantwortung nicht gerecht wird.

Merkmal 7. Ist ein Beispiel. Ein guter Chef will immer nachahmen, sein Handeln und seine Entscheidungen werden unauffällig zum Vorbild für alle. Das ist positive Kommunikation mit seinen Mitarbeitern, Konformität von Handlungen und Versprechen, alles was er sagt und verspricht, wird immer eingehalten. Mit der Zeit beginnen die Mitarbeiter, das Verhalten des Chefs und seine Einstellung zu Menschen zu kopieren, in einem solchen Team herrscht immer eine gesunde und freundliche Atmosphäre. Wenn der Chef seinen Mitarbeitern ein Vorbild ist, ist dies ein Zeichen für eine gute Führungskraft.

Zeichen 8. Bedankt sich und spricht aus, was ihm nicht gefällt. Aufrichtige Dankbarkeit, Anstand und Höflichkeit sollten einem guten Chef eigen sein. Gleichzeitig ist er aber immer ein guter Chef, hat seine eigene Meinung bei der Lösung aktueller Probleme und macht deutlich, wenn ihm etwas nicht gefällt. Unter der Leitung eines solchen Chefs fühlt sich jeder Mitarbeiter wie ein vollwertiges Mitglied des Teams. In einem solchen Team gibt es immer ein Feedback vom Leiter, auch wenn die Kommunikation eine negative Form impliziert, findet sie in einer normalen und angemessenen Umgebung statt. Dies ermöglicht den Mitarbeitern, Respekt und ihren Wert im Team zu spüren, ihre Arbeit richtig zu koordinieren und alles mit dem maximalen Nutzen für das Unternehmen zu tun. Rechtzeitig gesprochene Dankesworte des Chefs und richtig gestellte Forderungen werden abgegeben gutes Beispiel Mitarbeiter und fördern gesunde Teambeziehungen.

Zeichen 9. Investiert in ihre eigenen. Guter Anführer versteht immer, dass sein wichtigstes Kapital und seine wichtigste Ressource seine Mitarbeiter sind. Er kümmert sich vor allem um sie, ihre Entwicklung und ihr Wohlergehen. Er präsentiert seinen Kollegen jeden Erfolg des Unternehmens und nimmt Fehler auf eigene Kosten. All dies ist ein integraler Prozess der Unternehmensführung. Die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter des Unternehmens hilft ihnen nicht nur, in ihrem Bereich erfahrener und stärker zu werden, sondern auch im Alltag selbstbewusster zu werden und stolz auf die Zusammenarbeit mit einem solchen Unternehmen zu sein.

Zeichen 10. Tatsächliche Angemessenheit. Jeder Chef ist im Wesentlichen dieselbe Person wie der Rest, nur mit bestimmten Befugnissen ausgestattet. Die Ansichten des Chefs werden unter dem Einfluss des Informationsfeldes und der Umgebung, in der er sich befindet, geformt und manchmal verzerrt. Als Person ist es für ihn viel schwieriger, ein Team zu führen, da er nicht immer ein realistisches Bild davon sieht, wer und was er führt und wie er sich verhält. Im Führungsprozess besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, den Bezug zur Realität zu verlieren, wodurch die Effektivität und Effizienz der Arbeit des Unternehmens sinkt. Oft ist auch zu beobachten, wie der Chef, der im Unternehmen auf den Gipfel seines Erfolgs geklettert ist, den Bezug zur Realität verliert und schließlich aufhört. Um solche Folgen zu vermeiden, muss der Chef einen angemessenen Zustand aufrechterhalten. Eigenschaften wie Selbstkritik, Selbstbeherrschung, nüchternes Selbstwertgefühl und ein System der Verarbeitung und Sammlung von Informationen können dabei helfen. Dies ist sicherlich kein einfacher und nicht immer angenehmer Job, aber er garantiert, dass der Chef seine Positionen nicht aufgibt und es auch in Zukunft bleibt.

Ein Chef, der keine Führungsqualitäten hat, wird Ergebnisse liefern aufgrund dessen, was er selbst zu tun weiß

Alexander Fridman, Generaldirektor von Savage, Moskau

In 99% der Fälle liefert ein Chef ohne Managementfähigkeiten Ergebnisse aufgrund dessen, was er selbst gut kann. Und er weiß, wie man gut arbeitet, aber nicht führt. Ich nenne dies das Ikarus-Syndrom: Einem Mitarbeiter werden Funktionen zugewiesen, für die er nicht geeignet ist, und gleichzeitig wird nichts unternommen, um sein Niveau zu verbessern, es wird ihm nicht beigebracht, Autorität zu verwenden.

Sie müssen sich viel Mühe geben, dem Vorgesetzten zu erklären: Er hat einfach nicht das Recht, die den normalen Arbeitnehmern zugewiesenen Funktionen auszuführen. Ansonsten stellt sich heraus, dass er das Brot der Firma umsonst isst, da das Gehalt des Untergebenen niedriger ist. In Ausnahmefällen kann der Abteilungsleiter dem Mitarbeiter natürlich helfen, das Klavier in den achten Stock zu bringen, aber ständig das zu tun, was die einfachen Mitarbeiter tun müssen, ist ein Vergehen.

Es kommt auch vor, dass der neu ernannte Manager Schwierigkeiten hat, gute Beziehungen zu seinen Untergebenen aufrechtzuerhalten, die begannen, als er noch mit ihnen auf der gleichen Stufe der Karriereleiter stand. Ein solcher Wunsch ist jedoch mit einer Verletzung der Befehlskette, einer Verschleierung von Tatsachen, einem Aufruhr des Teams und des Vorgesetzten gegen die Unternehmensleitung verbunden. Beziehungen werden wichtiger als Arbeit. Wie kann ich das vermeiden? Der Abteilungsleiter muss eine solche Distanz herstellen, dass er nicht zögert, gegenüber den Mitarbeitern die im Interesse des Unternehmens erforderlichen Managementmaßnahmen anzuwenden. Wenn Ihre Hand einfriert: "Es ist Vasya!" - Dies bedeutet, dass die Entfernung falsch gewählt wurde.

Was sind die wichtigsten Aufgaben des Chefs?

1) Organisatorische Vorkehrungen für Interaktion und effektive Arbeit alle Abteilungen, Abteilungen, Produktionseinheiten. Zu den Aufgaben des Chefs gehört auch die Ausrichtung der Divisionen auf die Sicherstellung der Unternehmensentwicklung und die Verbesserung der Geschäftsprozesse. Dies setzt eine sorgfältige Berücksichtigung der Marktprioritäten, die Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitseffizienz und der Wettbewerbsfähigkeit des hergestellten Produkts sowie seiner Einhaltung voraus internationale Standards, was eine wichtige Voraussetzung für eine starke Position auf den Inlands- und Importmärkten ist.

2) Fördert die Erfüllung der Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber staatlichen, territorialen und lokalen Haushalten, Fonds sowie Lieferanten, Käufern, Gläubigern, Banken. Darüber hinaus achtet der Vorgesetzte auf die Einhaltung der arbeitsvertraglichen Bestimmungen und der anerkannten Geschäftspläne.

3) Organisation von Produktions- und Wirtschaftsabläufen nach neuesten technologischen Methoden und Formen Managementtätigkeiten gerechtfertigt durch den Standard in Bezug auf die Kosten der finanziellen und personellen Ressourcen, das Studium der Marktsituationen und die fortschreitende Erfahrung in- und ausländischer Unternehmen zur Verbesserung der Produktqualität, Wirtschaftlichkeit Herstellungsprozesse, Kapazitätsauslastung und verschiedene Ressourcen.

4) Arbeitet an der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte für die Arbeit im Unternehmen, der rationellen Nutzung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse und trägt auch zur Ausbildung und Entwicklung der Fähigkeiten der Mitarbeiter bei, die Schaffung günstiger und sicherer Bedingungen für Arbeitstätigkeit, deren Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zum Umweltschutz.

5) Arbeitet an den Fragen des richtigen Zusammenspiels von wirtschaftlichen und administrativen Managementmethoden, an der Kombination von Kollegialität und Ein-Mann-Führung bei der Lösung aktueller Fragestellungen, an der Umsetzung der Grundsätze des materiellen Interesses / der Verantwortung der Mitarbeiter bei der Ausübung persönlicher Aufgaben und die Umsetzung kollektiver Ziele, auf die Aufgaben der vollständigen und fristgerechten Auszahlung der verdienten Mittel.

6) In Zusammenarbeit mit Arbeitskollektive und Gewerkschaften arbeitet nach den Grundsätzen der Partnerschaft an der Entwicklung und dem Abschluss von Tarifverträgen, Kontrollen Arbeitsdisziplin, fördert die Manifestation von Initiative und motiviertem Handeln der Mitarbeiter des Unternehmens.

7) Löst aktuelle Fragen der Finanz-, Wirtschafts-, Wirtschafts- und Produktionstätigkeit des Unternehmens im Rahmen der gesetzlichen Rechte, bietet die Möglichkeit, bestimmte Bereiche für Stellvertreter, Leiter von Geschäftseinheiten, Filialen und anderen Struktureinheiten zu leiten, gewährleistet die Leistung von die Aufgaben eines Abteilungs- oder Abteilungsleiters.

8) Fördert die Einhaltung von Rechtsnormen im Prozess des Unternehmens und das Funktionieren seiner wirtschaftlichen und wirtschaftlichen Bindungen und sichert auch die Attraktivität des Unternehmens unter Investitionsgesichtspunkten zur Vergrößerung des Umfangs kommerzielle Aktivitäten, kontrolliert den Einsatz rechtlicher Mittel in Fragen der Finanzverwaltung und des Betriebs eines Unternehmens zu Marktbedingungen, die Einhaltung der Vertragsbedingungen, stärkt die Finanzdisziplin, regelt die sozialen und arbeitsrechtlichen Beziehungen.

9) Schützt die Interessen des Unternehmens vor Gericht und Schiedsgericht sowie in staatlichen Behörden.

4 funktionale Verantwortlichkeiten des Chefs

1. Führung von Untergebenen - enthalten in funktionale Verantwortlichkeiten der Leiter jeder Ebene, nach dem er alles akzeptieren muss, was die Mitarbeiter zur vollständigen Erfüllung ihrer Aufgaben benötigen;

2. Interaktion mit dem Unternehmen - Abhalten von Besprechungen mit dem Management, Produktionsbesprechungen und Konferenzen;

3. Produktion des Ergebnisses - die Richtung der Handlungen des Leiters sollte darauf ausgerichtet sein, die notwendigen Ergebnisse zu erzielen;

4. Die Synthese und Analyse von Informationen ist eine wichtige Voraussetzung für die Wirksamkeit der Managementaktivitäten.

Welche Faktoren beeinflussen die Aufgaben des Chefs?

Besonderheiten der Arbeit. Die Aufgaben eines Abteilungsleiters mit enger Spezialisierung setzen höchste Aufmerksamkeit für die Frage der Ergebniserzielung voraus. In Fällen, in denen spezielle Kenntnisse erforderlich sind, um Führungsfunktionen zu erfüllen, die andere Mitarbeiter nicht haben, muss der Chef mehr auf die Arbeitsmomente als auf das Ergebnis achten.

Der Grad der Unternehmenshierarchie. Die fachliche Verantwortung des Leiters einer untergeordneten Abteilung impliziert eine stärkere Ergebnisorientierung.

Die Macht der Macht. Die Stärke der Macht eines Führers beeinflusst die Intensität seiner Arbeit (je weniger Macht, desto mehr Arbeit muss geleistet werden). Das Hauptziel eines Managers auf jeder Ebene ist es, ein Ergebnis zu erzielen.

Qualifikation der Untergebenen. Eine niedrigere Qualifikation von Spezialisten impliziert die Erbringung eines höheren Arbeitsvolumens durch eine Führungskraft.

Motivation für Untergebene. Eine geringe Mitarbeitermotivation bedeutet, dass eine Führungskraft ein höheres Arbeitsvolumen verrichtet.

Rechte beim Chef

Die Rechte und Pflichten des Chefs stehen in einem bestimmten Verhältnis. Die Rechte eines Managers jeder Ebene lassen sich in zwei Gruppen einteilen. Die erste Gruppe umfasst die Rechte, die er als Teilnehmer am allgemeinen Prozess in einem bestimmten Unternehmen hat, und die zweite umfasst die Rechte des Chefs, der das Gesicht des Unternehmens ist.

Die mit der ersten Gruppe verbundenen Rechte sind in Artikel 21 des Arbeitsgesetzbuches beschrieben und können durch die folgenden Bestimmungen beschrieben werden:

Die Arbeiten werden auf der Grundlage eines Vertrages ausgeführt, dessen Ausführung, Bearbeitung und Beendigung von seinen Parteien veranlasst wird. Gleichzeitig muss der Chef die Wahrnehmung seiner direkten Aufgaben angemessen behandeln.

Der Mitarbeiter wird gestellt Arbeitsplatz die Fähigkeit zur Erfüllung ihrer Funktionen sicherzustellen, und die Bedingungen dafür sind akzeptabel.

Die Pflichterfüllung erfolgt gegen eine bestimmte Vergütung, deren Umfang sich bereits vor Arbeitsbeginn vertraglich festlegt.

Der Arbeitnehmer hat ein Recht auf Ruhezeit, das sich nach den normalisierten Arbeitszeiten richtet.

Alle Rechte sind gesetzlich garantiert und geschützt, einschließlich des Ersatzes von Schäden, die bei der Erfüllung unmittelbarer Pflichten entstehen.

Darüber hinaus gibt es bestimmte Einschränkungen der Rechte von Managern:

Der Chef kann nicht an Streiks teilnehmen, was seine Rechte von denen eines normalen Arbeitnehmers unterscheidet.

Ein Arbeitsvertrag mit einer Führungskraft wird für einen bestimmten Zeitraum abgeschlossen Gründungsdokumente Unternehmen, die die Verfahren für das Auswahlverfahren, die Ernennung und den Amtsantritt beschreiben.

Ohne die entsprechende Zustimmung der bevollmächtigten Personen des Unternehmens hat der Leiter nicht das Recht, von anderen Organisationen bezahlte Positionen zu bekleiden.

Im Falle einer Entlassungsentscheidung muss das Unternehmen den Vorgesetzten 1 Kalendermonat und nicht wie bei einem normalen Arbeitnehmer 14 Tage im Voraus benachrichtigen.

Andere Kategorien von Führungsrechten sowie grundlegende Verantwortlichkeiten stehen in engem Zusammenhang mit ihren unmittelbaren Aktivitäten. Ein Beispiel ist das Recht, an der Geschäftsführung eines Unternehmens mitzuwirken, Arbeitsverträge abzuschließen, zu verhandeln und andere Funktionen einer Person, die die Interessen von Eigentümern vertritt, wahrzunehmen,

Memo für einen neu informierten Chef

Damit sich der neu berufene Facharzt so schnell wie möglich wohlfühlen und beginnen kann, die Aufgaben des Abteilungsleiters hinsichtlich einer kompetenten Führung zu erfüllen, können wir ihm folgende Regeln empfehlen:

1. Jeden Tag zu Beginn des Arbeitstages, um die Arbeit der Untergebenen zu analysieren.

2. Denken Sie daran, dass jeder Mitarbeiter dieselbe Person wie Sie ist, aber möglicherweise eine andere Denkweise hat. Untergebene können Fehler machen oder Ihre Anforderungen missverstehen. Situationen, in denen Ihre Anforderungen nur nach mehrmaliger Wiederholung exakt erfüllt werden, sind keine Seltenheit. Erfolg bedeutet, Ihre Anforderungen zum ersten Mal zu erfüllen. Das bedeutet, dass Sie gut zusammengearbeitet haben.

3. Nehmen Sie sich mindestens einmal pro Woche Zeit, um mit jedem Mitarbeiter operative Themen zu besprechen. Gleichzeitig müssen die Mitarbeiter selbst sagen, wie und was sie dabei tun.

4. Nach der Aufgabenstellung sollte dem Mitarbeiter nicht die Frage gestellt werden: "Verstehen Sie alles?" Ersetzen Sie es durch eine Frage: "Was haben Sie vor?"

5. Drücken Sie die Zustimmung zu den Handlungen des Untergebenen vor allen aus und schimpfen Sie eins zu eins.

6. Montag ist nicht nur für Arbeitnehmer ein schwieriger Tag. Es können schlechte Nachrichten auf Sie warten (ein Untergebener wurde krank, ein anderer hat die falsche Aufgabe erledigt usw.). Seien Sie auf solche Situationen vorbereitet, das heißt, übertreiben Sie es nicht mit dem Rest am Sonntag "spät". Denken Sie daran, es ist am besten, am Montag ruhig und ausgeruht zu sein.

Informationen zu Autoren und Unternehmen

Yitzhak Adizes, der Autor der weltweit populären Theorien Lebenszyklus Probleme konfliktfrei organisieren und meistern. US-amerikanischer und mazedonischer Schriftsteller, einer der Experten auf dem Gebiet der Verbesserung der Effizienz von Geschäfts- und Regierungsaktivitäten durch grundlegende Veränderungen, die keine Verwirrung und destruktiven Konflikte stiften, die Veränderungen behindern.

Alexander Fridman, CEO von Savage, Moskau. Geschäftsprofil: Design, Herstellung und Verkauf von Bekleidung. Organisationsform: LLC ("Brand Sales"). Gebiet: Hauptsitz - in Moskau; Vertretungen - in Alma-Ata und Kiew. Anzahl Mitarbeiter: 700. Anzahl Filialen: über 200.

Der Aufbau der Stellenbeschreibung für den Leiter der Versorgungsabteilung

Eine detaillierte Stellenbeschreibung eines Mitarbeiters hat in der Regel folgenden Aufbau:

Allgemeine Bestimmungen.
Funktionen und Aufgaben.
Amtliche Verpflichtungen.
Rechte.
Eine Verantwortung.
Arbeitsweise.
Beziehungen.

Zum Hinweis: Der Gesetzgeber stellt keine Anforderungen an Inhalt und Form der Belehrung, aus denen sich schließen lässt, dass jeder Arbeitgeber das Recht hat, die vorstehenden Abschnitte nach eigenem Ermessen zu ergänzen oder zu kürzen.

Im Folgenden werden wir den Inhalt der Teile des Dokuments genauer betrachten. Beginnen wir mit einer Analyse der beruflichen Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters, da dieser Abschnitt in der Praxis die meisten Fragen aufwirft.

Aufgaben des Leiters der Einkaufsabteilung

Der Abschnitt der Anweisung "Arbeitsaufgaben des Versorgungsleiters" enthält in der Regel die folgende Liste:

Leitung der Versorgungsabteilung;
Arbeitsorganisation, um das Unternehmen mit den erforderlichen Rohstoffen, Materialien usw . zu versorgen;
Gewährleistung der Kontrolle über den Zustand der Rohstoffe;
Entwicklung von Plänen für die materielle und technische Versorgung des Unternehmens und Management ihrer Umsetzung;
Teilnahme am Abschluss von Verträgen zur materiellen und technischen Unterstützung der Organisation;
Teilnahme an der Kontrolle der angekommenen Waren und der Sicherheit ihrer Verpackung;
Durchführung von Recherchen auf dem Dienstleistungsmarkt, um das Maximum auszuwählen Bevorzugte Umstände für die Zusammenarbeit;
Berichterstattung über die Mittelverwendung usw.

Die Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten eines Mitarbeiters kann je nach Ausrichtung des Unternehmens, dem Kreis der ihm unterstellten Mitarbeiter und der Anwesenheit / Abwesenheit einer Abteilung im Unternehmen, die ähnliche Tätigkeiten ausübt, jedoch in kleinerem Umfang (z , Logistik).

Die Rechte und Pflichten des Leiters der Einkaufsabteilung

Der Abschnitt der Stellenbeschreibung „Arbeitnehmerrechte“ enthält eine Auflistung der Rechte, die dem Arbeitnehmer zur Erfüllung der ihm übertragenen Aufgaben zustehen. In den meisten Fällen sind dies die folgenden:

die Fähigkeit, die Tätigkeiten untergeordneter Mitarbeiter zu kontrollieren und ihnen entsprechende Anweisungen zu erteilen;
Vertretung der Interessen der Organisation bei Verhandlungen mit Drittunternehmen in Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit des Leiters der Einkaufsabteilung fallen;
Interaktion mit anderen Abteilungen und Diensten des Unternehmens;
Entscheidungsfindung innerhalb der Zuständigkeit;
die Forderung der Geschäftsleitung, Bedingungen für die Durchführung des Arbeitsprozesses zu schaffen.

In dem Teil der Unterweisung, der der Beschreibung der Verantwortung des Mitarbeiters gewidmet ist (manchmal kombiniert mit einem Abschnitt über Rechte), müssen Informationen darüber wiedergegeben werden, wofür der Leiter der Beschaffungsabteilung im Rahmen seiner Tätigkeit verantwortlich ist. Insbesondere können wir über Folgendes sprechen:

Sie kennen Ihre Rechte nicht?

zur Disziplinarhaftung (bei Nichterfüllung oder unrichtiger Erfüllung von Amtspflichten);
administrativ (bei Verstößen gegen die Normen des Verwaltungsrechts);
kriminell (wenn der Mitarbeiter eine Straftat begeht).

Was das Material angeht, trägt sein Mitarbeiter im Rahmen der mit ihm geschlossenen Vereinbarung auf materielle Verantwortung, in dem sein Volumen vorgeschrieben ist (voll, teilweise, kollektiv usw.).

Allgemeine Bestimmungen, Arbeitsplan, Funktionen und Reihenfolge der Interaktion

Der Abschnitt "Allgemeine Bestimmungen" gibt den Namen der Position und des Bereichs an - den Arbeitsplatz des Arbeitnehmers gemäß den im Unternehmen genehmigten Besetzungstabelle, sowie das Verfahren zur Ernennung und Abberufung eines Arbeitnehmers. Hier empfiehlt es sich, das Verfahren für die Vertretung eines Arbeitnehmers im Falle seiner Abwesenheit festzulegen und eine Liste der behördlichen und lokalen Gesetze vorzulegen, an deren Bestimmungen er sich bei seiner Tätigkeit orientieren sollte. Es empfiehlt sich, in diesem Abschnitt die Qualifikationsvoraussetzungen für den Beruf einzutragen.

Der Abschnitt „Funktionen und Aufgaben“ informiert über die Arbeitsschwerpunkte des Leiters der Einkaufsabteilung und den Umfang seiner Tätigkeit. Es kann auch auf bestimmte Aktivitäten hinweisen, die auf die Erledigung der Hauptaufgabe abzielen. Zum Beispiel, Die Hauptaufgabe Leiter der Beschaffungsabteilung - Bereitstellung von materiellen und technischen Ressourcen für die Organisation. Dazu muss er Bedarfslisten erstellen, Lieferanten suchen usw.

Der Abschnitt "Arbeitszeit" enthält einen Hinweis auf den Dienstplan des Mitarbeiters unter Berücksichtigung von:

Verfügbarkeit von Schichten;
Wochenendarbeit;
Verschiebungen usw.

Wenn jedoch Informationen dazu im Arbeitsvertrag des Arbeitnehmers enthalten sind, darf dieser Abschnitt nicht in die Stellenbeschreibung aufgenommen werden.

Im Abschnitt "Beziehungen" müssen Sie ggf. die Reihenfolge der Interaktion zwischen dem Leiter der Beschaffungsabteilung mit anderen Diensten und Abteilungen des Unternehmens angeben, um eine Kette des Dokumentationsaustauschs aufzubauen.

Das Verfahren zur Entwicklung und Anwendung der Stellenbeschreibung des Leiters der Versorgungsabteilung

Die Stellenbeschreibung für den Leiter der Beschaffungsabteilung wird in der Regel von einem Mitarbeiter der Personalabteilung oder einem Mitarbeiter, der im Unternehmen für den Arbeitsschutz zuständig ist, erstellt. Außerdem wird das Dokument dem unmittelbaren Vorgesetzten des Mitarbeiters (zB dem Abteilungsleiter) zur Genehmigung übergeben, der aufgrund der Ergebnisse der Prüfung das Recht hat, die Weisungen zu ändern und Kommentare abzugeben. Nach der Überarbeitung wird das Dokument dem Leiter der Organisation zur Genehmigung vorgelegt.

Der Leiter der Beschaffungsabteilung macht sich mit dem Text der Arbeitsanweisungen vertraut. Als Zeichen des Einverständnisses mit den Bedingungen des Dokuments setzt er seine Unterschrift entweder an einer speziell dafür vorgesehenen Stelle der Anweisung oder in dem ihr beigefügten Bekanntmachungsblatt. Verweigert der Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund die Unterschrift, wird darüber ein entsprechendes Gesetz erlassen.

Hinweis: Bevor Sie die Unterzeichnung des Dokuments aufgrund von Unstimmigkeiten in bestimmten Punkten verweigern, ist es ratsam, mit dem Leiter der Organisation zu verhandeln und Ihren Standpunkt darzulegen. Es ist möglich, dass die Geschäftsführung die Anmerkungen und Änderungsvorschläge zu den Weisungen berücksichtigt.

Sollten in Zukunft Änderungen der Pflichten des Arbeitnehmers erforderlich sein, ist der Organisationsleiter dazu nur mit Zustimmung des Arbeitnehmers berechtigt, da der Gesetzgeber eine einseitige Änderung der Arbeitsfunktion des Arbeitnehmers verbietet.

ARBEITSBESCHREIBUNG
Abteilungsleiter

1. ALLGEMEINE BESTIMMUNGEN

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert die fachlichen Pflichten, Rechte und Verantwortlichkeiten des Leiters (Leiter) der Abteilung (nachfolgend „Mitarbeiter“ genannt) in ________ (nachfolgend „Organisation“ genannt).
1.2. Der Arbeitnehmer wird in die Position berufen und von der Position gemäß dem in der geltenden Arbeitsgesetzgebung festgelegten Verfahren auf Anordnung des Leiters der Organisation entlassen.
1.3. Der Mitarbeiter berichtet direkt an die __________________ Organisation.
1.4. In die Position des ein Angestellter.
1.5. Der Arbeitnehmer muss wissen:
- Dekrete, Anordnungen, Anordnungen und andere richtungsweisende, methodische und Vorschriftenüber die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten der Abteilung;
- technische Eigenschaften und die Anforderungen an die von der Abteilung hergestellten Produkte, die Technologie ihrer Herstellung;
- Regeln für den Betrieb und die Organisation der Reparatur der Ausrüstung der Abteilung;
- Methoden der technischen, wirtschaftlichen und Produktionsplanung;
- Bestimmungen über die Vergütung;
- Grundlagen der Ökonomie, Organisation von Produktion, Arbeit und Management;
- Grundlagen des Arbeitsrechts;
- interne Arbeitsvorschriften;
- Vorschriften für Arbeitsschutz, industrielle Hygiene und Brandschutz.
1.6. Während der vorübergehenden Abwesenheit des Arbeitnehmers werden seine Aufgaben ___________________________ übertragen.
1.7. Der Arbeitnehmer ist unterstellt: _______________________________.

2. FUNKTIONELLE VERANTWORTUNG

Angestellter:
2.1. Überwacht die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten der Abteilung. Gewährleistet die Erfüllung geplanter Aufgaben, Zeitpläne für die Vorbereitung von Fahrzeugen und Transporten, effektive Nutzung von Anlage- und Umlaufvermögen.
2.2. Führt Arbeiten zur Verbesserung der Organisation der Produktion, ihrer Technologie, Mechanisierung und Automatisierung von Produktionsprozessen durch, beugt Fehlern vor und verbessert die Arbeitsqualität, spart Ressourcen, zertifiziert und rationalisiert Arbeitsplätze, nutzt Reserven zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, reduziert Arbeitsintensität und Produktionskosten .
2.3. Organisiert die Planung, Buchhaltung, Erstellung und rechtzeitige Vorlage von Berichten über die Produktionsaktivitäten der Abteilung, die Arbeit zur Verbesserung der Arbeitsrationierung, die Verallgemeinerung und Verbreitung fortgeschrittener Arbeitstechniken und -methoden, die Entwicklung der Rationalisierung und der Erfindung.
2.4. Gewährleistet den technisch korrekten Betrieb von Geräten und anderen Anlagegütern, die Einhaltung ihrer Reparaturpläne und sichere Arbeitsbedingungen.
2.5. Beteiligt sich an der Auswahl des Personals, seiner Platzierung und dem sachgemäßen Einsatz.
2.6. Kontrolliert die Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften, der Arbeitsschutzvorschriften, der industriellen Hygiene und des Brandschutzes durch die Mitarbeiter.
2.6. Bietet Vorschläge für Löhne, Belohnungen oder Strafen für Arbeiter.

3.1. Der Arbeitnehmer hat das Recht:
- ihm die fällige Arbeit zu verschaffen Arbeitsvertrag;
- ihm einen Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen, der den staatlichen Vorschriften zum Arbeitsschutz und den kollektivvertraglichen Bedingungen entspricht;
- ihm vollständige und zuverlässige Informationen über die Arbeitsbedingungen und Arbeitsschutzanforderungen am Arbeitsplatz zu geben;
- An Berufsausbildung, Umschulung und Weiterbildung in der vorgeschriebenen Weise Arbeitsgesetzbuch RF, andere Bundesgesetze;
- Materialien und Dokumente im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit zu erhalten, sich mit den Entscheidungsentwürfen der Geschäftsführung der Organisation über ihre Tätigkeit vertraut zu machen;
- mit anderen Abteilungen des Arbeitgebers zu interagieren, um betriebliche Probleme ihrer beruflichen Tätigkeit zu lösen;
- Vorschläge zu ihrer Tätigkeit zur Prüfung durch ihren unmittelbaren Vorgesetzten einreichen.
3.2. Der Arbeitnehmer hat das Recht, vom Arbeitgeber Unterstützung bei der Erfüllung seiner Arbeitspflichten zu verlangen.

4. HAFTUNG

Der Arbeitnehmer ist verantwortlich für:
4.1. Nichterfüllung oder unsachgemäße Erfüllung ihrer in dieser Stellenbeschreibung vorgesehenen Pflichten - gemäß der geltenden Arbeitsgesetzgebung.
4.2. Verstoß gegen Sicherheitsvorschriften und Arbeitsschutzvorschriften.
4.3. Unterlassenes Ergreifen von Maßnahmen, um festgestellte Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutz und andere Vorschriften zu unterbinden, die eine Bedrohung für die Aktivitäten der Organisation und ihrer Mitarbeiter darstellen.
4.4. Straftaten, die während der Ausübung ihrer Tätigkeit begangen wurden - in Übereinstimmung mit den geltenden Zivil-, Verwaltungs- und Strafgesetzen.
4.5. Zufügen von Sachschäden - gemäß geltendem Recht.

5. ARBEITSBEDINGUNGEN

5.1. Der Arbeitsplan des Arbeitnehmers wird in Übereinstimmung mit den in der Organisation festgelegten internen Arbeitsvorschriften festgelegt.
5.2. Aufgrund von Produktionserfordernissen ist der Arbeitnehmer verpflichtet, zu reisen Geschäftsreisen(einschließlich lokaler Bedeutung).